揭秘“三违”久治不愈的五大心理和管理

第一篇：揭秘“三违”久治不愈的五大心理和管理

揭秘“三违”久治不愈的五大心理和管理漏洞，看一线安全员怎么破？

一线安全员的“治违”建议1重点是“防违章”

“反违章”的重点应放在“防违章”上，在加强“事后查处”的同时更应注重“事前防范”，从而做到未雨而绸缪，防患于未然。这就要求，企业要不断加强对员工的安全教育培训，提高安全素质，让他们真正做到“习惯性不违章”，自觉远离违章;要建立健全防违章机制，严格落实领导到位化规定，各级安全负责人要不定期参加基层的安全分析会、现场的开工会，与基层单位一起研究、布置安全措施，使可能出现的违章行为提前被“过滤”;安全管理部门在查处违章行为之后，不是简单的扣分就算了，而是分析其内在根源，帮助被查处人员制订防范措施，并对这种防范措施的执行情况进行监督和提醒。只有这样，违章现象才会越来越少，企业的安全根基才会越来越牢。

作者：李青

2要敢于动真

在安全管理中，有些管理者往往面对违章碍于情面，或出于私心，对违章轻微处罚不疼不痒，导致违章者依然故我，还会重犯同样错误，不但害了违章者，一旦追究起管理责任，管理者就难辞其咎。

好人主义，怕得罪人不敢问责，都是不负责的表现，对安全生产有百害而无一利。面对违章，管理者必须该罚的罚，该处理的处理。动真问责，才能使违章者悬崖勒马，实现本质安全。

动真问责必须触及灵魂。正是因为有些管理者对发生的问题追究责任不到位，或者仅仅止步“高高举起、轻轻放下”，才使后来者心存侥幸、有恃无恐。处罚到位了，警示违章本人的同时，也警示了其他人，使之不犯同样的错误，问责的目的也就达到了。

作者：王守华

3需“对症下药”

治理员工习惯性违章行为，可以参照中医辩证施治的治疗原理，对症下药，才能“药”到“病”除，见到效果。剖析近年来一些事故发生的原因时发现，根据员工年龄、工龄、文化、观念、心理、技能、经验、素质、工种、岗位和企业管理水平等方面的不同，也会造成员工在从事生产活动中安全意识不强，处处在被动的“要我安全”的心态支配下进行工作，没有真正确立“我要安全”的主观意识。比如，有些人习惯性违章受年龄的影响，有些受作业环境的影响，有些受工种岗位的影响，有些受身份变化的影响，甚至还有些受违章次数的影响，成为了屡教屡犯的“违章专业户”。对这些习惯性违章行为，同样需要辩证施治，有针对性地治理。

作者：杨涛

4要“准狠韧”

杜绝违章，矛盾弱点要找“准”。“杜绝习惯性违章”活动和“习惯性违章”行为长期“拉锯”，原因之一是“弱点”没找准。这种“弱点”是一种“习惯”。这种“习惯”不只出现在员工身上，也经常出现在领导干部身上。必须先肃清干部自身的问题。另一方面，这种弱点表现在制度上不够严密，“人情、关系”牵扯其中，给杜绝习惯性违章增添了阻力。

整改力量要够“狠”。小范围、周期短的整改活动如同“隔靴搔痒”，没有触及“习惯性违章”者的灵魂和根本利益，无法真正起到实效，反而会产生一些“闯关”、“过关”的心态。所以，整改力量一定要狠，领导干部以身作则带头整治，做到自身清、身边清，以上带下、上下联动，强化整治效果。

解决问题要有“韧性”。杜绝习惯性违章非朝夕之功，各级各部门要用系统的思维、改革的办法，根据习惯性违章的不同情况，制定整改措施，把实体性规范和保障性规范结合起来，切实增强杜绝习惯性违章的“韧性”。

作者：郑鹏

5要“刚柔并济”

