PMC整改提案（精选5篇）

第一篇：PMC整改提案

PMC项目整改提议

背景：

为了科学产能评估，合理生产计划制定以及物料控制管理等有效运转，在王总及开工关注指导下，制定PMC项目整改提议。

问题点：

1、产能评估不准，未有人力负荷（标准工时）及设备负荷标准数据；

2、生产计划形式化（不合理），并未按计划执行生产，而是生产自我调节生产；

3、物料控制差，未有精确库存型号数量统计，领料统计失控；

4、加工过程待料严重，如装配转子工序，时常有端盖或转子未能及时供应待料；

5、工序未前置备料，如装配转子工序，目前半成品运转该工序，才明确准备物料；

6、生产控制紊乱，给予质量留下隐患，如客户补货质量投诉；

7、信息的共享未到位，如质量处理、生产计划等。

分析：

一个月工厂各车间及部门实习了解，工厂产品小批量多规格多的特殊性，在未根据科学基础数据采集下，PC（生产控制）及MC（物料控制）严重不足，造成系统循环制约，形成恶性循环，才有PMC管理缺乏的上述问题点。

整改措施：

建议组建PMC项目小组，明确小组岗位职能，制定计划PMC整改计划及跟进人员。根据计划针对公司目前状态调研采集，如设备负荷、人力负荷（标准工时）、采购周期、订单评审以及异常状况评估，优化影响PMC各环节。如流程（如工艺布局及梳理）、人力负荷、设备负荷、物料控制、场地负荷、质量等。前期工作完善后，PC根据基础数据，结合MC的协调支持，按交期、客户（前期不顺畅建议关注客户）以及工序平衡制定生产计划，制造部严格按PC执行，各职能部门确保信息畅通，沟通有效调整运行。如下为个人针对PMC各环节整改建议，供项目小组评审讨论。

1、流程

A.工艺布局优化：目前机座加工中，前后端面工序布局一起，钻孔工序偏离，给物流搬运浪费大量工时，建议后端面加工挪移钻孔工序后；

B.工序顺序优化：机座加工中，钻孔在机座底脚加工前，工装无法底脚定位，造成目测钻孔偏离中心位置，有工艺外观不雅，甚至有给加工的质量隐患。鉴于加工一端面定位，故建议钻孔工序在机座底脚加工后；

C.日入库统计优化：目前每天入库统计为当天生产量（即8：00~00:00），建议入库统计时间为（昨天16:01~即日16:00），其目的①当天计划为明天生产，今天有预留时间微调突发昨日生产计划（加班）②上下工序统一作业，便于生产控制管理③杜绝后工序多加班或拖班，且上午开工未停滞（检验员特别突出）④节省资源浪费（同班次共用资源）

D．入库统计流程优化：目前入库由检验员开具，操作工核实，检验员复核严重不合理。可把派工及入库单合二为一，发料员（PC）制单派工，生产班组长核实实际完成量（合格量）、操作员核对、品质部（检验员）确认。原稿PC（目前生产）保留，品质、财务及操作员各留一联。此流程更改目的①操作工为生产内部，负责监督考核管理②质量部监督审核，确保保质保量，杜绝原先自己开具自己监督的不合理③规范流程化管理。

2、设备负荷

目前机加工裸轴及机座加工，并未能供应满足总装要求，结合设备负荷采集，评估工序不足设备，追加两班或三班倒，避免设备荒置。（需人力资源协助）

3、MC(物料控制)A.首先建议MC配置，可由采购团队一名兼任，赋予全程追踪协调物料供应、运转、发放；

B.目前产线物料由工序员工操作，建议生产线物料由机动人员负责，其目的①专人统一领料签单，避免物料控制多且乱，避免物料控制失控②机动人员为备料员，其一确保每工序同步性，其二保障该工序正常运转，另与PC及时沟通协调，维护生产计划正常运转。

4、场地负荷

产地含现场及仓库，库存涉及销售对安全库存的评估提供数据，产地涉及物料运转、5S以及空间等。5S管理是循序渐进过程，目前全面推动不现实，但可执行对我们特大帮助环节。如转子、钻头摆放、区域的划线等等，其一便于查找，其二避免用错质量隐患。

钻头：按型号大小摆放并标识；

转子：特殊类可规划一个区域，常规按规格整理，然后逐步作标识； 消防设备、化学危险品、电控柜等：都应划线并标识，杜绝该区域摆放任何物品。

5、信息共享

A.建议建立共享平台，可设置权限管理；

B．管理思维纠正，如生产计划不仅给予生产部门，同时抄送各部门主管，传达相关岗位人员，比如车间检验员、仓管员、采购员；

C．梳理权限管理，信息应知权落实传达，杜绝遗漏现象。

6、质量管理

A.基础数据统计，起码涉及型号、数量、不良数据、不良原因等数据，引用图表分析整改方向，如有必要制定纠正预防措施。（目前全面纠正整改不现实）B.基础设施：编制检验及生产作业SOP（图文并茂傻瓜式指导），全面每个机型编制不现实，可按系列编制，员工可举一反三。IE及作业的优化，如工装整改协助（嵌线检验工装优化）、工艺明确管控（如螺丝力矩选择）等； C．过程管控，首先首检确认，其次工艺监督（量具、工艺等），并进行统计； D.供应商管理（由于未接触，暂不发表意见）E不合格处理

① 目前我们不良品维修后，未有跟踪追溯机制，也未有对不良品控制手段。电机目前市场反馈基本为可靠性问题，而我们对在制品不良控制缺乏。如嵌线铜线短路，维修方式为重新整理线解决，留下诸大可靠性隐患。首先建议不良品的跟踪机制，确保产品的追溯，其次建议维修品老化及振动试验评估放行。

