发展壮大县级国资公司的探讨

第一篇：发展壮大县级国资公司的探讨

发展壮大县级国资公司的探讨

【摘 要】简要介绍了当前国资公司在发展中存在的主要问题,并就如何做大做强国资公司提出了对策建议。

【关键词】国资公司;问题;对策建议

Development and growth of county Guozigongsi

Sheng Mei

(1.Tonglu County Construction Bureau Tonglu Zhejiang 311500;

2.Tonglu County, Riverside Construction Headquarters Tonglu Zhejiang 311500)

【Abstract】This paper briefly describes the current Guozigongsi in the development of the main problems and how to become bigger and stronger SOE proposed countermeasures.【Key words】SOE;Problem;Countermeasures

如何做大做强县级国资公司,提高国有资本的集聚度和带动力,为城市建设项目提供强有力的资金保障,促进县域经济和社会事业健康稳定发展,已成为当前桐庐县国资公司面临的一个重要课题。

1.国资公司在发展中显现的主要问题

近年来,桐庐县按照做大做强国资公司的总体要求,将现有的国有投融资公司和其它经营性资产整合到县国有资产投资经营有限公司,对国有资本实行集约化管理,县国资公司规模和实力有了明显增强,有效促进了当地的经济、社会发展。但由于体制、机制的制约,县国资公司仍难以适应新的发展要求。从当前的现状分析,主要存在以下几个主要问题:

1.1 政资政企不分。该县现有国有企业的生产经营、资金使用、人员管理直接受行政主管部门领导和掌控。因政资、政企不分而导致资产运作职能不强,“无人负责”与“行政干预”的问题并存,国有资产监管与经营职责不清。如目前隶属于县交通局的7家国有企业,涉及投融资、项目建设、资产营运等多项职能,集行政监管与国有资产经营于一身,管理效率不高,影响了资源的综合利用和经济效益、社会效益的提高。

1.2 企业法人治理结构不健全。目前,该县国资公司董事、监事、法人代表主要由事业单位人员兼任,而由于董事会、监事会制度不健全,法人治理结构混乱,使大部分国资公司的决策层和管理层形同虚设。特别是在长期投资项目的日常监督和管理方面,现有的一些国资公司仍未建立科学、规范、有效的内控制度和完善的监督体系,缺乏事前、事中、事后的全过程控制。有的虽然也制订了一些制度和规定,但没有严格执行,使国有企业在经营过程中隐藏着较大风险。

1.3 激励约束机制不到位。目前该县国有企业大部分都没有建立科学的经营预算和绩效考核制度,对企业经营者的激励和约束作用有限,导致企业的活力和竞争力难以有效提高,国有资产经营责任和保值增值责任不能得到有效落实。

1.4 国有企业人员结构不合理。在47家国有企业中,本科以上学历和专业技术人员占总人数均不到15%,懂经营、善管理的人才少;国有企业高管人员在经营理念、管理能力等方面与现代企业的发展要求不相吻合;职业经理人严重缺乏。

1.5 资产结构不合理。经过整合后的县国资公司总资产虽然达到了一定的规模,但划拨的土地资产占了54.1%,资产沉淀较大。目前已整合到县国资公司的国有企业,大多分散在建设、交通等系统,具有很强的公益性,可盈利的经营性资产比例很小,涉足具有竞争优势的先进制造业、现代服务业、高新技术产业和信息产业的国有企业几乎没有,对地方产业发展和经济战略转型的引导、集聚带动作用不强。

1.6 造血功能不强。近三年,县国资公司主营业务收入虽然逐年增长,但主要来源于水费、发电、安置房销售和房租等社会公用事业收入。2006年至2008年,公司净资产收益率分别为5.18%、4.22%、2.12%,呈现逐年下降趋势,发展后劲不足。

2.做大做强国资公司的对策建议

为进一步做大做强县国资公司,发挥国有资产的集聚效应,增强运营和融资能力,促进县域经济和社会事业可持续发展,建议采取以下几个方面措施。

2.1 强化监管职能,完善公司法人治理结构。

2.1.1 建立健全国有资产监管体制。按照政资分开、政企分开的原则,坚持社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开,理顺国资公司与行政主管部门的关系,实现国有资产所有者职能与行政管理职能的分离。县国资公司受县国资委授权,履行出资人职责。县国资公司的子公司具体负责项目实施。行政主管部门主要负责项目建设的行业监管。

2.1.2 建立健全公司法人治理结构。按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求建立现代企业制度,推进董事会、监事会的建设,完善公司法人治理结构,规范股东会、董事会、监事会、经营管理层之间的权责,形成协调运转、有效制衡的机制。要优化董事会人员结构,提升董事会的决策水平。同时要健全监事会监督机制,在制度上保证监事程序,防范监事会流于形式,确保监事会的独立性和权威性,实现国有资产监管规范化、制度化。

2.2 强化制度建设,建立和完善公司运营动力机制。

2.2.1 以完善制度、落实责任为切入点,建立和完善公司监管体系。继续制定和完善清产核资、资产评估、预算管理、人员管理、财务审计、统计评价、重大事项管理、财务总监管理、党风廉政建设等方面监管制度,将国有资产监管和经营纳入法制化、规范化轨道。

2.2.2 以预算管理与业绩考核相结合为突破口,完善公司激励约束机制。建立县国有公司预算管理制度,在业绩考核中导入企业经营预算编报和主要指标预算执行偏差度考核的内容,实现企业经营预算管理和企业经营者考核管理的接轨,使经营预算从单纯的监督型向监督与考核相结合转变,使经营预算成为国有资产监督管理的重要平台。同时,实行年薪考核制度,县国资委每年与县国资公司签订经营业绩考核责任书,实行分类考核制度。在此基础上,制定经营者年薪制考核办法,因企制宜地导入自主创新、技术改造、安全生产、企业党建和党风廉政等新的内容,使考核更加科学。

2.2.3 以打造专业化人才队伍为抓手,提高公司经营管理水平。要积极探索引入职业经理人制度,建立吸引和使用人才的全新机制,营造一支懂资本运营、善高效管理的高素质、复合型的监管运行团队。还可通过专家咨询、设立风险控制委员会等途径,最大可能地规避风险,保障决策的正确性、科学性。

2.3 强化资源整合,做大做强公司规模。

2.3.1 加强平台建设。建立健全“三平台一中心”为主的投融资网络体系,明确职能分工,相互配套,形成合力。明确县国资公司为企业发债和对外投资主平台;县城投公司为基础设施项目建设的投融资主平台;县经济开发区为乡镇工业功能区基础设施的投融资主平台;县土地储备中心为以上三个平台发展壮大提供土地资源支撑。

2.3.2 做大资产规模。将目前未纳入县国资公司管理的国有企业产(股)权,控股及参股公司的股权逐步划拨到县国资公司,做大公司资产规模。

2.3.3 优化资本结构。将行政事业单位的经营性资产,如用于出租的房产、设备等,在产权鉴定、资产清理和评估后,将产权划拨给县国资公司,增加国资公司可行权资产量,增强其现金流。将县房管处直管公房、撤并部门及企业改制后形成的资产等划拨到县国资公司,并通过政府建设性资金的注入,增强县国资公司的资本实力。

