加强行政文化建设的创新行动

第一篇：加强行政文化建设的创新行动

开展“执政为民、服务发展”学习整改活动，是市委、市政府着眼于完成中央设立重庆直辖市历史使命，着眼于应对全国区域竞争压力，着眼于解决办事难、发展环境差等问题作出的一项重大战略部署，也是我市大力加强行政文化建设的一项创新行动，抓住了党政机关建设的“牛鼻子”。

这次学习整改活动，遵循了文化生成和发展的规律。所谓行政文化，是相对于社区文化、乡村文化、校园文化、企业文化而言的一种具有行政特点的文化形态，主要是特指各级党政机关国家公务员在行政活动中，影响甚至决定其行为的一系列行政理念、行政道德、行政规则、行政评价、行政环境等。行政文化与其他文化一样，其生成发展，既有赖于思想观念的引导，更需要在长期的社会实践中逐渐积累。“本立而标生，标生而本固。”这次学习整改活动一开始，市委、市政府就将思想观念的引导和实践问题的解决有机地统一了起来，强调以思想观念的引导推动实践问题的解决，通过具体的实践巩固思想观念的强化，充分体现了文化生成和发展的规律。

这次学习整改活动，抓住了行政文化建设的关键。建国以来，大的机构改革进行了六次，都未跳出“精简———膨胀———再精简———再膨胀”的怪圈。其中固然有体制不顺、职能不畅的原因，但深层次的最大问题是“转变观念难”，表现为基于利益和权力调整而产生的阻力，基于习惯和官本位意识而产生的阻力，基于对不确定性的忧虑而产生的阻力，基于依赖性而产生的阻力等。因此，这次学习整改活动具体目标确定为“大力强化五个观念，着力解决五个问题”，即“大力强化以人为本的观念，着力解决公仆意识、服务意识淡薄的问题；大力强化发展是第一要务的观念，着力解决部门利益、单位利益至上的问题；大力强化实事求是的观念，着力解决教条主义、本本主义严重的问题；大力强化对外开放的观念，着力解决视野不宽、开放思维欠缺的问题；大力强化改革创新的观念，着力解决管理体制、工作机制不活的问题”，抓住了当前我市党政机关的“文化堕距”。

这次学习整改活动，揭示了我市加强行政文化建设的主题。“执政为民”，就是要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋；“服务发展”，就是要做到一心想着发展，一切为了发展，一生服务发展。因此，“执政为民、服务发展”，体现了共产党执政的先进性要求，与人民群众的根本利益相一致，与社会发展规律相吻合。这次学习整改活动提出的“大力强化五个观念，着力解决五个问题”，既是阶段性目标，更是永恒的主题。“大力强化五个观念”与“着力解决五个问题”，是行政理念与行政行为的关系，前者是前提，后者是结果，是一个有机整体。“五个问题”的存在是因为“五个观念”尚未树立。大力强化“五个观念”，就是为了着力解决“五个问题”；“五个问题”解决好了，有利于巩固强化“五个观念”。无论是“五个观念”，还是“五个问题”，都是紧密联系、相辅相成的。任何一个“观念”，任何一个“问题”，如果成为“短板”，都会影响整个学习整改活动的效果，影响我市行政文化建设的成效。

这次学习整改活动，明确了我市加强行政文化建设的思路。加强以“执政为民、服务发展”为主题的行政文化建设是一个漫长的过程，也是一个浩大的系统工程。既要靠这次学习整改活动打好基础，又要靠长期的行政实践。学习整改活动分为学习讨论、查找问题、整改提高三个阶段，目标和过程设计都遵循了认知规律，具有很强的针对性和科学性。我们一定要高标准、严要求，自觉把自己摆进去，通过学习讨论更新思想观念，通过查找问题做到对症下药，通过整改提高规范行政行为。4个月的活动，不可能“毕其功于一役”，但必须重点解决群众反映强烈的一些主要部门的突出问题，变“门难进、脸难看、话难听、事难办”为“门好进、脸好看、话好听、事好办”，在全社会创造一种有利于加快发展的社会氛围，并以此为基础，理清思路，依靠观念更新、政策推动、制度建设和舆论引导，常抓不懈，努力培育“以人民群众为本、以科学发展为先、以实事求是为责、以对外开放为重、以改革创新为要”的行政文化，使“执政为民、服务发展”成为全市各级党政机关干部的价值追求和自觉行动，有效指导政策制定、行政行为和道德实践。

一、着力培育先进的行政理念。所谓先进的行政理念，就是高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观，坚持以人为本，全心全意为人民服务，坚持科学执政、民主执政和依法执政，其核心是执政为民、服务发展。全体国家公务员要树立正确的世界观、人生观和价值观，树立顾全大局、忠于职守、诚实守信、公道正派、无私奉献的行政道德观，权为民所用、情为民所系、利为民所谋的行政权力观，相信群众、依靠群众、关心群众、服务群众的行政群众观，求真务实、开拓创新、雷厉风行、讲求实效的行政效率观，努力发扬自强不息、开拓开放的人文精神。要使公务员真正树立起先进的行政理念，重在教育，实在推动，深在践行，贵在坚持。