对于安全生产的红线，必须“刚”。煤矿井下的防爆防突、防水防冒，危化品企业的防毒防爆防污染、建筑企业的防滑防垮防坠落、发电企业的防误防非防爆等等，这类容易导致重大安全生产事故的违章行为，就是安全生产的红线，是必须严格杜绝的。对这样的违章行为，必须严管重罚，让人时刻绷紧安全之弦，绝不敢擅踩红线。

对于一般的违章行为，虽对安全生产有害，但导致事故的可能性相对较小。如上班迟到早退违反劳动纪律、不拘小节影响质量标准化等等，则可因人因事区别对待，加强教育培训，采用“柔”的手段促进其改进完善，逐步规范。

作者：重庆能源集团 张友全

6忌“点到为止”

在日常的安全管理中，个别安全检查人员在纠正某些违章时，往往喜欢“点到为止”，好像只要“点”到了，工作也就完成了。这种“点到为止”的做法，说明一些同志仍然存在着好人主义思想，怕得罪人，怕伤了同志的感情。殊不知，这种“点到为止”的观念和行为虽然给人家留了面子，却也给安全埋下了“定时炸弹”，这不是在爱人，而是在害人，于公于私都无益。因为点到为止式的批评，不仅削弱了安全检查的权威性，也使一些安全隐患日积月累，最终酿成大祸。

安全检查人员切忌“点到为止”，使反违章流于形式。应该从“点”开始，一查到底，一举歼灭，不消除隐患决不收兵。

作者：大庆钻探钻二生产服务分公司 李洪伟

引发“三违”的五大管理漏洞1重生产轻安全，思想上开绿灯

在生产过程中，当安全与生产发生矛盾时，由于双方面压力因素的产生很容易使安全与生产的天平不自觉的偏向生产，而忽视安全，认为出现一些“三违”不会产生大的问题，或暂时不会现出问题，对“三违”现象抓得不紧，有时亲自违章作业、违章指挥。班组长等是安全生产的最直接指挥官，他们在生产现场时间最长，对现场安全隐患及“三违”现象接触最多，也在一定程度上造成思想麻痹，对“三违”现象熟视无睹，工人违章视而不见，不批评，不制止，甚至自己违章作业，违章指挥。更有甚者，认为在现场不违章就不能生产，从思想上给“三违”现象开了绿灯，为“三违”现象的存在提供了一个滋生环境。

2自保、互保、联保意识不强

事故的发生，除极少数是因不可抗拒的自然因素外，基本上都能找到“三违”的影子，且受害者首先是违章者本人。促使职工违章的因素很多，其中很重要的一条是自保、互保、联保意识差。由于繁重的工作，再加上职工本身素质不高，对现场物的不安全状态和人的不安全行为认识不足，看不到自身所处的不安全环境，自我保护意识下降，对存在的安全隐患习以为常，不能做到不安全不生产，自己违章作业还认识不到，或认为不很严重，造成“三违”现象重复发生。

3奖惩起不到教育警示作用

不少单位对“三违”者的处罚方式单一，经济罚款的从工资中扣除，送学习班学习的方式、方法单调，“三违”帮教有时流于形式，起不到应有的警示教育作用。而且，多数单位，除安监员、领导抓“三违”外，其他职能科室、单位内部几乎没有抓“三违”的，没有达到群防群治、齐抓共管的局面。另一方面，“三违”处罚存在平均摊派现象，落实不到具体责任人，起不到治理“三违”的最终目的，从而纵容了“三违”者的“三违”行为。4落实措施、标准有差距

在实际工作中，生产型干部居多，还没有实现生产型向安全型的转变，安全方面的工作落实的仍然不够到位，执行力还在打折扣。施工中不严格按照规程措施的要求操作，凭经验干活的仍然普遍，出现了“口头上讲安全，行动上忘安全”的不良现象。有时受条件或时间限制，不具备生产条件，强行提前生产;没有完善安全设施，冒险生产;没有措施提前施工，都造成了“三违”现象的出现。5安全培训重形式、轻实效

