房产公司工程部常见管理问题

第一篇：房产公司工程部常见管理问题

甲方工程部常见管理问题

一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件

1.集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。2.承包合同文本。

3.现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。

4.地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。

二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区

1.认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。2.认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。

3.认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。4.认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。5.为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。

6.制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。

7.经验管理成分较多，合同管理成分较少。

8.团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。9.老好人的管理方式。

10.分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。

三、工程部管理人员容易发生的思想误区 1.工程部是矛盾聚集地和爆发点

2.工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 3.现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整

4.有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。5.老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。）6.认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术？努力打造“传球高手”和“射门高手”。7.工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持；

8.容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较弱。

四、工程部管理人员管理深度的把握 1.越位管理与越级上报是同样的错误导向。2.直接管理与指导管理是不同性质与效果的管理。3.充分授权与事必躬亲之间需要平衡。4.抓大放小，把握工作关键点。

五、工程部管理人员的角色定位

1.象管理自己的企业一样管理工程现场。要有主人翁精神。2.自动自发的完成每一件事情，提供个人、团队执行力。

3.可以换位思考，不能越位行事；做好本职份内工作，帮助周边客户。

4.时常调整的角色，注定采用不同的方法工作。对内是服务于客户，对外是孙子式服务。

六、正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因

1.权力范围有限。工作就应在自己的权限范围内进行工作，超出权限范围和权利不能完全利用均不可取。

2.可以利用和协调的资源有限。资源的平衡分配是组织架构等高层控制的范畴，充分利用好现有资源是工作思维导向。3.工作职责、标准界限不清带来的连带责任。制度化、标准化、流程化建设是不断完善的过程，在已经明确的职责范围内完成工作的同时，还需要做好界线不清的相关工作内容。

七、容易让领导误解的几个方面 1.忠诚度的误解 2.协作度的误解

3.责任心不强的误解。无勇气主动承担责任。

八、不可触及的高压线

1.廉洁自律。常在河边走，有谁相信你不湿鞋；湿鞋不可怕，只怕浪头大；鞋湿尚可干，浪大命自先。严格自我把控，打造个人品牌的一部分。2.合理避嫌。介绍、推荐拟合作方，要特别注意避嫌。

3.把握距离。与合作方不可过度亲近；天下的所有老板都不想看到自己的员工和承包商打的火热，如有，老板第一思维是想到什么？

4.支点平衡。平衡的支点不能动摇，即不打破自己的原则。既不偏向对方，也不纵容内部。公平、公正，确保中立。

5.借花献佛不可过度。不拿制度卖人情。私自放弃合同权力，等于出卖自身责任。

九、工程现场各方管理人员的工作配合与协作

1.与上级之间的配合。自己去唱黑脸，面子给上级。2.与同事之间的配合。同事间是互为客户的关系。3.与下级之间的配合。大胆授权、积极督导。

十、对现场监理人员的管理

1.严抓监理单位招标过程当中的监理人员素质要求及配置。并作为管理的重中之重。2.项目工期、动态的人员配置、人员素质标准与监理费用相匹配。3.控制在场监理人员的组织架构。以总监为首的三级管理组织架构。4.了解每个监理人员的专业与管理技能情况。5.关心每个监理人员的个人待遇及思想动向。6.严格把关在场监理人员的不正当行为。7.善于发现对方的“闪光点”，用其长，避其短。8.象对自己的兄弟姐妹、同事一样来对待和关心监理人员。9.做到只要监理人员能够做到、做好的事情，注重抓结果即可。

十一、工作流程的标准化

1.流程化管理是管理工作的核心之一。

2.工作流程的编排与规则的制定是中层管理人员的职责范围。高层指明方向确定目标后，需要中层制定规则、编制流程，由底层来执行。

3.流程再造问题的探析。如工程变更、工程洽商、现场签证等流程的反复调整；简单的流程，受复杂的成本控制所制约。

十二、工程部管理人员应具备的专业技能

1.精通本专业范围内的技术。努力做一专多能的复合型人才。2.掌握本专业周边范围内的专业要点。让绿叶来衬托鲜花。3.合同管理能力。

4.资料管理能力。自己的管理资料，要分类组档。

5.专业技能与管理技能的对应。建设工程相关专业知识与管理能力、领导能力之间受职位的变化其所利用到的比例不同。职位越向上，工作中用到的专业技术知识会越少，用到的管理知识同时相应增多。

