关于外埠党员管理的几点建议

第一篇：关于外埠党员管理的几点建议

关于外埠党员管理的几点建议

随着外出上班务工经商的党员越来越多，流动范围越来越广，特别是组织关系在家，工作单位在外的，出现了长时间游离于党组织之外的“挂名党员”和流出地流入地党组织都不管的“两不管”党员。他们由于长期缺少党组织的管理教育，组织纪律观念日渐淡薄。如何加强对外埠党员的管理教育已经成为新时期党的建设方面一个亟待破解的严峻课题。以下是我个人就外埠党员的管理提出的几点拙见：

一、建立流动党员动态管理台帐和电子信息库 定期开展流动党员普查摸底活动。建立流动党员管理台账，对流出党员的去向、原因、时间、联系方式进行详细登记，建立并及时更新流动党员电子信息库，实现动态管理。

二、及时转移正式组织关系，清理“仓库”支部

针对部分外埠党员将原单位或居住地支部当做“仓库”支部、只见组织关系不见人的不良现状，建议党员若离开原单位或居住地党组织外出上班务工经商达六个月以上的，党组

１

织可为其转移正式组织关系，即开写党员组织关系介绍信，转入所在地区、单位的党组织；党员所去单位党组织不健全的，可就近选择党组织健全的单位支部。

三、加快出台外埠党员组织关系结转硬性规定，消除“仓库”支部现象

建议上级党组织加快出台外埠党员组织关系结转硬性规定：“党员若离开原单位或居住地党组织外出务工经商达六个月以上的，党组织可为其转移正式组织关系”，‘从制度规定上消除“仓库”支部现象。

二○○九年十二月十三日

２

第二篇：外埠管理研讨会发言稿

市政四公司外埠工程管理研讨会发言稿

本公司外埠工程现况：

现有外埠工程共计：个、自年初截至到10月总产值为：45540.0万元

其中自营工程：个；占总数的82.76 ％ ；截至到本月产值为：3450.1万元 其中加盟合作工程： 5 个 ；占总数的 17.24 ％；截至到本月产值为：5586.6万元 其中以集团资质中标的工程： 2 个；占总数的 6.90 ％截至到本月产值为：9503.3万元 各外埠工程的进展情况：

其中14个项目正在结算中；3个项目已完成竣工结算；12个项目在施。地区分布：

河北省、辽宁省、吉林、山东省、内蒙古自治区、陕西省、青海省、山西省、浙江省、江苏，共计10个省、市、自治区。

议题发言稿：

一、本单位外埠工程管理的主要形式、做法、难点、和经验（从投标到工程竣工全过程）

我公司外埠工程管理的主要形式有：

外埠工程自营项目重要岗位完全由本单位人员管理，同时也在当地招募一些必要的临时管理人员，而且公司总部适时派遣各专业管理人员以巡查的方式进行辅助管理。

外埠工程的加盟项目采取派遣关键岗位管理人员（项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人）和适时派遣公司人员巡查相结合的方式进行管理。

主要做法：

管理组织的配备：

以自有人员为主导对整个项目的实施过程进行管理，积极调动当地管理人员发挥其自身优势，为项目部解决因地缘关系的原因难以解决的问题。管理内容：

本单位主要从以下几个方面入手进行具体管理：

资质使用管理：主要控制公司资质使用的安全性及有效性。

工程信息管理：指定专人负责与工程相关信息的收集，并保持信息的有效性。

投标招标管理：对招标投标的管理主要是拓展单位市场，同时维护单位的经济利益。工程项目管理：主要对整个项目运营管理提出的具体管理要求。

施工安全管理：对施工现场安全管理提出一些重点要求，做到预防安全事故的发生。技术质量管理：根据规范及设计要求对施工过程中的技术、质量管理提出具体要求。统计工作管理：指定管理人员、制定统计制度，保证工程信息能够准确传递到公司管理层。

竣工结算管理：对竣工结算提出具体要求，使工程能够按照程序顺利结束。财务管理：财务管理贯穿于整个项目的运营过程，并对每个阶段的管理提出具体的要求，加强公司对工程的控制力的同时降低资金运营风险。

