医院基础管理六条

第一篇：医院基础管理六条

XXX医院基础管理六条

老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。管理无小事，我们要从小事抓起，从基础抓起，追求零错误是我们的工作目标。

一、关心、爱护、尊重患者（以服务人民为荣、以背离人民为耻）

1、推诿、刁难和患者争吵一次罚款。

2、向病人索要钱物、收取红包一次辞退。

3、克扣患者药品一次辞退。

二、自觉遵守法律、法规（以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻）

1、违反技术操作规程一次罚款。

2、出据假诊断书、假医学证明、假票据罚款、3、违反财经制度，私自收费或不收费罚款或辞退。

4、违反“医生外出会诊制度”一次罚款。

三、发扬团结、爱院、奉献、进取精神（以团结互助为荣、以损人利己为耻）

1、互相拆台，闹纠纷一次罚款或辞退。

2、上岗衣帽整齐、配戴胸卡，影响医院形象一次罚款。

3、上岗期间闲串科室，聚众闲聊、干私活一次罚款。

4、无故不参加院内会议、业务学习一次罚款。

四、岗上不喝酒、不吸烟

1、上班期间，午餐一律禁酒

2、酒后上岗一次罚款50元

3、因醉酒不能参加急救工作一次罚款100元

4、办公室吸烟一次罚款10元

五、严格考勤制度（以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻）

1、迟到早退超过五分钟一次，每分钟罚款10元。

2、交接班时脱岗一次，各罚款100元。

3、旷工一次，罚款300元

4、严格请销假制度，违者按旷工处理。

六、勤俭节约、爱护公物（以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻）

1、违反操作常规，不爱护各种医疗设备罚款。

2、不及时关闭灯及机器罚款。

3、浪费各种印刷品、消耗材料罚款。

4、办公室卫生不清洁、物品不整齐罚款。

第二篇：基础管理

问题一 ：业务接单是创造广告公司经济效益的主要来源，它关系到公司的生存和发展，所以，业务接单是每个公司日常经营中要考虑的头等大事。目前，许多公司单纯靠老板本人和专职业务员接单，虽然能落实一部分业务，但这并不是最佳方法，一是靠老板接单，使老板整天忙碌于日常的业务之中，没有时间和精力考虑公司的发展；同时，老板直接出面，往往在操作上，特别是业务价格上没有回旋的余地和空间，导致业务接单时常出现僵局，没有退路，或者是成交价太低。二是靠专职营销员接单，公司还要支付高比例的提成费用。要知道在您公司管理人员和员工中，必定有一些优秀的人员在接单方面有他们的专长，如果带动这部分人员把专长发挥出来，将会为公司带来可观的经济效益。一开始，我们在实施这个制度时，就是用这个方法去激励一些专职业务员接单，但是根本是收效及小。

问题一的解决办法：我们公司使用积分制管理后，靠积分来激励员工参与接单，从而我们把这个积分奖励在当月实现。公司规定：凡参与接单的人员，接单成功后，按业务金额，每100元记积分1分，少于10分按10分记分，实行积分奖励“上不封顶”。并且鼓励所有的设计人员也参与到里面去；给所有的人同样的机会。通过这一方法，员工的接单积极性空前高涨，只要一有接单信息，马上争先抢着外出接单。在积分的引导与激励下，一个优秀、高效的接单团队迅速形成。

当然，实行这一方法，还必须有一些配套工作，例如，制定统一的接单说明、接单流程，对接单人员的工作能力、沟通能力进行分期培训考试。实践证明，任何一个公司，只要解决了业务接单问题，老板都会感觉无比轻松，企业效益也会得到明显的提高。

第三篇：某医院临床医技科室基础管理考核办法

某医院科室基础管理考核评价办法

为适应医院科室管理科学化、制度化和规范化的要求，全面提升医院管理水平，实现管理效能的最大化，根据卫生部《三级综合医院评审标准（2011年版）》（卫医管发〔2011〕33号）精神，按照院领导指示，结合医院基础管理要求，特制定本办法。

一、考核评价指导思想

坚持以医疗卫生法律、法规、规章、三级综合医院评审标准及实施细则（2011年版）、医院各项规章制度为依据，以规范科室基础管理工作为核心，以提升队伍素质、提高管理水平和服务水平为落脚点，全面理顺科室、部门管理工作。

