对推动建筑企业经理人职业化建设问题的探讨（范文）

第一篇：对推动建筑企业经理人职业化建设问题的探讨（范文）

对推动建筑企业经理人职业化建设问题的探讨

世界各国经验普遍表明，经济发展需要大量的职业化专门人才。建筑业是我国社会主义建设事业的组成部分，在从传统建筑业向现代建筑业转型的过程中，职业化的经理人才是增强建筑企业活力、推动建筑业发展的不可缺少的重要力量。

社会主义市场经济呼唤职业经理人

职业经理人是市场经济发展的产物。在西方，随着现代公司制度逐步成为企业制度的主流形式，职业经理人作为现代企业经营管理的主流群体，已成为一个独特的社会阶层。在中国，随着改革的不断深入，职业经理人作为国民经济微观运行基础第一线主体的重要地位正在被更多的人们所接受。

所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的人员。职业经理的管理技能不是生来就有的，需要接受专门的教育，经过较长时间的训练和实践才能获得。如果没有高水准的职业经理人群体，现代企业就不能普遍建立，现代企业制度也难以形成。

职业经理人在中国的历史不到10年。据了解，目前中国有1.5万家国有企业，工商企业约有上百万家。未来5年，我国至少需要7.5万名具有国际经验的职业经理人。职业经理人的稀缺，已成为严重制约经济发展的一个瓶颈。企业作为建设创新型国家的细胞，作为自主创新的主体，急需职业经理人参与企业管理。面对新时代我国经济和企业的快速发展，建设健康、有序的职业经理人制度显得尤为必要。

事实上，党中央、国务院历来十分重视企业职业经理人制度建设。2002年，中央组织部和国家人事部在有关文件中已经明确提出“要建立一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质证书标准和市场准入规则”。2003年12月19日，中共中央、国务院在《关于进一步加强人才工作的决定》中，第一次明确要求，要“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”。第一次提出了“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可”等。这些内容既表明了党中央、国务院所要求的加强企业职业经理人制度建设的战略任务，也明确了企业职业经理人制度建设的总体思路，即“社会评价、资质认证、市场认可”。

职业化建设贯穿于我国建筑业改革和发展的进程中

回顾二十多年来我国建筑业的改革和发展历程，可以清晰地看出，建筑企业的职业化建设始终贯穿于其中：

（一）项目管理改革催生了项目经理的职业化

20世纪80年代初，由“鲁布革冲击”引发了我国建筑企业生产组织方式的变革。由此，建筑业开展了企业生产关系的深刻改革，包括建立项目组织形式和管理制度，实行管理层与作业层的两层分离等，从根本上改变了落后的生产要素占有、现场管理、施工生产组织方式，逐步建立健全了能够促进项目生产力发展的新型组织管理方式。更为重要的是，在全行业培育起一批职业化的项目经理人才。

项目经理是建筑企业经营管理团队职业化建设的重要组成部分。自1990年建设部开始实行项目经理资质管理制度以来，我国建设领域内共有近百万人参加了项目经理资质培训，形成了一支庞大的职业化人才队伍。项目经理队伍对于提高我国建筑企业的管理水平、技术水平和经济效益发挥了重要作用。然而，由于我国基本建设和固定资产投资规模大，项目经理远远不能满足工程建设迅猛发展的要求。目前主要存在两个方面的问题，一是现有项目经理实际人数与建设项目增长需求相比严重不足；二是已通过的建造师人员与能够胜任项目经理工作岗位的需求相比严重不足。从建筑市场与企业的需求来看，急需培养和补充一大批懂技术、善经营、会管理、通商务、敢负责、能适应国内国际工程承包需要的项目经理人才。

（二）以执业资格制度为标志，专门人才的职业化步伐加快

建设行业执业资格制度工作起步较早，在20世纪80年代末，建设部决定按照国际惯例在建筑设计、工程监理等行业建立注册建筑师和监理工程师执业资格制度，并于1990年在全国确认了一批监理工程师资格。1993年，国家正式建立职业资格证书制度，由人事部归口管理专业技术人员职业资格制度。人事部将专业技术人员职业资格分为执业资格和从业资格两类，并形成了教育评估、执业实践、考试、注册管理、继续教育等一整套制度。

