第一篇：国网工程各项目部相关人员基建安全职责规范
国网工程各项目部相关人员基建安全职责规范
一、业主项目经理安全职责
（一）负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人。
（二）组织安全管理策划文件的编制和实施。
（三）审批项目监理、设计、施工企业编制的安全策划文件，组织审查专项施工方案和专项安全技术措施。
（四）组织开展项目安全标准化管理工作，审批项目安全文明施工费使用计划及支付。
（五）审批工程项目分包计划及分包申请，检查施工分包工作，审定施工、监理承包商及分包队伍安全考核评价结果。
（六）开展项目安全管理体系运行情况检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。
（七）定期组织开展项目安全检查，督促问题整改。
（八）组织开展项目施工安全风险管理。
（九）负责项目应急管理，组织编制现场应急处置方案、开展应急演练。
（十）参加或受委托组织开展项目的安全管理评价。
（十一）参加工程项目安全事件调查和处理工作。
二、业主项目部安全专责安全职责
（一）协助开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定。
（二）编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工单位编制的安全策划文件，并监督执行。
（三）审查分包队伍资质和业绩，监督施工分包安全管理，考核评价施工、监理承包商及分包队伍安全管理工作。
（四）协助开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实。
（五）定期组织安全例行检查，督促问题整改。
（六）协助开展现场应急管理。
（七）参加项目安全管理评价，督促问题整改。
（八）负责项目安全信息日常管理工作。
（九）参加对项目监理、设计、施工企业的安全资信评价。
（十）配合项目安全事件的调查和处理工作。
三、监理项目部总监理工程师安全职责
（一）全面负责监理项目部安全管理工作，是监理项目部安全第一责任人。
（二）组织编制监理项目部安全策划文件，签发监理指令文件或文函。
（三）组织审查施工报审的安全策划文件，并签署审查意见；
（四）组织审查分包单位资质，并签署审查意见，监督施工分包安全管理工作。
（五）组织审查施工项目部人员资质，并签署审查意见。
（六）组织审查专项施工方案和专项安全技术措施，组织做好旁站监理。
（七）组织施工机械、工器具、安全防护用品进场审查。
（八）组织或参加安全例会，协调解决工程中存在的安全问题，提出工作改进建议和措施。
（九）参加或配合安全事件调查，按整改措施督促责任单位落实。
四、监理项目部安全监理师安全职责
（一）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。
（二）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。
（三）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况，监督施工分包安全管理工作，检查施工分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。
（四）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。
（五）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。
（六）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。
（七）组织或参与安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。
（八）审查安全文明施工费使用。
（九）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。
（十）负责安全监理工作资料的收集和整理。
（十一）配合安全事件调查处理工作。
五、施工项目经理安全职责
（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。
（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。
（三）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。
（四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。
（五）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；
（六）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。
（七）落实安全文明施工费申请、使用。
（八）定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。
（九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。
（十）参与或配合安全事件调查处理工作。
六、施工项目部总工程师安全职责
（一）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。
（二）负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。
（三）组织项目部安全教育培训工作。
（四）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。
（五）参与或配合安全事件调查处理工作。
七、施工项目部专（兼）职安全员安全职责
（一）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。
（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。
（三）负责施工人员的安全教育和上岗培训。
（四）协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