② 不合格品评审检讨，检讨会未有检讨记录，检讨未彻底（治标不治本），总之未形成8D贯彻执行方法。F、质量管理团队提升

①该管辖区域批量不合格，质量检验员未知状况； ②质量管理知识缺乏，欠缺培训；

③ 统计报告空洞,图表分析缺乏且不合理（如不合格统计）质量管理是全方位、全面推动，各职能部门质量管理共同提升 G体系的建立、执行及维护 ① 质量目标分解

质量目标是员工及部门的KPI考核依据，也是指导我们工作的核心，合理分解质量目标关键。如销售部订单评审及时率、客户满意度；生产部考核为生产达成率（目前无）、第一次送检合格率、设备完好率及生产损耗率；技术部资料出错率、新品开发上线合格率；采购部计划采购完成率、采购订单按时完成率、采购质量合格率、成本降低目标达成率； 质量IQC，上线批合格率（目前无）、客诉宗数或退机率；IPQC成品批合格率（目前无）、客诉宗数或退机率 OQC客诉或退机率、检出率；仓库物料盘点准确率等。② 文件（支持类）分类、衔接、流程图及记录表等等，目前暂不整理，根据实操流程认可后，编制缺补时同时整理（同时梳理各流程）。应对审核暂影响不大，但部分表格需修正错别字或符号，如客户满意度调查，需错别字纠正（基本满意错为具体满意、可错为课）。

总结

PMC流程实质贯穿工厂全面运转，从订单录入、产品开发、生产现场管理、质量管理、仓库管理、交期以及服务等各环节。每个环节既有独立的运作管理，另外也是相互制约的密切结合体。合理分工以及明确的职责，使我们每个岗位兢兢业业做好本份工作，互助协作，共同建立、执行以及维护PMC管理，为公司发展史留下灿烂的篇章。

第二篇：pmc 心得体会

一：生产与物料控制概论

二：产能评估、订单评审 三：生产计划 四：物料计划

五：出货计划

一、生产与物料控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，简称生控。

它通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划与生产进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月生产计划（生产总排程）和周生产计划。5.配合生产计划做到良好的物料控制。

6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

生控做得差，容易造成什么现象

1.经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。

2.生产上的一顿饥来一顿饱因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。

3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4.生产计划仅起形式上的作用，与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的动机性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，继而影响生产计划的执行，造成恶性 循环。

生产与物料控制部门的作用

1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的、季度、月度销货计划。2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5.当生产进度落后时，能及时主动的跟有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动，加以补救

生产与物料控制的五大模块 1.产能负荷评估 2.订单评审 3.生产计划 4.物料计划 5.出货计划 

二、产能评估、订单评审 产能评估 作为制造型企业，如何进行自身的生产能力评估，即'产能'有一个充分而客观的认识；以利于在制订实际生产计划中和人、物、机的配合。若以超出'产能'的工作量承载，情形会是有量而不能保质，难以满足顾客对质量和功能的要求；也会造成在制品与库存增加。如太少的'产能'又不能满足顾客的订单需求，同时也会造成成本浪费。因此，生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。

应用描述 生产能力衡量，简单地说是生产设备在一定时间内（通常是每周或月）所能生产的产品数量。

正常产能是过往生产设备的平均使用量，最大产能是生产设备所能最大程度产量，这是满负荷产量。它是一个理论参考值，是作为计划产能的参考。

而作为计划产能是未有把相关主客观因素考虑在内工时计算。因此，标准衡量值也就是有效产能。它是使用机器和设备生产中，把维修、待料和生产过程返修的不良品等因素都考虑在内，从而作为考核生产部门的标准（业绩指标）基准。

其生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近'柔性管理'，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。实操提示 对运用和涉及生产设备较多的企业产能分析和衡量，应注意：

★ 该企业生产机台的制造流程和承受能力，主要是机台运转的满负荷。同时，要预留材料准备的前置时间，即从物控、采购和入仓的时间准备。

★ 产品的总标准时间，每个制造过程的标准时间是有效产能标准和人力负荷能力；即依据计划产量、标准工时计算的总工时和人员数。

★ 生产配置和环境场地和承载能力，当出现急单或赶工'冲灯'时，应在评估机台在安全运转情况下的承受程度后，运用分班制或加班方式，从人力上则考虑增加员工人数来提高机台使用率。

订单评审 外部评审：

根据市场预测、客户诚信、订单量大小、利润、收款周期等评审-------评审目的是接还是不接；

内部评审：

根据公司目前的生产人员、机器设备、生产工艺、采购周期等对订单交期、产品规格、品质要求等方面进行评审；--------回复客户订单交期，并保证按回复的交期交货；

订单评目的 1.评估异常、异常提前、资料准备； 2.确保客户订单有效完成，满足客户需要；

订单评审适用范围 1.所有客户订单

2.订单更改的评审 订单评审参与部门 商务部（业务部）、PMC部、产品技术部(工程部)、品保部、生产部、采购部、总经理

订单评审失控的后果 1.订单评审失控，会造成生产/采购错误； 2.订单评审失控，会造成生产计划延误； 3.订单评审失控，会造成订单延误；

4.订单评审失控，会造成生产混乱； …………

订单评审失控的表现 1.订单评审走过场； 2.订单变更随意

⑴ 生产无统筹，随意插单、插单多；

⑵ 订单变更随意(内部原因、客户原因)订单分类

1.常规订单：已经生产过的，客户重复下单的订单。(常规订单评审：由计划员与商务部进行简单沟通，双方协商并确定交期)2.非常规订单：未生产过，或者客户有殊要求的订单。(新订单、紧急订单、变更订单)

二、生产计划 生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 

【按计划层级/作用层级分类】 2.1主生产计划（MPS）

2.2次生产计划（次MPS）——此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。

日程计划如何安排

1.产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。2.接到订单到物料分析需要的时间。3.采购物料需要的时间。4.物料运输需要的时间。

5.物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）。6.生产需要的时间。

7.成品完成到出货准备时间 生产计划包括哪些要素？ 所有的生产计划系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括：

1.工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。2.按从零件到成品的制造顺序。3.制造产品所需要的时间。

生产计划应满足下列条件：

1.计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2.必须是有能力基础的生产计划； 3.计划的粗细必须符合活动的内容； 4.计划的下达必须在必要的时期。完整的生产计划系统应具备哪些特征？ 1.应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。

2.通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。

4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能做必要的修正，因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。

5.必须具备相当的弹性，以便更改而又不会中断破坏原先排程。

三、物料计划 物料计划 指为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状况。

物料计划的处理程序(七个步骤)A.销售计划；

B.制成品库存计划； C.生产计划； D.用料分析计划； E.物料存量计划； F.物料需求计划； G.物料请购；

良好的物料计划有什么作用? A.良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产销活动更顺畅 B.采购部门可获取可靠的物料计划

C.财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预先作准备以利资金的调度

D.物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少

E.良好的物料计划得以消天停工待料的现象﹐而使生产得以顺利进行 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?

