工程项目管理考评办法(2015版)（5篇范文）

第一篇：工程项目管理考评办法(2015版)

工程项目管理考评办法

(2015版)

第一条 总则

为进一步加强和规范集团公司工程项目管理工作，实时掌控集团工程项目管理工作状况，实现集团工程项目管理工作制度化、标准化，不断提升集团公司整体管理水平，满足公司发展的需要。根据国家相关法律、法规、集团公司相关标准、制度的规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条 组织机构及职责

（一）集团公司成立工程项目管理工作考评领导小组，主管生产副总裁任组长，总工程师、总经济师任副组长，成员由公司工程管理中心、技术中心、商务中心等部门组成，负责工程项目管理考评工作。集团工程管理中心是工程项目管理考评工作的主管部门，负责集团工程项目管理考评工作的牵头组织、实施和日常管理工作。

（二）分公司成立由分公司生产副总经理任组长，相关职能管理部门等参加的与集团相对应的分公司工程项目管理考评工作领导小组，负责本分公司工程项目管理考评工作的组织、实施和日常管理工作。

（三）项目部

成立由项目经理任组长，项目总工、生产及商务经理、质量主任、安全主任等参加的工程项目管理考评工作组，负责本项目管理考评工作组织、实施和日常管理工作。

（四）检查组

1、检查组成员应当包含精通质量管理、安全与文明施工管理、技术管理、商务管理、生产进度管理、CI管理、机械管理、工程资料、消防管理等部门专业人员。

2、对各管理要素专业检查人员实行资格认证，逐步建立和完善公司各管理要素专业检查人员专家库，鼓励一专多能。

3、综合考评和专项检查实行总经理、生产副总经理、总工程师、项目负责人领队制度。

第三条 考评范围

为了体现工程项目综合考评的公正性、公平性和合理性，规定所有在建项目参加综合考评，但以下情况的项目不进行排名：

1、结构未出±0.00的在建项目；

2、房建装修阶段外架已全部拆除的项目；

3、应急或改建项目；

4、其他特殊情况项目，并经集团主管领导批准。

第四条 考评方式

工程项目管理考评方式采用综合考评和专项检查的两种方式进行。

（一）综合考评。

1、指集团公司了解、实时管控工程项目在施工过程中综合管理工作情况，组织进行季度综合考评工作。

2、分公司参照集团综合考评办法制定分公司级综合考评办法，每月应对项目进行综合考评。

（二）专项检查。是指集团公司了解、实时管控工程项目在施工过程中专项管理工作情况，组织进行不定期的专项检查工作。专项检查主要有：工程质量检查、危险性较大的分部分项工程（深基坑、脚手架工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程等）专项检查、季节性施工专项检查、节假日专项检查和各管理要素专项检查等。

第五条 考评方法

工程项目管理考评方法采取“听、看、查、讲、培”的方式进行（即：听项目部书面汇报、看施工现场、查管理资料、现场 讲评、现场针对性培训）。

第六条 考评内容

工程项目管理考评内容分为9个管理要素，各管理要素所占分值如下： 各管理要素合计100分

（一）质量管理28分

1、实测实量（10）

2、质量观感（10）

3、细部做法（8）

（二）安全与文明施工管理25分

1、现场安全管理（10）

2、文明施工（10）

4、安全资料（5）

（三）技术管理12分

（四）商务管理12分

（五）生产进度管理5分

（六）CI管理5分

（七）机械管理 5分

（八）工程资料5分

（九）消防管理3分

第七条 评分标准

（一）工程项目管理综合考评评分标准。按照各管理要素《工程项目综合考评一二三级表》（详见附件一）的评分标准执行。综合考评结果按“优”、“良”、“合格”、“不合格”四个评定等级。

1、工程项目综合考评评分总分达到90分（含90分）以上且每个管理要素评分均在70分（含70分）以上者，该工程项目本次综合考评评定等级为优；

2、工程项目综合考评评分总分达到80分（含80分）至89分者，该工程项目本次综合考评评定等级为良；

3、工程项目综合考评评分总分达到70分（含70分）至79分者，该工程项目本次综合考评评定等级为合格；

4、工程项目综合考评评分总分达到70分（不含70分）以下者，管理要素中安全管理、质量管理2个单项中有1项或其它管理要素中有3个单项得分达到70%（不含70分）以下者，其它管理要素中有1单项得零分者，该工程项目本次综合考评评定等级为不合格；

