模拟自查中存在的问题 全部

第一篇：模拟自查中存在的问题 全部

第一次模拟自查中存在的问题

1.检查医教部、各临床科室、专科存在的问题及专家组的建议：

此处主要反馈存在的共性问题：

⑴个别科室档案没有按要求、按顺序摆放，专家组检查时科主任和内审员不能迅速找到专家所要检查的条款，专家组专家感觉到检查时迎评资料抽取困难，建议三甲文档按检查顺序摆放，文档盒标明章节条款，标明中文目录，方便查询；

⑵医院伦理委员会只有制度，无开展工作的记录，应按要求开展工作；

⑶部分医院二类、三类技术上级部门审核与批准文件不全，建议医院组织专人到相关部门办理；

⑷临床路径管理无医务人员和患者满意度调查，目前只有内分泌科开展了临床路径患者满意度调查，需尽快完善；

⑸手术科室手术医师能力评价与再授权工作只有医院下发的制度，医院及科室均无资料，落实不到位；

⑹迎评条款中涉及到的需教育培训的项目，未分类放置，需进行梳理，制定培训计划并落实。

⑺职能部门的监管材料不全；

⑻鼓励患者向药学人员提出安全用药咨询的条款，无印证资料，建议设计用药咨询表下发，临床药师下科室时进行登记，患者签名；

⑼4.4.3.1临床路径与单病种质量管理信息平台不完善；4.4.4.1对执行临床路径的病例，有平均住院日、诊疗效果、30日再住院率、再手术率等指标列入监测范围的规定与程序，数据不全，不达标。⑽存在病情评估过于简单的现象，已制定了统一内容、格式及项目，需加强监管；应选取典型案例，进行全院培训，对优质模板网上展示；

⑾病历书写规范应进行更新并人手一册；

⑿激素类药物的使用目前只有制度，职能部门管理体现不明，记录与评价需进一步规范；

2.病历抽查存在的问题

共查20份病历，甲级率为100%，主要存在的问题是病情评估制度落实不到位。

⑴综合二区796639病历，日期不到分，危急值未记录，三级查房未落实；

⑵儿科796775病历，无输血疗效评价，危急值记录无标题，医师签名不及时；

⑶呼吸科785751病历，病情评估无应对措施，执行会诊意见的措施，医嘱延迟2天；

⑷普外一科785255病历，住院证无患者签名，无病情评估； ⑸肿瘤科784268病历，病历首页空2处，住院证患者未签字，病情评估过于简单，三级医师查房未落实；

⑹神经内科776834死亡病历，无病情评估，死亡讨论记录简单；

⑺普外二科778996死亡病历，住院证无患者签字

二、医疗管理组检查医疗相关条款的情况

医疗管理组检查医疗部分条款共65款，3个为E标准，其中达到C标准60款，达标率96.7%，B标准33款，达标率为53.2%，A标准14款，达标率为22.6%，核心条款8款，达到C标准8款，达标率为100%，达B标准3款，达标率为37.5%，达A标准1款，达标率为12.5%。

医疗管理组检查医疗部分条款主要存在的问题及建议： 1.科研教学的印证材料中缺乏制度落实的相应材料，特别是职能部门培训应知应会方面的资料。

2.职能部门监管、检查、反馈、分析评价与持续改进的资料不全。

3.缩短平均住院日只有制度，无调研、分析及改进资料。4.建议依据标准和印证资料目录准备迎评档案资料。5.建议培训应该和标准相适应，制定计划，分期、分批培训。6.建议迎评材料按照卫生厅专家评审工作手册顺序准备。

第二次模拟自查中存在的问题

1、主要存在的共性问题：

⑴没有提供每年向行政卫生部门提交二、三类医疗技术临床应用情况；

⑵无医院单病种管理的支撑材料，无单病种质量管理教育培训与考核；无单病种管理的实施监控内容，目前只有社区获得性肺炎；无单病种质量等指标；

⑶通过此次病历追踪模拟自查，发现需进一步修订医师外出会诊制度及外请专家会诊制度；

⑷没有唯一识别病案资料的病案号；病案室需要进行定期安全检查无支撑材料；没有定期和不定期对病案室编码员准确性进行评价指导；未设立病案科，也无专人负责；

⑸根据病历追踪法至急诊科，急诊病人的病例未随病人进入相关科室存档，个别病人有抢救、留观，无措施记录。

2、各临床科室存在的个性问题： 1.临床营养小组“三甲”资料“B”条款达标率为0，因近期才开展工作，无营养科与临床科室的协作机制；无定期召开各种形式座谈会，征求临床医务人员和患者、家属的意见，无及时总结、分析；无科室质量管理小组的定期评价营养管理工作。

