交通质量提升三年计划实施方案（5篇可选）

第一篇：交通质量提升三年计划实施方案

石狮市交通质量提升三年计划实施方案

为全面提升城市交通质量，构建现代化综合交通体系，为“质量石狮、二次创业”营造良好的交通环境，决定自2012年起，在全市实施交通质量提升三年计划。特制定实施方案如下：

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实市委六届三次全会、市六届人大一次会议精神，全面实施质量提升战略，坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，更加注重科学规划、建管并举、标本兼治、统筹推进，全面提升城市道路交通质量，为建设更加时尚、更加精美、更加幸福的现代化石狮创造良好的交通环境。

二、主要目标

利用三年时间，通过实施走廊构建、短接组网、改造提效、公交提升、管扩的士、停车协调、路口管理增效、路段安全有序、科学统筹、提高文明出行素质“大工程”、“网科学、畅通有序、便民高效、美观整洁、安全文明”合交通环境，进一步提升现代城市品味，展示石狮精美的城市形象。

三、实施步骤

(一)准备阶段：2012年3月至6月。主要开展城市交通质量提升的宣传、动员及项目启动等工作。

(二)实施阶段：2012年7月至2014年6月。全面实施和推进城市交通质量提升各项任务。

(三)完善阶段：2014年7月至12月。对实施成果进行巩固提升，建立健全长效管理机制。

四、组织机构

成立石狮市交通质量提升工作领导小组，指导协调全市交通质量提升三年计划的实施。领导小组设立道路交通规划建设、道路交通秩序整治、文明交通提升、城市公交优先发展、停车协调及道路环境整治五个项目指挥部，具体负责实施交通质量提升各项工作。领导小组同时下设办公室、督促检查组，负责领导小组

日常事务及协调、督查、信息、服务等工作。

五．、主要任务

(一)道路交通规划建设

由道路交通规划建设项目指挥部负责实施。主要任务：

1．交通规划项目

围绕建设更加时尚、更加精美、更加幸福的城市这一目标，开展城市综合交通调查，做好交通管理改善方案规划、近期重点交通项目详细规划编制和实施工作。

2．道路建设项目

(1)加快市政道路建设。完成福辉路、濠江新路、外西环路南段等“走廊构建”工程；完成九二东路、镇中路北段、金相路北段等“短接组网”工程；完成石泉路、南环路、八七路、宋塘路等“改造提效”工程；完成西环路一石泉路、石泉二路一北环路、同兴路一石金路等“路口管理增效”工程。

(2)完善城乡路网。加快推进濠江北路、永祥路、蚶江大道、红塔湾旅游公路、石永二路、东西三路接新塘段、滨海新城片区主干道等道路建设。

3．道路配套交通安全设旄“四同步”建设项目

道路交通安全设施要与道路主体工程同步设计、同步施工、同步验收、同步投入使用。交通安全管理设施达不到标准或验收不合格的，道路不得交付使用，并限期整改。

4．道路监控设施建设项目 ． 对主要路口进行科学配套建设电子警察、智能卡口、固定测速点等，实现交通智能化高清数字管理。道路工程建设要预留交通智能化设施管道、基础及手井的空间。

5．商业项目建设的交通影响评价项目

建设大型商场、酒店等商业项目必须执行交通影响评价制度，经相关职能部门审核后建设，并纳入项目验收环节。

6．道路维修维护项目

(1)做好市区道路、桥梁维修工作。修复完善大北环路、宋塘路等路段。抓好市区泰马桥、庆莲桥、晋安桥、市府南路桥、鸡肠沟桥、富民桥等20多座桥梁的改造、修缮、检测。

(2)加强市区道路日常管护。落实责任制，及时掌握路面破损、积水等情况，及时进行修复。加强市政设施管理和维护，清理和疏通管道，保证汛期排水正常有序。

(3)完善道路照明设施。加快道路照明设施、渠化路口改造后的高杆灯设施建设。加强对主干道路灯的巡视维修，对福辉路、东港路东路段、回兴路、市府南路石光段、宋塘路等路段无照明设施或照明设施不足的情况进行整改。

(二)道路交通秩序整治

由道路交通秩序整治指挥部负责实施。主要任务：

1．加强交管队伍建设项目

加强对交管民警和协勤人员的综合培训，锤炼队伍纪律、作风，提升文明执法水平，打造一支高素质的交管队伍。开展示范岗勤点活动，提高路面执勤民警、协勤人员的在岗率、管事率，树立良好的执法形象，防范交通事故的发生。

2．强化道路交通事故隐患排查整治项目

（1）排查整治交通事故多发与隐患点段。按照年度计划，完成辖区道路事故黑点的排查、论证及整治。（2）完善校园周边道路交通安全设施。对全市高等院校、中小学校、幼儿园等校园周边道路的交通安全设施进行完善和更新。针对出现的校园交通安全问题，加大整次力度。