2.4 强化资本运作,拓展公司运营空间。

2.4.1 推动国有资产战略性重组。对负债较大或没有经营能力的企业,通过兼并、收购、重组等资本运作方式,实行资产重组。对所属子企业和托管企业进行有效的资源整合,从战略上调整公司的产业结构和组织结构,实现转型升级,做大做强的目标。

2.4.2 逐步向旅游等行业进军。桐庐山青水秀、旅游资源丰富,要充分利用得天独厚的地理优势,依托“大杭州”概念,进一步把桐庐旅游资源开发为“财富”资源。通过投资、并购等资本运作方式,逐步将分水江旅游开发有限公司等相关的国有旅游资源进行整合,进而推动全县旅游业的大发展。

2.4.3 加快资产资本化进程。在资源整合的基础上，择优质资源推向市场,通过发行债券、企业上市等方式,有效拓宽现有的融资渠道,实现国有资本价值最大化,为区域经济注入新的活力,为县国资公司规模化、市场化管理运作拓展更广阔的空间。

2.5 强化平台功能,优化公司投融资运作。

县国资公司作为投融资平台,要以筹措各项建设资金为核心,优化投融资运作,实现筹资渠道多样化、筹资成本最小化、筹资结构合理化,促进全县经济社会协调发展。

2.5.1 融资管理统一化。改变原来由建设单位做项目融资,财政托底担保的单一分散融资模式,以县国资公司为主体,整合市政建设资源,撬动信贷投入,搭建与各建设项目之间相衔接互动的投融资平台体系,建立全县城市建设资金筹措、利用、平衡机制。

2.5.2 融资队伍专业化。县国资公司应成立专门的融资队伍,选调一批懂业务、能力强的干部充实到融资队伍中,加强与金融部门的联系与沟通,切实解决融资难问题。同时,减轻各职能部门的融资压力,实现融资资源共享,节约融资成本,真正做到各尽其职,达到提高融资水平与节约融资成本双赢的效果。

2.5.3 资金管理集中化。由县国资公司集中筹措到的资金,并对各子公司实行资金双帐户(收益户、支出户)管理。正常经费实行预算管理,项目资金由子公司根据项目建设进度提出申请,经县国资公司审核后拨付。

2.5.4 经营性项目市场化。探索市场化的运作方式,对有条件实施市场化、资本性运作的公益类国有资产,在有效提供公共服务的前提下,积极探索市场化运作。如垃圾发电、污水处理、停车场建设等,逐步实行资金筹措市场化、社会资源商品化。以国有资本的控制力、影响力和带动力,发挥“四两拨千斤”的作用,将社会资金引入城市建设,通过投资主体多元化和资产的流动增值,实现政府投资成本最小化和效益最大化。

2.5.5 土地开发科学化。由县国资公司储备土地并按照政府的规划进行初级开发,充分挖掘处于储备状态的土地价值,避免资产沉淀,有效发挥政府投资主体基础设施投资功能,并从土地交易收益中收回配套资金,实现土地升值。同时,通过建设经济适用房、廉租房,将原直管公房进行调整,利用整合后的土地进行商品房开发,既补充现有房地产市场的缺陷,调整全县住房供应结构,又盘活国有资产,实现国有资产效益最大化,使县国资公司成功地走出一条“负债建设→地价升值→土地出让→收益还贷”的新型融资之路。

[文章编号]1006-7619(2010)05-12-419

第二篇：国资公司工作总结

国资公司工作总结

国资公司工作总结1

今年以来，我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要，紧紧围绕建好一个城市的目标，根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。

一、拆迁工作

4月份完成了xxx县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955m2。

xxx家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预计11月底可完成该宗强制拆迁工作。

二、拆迁安置工作

重点加强对坝尾槽新区南片区14栋的安置房建设管理工作；同时加强对高滩新区未竣工部分的安置房建设管理工作；完成了高滩片区和云天化x煤代气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的矛盾得到有效化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有序推进。

三、加强拆迁信访接待和调查核实工作，及时化解拆迁纠纷和矛盾

我公司在开展拆迁工作中，严格按照拆迁补偿安置政策标准，切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的政治局面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。

四、工作中存在的问题和今后的努力方向

我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣传力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误解，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。

一是加强法律、法规和政策方针的宣传力度，认真做好被拆迁户的思想工作；

二是深入开展业务知识学习，完善和修改相关的措施；

三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心；

四是抓紧制定20xx城市房屋拆迁计划，管理安排拆迁规模，确保旧城改造工作有序推进；

五是加强拆迁调研工作，结合县情，协助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受城市建设和经济发展的新成果。

国资公司工作总结2

20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作情况

（一）企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20xx经营目标完成情况考核和20xx经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。

5、生产管理咨询。去年我公司与xxx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成xxx。

6、尽职调查工作。上半年企划部牵头配合调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、xxx转让事宜。上半年，企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理讨论会。

10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

（二）项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，xxxxxx在20xx申报的xxxx。

2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xxxx申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了xxxx建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、xxxx免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

（三）热门思想汇报招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作。

2、xxx建设项目手续办理工作。

3、老厂的土地管理工作。

4、xxx工程。

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、20xx工作计划

（一）企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

（二）项目管理和规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作等。

综上就是我对自己这一年工作情况的总结，在今后的工作中，我将继续努力，为公司做出更大的贡献！

国资公司工作总结3

时间飞转，转眼间20xx年即将逝去，即将迎来20xx年。回顾这一年来的工作，在积极配合专卖管理员、送货员、电访员同时，也扎实做好辖区的业务访销工作，使卷烟销售实现合理定量前后的平稳过度，基本完成各项考核指标。在工作中我深深体会到作为一名合格的客户经理除了应具备最基本的素质和能力以外，还必须不断的学习，在工作中不断的充实自己。客户经理的工作不是简单的拜访、推销和产品宣传。重要的是在拜访的过程中指导客户卷烟经营，对新品牌进行培育本文。更重要的是要有对市场的敏感度，要逐渐加强对市场的研究和分析能力以及合理的处理销售过程中产生的问题和矛盾。

一、除此之外，我也认识到作为一名合格的客户经理，做好以下方面对我的重要性：

1、敬业爱岗，视单位为我家

在抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注重与同事们之间保持一种亲密的关系，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事们之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。

2、加强沟通，维护客户利益

作为烟草公司的客户经理，同我每天接触最多的就要算是卷烟零售客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，通过两年多的磨合，我同他们之间建立了牢不可破的亲情关系。因此我必须把他们的利益放在第一位，设身处地为他们的利益着想，这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户，把我们作为商品的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击，更好地保护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时，无形中也为公司创造了效益，在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端，为公司的可持续发展提供了充足的网络保障。