执业资格是政府在市场经济体制下对某些责任较大、社会通用性强、关系公共利益的专业技术工作实行的准入控制，是专业技术人员依法独立开业或独立从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备标准，是专门人才职业化建设的重要手段。应当阐明的是，执业资格制度与职业化之间有着密不可分的关系。首先，执业资格是职业化的基础和条件。从事企业中重要工作和专业的人员，都应当具备相应的能力和资格，这是保障企业系统有序运行的必备基础条件。其次，取得执业资格证书不等于具备岗位职业化的能力，还需要进行相应岗位的职业化的培训教育，才能胜任相应的职业岗位。第三，具备执业资格后还必须接受职业岗位的选择。这种选择可能是“一对一”的选择，也可能是“一对多”的选择。例如，“工程监理”岗位，必须要求具有“监理工程师”执业资格，这是“一对一”的关系。再例如，“项目经理”岗位和“公司经理”岗位，所选择的执业资格就会更广泛，即不一定只有某一执业资格的人员才能担任“项目经理”或“公司经理”，而是多种执业资格（注册建造师、造价工程师、监理工程师等等）的人员都有可能任职为“项目经理”或“公司经理”，这是“一对多”的关系。

职业化建设与建筑企业资质管理相辅相成、相互促进

在我国，政府对建筑施工企业以企业资质标准的形式实行特许管理制度。20多年来，建筑企业资质管理制度对于规范市场准入、调整企业组织结构和专业结构、提高企业整体素质等方面发挥了积极的作用。与此同时，建筑企业职业化建设的成果为企业资质管理提供了有力的支撑，职业化建设是实行企业资质管理的坚实的实践基础，资质管理又对职业化建设提供了强大的促进作用，两者是相辅相成的。

在1989年建设部颁布的《施工企业资质等级标准》中，对主要经营管理和技术人员的从业标准有明确的规定，以一级企业为例，要求“企业经理具有十年以上从事施工企业管理工作的资历；企业具有本专业高级技术职称的总工程师，高级专业职称的总会计师，中级以上专业职称的总经济师。企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的8％以上，有职称的工程技术人员占企业年平均职工人数的4％以上、不少于160人；企业所有上岗的施工员、预算员、材料员、安全员和质量检查员，全部持有中级岗位合格证书。”

在2001年建设部颁布的《建筑企业资质等级标准》中，对主要经营管理和技术人员的从业标准有了新的规定，仍以一级企业为例，要求“企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。”需要指出的是，与1989年的标准相比较，在2002年的标准中，除了对相关的管理和技术人员在数量的加大上有变化之外，新增加了对项目经理的级别和数量的要求。众所周知，我国建筑企业从20世纪80年代中期开始产生项目经理职业阶层，直到1995年1月7日，建设部才正式颁布《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，在该办法颁布实施6年后，项目经理作为一个硬性条件被列为建筑企业资质标准的要素，这也体现为企业资质管理吸收了职业化建设的新成果。事实表明，在项目经理被列为建筑企业资质标准的要素之后，项目经理队伍的建设进入了一个快速发展的时期。

在2007年建设部颁布的《施工总承包特级企业资质标准》中，对企业主要管理人员和专业技术人员的从业要求如下：（1）企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。（2）技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。（3）财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。（4）企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。（5）企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

对照2007年的标准和2001年的标准可以看出，2007年的新标准中对建筑企业技术负责人和财务负责人提出了更高的要求，即必须具备注册工程师、注册会计师执业资格。这进一步体现出建筑企业资质管理中对主要管理人员和专业技术人员的职业化要求。

由以上我国建筑企业资质管理和职业化建设发展的历史逻辑关系来看，我们可以作出推论：随着在经营管理实践中企业经理人地位和作用的不断增强，对建筑企业经理人的职业化要求也将在适当的时机成为衡量企业资质标准的基本要素。坚定信心、完善制度、规范运行

当前，我们应当积极完善现行的有关建筑企业职业经理人资质认证制度，包括《建筑企业职业经理人评价与资质认证组织管理办法（试行）》和《建筑企业职业经理人评价与资质认证条件》，紧紧围绕课题研究的三大目标，规范运行，积极推进。要进一步明确工作职责和业务分工，坚持执行“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的工作机制，切实做好个人申报、企业考核、协会推荐、认证办公室初审、专家委员会审核、认证指导委员会审定批准等每一步程序，实事求是地评价申报人的职业道德、职业素养、职业能力、工作业绩。“政府规划、行业指导、协会推动、市场认可”是建筑企业职业经理人资质认证工作的原则，正是始终坚持了这一原则，才使得这项工作有正确的方向，有强有力的领导，有广泛的基础，有积极的成果，这也为完成后续的工作任务奠定了良好的基础。我们要在十七大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，积极推动建筑企业经理人职业化建设。（尤完）