（五）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。
（六）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。
（七）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。
（八）配合安全事故的调查处理。
八、施工队（班组）长的安全职责
（一）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
（二）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。
（三）负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。
（四）组织周安全活动，总结布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。
（五）组织施工队（班组）人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。
（六）召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。
（七）组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。
（八）配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。
九、施工队（班组）专（兼）职安全员安全职责
（一）协助施工队（班组）长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
（二）协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。
（三）协助施工队（班组）长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。
（四）审查施工人员进出场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施工队（班组）开展作业前的安全技术措施交底。
（五）检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施。
（六）协助施工队（班组）长做好安全活动记录，保管有关安全资料。
十、施工人员安全职责
（一）自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。
（二）正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。
（三）参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。
（四）作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。
（五）施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
（六）参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
（七）发生人身事件时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时应如实反映情况。
第二篇：项目部各级人员安全职责
项目经理安全职责
1、对所承担的工程项目安全生产负全面领导责任。
2、认真执行国家安全生产法律法规，落实公司安全生产《三项制度》，坚持“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
3、按规定建立安全组织机构，配备专职安全员，及时与公司签订《安全生产管理责任书》，同时与各施工队签订《安全管理协议书》，逐级落实安全责任制。
4、购买发放劳动防护用品、设置安全警示标志、落实各项安全防护措施，确保安全生产费的有效使用。
5、开工前，组织制定施工组织设计时，必须同时制定安全技术措施计划，并协同技术负责人逐级落实安全技术交底工作。
6、落实对施工作业人员“三级”安全生产教育制度，健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，对人员的健康与安全负责。
7、经常检查安全生产情况（每周一次），发现隐患及时解决或制定整改措施；监督安全生产防护措施的落实情况。
8、审批《生产安全事故应急救援预案》、《消防应急救援预案》、《防台度汛应急预案》等方案，确保落实安全防护措施，保证公司“三合一”管理体系正常运行，督促安全员健全台帐。
9、一旦发生事故，要做好现场保护与组织抢救工作，及时、如实报告生产安全事故，配合政府事故调查组调查处理。
项目总工安全职责
1、对水利建设工程的安全技术管理上负分管责任。
2、贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行公司安全生产《三项制度》。
3、开工前会同项目经理进行全面安全生产技术交底工作，组织对项目的检查，具体协调质量、进度、安全的关系。
4、组织编制施工组织设计，专项施工方案时，同时制定安全技术措施，保证其可行性与针对性，保证公司“三合一”管理体系在项目部的运行。
5、组织对全体人员的安全生产技术规范、安全操作规程、技术交底教育培训。
6、组织技术、安全员等进行危险源辨识风险评价、环境因素识别，编制《生产安全事故应急救援预案》、《消防应急救援预案》、《防台度汛应急预案》等方案。
7、参加项目部安全生产检查，对施工中存在技术方面问题提出整改意见和办法，解决存在的不安全因素。
8、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目副经理安全职责
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助项目经理完成分管具体工作，开拓全项目劳动安全卫生新局面，努力实现安全生产目标。
2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，坚持安全生产的“五同时”，从组织、管理、指挥生产经营方面对安全工作直接负责。
