安粮三期二标段补充协议（范文模版）

第一篇：安粮三期二标段补充协议（范文模版）

建设工程施工承包补充协议

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

甲、乙双方遵循公平、诚信的原则，通过共同协商，就乙方承包甲方安粮城市广场国际购物中心（三期二标段）施工总承包工程，经协商达成如下补充条款，共同遵守：

一、工程概况：

国际购物中心（三期二标段）总建筑面积约29万㎡。地下三层，建筑面积约10.5万㎡（其中人防面积约2.4万㎡）；地上商业街（地上四层），建筑面积约1.5万㎡；商业街上部为三栋住宅高层，建筑面积约7万㎡；商业中心地上一~八层，建筑面积约10万㎡。

地下室及裙楼部分的具体划分详见另行约定。以上数据以通过批复的规划图、单体施工图为准。

二、承包方式及范围：

1、承包方式：包工、包料、包工期、包文明安全（另有约定的内容除外）。

2、承包范围：施工图范围内的土建、安装、初装饰工程施工（注：甲方指定分包的工程除外）；施工总包管理与配合分包服务；工程竣工图编制；工程报验和竣工验收；工程质量维修等。

三、质量标准：符合“建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）”合格标准。争创“琥珀”杯、“黄山”杯、“鲁班”奖。

四、工期及工程造价：

开工日期：2011年4月1日

总工期 750日历天（25个月，2013年5月1日）。其中节点工期：

1.地下室-1~-3层顶一次结构完 180 日历天（2011年10月1日）； 2.商业中心开业，1~8层交付使用 362 日历天（2012年10月1日开业）； 3.地上商业街、酒店式公寓1~32层单体竣工验收完 750 日历天（2013年5月1日），其中：一次结构完 270 日历天（2012年7月1日）；

开工日期以甲方或监理公司核准的开工令为准，竣工以竣工验收合格、质监站备案完成为准。如工期延误则按第“

九、违约责任”中工期违约的相关约定执行，从工程进度款中扣除逾期违约金。如总工期按合同约定完成，则将前期暂扣的逾期违约金全额返还。

工程造价：工程造价暂估 32000万元（不含甲供材部分），乙方拿到施工图后，应在三个月内向甲方提交施工图预算。甲方在收到乙方提交的施工预算后应及时组织核对，自甲方通知核对之日起30日内与乙方共同确认工程预算造价，并以此作为工程进度款的支付依据。若至付款时仍未能核对完毕（不论何种原因），则按甲方的工程预算作为支付工程价款的依据，乙方不得有异议。

五、取费标准及结算依据：

1、取费标准：本工程综合费率按三类取费，但主体工程外的室外附属工程等按合肥市四类取费。

2、工程量结算：按实结算。

3、工程结算审计费用的计取（指由施工单位承担的部分）执行皖价服［2007］86号文附表中的相关标准。

4、定额依据：

1)、土建:《全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表合肥地区综合价目表》（2000年）第二版预算定额。

2)、装饰：土建定额没有的项目，采用《安徽省装饰工程综合估价表合肥地区综合价目表》（1999年）第二版预算定额。

3)、安装：《全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》（2000年）安装定额常用册及其补充定额。

4)、《安徽省建设工程补充定额估价表合肥地区补充价目表2004》。5)、本协议签订后，二年内如有关于造价调增的政策性文件不再执行。二年后如再有关于造价调增的政策性文件可以执行，但必须做好未完工作量的界定工作，界定后的未完工程量执行新的政策。

5、材料价格确定：

1)、主要价格表按附表1所列执行。

如附表1未列明的材料按下述执行：乙方报三种以上的品牌、价格，土建、装饰主材在甲方询价基础上，另计3%的装、运、卸费及采保费定价；安装主材在甲方询价基础上加10%定价。若乙方如认为甲方确定的材料及设备价格不能接受，应在接到甲方定价单后3日内书面通知甲方，如甲方证实（按现金交易方式）在市场上能够按所定价格购买，并将有关信息通知乙方，而乙方仍拒绝购买，则该种材料及设备改为甲方供货，乙方无条件同意签订三方协议，三方即指总包方

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（甲方）、供货方（乙方）、建设方（丙方），所耽误的工期不予顺延、费用不予补偿。