考核评价坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实效的原则，以建设一支高素质的干部、职工队伍为目标，以综合考核评价为手段，使医院在工作效率、医疗质量和服务质量上有新的突破，确保各项工作及时、全面、高效完成。

二、考核评价适用范围

考核评价适用于医院各科室、部门。

三、考核评价项目指标

（一）考核评价指标体系

医院根据行政后勤职能部门与临床医技科室的不同特性和特征，分别建立考核项目指标体系。

1.临床医技科室依据《细则（试行）》规定的考核评价细则执 行。

2.行政后勤职能部门依据部门职能建设中梳理的职能事项、工作要求进行考核评价（在职能事项正式行文规范前，暂不实行评分）。

同时，结合满意度评价进行综合评价或评分。

（二）考核评价重点

按照《细则（试行）》的要求，重点考核科室管理所取得的效果，注重考核各项工作的计划性、执行力和工作效果的有机衔接，全面实现PDCA管理工具的使用。

考核评价重点应包括：评审和评价标准要求的事项，法律法规规定的条款，医院对科室下达的任务指标，领导交办事项的执行情况，部门、科室工作运转、落实以及基本的资料情况。

四、考核评价组织

医院建立院级考核评价领导小组、专业工作组、科室考评小组三级考核评价组织；各组分工明晰、职责明确，确保考评工作落实到位。领导小组审定考核标准、要求以及考核结果；各考核工作组实行分管领导分工、考核工作各有侧重，对本工作组考核范围进行实际抽查考核，同时承担对部门交叉抽查考核工作；各科室、部门考评小组负责本科室、部门自查自评工作。

领导小组下设办公室，具体负责考核资料的收集、整理，考核汇总报告及相关文件的草拟等工作。

（一）院级考核评价领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

办公室由**任主任，成员为：**。

（二）专业考评工作组 1.第一组 组 长： 成 员： 工作人员：

考核事项：科室文明单位创建，医德医风、职业道德建设，人力资源管理。工作人员负责本组考核的记录、汇总以及工作报告的拟写（下同）。

2.第二组 组 长： 成 员： 工作人员：

考核事项：科室经济运营管理，医疗费用管理、合理收费及医保管理，资产管理，设备运行效益分析，绩效分配管理，信息化建设执行情况，财经纪律及制度执行情况。

3.第三组 组 长： 成 员： 工作人员： 考核事项：科室行政管理工作执行情况，目标管理，设备设施使用、运行、维护管理，安全管理工作开展情况。

4.第四组 组 长： 成 员： 工作人员：

考核事项：科室医疗法律法规执行情况、医疗工作运行情况、医疗质量保障措施执行情况、学科建设和教学科研工作开展情况。

5.第五组 组 长： 成 员： 工作人员：

考核事项：护理管理、护理改革、护理优质服务工作推进情况专项考核。

（三）科室考评小组

由科室管理小组成员组成，负责对科室基础管理事项自查自评，查找存在不足、问题或缺陷及其根源，拟定并执行持续整改计划。

三、考核的实施

（一）考核时间

1.科室、部门每月底（20-23日）对本科室、部门的基础管理工作进行全面的自查评分或评价，填报自查表。

2.医院专业工作组根据院领导小组组长或副组长安排每月或 每季度（24-26日）抽查。

（二）考核方式

1.科室、部门自查：科室管理小组对本科室、部门工作进行拉网式梳理，并根据评价细则进行评分或评价。

2.专业组抽查、检查：

（1）现场实地考核。由各考核小组分别深入行政后勤职能部门、临床医技科室，通过查阅资料、记录，询问、抽查干部、职工执行规章制度、工作开展情况、工作成绩、效果、工作亮点。其中职能部门实行交叉考核评价。

