各工序的协调措施（共五则）

第一篇：各工序的协调措施

第16章 各工序的协调措施

装饰工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。项目建设的成功需要各个施工队、分包单位的协作配合以及建设单位、监理方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的控制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。16.1 施工管理和控制

施工管理要求达两个目的：

16.1.1 控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；

16.1.2 密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。16.2 施工协调管理

考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。16.2.1 与设计单位间的工作协调。

1)我方将根据“四化”方针在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5)协调在施工中需与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

16.2.2 与监理工程师间协调

1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工作业指导书》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

16.2.3 协调方式

1)按总进度计划制定的控制节点，并依据“四化”管理中可视化方针做到节点可控化。组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协

调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。16.3 确保工程质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准，特制定以下计划：

16.3.1 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。16.3.2 施工技术交底及质量交底

在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。16.3.3 质量检查

1)工程施工期间，实行自检、互检。

2)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

3)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。

4)隐蔽工程检查：先班组长、工长检查，报监理认证后方能掩盖。5)分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。

6)成品保护:检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

7)项目质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。

8)建立样板制度，各项工程, 特别是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位认可批准后, 再全面展开。

9)装修工程, 严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。依据“四化”管理加强成品保护, 防止人为造成返修。

第二篇：各工序协调措施

.各工序的协调措施

(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。

(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。

(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。

(4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。

(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。

(6)、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。

(7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。

(8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。

(9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。

十五、各工序的协调措施：

15.1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。

15.2专业施工单位的协调：

15.2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。

15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。

15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。

15.3水电安装的协调：

水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。

第三篇：各工序的协调措施

各工序的协调措施

【1】组织措施

为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。

【2】施工阶段的管理措施

1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。

2、对影响工程使用功能部位严格把关。

3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及分包单位共同参加。

【3】各工种协调计划

现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。【4】与其他施工单位的协作配合措施

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的施工组织设计文件组织施工生产和选题管理。在分包单位自检、总承包专检的基础上，接受监理的验收放检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

【5】项目总承包管理认识

1.项目总承包管理的内容和认识

根据业主招标文件要求：履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为：

1.1统筹协调与工程建设有关各方关系

承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。

1.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调

本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任，权力和义务，无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司白有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

1.3项目技术管理与协调

1.3.1重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一项基本职能工作是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的和谐与衔接。

1.3.2重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。在该工程上，很多装修装饰设计图纸必定要进行深化设计和详图设计才能直接指导施工。我公司将组织自身的力量、组织各专业分包商，根据建筑师的图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。

1.4工程材料、设备采购工作的管理

对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分、包商采购，还是业主直接分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计的要求，同时符合国家相关质量标准要求。

对于由我方自行采购或由分包方采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。

1.5施工技术资料的收集和管理

本工程专业划分细，专业分包多。总承包将按照国家和天津市有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。

1.6对专业分包商的协调与服务

对于在总承包管理与协调下的专业分包商，我们更加重视这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。

2.工程项目管理目标 2.1质量目标

通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，本工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态，实现质量合格。

2.2安全文明施工目标

树立天津市“安全文明工地”，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式和“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，实施全过程、全方位和全员的全面质量管理。

2.3科技开发与创新目标

项目管理特别突出科技攻关与新技术的推广应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效，使新技术的推广应用真正支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段，并在新技术推广应用和技术管理方面得到深刻的启示，取得良好效果和可喜成绩。

2.4争创“绿色工程”目标

项目管理紧紧围绕实现“功能型、智能型、环保型、节能型”的现代绿色建筑这一目标，实施项目的过程控制、程序控制和环节控制以及对工程项目进行策划和建议，追求精品工程的更高境界。

2.5信息化管理目标 在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。

2.6争创“阳光工程”

在整个工程实施动作过程中，认真实施廉政措施，确保工程建设成为“阳光工程”。3.资金管理计划

本公司拥有雄厚的资金实力，对本工程我公司对于业主的工程款实行专款专用。3.1设立工程资金专用帐户，并在帐户上注入一定的资金，保证前期的使用(如临时的搭设、周转材料的采购，定型模板的加工订货、大型机械进场等)；