（二）工程项目管理专项检查评分标准。按照地方政府、公司相关文件规定及要求和参照工程项目管理综合考评评分标准执行。

第八条 奖罚办法

（一）综合考评

1、奖励

（1）荣获工程项目管理季度综合考评前二名的项目部，集团将在季度讲评会上通报奖励，具体奖励标准为荣获项目管理季度综合考评第一名的项目，给予奖励20000元，颁发锦旗一面；荣获项目管理季度综合考评第二名的项目，给予奖励10000元，颁发锦旗一面。

（2）工程竣工后，项目经理重新竞聘新开工程项目经理时，同等条件下，公司优先聘用工程项目管理综合考评成绩优秀的项目经理。

2、处罚

（1）在工程项目管理季度综合考评中得分后一、二名的项目部，集团将在季度讲评会上通报；

（2）在工程项目管理季度综合考评中，排名最后一、二名的项目部，集团将在季度讲评会上通报批评并分别处以 10000、5000元的罚款；

（3）在工程项目管理季度综合考评中连续二次得分后一、二名的项目部或同一年度内两次考评都不合格的项目，公司除按照本办法进行通报批评和处罚外，还将对项目班子提出严重警告，并由集团或分公司主要领导约谈项目经理，约谈 后集团工程管理中心将密切跟踪，若30日内仍然没有效果的，将撤换项目经理。

（4）在工程项目管理季度综合考评中，发现施工现场管理问题较严重的项目，检查组应下达《工程项目管理考评整改通知单》（详见附件二），限期整改；发现施工现场管理混乱问题严重，检查组应下达《工程项目管理考评整改通知单》（详见附件二）限期整改并按照集团相关规定下达《工程项目管理考评罚款通知单》（详见附件三）处以罚款；发现严重混乱的项目，检查组应下达《工程项目管理考评停工通知单》（详见附件四）限期整改并按照集团下达《工程项目管理考评罚款通知单》（详见附件三）处以罚款，整改合格，经批准后方能复工。

3、在工程项目管理季度综合考评中，集团对项目部给予奖励或处以罚款，其中项目经理的奖罚不低于20%，对项目部相关责任人的奖罚由项目部决定。奖励奖金由集团支付；罚款由该项目部所属分公司支付，由工程款中扣除。

（二）专项检查的奖罚。按集团相关规定和专项检查文件规定执行。

第九条 具体要求

（一）综合考评

1、工程项目管理月度综合考评。各分公司负责组织本分公司项目月度综合考评工作，各分公司于每月5日前把上月考评资料和考评总结以电子邮件形式传给公司工程管理中心，工程管理中心打印存档并上报给公司主管领导。

2、工程项目管理季度综合考评。工程项目管理季度综合考评由集团工程管理中心牵头统一组织，每季度组织一次，时间分别安排在每年 3~4月、6~7月、9~10月、12~1月间进行。

3、各受检项目部要做好迎检准备工作，统一着装，认真准备汇报材料，检查工具，确保检查工作正常进行。

4、为保证综合考评工作质量，要求参加综合考评的人员相对固定，参检人员由集团统一组织培训，做到熟知相关管理要素专业知识和综合考评内容及评分标准，确保综合考评结果最大限度地做到公平、公正。

5、考评资料

（1）考评总结

1）综合考评检查组对检查范围工程项目的质量管理、安全与文明施工管理、施工进度管理、技术管理、商务管理、CI管理、机械管理、工程资料、消防管理等九大项的综合考评情况，分别进行总体评价。包括以下三方面内容： ① 各管理要素检查人员在项目综合考评中发现项目管理上有哪些好的做法，取得了哪些成绩和亮点；

② 各管理要素检查人员在项目综合考评中发现在项目管理上存在哪些不足，工作不到位和需要改进的地方；

③ 各管理要素检查人员应对项目管理工作提出改进建议和意见；

2）各检查组在做小组总结时，一定要求提炼精华、总结好的经验，突出亮点，要充分反映项目管理中涌现出来的质量和安全文明施工好的典型做法、优秀管理办法、技术创新活动等；要总结项目管理的失控、不足、缺失、不到位的地方及事例，要求要详细；对下一步项目管理提出改进措施和建议意见。