（2）统计数据考核。由考核负责人通过部门职能管理过程中形成的统计报表、信息数据、考核结果进行考核。

（3）专项考试考核。考核小组认为有必要的，可以组织进行专项考试考核工作。

（三）考核参加人员 1.考核组成员

2.被考核科室管理人员，至少需要保证主任（或副主任）、护士长（或副护士长）2人参会。

四、考核评分的使用

根据考核实际评分确定不同格次，并按照格次情况兑现奖惩。

（一）格次的确定

1.优秀：得分在90分及以上；

2.合格：得分在70分（含）——90分（不含）； 3.基本合格：得分在60分（含）——70分（不含）； 4.不合格：得分在60分以下。

（二）格次的使用

1.优秀格次的科室，科室基础工资标准上浮20%计发；管理人员职务工资上浮20%计发。

2.合格格次的科室，科室基础工资标准全额计发；管理职务工资按100%计发。

3.基本合格格次的科室，科室基础工资下浮10%计发，管理人员职务工资标准按70%计发（同时，原有未计发部分不予补发）。

4.不合格格次的，科室基础工资下浮20%计发；管理人员职务工资按50%（同时，原有未计发部分不予补发）。

对于基本合格、不合格格次的科室，实行一月一考，考核合格格次及以上后，再按合格格次标准计发；对连续2个月基本合格的，按不合格处理；连续2个月不合格的，绩效工资标准加倍下浮。

