转变观念 强化森林经营抚育管理

第一篇：转变观念 强化森林经营抚育管理

转变观念 强化森林经营抚育管理（宫秀福）

绰尔林业局森林资源经受过俄国人、日本人的掠夺。建国后为支援国家建设进行了大量采伐。开发建设过程中，时刻注意培育森林资源，宜林荒山大量栽植树木，为加快培育后备森林资源，林业局在大葱山和伊塔施业区建立了20万亩速生丰产林基地。2004年森林经理普查全局共有人工林 公顷。过去虽采取了采育结合的方针，但总体上受政策、资金以及技术等方面的制约，我们对“越采越多、越采越好”、“青山常在、永续利用”以及“森林培育”、“森林经营”等仅仅停留在概念上、文件上，没有在实际上得到重视并普遍开展，导致森林抚育欠账严重。

2009年，胡锦涛总书记在联全合国气候变化峰会上向世界庄严承诺：争取到2020年森林面积比2005年增加4000万公顷，森林蓄积量比2005年增加13亿立方米。国家首次启动森林抚育试点工作，是我国森林经营建设史上的一件大事，影响深远，意义重大。

立足我局森林资源现状，改变传统经营观念，加强森林经营，大幅度提高林地生产力，维护森林生态系统健康，已经成为发展现代林业、建设生态文明、推动时代发展的新要求。我局把森林经营作为现代林业建设的重要组成部分和途径，要统筹兼顾森林数量增长和提质增效，在继续保持适度的造林绿化规模，扩大森林面积的同时，大力加强中幼林抚育和低效林改造为重点的森林经营，提高森林质量和效益，全面提升森林的多种功能，满足社会多样化需求。实现过去重造林、轻经营向造林和经营并重的历史转变。

国家实施森林抚育补贴试点工作是森林经营工作的新要求。我局领导高度重视，多次召开局长办公会议，学习林业方针、政策，思想上得到提高，经营观念得到转变。成立了由局长任组长的森林抚育补贴试点领导小组，小组办公室下设在营林生产高度科，组织有关科室认真编制并积极上报《内蒙古绰尔林业局森林抚育补贴试点实施方案》。已完成补贴试点任务7.5万亩，设置固定标地18块。为保证试点工作的长期开展和森林经营的普遍推广，我局采取了强有力的保障措施。

强化作业设计质量管理。作业设计是森林抚育是最基础环节，做到现场设计、清晰标注。严禁出现弄虚作假，打着森林抚育的幌子，进行以取材为目的的森林抚育。根据批复的实施方案，按照《森林抚育规程》、《森林采伐作业规程》、《全国生态公益林建设标准》和《内蒙古大兴安岭林区中幼龄林抚育》等要求，组织森林调查队伍，在符合精度要求的二类调查数据的基础上，经过领导小组实地踏查，认真编制抚育作业设计，将试点任务落实到林场、林班、小班和山头地块，做到文件、具体任务和图表相一致。落实好试点任务。任务安排总体上突出重点、相对集中、注重效果，本着提高职工收入的原则，结合资源实际状况，分解落实工作任务。充分利用好补贴资金，实行分帐核算、专款专用。

培训学习是提高人员素质的重要手段。实行二级培训制度，林业局级和林场级培训，对管理人员、技术员、验收员和从业人员进行培训，达到持证上岗。为了推广割灌机，在金河林业局聘请三名技术人员，在塔尔气林场举办了割灌机培训班。

加强准备作业。对主干线和岔线公路709。4公里进行了养护。修建冻板道69公里，集材主道96。1公里，装车场15。36平方米64个，房舍1562平方米。今年林业局又将工队建设做为重点，林业局分管局长带领营林科长、林场主任到其他局认真学习小工队建设，并加大了硬件投入，新购置帐篷60顶，配备电视接收设备、电视机、发电机、太阳能发电、足够的生活物质和急救药品等。工舍建设上统一了标准，铺设地板，达到舒适保温保暖，窗明几净。合理区划出生产区、生活区、垃圾存放区，男女厕所，并设有标识牌，有利于文明清洁生产。在软件上有工人全家福、平安信和各项安全生产制度全部上墙，配备了流动书箱和工人娱乐用品等。

抚育地块实行三级公示制度。林场有公示宣传栏、工队宣示牌、小班有小班公示牌。公示起到群众监督和自我监督的作用。

强化中间管理。营林生产调度科科长分片负责，验收员和林场技术员跟班作业，指导抚育生产情况，及时纠正抚育过程中的违规行为，有权下达整改意见和对违规行为开据罚款单。严禁出现采大留小、采好留坏现象。及时向领导小组汇报抚育进度和存在的问题。

强化验收管理。验收实行三级验收制度，林场级、林业局级和林管局级。我局今年成立了专业验收队伍，验收时由二名验收员共同验收，保证验收质量。

强化档案管理。配备档案人员对森林经营资料、文件、图片、影像、报表、成效监测资料分别门类建立档案。制定了绰尔林业局《森林抚育档案管理制度》、《森林抚育补贴试点伐区管理办法》、《森林抚育补贴试点清理费支付办法》、《绰尔森工公司伐区准备作业质量检查评比办法》、《伐区质检员检查验收管理办法》、《质检员检查验收责任追究制度》等。

通过强化森林经营管理，我局森林经营管理工作有了新的提高，建立了一支素质高、业务能力强的森林经营管理队伍，为我局的森林经营工作的发展探索着、奉献着！

第二篇：转变观念 强化管理 提高质量

转变观念 强化管理 提高质量

各位领导：

大家好，首先我感谢镇中心学校和区教研室组织地这次活动，为我们向各兄弟学校学习搭建了一个平台，对各位领导的光临表示热烈的欢迎。今天我发言的题目是《转变观念 强化管理 提高质量》

我校是一所偏僻的农村小学，我们始终坚持以质量中心，规范办学，培养习惯，狠抓师资队伍管理，端正校风，取得了一定的成效。这次期中考试，我校取得了较好的成绩，这些成绩的取得离不开中心学校的正确领导、离不开教研室的业务指导、离不开兄弟学校的关怀帮助。本次我就主要对我校在今秋教育教学中的一些具体做法，向大家作一汇报：

