外埠项目财务管理细则

第一篇：外埠项目财务管理细则

**公司外埠项目财务管理细则

第一章 总则

第一条：为加强、规范外埠项目财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和**公司《财务管理制度细则》的规定，结合外埠项目实际情况，制定本财务管理办法。

第二章会计人员资格和职业道德

第一条：财务部所有会计人员必须持有《会计从业资格证》。

第二条：会计人员必须遵守会计职业道德：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。

第三条：会计人员必须严格执行财务规章制度，认真履行各自的工作职责，不断提高自身的工作质量。

第四条：会计人员要以热情友好的态度对待前来办理业务的本公司员工和外单位工作人员。

第三章项目财务部责权

第一条：项目财务部门的职责：依法组织与实施项目部日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制、事中监督和事后总结。

第二条：项目财务部门的权利：审核各原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

第四章会计和出纳的职责

会计的职责：

第一条：按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法进行会计日常的审核、复核、记账等计量记录和核算工作，做到手续完备，账目清楚。按期报账，登记会计账簿，编制相关报表，及时上报总公司。

第二条：收集、整理和分析相关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

第三条：紧密联系配合工程、成本控制等部门，编制项目年度全面预算和月度拨款计划表，准确核算各施工单位每月应拨付的工程款项和应分摊的各项费用。

第四条：定期与不定期进行现金盘点，每月月度终了与银行对账，并编制现金盘点表和银行存款余额调节表，确保项目资金安全。妥善保管项目部各会计资料。

第五条：与当地税务部门保持密切联系，及时准确地缴纳各项税费。

第六条：每月编制项目成本费用表，供项目经理决策参考。

第七条：遵守职业道德规范，不得泄露公司机密。

第八条：完成项目部领导和总公司领导交给的其他任务。

出纳的职责：

第一条：认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。

第二条：建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

第三条：严格支票管理制度，编制支票使用档案。

第四条：积极配合银行做好对账、报账工作。

第五条：积极配合会计做好税务申报与缴纳工作。

第六条：遵守职业道德规范，不得泄露公司机密

第七条：完成领导交给的其他任务

第五章外埠项目财务日常工作办法

第一条：项目部财务设会计主管一名，出纳一名。会计主管负责项目日常会计核算和银行、税务等外部机构的联系沟通；出纳负责项目部的各款项收付和配合会计主管的相关工作。

第二条：项目部出纳保管现金和支票（含现金支票和转账支票），库存现金不应过大，为项目部3-5日零星开支。出纳人员应做好现金收支和支票领用的记录工作，会计主管定期或不定期对其进行检查。

第三条：每月终了，出纳人员对库存现金进行盘点，并编制现金盘点表，经会计主管复核后签字，由出纳人员存档保管，杜绝白条抵库和借条长期不清现象。

第四条：员工因业务需要借款，须填制借款单，注明借款事由、借款金额和预计归还日期，经会计主管和项目经理签字后方可借款。未在借条约定日期归还借款或前来冲账者，从其工资中扣回借款。

第五条：每月终了，出纳人员及时前往银行取回银行对账单，交由会计人员对账，并由会计人员查明未达账项，编制银行存款余额调节表，由会计人员存档保管。

第六条：项目经理部财务采取印鉴分管制度，项目部设印鉴章两枚：一枚为项目公章，另一枚为会计主管私章。项目公章由项目办公室保管，私章由会计主管保管，其中一人外出时，交由项目经理监管。

第七条：项目部费用报销的程序是：项目经理确认业务真实性签字→会计主管查验发票真假、复核报销金额并签字→会计人员填制记账凭证→报销人员核对记账凭证金额并在报销栏签字→出纳根据记账凭证办理付款并加盖付讫戳记。

第八条：财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

第九条：对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，开具的发票必须注明日期、金额、收款单位、付款单位等信息，并加盖收款单位发票专用章或财务专用章。

第十条：费用报销必须统一采用深圳市财政局统一规格的费用报销单填报，按要求填写，不得涂改。业务办理人员在填制原始报销单据时，要填写报

账日期、业务内容、付款金额（填写清楚大、小写，大、小写必须相符），在报销人栏签署办理人员姓名。

第十一条：对于单笔报销金额超过3000元的，须由公司总经理签字方可报销。对于外埠项目，可先口头汇报公司总经理，同意后先在项目部报销入账，定期将报销单据带回公司由公司总经理补签。

第十二条：由于集团已经实行车改，项目部员工外出办事车费由个人承担，项目部不予报销。

第十三条：大额购买劳保用品、办公用品、零星材料等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

第十四条：分包单位入场，应及时与项目财务部沟通，到项目所在税务部门办理税务备案登记，为后期工程款项支付开具建安发票做好准备。

第十五条：分包工程款项支付流程：经**公司领导审批的拨款计划表→项目部财务确定各分包商应开票金额→分包单位开具建安发票→项目部财务付款。支付分包款项时，应注意扣回代垫分包单位的水电费和各项分摊费用等。

第十六条：项目部每一份合同均应送项目财务部一份，项目财务部应按照合同约定和经审批的拨款计划表支付各工程款项。

第十七条：对各施工队的奖罚，须由总包单位相关奖罚部门制定书面奖罚单，由总包单位和施工队相关负责人签字确认后交项目财务处理，项目财务部依据奖罚单收取罚款或支付奖励。

第六章 项目部工程款项收、付业务流程

第一条：项目部收款流程：项目成本控制部按工程进度制定月度请款单→提交给开发公司审批→项目财务部根据已审批金额开具建安发票→开发公司付款。

第二条：项目部专业分包款、劳务分包款和材料款的支付须有以下凭据：项目部根据专业分包合同、材料采购合同、完成工程量及材料采购量制定《**公司拨付进度款呈批表 》，该表由项目预算部、工程部、项目经理、签字并经公司相关领导审批签字后生效。项目财务部根据以上凭据和分包单位开具的建安发票支付相关款项。