（2）《工程项目综合考评一二三级表》

《工程项目综合考评一二三级表》（详见附件一），一级为汇总表由集团工程管理中心填写，二级表、三级表由各管理要素检查人员填写交组长汇总。

（3）集团工程管理中心将对各检查组的综合考评资料进行汇总，对所有受检项目综合考评得分情况，进行综合排名和各管理要素单项排名，在集团季度讲评会上进行通报，并按本办法规定进行奖罚。

（二）专项检查

根据国家地方政府、集团相关要求及工程项目施工过程中存在的问题，由集团组织进行。奖励与处罚以及检查资料要求，按照国家地方政府、集团相关规定及检查文件要求执行。

第十条 附则

（一）本办法适用于集团所属在建项目。各专业分公司可根据本办法的规定和要求，结合本分公司专业特点，制订实施细则报公司工程管理中心备案后实施。

（二）本办法从颁发之日起执行。

（三）本办法由公司工程管理中心负责解释。

第一条 附件

（一）《工程项目综合考评一、二、三级表》

（二）《综合考评施工整改通知单》

（三）《综合考评施工罚款通知单》

（四）《综合考评停工通知单》

第二篇：目标绩效管理考评办法

目标绩效管理考评办法（试行）

第一章  总  则

第一条  为进一步提升委厅工作的科学化、规范化水平，提高委厅工作效率和服务质量，努力办好人民满意的教育，根据《河北省省直机关目标绩效管理实施意见》（冀办字〔2015〕75号）和《关于加强省级机关内设机构及其工作人员目标绩效管理的指导意见》，制定本办法。

第二条  目标绩效管理考评按照围绕重点、目标引导，规范管理、过程控制，持续改进、整体提升，公正评价、树立导向的原则，对机关各处室和各直属事业单位及其在编在岗干部职工的职能绩效、党风廉政、个人勤政等方面进行全方位、全流程管理。

第三条  目标绩效管理考评范围：机关各处室、各直属事业单位（以下统称单位）及其处级及以下干部职工（以下统称个人）。

第四条  目标绩效管理考评工作在厅党组领导下，由委厅目标绩效管理办公室（以下统称委厅绩效办）负责组织实施。各单位主要负责人为本单位目标绩效管理工作第一责任人，应明确一名处级干部分管，一名工作人员具体负责。

第二章  绩效考评内容

第五条  绩效考评分为单位绩效考评和个人绩效考评。

第六条  单位绩效考评包括职能绩效目标、机关建设目标、专项工作目标、民主评议、领导评价和加减分项。

职能绩效目标包括各单位承担的上级工作要点和重大决策部署等任务、委厅全年重点工作任务，以及各单位根据“三定”方案明确的岗位职责。

机关建设目标指各支部（总支）承担的机关建设目标任务，此目标由机关党委根据本省委、省政府对各部门提出的共性要求，结合省直机关党建工作要点和作风建设要求制定。

专项工作目标包括各单位承担的省委、省政府部署的专门工作或省委、省政府交办的重要任务，以及委厅专项工作或委厅领导交办的重要任务。

民主评议内容包括各单位在精神状态、工作作风、任务落实、绩效完成、政务公开及群众认可等方面的表现。

领导评价内容包括各单位的全部工作内容及其工作作风、精神状态等表现。

加分项包括：1.争取国家部委或省委、省政府的资金、政策、项目、改革试点等支持；2.单项工作进入全国先进行列或位次明显前移；3.打造工作亮点，在全国会议或省委省政府有关会议作典型发言、经验介绍，先进性经验以规范性文件形式在全国转发或推广或在全国主流媒体宣传报道；4.开展对标创新，实现重点工作突破。在发挥职能作用上，率先提出、推行具有原创性工作思路、工作方法、工作机制，在破解难题方面有重大突破，形成可借鉴、可推广的成果；5.其他做出突出贡献应予加分的事项。