A.把所有的库存项目视为独立的

B.假定生产中的需求是稳定和连续﹐是按以往平均消耗率间接地推算需求时间

C.是不断补充库存﹐不断地把仓库填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货 物料供应不健全造成什么损失?

A.失去了工作时间和产量

B.需重新安排计划而增加额外的费用 C.延误了原来的生产进度﹐造成交期延误

D.为赶交期﹐物料到齐后加班加点﹐支付更多的加班费﹐员工疲劳﹐工作效率低并影响产品品质

E.交期延误﹐影响商誉﹐失去销售机会﹐且可能导致索赔

物料供应不继主要有哪些原因造成? A.生产计划部门

a.生产计划制定不合理 b.经常变更生产计划 B.采购部门

a.采购人员责任不足 b.采购渠道不足

c.价格太低, 造成供货商服务配合差 d.供货商延误 C.物控部门

a.物料计划不合理

b.未设定合理的安全存量 c.物料进度控制不好 D.仓库部门

a.帐物不一致 b.盘点不准确 c.帐务效率低 E.品管部门

a.未建立检验规范 b.I.Q.C.疏忽

c.验收效率低 物料跟催的作用有哪些? A.减少采购部门的疏忽

B.增加采购部门与供货商的联络 C.使采购部门与计划物控更一致

D.使计划部门在物料不能及时交货时能事先得知﹐并采取紧急措施 物料控制的步骤有哪些? A.进行物料分析﹕根据生产计划表﹐填制物料分析表计算出所需材料的标准用量 B.查找库存

C.查找出订购方式﹕订单订购定期定购﹐定点订购 D.填写物料请购单 E.材料请购﹐订购 F.物料进度控制 G.进货验收

H.备料准备生产

五、出货计划 出货流程 为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。

各部门职责范围

1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。

2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。

4.PMC部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。5.PMC部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。

6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。7.行政部负责成品装货的监督确认。8.总经理负责本制度的批准执行。

出货流程  任务内容

1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。

2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。

3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。

4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交PMC经理，一份交PMC部成品仓主管，原始单自存。

5、PMC经理接到《出货通知单》后即时安排PC专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。

6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。

7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货，完毕交运输司机，司机将《放行条》交行政保安登记、放行。

8、成品出货后，成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。

9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认，销售会计确认后转交总经理审批，总经理审批完毕转财务存底。

第三篇：PMC个人简历

PMC个人简历

PMC个人简历1

姓 名： 吕女士 性 别： 女

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-阳江 年 龄： 27

现所在地： 广东-东莞 身 高： 158cm

希望地区： 广东-广州

希望岗位： 物流/采购类-供应链专员

物流/采购类-供应链经理/主管

寻求职位： PMC高级计划员、PMC主管

教育经历

20xx-03 ～ 20xx-07 广州市番禺广播电视大学 会计（财务） 大专

20xx-09 ～ 20xx-06 广东省阳春市春湾高中 文科 高中

**公司 （20xx-10 ～ 至今）

公司性质： 合资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 高级计划员 岗位类别： 供应链专员

工作描述： 1：管理及控制SAP与Oracle系统数据

2：整理及分析数据的差异原因，并协同相关部门解决问题

离职原因： 寻求发展

**公司 （20xx-06 ～ 20xx-09）

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： PMC计划员高级助理 岗位类别： 供应链专员

工作描述： 1：根据客户订单及生产状况合理安排工厂生产计划；

2：根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；

3：负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的'预防控制及处理；生产、物料出现异常时进行协调及处理；

4：与公司内部生产车间、采购、报关船务、仓库、品质、销售等各相关生产职能部门沟通及协调，解决生产问题；简历

5：进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成；

6：熟悉与生产相联系的整个供应链管理及控制运作.

离职原因： 辞职

**公司 （20xx-09 ～ 20xx-04）

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 生产部文员 岗位类别： 生产文员

工作描述： 1：跟进生产日、月报表

2：统计分析每日生产效率并跟进生产进度；

3：统筹生产部的物料损耗及报废。

离职原因： 辞职

项目经验

精益生产 （20xx-10 ～ 20xx-12）

担任职位： 委员

项目描述： 增强各部门沟通及协调,把物料的库存状态进行“看板”管理.成功减少原材料库存80%

责任描述： 控制物料的采购和库存,实现0库存,减少浪费.

技能专长

专业职称： ERP,SAP,Oracle系统操作员 计算机水平： 高级计算机详细技能： 能熟练的使用OFFICE办公软件. 技能专长： 曾在外资企业有6年的PMC计划工作经验,熟练使用ERP,SAP,Oracle系统的具体操作。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 可用英语简单读写 口语一般

英语： 良好

求职意向

发展方向： 曾在外资企业从事6年多的计划安排工作，良好的沟通和工作习惯能让我带给企业新的思想和系统管理工作方式。

其他要求： 无

自身情况

自我评价： 较强的沟通能力，工作中十分注重与同事间的沟通与协调，曾在西门子公司任职六年的PMC计划工作。

PMC个人简历2

基本情况

姓 名： 张女士 性 别： 女

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 广西-其他 年 龄： 27

现所在地： 广东-广州 身 高： 155cm

希望地区： 广东-广州

希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位： 采购、PMC

教育经历

20xx-09 ～ 20xx-07 广西贵港市贵钢中学 理科 高中

**公司 （20xx-09 ～ 20xx-03）

公司性质： 外资企业 行业类别： 贸易、商务、进出口

担任职位： PMC及采购员 岗位类别： 采购专员/助理

工作描述： 20xx年9月份~20xx年1月

在PMC部任职物控员

1.根据客户的订单及交期、结合仓存做采购计划、下单(ERP).

2.及时跟进物料到货情况，排单生产.

3.合理并有效的控制好仓存,减少呆滞物料.

20xx年1月~20xx年3月(公司内部调整)

在采购部任职采购员

1.熟悉电子料采购,包括汽车零部件电子料的.采购.

2.医疗器械物料国内的采购(包括五金/包材/橡胶化工/电子/外发加工).

3.订单发出后及时跟进回签.

3.物料的跟崔并及时处理品质异常.

4.熟悉ERP操作系统.

