真抓实干 严防死守

第一篇：真抓实干 严防死守

真抓实干 严防死守 全面实现全年煤矿工作目标任务

——在全市煤矿安全生产工作紧急会议上的讲话 安顺市安全生产监督管理局局长 陆中林

（2011年11月18日）

同志们：

今天的会议是在年底煤矿安全生产的关键时期召开的一次非常重要的会议，主要任务是深入贯彻落实科学发展观，高度重视，警钟常鸣，严防死守，苦战43天，进一步做好全市煤矿安全管理工作，坚决遏制煤矿事故发生，全面实现全年煤矿目标任务，确保煤矿安全生产形势持续稳定。刚才，市煤安局副局长杜铁同志安排部署了今冬明春煤矿安全生产工作，省煤监局盘江分局监察室主任蒋开常同志亲临会议指导，并作重要讲话。我们一定要认真学习，深刻领会，抓好落实。

下面，我讲三点意见：

一、保持清醒的头脑，进一步增强做好煤矿安全生产工作的危机感、紧迫感和使命感。

今年已剩下一个多月时间了，从现在起到年底，一向是煤矿安全生产的关键期和敏感期。历史教训、前车之鉴，万不可重蹈覆辙。11月3日，河南省义马煤业集团公司千秋煤矿发生冲击地压事故，造成10人死亡，64人受伤；11月10日，云南省曲靖市师宗县私庄煤矿发生煤与瓦斯突出事故，34人遇难9人失踪；11月13日，甘肃景泰县通达煤矿发生透水事故，死亡7人。这些事故的发生，再次给我们敲响了警钟，大家万不可有丝毫的懈怠大意，一定要保持清醒的头脑，倍加珍惜我们当前来之不易的煤矿安全生产的良好局面，进一步增强做好煤矿安全生产工作的危机感、紧迫感和使命感，加强领导，落实责任，警钟常鸣、常抓不懈，如履薄冰、如临深渊，以昂扬向上的工作热情、百折不挠的工作意志、尽心尽责的工作态度，投入到当前的工作中来，奋力冲刺最后43天，完成好今年的煤矿安全控制指标和年初既定目标任务，实现全市煤矿安全生产形势的稳定好转，为明年和“十二五”开局之年的发展打下良好基础。

二、强化煤矿安全监管和安全生产两个主体责任落实。各县区安监局、煤炭行业管理部门要认真落实煤矿安全监管主体责任，结合实际积极创新安全监管模式，始终保持高压态势，加强对生产矿井、建设矿井和联合试运转矿井的安全监管。煤矿集团公司要认真贯彻落实国务院23号文件精神，严格落实企业安全生产主体责任，建立健全安全管理机构、充实管理和技术人员，加大安全投入和科技攻关力度，加快煤矿井下安全避险“六大系统”和安全标准化建设，确保安全生产。

今冬明春，主要抓好以下三个方面的重点工作： 第一，关于“六证”齐全的生产矿井方面，要牢牢绷紧安全生产这根弦，严禁“三超”，严防盲目组织生产。最近由于进入冬季用煤高峰，省内外供暖和电力用煤增加，煤炭需求旺盛，煤炭市场活跃，煤炭供需紧张，煤炭销售利润较高。对此，我们要保持清醒头脑，始终信守所有发展中安全发展是最重要的发展，始终秉持所有指标中安全指标是最重要的指标，始终坚持所有方针中安全第一是最重要的方针，始终坚信所有工作中安全工作是最重要的工作，真正做到生产必须安全、不安全不生产，坚决不能以矿工的生命安全为代价来换取煤炭产量。各县区安监局、煤炭行业管理部门和煤矿集团公司要坚决防止以增加电煤供应为借口，盲目组织生产，超能力、超强度、超定员组织生产，特别要针对部分煤矿出现的不采设计面，不按规定落实瓦斯抽放工作，不按规程开展探放水作业，不按要求完善监控系统，对存在“特别规定”中十五种重大隐患之一不积极治理的，一经发现必须按相关规定严处重罚，责令限期整改，直至提请关闭。

第二，关于建设矿井方面，要注重施工过程中的安全管理，严防违法违规建设。当前随着煤炭资源整合和企业兼并重组工作的顺利推进，建设矿井项目与日俱增，建设施工过程中的安全问题不容忽视。各县区煤炭行业管理部门和煤炭集团公司要认真落实建设、设计、施工、监理、监管等五方安全责任，加强建设矿井安全监管，构建有效的安全管理保障体系，在安全有保障的条件下，有序推进煤矿项目建设。总之，煤矿建设施工项目必须编制施工组织设计和安全技术保障措施，严格落实瓦斯防治和水害防治以及突出矿井区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，并按规定的施工程序正常组织施工，不得擅自违反施工规律，不得人为压减工程预算，不得随意拖延建设工期。目前，我市21万吨及以上建设矿井10对，省能源局批准恢复建设的15万吨煤矿20对，要实施重点监管，严密防范其违法违规建设，特别要对个别煤矿借建设之名，甚至借巷道维护的名义，行采煤之实的行为给予严厉打击，决不允许边建设、边生产，不建设只生产的现象存在，一经发现必须采取严厉措施，从重处罚，责令改正，直到取消建设资格。

第三，关于联合试运转矿井方面，要注重试运转过程中的安全管理。目前我市已有27对煤矿企业先后进入联合试运转阶段，要加强对联合试运转煤矿的现场审查，督促联合试运转煤矿建立健全安全管理机构，健全完善各种管理制度和技术措施，对联合试运转的高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井，必须严格按照《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》对照检查，严格采取“两个四位一体”综合防突措施，实现“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”；所有煤矿必须严格对照《煤矿防治水规定》的要求，建立完善的矿井水文地质资料，健全防治水工作制度，配足人员、配齐设备，实现“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”；“双回路”供电系统必须形成并稳定可靠，满足安全生产要求。特别要随时掌握和总结辖区内联合试运转煤矿的具体情况，督促业主按照“设计方案”的要求，加紧建设，早验收。要珍惜来之不易的联合试运转机会，算好经济帐和政治帐，绝不能纵容姑息试运转过程中的违法违规行为，对建设期完毕的煤矿，各县区要立即下发停止试生产的通知，公安系统也将陆续按期停止火工品供应。所以，各试运转煤矿务必要加紧工作步骤，务必要在12月份完成验收工作。对试运转煤矿，凡发生安全生产死亡事故的，一律列入关闭名单。这里强调一下，今后凡申报联合试运转的煤矿，首先要到政务中心登记审核后并按程序办理。

三、真抓实干，严防死守，继续抓紧抓好几项工作圆满完成全年工作目标任务。

现在已临近年底，各方面工作头绪多、任务重、时间紧。大家要坚持不懈，再接再励，真抓实干，严防死守，继续抓紧抓好几项工作圆满完成全年工作目标任务。

（一）以“查大隐患、防大事故”为重点，深入开展联合执法和隐患排查治理工作。联合国土、工商、公安、电力等部门，实施联合执法，深入开展隐患排查治理工作，要深入重点区域和关键环节，进一步完善安全生产隐患排查治理制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任，提高隐患排查治理效果。对存在隐患严重，问题突出的煤矿，要立即责令停产整顿，并制定整改方案，落实项目、责任、资金、人员和期限，整改到位。安全隐患治理整改的主体是企业，希望在座的煤矿集团公司负责人，要足够重视，亲自安排部署，定期集中认真查找和整改危及企业安全生产的各种隐患问题。各县区安监局、煤炭行业管理部门加强对小煤矿隐患治理整改情况的跟踪督导，确保各类隐患得到及时整改。