减分项包括：出现重大失误或造成不良影响情况。

所有加分减分项需经委厅绩效办审核后，报委厅目标绩效管理领导小组研究批准。

第七条  个人绩效考评包括德、能、勤、绩、廉五个方面和加减分项。

德：包括政治素质、职业道德、社会公德、个人品德。政治素质指理论素养、理想信念、政治立场、大局意识等方面的情况；职业道德指敬业精神、服务意识、依法行政等方面的情况；社会公德指发挥模范作用、遵守社会行为准则等方面的情况；个人品德指思想品德、家庭美德等方面的情况。

能：包括政策水平、业务能力。政策水平指政策观念、法律意识，以及对与本职业务相关的法律法规与国家方针政策的掌握和执行情况；业务能力指本职业务工作、组织协调、统筹管理、规划预测、开拓创新、应急工作等方面的能力。

勤：包括工作表现、出勤情况。工作表现指工作态度、工作纪律和工作作风等方面的情况；出勤情况指遵守机关规章制度和考勤情况。

绩：包括各项目标任务和领导交办事项完成情况。考核将从工作数量和工作质量两个方面进行。工作数量指履行岗位职责，完成重点难点工作和领导交办任务等方面的情况；工作质量指完成工作任务质量、绩效、贡献等方面的情况。

廉：包括廉洁从政、廉洁自律、廉政建设等。指学习和遵守党和国家有关廉洁从政、接受监督等方面的情况。

加分项包括：1.个人参与全省或委厅重大急难险重任务，且表现突出、成绩显著；2.个人在工作中有创新或突出贡献的。

减分项包括：因个人失误造成较大不良影响的情况。

第三章   绩效考评方式

第八条  组建绩效考评委员会，成员由委厅领导、各单位主要负责人组成，负责委厅目标绩效考评工作。单位绩效考评由委厅绩效办组织实施。个人绩效考评由各单位按照委厅目标绩效管理考评方案和要求组织实施。

第九条  单位绩效考评办法。

单位绩效考评实行“百分制”。其中，职能绩效目标占50分；机关建设目标占15分；专项工作目标占15分（未承担专项工作任务的处室、单位，1

0分计入职能绩效目标，5分计入机关建设目标）；民主评议占10分；领导评价占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）职能绩效目标（50或60分）、机关建设目标（15或20分）、专项工作目标（15分）实行季度监督、年终考评方式。

各单位每季度按要求及时上报目标绩效工作进展情况，委厅绩效办每季度对工作进展情况进行督促和检查，未能按时上报的单位在年终考评时按每季度0.5分扣减，未上报的单位按每季度1分扣减。年终召开目标绩效述职大会，由委厅绩效考评委员会对各单位职能绩效目标、专项工作目标完成情况进行评价打分。职能绩效目标、专项工作目标得分为所有评委打分的平均分。机关建设目标由机关党委同步实施，专门制定方案进行评价。考评结果经委厅目标绩效管理领导小组审议通过后进行公示。

（二）民主评议（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行。各单位晾晒全年工作台账，并书面汇报本单位绩效目标完成情况，委厅绩效考评委员会对各单位进行打分，其平均分即为民主评议得分。

（三）领导评价（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行，由委厅领导对各单位工作任务完成情况进行署名评价打分，其中厅长和分管领导评价占50%，其他领导占50%，最后计算出加权平均分即为领导评价总得分。

（四）加减分项（1－5分）实行年终考评。

每年年终与其他绩效考评同步进行。委厅绩效办对各单位上报的加减分项内容进行核查，并报委厅目标绩效管理领导小组审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分项视具体情况酌定，最多不超过5分。

（五）各单位考评总成绩。

考评总成绩＝职能绩效目标得分＋机关建设目标得分＋专项工作目标得分＋民主评议得分＋领导评价得分＋加分项得分－减分项得分。

第十条  各单位主要负责人目标绩效考评与单位目标绩效考评相结合，单位的目标绩效考评结果即为主要负责人的个人绩效考评结果。

第十一条  个人绩效考评办法。

个人绩效考评实行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，绩占40分，廉占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）个人绩效考评方式为平时考评和年终考评。

平时考评由各单位主要负责人或分管领导对个人工作进行定期评价和督促，并做好评价记录，作为年终考评的重要依据。

年终考评由各单位召开民主考评会议。个人对目标完成情况进行述职，全体参会人员根据其各项工作完成情况对其从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价打分。其中，单位主要负责人的评分占40%，其他同志的评分占60%（单位编制为两人时，单位负责人占60%权重）。此项总分为参加评价人打分的加权平均分。