离职原因： 个人原因

**公司 （20xx-10 ～ 20xx-08）

公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 人事助理 岗位类别： 人事专员

工作描述： 1.负责人事档案的建立、整理、归档；

2.熟悉人事招聘，办理入职、离职、人事异动等相关手续；

3.行政日常工作安排,协助行政主管规范行政人事规章制度,熟悉7S、ISO流程；

4.熟悉办理工伤社保；

5.熟悉人力资源考勤系统、ERP软件；

6.熟悉员工相关培训、处理劳动合同的签订等。

离职原因： 个人原因

**公司 （20xx-10 ～ 20xx-09）

公司性质： 私营企业 行业类别： 交通、运输、物流

担任职位： 客服专员/监察员 岗位类别： 客户服务专员/助理

工作描述： 20xx年10月至20xx年1月在客户部担任客服专员，由于有表现突出，20xx年1月调入监察部，处理监察部日常事物，监督各站点的服务质量与派件时效，并追踪各站点的返款时效．

离职原因： 个人原因

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练办公室软件.

技能专长： 熟悉办公室的操作,负责接听电话,收发传真,打印各种文件等等

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

其他： 精通

求职意向

发展方向： 我性格开朗,对工作认真细心、谨慎、负责、积极主动；能吃苦耐劳,对新环境、新工作适应能力强；有很强团队合作精神,具备良好的沟通技巧。

PMC个人简历3

姓名：

目前所在：清远

年 龄：26

户口所在：肇庆

国 籍：中国婚姻

状况：未婚

民 族：汉族

培训认证： 未参加

身 高：168 cm

诚信徽章： 未申请

体 重：60 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职 应聘职位：生产计划/物料管理(PMC)：工作年限：4 职 称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：35005000 希望工作地区：清远,不限,不限

工作经历

利民集团（番禺南沙）电器发展有限公司 起止年月：08 ～ 01公司性质：外商独资 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位：PMC助理主管

工作描述：1.制定长、中、短各级生产计划；对生产计划、物料控制进行整体规划和日常管理，保证订单有序生产、快速生产，物料快速周转。

2.审核物料需求计划，处理物料来料异常情况.

3.审核生产计划，合理安排生产排期，协调各种急单加单，按时完成出货.

4.监控物料损耗,控制库存,处理呆滞过期物料.

5.工作上与其他部门进行沟通协调，及时解决问题.

6.负责对下属进行工作培训，提高部门整体素质.离职原因：個人原因林德信（清新）五金塑膠制品有限公司 起止年月：07 ～ 200906公司性质：外商独资 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位：高级物控专员

工作描述：

1 根据订单的数量与货仓的物料存量来预算所要采购的物料数量,落实具体的采购流程；

2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;根据采购数量进行订购物料,与供应商确定价格与交期,对订购物料质量与来货情况进行跟进,處理物料來貨時的出現異常情況.

3）负责監督管理货仓的物料，控制與協調各部門的物料需求,确保货仓物料的存量与车间的需求量稳定,不影响正常生产.

4）负责供應商的調查與評審,確保對供應商現時的具體情況進行了解.离职原因：個人原因

志愿者经历

教育背景

毕业院校：广东社会科学大学最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：200607专 业 一：报关与国际货运专 业 二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号09200607广东社会科学大学报关与国际货运

语言能力

外语：英语 一般粤语水平：精通其它外语能力：国语水平：精通

工作能力及其他专长

1.已有4年计划物控方面的工作经验，熟悉物料的計劃與控制知识与流程.

2.熟悉ERP系統与office 辦公軟件的'操作

3.已获得全國报检员资格证

4.熟悉进出口货品的报关、報檢的流程及各种单证的审核和制作;

5.本人性格開朗,有良好的人緣,做事細心,有团队精神，有良好的组织协调能力。.

自我评价

本人性格开朗，有很好的人际关系，工作细心，有团队精神，有良好的组织协调能力，抗压力强，将事情做到最好。

PMC个人简历4

姓名： 陳女士 性别： 女

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 湖北-荆州 年龄： 25

现所在地： 广东-东莞 身高： 165cm

希望地区： 广东-东莞、湖北-武汉、广东-深圳

希望岗位： 工业/工厂类-生产管理办事员

工业/工厂类-跟单员

工业/工厂类-其他相关职位

寻求职位： 生管員、跟單員、人事

待遇要求： 2800元/月 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

-09 ～ 20xx-07 石首市職業技術學校 計算機 中专

培训经历

20xx-02 ～ 20xx-09 荆州市计算机培训学校 计算机应用，平面设计 计算机等级证书

工作经验至今7年0月工作经验，曾在0家公司工作

***公司名称 (20xx-06 ～ 20xx-10)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： PMC专员 岗位类别： 计划员/调度员

工作描述： 1、对业务部接到订单制定出合理生产计划,将生产计划和任务下达到车间，安排及控制生产作业进度和采购进料并答复出货交期。

2、制定合理的生产计划、物料计划，并根据订单交期变化调配生产计划、物料计划。

3、准确掌握生产及物料进度，各种生产异常情况，发现问题及时联系业务、采购、生产车间等相关部门商量对策，协调解决办法和后续追踪，并提出建议预防再次发生。

4、分析提高生产效率和改善产品质量的可行性实际方法，并向上级提出计划监督车间实施。

5、物料的请购，存量的控制，呆滞料预防、控制及处理。

离职原因： 个人原因

***公司名称 (20xx-03 ～ 20xx-06)

公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 人事专员 岗位类别：

工作描述： 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行

2、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范

3、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源

4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才

5、负责组织人员参加培训，评估培训效果

6、负责组织实施绩效考核，统计考核结果

7、负责核算每月员工的工资

8、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作

9、负责建立健全员工的人事档案

10、负责公司员工奖惩，差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理

11、负责员工考勤管理和纪律监察

12、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作

13、负责协调员工关系、解决劳动纠纷

14、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系

15、负责组织企业文化建设

16、负责社保、工伤等办理

17、负责公司人力资源信息的上传下达工作

18、负责公司每月网上申报用工情况、每月工资网上申报等。

***公司名称 (20xx-12 ～ 20xx-11)

公司性质： 合资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 岗位类别： 生产管理办事员

工作描述： 生產計劃、產品追蹤

1.負責成品出貨及車間生產進度跟催以及異常協調、處理。每月周计划和月计划达成落实。未达成的分析和检讨.