安全工作是实实在在的工作，你对它忠心，它使你放心。“三违”现象的发生与员工的素质有很大关系。基层单位不能为应付检查而闭门造车，要针对员工的工作实际，本着“缺什么补什么”的原则才能符合员工吸收的口味。多数单位的培训“一锅烩”，起不到应有的效果;有的为应付检查，没有实质性的效果。

作者：安徽淮南国投新集二矿采煤公司 刘杰

“三违”是什么？

1违章指挥

主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥具体包括：生产经营管理人员不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员;生产经营管理人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业;生产经营管理人员发现违章不制止等。2违章作业

主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度(如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等)的作业行为。违章作业具体包括：不正确使用个人劳动保护用品、不遵守工作场所的安全操作规程和不执行安全生产指令。3违反劳动纪律

主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度及其他纪律等。

引发“三违”的五大心理因素1侥幸心理

有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。

2省能心理

人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。

3自我表现心理

或者叫逞能。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证实安全规程的科学性。

4从众心理

别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。5逆反心理

在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，火烧掉情，置安全规章于不顾，以致酿成事故。

第二篇：三违管理规定修正版

三违管理规定

为进一步从源头预防和控制事故，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称三违）现象，强化对三违的查处力度，规范人的不安全操作行为和管理行为，结合实际情况，制定本规定。一．定义

 三违是指在生产作业和日常工作中，出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及操作现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。

 违章指挥是指各部门管理人员违反安全生产方针、政策法规、规章制度、安全操作标准、规程和有关规定，安排或指挥生产的行为。 违章作业是指操作人员违反生产岗位的安全规章制度，不按既定的工作流程、技术标准、操作规程等程序进行操作，冒着危险作业的行为。 违反劳动纪律是指员工违反劳动规则和秩序，可能造成危害后果的行为。二．三违性质分类与界定标准

 分类：

三违分为轻微违章、一般违章、严重违章。 定义：

严重三违：三违性质恶劣，情节严重，对安全生产有重大影响，可能直接或间接引发严重后果的行为和现象。

一般三违：三违性质比较恶劣，情节较为严重，对安全生产有较大影响，可能直接或间接引发较严重后果的行为和现象。

轻微三违：三违情节轻微，对安全生产造成一定影响，可能直接或间接引发危害后果的行为和现象。三．处理形式

口头警告、书面警告、罚款、转岗或降职、辞退 四．适用范围：

公司全体员工及在港内参与码头作业和设施、设备施工、安装、维修、维护保养及后勤服务等外协单位人员。五．三违界定及处罚标准

以下行为属于严重三违行为，应视其情节，对责任人可予以300元罚款或转岗、降职、辞退处理：

 年内出现三次三违。 班中喝酒或酒后上岗。

 须持证上岗，且无证上岗位操作。

 在危险化学品场所违规使用明火、吸烟或将火种带进危险品堆场。 故意损坏安全设施、设备、装置、器材和工具等。

 不服从管理或指挥，冒险作业，或教唆、指使他人严重违章。 工作场所打架斗殴，干扰管理，威胁恐吓及围攻、殴打管理人员。 隐瞒三违事实，态度恶劣，拒不配合调查、处理。 其他严重违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为。

以下行为属于一般三违行为，应视其情节，对责任人予以100-200元罚款：

 在无操作规程、采取必要措施的情况下操作的指挥及操作人员。 现场存在事故隐患，不及时消除或采取必要措施而继续组织生产。 安排未经过三级安全培训，并考核合格的员工参与操作。

 强令冒险作业，或应当知道操作行为存在风险，且没有采取措施。 高风险作业时，未落实必要安全措施和未使用劳动防护用品。 因工作失误，造成工作暂时中断或影响工作质量。

 外协单位在港内操作，未落实必要的安全措施，发包部监管不到位或现场存有严重三违和隐患。

 在危险区域逗留、休息、打斗、嬉闹或在作业关路下穿行、停留等。 作业过程中，玩弄手机、游戏机等电子产品或做与工作无关的事，对操作安全有一定影响。

 违反港内交通安全规定，超速、逆向行驶、横穿堆场、随意停车等。 其他一般性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等的行为。