加减分项实行年终考评，每年年终与其他考评同步进行。各单位对个人上报的加减分项内容进行核查，并报委厅绩效办审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分数视具体情况酌定，最多不超过5分。

（二）个人年终考评得分。

个人年终考评得分=个人民主考评得分+加分项得分-减分项得分。

第十二条  援疆援藏、挂职、因公学习、抽调、驻村等工作人员的目标绩效考评，根据有关部门出具的工作鉴定和评价等次，按照有关考核政策，提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。

第十三条  目标绩效考评等次。委厅绩效办根据单位和个人目标绩效考评结果，研究提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。单位和个人目标绩效考评结果分为“优秀”、“较好”、“一般”三个等次。

（一）单位考评等次

1.“优秀”等次：“优秀”等次单位的比例原则上不超过考评总数的25%，且目标绩效考评总得分在85分以上。如果绩效考评总得分85分以上的单位数不足25%，可将考评总得分适当降低，降分最多不超过5分。

2.“较好”等次：考评总得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：考评总得分不足70分的，确定为“一般”等次。

4.考评为“优秀”等次的单位，在确定个人考评“优秀”等次比例时，可提高10%。

（二）个人考评等次

1.“优秀”等次：机关各处室按照本处室考评人数的20%确定“优秀”等次候选人，优秀处室的比例可提高10％。优秀等次候选人数量的确定采取进位取整法。“优秀”等次候选人的考评总得分应在85分及以上，85分及以上的人员不足核定比例的，将依次核减“优秀”候选人。“优秀”等次候选人确定后，报委厅绩效办，由委厅绩效考评委员会采取无记名投票表决方式确定优秀等次人选。

事业单位按考评人数的20%确定本单位优秀等次人员（计算时采用四舍五入法），优秀单位的比例可提高10%。

2.“较好”等次：个人目标绩效考评得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：个人目标绩效考评得分不足70分的确定为“一般”等次。

第四章   绩效考评结果运用

第十四条  坚持正向激励为主，综合运用绩效考评结果，注重各单位绩效考评结果的分析研究，督促相关单位总结经验、弥补不足，充分发挥目标绩效管理考核的导向和激励作用。

第十五条  根据绩效等次实施差异性奖励政策，委厅绩效办拟定目标绩效奖金分配办法，经厅党组研究同意后实施。

第十六条  目标绩效考评结果作为各单位和个人考核、党建考核、评选评优和干部选拔任用、轮岗交流、学习培训以及实施其他惩戒的重要依据。

第十七条  单位考核工作与目标绩效考评工作有机结合，统筹兼顾。

第十八条  单位考核等次与目标绩效考评结果相结合。其中，单位目标绩效考评为“优秀”等次的，考核等次也为“优秀”。目标绩效考核得分不足60分的单位，考核为“一般”等次。

第十九条  个人考核等次的确定。

（一）在考核时，各单位个人“优秀”等次比例按15％确定，优秀单位比例可提高5%。

优秀个人从目标绩效考评为“优秀”等次的人选中通过民主测评的方式确定，并享受考核奖金。

（二）个人目标绩效考评得分在70分及以上的，考核等次为“称职”或“合格”。

（三）个人目标绩效考评得分在60分至70分之间的，考核等次为“基本称职”或“基本合格”。

（四）个人目标绩效考评得分不足60分的，考核等次为“不称职”或“不合格”。

第五章  附则

第二十条  本办法未列举事项，按规定程序报厅党组研究决定。

第二十一条  本办法自印发之日起施行。

第三篇：粮库仓储管理考评办法

**粮库仓储管理考评办法

一、包仓管理目的

仓储管理工作是粮库管理的中心内容。包仓管理的根本目的就是要实现仓储管理精细化、工作制度化、队伍正规化。将“三个严格，两个确保”落到实处，通过奖优罚劣，用经济手段，全面提高保管员的积极性和责任心。更好地完成粮食企业“为耕者谋利，为食者造福”的历史使命。

