首秦作业队设备标准化管理规定

第一篇：首秦作业队设备标准化管理规定

首秦作业队设备管理规定

一、内燃机车包乘组维护保养分工

（一）GK1型机车

甲队：负责司机室、变扭器和后转向架，包括轴齿箱等所有机件的卫生清扫、维护保养、自检自修、更换不良闸瓦及调整制动行程等工作。负责做好不良状态登记。

乙队：负责冷却间内外和前转向架，包括轴齿箱等所有部件的卫生清扫，维护保养，自检自修，更换不良闸瓦及调整制动行程等工作，负责做好不良状态的登记。

丙队：负责柴油机机械间所有机件的卫生清扫，维护保养、自检自修及不良状态的登记。

丁队：负责后机室所有机件，包括风泵间、电瓶柜、启照和交发电机及三柜内电器设施的卫生清扫、维护保养、自检自修工作，负责做好不良状态的登记。GK0机车

甲队：负责柴油机机械间各部，空气滤清器、预热锅炉等所有机件的卫生清扫、维护保养、自检自修及不良状态的登记。乙队：负责风泵间和前转向架所有机件的卫生清扫、维护保养、自检自修、更换不良闸瓦、调整制动行程工作，负责不良状态的登记。

丙队：负责司机室内外、电瓶柜及后转向架等所有机件的卫生清扫、维护保养、自检自修及更换不良闸瓦、调整制动行程工作，负责不良状态的登记。

丁队：负责变扭器各部、冷却间内外、两侧柴油箱及启照电机等所有机件的卫生清扫、维护保养、自检自修及不良状态的登记。

（二）机车电瓶保养分工

丙队：3、7、11月份； 丁队：4、8、12月份

（三）机车安队划分

现首秦车间共有机车7台，GK1型机车5台，GK0型机车2台，机车划分如下：

甲队：GK0机车024、GK1型机车065； 乙队：GK1机车020；

丙队：GK0机车1022、GK1型机车104； 丁队：GK1型机车0010和050 各作业队选派责任心强，技术水平较好的司机担任司机长工作。司机长要带领本包乘组人员，做好本台机车的全面维护保养、卫生清扫的工作，保持机车良好技术状态。负责对其他三班乘务员完成责任区维护保养工作情况的督促检查，并有权向作业队长或车间反馈包乘组每个人工作任务完成情况，提出考核建议。各作业队长接到司机长对本作业队乘务员的评价意见后，应认真对待，进行调查分析和督促检查本队乘务员的工作，并提出处理意见。

二、内燃机车维护保养检查评定办法

首秦车间每月组织一次机车维护保养情况的检查、评比。具体标准和办法如下：

（一）机车维护保养标准

1、机件齐全完整，安装规范牢固，作用良好。无损坏、无遗失、无失效。

2、设备的转动、滑动部位润滑良好。无缺油、无不正常磨耗，储油量符合标准。

3、机件安装螺丝紧固，无松动。

4、风、水、油管路严密无泄漏。

甲队：1、5、9月份； 乙队：2、6、10月份；

5、设备达到机光马达亮。无油垢、无卫生死角。

（二）检查评比标准

1、一般部件螺丝松动扣2分；遗失扣3分。

2、重要部件螺丝松动扣3分；遗失扣5分。

3、一般风、水管路泄漏扣1分；泄漏严重扣3—5分，一般油管路泄漏扣3分；泄漏严重扣5—10分。

4、一般部件缺油扣1分；造成磨耗扣3分。重要部件缺油扣3分；造成磨耗扣5分。

5、各储油部位油位低于下刻线扣3分；缺油较多扣5分；超过上刻线扣3分。

6、分工责任区域卫生，按“好”“一般”“应加强”“差”进行评定。评“应加强”扣3分；评“差”扣5分。

（三）、评比考核

1、机车评比全车达到95分以上为甲级。全车评比94—80分为乙级。80分以下为丙级。

2、机车全月作业天数达到20天以上，评甲级保养每台机车作业队加2分。达15天以上加1分。四班乘务员由作业队长适当加分。评丙级保养每台机车扣作业队3分。四班乘务员每人扣10分。（注：作业队加扣分落实到司机长所在作业队。乘务员加扣分由四班作业队长落实到本班乘务员。）

3、对设备检查出的扣分项目，各作业队按分工保养区域的划分，落实到本队包乘组人员个人月考核。考核幅度按 1：2落实。

4、对每班应检查给油的处所，设备检查发现缺油，不论责任区域，一律落实当班乘务员考核。自检自修状态加重考核。

5、检查发现机车分工保养区域存在明显差距情况，检查组对公认较好的区域提出表扬，所负责的作业队加1分；对较差的区域提出批评，所负责的作业队扣2分，作业队负责落实包乘组人员考核5分。

6、对设备检查开具的活票和评比结果，各作业队要及时公布。并针对问题组织整改和加强。对活票中涉及本队负责区域的乘务员，确保在月考核中落实到责任人。首秦车间每月对考核情况进行检查，凡发现未落实的或漏考核的，一律落实作业队长考核。

三、设备日常管理的其他规定

1、首秦车间所负责的设备、设施包括：7台内燃机车；35辆本厂自备车，22台260吨鱼雷罐的走行部分和翻转部分；两座信号楼及16.8km铁路线路、58组信号2.03km道岔11个铁路道口的设施。工厂站、冶车站楼内所使用的汽、水、电路。

首秦运输车间作业队长应认真对当班设备、设施情况进行交接。重点是道口设施、鱼雷罐、机车、铁路线路及信号、本厂车。对当班运用情况，发生故障的时间、故障原因及处理情况，目前设备、设施存在的状态情况，认真填写设备状态交接记录。设备交接出现遗漏每次扣作业队2分，造成影响加重考核。

2、加强机车日常使用、管理、检查、维护保养工作。从生产组织上，将机车的维护保养作为一项重要内容。做到每月确保每台机车至少进地沟2次。检查车心、轴齿箱、传动轴等，做给油保养工作，并做好记录。各机车进地沟安排暂时定为：安每月四队当班班组和维修队维修人员所承包的机车相结合，来安排机车进地沟顺序。如遇特殊情况应随时安排，不受此限制。机车在日常作业中要随时注意观察，及时根据情况要求进地沟检查。未执行进地沟检查规定每次考核作业队2分

3、在做好轴齿箱日常检查的基础上，每年6月份和10月份，组织对轴齿箱进行换油。同时对轴齿箱进行检查。

4、每季度对机车进行一次平轮，同时进行清洗。每次平轮更换柴油机油底壳机油。每两次平轮之间，安排一次各滤清器清洗。每次平轮前，司机长按要求开出活票。每次清洗必须将所有滤清器滤芯，按规范全部进行更换或清洗干净，禁止出现遗漏。

未按规范清洗，考核作业队3分，造成影响加重考核。

5、机车出现故障时，运转作业队应及时与维修队联系处理，并将处理情况留有记录。对一时不能处理好或不能马上确认的状态，维修人员要求“观察使用”的。运转人员在使用中应特别精心，注意随时观察，一旦发现状态有发展，要及时汇报。避免出现等故障发展严重了，不能使用和修复了再汇报。因检查不到造成故障扩大，考核作业队3分。问题严重加重考核。