劳动人事管理：为维护本单位施工现场人员的利益以及解决外聘人员的待遇问题，结合实际情况制定了具体有效管理办法。

管理难点：

在整个工程的运营中，不同的管理阶段存在着不同的管理难题具体如下：

投标阶段：

1、不同地区存在各自的施工定额、计量规则等；

2、不同地区的各种原材料、人工费及机械费的价格存在很大的差额；

3、不同地区采用的预算软件及评标办法存在较大差异；

开工阶段：

1、由于各地区对建筑市场的管理水平，不一致导致开工前需要办理的各种手续存在不同。

2、开工前建设单位提供的施工场地地现况及施工环境不同，导致项目工作量及工作难度增加。

施工阶段：

1、各地区施工环境不一致，大大增加了施工技术的难度及复杂性。

2、由于不同地区存在各自的地缘及人际关系，因此在同外界环境的沟通中存在一定的困难。

3、不同地区的外埠工程，导致管理人员及施工队伍的施工经验造成严重透支。

竣工验收及结算阶段：

1、由于各地区影响竣工验收的因素不同，造成竣工验收工程相对困难。

2、结算方式及结算程序，因不同地区的工程存在较大差别，而且存在一定的资金风险。

管理经验：

项目部人员构成采取自有人员与本地外聘人员结合的方式，既有利于公司对项目的控制，又有利于解决因地缘及人际关系自身无法解决困难。

开工前针对工程所在地的各项规范及管理制度，对管理人员及施工人员进行合理有效的专业培训，做到未雨绸缪。

在施工队伍的选择上适当考虑当地经验丰富的队伍，同时注重培养自己的队伍，通过有效管理让所有施工人员形成一个强有力的团队进行作业，确保工程顺利进行。

二、外埠工程管理与加盟合作工程管理异同点

外埠工程管理与加盟合作工程管理的共同点有：

1、外埠工程管理与加盟合作工程管理属于公司管理环节上的薄弱点；

2、外埠工程管理与加盟合作工程管理同本埠自营工程管理相比具有复杂性、多元因素制约性；

外埠工程管理与加盟合作工程管理的不同点有：

1、外埠工程属于公司自有项目，而加盟合作工程属于本公司同其它经济体的共管共赢的项目，从而导致管理深度不一致。

2、外埠工程的管理完全靠公司自己的人员、制度进行运营，而加盟合作项目大多数依赖于合作单位的管理，公司对合作单位只有经济约束力而没有行政约束力，相对于外埠工程管理力度是比较薄弱的。

3、外埠工程与加盟合作工程对公司的经济贡献不一样，通过对外埠工程管理能够为公司赢得利润的同时，也解决了大部分员工的工资问题，而对加盟工程的管理只是为公司贡献了有限的管理费用，但同时也有利于公司市场的开拓。

三、对集团即将编制的外埠工程管理办法有何建设性意见。

建议集团对外埠工程实行分级管理，分级标准可以采取多因素综合评级，可考虑的因素有：合同价款、工程存在的各种风险（安全、资金）、业主单位对工程提出的要求、当地政府主管部门对工程关注程度，等诸多关乎企业名誉及利益的因素都可予以考虑。

工程分级之后，应当对不同级别的工程制定适宜的管理深度，这样既能集中精力管理好重点项目又能节约公司的管理成本。

在单位内部各个部门建立联动机制，实行联动管理。（需要成立居间部门）

第三篇：外埠施工队伍管理措施

外埠施工队伍管理措施

《入场须知》编号： X10—AQ－011、外施队伍必须建立健全组织机构，管理人员必须持证上岗。特种作业持证率要达到百分之百。管理人员要有岗位责任制，切实起到管理作用。

2、外施队伍进场后必须把企业资质营业执照、年检、安全施工认可证、建制队长委托书、管理人员上岗证书、特种作业人员操作证、花名册交安全员注册备案。（注：管理人员：项目经理、专业队长、安全员、质检员、放线员、技术员。特种作业：信号工、架子工、电工、电气焊工、中小型机械操作证。）

3、施工队新工人进场必须进行三级安全教育，否则不准上岗。入场教育人员必须签到，经考试、培训合格后方准上岗施工，否则违规上岗所造成的责任有施工队自己负责。

4、施工队伍严禁带家属、小孩入住施工现场。不准留宿无身份证明的闲杂人员。严禁使用童工、聋哑、呆傻、残疾、无身份证明人员。

5、严格履行合同及各种施工协议内容。本着谁施工、谁负责的原则。保持队伍稳定，做到文明施工。施工队不经项目部批准严禁更换作业班组，不得随便更改注册人员，人员流动率不得超过20%。

6、施工队伍在签定合同20日内必须把进京施工备案手续办齐，到所在区县建委备案。办齐健康证、食堂卫生许可证、炊事人员健康陪训证及用工手续，做到合法用工。如未办理上述证件，上级执法机关检查所做的一切经济处罚或行政处罚由施工队自负。

7、施工队伍必须设置专职的安全员，负责施工现场的安全防护，临时用电，环境卫生等工作，执行国家及地方所下达的一切标准、规范，执行项目部所下达的一切安全指令。做好施工现场消防工作。

8、施工现场严禁打架斗殴，严防偷盗，严禁赌博。搞好生活区卫生，否则不准入内。施工现场违章违纪处罚依据《项目工程文明施工处罚条例》进行处罚。

建工集团第二分公司

2006年3月1日

第四篇：外埠直聘人员管理暂行办法

外埠直聘人员管理暂行办法

目录

第一章

总则...........................................................................................................1 第二章

员工行为规范............................................................................................1 第三章

员工录用及离职........................................................................................2 第四章

考勤制度....................................................................................................4 第五章

薪酬制度....................................................................................................7 第六章

档案管理....................................................................................................8 第七章

印鉴管理....................................................................................................9 第八章

员工保密、出差、培训管理规定...........................................................10 第九章

办公物品领用..........................................................................................10 第十章

办事处员工具体岗位职责......................................................................10 第十一章

附则......................................................................................................12