（二）扎实推进煤矿建设进度，尽早实现合法产能。一要尽快解决合法生产问题。“五证一照”齐全、有效，既是当前保护煤矿合法地位的重要依据，也是煤矿从事煤炭生产的基本条件和地方政府加强监管的首要职责，必须切实抓紧抓好。联合试运转煤矿要端正思想认识，增强紧迫感、危机感，必须尽快完善相关条件，争取早日验收，实现合法产能。二要尽快推进煤矿建设进度。要加强煤矿建设项目管理，提高建设质量和水平，加快煤矿建设步伐，促进煤矿建设项目按期竣工验收并依法取得相关证照，推动煤炭产业结构优化升级。

（三）继续做好煤矿安全专项整治工作。各县区安监局、煤炭行业管理部门要继续做好煤矿安全专项整治工作，始终坚持“突出重点、落实责任、条块结合、以块为主、分级负责”的原则，切实做到：一不走过场，二不留隐患，三不讲情面，坚持查改结合、边查边改、以查促改，通过专项整治有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生。

（四）切实抓好煤矿基础管理工作，继续推进煤矿“六大系统”和煤矿安全质量标准化建设。认真贯彻国务院23号文和《省人民政府办公厅关于进一步加强全省煤矿安全质量标准化工作的通知》精神，按照年初签定的目标责任书要求，年内必须完成煤矿安全质量标准化工作和煤矿“六大系统”建设工作。

（五）要继续加强煤矿领导带班下井工作的督促检查。各级煤炭行业管理部门和煤矿集团公司要加强对煤矿企业领导带班下井执行情况的监督检查，把煤矿领导带班下井作为日常监督检查和专项整治、专项行动、专项督查的主要内容，采取定期或不定期的方式进行随机检查、突击检查，确保领导带班下井制度化、长效化。

（六）突出重点，有效遏制较大以上事故发生。各县区要认真落实省、市下发的有关规定和文件精神，监督煤矿企业进一步加大瓦斯抽采和综合利用工作力度，加强水害防治监管工作，做好探水、支护、通风、放炮等重点环节的监管，有效遏制较大以上事故发生。

（七）继续深入开展打非治违工作。要把“打非治违”作为安全生监管工作的重中之重，始终保持高压态势，始终保持制度化、经常化，治“三超”、反“三违”、打“三非”，持续不断、一如既往地深入扎实开展煤矿打非治违工作，规范煤炭经营户的经营活动，坚决扭转因非法违法生产经营建设导致生产安全事故的局面。

（八）强煤炭生产调度和电煤供应。各县（区）要结合辖区实际，把电煤供应作为一项政治任务，制定保障电煤工作计划，对合法生产建设的煤矿，加强服务指导，在保障安全的前提下加快建设进度，多出煤、出好煤，为电煤供应作出应有贡献。

同志们，距年底还有43天，时不我待，我们要按照市委、市政府的工作部署，强化责任意识，政治意识，树立“从零开始、向零奋斗”的煤矿安全生产“零”理念，制定过硬措施，真抓实干，严防死守，确保煤矿安全生产形势持续稳定，全面实现全年煤矿工作目标任务！

第二篇：真抓实干 严防死守 确保全年质量安全目标的实现

真抓实干

严防死守

确保全年质量安全目标的实现

-----在2012年一季度质量安全工作会议上的讲话

钱纯玉

各位同仁：

非常高兴大家能够在百忙之中来参加集团公司组织召开的2012年一季度质量安全生产工作会议暨新版现场安全检查标准JGJ59-2011培训，表明大家在质量安全方面已经引起了重视，我感到非常欣慰。

针对我们施工管理、项目管理的薄弱环节，工程部做了很多工作，在一些项目问题的处理上，工程部赵教仁经理解决问题思路比较清晰。黄副总在施工管理方面积累了十几年的实战经验，今天讲的也比较全面，所以在座的无论是分公司还是项目部人员，都应该认真总结，汲取经验，及早运用于实践。

在施工企业任企业负责人期间，像这一类的安全生产会议我每次必到。因为我清楚的知道，对施工企业来说，安全是一票否决制，无论我们管理水平有多高，还是我们管理制度有多规范，一旦发生重大质量安全事故，企业将会遭受灭顶式的灾难，并且安全事故的发生，往往是和某个不起眼的安全隐患紧密关联的，例如项目经理从没有想过施工现场三米多的凿桩倒下来会砸死人、临边洞口一脚踏空会摔死人、高空坠物一不小心会砸死人等等。因此，要积极展开学习培训，组织大家加强对各类化学用品、重大危险源的识别能力，深入了解、熟练掌握特种行业的施工方案、施工组织、使用方法，提高积极预防安全隐患的意识，全力排查导致意外伤害的安全隐患。

赵经理和黄总认真分析总结了2011工程管理工作，重点讲解分享了国家一些新规范要求，详细介绍说明了2012年质量安全生产的工作重点、工作思路，希望我们分公司和项目部、相关行业的管理人员、一线操作人员能够认真听取并积极贯彻落实。在两位领导的发言基础上，我针对性的讲五点体会和意见：

一、认清形势，理清思路，进一步增强质安工作的责任感。古语有云“是福不是祸，是祸躲不过”。无论是在浙江省内还是在衢州市内，哪怕是特级企业还是央企，不管你管理有多规范、制度有多健全，在施工建设行业里每一年或大或小或多或少都会发生一定数量的安全事故。所以安全生产的形势异常严峻，我们必须高度重视、时刻提高警惕、增强责任感。在日常检查中要遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的步骤步步落实，有计划、有组织的展开各项检查工作。公司每年的各项各类质量安全检查多达数十次，但是检查不能流于形式、不能走马观花，充分明确检查目的，及时做好问题反馈，有明确的整改方案，并在系列检查结束后对各项目反映出来的问题进行汇总、总结，并严格督促做好后续的整改工作。

我担任建筑企业总经理已经第五个年头了，企业没有发生过一起重大质量安全事故。这是我的幸运，但并不是说我们管理水平高、管理有多规范，而是建筑企业的事故发生从一定层面上讲具有一定的偶然性。当然安全事故的发生频率跟公司领导的重视程度高低、安全意识强弱以及我们抓生产的干部的业务水平高低有极大的关系。因此，我们务必要消除侥幸心理，对质量安全工作要真抓实干，不流于形式。目前，我们的项目管理不足主要表现在以下几个方面：

1、区域公司和项目经理对质量安全管理的思想认识不足，管理还不系统，监管技能还亟待提升。

贵州分公司在经过一年多的发展，在安全管理工作上已经形成了一套属于自己的管理模式，并取得了一定的效果。胡正洪副总有着十几年丰富的施工管理、项目管理经验，但是项目管理和分公司、集团公司管理的方式方法还是有区别、有差距的。分公司负责人在实施项目施工管理过程中要有清晰的思路。现在的项目管理比以前复杂，项目大、工期长、文明施工要求严、施工监管力度大，这对我们分公司负责人、项目负责人自身的管理能力、管理水平也提出了极高的要求。例如衢州分公司某个项目现在的项目管理模式还是80年代的水平和工艺，很难想象在浙江这样一个建筑业大省强省的发达地区，还会有这样落后的管理，今后分公司务必引起重视，尽快了解相关项目部的现状，及时排查整改，最大限度贯彻落实质量安全制度，提高安全预防能力。

施工建筑行业是个比较传统的行业，技术含量低、工人的基本素质低导致进入门槛低，项目管理缺乏创新，沿用老方法、老套路，管理水平落后。一线项目管理人员普遍存在侥幸心理，一般都以为在质量上没有出现重大事故就以为可以糊弄过去的，但是当遇到问题再回想以前技术没有交底、人员没有到位、到岗率不足、方案没有评审等等问题已经是鞭长莫及了。所以在日常的工作中，对主管部门的文件、国家新颁布的规章规范和工艺要重点关注、认真学习，重视行业管理新要求，第一时间贯彻落实并执行到位；将主管部门的规定、集团公司的要求与自身的项目管理三者有机结合起来，要有与时俱进工作态度。建筑行业新规范新措施在不断变化，如果我们没有及时掌握这些动态并贯彻运用，我们的管理就无法到位，所以在今后的工作安排上，工程部要积极通过各种途径掌握实时动态，及时提供给项目部、分公司，督促各相关责任人务必认真学习并及时更新、落实项目管理方式，提升自己的项目管理水平。