第七章 项目材料采购、支付流程

第一条：采购人员要严格按合同条款执行采购计划，报销单内除合同单位新版发票外须附项目部现场验收单据、项目部经理签字确认。

第二条：各材料采购工作完成后必须在30天内办理报销手续，报销单经项目经理、公司总经理及财务部经理签字后送会计进行挂账处理。

第三条：所有电脑打印的国税发票，财务部会计在进行账务处理前均要上网查询其真假，假发票一律在未付款前退回。

第四条：发生销货退回的，除填制退货发票外，还必须有退货验收证明；退款时，必须取得对方的收款收据或者汇款银行的凭证，不得以退货发票代替收据。

第五条： 项目材料款的支付按照项目制定的《**公司拨付进度款呈批表》所确定的金额，由会计制作支付凭证后，出纳按会计凭证上的金额支付到出据发票单位。

第二条 财务人员和财务室的安全

第二条 财务人员对不真实、不合法的原始凭证和违反国家及本公司财务

管理规定的财务收支，有权拒绝办理，任何人不得对依法履行职

责、抵制违法行为的会计人员进行打击报复。

第二条 财务人员应做好财务室的安全保卫工作。

第二篇：外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法

外埠项目部工会和共青团工作管理办法

一、总则

为加强外埠项目部工会和共青团基础建设，落实企业全心全意依靠职工办企业方针，规范外埠项目部群众工作部有关工作，通过建立健全责任机制，对外埠项目部工会业务和青年知识分子实施有序管理，特制订本办法。

二、项目民主管理工作

1、实施项目厂务公开工作手册。

（1）成立项目厂务公开领导小组，项目经理任组长。

（2）建立健全项目厂务公开工作机制，制订工作计划，定期或不定期开展活动。

2、落实项目厂务公开工作。

（1）项目厂务公开的基本形式是项目民主管理委员会。项目民主管理委员会每季度召开一次会议，研究项目建设和发展的重大事项。

（2）项目厂务公开的其它形式是召开职工大会、干部大会、领导班子会议等，可不定期和随时进行。

（3）项目厂务公开的内容是公开项目施工过程中各个阶段目标、最终目标及各项应接受监督的管理目标等。

3、项目工会承担厂务公开的日常工作：①制定全年工作计划，定期总结；②建立工作和考核机制，不断完善；③开展多种形式

厂务公开活动，做好记录；④对项目厂务公开工作落实情况进行监督检查。

三、项目经济技术创新竞赛工作

1、成立项目部经济技术创新竞赛领导小组，参加公司经济技术创新竞赛和“安康杯”竞赛，总结和积累施工管理经验，促进项目管理上水平。

2、结合项目部工程阶段目标状况，在项目的单位工程之间和各个外施队伍之间开展各类小指标竞赛，调动职工参赛的积极性和创造性，促进施工生产顺利进行。

3、开展竞赛的程序：⑴制订竞赛方案—报批，⑵召开动员会—实施，⑶定期检查讲评—公布，⑷阶段目标实现—小结，⑸总体目标达到—表彰奖励。

4、建立竞赛的激励机制，根据阶段目标实现情况，对竞赛中成绩突出的集体和个人进行大张旗鼓的宣传和表彰奖励。

5、项目工会承担项目部经济技术创新竞赛的基础工作

四、项目劳动保护工作

1、项目部建立工会劳动保护监督检查委员会，建立健全项目三级（项目、外施队、外施队班组）劳动保护组织网络，实施专兼结合，有序防控的劳动保护管理模式。

2、按要求使用劳动保护工作台帐，开展多种形式的事故隐患揭查建档活动，推行岗位“三清楚”安全卡和有毒有害化学物质信息卡，做好基础资料的积累。

3、行使工会劳动保护监督检查委员会监督检查的职权。每季度组织一次各方面职工代表参加的项目劳动保护状况的综合巡视检查，检查的主要内容是：施工现场各项劳动保护措施和设施是否落实到位，职工生活区建设和管理是否按标准进行，新进厂职工进场和转场的“三级”安全教育是否及时有效 , 特殊工种的教育、培训和持证上岗率是否达到 100%，对广大职工群众进行的劳动保护基础知识的宣传教育活动是否灵活多样、有针对性等。

4、建立项目工会联合会，其主要工作是帮助和指导外施队伍建会，并关注其四方面工作是否落实：一是经济利益，劳动合同签订和工资发放情况。二是安全和健康，教育和措施落实情况。三是生活环境，基本生活保障情况。四是业余文化生活情况。保持企业职工队伍的稳定和发展。

五、项目综合管理工作

1、职工生活管理。

（1）职工的日常生活管理。项目要关心职工的思想动态，安排好他们的饮食和住宿，及时解决和反映他们关注的热点、重点问题，关心他们的身体健康和生命安全。

（2）职工的业余文化生活。项目工会要结合施工管理实际，发挥自身优势，建立活动室，适时组织职工开展小型多样的文体活动，丰富他们的业余文化生活。

2、工会会员管理。项目工会要及时接纳新职工填写申请表加入

工会，及时接转进出项目会员的组织关系，按时按标准收缴会费。同时，加强工会会员依法维权培训教育，不断提高他们的综合素质和业务水平。

六、项目共青团工作

1、建立项目团支部，选举（或指定）团支部书记，根据公司共青团工作要求，结合项目施工管理实际，开展共青团工作。

（1）贯彻落实公司团委工作任务，组织项目支部团的日常工作。建立健全项目团支部工作体系，形成合力，增强凝聚力。

（2）围绕项目部实际情况，组织实施团支部竞赛活动，积极开展“双青”竞赛，在实践中增长才干，在实干中收获成果。

（3）组织团员青年开展思想教育活动，并做好本支部团员青年的心理疏导工作。

（4）对团员进行党的基本知识教育，开展推优工作。

（5）策划和实施项目青年文体活动，推动项目文化建设。广泛开展青年职工们喜闻乐见的文体活动，让他们的工作和生活有活力，充满竞争力。

2、落实团费收缴工作。

3、项目要重视青年知识分子的使用和培养工作，关心他们的思想、工作和生活，为他们的成才提供平台。

群众工作部

2011年元月5日

第三篇：如何进行房地产项目财务管理

财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约。即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满意。所以财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进行计划控制等的系列管理工作来达到收益最大化目标的管理过程。项目管理是细化财务管理的重要环节，对于提高项目的财务管理水平和质量，强化项目的财务控制力具有重要的意义。

