第一篇：浅谈基层中队如何抓好工作末端
【代衡】浅谈基层中队如何抓好工作末端
基层中队抓好工作末端是做好一切工作的关键环节，是广大基层干部最基本的实践活动。而善于不善于抓末端落实，直接关系到基层中队教育管理工作的核心。抓末端落实的力度、措施、效果怎么样，是基层中队执政能力、工作水平的体现。只有在抓落实上下功夫，把党的理论、路线、方针、政策和各项工作部署落到实处，基层中队的工作才会更有成效，部队的建设发展才会越来越好。
一、强化责任意识。中队干部要牢固树立在其位谋其政、负其责的思想，把抓好工作末端落实作为推动中队建设科学发展的牢固基石，作为履行职责使命的根本保证，做到对待工作不提任何借口，落实责任不打任何折扣，始终以中队建设和战士成长进步高度负责的态度，想事、谋事、干事、成事，尽心、尽力、尽职、尽责。
二、明确落实要求。基层中队要瞄准中队工作目标抓落实，在提高工作标准的前提下抓落实，确保中队骨干扑下身子抓工作落实，盯着问题抓落实，每名战士敢于担当，在工作的正规高效中求深入，在解决问题中促提高，在破解难题中谋发展。
三、责任分解到人。中队对工作研究后，进行责任分工，让每名干部、党员、骨干肩上都有担子、有压力，想方设法完成分担的任务。中队干部善于发现每名战士的特点、特长，根据各自职责，把任务细化给每名战士，做到人人任务有指标、个个肩头有担子，以强烈的事业心责任感落实好每一项具体工作。
四、严格追究责任。责任一旦明确，中队一定要严格落实、严明奖惩。没有问责任，责任制就没法落实；没有责任制，责任心就成了“软指标”。每一项工作任务完成之后，中队要及时的进行总结讲评，对落实好的，及时表扬鼓励；不好的，及时检查纠正，组织“回炉”返工，直到达标为止；对因工作落实不力而导致发生问题的，依据有关规定追究责任，确保每项工作落实不放空炮、不打折扣。
五、严抓日常秩序。基层中队要严格依据条令的内容、方法和要求规范“四个秩序”，做到时时、事事、处处按条令要求运转。注重从一点一滴抓起、一人一事严起、每时每刻管起，从学习、训练到工作、生活的每个环节上抓养成，严格按照条令条例和规章制度运行，做到不留死角、没有盲区、不挂空挡。要依法管住人员思想，除了依靠思想政治教育解决普遍性问题外，还应当运用依靠党团组织管、通过谈心活动管、借助各种载体管等行之有效的方法，解决一人一事的个性问题，使每名战士的思想保持纯洁稳定，都在掌握之中。要依法约束官兵行为，强化法规意识，切实增强条令条例的规范性、权威性和强制性。条令怎么规定的，就怎么去抓、去做，做到不掺水分、不含杂质、不搞下不为例。在全面落实法规制度、严格管控官兵行为的同时，突出“八小时以外”、节假日管理，坚持定时不定时地对所属人员进行清点，防止私自外出、战士纠纷等问题发生。对战士之中存有矛盾的，要依法化解各类矛盾。
六、严抓全程管理。中队要在坚定实干就是能力的理念下，坚决解决中队问题、狠抓末端落实上下功夫，把工作落实到最底层，落实到一
个个具体问题的解决上。不满足于会议开了，工作部署了，要求提了，任务明确了这一层次，克服把工作计划当成工作政绩，把工作过程当成工作成效，要建立和完善抓落实的跟踪问效机制。一方面，注重抓好工作每一个过程的落实，及时了解和掌握工作进度和取得的效果，做到了每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩，一步一个脚印地做工作，一个环节一个环节地抓落实；另一方面，注重抓好检查指导，充分发挥党员、管理骨干的职能作用，及时检查跟踪督导，看看哪些工作落实了，哪些工作没有落实，哪些落实的质量高，哪些走了过场。对落实不好的加强指导提高质量，对落实不够的查找原因进行整改，对落实走样的认真清理坚决纠正。
第二篇：如何抓好基层中队安全工作