6、严格执行机车交接班检查制度和班中巡检制度。及时发现机车的异常情况和问题。因交接不细，班中发生的设备问题，一律由当班人员负责。因巡检不到位，设备出现问题未及时发现，而造成故障扩大或损失加重，要追究操作人员责任。交班漏验加重考核。

7、由检车人员负责对12辆自备车运行状况进行日常检查。确保各运转部件状态良好，及时更换不良闸瓦，补充闸瓦钎等缺失部件。对处理不了的问题，应及时汇报。因检查

不到位发生丢失，考核作业队3-5分；造成事故加重考核。

首秦运输车间 2012年12月21日

首秦作业队设备点检定修

管 理 规 定

首秦运输车间维修作业队人员，同时是所负责设备的点检员。负责对设备日常运用状态的检查和维护。保证设备状态良好，对运用中发生的故障，及时维修处理，并做好原始记录。

（一）鱼雷罐车点检定修规定

1、每天对所运用的鱼雷罐车走行部、牵引装置进行检查，确认各部良好。检查抱闸间隙符合标准要求。确保各部件符合限度规定，机件安装牢固，润滑良好，走行无异常，能够正常运用。及时清理罐车上的杂物和易燃物。未做到扣2分。

2、每周两次检测鱼雷罐翻转电机状况，阻值低于1M时，应每天进行检测，以利及时更换。未做到扣3分。

3、每周两次系统检查罐体翻转传动部件情况。确保减速箱安装牢固，传动轴及连接器紧固无异状，变速箱无漏油、缺油。未作到扣3分。

4、每季进行一次罐体翻转情况的试验检查。详细察看翻转中有无异常声音或异常现象。未做到扣3分。

5、随时保证变速箱油位符合规定标准，各传动齿轮润滑良好。新鱼雷罐投入运用三个月后，应更换所有变速箱油。每季度系统检查一次润滑油质情况，发现变质及时更换。未做到扣5分。

6、鱼雷罐检查、维修及处理状态情况，以及消耗的备件、材料数量，要及时记录清楚。未做到扣2分，影响工作扣10分。

（二）内燃机车点检定修规定

1、内燃机车每三个月由运输部大修段派人来秦进行平轮一次。每次平轮前，维修人员应将机车现存的重点状态情况，开出平轮活票并上报。平轮时，维修人员参加平轮检修工作，听从带

队人员的指挥。平轮结束后，维修人员参加与司机共同接车验收工作。未做到扣3-5分。

2、每两次平轮之间，安排一次机车清洗。机车清洗时，维修人员应对机车状态进行全面彻底的检查，消除存在的问题或隐患。同时对柴油机喷油器、气门间隙进行检查调整。未做到扣3分。

3、机车点检工作，采取柴油机部份、电器部分、变扭器及下车等其他部分，分工负责联劳协作的办法。点检人员每天需详细检查进地沟机车各部的状况、仪表显示情况、各部有无异常声音及异常现象。发现不正常状态及时处理。做到每天重点检查运用机车状况，根据现象深入分析判断，及早发现隐患。未做到扣3分，造成影响加重考核。

4、机车运用中出现故障或不良状态，处理时要本着彻底处理不留隐患的原则，尽量不采取应急处理的方法。执行当天出现的故障当天处理好做法。对一时处理不好的问题，或是一时不能判断确认故障点的问题，需要观察使用的，要做到每天至少一次察看故障发展情况，一旦发现有发展趋势，立即采取果断措施。未做到扣5分，发现不及时造成故障扩大加重考核。

5、对机车发生的故障，建立分析制度。每个故障要分析清原因，并记录在册。对因司机操作、使用、检查、保养不规范造成的责任临修，应上报车间主管人员。对因检修不规范或备件质量不好造成的问题，也要分析原因，分清责任，制定出防范措施。未做到扣5-10分。

6、机车的点检工作要做到发现问题在发生故障之前。对每天的点检情况，设备运用状况、发现的问题、处理状态情况，以及备件、材料消耗使用情况，按车做好记录，以利总结分析和统计。记录不及时扣2分，造成影响加重考核。

113

（三）、道口设施、信号设备、点检定修规定

1、每天对各道口警示装置进行检查，确认其铃响，灯亮，状态良好，发现问题及时修复，未做到扣3分，发生问题加重考核。

2、每周两次对工厂站、冶车站信号楼供电及信号继电器室内电器设备进行系统检查，各轨道电路、信号电路等，电压、电流正常，各接点无过热现象，保证紧固，运转正常，并且做好防火工作。未做到扣3分。影响生产加重考核。

3、每年两次（入冬、入夏）之前对信号楼电源屏、继电器柜，进行停电清扫。未做到扣3分。

4、每季进行一次倒机操作，保证备用机与备用电源设备正常使用，无异常状态，未做到扣3分。

5、保证各转辙机、信号机运行状态良好，发现不良，及时处理，保证正常使用，一时解决不了的及时上报并做好记录工作，未做到扣3分。

6、每年电务段来秦两次对室内、室外电气设备进行检修加油工作，在秦人员要积极配合做好检修工作，保证检修质量，未做到扣3分。

注：由于首秦的特殊性，要求各工种人员回京、返秦要对设备状态，故障处理情况，备件工具使用情况进行交接，凡交接不清扣3分，未交接的扣5分，影响生产加重考核。

首秦作业队 2007年1月1日

工具、备品备件及原材料管理规定

1、车间建立工具、备品、备件及材料申领及发放台帐。详细记录从北京拉回的和在首秦领回的工具、备品、备件、油脂及材料名称、规格、数量及发放情况。有发放人及领用人签字。未做到每次扣3分；造成影响加重考核。

2、维修人员要妥善保管所使用的工具，不发生丢失及损坏，发生丢失按价赔偿。造成人为损坏扣2—5分，重要工具加重考核。

3、建立备品备件、材料、油脂使用消耗台账，加强日常管理防止丢失，节约使用原材料杜绝浪费，备品备件、原材料使用记录到台车。发生丢失、浪费视情节落实考核。

4、凡从车间领回的上述物品要留有详细台帐记录，需回京修复的备件应记清名称、数量、回京时间、拉回秦皇岛时间。记录不清或造成混乱扣2-5分。

5、每月总结一次备品备件、原材料、油脂消耗情况，25日前提出需补充的备品备件、原材料等物品的请领清单。

首秦作业队 2007年1月1日

设备故障处理的联系管理办法

1、设备发生故障或出现不良状态时，当班岗位人员应及时向作业队长汇报。作业队长应根据状态情况，采取相应有效的措施进行处理。并要做好记录和进行详细的交接班。白班作业队长应及时向专业汇报并与维修作业队联系处理。

2、设备状态需由维修人员进行处理时，运转作业队长要讲清故障或状态处所、现象并指派专人负责协助处理和验收。

3、状态处理好后，维修人员应向维修队长或代班人员汇报处理情况。由队长或代班人员通知运转作业队长，并向专业员汇报。同时运转参与处理状态的人员也要向作业队长汇报状态处理情况和验收情况。

4、对自检自修小活和因操作失误、保养不到位造成的故障或状态，维修作业队要及时向专业汇报，并通知运转班组。运行班组要组织认真分析，确定责任人落实考核并通报其他班组吸取教训。