二、包仓考评范围

正常保管期间的所有储粮仓库，具体指入库结束仓库整平后至出仓结束这个时间段。

三、奖惩办法

1、每月考评一次，年终累计，作为评先、评奖的基本依据。

2、保管员圆满完成仓储工作，考评分数得满分（100）的，粮库给予相应的仓储补助，即大仓200元/月，小仓100元/月。得不到满分的仓库，按得分比例领取相应的仓储补助。

四、考评细则

（一）、帐、卡、薄记录。

1、检查时各种帐、卡、牌、检查薄是否齐全，每少一样扣1分。

2、粮食检查记录、通风记录、熏蒸记录、分仓保管帐、粮情小结等每漏记一次扣0.5分。各种记录及时、准确、完整，少 一项扣0.5分。

3、帐、卡、薄严重破损，悬挂不整齐扣1分。

4、所有仓内资料必须保存在指定位置。否则每次扣1分。

（二）、清洁卫生

1、清洁卫生的基本要求是“仓内面面光、仓外四不留”。

2、仓外有垃圾、抛洒粮的，每次扣1分；卫生区有污水、杂草没在规定时间处理的，扣1分。卫生区内发现烟头，每次扣0.5分。

3、查粮门、爬梯等处不清洁的扣1分。

4、通风洞口清洁卫生，在不通风时严格密闭，过夏时有保温措施。否则每个扣1分。

5、配电箱、检测箱等仓外设备清洁完好，非使用期间要上锁。否则每个扣1分。

6、除冬季外，仓门口要设防虫线。防虫线每少一处扣1分。防虫线上死虫，灰尘太多的，每处扣0.5分。

7、压盖的仓库要求粮膜平整干净，无灰无死虫无粮粒；未压盖的仓库粮面平整无大杂，走道板成直线。否则每发现一处不合格扣1分。

8、墙面要求无灰、无死虫、无虫网；各种检查箱，照明灯要干干净净，有一项不合格扣1分。

9、仓内发现烟头，每个扣2分。

10、铁铣、扫帚、抽样器等工具用毕要及时送回,集中保管，不允许放在仓内。否则酌情扣分。

(三)、储粮安全

1、粮仓生虫没发现或发现了没及时汇报的扣2分；发生害虫后没按规定及时处理的扣2分。

2、粮食板结、发热没发现，没处理的每处扣2分；墙边粮食有虫网、霉变粮粒的扣2分；粮食生霉在0.5斤的每次扣5分。

3、所有仓库都要采取相应措施，杜绝鼠雀活动。仓内每发现一处，鼠粪鼠迹或雀粪雀迹的扣1分。

4、仓库使用药剂要按规定执行，严禁违规使用药剂，严禁非专业人员参加施药，否则造成污染、中毒等事故的要追究保管员的责任，并扣10分。

（四）、日常管理

1、仓内器材不允许丢失，每丢一件照价赔偿后扣1分（根据各仓器材登记表）。

2、雨、雪、雾、大风等天气要及时关闭门窗，苫盖风机等。否则每次扣2分。

3、机械通风期间各保管员要正常值班，根据通风规程合理选择通风时机。因为保管员的失误造成无效通风或有害通风的扣2分。（是否按时检查水份、温度记录）

4、仓库熏蒸期间要严格值班制度，严格遵守操作规定。（查浓度要及时准确）防止燃爆泄漏、中毒等事故。熏蒸期间要禁止无关人员靠近仓库，及时处理漏点，确保安全。发现问题要及时 汇报，及时处理。保管员不在岗位值班的，每次扣2分，泄漏未发现未处理的扣2分。

5、保管员要对所管仓库的仓容、库存、品种、性质、入库时间、质量指标、粮温、水份、粮情等熟记在胸，并形成完整规范的汇报材料，做到“一口清”。回答不流利、不完整的扣1分，错报、漏报、态度不严肃的扣1分。

6、在市库、县局等检查中被上级扣分或批评的仓库，要扣除当月考评分5分。

7、保管员要按时填写工作日志，每少填或填写不准确每次扣2分。

8、保管员要有强烈的团队意识和敬业精神，积极参加库领导或仓储科组织的集体劳动。无故缺勤的要严肃批评并扣10分。

第四篇：目标责任管理考评办法

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目标管理责任制综合考评办法

为进一步强化目标管理责任制，强化各科室工作职责，改进和完善教育工作评价机制，充分发挥综合考评工作的导向作用，确保学校各项工作任务的圆满完成，经学校研究决定，特制定《******目标管理责任制综合考评办法》。