项目各阶段财务对应的管理工作：

项目管理不只是项目经理部，而是所有部门都在配合、执行、记录、分析项目进程，保障项目顺利进行。财务部管理工作也渗透到项目准备、计划，执行与控制，收尾四大阶段，体现了其反映及监督、控制和管理的职能：

序号 项目各阶段名称 对应的管理工作标准依据搜集和制作的资料

1.1 项目准备阶段，项目可行性分析 对项目可行性论证经济指标的测算（核心指标：内部收益率及销售净利率）投入少、回报高、见效快

（公司内部财务制度）项目的基本概况，项目开发计划、估算成本，项目销售计划，合作方承诺等

1.2 项目听证会准备 将项目可行性分析阶段成果形成文字形式：项目的成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测 内部收益率≥？；销售净利率≥？

1.3 项目土地合同谈判、签订 有关付款方式和税收政策等的建议，确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例。风险最小化、利益最大化（公司内部财务制度）

2.1 项目计划，设立项目经理部 根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划 项目投资回报，利润、费用指标（公司内部财务制度）按开发销售计划编制的固定资产购置计划、人员配置计划、营销费用计划

2.2 目标成本确定 会同成本管理部编制目标成本 可控，符合经营计划（公司内部财务制度）项目规划设计指标确定，项目施工图完成3.1 项目执行与控制，项目招标、签订施工、甲供材料合同 施工、甲供材料合同的审核 在目标成本范围内，付款条款合理 目标成本 目标成本确定

3.2 项目施工，合同款及进度款的支付 合同款及进度款支付的审核 按合同付款 对应的合同 对应的合同已签订

3.3 项目动态成本情况 每月会同成本管理人员编制项目动态成本，分析成本变动原因 与目标成本比较（公司内部财务制度）目标成本确定

3.4 项目前期销售推广 营销合同及付款的审核 在计划范围内 营销费用计划 营销费用计划确定

3.5 项目开盘预售 财务收银员收取房款，换退房审核，应收帐款管理，销售合同抽查等 应收帐款最少化（公司内部财务制度）预售许可证

3.6 项目综合变动情况分析 分析项目各变动因素对经营计划的影响 与经营计划比较（公司内部财务制度）以上资料确定

4.1 项目收尾，项目入住 房款补差的审核，入住前台收款安排等工作 与预测面积比较（公司内部财务制度）测绘报告

4.2 项目竣工结算 会同各部门召开项目总结会议，编制项目评估报告（公司内部财务制度）

4.3 项目结盘审计 协助总部审计室完成项目结盘审计 内部收益率≥？；销售净利率≥？（公司内部财务制度）项目竣工结算

一、财务部在项目管理中的几项重点工作：

（一）项目可行性分析：

通过测算分析，为领导决策提供依据是财务部项目可行性分析的作用。

（二）合同款支付的审核：

这里要提醒我们注意的是在开工计划时除了考虑工期因素外，还要从节约项目成本的角度出发。

（三）动态成本测算分析：

经测算x月31日项目的xx成本较年初项目经营计划时的x元/㎡上升了x元/㎡，可售住宅及商业单位成本达到了x元/㎡.由于成本上升项目利润减少x万，税后利润减少x万，单位净利减少x元/㎡，净利率下降x%，售价增加x元/㎡才能达到先前净利率x%的要求；集团历史最好水平年计划贡献利润x万，由于成本上升，影响经营计划x万。

二、项目管理与财务相关的主要业务流程（收付款业务）与沟通：

1、项目施工阶段付款业务流程：

施工单位提出申请――监理单位审核――主管工程师审核工程形象进度－成本会计专业审核――财务负责人审批－总经理审批

从上流程可知施工阶段的付款流程很简单。但是当施工单位提请支付进度款时，作为审核该笔业务的各个部门经办人员很难单就该笔业务发现问题，要发现问题各个部门经办人员就必须沟通和信息反馈。

2、项目销售过程信息的沟通：

下面是有关应收帐款催缴的业务流程：

a、销售业务人员向客户催缴房款；

b、客户提供交款的证明水单（收据）；

c、业务人员向财务核实；

d、财务人员查找收款结算凭证；

e、核实房款全额结清后要求财务开具发票；

财务部项目管理的重点在于业务流程管理，在于和各相关部门的不断的沟通，且不可孤立自己或者闭门造车，要深入各业务部门和项目现场。

第四篇：项目经理如何抓好项目财务管理

项目经理如何抓好财务管理

项目法施工，项目经理是项目施工的第一责任人，在工程项目各项管理中处于最高管理者的位置，对项目的进度、质量、安全、效益负责。项目经理抓好财务管理，抓好资金管理，及时拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保证和促进项目生产经营活动各项工作的顺利开展，是项目赢利的关键。为此项目经理应从以下几方面加强财务管理。