5、铁路线路需检修时，维修人员应向调度员申请占用时间。道岔区段轧道、调整轨距、抬高线路等施工完毕后，应与行调联系，进行道岔搬动试验，确认作用良好后再交工。

6、高炉区、炼钢倒罐站地区例行检修，投入运用前，运转班组和工务人员要认真检查铁路线路情况、道岔情况，试验无误后方可投入运用，发现问题要及时汇报并与检修单位联系予以修复。

首秦作业队 2007年1月1日

首秦作业队机车、汽车油料管理办法

按运输部生产经营科发《2007》125号文件精神，关于颁发运输部燃油、润滑油供应消耗管理办法通知的指示精神，结合本单位的实际情况，特制定本车间燃油、汽油、润滑油管理办法如下：

1：GK0作业机车11月至3月，台日柴油消耗按370升计算，每月每台定额为11285升。4月至10月台日柴油消耗280升计 算。每月每台定额为8540升。GK0有火预备机车11月至3月，台日柴油消耗按160升计算，每月每台定额为4880升。4月至 10月台日柴油消耗按60升计算。每月每台定额为1830升。

2：V3作业机车11月至3月，台日柴油消耗按450升计算，每月每台定额为13725升。4月至10月台日柴油消耗按380升 计算，每月每台定额为11590升。V3有火预备机车11月至3月，台日柴油消耗按150升计算，每月每台定额为4575升。4月至 10月台日柴油消耗按70升计算，每月每台定额为2135升。

3：GK1作业机车11月至3月，台日柴油消耗按480升计 算，每月定额为14640升。4月至10月台日柴油消耗按400升 计算，每月每台定额为12200升。GK1有火预备11月至3月台 日柴油消耗按180升计算，每月每台定额为5490升。4月至10 月台日柴油消耗按90升计算，每月每台定额为2745升。

4：机车润滑油3#锂基脂V3每月每台定额为2㎏。GK0 机车每月每台定额为1.5㎏。

5：机车用40CD柴机油V3机车每月每台定额为80㎏。GK0 机车每月每台定额为65㎏。

6：6#液压油保持在两桶左右，每少于1.5桶就需提前报 领用申请计划。

7：260T鱼雷罐车3#锂基脂每月每台定额为20㎏。8：长城皮卡单台每百公里汽油耗用为11升。

首秦作业队

2007年11月17日

工具、备品备件及原材料管理规定

1、车间建立工具、备品、备件及材料申领及发放台帐。详细记录从北京拉回的和在首秦领回的工具、备品、备件、油脂及材料名称、规格、数量及发放情况。有发放人及领用人签字。未做到每次扣3分；造成影响加重考核。

2、维修人员要妥善保管所使用的工具，不发生丢失及损坏，发生丢失按价赔偿。造成人为损坏扣2—5分，重要工具加重考核。

3、建立备品备件、材料、油脂使用消耗台账，加强日常管理防止丢失，节约使用原材料杜绝浪费，备品备件、原材料使用记录到台车。发生丢失、浪费视情节落实考核。

4、凡从车间领回的上述物品要留有详细台帐记录，需回京修复的备件应记清名称、数量、回京时间、拉回秦皇岛时间。记录不清或造成混乱扣2-5分。

5、每月总结一次备品备件、原材料、油脂消耗情况，25日前提出需补充的备品备件、原材料等物品的请领清单。

首秦运输车间 2007年1月1日

119

第二篇：劳务队安全作业管理规定.

外来劳务队安全作业管理规定

为强化外来劳务队的安全管理,进一步规范劳务人员的作业行为,杜绝人员违规引发的伤害事故,维护正常的生产安全秩序。结合公司实际,现制定外来劳务队安全管理规定。

一、定义概念

外来劳务队:具有独立的作业资质,拥有一定数量的人员,在公司生产区域长期从事装卸、清理、搬运、运输、加工、服务等相对固定作业的劳务组织,称为外来劳务队伍。

管理单位:负责外来劳务队伍的进入,并与之发生劳务关系,承担作业项目指定、劳务管理以及费用结算的部门或厂级单位。

管理责任人:直接负责外来劳务队进入、劳务合同签订、费用结算的处(科室负责人。

使用单位:在其管辖的生产区域内,劳务队伍为其提供劳务作业服务的车间级单位。

带班长:劳务队在作业现场具体负责管理劳务人员作业和对外协调联系的责任人。

二、准入条件

进入公司从事劳务作业的外来队伍必须具有以下条件:

1、具有独立经营服务资质的营业执照(可使用劳务公司或劳务队名称;

2、有明确的经营范围及经营服务项目的;

3、有与经营服务项目相适应的作业人员(至少2人以上;

4、有完善的安全责任制和管理体系,劳务队应设置负责人、带班长、安全员;

5、有齐全的作业安全规程和安全管理制度;

6、为作业人员办理保险,并交纳安全风险抵押金或安全保证金;

7、为作业人员进行健康检查并提供必要的劳动防护用品或安全防护设施的;

8、特种作业人员必须持有操作证;

9、服从管理,接受对违规作业的处罚,承担因管理责任导致事故发生带来的各类经济损失。

二、人员要求

1、必须是年满18周岁至60周岁之间,身体健康无缺陷,具有一定文化水平和技术水平,遵纪守法;

2、作业人员必须持有效的身份证;

3、劳务队负责人、带班长和安全员必须接受公司/厂组织的专门培训,具备专业管理能力和一定工作经验的;

4、服从管理使用方的管理,接受使用方和劳务队组织的安全教育培训,拥有安全作业能力的。

三、登记备案程序

外来劳务队进入公司从事经营服务作业前,管理单位必须对其作业资质进行审查,符合安全条件要求的,方可签订劳务合同/协议、安全管理合同等相关准入文件,并指定专人到公司安全环保处办理外来劳务队安全资质备案手续。

1、办理安全资质备案需提交下列资料: ⑴外来承包队伍安全资格审查表一式三份;

⑵营业执照正副本复印件(加盖劳务队红色印章;⑶劳务合同/协议(加盖双方独立法人级的单位公章;⑷安全管理合同(加盖管理单位印章,安全交叉作业协议(同一区域有2家以上作业单位的;⑸劳务队内部安全管理体系表图;⑹与经营服务内容相符的作业安全规程及安全管理制度;⑺劳务人员管理档案及身份证复印件;⑻劳务人员健康体检表以及办理的人员意外伤害保险证明材料;⑼劳动防护用品发放清单(含品种、发放周期;⑽主要生产设备/设施和工具清单;⑾入场前管理方或使用单位对其进行安全告知/安全教育的证明资料;⑿特种设备和特种作业人员还应提交安全使用证和特种作业人员操作证(复印件均加盖劳务队印章;⒀安全风险抵押金/安全保证金交纳单据。

2、外来劳务队伍经安全资质备案审核合格的,管理单位可根据核准的经营服务项目为劳务队伍指定作业区域和所从事的作业项目,并与使用单位确定明确的管理职责。为便于管控,提高工作效率,管理单位也可以书面授权书的文件形式委托使用单位代行具体的管理职能。

四、管理要求

1、外来劳务队未经安全资质审查备案或审查不合格的,公司所属部门及生产单位不得安排该队从事劳务作业。

2、外来劳务队进入作业现场前,管理方(管理/使用单位安全管理人员必须对劳务人员进行安全告知或安全教育。主要内容包括:作业区域的危险危害因素、可能引发的事故或后果、应遵守的安全制度和安全注意事项、应使用的安全防护用品用具以及危急情况下的自救互救措施和报告求救方法等。