3.2施工及管理人员的劳务工资由预算科统一申报财务部，并于每月25日给予支付80％；

3.3对于各分包商根据进度，由各分包商报请款计划，预算部给予严格的审查后，由财务部按比例支付工程款；

3.4对于材料供应商，每月根据材料价款总额，按比例支付，并储备一定量的资金，用于应急材料、设备的采购，及作为市场物价浮动的资金保障。

4.项目总承包管理的制度 4.1实行项目经理负责制

工程项目经理部受公司法人委托进行工程总承包管理，是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。对自行组织施工的项目以及专业分包项目的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。

4.2健全各项管理规章制度

4.2.1若有幸中标，我公司将承担实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调控制的责任。作为总承包商，我们就把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，总承包项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包商提供服务。为此我们将制定高标准的管理目标(即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标“)，项目项目经理部根据项目管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制符合项目运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。4.2.2按照经济合同法，结合《项目管理手册》、《质量管理手册》、《物资管理手册》、《安全管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》、《合约管理手册》等十多项项目总承包管理手册，与所有的．配属作业队签订相应的经济合同与所有的专业分包签定总包管理协议，以合约方式规范、约束相关各方的经济及管理行为。

4.2.3针对本工程项目特点，我们将编制发布经业主备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、业主和总承包人招标选择的专业分包和业主直接发包的其他承包商，制定《分包队伍管理手册》、《施工队伍入场须知》，依此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”管理原则。

4.3以计划管理为主线，实现工程总体进度目标

4.3.1综合配套计划的制定：工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

4.3.2合理确定阶段工期：在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延，反对违反建设客观规律的、不合理的压缩工期，而是通过提早组织材料设备采购定货、科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。

为保证整体工期的实现，通过每日的工期例会协调各专业分包商的交叉作业，确保每个作业面有人施工而不闲置，确保工序衔接紧密而不占用工艺时间，确保交叉施工有序而不凌乱。

4.3.3对计划进行及时合理调整：项目对于工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。

4.4施工详图设计和设计变更洽商与设计单位的配合与协调

在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位对总承包商的要求。在本工程实施过程中，项目项目经理部成立专门的设计小组，配备专业设计人员和设备，负责完成施工详图设计，负责与设计单位的沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作的综合协调。图纸审批签认后方可组织施工。

4.5重视施工组织设计和施工方案的管理与落实

施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总承包编制-的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。按照施工组织和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度计划、季度及月、周施工计划。

严格实行“三级技术交底制“：方案和图纸完成后，必须确实传递到操作层，尤其是有效的技术文件以及特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等能够及时准确地传达到操作层，项目总承包通过严格的三级技术交底，而且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效减少不必要的返工和质量问题的发生。

4.6建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目

建立工程例会制度，每周在例会上，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目、各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式。

每周召开有业主、设计、监理和总包以及各施工分包、材料和设备供应商参加的例会，将本周内的可能影响施工进度的有关问题提出后解决，定出时间和责任单位，在下周例会上对照检查。采用固定的例会制度，减少问题的牵扯和推诿，将问题和难点公开反映，提高效率和工作质量。

【6】对分包单位的管理及配合

1.总承包对自行项目分包的计划安排 1.1自行施工范围的分包计划

按照本工程的特点，承包人自行施工范围内的分包计划主要是劳务分包，其余合同内项目我公司均有能力保证质量按时完成。

在本工程施工中，选用高素质的土建、机电、装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。

1.2确保农忙季节连续施工的措施。

本公司劳务队伍，实行准军事化管理，多次获得结构长城杯，为高质量完成本工程的施工目标提供人员保证，所有施工队伍人员必须经过专业技术培训和技术考核。

我公司有强大的劳务调配能力，完全有能力保证在农忙季节连续施工不受影响，并保证劳务队伍的高素质、高能力和充沛数量。

我公司将在节假日期间连续作业的人员采取多种形式的慰问和生活保障，确保其在正常的工作时间之外能有丰富的文化娱乐活动，能够在外体会到回家的温暖。

1.3自行分包队伍管理及协调

(1)本工程部分专业性很强、施工难度大、资质要求高的工程由业主指定了分包工程，而我公司的劳务队伍也达到四支。为此，我公司设专门的工程协调经理专门负责和各分包进行工作协调，按照施工进度安排为各进场分包提供必要的服务，并进行严格的管理，每一个专业分包也均要设一名计划管理人员负责本单位进度计划的协调、配合。