第一章

总则

第一条

为了进一步加强外埠办事处的管理，拓展公司业务、提高经济效益，依据总公司《XX业务管理制度》及《XX制度》制定本办法。

第二条

本办法仅适用于本公司在外埠办事处直聘员工。外埠办事处直聘员工的各项工作在公司统一的管理指导下进行。外埠办事处必须严格遵守国家及当地政府和行业主管部门法律、法规，遵守总公司、公司有关规定，依法开展相关业务。

第二章

员工行为规范

第一条

卫生管理

（一）上班期间和参加重要会议时，注意讲究个人卫生。男职员不准留长发、剃光头、留胡须；女职员保持仪态大方，装扮淡雅。

（二）员工应自觉维护办公环境的整洁。办公桌面应整洁有序；文明使用卫生间、休息区、洽谈区、活动室、会议室等公共区域；吸烟者应在指定场所吸烟；公共区域使用后要恢复其洁净；公共场所应保持安静。

（三）各个工作房间桌椅、卷柜要摆设合理、美观。

（四）地面、窗台、桌面清洁无杂物，无污迹。

（五）窗台无灰尘、杂物，只允许摆放花盆。

（六）桌面只允许摆放与工作有关的少量书籍、用具，并且要摆放整齐。

（七）衣架上衣服应尽量减少。

（八）门窗定期擦拭，平时保持洁净无灰尘。第二条

安全、防火管理

（一）每天下班时员工应做到关灯、关闭计算机以及其他电器设备电源，锁好办公室门。

（二）除加班外，员工在下班后不准在办公室滞留。未经允许不得将他人带入办公区，不在办公室接待因私事来访的亲友，不把与工作无关的人员带入办公室。

（三）任何人不许在办公室留宿或进行与工作无关的活动。

（四）办公室及走廊不准堆放杂物及个人物品。

（五）任何人不准在办公室内私自利用各种炉具做饭、热饭、烧水、取暖等。

（六）公司员工在办公区内禁止吸烟，违反规定者，每次扣款50元。

（七）办公室内的照明设备、电气设备等，任何人不得擅自更换、修理，否则发生安全或人身事故时，由个人负责。

（八）办事处内应备置消防器材，任何人不准擅自动用在办公楼内各处放置的防火专用设备。第三条 员工行为

（一）员工在工作时间内应保持良好的精神状态。不允许仰躺在座椅上，任何时候禁

止将脚搭在办公桌上和坐在办公桌上。

（二）电话要保持通畅，尽量减少与业务无关的电话。

（三）团结同志，礼貌待人。同事间要和睦相处，不拉帮结派、不搬弄是非、不搞“小团体”；对待客户要文明接待，礼貌服务，彬彬有礼，不卑不亢，不与客户争吵。

（四）厉行节约，节约用电、用水、用纸等，节约使用文具和器材。第四条

计算机使用

（一）公司员工在工作时间不得浏览与工作无关的网站。

（二）对计算机操作应做到正确、规范。

1、严禁做与工作不相干的事情，严格预防计算机感染病毒。

2、用正确方法使用磁盘。如，在对H盘操作完成后再将磁盘拿出，以免造成软驱损坏。

3、在一定时间内，应将计算机内文档进行整理，个人重要文档应加密码并备份，不用的文档应及时删除。

4、需要打印的材料，在定稿之前，尽量使用纸张的背面打印。

5、公司员工做好计算机的日常清洁工作，做到每天上班时，用洁布擦拭机器，包括显示器、主机、键盘等。

6、公司员工要加强责任心，做到外出办事时关机；长时间出差不使用者，要拔掉计算机电源，并做好机器的防尘工作。

（三）总公司综合部将指定专人，定期或不定期对各部计算机的管理及使用进行检查。员工要认真遵守以上事项，如有违反者，视情节将处以批评、罚款、处罚、按价赔偿等处理。

第三章

员工录用及离职

第一条

试用期及转正

（一）员工录用后，有7天考察期，考察期间无工资；有两个月的试用期。在此期间，分区负责人对新员工的工作进行考察，如确定符合标准，则予以转正，转正程序如下：

1、试用期满后，员工本人对试用期的工作进行书面总结，填写《员工试用期转正考核鉴定表》。

2、分区负责人、直接主管签署意见后，上报总经理审批。

3、总公司综合部根据总经理批准意见，办理员工档案、保险等关系的转入。

4、总公司综合部将《员工试用期转正考核鉴定表》、身份证、学历证、学位证、职业资格证等相关证件整理归档。

（二）试用期间，如发现员工、欺骗欺诈、严重违反企业纪律或其它不符合录用条件的，应予以辞退。

（三）新入职员工试用期工资根据公司薪酬制度执行。

（四）新员工入职第一个月按实际到岗日期核算当月工资。第二个月开始按正常试用期工资发放。第二条

劳动合同

（一）劳动合同的签订

1、公司与员工按照国家相关规定签订书面劳动合同，以此确立劳动关系，明确双方的权利和义务。

2、在签订劳动合同时，公司和员工就双方应遵守的特殊条款进行约定，并在劳动合同中以文字的形式进行明确。

（二）劳动合同的终止

1、劳动合同期满，双方协商不再续签的，劳动合同自然终止。由公司单方面提出终止劳动合同的，由综合部提前30日通知员工本人。

2、员工达到法定退休年龄（男年满60周岁、女年满55周岁，以户口簿登记的生日为准），并开始依法享受基本养老保险待遇的，劳动合同自然终止。

（三）劳动合同的解除

1、公司与员工协商一致，可以解除合同。

2、员工提出辞职：员工因个人原因可以申请与公司解除劳动合同，应遵守以下条款：（1）须提前30日以书面形式向所在分区负责人提出解除劳动合同的申请，填写《员工离职单》，分区负责人、直接主管副总、相关部门负责人签署意见后，上报总经理批准。经批准后报综合部备案。