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古人有云：他山之石、可以攻玉。及时可提高安全防范意识，学习他人好的安全管理模式和好的管理经验，更可以增强安全免疫力。“吃一堑，长一智”。学习他人的安全事故和案例教训，是指导广大官兵做好预防事故的一个重要途径，只有及时传达和剖析发生事故的原因及教训，查看部队内部有没有类似的隐患苗头，哪些方面需要加强防范措施，从事故中深挖思想上、学习上、管理上等存在的问题，及时予以整改，才能达到未“亡羊”先“补牢”。也只有这样，才能发挥事故通报的作用，消除麻痹心态，防患于未然，确保安全无事故。
安全防事故工作重在预防，也难在预防。做好预防工作是基层防止违法犯罪行为发生，确保部队安全稳定的一项综合性、经常性和基础性的工作，然而，从实际情况看，基层工作千头万绪，做好预防工作，光靠几个领导干部还不够，必须建立一支强有力的思想骨干队伍。
安全工作是部队管理教育的重要内容，是全面落实正规化管理规定和按纲建队的主要环节，是加强部队全面建设的一项经常性、综合性工作。安全工作在部队日常工作中虽然不是中心，但影响中心；不是全局，却牵系全局，可谓“牵一发而动全身”。在新的形势下，基层中队所处的外部环境日趋复杂，中队内部的兵员结构、官兵素质、思想状况也发生了深刻的变化。现在，正在开展的“条令月”活动和全总队开展的每天一小时安全教育、学唱“安全警示歌”都是为了加强部队安全管理，有效预防各类事故案件的发生，确保部队安全稳定和各项工作任务圆满完成的一种手段。要想全力抓好新形势下基层中队安全工作，巩固和提高战斗力，就必须紧紧把握住部队不断发展变化的特点，大力加强对安全工作内在规律的探索研究，创新观念，立足经常，全面预防。
一、思想领先，提高认识
端正安全工作指导思想，是有效预防事故、保证安全工作落实的重要前提。从基层部队实际情况来看，不少事故、案件的发生，与中队领导、战士思想认识不到位，对安全工作缺乏系统的、理性的思考有着直接的关系。因此，作为中队主官必须不断提高对安全工作重要性的认识，认真及时地分析研究部队管理尤其是安全工作形势，保持清醒头脑，树立忧患意识，站在全局的高度，以小见大，防微杜渐，在消除事故苗头上狠下功夫。要把安全工作纳入中队重要议事日程，常抓常议，善于把别人的过错当成自己的问题来认识，善于把潜在的倾向性苗头当成现实的、已经发生的问题来对待，善于把别人的失误当作自己的教训来吸取，从中得到启示，引以为戒。要层层建立组织，制定相应规定，明确职责，确定范围，真正实现责任到人。要注意把握三个环节： 一要处理好防事故与经常性中心工作的辩证关系。许多事故表明，人员军事素质低，技术水平差，是造成事故的重要原因。因此，做好安全防事故必须注意从加强训练入手，通过训练促进安全落实，从根本上提高部队预防事故的能力。“害怕发生事故”，这一现象在基层带有一定普遍性，甚至有些基层领导到了谈虎色变的程度，有的单位由于怕出事故，不敢严格训练，降低训练标准和强度，以牺牲战斗力为代价换取“安全”的做法，背离了预防事故在于巩固提高部队战斗力的根本目的。
二要正确对待和处理事故。一般来说，发生事故，说明工作中有问题，事故原因一定要找准，板子务必要打实。处理事故的目的主要是为了查明原因，吸取教训，改进工作，防止事故的再发生。这就要求基层部队在一旦发生事故时，要全面客观地分析事故原因，多从工作上反思问题，找出薄弱环节，制定预防事故的有效措施。不能只把注意力放在对事故责任人的处理上。
三要客观全面地看待发生事故的单位和人员。各级领导对肇事单位和人员的工作及一贯表现，一定要做一分为二的分析，热情帮助和鼓励他们认清问题，找出差距，树立信心，轻装前进。不能因为出了事故就以偏概全，以事故定乾坤，抹杀他们所做的工作和取得的成绩，以一时的过失而否定一切。
二、积极预防，群抓群管
安全防事故的原则是“预防为主”。安全工作的立足点，要放在早发现、早预防和警钟常鸣上面。居安思危，才能防患于未然。大量的事故教训告诉我们，在安全工作中，要及时抓苗头、抓倾向性的东西，要打“提前量”，在事故的因素刚刚露出倪端的时候，就要采取坚决、果断的措施加以防范。一要加强安全教育。预防工作是一项“永远从零开始的工作”，不能祈求一劳永逸，不能幻想一蹴而就。必须坚持经常，常抓不懈地开展好安全教育，筑牢官兵的思想防线，使广大官兵懂得安全防事故工作人人有责，不能因自己一时的过失给自己、他人乃至部队带来不幸，给部队建设带来损害，营造出一种人人讲安全、处处防事故的浓厚氛围。