(2)总分包协调配合的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。

在我公司总工期计划的基础上，召集各分包提供其分包工程计划，我公司和各分包配合业主监理拟定一个分包工程计划，分发到各有关单位，使施工各分包都不但清楚自己的工作计划，同时也了解工程总计划和其它协作单位的计划，彼此配合默契，确保工期计划的实现。

(3)在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工。

(4)在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

(5)进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。

(6)成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。2.总承包对专业分包商的管理与协调措施

我们已经认识到本工程规模较大、功能先进、建设标准高、专业分包队伍多。我公司是具有较强总承包管理能力的大型企业，承建本工程后将按照标书文件及与业主签订的合约对各专业分包商进行总包管理。为此，从项目班子、总承包组织机构的设置以及各项管理制度的制定，都进行了充分的布置，确保工程项目管理在公司成熟管理模式下运转，使各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的总控制计划和管理之中。同时，总承包人将严格遵循招标书文件有关分包管理条款，履行总承包职责。

2.1总承包对分包商施工技术管理措施

2.1.1根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和天津市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2.1.2接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

2.1.3在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承包总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。

2.1.4对经业主和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目经理及项目部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

2.1.5在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

2.1.6及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

2.1.7总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

2.1.8总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量工程师对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。

2.1.9隐蔽工程验收与管理：工程施工过程中，各专业分包商应按照国家和天津市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验计划、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。

2.2总承包对分包商施工质量的管理措施

根据标书文件的规定，总承包人对专业分包工程负总包管理责任，总承包对质量管理工作流和见下页图。2.2.1实施“过程控制”管理

总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程，树品牌效应管理目标。按照IS09001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制“的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之

相关配合的人员、机械设备、物资、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。

（1)目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。

（2)精品策划：针对质量目标，按照公司的质量管理保证体质，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理的控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质量保证措施，材料设备质量控制措施等。

（3)过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制“和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。

(4)坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。

(5)定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周针对近期的施工开展质量研讨会诊，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下部工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。尤其是针对装修期间交叉作业多，对于出现的典型问题进行归纳，列出整改要求，每周定期发至各分包单位，并抄送业主和监理单位，以便有目的的加大监控力度。

(6)阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。

项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容包括基本工作内容的实施情况、工作质量、工作效率、工作力度。

落实管理责任制，明确现场的各环节责任人，方案的领导责任为总工程师，第一责任人为技术负责人；现场质量检查和验收和责任人为总工程师和质量部；现场实施与图纸和方案背离或者由此造成质量整改者，由主管生产副经理负领导责任，按照责任的逐级分解、层层到位的要求，保障各环节的问题能及时解决，整改到位。

(7)持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

2.2.2把握质量控制最为关键和薄弱的环节

把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理的控制措施。在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：

(1)图纸二次深化设计、施工详图设计及设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

(2)设备材料选型及其质量档次的确定：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，我们与业主、设计、监理单位工同确定。

①成立设备材料造型小组，进行设备材料造型并确定招标质量标准和档次。②严格执行设计提供的参数标准、样板进行造型。

③在设计没有提供详细的设计参数、标准、样板或样品的情况下，由选型小组对设备材料综合评定，提交业主、设计方认可，同时存留样品、样板和资料。

(3)材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包商自检、然后由总包商与分包商检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

(4)对专业分包商的能力和队伍的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

2.2.3施工现场质量管理和实施控制

为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：(1)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解．质量目标，按创优的具体要求由单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

(2)建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。

(3)建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序接点质量控制图：本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料，有效地利用资料的效果。各工序或分项完成后，必须提供的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。

(4)严格程序化管理。包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。

(5)强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新工艺质量控制程序要点。

(6)严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定保分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

2.3总承包对专业分包施工进度的管理措施

2.3.1项目总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时．差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中总承包将高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工相互协调。

2.3.2总承包在现场建立总体控制进度计划、计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度，确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。

2.3.3各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期(月、周)和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。

2.4总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施

文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致。在工程竣后，向业主和城建档案馆提供完整的工程档案材料是工程总承包商义不容辞的职责。施工过程中，总承包人将加强对各专业分包商文件档案、施工技术资料等的管理，保证工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。

2.4.1加强档案基础工作的建设，总承包将建立健全资料收集、管理组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。

