黄河林场管理考核规定

第一篇：黄河林场管理考核规定

黄河林场管理考核规定

为加强林场干部职工队伍管理，确保各项工作顺利开展，根据林场当前实际情况，特制定本规定。

一、指导思想及坚持原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，以全面落实科学发展观、实现国有林场林木资源可持续利用为总要求，以确保安全有序的工作坏境及建设整体素质高、团结奋进的干部职工队伍为目标，依据国家相关政策规定，通过采取民主管理与经济处罚相结合的办法，努力形成凝聚力强、团结奉献、廉洁奋进的战斗集体，实现国有林场资产及资源的保值与增产。

坚持依法管理、经济措施辅助的原则；坚持享受权利与应尽义务相对等的原则；坚持制度面前人人平等的原则；坚持公开、透明的原则；坚持以人为本、体现集体温暖的原则。

二、管理考核的范围及内容

（一）范围：黄河林场所有在职在编的在岗人员。

（二）内容

1、工作人员按岗位要求严格遵守上下班工作时间。

2、在岗期间，认真履行岗位职责。

3、守法守纪，遵守单位制定的各项规章制度。

4、服从管理，认真完成单位安排的其他工作。

三、岗位工作要求

根据目前林场工作实际，暂按管理、后勤、护林三个岗位进行人员分工。

（一）管理人员工作职责

1、负责部署处理林场日常事务，保证整体正常工作秩序。２、监督检查上班人员的工作纪律。

３、及时服务、协调处理林场对外承包林地发生的各类情况。４、依法处理各类案件；超越职责权限的，要及时向公安、司法等有关部门移交，积极配合处理。

５、夜间不定期查班，监督检查林场安全保卫及协调处理各种突发事件等。

（二）后勤人员工作职责

后勤管理包括办公室、财务、档案、车辆、水电维修等内容，上班时间为上午8：00，下午2：00，每月按8天班进行轮休，均由办公室主任协调处理。具体工作要求如下：

１、及时上传下达，不误事、不漏事。

２、负责做好考勤管理。严格按照不同岗位要求，完成全部在岗人员的考勤等级及各类检查结果的汇总及公开工作，自觉接受职工监督。

３、保持办公区域内的卫生清洁，做好节假日的轮流值班。４、做好财务档案、车辆、水电、食堂等所有后勤服务工作。５、服从组织管理，做好领导交办的其他工作。

（三）护林人员工作职责

护林人员全面负责林场林木资源的安全保卫工作，分三组轮班制，设正组长1名、副组长1名，实行每组上24小时，休息48小时的工作制度，每半年交流调整1次，各组工作人员的上下班时间为每天上午10：00。各组对区域内树木情况进行核查，确保看护安全的前提下，白天允许工作人员轮流就餐，（早、中、晚不准空岗），夜间值班必须全部到岗到位。

１、保护林场树木资源及秩序，团结协作，密切配合，坚决制止一切破坏林场树木的行为。

２、工作责任心强，坚决制止侵占林场林地资源（包括林地内拉土）或其他损害林场集体利益的行为。遇有风折木、毁坏木等情况，负责将木材运回场部。

３、服从组长或其他护林员的协调、调度，积极同毁林违法分子作斗争，为林木案件的处理提供强有力的证据。

４、做好森林防火工作，在看护区域内要第一时间发现火情、立即上报，并立刻赶赴现场参与扑救。

５、服从组织管理，做好领导交办的其他工作。

四、考核办法

（一）纪律考核

1、考勤

实行上班签到、下班签退制度。具体办法是（1）管理及后 勤人员签到、签退在办公室内进行。护林人员签到、签退在办公室内由个人签字，不允许代签。

上述工作人员签到时间为规定时间的前10分钟、签退时间为规定的下班时间后。迟到或早退一次扣10元。迟到或早退超过1小时的、无故脱岗时间超过1小时的均按旷工半天处理，扣30元；无故不在工作岗位上班时间超过3小时的按旷工一天处理，扣除当日工资。管理人员夜间查岗，护林人员不在岗位的，按旷工一天处理，扣除当日工资。

2、请、销假（1）事假

全体上班人员在工作期间，事假当事人需提前写请假条，由分管组长签字后交办公室备案存查；遇有急事不能提前请假的，要及时联系分管组长，事后1天内补请假条，请假几天扣除几日工资（日工资为月工资加安全奖除30天）。直系亲属如遇婚丧，（办公室人员7天，护林人员三个班），扣除期间安全奖。