二要建立健全安全组织和安全制度。中队干部和骨干要形成合力。基层单位应建立群众性的安全组织，发动群众参与安全管理形成安全工作网络。要实行安全工作责任制，把安全责任、安全目标划分到每个层次、每个人。要广泛深入开展安全竞赛、安全评比、“三互”等活动，努力消除安全工作的死角和盲区。
三要严格执行安全规章和操作规程。对有章不循、违章蛮干的现象要坚决纠正，对屡教不改的人员要严肃处理，对倾向性问题要坚决整顿。如果视而不见、或者听之任之、“手下留情”，等到事故已经发生，才感到问题严重，采取措施，那就是失职。
四要注重群众性。安全防事故牵涉到部队工作的方方面面和每一个官兵。每一个官兵都不是局外人，不只是被动的管理对象，也是主人翁。要把群众发动起来，把各类群众性的安全防事故组织建立起来，把士兵中的思想骨干、技术骨干的积极性都调动起来，群策群力、群防群治，形成一个事故苗头人人抓、事故漏洞人人堵的大好局面。只要做到领导的积极性和群众的积极性相配合，就会取得事半功倍的效果。
三、把握规律，抓住重点
任何事物都有其内部的规律性，安全工作也不例外。安全工作涉及领域广、包含内容多，不应“眉毛胡子一把抓”，撒胡椒面式的均匀使用力量。如果能够把握不断变化的规律，就能较好地防止事故的发生。
一是坚持对重点人要重点防。人是安全工作中最重要、最有决定意义的问题和环节。要把给养员、通讯员等零散人员作为重点，适时进行作风纪律整顿，组织学习条令法规、及时做好帮教工作。
二是坚持对重点环节重点防。由调查发现，车辆事故占事故总数的60%左右，应当重点防范。要严把驾驶员、车辆审查关，加强驾驶员队伍的素质能力建设，实行优胜劣汰的用人机制，确保驾驶员技术、思想、作风过硬，确保车辆技术状况良好；要严格落实车辆派遣使用制度，坚持全程跟踪监控，使车辆安全管理工作步入良性循环的轨道。
三是坚持敏感时期重点防。在新兵补入、老兵退伍等敏感时期，基层部队发生案件、事故的概率比较大。要这个时期，士兵思想活跃，要注意分析士兵的家庭情况变化、思想变化和实际困难，从严格管理、加强说服教育入手，加大防范力度，把工作做深、做细，保证基层安全。
四、以人为本，落实制度
安全防事故工作中，人的因素总是第一位的，只有坚持以人为本，才能掌握主动权。而制度则是要求官兵共同遵守的办事规程和行为准则，做好安全工作的关键在于抓好制度的落实。
一是坚持安全教育制度。发生各类案件事故的深层次原因通常在于官兵思想松懈、意识滑坡。因此，加强官兵的安全意识教育是控制各类案件事故发生的有效措施。在任务变更、重大行动、季节变换、人员变动、形势变化、立功受奖、家庭重大变故等时机，要重点进行条令条例教育、法制法纪教育、安全常识教育和警示教育等。二是坚持安全分析制度。安全分析，是做好安全防事故工作一种很好的工作方法。每当国际国内形势发生变化，重要政策出台，部队任务转换，执行急、难、险、重任务时，都要及时预测分析可能发生的问题，及时制定有针对性的工作措施。基层科、艇、队每周，大队每月、站每季度都应分析一次安全工作形势。特殊时期，要适时进行分析。三是坚持安全检查制度。把查找问题、发现问题和解决问题，作为衡量和检验各级工作能力的重要尺度。领导下基层必须检查安全工作，各种工作组下基层也都必须把检查安全工作作为一项重要内容。坚持定期与不定期检查相结合，检查与抽查相结合。
第三篇：浅谈如何抓好劳教基层中队建设
劳教所的基层中队是劳教场所直接管理、教育劳教人员的前沿阵地，担负着艰巨的任务，它是教育、改造劳教人员的出发点和落脚点。因此，加强基层中队建设至关重要，它不仅是维护场所安全稳定的需要，同时也是做好劳教工作的根本保证。
