外包队伍质量管理办法[范文模版]

第一篇：外包队伍质量管理办法[范文模版]

外包队伍质量管理办法

为保证外包队伍各项质量保证措施的落实，加强公司对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，实现互利共赢，特制定本管理办法：

1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、工程部对工程质量实行不定期检查，填写相关的检查记录。

3、公司每月组织一次质量检查。公司质保体系成员参与检查。

4、对检查中发现的问题，工程部下发整改通知书，限定整改的期限，并将整改意见上报公司。

5、整改完成后由施工队向工程部提出复查申请，由工程部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。情节特别严重的，将取消其与我公司的合作资格。

6、督促外包队伍对全体施工人员进行在建工程的施工技术交底，交底内容要有针对性和可行性。

7、对外包队伍施工技术资料进行检查，主要内容包括施工方案、技术交底、原材进场检验、各种实验报告、隐蔽工程验收记录等。

第二篇：外包队伍管理办法(暂)

外包队伍管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。

第二条 本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应工作经验和技术外包作业的组织。外包队伍不属于本公司编制。

第三条 为保证检测质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，择优选择外包队伍。并对引进的外包队伍合同履行情况实行优胜劣汰。

第二章 外包队伍员工管理

第一条 外包队伍招聘的员工必须年满18周岁，身体健康，无不良嗜好。外包队伍应与员工签订好劳动合同，对员工承担用工方的所有法律责任。

第二条

外包队伍应将包括员工姓名、性别、年龄、户口所在地、文化程度、技能培训情况、安全培训时间、持证情况等信息的花名册报公司办公室备案。

第三条 外包队伍应加强员工安全知识培训，增强员工安全意识，员工安全学习季度不少于一次，至少每个新项目开始前必须进行一次安全纪律强调会议。

第四条 外包队伍应有计划、有重点、有针对性地对员工进行思想教育、法制教育、安全教育和技能培训，以提高他们的素质和技能，教育员工遵守法律法规和规章制度，做文明员工。外包队伍员工培训纳入公司培训计划，有关部门应协助外包队伍进行员工培训。

第五条

外包队伍未经在本公司主管领导的允许，严禁聘用其他外包队伍员工。禁止外包队伍聘用本公司附近的人员及可能对本公司利益有损害的人员。

第六条 公司积极探索外包队伍管理新体制、新模式，逐步改善外包队伍员工的工作条件和生活条件；公司及各单位部门应积极支持 和配合外包队伍开展工作，关心和爱护外包队伍员工，积极为外包队伍及其员工排忧解难，不得歧视外包队伍及其员工，不得给外包队伍正常生产、工作设臵障碍，严禁向外包队伍及其员工索、拿、卡、要；以增强外包队伍员工对公司的认同感和归属感。

第三章 外包队伍考核

第一条 通过建立科学的外包队伍考核体系和优胜劣汰的竞争机制，促使外包队伍加强内部管理，提高管理水平，确保承包合同正确、全面履行。

第二条 考核范围包括与我公司签约的所有外包队伍。考核期从上年12月起至当年11月止。

第三条 考核内容包括外包作业量完成情况，完成质量，安全管理，员工管理，服从指挥、协调配合情况，履行合同情况，遵章守纪等。

第四章 奖励与惩罚

第一条 检测部将任务发包给具有相应资质条件的外包队伍，而外包队伍又将检测任务外包给不是我单位认可的其他队伍的，取消外包队伍外包资格，并处以1000—2000元罚款。

第二条

外包队伍员工不符合规定条件的，或员工配臵未达到要求的，责令改正，未改正按不符合规定条件的员工人数200元/人支付违约金。

第三条 外包队伍未按要求进行员工培训的，责令改正，如在检测工程中使用无培训上岗人员（特别是静载试验），导致检测流程和结果出现重大偏差的，处以外包单位2000元/次罚金。

第四条

外包队伍在检测过程中未按公司要求统一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每发现一次，罚款100元/人次，如发现穿戴其他单位的工作服及安全帽的，每发现一次，罚款500元/人次，多次发现有以上情况的，在结算时，扣除总结算金额的5%作为罚金；在检测工程中未按照公司要求进行样品、标签放臵及音像留底的（主要针对钻芯法检测外包队伍），每发现一次罚500-1000元；如果未进行拍照留底，导致检测报告无法正常出具时，扣除本次检测所有外包费用。第五条 外包队伍在检测过程中向他人索、拿、卡、要的，在检测过程中弄虚作假的，一经发现，责令退还他人财物，并罚没本次检测所有外包费用，情节严重罚没该外包单位本所有外包检测费用。