2)、钢材甲供，钢筋定额内的综合价格不予计取，双方约定按：钢筋定额总价*1.31*0.96的计算方法予以扣除,甲方除给予乙方“钢筋定额总价*2%*1.03475”的费用以外，不再另外计取其它任何费用。

甲供钢材乙方需提前15天报钢筋用料计划单，结算时按施工图纸抽出的钢筋数量为准。与乙方钢筋结算时钢筋的损耗按定额含量计。甲供钢材以理论重量结算，但甲方所供钢材必须符合国家相关质量标准。

3)、乙方应以书面形式授权专人签认、接收甲供材料及设备，授权委托书上有获授权人亲笔签名留样字迹。接收的所有甲供材（如：钢材等）应每月与甲方核对一次并建立台帐，双方签字确认盖章。否则在工程竣工结算时将以甲方的甲供材台帐为依据扣除超领甲供材，乙方不得有异议。

甲供材料以甲、乙双方审核定案的工程竣工结算用量为准，超额部分的材料费用由乙方承担，在5%（含5%）范围内的，费用确定以甲供材料中最高单价乘以超额部分的材料用量；在超出5%范围以外的，费用确定以甲供材料中最高单价的2倍金额乘以超额部分的材料用量，该费用甲方直接从乙方工程款中扣除。

4)、所有的甲供材料不计采购费，乙方保管费按规定计取（甲供设备、钢筋不计采保费），由乙方负责质量、数量验收，并负有场内运输、保管责任。

六、其它价格及费用的确定：

1）、单项累计在1000元以内（包括1000元）时的变更单，仅作技术变更，不作费用变更，乙方为方便施工而提出的变更所增加的费用乙方自己承担。

2）、临时设施的基础混凝土的施工及破除由施工承包单位负责，不予计价。3）、隐蔽工程的计量有图纸按图纸标注的尺寸计算，没有图纸标注尺寸的情况应由双方现场管理人员实际测量为准。

4）、施工用水、用电由总承包单位负责管理，按现场实际发生装表计量。水电费用按供电、供水部门出具的发票为准，由总承包单位负责支付，甲方代扣代缴，从承包人工程款中按月扣除。分包单位使用承包人水电的，由总包单位（即乙方）与分包单位自行协商。

5）、见证取样费用和检测、检验费用由乙方负责支付。

6）、总包管理服务费：对于施工企业有能力承担，而由建设单位指定分包给第三方承建的工程，总包单位按分包工程造价（设备除外）优惠至 2% 收取施工配合服务费及总包费，虽然优惠至 2%，但施工配合服务内容不变。对于总包单位没有能力承担而由建设单位直接分包的工程，总包单位必须无条件履行总包管理服务的所有内容。总包管理服务费2%由乙方向甲方收取，乙方自行完成的工

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程不计。

总包管理服务内容：对甲方指定分包工程留洞、补眼（包括门窗边灌浆收口、暗装设备箱体及煤气穿楼板洞口修补等）、预埋、收边、收口、提供水源、每个楼层提供电源、现场保卫防火防盗工作、分包单位用水用电费、利用总包单位的脚手架和垂直运输机械、为分包单位安排并提供场地、承担施工场地围墙工程及集中垃圾清运费用，负责甲供材料、设备的外观质量、数量验收，并负有保管、场内运卸责任，小区内必要的道路硬化，影响进度施工降效费、分包项目及甲供材料及设备的成品保护直至竣工验收等工作及所需要的费用。

大型机械进退场费及安拆费、远征施工增加费、排水机械台班费、工期保障措施费、抢工措施费及扰民和民扰费、因场地狭小而发生的生活和生产场地租用费用；合同工期内非承包人原因引起的一周内停水，累计48小时停电内发生的工程影响，停工等费用；发包人供应的材料设备，其品种、规格、型号、到货地点、供应数量、到货时间等发生变化致使承包人连续停工48小时内所发生的费用；因渣土、垃圾污染城市道路而罚款等费用无论事实是否发生，发包人均不支付这些费用。

乙方应全面协调、统筹管理所有项目施工，包括对甲方指定的独立承包单位及公用事业单位负责施工的工程、预埋工程及相关配合工程，为所有分包项目的质量、进度、安全、文明施工全面负责。乙方自行协调和处理施工时的市容排污、环保、城管交通等方面的关系和承担相关费用。

