12项工作（★）

第一篇：12项工作

12项工作

1．各级党委、政府制定深化安全生产大排查大整治攻坚行动方案，进行动员部署。

2．各行业领域主管部门制定安全生产专项整治方案，分行业明确专项整治目标、内容和标准，确定专项整治重点行业和重点企业名单。

3．各级负有安全监管职责的部门制定执法检查计划，确定执法检查重点企业名单。

4．各级各部门对已发现的突出问题和隐患进行梳理，列出清单，督促整改，对排查中的重大隐患要挂牌督办。

5．各级党委、政府及部门对照排查整治内容逐条进行自查，形成自查报告，制定问题整改方案，逐项明确整改措施、责任单位、责任人和完成时限。

6．生产经营单位进行自查，做到“六查六看”：即查安全隐患，看整改是否到位；查责任制度，看是否层层落实责任和签订安全责任书；查操作规程和规章制度，看是否严格执行和落实；查设施设备，看是否安全运行；查主体资格和生产经营行为，看是否合法、有效、规范；查安全预案，看是否落实到人、财、物和工作保障措施。

7．各级各行业领域主管部门进行督导检查、执法检查，严厉查处各类非法违法行为，坚决杜绝“零立案”“零处罚”。

8．企业对政府部门挂牌督办的重大隐患，按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”要求进行整治。

9．各级党委、政府和部门开展安全生产大督查，围绕深化安全生产大排查大整治攻坚行动10个方面排查整治内容落实情况进行督导检查，对工作不力的实施责任追究。

10．各县区安委办加大对安全生产非法违法行为、重大问题隐患、责任追究、事故查处情况的公开曝光力度，每月在媒体曝光不少于1次。

11．开展深化安全生产大排查大整治攻坚行动“回头看”，对排查有遗漏、整治不到位的问题隐患，立即采取补救措施，登记入账，限期整改到位。

12．认真总结成绩和不足，着手完善各项规章制度，固化工作成果，建立健全风险管控和隐患排查整治长效机制。

第二篇：项目部工作安排

常顺项目部工作安排

1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。

2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。

3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。

4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。

5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。

6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。

7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。

8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月

25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。

9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。

10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。

11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。

12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。

13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。

14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。

15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。

东禹公司经营部

2014年5月21日

第三篇：项目部工作心得

项目部工作感悟

光阴似箭，岁月如梭，我进入河北建设勘察研究院有限公司已经不知不觉有一年多的时间了，作为一名新入职的员工，能够加入河北建设勘察研究院有限公司这个大家庭，我倍感荣幸，我也因此分外珍惜这个机会。

在公司的日子里，我被安排到项目部从事材料员的工作，作为一名现场材料员，我需要按照项目所需工程的施工来对原材做好统计从意识形态转变成实物形态，同时做好原材的验收和使用管理。为此，我先熟悉了施工所需的原材，在施工过程中强化了对原材料的管控，遇到不懂的问题虚心向技术负责人请教，施工完成后要及时的复检，对出现的问题及时整改。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，要与形形色色的人打交道，如何更好地协调各工种之间的工作，确保工程原材料安全进场、供应商按时送料的顺利完成，营造良好的工作氛围，在施工过程中，要统一步调，对在施工过程中存在的问题和情况，主动向领导汇报，保证工作的顺利实施。

通过在这期间的现场工作，发现自己在对一些建筑规范和施工工艺以及原材管控的掌握上还不清楚，对现场同时出现的许多问题不能够及时的掌控和解决。我还有很多方面需要进行学习：首先在原材节省和原材控制上都需要加强学习；其次主动交流，加强与工友沟通，增强自身业务知识和技术；再次创造性的开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率；最后加强学习，提高个人修养。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，希望在公司提供的平台上实现自己的理想，希望河北建设勘察研究院有限公司的明天会更好！

王鑫

六枝华润电厂项目部

第四篇：工作分项总结

玉州区名山街道卫生院

基本公共卫生服务项目工作总结

根据《国家基本公共卫生服务规范（2009年版）》的要求，在玉州区卫生局的支持和指导下，我街道卫生院结合本街道的实际情况，认真开展城乡居民健康档案管理、预防接种和健康教育等十项国家基本公共卫生服务。2009年底，我街道总人口数为58711，其中社区居民29676人，行政村居民29035人。

一、城乡居民健康档案管理

我卫生院以本街道常住人口为主要调查建立档案对象，通过深入社区（村）建立个人健康档案、义诊、上门服务及病人就诊过程中来掌握居民情况，进行免费体检并建立健康档案，并对以往已经建立档案的居民进行随访。