2、部分项目管理人员综合素质还不高

部分项目负责人思想上还保持着一种老套路、老思路、老经验，即使凭借老经验也许可以取得一时的金钱、时间，但给工程管理工作带来了严重的质量安全隐患。不仅是我们企业，很多企业都存在着类似问题：单凭项目经理过去积累的经验在管理，没有用规范化、制度化、程序化去管理、去约束人的行为；项目经理只管钱不抓管理，也不抓项目班子建设，不抓项目具体管理，更无从谈起向管理要效益，成本管理粗放、成本增加，造成浪费多、返工多，发生问题再事后弥补；总工期排满后，对节点工期、细节方面不重视，落实不到位等等，所以工程部要多组织参加针对性的例如《建筑施工安全检查标准》宣贯培训，《建筑节能示范工程创建及现场观摩》等优质培训项目，参观好的项目，提高安全防范意识，有对比就会有进步。只有自身具备的过硬的技术与全面的法律常识，在碰到建设单位不及时签联系单、甲供材料供货不及时、付款不及时或无法兑付等情况时，才有底气提出强硬的要求，维护自身的合法权益。

3、安全责任没有真正落实

今天看到了一个可喜的举措，就是我们公司在质量安全这方面工作已经启动，围绕集团公司和分公司、分公司和项目部、集团公司和直属项目部为重点的三级安全责任制已基本形成。但是签订安全责任书不要让它成为一种走马观花式的形式主义，而是要切实履行、真正落实，不仅要落实，而且要落实到位。

部分项目经理认为项目质量安全管理仅仅是安全员的工作、责任，以为项目班子里有了安全员就是落实了项目安全责任制，其实这种思想是及其落后的，他没有意识到项目经理才是质量安全管理第一责任人，项目经理不仅要组织制定、落实安全责任制，还需要每周组织安全检查，时时宣贯安全责任制的重要性，将安全责任落实到每个人。项目经理对质量安全管理工作重视程度不一，工程刚开始时信心十足，主体工程阶段，制定高要求严标准，还会抓安全责任；到了装饰阶段就疲疲蹋蹋，消防、幕墙、人防等分包队伍多了，工作面分散了，项目管理人员思想上松懈了，有的甚至觉得没有配备安全员的必要了，这个时候往往是安全事故频出的非常时期，一旦出事，便前功尽弃，究其原因往往是由于后阶段的松懈为事故的发生埋下了重大隐患。另外，项目经理对包工包料单独分包的管理不全面、不到位，特别是那些建设单位指定分包，与我们签订合同事实却没有纳入管理的。譬如，施工用电要三相五线制，保护接零要与机械外壳全部接通等，面对这些问题，去年公司工程部就组织编写了《临时施工用电管理标准化手册》，都已发给大家了，希望项目部和分公司好好学习并及早运用于实际操作，及时排查安全隐患。

4、劳务管理隐患多

优信劳务公司是我们企业刚刚并购的劳务分包单位，从目前的业务施行情况看，基本按照国家规范和当地行业主管部门的规范在执行。但是我们有的项目部在自己的日常管理上还不是很到位，工资发放没有真正落实到位，项目部没有专人分管劳务，人员进出无登记，无考勤记录，出勤表不公开，台账不健全等一系列管理上的漏洞。个别项目到现在工资还是交给包工头发放，出勤表、工资表都存在胡编乱造，应付检查，以上问题得不到重视和解决，在工程竣工后再清算工资问题上将造成永久性的后患，包工头守信誉还好，如果他不守信誉，拿了钱跑掉，工人来向公司讨工资，多付出几万几十万的例子已经很多了。所以我们要求公司的项目部劳务用工都要严格执行劳务管理办法，实施劳务专业管理。劳务公司要与项目部多沟通，循序渐进，规范劳务管理工作，为项目部为公司规范劳务方面工作拓宽思路，积攒经验。

5、检查和整改不到位。

项目部自纠自查的工作不够主动积极，往往要等到公司工程部人员检查后发现问题才按整改通知单去整改，缺乏积极主动性。由于各方面条件的限制，项目部里有些安全管理不到位的现场是难免的，关键是项目经理是否具备较强的安全管理意识，在日常项目管理上是否加强巡查，有问题是否及时整改。

目前很多项目部把公司工程部当成了项目的质量员、安全员，工程部来查一次就是一次，自己几乎不开展自查自纠工作，有的项目部安全管理人员业务素质差、不负责任，查不出问题或查出问题不改进。上一次查到的问题，出了整改单了，同一个地方这次去还未整改，任由隐患存在，安全生产、文明施工现状不能长效保持，时好时坏，严重阻碍了公司质量安全生产工作的推进，造成不良后果。

6、教育培训深度和力度有待加强

在质量安全方面的教育培训工作，公司各级领导都是比较重视的，今年工程部也做了详细的计划，例如下午将要举行的新规范JGJ59-2011的培训，5月份将要举办邀请相关行业部门专家讲授有关《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等国家规范、标准的培训，以后还会安排一些有关建筑节能工程常见的质量通病防范等跟项目工程开展过程中联系较为紧密的针对性强的培训课程。在加强教育培训的基础上，我们也要与时俱进不断完善自己的制度，质量安全工作更要常抓不懈，可以充分利用发生在自己身上、或者同行或者相近行业的案例来培训，也可以去某个在质量安全方面做的比较好的优秀项目部上召开质量安全工作会议，并就近进行实地讲解，加深印象，例如诸西变项目部贺军辉他们创钱江杯比较有经验，发包方电力局也比较重视，那么我们可以近距离的学习他们创钱江杯资料是怎么做的，质量安全工作是怎么样安排的，细节是怎么样整改的等，工程部可以收集资料，整理素材，形成实用性高、操作性强的书面材料，以案说法。

在民工学校组建工作开展方面，很多项目部存在未给新进场的农民工进行安全教育和培训，来了就上岗，农民工进场哪些需要注意的，哪些是危险的，会产生哪些严重后果也没有及时告知，民工学校教育没有形成制度，也未对职工进行项目管理交底。另外对新出台的施工规范新工艺没有及时组织学习和认真实施。公司自己的项目管理过程中出现了问题没有及时总结经验教训。这些问题的重视与解决已经迫在眉睫，今后行业监管的要求会越来越严，比如以后五万方以上的项目要求技术负责人必须是高级职称，再比如施工技术质量安全规范有很多是新内容，我们如果不及时掌握，就无法真正做到按照规范施工。

以上六个方面，大部分分公司或项目部或多或少都有存在，需要我们认真加以研究，制订措施，落实改进，当然还有一些我没有说到的，也有一些项目部是做得比较到位的，这里我就不表扬了。因此，我们搞施工的同志，特别是干部，在质量安全方面要努力促使自己成为一名思想认识有高度、业务水平有深度、监管工作有力度的全方位发展提高的新型管理人才。