二、着力建立严密的行政行为规则。“不以规矩，不成方圆。”要以《公务员法》和现行的有关法律法规为基本依据，建立具有创造性、针对性和可操作性的行政行为规则，使“执政为民、服务发展”的行政理念转化为政策措施，转化为行政行为方式，转化为行政道德实践。规范决策程序，对涉及经济社会发展全局的重大事项，要广集民智，充分进行协商和协调，对专业性、技术性较强的重大事项，要认真进行专家论证、技术咨询和决策评估，对与群众利益密切相关的重大事项，要实行公示、听证等制度，并建立决策失误追究制度；规范办事流程，理顺部门之间的关系，杜绝相互推诿扯皮，推行限时办结和超时许可，着力提高行政行为效率；规范行政质量标准，按照部门职责和一岗一责的要求，确定质量标准，并建立与之相配套的评议评价和奖优罚劣机制；规范政务公开，在保证国家信息安全的前提下，进一步扩大政务公开的范围，提高行政行为的透明度。

三、着力完善立体的监督网络。要建立健全自政治监督系统和他政治监督系统两部分组成的监督体系，形成对党政机关及其公务员的工作作风、服务态度、工作水平进行全方位检查和监督的网络，有效促使公务员摒弃官官相护的传统文化，破除任人唯亲的裙带作风，克服办事推诿、公文履行的官僚主义，消除以权谋私吃拿卡要的腐败现象，让不法不轨的公务员无藏身之地，受到严厉惩处。

四、着力营造良好的舆论环境。要注重通过大力宣传和报道“执政为民、服务发展”的先进典型，适当曝光和鞭挞阻碍“执政为民、服务发展”的反面事例，在各级党政机关及其公务员队伍中营造争先进创一流的良好氛围，让人们在具体的事实和鲜活的报道中体验感悟“执政为民、服务发展”的行政文化理念，引导公务员创新行政实践，逐渐形成“群众人人想创业、企业个个思创新、部门认真搞服务”的社会风气，在全社会创造一种加快发展的良好环境，带动全市整个社会文化更加先进和谐

第二篇：创新文化建设

创新文化建设

加强创新文化建设，营造良好的创新文化氛围，既是不断提升科技创新能力的重要保证，也是我所创新能力建设的重要组成部分。在创新文化建设中，坚持群众路线，取得广大职工的理解、支持和参与。在载体的选择上，具有可参与性；在工作推进中，要注意过程性，充分调动广大职工在创新文化建设中的积极性、主动性和创造性，使创新文化建设真正变成广大职工的自觉行动。在具体措施中，一是我所将不断完善创新文化的制度建设，实现道德风范和行为准则的规范化和制度化，建立健全创新文化的评价、奖励、监督机制。二是研究探索创新文化理论体系，建设创新文化宣传普及平台，加强以“团结奉献、求实创新”为主题的文化建设，使创新文化建设成为全所职工的自觉行动。三是结合创先争优活动，有针对性的开展丰富多彩的文体活动，在活动中力图将正确的思想意识、价值导向、传递、灌输给员工，体现我所对员工的关怀，增强团队凝聚力，促进各部门之间的沟通交流。

第三篇：创新文化建设

创新文化建设，创建和谐文明企业

首先全面落实科学的发展观，始终坚持以人为本，以诚待人，以德服人，把员工当成企业财富的创造者，企业的主人，做劳动关系和谐企业的文明单位。公司注册于1994年12月，公司从10几人发展到现在的700多名管理人员和1700多名工人队伍，目前为太阳能行业协会副主任单位，中国太阳能产业联盟副主任单位，中国可再生能源学会理事单位，山东省高新技术企业，2006年被认定为省级企业技术中心和省级工程技术研究中心，济南市首批创新型企业，济南市第六批知识产权试点企业，2010年2011年连续被评为市级非公有制企业文明单位荣誉称号，无论在产业发展方面还是科研学术方面都具有重要的地位，取得了优异成绩。公司自成立以来，以年50%平均增长率速度高速发展，连续十六年领跑山东太阳能市场，销售规模位居行业前列，2011年再次蝉联单一品牌产销量第一的桂冠。

经过二十余年的发展，桑乐公司取得了可喜的成绩，员工队伍稳定，是与我公司高总正确领导分不开的，不断学习，抓企业文化建设，构建和谐团队分不开的，学习读书是我公司的立足之本，发展之需，是企业效益的基础，效益与学习两者互为因果，互相促进，因此构建文明企业，做好创新文化的建设是非常必要的。公司以为社会承担责任作为企业文化理念的核心，多年来致力于公益事业，向红色革命圣地免费安装太阳能热水系统，资助失学儿童完成学业，向灾区捐款捐物，慰问孤寡老人等等，得到了社会高度认可。我们公司是节能降耗绿色环保企业，公司的发展不仅为社会和股东创造了价值，也为中国太阳能产业的发展做出了贡献。全国九大基地的运筹帷幄，促进了中国太阳能行业的发展，产品销售到全球部分国家。近几年我公司在行业和产业中取得了无数项国家级和省级荣誉，我

公司第一个在行业内提出《企业文化理念》，公司使命：“为社会承担责任、让员工实现梦想、为股东创造价值”，两个追求：“追求完美，追求卓越”，三个相互忠诚：“产品与用户相互忠诚；厂家与商家相互忠诚；企业与员工相互忠诚”是企业经营和创新的出发点。

随着企业的不断发展，各项制度不断细化深入，维护职工的合法权益，搞好职工的文化建设增强企业的凝聚力是非常重要的，作为有着上千人的员工队伍，公司的职代会和工会就要肩负起重要使命，起到上传下达的纽带作用。做好创新文化建设，应在以下几个方面做好：