3、所有进入作业区域的劳务人员必须穿戴使用必要的劳保用品,特别是高温、有毒、高处、交叉场所的作业,必须使用防灼烫、防碰撞、防毒、防砸、防坠落、防打击的防护用具。

4、进入现场进行作业的,每个劳务队必须指定1名带班长在现场履行管理职责,具体负责劳务人员的作业安全和必要的现场协调联系。

5、同一生产区域有两家以上劳务队伍进行作业的,使用单位必须指定专门的人员负责现场指挥和协调,对作业过程出现的违规行为,有权进行制止和处罚,并对突发情况进行果断处置。

6、外来劳务队伍每年应从劳务结算费中提取一定比例的费用用于安全投入,安全费用主要用于:劳务人员的安全教育培训、劳保物品的购置发放、劳务人员体检及意外伤害保险费用的交纳、安全防护设施用具的配备使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采购使用、事故抢险及伤害人员的紧急救护等。

7、外来劳务队伍在作业时发生重伤以上事故的,劳务队伍负责在履行抢险救援/救护时,须立即将事故情况向管理单位报告;发生工亡事故的,还应在1个小时内向市安监局报告,同时要保护好事故现场,主动配合事故调查工作。

五、劳务队内部的管理

外来劳务队伍应按照集团公司的安全管理规定,加强内部安全体系建设,健全安全责任机制,完善作业安全规程及安全管理制度,加强人员安全教育培训,强化作业现

场管理,及时发现和消除各类违章作业和冒险蛮干行为,提高劳务队伍自身安全保障能力。

1、各级人员的安全责任 A、负责人

⑴对劳务队伍的安全工作负总责;⑵负责本队安全体系建设,明确带班长、安全员的人选及职责;⑶负责制定本队作业安全规程及安全管理制度;⑷负责本队安全投入费用的提取及使用;⑸负责录用合格的劳务人员,并对新劳务人员进行岗前安全培训;⑹负责劳保用品的采购发放,并监督作业人员的正确使用;⑺每月召开一次安全会议,定期组织安全检查,对查出的事故隐患及安全问题的整改负责;⑻发生事故,按规定时效及时上报并采取应急措施,并全力配合现场救护和事故调查工作;⑼对因安全管理不力或责任不落实所造成事故负责,并承担相应的法律责任和所带来的所有经济损失。

B、带班长

⑴协助劳务队负责人,做好现场作业管理及安全监护;⑵负责现场安全措施落实和人员作业行为的检查及违规行为的纠正;

⑶在现场负责与使用方管理人员的协调以及与其他劳务队的作业联系及安全确认;⑷对现场突发情况进行安全处置,确保作业人员及时避险或安全撤离;⑸对管理方下达的现场安全指令进行认真的落实,确保现场作业安全秩序。C、安全员

⑴协助劳务队负责人及带班长做好劳务队的日常安全管理及现场安全检查;⑵协助负责人做好新人员的岗前安全教育和在岗人员的安全教育活动;⑶在负责人及带班长的领导,做好现场安全检查,对违规和行为及时发现和制止;⑷对作业中影响人员安全的情况,及时向负责人报告,并采取必要的防范措施。D、作业人员

⑴服从管理,自觉接受安全教育,严格遵守作业安全规程;⑵正确佩戴、使用劳动防护用品;⑶作业过程中,与周围人员保持协调联系及安全确认,做到“三不伤害”;⑷发现危及安全的情况,及时报告并采取自我保护措施。

2、安全管理制度

外来劳务队必须制定完善如下的安全管理制度: ⑴作业安全规程及安全注意事项;⑵安全教育制度;⑶安全会议制度;

⑷现场检查制度;⑸隐患整改及违规查处制度;⑹劳保用品使用制度;⑺安全费用提取使用制度;⑻事故报告制度。

同时应建立以下安全记录资料: ⑴劳务人员名册及个人基本情况档案;⑵新人员岗前安全教育档案和试卷,安全培训台帐及劳务人员教育记录;⑶劳保用品发放记录;⑷安全会议记录;⑸现场检查(含违规处理记录;⑹作业人员健康检查记录档案;⑺安全费用使用记录;⑻事故管理台帐。

3、基础安全管理 ⑴劳务队负责人必须按时参加管理方召开的安全会议，认真落实下达的各 项安全指令； ⑵对新进人员必须进行岗前安全培训，主要内容：作业中存在的危险因素 及风险、安全注意事项、作业安全规程及应遵守的安全管理制度、安全防护及 应急避险知识等； ⑶ 负责人每月至少主持召开一次安全会议，传达管理方的安全要求，对安 全情况进行总结； ⑷每季度至少组织一次全员安全培训，主要内容：作业安全规程及安全管 理制度、事故案例学习、安全防护措施及注意事项、紧急处置与避险、作业中 的互联互保等知识； ⑸负责人每月组织进

行一次现场检查，对作业中的违章和冒险蛮干行为进 行查处； ⑹按季度变化和作业特点，做好夏季高温防暑、冬季防冻、防滑等安全工 作，并落实安全防护措施及安全费用的使用； ⑺对管理方提出的安全问题，认真做好落实和整改，并规范填写各类安全 记录资料。

4、劳务作业过程控制的管理 外来劳务队应严格执行安全管理合同，履行安全责任，加强作业现场安全 管理，有效管控劳务作业中的安全风险。⑴建立带班长制度，每个作业现场必须配备 1 名带班长，带班长可由负责 人兼任或指定有经验的人员担任； ⑵带班长应佩戴醒目的标志，在作业现场行使劳务队负责人的管理权力； ⑶应严格遵守使用方管理人员的安全指挥，在规定的时间和区域内进行作 业； ⑷作业中，劳务人员不得随意进入非作业区域，不得触摸、启动与作业无 关的机器设备开关、按钮； ⑸在交叉作业区，应注意观察确认是否处于安全位置，是否有妨碍个人作 业安全的设备、车辆；

⑹ 带班长应做好作业确认和安全监护，对现场出现意外情况，应立即下达 停止作业，人员撤离至安全区域，并及时与使用单位管理人员取得联系，协调 解决； ⑺作业完毕，带班长应清点人数，发现无误后带领劳务人员撤离作业区域 返回驻地。

六、劳务队伍的安全监管

1、管理方（管理/使用单位）的安全责任 ⑴选择具有相关资质，无安全方面不良记录的劳务队全，并协助办理安全资 质备案登记手续； ⑵对进入现场作业的劳务队人员组织进行场前安全告知/安全技术交底等安 全教育活动； ⑶督促劳务队伍建立安全管理体系，完善作业安全规程及管理制度； ⑷加强对劳务队的常规安全管理，定期召开会议和安全检查，发现隐患及安 全问题，及时督促劳务队整改和落实； ⑸为劳务队提供安全的作业环境，并对其安全管理提供所需便利； ⑹对劳务队作业现场进行指挥协调管理，对突发事件或异常情况，及时发出 安全预警，并实施现场应急处置； ⑺对因管理不到位导致的伤亡事故承担管理责任。