（3）维护交通安全设施。对交通标志、护栏、警示灯、减速带、反光柱等交通安全设施进行日常维护和修复，根据需要及时设置临时应急的交通安全设施。

3．提高路段通行能力项目

完善市区交通组织方案，优化道路交通网，盘活微循环交通体系，缓解交叉路口交通混乱问题，通过封堵开口、设置护拦、减少左转、保证直行、单向行驶等措施，提高道路通行率。

4．强化路面交通秩序整治项目

（1）对农用车、三轮摩托车、外籍二轮摩托车进入市区行驶，大型客货运车辆在禁行时段进入市区行驶等交通违法行为，进行大力整治。

（2）对行人闯红灯、不走斑马线、翻越护栏，非机动车不按道行驶、闯红灯、违规载人等交通违法行为，进行大力整治。

（3）对无牌人力三轮车、港田车、拼装三轮摩托车、外籍三轮摩托车上路行驶等交通违法行为，进行大力整治。

（4）对外籍摩托车进入市区，摩托车闯红灯、超载、无牌、套牌、假牌上路行驶、报废车上路行驶、乱停乱放、不按道行驶等交通违法行为，进行大力整治。

（5）大力整治违法停车行为，营造良好的停车秩序。

（6）严厉打击无证驾驶、酒后驾车、超速、超载、非法营运等交通违法行为，保持严管重罚的高压态势。

5．党政机关、执法部门、驻军部队车辆管理项目

党政机关、执法部门、驻军部队要切实加强对驾乘人员的教育管理，模范遵守交通法规。政法、公安部门要率先垂范，严格依照《警车管理规定》，加大对警用车辆和公安专段号牌车辆的管理力度，依法查处违法驾驶人员。凡公务车辆违反《道路交通安全法》的，由公安交通管理部门依法予以处罚。军警管理部门

要加强对驻石部队干部、士兵的交通法规教育，对违法违规的驾驶员要严肃处理。坚持机关单位车辆交通违法行为抄告制度，定期向相关部门、驻军部队、政法部门通报交通违法行为。

(三)文明交通宣传教育

由文明交通提升项目指挥部负责实施。主要任务：

l．营造文明交通宣传氛围项目

以创建全国文明城市为契机，深化创建交通安全文明村(社区)活动，将交通安全出行的宣传教育纳入倡导社会公共文明、培养个人行为规范、提高全民公德意识的活动中来，营造文明交通宣传教育的浓厚氛围。深入机关、学校、企业、社区、农村，开展讲座、征文、演讲、知识竞赛、图片展示、视频播放等活动，增强广大市民群众“关爱生命、文明出行”的意识，自觉养成良好的交通行为习惯。石狮日报、电视台、广播等新闻媒体要开展专栏、专访、专题讨论，宣传报道先进典型，曝光不文明交通行为，不断增强市民交通安全意识，提高市民交通文明素质。

2．主题创建项目

结合每年9月份的全国文明交通主题宣传月，深化“道路交通安全文明学校”、“道路交通安全文明社区”、“道路交通安全文明企业”创建活动，将其纳入精神文明创建工作内容。实施中小学幼儿园“校车安全工程”，把交通安全教育纳入全市中小学生的必修课程，开展形式多样的交通安全主题活动，加强对师生的

交通安全教育。建立健全各单位道路交通安全制度，加强对机关、企事业单位员工及社会团体成员的交通安全教育培训。实施进城务工人员交通安全教育培训制度。

3．农村宣传教育项目

结合社会主义新农村建设和农村精神文明连片创建活动，强化农村道路交通安全宣传教育，充分利用日报、电视、广播、农村宣传文化阵地等载体及重要节日期间，大力宣传文明交通安全知识，教育引导广大农民遵守交通法规。开展“文明交通进家庭”活动，把文明交通知识的宣传教育情况纳入文明村镇、文明农户、文明家庭评选表彰的重要内容。

4．文明交通志愿者项目

在全市广泛开展文明交通志愿服务活动，动员党员、干部、企事业单位员工、学生、社区居民等组成志愿者队伍，开展志愿宣讲、志愿劝导、志愿监督等活动。邀请知名人士担任文明交通形象大使、交通安全宣传员，参与公益交通安全宣传活动。整合提升青年、巾帼、科普、环保等志愿者队伍，把志愿者队伍建设成为“文明交通”的宣传者、倡导者和推动者。

（四）城市公交优先发展提升

由城市公交优先发展项目指挥部负责实施。主要任务：

1．优先发展公交项目

（1）建设公交枢纽工程。新建中心城区宝盖镇公交枢纽、中心客运站公交枢纽站、鸿山公交枢纽站。

（2）调整公交运营模式。理顺政府、企业与市场关系，加大政府对公交的扶持力度。探索组建国资公交公司。

（3）建设公交候车亭。结合城市道路改造，配套建设公交候车亭，采取从市区向外围延伸的方法逐步建设。

（4）优化提升公交路阙。①不断优化公交线路，抽疏主干道重复，性较高的公交线路，调整和新增公交线路，使城市公交各项指标更加科学合理。②完善中心城区通往各镇、村、工业园区的经营公交线路，努力构建石狮大公交运营网络，促进中心城区与各镇、村、工业园区融合发展。③推动公交进居民区、工业区、商业区、旅游区、校区，不断提高公交线网覆盖面，让民众乘坐公交车更加方便。

（5）提高公交服务水平。①建设公交IC卡系统，完善公交GPS卫星定位运营调度系统。②完善公交企业各项规章制度，建立健全公交企业绩效考核办法，提升企业管理水平，促进企业经营发展。③加强对公交员工的培训工作，进一步提升员工素质。④严格落实运营稽查管理，依法查处各类违法违规行为。⑤加强服务监督工作，聘请行风监督员，公布投诉监督电话，对乘客投诉事项予以认真对待、严肃查处、及时答复。

（6）落实公交优先政策。①对公交企业因票价因素造成的政策性亏损按规定给予财政补贴，对公交企业因承担社会福利（包括各类免费、半费、优惠乘车等）和完成指令性任务而增加的支出按规定予以补偿。②科学合理设置公交车专用道、专用通行信号灯等，保障公交路权优先。