7）、各项会议记录内容涉及到费用增加的事项，乙方必须以经济签证并加盖公章的形式报给甲方审核认可方为有效。

8）、工期顺延必须以书面形式报监理、甲方审批，签字、盖章后方为有效。9）、所有经济签证及设计变更部分，必须先以书面形式申报至监理方、甲方审批，甲方、监理方同时签字确认加盖甲方公章后方为有效。所有未加盖甲方公章的任何签证单及追加工程造价的设计变更单均为无效，一律视为乙方自愿给甲方的优惠。遇到紧急签证，可以在得到监理和甲方的口头认可下先行施工，但必须在7日内补办签证手续。

10）、乙方协助并配合甲方办理有关开工手续，涉及到费用按有关规定双方各自缴纳。

11）、乙方对场地内必要的道路硬化自行组织安排，费用自理。12）、施工期间材差均按施工检验批日期调增、调减。

13）、施工现场如果产生老百姓索要材料运费、装卸费等其它费用，均由乙方承担。

14）、土方工程如由甲方分包，由土方施工单位挖土至设计垫层底标高（预

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留20cm左右），垫层以上20㎝土方及反梁土方由总包单位修土（挖掘、清理、打堆）至基地标高。其它余土由总包单位施工并打堆，总包单位所挖的余土由土方施工单位外运。土方的开挖（包括承台及基础梁下）均按天然密实体积计算工程量、按定额规定计价，土方分包单位施工期间的排水及费用由总包单位承担。

七、工程款支付：

1、垫资施工至每栋均二层结构完15个工作日内，甲方支付已完工程价款的75%；

施工至商业中心结构至八层（含酒店式公寓）完，15个工作日内，甲方支付已完工程价款的75%；

施工至酒店式公寓18层结构完，甲方支付已完工程价款的75%； 施工至酒店式公寓主体砼结构完15个工作日内，甲方支付已完工程价款的75%；

2、以后每月按监理公司及甲方确认的整层已完工程量支付75%的进度款，每月25日报已完工程量；

监理和甲方提出的整改通知下发后，限期内不积极响应的，甲方有权暂缓支付工程款；

每次在支付工程进度款前必须向甲方提交未拖欠农民工工资的承诺书。甲方每次在乙方提交付款申请单15个工作日内支付该部分工程款，乙方提供符合税务部门规定有效发票。

3、竣工验收合格后30个工作日内，付至已完工程量的85%（变更签证部分待竣工结算时计列）；

4、整体工程竣工验收合格、取得档案合格证，乙方递交完整的竣工结算资料，双方办理工程竣工结算。审核定案后，工程款付至审定工程总价的95%。

5、剩余5%的工程款作为工程质量保修金，质保期满二年返3％，质保期满三年返1%，余1％质保期满五年付清（不计息，如发生维修费用，在当年内返还款中扣除）。

如果乙方申请提前支付工程款、经甲方同意后，按借款名义计算乙方利息，由乙方按年息的 12%利率 支付甲方利息。时间以款到乙方账户起算至经双方财务书面确认的日期止（一般为甲方应付工程进度款足以抵扣借款金额、达到协议约定工期节点日往后延30日）。

八、建设单位单独分（发）包项目及甲供材料

1、分（发）包项目：

土方工程、基坑支护工程、消防工程、暖通工程、变配电工程、图纸外智能化工程（指对讲、监控系统等）及专业分包工程（供水、燃气、电话、宽带、有

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线电视等）、精装修工程、门窗工程、单元防盗门、电梯设备及安装工程、幕墙工程等以及甲方认为可以分包的其它项目，均由甲方自行组织施工，承包人应予以配合（以上分包项目施工图范围内的结构预埋工作在施工时若还未确定分包单位，由总承包单位负责；在结构配合期间确定分包单位的，甲方可重新决定结构预埋工作是否继续由总承包单位实施）。上述分包内容，甲方进行公开招标，同等条件下，乙方有优先施工权。

