“夯基” 安全筑“安澜”

第一篇：“夯基” 安全筑“安澜”

“夯基” 安全筑“安澜”

文：原心

在企业的生产管理中，安全往往是高于一切常抓不懈的绝对主题，而安全又是一个相对的概念，古汉语中对安全的解释为“无危则安，无缺则全”，安全随着作业环境、作业场所、作业人员变化而发生改变，绝对地安全是永不存在的。这就要求企业的管理者要有极高、极强的安全风险辨识能力，踏踏实实地做好企业的安全管理，要结合实际“标本兼治”，不断深化、细化、转化检查成果，以达到提高现场管理水平、作业水平。因此，四川圣达水电公司严格按照安全生产标准化，眼睛向内，以抓日常安全管理为切入点，实施安全生产“夯基工程”，抓紧抓好安全生产工作，冲刺年度安全目标。

演练，未雨绸缪 超前谋划，有备无患

“居安思危，思则有备，有备无患”。为确保公司生产和员工生活的安全稳定，提高各级人员对突发事件的应急处理能力，公司组织了如防汛，消防，人生伤亡等各种安全应急演练，以达到有备无患。“无缝式”应急演练防范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，对应急预案、应急演练、应急队伍、技术装备、物资储备、后勤保障等方面进行评估，组织涉及保电的应急预案相关人员进行学习和演练，进一步提高应急救援实战能力和救援水平，确保一旦事故发生能够拉得出、用得上、不误事。同时，加强与政府部门、电网、气象局等单位进行沟通，未雨绸缪做好各项应急准备，确保一切事态尽在可控中。11月分，针对年底“双节”的临近和冬季安全生产的特点，为保障员工生命和企业财产安全，高效有序地做好突发事故的应急处置和救援工作，公司开展了员工消防培训与消防演练。消防演练包括灭火器的使用方法、消防车的使用方法、消防队员应急出警演练以及火灾紧急疏散演练四个部分，使全体员工的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解，尤其是在消防车的使用技巧上有了很大提高。演练现场大多数员工能有效组织、迅速对火灾事故做出反应，救援小组能有效组织疏散，切实加强了员工的消防安全意识，提高了应对突发火灾事件的处理能力。只有以发展的眼光去实践、探求和体验，才能在与事故和险情的较量中勇立潮头，才能在不断变化的客观环境中立于不败之地。只有站得高，才能看得远、想得深，进而超前一步打造安全纵深。

深入培训，“治本”常抓不懈安全进行时

安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的毁灭性。为此，公司抓好过程控制，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节，建立了较为完善的安全生产管理体系，做到整改通知、纠正预防、跟踪验证、考核奖惩为一体，控制好每一个过程和环节。并把做好员工思想工作，着力提升人员意识，充分利用班前、班后会、运行学习班、班组团体活动等时机，从人员的思想意识、设备存在的突出隐患等方面查找问题，从问题出发制定、执行整改方案，稳步推进，使安全生产工作从被动防范向源头治理转变，从事后处罚向过程控制转变，从杜绝违章向杜绝隐患转变，控制行为违章从他律到自律转变，从而把握本质安全实质内涵，使生产人员树立真正的紧迫感和安全意识，提升整体安全水平。对新进厂大学生进行厂部、部门、班组“三级”安全培训，上好入厂安全培训“第一课”；对外包项目人员集中开展安全准入培训工作，对普考不及格的职工进行离岗培训，直至考试合格方可上岗；对各级安全第一责任人和专兼职各级安全管理人员开展了“两票”标准化管理等培训。通过“三级安全教育” 培养“我要安全”理念，强化“我懂安全”素质，提高“我会安全”能力。使每个员工都时刻绷紧安全这根弦，为贯彻安全制度，落实安全措施，提供强有力的思想保证。

加大隐患排查力度，提高设备综合治理水平，“夯基”安全生产

公司把安全生产夯基工作作为“两抢一保“的重要根本来抓。建立完善的设备安全管理制度，从设备运行、检修、维护、保养、日常检查做到按规范进行，保证设备的安全运行。充分利用生产管理信息系统，及时通报设备缺陷处理的情况，对规定时间不能消缺的缺陷要说明原因，并制定整改措施，并制定详细的整改计划表，责任落实到人，执行监督到人，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。认真开展各专业事故预想工作。无论是运行班组还是维护班组，都要对所管辖的设备按时点检，重点检查缺陷情况、设备异常运行情况、班组人员都要做好对设备全面、彻底、细致入微的巡视跟踪记录，对设备进行常态化跟踪和针对性检查。同时，通过各类安全活动的深入开展，提高班组人员安全意识，增强责任心，真正做到与安全零距离贴近、并进、共进。