以下行为属于轻微三违行为，应视其情节，对责任人予以口头警告、书面警 告或50-100元罚款：

 进入作业现场未按照规定佩带、使用劳防用品的。 工作期间睡岗、脱岗、擅自离岗位。 未经安排或同意私自顶岗、换岗。 港内违规使用明火或非吸烟点吸烟。

 无险情随意使用安全设施、设备、装置及器材。 无故不参加班前会、安全教育培训或参加过程中不认真。 交叉作业没安排统一的协调人员。 特殊作业未安排专人进行现场安全监护。

 现场管理人员所管班组在当班次内，连续出现两次一般三违，一次严重三违，且本班组自身未及时发现。

 现场管理人员对作业过程中长时间存在或视线范围内的违规现象，未及时发现、提醒、制止和纠正；或对管理区域存在的人的安全行为、物的不安全状态、工作环境不良等现象应当及时发现而未发现、干预及改善。

 明知相互配合操作的人员违规，且放任违规行为，并配合操作。 未对所使用的设备、器材和工具等做必要的检查或归位，存有隐患。 其他轻微的违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等的行为。

六．三违的处理

三违处理必须坚持以教育和有效预防为主，做到处罚与教育相结合，客观事实与认知态度相结合，监督与自律相结合，事后处理与事前预防相结合，重点加强三违的预防与教育，让员工明白三违的严重危害，鼓励员工爱岗敬业，严格履行岗位安全职责，勇于抵制和制止、检举三违行为，从而将减少和杜绝三违行为和现象。

安全风险部依据规定，负责执行三违处罚；各部门各级管理人员都应严查三违行为，并报安全风险部处理。安全部根据三违界定及处罚标准，并兼顾当事人是否初次、情节是否轻微、当事人对过错的认知态及经提醒、教育后是否及时纠正等情节，对当事人进行安全教育和处理。当事人有两种以上三违行为的，应该分别处罚，合并执行；两人以上当事人共同违章，视情节分别处罚。

当事人对处理结果不服，可通过所在部门在3日内向安全部申诉，安全部根据申诉理由，组织相关管理人员和技术人员共同讨论决定；必要时向公司安委会申诉。

对三违人员的处罚，由安全部处理后出具《三违处罚单》，批准后送人力资源部，由人力资源部在发放工资时扣除，涉及外协单位的，送交财务部，并将三违行为记录建档和统计分析，作为后续三违预防、处理和考核的依据。

七．所有人员应当根据公司的三违管理规定，界定和规范自己的安全行为，杜绝三违行为和现象的发生。

八．对工作认真负责，及时提醒、制止和检举三违行为的人员，根据公司《安全生产奖励办法》进行奖励。

九．本管理规定经公司管理层批准后实施；由安全风险部解释，并根据实施情况修订完善。

安全风险管理部 2012年2月23日

第三篇：三违行为管理规定

“三违”行为管理规定

一、目的

为了强化现场安全管理,有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(以下简称“三违”),引导和教育员工形成良好的安全行为习惯,确保安全生产形势的稳定,根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定,特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。

三、术语与定义

1、违章指挥:是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

2、违章作业:是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为,包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。

3、违反劳动纪律:是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

四、机构与职责

1、安全部门重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业等行为,组织“三违”人员的再培训，,广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性,曝光“三违”行为。

2、人力资源部门重点组织查处违反劳动纪律的行为。

3、各部门要加强现场安全监督检查,严格查处“三违”行为,并进行针对性的安全意识教育。

五、管理内容与要求

1、公司安全部门应结合各类检查及时查处“三违”行为,对查出的“三违”行为除向责任单位发出书面整改通知外,并根据情节轻重和造成的危害程度给予处罚。

2、各部门对日常工作中查出的“三违”行为除批评教育外,可根据情节轻重和造成的危害程度予以处罚。

3、各级、各部门人员对发现的“三违”行为均应报告相应安全部门。

4、因“三违”行为导致险肇事故的,根据有关规定严肃追究相关人员的责任。

5、对违反“三违”红线的责任人员予以直接待岗学习;屡查屡犯者(6个月内个人累计出现3次以上),除对责任人员加倍处罚外,可根据情节严重程度实行待岗学习,凡待岗学习人员须重新考核合格后方可上岗。