2、管理单位的职能 ⑴每月召开一次劳务队负责人安全会议，对本月劳务队作业安全情况进行讲 评，并提出改进要求； ⑵每月组织至少两次以上专项检查，对劳务队体系运行及现场作业安全进行 系统检查，并对下达的隐患整改情况进行复查验证； ⑶ 每年对劳务队负责人及带班长、安全员至少组织一次系统安全培训，提 高其安全素质和管理能力； ⑷每年对劳务队的安全资质有效性及作业条件符合性进行一次审核。对其安 全作业条件或资质证件发生变化 的，应及时督促劳务队加以完善和补充，对降 低安全条件的，经限期整改仍不达标的，做出取消其作业资格的规定。

3、使用单位的职能

⑴ 对在生产区域内成建制规模化（5 人以上）的劳务人员，实施班组化安 全管理模式，每月派出专人参加劳务队组织的安全会议及安全活动； ⑵每月对劳务队安全体系运行情况检查不少于 2 次，主要内容：抽查劳务 人员安全教育活动、安全会议召开及安全问题整改落实情况、带班长现场履职 情况； ⑶将劳务队现场作业安全检查纳入每周常规安全检查内容，重点检查劳务 人员违规行为以及作业监护、现场防护、安全措施的执行情况； ⑷所在区域的基层管理人员（含工段长）对劳务人员的违规现象应予劝阻 和安全提示，对严重影响人身生命安全的冒险蛮干行为可立即制止并向车间级 以上的管理方领导报告，根据严重违规行为的危险程度以及可能造成的严重后 果大小的，管理单位/使用单位对该区域作业的劳务队勒令停止作业，并处以经 济处罚。⑸在同一区域有两家以上劳务人员同时作业的，使用单位必须指定专人进 行现场监督管理，负责必要的指挥和安全协调。⑹对发生重伤以上事故或有重大安全险肇事故的劳务队，实施限期停业整 顿的措施，整顿期间取消其劳务作业资格，期满经复查验收合格，重新具备安 全作业条件的，下达恢复作业资格的通知，允许该队再次进入生产区域从事劳 务作业。

4、安全部门的职能 ⑴设专管员对外来劳务队伍进行专项监管，每周不定期进行专项检查，重 点是对劳务队现场作业的安全情况进行督查； ⑵专管员每月对外来劳务队安全管理情况进行一次系统检查，检查内容包 括管理方的安全监管执行、劳务队安全体系运行、劳务人员作业安全等方面； ⑶公司将外来劳务队安全纳入季度综合安全检查内容，集中对管理方、劳 务队伍的安全管理状况进行总结评定。⑷将外来劳务队伍的事故纳入到公司事故指标控制管理中，对因监管 不到位造成外来劳务队发生伤亡事故的，对管理方进行专项考核，并实行安全 否决机制；发生重伤事故的，取消使用单位（车间）及相关责任人的评比 资格，发生工亡事故的，取消管理单位（厂级）、使用单位（车间级）和相关责

任人的评比资格，并处一定的经济处罚。

七、罚则

1、在作业现场，发现劳务人员未穿戴/使用劳动防护用品和出现违规行为的，每发现一人次，处罚 20

元，有严重违章行为和冒险蛮干的，发现一人次处罚 80 元；

2、对首次查出的一般违规行为，检查人员可给予警告令其现场改正，如未 整改或二次查出类似违规作业的，可加倍处罚。

3、作业现场未设置带班长的，发现一次罚款 50 元；带班长对违规行业不 查处制止的，发现一次处罚 30 元，对安全防护不落实或未使用安全设施的，每 发现一次处罚 100 元；

4、外来劳务队未健全安全体系，未明确各级安全管理人员及职责的（负责 人/带班长/安全员），缺少一人次处罚 100 元；

5、外来劳务队未按规定频次召开安全会议、组织安全检查和对人员安全教 育培训的，每缺少 1 项/次，处罚 50 元；

6、使用单位未对作业现场进行有效管控，未指定人员现场指挥和协调的，发现一次处罚 50 元；

7、对查处的隐患及安全问题，责任单位未能按期整改也未采取防范措施的，发现一次，处罚 100 元；

8、管理方未按公司规定对外来劳务队伍进行安全管理，每缺少一次/项处罚 100 元；

9、安全管理台帐、档案和活动记录资料不全或填写不规范的，每缺少一项 处罚 50 元；

10、外来劳务队发生重伤事故的，对使用单位处罚 1000 元；发生工亡事故 的，对管理单位处罚 5000~10000 元（在安全管理目标责任考核中执行）。

八、附则

1、本制度由安全环保处负责制定、解释和修改。

2、本制度自 2014 年 8 月 1 日起开始实施。

第三篇：特种(设备)作业人员作业管理规定

特种（设备）作业人员管理规定

第一章 总 则

第一条 为加强（以下简称发电公司）特种（设备）作业人员的安全管理，提高特种（设备）作业人员的安全素质，保证人身和设备安全，特制定本规定。

本规定引用文件：

（一）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）

（二）《特种设备安全监察条例》（国务院549号令）

（三）《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局第30号令）

（四）《特种设备作业人员监督管理办法》（国家质量监督检验检疫总局令第140号）

（五）《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（电监会6号令）

（六）《电工进网作业许可证管理办法》（电监会15号令）

（七）《特种作业名录》（国家安监总局2006）

（八）《火力发电企业本质安全管理体系评价标准》（神华集团）

（九）神华国能（神东电力）集团公司特种（设备）作业人员管理规定

第二条 本规定明确了特种作业的范围、种类以及从事特种（设备）作业人员的范畴，对特种作业岗位与人员的资质的确认、1 培训管理、档案管理、资格证书管理、健康管理等有关要求，指导和规范公司特种作业人员的管理工作。

第三条 本规定所称“特种（设备）作业人员”是指直接从事特种作业的从业人员，进行特种设备安装、调试、操作、维修等作业人员及相关管理人员。

本规定所称“特种（设备）作业范围”包括电工作业；焊接与热切割作业；高处作业；锅炉司炉；压力容器操作；起重指挥作业、起重机械作业；爆破作业；厂内机动车辆驾驶；机动船舶驾驶、轮机操作；电梯维护、操作；潜水作业等。（详见附件）

本规定所称“特种作业人员”是指从事电工作业；焊接与热切割作业；高处作业；爆破作业；潜水作业等作业人员及相关管理人员。

本规定所称“特种设备作业人员”是指锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员。

本规定所称“特种（设备）作业证”是指经过培训考核合格后，由符合国家相关规定要求的部门或机构颁发的资质证明证件。其中《特种作业操作证》由安全生产监督管理部门负责考核发证，《特种设备作业人员证》由质量技术监督部门负责考核发证。

第四条 本规定适用于发电公司特种（设备）作业人员管理。

第二章 组织与职责

第五条 生产技术部是发电公司特种（设备）作业人员管理的归口部门，主要职责：

（一）按照本规定的规定及要求，负责制订和完善公司特种（设备）作业人员管理实施细则；

（二）负责对发电公司特种（设备）作业人员的管理进行监督、检查和考核。

第六条 人力资源部的主要职责：

（一）负责组织对特种（设备）作业人员的培训、考核、取证、换证工作，保存证件原件；

（二）建立发电公司特种（设备）作业人员档案。第七条 特种（设备）作业人员负责完成培训任务，取得相应资格，持证上岗。

第三章 管理内容及要求

第八条 加强特种（设备）作业人员管理，从事特种（设备）作业的人员必须持证上岗，在未取得相应的资格证书之前，不能从事该工种的作业。

第九条 人力资源部应根据本规定，确认所涉及的特种作业的范围、种类以及从事特种（设备）作业的人员，并根据特种作业岗位与人员对其所接受的培训情况进行核实，确认是否符合国家特种（设备）作业人员资质的相关规定要求。