2.4.2工程项目经理部安排专职档案管理员，要求分包单位也指定专职档案资料员，按照国家和天津市的规章制度，以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。

2.4.3各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分帐，借、查、阅资料有签收制度。

2.4.4竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。2.4.5项目经理部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包的规定写出档案自检报告并交总承包审核，为工程验收做好准备工作。验收后一个月内整理完毕交项目经理部汇总。

2.5总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施

2.5.1总承包将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

2.5.2各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

2.5.3专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。

2.5.4分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

2.5.5专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

2.5.6各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

2.5.7特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

2.5.8重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

2.5.9分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包．将依据情节轻重、危害程序等具体情况和有关规定予以劝阻警告，作罚款处理。情节严重者，责令停工整顿直至退场。

2.6总承包对专业分包成品保护的管理措施根据标书文件要求，总承包商应负责施工现场的成品保护工作。在整个工程施工段尤其是机电安装和装修阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓，特别是工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，保证现场施工环境良好和道路畅通，为施工生产提供保障。历来工程的成品保护工作都是很难解决的问题，因为成品保护工作只见投入而不见直接产值，然而成品保护工作的好坏却直接影响工程损失的大小和工程完工的早晚。工程实施过程中，我们将邀请一家成品保护公司，投入充足人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。工程不得出现因为交叉破坏而造成返工，材料设备也控制在合理的损耗范围内，保证工程的顺利交付使用。

2.7总承包对专业分包商进场物资的管理措施

2.7.1总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

2.7.2专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

2.7.3进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

2.7.4物资进场后，存放到总承包指定的位置，避免阻碍运输通道，影响其他分包和承包人的施工。

2.7.5各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；专业分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的现场布置要求集中到指定地点统一处理。

2.8总承包对专业分包商劳动力管理措施

2.8.1专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，由总包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。

2.8.2专业分包商须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

2.8.3专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2.8.4所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。

第四篇：施工各工序协调措施

第一章各工序的协调措施

第一节 施工总承包管理

1-1.总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1-1-1.“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1-1-2.“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

1-1-3.“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

1-1-4.“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

1-1-5.“协调”原则：通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

1-2.文明施工管理：文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1-2-1.进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

1-2-2.各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

1-2-3.施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

1-2-4.各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。

1-3.保卫、消防管理

1-3-1.现场保卫由施工总承包管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。

1-3-2.工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。

1-3-3.加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。

1-3-4.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

1-3-5.对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。

1-3-6.施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。1-3-7.统一按照成都市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：

1-3-8.布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

1-3-9.各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

1-3-10.各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是

否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。

1-3-11.把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

1-4.工期管理

1-4-1.工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。

1-4-2.工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。

1-4-3.工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。

1-4-4.工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。

第二节 对专业分包单位的管理

2-1.现场临时设施的使用：

2-1-1.为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。

2-1-2.提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。2-1-3.为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。

2-1-4.保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。

2-1-5.为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。

2-1-6.为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。

2-1-7.负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。

2-2.联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。

2-3.积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。

2-4.竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。

第三节 与各专业配合、协调、管理

3-1.现场总体协调管理：

3-1-1.管理目标：我公司将把电子科技大学清水河校区体育馆、游泳馆工程作为企业的第一号重点工程，依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。

3-1-2.现场总体协调管理：

3-1-2-1.充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。

3-1-2-2.作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。

3-1-2-3.作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从分包单位的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

3-1-2-4.各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

3-1-2-5.各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

3-1-2-6.总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。

3-1-2-7.在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

3-1-2-8.统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。

3-1-2-9.施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。

3-1-2-10.工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

3-1-2-11.施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。

3-1-2-12.按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。

3-1-3.现场用水用电协调管理

3-1-3-1.过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。

3-1-3-2.对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。

3-1-3-3.为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外

部供电的影响。提供足够的用于维护的备用件和零配件，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线等，保证所有临时用电系统设施正常运行。

3-1-3-4.为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各分包单位已经编制好的用电方案进行优化，总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

3-1-3-5.对各分包单位，要在前端挂表计量。总承包单位定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好。节约用电，总承包单位将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。

3-1-3-6.根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域，由总承包单位对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。对于各分包单位，在前端挂表计量。总承包单位的管理部门将定期对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包单位将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。