强化“亮化”工程。也许照明是一个企业中最普通，最不起眼的一个单元，但它却是安全生产环节中最首要，最基本的一个环节。加强对照明死角的整改力度，如供水设备廊道，主厂房电气夹层，灌浆廊道，副厂房母线廊道等，触保了安全生产环节中“人”的一个安全保障环节；在照明改造过程中，本着以“节能增效”的目的，采用以节能灯改造为主，一盏65W的节能灯相当于一盏250W的钠灯的亮度，幷且节能灯维护简单方便，没有钠灯那么多的辅助设备，提高了检修效率。加强对全厂接地系统的整改与监测力度，如增加发电层，电气廊道等的接地系统的完善与安装，增加了计算机房，通讯室等的防雷接地的安装与监测，触保了安全生产环节中“设备”安全运行的一个安全保障环节，并再次触保了安全生产环节中“人”的另一个重要安全保障环节。

助力安全文化，护航安全生产标准化建设

公司本着“以人为本、精细管理、文化治企”的治企理念，在“建基地、创一流、做标杆”的进程中建立了独具特色、内涵丰富的企业文化，把安全文化作为重点，融入到企业的文化建设之中。公司还以“管理提升年”为契机，围绕不同主题，广泛开展了“安全生产宣传月”、“安全知识竞赛”、“人人讲安全”等活动，弘扬先进的安全文化理念，对员工构建安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观起到了积极作用，促进了企业安全文化的深层次建设；不断丰富企业的安全文化，使得安全一词内化于心，外化于行。同时，以电力企业标准化达标为契机，大力推动本质安全型企业建设，对表《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中13项重点核心要素，建立了自查、自改、验收、提高动态管理机制，全厂标准化管理水平得到了明显提高。

公司通过紧紧围绕“一个核心”，突出“三个预控”：以控制“人的行为”为核心，为员工建立一个“安全和谐的工作环境”。通过事故预控、隐患预控、源头预控，践行“好事成双”理念。以“双训”（现场培训、岗位培训）为前提、以“双规”（规范的管理体系、规范的技术保障）为支撑、以“双责”（一岗双责）为动力、、以“双查”（查隐患、查违章）为手段、以“双安”（设备安全、现场安全）为途径、以“双化”（标准化、规范化）为核心。做到“六个到位”：思想认识到位，责任落实到位，管理培训到位，技术措施到位，现场到位，监督考核到位，将安全标准化建设向更“精心、精髓、精确、精致”推进。

第二篇：制度的生命线安全的夯基杵

制度的生命线安全的夯基杵

通过学习“三基”建设活动、强化作风建设、“五型”班组建设相关文件及工作的开展，我认为执行力是“制度的生命线，安全的夯基杵”。加强安全文化建设，增强企业活力，建设一支“基础”过硬、执行力过强，特别能吃苦，特别能作战，特别能团结的职工队伍，着力构建安全生产长效机制具有十分重要的意义。

一、胜重任者必先担责任

落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的重要前提和保证，我们常讲责任胜于能力，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是我们的煤矿企业，搞好安全生产，不但关系到职工的生命，同时也关系到企业未来的发展与生存。首先，每位职工都必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任，严格遵循“三不伤害”原则，树立“零事故”事故理念，实现由要我安全向我要安全的真正转变。其次，继续严格落实责任制和责任追究制不留死角，将责任不断分解，逐级延伸，真正将责任落实到个体，落到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。第三，广泛开展责任教育，学习先进典型，夯实安全工作基础。我们要通过学习白国周班组、刘金贵班组管理等经验，结合“三基”建设、“星级班组”建设、执行力建设等活动的开展，夯实我矿安全管理工作的基础，从而为我矿安全生产事业提供长期有力的队伍建设保障。

二、成大事者必先做好小事

“万丈高楼，始筑一基。”班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸臵疑，无论是白国周班组缔造的“六个三”工作法，还是刘金贵的“三三”标准整治法，不管是白国周班组“安全无小事”的安全理念，或是佘洪海班组“五达标”质量管理法，他们之所以能实现几年、几十年如一日的安全无违章，平安无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日的立足本职，尽责尽职，是他们捍卫安全、力保安全的持之以恒，矢志不渝，正是有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的工作精神，他们才能创造一个又一个奇迹，谱写一个又一个神话。力保一天的安全容易，力保一个月的安全好说，力保一百天的安全不难，但是一年，两年，几年，甚至几十年呢？我们有一些职工认为不戴安全帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是安全规程中最基本的要求。工作中很多大事的发生就是因为这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。在安全上我们一定要用辩证的方法来认识安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是怎样发生的？要抓住具体环节，一步一个脚印抓安全。要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。谁忽视小事，放松小事，谁就会受处罚，吃苦头，如果认识不到这一点，安全工作不知用多少血的教训才能提高认识。