（2）员工辞职申请获准，则开始办理离职移交手续，员工应在离职前偿还公司借款。公司在此期间应安排其他人员接替其工作。

（3）员工在递交辞职申请并等待审批期间，应坚守工作岗位，遵守公司的各项规章制度，完成公司交给的各项任务。

（4）员工未经公司批准擅自离岗的按自动离职处理，公司不予办理人事关系调出手续。因擅自离岗给公司造成经济损失的，公司将根据实际情况，追究其相关经济、法律责任。

（5）辞职员工应移交的工作及物品包含：公司的文件资料、项目资料以及电子文档、公司的办公用品、公司钥匙、其它属于公司的财物等。

3、公司辞退员工：员工属于以下情形被公司解除劳动合同的，公司应提前30日以书面形式通知员工本人。

（1）员工不能胜任工作或考核为不称职，经过培训、调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

（2）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从

事由公司另行安排的其它工作的。

（3）因公司机构调整不再聘用的。（4）单位经济效益不景气需减员的。

4、公司可随时辞退员工的情形。

（1）因谋取私利给公司造成经济损失的。（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的。（3）经常迟到、早退、矿工及消极怠工的。（4）无正当理由不服从工作分配和调动的。

（5）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作秩序的。（6）员工被劳动教养或者被依法追究刑事责任的。

（7）员工出现以上情形之一的，除解除劳动合同外，经公司研究，将给与相应的处分，情节严重且给公司造成损失的，公司将追究其法律责任。

第四章

考勤制度

第一条

员工作息时间：8:30—11:30 ,13:00—17:00。第二条

公司员工每日工作七小时，每周工作五天。第三条

考勤管理

（一）员工考勤记录及汇总工作由分区负责人统计完毕后，交至总公司综合管理部。

（二）办事处实行上下班打卡和外出请假制度，员工未打卡当天回单位后可填《未打卡情况说明单》说明未打卡情况，当天需经分区负责人签字确认后视为出勤。详参公司《员工打卡管理办法》。

（三）员工请假二天以内（不含）的，填写《请假单》，由员工所在分区负责人批准；请假二日（含）以上的，填写《请假单》，由员工所在分区负责人、综合管理部、副总、总经理批准。