3-1-3-7.现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包单位将根据现场情况设置完善的排水系统，排水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等。总承包单位负责检查现场各施工单位施工区域的排水系统，保证现场内屋面、地表面、基坑等处无积水。

3-1-4.现场安全、消防协调管理：

3-1-4-1.总承包单位将加强对分包单位的安全、消防监督管理，并加强对分包单位的安全、消防教育。组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。

3-1-4-2.总承包单位根据各分包单位的施工部位和施工阶段统一划分，明确各分包单位的安全、消防责任区（包括施工区和办公区），以便加强管理。

3-1-4-3.根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，总承包单位统一部署，协调管理，根据分包单位的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙

带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。

3-1-4-4.总承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业分包单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。

3-1-4-5.专业分包单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

3-1-4-6.各分包单位必须接受总承包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包单位可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

3-1-4-7.分包单位工程人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。

3-1-4-8.一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。总承包单位协同有关分包单位，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。

3-1-5.现场临时通讯协调管理

3-1-5-1.总承包单位配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼叫系统，以方便工程的正常施工。

3-1-5-2.所有临时通讯设施均提供给分包单位使用，以便在必要时能使用该系统对分包单位的现场人员进行呼叫。

3-2.对指定分包项目协调管理：

3-2-1.对于业主指定的分包项目，进场前要组织召开有关单位的见面会（包括业主、监理、总包、分包），根据施工合同及业主的要求，明确分包单位名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包单位提供的服务内容等具体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文件形式发至各与会单位并存档备查。

3-2-2.根据施工合同，总承包单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设施，临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。在总承包单位与业主指定对分包单位及其他承包商服务范围内的任何工作，总承包单位按照业主要求不向分包单位和其他承包商收取任何费用。

3-2-3.总承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定的分包项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。

3-2-4.各分包单位应按与总承包单位签约的合同要求，编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。

3-2-5.总承包单位现场管理人员与各专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包单位负责协调解决的问题决不拖延和延期。

3-3.对机电及管线工程协调管理： 3-3-1.总体协调措施：

3-3-1-1.为有关机电工程及时编制并提供经协调后的与机电工程相关的土建项目及机电工程管线图纸。该图纸应提前经设计、监理（或建设单位）审核。

3-3-1-2.在编制“已协调机电土建及管线图”时，必须保证各机电系统管线定位及安装次序不会产生任何矛盾，所有设备（或管道）均能达到整齐、合理、整洁的外观，占用空间合理，并为工程设备（或管道）检修提供足够的空间。

3-3-1-3.若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现时，我们将立即将问题通知建设单位（或监理单位），及时与原设计沟通，并预留足够的时间给有关人员对机电设备图纸进行修改。

3-3-1-4.项目经理部做好机电工程管道与管道间，管线（或设备）与设备间的协调工作，以保证设备或管道能在不影响正常安装和运行的情况下尽少占用结构空间，并防止机电系统设备、管道与设备或管道在安装上出现问题，保证机电各项工程在预定的工期中顺利完成。

3-3-2.机电部对施工的配合管理工作：

3-3-2-1.负责与其他分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工

作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的分包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

3-3-2-2.负责在有关工程施工前，复核由结构专业及其他专业分包单位为配合本工程机电专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。

3-3-2-3.负责对各机电分包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到安排上协调统一，均衡部署。

3-3-2-4.负责对指定的分包单位及其他分包单位的施工时间和方法进行协调，对各指定分包单位的工程质量及进度承担管理责任。

3-3-2-5.负责在每楼层提供施工供水、供电接点，满足专业分包单位施工用水、用电的需要。

3-3-2-6.统筹协调管理各专业施工技术方案，编制机电工程竣工文件。3-3-3.对机电专业分包的管理要求：

3-3-3-1.责成分包单位严格按照总进度计划编制“月、旬、周施工进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

3-3-3-2.各分包单位严格执行工程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的CI工作。

3-3-3-3.各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3-3-3-4.各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

3-4.对专业分包协调管理：

3-4-1.对专业分包单位施工技术的协调管理：

3-4-1-1.根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和四川省的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。

3-4-1-2.总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3-4-1-3.在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经工程经理部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包单位编制分阶段施工组织设计，要求各分包单位提供相应的分项工程施工组织设计，其内容应包括：工程概况、主要工作准备计划、施工流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经工程经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。