进入20xx年，我同卷烟经营户的关系也进入一个新阶段，我对他们可说是已经非常熟悉了，谁最爱卖什么样的卷烟，谁最爱老品牌，谁最爱新品牌，谁几天该补一次货等，我都了如指掌，对于他们提出的一些问题我也能够及时处理并提供帮助。对于个性化服务，我更是驾轻就熟，运用自如，我把自己的手机号给每个经销户都留了一份，他们谁有问题可以随时同我联系，对于该补仓而未补的情况，我也会打电话过去或亲自登门去提醒一下，他们对此都非常感谢，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟一定会告知他们一个合理的理由。现在广大农民的收入还较有限，消费水平也较城市低很多，加上外出务工人员较多，所以五类卷烟在农村这块市场的消费需求比较大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量极小，根本无法满足消费需求。在访销过程中，就有很多经销户、普通消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们提出的问题一一答复，不论时间再晚都会解释清楚每个问题，真到他们满意为止，这些东西看来是微不足道的小事，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增加了对我、对烟草公司的信任度，不解释清楚的话，他会认为是烟草公司故意不给他烟，断他的财路，他就会转而向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的发展造成不稳定因素。

由于我与经销户的沟通，他们都非常理解和支持我的工作，这种融洽的关系也使我受益匪浅，他们向我反馈了很多有价值的需求信息，更有经销户直接拒绝那些来路不明的私烟，认为通过我给他订的卷烟才货真价实。

3、走访客户，积极和客户进行有效沟通

有效的沟通是建立在对客户充分了解的基础上，结合自己的工作目标，通过合理的方式和丰富的工作经验，达到自己所期望的目的。客户经理可以通过有效的沟通增进对客户的了解，同时也让客户更好的理解、支持自己的工作。通过我们的工作让客户最大程度的满意，进而增进与客户之间的客情关系。良好的客情关系的回报就是得到广大客户的衷心支持，最终获得良好的市场效益。

客户是企业的上帝，这是一条亘古不变的法则，如何更好的为客户服务，是摆在我们面前的一个课题。客户经理是烟草商业企业的一线人员，是最了解客户信息、也是最熟悉市场的一个平台。一个合格的客户经理应善于充分利用自身优势，为公司领导决策提供第一手资料，向客户传递行业信息，维护企业的利益的同时利用自身业务能力为客户谋取更大的利润空间。接受不能改变的，改变不能接受的。我们的客户形形色色、性格迥异，这是无法改变的事实。在对客户的工作过程中我们也许会遇到各种各样的困难，但我相信态度决定一切。我们只要秉承“至诚至信、全心全意”的行业服务理念，只要把企业的利益和客户的需求时刻牢记，我们将从成功走向辉煌！

4、乐观自信，养成良好的心态

自信是使看似不可为的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而乐观却是一种对于工作的态度，视工作为快乐、享受，必然会得到工作给你带来的最大回报。

自从进入烟草公司以来，我对于领导及单位交给的各项任务都持自信和乐观的心态：别人能完成的我也能完成，他们能做好的我也同样做得出色，我并不比他们差。对于每月的任务指标，由于我对于经销户的真情实感及他们的大力支持，我完全有把握很好地完成，事实也果真如此，这样的工作业绩也使我感受到了成功的快乐。正所谓知足者常乐，我的快乐正是来自于低起点的目标定位，这样的定位使我很快便实现了一个个的目标，而正是一个个目标实现的积累收到了意想不到的结果，也使我从中得到更大的乐趣，使我懂得在工作中一定要有自己实现工作任务的标准，哪怕它与实际目标有一定差距，那也没什么，先把它实现了吧，然后再做其他的，这样就是在享受工作了，而不会感到它带给你的压力，你就会更加热爱自己的工作，也会干出更多的成绩。因此保持良好的心态以及乐观自信的工作态度也是我取得成绩的保证。

二、工作中遇到的困难

1、卷烟供货服务成零售户诉求焦点。卷烟需求基本得不到满足，货源满意度持续下降，供货宣传解释工作仍然无法令少数零售户满意。

2、柜台的陈列、卷烟品种的摆放，价格标签的维护，少数零售户仍然无法到位。

3、部分零售户的培育度不够，在管理上没有给予足够的关注和重视。

4、卷烟预测工作准确率偏低，服务客户的能力有待加强。

5、卷烟品牌培育工作能力有待进一步加强。

三、今后的工作计划

1、面对工作中遇到的困难，用适当的方法加以解决。

2、密切注意合理定量后卷烟市场的动态，重点走访农贸市场与综合市场。

3、进一步做好电子结算工作，提醒卷烟零售户主动订货，使得电子结算率和订单成功率能够上一个新台阶。

4、做好零售户的卷烟标价签的更换工作。目前零售户的卷烟标价签破旧现象较严重，在下月的访销中，需要及时更新。

5、100%做好投诉电话宣传单的宣传发放工作，将投诉电话不干胶粘贴在零售户营业场所明显位置。

6、关注零售户的销量波动情况。对卷烟销量波动较大的零售户，及时沟通，并及时与片区专卖管理员联系。

最后对于今后的工作，我更应该明白态度决定一切的道理，只要你努力了，你终究会得到回报，成绩只代表过去，这点成绩的取得有我的辛勤和汗水，更离不开同志们的协助以及经销户的大力配合，这是大家共同努力的结果。尽管有了成绩，但是和先进同志相比还是有很大差距，还有努力的余地。因此，我会在新的一年里以此为新的起点，去开拓更灿烂辉煌的局面。20xx年即将过去，对于之前的不足我将更加努力改进，展望新的一年，我将用更加勤奋的态度去面对一切难题。

国资公司工作总结4

xx年新年的钟声已经敲响，xx年成为历史。xx年是不平凡的一年，因为这一年我们的国家经历了许多事情，而我个人也在单位领导和同事们的支持下，个人业绩得到了飞速发展。这一年，除政治思想水平有了很大提高外，我在个人金融资产、基金定投开户数、贷记卡发卡、支付通等产品的销售中都取得了较好成绩。下面，我将xx年的工作总结如下：

一、不断总结，加强学习，实现了个人素质的全面提高。

（一）加强政治理论学习。我积极参加分支行组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了我行新推出的各项政策，学习分、支行的经营分析会议，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。

（二）不断巩固业务学习。在业务学习方面，我不断的总结经验，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，这使我的专业技能得到了全面提升。

二、脚踏实地，开拓创新，圆满完成了各项本职工作。

在xx年―xx年的个人客户经理工作中，我的年终考核一直不错，xx年名列第二，xx年仍然名列前茅，并因成绩显著，在xx被评为优秀派遣员工，xx被评为东部支行优秀员工。而xx年―6月休产假，至6月28日上班，业绩并未落后。

（一）个人金融资产。个人金融资产的的理想目标为xx年产假的前提下，圆满完成了个人金融资产工作任务，实现了492x万的好成绩，包括新增本外币储蓄2994万，理财产品销售额达到933万，考核得到了顶封分x5分。其中，保险销售3x万、股票型基金销售x6万、货币基金销售xx2万、本利丰销售496万、其他理财产品销售28万。