二、安全无小事，必须从点滴做起，从细节抓起。

安全无小事，出了事就是大事。对现场的施工作业人员，各项目部务必要做好三级安全教育，提高思想认识，进一步强化安全生产思想教育，使工地员工具备必要的安全生产技术知识以及持证上岗的资格，增强施工人员的安全防范意识，克服麻痹思想，始终绷紧安全管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项安全措施全面落实到位。俗话说，千里长提溃于蚁穴，细节决定成败。有的事故在发生之前往往是有苗头出现的，问题是有的我们应该发现而没有发现，有的虽然发现了却视而不见，不重视，不注重细节。因此，在施工过程中或者在检查过程中，无论是谁发现安全隐患，不论大小，一定不能轻易放过，如果遇到比较严重的隐患，必须第一时间就地整改，就地彻底消除隐患。

例如去年到重庆某个项目部进行安全大检查，在宣贯安全检查的重要性及实施细则时项目经理不以为然，应付了事，但在检查过程中突然发现有一个农民工在间距不到3米的楼楼之间毫无防护措施的来回横跨，此时项目经理才真正意识到问题的严重性，急忙召开全体项目部管理人员会议，强调安全管理无小事，要注重细节管理；2010年初义乌有一个即将要完工的工程，却突然发生有一个电焊工从电梯井一脚踩空掉下来当场死亡的真实案例，造成了极其严重的安全事故，给项目经理、企业都带来了非常大的损失。所以在项目现场检查时，一旦发现安全隐患，哪怕是一些看起来细小的隐患也必须立即采取措施，告知安全员、施工员并要求第一时间整改，提高效率，而不是等待和层层汇报，以免贻误时机。

三、进一步理顺集团、分公司、项目部三级质量安全管控机制，明确职责，合理分工，全面杜绝质量安全事故的发生。

今天做了一个好的开头，在工程部的组织下，刚才由我代表公司分别与贵州分公司、宁波分公司、衢州分公司、西安分公司以及优信劳务公司签订了2012年安全目标责任书，对照我们集团的标准和要求，各分公司也要尽快和底下项目部签订安全目标责任书，实行层层监督、集团总控的安全管控机制。安全目标责任书签订完成后，不是这项工作的结束恰恰才是开始，要对照责任书的要求有计划有组织地检查分公司底下的项目部，敦促他们根据公司的要求落实到位。如果检查当中发现有隐患要整改或者觉得需要集团公司辅助你们的，都可以第一时间与我们工程部联系，公司一定不遗余力地为你们提供帮助去解决难题。伟基控股集团董事长虞辉也在会议上不止一次地强调区域公司要不断提升和加强自身的管控能力，做好分公司管辖下的项目工程质量安全管理工作，为项目顺利进行保驾护航。

根据目前的安全生产管理状况，我认为下一步的安全管理工作，要重点抓好起重机械设备使用、临时施工用电、防高坠及夏季高温施工等环节，有针对性地完善相关措施，狠抓责任落实，严防死守，坚决遏制质量安全事故的发生。重点是抓好以下几个方面：第一、工程技术部要认真开展好专项整治检查及日常巡查，突击检查、巡查等，发现问题各项目部要根据分公司及集团公司的要求做好隐患排查工作，对查出的隐患定人、定时、定措施整改到位。第二、明确责任，进一步强化安全生产责任制。按照“谁管理谁负责”的原则，各项目经理必须认真落实项目各层级的质量安全管理责任，严格掌控施工全过程的质量安全、检查，督促操作人员遵守安全操作规程，掌握安全动态，质量、安全情况、人员搭配等方面有重点、有侧重的提供服务，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施，制止违章作业，严格安全纪律。集团和分公司、集团和直属项目部、分公司和项目部之间要层层签订安全生产责任书，一定要建立健全安全生产管理责任制，在人员上要保证到位，实行专职管理；在责任上要严格追究，绝不姑息迁就。真正形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓好责任落实的责任体系。

四、加强质量安全教育培训，加快专业人才培养，提高处理质安突发事故的能力。

公司不希望出现质安事故，但一旦发生事故如何在第一时间进行应急处理是我们必须要思考的问题，也是衡量考验我们施工管理能力的重要环节。去年日本大地震和2008年汶川大地震，都是突如其来的自然灾害，在同样都没有丝毫征兆的情况下发生。为什么日本的死亡率和经济损失会远低于中国？在同样遭受重创的汶川，为什么会有这样一个学校仅有几人受伤？因为日本的学校从小就专门开课教授学生地震海啸逃生自保的方法，几乎每年都要进行相关的演练，每一户日本家庭都配备基本家庭急救设备。后来报道汶川的那个学校在地震前就经常组织学生应对突发事故的实战演练。

如果条件具备，公司或者个别项目部也可组织火灾、地震等相关实际演练。也可以聘请质量安全专职人员，分步骤讲解专业质量安全方面知识、建筑施工基础法律知识、基本急救知识等。通过开展各层级的质安事故演习，提高处理突发事故的应对能力，尤其是危机公关的应对能力。所以在这方面，我们公司要高度重视，一方面要引进专业人才；另一方面要积极加强这方面的培训工作。

五、重视工程技术资料档案管理工作

工程部要开始着手按照我们公司相关的公司体制、文件内容的要求明确集团工程部、分公司、项目的分级职责，在申报各类奖项荣誉前，首先理清公司、分公司、项目部的资料目录、责任人、时间节点等，再根据档案管理规定，将相关资料移交档案室。档案管理的好坏直接关系着这个企业管理水平的高低。档案管理工作做到位，在很大程度上也能为我们在“创优夺杯”及荣誉申报方面积攒了大量的资料和经验。

希望我们所有的干部、员工，再接再厉，在我们原有的区域基础上，按照黄副总、赵经理的要求，认真落实2012年的质量安全工作计划，把质量安全优良传统发扬下去，圆满完成2012年质量安全工作的各项目标，谢谢大家。

第三篇：真抓实干

真抓实干，真抓实干，夯实基础 全面提升执法效率和基础管理水平全面提升执法效率和基础管理水平安定区烟草专卖局 安定区局自去年开展优秀县级局创建工作以来，以科学 发展观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”的定西烟草为工作目标，按照“重心下移，着眼 基层、突出基层、加强基层”的工作方针，狠抓队伍建设、内部专卖监督管理、市场监督管理和证件管理，全面提升区 局的执法效率和基础管理，突出区局在烟草专卖管理中的执 法主体地位。扎实开展优秀县级局创建工作。现将优秀县级 局创建工作开展情况汇报如下：

一、创建情况： 创建情况：

（一）统一思想、提高认识。根据创建优秀县级局活动 统一思想、提高认识。的安排，区局于 20009 年 12 月 10 日召开了创建工作动员大 会，组织全体干部职工深入学习《安定区烟草专卖局优秀县 级烟草专卖局创建活动实施细则》，使全体干部职工深刻认 识到做好创优工作的重要性，切实把创建优秀县级局作为全 面提升县局工作质量和夯实工作基础的重要工作来抓。通过 学习和宣传动员，全体干部职工对创建优秀县级局有了深刻 的认识，使创建工作有条不紊、扎实深入开展。1

（二）加强组织领导，成立领导机构。为加强优秀县级 加强组织领导，成立领导机构。烟草专卖局创建工作的组织领导，区局结合实际情况，于 2009 年 8 月 21 日成立了安定区烟草专卖局优秀县级局创建 活动领导小组，制定了《安定区烟草专卖局优秀县级烟草专 卖局创建活动实施细则》，设立领导小组办公室。2010 年 1 月 19 日，区局结合工作实际，重新制定了《安定区烟草专 卖局优秀县级局创建活动实施细则》，增加了优秀县级局创 建领导小组成员，切实指把工作能力强、业务素质高人员充 实到领导小组中，新制定的《安定区烟草专卖局优秀县级局 创建活动实施细则》，进一步明确了工作方向、工作步骤和 工作目标，使创建工作有方案、有措施、有检查。2010 年 7 月 19 日，由于领导班子成员变动，区局及时对创建优秀县 级局活动领导小组进行了调整，做到了时间、内容、人员三 落实。