3-4-1-4.对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由项目经理部项目经理及项目部技术负责人组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

3-4-1-5.总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

3-4-1-6.工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。

3-4-1-7.工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。

3-4-1-8.工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和四川省有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位技术质量部，经总承包单位检查复核后报监理工程

师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。

3-4-1-9.总承包单位根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

3-4-1-10.总承包单位及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

3-4-2.对专业分包单位施工质量的协调管理：

3-4-2-1.通过对工程实施“过程控制”管理，从而创作精品工程。我们将按照ISO9000质量管理体系及我公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

3-4-2-2.对专业分包单位的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采用招投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

3-4-2-3.对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任的逐级分解、层层到位的要求，从而保证施工中各个环节的质量。

3-4-2-4.对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收，要严格按照ISO9000质量管理体系的管理程序进行严格控制。首先是分包单位自检、然后由总承包单位与分包单位联合检查验收，再由监理单位验收。对于重要的材料设备，要由总承包单位、业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。

3-4-2-5.建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等等，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。

3-4-2-6.严格程序化管理，包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不

合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

3-4-2-7.强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、质量验收控制实施细则、分包单位过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。

3-4-2-8.各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。

3-4-2-9.实施过程中，严格实行图纸会审，根据审批意见确定各分部分项工程关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序必须返工。

3-4-2-10.对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

3-4-3.对专业分包单位施工进度的协调管理：

3-4-3-1.总承包单位根据合同规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控，各专业分包单位根据施工总体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。

3-4-3-2.施工总体进度计划要充分结合施工技术方案、各分包单位的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。

3-4-3-3.施工中总承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调，我们将与此类专业分包单位密切配合, 严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总承包单位服务工作。

3-4-3-4.总承包单位在现场建立总体控制进度计划、计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。

3-4-3-5.施工总体进度计划确定后，在施工过程中，总承包单位将定期和不定期地对各分包单位施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。

3-4-4.对专业分包单位进场物资的管理：

3-4-4-1.总承包单位设专人负责对进场物资进行管理，各专业分包单位也要指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

3-4-4-2.专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以使总承包单位能够统一协调与安排。

3-4-4-3.严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向总承包单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包单位批复后才可进场。

3-4-4-4.物资进场后，必须在24小时内卸货至地面，并存放到总承包单位指定的位置，避免阻碍运输道路，避免影响总承包单位和其他分包单位的施工。

3-4-4-5.各专业分包单位要落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃易爆物品要重点进行保管。

3-4-5.对专业分包单位劳动力的管理：

3-4-5-1.专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报，由总承包单位安保部审查后办理施工现场出入证。

3-4-5-2.专业分包单位要提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3-4-5-3.专业分包单位要有专人管理外来劳动力的使用，对新入场人员进行入场教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

3-4-5-4.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

3-4-5-5.各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规及施工现场的各项有关规定，确保施工现场文明有序地进行施工。

3-4-6.对专业分包单位成品保护的管理：

3-4-6-1.总承包单位要负责组织实施施工现场的成品保护工作，在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段，成品保护工作重点。各分包单位根据总承包

单位划分的各自责任区域，组织安排有关人员做好成品保护工作。避免工程出现交叉破坏而造成返工，材料设备也要控制在合理的损耗范围内，以保证工程的顺利交付使用。

3-4-6-2.工程施工过程中，总承包及分包单位将投入充足人员专门监督和看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，重点部位设专人昼夜盯守，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失。

3-4-7.对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理：

3-4-7-1.总承包单位技术质量部将成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。建立专门的图纸管理台帐，制定相应配套的图纸管理制度，负责协调、组织图纸的接收工作，及时按专业进行分类并通知有关分包单位图纸管理人员领取图纸。

3-4-7-2.总承包单位加强档案基础工作的建设，将安排专职档案资料员，建立健全料、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。总承包单位将监督指导分包单位建立自己的图纸接收、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的有效管理、正确使用。

3-4-7-3.各分包单位也要指定专职档案资料员，按照国家和四川省的规章制度，以及总承包单位的要求，及时收集日常资料和有价值信息，保证完整、准确，并做好竣工归档资料的整理。

3-4-7-4.如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。总承包单位将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。

3-4-7-5.技术质量部每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和资料管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案资料员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包单位的规定写出档案自检报告并交总承包单位审核，为工程验收做好准备工作，验收后一个月内整理完毕交总承包单位汇总。