第二篇：对企业职业经理人问题的研究

写作批次：201308 论文题目：对企业职业经理人问题的研究 写作要点：

（一）选题思路

1.可从企业涉及的范围上进一步缩小选题。如可泛泛地从一般企业职业经理人角度谈，也可进一步细化到某个行业企业职业经理人的角度分析，或针对某一个特定企业的职业经理人的角度展开分析。如对我国企业职业经理人形成机制的探讨；对××公司企业引进职业经理人的探讨，等等。

2.可从某类企业上进一步缩小选题。如对我国国有企业职业经理人的探讨；对我国民营企业职业经理人的探讨；对我国家族企业引进职业经理人的探讨；对我国中小型企业职业经理人问题的探讨；等等。3.可从职业经理人的形成机制上进一步缩小选题。如对企业产权制度与职业经理人形成机制的探讨；对公司法人治理结构与职业经理人关系的探讨；从国美公司产权之争看我国职业经理人队伍的发展；对职业经理人在企业里面扮演的角色及其定位的探讨；对职业经理人权利、责任和义务的探讨；对企业经理层激励与约束机制的探讨；对企业经理层监督机制的探讨；等等。

4.可从职业经理人自身素质发展的角度进一步缩小选题。如对职业经理人自身应具备的素质的探讨；对职业经理人领导艺术的探讨；对职业经理人道德素养的探讨；对职业经理人的职能素养的探讨；等等。

（二）写作要点举例

例一：“浅析职业经理人自身素质的培养”。首先应分析提高职业经理人自身素质的必要性；其次分析职业经理人应具备哪些基本素质；最后就职业经理人素质提高的途径和方法展开分析。

例二：“对民营企业引入职业经理人问题的探讨”。分析中首先要阐述民营企业引入职业经理人的必要性；其次分析民营企业引入职业经理人的现实问题及其原因；最后提出民营企业引入职业经理人的对策措施。

参考文献：参考文献，请根据情况自行选择参考使用： 1.张文.德才兼备—打造卓越的职业经理人.北京出版社，2009 2.余世维.如何成为一个成功的职业经理人.北京大学出版社，2004 3.温亚震.职业经理人九项修炼.机械工业出版社，2008 4.编委会.职业经理人教程.上海远东出版社，2008 5.孙卫敏.职业经理人综合评价体系研究.经济科学出版社，2008 6.程新.我国国有企业负责人选聘机制改进研究.山东经济学院, 2010 7.刘新彦,冯涛.国有企业经营者激励约束机制探析.合作经济与科技, 2008,(01)8.李玮.民营企业高管层的激励与约束机制浅析.人口与经济, 2008,(S1)9.彭正龙.企业经理人任用考评指标与模型研究.上海管理科学, 2002,(01)10.张维迎.企业家与职业经理人:如何建立信任.北京大学学报, 2003,(05)11.宋力.论企业经营者业绩评价指标体系的设置.财经问题研究, 2002,(03)12.武勇.民营企业家与职业经理人的协调与约束机制.当代经济研究, 2005,(08)13.丁娟娟.企业管理人员职业信用等级模糊综合评判.管理现代化, 2006,(04)14.胡卫东.创造职业经理人成长发展的环境.市场论坛, 2005,(03)

第三篇：提高加油站经理人职业素质 推动企业持续发展.doc

龙源期刊网 http://.cn

提高加油站经理人职业素质 推动企业持续发展

作者：马银霞

来源：《大陆桥视野·下》2013年第03期

摘 要 中国石油销售企业的加油站是最基层单位，加油站经理人的岗位重要，责任重大。集团公司主要领导反复强调，要加强基层建设、加强班组建设，目的是不断提高班组长的职业素质，推动石油企业持续发展。

关键词 经理人 职业道德 企业发展

加油站经理是一个班组长，起着承上启下的作用，他们把领导的意图和上级公司的要求传达给员工们，并严格按照公司的要求去工作，去服务，去按计划完成各个单位的油票任务。在计划经济年代，加油站需凭票加油，加油站有高高的围墙，有配枪的警卫，夜间不加油，管理者叫加油站站长。随着改革开放和市场经济的快速发展，很多私营加油站参加市场竞争，加油站越来越多，没有了围墙、没有了配枪的警卫，成为敞开式的加油站，被称之为“没有围墙的企业，”加油站的管理者也被称之为加油站经理。由于手中掌握着石油这个国家的资源，石油企业没有多少的危机感，加油站的经理们也没有多少危机意识，石油公司也是靠大批的批发业务来盈利。

