对改进外协供应商管理的思考

第一篇：对改进外协供应商管理的思考

对改进外协供应商管理的思考

舒宗文

摘要：本文通过对外协供应商管理中存在的各种问题进行了深入分析，提出了通过严格供方评定标准，加强对外协过程能力的确认与控制，有效运行厂际质量保证体系，注重对供应商的利益激励，确保外协件质量持续改进，促进双方共赢发展的工作思路。

关键词：外协供应商 管理 质量控制

随着社会经济的快速发展，生产分工越来越细。在拥有有限资源的情况下，企业把部分零部件外包出去，让更专业的外协供应商来完成生产加工过程，不仅可以使企业压缩规模，降低生产和经营成本，提升生产能力，也可以大幅提高零部件的质量水平。通过外包，企业可以获得它本身不具备的知识与技术，可以更好的扬长避短。但从近些年一些企业在外协加工上的情况来看，因对外协供应商管理不到位、没有处理好相互利益关系等方面的原因，造成外协件质量不稳定而影响整机产品生产进度的问题时有发生，给装备质量带来了隐患。

一、当前在外协供应商管理上存在的问题

１、对供方的评定流于形式，外协供应商良莠不齐

按照质量管理体系要求，企业对外协供应商的评价和选择应着重在供应商是否具有持续提供满足采购要求产品的能力上，确保有效地识别并控制风险。应建立完善合格供方名录和动态管理制度，对供应商的能力状况进行跟踪控制，进行必要的重新评价。但从我们近几年掌握的情况来看，一些企业对外协供应商的管理开始松懈，对供货商的资格评审和专业能力的确认没有给予足够重视，供方评定流于形式。在选择外协供应商时，不是谁管理严格、生产的产品质量好就选择谁，而是凭个人关系搞照顾，看谁的价格低、跟谁关系熟就选择谁，经常将一些质量管理体系不健全的民营小企业甚至一些私人作坊纳入合格供方名录，造成外协供应商良莠不齐。

２、外协采购合同管理不严密，产品要求不够准确和清晰 按照质量管理体系要求，企业应通过合同及其附加的技术文件、技术质量协议，把外协件的规格、型号、数量、价格、交货期、技术要求和质量要求等信息准确清楚地告诉外协供应商，明确采购产品的验收依据、准则和验证方式，双方应遵守的程序或协议，对过程、设备、人员资格和质量管理体系等方面的要求。企业的有关采购要求在传递给供应商之前，应通过适当的方式进行评审、批准，以保证明示的采购要求是充分与适宜的。但现在大多企业除了军方明确要求四方鉴章的采购合同稍微规范外，对大多外协件的采购合同管理很随意，评审和批准流于形式，对产品技术要求和质量要求不够准确和清晰，甚至出现产品图纸已经更改，但在采购合同中仍使用已作废图纸的现象，造成供应商的理解偏差，导致工作反复，影响产品的质量和交付进度。

３、外协加工现场管理混乱，军品的特殊要求没落实 除了正规的军工配套企业外，大多外协供应商缺乏行之有效的质量管理体系及完备的质量控制手段，对军品生产过程的质量控制要求常常不重视，对过程参数、环境参数和操作人员也没有相应的控制文件进行要求和规范，甚至对关重工序和特殊过程都没有严格按军工产品的特殊要求进行控制。一些外协供应商生产现场管理混乱，军民品生产没有进行有效隔离和明显标识，常常引起军民品混淆，不利于军品质量的有效控制。一些作坊式的供应商，招聘的多数是“农民工”，没有质量概念，对技术状态管理更是无从谈起。加之供应商为了追求利益最大化，往往对职工采取了量化考核措施，生产越多，效益越多，员工们为追求个人利益，不按工艺要求进行加工，在时间参数、温度应力参数、工艺环节方面偷工减料，导致批量性的、工艺性的、操作性的质量问题不断发生。

４、企业对外包过程监督不到位，外协件质量问题大多没归零 一些军工企业在“减员增效，降低成本”的思想指导下，对大量压缩检验和质管人员，导致企业对一些外协加工过程的质量控制工作无法有效实施，对入厂复验中发现的外协件质量问题也很少与供应商一起分析原因，而简单地按退货处理，使问题大多得不到归零，产品质量无法得到有效改进。一些外协供应商批次管理混乱，生产图纸和工艺文件常常得不到有效控制，缺少精度检测和计量检验仪器，生产过程中也没有进行有效监督和过程参数记录，各道工序之间信息传递不畅，一旦生产的零部件出现质量问题，根本没有办法追溯问题的原因。在处理质量问题上，大多供应商的应对办法都是能修复就修复，能返工就返工，实在不行，就只好报废，对出现的质量问题也不认真进行分析、整改、采取防错措施和提高工艺技术等一套完善的手段，质量问题“双归零”要求得不到落实。