2.中医科“三甲”资料“B”条款标准中缺少中医科的工作制度、岗位职责及体现中国特色的诊疗规范无科室内定期自查、评估、分析、整改。

3.疼痛（康复）科：“三甲”资料“B”条款标准中科室无对康复治疗训练过程落实情况无自查、评估、分析、反馈及整改；科室定期的康复治疗与训练效果评定标准与程序无自查、评估、分析、反馈及整改；科室缺少按照评价指标定期对康复治疗训练效果、舒适程度、愿望与意见、并发症、预防二次残疾进行评价、分析及整改；科室缺少对诊疗规范落实情况的自查、评价及分析；科室缺少对定期评价疼痛诊疗质量的持续改进措施。

4.麻醉科：麻醉专科无麻醉医师定期执业能力评价与再授权的档案资料；无麻醉医师定期接受继续教育知识更新；无科室对变更麻醉方案的病例进行定期回顾、总结及分析；科室无定期对麻醉效果资料进行分析、评价、总结，无改进措施。

5.口腔科：缺少对医务人员进行患者病情评估的相关培训；缺少手术医师资格分级授权管理制度与程序；缺少手术预防性抗菌药物临床应用的相关规范；

6.神经外科：缺少相于临床路径的科室培训、考核； 7.普外一科：缺少每百张床位年报告不良事件≥10件；对特定患者进行定期随访，并有记录；

8.肿瘤科：缺少每百张床位年报告不良事件≥10件；对特定患者进行定期随访，并有记录； 9.妇科：缺少每百张床位年报告不良事件≥10件；对特定患者进行定期随访，并有记录；按照病例书写规范，腔镜手术的手术记录格式描述有误，手术记录为检查报告格式；

10.急诊科：急危重病人有护理留观记录，但缺少医疗组的留观病例，无会诊科室会诊情况及留观处理情况，存在医疗安全隐患。急诊抢救记录本无患者抢救措施记录。

11.骨二科：住院超过30天的患者科室无讨论记录。12.内分泌科：缺少临床科研项目中使用医疗技术的相关管理制度与审批程序。

13.老年病科：缺少临床科研项目中使用医疗技术的相关管理制度与审批程序。

14.心内科：缺少对新技术、新项目的安全、质量、疗效、经济性进行全程追踪管理与随访。

15.眼科：缺少手术医师定期业务能力评价与再授权的档案资料。

16.骨一科：依据患者病情，缺少有大型设备检查阳性率的定期分析与评价。

17.血液净化专科：缺少保障岗位配置和人员培训的管理措施；缺少对设备的操作规范与设备维护制度的落实情况进行监督检查并有记录对存在的问题与缺陷无改进措施。

3、与第一次自查相比已整改的问题：

⑴医院伦理委员有制度，已有按要求开展工作的记录； ⑵手术科室手术医师能力评价与再授权工作有医院下发的制度，医院及科室已有落实的印证资料；

⑶医院及科室均进行了条款中涉及到的需教育培训的项目，制定了培训计划并落实。⑷有鼓励患者向药学人员提出安全用药咨询的条款，科室有印证资料，同时临床药师下科室时进行登记，有患者签名；其中内分泌科开展的较好；

⑸职能部门的监管材料持续改进中；

⑹激素类药物的使用有制度，有职能部门的记录、监管与评价；

⑺病历书写规范已进行更新，已将电子版发至宣传科印制；

4、与第一次自查相比较前改进仍需持续整改的问题： ⑴有开展临床路径管理的医务人员和患者满意度调查的征求工作，但满意度调查结果不高；目前根据新程序，已重新设计满意度调查表，进一步优化工作；

⑵医院二类技术目录的高压氧正在专人办理审批过程中；缺少三类技术医疗目录的审批手术，因为目前全疆均无此类技术目录审批，其余医院均为自行开展；

⑶病情评估已统一了内容、格式及项目，职能部门正在监管、评价及持续整改；同时进行了全院医生病情评估制度培训及优质模板展示；目前存在风险防范措施落实不到位的问题，正在持续整改；