8、若“三违”人员对其“三违”事实有争议时,由安全部门负责核实。

9、经核实不属于“三违”行为或与事实不符时,需取消对当事人违章行为的处罚;“三违”行为经核实属实的,对行为人或部门从重处罚。

10、非本公司人员发生“三违”行为时,接待部门和责任部门应及时制止并批评教育。如不听从劝告,应立即劝其离开相关区域。

11、员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业并向上级报告。

12、鼓励员工对“三违”现象进行举报。对举报“三违”行为的员工进行奖励,被举报部门或个人不得对举报人进行任何形式的打击报复。

六、“三违”行为认定范围

1、“三违”红线

(一)因“三违”行为造成重大险肇事故的责任者;(二)群体性违章行为责任者;(三)瞒报、谎报、迟报生产安全事故的责任者;(四)易燃、易爆区吸烟或携带烟火(火种)的责任者;(五)未经安全教育上岗作业人员;(六)非特种作业人员从事特种作业;(七)危险作业未经审批,安全措施未落实进行作业责任者;(八)发现隐患,未报告、排除的冒险作业人员;(九)擅自启用查封或报废设备责任者;(十)擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。

2、违反劳动纪律(一)班中睡觉;(二)班中打架斗殴;(三)固定岗位脱岗、窜岗;(四)酒后上岗;(五)作业时做与工作无关的事情;(六)不执行交接班制度;(七)带班干部无故不到岗位;(八)跨越安全围栏或超越安全警戒线;(九)其他违反劳动纪律行为。

3、违章指挥

(一)允许、批准未经安全培训并考试合格的人员,从事生产工作;(二)在无有效安全措施、安全措施与现场实际不符、安全措施不完善的情况下强令职工作业;(三)违反规程、规定,越权指挥运行操作和事故处理;(四)允许批准购置未经国家指定机构鉴定和检测合格的安全工作器具的;(五)管理职责范围不清,指挥不当、失职或越权指挥;(六)擅自变更未经批准的安全技术措施;(七)其它指挥性违章行为。

4、管理违章

(一)安全生产管理机构不健全、人员配备不能满足安全生产需要或未建立健全安全生产制度的;(二)主要安全生产管理人员、特种作业人员无证上岗或证件失效的;(三)未按公司制度和要求组织召开各类安全会议的;(四)未按公司制度和要求进行隐患排查和安全检查的;(五)新建、扩建、改建项目未按“三同时”要求进行的;(六)已运行的设备没有安全操作规程的;(七)机构变更、设备变更或系统改变后,相应的规程、制度、资料没有及时进行修改的;(八)对新工人未进行健康检查、三级安全教育或健康检查、三级安全教育不合格就安排上岗作业的;(九)对设备、设计存在的隐患不及时整改或未制定应急措施;(十)未制订事故应急救援预案或已制订的预案无可操作性的;(十一)管理人员发现“三违”行为不制止、不汇报的;(十二)工作负责人在工作期间未指定能胜任的人员临时代替就离开工作现场的;(十三)其它管理违章行为。

5、电器违章作业

(一)停送电作业未执行监护制度;(二)停电检修作业时,电源侧未悬挂警示牌;(三)使用不合格的绝缘工具、电气安全用具、测量仪表和防护用品;(四)电器设备在运转中拆卸修理;(五)装设接地线不符合标准;(六)带负荷拉开动配电箱的闸刀开关;(七)使用金属外壳电动工具、不装漏电保护器;(八)在电缆沟、桥架、大型设备内部工作,不进行审批且不按规定使用相关防护用具或无人监护;(九)现场电气开关设备护盖不全、导电部分裸露;(十)电气安全工具、绝缘工具未按规定进行定期试验;(十一)电力设备拆除后,仍留有带电部分未处理;(十二)临时用电设备无接地(零)的;(十三)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作;(十四)安全电压灯具与使用电压及要求不符;(十五)其它违反电气作业规定的。