2．规范发展和管理出租车项目

（1）规范发展出租车业务，实行公车公营、统一管理、打表经营。

（2）依法打击非法营运车辆，规范出租车营运市场。

（3）在市区合理施划出租车候客停车泊位，引导出租车有序规范停放，进一步提高其运营效率。

（五）停车协调及道路环境整治

由停车协调及道路环境整治项目指挥部负责实施。主要任务：

l．编制中心城区停车改善专项规划项目

制定近期适用的停车发展战略和对策，制定停车配建指标体系、公共停车场、路边停车场的规划方案，建立停车管理机制。规划中心商业区近期停车场用地，制定近期改善对策。

2．建设公共停车场所项目

对八七路、子芳路、香江路、南洋路等中心城区主干道周边用地进行摸排调查，合理利用闲置土地建设社会停车场所。鼓励社会力量投资建设和经营公共停车场所和设施。

3．逐步开放中心城区配建停车场项目 根据实际需求，对八七路、子芳路、香江路、南洋路等中心城区主于道周边酒店的停车场以及机关、企事业单位、小区等配建的停车场，在白天高峰时段逐步对外开放，经批准可实行短时免费或优惠收费等方式。

4．实施市区临时停车位占用有偿收费项目

参照先进城市的做法，制定不同区域、不同时段的临时停车收费标准，实施停车占用有偿使用。收费收入用于停车设施的建设及维护，以提高停车泊位的使用率和周转率。

5．占道经营整治项目

（1）清理取缔经营性占道，加强日常巡查管理工作和专项整治活动，及时清理取缔市区主干道两侧及重点地段各类摆摊设点、店外店和搭台促销占道经营行为，确保道路通行顺畅有序。

（2）规范非经营性占道，加强对占道作业、占道施工管理，加大对占道堆物、搭设脚手架等违章行为的查处和整治力度，维护良好交通秩序和环境。

6．消除妨碍交通安全整治项目

（1）对遮挡交通信号灯、交通标志和妨碍交通安全视距等交通安全设施的绿化树，及时进行修剪、移植。清理占用机动车道主路面影响交通通行和临时停车泊位障碍物。

（2）清理拆除城市道路两侧影响交通通行和妨碍交通安全视距等交通安全隐患的户外广告设施和临时建筑物、构建物。

（3）拆除城市道路两侧违章设置的石块、水泥块、铁架等人行道“爬坡”，清理整治破旧、废弃的电杆、护栏、支架、指示牌等路障。

（4）严格对中心城市道路挖掘的审批管理和审批后日常监管，严厉查处破坏市政道路及附属设施的行为，及时做好市政道路路面破损的清查和修复工作。

（5）严格对建筑施工车辆的运输管理，严厉查处“抛、洒、滴、漏”污染行为。

六、工作要求

（一）统一思想，深化认识。实施交通质量提升三年计划是市委，市政府审时度势作出的决策部署。各级各部门要充分认识实施交通质量提升三年计划的重大意义，将其作为当前工作的重中之重，按照市委、市政府的统一部署，全力以赴推进。

（二）攻坚克难，全力推进。交通质量提升是一项系统工程，各级各部门要周密部署、细化方案、制定计划、加快推进。要建立完善各项工作制度，强化监督管理措施，建立城市道路交通质量提升长效管理机制，巩固城市交通质量提升成果。

（三）加强领导，落实责任。市交通质量提升工作领导小组要发挥职能作用，加强指导、检查、督促。各指挥部、领导小组办公室、督促检查组要按照《实施方案》任务分解，迸一步细化工作计划，切实负起责任、抓好落实。各职能部门要通力协作、密切配合、共同推进。要每月召开一次汇报会，每月组织一次大

检查，对工作不力、未能按要求完成目标任务的，将严肃追究相关单位和个人的责任。

第二篇：“质量提升”实施方案

甘肃路桥建设集团“质量提升”工作方案

为全面贯彻落实甘交建（2011）20号《关于印发〈全省交通系统公路建设“质量提升”工作方案〉的通知》精神，进一步巩固和提升甘肃路桥建设集团的工程施工质量，现将甘肃路桥建设集团《“质量提升”工作方案》印发，请各公司、各项目部遵照执行。

附：甘肃路桥建设集团《“质量提升”工作方案实施意见》

甘肃路桥建设集团《“质量提升”工作方案实施细则》 为进一步巩固和提升甘肃路桥建设集团的工程施工质量全面贯彻落实甘交建（2011）20号文件要求，路桥集团决定，结合今年在全省开展的公路建设项目“质量提升”活动，根据在建工程实际，“双代会”提出的“加强质控体系”建设目标，特制定本实施细则。

一、工程施工“质量提升”活动领导小组组织结构 组

长：刘建勋 集团公司总经理

副组长：张建明

集团公司副总经理

姜

敏

集团副总经理 岳永和

集团副总经理 王兆瑞 恒达公司总经理

成员：芮

雪

集团经营部部长

武志奎

集团预算合约部部长

丁

鹏

集团安全部部长 张

訸

集团工程部部长

陶永宏

集团设材部部长

任文宏

集团副总工、总工办主任 李建平

集团总工办副主任

曹 贵 路桥一公司经理 邵平路桥二公司经理 聂满意 路桥三公司经理 杨锦峰 路桥四公司经理 郭毓新 路桥五公司经理 邢海涛 圆陇公司经理 毕永军 恒达分公司经理 王建伟 宏大公司经理 刘永红 飞宇公司经理 朱平试验检测公司经理

“质量提升”活动的日常工作由工程管理部具体负责。

二、工作目标

通过开展“质量提升”活动，借助现代化管理手段推动工程管理。提升企业施工管理水平；加强体系标准化建设，提升企业管理行为规范化、程序化；重视工程施工前期策划，提高事先控制能力；着重施工过程控制能力，提升施工标准化管理水平；提高项目部基础设施能力，提升科学监管水平。进一步促进路桥建设集团“品牌”战略的提升，增强全员质量意识，增强企业核心竞争力，努力提高企业工程质 量施工水平。