五、考核相关注意事项

（一）对新成立或独立建科的科室，其软件运行资料从成立论证或建科独立运行时考核。

（二）同一科室分为2个病区的，要保证有1套完整的科室日常管理软件、运行资料作为管理运行记载使用。

（三）考核中未承担相应工作的部分，不作为考核要求，其科室考核总分根据应分得、实得分求得得分率作为得分分值。

（四）考核评分中除注明一票否决、倒扣分条款外，扣分不超过该项分值。

（五）考核评价自查中严禁弄虚作假，一经查实，考核评价项目作0分处理。

二○一二年六月二十五日

第四篇：习题六：装配工艺基础

装配工艺基础

一、填空：

1．装配工作的基本内容：、、、、验收试验。

2．装配的组织形式有、。

3．产品的装配精度一般包括、和。

4．相对运动精度是产品中有相对运动的零、部件间在和

两

方面的精度。

．

建立装配尺寸链的关键是根据封闭环查找有关的组成环，应根据尺寸链

原则，即一个相关零件以______个尺寸加入尺寸链

（也即组成环数等于

数）。

6．常用的装配方法可归纳为、、和。

7．互换法分

法、法；选配法分

法、法

和

法；修配法分

法、和

法；调整法

分

法、法和

法。

．

大数互换法与

互换法类似，只是互换程度不同，与完全互换法比较，组成环公差

了，但对应此范围的合格率

了。

9．完全互换法用

法解尺寸链，大数互换法用

法解尺寸链。

10．当装配精度要求很高时，其组成环公差必然很，致使加工困难而很不经

济，这时可将各组成环公差

数倍，按

精度加工，然后将零件按要求的原公差分组，并按相应组进行装配，这种方法叫分组互换法。为保证分组后各

组的装配精度和配合性质符合原设计要求，配合件的公差应，公差增

大的方向要，增大的倍数要等于以后的数。

．在批量生产中，对于产品中那些装配精度要求较高的、环数的尺寸链，各组成环先按

精度加工，装配时通过修配某一组成环的尺寸，使封闭环达到规定的精度，这就叫修配法。被修配的组成环叫

环或补偿

环。

12．修配环的修配使封闭环尺寸变小时，修配前封闭环Ａ0＇相对装配要求值Ａ0的关系是：

；修配环的修配使封闭环尺寸变大时，修配前封

闭环Ａ0＇相对装配要求值Ａ0的关系是：。

13．合并加工修配法是将两个或多个零件合并在一起进行加工修配，合并加工所

得的尺寸可看成一个组成环，这样

了组成环数，就相应

了

修配的劳动量。

14．调整法与修配法相似，各组成环按

精度加工，由此所引起的封闭环

累积误差的扩大，在装配时通过调整某一零件（调整环）的或

来

补偿其影响。因此，调整法和修配法的区别是

法不靠去除金属的方法，而是靠改变调整件的位置或更换调整件的方法来保证装配精度。一般适于

批量生产。

15．可动调整法通过改变调整件的来保证装配精度；固定调整法通过改变

调整件的来保证装配精度；误差抵消调整法通过调整某些相关零件误差的和，使其相互抵消，以提高装配精度。

16．选择装配方法具体考虑的因素有装配精度，组成环环数，生产类型及具体生

产条件，一般说来，只要组成环的加工比较经济可行，就要优先采用

互换

法。成批生产，组成环又较多时，可次优先考虑采用

互换法。封闭环公差

要求较严，采用互换装配法将使组成环加工比较困难或不经济时，就采用其它方

法：大量生产时，环数少的尺寸链采用

互换法，环数多时采用

法，单

件小批生产时，则采用

法。

17．产品或机器是由零件、、、等装配单元组成。

．装配工艺系统图比较清楚而全面地反映了的划分、和，是装配工艺规程的主要文件之一，也是划分装配工序的主要依据。

二、单项选择：

1．一般来说，最终保证产品质量的是（）

A、机械加工

B、清洗

C、装配

D、动平衡

2．产品的装配组织形式与产品的生产类型等有关。固定式装配一般适用于（）

A、单件小批生产

B、中批生产

C、大批生产

3．移动式装配多用于（）

A、单件生产

B、产量小的产品

C、产量大的产品



D、大量生产

D、各种批量生产

4．在装配关系中，对装配精度有直接影响的零件、部件的尺寸和位置关系，都

是装配尺寸链中的（）

A、组成环

B、增环

C、减环

D、封闭环

．装配精度主要取决于零件加工精度的装配方法是（）

A、互换法

B、选配法

C、调整法



D、修配法

6．大批大量生产中，对于组成环数少（2

个）

而装配精度要求高又很高的零件，常采取（）

A、完全互换法

B、分组装配法

C、调整法

D、大数互换法

7．单件小批生产时，封闭环公差要求较严，组成环环数多的尺寸链采用

装

配。

A、大数互换法

B、调整法

C、修配法

D、分组法

．成批大量生产时，封闭环公差要求较严，组成环环数多的尺寸链采用

装

配。

A、大数互换法

B、调整法

C、修配法

D、分组法

．用分组互换法加工ф16H6/h6(IT6=0.009)孔轴，若孔按

H9(IT9=0.036)制造，则轴应按

制造。

A、ф16

0.036

B、ф16

C、ф16

D、ф16

+0.0260

10．用分组互换法加工ф16H6/h6(IT6=0.009)孔轴，若轴按

h9(IT9=0.036)制造，则孔应按

制造。

A、ф16

0.036

B、ф16

C、ф16

D、ф16

+0.0360

．

由若干个零件永久连接（铆或焊）而成，或连接后再经加工而成的装配单元

是

：

A、合件

B、组件

C、部件

D、机器

12．流水式装配大多用于（）

A、产量较小的产品

B、产量较大的产品

C、各种批量生产



D、单

件小批生产

三、是非题：

．

只要装配得当，精度不高的零件也能装配出精度很高的机器。（）

2．零件精度对装配精度有很大影响，但某些情况下，完全靠零件制造精度来保