（四）员工请假必须经相关领导签字批准后方可，并及时到总公司综合部进行登记。因病或有急事未能事先请假的，须以电话方式请假，上班后补办请假手续，否则按旷工处理。

（五）分区负责人要积极配合考勤工作，不得瞒报、漏报。总公司综合管理部应定期向总经理办公会议汇报考勤管理情况。

（六）迟到10分钟以内的扣款10元，10-20分钟扣款20元，20-30分钟的扣款30元，迟到超过30分钟不足60分钟的扣半日工资；

（七）因不可抗拒的原因（如地震、台风、洪水等自然灾害）导致迟到、早退、缺勤可不计；

（八）总公司综合管理部每月统计考勤结果，考勤统计月度区间为自然月；

（九）考勤统计具体管理办法参照《员工打卡管理办法》。

第四条

病假、事假假期待遇

（一）员工因病请假，按事假处理。

（二）员工请事假必须事先说明理由，经相关领导批准，并在总公司综合管理部办理请假手续后方可休假。

（三）员工试用期内原则上不准请事假，如因特殊原因请假，试用期顺延。

（四）员工事假以小时为单位累计计算。员工请假不予计发工资。第五条

婚假及假期待遇

（一）员工达到法定结婚年龄结婚且初次结婚的可享受婚假三天，男女双方晚婚（男方25周岁，女方23周岁）者，婚假七天（含法定假日）。

（二）员工再婚的，婚假三天（含法定假日）。

（三）员工婚假期间工资照发。第六条

丧假及假期待遇

（一）员工及其配偶的直系亲属死亡时，经单位领导批准可给予丧假三天，如需到外地料理丧事，根据实际情况给予路程假（路费自理）。

（二）丧假期间工资照发。第六条

女员工休假及假期待遇

（一）产假时间

1、正常生育的，产假为九十天（含产前十五天）。

2、难产的，增加产假十五天，合计105天。

3、多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。

4、女员工产假的同时给予男方护理假七天。

（二）女职工怀孕不满四个月流产时，给予十五天流产假；怀孕期满四个月以上流产时，给予三十天产假。

（三）产假、流产假工资

1、女员工参加生育保险并在生育、流产或实行计划生育手术当月前已连续不间断足额缴费满12个月，按照长春医疗保险标准由生育津贴支付工资。

2、员工参加生育保险并在生育、流产或实行计划生育手术当月前有间断，则不享受生育保险，产假期间工资由公司支付，按员工月基本工资计发。

3、如生育津贴低于员工的基本工资，则支付基本工资，基本工资低于生育津贴，则支付生育津贴，两者只发一种，发高者。

4、流产假工资待遇根据本办法第四章第六条第三款执行。

5、产假期间的工资先由公司支付，后生育津贴直接由社会保险经办机构（医保中心）汇到公司账户，不予另外支付。

（四）请假程序

1、女员工请产假需提前提供医院出具的预产情况说明相关证明，再填写《请假单》。

2、女员工产前请假，需提供医院出具的预产情况说明证明，根据公司《考勤及假期管理办法》规定，给予产前十五天休假（以预产期为准），超出天数按照事假处理。

3、女员工产假期满，因身体原因仍不能工作的，经过省级、市级或相关产院部门证明后，其超过产假的时间，根据公司《考勤及假期管理办法》规定，按照事假处理。

4、女员工流产假需提供医院出具的流产相关证明，再填写《请假单》。

（五）哺乳假

1、有不满一周岁婴儿的女员工，每个工作日内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。每工作日内的两次哺乳时间，可以合并使用。

2、女员工请哺乳假应持医院提供的出生证明或户口薄等有效证明，并填写《请假单》经部门负责人、综合部、副总、总经理同意，方可有效。

3、女员工哺乳时间视为正常出勤，享受公司规定的薪资待遇。

4、哺乳假时间为一年（含产休假）。

5、怀孕期间或产假期满，根据员工身体状况和岗位要求及业务实际情况公司可对其进行调岗。

（六）生育保险申报材料

1、享受生育津贴的员工计划生育当月不计算生育日期，次月1日开始计算，5个月后可申报材料，材料报到公司综合部，由综合部人事专员到社会保险经办机构（医保中心）申报生育津贴。

2、申报生育津贴材料包含：医保卡原件；婴儿出生证明原件及2张复印件；出院诊断书原件（有医院盖的公章和主治医生的名章）及2张复印件；领取工伤生育待遇核定表两份 ；员工本人身份证复印件2份； 特殊情况下社会保险经办机构（医保中心）要求的其他材料。

（七）女职工怀孕后需要保胎休息的，须经市级以上医疗保健机构开具证明，保胎休息期间的待遇按本办法第四章第四条第一款规定办理。第七条

下列情况视为旷工：

（一）无故迟到、早退六十分钟以上者。

（二）未按规定履行请假手续或请假未准而不到岗者。

（三）无正当理由不上班者。

（四）无正当理由拒绝接受工作任务或不服从上级领导正常工作调动，并在规定时间内拒不到岗者。

（五）各类假期期满未出勤者。

第八条

员工旷工期间按日扣发双倍工资，全年累计旷工三十日或连续旷工十五日（含）

以上的，予以除名。

第五章

薪酬制度

第一条

薪酬的执行

（一）每一级别的人员，在入职时均执行最小系数(特殊情况总经理、执行董事批准)，随企业的发展和个人成绩的提高，逐级发展、逐级变化。

（二）工作成绩突出者，经批准，其薪酬标准可以调整、晋升（职位不一定改变的情况下）。

（三）工作成绩差者，向下一级别标准下调。第二条

工资结构及福利

（一）工资包含：基本工资2000元/月、岗位工资100元/月、绩效工资200元/月、提成工资按相应业务收入费*15%（1-5.6%）=14.16%、工龄工资50元/月（工龄从转正之日起计算，工作满一年后享有工龄工资）。

（二）实习期内工资为（基本工资+岗位工资+绩效工资）*80%。

（二）公司为员工缴纳五险：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险。第三条

薪酬的调整

公司根据经营状况和行业发展状况，在适当的条件下，可以对工资标准进行调整。具体如下：

（一）每年年终考核后，根据考核结果，在下一的初期执行调整，并将结果公示于全公司。

（二）在特殊情况下（如市场发展中的突然恶化等），公司可以随时进行相应的政策性调整，以适应市场变化。

（三）任何个人无权对薪酬进行调整（执行董事、总经理除外）。

（四）薪酬调整采取公开、公正、公平的原则，如出现营私舞弊现象，则对当事者予以辞退处理，对在调整过程中故意制造不和谐、矛盾的人员，同样予以辞退处理。第四条

薪酬的支付

（一）薪酬的支付时间

1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按月薪/22天计算。

2、薪酬支付时间：当月工资为下月8日前。

（二）薪酬中的扣款项：

1、员工工资个人所得税。

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用。

3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。

4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。

（三）如有借款、欠款等，离职人员工资偿还完毕后发放。第五条

绩效考核

（一）每月根据员工的工作表现进行考核评估，根据考评结果，结合绩效工资额，核算当月工资。

（二）员工每月的考核结果，存入个人档案，作为年终考评的主要依据，对个人进行年终考评。

（三）年终绩效完全根据每个人的年终考评结果进行衡量。

（四）具体绩效考核方法详见《绩效管理制度》。第六条

薪酬的保密

员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。员工需查核本人工资情况时，必须由总公司综合部同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。具体详见《保密协议》。