主要内容：

（一）借助现代化管理手段，提升企业施工管理水平。

1、在已完成的“数字路桥”信息化工程一期建设的基础上，以 《公路施工企业信息管理系统开发与应用研究》课题为依托，分别由办公室、财务资产管理部、预算合约部、人力资源部、工程管理部负责，计划于2011年7月底完成OA办公自动化系统、财务集中核算系统、成本控制系统（OA合约管理模块）、工程管理系统、设材管理系统、全面预算管理系统、人力资源管理系统、考评管理系统、远程管理监控系统相关子系统模块的功能扩展和升级改造；5月底完成新开工程项目的远程监控和远程考勤的设备安装。

——OA办公自动化系统

进一步完善三级OA办公自动化系统，路桥集团在建工程项目部覆盖率达100%；逐步强制推行无纸化办公。

——财务集中核算系统

按计划完成全面预算管理模块子系统的开发应用，并将两级机关管理费纳入财务集中核算系统。

——成本控制系统（OA合约管理模块）

①在OA合约管理模块2.0版升级的基础上，进一步修订、完善相关管理办法；按计划完成成本分析、材料管理、设备管理等子系统模块的开发应用。

——人力资源管理系统 按计划完成薪酬管理、人员管理等模块子系统的开发应用。——工程管理系统

按计划完成质量、进度、劳务管理等模块子系统的开发应用

2、为加强工地试验室管理、提高检测工作效率。试验检测公司利用路桥集团现有的信息化管理系统，在检测管理系统软件基础上实现模块功能扩展和端口对接，通过数据采集模块实现试验检测基础数据的提取、分析；通过业务审批模块实现检测业务的三级审批；通过技术论坛使各工地试验室对施工过程中遇到的试验技术难题实现网上在线交流、解决等，并以此达到信息共享、资源共享；充分发挥信息化管理优势，从而使工地试验室经营、资源配置、成本控制，过程管理等关键业务流程化、程序化。

（二）重视质量创优前期策划

加强工程施工工程控制 “质量是企业永恒的主题”。每项工程开工之初，根据工程实际和合同要求，认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。在下达的《工程施工任务书》里明确质量目标，做到“事前策划、事中控制、事后评价”，将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一道工序（每个检验批），确保分部、分项工程交验合格率100%。

1、由工程管理部按中标工程情况，按下达《工程创优任务书》；总工办负责于5月底完成《工程创优计划书编写指南》编制。

2、项目部要遵循“样板引路、一次成优的”原则，编制图文并茂的、具有指导性强的《创优策划书》；加大技术培训力度，使技术人员尽快熟悉提高工程感观质量和使用功能的规范、规程和标准，形 成质量创优全员参与的局面。

3、工程管理部要根据新中标工程实际，有重点的及时进行《施工管理交底》；并严格按程序审批《实施性施工组织设计》；

4、技术复杂工程由项目部编制《专项施工方案》，提交路桥集团审核；必要时召开专家论证会，及时解决施工技术难题；

5、项目部要针对施工中出现的技术难题和施工难点，有针对性的积极开展“QC”小组技术攻关活动；质量月报对已注册“QC”课题，要进行跟踪，对成果进行整理、总结。

6、工地试验室要发挥质量监督的职能，编制《试验检测大纲》，检测的项目和频次符合规范要求，满足施工需求。

每年下达技术攻关专项课题，通过技术攻关来解决工地试验室人浮于事、不钻研技术难题的现状。对于既能向项目提供良好服务，又在科技攻关中取得成效的工地试验室，经集团考核达标后采取“以奖代补”的形式给予一定的形式给予一定经济奖励，以解决工地试验室费用不足的问题。

7、工程管理部根据报送的《质量月报》，重视质量管理信息的统计、分析、总结、反馈，对存在的问题及时提出整改要求，并对质量通病制订《纠正预防措施》；对关键工序、特殊过程编制《作业指导书》，以及时指导现场施工。

8、由工程管理部组织工程检查。在现场检查工程质量的同时，要对项目部质量自检、公司检查记录进行现场验证，已达到管理闭合。检查结果进行通报，对发现的问题限期整改，整改结果要为其有效性验证提供证据。持续改进。增强顾客满意度。

（三）加强体系标准化建设，提升企业管理行为的程序化、规范化。

1、结合《工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-27》宣贯，继续强制推行“三位一体”综合管理体系，通过工程检查等形式保持“三体系”运行有效性，按照《程序文件》要求，将管理标准融入日常管理，推进各项管理工作规范化、程序化；

2、高速公路项目部标准化建设

按照甘肃路桥建设集团“管控体系”建设要求，以在建工程为依托，结合“三体系”标准，由工程管理部牵头，根据甘肃省建设工程标准办（文号年月日）的立项批复，计划于5月10日召开《高速公路项目部建设标准》编制启动会，按编制大纲，制订进度计划，分解任务、责任到人，预计于8月份完成《高速公路项目部建设标准》的编制。通过标准施工，结合建设工程“文明工地创建”活动，在日常施工技术和管理“规范化、程序化”的基础上，持续提高工程质量，控制施工成本，努力使管理水平再上新台阶。

（五）质量管理创新

科技创新

科研《温拌阻燃改性沥青路面施工技术研究》

《公路施工企业信息管理系统研究》科研项目，根据“数字路桥”一期工程五个子系统实施情况，5月份，完成了“数字路桥”二期方案（草稿）审核；在二期的开发应用过程中，扩充了“数字路桥”功能模块和应用范围，使路桥集团信息化建设更贴合企业实际。