十三、工程部管理人员应具备的管理能力

1.计划能力。综合知识与经验的完美结合才能编制一个好的计划。计划要具有前瞻性。计划是管理工作的第一步。计划是一个项目全过程的全方位的计划，是项目公司各个部门计划的系统整合；包括：财务、人力资源、营销、设计、工程、投资控制、招标、材料、物业等部门。计划需要预留机动时间。

2.组织能力。各种资源的组织、搭配、利用能力。3.执行能力

计划的实施。管理工作的第三步。在计划的不断纠偏中按规定执行。把握原则，讲究灵活。即坚持服从，又不盲从。

执行力即贯彻力度；执行力的核心：人员、运营、战略；人员是用正确的人，运营是把事情做正确，战略是做正确的事。凡事皆项目。自动自发，没有任何借口，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练

发现问题、思考问题、处理问题的能力。不同的角度（位置）发现的问题会不同。4.纠偏能力。PDCA管理循环 PDCA循环的8个步骤与所用方法

阶段 步骤 质量管理方法 NO 管理内容

P阶段 计划

（1）.分析现状，找出质量问题 排列图法,直方图法,控制图法,工序能力分析,KJ法,矩阵图法

（2）.分析产生质量问题的原因 因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,散布图法

（3）.找出影响质量问题的主要因素 排列图法,散布图法,关联图法,系统图法,矩阵图法,KJ法,实验设计法

（4）.制定措施计划 目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图法,过程决策程序图法

D阶段 5 执行措施计划 系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策程序图法 C阶段检查 6 调查效果 排列图法,控制图法,系统图法,过程决策程序图法,检查表,抽样检验

A阶段处理 7 调查效果 标准化,制度化,KJ法 8 提出未解决的问题 转入下一个PDCA循环

5.总结能力。人要细心观察、勤于思考、勇于行动。完成一项工作，及时进行总结。同样的错误不犯第三次。立即行动。6.沟通能力

a)向上沟通：时间安排、任何地点、准备答案，不出问答题，要出选择题，答案要两个以上。（如：现场存在问题的反应；寻求上级帮助；推脱无法作为责任；让上方寻找权力支撑点）b)向下沟通：了解状况（瓶颈）要求反思，提供方法、紧盯过程，接受意见、共谋对策、尝试机会。

c)水平沟通：主动、体谅、谦让；自己先提供协作，再要求对方配合；分析利弊加双赢的结果。

d)沟通的基本问题是心态，自我、自私、自大；

e)沟通的基本原理是关系，注意他的状况与难处、需求与不便、痛苦与问题； f)沟通的基本要求是主动，主动的支援、反馈；

7.协调能力。

管理当中发生矛盾并不可怕，只要找出矛盾和冲突发生的原因，把握原则，利用合适的方法将其矛盾有效处理。

有效处理矛盾的十种方法：设立更高目标法、回避法、隔离法、协商法、折中法、含糊化解法、转移法、缓冲法、自我反省法、仲裁法。

8.领导能力。6W管理

1)5W1H方法：原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等

2)六个方面提出问题进行思考： Why——为什么干这件事？（目的）； What——怎么回事？（对象）； Where——在什么地方执行？（地点）；

When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；

Who——由谁执行？（人员）；

How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）

约束与激励能力

制度与人情的驳议。做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局!萝卜加大棒式的管理 批评人的技巧（批评五步法：直接提出问题－提出事实－让其认识到问题的存在－提出后果－找出解决的方法）

激励要不同人使用不同的激励方式。

约束与激励分人而异：人的需求有五个层次：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我实现的需求

激励五要素：及时、具体、阐述益处、个人感觉、再接再厉。10.会议组织与主持能力。

(1)会议的组织。计划、审批、发放资料。(2)会议的主持。会、议、决、行、果。

(3)会议的发言、表态顺序:自下而上，最终领导决议。注意：只做减法，不做加法。(4)会议纪要的总结能力。记录与纪要的区别。(5)会议决定事项的执行与再追溯。11.自我造血能力。