５、企业不能正确对待相互关系，经常侵害供应商的合法利益 “与供方互利的关系”是质量管理八大原则之一。企业与供应商的良好合作交流可以促使双方均增强创造价值的能力，优化成本和资源，对市场或顾客的要求联合起来作出灵活快速的反应并最终使双方都获得效益。但现在大多企业并没有把外协供应商当作相互依存、平等互利的战略合作伙伴，而是简单的“供—需”关系，甚至是“照顾与被照顾”的关系。在处理双方关系时，企业经常随意侵害供应商合法权益，压低价格，拖欠货款，引起利益纠纷，损害了供应商的积极性，造成一些管理好、能力强的外协供应商主动放弃了外协配套关系，这也直接影响了外协件的质量水平。

二、对加强供应商管理水平的思考与建议

为确保采购的产品符合规定采购要求，除了在采购合同中明确技术质量要求，加强入厂复验力度外，还应从提高外协供应商能力水平、加强供应商过程能力的确认与控制、加大对供应商的利益激励等方面入手，做好对供应商的管理工作。

１、严格评定标准，确保外协供应商能力水平

对供应商的质量不仅指实物或服务的质量水平，更应关注供应商的质量保证体系建设和持续改进能力。因此，在评价和选择外协供应商时，应严格坚持以供应商是否具有满足采购要求产品的能力为评定标准，综合评价供应商提供产品的质量水平及稳定性、社会信誉、企业的管理水平、生产能力能否保证供货的及时性等内容。

合格供方名录的确立一定要经设计、工艺、质量管理、检验等部门审核，通过综合评估和优选来确定，并实行动态管理。对新开发的供应商，应组织人员到现场调查了解实际能力，避免一些作坊式的企业通过各种关系进入合格供方名录。每年应适时组织人员对供应商进行再评价并做出更新，及时将产品质量下降已不能满足要求的供应商剔除出去。

对顾客要求控制的采购产品，企业应邀请顾客参加对供方的评价和选择。合格供方名录的确定与更改，也应经顾客批准同意。

２、加强对供应商过程能力的确认与控制，化解外包风险 对首次承接外协件加工的供应商，企业应从人、机、料、法、环、测等相关因素对其过程能力进行确认，确保过程结果能满足要求，避免风险。当企业有能力实施某个过程，但出于商业或其他原因决定将该过程外包时，应制定过程控制准则，明确过程的目标、实施过程的步骤或活动、所需执行的文件、工艺方法或过程参数、使用的适宜设备、检验和试验的要求以及应作的记录等要求，并将这些要求转化成针对外协供应商的要求。同样，明确要求外协供应商在提交产品时提供对外协件生产过程实施有效控制的证据，以便于验证过程控制的有效性。当企业没有能力独立实施某个过程，决定将该过程外包时，企业务必保证外协供应商能提供充分的控制，并提供证据。必要时，可以外请专家来进行评估，确保外协件的生产过程受到了有效控制。

对外协的关重工序和特殊过程，企业应明确过程控制要求，如对外协供应商的质量管理体系要求、法律法规要求、过程目标的要求、人员能力的要求、设备的要求、工艺方法和工艺参数的要求、检测及记录的要求等，并规定外协供应商提供的证据及其具体内容、频次和方式。必要时，还应派出质量监督人员到供应商生产现场进行跟踪，或以定期、不定期检查和监督等方式予以监控。对顾客要求控制的外协件，企业应邀请顾客共同参与质量监控。

３、有效运行厂际质量保证体系，确保外协供应商持续改进 外协件的质量形成过程是由各外协供应商质量保证体系乃至企业和外协供应商组成的厂际质量保证体系保证的。如果厂际质量保证体系存在问题，制度落实不够，质量问题处理不及时、不到位，将会直接影响外协件的质量。为此，在抓外协件质量控制时应注重加强厂际质量保证体系的有效运行，主动帮助外协供应商全面理解图纸和技术要求，梳理过程控制思路和手段。必要时，企业应面对面进行详尽的技术交底，积极介入和跟踪外协加工过程，了解供应商工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决，以求完善控制手段。在签订外协合同时，除了注明外协件的技术要求和质量要求外，还要特别强调建立完善的质量保证条款。通过建立健全诸如质量问题处理、技术状态会签等一系列相关制度，加强信息传递、反馈和处理，发挥供需双方质量控制的整体优势，确保外协供应商质量管理持续改进。