一、转变观念 提高认识

今年秋季我校在开学之初根据中心学校工作思路召开了专题教学工作会。会上张书记认真分析了当前教育形势，针对我校教育教学现状，提出了狠抓教育教学质量，教师考核向教育教学倾斜的工作思路。全镇教学工作会召开之后，我们第二天就召开全体教师会，传达镇中心学校的教学工作会议精神，重点阐述了肖校长提出的“安全是底线，教学质量是生命线”的观点，同时对区教研室指导教育教学工作的具体做法进行了着重学习。然后结合我校实际情况，对今后的教育教学工作做了更具体安排布置。会后又分别找教师座谈，把教师的认识统一到提高教学质量上来。

有目标才有方向，会上我校提出“近向兄弟学校看齐，远向城区学校靠拢”的奋斗目标。同时我们要认识到自身存在的差距，不论是师资水平，还是办学条件与生源，我们都要有一个正确地分析和认识。不能有“我们是农村小学，学生的素质参差不齐，我们教得差不多就行了”的思想。要有争先的思想，拼搏的干劲。要高标准要求自己，提高自身素质，向高效课堂要质量。我们要汲取各个兄弟学校先进教学经验，充分利用外出学习的机会，向城区学校的老师学习，取长补短，学习不能停留在表面上学，要内化到教学实际中。牢牢树立“教学质量就是学校的生命线”这一思想。

二、强化管理 夯实基础

（一）调整考核方案，加大奖惩力度。考核方案既是衡量教师一把尺子，又是一个激励教师奋斗的方向标。考核方案的制定和完善在教育教学管理工作中起着非常关键的作用，我校历来十分重视教师考核方案的制定和完善。今年开学之初我们便对考核方案进行了修改和完善，我们首先选出教师代表收集教师意见，然后共同讨论研究完善，再出初稿征求教师意见，然后再讨论完善后出正式方案，最后开会统一认识。今年的考核方案我们反复讨论了三次才最终定稿。比如我校将原来教学质量本校平行班级之间对比调整为本校平行班级对比占一半分值，与兄弟学校平行班级对比占一半分值。全年考核积分全校最后一名且全年获奖金不到人均30%者（不含镇统考获奖）主动向学校提交自我检查和整改措施，并扣当事人全年奖励性绩效工资的20%，下一教学考试积分仍倒数第一的，除按上面执行外，学校将不安排其工作。拉开奖励性绩效工资差距，让优秀教师不仅在经济上得到实惠，还让其在评优表模上用荣誉给予肯定。让不好好搞工作的老师，真切地感受到刺和痛。

（二）进一步明确责任，学校领导包保到年级和教研组。学校领导全部代课，而且必须代考试科目。学校对各年级包抓领导实行“一线工作制”、“承包责任制”、“责任追究制”，包抓领导必须动真格、下实手狠抓质量。工作要靠前，一线指导，进班级，进课堂，查自习、查辅导、查教案、查作业，发现问题，及时指导纠改。工作要细要实，不留死角。这次期中考试之后，我们及时召开了质量分析会，质量分析会书记、校长全程参与，文科教研组和理科教研组各用半天时间进行细致地质量分析。分析会上我们要求教师除了对试卷进行分析外，在查找问题时少说客观原因，多找主观原因，对自己前一段时间的工作做一次深刻的剖析，为此我们找来了兄弟学校这次的考试成绩，要求教师不仅仅与本校的平行班级进行相互比较，还与兄弟学校的平行班级进行横向比较。通过比较发现问题，查找不足，并拿出后一阶段的工作措施和方法，另外提出今后的奋斗目标，对每个教师的质量分析书记、校长逐个点评，对教师提出的问题和意见当场拿出解决办法，对制定的奋斗目标当场给予修改调整，做到质量分析真正为教学服务。

（三）扎实开展教研活动，向课堂要质量。教研工作我们做到每周有活动，活动有记载，活动有成效。每次外出学习我们都积极参加，学习回来认真上好汇报展示课，教师围绕汇报课开展评课活动，评课要求少说套话、好话，多说有建设性的话，起到促进大家共同进步的目的。认真组织教师写好教学反思，促进和指导教育教学工作。

（四）摸清教师思想动态及时交心谈心，解决思想问题。目前有些教师比较浮躁，不能静下心来安心搞好教学，甚至有些教师存在做一天和尚撞一天钟的思想。针对这样的教师，学校领导专门找到教师了解情况，帮助其分析目前的教育形势，使其认识到东津新区是一个城市新区，办学条件和教师待遇正在逐步提高，目前我们的教育正由农村向城市转型，我们与城区学校还存在很大的差距，目前的形势要求我们不能止步不前，要加强学习，落后就要被淘汰。

三、榜样引领 促进教学

我们利用平时工作中发现的身边的优秀教师的做法在例会上大张旗鼓地表扬，并让这些好的做法在教师考核给予体现。这次二年级抽考中我校的两名语文教师分别是胡贵勤和朱素芬，朱素芬老师今年已经50周岁，是原打伙小学教导主任，工作一直兢兢业业，这次能有这样的成绩，与她平时一贯的工作作风密不可分。胡贵勤老师自参加工作以来，一直勤勤恳恳，自己体质较弱，但是有一股拼劲，在教学中舍得下功夫，经过她的努力，这次取得了全镇第一的好成绩。像她们这样扎实工作的老师还有从王河小学来我校支教的凡启华老师、张光辉老师、尹兴波老师等。

各位领导，以上所汇报的是我校教育教学管理中的一些粗浅的做法，恳请大家提出宝贵意见。我校的这届二年级学生人数少，学生基础相对较好，因此这一次取得了一定的成绩，但还有较大差距，我校还任重而道远，今后我们还要保持清醒头脑，戒骄戒躁，认真寻找差距，潜心提升质量，还将一如既往地不断探索新方法，解决新问题。最后，衷心祝愿我们东津的教育会有一个美好的明天！

第三篇：转变观念精细管理强化重点突出效益

转变观念精细管理强化重点突出效益

***公司把开展“管理增效年”活动作为贯彻落实集团公司“三会”精神的重要载体，以“四查、四提高”活动为出发点，以观念转变为主题，以管理增效为重点，突出抓好精细管理和挖潜增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：实现6个观念的彻底转变；突出强化6个方面的经营管理工作；5项基础管理工