3-4-7-6.施工资料的收集、整理、编目等工作要严格执行四川省《建筑工程资料管理规程》中的有关要求，各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。

3-4-7-7.竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都按照总承包单位统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。

3-4-7-8.总承包单位负责本工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位在退场前按有关规定向总承包单位提供其分包范围内的所有工程资料。

第四节 交叉施工的原则

4-1.结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施：

4-1-1.为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。

4-1-2.通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。

4-2.装修施工与机电安装之间的交叉施工：装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：

4-2-1.机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。

4-2-2.明确各自责任，正确划分利益关系。4-2-3.建立固定的协调制度。

4-2-4.一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。

4-3.室内外装修的交叉施工：进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和

创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。

第五节 各专业穿插协调措施

5-1.屋面钢结构与土建施工之间穿插协调： 5-1-1.进度计划的协调：

5-1-1-1 土建施工单位应依据工程总工期，制定总的施工阶段计划，在此基础上按月制订月度计划。并送钢结构施工单位，使施工各方对土建工程施工计划做到心中有数。

5-1-1-2 土建施工单位应对每月及每周安装完成情况以对比计划的形式通知钢结构施工方，以便钢结构施工单位对施工进度计划完成情况进行分析，调整进度计划，确保合同工期的实现。

5-1-1-3 土建施工单位应编制设备进场计划，以利于配合工作的实施。5-1-1-4 钢结构根据土建工程施工进度完成情况，对土建工程进度计划的实施提出合理化建议。

5-1-1-5 针对土建工程施工阶段机械设备较多，材料较多的实际情况，钢结构施工单位将积极配合土建施工单位进行施工场地的管理，以确保施工计划的顺利实施。

5-1-2.施工技术的协调：主动协助土建单位制定合理的施方案，为其提供力所能及的技术支持和施工资源帮助，确保其施工顺利进行，也为钢结构施工创造条件。

5-1-3.土建施工质量协调配合：

5-1-3-1 严格保证土方建工程施工质量，为钢结构的安装施工创造条件。5-1-3-2 在钢结构安装施工前，积极协助土建施工单位对结构标高、定位进行复核，确保满足设计要求。

5-1-3-3 土建施工中，作好各预埋件的预埋工作，保证其预埋位置准确，为钢结构安装创造有利条件。

5-1-3-4 严格按照质量管理程序要求，配合业主、监理单位作好施工各环节的质量控制，确保土建工程的施工质量。

5-2.主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调：

5-2-1 主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。水电预留预埋施工插入的时间应在梁板模板支设完成，并且楼板钢筋弹出墨线后插入。

5-2-2 梁板模板支设完成并弹出钢筋墨线后，水电预留预埋人员立即进行预留孔洞位置的确定，并用油漆在板模板上标明预留孔洞的准确位置后，钢筋施工人员按照钢筋墨线进行楼板底筋铺设。

5-2-3 结构楼板钢筋绑扎与水电预埋预留施工划分工作面，一部分楼板底筋铺设完成后，水电施工人员进行已铺设完底筋的楼板预留预埋管线的铺装，并顺延到下一个施工工作面。

5-2-4 当第一个水电预留预埋工作面施工完成并自检合格后，进行楼板盖筋的铺设，同时进行预留管线周围的加强筋的安装，以此类推。

5-3.主体框架结构与主体砌筑工程之间穿插协调：砌筑工程的插入时间应在主体框架模板拆除并清理完毕，砌筑施工插入前，首先进行主体结构验收、工作面、高程线、轴线的交接，交接后开始进行砌筑工程施工。

5-4.主体砌筑工程与水电预埋、预留之间穿插协调：主体砌筑施工期间的水电预埋、预留较主体框架期间的预埋预留更为复杂，往往在此期间出现工作矛盾，因线管砌于墙内，砌筑时非常不便，会出现砌筑施工不顾预留预埋，后期在墙上开槽埋管产生墙体裂缝的现象，针对这一问题，我们在墙体砌筑之前组织砌筑、电气施工操作人员进行技术交底，熟悉管线做法数量，电气专业及时插入，砌筑专业负责保护成品，砌筑时电气专业设专人监督。