证装配精度是不经济的甚至是不可能的。（）

３．

应按先简单后复杂，先一般后精密的顺序安排装配。（）

４．

静平衡适用于直径较大、长度较小的零件。（）

５．动平衡适用于直径较小、长度较大的零件。（）

６．

零部件间的相对运动精度指有相对运动的零部件在相对速度大小上的精

度。（）

７．

零部件间的相对运动精度指有相对运动的零部件在运动方向上的精度。（）

８．

与完全互换法比较，大数互换法组成环公差扩大了，但对应此范围的合格

率降低了。（）

９．

大批量生产条件下，ф10H5/h4

配合件可用分组互换法实现装配。（）

．

与单件加工修配法比较，合并加工修配法组成环数减少了，但各组成环公

差扩大了，修配工作量加大了。（）

11．调整装配法与修配法原理相同，也是用机械加工方法修配某个有关零件尺寸

以获得装配精度的方法（）

12．完全互换法的实质上用控制零件加工误差来保证装配精度（）

13．“一件一环”原则是参与装配的零件必须至少有一个尺寸列入尺寸链内（）

14．尺寸链中的协调环不能是公共环，其公差和分布应取经济加工精度并按“入

体”原则标注（）

15．机器的装配过程就是将一些合格零件简单的连接起来的过程（）

16．装配面的表面粗糙度越小，接触刚度就越大（）

四、计算题：

1．如图所示装配关系图，已知

A1=30mm，A2=

A5=5mm，A3=43mm，A4=30-0.05mm(标准件)，要求

保证轴向间隙

A0=0.1～0.35mm。

1）试确定采用完全互换法装配时各组成环的尺寸及

上下偏差（选

A3

为协调环）；

2）试确定采用大数互换法装配时各组成环的尺寸及上下偏差（选

A3

为协调环）；

3）试确定采用修配法确定各组成环的尺寸及上下偏差。要求取

A5

为修配环，最大修配量不超过

0.2mm。

2．某轴与孔的设计配合为ф10H6/h6。为降低加工成本，现将两零件按ф

10IT9

制造，试计算采用分组装配法时的分组数和每一组的极限偏差。

《装配工艺基础》答案

一、填空：

．清洗、连接、校正与配作、平衡；2。

固定式装配、移动式装配；3

。零部件

间的配合精度和接触精度、零部件间的相互距离精度和相互位置精度、零部件间的相对运动精度；4

。运动方向、相对速度；5

。环数最少、1、相关；6

。互换法、选配法、修配法、调整法；7

。完全互换法、大数互换法；直接选配法、分组选

配法、复合选配法；单件加工修配法、合并加工修配法、自身加工修配法；可动

调整法、固定调整法、误差抵消调整法；8

。完全、扩大、降低；9。极值法、概

率法；10

。小、扩大、经济、相等、同向、分组；11。单件小批、多、经济、修

配；12

。A0＇min

=

A0min、A0＇max

=

A0max；13。减少、减小；14

。经济、尺寸、位置、调整、大；15

。位置、尺寸、大小和方向；16

。完全、大数、分组、调整、修配；17

。合件、组件、部件；18

。装配单元、装配顺序、装配工艺方法。

二、单项选择：

－5

：CACAA

：

BCBBC

－12

：AB

三、是非题：

－5：

√√×

√√

：

××

√××

－16：×

√×××

√

四、计算题：

1．（1）1)根据组成环数最少原则，建立装配尺寸链，如题图。

2)封闭环的基本尺寸

A0＝43-30-5-5-3＝0

3)各组成环的平均公差为Ｔ

av＝(0.35

－0.1)/5=0.05

4)根据加工尺寸的大小，加工工艺的难易程度等，调整各组成环的公差

为：T1=0.06,T2=0.04,T3=0.06

T4=0.05(标准件)

T5=0.04

5)取

A3

为协调环。按金属的“单向入体”原则确定其它组成环上下偏差

（标准件除外），取

A2＝A5＝5

-0.04

A1=30-0.06,求

A3

+0.123

计算得：

A3=43

基本尺寸

上偏差

下偏差

增环（A3）

（43）

（+0.16）

(+0.1)

减环（A1）

（A2）

（A4）

（A5）

+0.06

+0.04

+0.05

+0.04

0

0

0

0

封闭环（A0）

0

+0.35

+0.1

（2）按概率法解尺寸链的各组成环公差。

1)设各组成环均是正态分布，且分布中心与公差带中心重合。

Ｔ

av＝Ｔ0/

51/2

＝(0.35-0.1)/

51/2

=0.1

2)根据加工尺寸的大小，加工工艺的难易程度等，调整各组成环的公差为：

T1=0.15,T2=0.08,T4=0.05(标准件)

计算

T

3=(Ｔ

02-T

12-T

22-T42-T

52)1/2=0.157

3)按

“单向入体”原则确定，取

A2＝A5＝5

-0.08

△0=△3-△1-△2-△4-△5

0.225=△3-(-0.075)-(-0.04)-(-0.025)-(-0.04)

△3=0.045

A3=43+0.045±(0.157/2)=43-0.033

（3）



T5=0.08

A1=30-0.15,求协调环

A3

：

1)根据

Fmax

＝（T1

+T2

+T3+T4

+T5）-T0

T1

+T2

+T3+T4

+T5＝Fmax+

T0＝

0.45

T1

+T2

+T3+

T5＝0.45-

T4

=0.4

Tav

＝0.4/4=0.1,取

T2＝T5=0.05

T3

2)根据入体原则,令

A2＝A5＝5

0

-0.05



＝0.2

T1=0.1

0

A1＝30

-0.1

3)选

A5

为修配环，使封闭环越修越大，则

A0max＝A3max-

(A1min+A2min＋A4min+

A5min)