3、在审查施工组织设计或施工方案时，要贯彻安全第一的思想，把好有针对性的安全技术措施关，并使之成为科学指导施工的依据。
4、在布置安排生产任务时，安全工作要与其同时下达，并跟踪检查执行情况。
5、按照“三不过”原则主持调查、分析，处理重大伤亡事故和重大未遂事故。
6、组织领导有关部门开展安全大检查，及时处理重大事故隐患，督促解决尘毒危害，实现标准化作业，文明生产。
安全员安全职责
1、严格执行国家有关安全生产的法律法规和公司安全生产《三项制度》，对现场安全管理情况进行监督检查。
2、参与对新工人的安全教育和考试，做好每月的安全环境管理报表上报工作，作好安全日记的记载工作，确保申报中的安全生产费用票据与实物相符，负责建立、健全项目部安全内业台帐。
3、参与安全活动和每周安全生产检查，对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决，做好验证记录，对上级下发的整改通知及时改正并回复。
4、检查、督促施工作业人员安全规章制度和技术交底的执行情况，并督促正确使用劳动防护用品，发现问题，及时进行整改汇报领导。
5、参与公司“三合一”管理体系的运行、安全生产技术交底，并负责现场监督安全技术交底控制措施落实。
6、有权制止“三违”行为，发现有严重安全隐患的行为或危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场。
7、服从当地政府安监部门、行业主管部门管理和指导，有权直接向公司安监部反映情况，做好隐患整改通知的落实回复工作。
8、参与编制《生产安全事故应急救援预案》等预案的制定及演练。
9、发生事故，保护好现场，迅速采取必要措施，抢救伤员和财产，并立即报告项目部领导，参加伤亡事故调查、分析、处理，负责伤亡事故和违章统计上报。
技术员安全职责
1、负责做好本职范围内的安全生产工作，执行公司安全生产《三项制度》，做到安全技术与生产技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠性，开工前在项目部负责人带领下对施工队、班组、特种操作人员下发安全技术交底。
2、参与编制《生产安全事故应急救援预案》、《防台度汛应急预案》等专项方案。
3、参与对施工人员进行的安全操作技术与安全知识教育，经常深入施工现场检查，发现事故隐患，及时提出整改措施予以消除。
4、深入现场检查场所、设备等存在的问题，协助提出解决办法。及时发现和排除不安全因素，配合安全员纠正违章指挥、违章作业。
5、负责公司“三合一”管理体系中项目部应执行的主要相关程序的运行、实施。
6、参加有关事故调查、分析，查明原因，从技术上提出防范措施的建议，防止事故重演。
质量员安全职责
1、遵守国家法令，执行公司安全生产《三项制度》，熟悉安全生产技术措施，认真学习公司“三合一”管理体系文件和其他文件。
2、在公司管理部门的指导下，在本项目部具体执行质量、安全管理工作。
3、在质量监控的同时，对安全设施的状况、危险源控制措施检查，发现险情隐患，及时通知相关人员，落实整改。
4、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，防止由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成生产安全事故发生。
5、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来意外安全事故的发生。
6、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
施工员安全职责
1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产《三项制度》。
2、对所管的施工现场环境安全和一切防护设施（机、电、架、四口）等的完整、齐全、有效，是否符合安全规范。
3、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全紧急情况时，可以停止作业或者采取可能的应急措施后带领所属人员撤离作业场所。
4、签发施工任务时，一定要有针对危险源有切实可行的安全措施，交任务一定要交安全技术措施，并督促班组执行。
5、对违章作业的班组和个人，要及时提出严肃批评，并采取相应的果断防范措施，防范身生产安全事故的发生，对坚持错误的班组和个人有权制止其工作，直至改正为止。
6、认真消除事故隐患，发生工伤事故，要立即上报，并保护现场，参加事故调查处理。
财务人员安全职责
1、根据项目部实际情况，按照国家和公司《安全生产费用管理办法》需要，编制安全生产费用计划预算。
2、对审定的安全生产所需经费，列入预算，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。
3、做到安全生产费用账目及各种明细帐目，做到手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
4、按照国家及公司规定对劳动防护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的凭证合法性，保证其符合标准。
5、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证拒绝入帐，要严格掌握安全生产费用的开支范围和开支标准。
6、协助安全科办理项目部安全生产奖、罚款及安全保证金清退工作手续。
7、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
食堂管理员安全职责
1、执行卫生防疫部门和公司食堂管理规定和要求，对食堂环境卫生和食品卫生负直接管理责任。
2、负责到卫生防疫部门办理《餐饮服务许可证》，组织炊事人员定期进行体检，办理“健康证”和证书检验，负责向炊事人员发放工作服、工作帽、口罩等。
3、组织落实食堂卫生管理措施，协作安全员落实环境卫生和食品卫生制度，做好施工现场卫生防病（疫）的管理工作，把好“病”从口入关。
4、监督检查食品采购、运输、储存、保管、加工过程符合《食品卫生法》的要求，保证原料、半成品、成品的卫生，对用餐人员的身体健康负责。
5、定期组织炊事人员进行食品卫生知识和炊事技能学习培训，逐步提高炊事员业务能力和服务质量，不录用患有传染病（包括病原携带者）人员从事食品加工工作。