做好劳教工作一定要重视基层中队的基础工作，下大力气抓好基层中队的基础建设。要通过加强对基层中队的组织领导，加大工作力度，动员和调动全所各职能部门的共同参与，积极支持和帮助基层中队解决各种问题和矛盾，提高管教、生产、教育的能力，把影响基层中队安全稳定、改造秩序的各种不良因素消灭在萌芽状态，从而推动基层中队建设的稳步发展。
一、抓好基层中队建设，首先要加强基层中队的组织建设。组织建设关键就是领导班子建设。因为中队领导班子是中队的核心力量，是中队各项工作的决策者和领导者，领导班子的凝聚力和战斗力，从一定程度上体现了一个中队的整体实力，所以，建立、健全基层中队的组织机构，理顺领导关系，强化组织职能，是抓好基层中队建设的前提和基础。其次，要加强以基层中队党支部为核心的组织建设，建立健全和发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实做到领导以身作则，率先垂范，发挥“领头雁”的功能，才能带动中队民警朝着既定目标奋勇前进。
二、抓好基层中队建设，要重视加强基层中队的队伍建设。因为劳教工作是一项任务繁重、情况复杂、综合性强的系统工程。它要求发挥整体作战的工作效能，只有在中队每一位民警的共同努力下，扎实地工作，认真地履职，才能形成一种合力，一种优势，其间任何一个环节都不允许出差错，否则必将给我们的工作带来负面影响。因此，只有充分调动中队全体民警的工作自觉性和主动性，树立全队“一盘棋”的思想，提倡民主作风，集思广益，团结协作的精神，形成一种融洽的工作氛围，才能把中队工作做好、做扎实。其次，加强基层中队队伍建设，要不断提高民警的政治、业务素质，提高队伍的整体水平，这不仅是实际工作的需要，更是新形势下做好劳教工作的根本要求。只有队伍素质提高了，能力增强了，中队力量才会拧成一股绳，中队的各项工作才有可能做得更细致、复扎实。因此，加强基层中队队伍建设是抓好基层中队建设的根本保证。
三、抓好基层中队建设，重点是要把维护场所安全稳定，确保场所安全的各项制度措施在基层中队落到实处。目前，全省各劳教所正在开展创建“平安场所”活动，它是落实确保场所安全稳定各项措施的有效载体，同时也是加强基层中队建设的重要形式。因此，当前基层中队必须牢固树立“稳定压倒一切”的大局观念，紧紧围绕确保场所稳定这个中心，落实各项制度措施，采取各种行之有效的方法，力求在安全防范上做文章，在落实制度上下功夫。
四、抓好基层中队建设，要把加强基层中队的法制建设和依法治所活动有机地结合起来。首先，要进一步增强中队民警的法律意识和法制观念，要把中队工作纳入法制化的轨道，从而形成一种依法行政、严格执法、文明执法、公正执法的良好运行机制。其次，要大力推进依法治所进程。依法治所，它包括两方面含义：一是依法规范民警的执法行为，依法治警；二是依法管理劳教人员，依法行政。实行依法治所，就必须不断提高执法者的法律意识和执法水平。因此，要大力开展法律宣传活动，使中队民警学好法、用好法，营造良好的执法氛围。同时，要善于运用法律、行政和思想教育等各种手段，解决实际工作中发生的各种问题，维护好场所的安全稳定。第三，要不断严格、完善基层中队的执法制度，把严格执法的制度、措施进一步规范化、具体化，使中队民警做到有法可依、有章可循，从而避免工作中出现随意性和盲目性，杜绝违法违纪行为的发生。
总之，抓好基层中队建设是一项十分艰巨的任务。它涉及面广，难度大。基层中队建设的好坏，直接关系到场所的安全稳定；关系到教育改造劳教人员的质量；关系到社会的安宁。因此，我们必须下大力气，长期坚持，持之以恒，以开拓进取的精神，务真求实的态度和工作作风，常抓不懈，坚持“抓班子、带队伍、保安全、促稳定”的思路，以班子建设为核心；以队伍思想政治、业务素质建设为重点；以落实各项制度措施和开展依法治所活动为内容；以创建现代化文明劳教所为目标，通过内强素质，外树形象，从思想上、组织上、作风上、制度上全面加强民警队伍的建设。只有这样，才能推动基层中队建设朝着健康、稳定的方向发展，促进基层中队建设更上一层楼。
第四篇：如何抓好基层组织建设工作
如何抓好基层组织建设工作