（2）病假

因病确需休息，需持县级（或以上）医院出具的病历证明，经场领导批准后方可休息。特殊大病一个月，扣除病假期间安全奖。

长期事假、病假严格按照国家及地方政府的政策规定执行。婚假、产假按国家相关政策执行。

3、工作秩序（1）上班期间严格遵守工作经律，文明办公，对交办工作推诿、扯皮的，每发现一次，扣当事人每人10元；误事并造成严重后果的，视情节加重处罚。

（2）上班时间酗洒闹事、打架斗殴、挑拨是非、蛊动他人闹事的，发现一次罚款100元。参与赌博、色情、封建迷信活动造成较坏社会影响的，经发现从重从严处理。

（3）不允许替班，发现一次扣当事人当日工资。

（二）效能考核

1、护林人员看护不到位，造成树木被偷、被砍等情况不能抓到破坏者的，从重处罚，所罚款项由当日护林人员分摊。树木实有价值认定由检查小组与当班组长共同确定。处罚标准：

（1）看护区内树木被破坏并被偷走的，根径5公分以下（含5公分），每棵罚款20元，根径5公分以上至10公分（含10公分），每棵罚款50元，根径10公分以上至20公分（含20公分），每棵罚款100元，根径20公分以上至30公分（含30公分），每棵罚款150元，根径30公分以上，每棵罚款300元。看护人员均摊罚款并扣除当月安全奖，办公室值班人员扣除当月四分之一安全奖。

（2）被破、被烧等造成了树木不能正常生长,扣除看护人员当月安全奖。查住了全部被偷伐的树木而抓不到破坏者时，不再做任何罚款，但由该组护林人员负责运回场部。

（3）被盗树木隐瞒不汇报、相互推诿的，按所丢树木价值 2倍罚款并扣除当月安全奖。

（4）如有发现拉土不管或被举报，查实每一次扣除本月安全奖的一半

2、奖励

（1）对抓住林场树木破坏者并移交有关部门处理的工作人员实行奖励，按破坏树木的同等价格奖励相关人员。

（2）举报拉土查证核实后，奖励举报人200元。（3）举报侵占林地界线的，经查实奖励100元。（4）举报隐瞒被盗树木的奖励500元

3、后勤工作人员确保各项工作及时、到位，保持办公区域内卫生整洁。各项服务工作因疏漏造成较坏影响的，每发现一次，扣相关人员每人10元。

4、检查小组不认真履行监督职责、徇私舞弊，经职工举报查实的，每发现一次，扣参与者当日工资。

五、检查方法

林场成立监督检查工作小组，由李光雷、苗方军、刘宗亮、隗波、吴克兵五人组成，巡查监督每次至少两名成员参加，李光雷负责组织协调工作，监督检查工作小组负责全体工作人员工作纪律、效能的监督。

六、几点说明

1、办公室负责各项规定检查结果的统计及通报工作，每周通报一次，自觉接受职工监督。

2、检查结果每月汇总一次，所扣款项由当月个人工资结清并通报，财务人员负责办理。

3、上述规定的执行时间为2011年2月18日，原相关管理制度同时废止。

4、举报电话：于局长电话：***

5、未尽事宜，由林场领导班子集体研究决定。

***

章丘市国有黄河林场

2011年2月18日

尚书记电话：

第二篇：考核管理规定

考核管理规定

第一节 总则

第一条 目的

为了全面了解、评估员工工作技能、工作绩效，更好地扩展人才，提高工作效率，充分体现人才与价值的能者升、庸者降、违者罚、勤者奖的公平、公正、公开的原则，特制定本规定。第二条 范围 本公司全体员工

第二节 考核具体事项

第三条 考核作用

1.把绩效考核作为晋升、解雇和调整岗位的依据，着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。

2.把绩效考核作为确定工资、奖励的依据。

3.把绩效考核作为潜能开发和教育培训的依据，着重在工作能力和能力适应程度上进行考核。

4.把绩效考核作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上、下级的沟通。5.考核结果供生产、采购、行政、人事、财务等部门制定工作计划和决策时参考。第四条 考核原则

1.本公司对高、中、低层员工均应进行考核，但不同级别员工考核的要求和重点不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。

3.本公司制定的绩效考核方案均应有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办人员个人的好恶。

4.本公司考核实行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、紧张感。

5.本公司考核结果以不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其中申诉或解释。6.本公司考核活动属于日常工作，不走过场，不搞形式主义。第五条 考核时间

1.本公司考核分为定期考核（每日记录、月度汇总、总评）、不定期考核。2.基层人员考核周期短；中、高层考核周期稍长，甚至1年1次。第六条 考核指标体系

本公司对不同考核对象，如职务、岗位不同，选择的考核指标有所区别和侧重。本公司对不同考核目的，如奖金、晋升工资级别，选择考核指标的权重不同。第七条 考核人与考核形式