一、以人为本关爱员工，以维护员工利益促和谐

为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，先后制定了劳动合同制度，工资制度，加班工资制度等多项制度，专门编制了制度手册，供员工学习，消除了企业与员工的矛盾，建立了和谐的劳动关系，凡是来公司工作的员工，不论管理和工人都依法签订劳动合同，签订过程中，让员工明白自己的权利义务，签订率达到100%。为保障职工的长远利益，给每位员工足额及时的缴纳“五险一金”，近几年来没有发生一例劳动纠纷。夏天一线工人有防暑降温费，配备噪音设备，一年四季发放工作服，每季度按时发放劳保用品，高度重视安全生产，不断改善生产环境，重视销售人员，提高他们的工资待遇，以人为本关爱员工，为企业的和谐添新彩。

二、提倡桑乐文化，构建和谐团队

在太阳能行业中，我公司在消费者群中赢得一个具有桑乐特色的良好口碑，这是因为我们在生产产品、提供服务的同时，也在向客户传播者公

司的企业文化，让客户感受到不同的服务和文化理念。“三个相互忠诚”的公司理念，是公司快速发展的根基，以客户为中心不断研制生产新产品，满足客户新的不断增长的消费需求，不断提高用户的忠诚度及对产品的美誉度，促进了公司各项工作的改进和提高，增加了服务能力及效益，老百姓不是看了广告才买桑乐的产品，而是通过亲戚朋友的介绍和过硬的产品质量才买你的热水器，所以产品与用户相互忠诚，提供优质的产品，服务回报用户，使公司不断的发展壮大。公司的经营和发展离不开众多商家的认可和支持，公司期望得到广大商业伙伴的支持，同时公司也会在广告、销售、服务等多方面，对销售伙伴提供支持，使公司的经销商和外协厂家队伍流动率非常低，几乎很少有队伍选择主动离开。和谐的员工队伍是企业存在的根基，企业的发展离不开每位员工全力以赴地工作，这项理念也很重要，因此公司在员工薪水、福利、各种保险、人才教育培训和持续再发展方面，为员工把这些事情落实到每个细节。和谐的环境，健康的氛围，使公司理念不断贯彻发展，员工队伍的稳定，势必给公司带来欣欣向荣，持续健康发展的大好形势。

三、百年企业战略，奠定百年企业根基

公司的快速发展，离不开公司正确的市场战略，特别是公司从当年的几十万销售额，到现在的20个亿，九大基地的建成，保证在2015年实现销售收入100亿元，力争打造成为全世界最大的太阳能热氺器生产基地，做中国热水化运动的推广者、领航者。五大战役、五千计划的实施，取得了前所未有的胜利，使公司已经在中国太阳能行业中成为一支强大的集团公司，成为行业中名牌企业。在全国建设九大生产基地，现在已建好并生产的有五处，打造24小时物流圈，减少物流成本，节省能源，其他的基地正

在建设中，为百亿元销售目标做好强有力的保障。

四、加强学习，增强员工的主人翁意识

在桑乐这个大家庭里，把桑乐的每个成员培养成对公司的发展做出贡献的人；塑造一个有文化底蕴的企业，把桑乐公司发展成百年企业，百年事业，就必须具有良好的文化修养，在日常工作生活中不断学习、进步。还要有各项制度的约束，公司的每个部门根据自己不同的管理工作，制定了各项制度，有工会和职代会负责监督执行，对维护职工的合法权利，搞好员工的文化建设，促进公司的和谐发展，起到了促进作用，组织员工对各项制度认真学习，提出意见，对不合情合理的制度作及时的修改。公司要求每个员工一年必须保证25个课时的学习，要求每位员工一年必须读2本书，有培训部找老师和教材，从国家法律法规，当前的形式，公司的经营理念，工会法，劳动法，合同法从不同的角度开展有针对性地专业专题培训和学习，工会和职代会监督，目的让每位桑乐的员工关心国家大事，对提高员工的素质和各项技能提高起到很好的促进作用。公司一贯倡导每周5天，8小时工作时间，有带薪休假制度，根据国家的法定节假日，到时一定让工人休息，节假日强制休息，不能随便加班加点。公司发展十几年，从开始的每人月工资几十元，到现在的月工资几千元，从原来的自行车到现在的汽车，有30%员工开上了汽车，公司不断的发展，员工的收入也不断的增加，公司的所有员工都达到了小康工资水平。，从不拖欠克扣工人工资和各项福利待遇，解决了工人的后顾之忧，公司并为在一线工作的工人、出差的销售人员办理了意外伤害保险，最大程度上保证了员工的切身利益，在这样正规和谐公司里工作，每个员工的心情很舒畅，工作热情高涨，工作紧张并快乐着，同时增强了员工对企业的认同感和归属感。

五、坚持员工生日送贺卡活动，增强员工凝聚力

凡到每个员工的生日都能收到一张生日祝福贺卡和一束鲜花，钱花的不多，但每个员工的心理都非常感动，体现了领导的关心和问候，增强了员工的归属感，加强了员工的凝聚力。每个员工结婚不准请客收礼，以部门为组织一起吃饭，结婚的自备喜酒，这样增进了部门员工的友情，又刹住了请客收礼的歪风，树立正气，弘扬公司文化理念。