一要坚持好干部“五条标准”。针对好干部“五条标准”要求，健全干部实绩档案、干部选用全程记实等制度，“不官无功之臣,不赏不战之士”，要在突出乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳一线上下功夫，大力选拔敢闯敢试的开拓者、创业创新的弄潮人、攻坚克难的实干家，打造一支政治过硬、纪律严明、本领高强的干部队伍。
二要加大对党内关怀力度。设立党内关爱帮扶专项基金，完善村干部报酬正常增长、帮扶困难党员等机制，推进村、社区干部参加合作医疗、职工养老保险等工作，不断增强党员的向心力。
三要加强人才队伍建设。要注重把各方人才汇聚到发展实践中来。以提升组织力为重点，从深化“三联”党建工作模式中做牢“支部联盟”由县直机关向社区和贫困村延伸，推行“支部+X+脱贫户”增收模式覆盖所有行政村，真正把基层党组织建成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
四要不断扩大党的组织和党的工作覆盖面为重点，以发挥支部、党员两个作用为抓手，统筹推进机关、社区、学校、城市、国企、非公和社会组织等各领域党建工作。
第五篇：浅谈如何抓好基层社会治安综合治理工作
浅谈如何抓好基层社会治安综合治理工作
石柱县南宾镇综治办谭鸿林
社会治安综合治理即在各级党委、政府的统一领导下，各部门齐抓共管，依靠广大人民群众，运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段，整治社会治安、打击和预防犯罪，保障社会稳定。
社会治安综合治理有以下几个基本原则和规律：其一，社会治安综合治理要坚持“十六字方针”即“打防结合、预防为主，专群结合，依靠群众”。其二，社会治安综合治理要坚持“两个原则”。第一个原则是谁主管谁负责的原则。第二个原则是属地管理原则。其三，社会治安综合治理建立了“两项机制”。即全社会齐抓共管的工作机制和“领导责任机制”。其四，社会治安综合治理确定了“六个工作范围”。即打击，防范、教育、管理、建设、改造六个工作范围。其五，社会治安综合治理要突出抓好预防犯罪方面的六项工作。
如何抓好基层社会治安综合治理工作，为经济社会又好又快发展创造和谐稳定的社会环境极其重要。
（一）充分发挥政法机关的打控能力。集精兵、出重拳，强力功坚，时刻保持对违法犯罪分子的高压态势，有力消除威胁社会治安的不稳定因素，为一方平安提供坚强后盾。1
（二）积极落实治安防范措施，预防可防性案件的发生。在推行传统义务打更巡逻，院户联防巡逻、专职联防巡逻的同时，适应新形势的需要，积极推广扩建技防建设，使人防、技防相互结合、相互补充，密组治安防范网络，压缩犯罪分子做案空间。
（三）认真排查调处矛盾纠纷，筑起稳定的第一道防线。在每项措施出台前，要充分考虑人民群众的承受能力，从源头上预防和减少矛盾纠纷。整合综治资源，共同承担起矛盾纠纷调处的责任。落实包保责任制，切实做到“把隐患消除在基层，把矛盾解决在当地，把群众稳定在辖区”。
（四）加强基层基础工作。加强社会治安综合治理基层基础建设，是进一步深化基层平安建设，巩固政权基石的有效抓手。一是加强综治工作中心建设，在解决好“有人办事”、“有钱办事”“有章可循”上下功夫；二是推进村（社区）治安调解治保等群防群治组织建设，以此来构建村（社区）治安防范网络；三是深化平安创建活动，继续深入开展平安街道、平安单位、平安学校、平安新村创建活动；四是加强专项整治工作，积极开展源头治理、源头防范。
（五）切实做好群众工作。群众路线是我们党的根本工作路线和工作方针，我们要改变服务意识，提升服务理念，关注民生，解决民生，保障民生，真心实意帮助他们解决问题，有力推进我们的各项工作。
（六）加强普法宣传教育。要严格落实普法工作，广泛开展法制进社区、进企业、进学校活动，促进依法办事，形成维护社会治安人人有责的良好氛围。
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