6、加强对食堂库房的管理，采取有效措施，防潮、防鼠、防虫、防霉变。严禁使用亚硝酸盐。
7、组织定期对公用食具进行消毒和食堂区域清扫，确保垃圾分类存放，保证环境清洁、餐具清洁、炊事人员卫生符合规定。
炊事员安全职责
1、严格执行国家卫生管理法规、公司食堂管理制度，对用餐人员健康负责。
2、认真学习国家《食品卫生法》和卫生常识，参加食品卫生常识考试。
3、定期参加健康检查，持“健康证”上岗。
4、按规定做好本职工作，保证热饭、热菜、热汤供应及时，服务热情周到，诚恳听取员用餐意见，争取员工满意。
5、积极做好食堂环境卫生，保证本岗位区域内环境清洁，必须搞好个人卫生，坚持做好“四勤”即勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。
6、操作时必须穿戴好工作服，发帽，并保持整洁，不赤背、不光脚、不穿拖鞋、不抽烟、不随地吐痰，不得穿工作服从事其他活动。
7、做到生、熟食分开，不加工腐烂有问题的原料，做好垃圾的分类存放，并做好防火和防中毒工作。
8、搞好食堂的防火工作和防大气、防水污染工作。
材料员安全职责
1、遵守国家和公司安全生产《三项制度》、《安全生产费用管理办法》规定，检查验证供方提供的安全防护用品的“三证、一标志、一书”，保证齐全后方可以购买，做好 “三证、一标志、一书”证书登记工作。
2、建立健全项目部劳动防护用品的购买、发放登记管理台帐，提供申报安全生产费用领取的有效票据。
3、负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。会同项目部安全员，按照《爆破安全法规》选择爆炸物品仓库和油库位置（需经当地公安部门批准），建立健全爆炸物品收发、登记、保管制度。
4、在采购或提取有毒、易燃易爆物品时，向供方索取有关性能说明书。
5、接受有关易燃易爆及危险有毒物品的安全知识教育。
6、参与公司“三合一”管理体系主要相关及参与程序的运行、实施。
班组长安全职责
在项目部各级管理者的指挥下工作，对本班组安全工作负责。
1、遵守国家安全生产法律法规、条例，执行公司安全生产《三项制度》。
2、开工前必须对现场机械设备、工具、危险源的防护措施情况进行检查，提出安全注意事项，进行班组活动活动并记录。
3、检查班组人员劳动防护用品佩戴，遵守安全操作规程、技术交底等情况，结合本工种特点，落实“三工”制度，对工人做好上岗教育，并做好班组活动记录。
4、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全规章制度，听从项目部管理人员的指导，保证安全施工。
5、经常检查有无安全事故隐患，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为，如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。
6、参加项目部组织的安全检查，对本工种负责施工的工程所存在的事故隐患及时整改。
7、参与公司“三合一”管理体系运行各种工作。
8、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，抢救好伤员、参加事故处理。
工人安全职责
一、权利：
1、享受工伤保险和因生产安全事故受到损害后依法要求赔偿权。
2、参加安全生产教育和培训
3、有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；，获得符合国家规定和标准的劳动防护用品。
4、有权对公司安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；
5、有权对公司的安全生产工作提出建议；
6、拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全紧急情况时，可以停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所；
7、法律、法规规定的其他权利。
二、义务：
1、遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品；
2、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；
3、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
4、发生人身伤亡事故时应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时必须如实反映情况，并提供真实的证明材料。
5、法律、法规规定的其他义务。
电工安全职责
1、遵守岗位安全操作规程，持证上岗，杜绝违章作业，正确使用劳动防护用品。
2、施工中按现场施工用电专项方案“三相五线制”操作，如方案有变更，须取得技术负责人同意并办好有关手续。
3、每天开工前做好现场施工用电线路、灯具等的检查工作，收工时切断电源，并关好电箱，上好锁。
4、在变压器等重大危险源处设置“小心有电”等安全警示标志，维修工作时必须悬挂警示牌。
5、做好对用电机具电阻测试、“漏保”等的检查工作，并形成记录。
6、发生事故及时上报项目部经理、技术负责人、安全员，配合有关部门处理好善后工作。
7、完成项目部领导交办的其他工作。
驾驶员安全职责
1、严格遵守《交通安全法》等法律法规和公司车辆管理规定，持证上岗，禁止酒后驾驶。
2、出车须经办公室安排，坚决执行调度指令。
3、保持车辆性能完好，不带“病”行车，做到车身整洁、文明行驶。
4、安全完成各项行任务，服务周到热情，不以公车谋私，开公车办私事。
5、认真执行有关车辆年审、维修、保养的有关规定，随时向办公室反映车辆性能 情况。
第三篇：送电线路项目部人员安全职责
送电线路项目部人员安全职责
1项目经理职责
1）项目经理是本项目安全文明施工与环境保护的第一责任者，对本部的安全文明施工与环境保护负全面领导责任。
2）认真贯彻执行国家有关安全文明施工与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
3）每月主持召开一次安全文明施工与环境保护工作分析会，及时解决安全施工、文明施工与环境保护中存在的问题。