第六章

档案管理

第一条

公文承办部门或承办人员应保证经办文件的完整（公文上的各种附件一律不准抽存），结案后及时交专职文书人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。第二条

文件材料的收集管理

（一）坚持办事处收集、管理文件材料制度。办事处办公室人员负责管理本办事处的文件材料并保持相对稳定。人员变动应及时通知总公司综合部。

（二）员工外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时必须将会议的主要文件资料向总公司综合部办理归档手续。

（三）办事处召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向综合部办理归档手续。第四条

平时归卷

各部门都要建立健全平时归卷制度。对处理完毕或批存的文件材料，由办公室人员集中统一保管。

第五条

资料送交

公文承办人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料，收集齐全，加以整理，送交办公室人员文书归卷。第六条

登记

办公室人员应及时将已归卷的文件材料，按照“案卷类目”条款，放入平时保存文件卷夹内“对号入座”，并在收发文登记簿上注明。

第七条

案卷质量

为统一立卷规范，保证案卷质量，立卷工作由相关部室兼职档案员配合，总公司综合部负责组卷编目，案卷质量的基本要求是遵循文件的形成规律和特点、保持文件之间的有机联系、区别不同的价值、便于保管和利用。第八条

归档资料

归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整，会议记录、统计报表及简报等要及时送总公司综合部存档。第九条

档案检查

总公司综合部要定期开展档案质量检查。对于没有及时归档或者归档资料不全、格式不符合要求的，应当及时予以纠正。

第七章

印鉴管理

第一条

公司印章指公司公章、合同章及财务章。第二条

使用流程

（一）合同章使用流程：总公司综合部登记编号并负责保管，对合同章的使用负责。使用时需经总经理批准，并在使用登记台帐上作好使用记录。

（二）公司公章使用流程：

1、申请人提出申请．

2、印章保管人员审阅、了解用印内容。

3、印章保管人员对申请人资格进行核准并在《印章使用登记表》上登记，经总经理批准。印章保管人盖戳。

4、财务章使用流程：同公章使用流程。

第三条

对于超出使用权限的文件，必须经总经理审批，对未经审批而使用公章，要追究当事人和保管人的责任，由此而产生的后果由当事人负责。

第四条

如因业务需要须在空白介绍信、空白单据空白纸上盖章，须经总经理审批，由保管员对所盖章的空白纸编号登记后盖章。申请人对空白纸使用负责。

第五条

因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带印章出差的，须经公司总经理审批，并在使用时请示总经理，承担依法使用的责任，用后及时归还。