作再上新水平；全年实现管理增效500万元。

一、全员参与，广泛深入开展“四查、四提高”活动，重在“务实”。

这个公司成立了由党政领导亲自挂帅，经营管理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组，研究制订“四查、四提高”活动实施方案，并切实把这项活动落到实处。针对公司目前经营管理中存在的突出矛盾和问题，公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动。建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系，形成人人参与、上下齐动的良好氛围。首先对各级管理者的管理责任围绕10个意识进行自查，即：责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识。其次，围绕五个认识自查岗位职工的岗位责任,即：岗位职责的认识；工作态度的认识；节约降耗的认识，挣工资的认识；效益的认识。目前，各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、可控费用、材料管理、燃料管理、设备维修管理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法，共查找出各类问题110个，目前正在进一步归纳整理，针对不同的问题制定不同的解决方案。从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开，蓬蓬勃勃开展，扎实有效进行。

二、加大宣传，理清思路，实现六个思想观念的彻底更新，重在“转变”。

这个公司首先确立了抓好“单元核算、节约挖潜、管理增效”三篇文章，突出强化以人为本的精细管理、效益优先的经营管理思路。其次公司从市场经济大局出发，强化实现六个方面思想观念的彻底转变：一是从计划经济转变到市场经济上来。要求各级管理人员摆脱计划经济管理模式的束缚，观念上、思想上要统一到市场经济理念上来，主动研究市场、分析市场，用市场经济观念来指导生产经营和各项管理工作。二是从干活不算帐转变到先算帐后干活上来。要求各级管理者和全体职工破除只知道拼命干活的传统思想，各项工作施工前先测算好成本、收入，不干无效益的工程。三是从大家大业观念转变到精细管理上来。公司上下树立“管理也是生产力”的观念，克服过去大家大业、铺张浪费的传统思想，从一张纸、一块破布、一滴油算起，通过严格的精细管理手段来最大限度压缩生产成本，提高公司整体经营管理水平。四是从发工资转变到挣工资上来。各级管理人员和职工要深刻意识到公司的所有收入是全体职工通过积极努力工作挣回来的，并不是上级给的，深刻领会按劳取酬、按效分配的激励原则。五是从我是领导转变到我为职工服好务上来。要求各级管理人员要深入基层调查研究，实实在在解决基层的实际困难，把为基层单位和职工服好务作为各级管理者的首要任务。六是从伸手向公司要转变到靠效益生存上来。要求各单位要破除等、靠、要的思想，通过自身的努力，积极找市场、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、转变机制、大胆创新，突出强化六个方面的经营管理工作，重在“改进”。

公司先后多次召开会议，有针对性地提出了管理中存在的弊端和急需解决的问题，决定从以下六个方面抓好管理工作。

一是全面加强公司财务统一管理，理顺财务核算体系。公司进一步理顺了内部核算价格，建立了统一的内部服务核算体系，建立健全各种财务管理制度，公司财务直接面对各基层单位进行核算，各单位当月的经营状况一目了然，保证了公司财务管理工作高效、快捷运行。

二是抓好重点成本费用控制管理，落实成本责任。对重点成本费用实行集中统一管理，通过制度规范、分解指标、与各单位签订重点成本费用协议等方式全面推行责任风险管理，压缩成本，确保见到实效。在材料费管理上，供应部门把生产和非生产材料分开管理，严格审批程序；在燃料费管理上，强化定额管理，严格控制燃料消耗，全年燃料费再压缩33万元；在外雇劳务费、运费、外包工程管理上，建立内部审批制度，制定奖励政策，充分利用内部人力资源，最大限度减少外雇费用支出；在基建、设备修理费管理上，建立严格的审查、审批、责任联签制度，在提高内部自修能力的基础上，外部修理实行模拟招标管理，全面压缩修理费用；在电费管理上，重点加强对转供电和宅区用电管理，全年电费支出要压缩20万元；在土地补偿费管理上，制定严格的管理制度，严肃占地审批程序，减少占地损失；在办公耗材管理上，制定定额，严格控制电话费、耗材，充分利用网络资源实现无纸化办公。

三是全面推行基本单元核算工作。进一步强化了以完全成本为基础的基本单元核算的调整、完善、深化工作，突出在各作业队中建立统一管理模式、统一核算体系、统一标准的基本单元核算，完善配套相关基础工作和激励约束机制，真正把主体队伍的单元核算工作落到实处，提高单元创效能力。同时对各综合车队、特车队、准备队建立以单台车辆、单位数量为基本单元的考

核体系，认真考核每一项收入和支出。另外，进一步加大对后勤服务单位的核算力度，突出对其成本、服务质量进行全面考核，把个人收益与其工作量完成、工作质量、费用支出情况紧密结合起来，推动公司整体单元核算工作全面展开。目前，主要方案和框架已经确定，各项工作正在有条不紊地运行。

四是建立强有力的、适应市场经济体制的内部激励约束机制。他们按照吉油集团公司总体经济政策体系的要求，结合公司实际，制定出台了一套考核严密、操作性强、能够充分调动广大干部职工积极性的内部经济责任制，分配上向创效多、贡献大、条件艰苦的作业小队和二线岗位倾斜。基层单位完全按照利润的多少发放效益工资，同时对质量、安全环保等指标进行综合考核，最大限度调动了全员的创效积极性。

五是继续深入开展经济分析活动。每月初组织各站队和公司两级管理人员围绕本单位和公司成本、收入、工作量、经营成果进行综合分析研究，及时掌握本单位和公司的经营状况，制定相应措施，堵塞管理漏洞，降低生产成本，确保公司整体经济平稳、高效运行。好范文版权所有

六是强化资产、用工管理，优化资源配置。针对重组后面对的资产不良、设备老化、人员布局不合理等困难，公司加大了对装备、技术、人力、财力资源的优化配置，停用5台消耗高、效率低的燃油作业机；优化精简了大修队伍，重新调整了大修设备和人员。同时集中优势技术和人才开展技术研究工作，提高技术创新能力。另外，结合吉油集团公司“五定”以及劳动用工的有关政策和规定，实行岗位动态运行管理机制，严格临时用工管理，清退不必要的更夫、清扫工，合理调整岗位设置。通过这些手段进一步优化了公司的资源配置，提高了抵御风险能力和竞争实力。

四、找出差距、确定目标，夯实五项基础管理工作再上新水平，重在“提高”。

“管理增效年”和“四查、四提高”活动开展后，公司对原三个单位的基础管理工作进行了认真的调查和摸底，找出了管理中存在的差距，在准确掌握各单位基础管理工作现状的基础上，确定了五项基础管理工作要在现有的基础上达到一个新的层次和水平。