（二）基金定投开户数。基金定投具备手续简单、参与起点低、预期收益可观等特点，我通过提高服务质量，开展交叉营销的方式，在基金定投开户数的销售上取得了较好成绩。我实现了x3个的销售目标，比理想目标高出xx个。同个人金融资产一样，考核得到了封顶分5分。

（三）贷记卡和支付通。贷记卡发卡的理想目标是xx张，而我实际完成xx张；支付通理想目标是xx个，我实际完成xx个；这两项的'考核得分都为封顶分5分和x。5分。其中，在xx年x―x月，因我业绩突出，销售业绩优异，曾连续3周获得支行的周能手奖，这是单位领导和同事对我工作的肯定。

（四）保险销售工作。保险销售是我行同保险公司的重要合作项目。xx年，我严格按照分行的营销工作要求，将保险营销融入到服务中。所以，我不辜众望，xx年实现了保险销售3x万，获得参加分行与中国人寿保险公司在巴厘岛举行的培训资格，并入选为中国人寿银行保险的销售精英。

（五）工作中存在的不足。工作半年来，我在各本职工作上都取得了较好的成绩，但也存在不少问题。主要就是基础知识方面还有欠缺，对大经济形势和当前我行存在的一些问题的把握不准确。除此之外，营销模式、服务质量还有待于进一步的改进和提高。

三、总结经验，吸取教训，实现xx年工作的新跨越。

（一）加强信息收集。我将建立信息收集制度，树立信息意识，尤其是瞄准xx行、xx行，认真研究它们的营销方法和手段，并制定出应对策略。

（二）做好市场营销工作。研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。

（三）加强业务部员工队伍的建设。我将倡导诚信服务，提升服务层次，为一线营销人员的服务和技术支持。并协助领导制定相关的培训计划，加强员工业务培训、职业道德和诚信教育，确保从业人员具备良好素质和较强的业务能力。

（四）提高自身素质。工作中，我将不断提高自身综合素质。加强对专业基础知识的学习，增强对市场和宏观经济的把握能力。并做好兼职工作，把兼职工作当成锻炼自己，增长知识的平台，坚决杜绝推卸责任的事情发生。

国资公司工作总结5

20xx年对我来说非常有意义，是我到公司工作的第一个整年。也是我职业生涯的一个新起点，我对此十分珍惜，也尽自己最大的努力来适应这份工作。通过这一年来的不断学习，以及领导、同事的帮助，我己经完全融入到了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还有这样那样的不足之处，但应该说这一年多来付出了不少，也收获了很多，感觉自己在工作中明显的成熟进步了。现在就20xx年的工作情况以及20xx年的工作规划作一个总结报告。

一、总结

1、办公室现状：办公室是公司的一个枢纽部门，是一个服务性质的部门。对公司内外许多事情和工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂、重复性强的特点。要求工作人员保持好的心态来开展工作。

办公室人手少，工作量大，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，从而不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务一般占用很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽误。但是我们积极配合做好工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。认真做好各项服务工作，以保障公司工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，及时办妥。职工遇到相关问题来咨询或者要求帮助，都会第一时间解答和解决，以一颗真诚的心去为大家服务。

2、个人存在的不足之处：虽然个人在学习、工作方面取得了明显的进步，做出了一定的成绩，但是与上级领导要求相比，还有一定差距，主要表现在：

一是文字表达能力和字迹工整程度有待于提高，不能满足各级政府部门检查时的要求，还需要进一步提升；

二是没有想在前，做在先。工作热情和主动性还不够，有些事情没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动；

三是工作细心度有所欠缺。在日常工作中，经常因为不够细心而出现一些低级的错误，从而浪费时间或者是重做一次，在接下来的工作中，会努力改正这个毛病；

四是收集各部门人员资料一直存在的问题。由于各部门岗位流动性较大，要收集的资料又比较多且繁杂，再加上与其它部门对人员的调动和岗位的变动不够重视，所以在收集人员资料时难免会发生忘交或漏交等状况。在政府部门检查时一直是一个难题。所以，希望在新的一年里各部门能够积极和配合这一项工作；

五是有的时候不能得到同志们的认可。在一定程度上对工作都造成了一定的影响，今后必需引起重视并加以克服。在完成工作方法上还需要更加扎实、更加细致，一丝不苟，提高工作质量；

六是工作经验有待进一步提高。公司接待上级领导检查频繁，不同的政府部门对待同一检查事项的方法不同。这给材料的准备方面带来了很大难题，另外因为工作经验的欠缺，办公室准备的材料还和政府部门要求达到的水平相差甚远，有很多明明己经下大力气做好的工作不被认可。我会将这一点作为新一年工作的重点，努力做到更好。

二、20xx年工作计划

1、进一步完善整理公司各项制度、操作规程。公司现存的制度及其它，80%都是以往员工为了应付检查从网上或是其它途径获得，没有进行仔细整理。其中最大的问题就是这些制度与公司实际情况不付，且内容相差甚远，有些文档中的出现的公司名称还是xx煤矿、xx模具公司等等。而且现存档案数量庞大，光现存制度就有470多条。计划在20xx年对这些制度逐一进行梳理，并制定成册。

2、对现存证件重进行一次梳理，对公司五大员、安全检查工、安全员、特种作业证等人员进行重新整理，现存证件有50%的人己离职，遇到上级详细的检查时经不起核实和推敲。希望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人来进行证件的培训，并且对这些人员进行适量的补助或加薪等。避免人员流失的尴尬局面；

3、督促监管好各项目部资料的准备工作。现在的项目部办公室在日常材料的准备上己经完全与公司脱钩，项目部办公室职工闲置、难以管理，并且对交待给他们的工作持反对态度。认为这些工作是公司强加给他们的，完全不认为这些工作是他们应该做好的。工作纯粹是应付，连日常的会议记录都是千篇一律的复印，一旦上级对采区项目部资料进行检查，后果不堪设想。希望20xx年公司可以对这一点进行重视，给予办公室一定的领导和处罚执行权力，加强对各下属办公室的管理，并要求未设置办公室的采区必须设置办公室，对公司负责；

4、总结今年工作经验，对新的一年接待上级领导检查时的资料重新规划整理，尽可能的满足不同部门的不同检查要求，避免像今年一样出现“做了白做”的现象；

5、个人建议把公司网站做起来，并且把公司所有分公司加入进去，一来可以更好的向社会展示企业面貌，二来如果网络部门人手够、推广做的好，知名度高的话，也可能利用互联网实现产品销售、人材招聘等。

三、总结

少说话、多办事，当好“服务员”。扎实做好接待、文秘、档案、卫生和重大检查、重要会议的后勤保障工作，为公司发展做贡献。

国资公司工作总结6

xx区国资公司认真落实xx区委区政府部署，增强发展动力和活力，切实加强我司国有资产管理工作，充分发挥国有资本在我区“科学发展、跨越发展、和谐发展”的重要作用。现总结如下：