(1)造血意识。自查缺失，设定高度，确定目标，设计路线。(2)造血计划。(3)实施造血。(4)血液更新。

(5)不可自我设限，妨碍自己发展。

(6)企业的发展越快，需要个人的提升越快，个人的能力、知识量就要求更高。12.对复杂事物的辨别能力。坚守工作原则不动摇，即提高自身品牌，又维护企业文化。

十四、需要了解、掌握的几种思维技巧

1.定势思维。克服思维惯性与思维盲从。

2.开放性思维。集中思维与扩散思维的结合。3.逆向思维。正向思维与逆向思维的结合。

4.创新思维。以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。5.系统思维。看待处置事物从全局出发，平衡利弊。6.•••••

7.不同角度看待问题带来的不同结果。如：“我没有说他拿了我的计算器”；此句话可以得出不同的多个结果。

8.站在一定的高度看问题。站在上一级或上上级的位置和角度来看待和处置问题。

十五、工程部现场管理各项制度的核心

1.例会制度：如：例会当中的罚款条例，无故不到场合同规定扣款每人####RMB。2.质量管理制度：对于未经验收合格的内容不予计算进度款，有质量隐患和未经验收进入下一道工序的计取80％进入进度款。

3.进度管理制度。中期扣款、总工期扣款两个阶段进行实施控制。

4.工程进度款支付管理制度。自下向上层层严格审核把关；实行前紧后松的付款方式。5.变更、签证管理制度。以成本控制为管理核心。6.供参考的附件：工程现场管理制度、签证管理制度。

十六、死的制度与活的人情之间的平衡艺术

1.石青松的《我在美国当经理》一书当中的一段话：我们时刻要把握好一架天平：一边是液体状的道义和良心，另一边是固体状的制度和规定。稍不小心，这架天平就会失去平衡，就会断送我们的事业和前途。2.制度的严肃性。3.制度的可行性。

4.制度的制定要以人为本。站在平等、共赢的位置上来编制制度。

5.认真、严格执行制度。制度、管理规定等，如不去认真执行，即形同虚设。6.人情必须为制度让步。平衡人情与制度。在权限范围内进行平衡。

7.不认真执行制度，就是拿制度买人情，是非常危险的行为。执行制度要有底线，不可随意突破。

十七、合同管理

1、合同签订前的合同内容编制

工程：工程承包范围、技术规范、现场管理规定等。制定范围、设定标准。审计：结算方式、付款方式。成本控制中的最高境界：核算对方成本。

2、合同执行过程中的证据搜集。

3、合同纠纷的处理。

十八、施工阶段工程部现场质量管理工作重点

1.承包商项目部管理人员的控制管理。优秀的项目经理加功能齐全的项目团队。2.现场平面布局管理。一次性投入、永久性使用；市政管网、道路与施工现场管网道路相结合，施工用电与小区供电相结合，生活区与开发区域相结合；规划设计、配套设计、环境设计与开发标段位置相结合；

3.整体施工组织设计的审核管理。施工组织设计的可行性是技术管理的重中之重。4.进场材料的把关。材料的样品报验、进场检验、过程抽查等重点管理环节。5.施工过程中隐蔽项目的把关。结构施工、屋面、地面、隐蔽管线的关键点。6.装饰装修阶段的样板引路环节。工程后期的装饰、安装项目是重点。7.质量检查验收把关。功能性检测项目是控制重点。

8.质量缺陷与工程款支付的对应性。形象进度的核定以工程质量合格为基础。9.竣工验收阶段主抓分户验收内容和竣工资料、备案资料的组建。

十九、施工阶段工程部现场进度管理工作重点 1.进度计划的合理性、可行性 2.进度计划的深化程度 3.进度计划的纠偏。关键线路的不断调整和控制是管理重点。

4.承包单位的资金与人员控制的两大要素。控制承包商先期垫付的资金不能撤出及进度款资金不能挪用是资金管理重点。劳务队伍的人员数量及工种搭配的合理性是督导重点。其他要素的管控随时跟进。

5.分包单位的配合。严格执行工序交接制度。6.资金支付的时间与比例的平衡

7.减少设计变更、签证数量，预防设计技术文件频繁调整带来的工期延误和承包商借机混水摸鱼。

8.竣工资料的分段整合汇总管理。9.竣工验收、备案管理的及时性。

10.与承包商共同核对利润平衡点，共谋积极措施，达到理想中的“经济时速”。

二十、地方关系、政府部门、垄断行业的公关是影响工程进度、投资控制的外部环境，是工程现场主要管理人员的工作重点。

1、地方关系：白加黑、黑加黑、白加白，以白为主；竞争、疏导、公平、共赢；

2、政府部门：房管、规划、质检、安检、公安、消防、气象、节能办、市政、档案等；宁在佛前烧香，不在马后磕头的公关理念；适当采用小恩小惠的疏导行为，注意权衡利弊、掌握距离、自留退路。