三、制度落实关键要看执行力

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。首先，打造执行力，制度规范是保证。制度建设是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系统安全管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化管理，只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实现制度管人，才能提高企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。

安全文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，建成安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织，为我矿的安全生产保驾护航。

第三篇：筑基讲坛

第三十三期徐国卫“筑基讲坛”报告会观后感

3月29日，由山东建筑大学主办，艺术学院承办的第三十三期“筑基讲坛”报告会在500人报告厅隆重举行。济南市华夏文化促进会副会长、济南市政协委员、聚雅斋美术馆馆长徐国卫做客“筑基讲坛”，为师生们做了精彩报告。报告会前，校党委书记王崇杰、党委副书记张书明与徐国卫进行了深入交流。学生处、图书馆、艺术学院负责人以及来自各学院的500多名同学参加本次报告会。

报告会上，学生处处长赵明吉致欢迎词，艺术学院院长陈华新向徐国卫颁发山东建筑大学客座教授证书。徐国卫将《岳祥书作品集》七卷捐赠给我校图书馆。报告围绕“艺术藏品背后的城市文化故事”这一主题，为听众解读了如何弘扬及传承中华民族博大精深的文化传统，如何培养大学生的人文情怀，如何在今天的城市建设、环境设计、景观设计等作品中体现传统文化的精髓、体现地域文化的特色及人文精神。在自由交流环节中，现场听众就关心的问题向徐国卫请教、提问，徐国卫一一作答，让师生受益匪浅。

中华民族有五千年博大精深的文化传统，大学生之所以要弘扬和继承，主要有两大方面的原因：

（1）个人方面——文化传统好比一条大河，个人好比是一滴水。一滴水不融入大河，便很容易干枯，显得苍白无力。一个大学生一旦认真学习与继承了文化传统，便好比一滴水融入大河，便能大大开阔自己的思想和心胸，便能创造一个充满意义、多姿多彩的美好人生。

（2）社会方面——一滴水好比是个人，一条河便好比是社会。个人离不开社会，社会也离不开个人。把一条大河里的每一滴水都抽干了，也就没有所谓的大河；把一个社会里的每一个人都抽掉了，也就没有所谓的社会。社会的进步，有赖于个人的付出和贡献。不论是个别民族的社会还是国际社会，都有赖于杰出的个人，努力地学习自己民族的优良传统，才能站在巨人的肩膀上，高瞻远瞩，为自己民族甚至是全人类指出一条永续性发展的康庄大道。总之，大学生弘扬和继承文化传统，具有三个方面的重大意义。

一、为自己的生命负责；

二、为民族的生存和发展做出贡献；

三、为世界和人类的永续性发展做出贡献。

1.理性分析，坚定信心

面对人文学科包括文学遭受冷落以及当代大学生人文情怀缺失的现状，面对当今时代“文学何为”的质疑，作为文学欣赏课程的教师，首先要学会理性分析探索其中的原因，包括历史的和现实的。其实，文学自诞生以来，在历史上既受过恩宠与青睐，也受到过冷落与排斥。如在中国古代有墨家的“非乐”、法家的“息文学而明法度”;在西方则有柏拉图欲将诗人逐出“理想国”。“读书无用论”在20世纪贻害中国多年，而当下之“文学何为”的质疑也就不足为怪了。其中原因很多，过去主要是源于政治的干扰，现在则是日趋功利化的价值观之盛行所致。然而，只要人类还要继续自己的生存、发展自身的文明，还要有精神生活的话，那么，文学就不会真的灭绝;而文学必将继续发挥其艺术地记录人类心灵史的作用，必将继续发挥其启迪心灵、陶冶情操的人文价值。对此要有坚定的信心。其实，即使是在当今所谓的“消费主义时代”、“信息爆炸时代”、“视觉文化时代”，文学也从未真正消亡。我们着重需要解决的问题是:在这样一个新的时代背景下，如何继续发挥文学在教育中的人文价值与意义。

2.选择切合当代大学生心理需求的文学欣赏视角

当前大学生面临着一个急速发展变革的时代，一个人生观与价值观多元化的时代;同时又面临课业、考试、升学、就业等等压力。如果我们能够通过案例告诉他们:文学，离我们的生活并不遥远;文学，有益于我们的人生。那么，就有可能激发他们对文学的兴趣，从而发挥文学服务于人生的功能。