六、开展献爱心、送温暖、办实事、办好事活动

为了体现公司对中低收入员工和特殊困难员工的关怀，制定《关于中低收入员工困难补助基金的管理规定》，有公司工会负责，一年两次发到困难员工家中，对员工家里出现临时的灾难也属于此基金的发放范畴，现在已经发了四次，累计发放基金七万多，给困难的员工提供了帮助，使它们很感动，这项规定的实施得到了全体员工的拥护。公司的全体员工积极响应党委的号召，在四川大地震和南方冰灾中，都是踊跃捐款、捐物达上百万，帐篷100张，活动板房100间，公司所有党员又二次捐款，作为特殊党费共计2万多捐出来，及时为灾区的同胞送去温暖。为慈善公益事业，公司每年开展一次“一日捐”献爱心活动，每位员工把一天的收入捐给需要帮助的人，为慈善事业发展做出贡献。08年公司的一名家属在下班的途中不幸在摩托车上摔下来，摔成严重的脑骨折，这名员工家在外地，并且很困难，家属工作的单位是一家私企，说下班途中出车祸不算工伤，不给出药费。公司得知情况后，有工会和职代会组织动员员工为其捐款，大家踊跃捐款5万多，及时送到医院，挽留了员工家属的生命，切实为职工排忧解难，事后员工的家长给公司送来了一封非常感人的感谢信，贴在公司的大厅里，我们每个员工看了也都非常感慨，觉得在这样的公司里工作真好，有领导的关爱，有员工的帮助，有感情有人情，心里暖烘烘的。

七、积极维护女职工的合法权益，促进女职工队伍建设

公司一贯倡导男女平等，使每位女职工非常自信。公司工会和职代会在加强女职工日常劳动保护，关心女职工日常工作学习的同时，增强女职工“自尊、自强、自立、自爱”意识，在重要的岗位都有女同志担任，并体现同工同酬原则。每天女员工有半小时户外活动时间，锻炼身体。三八妇女劳动节给女员工发节日慰问金，公司每年组织一次女职工的查体活动，关心女职工的身心健康从根本做起，发现问题提前治疗，做到预防为主健康向上的原则，努力为女职工办实事，办好事，对她们的孩子老人提前关注，对育龄的女职工，及时办理准生证，送幼儿园出面协调，有困难她们就向工会反映，工会就是她们的娘家，帮助她们克服工作、生活中的种种困难，女职工生孩子工会派人去慰问，按照妇女保护法规定休产假，待遇全有，每年六一儿童节发放慰问金，切实保证了妇女合法的权益。

八、开展丰富多彩的文体活动，促进职工身心健康，构建和谐企业 公司每年组织文艺晚会，有工会文艺委员组织，自编自导，有模特队，综艺节目，并向经销商回报演出，公司在08年自编、自导组织感恩会上的演出，感人、感动，整场演出掌声不断，需多家属看后都说不次于专业演出，演出的内容都是发生在我们身边的真人真事。我公司每年在院组织的文艺汇演中都能获得前三名，得到领导的表扬。公司基地每年组织工人队伍的体育项目比赛，有拔河、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、等项目的比赛，积极开展健康向上的丰富多彩有趣的文体娱乐活动，努力丰富职工的业余文化活动，在整个基地构建了生活正派、情趣健康的和谐氛围。基地之间开展篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛，与经销商开展联谊比赛，增

强了友谊，从而推动了全公司全民健身活动的开展，通过比赛，增加大家友谊，加强团队意识，促进员工身体素质进一步增强，员工队伍凝聚力进一步提高。公司在参加省直机关和院里的各项活动比赛中均能取得很好的成绩。为员工着想，办实事，办好事。

九、认真履行工会职责，加强民主管理，加强党的建设

认真履行好维权职能，全心全意为职工服务，是工会和职代会全体成员的使命，每年召开一次全公司的职工代表大会，总结一年工作，以职代会为载体，让职工群众广泛参与，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，让员工提意见，发现问题及时向领导汇报，不断完善职代会制度，根据发生的新问题，针对性的制定和完善各项制度，使职工有法可依，照章办事，坚持完善以职工代表大会为基础纪检监督民主监督制度，让职工知情、让职工议事，让职工监督，杜绝忽视劳动安全卫生，欠缴或不交各项综合保险费，随意加班加点等违法违规的现象发生。工会和职代会号召年轻的员工积极向党组织靠拢，先后共有30多名优秀的工会积极分子向党组织递交了入党申请书，5年内发展党员10名，向党输送新鲜血液，使我们的党战斗力更强。

以上就是我公司应该在创新文化建设，为企业健康发展创造良好的环境氛围中做的工作。今后我们将在公司总裁的领导下，持续学习，不断加强各级组织的自身建设，提高管理水平，时刻了解职工的所需、所想、所求，不断创新，为集团的发展，为提高职工的劳动积极性和企业的凝聚力做好本职工作。

山东桑乐太阳能有限公司

2012年10月

第四篇：企业创新文化建设

企业创新文化

摘要：目前我国企业在企业文化建设方面存在诸多弊端，突出表现为创新意识的匾乏，进而忽略企业的创新文化建设。具体表现为我国企业管理人员创新意识普遍薄弱，企业创新文化理论欠缺等等。企业是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出，想提高我国企业竞争力必须重视企业创新文化建设。对企业来说，要成为自主创新的主体，既要构建科技创新的战略，更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化，最大限度地激发和保护广大员工特别是科技人员的创新激情与活力，以进一步提升企业的科技创新水平。