3、垄断行业：供水、供电、供暖、供气、电视、电信等；孙子式的服务模式；勤跑快说、适当公关、真诚感动、经常联络。

二十一、正确对待和控制承包商的成本控制措施与不正当利润

1.承包商正当的成本节约措施值得发扬与肯定

2.承包商采取的不正当利润获取途径及措施应坚决制止 3.双赢的方式指导工作

4.替承包商平衡成本、利润，指导其正确管理行为。

5.供参考的资料。许广志网络文章“承包商不正当利润的途径与防治”工作交流摘要，给予借鉴；有机会重点交流。

二十二、工程部管理人员的个人核心竞争力与个人品牌的塑造

1.1.个人品牌与核心竞争力的营造。2.2.维护自己优秀的职业操守。

3.3.不可替代的专业知识。在一定范围内，自己的专业知识要有不可替代性。4.4.至少在某个领域做到第一，形成自己的固有特点和核心竞争力。

二十三、工程部的团队建设与整体核心竞争力的维护与提高

1.工程部的团队建设。组建优秀人才、给予发挥的舞台。2.工程部的核心竞争力。按期、保质、顺利竣工。3.工程部的现有优势和长处，还有哪些？ 4.工程部的短板在什么地方？

5.工程部在今后需要加强的地方有哪些？

6.扬长补短，发掘、巩固、提高自己部门的“闪光点”。让阳光照亮黑暗。二

十四、工程管理的危机攻关

5.1.正确面对工程管理存在的问题

6.2.为提高绩效寻找方法。不为失败找借口，只为成功找方法。7.3.同舟共济，共度难关。8.4.调整工作状态。

第二篇：房产公司工程部年终总结

工程部年终总结报告

尊敬的各位领导及同仁

大家好！

2017年即将成为历史。过去的一年，在公司的正确领导以及其它部门的大力支持下，按照集团公司的战略部署，根据种子产业园的建设计划，在建设单位、监理单位、施工单位以及其他相关单位、部门的协同努力下，项目建设攻坚克难，基本完成了2017年公司安排的各项任务及工程节点目标，取得了一定的成绩。成绩有目共睹，但问题依旧存在。总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体成员会更加紧紧围绕公司制定的目标计划，严格要求，踏实工作，使产业园工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，请给与帮助指导。

第一部分 2017年工作总结

一、2017年3月10日复工以来各项工作完成情况：

1、种子大厦A区内装观感质量验收完成，安装工程隐蔽验收完成，消防工程水系统试压完成、自动报警系统安装及调试完成，已整体投入使用；种子大厦B区完成7层到26层主体结构，安装钢结构6450吨。防火涂料完成1层到12层。二次结构完成1层到5层。种子大厦C区二次结构完成90%；酒店内装样板间完成，5到10层墙面基层板完成60%，吊顶龙骨完成50%。C区幕墙1—10层完成铝板安装12700㎡，玻璃安装7200㎡，共计完成80%；C区水电安装工程强弱电桥架三层至十层全部完成，给排水与内装配合同步进行。暖通空调风系统地下一层至三层、五层至十层12月底除设备调试外全部完成；暖通空调水系统四层至十层全部完成，风口及水管连接后续

配合内装单位同步完成；消防工程喷淋系统四层至十层主、支管全部完成，下降管配合内装单位同步完成；消防工程消火栓系统地下室至十层主、立管及消火栓箱完成；消防工程通风排烟系统三、四层安装完成。2、2#办公楼主体结构A栋完成4层到19层，B栋完成3层到19层，C栋完成5层到18层，地下车库完成；二次结构完成80%，其中砌体完成量为7500方。玻璃幕墙自2017年10月开工建设以来A、B栋3-19层的龙骨安装完成，C栋3-18层的龙骨安装完成。暖通空调A、B栋水系统三层至十九层主、立管完成，C栋三层至十八层主管完成；消防工程喷淋系统A、B栋三层至十九层主、立管完成；消火栓系统A、B栋三层至十九层主、立管完成。3、3#、4#宿舍楼相继完成了二次结构，室内地暖及地暖垫层，室内抹灰，涂料，室外的抹灰、保温、涂料，门窗及幕墙工程。4#宿舍楼的C区装修单位于2017年10月开工，截止冬休前完成过道1-7层的龙骨安装，1-3层的石膏板封板及电梯前室的封板。1层电梯前室的干挂石材。3#、4#宿舍楼水电安装工程强弱电桥架除3#楼地下室变配电室未完成，其余全部完成。给排水主、立管全部完成；暖通空调除3#楼地下室设备未安装外其余全部完成；消防工程喷淋系统全部完成，消火栓系统除室外水泵接合器未安装外其余全部完成；电梯安装完成未调试。