一、指导思想

通过目标管理责任制综合考评，进一步明确科室工作职能，强化科室责任意识，全面提高学校的管理水平和办学水平，全面提高教育教学质量和效益。

二、考评项目、内容及分值

目标管理责任制综合考评项目、内容、分值以各科室签订的目标责任书为准。

设立附加项目分。科室主要工作受到国家、省、市级表彰的，考核总分分别加10分、5分、2分。

三、综合考评工作的方法和程序

1、科室自评。各科室对照《目标管理责任书》逐项进行打分，并写出自评报告（注明自评分数），于每年12月中旬报校办。

2、学校考评。考评时间从每年12月下旬开始。学校组织考评组，由校领导带队，逐科室进行考评。考评组按照科室《目标管理责任书》的要求，通过平时工作掌握情况、查阅相关资料、召开 1

座谈会、走访等形式，了解核实情况，准确进行打分，并写出考评报告。

五、考评结果的评定和运用

㈠结果评定

根据得分高低，经学校研究，每年综合评出“目标管理先进科室”。

㈡表彰奖励

对评为“目标管理先进科室”的，奖现金500元，科室负责人优先列为当年评先评优对象。

㈢评先否决

有下列情况之一的实行“一票否决”，科室不得评为“目标管理先进科室”，科室负责人当年考核不得评优。

1、科室人员有违反计划生育政策。

2、科室发生重大安全责任事故。

㈣后进处罚

1、对考评总分位居全校倒数第一名的科室，科室负责人由校领导谈话，必要时予以撤换。

2、对连续三年考评位居全校后两名的科室（考评分数高于80分的除外），责令科室负责人引咎辞职。

二○一二年二月二十三日

第五篇：大队士官管理考评办法

消防大队士官管理考评办法

第一章 总 则

第一条：为更好地适应新时期兵役制度和士官制度改革，依法从严治警，全面加强士官队伍建设，根据《公安消防部队士官管理规定》，本着“公开、公正、公平”的原则，发挥士官的骨干作用，确保以值勤、灭火、救援为中心的各项任务的顺利完成，结合中队的实际，特制定此考评办法。第一节 政治思想

第二条：无故未参加支队和大（中）队组织的政治业务学习的每次扣5分。学习态度不端正的扣2分。

第三条：未按时、按要求做好政治、业务笔记的扣2分。

第四条：总队及支队组织的政治、业务理论考试低于80分的扣1分，不及格的扣4分。

第五条：在总队及支队组织的各类竞赛、演讲等活动中取得前三名的分别加5分、3分、2分。

第六条：积极学习《共同条令》及政治时事精神，学习体会和理论文章被总队级以上（含总队）单位采纳的一次加4分，被支队采纳的一次加2分。

第七条：不思进取、工作消极、不尊重干部、不爱护士兵、打骂体罚的扣5分。

第八条：不注重学习，当众发表不进步、不健康思想言论的，发现一

次扣2分。

第九条：被支队评为优秀党员，优秀团员一次加5分。

第二节 工作表现

第十条：未履行本职岗位职责的每次扣1分。

第十一条：对本职岗位装备不会使用、不了解其性能的一件扣1分。第十二条：每天交接班时未对车辆器材及个人防护装备进行检查维护保养的每次扣2分。对发现问题未及时上报，一次扣2分，隐瞒不报的扣4分。

第十三条：、责任心不强、办事拖拉，工作任务不能按时完成，工作质量差的每次扣2分。

第十四条：被总队或支队以上嘉奖的一次加5分，荣立三等功的一次加10分。

第十五条：向领导及上级机关提出合理化建议被采纳的，一次加2分。

第三节 业务技能

第十六条：行车轻微刮碰每次扣5分，发生责任事故，本人负有责任的，一般事故一次扣10分，严重事故一次扣20分。

第十七条：在支队执勤岗位练兵阶段考核、比武竞赛中取得前3名的（含单项）分别加5、3、2分，排名末3位的一次扣2、3、5分 第十八条：在支队或总队组织的执勤岗位练兵、年终考核验收中，不及格每项次扣5分。