0.35

＝A3max

－

(30-0.1+5-0.05＋3-0.05＋5-0.05)

A3max＝43+0.1

因为

T3＝0.2，所以A3min＝43＋0.1-0.2＝43-0.1

A3＝43±0.1

+0.009

0

-0.009

-0.018

-0.027

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

0

-0.009

-0.018

-0.027

孔

．



或

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

-0.036

轴



Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

孔

+0.036

+0.027

+0.018

+0.009

0

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

轴

+0.027

+0.018

+0.009

0

-0.009

第五篇：六化管理

浅谈安全生产“六化”管理

内容提要：“安全第一”，是我们国家对所有企事业的要求，但在我们的企事业单位实际生产中却存在着严重问题，在实体效果和管理方式上差异很大，有的事故多发，有的平安无事，其主要原因就在于我们的管理方法或者是管理模式上，科学的管理是实现安全生产的关键，对我们煤矿安全由为重要．为此我们在安全管理上实行＂六化＂管理法，以提高我们的管理水平，巩固安全成果．

主题词：安全科学管理

一个科学的管理方法是安全生产的基础，在我们煤矿安全管理中至少应包括 “人性化”、“制度化”、“标准化”、“体系化”、“多样化”、“安全化”六个方面。人性化是安全管理的中心，制度化是安全管理的依据；标准化是安全管理的要求；体系化是安全管理的保障；多样化是安全管理的原则；安全化是管理的目的。将“六化”管理模式与安全管理相结合，提高安全生产督监察的质量，减少事故的发生，保护职工的人身安全，从而减少国家财产损失。

一、“六化”管理模式的基本内涵及特征

与以往的管理模式相比，“六化”管理模式具有范围更广、内容更细、方式更多、制度更严，人性化更强等特点，表现为：以人性化管理为基础，突出安全管理安全性，管理形式多样，制度健全，体系稳健、标准要求高。

二、“六化”化管理模式的主要内容

（一）管理制度人性化。企业的管理说道底就是对人的管理，“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受，在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”、“因地而异”、“因时而异”。“人性化”管理提倡和谐管理，是一种民主管理，它尊重员工的想法和意见，能培养员工的“主人翁”意识，让员工明白自己才是企业的主人，使员工潜在的“要我做”向“我要做”意识转型，使员工主观能动地参与到企业建设上来，管理能大大增强员工的归属感。将“人性化”管理融入企业文化中，对促进企业文化建设具有重大意义。所以建立“人性化” 1

管理为中心的管理体制，为职工创造一个安全和谐的生活、工作环境。对考核制度、标准的制定，采取民主集中方法制定：各单位、部门管理人员预先考虑所有因素暂定标准→将标准草案发给各岗位职工→听取职工意见→加以修改→ 形成考核实施细则→安监部门审阅定稿→工会职代会通过正式实施。

（二）安全管理制度化。制度的设计乃是基于一种组织管理中的理性主义的考虑，制度激励往往注重形式化，其突出的表现之一就是在组织中形成一系列关于激励的、用规范性语言文字所表述出来的规章、条款，于是关于激励的内容与手段变成了一堆的符号，构成了需要加以解读的文本，对这一文本的正确解读成为将制度化的激励付诸实施的关键。为了能充分实现安全管理的目标，我们煤炭企业至少应制定完善以下制度：

1、安全生产监督检查制度，2、安全教育培训制度

3、隐患排查、治理和报告制度

4、安全奖惩制度、5、事故分析调查制度。

（三）安全管理体系化

煤矿应建立和实施ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001职业健康安全管理 “三位一体”管理体系，赋予企业科学管理内涵，增添管理新活力，全面提高管理层次，带来了较好的经济效益和社会效益。但是，新管理理念的引进和标准体系的建立，与企业历史沉淀管理经验相接触，需要一个认知、理解、相融的过程，为此，若确保煤矿新管理体系的成功建立和持续有效运行，煤矿企业在安全管理中应建立：安全检查体系、安全教育培训体系、质量检查验收体系、隐患排查、治理和报告体系、安全生产事故应急救援体系、灾害预防和处理计划体系，充分体现安全第一，预防为主的人本主义思想。