2、甲供材料：

钢筋、不锈钢水箱、装饰类材料（面砖及涂料、石材等）、配电箱（柜）、电缆、防火门、防盗门、给水设备以及甲方认为可以甲供的其它重要设备、主材及半成品，甲方指定（厂家、质量、规格及价格）或直接采购。乙方必须按甲方确定的供货商、品牌、价格和质量等级进行采购，并对其一切质量负责。甲方直接采购的，乙方必须按照甲方要求提供配合（如提供材料数量、规格、质量标准、供货时间以及市场参考价格等），并承担材料检验、检测、验收保管等费用及工作。

3、甲方根据工程的实际情况，在满足设计要求和使用功能的前提下有权调整分包项目、甲供材料及设备的范围，双方承诺放弃可能的利润损失的索赔、不以任何理由拒绝调整。

双方承诺无条件的同意分包项目、甲供材料可以签订三方协议（甲方、乙方、施工或供应单位）。若甲供材料签订三方协议、供应单位材料款由甲方直接支付，如甲供材料进入乙方工程成本、需乙方交工程税的，由供应单位向乙方提供材料发票，甲方向乙方支付材料款的3.475%税金（不再另外计取其它任何费用），乙方再向甲方开具工程发票。

九、违约责任：

1、甲方及时支付工程进度款，乙方必须按本合同约定的总工期及节点工期完成施工，每延误一天按合同总价的万分之一支付甲方逾期违约金（非乙方责任造成的工期延误除外，但乙方必须有甲方认可的工期签证）。乙方返工返修期间产生的工期计入总工期。

2、乙方负责对施工现场的所有成品进行妥善保护，由各分包施工单位向监理公司提交《已完工程移交清单》，监理公司组织乙方、业主代表参加验收并向乙方办理移交手续，乙方接管后积极做好成品保护工作，并向甲方负全责，在竣工验收合格之前期间的损坏均由乙方负责自行修复、更换，若乙方不能按照甲方或甲方委托的监理公司要求及时修复、更换，甲方无需征求乙方意见即有权采取任何措施进行修复、更换，因此发生的费用从工程竣工结算款中直接扣除。

3、甲方需执行合肥市质量通病防治导则规定。乙方应保证严格按施工规范

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精心施工，确保工程质量，竣工验收必须一次性达到合格标准，一次性未达合格标准的，则乙方承担返修至合格工程的费用。如因承包人未能按施工规范而造成质量通病，如楼板开裂、管板接口渗漏、外墙渗漏等由此而引发的购房户索赔及维修费用均由乙方承担。

4、在合同实施中，如乙方的施工队伍素质、力量、机械配备、现场文明施工投入不够和管理不履行投标书的承诺，造成现场管理混乱，工程质量、进度、和现场文明施工、安全生产达不到预定计划，甲方有权要求其调整充足力量，加强管理或划出部分工程委托其他企业承包，乙方必须接受，当上述措施仍无效时，以乙方违约处理，甲方可终止合同，由此引起的工期及经济损失由乙方负责。

5、乙方不得以任何理由或借口（除不合格材料）延误甲供材的及时进场入库，必要时提供劳动力协助甲方保证甲供材的进场，否则以每次1000元违约金；乙方应积极承担甲方指定分包工程的施工配合义务，若出现不配合甚至刁难分包单位的情况，按甲方每协调一次扣除5000元作为违约金。

6、工程竣工验收合格后15天内乙方需全部清场，并保证工完料净场地清。每拖延一天罚款5万元。如乙方确有合理理由需延期清场，必须经甲方书面同意。

7、分包单位的施工进度、工程质量纳入乙方的总承包范围。乙方对分包单位的施工进度、工程质量做好监督、协调、管理工作，负责交底工作。

十、安全文明施工

1、乙方负责施工区域内的安全保护，制定相应的施工安全措施，承担由自身安全防护措施不力造成自身及第三方的经济损失和责任，严格执行国家和省市有关规定，严格执行《合肥市创建文明城市责任制考评办法（试行）》、《合肥市建设系统创文明城市工作实施细则》以及相关文件及规定，确保符合合肥文明城市要求。