第六条

对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰。

第七条

各种印章由相应的保管者负责，不得随意乱改。下班时间和节假日期间应采取防盗措施。如有遗失及时汇报，造成责任由管理人全权负责。

第八条

按流程盖章后，出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果，由直接责任人负责。

第八章

员工保密、出差、培训管理规定

第一条

严格保守公司商业秘密和工作秘密，妥善保管公司的文档、合同、报表及内部资料，不得泄露公司商业秘密，具体详见《保密协议》。第二条

员工出差管理各项规定详见《出差管理规定》。第三条

员工培训管理各项规定详见《XX员工培训服务协议》。

第九章

办公物品领用

第一条

办公用品一律由办公室人员统一购置、发放、管理。

第二条

办公室人员应按时制订办公用品购置计划，并每月按计划制订具体采购计划报分区负责人，相关领导审核批准后实施。

第三条 员工因工作需要购置办公用品可向分区负责人提出书面申请，报相关领导审批同意后由办公室人员购置。

第四条

特殊情况下由个人购买的办公用品，必须报相关领导审批同意并经综合部验收登记后方可报销。

第五条

办公用品购进后应由办公室人员验收数量、质量，存放于储存仓库。第六条

员工领用办公用品时应在物品领用申请单签字登记，并由分区负责人签字认可后方可领取办公用品。分区负责人应定期将物品领用申请单交至上级领导查阅。第七条

对于大件耐用办公用品应建立登记册。办公室人员负责定期对登记后的物品进行清理、检查。发现有损坏、丢失等现象及时处理。

第八条

员工应爱护并合理使用办公用品，如发现有意损坏及浪费办公用品现象，一律按价赔偿，并视情节给予经济或行政处罚。

第十章

办事处员工具体岗位职责

第一条

分区负责人的任命及岗位职责

（一）分区负责人由总经理办公会决议任命。

（二）分区负责人岗位职责

1、负责办事处全面工作，负责贯彻公司制定的各项制度和工作部署。

2、负责完成公司董事会制定的各项业务指标。

3、负责外埠客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现。

4、负责客户分析评价工作的组织实施。

5、负责落实和检查公司各项管理规章制度在办事处执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考。

6、负责每月按时向总公司综合部提报本部门业务收入完成情况统计报表，作为综合部计算提成的依据。

7、负责工程担保业务结构的控制和调整。

8、负责协调好与工程归口管理部门的关系。

9、对业务过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报。

10、密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以保证外埠办事处业绩。

11、协调好办事处内员工工作安排。第二条

业务人员岗位职责

（一）市场营销及担保业务开拓。学习金融知识，熟悉担保业务，掌握市场信息，积极开发市场，维护客户关系。

（二）受理项目。负责担保业务的受理，指导客户填制担保业务的各种表格，接受客户咨询，解答客户疑问，收集客户资料，做好担保前期准备。

（三）调查、审核企业资料，提交报告。受理项目后开展资信调查，确保调查资料的真实性，据实撰写项目评审报告，解答评审人员的各项问题。

（四）签订担保和反担保合同，办理担保业务的各项手续。

（五）项目监管与风险追偿。担保业务的保后管理回访、考察已实施项目，追踪现有客户经营状况，开发现有客户的潜在需求；对发生的风险项目进行跟踪，并参与追偿。

（六）负责完成公司下达的业务收入指标。

（七）每月如实向分区负责人提报业务收入完成情况统计报表。

（八）完成分区负责人交办的其他任务。第三条

办公室人员岗位职责

（一）按照分区任务计划表，制定业务人员的工作计划。

（二）对分区工作每月30号做业务总结，然后形成报告进行存档。

（三）根据公司员工需求，及时提请物品采购清单，并针对员工需求发放，同时进行物品领用登记。

（四）负责办事处各类文件的通知、打印、分发、登记和保管。

（五）负责制定员工值日表，做好办公室的卫生管理工作。

（六）公司办公环境卫生的监督、管理。

（七）根据公司的考勤制度，每月30日对办事处的全体人员考勤汇总，上报总公司综合管理部。

（八）负责公司正常业务招待费用的市场询价、预算、填写《采购审批单》，经总公司批准后方可购买。

（九）负责电脑、复印等办公设备的维护保养、联系厂家定期进行维修。

（十）公司全员做业务，办公室人员在完成本职工作后，协助业务人员完成业务。

第十一章

附则

第一条

本办法未尽事宜详见《XX薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《员工打卡管理办法》、《关于印发考勤及假期管理办法的通知》、《月业务量提报管理办法》、《XX出差管理规定》、《XX业务招待费管理规定的通知》、《关于对公司业务人员月度季度营销冠军奖励的决定》、《XX员工培训服务协议》、《保密协议》。其他未尽事宜经公司有关会议决定，可以补充。

第二条

本办法解释权在总公司，本办法自下发之日起实施。

第五篇：流动党员管理服务思考建议

党员流动到哪里 组织的关爱就送到哪里

**市是劳务输出大市，每年有十几万人外出务工，其中外出务工党员占有一定比例。近年来，我市按照中央和省委关于“加强和改进流动党员管理”的新要求，针对流动党员“管到看不到，看到管不到”的新特点，应对金融危机爆发后的新形势，抓住我市作为全省第三批学习实践活动试点单位的有利契机，把加强流动

党员的管理服务作为开展学习实践活动的重要内容，积极探索，健全工作体系，创新三个机制，不断加强对流动党员的管理和服务。我们的主要做法是：

一、健全工作体系，扩大管理服务覆盖面。一是构建流动党员管理服务责任体系。市委始终把流动党员管理服务工作作为基层组织建设工作一项重要内容，摆上议事日程，建立了市、镇、村三级党组织责任人的责任体系，对流动党员管理服务工作做到四个坚持，即坚持每年把流动党员管理服务工作纳入全市党建工作一同研究部署；坚持每年结合“三级联创”活动对流动党员管理服务工作进行检查考核；坚持每年召开流动党员座谈会，认真听取意见建议；市委主要负责同志坚持每年赴外地看望流动党员，开展工作调研。二是构建流动党组织体系。围绕“党员流动到哪里，党组织就建到哪里”的工作思路，按照就地便利、成熟一个建立一个的原则，通过单独组建、联合组建、挂靠组建等方式，在流动党员比较集中、有相对固定活动场所的大中城市建立流动党支部；在建立流动党支部比较多的地方，设立流动党员管理站；在有流动党员但暂不具备建立党组织条件的地方，依托政府派出的办事机构，成立流动党员联络站。目前，我市已在北京、上海、南京等大中城市建立流动党支部21个，流动党员联络站3个，其中在北京市建立流动党支部13个。按照“有人管事、有钱办事、有章理事、有处议事”的“四有”标准设立了**市驻北京流动党员管理站。逐步建立了流动党员管理站——流动党员支部——流动党员联络站 “三位一体”的党组织体系，为流动党员安好“家”。三是构建流动党员信息网络体系。建立了市、镇、村三级流动党员管理台帐，实行流动党员返乡登记、外出销号制度。在全市范围内，建立流动党员管理、企业用工动态、城乡人力资源等信息库，实现流动党员信息及时更新，用工需求动态及时传递，让供需信息交融互通。全市14个镇、街道全部建立了流动党员服务中心和劳动保障所，所有村都配有专职劳动保障协理员，各镇、村与市委组织部、市劳动保障局联网，使全市流动党员、务工人员等人力资源信息实时共享，实现了市、镇、村三级流动党员信息网络化。