⑷4.4.3.1临床路径与单病种质量管理信息平台仍不完善；4.4.4.1对执行临床路径的病例，有平均住院日、诊疗效果、30日再住院率、再手术率等指标列入监测范围的规定与程序，数据不全，仍不达标。

第三次医疗管理组检查医疗相关条款的情况

医疗管理组检查医疗部分条款共84款，3个为E标准，其中达到C标准79款，达标率97.53%，B标准56款，达标率为 69.1%，A标准44款，达标率为29.6%，核心条款9款，达到C标准9款，达标率为100%，达B标准8款，达标率为88.9%，达A标准3款，达标率为37.5%。

1、主要存在的问题：

⑴已有与基层医院转诊治疗的工作，但缺少与基层医院签订的协议；

⑵关于1.4.3.1开展灾害脆弱性分析，明确医院需要应对的主要突发事件及应对策略，目前需要多部门共同协调完成。

⑶4.5.8.1条款中新生儿布局不能符合医院感染要求，考虑是否申请E条款；4.5.8.2是和4.5.8.1一起申请E还是达到C；

⑷1.3.6.1条款中缺少向基层转诊的印证材料；

⑸6.4.3.2住院医师规范化培训我院暂为助理全科医师培训基地，但不是住院医师规范化培训基地，二者可否互用；

⑹我院已运行多年高压氧，但目前缺少高压氧的许可证

2、针对第一次自查已整改的问题：

⑴依据标准和印证资料目录准备迎评档案资料。

⑵已有相关培训资料，制定了详细计划，分期、分批培训。⑶迎评材料已经按照卫生厅专家评审工作手册顺序准备。⑷科研教学的印证材料中已有相关制度落实的印证材料。⑸职能部门监管、检查、反馈、分析评价与持续改进资料正在持续整改。

⑹缩短平均住院日有制度，有相关数据的调研、分析及改进资料。

3、需要医院和多部门解决的问题及困难；

㈠4.8.1.2：急诊科应当配备足够数量，受过专门训练，掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能，具备独立工 作能力的医护人员。

C条款第五条（急诊监护室由专职医师与护理人员负责，单独排班、值班）说明：急诊一楼抢救监护室更改为抢救室。人员配置不足，抢救室不能单独排班，如这条能过，即能达标，反之D.㈡4.8.1.3：急诊医务人员经过专业培训，能够胜任急诊工作，考核达到“急诊医师、护理人员技术和技能要求”

C条款第二条（急诊监护室固定医师与护理人员均经ICU专业培训，技能考核合格）说明：需要由医院协商出台相关制度及流程，将二楼外科综合ICU纳入急诊体系即可。

4、不能达标“D”或不适合“E”的条款：

㈠4.3.2.1（D）建立医疗技术管理制度，实行医疗 技术分级分类管理，不应用未经批准或已经废止和淘汰的技术。目前缺少三类技术，待完善离子植入的准入后可达标至C。㈡4.4.4.1（D）对执行“ 临床路径”的病例，将平均住院日、诊疗效果、30 日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等指标列入监测范围。

目前对第七章有关监测指标统计未完善，不能达标。㈢4.4.5.1（D）对执行临 床路径管理相关的医务人员和患者进行满意度调查，总结分析影响病种实施临床路径的因素，不断完善和改进路径标准。