4）审定本部安全文明施工与环境保护目标计划，总结、推广安全文明施工与环境保护经验。
5）确保安全文明施工与环境保护经费的提取和使用。将其与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。
6）确保本部安全文明施工与环境保护奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与环境保护和经济利益挂钩的管理办法。组织本部的安全文明施工与环境保护施工大检查。
2常务副经理职责
1）对项目经理负责，协助项目经理开展工作，主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工程序和进行资源调配，领导本部的安全文明施工与环境保护管理工作。
2）负责安全文明施工和环境保护管理工作的组织与实施，履行其安全职责，确保项目职业安全环境管理体系有序运转
3）项目经理外出期间，代理其行使职责和职权。
3项目副经理职责
1）在组织施工生产中，认真贯彻各项安全文明施工与环境保护法规、制度、规定和安全措施。
2）确保施工资源的调配，满足安全文明施工与环境保护施工需求。
3）协助项目经理作好安全文明施工与环境保护检查，监督、指导各级管理人员
做好安全文明施工与环境保护的工作。
4项目总工职责
1）对本部的安全文明施工与环境保护在技术上负全面责任。
2）负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责。
3）认真贯彻执行国家有关安全文明施工与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
4）负责组织安全文明施工与环境保护管理规定的学习、考试。
5）负责组织编制施工组织设计中的“安全文明施工与环境保护措施”。负责组织编制和审核重大施工项目的安全文明施工与环境保护措施；并亲临现场监督指导。
6）组织技术革新及施工新技术、新工艺中的安全文明施工与环境保护措施的编制、审核和提交审批。
7）参加安全文明施工与环境保护大检查，负责解决存在的技术问题。5工程管理科安全文明施工与环境保护职责
1）制定安全文明施工与环境保护技术措施，检查措施落实情况，解决施工中存在的技术问题。
2）制定安全文明施工与环境保护管理实施细则，并考评执行情况；严格执行奖罚制度.。
3）负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。
4）负责在技术交底的同时，进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。
5）负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查，参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。
6物资供应科安全文明施工与环境保护职责
1）负责进入材料站的所有工器具、物资和安全防护器材的存放、供应及保管工作中的安全文明施工与环境保护，并努力营造一流的材料站。
2）严格执行危险品发放领用签字手续，负责做好剧毒、易燃、易爆品的安全管理工作。
3）严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。综合办公室安全文明施工与环境保护职责：负责协调处理与当地的各种关系，消除外界影响；搞好治安保卫工作和后勤保障工作；及时搜集安全文明施工与环境保护的有关信息，做好宣传教育工作。
8项目部专职安全员安全文明施工与环境保护职责
1）参加安全文明施工与环境保护的宣传教育工作，组织安全文明施工与环境保护管理规定的学习、考试工作。
2）重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全文明施工与环境保护措施；并监督其执行。
3）深入施工现场掌握安全文明施工与环境保护动态，协助解决问题，对查出的问题及时上报项目经理。
4）协助领导定期组织并参加安全文明施工与环境保护大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
5）贯彻落实安全文明施工与环境保护奖惩办法，严肃查处违章违纪行为，对违反规定者实行重奖重罚。施工队长安全文明施工与环境保护职责
1）队长是本队安全文明施工与环境保护的第一责任人，对本队的各项安全文明施工与环境保护管理活动负有组织领导责任。
2）在本队范围内全面贯彻执行各项安全文明施工与环境保护的管理制度、实施细则。组织本队人员的技能学习、日常活动、技术交底工作。
3）认真进行每天的班前讲话和班后小结。
4）经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全文明施工与环境保护情况，对重点作业点设专人监护，确保本队文明施工与环境保护符合规定。
5）组织本队的文明施工与环境保护考核，并与经济利益挂钩，做到奖罚严明。10施工队安全员职责
1）协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作，开展各项活动。
2）协助队长组织安全文明施工与环境保护工作，有权制止和纠正违章作业、不文明行为，协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。
3）检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况，检查和督促本队人员按规定
正确操做。
4）协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。
第四篇：项目部人员安全生产职责
安全生产管理人员职责
项目经理安全生产职责
1.对所负责的施工项目的安全生产负全面领导责任。严格按照企业安全生产规章制度和单位工程安全技术措施计划执行，保证项目安全生产工作的组织、人员、资源、措施、职责、目标落实。
2.认真贯彻执行当地安全生产法令、法规、管理办法以及本企业的管理制度、实施细则、奖惩办法等；加强对职工进行安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育和入场教育、季节性教育活动，提高职工的安全素质和自我防护能力。
3.组织制订施工项目的安全技术措施执行计划和安全技术交底，要切实做到施工生产任务和安全生产工作同时计划，同时布置，同时检查，同时评比，同时总结。