1.项目经理要加强财务制度管理工作

项目经理由于成长经历不同，对财务管理的了解，熟悉，重视程度也不一，但不管怎样，项目经理都应用制度来加强财务管理，财务管理是经济活动管理，涉及到项目的每项工作，与人人都相关，是一项极其敏感的工作，各级单位都在用严格的制度和纪律来进行财务管理。项目部作为独立核算的临时组织机构，也应同样用制度、规定、办法来管理，才能有效的堵住项目各项效益流失，降低施工成本，才能使财务管理工作不混乱，有条不紊的进行，才能禁得住各级的审计核查。项目经理应转变认为自己是项目的最高管理者，一切自己说了算的人治管理观念，应转变认为财务管理就是记记帐的错误理念，应该用公开透明制度管理，一切制度说了算。

项目经理应亲自抓好根据上级财务管理制度、规定，结合项目部具体实际的财务管理制定工作。规定要科学、合理，操作性强，涵盖项目经营活动的方方面面，只要有财务收支、现金收付的地方都要加以制度规定，不留漏洞和死角。尤其重点加强五项非生产性费用的报销制度，备用金制度、材料管理各个环节制度、财务分析报告、财务报表、台帐等制度的制定。

项目财务管理规定、办法一旦开会讨论通过，在项目内部具有“法律效力”，任何人和任何部门都必须执行，尤其是项目经理应从自己做起，带头执行，不搞特殊化，同时要鼓励和支持财务人员严格按制度执行，为制度执行力的提高营造良好的氛围。

项目财务管理规定的制定应宜早不宜迟，项目一启动，各项工作就要展开，各项费用就要发生，尤其是办公费、差旅费、招待费等花费都比较急，金额都比较大，但这时人员又未完全到位，工作未进入正规，很容易造成前期费用失控。因此项目前期进场时，制度就要尽快制定，按制度来管理，避免刚到工地，就采用签单记帐的形式花钱，造成效益流失。

2．项目经理要重点抓好周转资金的保障工作，确保项目的正常运转

一个项目周转资金充足与否直接影响到项目各项工作顺利进行，影响到生产经营活动的良性循环。项目周转资金长期紧张，整个项目将可能陷入恶性循环，进度上不去、质量、安全得不到保障，成本加大，亏损，项目管理失败，影响企业形象和声誉。项目经理作为项目的第一责任人，财务管理的第一要务就是抓好周转资金的保障工作，尤其是几个特殊时段，工程关键时期、春节、农忙、小孩开学及工程所在地少数民族的传统节日等时段资金必须保证。项目经理应根据财务每月提供的资金需用计划来筹措资金，应从以下方面抓好资金的筹措工作：

首先抓好工程进度款的及时回笼，项目周转资金的主要来源是工程款（预付款、进度款和尾款），尤其是进度款。项目经理应重点抓好工程计量工作，确保投入资金及时回笼。计量工作是一项系统工作，需要项目各科室、各协作队、班组积极参与配合的工作，应在项目经理的亲自协调下进行，项目经理应采取各种管理手段和措施保证计量工作的及时顺利进行，保证中间多计量，避免漏计量。还应及时加强与业主、监理的沟通，缩短进度款审核支付时间，确保款项及时到帐。

其次由于变更签证不及时，各种原因施工计划未完成，索赔未达成一致意见，造成投入资金未能及时收回，资金周转出现紧张时，项目经理应积极想办法，对外应加强与监理、业主的及时沟通，请求业主暂缓扣回预付款、暂结部分未达成一致意见的变更索赔费用，或向业主借款等措施来保障工地周转资金。对内应向上级申请借款或及时与项目各协作队伍和材料供应商沟通延缓支付款项，共同度过难关，确保不因资金周转影响生产经营活动的正常进行。

再其次就是采用进场时收取协作队履约保证金或暂扣协作队部分进度款来保障工地周转资金也是可行的。3．项目经理应重点抓好资金的使用管理

资金回笼后，项目经理管理好资金，使用好资金也极为重要，资金用好了对项目施工能起到四两拨千斤的作用，相反资金使用不好会对工程施工产生副作用，对工程造成不利影响，甚至浪费、流失资金。因此项目经理应科学的，全面的、仔细的研究安排好周转资金的使用。应从以下几方面抓好资金的使用：

（1）应抓好资金的使用计划，每到一笔资金都应作一份详细、周密、切实可行的资金计划，确保资金使用按计划进行。资金使用计划应由项目经理亲自组织项目科室以上负责人开会研究制定，在开会研究之前，物资部门应提供详细、准确的本月外欠材料设备款金额，并初步提出每个供应商的计划付款额，工程部门应在每个协作队每月中间结算的基础上提供详细，准确的外欠工程款额，初步提出每个协作队的计划付款额，办公室应初步提出需付的详细的外欠办公费等款额，财务部门应提出项目部所需日常开支总额。在此基础上，充分讨论，全面考虑制定资金计划。

资金计划一旦制定，就要严格执行，千万不要在资金拨付上心肠软，要树立项目经理说一不二的形象，否则，会造成资金拨付失控，影响整个资金计划的改变，对财务管理造成不利影响。

（2）要把好资金拨付关，每笔款支付时都要联签，体现科室负责人的职责和权利，有利于工作的开展，互相监督，避免资金超付，不能项目经理一个人签字就付。每笔款都要尽量小心支付，尤其是协作队付款时，应根据资金计划，结合不同协作队的履约能力、信誉度、表现按不同比例分批次支付，有的协作队信誉差，拿到资金后，立马转移挪用、挥霍，不将资金用在本工程上，不及时支付民工工资，待资金用完后利用适当时机，利用民工工资敏感话题逼迫项目再支付其款项。因此对付这样的协作队付款要挤牙膏一样，才能保证资金不超付，避免资金损失。（3）应保证每月项目部人员工资和各种福利的发放，应保证每月报销的各种费用，及时兑现各种奖励费用，在每月项目经营分析的基础上有盈利时，根据有关规定应及时发放奖金，从而提高项目全体人员的积极性和主动性。