技术攻关总体进度计划： 2011年3月启动，2011年12月完成。

在具体实施过程中，采用“产学研用”的一体化的运行模式下，即以瓜星9、10标项目部为单位，以施工一线技术人员为骨干，依靠工地试验室，通过与交通部公路科研院合作，以技术合作形式引进交通运输部公路科学院的成熟技术，兰州交大参与现场数据采集、分析，在施工现场进行沥青的深加工、再加工，边生产、边研究、边消化，边吸收，就地实现成果转化，以此摸索出一条依托深加工进行自我创新的、拥有自主知识产权的、以此带动产业富企的新路子。

二、工作目标

依托瓜星9、10标（改性沥青混凝土AC-16C），培育自己的技术力量，进行沥青的深加工、再加工； 重点从改性沥青的“设备操作”、“改性技术”“配比试验”、“生产加工”四方面，边生产边研究边消化，掌握全套的沥青改性加工、生产技术，为路面施工和改性沥青产业化储备技术力量；以此达到“买一套设备，学一套技术，培养一批人才”的目的。

针对工程施工中出现得技术难题，积极开展“QC”活动，效果明显，并根据所称承担的工程项目，对内容完整、资料齐全的“QC”成果进行提炼，为总结提炼、编写工法提供了技术积累。3、2010年6月18日，组织甘肃路桥建设集团专家委员会进行审定，审定通过了13项《企业级工法》；12项工法推荐申报省（部）级工法。11项应用型施工技术通过省级成果鉴定。

工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。

是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。

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四、工法的作用和意义

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推行工法制度为了促进企业加大技术创新力度和技术积累和技术跟踪，提升企业整体技术素质和施工技术管理水平，加速科技成果向现代生产力转化。

 企业通过编制施工工法，可以对企业的管理和技术经验进行系统的整理和总结，形成本企业管理和技术财富，形成本企业自主知识产权，有助于提高企业的技术素质和施工管理能力，为企业的发展服务。也是企业做大做强的有力手段之一。

 工法促进施工企业技术进步和技术升级，提高企业（行业）的整体技术水平。，工法的编写、应用与科技推广密切结合，有利于企业采用新技术，对企业的技术进步将起到关键作用。工法将是企业的技术标准作为评标的依据之一。工法对内可做为组织施工和普及技术教育的工具，可大大简化施工组织的编制和施工方案的准备工作，对外有利于工程项目投标竞争与企业的开拓竞争。

 工法将是企业的技术标准作为评标的依据之一。工法对内可做为组织施工和普及技术教育的工具，可大大简化施工组 织的编制和施工方案的准备工作，对外有利于工程项目投标竞争与企业的开拓竞争。针对投标中优质工程的承诺、工期的缩短、报价的降低，施工企业究竟靠什么“杀手锏”来满足市场的要求，评标专家越来越重视施工企业的投标方案中的技术含量。由此挖掘施工企业的潜力，鼓励施工企业向技术要效益，以技术促进度，用技术保质量，从而形成一个良性循环的市场竞争机制。

施工企业实行工法，对提高企业技术素质和管理水平，促进企业技术积累和技术进步，调动广大施工管理人员研究和推广新技术的积极性，进而使科研成果转化成为生产力起到积极作用。施工企业具有的工法越多，工法覆盖面愈广，将为企业带来明显的效益，有利于提高企业竞争力。同时，工法申报也将是紧跟下一步建设部新一轮资质就位的需求。

示范工程甘肃省科技示范工程是依据建设部 “四节一环保”技术推广，进而推进建筑业领域技术进步而开展的一项活动。

三、活动开展时间

四、考评机制

在半年检查时，各部门结合经营目标责任书，制订相应的量化考评内容，以项目部为考评单元，进行第一阶段的考核评价；综合得分前三名者，分别予以奖励人民币20万元、15万元、10万元；倒数前三名者，分别处罚人民币20万元、15万元、10万元；并将考评成绩 计入年终考核结果。

四、本活动方案自文件发布之日起实施。

第三篇：支部整体提升三年计划

胡金店中学党支部整体提升 三年工作方案计划（2016-2018）

为认真贯彻落实总书记系列重要讲话精神和全国基层党建工作座谈会精神，根据局委关于全面加强基层党组织和基层政权建设的意见和 “整乡推进、整县提升”基层党建工作的部署要求,结合我校实际，现制定胡金店镇中学党支部基层党建工作整体提升三年工作计划。

一、总体思路

以实施“整乡推进、整县提升”基层党建工作三年行动计划为总抓手，按照“以底线思维保基本、以发展思维促提升、以均衡理念补短板、以钉钉子精神破难点”的思路，坚持提升学校整体提升的原则，突出学校教育工作重点，同步抓好校共青团、妇联等等各领域基层党建工作，用党建工作标准化的方式来指导和规范基层党建工作,实现基层党建工作全面进步、全面过硬。

二、目标任务

1.工作目标。全面落实“胡金店镇中学基层党建工作条例”、和局委关于深化抓镇促学校全面加强基层党组织和基层政权建设的指示精神，分步推进、分类提升，诵过三年时间(2016-2018)，实现“三提升六过硬”目标，即：全面提升我镇抓基层党建的执行力，全面提升学校党组织的领导力，全面提升不同领域基层党组织的凝聚力，实现基层党组织责任过硬、组织过硬、队伍过硬、服务过硬、业绩过硬、保障过硬，努力争创基层党建先锋学校。具体目标为：2016年底，保障学校的党建工作有条不紊稳步提升；2017年底，力争往前，大步提升，成为基层党建规范学校。2018年底，基层党建等各领域全面提升，成功创建基层党建模范明星学校。