4.支持、督促有关人员履行安全生产责任制，组织项目定期安全检查、安全验收和隐患整改；接受地方、行业和上级部门的检查并及时落实相关工作指令。
5.每月至少召开一次安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施。组织每季度的安全评价和安全考核活动。
6.认真组织开展安全生产达标活动，推行安全质量标准化，是安全管理逐步规范化、制度化、科学化，安全防护定型化、标准化、工具化，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，保护环境，安全生产。
7.认真组织实施环境、职业健康安全管理体系认证工作，并确保其有效性和相关资料完整性，组织好“三商”评价考核和安全职责落实、管理工作。
8.发生伤亡事故时，要组织抢救伤员保护现场，并立即上报主管部门和当地有关部门，听候处理，按“四不放过”原则，落实事故调查组提出的整改意见。
9.凡因决策、指挥失误造成安全事故承担直接责任。
项目总工安全生产职责
1.协助项目经理负责安全生产工作。
2.协助项目经理制定本单位有关各项安全规章制度。
3.协助主持召开项目部安全工作会议及制定计划，布署安排具体工作。
4.对出现的安全生产问题，要提出合理建议及解决办法。
5.组织并实施项目部在生产方面的新技术、新方法、新措施的开发与推广应用。
6.负责组织图纸在施工方面的会审，对重大技术问题把关。
7.为项目部提供有关安全方面的咨询。
操作班组长安全生产职责
1.认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
2.积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。
3.在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。
4.对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。
5.发生伤亡和未遂事故，注意保护现场并立即上报。
安全员安全生产职责
1.负责企业的安全生产工作的管理、检查和监督。
2.组织和制订单位安全生产的工作目标和环境与职业健康安全管理方案；参与制定单位安全措施计划。
4.对所属各单位的安全生产实行严格的监督检查和管理；定期进行安全检查和安全活动，安全生产检查中要正确使用安全奖励基金，奖优罚劣，奖励先进单位和个人，惩罚严重违章行为和不合格工地、事故屡发单位。
5.经常深入工地，掌握安全生产状祝，提出改进意见的措施。有权对违章行为、事故隐患提出整改意见，必要时可责令停工整顿，发整改指令书并提出处罚意见。
6.对分单位以下安全检查工作和安全检查人员实施直接业务领导，并指导他们的工作。
7.负责本单位的工伤事故的统计、分沂、报告工作。参与组织对重伤事故的调查处理，提出对事故责任者的处理意见，写出事故专题报告报局。建立安全生产情况台帐档案，配合有关部门进行评残工作。向地方政府主管部门、局和公司（厂）领导做本单位安全生产工作报告，提出安全生产奖惩初步意见。
8.配合有关部门共同做好安全教育工作和特殊工种工人的教育、培训、发证工作；配合卫生部门搞好职工健康普查和特殊工种人员体俭；
配合有关单位和部门做好联营队、民工队的资质审查和安全管理工作。
9.做好职工劳动保护工作，按规定审批劳保用品、保健费、防暑降温物品的发放范围、标准。协同工会、劳资部门做好职工劳逸结合和女职工、未成年工保护工作和职业病防治工作。
10.汇总各单位安全技术措施计划，掌握和监督单位安全技术措施经费开支。监督检查各单位安全达标工作情况。
材料员安全生产职责
1.批准的安全技术措施计划所需材料，应纳入采购计划，按时报质保量供应。
2.根据劳保用品发放标准，计划采购、保管、发放、登记符合安全要求的防护用具；办理职工调动时的收缴、转移手续。
3.搞好仓库管理，对易燃、易爆、危险品和有毒物品要严格各项措施，保证安全。
4.对生产所需一切机具、零配件、劳保用品必须保证符合安全要求，特别是钢管、扣件、电气类和安全“三宝”，要有生产许可证、产品合格证、试验监测证三证齐全，不合格品不准发放使用。
5.凡购残、次、假、劣产品引发事故，有关人员应负直接责任。
第五篇：国网(基建3)114-2017 国家电网公司输变电工程结算管理办法
规章制度编号：国网（基建/3）114-2017
国家电网公司输变电工程结算管理办法
第一章
总 则
第一条 为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。
第二条 本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。
第三条 工程结算遵循“合法、平等、诚信、准确”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。
第四条 本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。
第二章
职责分工
第五条 国网基建部管理职责
（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，全面指导和组织开展公司系统工程结算工作，制定相关管理办法并监督检查。
（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。
（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。第六条 国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的结算管理。
第七条 省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责
（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。
（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。
（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。