4、展示大棚、冷库和1#供热锅炉房工程于2017年10月13日开工建设，截止2017年11月20日冬休前完成土方开挖、基础柱和基础梁的浇注工作。

二、工程部内部管理

目前工程部共有6人。已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理 ：

1、种子大厦B区防火涂料比上报的进度计划滞后14层，主要原因为防火涂料环保检查导致防火涂料生产缓慢且限量，导致防火涂料进场滞后，现场作业面无法大面积展开。二次结构比上报的进度计划滞后滞后18层，主要原因为钢结构材料进场不及时导致主体结构施工进度滞后，施工电梯无法安装，材料无法运输。

2、种子大厦C区二次结构比上报的进度计划滞后10%，主要原因为酒管公司调整方案频繁。C区加固工程自4月开工以来频繁接到设计变更，影响二次结构施工；酒管公司对酒店功能布局变动频繁，现场设计变更较多，导致现场返工现象频繁发生，造成工期滞后，截至目前方案还未完全确定。C区幕墙比上报的进度计划滞后15%，其主要原因为设计院认为C区斜面方案与原设计意图不符，需调整图纸，而最终方案直至9月份才确定。

3、因酒管公司方案调整，地下室至C区二层桥架未安装完成，智能自动化控制系统目前酒管公司还在优化中；给排水因酒管公司洁具型号确认太迟，致工期延误；C区二层KTV、四层宴会厅因酒店公司要求风系统变更而方案未确定导致风系统安装暂停；消防工程通风排烟系统一、二层未安装，等待暖通空调变更确定后安装。4、2#办公楼主体工程虽已完成，但是比上报的进度计划滞后一个月，其主要原因为我公司的材料供应商——宝鼎商品混凝土公司的混凝土供应经常不及时。而且因混凝土供应不及时，导致办公楼的楼层护栏不能按时浇筑，致使悬挑脚手架无法拆除，最终造成幕墙玻璃安装完成60%的计划目标不能实现。因一、二层营销方案还未定，二次结构一、二层墙体未砌筑，强弱电桥架及给排水工程未安装。5、3#、4#宿舍楼因室外管网图纸提供较迟，致使室外散水、台阶等工序无法进行。因宿舍楼进户门的型号及价格确定较迟，一层的进户门没有安装。

四、工程质量管理：

项目建设过程中存在钢筋绑扎不规范，混凝土构件蜂窝麻面等质量通病，工程部

结合现场实际，通过例会以及书面通知等手段，充分发挥各质量控制主体的作用，尤其是监理单位的质量控制作用，加强质量管理，强化质量意识。在建项目施工质量验收均达到合格标准，施工质量总体可控。目前，二期办公楼、宿舍楼已通过主体质量验收，3#、4#宿舍楼等待竣工验收。

五、安全文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方严格按照投标文件配备专职安全员，并制定了种子产业园项目建设安全管理制度，由工程部牵头成立了安全工作领导小组，指派专人进行每日的安全生产巡视检查，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，对于情节严重的进行处罚，本没有发生伤亡事故。

六、成本管理

施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。目前，施工成本总体可控。而且，2#、3#、4#楼的外墙防水层数减少、3#、4#楼女儿墙的保温做法调整以及展示大棚的地下室砌体取消等几项节约成本约八十多万元。

第二部分 2018年工作计划

2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面临的任务更加艰巨：种子大厦工期紧张，展示中心、冷库同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司目标的实现。

