新员工培训学习大纲

第一篇：新员工培训学习大纲

新员工培训学习大纲

安全生产禁八大禁令：

严禁在生产区吸烟

严禁无有效证件进行特种作业和特种设备作业 严禁违反“上锁”，“挂牌”，程序 未经许可严禁进入受限空间 未经许可严禁进行动火作业 严禁严重违反操作规程 严禁弄虚作假行为

未经许可严禁进行高处作业

什么是安全？

基本达到法律法规要求 不可接受风险得到有效控制 多年来一直没有发生事故

事故的特征：

事故的因果性

事故的偶然性，必然性和规律性 事故的落在性，再现性和预测性

引发事故的四个基本因素：

人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全条件 管理缺陷

安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”

操作工的六严格：

严格执行交接班制度 严格执行巡回检查 严格控制工艺指标 严格执行操作法 严格遵守劳动纪律 严格执行安全规定

进入容器，设备的八个必须：

必须申请，办证，并得到批准 必须进行安全隔离 必须进行置换，通风

必须切断动力电，并使用安全灯具 必须按时间要求进行安全分析 必须有人在器外监护，并坚守岗位 必须有抢救后备措施

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动火作业六大禁令：

未经批准不准动火

不与生产系统可靠隔离禁止动火 不清洗置换不合格禁止动火 不清除周围易燃物禁止动火 不按时做动火分析禁止动火 没有消防措施，禁止动火

“四不放过”：

事故原因未查明不放过 责任人未处理不放过 整改措施为落实不放过 有关人员未受到教育部放过

隐患整改“五到位”：

定解决事故隐患措施，定解决隐患日期，定解决隐患的责任人，定资金，定预案。

“四不伤害原则”：

不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 保护他人不受伤害

氢气

分子式：H2 外观与性状：无色无臭气体 爆炸极限：4%---74.2% 氢气的危害特性：

与空气混合可形成爆炸性混合物，遇热源和明火有爆炸的危险，气体比空气轻，在室内使用和储存时，漏气上升滞带屋顶不易排出，遇火星会引起爆炸

三氯氢硅

分子式：sihcl3 爆炸极限：6.9%---70% 外观与性状：无色液体，极易挥发

三氯氢硅的危害特性：遇明火强烈燃烧，受高热分解产生有毒的氯化物气体，与氧化剂发生反应，有燃烧危险，极易挥发，在空气中发烟，遇水或水蒸气能产生热和有毒的腐蚀性烟雾 灭火剂：干粉、干砂、切忌使用水、泡沫、二氧化碳、酸碱灭火剂

四氯化硅

分子式：sicl4 相对分子质量：169.90 外观与性状：无色或淡黄色发烟液体，有刺激性气味，易潮解 灭火剂：干燥砂土，禁止用水

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常见事故类型： 火灾

燃烧的三要素：可燃物、助燃物、点火源

常用的灭火方法有：冷却法、窒息法、隔离法、化学抑制法

爆炸 中毒

途径：(消化道，呼吸道，皮肤)化学灼伤 高温烫伤 触电

三级安全教育：厂级，车间级，班组级

发生有毒有害物料泄露时，现场人员应该向上风向撤离

过滤式呼吸器是靠过滤原理清除空气中有毒物，亦称净化呼吸器，这类设备在空气中含氧量不低于１８％时使用。

王水又称“王酸”是一种腐蚀性非常强、黄色冒烟的液体，他是“硝酸”和“盐酸”组成的混合物

《安全生产法》2014年12月1日

《职业病防治法》２０１１年１２月３１日，“预防为主，防治结合”

《环境保护法》２１５年１月１日，每年６月５日为环境日

《中华人民共和国消防法》２００９年５月１日，“预防为主，防消结合”