４、注重对供应商的利益激励，促进双方共赢发展

企业要想通过外协把注意力集中在核心业务、提高竞争力上，就不能以短期的商业回报作为衡量外协表现优劣的唯一标准，更不能只关注如何从外协合作伙伴获得更多的好处，而应善待供应商，与供应商建立长期合作、相互信任、平等互利的战略合作伙伴关系。对供应商作出的努力和成就要进行公正地评价并给予承认和奖励，激励供应商不断提高质量水平，促进双方共同进步。例如可以让优秀的供应商获得更多的订单，享受提前支付货款的优惠，这样既可以对优秀供应商起到激励作用，进一步调动其积极性，使其更加努力地追求产品质量的改进。同时，又可以对表现不好的供应商起到一定的惩罚作用，会让他们有危机感，从而剌激他们不断寻求质量改进，以求获得利益激励。

三、结束语 外协件的质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响顾客对企业的满意程度，对于企业的发展起着十分重要的作用。因此，在外部环境不断发生变化的情况下，如何合理、科学地选择外协供应商，正确运用利益激励和质量控制手段，提高供应商的管理水平，是摆在军工企业面前的一个重要课题。

参考文献

[1]GJB9001B-2009 质量管理体系要求 [2]GJB939-90 外购器材的质量管理

[3]赵金毅,《如何改进对供应商的管理》，航天工业管理 ,2006.4

第二篇：对外协队安全管理的思考

对外协队安全管理的思考

对外协队安全管理的思考

近年来，全国电力建设行业发展迅猛，电力安装队伍比较紧缺，面对这样的大好商机，大量的农民工放下犁锄，涌进喧嚣的城市，融入电力安装队伍。他们无论在技术安装、安全意识还是在企业集体意识方面，远远达不到我们的规范要大秘书网求。甚至年龄段和文化层次的参差不齐，也离我们的管理目标相差

甚远；面对全国电力市场告急，我们需要有一双敏锐的眼光去洞察市场，从而加大企业对技术和安全生产的投入，提高管理意识，把安全管理纳入日事日程。但怎样提高农民工的安全生产意识？是我们探索和思考的新问题。为此，我将我的亲身感受呈现给大家，希望能与从事安全工作的你共同商讨。

首先，要抓住安全工作重点，明确工作目标，有计划、有组织地去做工作。自从我抓安全工作以来，我是以“灵、严、勤、精”四字为基调入手：

所谓灵——就是安全工作要灵活运用；用人性化管理拉近管理者与他们之间的距离。无论做什么事都要了解其前因后果。只有用心了解务工人员的“心情”，才能提高安全生产的管理水平。因为进城务工的农民，大多是街坊邻居或亲朋好友，乃至是父子兵。所以做好他们的安全工作，首先要动之以情，情之有理；利用他们的裙带关系和亲情关系让他们自己去管理自己。同时要经常与他们讲安全管理的重要性和危害性。“出门在外挣钱不宜，跟着一块出来打工，如果发生意外将来回去怎么向人家家人交代”；“家里的老婆、孩子还在家等着呢！”“你们是家里的顶梁柱，全家人等着你平安回来”。

严——就是以严格的安全管理规章制度去约束他们，让他们知道无论干什事都要有理、有据、有章；没有规矩不成方圆。只有加大对他们安全管理的力度，才能提高他们的安全防范意识。

勤——就是勤勤恳恳做好自己的事；抓安全工作，首先要腿勤、嘴勤。站班会安全交底和技术交底以后，要深入施工现场，充分了解各个施工点、施工面的工作情况和工作进度，做到心中有数；及时发现事故隐患，排除危险因素。苦口婆心地讲解安全对一个家庭的重要性。

精——就是对工作要精益求精。对事故隐患和职业危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家，密切配合各施工队对事故隐患进行监督跟踪；形成闭环。做到事事有据可查；同时要做到日事日毕，日事日清。

正如一位伟人所讲：“把一件平凡的事做好就是不平凡；”如果我们每一位安全员把每一件平凡的事做好，每一位施工人员也能把安全牢记心中，切实把好安全生产关，就能从根本避免隐患的滋生、从而避免事故的发生。