历史传统文化是城市的灵魂。一个城市的魅力不在于它有多少高楼大厦，而在于它的历史文化底蕴。城市从诞生之日起，就打上了各自历史传统文化和地域文化的烙印。历史传统

文化是一个民族、一个地域身份的象征和外在形象的重要体现，具有鲜明的历史性、地方性和民族性，这种历史特性、区域特性和民族性决定了其独有的特色文化内涵。

历史传统文化是经过漫长的岁月积淀而成的，它是一个城市的灵魂。那些保留至今不同时代、不同风格的建筑或古迹，以及具有浓郁地方和民族特色的工艺、戏剧、服装、民风、民俗等构成了现代城市发展的基础，为现代城市建设提供借鉴和启迪。从历史传统文化中寻找城市文化特征，并将其神韵融入到城市设计的每一个整体和细节处理之中，通过传统文化的符号，构建城市空间的和谐，表达城市的文化形态，进而可促进城市经济的发展。一个城市的文化特色决定一座城市的吸引力，特色越鲜明，就越能赢得世人的青睐。因此，一座城市，除了要有时代气息外，更要注重历史传统文化的传承。

历史传统文化是城市发展的重要资源。文化被誉为“经济发展的原动力”，是促进城市经济、社会均衡和谐发展的重要力量。例如，西安、杭州、苏州等国内历史文化资源比较丰富的城市，也是经济社会相对比较发达的城市，历史传统文化功不可没。西方发达国家意大利，以古罗马、佛罗伦萨、威尼斯、庞贝古城等历史文化为基础发展旅游业，成为意大利政府重要的经济来源，其旅游人数接近该国总人口的一半，旅游收入占该国财政1/3以上。现在全国各地掀起一股保护“非物质文化遗产”热，把拥有多少“非物质文化遗产”引以为豪。一些城市更是把“历史文化名城”作为城市的名片大力宣传，“名人故里”“历史主题公园”层出不穷。许多城市把传统文化开发成为旅游景区，变成时尚消费品和文化标签。“文化搭台，经济唱戏”也成为不少地方或企业拉动经济发展的一种手段。但如何真正走好“文化”这步棋，显然很多地方都需要更多的探索及创新精神。

城市是传承历史传统文化的重要力量。从城市发展史来看，城市一直是历史传统文化的重要传承者。如罗马、雅典、巴黎和伦敦等城市的建设，就很好地体现了本民族的历史传统文化。中国幅员辽阔，民族众多，历史悠久，各地自然条件和民俗风情相异，保留有大批深受国内外广大旅游者青睐的具有中国特色历史传统文化的大型公共建筑，如故宫博物院、颐和园、苏州园林和布达拉宫等，以及近年来涌现出来的首都国际机场三号航站楼、苏州博物馆、步行街、西安雁塔广场等。特别是苏州博物馆，用现代的材料、工艺、表现手法，充分融入中国文化无素，重新诠释中国古典园林，将传统文化气息和现代建筑理念完美结合胡浩

交通102

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第四篇：夯基础筑成效

夯基础 筑成效

河南理工大学：班级团体心理辅导活动成为心理健康教育主阵地

据说神医扁鹊有两位兄长，老大擅长预防疾病，注重引导人们健体强身，治病于未发之时；老二擅长在病人得病的初期进行诊断治疗，救人于小病小痛之际；老三扁鹊擅长在病人病情严重的时候，开刀接骨，救人于危难之际。

河南理工大学认真贯彻落实《普通高等学校学生心理健康教育工作基本建设标准》，以“下基层、筑阵地”为导向，以“构建班级心理支持系统、深入推进大学生心理健康教育”为目标，将班级作为学校心理健康教育的主阵地，切实保证大学生心理健康教育的全覆盖。团体心理辅导是作为探索心理健康教育应用模式的一种崭新形式，旨在通过一系列的团体活动和心理互动，促进成员的自我成长，提升个人心理素质。我校心理健康教育与咨询中心在大学新生中间通过开展一系列团体辅导活动“建立新集体、传递正能量”。学校每年都会为即将离校的毕业生进行心理辅导，面对就业与再深造的压力，给予学生更多的鼓励与劝导，把他们放心的交给社会。