一、主要工作

通过深化践行科学发展观，从思想上、行动上“创先争优”，切实转变思想观念，着力解决突出问题，有效完成了各项工作任务。

㈠、加强市场化配置，发挥资产经营效能

1、x-xx月，共完成拍租x批次，共xx户，成交xx户，违约x户，成交年租金xxx.x万元，比原租金增加了xxx.xxx万元，增长率xx.xx%。截止xx月底，共签订租赁合同xxx份，共收取租赁费xxxx万元。完成法院判决车辆及电子设备拍卖工作，拍卖成交价x.xx万元，比原评估价增加x.xx万元，增长率xxx.xx%。并做好拍租（卖）前基础工作和拍租后的腾空工作。做好水费收取工作。

2、建立和完善资产经营管理台账，制作完成固定资产卡片和国有资产经营管理动态数据库，并及时更新存档，准确反映资产动态。开展固定资产清查盘点工作。确保国有资产的安全完整，提高国有资产使用效益。

3、根据市政府有关文件精神，配合市土地储备中心做好土地收储工作，完成原油泵厂地块和原敏河化肥厂地块收储事项。

4、完成卢镗街xxx号原毛巾厂（门卫、门市部）拆迁合同签订；完成xx有限公司（水、电）股权划转合同签订工作。

5、完成资产移交xx.x间。其中接受管理资产xx.x间，原产权单位收回xx间。

㈡、警钟长鸣，兢兢业业确保安全

切实做好日常物业管理的同时，加大安全生产投入，巩固安全型的资产管理。

1主要领导与控股企业、安全分管领导签订了安全生产责任书，并与租赁户均签订了安全生产工作责任书，做到责任到人，任务明确；

2完成安全台账。

3完成x街xxx号屋面补漏整改，加固房屋结构；

4完成碧湖镇大众街农贸市场用电线路铺设，更换老化石棉瓦，加固横梁，闭上危旧房门洞；完成枣树荫弄xx号二楼顶部防火隔板加装；

5完成原油泵厂xx幢屋顶加装钢棚；

6完成大洋路xxx号整体线路改造，将老化、闲置、乱搭等线路全部清理，按规范要求重新布线；

7完成批发市场xxx-xxx号墙体结构加固，进行屋面补漏；

8重新制定枣树荫弄xx号修缮方案，切实将安全隐患消灭在萌芽状态等。

㈢、结对帮扶解困，把公司党支部建设落到实处

1、注重务实，开好民主生活会。结合深化创先争优活动，认真组织召开专题民主生活会x次。每个党员都认真查找了自身存在的问题，开展了批评与自我批评。结合公司实际，针对自己的本职工作，从理论学习、转变职能、服务基层、工作效能、党风党纪等方面查找问题，深入剖析了主客观原因，明确了努力方向。认真开展领导点评工作，并根据点评结果，进一步落实整改措施。

2、结对帮扶，解困解难，把机关党支部建设落到实处。走访慰问城市困难职工、联系社区、村，送去慰问品慰问金共计xxxx元。组织全体人员慈善捐款元。

㈣、落实责任，推进项目建设

1、区总工会迁建工程

⑴计划及项目审批：x办理完成建设项目规划选址；x完成环评审批；x办理完成用地预审意见；x完成项目可行性研究报告批复；x办理完成建设用地规划许可证。

⑵勘察、设计、监理及施工等招投标：完成设计招投标工作，中标单位为xx有限公司，中标价xx万元。完成勘察招标工作，采用竞争性谈判方式确定，x省浙南综合工程勘察测绘院为中标勘察单位，中标价x.x万元。完成勘察并提交成果报告。完成施工招标代理机构的选择，采用邀标方式，中标单位为xx有限公司，中标价xx.x万元。建设工程招标代理合同签订工作。监理招投标工作于xx月中旬起动，现已完成备案和邀请函的发放工作。

⑶项目设计：项目建设方案完成设计和内审工作，并向市建设局报批。完成建设方案审批工作。完成初步设计及修改调整工作。完成施工图设计工作并送图审，咨询公司立即着手招标控制价的编制工作。

⑷存在问题：

2时间紧、任务重。下阶段涉及的项目审批包括建设工程规划许可、施工许可、用地、施工、监理招投标、消防、气象、人防等多部门、多环节，因此，要在短短的两个月时间内完成所有审批工作并实现工程开工，任务相当重，存在着较大困难。

3公厕问题。原庆春路公厕坐落于该项目地块的靠中位置，对于整个项目的建设布局不利。经请示市政府同意（丽办抄〔xxxx〕xxx号），将公厕同等规模的建筑位移整合于项目底层，面向大洋路。但按此意见设计的项目方案公示后，遭大洋路xxx号居户强烈反对，不同意将公厕调整至大洋路位置。后经规划部门商量考虑，并请示有关领导后，又将公厕位置调整至庆春路办公综合楼底层。但这一方案调整又遭到原环卫处宿舍楼居户的反对，他们一致不同意将公厕向东面移，并提出一些对后续项目推进的威胁。因此，公厕位置问题将成为项目推进中的一个重要隐患问题。

4、区便民服务中心与区人武部迁建工程

完成区便民服务中心项目建议书初稿的编制工作，并送相关部门及主要领导进行审查，按市发改的要求对有关数据资料做进一步的核查。与市规划局、征迁办等部门对接起动项目用地的征迁工作，确定项目征迁用地红线。

5、区机关后勤服务用房改造工程

⑴计划及项目审批：

1完成项目方案批复；

2完成环评审批；办理完成建设项目规划选址；

3办理完成用地预审意见。

⑵设计招投标：本工程设计单位的选择采用邀请招标方式，并完成开标，中标单位为xx有限公司，中标价xx.x万元。

二、xxxx年主要工作思路

区国资公司面对当前出现的新问题新情况，审时度势，因地制宜地探索和推进我司国资监管体制改革，尽快理顺国资监管体制机制，确保国资监管机构到位、人员到位、职责到位。

㈠、严格对照《国有资产管理制度》和职责，加强国有资产经营管理，进一步完善国有资产管理台账和经营动态数据库，定期开展国有资产清查盘点，掌握经营性资产的安全情况和营运情况动态，及时更新存档。继续贯彻实施资产拍租工作，及时收取资产占用费。做好经济合同的签订、归档和管理。加强公司长期投资管理工作。确保国有资产安全完整和保值增值，提高资产运营效益。

㈡、将在安全生产原有的基础上，找隐患、找差距，更加完善安全生产排查治理结构；对重点区域资产进行严格监管；对民爆公司的安全生产要有新目标、新措施，确保重点企业的安全；根据领导要求，对枣树荫弄xx号存在的重大安全隐患进行彻底整治。更加完善安全生产体制，形成可操作性、实用性、有效性，确保安全生产工作平稳。

㈢、

1、区总工会迁建工程：下步要完成开工前的有关项目审批和各项准备工作，包括施工图审查、招标控制价的编制、审核、项目用地审批、施工招投标及施工许可等的办理，并按要求做好项目开工工作。