（三）责任明确、安排到位。领导小组根据创建工作的 责任明确、安排到位。任务要求，每月将创建任务层层细化、分解到部门、并责任 到人，定期调度工作开展情况，并及时指导创建小组的工作，对每个环节的工作落实情况进行检查，及时发现问题、解决 问题，加强对创优工作的监督检查，确保创优工作的质量和 进度。查找问题、积极整改。(四)查找问题、积极整改。创建活动开展以来，一方 面积极向市局汇报创建工作中遇到的问题和活动开展情况，2 积极协调市局相关科室召开优秀县级局创建活动诊断会，认 真查找建过程中存在的问题，分析存在的问题的原因，并及 时进行改进；二是根据市局每季度考核时提出的问题，及时 制定整改方案，认真落实整改措施，全面提升创建工作质量； 三是积极组织相关人员到兄弟单位学习，借鉴他们好的做法 和先进经验，结合实际，创新思路，以“抓基层、打基础、上水平”为重点，切实提高县级局的工作水平。扎实推进优秀县级局创建工作 推进优秀县级局创建工作，二、扎实推进优秀县级局创建工作，全面实现基 础管理工作上水平。础管理工作上水平。

（一）班子建设水平进一步得到增强。班子建设水平进一步得到增强。水平进一步得到增强 一是领导班子思想政治理论水平得到进一步提高，促进 一是 创先争优活动取得实效。按照《安定区局深入开展创先争优 活动实施方案》的要求，在召开动员会后，广泛发动，周密 安排，扎实开展了创先争优活动群众评议和领导点评等各项 工作。自创先争优活动开展以来，全体党员每人撰写专题学习笔记近1 万字，广大党员、干部、职工撰写心得体会 24 篇，并在每周一的晨例会上，按照区局（营销部）创先争优 宣讲计划进行宣讲。区局（营销部）通过设立党员先锋岗、评选先进班组等活动，解放了思想、更新了观念，找准了问 题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，促进了区局各项工作的发展，创先争优活动取 得了明显的成效。二是不断建立健全党建工作各项制度，保证党建工作制 二是 3 度化、规范化上水平。年初就制定了党建工作计划和学习计 划，7 月份在原有安定区局党员教育制度、党建工作责任制 制度、党员管理制度、党员联系和服务群众制度、党员监督 和

激励制度等党建制度的基础上，对区局（营销部）领导班 子建设制度进行梳理。8 月份按照优秀县级局创建标准及营 销部制度目录，区局又及时补充制定了安定区局党支部政治 理论学习制度、民主决策制度、党支部民主生活会制度、民 主监督制度等系列制度，从制度层面规范了区局党建工作，推进党建工作制度化和规范化进程。区局共梳理并装订成册 领导班子建设各类制度 20 项，同时在抓好基础资料的同时，区局还认真抓好了“三会一课”的开展落实工作，定期召开 了支部党员大会和支部委员会、党小组会议，和民主生活会，并做到相关会议记录、学习记录齐全，规范。三是不断创新党建宣传工作方法，促使党建工作上水 三是平。一是依托内部网站，广泛宣传党建工作的好做法、好经 验。二是依托各项活动的开展不断增强党建宣传的吸引力和 感染力，通过 “安定区局（营销部）„迎国庆‟诗歌散文朗 诵会”等活动的开展，形成了人人参与党建宣传，人人宣传 党建工作的良好格局。三是依托阵地。设立了党建活动室，制作党建宣传专栏，用广大员工群众喜闻乐见的形式做好党 建宣传工作。四是班子建设依法决策水平得到进一步提升。在优秀县 四是 级局创建工作中，充分发挥领导班子在创建工作中的重要作 用，深入贯彻落实科学发展观，讲政治，顾大局，始终与上 4 级党组织保持高度一致，执行力和执行能力明显提升。班子 成员团结一致，密切协作，始终坚持局务公开和民主监督等 制度，探索落实群众知情权、参与权、表达权、监督权的有 效途径，提高了科学决策、民主决策、依法决策水平。

（二）强化专卖队伍建设，人员整体素质进一步提高。强化专卖队伍建设，人员整体素质进一步提高。县级局创建工作的主要任务之一就是打造一支高素质的基 层专卖队伍。一是进一步深化人事制度改改革。一是进一步深化人事制度改改革。区局严格按照市局（公司）用工分配制度方案要求，认真贯彻落实市局“四定 入访”的专销结合工作机制，以“节奏要快、标准要高、工 作要实、状态要好”的“四要”作风建设为目标，牢固树立 人才是第一资源的科学人才观念，积极探索建立 “公开开选、公平竞争、能进能出、能上能下”的选人用人机制，健全了 专卖组织机构设置，配备专卖人员，并按照优胜劣汰的原则 积极开展考核工作，形成了“能者上、庸者下、进得来、出 得去”的用人机制，积极稳妥地推进我局人事用工分配制度 改革，全面落实末尾淘汰制，年内对不适合专卖岗位的 4 名 专卖管理人员在合同到期后未进行续签，进行了解聘，使人 员与岗位相匹配进一步趋于合理化，增强了每一位专卖人员 危急感和责任感，充分调动了专卖管理人员的工作积极性； 二是积极建立健全了培训考核制度，二是积极建立健全了培训考核制度，全面提高了专卖管 理人员岗位技能水平。理人员岗位技能水平。丰富专卖管理人员培训内容，涉及法 5 律法规、办案文书使用，V3 系统操作、真假烟识别、内管制 度和工作流程和专卖管理员岗位技能鉴定教材等；培训方式 多样化，由原先单一集中培训到集中培训与日常自学相结 合；同时也注重对培训效果的评价，自我测评与集中考试相 结合，从而建立起了对专卖人员系统的培训机制； 三是强化日常学习，提高人员素质。三是强化日常学习，提高人员素质。结合《定西市烟草 专卖局全面推进专卖管理岗位职业技能活动实施方案》的要 求,区局结合自身实际，及时制定下发了《安定区烟草专卖 局全面推进专卖管理岗位职业技能活动实施方案》，并严格 按照实施方案的要求，通过办培训班，开展“每日一题、每 月一考”岗位技能学习活动、累计集中培训时间达 80 课时，并积极组织人员参加国家局、省局、市局组织的各类培训班 及职业技能鉴定培训班，专卖管理人员参培率达到 100%，有 效提升了专卖管理人员业务素质和操作技能。目前区局共有 专卖管理人员 14 名，截止目前取得职业技能资格证 12 人，持证人数占专卖执法人员总数的 85.71%。其中高级两人（局 长、经理取得高级营销资格），高级营销资格和高级专卖管 理员资格证书各 1 人，占专卖人员总数的 14.28%，中级专卖 管理员资格证书 6 人，占专卖人员总数的 42.85%，初级专卖 管理员资格证书 4 人，占专卖人员总数的 28.57%。通过加强对学习培训效果的考核，定期组织法律、法 规等业务知识和操作技能的考试，打造了一支学习能力强、6 工作热情高、善于创新、能打