关键词：创新文化 企业文化 发展

一、企业创新文化概述

一、企业创新文化的概念

企业文化理论产生于20世纪七八十年代。企业创新文化作为企业文化的一种类型，其定义也众说纷纭，其中具有代表性的主要有以下几种。

创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。

创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这些观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起常规和传统行为的一种冲突。创新文化需要满足以下四种价值观和态度：公司管理者乐于冒险、公司所有员工的参与、激发创造性、共同的责任。

创新型文化是具有长期的、多样化、创造性和强风险意识等特点的，并以未来发展为导向的文化。

创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。

创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、知识创新，还是制度创新、组织创新，都需要有相应的机制体系和文化环境。

所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。

创新型文化就是能够激发创造力和创新的文化，有利于组织内创新行为的发生，能够适应复杂环境变化的组织文化。因此我们对创新文化做出如下定义：创新文化就是指能够激发和促进企业内创造新思想、创新行为和创新活动的产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准则和制度等。

二、企业创新文化的内涵

企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。它拥有相当广泛的内涵。任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，以各企业只有占有相当数量的创新人才，企业的创新及创新行为才能得以发生与维持。企业创新文化就是一种吸引与培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于创新效率的提高和创新成果的取得的企业文化。它是一种以人为本的文化。加强企业创新文化建设，就是要大力营造有利于吸引与培养创新人才的创新文化环境，推动企业的全面创新。

创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，包括丰富的内涵。主要有：观念创新。观念创新是企业创新文化的核心和灵魂，是其他创新的先导，没有观念创新，其他创新便无从谈起。观念创新最主要的是要求企业树立起知识价值观、竞争优势观、知识更新观等与时代进步相适应的新观念。技术创新。瞄准世界的科技前沿，采取切实有效的措施，调动企业广大干部、职工尤其是科技人员的积极性，持之以恒地开展技术革新和技术革命，不断地吸收世界上最先进的科技成果，逐步缩小以至消除与世界先进水平的差距，提供源源不断的强大动力，这是众多企业的成功之道。它告诉我们，只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春之活力。产品创新要求从产品的整体概念出发，重点是进行产品标准创新，产品品种、花色、式样创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品服务创新。组织结构创新。即由过去的高耸结构逐渐向扁平结构转变，以加速信息传播速度，精简管理人员，提高经营管理效率，降低经营管理费用。决策方式创新。即由传统的家长，专家决策模式向集团决策、程序决策等现代决策模式过渡，以提高决策的科学性、可靠性、降低风险。

三、企业文化、企业创新与企业创新文化间的联系

企业创新的根本目的是为了提升企业竞争能力，增强企业生存发展能力。企业创新文化主要是指服从、服务于企业创新，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新氛围、创新工具体系等，其特质表现为：勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。企业通过持续不断的创新和不断的自我否定、变革，从而提高企业生产力水平和核心竞争力。企业文化、企业创新、企业创新文化三者既相互区别，又密切联系。企业文化包含企业创新文化，但企业文化有先进的企业文化与落后的企业文化之分，而企业创新文化强调的是一种先进的、积极的文化形态；企业文化是企业创新的物质基础和思想、制度保障，先进的企业文化，尤其是企业创新文化，对企业创新起到重要、直接的推动作用，同时，企业创新又会促进企业文化或企业创新文化的变革和发展。

二、构建企业创新文化的必要性

创新型国家、创新型企业与企业创新文化创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内发展阶段的基础上提出：要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，把大力提高自主创新能力、建设创新型国家作为面向未来的重大战略。

一、企业创新文化建设的意义

我们生活的时代是一个发展变化的时代，而且未来的社会还会以越来越快的速度发展和变化。企业要生存和发展，就必须不断进行技术创新。富兰克林说过:“停止了创新思维，便是停止了生命”。21世纪将是一个智力竞争、科技竞争，特别是创新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖创新环境条件。企业技术创新环境是企业技术创新潜力转化为实际创新能力的决定性因素及动力所在，企业创新活动需要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新文化。

二、企业创新文化建设的功能

（1）导向功能 企业创新文化对企业整体及每位员工的价值及行为取向起到引导作用，赋予它们创新精神，使之符合企业所确定的创新目标。企业创新文化为全体职工确立的基本价值观、道德规范、企业精神等虽然是一种无形的准则，却创造了一个共同的文化氛围，能够把职工的个体行为引导到群体行为上来。企业创新文化一旦建立，就等于企业形成了自身系统的价值和规范标准。（2）约束功能 企业创新通过一种观念的力量、氛围的影响、群体行为准则和道德规范等区约束、规范、控制职工的个体行为的。企业创新文化的约束，不是硬约束，而是一种内在的软约束，一旦一个企业的群体意识、内部风气和风尚等精神文化内容具有了创新的特点，就会造成强大的、使个体行为在技术创新过程中产生心理共鸣，进而自我调整、控制自己的行为，自觉展开技术创新活动。（3）凝聚功能 企业创新文化被企业员工共同认可并接受之后，就会把全体员工团结在创新目标之下，调动企业内部有利于技术创新的力量，进而在技术创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识，它所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容，均寄托了企业全体员工的理想、希望和要求，以及他们的命运和前途。（4）激励功能 企业文化把尊重人作为它的中心内容，以人的管理为中心，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，是通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起创新的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业技术创新而拼搏的献身精神，形成对于企业创新发展的强烈使命感和持久驱动力量，激励企业全体员工不断追求技术创新。