2、区便民服务中心与区人武部迁建工程:抓紧对接，完成项目建议书的定稿，并完成批复。

3、区机关后勤服务用房改造工程:完成项目方案设计及审批。

㈣、公司党支部继续坚持学习制度，推动支部活动扎实开展，履行公司职能，加强公司党风廉政建设，增强党支部的凝聚力和战斗力。深化联系点的工作。

国资公司工作总结7

20xx年8月7日接公司领导通知，由车间工作转战到质量部从事客诉工作，至今，已经整整两个多月过去了，从最初的消极。迷茫到现在适应新的工作环境，到最开始的厌烦到现在融入到工作氛围中，这中间经历了很多，刚开始想过逃避，但是后来自己意识到：如果一个人够认真，够用心，那么他在任何一个岗位上都能做好。

到质量部的两个多月时间里，确实接触了很多新东西。作为客户代表，我将从下面六个方面向领导述职，请予评议：

一、目前的工作状态

一直以来自己都是一个性格比较急促的人，处理问题和解决问题的时候往往容易冲动，工作氛围火药味很浓，常常和别人争执得面红耳赤，结果也不能达到预期，到达质量部之后，因为必须要先树立“顾客就是上帝”的服务思想，在日常电话沟通、客户走访、和陪同审查的过程中性格慢慢有了很大改观，不再容易动怒，说话前都会做妥善思考，对比之前，我觉得这对自己而言是一个很大的进步。

9月份的时候思想那时候波动很大，觉得在现在这个工作岗位上不能激发我的热情，自己并不擅长，还一度想过逃离这个岗位，但周总的一席话使我感受到领导的信任和鼓励，付经理针对我现在的工作提出了很多要求和意见，为我规划了发展方向，在加上在和客户的沟通中意识到自己身上还存在很多不足，在每天的工作中不知不觉似乎就进入了工作状态，工作思路也特别清晰，现在，已经不再去想其它东西了，就觉得在这个岗位上，把自己的工作做好，要不让领导多操心，不给公司造成损失。从目前工作的热情劲来看，我觉得自己恢复了工作热情，工作状态也调整到一个最佳状态。

二、目前的工作思路

A、认清当前形式，了解客户代表成立的必要性。

客户对零部件质量要求越来越严格，质量处罚及索赔额度逐步加大，对供应商供货能力及品牌效应十分重视，现如今不再是靠产量赢取市场，没有过硬的质量根本无法得到客户的青睐。作为客户对接人，如果不能清楚的掌握客户所需及要求，那么将给公司造成不可估量的损失。

B、作为客户代表，现在着重从以下方面来开展自己的工作，确实发挥自己的主观能动性。

a、联系客户：作为全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找到我，我应积极主动满足客户需求，并经常与客户保持联系，了解我司产品零公里及售后情况，对于客户反映和抱怨的问题在前台做好登记，自己去生产线排查，如有需要应组织人员对质量问题进行评审，并将处理结果及改善意见反馈至客户。得到客户认同后才能关闭该问题，争取做到为客户提供“一站式”服务。

b、营销产品：我应该学会积极推销公司产品。客户来访时，积极介绍我司发展情况，询问客户关于新业务的需求，如果客户有新的需求，要及时向有关部门报告。在与客户沟通过程中，应积极宣传公司文化及发展方向。使客户看到我们的发展决心和发展实力。给他们留下一个好的印象，在后续新产品开发的时候能把我司也纳入到考虑对象。

C、内部协调：作为公司对外服务的中心，需要所有相关部门全力协助，我们应该充分发挥客户代表的角色，将各个部门积极有效的串联起来，快速有效的解决客户的每一个投诉和需求。我应积极做好内部协调方面的工作。

三、目前的工作方法

在与客户对接的过程中，一定要使用合适的工作方法，目前我的工作方法是：

1、客户邮件及电话投诉的内容收到后先在前台进行登记，并承诺完成时间。对客户投诉的内容先进行收集整理，搭建问题处理小组，并对组内相关人员安排工作任务。

2、汇总各部门准备的资料，对于较简单的问题整理好报告交给黄波进行审核，审核通过发放至客户手中，并电话询问是否收到，对我们的改善意见是否满意？对于较复杂的问题则需要通知相关部门进行评审，制定合理有效的措施再回复客户。

3、报告回复后还需要到生产线进行进一步验证，检查车间是否按照永久措施落实。在验证中对于同类产品进行排查，是否发现同类现象，如存在则应告知车间进行整改。

4、将验证资料及结果反馈至前台进行归档。

四、目前的工作成绩

1、接手客诉工作以后，在这两个月的时间里，通过电话回访，实地拜访已经将所负责的区域基本上进行了一次摸底。对与客户对接人也都进行了沟通交流，建立了融洽的工作氛围。

2、对于客户投诉及需要处理及时，未引起客户抱怨，所有问题均在要求的时间内关闭，质量问题不拖拉。

3、引导车间班组长，巡检对问题进行分析总结，对他们整改的报告能够进行纠正及培训，并培训他们关于8D报告的相关知识。

4、能够自主组织相关人员处理问题，能够在领导过问这个问题之前将该问题关闭，开会讨论无法解决的问题及时上报给朱经理，寻求领导援助，配合领导共同解决。

五、目前的工作不足

开展外诉工作两个月的时间里，也存在一些工作上的不足，这些不足需要在后期的工作中及时纠正。这些不足方面主要表现在：

1、自己的工作没有一个详细的工作计划及明确的目标，工作起来显得比较被动，主动性比较弱。

2、工作时间没有一个合理有效安排，没有有效的利用好时间，工作局面显得有些混乱。不够清晰明了。

3、在客户代表这个位置上，应不断加强自身业务学习，在和客户交流沟通的过程中才能更加得心应手，我应该主动学习相关审核内容，以便带领客户参观和审核的时候能够随机应变。

六、后期的工作方向

1、利用数据证明工作措施是否有效了，每月对工作完成情况进行汇总，并整理成报告报送到总经理处。

2、提高客户满意度，争取每一个问题都能按照客户所要求的进度去处理，

3、端正思想，积极主动的开展工作，合理安排工作时间，高效处理相关问题。

4、后期工作先制定好工作计划和目标，然后再去开展工作，不能打乱仗，也不能随波逐流。要有针对性的开展工作，提高工作效率。

5、积极配合朱经理开展好质量部工作，不托质量部后腿。提高质量部的权威性。很多事情，只有做了，才会有很深的体会，如果只是在行动的边缘不断地哀叹，怀疑，那么工作将永远无法取得新的成功。自身也就不会有新的收获。

以上六点内容就是我到质量工作两个月后想要汇报表达的观点，做的不好的地方还希望领导积极提出意见，以便我在日后工作中调整方向。

国资公司工作总结8

一、xxxx年工作总结：

xxxx年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。

(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。

对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。

(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。

公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。

(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。

1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20xx年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。

2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20xx年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20000平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。

6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。

9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。

10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。

11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。

1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。

2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。

3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。

5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。

一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。

二、xxxx年工作计划

xxxx年国资公司将继续以党的十八大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。

(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。

1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取限度的信贷支持。

2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。

3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。

4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。

5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。

(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。

1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。

2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。

3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。

4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。

5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。

(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。

1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家的利益的行为。

2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。

目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献!