2.建设标准。按照“常规工作抓落实、基础工作抓规范、亮点工作抓创新、整体工作抓提升”的要求，制定学校党建整体提升的基本指标，为指导推进、督查考核中学基层党建工作提供标准化依据。－－基层党建规范学校。根据学校党支部提升的准则指标，做好落实党建工作任务、抓好党风廉政建设、优化党组织设置等重点工作，实现责任过硬、组织过硬、队伍过硬、服务过硬、业绩过硬、保障过硬等“六个过硬”。

三、重点措施

在全面落实学校基层党建整体提升的基础之上，突出抓好五大重点工程，让基层党组织强起来。

（一）提高支部领导班子的能力建设。结合校委会组织工作加强支部领导班子建设，分析干部队伍现状,推动干部能进能出，以党支部书记为重点选优配支部班子。

（二）依托网络，因地制宜实行信息化建设，推广党员信息管理化平台的实际应用，打造指尖上的堡垒。深化法治德治自治建设，加强基层民主法治建设，推动党务、校务、财务公开化、透明化，确保校支部有人管事、有钱办事、有章理事。

（三）实施党员队伍“净化工程”。按照中央统一部署，扎实开展“两学一做”学习教育（学党章党规、学系列讲话，做合格党员），不断强化党员意识、纪律意识、规矩意识。实行发展党员“过程管理、预审把关、专题分析”，提高党员发展质量。严格处置不合格党员工作，畅通出口，提升党员队伍整体素质挖山双先指数考评工作，激励创先争优。针对外出流动党员、老党员、生活困难党员等群体，加强分类管理和关爱帮扶，提升党员教育管理效果。

（四）实施查漏补缺、不留短板。对照学校党支部党建整体提升基本指标，对各项工作逐步开展检查。查找问题。在此基础上，按照局要求，对存在的问题，明确整改举措、期限、责任人确保党建工作找准短板、整改提升！

四、实施步骤

（一）实施部署阶段（2016年1月－2016年3月）。根据局委统一部署，结合实际制定学校基层党建工作提升方案和基层党建提升计划，明确指标体系，排出计划。

（二）培育标杆阶段（2016年4月－2016年8月）。对照学校及其他领域基层党建工作基本标准，查漏补缺、整体提升！

（三）达标攻坚阶段（2016年9月－2017年12月）。坚持典型引路、以点带面，力争在年底成为基层党建模范学校。

（四）对标考核阶段（2018年1月－2018年12月）按照上级“一年一考核、三年一验收”的总体思路，对各项创建工作进行自查和全面巩固，并接受上级检查及时兑现经费补助政策。

五、有关要求

1、加强领导，落实责任。学校党支部领导班子指导和督促学校支部整体提升工作，支部要把此项工作作为基层党建头等大事来抓，支部书记要切实履行直接责任人的职责。

2、注重统筹，精准发力。统筹基层资源力量坚持分类建设、分步实施。创新工作方式，探索“党建+发展、党建+治理、党建+文化、党建+服务、党建+互联网”等工作方式，以党建统领基层各项事业发展坚持问题导向，注重从具体问题入手，在关键环节发力，既要在补齐短板上下功夫，又要体现特色上谋创新。

3、落实保障，强化运用。对基层党建整体提升安排专门预算、落实经费保障，结合基层党建整体提升工作、推选优秀共产党员和优秀党务工作者，并进行表彰奖励。同时，要及时总结基层党建整体提升工作中涌现出来的好经验、好做法，加大宣传力度，营造大抓基层党建的鲜明导向。

第四篇：质量提升行动实施方案

质量提升行动实施方案

为认真贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》精神和《工程质量安全提升行动方案》（建质[2017]57号）的文件要求，落实集团公司2017年质量提升行动工作部署及对建筑工程具体内容任务分工，进一步提高***公司质量管理水平，打造品质工程，促进企业持续健康发展，特制定本实施方案，实施方案具体内容如下：

一、指导思想

全面贯彻党的十八大、十九大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密结合国家“四个全面”、“五位一体”发展战略，以提高工程实体质量水平和企业发展质量效益为中心，落实 “通达致远、品质为本、精心管理、精工匠造”的品质路桥发展理念，追求工程内在质量和外在品位的有机统一，建造优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的品质工程。

二、总体目标

由***公司开发建设的***项目质量通病治理取得显著成效，工程品质显著提升，工程耐久性、安全性普遍增强，产品美誉度不断提升，质量管理总体水平显著提升，品质工程创建有成效。打造品质示范工程，力争获评优质工程，培养一支专业管理人才队伍和一批专业化施工班组。

三、具体目标

（1）钢筋工程钢筋保护层质量合格率大于 %。（2）钢筋工程钢筋主筋间距质量合格率大于 %。（3）防排水工程外观质量合格率大于 %。

四、实施步骤

（一）动员部署（201 年

月）。

***公司要认真学习贯彻上级有关部门的文件及会议精神，按本方案，全面动员部署提升行动。

（二）组织实施（201 年

月—201 年

月）。

1、组织保障

***公司成立工程质量提升行动领导小组，负责组织、指导、监督、协调公司工程质量提升行动。领导小组成员名单如下：

组 长： 副组长： 成 员：

领导小组办公室设在***公司工程部。领导小组办公室负责组织、协调工程质量提升行动的具体工作和相关信息、总结报送工作。

2、工作措施（1）管理措施

贯彻执行国家和上级部门颁发的有关法律法规和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守上级公司和***公司制定的有关规定和制度。保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施，负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽查、联检，参与质量事故的检查与不合格的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。监督检查工程，做到工完场清，文明施工的职责。