一是规章制度建设再创新水平。对原来各单位建立的各项管理制度进行了全面清理，建立完善与新形势、新环境、新政策相适应的制度体系，用严格的制度规范公司的所有经营行为，切实提高经营管理水平。二是经营理念和综合素质再创新水平。强化了对机关及基层单位人员的管理，通过“变革、创新、观念、责任”四种武器的深入学习，不断增强各级管理者的效益意识、市场意识、效率意识、竞争意识、质量意识、学习意识，使其经营理念和综合素质得到全面提升。三是基层队伍建设再创新水平。重点强化各基层单位基础设施及配套建设，进一步加强基础管理工作，在各作业队、车队中树立典型，以点带面，争创星级单元，建立一只技术全面、装备精良、服务优质、管理正规、业绩突出、具有较强适应能力和竞争能力的基层队伍。四是内部绩效考核工作再创新水平。继续加大内部绩效考核力度，让每个管理者头上有指标、肩上有担子、身上有压力，脚下有动力，自觉参与公司的各项生产经营活动。公司与各基层单位签订了资产经营责任书，各级管理者采取交纳风险抵押金，通过各种方式使薪酬机制真正应用到实际。五是岗位责任制大检查工作再创新水平。继续组织开展岗位责任制大检查活动，紧紧围绕基层单位管理中的薄弱环节开展专项检查，及时发现和解决基层管理中存在的问题，制定具体措施，全面提升基层单位的管理水平。

五、严格要求、精细管理，实现管理创效500万元，重在“创收”。

公司整合成立后，原来各单位成本差别较大，管理体制不统一，给公司的管理工作带来一定的难度，在这种情况下，他们对成本管理从严要求，不放过每一个细小环节，层层分解创效指标，积极努力在精细管理上下功夫，力争十项重点成本和二项重点费用增效400万元；加强材料管理增效30万元；加强燃料管理节约33万元；加强用电管理节约20万元；修旧利废、节约挖潜及其它实现收益17万元。通过各种措施确保全年管理增效达到500万元。好范文版权所有

目前，***公司全体员工正按照集团公司“三会”的精神和要求，紧密围绕公司全年经营管理工作目标创造性地工作，生产管理、经营管理、市场开发等各项工作都呈现出良好的发展态势。在管理过程中，突出抓好内部核算和成本管理，积极主动从一点一滴的细微处入手，精打细算，求真务实，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活动落到实处，为集团公司实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”可持续发展战略目标做出更大的贡献。

第四篇：幼林抚育管理

幼林抚育管理

幼林抚育通常是指在造林后至郁闭前这一阶段时间里所进行的各种技术措施。新造幼林一般要经历恢复（缓苗）、扎根、生长并逐步进入速生的过程。林木在一生中，这是个关键的转折阶段，对以后速生丰产关系极大。同时这个阶段的幼林基本上处于散生状态，林木的主要矛盾是与外界环境条件的矛盾。幼林抚育的根本任务，在于创造优越的环境条件，满足幼树对水、肥、气、光、热的要求，使之迅速成长，达到较高的成活率和保存率并适时郁闭，为速生、丰产、优良奠定良好的基础。因此，幼林抚育管理的内容主要应从土壤管理入手，通过松土、除草，改善土壤理化性质，排除杂草，灌木对幼林的竞争。另一方面对林木本身进行必要的抑制调节，如除蘖、平茬、间苗及修枝等，使之迅速健康地成长成林。

过去由于对人工幼林抚育的重要意义认识不足以及一些经济条件限制，不少幼林抚育管理水平很低，缺乏及时的细致抚育，以致严重地影响了造林成效。据统计，全国历年造林保存率仅30%左右。为了提高造林成活率和保存率，巩固造林成果，必须贯彻“造管并举”的原则，并深入研究幼林生长发育规律及其对环境条件的要求，采取有效的管理措施，推广先进经验，把我国幼林的管理水平提高一步。

第一节 幼林的土壤管理和保护

幼林抚育管理措施，虽因造林地的环境条件和造林树种的生物学特性等不同而有所差异，但归纳起来，大致可以分为松土、除草、灌溉、施肥、幼树管理、林地间种和幼林保护等。

一、松土、除草

松土的作用在于疏松表土，切断表层和底层土壤的毛细管联系，以减少土壤水分蒸发，改善土壤的通气性、透水性和保水性，促进土壤微生物的活动，加速有机质的分解和转化，从而提高土壤的营养水平，有利于幼林的成活和生长。

除草的目的是排除杂草灌木对于水、肥、气、热、光的竞争，避免草灌对幼树的危害。杂草生命力强，根系盘结，不仅与幼树争夺水肥，阻碍林木根系发育，而且有些杂草（如冰草）还能分泌有毒物质影响幼林生长。一般杂草的蒸腾系数较大，尤其在生长旺盛的季节，由于它们的大量耗水，致使幼树生长量明显下降。此外，杂草地上部分不仅遮蔽幼树影响光照，而有由于草灌藤蔓的压抑攀缠，阻碍林木生长，甚至致死，同时也易因此而使幼林遭罹病虫为害。因此，及时清除杂草灌木是幼林顺利成活和迅速生长的一项基本条件。

除草、松土一般可同时进行，但在湿润地区或土壤水分条件充足的造林地上，也可以单独进行除草（割草），而不进行松土。在杂草灌木繁茂的林地上，应先除草割灌，然后松土，并挖去草根及灌木树兜（根桩）。

除草松土的个限应根据树种、造林地的环境条件、造林密度和经营强度等具体情况而定，一般应进行幼林全面郁闭为止，大约需3—7年。但在土壤水分充足的造林地上，也可以进行动幼树高度超大型过草层高度时为止。

除草、松土的季节和次数，要根据当地具体条件和幼树生育特点综合考虑确定，要生物和经济效果兼顾。一般地说，造林初期幼林抵抗力弱，抚育次数宜多，后期逐渐减少。例如，头1—2年，每年2—3次，第3—4年，每年1—2次。除草松土和了节，应根据幼树年生长规律，土壤的水分、养分动态及杂草和活习生等因素而定。如以南方杉 木为例，其高生长一年有两个高峰期，第一次在6月前后，尢以第一次高峰期生长量最大（图20—1）。为了适应和配合高生长旺盛期的到来，除草松土时间应在两个峰期即将来临之前，即5—6和8—9月为好。南方山地还可以进行冬季抚育，此时地上部分处于休眠状态，翻土时损伤部分侧根，经过冬春恢复，不致影响次年生长。