（4）应随时确保帐上有一定的突发事件所需的准备金。4．项目经理应重点抓好材料和非生产性费用的管理

项目的施工成本管理得好与坏，影响着项目的经营状况，影响着项目能否盈利，项目经理应抓好成本管理，应重点抓好材料费和非生产性费用的管理，材料费在工程成本中一般占施工总成本的60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本，是增加效益的要害。非生产性费用项目较多，涉及面广，管控难度较大，很容易失控，易突破预算，超支，成本增加。所以应重点抓好这两方面费用的管理。

（1）加强材料成本的管理

（一）要制定一套完整的材料管理规定，严格按规定执行，严格材料的点、收、发、核、转各环节手续，杜绝材料的跑，冒，滴，漏等浪费现象的发生。

（二）要从材料采购源头抓起，采用招标采购、集中采购，货比三家，控制好材料价格，更要加强材料价格的趋势分析，要涨材料多购，加大库存，反之，少购，减少库存，节约成本。

（三）要严格按工程部门根据完成工程量所需的材料计划，总工审核，项目经理批准的材料计划进行采购，尤其是紧缺材料，要采用随用随买的原则，避免材料超期积压占用资金或多购浪费材料。

（四）抓好材料的进库质量和数量，尤其是材料进库数量的准确度直接影响材料成本的高低。

（五）抓好材料领用审批制度，实行限额领料，建立材料消耗台帐、形成现场材料耗用情况报告制度，定期分析材料消耗情况，找出问题，采取措施改进，控制材料消耗。

（六）加强周转材料及时周转，让其产生效益。（2）非生产性费用的管理

严格预算管理，根据项目规模、项目实际以及平时积累的会计资料，科学的制定各项费用的目标，将目标层层分解包干使用，责任到部门和具体人员，并制定压缩超支的措施，与奖惩挂钩。充分调动项目全体人员全过程参与，全方位参与管理的积极性。重点加强五项费用的控制（招待费、差旅费、办公费、油料费、维修费），严格报销制度和审批程序，确保费用开支得到有效控制，从而降低成本。

5．项目经理应加强财务信息的管理工作

项目经理要熟悉和掌握各种财务信息，要求财务人员每月及时提供项目经济指标表，盈亏分析表，资金情况表，予付款和拨付款统计表，固定资产变动表，经费开支等基础财务信息报表，便于财务状况分析，便于决策，让专业财务人员给自己当好参谋助手，协助管理。根据财务信息定期亲自组织召开生产经营分析会，研究和分析项目经营状况，采取措施，积极改进，从而达到项目赢利目标。6．项目经理要支持、协调财务人员处理好各方面的经济关系 财务人员正确处理好各方面的经济关系，对项目的财务管理工作是极其有益的，能更好的推动项目部的工作。

项目经理要支持和鼓励财务人员对外处理好同业主及地方税务的关系，尤其是处理好了业主现场和总部财务的关系，在关键时候（如春节等特殊时期）能帮助项目资金及时到位，解决项目经理燃眉之急。

项目经理要积极协调财务科室与其他科室、协作队、施工队、班组、个人的关系，财务部门与其他业务科室的联系比较密切，平常的各种基础财务信息都需要其他部门提供，同时财务科室又要严格按制度规定办事，难免有时彼此间不理解，这时项目经理要主动协调，为他们创造一个良好和谐的工作环境。

总之，项目财务管理内容繁多，是一项很细致的工作，是一项严谨的工作，涉及到方方面面，管理得好与坏直接影响到项目的经济效益，作为项目经理都应抓好。笔者仅结合工作实际，仅对财务管理应重点加强的方面做了一部分探讨，希望能起到引导作用。

第五篇：外埠建筑实习报告

外埠建筑实习报告

对于南方，我一直怀着一种无以言语的向往。

终于，在青岛入秋开始返热的时候踏上了南下的火车，去寻找那些散落在脑际已经许久的念与望。

一直喜欢安静的过自己的生活，然而，北方的凛冽似乎给不了我想要的一切。于是，我开始憧憬南方的温柔，我想像那些恬静的小河轻轻流淌，坐着或者站在她身旁，不需要大海的波澜壮阔，就可以感受到她的心跳，如母亲般温暖；我想像那些临河而建的民居，不需要像青岛一般有着统一的“红瓦绿树”的特色，站在窗前就可以看到水面倒映出的蓝天绿树，那些最真实的自然；我想像那些绵绵而下的细雨，亦如南方人憧憬北方的大雪一样，我时常构想着当我融入那润湿空气中，感受那些如牛毛般飘散的雨丝的时候，心底会有着怎样的感动„„

我一直沉沦于我构想的意境中，终于，可以有机会去寻那些散落心间的细碎思念。

听着林海的《琵琶语》，继续沉沦于我的南方意境„„

南京：

烟水秦淮，金陵粉黛，它也曾淹没了三十万的生命，当我了解南京的历史之后，我不能用一种单纯的感情来面对它。

南京——忧郁而沉重。这个曾经的六朝古都、十朝都会，已杳然没有了当时的繁华。然而它却为华夏承受了太多伤痛，犹如那三十万的伤痛，在战火中，梦断烟华，灰飞烟灭„„

中山陵：

所有人都应该知道这座陵墓的名字，知道它是中华伟人孙中山先生的陵墓。绿树青瓦，琉璃金字，层层叠叠的台阶，他沉睡在最高的地方。当你踏上第一级台阶的时候，你会认为在后面的路途中会有休息的平台。可是你错了，抬头仰望，只有台阶，没有平台。当你站在最后一级台阶上回首的时候，才会发现：原来你已经走过了八段平台。攀登如此多的石阶是极为艰难的，但当你走完这段长距离陡峻的石阶以后，或许会记起“革命尚未成功，同志仍需努力”的话语。