6、焊接违章作业

(一)防护用品未穿戴或穿戴不到位,穿化纤工作服上岗的;(二)焊接场所10m以内存在易燃易爆物品(采取隔离措施的除外);(三)使用损坏的设备、设施、工器具(如减压阀、焊、割炬、回火阀等);(四)对机械设备进行电弧焊时,设备的保护接零(保护接地)未拆除的;(五)在禁火区内、金属容器内和金属结构上及易触电等危险比较大的场所焊接作业前,未经危险作业审批,未采取专门的安全措施就进行作业的;(六)电焊机的电源线、二次输出线不符合规定的;(七)电焊机外壳保护接地(或接零)不可靠的;(八)一个开关控制两台电焊设备的;(九)使用厂房的金属结构、管道或其它金属物搭接代替导线使用。(十)电焊机超负荷运行;(十一)工作结束后未切断电源的;(十二)电气焊在同一场所作业时,氧气瓶未采取绝缘措施,乙炔气瓶未采取接地措施;(十三)使用中的氧气瓶、乙炔瓶等压力气瓶的安全距离不符合规定;(十四)压力气瓶曝晒的;(十五)未采取措施即对盛过油、漆等易燃液体的容器施焊;(十六)其它违反电焊气割作业规定的。

7、高处违章作业

(一)高处作业不使用安全带或安全带未挂在牢固的构件上及不戴安全帽;(二)无人监护进行作业的;(三)使用未按定期试验合格的登高工具;(四)梯子架设在不稳固的支持物上进行工作;(五)绳梯未挂在可靠的支持物上,使用前未认真检查;(六)未办理登高作业证的情况下在雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时进行高处作业;(七)穿硬底鞋或带铁掌的鞋进行登高作业;(八)冬季高处作业无防滑、防冻措施;(九)采用梯子登高作业未设人扶梯;(十)交叉作业未采取有效隔离措施;(十一)其它违反高处作业规定的。

8、防火防爆违章作业

(一)在重点防火部位内动火作业,不按规定办理动火审批手续;(二)在严禁动火区域内进行动火作业;(三)对有压力、带电、充油的容器及管道施焊;(四)在设备运行和有压力情况下,敲打、拆卸或焊接等;(五)气瓶充装前和充装后,充装单位持证作业人员未逐只对气瓶进行检查;(六)充装过期气瓶或报废气瓶;(七)检验气瓶前,检验人员未对气瓶的介质处理进行确认;(八)封闭空间内在未进行良好的通风之前人员进入,进行电焊、气焊工作,入口处无人监护;(九)在容器内工作,容器外不设监护人或监护人离开现场;在金属容器内,使用电器时没有防触电措施,照明灯工作电源电压超过安全电压, 220伏电灯作行灯使用;(十)消防器材挪作他用,不定期检查试验;(十一)防火重点部位的消防器材配备不全,不符合消防规程规定要求,且无警示标志;(十二)其它违反防火防爆规定的。

七、检查与考核

1、公司管理层应将查处“三违”行为列为综合性安全检查的重要内容之一。

2、查处的“三违”行为除批评教育外，还应对“三违”人员根据公司人事管理规定进行处分。

3、鼓励一线员工如实反馈/举报“三违”行为，安全科及人事部门应为反馈人/举报人保密。

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第四篇：三违安全管理分析

“三违”安全管理

“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。要杜绝违章，首先要明白什么是违章：违章就是违反安全管理制度、规范、章程，违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。违章包括：作业违章，指挥违章，失职违章。作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；指挥违章是指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员，在活动过程中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。