2、乙方对分包单位的安全文明施工必须做好监督、协调、管理工作，负责安全交底工作。安全防护由乙方投入并无偿提供给分包单位使用。

十一、其它要求

1、乙方需现场布置一间容纳15-20人的现场会议室。无偿提供甲方及监理单位现场办公室，提供办公桌椅、安装通讯设备、壁挂空调等设施。水、电费由乙方支付。

2、所有专业工程分包单位的选择必须经甲方认可后方为有效；甲方不认可的分包单位必须清场。

3、创杯不予奖励、安全文明施工各级示范工地不给予奖励。甲方要求抢工，抢工费按抢工期间完成工程价款的2%支付。

4、保修期：按国家现行相关规定执行。本工程自竣工验收合格之日起实行

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保修。工程交付使用后，甲方委托物业管理公司对本项目实施管理，乙方对本项目有关维修义务的承诺同样适用于物业管理公司。

在工程保修期限内，乙方应积极协助物业管理公司对本工程的相关部位进行维护管理；保修期限内，工程出现质量问题，乙方接到甲方或物业管理公司通知后应在24小时内派人到现场处理，两日内未完善处理的或维修三次不能满足规范要求，甲方直接另行委托修缮维护，费用从质保金中扣除，甲方审定的维修费用乙方不得有异议；如存在质量问题引起客户投诉，由乙方承担全部责任。甲方有权利用乙方质保金先行赔偿客户，不足部分仍由乙方承担责任，且甲方有权向乙方追偿因先行赔偿客户支付的一切费用，乙方应予赔偿。

5、乙方在施工中应积极为各分包商提供相关便利条件。提供下列服务（包括但不仅限于以下内容）：

1）、甲方指定的水源、供电电源即为水通、电通。乙方允许分包商使用其外脚手架、垂直运输工具；

2）、在项目的场地范围内为分包商提供施工及仓储场地、负责现场安全、质量监督。分包商建筑垃圾的统一清理、负责进入施工现场的各分包商施工人员的进出门卫管理、为对各分包商的交叉施工进行协调提供配合；

3）、乙方应对分包的施工质量进行监督、对分包商完成的产品有义务进行保 护、对分包商的半成品或材料协助分包方进行看管；

4）、负责对分包商所报工程竣工资料的指导、收集、整理、检查、编订、汇 总、报送各专业施工单位及供货单位与项目竣工验收有关的工程资料等工作，直至顺利移交。

6、招标服务费按招标文件执行。由乙方向招标代理公司支付。

7、承包人施工现场建筑物、构筑物、管线等在施工机械旋转范围内，如根据相关规定需做防护的，由承包人施工，其费用由承包人承担。

8、施工许可证申领之前，甲方凭施工合同到市劳动保障行政管理部门申报并缴纳农民工工资保障金，甲方代缴的农民工工资保障金，从支付给乙方的第一次工程进度款中暂扣，在政府返还甲方农民工工资保障金后30日内，甲方返还给乙方（不计利息）。

9、乙方项目负责人必须常驻施工现场，每周不少于5天，每天不少于五小时工作时间，由甲方工程部进行考勤，如缺勤，则按500元/次给予处罚，多次缺勤累计罚款。

10、乙方应按时支付农民工工资，不得拖欠；恶意拖欠造成恶劣影响的，甲方将直接垫付拖欠的工资，并将按垫付款项的双倍数额从工程款中扣除。

十二、本补充协议是《建设工程施工合同》的有效组成部分，具有约束双方同

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等的法律效力，如有与《建设工程施工合同》或招标文件、标准或其它文件抵触，以本补充协议为准。

十三、未尽事宜，甲乙双方协商解决,如达成一致协议，另行补充。

十四、本协议一式八份，甲乙双方签字、盖章后有效，各执肆份，具同等法律效力。

甲方：（签字盖章）

法人代表：

委托代表：

年 月 日

乙方：（签字盖章）

法人代表：

委托代表：

年 月 日

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第二篇：校安工程二标段竣工结算汇报

丰镇市校园安工程二标段竣工结算汇报

本工程量清单计价是甲方委托工程造价咨询单位，统一计算招标工程量，按定额计价编制标底，公布上下拦标价，各投标单位根据招标人提供的“工程量清单”、上下拦标价，结合企业成本、企业定额、技术装备水平和自身的管理能力、市场行情、施工经验、自主填报分部分项综合单价，确定项目的投标总价，施工单位可在报价中采取不均衡报价法，我单位权衡自己企业优劣，认为安装部分难度较高，后期施工成本较大，在投标时降低土建分部分项工程综合单价，提高安装分部分项工程综合单价，通过市场竞争(招投标)，我单位以总价接近下拦标价的优势中标，签订施工合同，符合建筑法及招投标法，结算时应按合同中（投标报价）事先约定的综合单价执行，且一经合同确定，综合单价基本上是包定的，结算时单价不做调整（工程量可调），招标人提供的工程量清单要准确，按照法规我单位对工程量的变更或计量错误不承担责任；清单计价模式下，工程量上的风险由甲方承担，单价上的风险由乙方承担，而传统定额方式下，量价风险都由乙方承担。