第十条 从事特种（设备）作业的人员必须经过以下的相关培训：

（一）发证机关指定的培训机构培训；

（二）为适应工种的技术更新及证件复审的培训；

（三）政府监督管理部门要求的其他所必需的培训；

（四）安全技能认证培训；

（五）日常安全教育培训。

第十一条 特种（设备）作业人员的档案管理应符合下列要求：

（一）人力资源部应建立特种（设备）作业人员档案，做到一人一档，记录特种（设备）作业人员的基本状况、历次培训情况、考试考核成绩、所获资格的有效期、培训投入的费用及其他与培训相关的资料。

（二）特种（设备）作业人员所在的部门、班组也应建立相应的档案，主要记录内部和外部培训的情况及所获资格证书的有效期。

第十二条 离开特种作业岗位达六个月以上的特种（设备）作业人员，应当重新进行实际操作考核，经安全监察部门确认后方可上岗作业。

第十三条 加强特种（设备）作业人员的健康管理，从事特种作业的人员身体健康状况应满足有关要求，不应有岗位禁忌症。

第十四条 特种（设备）作业人员每 2 年进行一次体检，对身体条件差，不适应继续从事特种作业的人员，按有关规定调换工作岗位。

第四章 检查与评价

第十五条 生产技术部利用春、秋季安全大检查等各类安全检查对特种（设备）作业人员管理情况进行检查和评价。

第十六条 人力资源部门与安全监察部门共同对特种（设备）作业人员持证上岗的情况进行检查与评价。

第十七条 对本规定执行中发现的问题，及时反馈到安全技术部部，并定期对本规定进行修订和完善。

第五章 附 则

第十八条 本规定由安全技术部部负责解释。第十九条 本规定自发布之日起施行。

附件：特种（设备）作业范围

附件

特种（设备）作业范围 电工作业 1.1 高压电工作业 1.2 低压电工作业 1.3 防爆电气作业 1.4 煤矿井下电气作业 2 焊接与热切割作业 2.1 溶化焊接与热切割作业 2.2 压力焊作业 2.3 钎焊作业 企业内机动车辆作业 3.1 叉车作业 3.2 工程机械作业

3.3 企业内机动车辆驾驶作业 3.4 企业内准轨机车驾驶作业 4 高处作业 4.1 登高架设作业

4.2 高处安装、维护、拆除作业 5 制冷与空调作业

5.1 制冷与空调设备运行操作作业 5.2 制冷与空调设备安装修理作业

6 爆破作业 6.1 岩土爆破作业 6.2 拆除爆破作业 6.3 煤矿井下爆破作业 7 矿山安全作业

7.1 煤矿通风安全监测监控作业 7.2 煤矿瓦斯检查作业 7.3 金属非金属矿井通风作业 7.4 金属非金属矿山尾矿作业 7.5矿山主提升机操作作业

7.6金属非金属矿山井下绞车操作作业 7.7石油天然气司钻作业 8 矿山应急救护作业 危险化学品装卸、押运作业 9.1燃爆危险化学品装卸作业 9.2燃爆危险化学品押运作业 9.3毒性危险化学品装卸作业 9.4毒性危险化学品押运作业 10 烟花爆竹生产涉药作业 民用爆破器材生产涉药、押运作业 11.1民用爆破器材生产涉药作业 11.2民用爆破器材押运作业

锅炉作业

12.1锅炉运行操作作业 12.2锅炉水处理作业 13 压力容器作业

13.1固定式压力容器运行操作作业 13.2氧舱维护作业 14 起重机械作业

14.1起重机械安装维修作业 14.2起重机械指挥作业 14.3起重机械司索作业 14.4起重机械操作作业 15 电梯作业

15.1电梯安装维修作业 15.2电梯操作作业 16 客运索道作业

16.1客运索道安装维修作业 16.2客运索道运行操作作业 17 大型游乐设施作业

17.1大型游乐设施安装维修作业 17.2大型游乐设施运行操作作业 18 压力管道运行操作作业

经国家安全监管总局会同国务院有关部门认定的其他作业。

第四篇：上海铁路局架子队标准化管理规定

上海铁路局 上铁建函„2008‟646号

关于印发《上海铁路局铁路建设项目 架子队标准化管理办法》的通知

各合资铁路公司、工程指挥部：

为规范铁路建设项目施工用工行为，确保铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，现将《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》印发给你们，请结合项目实际认真贯彻执行。

二○○八年五月十八日

上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范铁路建设项目施工用工行为，确保铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设„2008‟45号）和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号），制订本办法。

第二条 本办法适用于铁路大中型建设项目。其他铁路建设项目可参照执行。

第三条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

第四条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第五条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工— 2 —

现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各项目管理机构和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式 组织施工的优越性和重要性。

第六条 项目管理机构要按照铁道部和路局架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工。

第七条 施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和路局的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。

第二章 机构和职责

第八条 项目管理机构成立架子队管理领导小组。架子队管理领导小组由项目管理机构领导及项目管理机构相关部门负责人组成，负责铁路建设项目施工企业架子队管理的组织领导工作。主要职责：

（一）组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。

（二）建立项目管理机构架子队管理责任制，检查、考核项目管理机构内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。

（三）审定项目管理机构有关的架子队管理办法。

（四）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布臵架子队管理工作。

第九条 项目管理机构工程管理部是架子队管理的主管部门，负责架子队管理的日常工作，对铁路建设项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。主要职责：

（一）负责编写架子队管理制度和办法。

（二）建立健全项目管理机构架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。

（三）负责审核施工企业招标文件中明确使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设臵及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否履行。

（四）组织架子队大检查。监督、检查施工企业架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

（五）制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

（六）负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。第十条 项目管理机构应根据内部工作分工，明确项目管理机构相关部门的架子队管理职责，落实责任。各职能部门及各岗位人员，按架子队管理责任制，承担相应架子队管理职责。

第三章 制度建设

第十一条 项目管理机构要根据铁道部和路局有关规定，按— 4 —

照 “安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”的三全目标，制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系，全面落实架子队管理责任制。

第十二条 施工企业要根据铁道部和路局有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。

第十三条 施工企业架子队建设的五大类管理制度

（一）架子队管理制度

包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报项目管理机构备案。

（二）内部管理制度

包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培

训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

（四）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2.班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

3.安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行— 6 —

书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5.安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，尽量早发现问题，早解决问题，避免事故的发生。

6.安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（五）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交

底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，现场监理确认合格后方可进行下道工序施工。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度

应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

第四章 责 任

第十四条 项目管理机构责任

（一）严格执行铁道部和路局规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。及时调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患，并采取防范措施。

（二）在发包铁路建设施工业务时，应审查承包单位的招标文件中使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设臵及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否满足建设项目施工需要。