硬仗的专卖管理队伍。

（三）深入推进企业文化建设的宣贯落地工作。深入推进企业文化建设的宣贯落地工作。对于企业文化建设工作，区局领导班子高度重视，及时 研究并制定了工作计划和培训计划。企业文化建设工作 宣贯有力，有计划对员工进行企业文化知识的宣传及培训，充分利用各种载体、不同形式进行文化宣传。今后区局要在 企业文化建设工作中，利用各种载体进行不同形式进行文化 宣传，丰富员工业余文化生活，让企业文化理念在广大员工 的思想中落地生根，成为广大员工工作及行动的指南，达到 内化于心，外化于行。一是企业文化建设有工作计划，一是企业文化建设有工作计划，文化富有特色，文化富有特色，与 行业文化相融共进。行业文化相融共进。今年以来紧紧围绕“造势、生根、树形、塑魂”企业文化建设中心任务，广泛发动职工，从领悟“德” 文化的内涵出发，加强组织领导，建立了“一把手负责、各 部门齐抓共管”的有效机制。区局领导班子在企业文化建设 工作中，带头学习，通过自身行为来身体力行，率先垂范，引导、激励了广大员工自觉遵循企业文化理念的实践要求营 造良了好的企业文化氛围。通过举办“安定区局（营销部）„迎国庆‟诗歌散文朗诵会”、参加市局运动会、全体员工 齐唱《定烟明天更妖娆》、干部职工开展个业文化宣讲等活 动，为广大员工提供了一个展示自我的平台，活跃了员工的 日常业余文化生活，提高了企业广大干部职工的凝聚力和向 心力。二是企业文化宣贯有力，自觉践行，广大员工内化于心，二是企业文化宣贯有力，自觉践行，广大员工内化于心，7 外化于行。外化于行。强化培训，提高广大干部职工对企业核心文化理 念的认知度。年初按照市局的安排，根据单位实际情况，制 定了详细具体的企业文化工作计划，靠实了分管领导和责任 人。以《定西烟草企业文化手册》《定西烟草企业文化培训、手册》《定西烟草企业文化故事集》为主，对全体员工利用、周例会学习时间进行培训，让广大员工充分认识、了解定西 烟草企业文化的内涵，并要求做学习笔记，采用有效方式进 行学习效果评价。

（四）加强市场监管，市场净化率进一步提高。加强市场监管，市场净化率进一步提高

1、进一步建立健全市场监管的各项制度和流程，收集 整理市场监管的各项制度和监管流程，使市场监督制度和流 程更加规范健全。“四

2、加强日常市场监管，严格执行市局“专销结合” 定入访”工作机制。及时与专管员签订月度绩效合约书，细 化工作流程，将“十查” “一分析” “两反馈”作为专管员日 常市场监管的工作职责，使市场监管的灵活性进一步加强。专卖管理人员除按照责任片区开展好日常性的市场检查工 作外，区局还组织专卖人员积极开展市场联动检查和夜查工 作。坚持分片管理与开展集中整治活动相结合。专卖管理人 员都能够按照划分片区，认真扎实的搞好经常性的市场检查 工作，本着谁的责任片区出现问题由谁负责，查处“假、私、非”等非法卷烟和无证户公开摆卖行为，着力解决好日常市 8 场监督管理工作。三是强化宣传，营造良好的执法环境。一是在日常的市 三是 场检查工作中，广大专卖执法人员积极向零售户、消费者宣 传烟草专卖法、真假烟辨别等知识，引导零售户守法经营、消费者明白消费，做好面对面的宣传；二是充分利用“

3、15”消费者权益保护日宣传的契机，通过悬挂横幅、设立咨 询台、散发法律法规宣传单、假冒伪劣烟草制日现场销毁等 方式,加大宣传力度，营造了良好的社会执法环境；三是加 大“12313” 烟草专卖品市场监管举报投诉电话和举报奖励 政策的宣传，执法人员将“12313” 烟草专卖品市场监管举 报投诉电话和举报奖励政策的宣传作为一项主要任务来抓，通过宣传，零售户和消费者对“12313” 烟草专卖品市场监 管举报投诉电话的熟知度得到了进一步提高。四是积极开展 “法律六进”宣传活动。五是全面举办卷烟零售户培训交流 工作。通过开展法制宣传和客户培训，使零售客户成为知 法、守法、了解行业政策、懂经营、会经营的卷烟零售客户，群众的守法意识和自我保护意识明显提高，卷烟零售户经营 卷烟的能力和遵纪守法意识进一步增强，为进一步规范烟草 市场经营秩序，严厉打击涉烟非法经营活动，营造良好的执 法环境奠定了坚实的基础。四是坚持“政府主导、烟草为主、部门参与、齐抓共管” 四是 9 的联合执法主导思想，积极与公安、工商、法院、检察院 等相关行政执法部门联系，积极建立联合执法工作机制。为 在效打击、取缔无证无照经营问题，区局及时与工商行政管 理部门协商，联合印发了《安定区烟草专卖局、定西市工商 行政管理局安定区分局关于建立联查联动机制整顿烟草市 场秩序工作的实施办法》。会同安定区工商局采取多项措施 对城区、农村市场进行了联合专项检查，经营户守法意识明 显提高，市场控制力和净化率明显得到提升，营造了良好的 执法环境。五是依托长效管理机制，深入开展打假破网工作。五是 长效管理机制为打假破网提供了有力的保障。打假破网 专项行动以来，为了进一步加大打击假冒走私卷烟违法活动 的工作力度，以“端窝点、打源头、破网络”为目标，按照 守土有责的原则，积极公、检、法等部门协调，召开《安定 区卷烟打假协调领导小组座谈会》，在狠抓卷烟零售终端建 设的同时，借卷烟销售旺季的有利时机，积极开展卷烟打假 打私“冬季百日专项”行动,取得了实质性进展。

（五）完善内部监管，规范经营水平进一步提高。完善内部监管，规范经营水平进一步提高。一是整理收集完善内管相关制度,细化内管监管流程，一是 使内管制度和流程更加完善，为更好的执行内部专卖管理工 作起到了制度保障； 二是积极组织内管人员学习内管相关文件和制度，使内 二是 10 管人员进一步熟练掌握和运用《内管工作规范》，依法依规 开展日常监督工作，做到监管到位、程序规范、痕迹完备； 三是加强对全体员工的规范经营教育，提高全员自律意 三是 识；建立健全以内部管理监督为重点的日常监管体系，重点 加强卷烟 100%入网、100%落地、100%落户销售的监管，同时 做好自营欣大超市、卷烟销售大户、代送代收户、定点取货、两周送货客户、销售异常客户、重点品牌监管日常监管。区局通过强化内部专卖监督管理，2008 年至今，区营销 部销售卷烟 100%入网、100%落地、100%落户销售，无跨区销 售行为； 无虚拟客户、拆单分摊等任何形式的套购卷烟行为； 无捆绑或变相捆绑销售以及任何形式的强卖行为；辖区内无 未经批准的工业企业直接促销行为；无违纪违规行为,卷烟 规范经营水平得到进一步提高。

（六）加强证件管理，依法行政水平进一步提高。按照 加强证件管理，依法行政水平进一步提高。《烟草专卖许可证管理办法》《烟草专卖零售许可证办公理、程序规定》和区局《烟草专卖零售许可证管理办法》的的有 关规定，以满足社会需要、零售户规范经营、市场秩序良好 为目标，以合理布局、适度控制、满足需求、灵活把握为原 则，结合区局实际，在办公场所公示许可办理的相关法律法 规和烟草专卖零售许可证办理流程及告知事项，推行烟草专 卖零售许可证的申请、受理、审核、发放、变更、延续、注 销等工作的“一站式”服务，坚持阳光操作，确保了烟草专 11 卖行政许可证管理公平、公正、公开。对残疾人、下岗职工 等弱势群体给予特殊照顾，适当放宽办证条件，做好相关服 务，对不符合办证条件而擅自经营卷烟的，会同工商行政管 理部门坚决予以取缔，有效提高了市场管控能力，树立了良 好的行业形象。建立了零售许可证管理台帐，同时还建立了 规范、完整、统一的许可证管理档案，实行一户一档，坚持 许可证管理纸质档案保存制，档案中内容齐全，各类文书使 用规范。2010 年 4 月份，区局全面开展烟草专卖零售许可证自 查工作，有效解决关系证、人情证的办理，在许可证办理工 作中，严把许可证准入关，切实提高烟草专卖零售许可证的 “含金量”，使卷烟零售点布局更加趋于合理，为卷烟零售 终端建设工作奠定了坚实基础。(七)积极收集创建工作资料，突出创建过程痕迹化。积极收集创建工作资料，突出创建过程痕迹化。区局共梳理完善各项法律、法规、司法解释、制度及操 作流程，汇编 14 册。