第十九条：训练态度不端正，训练中无故迟到早退、未达到要求训练量的每次扣2分，无故不参加训练的扣5分。

第二十条：中队组织的考核过程中视情况而定，在每次的考核之前提出办法和要求。

第四节 作风纪律

第二十一条：不按时起床每分钟扣1分。

第二十二条：不按规定出操每次扣3分。早操早退的扣2分。无故报告出列的扣1分。

第二十三条：不按时午休且影响他人休息的每次扣1分。

第二十四条：无故不出火场每次扣5分。出火场速度慢视情况扣分。第二十五条：熄灯后大声喧哗、继续洗漱、洗澡等无辜不卧床休息的每次扣1分。

第二十六条：熄灯后玩游戏机、手机、电脑的每次扣2分。第二十七条：执行请销假制度，超假一次扣2分。无请假、无销假、带请销假每人扣1分。

第二十八条：无假外出每五分钟扣1分。夜间不假外出每五分钟扣2分。

第二十九条：擅离工作岗位，发现一次扣2分，造成严重后果的每一次扣10分。

第三十条：无故不参加中队活动的每一次扣2分。

第三十一条：未按规定着装、着装不严整违反警容风纪（“三长”、“三

手”等）每项次扣1分。

第三十二条：外出时，被总队、支队及警备司令部纠察一次扣5分。第三十三条：不服从管理，不履行命令的每次扣5分。第三十四条：内务标准不高，每次扣1分。

第三十五条：在单位（中队）每月的点验中发现违禁品及不健康书刊每次扣3分。

第三十六条：在探亲期间，参与地方打仗斗殴及迷信活动被发现者，一次扣10分。

第三十七条：探亲期间，被纠察部队纠察一次扣5分。

第三十八条：不服从出车管理制度私自驾驶车辆出营区的每次扣2分 第三十九条：违反公安部“五条禁令”的每次扣5分。造成严重影响的每次10分。

第四十条：打骂体罚或向战士索要钱物的发现一次扣5分。造成严重影响的每次扣10分。

第四十一条：在部队驻地谈恋爱的扣10分。第四十二条：不遵守保密制度，一次扣5分。

第四十三条：参与社会上“黄、赌、毒”者，一次扣10分。第四十四条：不及时主动缴纳党费者，一次扣2分。

第四十五条：没能按时按质地完成领导交办的工作任务，一次扣3分。第四十六条：领导交办的工作不办的，一次扣5分。

第四十七条：工作时间穿便服或警便混穿，佩戴警衔不符，一次扣1分。

第四十八条：私自外借警服、警徽、警号、领花、臂章，发现一次扣1分。

第四十九条：未经领导批准随意串班或替班的，串班不明确的一次扣2分。

第五十条：不经领导批准移交他人驾驶的、无证驾驶车辆的一次扣5分。

第五十一条：背后议论及中伤领导同志的，发现一次扣5分。第五十二条：对所分管器材装备、公共物品，因保管不当造成损坏或丢失的，一件一次扣2分。

第五十三条：士官未经支队司令部批准配带手机、一经发现每次扣2分。

第五十四条：未按规定时间使用手机和手提电脑的每次扣5分、第五十五条：集合态度不端正每次扣1分，集合速度慢的每次扣2分、无故不集合的每日次扣三分。

第五十六条：卫生分担区一处不干净扣0.5分。第五十七条：个人物品未按规定摆放的每处次扣0.5分。第五十八条：执勤出动速度慢的每20秒扣1分

第五十九条：本办法于二〇一二年四月一日实行。与条令条例等规章不发生冲突。第二章 附则

第一条：起床时间以起床信号五分钟后时间为准。

第二条：中队训练日出早操，节假日、休息日起床信号十分钟后楼下

集合清点人数。

第三条：一日生活制度中集合信号两分钟内。超出两分钟视为迟到。超过五分钟视为不集合。集合站姿不端正，动作不迅速视为态度不端正。

第四条：执勤出动以人员上车时间为准，白天时间以两分钟为准。夜间以三分钟为准。

第五条：夜间时间为熄灯至起床之间，白天为早上起床至熄灯之间。第六条：个人手提电脑允许使用时间节假日和休息日。其他时间桌上等处摆放电脑视为违规。

第七条：考评办法满分50分。最低分0分。