目前缺少对实施“临床路径与单病种质量管理”的病种费用进行卫生经济学分析评估，不能达标。

㈣4.4.6.2（D）专人负责上报单病种质量信息。目前未与卫生部联网，不能达标。

㈤4.10.2.1（D）（专科条款感染科）根据相关法规要求设置 感染性疾病科，其建筑规范、医疗设备和设施，人员应符合国家有关规定。

目前我院感染科检验室已经停止工作3年。㈥1.2.6.1（E）控制公立医院特需服务规模。我院目前无公立医院特需规模。

㈦1.6.4.1（E）依法取得相关资质，并按药物临床试验管理规范（GCP）要求开展临床试验。

我院未开展。

㈧2.6.4.1（E）开展实验性临床医疗应严格遵守国家法律、法规及部门规章，有审核管理程序，并征得患者书面同意。

我院未开展。

㈨4.5.8.2（E）医护人员配备符合要求，人员梯队结构合理。目前我院新生儿病房未单独建立。

（十）4.22.6.1（E）医院对透析器复用有管理制度和流程，患者知情同意有明确的规定。

（十一）4.22.6.2(E)对从事血液透析器复用的人员资质有规定。

目前我院无透析器复用及相关血液透析器复用人员资质。

5、限时完成整改条款情况： 1.需加强职能部门监管的条款；

2.完善科内相关制度及流程、教学培训计划、演练总结等材料。加强科研教学的监管、总结及反馈。

蒋丽娣主任检查后的缺陷内容：

1、急诊科：

1.1 急诊科分诊标准,建议按卫生部下发医院急诊科诊疗规 范标准流程

1.2 科室新旧制度不易区分,制度无文号,无落款 1.3急诊科第一梯队多长时间可以到达急救现场? 1.4急诊科一线、二线分别可以多久到达现场？ 1.5“绿色通道”一卡通的问题。

2、麻醉科：

2.1恢复室人员是否固定？回答：固定。

2.2复苏室有四个护士，应该有一个护士长，建议向院内申请护士长。

2.3注意小儿拔管后的不良事件。

3、介入室

3.1人员授权要明确。

3.2人员是否按规范开展诊疗操作

4、康复科

4.1 康复科应有自己科室的病历，建议参照残联的病历模板。

4.2 康复前评估、康复训练计划、过程评估、晚期评估都应有表单。

4.3康复科规章制度如何落实，全院医疗查房考核情况。

5、临床心理科

5.1临床心理科人员资质范围，有无精神专业资格证 5.2 临床心理科医生做脑电图需要通过医院授权。

6、第七章数据

6.1 明确最终数据出口来源 6.2明确最终数据的审核部门 6.3 数据资源尽可能共享

7、医教部

7.1 建议不要采用涉及资金的责罚办法，多采用鼓励形式的方式解决问题

7.2 职能部门制定计划要与医院的中长期计划相匹配 7.3 下发的制度要有文号、编码，建议参照正规通知的标准

8、杨春梅院长助理、医疗组

4.5.7.4：①了解哪些是影响住院天数的关键因素，何处为瓶颈，该怎样改正；②缺住院天数的分析报告（最长、最短、平均）；③对问题要有调研，分析，解决方案，效果评价；④周六、周日怎样落实三级医师查房制度。

4.5.7.5 ①住院超过30天的患者，科室要讨论，必要时要组织专家讨论，分析原因、提出整改措施。（专家查看病历、专家审核病历、专家审核病历存在的缺陷，并发症是否该发生，怎样管理、怎样避免）。

9、热孜万主任组

9.1对口支援的资料要详细，包括次数、对象、内容、具体的支援科室、人员、负责人等。

9.2 根据支援队方的需求，要制定本院的支援计划，内容要详细，包括引进、引出，要有目标，支援回来后要有总结。

9.3支援日志要有 9.4 缺以前的支援资料

9.5 申请全科医师规培基地的资料

10、陈冰主任组

10.1 危急值的修订值要保留资料 10.2 一线科室危急值的记录是否完善。10.3危急值要用抽查的形式，不需要普查 10.4 不良事件上报要采用鼓励的形式，不要处罚，尤其是不要发钱。不要太追求责任，要从过程中分析问题的原因，杜绝再次发生。

10.5 高风险诊疗项目建议参照卫生部最新标准 10.6 4.3.5.1与4.3.5.2 资料放入一个文件盒 10.7 二次手术如何监管

10.8 新项目、新技术的审批要先通过伦理委员会，再报技术委员会

3.6.2.1（记录已补，护士站不能打印）危急值经过一段时间的使用后,个体化的值变化是否有会议记录,医技的危急值是否有检查记录,修订记录,危急值通知是否可以在护士站打印,对危急值可以抽查.3.9.1.1(已做)不良事件,将2012年取出,不能处罚,鼓励上报,流程改造中放入手术室18个设备培训资料.4.3.5.1(下文重报)手术分级管理及高风险 ,在卫生部网站<医院规章制度与岗位职责>及百度文库<高风险诊疗技术及目录>,心肺复苏、腹穿不是高风险。

4.3.5.2授权中降级放入手术分级管理程序（引发中），建议4.3.5.1与4.3.5.2合一，建议技术委员会分组细化，如：外科组、内科组、专业组，对医生技术上定级，专家组看手术，代表性的手术，不同级别手术不一样。