第三篇：国资公司主要事迹

上饶市信州区商业国有资产

经营公司主要事迹

近年来，信州区商业国资公司在区委、区政府的坚强领导下，围绕建设宜居宜业宜游的现代化城市发展思路，在搞活市场流通、扩大商品消费、促进社会就业、提升城市商业品位等方面取得了重大创新突破，赢得巨大的社会效益和经济效益。

一、运作经营商业国有资产实现巨大增值

近十年，区商业国资公司先后完成了43家商业企业、2000余干部职工的改制任务，剥离了改制企业遗留的大量不良资产，确保了国有资产的完整性。通过积极有效地运作，商业国有资产实现了迅速升值，达到目前的约5亿元。此外，在2011年至2013年期间，区商业国资公司通过积极开展招商引资，完成财税额从3600万元增至7139万元，实现三年翻一番。

二、引进世界500强商贸企业、大型股份制金融企业，着力提升城市商业经营档次

区商业国资公司把推动实施招大引强战略，作为做优中心城区商贸服务业发展环境、搞活商贸流通、促进市场消费、带动社会就业的主抓手。相继签约引进了万历时代广场、赣东北汽车园、希尔顿酒店、华润万家超市、沃尔玛超市、大润发超市、红星建材家居博览中心、中商广场、百望电子商 城、星河国际等一批经营规模大、带动作用强的商贸龙头企业和城市商业综合体。公司先后投入近300万元，通过资源整合、建立电子商务孵化基地等措施，着力打造的江南商贸城、南方棉布批发市场等大型商品交易市场呈现出强大的商贸辐射带动效应。

自2011年以来，区商业国资公司积极对接金融企业开展专项的招商服务，使金融企业迅速成为我区经济发展的一大亮点。先后引进南昌银行、招商银行、民生银行、交通银行、浦发银行、九江银行6家股份制金融企业和新生命保险等5家保险企业，并积极对接北京银行、兴业银行、光大银行、华夏银行金融业招商的成果，使金融业成为我区重要的经济增长极。

2012年，公司完成了信州中心城区的商业布局发展规划，投入245万元资金，建设了全省首家商贸规划展示馆，作为全面展示信州中心城区商贸整体布局和发展成果的重要载体。

三、举办商贸节庆活动，促进商品流通和市场繁荣近年来，公司围绕各类消费热点和假日经济，相继组织承办了两届美食文化节、三届服装艺术节、四届酒水文化节、四届建材节以及金秋购物节、农超对接活动等一系列的商贸节庆会展活动。2012年8月，举办了服务业十大重点项目建设集中开工仪式、第二届上饶古玩艺术品交易大会、第二届 亿升服装艺术节、世界名车上饶行、江南商贸城第四届建材节五大商贸节庆活动。隆重而热烈的活动极大地推动了消费市场的繁荣，逐渐形成独特的信州商贸节庆文化品牌。

四、打造省级特色商业街，促进各类产业的集聚 为促进我区流通服务业集聚发展，挖掘消费新热点，推动我区商业街走特色化、品牌化发展之路，近年来，区商业国资公司着重培育和打造了11条特色商业街。其中，抗建路步行街、江南路建材街和凤凰东大道美食街先后被认定为“江西省特色商业街”，2014年又向省政府申报三清山大道汽车服务街和南门路夜市为“江西省特色商业街”。为扩大上饶饮食文化的影响，挖掘上饶传统商业文化，区商务局组织收集整理了王润兴酒店、丁大兴酒店等10个上饶百年老店、灯盏粿、饭麸粿等10个上饶传统名点名吃资料，组织申报上饶的“中华老字号”。

五、建设市区重点民生项目，在参与社公益事业建设方面硕果累累

近年来，区商业国资公司先后承办了长塘棚户区改造项目、带湖棚户区改造项目、八角塘集贸市场升级改造、五三集贸市场升级改造、江南商贸城升级改造等市、区重点项目，取得了较好的社会效益和经济效益。2011年以来，区商业国资公司在市、区政府及相关职能部门的指导下，先后完成了全区21个菜市场进行标准化升级改造，其中八角塘集贸市 场、福达集贸市场、渡口农贸市场先后获得商务部“绿色市场”认证资格，今年9月，信州区作为全省唯一区县代表在全省商贸流通现场会上发言，渡口农贸市场被评为“全省农贸市场改造示范工程”，南方棉布批发市场被评为“全省重点市场”。2014年，区商业国资公司通过实施市场星级化管理制度、建立远程视频监控系统等措施，实现了对全区所有农贸市场管理长效机制，切实解决菜市场环境脏乱差现象。

六、打造电子商务平台优化营销方式

2014年，在区商业国资公司的积极打造下，信州电子商务产业园为被评为“全省电子商务示范基地”。先后引进了“淘宝特色中国”上饶馆、银江电力等电子商务企业。完成了43个“万村千乡市场工程”农家店“农商通”信息机的测试。建成了（即将）江南商贸城和南方棉布批发市场的电子商务服务平台，并以此为带动，推动其他商品交易市场和大型商场发展电子商务交易平台，打造线上交易与实体店交易同步进行的营销模式。

七、完成“三绿工程”试点、组织本地无公害农产品到省外展示展销，引导和扩大绿色消费

为有效推动本地农产品的销售，每年区商业国资公司都会组织区内的企业，参加在省内外举办的展示促销和商贸交流活动，均取得了丰硕的成果。2012年组织了上饶碧源茶业开发有限公司参加在上海举办的“茶文化旅游节“，参展产品被评选为“中国名茶金奖”。2013年组织了清晶米业、大 众食品、碧源茶业三家农产品生产销售企业参加了在广州举行的“江西地方特产（广东）展”，参展企业现场销售额15万余元，洽谈订货累计总额达1亿。2013年，区商业国资公司按照国家“三绿工程”有关要求，协助亿升广场投入资金2000万元进行电、水、气等环境改造，积极推行绿色低碳采购、引导绿色低碳消费、构建绿色低碳环境，商场节能效率达到30%以上。目前该项目已通过省级验收。

八、建设温馨美丽的职工之家，打造争创一流的企业文化。

近年来，区商业国资公司通过积极开展魅力行动、健康行动、爱家行动、温馨行动、美化行动等“五项行动”，成功地开创了企业一流的工作业绩、一流的商务文化、一流的职工之家。魅力行动，通过编印《商贸活动月主题画册》、《信州商贸发展实录》、《现代服务业项目汇编》、《信州商报》和《信州商贸》等宣传资料，集中展示信州商贸形象、宣传商贸文化。积极参加区里组织的各类大合唱比赛，连续六次获得一等奖。健康行动为公司在岗和离退休人员提供了健康保障。通过爱家行动，办起了职工食堂。温馨行动给困难职工送去了家的温暖。美化行动营造了我们舒造美丽的工作环境。在四川汶川、青海玉树发生地震自然灾害后，公司先后组织干部职工在白鸥园市场、解百超市等城区各大重点商场、市场开展募捐活动。