1.直接上级考核。本公司一线员工可由直接上级进行全面考核和评价，但应注意缺点是日常接触频繁，可能掺杂个人感情因素。

2.间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评价。

3.同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考核和评价，须保证同事关系融洽的。4.自我鉴定。员工对自己进行评价，抵触情绪少，但往往不客观，会出现自夸现象。5.下级对上级评价。下级职工（部门）对上级领导（部门）评价，弊病较多；下级怕被记恨、穿小鞋，故光说好话，缺点一语带过；上级怕失去威信，工作中充当老好人。可改进用无记名评价表或问卷。

6.外部的意见和评议。由外协单位、供应商、中间商、消费者（或传媒），对与之有业务关系的企业职工进行评价。

7.外聘绩效专家或顾问。一般较为公正，避开人际矛盾，结论较为客观；但成本较高，且对某些职位工作不内行。

8.现场考核或测评。公司专门召开考评会对有关人员进行现场答辩和考评，或者通过相对正式的人事测评程序和方法对候选人考评。

各种形式各有优缺点，适用于不同考核对象和目的，也可在考核中综合应用。第八条 考核规定

1.查询记录。对生产记录、员工工作记录、档案、文件、出勤情况进行整理统计。2.定期考核。企业视情况进行每周、月季度、半年、的定期考核，以此为基础积累考核资料。

3.书面报告。部门、个人总结报告或专案报告。

4.考核表。设计单项考核主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。

5.重大事件法。为每一员工或部分员工建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，包括好的和坏的。

6.比较排序法。通过在考评群体中，对考评对象两两相互比较，优中选劣中选优，逐步将员工从优到劣排队。

目前绩效考核的方法很多，企业可根据考核目标、考核对象等因素选用；或者综合各种规定，归纳出考评结果。第九条 考核结果的反馈

1.考绩应与本人见面，具体方法有：

（1）通知和说服法。课长如实将考核结果的优缺点告诉被评人，并用实例说明考绩的正确性，最后鼓励其发扬优点，改正缺点，再创佳绩。

（2）通知和倾听法。课长如实将考核结果（优缺点）告诉被评人，然后倾听对方意见，相互讨论。

（3）解决问题法。课长一般不将考核结果告诉被评人，而是帮助其自我评价，重点放在寻找解决问题的途径上，协商出有针对性的改正计划，激励、督促其执行。2.为避免引起被评人的反感、抵制，应注意：（1）不要责怪和追究被评人的责任和过错。（2）不要带有威胁性地教训下级。

（3）不做泛泛而谈，多援引数据，用事实说话。（4）对事不对人

（5）保持双向沟通，不能上级单方面说了算。（6）创造轻松、融洽的谈话氛围。3.考核后的面谈技巧：（1）对考核优秀的下级

① 继续鼓励下级的上进心，为其参谋规划。② 不必对下级许愿诱惑。（2）对考核差的下级

① 帮助其具体分析差距，诊断出原因 ② 帮助制定改进措施

③ 切忌不分青红皂白、兴师问罪。（3）对连续考绩差、未显进步的下级 ① 开诚布公，让其意识到自己的不足 ② 揭示其是否职位不适，需换岗位。（4）对老资格的下级

① 特别尊重，不使其自尊心受伤害。

② 充分肯定其过去的贡献，表示理解其未来的出路或退休的焦虑。③ 耐心关心下级，并为他出主意，以达到考核目标。（5）对雄心勃勃的下级

① 不要泼冷水，打击其上进的积极性。

② 耐心开导，阐明企业奖惩政策，用事实说明愿望与现实的差距。③ 激励其努力，说明水到渠成的道理

第三节 附则

第十条

本规定由管理中心负责组织起草、制定、修改、解释，经公司总经理办公会议审查通过后颁行。

第三篇：深井子林场护林员管理规定

深井子林场护林员管理规定

为切实加强林木管护工作，落实好我场林木管护的若干规定，有力保护林木资源，特制定《深井子林场护林员管理规定》。

一、各林区实行主任负责制。护林员由林区主任聘任，有直接任免权。具体负责辖区内的森林资源、森林防火、病虫害防治等项工作。

二、护林员实行月聘任工资制，工资每月800元。在每月工资中预留400.00元，作为查片验收后的罚款资金。

三、护林员实行定管护面积制度，林区所有护林员在工作期内实行签到制（防火戒严期除外），场里不定期抽查，发现签到不实，每次罚当事人50.00元。

四、护林员要经常深入林地进行巡护，发现林木丢失要积极查找线索并及时报案，同时协助林业派出所破获案件，破案后可按照深井子林场《关于损毁及盗伐林木案件举报奖励的规定》给予相应的奖励。该奖励仅限于场区内的林木丢失。一次性丢失木材2立方米以下，相关人员发现而瞒报、不报的，每例罚相关人员各100.00元。