企业创新文化作为企业文化的一种，它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的文化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新得以顺利进行的保障。

三 我国企业创新文化建设概况

一、我国企业创新文化建设中存在的问题

1、企业管理人员创新意识较薄弱

企业管理者的创新意识基本和管理者的学历成正比，和管理者的年龄成反比，但相比发达国家管理者的创新意识，还很薄弱。企业家调查系统通过对不同学历的经营者调查的结果是，平均有46.52％把创新作为主要的企业家精神；对不同年龄的经营者进行调查的结果是，平均有49.53％把创新作为主要的企业家精神，两者均未过半。在发达国家，绝大多数企业家均把创新作为成功企业家的典型特质，使企业家的核心精神，由此说明，我国企业管理人员对创新的重视程度还远远不够。2 企业内没有形成创新氛围

企业没有意识要创新必须使创新扎根于企业文化，使企业上下、全体员工都形成创新的文化氛围，因为企业创新文化是最利于创新的土壤，能够加速企业创新的发展，增强企业活力和核心竞争力，促进经营业绩的提高。由于企业创新文化是一个常常被忽略的课题，所以，关于建立企业创新文化的主体总是不明确。许多企业的员工都把企业文化的建树和创新归结为企业或企业高层管理者的工作，认为企业或企业高层管理者是建立企业创新文化的主体，实际上这是一个片面的认识。建立企业创新文化的主体应是企业全体员工，只由依靠企业全体员工的共同努力，才能充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，在企业内形成勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的创新氛围，从而建立企业创新文化。缺少创新经费的保障

目前，无论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费，而只对部分立项的科研创新项目有一定的经费支持，其支持额度与科研创新所需的实际经费相比仍是远远不足。我国总体创新经费的欠缺，使得创新成果缺乏，创新发展举步维艰，造成了整体创新能力不足，从而没有在全社会形成创新的文化氛围。4 缺乏有利于创新文化形成的社会环境

虽然有的人具有创新的思维、想法，但由于缺乏创新文化的大环境，他们怕失败、怕创新不能达到既定的结果、怕在企业中提出了自己的创新想法结果却导致的失败，使得许多创新思维在萌芽阶段就被迫流产，导致社会总体创新意识不足、创新人才欠缺、创新经费缺乏、创新成果稀缺，整体社会缺乏开放的创新文化环境，而在大环境欠缺的情况下要发展企业创新文化是非常困难的。

五、企业创新文化建设的内容

一、给员工自由

允许“来去自由”，多种成分杂交，为自由创新提供了自由竞争的条件，营造了有利于企业创新的文化环境，最大限度减少了妨碍信息流通和迅速行动的组织构造层次障碍，打破雇员间死板僵硬的只能按企业组织层次进行互动的模式。人与人之间可以自由交叉相互沟通，允许非正式群体的存在，使他们在自由沟通中产生创造的火花，企业文化有利于“创新个人”或“创新小组”给他们以特别鼓励和保护以保证成员的新思想及时得到研究和开发，奇妙的设想才有可能迸发出来，并因而付诸实施。企业意识到了给员工自由的时间去做自己认为有价值的事情，必要时可以得到公司资金或人力方面的资助，这种自由融入到了企业的创新文化氛围中。

二、鼓励创新和宽容失败

企业创新文化建设是由若干个连续不断的创新项目组成的。企业的创新项目是企业经营管理者或企业员工在长期的工作过程中总结经验、教训，对产品、工艺、原材料、市场、组织以及制度等提出的更能适合企业持续发展的建议。对这些建议进行研究、实施便形成了企业的创新项目。既然是创新，就存在着成功与不成功两种可能性。企业的经营管理者为了实现企业的持续发展，不仅能够接受一些奇思异想，鼓励创新，更能够宽容创新失败。传统的失败观，往往以成败论英雄，认为失败给企业带来的只是损失。能够正确对待失败的失败观，是指全方位、多角度，从新的视野去看“失败”,认为“失败”是新的起点，是合理的是机会是财富。所谓起点，是因为每次“失败”就意味着此路不通，另找一条路是一个新的起点会使人们离目标的距离越来越近。“合理”指创新环境的不确定，创新本身难度与复杂性，失败是难免的，也是合理的。所谓“机会”指如果坦然面对失败，人们就会大胆冒险，从而创造出更多的机会来。所谓“财富”是指失败中的经验与教训，恰恰是组织中非常宝贵的。所以要创新，企业就应当创造出一个自由宽松的人文环境，让“接收失败容忍失败”成为一种普遍认同的理念。

三、决策机制公平民主

创新思想更容易在宽松、民主、愉悦的环境下孕育和产生。透明、公平、民主的决策机制让创新者直抒胸臆，坦诚相见，而不会由于惧怕权威而压抑自己内心的思想。公平、民主的决策机制体现了企业内员工竞争的公平，能够让员工通过自己对企业的贡献不但能获得满意的物质追求，更能获得人生价值的体现。从而充分调动员工的积极性，激活员工的创新思想。哈佛管理杂志提出：要笼络员工的心，公平民主的决策过程比加薪更重要。

四、企业有创新意识和创新精神

企业的创新意识和创新精神是企业创新文化建设的核心，并具有强大的凝聚力和导向、规范作用。其凝聚力体现在企业的吸引力上，是一种能够使企业的大多数员工自觉地为企业奋斗的内在动力；而其导向和规范作用则体现了企业所提倡的最具有本企业特色的崇高的价值取向所具有的一切硬性管理都不可比拟的优势。在激烈的市场竞争中，企业只有具备了积极向上、开拓进取、敢于胜利的企业创新意识和创新精神，才能实现企业的可持续发展目标。