违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95％以上是由于违章而导致的。违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。

事故带来的影响是深远的，损失是难以估量的，会对个人、家庭带来巨大的伤痛，对企业、社会、国家带来不可弥补的损失。因此，要保障个人的身心健康和家庭的幸福，要保障企业的长治久安和社会的和谐稳定，就要控制各类事故的发生，而控制事故发生的关键就是杜绝违章。

违章的现象难以杜绝，究其原因主要有：

侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。

省能心理。人们嫌麻烦，图省事，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。

自我表现心理（或者叫逞能）。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证实安全规程的科学性。

从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。

逆反心理。在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，火烧掉情，置安全规章于不顾，以致酿成事故。

那么如何做开展好反违章活动呢？首先要管理人员重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”（安全生产举报奖励制度、重大安全隐患整改挂牌督办制度、安全生产重大事项交办制度）为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”（从事后查处转变为事前预防；从传统的安全管理方式转变为现代化的安全管理方式；从“要我安全”转变为“我要安全和我会安全”）为标准，以形成先进安全文化为目的。其次，是做好反违章的基础工作。要通过发生在身边的违章事故，经常对大家进行教育，使全体员工认识到，违章就是走向事故，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是，“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。另外，要明确反违章的工作方法。着眼于重点区域、重点部位、重要环节，全方位做好安全管理工作的预控、可控、在控。还有，要在活动期间进行监督检查，要认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。处理违章人员时，我们会公平、公正、公开，做到“处理一个人，教育一大片”，人人警钟长鸣。

生命是宝贵的，它属于我们只有一次。同时人也是脆弱的，我们

应该把安全和健康放在第一位。但是，人们往往到生病时才知道健康的重要，发生事故才知道违章的可怕，受到伤害才知道安全的可贵。电台报纸上的伤害事故令人痛心，同事们，行动起来吧！为了你，为了她，为了家庭，为了社会，请你克服各种违章行为，尤其是习惯性违章，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，实现“本身无违章”和“身边无事故”。

2013-07-12

第五篇：反“三违”管理措施

反“三违”管理措施

安全生产的关键在于职工行为的规范与否，在当前矿制度日趋健全，管理完善的有利条件下，职工的“三违”对安全生产来说，显然尤为重要。因此，“三违”的管理就成为了队组管理的重点工作之一,针对我队“三违”人员做出了深入的原因分析, 并提出了相应的管理措施，具体如下

1、班前，班后加强新工人的岗标及作业规程的培训，让新工人逐渐熟悉掌握本工种技术技能，特别要加强对新工人的安全教育，加强现场对新工人的安全监护，确保我队安全生产无事故。

2、在班前会加强对锚杆的预紧力、锚杆锚固力、联网的质量等加以强调，确保工程质量符合标准。

3、在下料时，人员严禁站在卸料台后面，以免下料伤人。

4、在现场作业中，跟班队干、验收员，严把质量关，对达不到要求的，必须整改，确保干一棚成一棚，避免给工程质量带来隐患。

5、割完煤后，先闭锁机组，及时前移超前支护，确保超前支护安全，有效，后严格执行敲帮问顶，用长柄工具等对活碳等进行处理，安全后进行掘进作业。

6、严格执行“三十个不准和六个禁区”制度。在割煤过程中，严禁任何人员进入禁区。

7、作业平台搭设牢固，作业时退路畅通，避免造成人员跌伤。

8、在打顶部中间锚杆时，必须将钻机垂直平稳，以免发生锚杆带角度。

9、在检修电气过程中，严格执行“验放点制度”“停送电制度”做到有计划，有安排，专人操作，专人监护，专人联系停送电，严格按电气设备完好标准进行清理。

10、在拖皮带和下料时，严禁同时打开两道风门，以免风流短路。

12、人工抬运各设备时，必须保证口令一致，步调统一，轻抬轻放，并清理好退路，保证道路畅通。

13、加强矿压监测和顶板管理工作，避免发生冒顶事故。