有炮弹孔洞的大鼎，文革期间被毁坏的金属狮像，使本来就充满历史厚重的中山陵更加沧桑。这让我们想到了整座陵墓平面设计的寓意——警钟长鸣。

南京大屠杀纪念馆：

很多纪念馆以其拥有稀世珍宝而著名，也有因为拥有高科技展示手段而闻名遐迩，其实我觉而最重要的是要有一种气氛，一种让人身临其境的感觉。南京大屠杀纪念馆让我找到了这种感觉。我是怀着一种沉重的心情走进这座纪念馆的，阴暗的灯光；处处可见 的历史印痕；烈士们的遗迹；地下的森森白骨，抗战的英雄事迹；国际友人的无私援助；当然还有日本军人那令人发指的禽兽行径„„不像在其它纪念馆，处处都能听到孩子们的嬉戏打闹，到处都有随意拍照、大声喧哗的人们，可是在这里，所有人都把相机和声音藏得很深，仿佛稍微有什么动静，都会惊扰这地底神圣的灵魂。

纪念馆里的那种肃杀、悲凉的气氛，在每一个角落充斥着，它也有先进的高

科技展示手段，也有人工的仿造，然而当你走近它，你首先记起的不是这些，而是历史的沉痛的悲伤，是对三十万同胞的哀悼。这才是真正的纪念馆的建筑，科技只是辅助，更多的是为了让人们记住那些沧桑的历史！

苏州：

话说上有天堂下有苏杭，既然苏州有如此美誉，可见苏州自有其独特之处，这独特之处中尤以苏州园林著名，中国四大名园，苏州就拥有两座。走进苏州，我热切希望看到的就是苏州的园林。

走出车站，我邂逅苏州的夜景，那灯火通明的姑苏古城，那穿梭在城区的河流，以及临河而建的一些房屋，让我流连，让我震惊。

苏州——我所向往的无非是园林和水巷。苏州也有临河建筑，有江南水乡的韵味，然而它远没有办法和远郊的周庄比拟。在苏州我所见的临河建筑完全没有了朱家角的韵味，同样是临河构筑，她有自己的特色。她落落大方，不会给人那种破旧、拥挤的感觉；她和周围的新老建筑很好的融合在一起。

拙政园：

拙政园集历朝大家之智慧，经过不懈的修葺、完善，其实已经不愧为我国四大名园之一。然而，当我真正走进苏州拙政园的时候，我却仍旧被她自然而朴素的美丽所震惊。拙政园分为东、中、西三部分，虽然总体布局特点是东疏西密、绿水环绕，然而每一部分都有着自己的特点。兰香堂是东部主厅，厅中部屏门南侧为漆雕《拙政园全景图》，把全园景色融于一壁。中部以远香堂为主体，山水明秀，厅榭典雅，花木繁茂，是全园的精华所在。我认为拙政园的用水是恰到好处的，坐落在水乡苏州，拙政园自然不缺水，她用大面积的水面给人园林空间的开朗气氛。当然有水就自然要有桥，拙政园里有石板桥、石拱桥等，其中要以小飞虹最为特别，它是苏州园林中唯一的廊桥，朱红色桥栏倒映水中，水波粼粼，宛若飞虹。它不仅是连接水面和陆地的通道，更是构成了以桥为中心的独特景观。

拙政园内庭院错落，曲折变化，以厅堂亭榭、游廊画舫建筑居多，而且这些建筑趋向群体组合，庭院空间更是变幻曲折。这种园中园式的庭院空间的出现和变化，很好的解决了在不大的空间范围内，需要营造出自然山水、无限风光的问题；这种布置方式突破了空间的局限，收到了小中见大的效果，从而使得园林更加婉蜒曲折。

留园：

和拙政园齐名的就是始建于明代的留园了，它入口处幽蔽的曲廊、“古木交柯”，以及相互渗透的“华步小筑”，以虚实变幻、收放自如、明暗交替的手法，形成曲折巧妙的空间序列，引人步步深入。最奇的是北面透过六个图案各异的漏窗，使曲廊与园中山池隔而不断，园内景色可窥一斑。留园虽和拙政园同为苏州古典园林，然而却各有各的特色。留园的精华在于园的中部，布局以山池为中心，环以山石楼阁，贯以长廊小桥，明洁清幽。

留园全园以廊为脉络，携风月亭榭，奇石清流；佳木异卉，形成各具特色的大小庭园。园中有园，景中有景，令人流连忘，不愧是与拙政园齐名的江南名园。

最后，当我走出苏州园林，暮然回首时，我猛然发觉其实我并不懂园林。她并不是书上所写的借景、对景的手法；也不是长廊、亭子和楼阁的组合；亦不是用石头堆叠的假山；更不是水中的荷花、岸上的桂树。我们可以用很多方法来读懂现代的建筑，然而我们却无法用它们来读懂园林。园林不单单是园林，她是曲、是画，是文人骚客眼中无尽的诗意。我们之所以无法读懂她，是因为我们没有那种生活，无法真正的身临其境。

所以，园林就作为那个时候的遗迹保留下来，供我们参考和粗陋的模仿，然而我们永远无法创造那种生活，也就不可能真正的营造古园林，所有的仅仅是仿造而已。她永远是那么神秘、那么姣好，而我们只能用心去缅怀„„

苏州博物馆新馆：

第一次真正的走进大师的建筑，心中的激动可想而知。

不论是建筑手法、结构、材料，还是光的运用，甚至在灯具的造型上，都张显着它自己独特的风格。那白与灰的和谐搭配，菱形与方形等几何体的完美结合，那玻璃幕墙后露出的黛绿，那池塘上的迤逦石桥，还有那近似苏州园林的假山，简洁却又显示着它的大方、不羁。

老贝曾经说，他的真正意义是希望由此找到中国建筑 创作民族化的道路。其实，这条路不是照搬旧的形式，也不是效仿西欧风格，而应该是存在于两者之间的第三条路。或许贝老他找到了，苏博就是一个见证，它融合了苏州民居、吴门山水、苏州园林的特点，可以说它用现代的语言翻译或者诠释了中国文化大而古老的韵味。