丰镇市校安工程二标段是按照清单报价的方式招标，并且甲乙双方合同约定按照清单单价进行结算，我单位结合工程量清单以及投标书中综合单价进行结算，符合招标文件规定的条件，合同约定具有法律效力，那么在工程结算时就应该遵守双方合同约定的单价，未经双方许可，任何单位无权改变工程的结算计价方式。

以上内容归纳如下：

1． 工程量清单、拦标价是甲方委托工程造价咨询单位计算、核定具有法律效力。

2． 各单位按照统一的清单，自主报价。

3． 我方权衡企业特点，按照清单计价规范自主填报各分部分项工程综合单价，并以总价接近下拦标价的优势价格中标。

4． 我单位按照法定程序签订施工合同，同时约定的综合单价及清单结算的计价方式生效。

5． 我公司单方履约完毕，具备工程结算的条件。

6． 建筑法、招投标法、合同法制约双方的权利和义务，任何单位不能擅自改变合同中约定的结算计价方式。

中冶天工集团有限公司

2011年12月27日

第三篇：第七标段施工合同补充协议6.5

施工合同补充协议

第一条 人员要求

1、本工程施工过程中的项目经理及其他施工管理人员必须是投标时所承诺的人员，且在施工期间不得承担其他在建项目。项目经理及其他施工管理人员必须常驻施工现场，如有特殊原因，离开施工现场1天以上（含1天）的，必须经发包方同意，擅自离开的，每发现1次从履约保证金中扣除1000元。

2、项目经理及其他施工管理人员资质证书复印件需交由发包人保管，待工程完工后返还。

第二条 竣工验收要求

本工程承包人承担竣工验收工作，并收集整理本工程所有竣工资料，移交建设单位归档。

第三条 用工要求

1、承包人在本工程施工中要依照发包方要求的施工人数及时到位，确保工程进度。

2、承包人要足额及时支付施工人员工资，并向发包人提交工资发放表。因承包人拖欠造成施工人员向发包人讨要工资的，每发现1次从履约保证金中扣除30%。

第四条 安全、文明、环保施工要求

1、要保障施工人员和游客安全，有专人负责现场施工

安全，有完善的管理措施，设立明显的安全标识。因承包方管理不到位，造成安全事故的，所有损失均由承包方承担，且发包方有权终止施工合同。

2、严禁施工人员酒后进入施工现场、严禁酒后驾车、无论任何原因严禁与游客发生任何形式的冲突，发现1次从履约保证金中扣除1000元。

3、施工管理机构必须配备完善，明确职责，严格考勤等管理制度。自觉遵守发包方各项制度，爱护环境，讲究卫生，注重文明礼仪，维护景区形象。卫生检查，发现施工工地及施工人员驻地卫生脏乱差1次，从履约保证金中扣除1000元。工程竣工施工工地及施工人员驻地卫生脏乱差的，从履约保证金中扣除2倍清扫费用。

第五条:施工技术要求

施工管理机构的技术标准和要求依据招标文件,项目区植被恢复所需要草籽,花种主要品种,施肥,播种必须按照设计图纸,招标文件,园林绿化工程施工规范严格执行.施工过程中有违规操作,承包方必须返工,所有损失由承包方承担.第六条 补充协议、招标时产生的合法文件与本合同具有同等的法律效力，凡与本合同发生抵触的，一律以补充协议为准。

第四篇：二标段安全总结

西安雨润工程部工程二处 2010 安全工作总结

二零一零年工程部工程二处的安全工作在公司领导、工程部的正确指导下，在监理、施工和公司有关部门的支持与配合下，通过全体人员的共同努力，实现了工程处成立时制定的工程安全管理目标。现总结以下：