可如今不同，石油销售企业的竞争越来越激烈，国际石油巨头也是虎视眈眈地窥视着中国市场，我们感到了从来没有过的危机。市场催生了经理，同样催生了经理人，加油站经理人就这样应运而生。那么，加油站自然而然的成为了加油站经理人成长的平台。别看加油站是很小、没有围墙的平台，可是麻雀虽小，五脏俱全，因此，加油站的管理者经历了一次又一次的市场营销的考验，成长为加油站经理人。从站长到经理是一个跨越，从经理到经理人更是一次跨越，那么加油站经理人应该具备什么样的职业素质，才能顺应市场的需要呢？

一、具备职业道德素养

黄金终端的销售业务能不能做大做强，关键在于基层经理人队伍。加油站经理人处在“兵头将尾”的位置，是推动销售业务发展的主力军，是增销创效的先锋队，是基层管理的核心层，是企业形象的代言人。加油站经理人必须具有高度的责任感、做好工作的紧迫感、带好团队的方向感、做好业务培训的规划感，真正的热爱加油站，以站为家，树立爱岗敬业的奉献精神，并熟悉加油站的岗位职责，入脑入心，负责着加油站的安全生产、企业经营、团队建设、客户维系、服务要素的养成，以及政府部门的协调等等一系列的职业规范。就是要求加油站经理人最首要具备的素质就是职业道德和责任意识，要做到公正、无私、无畏，无论干什么工作都要有高度的责任心，饱满的工作热情，并以加油站的利益为出发点，以加油站的效益为中心，出色完成加油站的各项工作任务。

二、工作理念超前

加油站经理人作为加油站的第一负责人，把握油站发展的大趋势和加油站发展的方向，他们的思想理念是非常重要的。加油站经理人对外必须了解与本加油站相关的环境（政府部门的、公安、安监部门、消防部门）、行业和社会的变化，寻找新的客户群体以及发展的机遇，摆脱不利的负面影响；对内必须提前做好人财物的优化配置，以应对企业经营目标的调整。加油站经理人思维必须开放和求异，喜欢接受新事物，积极听取不同的意见，不墨守成规，能够破旧立新，正确认识加油站发展的机遇和问题，科学判断油站最紧急和最重要的问题，优化配置资源，只有这样，才能实现技术、组织、制度和管理的创新，适应这个快速变化的信息时代。

三、爱岗敬业，严于律己

首先，人在岗位上一定要爱岗敬业，这是人在社会上立足的基点。一个人如果连自己的工作岗位都不热爱，还奢谈什么为社会做贡献，更不用说干上一番事业。唯一有爱岗敬业，才能无愧于自己，无愧于社会。其次，工作要有思路，没有思想就没有出路。作为一站经理，最根本的职责就是把加油站管理经营好，让职工心服口服的跟着你干。这就需要开动脑筋多思考，多研究市场，找准事业发展的切入点，提高销售量，增加员工工资收入。三是说到做到，狠抓各种制度的落实。加油站好比一个形形色色的万花筒，每天要面对不同阶层的顾客，既要巧妙地解决好各种复杂问题，又要严格坚持公司各种规章制度，维护公司的合法权益。作为经理，必须以模范行为带动全体员工，要严于律已，以身作则，规范管理，才能将加油站管理好。平日工作中，加油站经理既是管理者，又是勤杂工，既是领导，又是家长，处理问题时只要出于公心，只要是为了兴站大业，那就要坚持到底。在工作中要不断提高自身业务素质，利用一切机会虚心学习，借鉴其他加油站的先进管理经验和方法，不断提高和完善自己的管理能力，并且把这些经验和本站的实际情况相结合，把它运用到工作实践中去。

四、完善制度，提升品牌影响力

加油站经营管理工作是一个长期的职业，要求具备一定职业素质和职业能力，并掌握油站的经营权。我们的爱岗、敬业、奉献绝对不是一句空话，把加油站当自己的家一样来经营。向管理要效益、向服务要效益、向团队要效益，建立与销量、效益挂钩的职级和薪酬体系，强化技能培训和职业技能鉴定工作，为加油站经理的成长成才疏通渠道、搭建平台，让他们共享企业发展的成果。立足本职做奉献的政策导向，薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，待遇与业绩挂钩，让一线员工体面劳动，既有荣誉又有待遇，增强他们的归属感，提升忠诚度。加油站经理应该清醒地认识到：每一个加油站的兴衰，形象的好坏，直接关系着中国石油这一面大旗，一个加油站就是服务窗口。一个加油站就是一面旗帜，而加油站的经理们正是这个舵手，所以，一定要身体力行，尽职尽责做好工作。