除草、松土的方式因各地技术和经济条件不同而异。在全面整地的情况下应进行全面除草松土；有机械化条件的，行间可用机械中耕，株间靠手工管理。局部整地的应尽可能通过土壤管理逐步扩大松土范围，如采 面积逐年扩大的需要。

除草、松土的深度应根据幼林生长情况和土壤条件而定。造林初期，幼树根系分布尚浅，只宜浅锄；幼树年龄转大，可逐步加深松土深度。表土板结，质地粘重，幼林长期失管而根系再生能力又较强的树种，如杉木、杨树、榆树、樟树等可以适当深松（20—30厘米），促进根系恢复发展，以促进地上部分加速生长。例如：湖南朱亭经验表明，松土深度为30厘米的杉木幼林，其细根密集层可达30—40厘米；松土深度45厘米的，密集层大于50厘米；而浅梭土（15—20厘米）的幼林，密集层只在20厘米以内（祥见本章低价值人工林改造一节）。

我国地域辽阔，各地土壤、气候条件不同，造林树种互异，因此，松土方式和深度要“因地制宜”，一般以5—20厘米为宜，但应严格掌握里浅外深的原则。注意不要过多伤害幼树的根系。

人工幼林进行化学除草目前虽属试验阶段，但已证明化学灭草工效高、成本低，只要药剂选择得当，施用方法正确，可以大量节省劳力，有利幼林生长。如吉林省上白城地区森林病虫害防治站使用镇草宁（每亩用量75克，加助剂硫酸铵150克，柴油150克）用喷洒法对榆树、樟子松幼林中的杂草进行喷射，取得良好效果。用药时间掌握在七月初至中旬，当杂草全部出土，高达150厘米左右时喷射为宜，年施一次，每亩总成本仅1—2元。江西省林科所对1—2年生杉木幼林采用五氯酚钠等药剂喷洒林地杂草灌林（主要种类有铁芒萁、蕨、鬼针草、稗、苍耳、杠板归、白檀、野山楂、山胡椒等）均有明显触杀作用。五氯酚钠单用每亩0.65—1.3斤，五氯酚钠0.35斤加敌稗0.04斤混用效果更好，不但上述杂草灌木全部杀死，而且对白茅、五节茅等禾本科杂草的地上部分也有较好效果。选适当高温（25度以上）的晴天喷洒，有利提高杀伤率。当多数杂草出土不久，灌木抽新梢3—6厘米，而杉木新梢不长时使用，容易达到除莠保杉目的。每亩药费和工资不到二元。五氯酚钠还是一种杀菌剂，对杉木病害起抑制作用。为了减免幼树药害，可在喷头上加罩，以便定向喷雾，只灭草灌，不伤幼树。

化学抚育已经引起许多科研和生产部门的重视，今后必须加强科研试验并将成果逐步推广，这是一项极有发展前途的营林措施。

图20—1 杉木三类地理种源年高生长曲线

引自“林业科学”1964（4）

用块状、穴状整地可逐步扩穴成带。原为带状整地的，可逐年扩带培土，以适应幼树对营养

二、灌

溉

灌溉和施肥的重要性早已引起了普遍的注意。但是与农业生产相比，由于林业生产对土地的要求较低，造林工作多集中在地形变化复杂的丘陵山地或气候、土壤条件比较恶劣的地区，再加上经济条件、技术条件的限制，林木的灌溉和施肥，无论在我国或就世界范围来说都还没有成为多数人工林的一种常规抚育措施。然而，近年来，随着造林生产不断走向高度集约化，灌溉和施肥的面积正在不断扩大。

灌溉是人为地改变造林地土壤水分状况和林木空气湿度，提高造林成活率，促进幼林生长的有效措施，对某些水分不足及水分状况不稳定（季节性干旱）地区的林木栽培具有重要作用。

造林同时进行灌水，可以提高造林成活率。一些不适在干旱地区生长的树种，通过灌溉可以正常生长，如新疆干旱地区的绿洲中树木大部分是依靠人工灌溉才能够维持正常的生长。北方干旱和半干旱地区的杨树、榆树、刺槐等，可以通过灌溉，达到速生、丰产、优质。

研究材料表明，在生长期干燥的条件下，干旱将减少林冠的光合物产量。如果使土壤含水量增加到接近田间持水量，植物吸收水分所要克服的土壤应力将会降低，二氧化碳同化率将趋正常；如果对树冠进行喷灌，也可以减少水气压力差，降低温度，促进二氧化碳同化作用。据国外资料，通过灌溉可提高材积生长量2—3倍。辽宁省林科所在阜新，对28年生小叶杨人工林的调查材料也证明，经过河水漫灌的小叶杨林，其树高和胸径都比未灌溉的大1—2倍以上。

人工林的灌溉特点是可以进行大水漫灌，造成较大的湿润深度，延长灌溉间隔期，减少灌溉次数。

在平地，一般幼林的灌溉湿润深度可达50厘米（每公顶灌水量500—600立方米）。两次灌溉间隔期，对大部分树种来说，以保持土壤含水量在最大田间含水量60%以上为宜。具体间隔期长短与降水量，蒸发速度及天气状况有关。林分年龄越大，每次灌水量也越大，但次数可适当减少。山地人工林如需灌溉，可利用高水源井渠引灌，但要注意防止可能引起的土壤侵蚀。山地灌溉技术比平地复杂，应逐步改用喷灌装置来进行。

灌溉后，在可能条件下应进行松土，减少土壤水分蒸发，提高灌溉的效益。

三、施

肥

林地施肥可以提高土壤肥力，改善幼林营养状况，增加叶面积，提高生物量的积累和缩短成材年限，也是促进林木结实的有效措施。

人工林在生长过程中，要从土壤里吸收大量养料，因此，土壤中养分不足，往往会成为限制幼林生长的因子。南方低山造杉木林，通过施肥可以成倍地提高生长量。幼林的生长速度可超过中心产区的杉木，如湖南汉寿县造杉木林70多亩，整地时施基肥，造林后连续施土杂肥，五年生杉木林平均高达10米，胸径达11厘米。北方旱地对刺槐施肥，四年生高4.57米；30厘米处直径为5.3厘米，而未施肥的分别为3.04米及3.1厘米。