一、安全管理目标完成情况

在工程处成立之初，即依据公司总体安全管理目标和施工现场实际制定了安全管理目标，具体为：

1、全年施工重大安全事故死亡人数为零；

2、发生三级及以上重大安全事故为零；

3、现场发生火灾事故为零；

4、工程现场群伤、重伤、较大及重、特大安全事故为零；

5、新工人进场安全教育达到100%；

6、施工现场安全生产达标优秀率100%；

7、重大危险部位的施工作业监护率100%。

目前，在公司领导、工程部的正确指导下，在监理、施工和公司有关部门的支持与配合下，通过全体人员的共同努力，实现了工程处成立时制定的工程安全管理目标。

二、落实安全管理责任，督促施工单位落实各级岗位安全责任 1、2010年4月工程二处成立后，我处依据工程部及公司制定的各项安全管理制度，结合我二处管理范围西安雨润一期二标段工程特点编制出安全可行的安全管理制度。实施了公司推行的安全管理责

任制，工程处负责人代表工程处与公司签订安全管理责任目标责任书，对工程安全施工管理负领导责任。

依据安全目标责任书的条款规定，明确和落实各岗位的安全职责，即做到全体人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，同时又保证各专业间协调配合，目标一致，统一管理，保证各项安全管理工作的落实。

2、本工程由监理公司代表建设方对项目建设进行监督管理，其中安全管理是其现场管理的主要内容之一。项目开工前，即督促监理及时编制监理规划及监理细则，进一步明确安全管理目标；监理人员在施工现场的安全责任和安全权限；现场安全监理的重点；安全监理的措施、方法和手段；安全监理的人员等，保证安全监理工作的落实。

3、施工单位进场后，依据国家有关安全管理法律法规和施工现场安全管理规定，督促施工单位制定完善各项安全管理制度、明确各岗位安全生产责任制、制定安全生产目标和专项安全施工方案、落实安全管理体系和管理人员。依据有关规定其项目经理代表施工单位与我公司签订安全管理目标责任书，明确了项目经理在施工安全管理中的责任、权力和义务。

通过以上各单位、各岗位安全生产责任的落实、制度的建立、体制的完善和人员的落实，打好了施工现场安全管理的基石。

三、贯彻落实各项安全管理工作，保证安全生产

四、开展各类安全检查，督促落实隐患整改

在施工阶段，依据国家有关安全管理法律法规和施工现场安全

管理规定，加强安全检查及时查找和杜绝安全隐患，督促各项安全措施和规章制度的落实。

1、日常工地巡检时及时发现和制止“三违”，防止事故的发生。针对安全事故特别是人身伤害事故的发生原因多为违章违纪、违反安全操作规程、违章指挥造成的问题，在日常工地巡检时将及时发现和制止“三违”作为一项重要的工作进行落实，如进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、塔吊违章调运、现场违章动火等，杜绝了事故发生的苗头。

2、定期参加工地组织的安全检查，及时发现事故隐患并督促落实整改。依照工地有关管理规定，派员参加全工地组织的每月两次的综合性安全生产大检查。在检查中根据建筑行业安全事故多为高空坠落、物体打击、机械伤害的特点，重点检查脚手架搭拆、基坑支护、模板支撑、“四口”和“五临边”维护、临时用电的使用和管理、施工机械使用和维护等情况。对检查出的重大危险源和事故隐患甴监理下发安全隐患整改通知单限期整改，同时与监理一同监督落实整改，今年以来共下发安全隐患整改通知单 份，检查并督促落实整改安全隐患 项。

3、根据施工和季节特点，开展专项安全检查。“五一”、“国庆”前开展节前安全检查，重点是检查防火防盗、住宿人员管理、门禁制度落实，以及节日期间的施工安全工作的落实情况等。针对夏季、雨季、冬季等不同季节的施工安全工作特点，开展专项安全检查，落实防暑降温、防雨和防边坡坍塌、防火和防冻等措施。对在检查中发现的安全管理漏洞和事故隐患，均已要求责任单位落实整改。