1、梳理完善了班子建设制度 20 项，并规范装订（一册）；

2、梳理完善了企业文化建设制度 4 项，并规范装订（一 册）；

3、梳理完善了队伍建设及相关制度 27 项，队伍建设管 理相关规定 18 项，并规范装订（两册）；

4、梳理完善内部监管制度 15 项，监督工作流程 26 个，12 相关记录表格 33 个，并规范装订（三册）；

5、梳理完善市场监管制度 18 项，监管工作流程 9 个，并规范装订（两册）；

6、梳理完善证件管理相关制度 10 项，证件管理相关流 程 6 个（一册）；

7、梳理相关法律法规、规定及司法解释 33 项（三册）；

8、梳理完善行政执法工作流程 9 个（一册）。总之，安定区局在优秀县级局创建工作过程中，时刻按 照国家局“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的 要求，从管理、规范、创新入手，坚持规范是关键，创新是 动力、管理是效率的工作思路，按照优秀县级局的创建工作 标准开展日常工作，用创建工作标准指导班子建设、队伍建 设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等各项工作 的开展，结合实际，突出创新，切实加强优秀县级局创建长 效机制建设，以优秀县级局创建工作为促进，立足长远，全 面推进县级局创建各项工作，夯实基础，注重实效，全面提 升执法效率和基础管理工作，取得了较好的效果。这些成绩 的取得，得益于市局（公司）党组的正确领导和大力支持，得益于市局专卖科的精心指导和鼎力帮助。但是，我们仍然 要看到自身的差距，基础管理仍然比较薄弱，专卖队伍素质 有待进一步提高的问题仍然还没有得到根本解决，离省局、市局创建评测标准的要求还有一定差距，我们将重点解决如 13 何高标准的完成创建任务，如何进一步加强基层建设，强化 基础管理、提高工作能力等问题，实现执法效率和基础管理 的全面提升。在今后的工作中，我局将严格按照市局的工作思路和 安排部署，积极面对新形势、新阶段和新任务，认真完善各 项工作制度，不断探索、不断总结、不断完善。以饱满的工 作热情、高昂的斗志、扎实的作风，继续坚持以科学发展观 为指导，深入贯彻落实国家局、省局和市局的各项决策部署，进一步解放思想，真抓实干，夯实基础，注重实效，全面提 升执法效率和基础管理，继续扎实开展优秀县级局创建工 作，努力促进“卷烟上水平”，为实现 “严格规范、富有效 率、充满活力、优质服务”的定西烟草做出积极贡献！

第四篇：真抓实干

真抓实干全面提高教育质量

2012年秋季开学工作报告

尊敬的各位领导

全体教师、同学们：

在第28届教师节来临之际，我代表峪岭管区初中向辛勤工作在教育教学第一线上广大教师和退休老教师致以崇高的敬意和亲切的慰问，向热情关心和大力支持我乡教育改革与发展的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢。

现在，我代表峪岭管区初中做2012年秋季开学工作报告：

一、上半年工作回顾

上半年，在县委、县政府、管区党委、政府正确领导和县教育局的精心指导下，我管区教育系统认真学习实践科学发展观，深化教育改革，加快教育发展，促进教育公平，全面提升教育质量，较好的完成了前半年的各项工作任务。

1、加强德育管理，努力构建和谐校园。

思想统一，队伍团结是学校发展的前程，我管区各校规范了教职工政治学习制度，牢固树立“学校靠我发展，我靠学校生存”的校训，努力形成“领导苦管，教师苦教，学生苦学”的“三苦”精神，要求领导做到“三先”，思想在先、工作在先、吃苦在先；教师做到“三爱”，爱岗敬业、爱校如家、爱生如子，在“绳往一起拧，劲往一起使”的感召下，师生思想统一，素质得到普遍提高，德育工作“靓丽”凸显，峪岭初中安全工作被评为县级先

进单位。杨云峰同志被评为市级师德标兵，李军社同志被评为县级先进教育工作者；张满年、党宽卫转过被评为县级优秀教师；受到市县表彰奖励先进层出不穷，榜样更加辉煌。

2、改革创新，科学管理

强化常规管理，提高教学质量，以制度促管理，以管理求发展，以质量回报社会。管区初中以“双常规”管理为核心，首先通过认真调研，实行两所九年制学校管辖各村小，理顺了管理体制，并制定和完善了《峪岭管区教学管理常规条例》、《教师教学考评办法》等10个常规管理制度。同时每学期对全管区所有学校双常规管理检查，使常规工作得到了量的保证和质的提高。其次在教学管理中，细化了“备、讲、批、辅、考”的定量标准，坚持做到“四抓”；抓定期检查，抓措施落实，抓量化评比，抓奖惩兑现。夯实了教学过程的管理，为大面积提高教学质量起了积极作用，推出了老年教师当模范，中年教师做示范，青年教师上规范的不同层次要求，并通过开展听课、评课、基本功竞赛，优质课比赛等各项教研和校本培训，提高教师业务素质，成立好初中毕业办领导小组，加强指导，夯实责任，使两个毕业班考试成绩上了档次，升学率和优秀率再创辉煌。

3、布局调整校舍建设成绩卓著。

为了适应形势，调整学校布局已见大势所趋要解除恶性循环，提高办学效益，是有限的教育资源得到充分利用，在充分论证的基础上，结合本地实际，制定出调整规划方案，即待留两所

九年制学校，一所完小，这样减少中小学数量，扩大校均规模，是学校布局相对集中，教育结构得到优化，形成规模办学，避免人、财、物的浪费，有利于提高教育投资效益，如今，峪岭初中、漫町学校的教学楼、师生公寓、餐厅、锅楼房已投入使用，供暖设施已全部到位。

职业成人教育健康发展。

全乡完成了上半年职教招生任务，峪岭初中名列全县第一，受到县局表彰，管区成技校开展农村实用技术培训3期，培训1500人，农村劳动力转移培训300人次。

5、学校安全创建工作扎实有效，各学校始终坚守“安全第一，预防为主”的方针，成立安全领导小组，层层签订合同，定期和不定期安全排查，节假日和汛期值班，从不间断，严明纪律，责任到人，坚持值周领导，值周教师挂牌上岗管理，确保无一例不安全事故发生，确保了和谐校园建设顺利进行。

二、下半年主要工作

（一）、联系实际，继续深入开展学习实践科学发展观教育活动。

(二)、注重内涵促进义务教育均衡发展，一是坚持“两基”巩固提高复查通报制度，秋季开学后继续开展学生辍学专项督查，确保小学入学率100%，无辍学。初中入学率达到98.5%以上，辍学率控制2%以内。二要严格义务教育阶段就近、免试入学，真正做到办学条件基本均衡教师水平基本均衡，升学机会

基本均衡。

（三）、大力发展职成教育，一是多措并举抓好职教招生努力完成招生任务。二是完成农村实用技术培训和劳动力转移培训任务，三是依法规范民办教育管理。

（四）、突出重点，全面落实教育工作中心地位。

1、切实加强德育，要紧紧围绕庆祝新中国成立60周年及全国第7个中小学弘扬和培育民族精神日为主题，通过报告，征文、演讲、文艺汇演等形式，向师生进行丰实多彩的爱国主义教育。

2、努力提高课堂效率。要全面贯彻国家课程计划，开齐课程，开足课时，各学段要在新课程通识培训和学科培训的基础上，着力加强新教法学习研究，培养新课程学科带头人，提高教学水平和教学能力。