心理咨询中心本着“面向学生、服务全校”的宗旨，积极服务和参与学生教育管理工作的重要内容。定期为各年级辅导员和心理委员做心理辅导技能培训。通过每次技能培训，培养心理委员的洞察能力，切实关注身边的每一位同学，即使解决同学之间的心理问题。邀请心理专家为辅导员们进行心灵沟通与启迪，使得学生与老师融洽相处，共同创建和谐温馨的校园文化生活氛围。加强推进课外活动要求，搭建班级健康教育平台。学校每学期都进行主题心理活动教育宣传，要求各个年级进行班级心理团体活动，并由心理老师深入指导。活动期间，针对班级群体按阶段开展一系列特色活动，例如面向新生班级举办“心飞扬，直面新生活”主题班会、面向大二学生班级举办“青春校园美丽心情”心理情景剧比赛、面向大

三、大四学生班级开展“我的大学，我的班”班级魅力秀等活动，大大提高了班级的凝聚力，学生参与度高。

给予更多的发挥空间，体现活动的多样特色。学校每学期都会进行心理测验，并根据不同学生情况，要求各个班级根据本班情况具体实施活动，充分发挥心理委员和班干部能动性，关注重点，覆盖全班。

河南理工大学心理健康教育与咨询中心扎实推进各项学生心理活动，是大学生们敞开心扉交流，快乐出发的港湾。

第五篇：锁定安全零目标 再夯永煤管理基

锁定安全零目标 再夯永煤管理基 ——在11月份永煤控股安全调度视频会上的讲话

曹志安

二〇一一年十一月十五日

同志们：

今天我们在这里召开永煤控股安全生产调度视频会，主要是传达贯彻11月9日卢展工书记视察永煤时的重要讲话精神，以及11月14日陈祥恩董事长在集团公司贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会精神专题会上的重要讲话精神，昨天煤炭板块的同志参加了，其他的板块没有参加，但是管理是相通的，结合陈祥恩董事长的讲话精神，下一步永煤的方向将更加明确，方向更加坚定，希望其他板块也要和永煤的方向保持一致。昨天在会上重点强调了瓦斯治理理念、思路和做法要发生颠覆性的转变。因为明年对突出矿井的考核只考核矿井的开拓进尺、瓦斯抽放量和解放煤量，不再考核突出矿井的煤炭产量，这是一个颠覆性的变化。陈董事长也强调不能因为高突矿井考核方向的转移，其他各项指标都跳水，高突矿井因为治理瓦斯造成的指标降低，就需要低瓦斯矿井以及其他板块努力奉献补回来，其他板块应该更有责任去承担义务，化工、有色、装备明年的指标肯定要加大，学习讲话精神一定要感受到这么一个先机。现在我们在这里谋划部署下一步的工作，进一步动员全体干部员工统一思想，转变作风，实干实效，确保安全长周期运行，为永煤公司顺利实现全年目标奠定坚实基础。

刚才，尚总和强总分别对卢书记和陈董事长的讲话精神进行了简要传达，安监局对永煤近期安全督导情况进行了通报，侯总

对瓦斯治理工作进行了详细的安排，我完全同意。希望在座的各位不仅自己要吃透精神，还要以多种形式迅速把精神准确无误、原汁原味地传递到基层一线的每一位员工，切实增强广大干部员工做好安全工作的责任感和紧迫感，决不允许出现信号衰减。

同时，结合当前形势及永煤公司实际，我讲三个方面的意见：

一、认清形势，痛下决心，以瓦斯治理为切入点，坚决锁定全年安全零目标

我们每次开会都要分析形势，目的是为了让广大干部员工切实认清形势、明确思路、统一思想、凝聚合力，切实增强加快发展的责任感、紧迫感和使命感，始终保持清醒头脑，增强忧患意识，把困难考虑得更多一些，把应对措施准备得更周密一些，推动企业持续向好发展。

从经济形势来看：当前一段时期，国际经济形势仍不容乐观，欧元区经济和美元经济持续动荡；因为债务危机的倒逼，全球主要央行放松货币，全球新一轮货币宽松潮初现雏形。不稳定性因素的增多很有可能带来新一轮的经济危机。在国内，通胀压力增大，国内企业成本不断攀升。河南省连续出现煤矿事故以后，省委、省政府痛下决心，把全省的突出矿井全部责令停产整顿，这些突出矿井停下来后，不但不出煤而且每天还有固定成本的消耗，还有人工成本的消耗和各项费用的支出，这些都给企业的经营带来很大压力。随着中原经济区建设的不断深入，特别是“米”字形架构，会大大的缩短企业与企业的空间距离，企业的地域优势逐步弱化，企业之间的竞争日益激烈。从安全形势来看：近期，国内煤炭安全生产形势急转直下。从湖南衡阳“10〃29”矿难到云南私庄煤矿“11〃10”矿难，重特大煤矿安全事故接连不断，给国家和人民生命财产造成了重大的损失。特别是河南省内近期发生的几起事故让省委、省政府感觉非常焦虑。国家和河南省连续多次召开高规格的瓦斯治理会议，区域瓦斯治理已成为当前安全生产工作的重中之重。