2.因公司需要扩大在原有基础50%上增长100%的`出货目标.协助工厂达成每月出货目标.把无法满足订单交期需求的产品，或者WIP存量超出设定标准和产品制程要求超出本公司制程能力的产品外发加工.以及进度跟催和異常協調、處理。

离职原因： 家中有事

***公司名称 (20xx-01 ～ 20xx-10)

公司性质： 合资企业 行业类别： 批发零售

担任职位： 電腦操作員 岗位类别：

工作描述： 超市貨品資料的采購價與銷售價。

离职原因： 換工作環境

***公司名称 (20xx-09 ～ 20xx-12)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 其他

担任职位： 經理助理 岗位类别：

工作描述： 各部上交经理室之文件初审及协助经理处理事务

离职原因： 換工作環境

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练操作计算机Word、Excel、office20xx等一系列办公软件及ERP系統,灵活运用各类办公软件,有较强的文字处理能力;对数字概念较敏感

技能专长： **公司担任經理助理3年经验

**購物廣場擔任電腦操作員

**公司担任生管部助理、生管員一年经验

熟识PCB电子厂生产流程及ERP系統,物料預估。能很快融入新的工作团队.六年多的工作培养了我良好的组织.管理.沟通协调能力及团队精神.

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 助理类(业务、厂务、采购、总经室)

生管 、PMC

人事

其他要求： 提供食宿，薪资准时发放,上班5天制!

自身情况

自我评价： **公司担任經理助理3年经验

好上好購物廣場擔任電腦操作員

汇和公司担任生管部助理、生管員一年经验

三明塑胶五金制品有限公司提任人事1年半工作经验

熟识PCB电子厂生产流程及ERP系統,物料預估。

能很快融入新的工作团队.七年多的工作培养了我良好的组织.管理.沟通协调能力及团队精神.