（三）检查、督促施工企业架子队管理体系的建立、健全、有效运转和各项管理措施的全面落实，保证建设项目工程安全质量。

第十五条 施工企业责任

（一）施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）施工企业必须按照投标承诺和合同约定，设臵符合规定所投标段设臵及数量、架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经项目管理机构审查同意不得随意更换。施工企业不得转包或违法分包工程。

（三）施工企业必须设臵架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（四）必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。

（五）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。

（六）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（七）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（八）负责对进入铁路建设工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

（九）施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（十）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

第十六条 监理单位责任

（一）协助项目管理机构对架子队进行监督管理。

（二）制订架子队管理保证措施，制订检查实施方案，对施工企业的架子队管理进行监督检查，对不符合架子队建设和管理的，责成施工企业改正。

（三）做好架子队管理资料的整理、归档。

第五章 人员配备

第十七条 架子队主要人员基本配臵：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，按照“1152”基本要求配臵，即配备一个专职队长和一个技术负责人；设臵技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；必须具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

第十八条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

第十九条 架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报项目管理机构核备。

第二十条 架子队可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”，下设专业工班或综合工班。

第二十一条 架子队应统筹安排施工作业任务。工班劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第二十二条

队长岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。

3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

（二）任职条件、1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

第二十三条 技术负责人岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参加工程质量、安全事故的调查分析。

（二）任职条件

1.熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。

2.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4.有较强的解决技术问题的能力。

5.有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。

第二十四条 技术员岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.协助技术负责人做好技术交底。

2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

（二）任职条件

1.熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强。

3.有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。

第二十五条 质量工程师岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。

2.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.负责隐蔽工程自检、报检。

（二）任职条件

1.熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守； 3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。4.有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。5.有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。

第二十六条 安全员岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（二）任职条件

1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。4.有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。5.有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书。

第二十七条 试验员岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.参加开工前的地材调查与取样送检。

2.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。

3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

（二）任职条件

1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。持有资格证书。

第二十八条 材料员职责、任职条件

（一）岗位职责

1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。2.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

4.负责原材料、半成品状态标识。5.采购所需辅助材料，并做好台帐。

（二）任职条件

1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。

2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。第二十九条 领工员职责、任职条件

（一）岗位职责

1.组织工班完成架子队下达的施工任务。

2.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。3.协助队长进行劳务人员的日常管理。

（二）任职条件、1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员及以上职称。

第三十条 工班长职责、任职条件

（一）岗位职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.完成队、领工员交办的其它各项任务。

（二）任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的管理工作经验。

2.有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。

第六章 管理工作

第三十一条 项目管理机构应根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号）精神，成立由项目管理机构领导及相关部门负责人组成的领导小组，加强架子队管理的组织领导工作，积极引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，推动施工企业全面实现架子队施工管理工作。

第三十二条 在建项目中涉及铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，应先行实行架子队管理模式施工。在试点基础上，全面提倡建立架子队管理模式组织施工。

第三十三条 新开工建设项目，项目管理机构要在招标文件中明确使用架子队的相关内容，原则上应全面建立架子队管理模式组织施工。根据施工企业投标文件承诺和合同约定，在工程开工前，检查施工企业架子队建设履行情况。

第三十四条 施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设臵及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。

第三十五条 施工企业必须积极推进架子队模式组织施工。施工企业在投标文件中，要根据工程规模、工程特点、建设工期、技术标准等，在施工组织设计中按照项目组织机构配臵，合理划分，以 “管理有效，监控有力，运作高效，专业分工”的原则组建。确保架子队在施工组织、人员配备、工装投入等方面建康有效运转。

第三十六条 架子队组织形式：按照职能矩阵组织形式，与经理部组织形式一致的原则，实行垂直领导、职能指导。架子队主要人员一般由项目经理部选任；规模及技术难度比较大的工程，架子队队长、技术负责人要由施工企业选任。

第三十七条 项目管理机构要制订架子队管理和劳务用工管理的办法，指导架子队按劳务用工有关规定使用劳务，定期检查架子队劳务用工情，促进架子队劳务用工规范化。

第三十八条 监理单位要建立架子队现场检查监督制度，检查施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、配臵架子队主要人员及使用劳务作业人员等。对架子队现场工作情况进行检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，及时向施工企业发出正式书面通知，要求施工企业限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。

第三十九条 施工企业要建立架子队劳务管理制度，按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。架子队所有劳务人员都应登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。基本情况报项目管理机构、监理单位备案。

第四十条 施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第四十一条 施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上

岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业资格证书。

第四十二条 施工企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。由架子队统一核算，施工企业统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。

第七章 考 核

第四十三条 项目管理机构应制订架子队的考核评比奖惩办法。加强对施工企业架子队的日常检查，定期对架子队进行检查考核和评比奖惩。同时将架子队考核纳入施工企业质量信誉评价考核范畴。

第四十四条

项目管理机构应建立架子队信用评价，将投标承诺组建和管理架子队、配臵架子队主要人员及使用劳务作业人员等检查评价情况。记入该施工企业信用档案，并将信用信息报送路局建设处。

第四十五条

监理单位应协助项目管理机构做好架子队管理工作，加强现场检查监督，严格审查架子队主要人员和劳务作业人员资格，确保架子队人员到位、管理到位。协助项目管理机构做好架子队考核评价工作。

第四十六条 施工企业要建立对架子队的考核评比奖惩制— 20 —

度，定期对架子队进行检查考核，奖惩兑现。对相关劳务企业进行信誉评价，评价结果报项目管理机构和相关劳务企业。

第四十七条第四十八条

第八章 附 则

本办法自公布之日起施行。本办法由路局建设处负责解释。21 —

—

主题词：基本建设 管理 办法 通知

--抄送：各建筑单位，东华公司，监理公司，路局建设处。--上海铁路局办公室 2008年5月19日印发--— 22 —

第五篇：设备维修作业管理规定

设备维修作业管理规定

1目的

规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。2.范围

本办法适用于发动机厂设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。3.引用文件：《装备管理指标体系》《设备管理程序》《设备使用与维护管理制度》《设备备件管理制度》《关键设备管理制度》《设备故障管理制度》《装备管理考核细则》《设备完好标准》《设备保养评价标准》《设备日常点检维护标准》《设备巡检作业标准》 4.职责：

4.1装备部设备能源科

4.1.1装备部设备能源科是设备维修作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对全厂的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。4.2各车间及维修单位。

4.2.1各生产车间负责设备维修作业标准的贯彻、执行。5.管理内容和规定。5.1维修人员基本要求。

5.1.1设备维修人员必须认真学习掌握《设备管理程序》等相关管理制度，掌握奥铃发动机事业部培训教材《技术工人培训通用教材》的相关内容。5.1.2学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。5.1.3掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺要求。

5.1.4掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。5.1.5清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。

5.1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。5.2设备点巡检和保养。5.2.1点检

5.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前利用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理。

5.2.1.2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理。

5.2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养。5.2.2巡检

5.2.2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除。5.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的。

5.2.2.3查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备。

5.2.2.4维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与解决。

5.2.2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走代替巡检。5.3维修过程与效率要求

5.3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理制度执行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报设备技术管理员和相关领导，并跟踪进展情况。

5.3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场要求，随叫随到。

5.3.3 维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目标，维修内容，标准和要求。

5.3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，立即按设备故障处理程序执行。

5.3.5维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。

5.3.6有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时，并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。5.3.7配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度。