第六条 外包队伍在检测过程中主动积极协调好现场，收集完整正确的技术资料，积极沟通，发现问题及时汇报，为人正气，得到各方好评的，公司将在结算的时给一定的物质奖励。

第五章 外包队伍的淘汰

第三十二条

具有下列情形之一的外包队伍予以淘汰，公司不再与其签订外包合同：

（一）合同期内出现重大质量事故，造成直接经济损失2万元以上的；

（二）连续二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包队伍，公司有权单方面终止外包合同。

1、无正当理由连续三次拒绝承担本公司任务的；

2、与承担检测任务过程中采取其它不正当手段谋取利益的；

3、严重违反外包合同的；

4、严重违反法律法规和本公司规章制度的。

第三篇：安全质量稽查队伍管理办法

安全质量稽查队伍管理办法

稽查大队与局安质部合署办公，设大队长1名（由安全总监担任）、副大队长1名，顾问、专家若干。局安质部设稽查科，科长1名，科员(稽查专员)2～3名(其中含隧道、桥梁、机电专业人员)。

安全质量稽查队伍管理办法

第一章 总则

第一条 为规范全局安全质量稽查队伍建设与管理，构建安全质量稽查长效机制，加强安全质量风险卡控，查处违规违章行为，有效防止安全质量事故的发生，提升质量安全管理水平，根据国家、行业法律法规及股份公司《关于进一步加强和规范安全质量专职机构设计及人员配备的通知》、《中国中铁股份有限公司安全质量稽查队伍管理办法》的要求和局实际，制定本办法。

第二条 安全质量稽查队伍管理实行分级组建、分级管理、逐级负责。

第二章 机构设置

第三条 局成立稽查大队。稽查大队与局安质部合署办公，设大队长1名（由安全总监担任）、副大队长1名，顾问、专家若干。局安质部设稽查科，科长1名，科员(稽查专员)2～3名(其中含隧道、桥梁、机电专业人员)。

第四条 局成立直属稽查队，设队长1名，专职稽查人员3～5名。

第五条 局在部分片区成立片区稽查队，片区稽查队与片区指挥部内的局项目部安质部合署办公。每个片区稽查队设队长1名（由局项目部安全总监或副指挥长担任），配置2～3名稽查人员。

第六条 各子分公司成立稽查队，设队长1名（由安全总监担任），专职稽查人员2～3名。

第三章 稽查队伍管理及任务划分

第七条 局稽查大队在局主管安全质量的副总经理领导下开展工作，主要以局直管工程项目（铁路项目和路外高风险工程项目）安全、质量、环保的稽查工作为主。

第八条 直属稽查队在局主管安全质量的副总经理领导下开展工作，主要以路外工程安全、质量、环保的稽查工作为主。

第九条 片区稽查队在局片区主管局领导的领导下开展工作，接受局稽查大队的业务指导，主要以片区路外工程项目安全、质量、环保的稽查工作为主。第十条 子分公司稽查队在子分公司主管安全质量的副总经理领导下对所属工程项目开展稽查工作，并接受局稽查大队的业务指导。

第四章 工作职责

第十一条 各级稽查队伍的工作职责是： 1.负责制定、实施本单位稽查管理办法；

2.负责稽查本单位及所属项目部执行国家、行业有关安全质量法律法规、条例、规范、强制性标准和企业规章制度情况，并对项目部和作业队进行有关政策、法规、文件的宣传，督促其贯彻落实；

3.负责稽查施工项目重大危险源控制、风险管理、隐患排查治理、应急体系建设等工作情况。负责客观记录、对标评价施工现场真实情况，查处违法、违章、违规行为和及时处置发现的各类事故隐患，全面准确地提出整改意见和要求，对整改情况跟踪验证。

4.负责搜集、分析安全质量信息，编辑、发布稽查通报，定期向上级主管部门上报稽查简报；

5.收集、总结先进经验和做法，组织内部交流与推广； 6.报告片区内发生的伤亡事故、质量安全重大事件； 7.负责配合政府监督部门、建设单位、其它有关部门对项目的督查或检查。负责参与有关事故的调查处理；