（四）管理形式多样化。

管理形式是安全管理不可缺少的，安全的实体必须通过形式表现出来，煤矿是一个特殊的行业，多样化的管理方式在煤炭行业由为重要，也更能发挥其优势的一面，所以煤矿应充分利用纵向、横向两个方位的力量，作到横向到边，纵向到底。安全主管部门应组织、指导、协调有关部门利用多种形式，从事安全安全工作。充分发挥党政工团齐抓共管的作用，提高工程质量验收标准确保安全生产；强化安全培训提高职工的安全意识；充

分利用广播、电视、班前班后会传播安全理念；互保联保职工一体化管理；建立不安全举报箱，接纳不安全行为举报；发挥职工家属的作用作好家庭联保工作。

（五）安全管理标准化。

企业安全管理标准化，简单来说就是针对企业的现状(含人员状况、设备设施状况、作业环境状况、生产经营与销售状况)，制定系统化的安全管理标准或程序，然后组织贯彻实施和检查考核。换句话说，企业要实现安全管理标准化，要解决四个方面的问题：第一，依据职业安全健康管理体系的要求，制订一套系统的安全管理标准；第二，解决标准的执行问题；第三，定期对标准进行评审、修订；第四，班组安全管理标准化。

制定标准就是对各单位、科室、责任部门职责及工作人员的“每一人、每一天、每一事、每一处”所包含的工作任务、工作质量，行为分解成具体的工作，量化到最小的单元进行管理，实现了管理过程更加严格、细致、规范的控制。标准的制定要充分体现各工作岗位的性质、依据国家国家法律、法规和煤矿企业工作本身特征，每项管理标准要尽可能地量化，即使无法量化，也要尽可能表述得具体。在制定标准过程中，上级与下级要保持沟通，保证标准能让职工接受。先由现场工作的职工根据个人工作职责定出自己的工作标准，然后由专业主要领导根据本工种特点，结合行业标准进行调整。这对于激励职工工作热情非常重要。职工认为这是他自己参与制定的标准，自己就有责任遵循该标准，当达不到标准而受到惩戒时，不会有太多的怨言。所有标准的制定应该在部门或职工的控制范围之内，而且是通过努力可以达到的。

（六）安全管理安全化。

安全管理要充分体现在在安全的前提下的管理，在制度的指定，体系的建设，标准的确定，管理形式确立等方面要在安全标准的前提下来制定，要充分体现出“安全第一”，“以认为本”的思想。倡导“本质安全”理论，其基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况

而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局，在人们心中打印出煤矿企业就是安全型企业的全社会共识，进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对煤矿安全生产的焦虑和关注。因此，煤矿实现本质安全意义重大、势在必行。

创建本质安全型企业的途径，安全理念要创新。首先，要确立抓安全重在落实的理念。必须切实转变作风，由嘴上喊变为实际做，由“老大难”变为“老大抓”，由软指标变为硬任务，由讲客观变为找主观，使安全生产的方针政策落到实处。其次，要确立安全工作关键在防范的理念。事后分析则是亡羊补牢，要打破常规，克服因循守旧、按部就班、头疼医头、脚疼医脚的老一套做法，在管理方法和管理手段上积极创新，从源头抓起，坚持管理、装备、培训并重，探索适合企业实际的安全工作新路子，特别在资金安排上，要坚持首保安全生产，该花的钱一分不少，该投入的一着不让。第三，要确立安全工作齐抓共管的理念。安全工作关系到方方面面、千家万户，靠哪一个部门、哪一个人都是无济于事的，必须实行齐抓共管，做到安全重担大家挑，人人头上有指标，安全问题谁管都不越权，安全管理怎么严都不过分。

我们通过六化体系建设，在企业面临改制、现场地质条件复杂，危险因素日渐增加、职工素质参差不齐等诸多不利因素影响下，逐步完善管理体系的建设和制度，创新科学观念，创新安全管理模式，在人性化管理的基础上，充分利用现有的安全技术装备，现有的人力资源，运用制度、体系、标准、实现企业实现安全目标。不断开拓创新，努力提高安全管理水平，为创建和谐矿山做出积极的贡献。