“思想即出路”，创新精神是创新事业成败的关键，思想观念的创新是企业创新活动的先导。我国正处在市场经济体制建立并发展、知识经济扑面而来的重要转型期，谁能首先解放思想、转变观念，谁就能抓住变革时代所蕴涵的宝贵机遇而迅速发展。五、建设学习型企业

科技创新是一个非常艰苦的过程，无论组织还是个人，如果没有明确的奋斗目标、坚定的理想信念和坚忍不拔的毅力，想搞好科技创新是不可能的。企业是由人组成的集合体，很显然，要完成企业的科技创新目标，仅靠个体积极性和创造性的发挥还远远不够，群体的能动性、创造力发挥得如何，直接关系到科技创新成效的大小。那么，怎样才能激发和调动企业全员科技创新的积极性呢？学习型组织理论认为，个人的梦想只有通过组织才能实现，组织的发展必须以个人的发展为基础。换句话说，通过共同价值观念和目标的引导，科技创新群体将不仅仅是相互利益需要而聚集起来的集体，而是由具有共同的价值观、理想追求和精神状态的人凝聚成的团队。这样的团队成员对企业具有强烈的认同感和归属感，科技创新充满使命感和责任感，他们将个人利益同企业利益、国家利益紧密地联系在一起，三者形成了命运共同体，这个命运共同体将不断激发出强大的创新力量。

因而，在建设企业创新文化的过程中，要以科学发展观为统领，坚持“以人为本”，把企业的发展与人的发展有机统一起来；把广大科技人员的信仰、理想和心理、思维、道德等因素整合成企业共同愿景、创新理念、团队精神；把科技人员的奋斗意识、创新意识和合作意识汇合成企业强大的科技创新动力，把企业建设成一个学习型的企业，在学习中求发展，在发展中学习。这样，企业的科技创新工作就会不断推进。

结 论

当前我国企业创新文化建设还存在众多的问题，如企业领导缺乏开拓意识，企业员工缺乏创新精神等。而企业是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出，想提高我国企业竞争力必须重视企业创新文化建设。企业创新文化建设的研究还是一个前沿课题，而且是最近几年才发展起来的，大多数的企业还是在摸索中建设企业创新文化。我国企业创新文化的建设整体处于一个落后的状态，但创新文化建设的迫切性和必要性日益明显。企业创新文化的建立是一个长期的过程，它应当始终与企业的生产经营管理活动相伴。企业创新文化的建立需要理论的支撑，更需要企业制度的保证以及领导、员工的同心协力。企业创新文化的建设实际上是在营造一种激励员工不断创新的适宜氛围，在这个创新氛围中推动企业的自主创新能力的发展，在创新的发展中形成企业所特有的创新文化。

第五篇：创新班组文化建设

创新班组文化建设。该司用企业文化凝聚力量，引导班组建设，深化完善了“六大文化”建设，在各班组重点推进了行为文化建设，提出了“十四个坚持”，并开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识，确保班组安全生产。进一步加强了班组精神文化培养，着重培养了班组“安全第一”的意识，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，要求班组长因势利导、善于总结，结合实际工作情况加强对职工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，给职工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作，设立了“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”、“安全誓言”等温馨安全教育话语，极大促进职工树立了安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起了班组安全思想防线。创新班组培训机制。新年伊始，该司成立了培训科，对班组长进行了深入调查，了解其所想、所需，制定完善了班组长培训计划，坚持“走出去，引进来”，打破旧观念，加强思想教育，拓展班组长管理思路，按系统举办技能培训班。并重点抓好了采、掘、机、运、通专业的班组长培训工作，极力提升作为“排头兵”的各班组长技能水平；为班组长成才搭建舞台，提高了班组长待遇，把班组长纳入干部管理体系，出台了班组长选拔机制及班组长岗位竞聘标准，有效调动了班组长学习的积极性，形成了你追我赶的学习氛围。

创新班组知行教育。该司不断改进创新安全教育形式，深入开展了职工安全日常教育“六位一体”活动，并实行季度与安质工资挂钩考核；按季度编印了《岗位违章行为集》和《安全事故警醒集》发放到职工手中，让其平时学习熟记并背诵，进一步增强安全意识；编撰印发了《岗位精细化操作细则》，强力规范了职工操作行为。2009年，在全司形成了“人人学习白国周，个个争当优秀职工”的良好氛围，重点学习了白国周安全管理的先进经验“安全管理九法”，积极增强了广大职工按章操作意识。

统一思想，转变观念，精细管理，聚精会神抓好创建温馨型班组，建设班组家文化活动。

创建温馨型班组，建设班组家文化活动已运行两个多月了，期间矿指导队与10个试点单位都做了少量的工作，象生日祝福、红白喜事捧场、小班班长会等活动均得到了有效开展，取得了较好的效果，得到了广大职工的广泛认可，有效促进了全矿的安全生产。对此，矿党委煳矿行政是比较满意的。但是，我们也要清醒地看到存在的问题，主要是个别单位还存在与实际结合不紧密，开展活动有形无神，没有真正掌握其精髓。这些问题给我们敲响了警钟，警醒我们在创建活动上不能满于现状、骄傲自满，更不能高忱无忧、放松懈怠，要聚精会神、集中精力进一步将创建活动推向深入。