5-5.有防水房间地面与管道安装之间穿插协调：有防水房间先安排水电专业进行施工，水电专业立管、排水支管和地漏施工完成并打压试水确认无误后，进行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建单位进行，确保吊孔混凝土质量，吊孔后进行地面找坡层及防水层、面层施工，后续施工时注意对水电单位的成品保护，地漏采用呢绒带封堵，避免后续施工时灰、浆流入地漏，造成排水不畅。

5-6.土建与电梯专业安装之间穿插协调：

5-6-1.为方便进行电梯的成品保护，我们选择在装修中期进行电梯的安装，但在工程开工时就要与甲方、设计协商，共同确定电梯的生产厂家、规格、型号，并与厂家联系取得该型号电梯的预埋件详图及预留洞详图，在主体框架施工时进行电梯预埋件及预留洞的留置。

5-6-2.电梯安装单位进场的时间初步定在土建装修中期，这样既对精装修成品保护有利，也为电梯安装后电梯厅地面面层施工至电梯位置的节点处理留足充裕的时间。

5-6-3.电梯进场后，在楼内为其设置专门库房，并提供安装期间的操作平台，因为在此期间是现场分包单位最多、施工人员最多的时期，要尽快完成电梯的安装。

5-7.其他分包商的协调管理：对于其他专业分包商，我方将为进场施工提供必要的配合，在协调管理方面做好如下工作：

5-7-1.为其他分包商的进场提供必要的条件。5-7-2.规划好各分包商的施工点，进行工序安排。

5-7-3.协同业主和监理定期例会制度，解决各种交叉关系，进度安排，合理安排，尽量减少互相干扰。

5-7-4.执行本工程的有关管理规定和市政府的有关规定。5-7-5.设立专责人员进行全盘的安全生产和文明施工管理。

5-7-6.严肃安全用电制度，各承包商进场前施工前，需与我方签订用电安全协议，各承包商需使用合格的临电箱，每天派专职人员对工地的安全用电进行详细的检查，如发现有承包商违反安全用电的规定，我方将按签订的用电安全协议中的要求进行处罚。

5-8.收尾工程和交验期间协调和管理：交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

5-8-1.交工验收意味着各项工作都需要按期完成，收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业，各分包商如期完成各自的工作、交出高质量的建筑成果至关重要，我公司将加强专业的协调与质量控制，加强与其他系统分包商的沟通，加班加点、同心协力共同完成工程任务。

5-8-2.工程验收移交前，我项目部调动人员对整个工程场内场外进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。

5-8-3.交验期间对建筑进行半封闭管理，出入口由保安人员24小时值班，严

格控制出入人员，所有进入建筑人员必须经项目经理或项目副经理批准，一切无关人员一律谢绝进入。这样才能保证整洁和已完工产品的完好。

第六节 与业主、监理、设计、地方政府部门的配合

6-1.同业主之间的工作协调：

6-1-1.根据施工合同规定的相关内容建立工作关系。

6-1-2.完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。6-1-3.根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。6-1-4.站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。完善设计内容和设备物资选型。根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。

6-2.与监理工程师工作的协调：

6-2-1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。

6-2-2.维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

6-2-3.所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

6-2-4.按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。

6-3.同设计单位之间的工作协调：

6-3-1.如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

6-3-2.积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。

6-3-3.提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。

6-3-4.项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现。

6-3-5.协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。

6-3-6.及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

6-4.据四川省地方建设规程与政府部门之间的工作协调：

6-4-1.工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收。

6-4-2.按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

6-4-3.对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。

6-5.协调方式：

6-5-1.项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。

6-5-2.项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。

6-5-3.由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。

6-5-4.项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通

报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

6-5-5.我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

6-5-6.由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。

第五篇：16.各工序的协调措施

十六、各工序的协调措施

1.在土建施工过程中，本着先地下后地上、先主体后装修、先外檐后内檐的原则进行施工。

2.在施工过程中，合理安排劳动力，做到不停工不窝工。

3.在土建施工过程中，穿插水、暖、电的施工。

4.设备安装工程所需预留孔洞及预埋套管、铁件施工前，应与结构施工人员及时联系沟通，边施工边预留，避免事后乱剔凿。

5.协调好施工中各施工队、各工种之间，资源与实践之间，各项资源之间的关系，合理安排施工，使工程有组织、有计划、有秩序的进行