围绕集团公司“质量至上”的理念，力争创优、创文明工地的要求，制定工程质量奖罚、“四检”、样板引路、旁站、验收等制度，形成纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的质量控制，排查在建施工现场中存在的质量问题及每月检查监理单位监督资料和施工单位质检资料。加强施工工序控制，做好质量检查及记录。对存在的质量通病要逐项进行深入监督施工单位限期落实整改。对上级部门组织检查中所开具的书面整改单，遵照“定人、定时、定措施”的整改要求，进行整改全过程跟踪。使全体员工和参建单位树立质量法制观念，提高***公司的质量管理水平，提高全员创优意识和的技能水平，达到预期的目标，并取得良好的效益。

（2）控制程序

根据项目特点及工程经验编制质量通病预防措施，对施工过程中可能出现质量通病制定相应预防措施，以保证施工质量满足规范及设计要求。根据施工过程中质量通病可能出现的质量的缺陷编制质量缺陷处理方案，对具体出现的质量缺陷进行处理。施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“四检”制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。隐蔽工程施工前，经施工单位自检合格后报监理单位，再由监理单位通知***公司工程部进行联合查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，材料进场时监理单位须按要进行现场验收、取样、送检，不合格的产品不准进入施工现场，不合格的材料不准使用。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

（3）质量验收记录

工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定此质量验收记录规程。工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、验收规定。

1）开工前检验

开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核，施工单位以此为依据编制施工组织设计及质量计划。

2）施工过程中检验

施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；监理单位监理记录和施工单位施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；混凝土、砂浆、钢筋试件按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求。

3）定期质量检查

每月组织一次定期检查，由工程部主持，施工项目经理部、监理和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

4）检查程序

自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师（关键部位检查须通知***公司工程部）5）预制品的检查

原材料、半成品、设备及各种加工预制品，时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进场验证由施工单位和监理工程师验证合格后，方可使用。

6）隐蔽工程验收

a.隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。

b.工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；

c隐蔽工程未经验收合格而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收合格后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。

d对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

7）预检

预检项目由施工单位工长主持，监理单位全程监督。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。

8）建立样本

各分项、各工序按设计、规范要求的质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。

9）建立制度

***公司建立质量管理制度，明确质量管理目标，施工单位要建立三检制度并按制度实施操作，同时监理单位也要做好相关监督工作。

10）其他注意事项

①全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。明确质量检查工作职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。

②根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的跟踪检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须完善隐、预检手续。

（4）钢筋工程 1）钢筋制作

做到钢筋调直、钢筋切断、钢筋弯钩、箍筋、钢筋塔接、钢筋的下料长度、钢筋加工的允许偏差都要符合规范要求。2）钢筋安装

a.构造柱：要使构造柱钢筋的布置，在砌筑马牙槎时，应沿墙高每达400~500mm 设水平拉结钢筋，与构造柱钢筋绑扎连接；砌完砖墙后，应对构造柱钢筋进行整修，以确保钢筋位置及间距正确，然后即可支模浇筑。

b.为避免钢筋骨架外尺寸不准，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。

c.基础钢筋绑扎：基础四周两根钢筋交叉点应每点绑扎，中间部分每隔一根，呈梅花绑扎牢，双向主筋的钢筋网，则需将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成“八”字形（或左右扣绑扎），以免网片歪斜变形。

现浇基础柱与基础连接用的插筋下端，用90° 弯钩与基础钢筋进行绑扎，箍筋比柱箍筋缩小一个柱筋直径，以便接连后保证柱筋位置的正确。

d.柱子钢筋绑扎：下层柱的主筋露出楼面部分，应用工具或柱箍将其收近一个柱筋直径，以和上层柱钢筋搭接后能保证上层柱的钢筋位置。

柱筋保护层控制采用塑料环卡上或其他有效措施，间距按设计图纸要求设置，以确保主筋保护层厚度的正确。

e.梁钢筋绑扎：弯起钢筋与负弯矩钢筋位置要正确，主梁与次梁的上部纵向钢筋相遇处，因一般钢筋直径通常比较大，梁顶面钢筋保护层不易控制，所以可以将梁的上部纵向筋下压20~30mm，但不能超过30mm。梁底水泥垫块间距@600~800mm。

f.板钢筋绑扎：面层钢筋之间须设钢筋支架（即钢筋马凳），以保证上层钢筋的位置正确。对板的负弯矩筋，每个扣均要绑扎，并在主筋下垫砂浆垫块，以防止被踩下。特别对雨蓬，挑沿，阳台等悬臂板，要严格控制负筋的位置，在混凝土浇筑前进行检查、整修保持不变形。

g.楼梯钢筋绑扎：底板钢筋绑扎完，待踏步模板支好后，再绑扎踏步钢筋，并垫好砂浆块。

3）应注意的问题

①浇混凝土前检查钢筋位置是否正确，浇筑混凝土时板面必须扎跳板或铺大板，施工人员不得直接在钢筋上行走或作业；振捣混凝土时防止碰动钢筋，振动器不得直接振动钢筋，浇筑混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋移位，监理人员现场全程监督。

②梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：配制箍筋时应按内皮尺寸计算。

③梁、柱核心区箍筋加密，图纸按要求施工。④箍筋末端应弯成135°，平直部分长度为10d。⑤梁主筋进支座长度要符合设计要求。

⑥板的弯起钢筋和负弯矩钢筋位置应准确，施工时不应踩倒。

（5）防水工程

1）地下室防水工程质量的重要意义

地下室防水比一般建筑工程防水的要求更严格，它是建筑产品的一项重要使用功能，既关系到人们居住和使用的环境、卫生条件，也直接影响着建筑物的使用寿命。地下室防水工程质量控制，包括事前、事中、事后控制三个环节。重点在工程前期阶段，只有做好事前预控、事中监控，才能从根本上控制地下室防水工程的质量。