一要在思想认识上再提高。通过总结两个多月的创建活动，我感到在个别基层干部中还有对创建活动思想认识不到位景象，认为只要安全好了，产量进尺上来了，就同等于创建温馨型班组，建设班组家文化活动看展好了。这种傍安全、傍生产思想的存在，对我们下一步开展创建非常不利。各单位要真正理解我们开展此项创建活动的重要意义。我们就是要通过创建温馨型班组，建设班组家文化活动，培育础一支以充满“关爱、尊重、平等”为情感内涵的、充满生机与活力的坚强集体，从而实现人与企业共同发展，共同进步。所以希望大家一定要聚精会神、集中精力，在思想上要重视起来，采取扎实有效措施，确保创建活动扎实有效推进。季度工作总结

二要在组织管理上再精细。通过前一阶段的运行10个试点单位的班组家文化已初具雏形。但是还远远没有达到我们预定的目的，管理还比较粗放。因此，矿党委在原班组家文化基础上总结提炼出了“A+10”班组管理模式，文件已经下发到各单位手中，希望大家回去要认真学习加以领会，以此来进一步提升班组家文化品味。操作流程煳岗位流程还需进一步精细。操作流程简单的说就是将每个岗位的每一个环节进行规范，从而形成本单位、本系统的操作规范。在岗位流程管理上我们不要仅仅局限在工作8小时之内，我们要不断拓宽工作思路，要将职工从出家扪到上班再到回到家期间所发生的一切事情都要通过认真考虑，精细到每一个细节，要把工作做到职工的家里头煳职工的心里头，让职工真正体会到企业带给他们的“五感”即入井有安全感、升井有温馨感、劳动有收获感、班组有归宿感、回家有自豪感。真正增加职工的幸福指数，让我们的职工生活的有尊严，从而，真正达到以班组精细化来不断推动班组向纵深入发展。

三、发挥职工代表监督作用，协助全局工作和谐发展

1、上半年，组织职工代表先后对各子分公司、二级单位学习、宣传、贯彻三届一次职代会情况进行了巡视督察。组织职工代表对部分驻外公司开展一次经济运行情况调研活动，组织参加巡视的职工代表和本级单位工会，根据此次巡视情况并结合本单位“心系企业、热爱企业、奉献企业”主体教育活动，共同撰写了6篇调查报告和16篇巡视心得体会，随即举办了职工代表巡视宣讲预赛活动，起到了良好的宣传和互动作用。

二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。

根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。200X年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。

七、抓好女工工作，半边天作用成果显著

自来水公司由于工作性质决定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女工队伍的好与坏直接关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女发展纲要》等法律，纲要依法维权的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，同时为了便至管理和交流，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的科、队配备女负责人，随时掌握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广大女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。

二、把发挥工会组织的作用作为我们工作的落脚点

建会是基础，是工会工作的第一步，发挥新建企业工会的作用履行其职能，更好地为职工服务，促进企业的健康发展是关键。因此，在推进建会工作的同时，我们把发挥工会组织的作用作为工作的落脚点。

1、广泛开展经济技术创新活动，共谋企业发展

经济技术创新活动是企业兴旺发达的不竭动力。工会作为企业经营者的得力助手，同时联系着广大职工。因此，发动和组织职工开展群众性的经济技术创新活动，是工会组织得天独厚的优势。这既是工会工作服从服务于企业经济发展大局的需要，也是进一步提高广大职工科技技术素质，引导职工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识，新技术的需要。工业区工会紧紧围绕企业的生产经营，积极动员、广泛发动职工开展多形式、多层次、多内容的劳动竞赛和合理化建议等活动。首先，我们建立了空港工业区的劳动竞赛组织领导体制，每年年初下发劳动竞赛的安排意见，并对基层工会的竞赛情况进行检查指导；其次，工会组织部分企业的班组长及生产骨干分期进行创新知识培训，为经济技术创新工作的开展奠定基础。有的企业还为职工订阅《发明与革新》《企业技术进步》《企业技术开发》等刊物；再次，工会制定了劳动竞赛的奖励激励机制，对于成效好的竞赛，我们逐级进行表彰与奖励。在劳动竞赛形式上，我们遵循“企业需要、职工欢迎”的原则，在工业区范围内开展了学一门新知识，掌握一种新技能，应用一项新技术，创造一项最佳操作法，总结一套新的服务模式，提出一项合理化建议，推广一项新技术成果，改革一项新工艺，刷新一项新记录的“九个一”技术创新活动。北京松下精工有限公司盘管班进行了发卡弯管机、扩管机、干燥炉的改造及开展“QC”小组活动；天源建筑公司在施工过程中开展了工程队间的劳动竞赛，比工程质量、比工期、比节约；JVC电子产业有限公司开展技术创新活动，自力更生设计改造了一条手动贴片生产线，开发了国产化AV工位工装，录像机花点遥控器的改造；维修工张笛自己整理撰写了《录像机维修手册》一书；员工何博，对单机芯Z27的磁鼓实装测试一题，就提出了4条合理化建议。通过深入开展经济创新活动，增强了员工努力学习新知识，掌握新技术、新技能、新工艺的主动性和自觉性，提高了广大员工的科学文化、技术水平，也为企业带来了可观的经济效益。空港工业区工会每年还协助管委会对那些经济效益好、纳税千万元以上的企业进行表彰奖励。