有较强的组织性、纪律性、适应性,富有挑战精神和团队精神。

具有较强的交际能力、独立工作能力、环境适应能力、组织能力

相信有能力在最短的时间内适应各种环境。

PMC个人简历5

姓名：xxx

性别：男

年龄：38岁

民族：汉族

工作经验：8年以上

居住地：浙江台州路桥区

身高：

户口：湖北黄冈罗田县

自我评价

能很好的与人沟通，具有团队合作精神，适应能力及抗压能力强。

求职意向

希望岗位：经营/管理类—部门经理。

寻求职位：PMC管理；物控管理；生产管理。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：1 /月。

到岗时间：随时到岗。

工作目标/发展方向。

制造型企业PMC管理。

工作经历

20xx01——20xx—12：台州添盈工艺制品有限公司。

所属行业：生产、制造、修饰加工（国有企业）。

担任岗位：计算机—开发/应用/其它相关职位。

职位名称：PMC经理。

职位描述：虽工艺品季节性强，计划物控没有失控，一切订单按照计划控制进行，未造成订单延期。

20xx—05——20xx—12：浙江以人电动车有限公司。

所属行业：汽车、摩托车及配件业（民营企业）。

担任岗位：经营/管理类/部门经理。

职位名称：PMC经理。

职位描述：以精准的计划及控制完成精益生产目标。

20xx—03——20xx—04：浙江大发汽车配件有限公司。

所属行业：汽车、摩托车及配件业（国有企业）。

担任岗位：计算机—开发/应用/软件设计师。

职位名称：物控部长。

职位描述：参与并负责物控部TS16949认证资料的'整理制定，成功通过。

教育经历

19xx—08——20xx—07黄石理工学院管理类/企业管理大专。

技能专长

技术职称：计划及物控管理；

语言能力：英语：差；

中文普通话：良好；

所在地方言：一般；

计算机能力：中级；

计算机详细技能：可熟练操作办公软件；

其它相关技能：生产管理。

PMC个人简历6

基本信息

姓名：XX

性别：男

婚姻状况：未婚

民族：汉族

户籍：XX

年龄：24

现所在地：XX

身高：175cm

希望地区：XX

希望岗位：工业/工厂类—物控员

寻求职位：PMC

教育经历

中学——高中——大学（20xx—20xx——20xx）

XX公司（20xx—XX～20xx—XX）

工作经历

公司性质：私营企业

行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：PMC专员

岗位类别：其他相关职位

工作描述：

1、接到订单后，与香港业务沟通订单的详细需求

2、根据订单，与相关工程人员核对产品BOM，跟进BOM表制作进度；

3、计算订单的物料需求，下物料采购单交给采购，下达注塑指令单、生产装配指令单；

4、每天及时更新物料控制表，掌握物料动向，跟催物料及时入库；

5、跟进生产车间的生产进度，确保生产过程顺利；

6、跟进生产成品、半成品入库情况，了解订单完成情况；

7、与报关人员沟通，跟进成品出货情况；

8、处理日常工作中其它事情。

离职原因：个人原因

XX公司（20xx—XX～20xx—XX）

公司性质：私营企业

行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：仓库管理员

岗位类别：仓库管理员

工作描述：

1、材料仓的日常事务管理及人员安排；

2、负责仓库每日进出的帐目；

3、安排每月月底盘点，确保帐物卡一致；

4、处理上级领导交付的临时任务。

离职原因：调换部门

XX公司（20xx—XX～20xx—XX）

公司性质：私营企业

行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：仓库管理员

岗位类别：仓库管理员

工作描述：负责本厂原材料的收发，仓库的日常管理和每月的月底盘点。

一、外购物料的入仓及清点；

二、根据生管发的订单，发给车间所需物料，开领料单；

三、每天做日报表，核对好材料的仓位及数量，确保物/帐/卡一致，然后将报表交至财务室；

四、每月月底清仓，盘点好数量，做好报表，交至财务室。

项目经验

公司导入ERP系统（20xx—XX～20xx—XX）

担任职位：仓库管理员

项目描述：公司开始使用ERP系统

责任描述：负责ERP系统货仓模块的全部导入工作，与工程、采购、PMC等部门协调完善ERP的初始工作。

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：精通EXCEL，熟悉ERP各模块之间的`关系

技能专长：

1、精通EXCEL，能熟练运用EXCEL公式函数及VBA；

2、能熟练使用ACCESS数据库；

3、近四年的仓库管理工作经验，近两年的PMC物控跟单工作经验，让我有自信能在很短的时间内就上手新的工作！

语言能力

普通话：流利

粤语：一般

英语水平：xxx

其他：一般

求职意向

发展方向：

1、能熟练操作Office软件及ERP系统；

2、利用业余时间一直在学习excel函数、宏和VBA，能很大程度的提升工作效率；

3、4年的仓库管理与2年的PMC工作的经验，使我非常熟悉仓库及PMC的流程和日常管理；

4、熟悉5S及7S的要求，能很好应对客户的各类验厂；

5、能根据事情的轻重缓急，合理有序的安排工作。

其他要求：xxx

自身情况

自我评价：善于钻研，沟通能力佳，数字观念强，能抗压，乐观开朗，工作认真负责，能与同事和睦地相处。

兴趣爱好：xxxx

PMC个人简历7

基本信息

姓 名：邵洪强性别：男

婚姻状况：已婚 民族：汉

贯 籍：广东 年龄：33

现所在地：深圳 身高：1.70cm

联系电话：135**27758

电子邮箱：

求职意向

希望岗位：物流/采购类

寻求职位：PMC主管、物流/仓库/采购经理、主管

工作年限： 职称：

期望月薪：不限/面议

求职类型：全职

到岗时间：随时

工作经历xx年3月—至今 ××公司，担任物控部长。工作描述：

主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认；与全面负责erp系统的推行与实施，包括物料编码的编制。在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上；每月均进行有效的呆料清理与预报警统计；增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定；供应商管理等。为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。

xx年3月—xx年7月 ××公司，担任PMC主管。工作描述：

本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的管理者。为了充实本人的专业知识，还由公司安排参加了《pmc生产计划及物料控制》的正规专业培训。工作期间，本人不断提升公司4大目标，包括：交货达成率、客户满意率、物料周转率，排期达成率。同时增设《订单/月度/日分析》，为市场部订单接收/人员配给/设备配给提供具体指标，优化产能；推动采购&iqc进行供应商评估，增设物料延期惩罚制度从而确保生产顺畅及为“零库存”&实行jit生产打下坚实基础。另外，利用专业知识，不断对本部人员进行职能培训；优化本部人员的工作效率，简化绩效及不断提升其独立处理异常能力，从而不断提升本部人员的工作效率与发展空间，提升工作积极性及相互合作性，同时使其自然融入公司这个大家庭。

xx年3月—xx年7月 ××公司，担任仓库统计、生产调度员。工作描述：

本人曾利用学到的专业知识，结合实际，配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置，制定了“产品工时定额”，“材料消耗明细表”，做到合理利用人力和物力。

项目经验ERP系统项目安装与推行 （20xx-08 ～ 20xx-11）

担任职位： ERP系统项目负责

项目描述：

1、提高企业管理水平，实现成本透明化管理，加强物流、资金流、信息流在企业中的运作。

2、利用ERP系统，实现业务流程标准化管理；

3、利用ERP的管理理念强化公司的内部管理，明确工作岗位职责，实现目标责任制管理；

4、通过实施ERP系统，将独立工作方式，改变为部门与部门合作方式，并加强横向监督与制约；订购未送余料结存及模似中转仓结存问题，可由系统设定公式后解决。

5、生产分点管理有利于库存控制，切实反映出企业当前库存量，可实现快速、高效、合理的生产排产任务，为领导提供准确库存信息，辅助领导决策。

6、生产过程中明确各项工作职能，提高生产订单完成率，可同时实现目标负责工作绩效考核，考核过程做到有数可查、有据可依。

7、通过产品的定时、定量、定额的控制，将反映出准确的生产成本，为公司经营状况提供及明确、有效的数据。

8、工作责任明确，将缩短产品销售定价、核价的周期，系统的成功实施有助于提高企业的综合管理实力，为领导决策分析提供数据。

责任描述：

1）制定实施系统各阶段工作计划和项目进度控制；

2）根据项目实施过程中的'问题提出解决方法或处理建议；

3）参与物料编码规则可行方案研讨；

4）参与车间工序控制节点可行方案研讨；

5）参与产品生产结构转换为系统结构分析、研讨；

6）参与系统各模块业务流程编制、讨论、会签、实施；

7）参与系统考核与监控制度的建立、讨论、会签、实施；

8）参与项目实施完毕的总结与项目验收；

教育经历20xx-03 ～ 20xx-03 就读于仲恺农业工程学院 工商行政管理 大专

1991-09 ～ 1995-07 省机电学院 机械制造 中专

培训经历

20xx-07 ～ 20xx-07 广东省对外贸易经济合作厅 广东省民营进出口企业业务培训 广东省民营进出口企业业务培训班

语言能力普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 英语专业 口语一般

英语： 一般

技能专长专业职称： 初级技术员

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 1、熟练ERP系统。2、熟练操作常用办公软件。

职业技能：

1、有一定的机械制图与电子制图基础。

2、了解iso9001&14000&iecq080000与8s运作。

自我评价1、较强的计划与追踪能力。

2、较好的表达能力与组织能力。

3、良好的沟通与协调能力。

4、良好的控制与分析、判断能力。

5、熟悉电子厂生产/采购/销售运作流程。

6、有一定的英文读写能力，人员管理能力。

PMC个人简历8

姓 名： 高先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-岳阳 年 龄： 36

现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm

希望地区： 广东-深圳、广东-东莞、广东-广州

希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/验货员(QA/QC)

工业/工厂类-物控经理/主管

贸易类-其他相关职位

寻求职位： 品质管理，跟单

教育经历

1992-09 ～ 1995-06 湖南师范大学 中文 大专

培训经历

-02 ～ 1999-09 香港生产力促进局 ISO品质体系 ISO内审员

**公司 （20xx-03 ～ 20xx-07）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： PMC主管 岗位类别： 其他相关职位

工作描述：

统筹生管部的日常工作安排，管理和协调。

审核生管(跟单)员的排版算料，物料需求计划和生产制单。

监控生管(跟单)员的物料颜色打样及各类样品的制作进度。

编制订单总计划表，月生产计划及周出货计划，跟催和协调订单物料进度等工作，确保所有物料交期能符合和满足生产计划， 及时有效处理物料和生产中的各类问题。

管控所有订单(包括外发)的生产进度，并及时处理和调整进度异常情况，确保如期交货。

及时同船务和业务部沟通处理出货事宜

**公司 （20xx-02 ～ 20xx-02）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 品控专员 岗位类别： 国际业务员

工作描述： 物料检验，确保大货物料符合确认样品品质要求。

制程检验，对工厂所有在制品进行日常检查，并及时处理生产过程中出现的各类品质问题。

最终检验，根据公司AQL标准执行出货检查并提供验货报告。

监控工厂的大货生产进度并提供是否可能货期延误的信息。

协助业务开发，检验样品，寻找新物料，并提供报价和成本分析。

（精通真皮手袋，银包，时款袋，拉杆箱等所有包类的品质控制和检验，熟悉鞋类，电子，伞类等产品的检验。）

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练的.电脑操作能力。

技能专长： 具ISO品控体系内审员资格证，能独立建立公司（工厂）品质管理制度和体系。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