地下室及不允许进水的地下构筑物，其墙与底面长期埋在潮湿的土中或浸在地下水中。为此，必须做防潮或防水处理。防潮处理比较简单，防水施工比较复杂。在高层建筑或超高层建筑工程中，由于深基础的设置或建筑功能的需要，一般均设有一层或数层地下室，其防水功能十分重要。

2）地下室防水工程质量控制的几个要点 A.主控项目：

a.地下防水工程施工前，应进行图纸会审，掌握工程主体及细部构造的防水技术要求，编制防水工程施工方案。

b.地下防水工程必须由相应资质的专业防水队伍进行施工。使用的防水材料，应有产品的合格证书和性能检验报告，材料品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。c.卷材防水层所用的卷材及主要配套材料必须符合设计要求。

d.防水层的转角处、变形缝、穿墙管道等细部节点做法均符合要求。

e.地下防水工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的三检制度，并有完整的检查记录。未经建设（监理）单位对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。

B.一般项目：

a.防水层的基层应牢固，基面应洁净、平整、不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角处应做成圆弧形。

b.基层处理剂应与卷材及其粘结材料的材性相容；基层处理剂喷涂或刷涂应均匀一致，不得露底，表面干燥后方可铺贴卷材。

c.卷材加强层应优先铺设；结构底板垫层混凝土部位的卷材可采用空铺法或点粘法施工，其粘结位置、点粘面积应按设计要求确定；侧墙防水层的保护层与防水层应粘结牢固、结合紧密，厚度。

d.卷材与基面、卷材与卷材间的粘结应紧密、牢固；铺贴完成的卷材应平整顺直，搭接尺寸应准确，不得产生扭曲和邹折。

e.卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱褶、翘边和鼓泡等缺陷；接缝口应封严或采用材性相容的密封材料封缝。

f.铺贴立面卷材防水层时，应采取防止卷材下滑的措施。铺贴双层卷材时，上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开，且两层卷材不得相互垂直铺贴。

g.铺贴自粘聚合物改性沥青防水卷材应符合下列规定：

① 基层表面应平整、干净、干燥、无尖锐突起物或孔隙；

② 排除卷材下面的空气，应辊压粘贴牢固，卷材表面不得有扭曲、皱折和起泡现象；

③ 立面卷材铺贴完成后，应将卷材端头固定或嵌入墙体顶部的凹槽内，并应用密封材料封严；

第五篇：“质量监管、质量提升”工作实施方案

“质量监管、质量提升”工作实施方案

为响应市委、市政府提出的“质量监管、质量提升”示范推广活动，根据国质检（2010）631号文件《关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见》有关精神，结合公司实际，公司决定从2010年6月1日起，发起2012 “质量监管、质量提升”活动。现制定工作实施方案如下：

一、组织机构

成立公司“质量监管、质量提升”推广小组，成员如下： 组长：

副组长：

协调员：

组员：

二、目标任务

通过实施“质量监管、质量提升”活动，落实企业质量安全主体责任，实现公司质量管理制度化，规范化，标准化，科学化，全面促进公司产品质量和质量服务水平持续改进，使公司出厂产品质量合格率达100%并始终保持，保证无重大产品质量安全责任事故发生。

三、工作内容

公司实施全面质量管理，法人代表是第一责任人，领导公司质量管理工作，分管副总对所分管部门的质量管理工作负责，定期或不定期将质量控制检查情况向法人代表汇报，在月度质量例会上反馈，冰

提出整改意见。

健全相关质量管理制度，由推广小组—职能部门—车间组长—关键岗位员工组成公司质控网。

质检部负责全面实施质控管理，每月汇总各职能部门的质量管理结果，并为公司定期提供质量管理分析报告。

各相关职能部门负责制定分管业务范围质量管理控制标准及实施方案，定期进行检查督导，形成质量管理分析报告送质检部汇总，公司推广小组负责对各职能部门的管理考评。

各职能部门行使指导、检查、考核和监督职能，通过分析、评价、反馈等措施，持续改进公司产品质量。

建立实施企业质量安全控制关键岗位责任制度。

开展全员质量培训，鼓励员工加强自身建设，提高质量意识。推动企业履行社会责任，强化诚心自律，践行质量承诺，树立对社会责任的良好形象。

四、工作措施

从2012年6月起，相关职能部门每月做好本部门分管范围内上一月的质控检查，在每月15日前，将本部门质控报告传送到质检部，质检部汇总后，于20日前将全面质量管理月分析报告交公司领导，并向公司相关部门反馈，通报。

对于在质量管理中存在的问题，质检部应及时对相关部门发出整改书，各相关部门对有异议的问题可提出申诉，对核实的问题，必须制定整改措施并予以执行。

每季度召开全面质量控制管理会议，由相关职能部门提供分管业务的质量分析报告，经质检部汇总后，由质检部组织，分管副总主持召开会议，推广小组成员参加，全面研究，分析解决公司质量管理中存在的问题。

推广活动实行责任追究制度，推广实施情况与部门责任人、实施责任人的考核绩效挂钩。

五、工作要求

相关部门必须认真结合主管业务范围内的专业技术要求，结合公司实际制定质控评价标准，对每个涉及到相关工作的部门进行检查督导，并按时汇总和反馈。

各部门责任人为质量管理工作第一负责人，要认真做到部门全面质控管理（尤其是生产和质检），要按照质控标准，明确工作任务完成时间，责任到人，共同完成部门管理，督促各质控员及时按质完成各种资料收集整理。

建立责任追究制度，制定严格的奖惩考核方法，上下联动，保证推广活动顺利进行。