操作工的“四懂”“三会”：

四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途 三会：会使用，会维护保养，会排除故障

安全教育基本原则：

提高公司从业人员的安全生产意识和安全技术素质

是员工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念

电压控制的安全距离：

110kv------1.5米 220kv------3米 35kv-------1米 10kv-------0.7米

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高压电器设备检修的注意事项：

1、凡是在10kv以上的电力设备上的一切检修工作，至少应有两名电工配合进行，并明确规定其中一名为工作负责人

2、计划检修工作必须履行工作票制度，工作前要制定好各项安全防范措施，并一一实施，反复检查，确认无误后开工

3、一切停电检修，检修人员必须进行上锁挂牌，任何人都不得随意摘取他人所挂的检修工作牌，更不允许合闸，送电，违者按重大违规处理考核

电气的一般安全术语：

1、用电笔测试时是否带电，先验证电笔是否完好。

2、验电时一定要明确线路电压等级

3、维修有电容设备要先放电

4、电气操作规范用语：停电、验电、挂牌

5、先合隔离开关，在合断路器，先分断路器，再分隔离开关

6、严禁带电操作大负荷的隔离开关

7、不要用老虎钳同时剪开两根以上未经过确认是否带电的电缆

8、危险作业脚下垫好绝缘材料

9、危险作业视断电为带电

10、长时间放置不用的电气设备，使用前要检查

氢氟酸的危害特性：

本品不燃，但能与大多数金属反应，生成氢气而引起爆炸。遇氢气发泡剂立即燃烧。腐蚀性极强

健康危害：

对皮肤有强烈的腐蚀作用。灼伤初期皮肤潮红，干燥。创面苍白，坏死，继而呈紫黑色或黑色。深部灼伤或处理不当时，可形成难以愈合的深溃疡，损及骨膜及骨质。本品灼伤疼痛剧烈，眼接触高浓度本品可引起角膜穿孔。接触其蒸汽，可发生支气管炎，肺炎等。慢性影响眼和上呼吸道刺激症状，嗅觉减退。可有牙齿酸蚀症。骨骼X线异常与工业性氟病少见。

应急处理：

泄露处理：迅速撤离泄露污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入。建议应急处理人员戴自给正压式呼吸器；穿防酸碱工作服。不要直接接触泄漏物。尽可能切断泄露源。小量泄露用砂土，干燥石灰或苏打灰混合。也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水系统。大量泄露构筑围提或挖坑收容。用泵转移至槽车或专用收集容器内，回收或运输至废物处理厂处置。消防处理：本品不燃，但能与大多数金属反应，生成氢气而引起爆炸。有害燃烧产物：氯化氢

上锁挂牌步骤：

辨别---上锁挂牌前，辨别所有危险能量和物料的来源 隔离---对辨识出的危险能量明确隔离点和类型

上锁、挂牌---根据隔离清单选择合适的锁具和标牌操作人员都是第一个上锁，最后一个解锁 确认---清楚现场所有危险物品。危险能源已被隔离 测试---确认危险能量或物料被隔离并进行沟通

个人安全工作五步法：

新员工培训学习大纲

1、我是否具备了从事此项工作所需资格？

2、我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？

3、我是否对此项工作进行了风险识别，并采取了相应的措施？

4、我是否遵循了“四不伤害”原则？

5、我是否正确的使用了防护用品？

“安全三宝”：

安全鞋、安全帽、安全带

维修岗位

１、电气焊工具不完好——触电、火灾、爆炸 ２、个体防护不到位——触电、机械伤害 ３、高空作业安全防护不到位——高处坠落 ４、砂轮机使用不当——机械伤害 ５、检修时体位不当或用力过猛——扭伤