苏博的采光让我为之倾倒，从外面根本看不出它的内部会有如此好的采光，然而作为一个博物馆，恐怕没有必要花那么多心思来考虑自然采光吧？！另外，它的外墙仿造了苏州民居，然而去除了挑檐的“苏州民居”，却让我无论如何都感到别扭。仿造了苏州园林，却永远也达不到那种境界，甚至会给人一种矫揉造作的感觉。

苏博，我并不看好它，即使它为很多匠人所称道，即使它是大师作品，即使他被人们赋予了很高的评价。

苏州的园林，苏州的水巷，仍旧让我流连，在苏州有收获也有遗憾，苏州的园林，我总是也走不出他那曲折的布局，让我“深陷”其中，即使我走出很远，也依旧难忘。

上海：

上海，位于东海之滨，长江入海口，往昔的“上海滩”，今朝的国际大都会。她有着动人的魅力，吸引着来自海内外的，不同肤色、不同国度的人们，她的繁华让人眼花缭乱，然而她的破旧也让人流连。在上海你会很轻易的发现，她——是忙碌的，一刻不停，像一艘承载着中国近代经济发展史和现代都市繁华的永不停止的巨轮，由黄浦江畔缓缓驶向远方„„

上海的繁华，在中国几乎没有城市可以比拟，那一条犹如舞者手中丝带的黄浦江，汇集了上海的建筑精华。黄浦江畔高楼林立，几乎汇集了世界上所有的高层建筑，也成就了上海的繁华。站在黄浦江边看对岸的高层，让人感慨万千。除此之外，上海的南京路也是店铺林立，不愧为上海的商业中心之一，上海的繁荣与财富日日在此上演。

上海外滩建筑群 ：

像青岛的八大关一样，上海的外滩有被称为 “万国建筑博览”的建筑群，这也是外滩建筑的精华。其实自从150年前，当侵略中华的殖民者们，初次踏上上海这块陌生的土地时，他们就看中了黄浦江的这片江滩。于是，这条曾经是船夫与苦工踏出来的纤道。经过百余年的建设，从而高楼林立、车水马龙。这些古

典主义与现代主义并存的建筑，已成为了上海的象征。

外滩建筑群北起苏州河口的外白渡桥，南至金陵东路。著名的中国银行大楼、和平饭店、海关大楼、汇丰银行大楼再现了昔日“远东华尔街”的风采，这些建筑虽不是出自同一位设计师，也并非建于同一时期，然而它们的建筑色调却基本统一，整体轮廓线处理惊人的协调。无论是极目远眺或是徜徉其间，都能感受到一种刚健、雄浑、雍容，华贵的气势。

有人说“外滩的故事就是上海的故事。”外滩那一座座钢筋水泥的楼宇，讲述着旧上海滩如梦般繁华的往事。这是事实，当你亲临外滩的时候，你就会感受到建筑的魅力所在，你会为她喝彩、为她倾倒；当太阳渐渐隐去的时候，漫步在外滩却又是另一番风味，那五彩缤纷的霓虹灯照亮了整个黄浦江，江面上来来回回的游船也是灯火通明，犹如白昼，给你真正的置身大都市的感觉，让你畅想在上海的繁华的记忆之中。

然而，外滩还只是上海的一小部分。近几年发展起来的浦东新区，才是上海的现代建筑的典范，他以高层和超高层的建筑群吸引着来自世界各地的人们，围绕在位居亚洲第一、世界第三的高塔东方明珠周围的，几乎代表了世界建筑的最高水准，在建筑的形式、高度、技术上可与世界的顶尖建筑相媲美。姑且不说这些令白领们向往的写字楼，单是集观光、会议、博览、餐饮、购物、娱乐、住宿、广播电视发射为一体的东方明珠电视塔，每年就不知道吸引了多少来自国内外的游客，俨然已成为21世纪上海城市的标志性建筑。另外，东方明珠塔内的上海历史博物馆，是专门介绍上海近百年发展史的史志性博物馆，反映了近代上海城市发展的历史，全面地展示着上海在政治、经济、文化、社会、生活等各方面的深刻变化。

浦东新区虽然有现代建筑的典范，可是对其规划实在是不敢恭维，那么多超高层建筑堆叠在那么小的一块地上，显然，楼与楼之间的间距就很小了，那么高层和超高层建筑的采光通风就不会很好了，而且靠近黄浦江，江风吹过高楼之间的狭小空间，难免会有很大的风声„„

豫园：

这座有宅第式风格的园林坐落在安仁街，至今已有400年的历史。是明嘉靖年间四川布政使潘允端，为了“愉悦双亲，颐养天年”而建，供其父亲安享晚年所用。这座古园林体现了江南园林建筑艺术特色，曾被誉为“奇秀甲于东南”，至今仍是江南地区闻名的古园林之一。一进园门，便可看见迎面的三穗堂，抬头仰望，“城市山林”的四字匾额，形象地反映了豫园所处的环境。于周围喧闹繁华的都市之中，营造出充满了山林野趣的园林实属不易。穿过仰山堂，一座大假山隔池相望，高12米左右，据说是用2000吨武康黄石堆叠而成，迂回曲折，气势磅礴。“玉华堂”前，临水而立的有三座石峰，中间一座便是著名的“玉玲珑”，它与苏州留园的“瑞云峰”、杭州花圃的“皱云峰”合称为江南园林的三大名石，高3.3米，石上有72个孔洞，从下面烧一烛香，上面会孔孔冒烟，从上面浇一盆水，下面又会洞洞流水，这种奇异的景象更是令人„„。现在豫园还留有鱼乐榭、万花楼、和煦堂、萃秀堂、内园、九曲桥、荷花池、湖心亭等几处胜景。如今这座揉和了我国明、清两代园林建筑艺术风格的古园林，楼阁参差，山石峥嵘，树木苍翠，以清幽秀丽，玲珑剔透见长，具有小中见大的特色，体现出明清两代南方园林的艺术风格，不愧为中国古代园林中的精品。