近期，卢展工书记和雪枫副省长两位领导更是在四天之内密集到永城地区调研，并对永煤的安全生产工作提出了要求，足以看出省委、省政府对永煤的关心和厚爱。同时，这也使我们更加感觉到身上担子之沉重，责任之重大。各级干部员工要牢固树立“永煤出不起事”的思想观念，本部单位要在如何好上加好、持之以恒、延长安全生产周期上下功夫，外部子公司要在如何弥补短板、提升能力、实现自主管理上下功夫，这也是摆在公司当前急需解决的重要课题和难题。2011年还有46天就要过去了，到目前为止，永煤公司持续了安全良好态势，一年的安全零目标虽然近在咫尺，但并非唾手可得，在这个关键时期，希望各级干部员工一定要认清形势，痛下决心，紧绷思想，再接再厉。在这里我强调一下：对突出矿井，要加大区域瓦斯治理，可以不考虑产量利润，但其他煤业及非煤板块绝不允许出现“指标跳水”现象，必须认真组织，科学管理，以弥补突出矿井因区域瓦斯治理而减少的指标。昨天在会上，集团公司领导通报近期瓦斯治理方案即将出台，但是总的原则，以不采突出面，不掘突出头，把突出煤层治理到低瓦斯的程度再进行开采，态度十分坚决，目标十分明确，我们在防突管理上必须认真加以落实。同时，会上也强调矿井的总工程师和瓦斯治理专业人员一是要配齐人员，二是要加强考核，提升能力，三是组织上要给予相应的政治和经济待遇，足以见得集团公司坚强的信心和决心，永煤公司坚决拥护并支持。

今年年终表先可以就总工程师序列进行专门的表彰，把在专业技术方面默默奉献，工作持之以恒，用专业上的一技之长确保安全生产良好局面的工程技术人员给予荣誉上的支持、政治上的鼓励、经济上的保障。安全生产口的同志要进一步细化措施，完善制度，调整优化考核机制，确保以瓦斯治理为切入点加强煤矿的安全管理。当然防治水、运输、顶板管理以及化工板块的高温高压，有毒有害装臵的管理工作也要齐头并进，确保设备安全运行，确保安全长周期。

二、冷静思考，站位全局，以自我剖析为总抓手，客观排定当前真现状

企业发展不是捂着、盖着、掖着，而是做到资源共享、信息共享，希望各子公司、各板块认真剖析内部管理缺陷，努力找到管理短板，研究和制定科学措施，提升管理水平。结合这一点，我想强调三个方面的事情。

第一，软管理方面的八种意识，机遇意识、大局意识、发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、时效意识、服务意识。第二，硬管理的外部环境方面。一是政策环境造成销售价格不合理。如热电厂、部分化工企业，受国家上网电价管控、原材料涨价等影响，销售价格与产品成本失衡，这是政策大环境需要，我们要清醒认识，同时现在高突矿井治理瓦斯的需要，多施工岩巷，增加了施工队伍，提高了开采成本。二是设备老化导致生产效率低下。如永骏化工、濮阳龙宇、LYC轴承等，生产同等数量的产品，原材料投入远远超出同行业平均水平。三是技术研发不成熟导致技改频繁。如龙宇煤化工，投产三年才基本上进入长周期，通过不断的改造才消除了瓶颈，旧的瓶颈消除了，新的瓶颈

又产生了，企业成了试验田，摸着石头过河，势必会增加了成本，下一步开封龙宇和中新化工可能都要经历这么一个阵痛期，希望各级领导干部早谋划、早准备、早行动。四是由于队伍不熟练，处在磨合期，制度不规范、不完善，造成考核不到位，效率不高，包括一些新投产、新开工的项目都存在这种情况。五是国内项目把关审批不严导致同行业竞争激烈。比如部分煤化工项目，项目投产以后就面临市场饱和的问题，销售压力增大，企业经营困难，造成投资预期出现偏差，我们的装备制造也面临着这方面的挑战。六是与上市公司相比，永煤公司项目投资资金来源单一，主要为银行贷款，项目投产以后还本付息压力较大。七是部分子公司股权结构复杂，资金投入不到位，新整合的一些子公司因为股权结构问题，造成新技术、新工艺、新设备以及提高员工工资、奖金、福利待遇上迟迟达不成共识，造成员工效率不高，流动性大，给现场安全管理都带来很大的挑战。