一、2018年工作重点：

1、种子大厦2018年8月31日完工。2、2#办公楼2018年8月31日完工。3、3#、4#宿舍楼2018年4月30日竣工验收。

4、展示中心2018年8月31日完工。

5、冷库2018年8月31日完工。6、1#锅炉房2018年4月30日完工。

7、室外管网及园区道路绿化工程计划2018年3月份开工，10月份达到交工条件。以上形象进度的顺利实现，需完成相关招投标程序。在此基础上还需各专业设计图纸按期交付、完善优化，各专业施工单位如期组织进场，项目建设前期各项手续按期办理。

二、确保目标实现的措施；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

（3）严格执行甲供材料进场验收制度，不合格的材料坚决不允许使用；（4）推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（5）根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（6）针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

依据公司发展规划进行进度控制，要求施工单位严格执行上报的进度计划：施工

过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，2018年要求施工单位严格按照投标文件配置管理人员，以文明工地标准进行现场管理。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案；开工后按照计划对现场进行安全文明施工检查，发现问题必须整改，整改不到位、屡次出现的问题将给与处罚。

4、严把成本控制关

（1）工程量核对：对现场签证严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认，再由工程部复核后进入审核程序。对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

（2）变更确认程序严格按照房产公司规定执行。

5、做好沟通协调工作

项目建设过程中，工程部与各参建单位、相关部门保持良好的沟通，做好方案优化，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作。发现问题及时提醒各相关单位采取措施，确保项目建设目标顺利实现。

（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合种子产业园项目建设情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据进度计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进产业园工程进度。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及工程部执行力度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制

度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。同时加强各专业知识学习，管理好各专业工作，培养一批专业化人才，是明年的目标之一。

战略决定命运，思路决定出路。新的一年，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2018年既定的工作目标而努力奋斗。

再次感谢各位领导及相关部门的信任与帮助！

工程部

二0一七年十二月

第三篇：房产公司工程部经理岗位竞聘演讲稿

房产公司工程部经理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家下午好!今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会。

今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。

首先，请允许我作一自我介绍，本人**年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在**宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。**年**宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。

又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是**宾馆培养了我，是**宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，**人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。

我----作为与馆同龄的**人，对她有着非凡的特属情缘，**就是我的根。每当我坐车路过**的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了**博大的胸膛。特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。

所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势:

1、我有丰富的工程管理经验文章转载自: 入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。

制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备维修保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。

建立设施设备档案，做到日常维护与定期计划维修并举，对设备设施实行科学管理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。

我作的论文《**》获洒店管理专家高度称赞。

能耗是酒店利润的最大关键，实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。

2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础

我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。

我有着工程施工及设备选型经验，参与了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成;也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们**宾馆管理，为**家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。

参与了天湖楼改造工程，新老楼对接确属工程建设中前所未有的难题。在工期紧，任务重，项目繁多的情况下，短短六个月完成任务，使之成功接待了省运会。这无不饱含着领导和同事的艰辛和智慧。

3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念

第四篇：房产公司工程部2013个人工作总结

2013个人工作总结

2013年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化......，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我们要重点做好以下几项工作：

1.镇淮商业街三期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准；

2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在2015年第二季度达到交付标准；

五、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

总结人：刘正军

2013年12月23日

第五篇：房产公司工程部经理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家下午好!今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会。

今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。

首先，请允许我作一自我介绍，本人**年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在**宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。**年**宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。

又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是**宾馆培养了我，是**宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，**人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。

我----作为与馆同龄的**人，对她有着非凡的特属情缘，**就是我的根。每当我坐车路过**的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了**博大的胸膛。特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。

所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势:

1、我有丰富的工程管理经验文章转载自:个人简历网竞聘演讲频道原文地址:竞聘工程部经理演讲稿

入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。

制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备维修保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。

建立设施设备档案，做到日常维护与定期计划维修并举，对设备设施实行科学管理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。

我作的论文《**》获洒店管理专家高度称赞。

能耗是酒店利润的最大关键，实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。

2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础

我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。

我有着工程施工及设备选型经验，参与了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成;也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们**宾馆管理，为**家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。

参与了天湖楼改造工程，新老楼对接确属工程建设中前所未有的难题。在工期紧，任务重，项目繁多的情况下，短短六个月完成任务，使之成功接待了省运会。这无不饱含着领导和同事的艰辛和智慧。

3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念

我从小吃苦耐劳，深知痛苦与欢乐的道理。能摆正位置，服从领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神强烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。**年4月为迎合宾馆改革，我离开娘家参与了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。

我的演讲完毕，谢谢大家!