5.3.8管理人员要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况。5.3.9维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得批准。

5.3.10重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行。

5.3.11对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理。

5.3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接收必须得到批准。5.3.13积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理的维修方案。

5.3.14督促操作人员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少损失。5.3.15维修人员有责任按上级要求参与新设备、外委维修设备的配合工作及验收工作，并寻找问题，向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。5.4维修成本管理

5.4.1维修作业，必须具有成本节约意识，做到领用相符，杜绝浪费，坚持修旧利废，能少领的备件、材料不多领，能修复的备件尽量维修使用，或更换后修复备用的原则，当单项修理备件费用超过5000元时，必须得到设备科长的批准。超过1万元时，要获得装备部长的批准。

5.4.2维修人员要根据巡检、维修和预见修计划按周度提报分管区域的备件需求计划，确保备件采购的及时、准确。领用备件后要及时开票，因故不能及时开票的，事后要积极补办领用手续。备件领用执行以旧换新制度。5.5维修质量要求

5.5.1完成维修计划要求的各项内容。

5.5.2按设备精度标准及设备技术要求进行维修。5.5.3满足工艺要求。

5.5.4维修过程拆卸部分（罩、壳、防护等）在修理完成后要及时恢复，并防止维修导致的水、电、油、气的泄漏问题。

5.5.5当需要更改设计结构时，必须获得专门的评估和批准，并有记录资料。5.5.6涉及到工艺及产品精度的设备维修作业，要进行满足工艺要求的验收流程。5.5.7计量仪器仪表的更换和维修，要获得计量部门的确认。

5.5.8维修部分修完以后，要符合设备完好标准及设备说明书的各项要求；涉及设备精度的维修要在设备维修前后进行精度检查并做好记录。

5.5.9当维修质量达不到技术要求，需要让步接收时，要获得维修技术人员及设备科长的批准。

5.5.10任何维修作业维修后，要按设备管理要求进行记录。

5.5.11维修作业要彻底完成，因生产需要采取临时措施，必须通知设备管理人员，并尽快实施永久修复措施，防止再次发生同类问题。5.6验收

5.6.1解决故障问题的维修在维修后要进行功能和性能验收。如果维修工作可能影响加工精度，维修前必须同工艺人员确认加工质量状况和检查方法。维修后必须保持设备原有的加工精度。

5.6.2解决质量问题的设备维修，在维修前要有原始加工精度记录，维修前要明确维修目标和方案，维修完成后按目标进行验收，工艺和质量人员要参与验收。

5.6.3涉及加工精度变化的维修活动完工后,首件必须做本工序的全尺寸检查,确保满足工艺要求,使用后密切注意质量变化情况,当质量稳定后,设备维修工作才算结束。

5.6.4维修完成后，要检查设备的防护装置是否恢复、各部件是否紧固、电器接线是否正确、开关位置、动力部件的原始位置等，确保顺利试车。5.7安全文明维修与5S管理 5.7.1维修准备及清理工作

5.7.1.1维修活动必须抓好安全工作，高空作业、动火、停送电等危险作业，必须严格按规定办理手续并有现场监护，杜绝人身、设备事故的发生。

5.7.1.2维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不要合闸”等安全警示牌，并切断电源。

5.7.1.3较大维修项目要在维修区域内牵安全警示线，禁止无关人员进入。

5.7.1.4大型维修活动前要制定安全文明维修的方案计划；提前做好场地清洁、维修工具、拆卸件存放器具、清洗剂盒清洗容器、润滑油、编号扉子、记号笔、擦布、管口扎布等准备工作。

5.7.1.5维修中拆卸部件必须按规定有序摆放，大型项目必须对拆卸部件做好编号和安装记号。

5.7.1.6维修前必须掌握拆卸部位的结构，当拆装碰到干涉和困难时，不得强行拆装，通过复查图纸或讨论等方式确认结构原理后再执行。

5.7.1.7油管拆卸后必须做好管口防尘包扎，防止杂物进入。

5.7.1.8精密零件清洗要按有关标准采用高标号煤油(或按特别要求)，清洗后要用干净绸布擦拭,清洗容器要保证清洁。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦试零件时应远离火源和热源，严禁吸烟和用火。

5.7.1.9 维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清理干净现场,保证维修现场清洁有序，作好5S管理工作,维修工作没有完成,下班前也要作好5S管理,保管好工具及贵重物品。5.7.2设备维修作业安全操作规程

5.7.2.1在拆装部件时，使用的工具应符合要求，锤击部位不得有毛剌或飞边。所用工具必须齐备、完好、可靠，不准使用有裂纹、带毛刺、手柄松动不符合安全要求的工具，应严格遵守常用的工具安全操作规程。

5.7.2.2工作时要注意周围人员和自身安全，防止因挥动工具、工具脱落、工件铁屑飞溅造成事故。多人合作要注意协调配合。

5.7.2.3设备上的电气路线、器件、电动工具发生故障，应确保完好，不能自己拆卸，应有专业电工处理,不准擅自动手敷设线路和安装临时电源。

5.7.2.4起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬运工安全操作规程，应与行车工密切配合。应确保钢丝绳完好，决不允许超负荷使用或斜吊歪吊。严禁在起吊物上、下工作。5.7.2.5高空作业前须检查梯子、脚手架，确保安全可靠。工具必须放在工具袋里，安全带要扎好，不准穿硬底鞋，不准打闹，不准乱扔东西。

5.7.2.6使用梯子登高时要有防护措施，梯子斜60℃为宜，必须要有人保护，人字梯要有绳子拉紧。

5.7.2.7登高作业平台，不准置于带电的母线或高压线下面，平台台面上应有绝缘垫以防触电，平台上应设立防护栏杆。

5.7.2.8清除铁屑必须有专用工具，不准用手拿嘴吹。

5.7.2.9在拆除环氧树脂及类似该物质封装的电器产品时，必须佩戴防护眼镜。5.7.2.10在使用沥青胶封装的产品时，必须戴手套；

5.7.2.11使用电炉加热时，首先应检查电炉的绝缘情况，放好被加热物体后，方可送电。整个加热过程应有人照看。

5.7.2.12使用喷灯应按喷灯使用的安全操作规则进行；

5.7.2.13修理过程中用电自检时，应使用自检试验台。必须有人监护。试验过程中须临时处理故障或进行开关挡位转换时，必须断开试验台电源。禁止带电操作。

5.7.2.14润滑、液压油箱要按设备说明书的要求定期清理和过滤，要符合“五定”、“三过滤”的要求，老化或损坏的过滤装置要及时更换。

5.7.2.15工作完毕离岗时，必须将设备的水、电、气、油源断开、清理场地，收好工具，零件摆放整齐。

5.7.3 维修班组内管理

5.7.3.1维修班组内要作好清理、整理、整顿、清扫、素养方面的5S管理,确保班组环境优雅，不能乱放各种杂务。

5.7.3.2班组内技术资料要整理好摆放整齐。5.7.3.3维修班组内的备件,工具要摆放合理整齐。

5.7.3.4班组内的各种设备,桌椅要及时修理,摆放整齐,每天下班前做好打扫工作。5.7.3.5班组管理目示板要认真管理,按要求填写。

5.7.3.6按要求填写的各种记录和表格,要做好保管和存档工作。