规范化建档：我院实际建档城镇部份建档21056份，完成71%，农村部份应建档2100份，完成7.2%。

健康档案合格率：90%。

健康档案实行计算机管理：未进行。

二、健康教育

1、发放健康教育印刷资料

在上门服务、开展义诊、健康知识讲座、来就诊等的过程中发放健康教育资料，在候诊区、诊室、健康教育室等放置健康教育处方，居民自由拿取。

发放健康教育印刷资料共13种内容，共发放了12300份。

2、播放健康教育音像资料包括VCD、DVD等视听传播资料，在健教室、观察室内播放。

3、设置健康教育宣传栏2个，每个宣传栏的面积2.5平方米，设置在大门通道显眼处，今年已更新5次。

4、我院的医疗团队通过深入社区及村，开展公众健康咨询活动5次。

5、通过组织居民到我院举办健康讲座5次。

6、健康教育工作档案管理规范有序，有专门的书柜、专门的文件盒、文件盒外部要标识清楚、分类要合理、资料要收集齐全、要有目录、装订整齐、摆放整齐美观。

7、健康教育人员配备2名健康教育专业人员。

8、健康教育场地和设备

健康教育室，面积能够满足工作需要；设备有数码相机、电视机、DVD机、电脑、打印机、复印机。

9、健康教育人员培训

健康教育专业知识和技能培训8学时以上。

10、有健康教育工作计划、工作总结，工作计划完整的。

11、督导检查 对村卫生室的健康教育工作进行督导检查、效果评价。每季度1次。

三、预防接种

1、接种门诊

接种门诊达到免疫规划合格接种门诊标准。

2、免疫接种

应建卡居民儿童211人，实际建卡209人，达99.05 %。免疫规划接种率96 %。

扩大国家免疫规划按相关规定进行管理。

按照规范及时接种，及时接种率96.5%。计划免疫可预防疾病报告率100%

四、传染病报告与处理

1、传染病疫情网络直报条件

能网络直报，有疫情专用电话，有疫情专用传真机，有激光打印机，有专职疫情管理人员。

2、传染病相关知识的培训

对本单位医护人员和辖区内医生进行相关知识及培训2次。

3、传染病登记与报告

各项登记完整，门诊日志、出入院登记、检验（影像）登记和传染病登本项目设计及登记情况，均齐全。

4、重点传染病管理 积极配合上级有关部门开展重点传染病（艾滋病、结核病等）的治疗、管理和调查。

5、传染病报告质量

传染病报告率100%，及时率100%，准确率100%，传染病报告卡填写的完整率100%，一致率98%。

五、儿童保健

1、建立儿童保健手册。

在上门服务、开展义、病人来就诊、预防接种等过程中，为0～36个月婴幼儿建立儿童保健手册，并提供家庭访视，包括儿童健康检查、指导母乳喂养、新生儿护理、生长发育监测等。特别对体弱儿、高危婴幼儿进行转诊及管理。0份不合格。0名儿童未建立儿童保健手册。

2、开展新生儿访视

在上门服务、病人来就诊、预防接种等过程中进行新生儿访视，为新生儿测量体温、记录体重身长、进行体格检查、指导母乳喂养等服务。

应访视的新生儿246人，实际访视了223名新生儿，访视率90.6%。

3、开展儿童系统管理

在上门服务、病人来就诊、预防接种等过程中开展儿童系统管理，进行体格检查、生长发育监测以及各项健康指导。

0-36个月的儿童系统管理人数：社区0-36个月的儿童为542人，实际进行管理人数为542人，达96.3%； 行政村0-36个月的儿童为575人，实际进行管理人数为493人，达85.7%。

六、孕产妇保健

1、建立孕产妇保健手册

通过上门服务、开展义诊、来院产前检查等过程给予建立孕产妇保健手册。

孕产妇保健手册0份不合格，0名孕妇未建立孕产妇保健手册。

2、产前健康管理

我街道孕妇数约450人，通过上门服务、开展义诊、来院产前检查等过程，进行产前健康管理了387人，产前健康管理率86%，高危管理率90%。

3、产后访视

我街道产妇数约450人，通过上门服务、开展义诊、来院就诊、小孩预防接种等过程，进行产后访视了385人，产产后访视率85.5% ；

七、老年人保健

1、登记管理

通过上门服务、开展义诊、来院就诊等建立老年人健康档案，我街道有65岁以上老人约5200人，我院给老年人建立居民健康档案人数为2850人，管理率54.8% ；

2、健康体检

每年为65岁及以上老年人进行1次普通健康体检

3、健康指导和干预

老年人健康档案按要求进行健康指导和干预。

八、慢性病管理

（一）高血压患者管理

通过上门服务、开展义诊、来院就诊等过程，以及对35岁以上人群实行门诊首诊测血压, 来进行高血压筛查。高血压筛查人数1800人/万居民•年。

通过上门服务、开展义诊、来院就诊等过程，以及对35岁以上人群实行门诊首诊测血压, 来发现高血压患者，并为其建立健康档案。高血压患者约1120人，进行了高血压管理的人数356人，管理率31.8%。