近年来，区商业国资公司广大干部职工充分发扬勇于拼搏、艰苦创业的开拓精神，在二次创业的新征程中创下了丰硕的业绩。先后被评为全市三八红旗集体、全市先进女职工委员会、全市“五五”普法教育工作先进单位，全区创业服务年活动、先进基层人民武装部、新闻宣传、宣传思想工作、群众文化工作、安全生产工作、财税工作、人口和计划生育目标管理、商贸流通工作等先进单位。

第四篇：国资公司2011年统战工作总结

国资公司2011年统战工作总结

2011年，公司统战工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以增强公司核心竞争力、构建和谐社会为主线，以密切与社区联系为重点，以支持各民主党派加强自身建设、加强民族团结为指导思想，规范和健全各项统战制度，坚持发扬民主、求真务实，认真履行职能，较好地完成各项工作任务。

一、强化组织建设，提高基层组织活动质量。

在公司党委的正确领导和大力支持下，按照上级党委的要求，成立统战工作领导小组，下设办公室负责日常统战工作。

二、加强队伍建设，做好与社区的联系。

为了配合公司精神文明建设，积极参与社区组织的各项活动，制作宣传板报，与社区举办了联谊会等活动。

三、做好权属企业民族同志的信息采集工作。公司目前监管的五家企业中共十名少数民族员工，并对这些员工的信息做了及时的登记。

四、认真开展好民族团结月的各项活动。

今年五月是第29个民族团结月，根据师市宣传部的要求，公司开展了“我身边的民族团结故事”演讲比赛，公司组成宣读团在权属企业开展了“增强民族团结 维护社会稳定”的宣读，讲述新疆历史，进一步学习宣传党的民族宗教政策和民族团结的重要性，在元旦、春节及民族节日及实地进行走访、慰问，积极稳妥地处理好涉及民族问题的矛盾纠纷和突发事件。开展了“新中国屯垦戍边100位感动兵团人物”评选活动，聆听了“唱响兵团精神”宣讲团的宣讲，组织开展民族团结进步创建活动。

五、在发展公司经济的同时，帮助民族同志共同致富，种业公司、农资公司、新建公司在发展自身经济的同时，不忘员工的增收工作，在对民族同志进行帮助，使其感受到祖国大家庭的温暖。

以上成绩是在总公司党委的领导下，在统战部部门工作人员的努力下取得的。我们的工作还存在着一些不足。在今后的工作中，我们要进一步加强统战工作制度建设，使统战工作更为制度化和规范化。

农六师国有资产经营有限责任公司 二〇一一年十二月二十四日

第五篇：国资公司基层党建工作总结

2011

基层党建年工作总结

2011年我公司在区国资委的正确领导下及党群处的党组织工作具体指导下，以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司确定的党建工作目标，加强党员干部教育管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用，取得了较好的成效。现将我公司党建工作总结如下：

一、根据 对 党建工作的总体要求，我公司党群办积极响应上级党委的号召，在公司内部积极开展党务工作：一是认真抓好理论学习，学习是提高领导班子成员思想政治水平和政策理论水平的重要途径。通过‚三个代表‛重要思想和保持共产党员先进性教育活动的学习，使全体班子成员树立起了坚定正确的政治方向，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，组织深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、中央第五次西藏工作座谈会、中央经济工作会议及区党委七届六次、其次全委会、全区经济工作会议精神；二是结合自身工作实际，真抓实干，做好业务工作。

二、加强了党组织和党员队伍建设，提高了党员队伍的整体素质，按照上级党组织的要求，党建工作坚持围绕中心，服务大局，强化功能，扩大党建的工作覆盖面，不断提高党 组织的凝聚力和战斗力。一是加强党支部建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，围绕上级党委中心工作积极开展活动，强化党组织的自身建设，健全了组织机构；二是以支部建设为抓手，加强党的基层组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党要管党，从严治党的原则，坚持正常的组织生活制度。通过加强支部工作，有效地加强了党的基层组织建设。并在党员中开展学习党章、遵守党章、维护党章的活动。通过这些活动的开展，使广大干部职工及党员的责任意识和发展意识进一步增强，党员的理论素质、思想素质和觉悟普遍得到提高；党员领导干部的宗旨意识、党组织的战斗力、凝聚力、感召力进一步增强。

三、坚持从严治党的方针，切实加强党风廉政建设。一是强化教育，不断增强党员干部拒腐防变的能力。二是我们以提高党员干部树立公仆意识，群众意识，自律意识为重点开展专题教育，使党员干部在是非面前增强辨别能力；在诱惑面前增强自控能力，在警示面前增强悔过能力。同时，我们还抓好党风廉政警示教育，常思贪欲之害，常怀律已之心。三是强化了制度建设，制定了切实可行的规章制度，对已有的一些廉洁自律的规定和不适应的进行了调整和完善。四是加大监督力度，从源头上预防腐败，加强制度建设，强化监督制约，加大从源头上预防和治理腐败的力度。建立健全了民主决策制度，做到了重大决策，人事任免、重要项目安排 集体讨论。五是坚持领导干部廉洁自律专题民主生活会制度，严格按照上级党委的要求，召开了领导班子专题民主生活会，会上班子成员坦诚地开展了批评与自我批评，达到了预期的效果。

回顾一年的工作，我们按照国资委党群处的要求，结合本单位的实际，做了一些工作，具体如下：

2011年4月6日，公司积极响应上级党委号召，正式成立党务群团办，由党员 同志担任党务负责人。

2011年4月7日，我公司积极响应《关于在委系统开展‚爱心惠民生 温暖送基层‛捐款活动的通知》（）。积极组织开展捐款活动，公司员工个人捐款总计8700元，公司捐款70000元。并且按照上级指示张榜公布，接受广大职工群众监督。

2011年5月12日，我公司召开了 ‚庆‘七一’评‘先进’‛党员大会，大会中评选了优秀共产党员和优秀党务工作者。通过无记名投票选举，公司党支部书记 同志被选为优秀共产党员；公司支部委员 同志被选为优秀党务工作者。

2011年5月31日，我公司经由上级党委批示，发展了两名预备党员，培养了4名积极分子，均通过支部大会表决决定。

2011年6月26日，根据 文件的指示，我公司选举并 表彰了一名优秀党员及一名优秀党务工作者。

为进一步搞好党务公开工作，下步我们将党务公开工作作为一项系统工程，深入、持久、有效地开展。一是积极探索，总结经验，把握工作规律，拓宽工作思路，不断把党务工作推向深入。二是对党务公开的内容资料及时进行整理和分类归档，以供查阅使用和随时迎接上级党组织对我局党务公开工作的督促检查。下一步，我们将积累经验、创新思路，积极主动开展工作，力争使我公司的党务公开工作再创新局面，再上新台阶。

一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但党建工作中还存在一些问题和不足。我们决心将在今后的工作中，努力工作，弥补不足，积极探索，进一步提高党建工作水平。