3、继续加强学校体育卫生艺术教育。

大力发展“阳光体育”和“每天锻炼一小时”活动，全面推广校园集体舞和《第三套中小学广播体操》，迎接省“阳光体育推进场会”在我县的隆重召开。进一步加强学校公共卫生，师生饮食卫生，健全学校突出公共卫生事件报告与预警机制，今秋开学后，对义务段的学生和教师进行一次全面体检。分广泛开展艺术教育活动，开展“共和国经典歌曲传唱”活动。充实校园生活。

（五）、师德规范，大力加强教师队伍建设。

1、更加重视师德建设。要仅仅抓住教师中不尊重学生人格、体罚和变相体罚学生、诱导或强迫学生购买教辅资料，以教谋私

等问题。加强师风整顿，营造良好的教书育人环境。今年教师在县、乡两级隆重召开教师节庆祝大会，表彰先进、弘扬正气，营造尊师重教的浓厚社会风气。

2、加强教师管理。一是落实《富平县教职工管理暂行规定试行》用制度管理人。二是乡校要健全学校内部考核制度，充分调动教师的工作积极性和创造性。三是切实加强班主任工作，落实班主任岗前培训。班主任要做好学生综合素质评价，班主任工作量按教师标准课时一半计算和绩效工资要向班主任倾斜等政策，真正使班主任成为引领学生健康成长、强化学校管理、全面实施素质教育的重要力量。

3、完善教师培训教研机制。一是以公办高中为依托，设立6个学区教研指导中心。二是加强学科教师培训。三是启动教师培训工程。四是保障教师教育经费。

（六）、保障投入，继续加强教育基础设施建设。

1、要继续实施好义务教育阶段经费投入保障机制，确保“两免一补”政策全面落实。

2、大力实施民生工程。完成峪岭初中、漫町等校危改项目内装饰工程并通过竣工验收。

3、加快教育现代化步伐。要深入开展现代化教育技术应用年活动，着力抓好教学光盘的普及和应用，努力推进“班班通，校校用”实现优质教育资源共享。开展教学可见屏蔽活动。教师要在应用现代教育技术手段上下功夫。

（七）、改进作风，努力扎实工作效能

1、继续加强精神文明建设，全面完成“平安校园”“校务公开示范校”的创造任务。

2、高度重视安全稳定工作。安全稳定工作，实行重大事故“一票否决”制和责任追究制。下半年要重点在防火、防盗、防触电、防煤气中毒、防交通事故等方面加大工作力度，切实保障师生生命安全和学校财产安全。

3、大兴勤政务实之风，扎实工作效率。

同事们，虎骨上半年工作，成绩令人鼓舞，实现全年之教育目标。我们充满信心；我们要以十七大精神为指引，振奋精神、团结奋斗、克难攻坚，以优异的工作业绩，谱写峪岭教育发展的新篇章。今日的梦想已随太阳升起，明日的风景讲更加璀璨绚丽。

最后，祝大家节日愉快、身体健康、工作顺利、万事如意。

二0一二年九月七日

第五篇：真抓实干

真抓实干，全面落实

2010年春季5月教学“六认真”检查总结

为了全面、深入了解全校教师在教育教学工作中的实际情况，加强教学过程监管，5月30日至6月1日，教导处对全校教师的“六认真”工作进行了检查，重点检查了老师们备课教案，作业、试卷批改及教师工作笔记本的记录情况。通过认真查看，仔细比对，翔实记录，掌握了全校教师工作的第一手资料。现将检查的情况小结如下：

一、备课方面：

广大教师能认真钻研教材，了解学生，制定目标，进行备课，具体表现为：

1、使用下载教案或手写教案，且有个性化的修改和教学反思。

如：彭碧华老师、陈博老师、陈玉佳老师、张晓琳老师、李积强老师、杨大志老师、赖明镜老师

2、在教材上进行知识批注和问题设计，但无简案。

如：何超林老师（化学）、谢平波老师（3年级英语）、温兴茂老师（语文）、蒲文芳老师（语文）、魏敏老师（1年级数学）、杨栋才（数学）、邵秀珍老师（3年级数学）、赵宇老师（数学、地理）

3、跨级或教两科的部分老师无教案。

如：叶小丽老师（政治）、陈娇老师（地理）、杨革军老师（历史）、刘懿老师（2年级政治）、赵洪老师（2年级英语）

二、作业批改方面

各科教师都布置有作业，都进行了批改。具体表现在：

1、大部分不仅课堂作业能做到全批全改，练习册也能做到大部分批改，并且有详细的批改记录。

如：陈玉佳、彭碧华、李积强、杨栋才、邵秀珍、杨光义等老师批改达30次以上；作文批改最多的达8次以上，如：杨革军老师，最少也有5次，并且批阅都较详细。语文科除课堂作业及练习册外，还加强了对学生日记训练，如：陈振洲老师；外语也有作文训练，如：陈玉佳和陈博老师的外语作文多达10次。

2、三年级以做中考总复习和试卷为主，讲解多点，批改少点。

3、个别科以练习册为主，少或无课堂作业。

如：赵洪老师（2年级英语）、赵宇老师（1年级地理）。

三、辅导和课外活动记录方面

全校除杨淑华（谈话）、彭碧华（辅导）、杨革军（辅导和课外）、陈博（辅导）、谢平波（课外）、叶小丽（辅导）、陈英（辅导）等老师有辅导和课外活动记录，其余老师进行了工作却无记录。

四、考试方面

1、各科都有考试，并能全批全改，有的考试次数达10次，并有试卷分析。较为突出的有：陈娇、谢平波、马常云、陈英、李积强、邵秀珍、杨光义、赵宇、赵岚等老师。

2、有的科目进行了考试，但无成绩分析。

如：乔红梅、赵洪、张波、杨家祥、何超林、陈冠全、张晓琳、王晓飞 林琳、、张杰、丁大华、陈振洲、李华生、魏敏、杨栋才、杨大志、赖明镜、杨淑华等老师。

五、教研活动方面

1、各组都开展了教研活动，人人参与、做好记录。

2、大部分老师们都积极听课，从老师们的听课笔记看，不光记录了授课老师的上课过程，还附有本人对该堂课的评价。

如：李华生、陈振洲、赵岚、谢平波、叶小丽、马常云、陈英、张波、杨家祥、何超林、杨大志、何星容、杨淑华、李建等老师。

3、个别老师还没参与听课。

如：何光科、曹琼芳、温兴茂、蒲文芳等老师。

需要改进的地方：

1、个别教师的备课基本是课本内容的提要的罗列，或是一些教学过程、要点的概括，缺少教学内容如何落实、实施的设计，缺少板书，甚至没有教案，连应付检查也做不到。

2、教学反思力度不够，思想也不够深刻，不能更好地反思问题的解决方法和指导思想。教学后记要认真思考后再总结，既要指出本课的成功与不足，又要分析并力求找到解决问题的方法或打算。

3、部分教师作业批改马虎。符号不规范，反馈不及时，只有个“阅”，写着订正却不检查学生有没有订正。部分教师抽改多，面向全体的批改不足。个别班级作业量不足。

4、少数教师听课笔记造假，一些老师所听的课，只有寥寥的几行字，没有自己对该堂课的看法。

5、资料不全或不规范。检查组相信每位教师在教育教学工作做了扎实的工作，但要及时做好记录。（如课外辅导、批改记录、试卷分析等）

6、教研活动时间迟到、早退、无故缺席的现象时有发生。

7、部分学生的书写还有待加强。

教学六认真是教师职业工作的最低要求，决不允许有任何一个人以任何理由敷衍。以上通报，请所有教师认真学习，自觉对照检查自己，优点要保持并发扬，不足必须立即改进。对于通报中提到的问题，学校将再次检查。