英语： 良好

求职意向

发展方向： 品质管理。

其他要求：

自身情况

自我评价：

1.具7年多的手袋箱包实际管理工作经验，熟悉从样品开发，报价及成本分析，生管与采购（PMC）管理，物料及订单排期计划的编制和管控，生产计划的制订和跟踪，品质控制，出货管理等，有较全面的手袋工厂管理经验。

2.能独立制定各部门的工作制度和流程，使其规范化和标准化。

3.良好的文字组织能力，语言表达能力，协调能力。

PMC个人简历9

姓名：xxx

性别：女

年龄： 36 身高： 160CM

工作经验： 11- 婚姻情况： 已婚

院校： 北京语言大学 主修： 工商管理

学历： 大专 电脑水平： 精通 英语： 无

求职意向工作职位： 客户服务经理/主管物控经理/主管采购管理

佛山市

求职状态： 我目前处于离职状态，可立即上岗。

发展方向：

具备有7年的销售后台支持工作经验（其中3年销售后台管理工作），3年的供应链管理工作经验。

具有7年的销售客服工作经验，将继续往这行业发展。

培训教育北京语言大学大专工商管理

郴州工业学校中专计算机应用

技能专长良好的数据统计分析能力;

公文写作功底扎实;

熟练操作Excel，常规函数、数据透视表、图表制作等技能，可以用PPT撰写分析报告;

工作经历20xx年07月 - 20xx年08月（3年1个月）

亿光LED照明/采购主管

工作内容：

1、20xx年7月-12月任PMC主管，根据销售部预测订单，结合库存、在外PO，编制采购计划、编制生产计划，合理安排生产计划。

2、20xx年12月-20xx年8月任采购部-采购主管，采购计划的统筹制定及实施，所有采购订单数据建立及管理，以确保采购管理中数据的准确性，提高在外PO管理水平，促进实时管理的实施，实现对订单和计划的动态跟踪，已提高采购管理水平的成效分析，为采购业务管理提供了全新的管理平台。

3、库存管控表的.建立及管理，从而达到有效的成本控制、库存控制,减省资金占用,提高采购资金的使用效益，达成公司所期望的库存和利润目标，保证企业生产及经营活动正常开展，为公司争取最大利益化。

4、负责供应商的评定，合理选择供应商，以保证物料以准确的时间和准确的数量供货，建立相互信任的关系提高效率，降低管理成本，合理控制采购成本。

5、随时跟踪掌握物料的价格变化，督促供应商不断降低价格，为公司争取最大利益化。

6、采购协议的谈判及签订，组织并督促本部门人员全面完成本部范围内的各项工作任务。

离职原因：个人发展原因

20xx年08月 - 20xx年07月（2年11个月）

广东华日照明有限公司/客服主管

工作内容：

1、所有销售订单管理：交期的跟进、监督、审核，调整、有效控制、组织协调及时解决生产过程中出现的异常问题，并确保最终达成；

2、统筹推进销售计划及库存计划的执行；

3、推进完善与订单交期达成等相关各项工作制度和管理规范，并根据工程急单及时调整标准产品的计划和安全库存，有效控制合理库存量；

4、对订单中出现的特殊情况及重大异常进行应急处理，对严重或频发性问题进行会谈，并对决议进行跟进；

5、负责本部门业务培训的策划、组织、实施、考核,以及部门员工日常工作的指导、检查和考核；

6、监督各区域客户订单欠货情况，关注交期异常订单，协调并平衡达到双方可接受的交期。

离职原因：寻求更大发展

20xx年08月 - 20xx年08月（4年）

佛山市南海嘉美时代照明有限公司/销售助理

工作内容：

1、主要负责华东地区的销售，收集和整理客户的各种问题，并定期回馈最新信息；

2、客户的维护，销售订单的处理，报表的统计，订货计划执行情况；

3、应收货款的跟踪与控制及具体的发货事宜；

4、售前、售后服务处理

离职原因：有更大的发展空间

自我评价

6年中层管理经验(其中3年台企中层管理经验);

对工作要求严格、快、细心、效率高;

力求上进具有较强的主动性、责任心和团队协作精神;

良好的组织能力、协调能力、沟通能力、抗压能力强;

考虑问题全面，逻辑性强;

PMC个人简历10

姓名：何先生

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：安徽—安庆

年龄：32

现所在地：广东—深圳

身高：175cm

希望地区：广东

希望岗位：物流/采购类—采购经理/主管

工业/工厂类—资材主管

工业/工厂类—生产经理/主管

寻求职位：采购经理、资材经理、主管、PMC经理

待遇要求：8000元/月可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

—09～20xx—07安徽财院会计大专

工作经验至今2月，曾在3家公司工作

工作经验

公司名称（20xx—03～20xx—07）

公司性质：私营企业

行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：PMC经理

岗位类别：资材主管

工作描述：主要負責采购、计划、仓库管理：

1、供应商开发及评估，采购成本控制，采购单审核，供货协议、合同签订；

2、对業務提供的訂單进行评估，對現有訂單進行整合；

3、安排物料请购，依现有产能、物料信息進行生產計劃預排，預估生產可達成度；

4、统筹管理采购、计划、仓库，進行物料/生產資料追蹤；

5、原料異常，生產異常處理；

6、库存，呆滞料消核、处理，相关单据签核；

7、出貨計劃统筹安排，定期主持工務生產會議；

8、定期進行出貨状况總結；

9、采购、计划、物控工作流程制定，人员培训，工作安排。

离职原因：个人原因

公司名称（20xx—03～20xx—01）

公司性质：外资企业

行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：PMC主管

岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：

1、负责资材部的'整体事务管理

2、采购管理，供应商开发与评估，采购成本控制，供应商供货合同签订；

3、订单评审，生产计划制订审核，物料申购批核；

4、检查和审核货仓部务各级员工的工作进度和工作绩效，货仓各种文件，单据的审查和签发；

5、帐物卡，盘点工作的督导审查，并对结果进行分析处理，库存呆滞料呈报消核处理；

6、物料异常，生产异常跟进处理，确保如期出货。

7、本部门人员培训，工作安排。

离职原因：另求发展

公司名称（20xx—08～20xx—01）

公司性质：外资企业

行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：储备干部/制造课长

岗位类别：

工作描述：主要負責物料控管及成本核算：

1、依生產訂單核算物料需求；

2、定期查核倉庫庫存，消核定量庫存及呆料；

3、依人工、原材料生产时效進行成本核算、

4、升为制造课长，负责一课现场生产管理，依订单要求合理安排生产；

5、现场5S管理，工人情绪安抚。

离职原因：尋求更好的空間

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练Office办公软件、會使用Oracle Erp軟件。