去年下半年，中国石油油品销售系统首届加油站经理人大会在重庆召开，166名加油站经理被评为首批“明星加油站经理”。建立一支现代加油站经理人队伍是销售企业持续发展的最重

保证。股份公司副总裁、销售公司总经理刘宏斌用六点阐述了持续提高加油站服务水平和创效能力的途径。即：用服务创造价值、千方百计扩销增效、精打细算控制成本、不折不扣执行制度、诚信经营塑造品牌、以人为本带好队伍。

由此说明，销售企业的效益主要来自近2万座加油站和十几万名加油站员工。一位参加大会的加油站经理人深有体会地说：“我很荣幸能够成为„明星加油站经理‟中的一员，非常幸运地参加了首届加油站经理人大会，心情无比激动，感到责任重大。关爱同事、提升团队战斗力，坚持客户至上、优质服务，深化管理，这是我们石油销售团队努力的方向，也是我们加油站经理人具备的职业素质。”

五、结束语

面对激烈的市场竞争，我们要坚定信心，积极进取，加快发展方式转变，全面推进精细化管理，早日建成国际水准销售企业，为打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油作出应有的贡献。

第四篇：对建筑施工企业合同管理问题的思考

龙源期刊网 http://.cn

对建筑施工企业合同管理问题的思考

作者：周吾甲

来源：《沿海企业与科技》2005年第09期

[摘要]文章根据目前建筑市场的状况，说明了加强合同管理的必要性，分析了合同管理工作存在的问题，并提出了实施合同管理的有效措施，以提高合同管理水平，使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。

[关键词]施工企业；合同管理；经济合同制

[中图分类号][D922．298]

[文献标识码]A

第五篇：推动班组建设 促进企业健康发展

推动班组建设 促进企业健康发展

【摘 要】班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境，班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容，科学构建班组建设的组织体系，充分利用班组建设的载体，建立班组建设的长效机制，避免班组建设流于形式，切实将班组建设融入企业的生产经营活动中，全面推进卓越班组建设。

【关键词】建设；班组文化；促进

班组作为企业最基层的组织，是企业从事生产技术经营活动和思想政治工作的基本单位，是企业的细胞、基础。企业要想快速发展，一个活力且具有团队凝聚力和创新力的班组是基本前提，因此搞好班组管理工作，支持信任班组长，并充分发挥班组长在班组建设中的带头作用，才能够让企业的管理工作起到事半功倍的作用，从这点上来看，加强企业的班组建设对企业发展的推动作用十分明显，实际上在企业的品牌建设中同样非常明显，本文通过分析班组建设在发展企业的重要作用，并简单分析了当前企业在班组建设中存在的问题，并在此基础上提出了几点完善的措施。加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结

班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不一定“通”，所以很有必要加以关心。生活中遇到不顺心的事在所难免，如果闹着情绪来工作，显然不能很好的完成工作安排，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要用心观察班员的状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。同时可以多多举行一些班组娱乐活动，丰富班员的精神生活。加强班组建设要重视学习型班组的建设

班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名职工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明服务水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验并上升为理论，提出自己的见解。做到有目的的学习，不能只为学而学，防止学习和解决问题相脱离。提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助组员熟悉掌握。也可以结合实际工作，有目的的开展如业务交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个组员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。加强班组建设要重视班员思想建设以及搞好群众关系

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。强化班组安全从严管理，提高战斗力

安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。班组坚持开展工作标准的规定和“安全互查活动”。对规范班里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：

（1）班组标准的规定工作。班组工作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分。在班组安全从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。

（2）“安全互查”活动，即由不同的工序或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患。以上两个方面贵在坚持。

【参考文献】

[1]韦刚.如何搞好班组建设[J].中国邮政，2005（10）.[2]本刊编辑部.班组建设要创新发展[J].中国培训，2006（10）.[3]智溢.班组建设新模式[J].车间管理，2006（02）.[4]王忠阳，杨君.浅谈如何加强企业班组建设[J].煤炭工程，2006（05）.[5]王琳.新时期班组建设的创新发展[J].中国培训，2007（11）.[6]李丽平.新形势下企业如何加强班组建设与管理[J].经济师，2007（02）.[7]李晓松.对班组建设年活动的几点思考[J].云南电业，2007（04）.[责任编辑：张涛]