8.负责对政府主管部门、建设单位、监理单位的通报、有关投诉或媒体负面报道进行了解，向主管领导和部门汇报，负责跟踪、监督处置结果；

9.保守企业机密。

第十二条 稽查大队负责对片区、子分公司稽查队进行业务指导。

第十三条 片区稽查队负责对片区所属路外项目标准化管理、安全培训及施工过程控制等工作进行指导。

第五章 工作权利

第十四条 各级稽查队伍具有以下工作权利

1.有权进入被查施工现场，调阅、复制相关资料，通过询问、现场检测、拍照和摄像等方式收集相关证据记录相关事项；

2.有权制止现场违法、违章、违规行为，纠正事故隐患，下达整改或停工通知书，开具处罚通知单。遇有危及质量安全的紧急情况时，有权要求立即停工，督促作业人员撤离现场，并立即向主管领导或上级部门报告；

3.有权对违反安全法规或发生安全事故的责任人员提出处理建议。有权对安全生产工作做出突出成绩和防止事故的有功人员提出表彰和奖励建议；

4.根据上级授权，组织、参与事故调查；

5.根据施工生产情况，有权调动辖区内安全质量管理人员对辖区内项目进行稽查。

第六章 工作制度

第十五条 稽查工作分为定期稽查、专项稽查、日常稽查。定期稽查：局稽查大队综合性稽查每半年组织一次。片区稽查队、子分公司稽查队对所属各施工单位和项目的综合性定期稽查，每季至少进行一次，确保所有工程项目每年至少稽查一次。

专项稽查：除按上级要求开展专项稽查外，还应对高风险项目、危险性较大分项分部工程、安全质量问题突出或事故多发的项目或单位进行专项稽查。日常稽查：各级稽查队伍要建立建设项目安全质量常态化检查工作制度，对项目标准化管理、生产安全、工程质量、职业健康及环境保护工作进行常态化检查。

第十六条 各级稽查队伍要按照标准化管理要求和本单位工程项目实际，制定本级安全质量稽查评价体系与制式考评表，使稽查内容标准化、评分考核定量化。

第十七条 各级稽查队伍必须在安全质量稽查工作结束后3个工作日内，形成安全质量稽查通报下发被检单位或项目部，并上报本期安全质量稽查工作简报。

第十八条 各级稽查队伍对检查项目负有安全质量监管责任，如所属责任范围内工程项目出现质量、安全责任事故，按《质量监督管理办法》（安〔2010〕330号）及《局(集团)有限公司施工生产安全管理办法》（安〔2008〕238号）进行责任追究。

第十九条 局稽查大队对各单位安全质量稽查工作开展情况进行监督，并在局生产视频会上进行通报。

第二十条 稽查人员在稽查时，按需要表明身份或出示稽查工作证。

第七章 稽查队人事、组织关系及经费管理规定 第二十一条 稽查大队、直属稽查队办公经费和人员薪酬由局列支，组织及人事关系在局机关。

第二十二条 片区稽查队专职人员办公经费、人员薪酬由片区指挥部列支（总支出列入局红线成本）,组织及人事关系放在片区指挥部。

第二十三条 子分公司稽查队费用由各子分公司列支。

第八章 稽查人员任职条件

第二十四条 稽查人员应具备以下条件

1.熟悉国家、行业、企业的生产安全、工程质量、职业健康及环境保护法律法规、规范标准、规章制度的有关规定；

2.技术水平、管理水平、责任心、工作效率和综合能力应为同级机构或团队的优秀技术或管理人员；

3.具有比较丰富的项目管理、施工技术管理、安全质量管理经验，具有中级以上技术职称，5年以上现场工作经历；

4.坚持原则，热爱本职岗位工作，责任心强，办事公道； 5.身体健康，适宜野外工作。

第九章 附则 第二十五条 局所属各单位应根据本《办法》，结合自身实际情况，制定或修订完善本单位安全质量稽查队伍建设管理办法和实施细则。

第二十六条 本《办法》由局安质部、稽查大队负责解释。

第四篇：外包队伍管理规定

河北省送变电公司文件

冀电送安〔2009〕2号

关于印发《河北省送变电公司外协队伍安全管

理工作规定》的通知

公司各单位、机关各部室：

为了加强对外协施工队伍的安全管理，进一步规范外协施工队伍的安全管理工作，根据上级和公司有关要求，公司制定并印发《河北省送变电公司外协队伍安全管理工作规定》，请认真组织学习，贯彻执行。