4.6.8.3非计划手术须麻醉科、手术室、外科、ICU均要上报，相互监督，做成网络上报。

3.3.3.1（已做）此款中放入手术标识制度，将入室检查放入。

2.6.1.1能提供不同的诊疗方案，在制度中无体现，诊疗替 代方案，在知情谈话中无体现，建议修改知情谈话模板。

11.医疗文书

11.1 大病历中的现病史不要有模板，让医生自己总结、归纳和提炼

11.2 病历书写要参照卫生部的标准，不要轻易粘贴 12.不适“E”条款要以正式文书的形式上报至卫生厅

董旭南主任检查后的缺陷内容

1.3.1.1核心条款：需进一步完善对口支援工作相关材料，要有对口支援工作的总体的实施方案，并根据所支援医院的需求制订每年具体的工作计划，从制度管理、人才培养、技术设备等方面进一步规范对口支援工作，能够用表格、数据指标来体现具体工作。如所支援医院已通过“二级甲等”医院评审，则应该分析其顺利通过的因素中是否含有“对口支援工作取得成效”的因素，并收集相关材料进行印证。

1.4.3.1核心条款：建议收集近三年医院发生突发事件的案例，分析相关数据，根据分析结果开展灾害脆弱性分析工作。

6.1.3.1条款：建议进一步规范各级各类医师资格准入制度，严格杜绝非法执业行为。

6.4.4.1条款：需制订临床重点专科建设发展规划（要区别重点专科和重点学科概念），要有每一年的具体计划。

第二篇：自查存在的问题

质量计划部分：

AP1000燃料转运通道：

海阳1#：

1、质量计划应用文件版本号存在更改不规范，先已更正；

2、钢丝套圈没有无材质证明书；

3、工序1-7-4-5 目视VT监造未签字；

4、工序1-8-1-3-3、4、5 监造未签字；

5、1-11-3 气密试验见者业主未签字；

6、2-1-3-

5、6业主未签字；2-2-2-5尺寸报告未有日期7、2-2-3-

4、5业主未签字；

8、2-3-4-

4、5业主未签字

三门1#：

1、质量计划应用文件版本号存在更改不规范，先已更正；

2、钢丝套圈没有无材质证明书；

第三篇：人事中存在问题

人事管理中存在的问题

1、合同、社保。现在呼市的员工普遍没有签订劳动合同，也没有为员工缴纳

社保。2014.4.15日员工薪酬调查问卷显示绝大部分员工想要在社保问题上得到改善。而签订劳动合同则是在一定程度上保障了公司的利益，在出现劳动纠纷的时候也可以有据可循。

2、无绩效考核，奖金制度、奖励措施不完善，对员工的激励性不大。没有绩

效考核，对员工的日常工作及态度无法评判；年终奖金的标准及额度等细节不完善，奖励措施不明确，对员工没有激励性。

3、培训太少，特别是针对性培训。内训太少，外训没有。对于没有直接接触

到电商的行政部、人事部、财务部等部门，那简直是个神秘部门，更何况懂其知识开展业务。另外，我们的团队是个年轻、有活力、有拼劲的团队，我们中的大部分员工想要进修，想要学习，公司可将培训作为福利的一种，因人而异的培养需要的人（防止员工中途离职可以签订协议或者在合同中标明此项）。尤其是专业技术人员培训。

4、员工无职业生涯规划。员工没有明确的职业规划、上升渠道，时间长了就

没有存在感、归属感。

5、薪酬。这是一敏感的话题，在公司利益和员工之间的平衡点不好找，但是

可以根据市场水平来定位。

6、员工之间、领导和员工之间的沟通偏少。

第四篇：家庭教育中存在的问题

家庭教育中存在的问题

家庭教育观念存在较大偏差。首先是家庭教育观念仍然比较陈旧、落后。这主要表现在家长的养育观、教子观和成才观上。一些家长把孩子视为自己的私有财产，把教育子女的工作当作家庭私事，把教子成才仅仅与孩子个人前途、家庭荣誉、幸福联系在一起，为国教子观念不强，为社会育才的意识淡薄。特别是一些父母由于育人观念的陈旧，缺少正确的方法，对孩子由“望子成龙”“盼女成凤”逐渐演变为“逼子成龙”“逼女成凤”，结果是剥夺了孩子独立性、自主性，抹杀了孩子的独立人格和主动精神，使孩子变成家长手里的“面团”，或者成为家长的“隶属”和“附庸”。过去，传统的学校教育和家庭教育一般是把更多的关注点放在孩子身上，特别是孩子们一出现问题，我们习惯地去批评孩子，似乎要把责任都推卸到孩子身上，我们往往很少去找老师、家长自身存在的问题。