五、辖区内每丢失一棵10公分以下林木的（不含10公分），每棵对护林员罚款5.00元，每丢失一棵10公分以上的（含10公分），按地径每公分罚款1.00元。

六、由于工作不负责任，造成管护区内林木资源丢失严重或发生特重大火灾的，护林员的职务，直至追究经济和法律责任。

七、场里每半年验收一次林木管护情况，每次随机抽查护林员管护面积100公顷。验收后，在工资中兑现罚款金额，上交场财务科。

第四篇：押运员管理考核规定

押运员管理考核规定

第一章总则

第一条根据铁道部《危险货物运输规则》等有关规定，为加强对押运人员的安全技术培训、考核的管理工作，增强押运员的安全意识和实际安全操作技能，促进安全运输，特制定本办法。

第二条本办法适用于铁路运营线上使用液化气体铁路罐车(以下简称罐车)的一切企业、事业单位和机关、社会团体(以下简称单位)。

第三条为保证液化气体铁路罐车在运输过程中的安全，及时消除运输途中出现的异常情况，减少铁路站场及沿线的损害，办理运输时，每辆罐车必须配有经过培训考核合格，持有押运证的押运员方可办理运输，并从事押运工作。

第四条押运员职责

(一)在执行押运任务时，应坚守岗位，不得中途离岗、漏乘，必须进行全程押运。

如中途停车时间较长，应进行监护。

(二)押运员在执行任务时，必须携带足够的防护用品、检修工具及备品。

(三)罐车停站时，押运员应对罐车及附>进行检查，并认真记录温度、压力变化情况，及时填写《罐车运行记录》。

(四)罐车在运输中途发生泄漏时，应积极主动予以处理。

如处理不了，应立即会同车站向各级锅炉压力容器监察机构和地方政府有关部门报告，并请罐车的检验、修理、储运单位前来处理和抢救。

第二章培训

第五条押运员在上岗前，必须进行技术培训。

第六条押运员的安全技术培训应实行理论教学与实际操作技能训练相结合，重点是提高其安全操作技能和事故预防的能力。

第七条罐车的押运员培训工作，由铁道部和各铁路局锅炉压力容器安全监察机构统一进行。押运员所在单位负责填写《液化气体铁路罐车押运员培训、考核申请表》，向所在铁路局锅炉压力容器安全监察机构申报，由各铁路局锅炉压力容器安全监察机构或铁道部主管部门委托有关单位负责实施。

第八条押运员培训教材及实际操作技术考核内容由铁道部统一制定。

第三章考核与发证

第九条押运员安全技术考核与发证工作，由铁路局锅炉压力容器安全监察机构实施。

第十条押运员技术考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能为主。安全技术考核工作应在培训过程中进行。

第十一条经考核合格者，发给《液化气体铁路罐车押运员证》;不合格者，允许补考一次，补考仍不合格者，须重新培训。

第十二条《液化气体铁路罐车押运员证》由铁道部统一印制，各铁路局锅炉压力容器安全监察机构或经铁道部同意的单位负责签发，签发单位应加盖液化气体铁路罐车押运员证专用章。

第四章复审

第十三条取得《液化气体铁路罐车押运员证》者，每两年复审验证一次。未按期复审或复审不合格者，其押运员证自行失效。

第十四条复审内容

(一)检查违章作业记录和事故责任。

(二)检查押运员填写《液化气体铁路罐车运行记录》情况。

(三)进行事故案例教育。

第十五条押运员证复审，由所在单位提出申请，签发单位负责审验。

第五章安全技术管理

第十六条押运员必须持证上岗，严禁无证押运。各级锅炉压力容器安全监察负责监督检查。在办理运输时，经办人应检查押运员证与持证人是否相符。

第十七条押运员所在单位应加强对押运员的管理，做好日常安全技术教育。

(一)押运员变动工作单位，由所在单位凭其原证>，到发证部门办理变更手续。

(二)使用罐车的单位应保持押运员的稳定，如确需变动工作时缴回押运员证。

第十八条离开押运岗位___年以上的押运员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事押运工作。

第十九条押运员变动押运液化气体种类时，应重新进行培训考核。

第二十条本办法自___年___月___日起施行。本办法解释权属铁道部主管部门。

第五篇：现场考核管理规定

现场考核管理规定

现场管理制度及考核细则

为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：

1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“___班组，卫生责任人：___”。没有标牌，扣___分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值___分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣___分。

3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣___分。

4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣___分。

5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

现场考核管理办法

各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过___次。

由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。

各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月___日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。

各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。

施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。

以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑现。