第三，硬管理的内部管理方面。基于我们国有企业体制，主要存在以下几个问题：一是企业文化推行不到位，部分单位员工观念陈旧，等靠要思想占上风，只管要钱，没有考虑钱投进去后的收益率，值得我们深刻反思。二是“项目法人”不是真正的股东法人，不排除个别人员责任心缺失，从项目考察、论证、设计、设备选型、队伍选择、施工组织、干部提拔等方面把关不严，造成固定资产投资成本居高不下，和同行业相比竞争力丧失。三是专业技术人员缺乏，对项目设计方案审核不专业、不认真，对设计院依赖严重。设计院按照设计规模收取费用，缺乏专业人员审核，造成设计方案超出实际需要，设计费用居高不下。四是投产后在内部机构、岗位设臵上不科学，单纯追求职工人数规模，不

注重岗位优化、职工素质提升，造成人工成本居高不下。五是在“进销存”管理方面，市场调研不详细、不具体，定价决策依据不严密，造成产品定价不科学，产品库存居高不下，占用大量流动资金。六是内部管控机制薄弱。在生产组织、质量控制、安全管理等方面弱化，导致产品质量事故频发、安全生产事故频发，无形中加大了成本，市场竞争力低下，无法形成有效的品牌影响力，市场开拓难度增大。七是内部利益分配造成互相不配合，重复的机构，重复的工作量，以及资源的闲臵造成成本增加。

希望各级领导干部一定要认清当前的现状，针对现状，认真反思，举一反三，消除不合理因素。

三、积极进取，务实运作，以管理提升为大方向，坚决持续永煤好传统

思路太多是不成熟的表现。“两调整、两提高、两创新、两带动”、“三化管理”、“012345”安全管理模式等思路都经过了实践检验，被证明是正确的，正确的思路就要持续。基于原有的理念和思路，近期永煤公司经过梳理、研究，提出八项重点工作，后来又加了一项，共九项，究其本质，都是为了夯基固本、苦练内功、提升管理，保证公司安全生产长周期运行，保证公司各项指标尤其是安全指标顺利实现。这九项重点工作已经经过班子研究，可以作为近期乃至明年的重点工作。工作方向已经确定，各级管理人员务必要积极思维，开动脑筋，多在如何做深做实这九项重点工作上多研究、多做文章，不能说起来很甜，一做起来就犯难。下面再重申一下近期的九项重点工作。

第一，抓责任追究转作风。责任追究不仅是整顿作风、强化责任的有效抓手，也是强化执行、狠抓落实的有力保障。就近期

几起作风整顿事件的责任追究情况来看，起到了一定的效果。今后，我们永煤层面高管仍然是这样一个姿态，不管是本部还是外部，不管是处级干部还是一般人员，只要发现有责任不落实，或是不作为、少作为、乱作为、胡作为的现象，一定铁手腕处理，绝不心慈手软，绝不姑息迁就，坚决要把永煤的优良作风持续下去。一要在服务大局上下功夫。纪检监察部门要积极行动，紧密围绕公司安全生产和一系列中心工作的落实，抓督查、抓惩治、抓追究。只有围绕中心、服务大局，责任追究才能有高度、有力度，才能有效发挥服务保障作用。二要在防微杜渐上下功夫。千里之堤，溃于蚁穴。这其中体现了一个哲学问题，即：量变到质变的过程。小问题不关注，就会酿成大事故。一个单位亏损不加以关注，就会导致整个公司战略的失控。如果小问题不关注，酿成大祸之后，引来社会媒体的聚焦，到那时就晚了。我们近期把小事当大事来处理就是要以小见大、一叶知秋。三要在吃堑长智上下功夫。智者吸取别人的教训武装自己，愚者牺牲自己为别人提供教训。在进行责任追究后，也要坚持“责任者和群众没有受到教育不放过”的原则，搞好警示教育，使各级干部员工不懈怠、不失责，真正发挥责任追究的时效性。近期或长期我们将持续抓好干部作风整顿，公司领导将轻车简从，明察暗访，有举报比差查，直至追究基层子公司主要领导的责任。

第二，抓结构调整重提升。结构调整事关成本。越是科学的就越是精简的，越是精简的就越是高效的。人力资源结构不合理势必降低执行力，增加人与人之间的内耗，极大地增加管理成本。结构调整事关发展。作为一个负责任的企业家，在安臵人员时，首当其冲地应该考虑保证企业的良性、正向发展，而不能因人设