人民广场建筑群：

人民广场位于上海市中心，是上海最大的公共广场，也是上海行政办公中心。

在人民广场周围有上海的行政办公建筑，以及一起为中心的其他服务休闲等功能的建筑。

其中，上海标志性建筑之一的上海市政大厦，就坐落在人民广场北侧，大厦的整体显示出“庄严、大方、朴素、明快”的特色，大门前竖立着的十根9米高的石柱，显得庄严方正，用宽大的花岗石为踏步，4层裙楼的外墙用花岗石贴面，象征政权的恒久与牢固；主楼用白色人造石贴面和蓝灰色垂直玻璃幕墙，既清新明快，又象征政权的清政廉明。使市政大厦既有上海特色，又有时代精神。

除此之外，上海博物馆、上海城市规划展示馆、上海大剧院等都坐落在人民广场周围。上海博物馆是一座方体基座与圆形出挑相结合的建筑，造型具有中国“天圆地方”的寓意。它既有中国传统建筑之基座、台阶的形意，又有园林绿化的东方格调，体现了现代科技和时代精神。从远处眺望博物馆，圆形屋顶加上拱门的上部弧线，整座建筑犹如一尊中国古代青铜器。而上海大剧院却以它的晶莹璀璨、富丽堂皇吸引人的眼光，大剧院结构为简洁流畅的几何造型，皇冠般的白色弧形屋顶弯翘向天际。上面有古典的户外剧场和空中花园，形似聚宝盆，象征着上海吸纳世界文化艺术的博大胸怀。而且其运用了世界上最先进的材料、灯光；不愧为亚洲最大、世界上最先进的舞台之一。与上海大剧院相映成趣的上海城市规划展示馆，则位于市政府大厦的东侧，馆顶4只象征上海市市花白玉兰的巨大白色钢帽在艳阳下熠熠生辉。

朱家角：

说完了富丽堂皇的上海大都市的繁华，不知道有没有人会记起，那个坐落在九峰北麓、淀山湖之滨的千年古镇——朱家角，它虽然没有周庄的闻名遐迩，却也有着南方水乡的独特神韵。镇内河港纵横，九条长街沿河而伸，千栋明清建筑依水而立，36座石桥古风犹存。当我领略了外滩的繁华、南京路步行街的喧嚣之后，我讶异于上海市郊竟然还有一座如此古朴自然的村落，在这里我找到了一种回归自然，崇尚野趣的感觉。

走进朱家角，我真正的置身了南方水乡古镇，领略了那家家临水，户户渡船的美妙。在南方古镇房前屋后都开有门，这是在北方不多见的，他们在屋后开门是为了方便乘坐最便利的交通工具——船。多少年之前那边的建筑就已经是两层，原因都在于它临近水，一般的居室都在二层，因为对于临水建筑来说二层比较干燥，而底层多作为厨房和客厅，因为 当临河一面开窗以后，可以将河面以及对面的景色一览无余。会客和休息，都让人心旷神怡。走进朱家角我认识了水乡、爱上了水乡。

如果说九百岁的水镇周庄小巧精致、似小家碧玉，那么千年古镇朱家角则具气势磅礴、大家闺秀的风采。首先朱家角古镇面积为周庄面积的三倍多，家大，自然游玩的地方就多，漕港河将朱家角分成两半，北岸井亭港，南岸北大街，两岸遍布蜿蜒曲折的小巷，花岗岩石的街面，青砖黛瓦的明清建筑及众多的历史遗迹。朱家角具有古镇特色的人文景观可以归纳为：一桥、一街、一寺、一庙、一厅、一馆、二园、三湾、二十六弄。桥即有放生桥之称的江南地区最大的五孔大石桥；街即有“长街三里，店铺千家”之称的沪上第一明清街北大街，沿街的那“一线天”独特构筑，让人称奇；寺是上海玉佛寺下院的报国寺；庙即有200多年历史的城隍庙；厅是席氏厅堂，馆是“王昶纪念馆”； 二园即是古老的课植园和现代的珠溪园；三湾即三阳湾、轿子湾、弥陀湾，在这儿有直角拐弯，令人产生别有洞天的奇妙感觉；至于二十六弄则是保守的说法，其实朱家角的古弄何止26条，每街每路都有弄，路通街，街通弄，弄通弄，形成网络式棋盘格局，朱家角的古弄幽巷又以多、古、奇、深，名闻遐迩，这是一般江南其他古镇不能与之相比的。穿弄走巷，如入迷魂阵，趣味无穷，寻古探幽，领略北方胡同式的情趣，又有着异曲同工之妙。

名镇朱家角水之美、桥之古、街之奇、园之精，不临其境，难言其妙，不踏石板老街，不探深巷幽弄，不走拱型石桥，不乘咿呀小舟，又如何体现“船在水上行，人在画中游”的感觉！

里弄：

既然提到了上海的水乡古镇，又怎能不说说上海的里弄。

弄堂是上海的一种文化。当你走入黑黑的弄堂，两侧是淡红色的砖墙。弄堂通常是很深的，给人一种神秘的感觉。老城隍庙西北侧的一处老里弄区，她的破旧让人难以想象，与几里之遥的现代化都市形成鲜明的对比，这里如同一个城中村，一个桃源。可是在这有限狭小的空间中，我们却惊异的发现这里的生活气息是如此的浓厚，隔绝了外界的喧嚣，空间拉近了人们内心的距离。

只有半米宽的走道里居然还停着一辆自行车，小巷里热闹而恬静的街市，卖肉的窗口只有一米宽，老板悠闲的与邻居聊着天，二楼上面有人侧倚在窗前，嘴中含着烟，凝视着这里的一切„„