最后，愿我们大家携起手来，共同迈向美好的明天

第三篇：外协管理

生产外协管理制度 第一条 适用范围

(1)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(2)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(3)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格低廉。第二条 选定方法及基准

(1)审查方式：书面审查及实地调查

①外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有, 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

③实地调查时，由总工程师指定技术质量部、生产部、等单位组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。④实地调查后可选定其中一家厂商试用。(2)审查基准 ①质量 ②供应能力 ③价格 ④管理

选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。第三条 试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(1)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(表1-2)。

(2)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(3)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条 正式设立

(1)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。表1-2 厂商资料调查表 表1-3 外协厂商质量管理检查表

(2)正式合同内容：与试用合同格式相同。第五条 外协

(1)负责单位：由生产部外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(2)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。①图纸 ②委托要求 ③操作标准 ④检查标准 ⑤检验标准 ⑥材料的规格、数量(3)外协管理

①使其确实按照本企业的规定来加工或制造。②协助其提高质量。

③经常联系协调，了解外协生产的进度、产品的质量。(4)外协考核

①数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。②报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。(5)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理(1)入厂检验：

按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。(2)外协质量管理和定期考核

确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨(1)抱怨程序 ①验收的抱怨

a.验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

b.外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。②生产时的抱怨

a.生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，生产部通知相应的生产管理单位。

b.生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。c.外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。(2)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。第八条外协加工合同书

山东莱芜金雷风电科技股份有限公司(以下简称甲方)__________加工方(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后才确认其是否合格。

第四条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致使验收不合格而退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(1)过期5 日内，每逾1 天，按未交部分总价，处违约金___________。(2)继续逾期5 天以上至1 0 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处___________ 违约金。

(3)继续逾期10 天以上至20 天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金__________。

(4)继续逾期20 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第五条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

第六条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第七条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

第八条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量，2.交货期，3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。第九条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方按合同 规定付款。甲 方：(签章)________________ 地 址：__________________________________ 电 话：__________________________ 乙 方：(签章)___________________

第九条外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围

(1)本公司对现有的协作厂商实施考核，作为外协制度及付款办法的依据。

(2)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行鉴定。(3)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。(4)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知也未能有效改进时，则予以重新考核。第二条 目的

(1)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(2)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。(3)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成 须由技术质量部、生产部等单位组成。

第四篇：外协管理

外协管理制度

1：目的的作用

为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。

2：管理职责：

1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。

2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。

3：外协加工的申报批准

1：产品外协加工需由相应部门负责提出。

2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。

3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的（一旦设备修复，仍由本企业进行加工）或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。

4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。

8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写（外协加工件凭单）内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写（进料验收入库单）要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写（产品装配领用单）和（材料领用单）。（产品装配领用单）由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。（材料领用单）由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。（材料领用单）由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：（生产计划材料单）内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：（生产计划材料单）填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：（生产计划材料单）外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：（不合格品处置报告单）根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。

2017年6月4号

第五篇：对外协装卸队管理考核规定

对外协装卸队管理考核规定

1.严格遵守公司的各项考核规定，劳保用品穿戴整齐否则给予100-200元考核。

2.装卸工不能在起吊物下任意走动，要离开起吊物，出现问题责任自负，并以100-500元罚款。

3.挂钢丝绳要远离吊物，以免起吊物掉落砸人，造成事故责任自负，并按制度给予以500-5000元罚款。

4.指挥手势不明，站立不当造成事故，责任自负，并处以500-1000元罚款。

5.迟到早退罚款50-100元，不请假罚款100-200元，24小时倒班不上班者按500-700元罚款，6.酒后上班者，罚款500-2000元，造成事故责任自负。

7.装车时打电话，听音乐以500-1000元罚款，造成事故责任自负，并以重罚。

8.打架斗殴者以500-1000元罚款，造成重大事故由公安部门解决。

9.当班每天指定人员检查吊具（起吊钢丝绳，扁担上的钢丝绳，如检查不当造成事故，由检查人员责任者并以1000-5000元罚款。

10.码垛不齐，乱放以每包按50元罚款。不打扫卫生，罚款100元。

11.不带安全帽罚款100元，出现事故者责任自负。

12.不许上班期间回家吃饭，自己带饭。特殊情况及时向当班库管汇报。

13.晚上睡岗，每次100元罚款，并连带班长50元.