岗，没有做到精简高效，导致企业偏离良性发展的轨道。结构调整事关民生。结构调整是为了保证永煤现有干部员工收入提升，保证现有永煤员工的切身利益，而不是靠多招人，提升他们的收入。所以，基于以上三点认识，我们要继续下大力气进行人力资源结构调整，能合则合、能优则优、能省则省、能并则并，新上的项目，新成立的单位，必须优化部门设臵，优化人员配备，绝不能按老路子走。主要领导不是靠封官许愿来提升管理的，也不是靠乱发奖金获取民意的，更不是靠画地为牢增强合力的。在其位，负其责，就是好干部，说的再好，汇报的再好，效果不好也不是好干部。每一个领导干部都要在自己的岗位思考如何为永煤创造一个良好的管理效果，这是作为党员干部的神圣职责，要无愧于天，无愧于组织，无愧于良心。

第三，抓学习培训提素质。学习不到位是管理最大的盲区。一个单位长期不学习，长期不开会，长期不教育员工，长期不考核，弱于管理，员工不知道单位的发展方向，不知道领导的发展思路，所以员工和领导总是想不到一起去。员工的素质不高不是我们的责任，但是员工的素质得不到提高一定是管理者的责任，所以加强学习培训势在必行，是各级管理人员应尽的责任。杨书记在陈四楼煤矿看到培训基地的建设后给予了很高的评价，说这样的培训一手抓软管理，一手抓硬管理，才算把培训工作做扎实。我们走一走，看一看，一些新整合的单位，一些困损企业员工培训是怎么组织的，怎么抓的，领导干部整天在天上飘，不走基层，不到班组。在抓培训提素质上还大有文章可做，一定要做深做细做优。职工培训学校要善于发现整合资源方面的人才，努力把本部几个矿的培训基地整合起来，一是资源的共享，二是人事的统

管，三是培训考核教考的分离，四是培训学校对矿厂服务市场机制的建立。要做深大有文章，要做宽大有前景。

第四，抓挂职交流传经验。

第五，抓车间班组夯根基。本部矿井在班组建设方面做了大量的工作，现在已经做的很精细，班组六精管理法中各项制度、各个工种的工序，各种设备，每道工艺，甚至车间区队所使用的工具以及临时的工程都进行了精细化管理，形成了书，形成了报表，其他板块完全可以借鉴推广。

第六，抓安全检查“三合一”。

第七，抓对标排序盯短板。能排则排，能对则对。要多思考我们要排些什么指标。需要什么就排序什么，排序什么就能了解什么，过去的对标排序老是排产值、产量、利润等指标。我们需要人力资源方面的排序，就排排各单位副科级以上干部占总人数的百分比，百分比高说明管理成本高，百分比低说明干部结构相对合理，管理相对高效.下一步还要排各个单位的人均利润，化小核算单元。

第八，抓项目梳理排缓急。现在永煤在建项目多，建一个项目，出发点是好的，延长产业链，但是作为基层单位项目负责人要认真进行市场调研，研究区域优势、政策环境、科技含量、投入收益，包括设备的选型、设计都要进行严格的论证，保证上一个项目是一个优化的项目，上一个项目是一个超前的项目，上一个项目是一个盈利的项目。做企业的目的是为了盈利，方向不能错，要对在建项目进行排序，哪些是重要的，先保证资金，对于新上项目，一定要认真的论证，项目组负责成员要跟永煤公司签订投资收益责任书，交项目押金，当然也有政治工程，可以尝试

实行竞聘制，让敢于担当的人当主要领导。

第九，抓考核导向转观念。机制和考核导向直接影响人的观念，观念决定人的行为。我们进行机制创新，核心作用就是通过提倡一种导向，把员工的行为引导到有利于企业良性发展的道路上来。近期，公司提出了“三强化三弱化”的方向，即：强化积分，弱化工时，强化切片，弱化打包，强化人均，弱化定员。现在本部几对矿井的机电制修厂已经实行了积分制，抛弃了工时制，这是一个颠覆性的革命。到明年，亏损的单位，员工的工资上旬开，一分不少，中层人员的工资中旬开，只开80%，公司高管的工资下旬开，只开50-60%，关键是一种导向。管理者不仅要会“管”而且要会“理”，依靠机制、依靠制度，理清方向。

同志们，责任重于泰山，使命任重道远。全体干部员工都要进一步明确责任，忠于职守，尽心竭力，为了永煤的安全长周期运行，为了永煤的安全高效发展，不负重托，不辱使命，勤奋工作，力争向省委省政府和集团公司交上一份满意的答卷。

谢谢大家！