城市化进程中家庭教育严重滞后。几年来，全区的经济发展保持着高速度发展，经济总量的增长和财政收入的增长均保持在年均30%以上，加之人口的大量导入，使闵行成为上海市城市化进程最快、最典型的城区。经济的起飞对支撑她原动力的高素质人口不断提出新的、更高的要求。与此形成比较鲜明对照的是相当一部分家长教育子女的素质还停留在比较落后的水平上，全社会育人水平的提高还远不适应现代经济的飞速发展。

流动人口家庭教育面临巨大难题。目前，全区有流动人口子弟学校在校生多达3万名左右，几乎要占全区公办学校三成左右。流动人口家庭教育还存在比较突出问题：一是居住条件较差，缺乏必备的生活设施和学习条件；二是家长的文化素质偏低，缺少学习和掌握现代家庭教育科学知识的条件，难于指导孩子成长；三是居住环境比较复杂，缺乏读书学习的氛围；四是家长劳动时间较长，强度较大，缺少时间和精神指导孩子学习和成长；五是相当一部分孩子还要帮助家长承担一些家务活。总之，流动人口家庭的现代家庭教育意识淡薄，流动人口家庭育人环境令人担忧。

单亲家庭教育问题突出。在调查中，我们发现有的村在同年段人口中的单亲家庭所占比例竟高达50%左右，严重地影响了单亲家庭子女的教育、学习和生活，特别是对孩子的心理造成极不利的影响，难免会产生孤僻、冷漠、自卑等不良性格。由于孩子们的心理受到创伤，更加容易产生逆反心理和消极情绪，造成这类孩子缺乏上进心和责任心。据有关方面论证，造成后进生的一个相当主要的原因是孩子因家庭结构发生裂变。在孩子的原有家庭结构发生裂变后，学校教育如何跟进，如何开展有针对性的家庭教育个案指导与跟踪，是摆在我们面前的一项新课题。

隔代教育受到普遍关注。在市场经济的影响下，人们的价值观念呈现出多元化，受急功近利思想的冲击，部分家长忽视了对孩子的教育，或在教育上出现了偏差。外来或出外经商、务工的人数逐年增加，教育和看护孩子的义务落到爷爷奶奶、外公外婆身上，祖孙两代年龄差太大，且大部分祖辈的文化素质偏低，这就使家庭教育存在更多的问题与困难，所有这些都必须通过推进学校和社区家庭教育现代化工作来加以解决

第五篇：管理中存在的问题

管理中存在的问题

一、共性问题

1、沟通协调不到位

科室、个人之间踢皮球、推责任、2、办事拖沓

不及时、无结果、没时间概念、缺劳动纪律概念

3、管理效果不到位、不规范

没有监督、考核、责任主体、有令不行

二、个部门、领域的具体问题

1、财务：签字审核程序、招标程序、对外经营投标保证金、基建，设备购置

2、合同：安全质量条款

3、人事管理：工资政策、人员管理、引进人才、利益分配、4、文字材料：严密

5、安全、质量

三、树立集中意识

1、政策意识：熟悉政策、熟悉规范、熟悉定额标准

2、市场意识：派业务员，资质的作用

3、成本意识：效益观念，财务资金意识

4、责任意识，工作要有目标，对得住身份，对得住自己

5、沟通意识：换位思考意识，短信、电话、面谈。

6、自律意识：做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。古人讲：“君子为政之道，以修身为本。”中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本。

机关各处室履行责任，努力工作，完成了所规定的各项任务，全年整个工作比较优秀，推动了全局经济的发展与队伍的稳定。要求各处室要发扬成绩，开拓创新，努力完成新的工作任务。

增强政治责任意识，进一步转变工作作风局机关干部要带头转变作风，做出表率，尽快适应新的工作环境，不断改进调查研究的方式与方法，要努力抓好地质工作的落实和市场项目的争取。

搞好管理创新，对财务管理、利益分配等制度要进一步规范，做到事业单位规范化，市场行为科学化，具体工作精细化。

抓好民生工作，加强对绩效工资、离退休人员补贴等问题的研究与落实。