第二篇：新员工培训大纲

新员工入职培训大纲：

新员工入职培训内容：

1、综管部统一对新入职员工进行岗前培训；

2：由所属部门对入职员工进行有针对性和专业性的培训；

一、综管部培训内容：

1、公司概况，（公司发展史、公司文化、公司愿景）；

2、企业组织架构、人员构成、部门职责分工；

3、考勤、考核制度、薪资结构等人事、行政各项规章制度；

4、带领员工参观公司；

二、所属部门培训

（一）生产部：

1、厂规厂纪；

2、生产产品及各工序的介绍；

3、部门情况介绍；岗位职责告知；

4、相关岗位的技能培训（如：操作规程、注意事项等）；

5、安全教育；

6、其他

（二）质量部、生产部、工程部、综管部—管理人员：

1、厂规厂纪

2、公司生产产品介绍、3、部门情况、岗位设置介绍，岗位职责告知；

4、公司体系及部门三级文件学习、各项记录的使用；

5、岗位技能的培训；

6、其他

三、全员

1、消防、安全知识；

2、心理教育；

3、企业文化建设

4、其他（暂时没想到）

四、培训主持、时间：

综管部培训内容由部门主管在入职当天完成。

所属部门培训由部门主管完成，其中1-4项在当天进行，其余部门自行安排。

综管部

2010年6月21日

第三篇：新员工培训大纲

新入司人员培训科目

第1课 游戏

月 日 地点： 讲师： 课时：

1、破冰

2、团队

3、团结

第2课 公司的概要

月 日 地点：会议室 讲师： 课时：

1.企业的目的是什么 2.本公司的经营理念与历史 3.公司的组织 4.各部门的工作

5.公司产品的基本知识 6.薪酬的说明（考勤制度）

第3课

商业基础礼仪

月 日 地点：会议室 讲师： 课时：

1.修饰仪表重点

2.上班、下班时的规则 3.问候、措词的基本礼节 4.了解工作流程

5.致力于工作的态度 6.访问的应对方式 7.拜访的规则

8.电话的打法、应对法 9.与上司或同事的交往方式

第4课 应用于工作

月 日 地点：会议室 讲师： 课时： 1.指示、命令的接受方式 2.工作的步骤、准备

3.报告、联络、协商的重要性 4.工具、机器的使用方法 5.协助、团队精神的重要 6.面对会议、洽商

第5课 个人职业生涯的规划与现阶段岗位关联

月 日 地点：会议室 讲师： 课时：

1、个人职业生涯的规划

2、岗位的工作要求

3、人、岗是否出现能力与要求匹配漏、溢等情况。

4、如何相结合做好工作并同时提高自己的工作能力

第6课 我们为谁在工作

月 日 地点：会议室 讲师： 课时：

使新员工快速融入到团队当中去，并在以后的工作中长久的保持积极主动性，同时提高个人的修养与学习能力。

第7课 励志

月 日 地点：会议室 讲师： 课时：。

第八课 公司产品详细技术说明（课时根据培训人员的岗位性质决定）

月 日 地点：会议室 讲师： 课时：

第九课 结业考试

月 日 地点：会议室 讲师： 课时：

授课内容：采取PPT、内部讲座、视频资料、外邀嘉宾、座谈交流等方式。授课课时：每课时45分钟休息15分钟，上午3节，下午3节。每节课也可根据学员等相关联系调整授课时间长短。

注意事项：

1、上课时必须关闭手机等通信物品，2、上课要签到，3、在新入职员工培训期间人员管理权归人事部。

4、培训完毕后移交到相应部门，在一个月后必须找其直接上级询问员工工作情况，了解培训与工作在哪里存在差距，最好以纸质表格写出，方便下次改进工作。

5、在员工培训期间要经常和员工聊天、并带领新同志一起吃饭，

第四篇：新员工培训大纲

新员工培训

××××××集团公司

议程

 公司简介

 发展历史

 公司政策

 公司文化

公司简介

 集团是以农业、新能源双主业发展，并在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业。 集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的一百余家分、子公司，员工近万人。

 上市公司年饲料生产能力逾500万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。

 水产饲料全国市场占有率已达到25%，连续15年位居全国第一。领导致辞

公司的产品/ 服务

 饲料与水产类

 水产饲料

 畜禽饲料

 浓缩饲料

 复合预混料

 生态水产品

 鱼苗鱼种

 水产食品

 宠物食品类

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宠物犬粮宠物猫粮宠物用品 化工产业企业管理软件动物药业 IT及其他产业

组织结构图

成员企业

 化工产业

 四川建峰实业

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乐山平远化工 乐山多晶硅公司 其他 北京裕通软件公司 大连富怡软件公司 成都财务软件公司 其他 集团动物疾病防御控制中心 集团动物药业研究发展科研院 四川动物药业销售公司 其他  企业管理软件  动物药业

发展历程

 2008年

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再次列入中国500强 销售额突破100亿 荣获最佳雇主奖  2007年 列入信息化500强 再次入列中国最有价值商标500强 美鮰鱼产品正式进军美国市场 集团总裁荣获“中国十大优秀民营企业家”称号 销售额突破50亿 集团再捐500万修建德阳希望学校  2006年