林地施肥的特点是：第一，林土系多年生植物，施肥应以长效肥料为主。第二，用材林以长枝叶和木材为主，施肥应氮肥为主，但磷也是林木生长不可缺少的元素，如果磷不足，也会严重影响林木生长。幼林时适当增施磷肥，对分生组织的生长，迅速扩大营养器官有很大作用。第三，林地土壤，尤其针叶林下的土壤酸性较大，对钙质肥料需要量较多。第四，有些土壤缺乏某种微量元素，在施用氮、磷、钾的同时，配合施入少许的锌、硼、铜等往往对林木的生长和结实极为有利。第五，幼林阶段林地杂草较多，施肥后部分营养物质（多的可达70—80%），常被杂草夺取，只有少量为幼林树所吸收，因此，林地施肥应与除莠剂结合使用较为合适。有些肥料，如石灰氮还可以兼起除莠剂的作用。

人工林的施肥时期应以三个时期为主，即造林前后、全面郁闭后和主伐前数年。造林前施肥可在整地时结合施基肥（撒施或穴施），直接造林时可用肥料拌种或结合拌菌根土进行，造林后施肥多结合幼林松土时开沟施肥，也可全面撒施。

全面郁闭后和主伐前两个时期的施肥方法，一般用人工或用直升飞机全面撒施。近年各地造林大量间种绿肥，同时定期进行埋青，这是利用生物固氮增加林地有机质和养分的一种有效方法。但是，林地施肥并不是任何情况下都可获得显著效果，一般是在物理性状中等以上，肥力较低的土壤上施肥有成效，物理性状恶劣的土壤，对林木补充肥料往往是无效的，而在非常肥沃的土壤上施肥，则会产生养分的浪费。另外还应指出，在一些贫瘠的造林地上只在栽植穴附近集中施用肥料，会使林木根系局限于施肥范围内密集发展，不能形成正常的垂直和水平根系，结果导致不良的根冠比值，影响林木的中期和后期生长。

四、幼树管理

幼树管理是对幼林的个体及其营养器官进行抑制和调节等，以改善其生活和生长条件，从而保证幼树更好地生长，迅速达到成林要求的一项重要幼林抚育管理措施，其主要内容有间苗、平茬、除蘖、修枝和摘芽等。

（一）间苗

采用播种造林及丛状植苗等造林方法时，随着幼林的成长，每个栽植点或一个植生组中，由于个体多，营养面积和营养空间不足，因而引起幼树生长不良，必须进行间苗。

间苗的具体时间，可根据幼林生长状况确定，一般在立地条件好，幼树生长快的情况下，则可推迟到第四、五年进行。间苗一般可分两次，但立地好、生长快的也可只间一次。间苗时应本着留优去劣并适当照顾距离的原则进行。

（二）平茬和除蘖

平茬是用于阔叶树及一些针叶树中萌芽能力强的树种，切去地上部分，促使长出新枝条的一种抚育措施。一些树种在造林后，由于各种原因（如抚育粗放、机械损伤、风折、霜冻及病虫害等）使生长不良，失去培育前途，或在造林初期，当苗木失去平衡而可能影响成活率时，（如樟、栲、杨、榆、泡桐、刺槐、川楝、杜仲等）都可行齐地平茬，让其重新萌发新条。这种从干基部萌发的新条往往数量较多，应在生长季的中、后期选留其中较壮的1—2条作为培育对象，余者全部除掉。

平茬还可促进灌木丛生，使其更快发挥护士遮荫作用。因此，在栽植后1—2年进行平茬，可使幼林提前郁闭，防止杂草蔓延，既有利于保持水土，防风固沙，又可获得一定数量的纺织条子和薪材。混交林中有时为了调节种间关系，保护主要树种不受压抑，也可对相邻的伴生树种或灌木进行平茬。

根系萌蘖力强的树种（如杉木、杨树、榆树、刺槐、泡桐等）由于栽植后多发生萌条，丛状并长，失去顶端优势，严重影响主干生长。因此，进行幼林抚育时要及时除蘖，经保证能够培育出干形通直的良材。

采用截干苗造林时，在造林后1—2年，必须进行除蘖，使每株只保留一个主干。

（三）摘

芽

为了改善树干质量，培育无节良材，可进行摘芽，即当侧芽尚未形成枝条前及时把芽抹去，这种方法的好处是省工，不伤树干，切口愈合迅速，又能促进林木主干的生长，如杨树在苗期抹芽，苦楝通过去梢抹芽，即能培育出通直干材。

（四）修

枝

人工幼林阶段一般不进行修枝。但某些树种通过修枝可改善树干质量，减少枝丫，促进干形圆满通直，加快林木生长并减少病虫危害。

直干性强的树种，如杉木、杨树、落叶松、建柏、云杉、栲类、水曲柳等，郁闭前一般不宜修枝。多分枝或主干不明显的树种如樟、青风栋、黄波罗、刺槐、榆树、相思树等，适时进行修枝，去叉，保留单顶是十分必要的。

适当修枝，除去了树冠下部垂死的同化作用低于补偿点（制造养分不够自已消耗）的枝条，可以集中更多养分用于高、径生长。但如果修枝强度过大，一方面会减少幼树的同化面积，另一方面也会使林地强度透光，从而引起杂草滋生，林地条件变化，对林木生长反而不利。特别是在缺林地区，为了取得薪材而过多的修枝是极为有害的，必须采取措施加以限制。

五、幼林保护

幼林保护是人工林抚育管理工作的一项重要内容，它通常包括防火、防病、虫、鼠（兔）、鸟、兽等危害，防除寒害、日灼、冻拔和雪折以及防止人畜破坏等。为了适应四个现代化对林业生产发展的要求，中华人民共和国森林法总则中明确指出了爱林护林是全国人民的光荣义务和权利，并在第五章中就有关森林保护问题，从组织、制度等方面都做了具体的规定，指明了森林保护的方向和途径。下面仅就幼林保护中的几个主要问题从技术上加以简要讨论。