高血压患者规范管理率60%。

高血压患者健康档案每年管理4次（面对面访视），有当年体检表。

（二）2型糖尿病患者管理

通过上门服务、开展义诊、来院就诊等过程，来进行查糖尿病筛查，筛查人数300人/万居民•年。

通过上门服务、开展义诊、来院就诊等过程，来进行查糖尿病筛查，并为糖尿病患者建立健康档案。糖尿病患者约125人，进行了糖尿病管理42人，管理率33.6% 糖尿病患者规范管理率60%

糖尿病患者健康档案每年管理4次，有当年体检表。

九、重性精神疾病患者健康管理

1、精神病患者筛查

通过上门服务、开展义诊、来院就诊、到相关机构去了解等过程，来进行重性精神病患者筛查。

2、重性精神病患者并建档

通过上述的筛查后，并为重性精神病患者建立健康档案，重性精神病患者约50人，建立健康档案并进行管理的人数为15人，管理率为30%。

3、重性精神病患者健康体检

重性精神疾病患者规范管理率60%。

4、重性精神疾病患者管理各环节规范。

二〇一〇年五月十八日

第五篇：项目部工作年终总结

2006年房地产公司项目部工作总结

随着时间的流逝，2007年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，□□□□项目工程在□□□□公司的正确指导下，在□□□房地产开发公司的正确领导下，在□□□□项目部全体员工及N家监理公司派驻的N个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，终于迎来了N个单位工程全面竣工验收阶段，预计到2006年12月末，N个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。

□□□□项目工程占地面积：NN.51公顷，总建筑面积：□□□.97㎡。其中：地上建筑面积：□□□.24㎡，计□□栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：□□□.73㎡，计N个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在□□省的开发建设史上堪称第一次。□□□□项目部成立于2005年3月1日，到2006年12月31日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，建章建制，抓好组织建设

1、□□□□项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，□□地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了□个区域，成立了□个组团项目部和□个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：2006年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是：按“□□□”杯的标准要求，全部达到合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如：《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《[BAIKE1]工程质量[/BAIKE1]与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及组团项目部进行审核后再由总工办审核。经总工办审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。最后，经几次的重新编制，真正成为具有实际意义的施工进度计划。

2、质量事前控制：

2.1参建的施工单位在进场时，项目部严把参建施工单位进场人员资质关，编写了施工单位进场须知，参建施工单位必须按进场须知的要求组织人员进场，做好施工前的准备工作，特别是对参建施工单位派驻进场的施工项目经理的资质进行了认真审核，并按须知要求，把项目经理资质证件原件存放到前期综合办公室，待工程竣工后，返还本人。此办法防止施工单位项目经理一职多岗、经常不在施工现场的现象发生，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求参建的施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时，项目部总工办收集资料，组织编写质量控制要点，组织监理单位、施工单位技术人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

2.5砌筑工程，为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

2.5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约处罚。此举，收到了良好的效果。

2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便，避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的，必须拆除重新砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。

2.5.3在内墙砌筑时，按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工单位不理解，因为以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的认识，没有按规范及图集施工的，全部拆除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。2.5.4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用普通粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝出现。

3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程

3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必须报验。经组团项目部、监理部验收合格后，方可进入下道工序。此做法的实施，经实际验证，取得了非常好的效果，值得推广。

3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法，直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多耗费了工时，但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线，如果砼基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度，采取了组团与组团之间的互检办法，相互之间找毛病、查问题，之后整改。经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。

3.2外墙抹灰：为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求，在抹灰前，项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工。经严格检查、验收，使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求，合格后方可开始安装。

5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。

5.4项目部总工办下发通知，要求各施工单位加强对成品的保护工作，对已造成成品的损坏，分清责任，由责任方承担费用，制作安装单位负责更换和维修，尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中。

6、电梯安装工程

6.1电梯安装前，项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收，并做好验收记录，经三方签字确认合格后方可开始安装。对在检查验收中发现的问题，必须及时处理整改，否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担，并将对主包施工单位进行违约处罚。

6.2在电梯安装中，为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎，造成物业冲扫地面时将水冲入电梯，造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时，我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测，根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度，这样即可避免上述事故的发生。目前全小区□□部电梯全部安装调试完毕，经验收，全部合格，达到了使用要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前，□□个单位工程虽已竣工验收，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用“冬闲”的时间自我学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、□□□□项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。