通过开展各项检查，及时纠正“三违”和落实隐患整改，保证了工程的顺利进行。

五、严格执行月度安全目标责任考评

根据公司规定每月对工程部标段负责人同时进行月度安全目标责任考评，考评内容主要为：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故频率不超过两人/起；无火灾事故；安全施工达标；重大质量安全事故为零；施工现场安全生产达标优秀率100%；特殊工种持证上岗率达100%；新工人安全教育达到100%；安全用电设施、漏电保护器安装率100%；超重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%；安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%；安全报监率和安全管理人员到位率达到100%；施工现场各种安全标牌、达标率100%；现场工人住宿安全卫生合格率100%；材料堆放整齐安全率达到100%；生活设施安全管理专人负责率达到100%；现场消防器材配置到位率达到100%。

我工程处标段负责人项目安全管理目标考评成绩，累计5次考评全部达标。

五、安全管理总结

我工程二处在每周的例会中强调安全文明施工问题，对存在的安全隐患限期整改；参加全工地每月两次的安全大检查，将检查当中的安全问题以文字的形式发至责任单位，限期整改到位。在日常的现场巡视检查过程中，及时发现和制止违章作业行为，如：进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、违章动火、高空抛物等。针对安全维护维护不到位、卸料平台搭设不规范、塔吊违章吊运、临电管

理混乱等可能造成重大安全事故的隐患，及时下达书面整改通知，限期整改并监督落实。

在雨润西安农副产品全球采购中心一期二标段项目建设中，通过我工程二处全体成员辛勤工作，实现了2010年全年安全施工，保证项目的顺利进行。在未来的2011年，我工程二处全体成员将不断努力，确保我公司项目的安全建设。

西安雨润工程部 工 程 二 处 二零一零年十二月二十六日

第五篇：一期二标段技术工作

工作总结

自2013年7月1号进入建安公司，7月10号分配至房建7部株洲荷塘星城项目部，一直在二期工作。先从桩基再到负责管理9#楼，这一年的时间给了我许多的感悟。

我是2013年7月11号正式上的班，刚开始跟夏伟夏部长一起负责二期桩基，刚开始是夏部长带我熟悉现场情况和施工人员的工作关系。7月30号夏部长请假之后，就由我单独负责后期的163根桩的开挖、灌注等。直至桩基结束，基本上没出错误。紧接着是承台开挖，我负责的是9#楼和9#及10#楼之间的地下室部分，在加班加点努力下4天间完成了任务。然后主要负责9#楼施工，从地下室开始施工中技术方面出现以下方面问题：

1.钢筋下料出错（当时发现及时更改过来）； 2.墙柱定位错误（及时更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及标高的错误及误差，这个问题一直出现，究其原因主要是工人意识及我们管理不到位。管理上问题：

1.我们和施工队意识根本上的出入，造成很多时候工作不顺畅（前期和我分岐较大，还好慢慢沟通调整过来了部分）； 2.我们项目部部门与部门和人员与人员间的配合不默契及领导的重视程度（就比如9#楼几次缺钢筋的事，第一次我建议借了11#楼的钢筋，第二次我找陈总工借了17局的钢筋，第三次…）。

从整体来说，作为一个技术员或小管理员在现场我应该做的或应该明白的：

一.安全（不管在何时何地安全都应该是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人员调动)；

三.产品质量：1.在做基础时主要是在于钢筋及轴线及结构尺寸。2.主体最主要的首先应是结构尺寸，所以对木工的管理及要求就是重点。其次就是钢筋下料及绑扎。然后砼的浇筑及其养护；

四.跟相关人员的沟通交流（工人、乙方施工员、监…）。从细微处说，我们必须根据图纸、工程状况及领导的要求，合理 的安排好工序，合理的调动工人，在进行具体工作时注意好细节，做到及时发现及时处理。同时我们的监督工人有没有违规操作，有没有安全隐患。平时和工人及其他工作人员多沟通，了解他们的需求及心理想法等。

通过一年的工作我觉得我们经常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者说根相关人员的沟通方面，以至于使工作不怎么顺畅（比如说木工总是不按线装柱摸、板的标高总是要调整、木工总是忘记刷脱模剂，不到规定日期拆模等）。其次才应是我在技术方面欠缺。

我自己的不足，时常会提醒自己，多向前辈领导学习请教，努力提升，干好工作。

罗杨飞 2014.7.26