（一）防火

人工幼林多处于人为活动比较频繁的地方，因此，幼林防火更具有特殊的重要意义。各国营林场及社队林场除应建立与健全护防林火组织、订立各种防火制度、严格控制火源外，还必须搞好森林防火规划设计，并把这一设计和造林调查设计有机结合起来，在造林的同时就应开设各种防火线，在林内的制高点架设了望塔，加强巡视，及时发现火警，并配齐必要数量的专职营林员负责护林防火工作。由于幼林防火是整个森林防火工作的一个组成部分，其详细内容将在森林防火专题中加以讨论。

（二）防治病、虫、鼠、鸟、兽害

为了防治这类危害，必须认真贯彻“预防为主、积极消灭”的方针，在造林设计和施工时就应充分考虑到这些危害发生的可能性，并相应地采取各种预防保护措施：如混交、隔离、拌种、蘸根等等。在人工林的培育过程中，应根据实际需要建立与健全森林病虫害防治机构，确定林木种苗检疫对象，划定疫区和保护区，对林木种苗进行检疫，防止危险性病虫害传播和蔓延。这些措施的详细内容，将在专门课程中讲述。

（三）防除寒害、冻拔、日灼、窖折和人、畜等危害

在我国北方某些干旱和半干旱地区（东北西部）造林时，有些树种（如樟子松、油松）在造林后一、二年内，应于秋末冬初进行埋土防寒，翌春土壤解冻时撤除，否则由于冬春旱风吹袭，苗木地上部分失水太多，造成生理干旱，引起叶、芽枯萎，甚至全株死亡。在我国北方湿润和半湿润地区的排水较差或土壤粘重的低平地段以及平缓坡地上新造红松、落叶松、油松、樟子湿松、黄波罗、水曲柳幼林时常常易遭冻拔危害。对日灼、霜冻和雪折的危害，应结合具体地区，特别是局部地形变化的影响，采取有效防除办法，如寒冷的北方和海拔较高的山地以及某些地形低洼处，容易发生雪折和霜冻，在造林时期应注意合理选择树种或不同树种的合理搭配，成林后则应注意及时进行抚育采伐和适当修枝。对容易遭受日灼危害的树种，除注意树种组成外，还应在土壤管理上给予注意，如避免在盛夏高温季节进行除草松土等。为了防止人、畜破坏，除应注意在设计时就适当考虑当地群众实际需要，合理安排土地利用外，应加强宣传教育，建立与健全护林组织，制订必要的制度。

第二节 幼林检查、补植和建立造林档案

一、幼林检查

幼林检查的目的在于考核造林效果，统计幼林成活率，分析成败原因，改进造林技术推广先进经验以及拟订补植和抚育措施。检查的主要内容是成活率、当年生长量及典型植株的分析等。检查的方法多采用标准行或标准地法，调查面积应占造林面积的2—5%。检查季节应秋冬，检查对象包括当年春季以及前一年雨季和秋季所营造的幼林，检查后填写幼林检查报告表并逐级上报。

当幼林将进入郁闭时，再进行一次较全面的调查，以便统计幼林保存率，总结造林及抚育管理的经验。

二、幼林补植

由于苗木质量、栽植技术及外界条件等因素，造林后往往有部分幼树死亡。当死亡株数超过一定界限，以致影响幼林及时郁闭时，则应进行补植。按造林技术规程规定，除成活率达90%以上且分布均匀外，都要进行补植，而成活率低于24%的则需要重造。

补植必须按原来的株行距进行，要求用同树种的苗木（最好苗龄与幼林一致）以便赶上已成活植株。补植季节应在早春或选当地有利季节（如雨季）进行。

为了避免补植时苗木运输费工，并使苗龄与幼林一致，可以在造林同时留出一定数量。苗木假植于造林地附近阴凉处或在造林地内局部密植。在抚育过程中如发现缺苗，可随时就近带土起苗补植，这样不仅成活率高和生长快，而且经济、省工。

有条件的地方，采取专门培养的容器补植，效果更好。

三、建立造林档案

为了便于生产管理，及时总结经验和科学地掌握林场的资源动态，检查经营效果，必须从造林设计起到成林止逐年分别按小班进行造林营林活动的登记，建立造林技术档案。林木生长周期长，及时地把有关技术措施、工作量、林木生长动态等加以记载，以正确地总结和分析造林经验，迅速提高造林技术水平，实现营林工作现代化，具有重要意义。过去，由林彪、“四人帮”的干扰破坏，不少林场营林活动无案可查，现在已由林业部做了统一规定，形成了制度，必须认真贯彻执行。

第三节 低价值人工林的改造

建国以来，我国造林事业有了很大的发展，许多人工林已蔚然成林，正在茁壮成长。但由于种种原因，也有部分生长不良，需要进行改造。由于这部分人工林的经济价值和产量很低，称为低价值人工林，有的地方根据它在生理上和形态上表现出“小而老”的特点，便形象地把它称为“小老树”或“小老头”林。

低价值人工林在我国南、北方都有，涉及的树种也多，比如杉木、杨树、榆树、油松、刺槐、山杏、黄波罗、花曲柳、水曲柳等，其中以杨树为最多。据调查黑龙江省绥化地区和嫩江地区的十处国营林场院中，杨树“小老树”占该树种成林面积的38.1%；辽宁省昭盟、朝阳、锦州、阜新、铁岭和沈阳等六个地区的不完全统计，“小老树”面积约占调查地区人工林面积的27%，其中杨树“小老树”又占“小老树”总面积的61.3%；在南方杉木用材林基地，特别是在杉木产区的边缘地带也出现了相当数量的杉木“小老树”，据统计约占基地总面积的30%。由此可见，低价值人工林的改造，即是我国造林工作的一项重要任务，又是科研方面急需解决的一个重大课题。

近些年来，许多林业生产部门和科研、教学单位，在低价值人工林改造方面进行了一些工作，并取得一定的经验和成果。其形成原因和改造方法粗略可归纳如下：

1．选择树种违背了“适地适树”的原则

由于造林地的立地条件不能满足造林树种生态特性的要求，从而使“地”和“树”的矛盾无法统一，导致人工林生长不良，成材无望。例如在比较干旱瘠薄的立地条件下营造对水肥条件要求较苛的黄波罗、水曲柳、胡桃楸和某些栋类树种；在干旱和半干旱地区水分条件很差的造林地（如栗钙土区波状丘陵顶部和干旱沙地、沙梁等）上营造对水分条件要求较苛的杨树，在南方低丘的阳坡，山脊或开阔多风的山冈上营造喜湿喜肥的杉木等均属这一类型。