二、创新管理机制，实行双联共管。一是结对管理。建立流动党员结对联系制度，镇、村党组织班子成员每人结对联系一名流动党员。完善流动党员行前报告、登记备案、定期汇报等制度，准确掌握他们的流向及家庭状况。结对联系人每月与流动党员联系一次，了解他们的思想动态和就业、创业情况，要求他们常回家看看，常通电话，常提意见和建议。每年“七一”期间，都要向流动党员发一封信；春节期间，召开流动党员团拜会，以加深乡情和对党组织的感情。二是持证管理。采取集中发证、上门送证、邮政寄证等方式发放《流动党员活动证》，并利用行前、返乡、聚会等机会，提醒、督促流动党员及时“亮证”，找到异地的“家”，主动参加所在地党组织活动。党员回家后，通过与党员谈心、听取汇报等途径，了解持证活动经过，查验活动证使用情况，真正做到出门持证、在外亮证、回家验证。三是共同管理。采取与流入地党组织共同召开座谈会及研讨会、网上沟通、书面委托、实地对接等方式，加大与流入地党组织的交流协作，共同管理流动党员。2007年10月，我们邀请北京市委组织部党员教育管理处负责人和朝阳区委组织部负责人等来桐调研流动党员工作，共商管理服务相关事宜。同年11月，我市参加了由北京市委组织部举办的全国流动党员座谈会并与朝阳区望京街道签订了流动党员双向管理协议书。望京街道党工委先后送来了“望京•**，流动党员共管共育”和“开拓党建领域，共筑为民根基”的牌匾和锦旗。

三、创新服务关爱机制，帮助流动党员创业就业。我们把帮助流动党员解决实际问题、促其创业就业贯穿学习实践活动始终。一是开辟创业就业“绿色通道”。对有一定技术和资金基础，希望回乡创业的流动党员，开辟“绿色通道”，在为民服务全程代理中心设立流动党员创业服务窗口，提供创业政策咨询、注册登记全程免费代办等一站式无障碍服务。**市范岗镇流动党员袁宏波，去年从广州某电梯公司回乡，他看到镇里700多家制刷企业的配套小产品是空白，在当地政府的帮助下，仅用三天时间就办齐了所有手续，办起了一个生产接线布的小厂，并接纳了10名返乡农民工再就业。二是为创业就业提供资金支持。2008年，市财政注入4000万元资金设立中小企业贷款风险补偿基金，成立首家小额贷款担保公司。去年12月，又挂牌成立了安徽省首家县级农村

合作银行，设立返乡流动党员创业扶持资金，对资金投入不足的，提供小额担保贷款。目前，全市为返乡流动党员创业发放小额贷款100多万元。三是开展创业就业培训。为提高流动党员就业竞争力，我市积极整合各类培训资源，借助“阳光工程”、“再就业培训”等，建立起以市劳动保障就业训练中心、市技工学校和望溪高级职业中学为架构，市中华职业技术学校等民办

教育培训机构为补充的职业技能培训体系。仅今年上半年培训流动党员、务工人员2133人，帮助近200名返乡流动党员和3000多名务工人员实现了再就业。四是生活上关心、政治上关爱。对家庭生活困难的流动党员，积极开展慰问、送温暖活动，帮助他们照顾留守孩子，提供助耕农田等服务，为他们排忧解难。同时，开展争优评先活动，政治上关爱流动党员，去年“七•一”我市召开千人参加的表彰大会，隆重表彰了2名流动党支部书记和2名流动党员。

四、创新作用发挥机制，双向带动、两地有为。我们着力在流动党员中开展“为加快家乡发展作贡献，为促进当地繁荣当先锋”主题活动，引导流动党员当好“六大员”，争做“四模范”，充分彰显先进性，发挥“双向带动”作用。一是成为流动的先锋队。引导流动党员同当地的党员一样，发挥主人翁作用，争做当地建设的生力军、流动的先锋队。范岗镇童铺村流动党员邱联合创办了北京市新都会装饰公司，年纳税100余万元。公司被评为房山区优秀企业，本人也荣获房山区优秀企业家称号。去年汶川特大地震后，全市流动党员支部、流动党员积极奉献爱心，捐款达60多万元，谱写了一曲大灾无情人有情的动人篇章。二是成为外出务工者的主心骨。流动党员不仅是外出务工队伍中的一分子，更逐渐成为劳务输出者的主心骨。全市每年通过流动党组织和流动党员有目的、有秩序组织人员外出务工，占其总数的半数以上。近年来，流动党组织推荐和培养外出务工人员入党积极分子200多名，发展党员60多名。三是成为带动经济发展，推进新农村建设的生力军。着力引导流动党员致富不忘家乡，为家乡的经济社会发展，推进新农村建设出智、出钱、出力。近年来，全市建立6个返乡人员创业基地，2个创业园，有40余人回乡创业，引回发展资金4亿多元。四是成为村级干部的后备军。由于流动党员见识广、观念新，市、镇两级党组织积极引导他们“凤还巢”，回村任职。近年来，共有62名流动党员返乡担任村干部，其中，已有47人担任村党（总）支部书记职务。流动党员已成为村级干部的后备军。

我市的流动党员教育管理工作虽取得一定的成效，但与省委的要求和兄弟县（市）比，仍有一定差距，我们将以此次会议为契机，进一步加强领导，强化措施，加强流动党员管理服务，努力做到：不论党员流动到哪里，都能感受到党组织的关爱，都能有效地发挥党员先锋模范作用。