（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。第八条 建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责
（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。
（二）负责起草相关合同条款。
（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结 算文件进行审核，编制和上报工程结算。
（四）负责汇总工程可研、环保、材料、设备、建贷利息等相关管理部门归口工程费用结算资料。
（五）负责工程结算资料的归档工作。
（六）配合开展工程结算督察、检查工作。
（七）配合开展输变电工程造价分析工作。第九条 业主项目部管理职责
（一）负责具体落实工程结算管理要求，参与工程建设过程结算，审核设计变更和现场签证，及时确认完工工程量。
（二）负责组织设计、施工和监理等单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，配合工程结算相关工作。
（三）负责收集、审核工程可研、环保、材料、设备、建贷利息等相关管理部门归口工程费用结算资料。
第十条 各级相关部门根据职责划分，按“谁使用、谁结算”的原则，配合做好工程结算工作，及时提供相关归口结算资料。
（一）发展策划部门负责工程前期、可研评审及后评价等费用的使用与结算。
（二）物资管理部门根据需要组建物资供应项目部，负责工程物资结算，编制并提供设备材料台账及采购合同等结算资料。
（三）科技信通部门负责工程环境监测验收、水土保持项目验收及补偿等费用的使用与结算。
（四）运检检修部门负责工器具及办公家具购置费的使用与结算。
（五）人力资源部门负责生产职工培训及提前进场费的使用与结算。
（六）财务资产部门负责提供工程建设期贷款利息等费用结算资料。
（七）审计部门负责工程结算审计工作。
第十一条 国网经研院、省经研院等技术支撑单位按照各级基建管理部门要求承担工程结算管理专项工作。
第三章
工程价款的确定与支付
第十二条 输变电工程合同价款的确定方式。
（一）招标工程的合同价款应在规定时间内，依据招标文件及其相关澄清文件、中标人的投标文件、中标通知书，由发包人与承包人(以下简称“发、承包人”)订立合同约定。
（二）非招标工程的合同价款依据审定的工程预(概)算书，履行必要的审批手续后由发、承包人在合同中约定。
（三）合同未作约定或约定不明的，应依据国家有关法律、法规和规章的规定，按照相关计价标准、办法，由发、承包人协商，并以补充合同的方式明确。
第十三条 发、承包人应在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定，包括但不限于：
（一）合同金额（招标工程按中标价格约定）。
（二）预付工程款（应明确包含安全文明施工费）的数额、支付时限及抵扣方式。
（三）工程进度款的支付方式、数额及时限和工程计量的方式、数额。
（四）合同价款的调整因素、方法、程序、支付时间，约定承包人承担风险的范围、幅度及超出的约定范围、幅度的调整办法。
（五）违约责任、赔偿及工程价款争议的解决方法。
（六）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式。
（七）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限。
（八）工程质量保证金的银行保函所保金额和时限、保函手续费支付责任，或者工程质量保证金的预留数额、预扣方式及时限。
（九）安全文明施工费的支付计划和使用要求。
（十）工期以及工期提前或延后的奖惩办法。
（十一）与履行合同、支付价款相关的担保事项。
（十二）设计、施工、监理考核评价方法。第十四条 工程结算价款按以下方式约定：
（一）投标单位的中标价及按合同规定可调整部分金额。
（二）承包人编制并经发、承包人协商审定的工程结算书。
（三）审定的预（概）算加工程量变动引起的费用增减和特殊施工措施费。
（四）通过招标确定施工单位的工程采用本条第一种方式结算；特殊情况经批准未进行招标的工程可采用本条第二、三种方式结算。
第十五条 以招标方式发包的工程，工程价款结算可按以下方式约定：
（一）固定总价方式：合同工期较短且工程合同总价较低 的工程，可以采用固定总价合同方式。
（二）固定单价方式：双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。
（三）可调价格方式。可调价格包括可调综合单价和措施费等，双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法，调整因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款，工程造价管理机构的价格调整，经批准的设计变更，发包人更改经审定批准的施工组织设计（修正错误除外）而造成的费用增加，双方约定的其他因素。
第十六条 设备物资应根据国家、行业和公司有关规定，并结合设备物资的制造周期及具体特性，招标确定价格。预付款、进度款、尾款及质量保证金及支付方式应在合同中约定。价款调整办法应在合同中明确或以补充合同方式确定。
第十七条 其它委托工作应根据国家、行业和公司有关规定，价款及支付方式应在合同、协议中约定，价款调整办法应在合同中明确或以补充合同方式确定。
第十八条 变更合同价款。
（一）合同中已有适用于变更工程价款的条款，按条款执行。
（二）合同中有类似于变更工程价款的条款，可以参照执行。
（三）合同中没有适用或类似于变更工程价款的条款，由承包人与发包人协商确定，签订补充合同或协议。
（四）按照固定总价方式签订合同，不得变更合同价款。第十九条 工程价款支付。
（一）工程价款支付应严格执行合同约定。工程预付款比例原则上不低于合同金额(扣除暂列金额)的10％，不高于合同金额(扣除暂列金额)的30％；工程进度款根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，并按约定抵扣相应的预付款，进度款总额不低于已完工程价款的70％，不高于已完工程价款的90%。
（二）设备物资应根据合同拨付预付款、进度款、尾款及质量保证金。
第四章
工程结算文件的编制与审核
第二十条 承包人编制建筑、安装、调试等施工结算文 件，提交业主项目部。