技能专长：

1、能吃苦耐劳，抗压力强，精通计划、生产、采购、仓储管理，外发代工管理；

2、能够准确预测产能，合理制订生产排期，熟练供应商评估管理；

3、能够及时协调跟进生产物料，保证物料满足生产需求；

4、熟练成本控制，新供应商开发，降低采购成本；

5、数据统筹逻辑分析能力强，能准确预测和跟进生产进度，能根据实际生产情况，及时调整生产排期，保证生产排期与实际进度同步进行，保证准时交货率；

6、有销售经验，熟练销售达成方法，优秀的谈判技巧。

7、电脑操作熟练，熟练操作ERP軟件；

8、办事高效快捷，善於與其他部門协调合作，团队合作经验丰富。

9、执C1驾照。

语言能力

普通话：流利

粤语：一般

英语水平：一般

求职意向

发展方向：希望在资材管理管类岗位挥自己的特长，与贵公司实现双赢！

其他要求：

自我评价：

本人数据观念强，思维清晰，善于思考，能从多视点观察问题，有多年的五金电子厂成本控制，生产计划编排，采购管理，生产管理，仓储管理经验，懂销售管理，认为成绩是检验能力的唯一标准。

PMC个人简历11

现所在地：西安 身 高：164

联系电话：135***27758

电子邮箱：22558877@qq.com

求职意向

希望岗位：计划员，PMC、跟单员、采购助理

工作年限：6年 职称：无职称

求职类型：全职 可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今 xx有限公司，担任计划员。主要工作是：

1、订单接收，订单评审，交期回复，月周排期的拟定，日生产计划的制定及生产进度的跟踪及突发状况的处理；

2、工程试产及客户样办的生产安排及交货安排；

3、出货计划的制定；

4、与采购物控不定期确认物料交期，及物料交货进度的掌握和仓库发料进度的监察；

5、与其它部门一些关于工作上的沟通与协作；

6、协助领导做好日常管理工作及即时完成领导交办的一些其它事情；

7、组织开展生产会议。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任计划员。主要工作是：负责生产计划的`制定，生产指令单的下达与进度跟进，订单评审交期回复，产品上线前物料状况的确认，生产过程中异常的处理及出货的安排，即时督促MC的物料到料进度，协助领导做好其它工作。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任计划员。主要工作是：生产计划的制定和跟进，生产异常的处理及反馈，分析产能根据实际产能对生产计划做出相应的调整并负责所属客户的物料申购，物料进料进度的跟进。

教育背景

20xx-09至20xx-07 剑阁中学 普高 高中

语言能力

英语水平：一般

国语水平：优秀

粤语水平：一般

技能专长

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练操作Office办公软件

技能专长：熟练操作ERP系统和人事考勤系统

自我评价

本人从事PMC跟单工作多年，在此岗位上有较丰富的工作经验，并且熟悉五金及电子产品的工艺流程，且能吃苦耐劳，有责任心，有较强的抗压能力和适应能力，善于与人沟通有较强的执行能力与敬业精神。

第四篇：PMC工作总结

PMC工作总结

PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC流程图：

PMC部门职责：

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

PC职责：

1.从业务或下游生管处接收顾客需求。

2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。3.结合库存，责成MC制定采购进料计划；人力需求的制定。

4.按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定部门设备的生产排程和每日制造指令。5.及时跟进生产进度，通过入库存仓交接把握生产的进度和效益。6.处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7.订单完成后的善后与总结工作：对库存、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

MC职责：

实现“三不-------不断料、不呆料、不囤料”。

不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件 而产生待料；

不呆料---要用、可用的料进来，不让不要用不可用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用；

不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。

PMC管理做得差，容易造成现象

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大

堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产

计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶

性循环

呆滞料处理：

1、设计消化

2、加工利用

3、移做其他用途

4、出售

5、报废

第五篇：PMC职责

PMC设计部分

一、PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

二、PMC岗位配置图以及说明表

PMC经理□□□1人 计划员□1人 跟单员□1人 成本物控员□1人 仓管员□5人 搬运工□2人 文员□1人 开条工□1人

岗位配置说明表 岗位名称定岗人数（合计14人）岗位责任人主要工作职责备注PMC经理1人 负责统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品生产与物料供应计划的执行和全过程管理、监督；负责仓库整体工作筹划，对物料管理和仓库现场管理进行监督。对ERP计划车间数据进行分析和反馈。计划员1人 制定生产计划，负责生产协调及跟进生产达成情况，调整通报周计划和月度计划。跟单员1人 跟踪生产计划情况以及车间排程，对具体生产异常、机组备料情况及时反馈，以及对外协产品进行跟踪和监督。成本物控员1人 负责制定物料需求计划，已经A、B类物料求购工作和物料进度跟催和物料成本控制工作。单一产品成本跟踪和确认。对销售报价进行审批。仓管员5人 分别负责所管仓库物料的进销存工作和仓库现场整理工作，严格执行作业流程和管理制度。搬运工2 负责仓库材料的配送和协助仓管员处理工作。车间提供辅助工文员1 产品、材料资料收集和BOM，生产工艺整理存档，和部门其他文件、资料的收发、登记管理以及办公室的日常事务处理工作。可兼任开条工1 按照生产计划提供合格数量、质量的铜材。

三、PMC各工作岗位说明及考核指标

1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称PMC经理所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员 岗位职责1.销售订单及变更的评审；

2.生产订单的审查，产销评估和协调；

3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4.临时采购和紧急采购的审批； 5.制定产品生产周期；

6.分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作； 7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；

8.加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9.参与供应商的评估和考核；

10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅； 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行；

12.统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；

13.教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；

14.完成上级安排的其他工作。主要权限

1.公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2.生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4.PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6.物料采购进度的监督权；

7.与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格