对这种类型的低价值人工林，一般应根据“适地适树”原则，更换树种，重新造林。例如在生长不良的黄波罗、水曲柳、胡耠楸的林地上重新造落叶松、樟子松或油松，在杉木林地上重新造马尾松，等等。辽宁省建平县黑水林场用樟子松和油松来改造沙地上的小青杨的“小老树”取得了成功，就是这方面的例证。据辽宁省林科所的调查材料，16年生的樟子松和油松，树高分别为5米和4米，胸径为7厘米和6厘米，而22年生小青杨则相应只有3米和5厘米。

更换象树种的造林技术要求与一般造林相同，但也可根据需要适当保留部分原有树种，以便形成混交林，保留比便不宜过大，以不超过50%为宜。

2．树种组成不合理

由于树种组成不合理，往往也是某些树种生长不良的原因之一。例如某些地区在贫瘠沙地上造杨树纯林生长不良，引进刺槐进行混交后，杨树生长有明显地好较。又如在沿海地区杉木人工林中引入柳杉，在较干旱瘠薄地方的杉木人工林中引入马尾松或相思树，都能使杉木的生长条件有所改善，从而促进杉木的生长。

总之，低价值人工从的改造方法和成因是互相密切联系的。只有首先查明原因，然后对症下药采取相应措施，才能取得良好的效果。目前，这方面的生产和科研工作正在开展，要从中不断总结提高，不但改造好已有低价值人工林，而且在将来的造林工作中不再产生低价值人工林。

3．抚育管理不善

由于造林后的抚育粗放，或长期不抚育，致使林地荒芜杂草丛生，严重恶化幼林生长的环境条件，导致幼林生育不良。这种低价值人工林，在成因上是和树种选择不当有着本质区别，在改造方法上应有所不同，着重采取较强度的抚育措施，促使幼林得到复壮。

深松挖土是生产上广泛应用改造这种类型低价值人工林的有效方法，据辽宁省林科所在建平县马厂林场杨树人工林的调查材料，深松土不仅可使1—30厘米的土层土壤含水量平均提高4%左右，而且有效地促进了小叶杨的高生长，特别是在深松土的第二年，其高生长量比未深松土的对照区增加1.5—6.5倍，湖南株州长岭杉木林基地的经验表明，在汀江两岸低山丘陵地区，由于土壤条件比较瘠薄，质地比较粘重，结构紧密，因此，杉木幼林生长缓慢，有时甚至到5—6年就平顶、结实、萌条丛生，变成了“小老头”林；但经秋季深松土后，生长量便显著增加。据该基地科研站的调查，6年生和杉木幼林，深松土前二年的平均高生长量为40厘米，而深松土后二年的年平均生长量为125厘米，即增加两倍多。

深松土的时间，在北方，雨季明显地区，以雨季前进行最好；在南方最好在冬季或秋季。深松土的适宜深度，在北方一般可为20—25厘米，而在南方则一般可为30—40厘米。深松土的间隔期一般以3—4年为宜，但在间隔期内，每年应进1—2次一般性的土壤管理，如用圆盘耙进行浅松等。

深松土时，必须注意保护好幼树，严防机械损伤、深松土带一般应距幼树30—50厘米，视幼树高度具体确定。深松土时，如幼林密度过大，则应同时进行间伐，把调整林木密度的深松土结合起来。此外，广东怀集的撩撩加罩抚育和湖北罗田的抽槽压青扩带培土抚育等等，都具有类似深松土的作用和效果，值得进一步加经研究、总结和推广。

平茬复壮是在改造因人、畜等的破坏而形成的低价值人工林，并且造林树种又具有颇强的萌芽能力时常常采用的一种方法，其具体方法要求与本章幼树管理部分中的平茬同。但应强调指出这种方法不能用于改造因树种选择不当而形成的低价值人工幼林。此外，修枝、除蘖、林农间作等措施，也都会对提高林分的生长量起到良好的作用，可配合其它改造措施酌情采用。

4．造林密度偏大

单株的营养面积和生长空间都不能满足林木正常生长的需要，从而导致幼林生长迅速衰退，易遭各种自然灾害和生物的危害。对这类人工林，台以用调整林木密度的措施，进行抚育间伐，并和深松土结合起业，便可使生长衰退的幼林得到复壮。山西省林科所关于20年生杨树人工林抚育间伐效果的调查材料表明，抚育间伐并进行中耕的林分，其胸径树高分别为对照区的121—267%和124—262%。

间伐一般应在连年高生长量下降时立即进行，如林木生长已严重衰退，则长势极难恢复，间伐效果将很不显著。间伐强度应视幼林的生长情况，现有密度和造林立地条件等而定，一般多采用隔行间伐或隔行隔株间伐。在有条件的地方，间伐后对萌芽力强的树种最好将树根挖除，例如杨树如果不挖根，不仅会长大量的萌蘖，继续与保留林木争养分和水分，而且还用地上留有根桩，有碍深松土工作。

5．因保存率低不易成林

对造林保存率低，很难郁闭成林的人工林，需要采取补植加密措施进行改造，但补植时应注意除成片的空地可补植原有树种外，在周围有树的小块空地上，最好补植耐荫树种，补植后的幼林抚育管理应照常进行。

第五篇：近期抚育管理

关于特色林果近期抚育管理的意见

经大靖、民权、西靖特色林果业林业技术员深入实地、田间地头逐地逐块的观察和研究，近期存在以下问题：

1、七月中下旬以来，因天气多阴，持续下雨、高温。部分地块病虫害有上升趋势。

2、夏收结束后,部分农户在犁地当中将营养带沟整平,缩小了通风带的宽度。

3、在荒地和无主管理地块,存在草荒严重现象。

4、对农户病虫害防治过程中，存在单一用药，用药量过在大。

5、施肥操作不规范,导致苗木有肥害现象发生。解决办法：

经林业技术员、科技助理员、农民技术员现场开会讨论，对存在问题，采取以下措施：向镇、乡主管领导汇报，组织科技助理员、农民技术员深入各地块对农户宣传、讲解清理沟内外杂草，留足营养带；在犁地过程中，防止机械损伤苗木；采用多类型、多剂种的农药防治，农药用量不宜过大，以提高农药药效，防止病虫产生抗性；八月要控肥、控水，摘心，以提高新梢木质化程度，确保苗木安全越冬。

罗晓明、孔万春、赵德红2012.8.5