公司荣誉

 公司荣誉

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中国名牌 中国驰名商标 国家免检产品 中国500最具价值品牌 中国最具竞争力民营企业 50 强 中国民营企业品牌竞争力 50 强

 领导荣誉

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全国政协常委 民建中央常委 最具世界影响力的中国企业领袖 中国十大优秀民营企业家 优秀中国特色社会主义事业建设者

 研发技术荣誉

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 获得“1990年四川省科技进步三等奖” 获得“1989年农业部科技进步二等奖” 1987年被农牧渔业部、财政部列为全国农牧渔业“丰收计划”推广 1986年被国家科委列为国家“星火计划”项目向全国推广业绩回顾

公司政策

 人事政策

 考勤制度

 薪资及福利

 差旅报销办法

 行为规范

 安全卫生

 保密

员工招聘和录用

应聘人员考核表

员工绩效考核表

员工培训

 技能培训

 公司文化培训

 自我行为培训

 ……

第五篇：新员工培训大纲

深圳市科瑞佳科技有限公司

新员工培训大纲

一、由培训主管从自我介绍开始，首先介绍自己（包括姓名，爱好，性格，职务，过往工作经历和人生感悟等），之后和新员工交互式的进行自我介绍。

二、简单询问一下新员工关于昨天面试时的一些小问题，开放一点时间给新员工发问。借此引出问题，然后转向到为新员工介绍我们公司，介绍电信公司，介绍电信品牌。

三、然后开始借机转入我公司的产品知识上，先抽象型的向新员工讲解我们公司的业务由来，以及竞争对手的一些简要情况，然后再从我们公司的产品价格上的优势进行讲解，让新员工能很简要明了的知道公司产品与电信正常渠道受理的产品的价格差距，让新员工能明白产品的优势，让他们能认识产品，接受产品。让他们感觉到工作是很容易的，赚钱是很快的四、产品的介绍方面，由业务主管主讲，通过黑板板书的方式进行，要求新员工都做好笔录，由浅至深的讲解方式，力求做到通俗易懂，在培训的过程中需要和新员工做好互动，最好能做到讲解完毕后提问，做到搞懂一个后再讲下一个，只讲简单的即可。

五、一次讲解的内容不要太过于多，而是要在于精，下午，晚上的课程安排要合理，力求做到劳逸结合，一定要保证新员工的精神力、注意力和理解接受力。

六、安排作业：向5个你熟悉的朋友或家人介绍今天参加上班的公司的情况，同时介绍电信业务知识，明天早上需要回报结果。

七、第二天，检查昨天作业完成的情况，由营销主管作人员情况了解以及

深圳市科瑞佳科技有限公司

销售心态知识培训。

八、下午培训由业务主管负责，主要安排为昨日业务的温习和巩固，加上新业务的添入。然后把新员工交由营销主管接手，由营销主管安排新业务员听录音，了解一下办公环境和工作模式，体验一下营销的过程，时间大概为半小时左右，然后集合开始分享个人心得，谈谈体会和感受，总结新员工对公司和工作模式的看法，然后根据新员工所反映的情况，临时制定一些补救的措施，避免个别新员工有打算放弃的念头。

九、总结完毕后由营销主管开始展开营销技巧和服务意识的培训，为大家分解营销的话术和日常营销工作中的注意事项和处理技巧。整个过程要轻松，让大家没有包袱和忧虑。

十、第三天由业务主管安排前两天的业务知识培训温习和巩固，进行总结，安排大家再次跟岗。之后进行一对一的模拟对话，从中发现问题，解决问题。让大家都克服掉拨电话的恐惧感。如果条件允许，可安排大家一起听取他们自己的录音，共同来分享录音，总结心得与体会。

十一、待一切完毕后，根据培训进程的实际情况，可安排最后一次跟岗一小时左右，开始让新员工尝试打电话。累积经验。在快下班的时候，集合大家一起分享并总结，即时为新员工解决问题。

十二、公司根据实际情况或者是此批新员工的实际工作能力和理解能力，安排考试等后续工作，如都顺利通过，无特殊状况时，为新员工办理入职手续，并分配到相应分部就职。

十三、正式入职后第一天工作结束后，一定要做总结，以便于了解员工当天工作情况，给予必要的支持和帮助。