（一）220千伏及以上输变电工程应于单位工程竣工验收后15日内编制完成并提交；110千伏及以下输变电工程应于单位工程竣工验收后10日内编制完成并提交。
（二）工结算文件中应包含承包人申请结算的完成了工程设计和合同约定的各项内容费用及相关依据，合同约定事项未完成、未在规定时间内提交结算资料或结算资料不齐全的项目不纳入工程结算。
（三）施工结算文件应加盖造价执业专用章和单位公章，电子版数据应符合公司系统工程结算相关软件要求。
第二十一条 设计、监理等单位编制相应的工程结算文件，提交业主项目部。
（一）220千伏及以上输变电工程，应于输变电工程竣工验收后15日内编制完成并提交。
（二）110千伏及以下输变电工程，应于输变电工程竣工验收后10日内编制完成并提交。
第二十二条 发展、运检、科信和财务等相关管理部门在输变电工程竣工投产后15日内，应向业主项目部提供可研、环评、生产准备及建贷利息等费用结算资料。
第二十三条 物资管理部门在输变电工程竣工投产后15日内，向业主项目部提供设备材料台账、采购合同等物资采购费用结算基础资料，物资结算资料应对应输变电工程项目，按 照工程结算有关要求填报。
第五章
工程结算质量管理
第二十四条 工程结算编制与审核应满足国家或行业有关质量标准的精度要求，建立工程结算文件的编制、审核与审定管控制度。
第二十五条 建设管理单位应编制竣工结算书上报省公司级单位基建管理部门审批。
（一）工程结算应以工程实际和财务账面发生情况为依据，及时收集工程款发票和支付凭证。220千伏及以上输变电工程竣工投产后60日内，110千伏及以下输变电工程竣工投产后30日内，建设管理单位应编制完成并上报工程结算报告。
（二）工程结算编制应全面应用国网基建部发布的《国家电网公司输变电工程结算通用格式》（以下简称“结算通用格式”）和工程结算编制软件，统一规范工程量管理文件和工程结算报告，提高工程结算工作质量和效率。
（三）输变电工程分期竣工投产，应按期完成竣工投产部分的工程结算，并说明有关情况；其中未同期竣工投产的工程竣工投产后，应对应其电压等级按期完成工程结算。
（四）输变电工程竣工投产后不宜留有未完工程。确有未完工程时，应附相关依据文件，并经省公司级单位基建管理部门审查同意。未完工程概算不宜超过总概算的5%。未完工程应 在竣工决算报告完成后6个月内建设实施完毕。
（五）工程结算应控制在批准概算总投资内。
（六）工程结算突破批准概算总投资，应及时上报原初步设计批复单位审核。
第二十六条 工程结算编制与审核工作遵循承包合同的约定，在合同未约定或约定不明时，应按国家现行标准及有关规定执行。
第二十七条 220千伏及以上输变电工程竣工投产后100日内，110千伏及以下输变电工程竣工投产后60日内，省公司级单位基建管理部门完成工程结算审查批准工作。
第二十八条 工程结算完成后，建设管理单位应及时移交财务管理部门办理工程决算。
第六章
工程结算集中监督管理
第二十九条 公司实行工程结算集中监督与分级负责管理，主要内容包括工程结算审批，工程结算上报备案，工程结算督察和工程结算检查、考核等。
第三十条 工程结算应经省公司级单位基建管理部门审批，由部门主任签字并加盖部门章。
第三十一条 工程结算审批完成后，省公司应及时组织上报国网基建部备案。
（一）上报工程结算主要内容包括工程结算报告、工程结 算审批文件、可研批复文件、初设批复文件等。
（二）上报工程结算如经审查不符合要求，省公司级单位基建管理部门应在7日内整改完成并重新上报。
第三十二条 工程结算督察是国网基建部对工程结算质量进行监督检查，督察主要内容包括：
（一）对工程招标投标、设备材料结算、合同价款确定、资金支付等建设全过程造价管理行为进行检查。
（二）对初步设计批复意见和公司相关管理规定执行情况及省公司级单位工程结算管理情况进行检查。
（三）重点对工程结算审价、工程量管理、设计变更及现场签证、建设场地征用及清理费使用等情况进行检查，必要时踏勘现场，调查、取证。
第三十三条 工程结算督察工作流程。
（一）国网基建部根据工程实际情况选取或抽查工程结算项目，制定工程结算督察计划，择优选择督察单位承担工程结算督察工作任务。
（二）省公司级单位基建管理部门根据工程结算督察计划安排，组织相关单位配合开展工程结算督察工作并签订督察合同。
（三）工程结算督察报告印发后1个月内，省公司级单位基建管理部门完成问题整改并重新上报工程结算。
第三十四条 国网基建部针对工程结算管理情况开展检查。
（一）开展工程结算全面检查，监督落实管理职责和工作 流程，及时发现并纠正存在的问题。
（二）针对工程结算管理关键环节和共性问题开展专项检查。
（三）通报工程结算管理工作情况，总结工程结算管理成果及存在的问题，提出改进的措施和办法。
第七章
评价考核
第三十五条 程结算管理评价与考核内容包括工程结算进度、质量等情况。
第三十六条 评价考核分级实施，国网基建部评价考核省公司级单位，省公司级单位评价考核所辖地市（县）供电企业。
第三十七条 评价考核结果纳入同业对标等评价考核体系。出现以下情况，对省公司级单位予以通报批评：
（一）工程结算进度严重滞后。
（二）工程结算质量不合规、管理不规范等情况屡次出现。
（三）工程结算弄虚作假、违纪违法等其他方面的问题。第三十八条 受到通报批评且整改不力的单位，国网基建部委托咨询单位负责其所辖工程结算工作。
第八章
附 则
第三十九条 本办法由国网基建部负责解释并监督执行。第四十条 本办法自2017年2月1日起施行,原《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网企管〔2015〕 221号之国网（基建/3）114-2015）同时废止。
附件：工程结算管理流程图
附件
工程结算管理流程图
工程结算管理流程图 国网基建部省公司级单位基建管理部门建设管理单位业主项目部过程描述工程结算编制阶段开始2编制、上报工程结算1收集、预审、上报工程结算资料业主项目部组织整理工程结算有关资料，建设管理单位组织编制工程结算。工程结算审批阶段3组织审查否省公司级单位基建管理部门审核、批准工程结算报告。4是否批准是工程结算执行阶段7结算数据备案6上报工程结算数据5工程结算执行建设管理单位根据批准的工程结算报告，办理完成竣工结算;省公司级单位基建管理部门组织将工程结算报告上传结算管理平台。结束
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