此文件自下发之日起执行，原冀电送安〔2007〕9号、冀电送安〔2008〕2号文件同时废止。

附件∶1.河北省送变电公司外协队伍安全管理工作规定

2.在建外协施工人员登记表

3.在建工程外协施工队伍使用表

4.外协施工队伍安全保证金交纳数额规定

5.外协施工队评价表

6.外协施工队伍安全资格审查表

二○○九年一月十二日

主题词：安全 管理 规定 通知

送变电公司办公室2009年01月12日印发

第五篇：工程外包队伍基本要求

工程外包队伍基本要求

1、合作的工程队必须是具有工商部门注册手续的正规公司。

2、工程队人员组成规模，固定人员组成要不少于8人，其中要有1名以上持有强电电工证的人员。

3、工程队伍要有4名工长，并且通过我公司组织的、公司基本情况、管理培训和工艺培训。施工队长要在实际施工中合格完成过2个以上工程项目。

4、工程队伍每个人要有个人人身意外保险；施工人员身份证复印件、保险复印件要交由公司存档管理。

5、工程队伍布线工具要齐全，基本要求：电锤3把、水钻1把、电钻3把、梯子5把、切割工具2把、安全带6套、安全帽人手1个、网络端接测试（网线钳子、打线器、测线仪）工具5套及其它随身工具。

6、能够认可公司的付款方式的情况下，必须同意严格服从项目部管理。对于不服从管理现象由项目部开据“处罚通知单”，如在合理要求情况下不同意在“处罚通知单”上签字的，项目部有权要求其停止施工，对于延误工期所产生的不良影响及费用在最后付款时在工程款中扣除。另外付每笔工程款时必须有项目部负责人同意方可付款。

7、对于现场库存，材料、设备到进场后交于工程队统一管理，由“材料员”进行监管。监管范围：按库房管理规定执行（见附件一）

7、能够遵守公司管理要求（见附件二）及工艺要求（按具体项目由“标准员”、“安全员”、“质量员”进行三级教育时加以说明）

8、工程队伍在最初合作前要提供工程的样板，由公司负责人及项目经理进行考察，考察合格后方可合作。

附件一

现场库房管理规定

材料的贮存管理就是材料的保管和维护保养，是根据材料的性能特点，进行合理储存和保管工作，是材料管理工作的经常性业务工作，其基本要求是保质、保量、保安全。

1.合理堆放：仓库储存材料应统一规划，分类存放。

1.1 合理码垛：材料码垛要符合“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便” 的原则。1.1.1 合理：对不同的品种、规格、等级、批次都应分开，按先后顺序码垛，先进先出。

1.1.2 牢固：垛位稳定，不偏不倒，防风防雨。1.1.3 定量：每层、每堆力求成整数。

1.1.4 整齐：纵横成列，标志朝外，长短、大小不同的材料靠正面一头对齐。1.1.5 节约：一次堆好，减少二次搬运；堆码紧凑，节约面积。

1.1.6 方便：堆放位置要方便装卸、搬运、收发保管和清仓盘点，同时应注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形状、体积、重量，分类堆放;要求达到横看成行，竖看成线，左右对齐；过目成数，整齐美观，并且各种材料必须有醒目的标识牌。

精心保养：材料维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，2.具体要求是：

2.1 2.2 2.3 安排适当的保管场所，根据材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好库房的加固和排水，高温季节要防暑降温和预防火灾，梅雨季节要防止霉变。要经常检查，随时掌握和发现储存材料的变化情况，积极采取有效的补救措施；对已经变质或将要变质的材料，如霉腐、受潮、粘污、锈蚀、渗漏等，应及时采取干燥、晾晒、除锈、涂油及更换包装等措施，以挽回或减少不必要的损失。2.4 2.5 2.6 严格控制材料储存期限，注意分批码垛，先进先出；

搞好材料储存库及周围的环境卫生，保持清洁，做到无垃圾、杂草、消灭虫害、鼠害等。

加强安全工作，做好班前班后三查（关窗、闭灯、锁门）工作，要有安全消防设施，做好“四防”（防火，防盗、防风、防雨）的准备工作，确保材料储存库的安全。

3.认真管理，帐、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管员应对库存材料的性能、规格型号、保管保养知识、用途等非常熟悉，要做到心中有数。

建立永久性的材料保管明细帐，每种材料建立定位、编号标识卡，做好收发记录，并定期进行库存的盘点，保证帐、物、卡一致；实行先进先出、箱子化、标签化等仓库管理标准。3.3 根据工程进度和材料预算，有计划有组织地做好材料的储备，确保施工生产的正常进行，防止积压浪费及占用地盘和资金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长担任“施工员”，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；

5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序实施必须做出“样板”经项目组“标准员”确认后方可继续施工；完成后需经“质量员”检查合格后方可进入后续工序。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；

8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；

9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；

10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）

12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，未经甲方同意不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

17、现场施工临时接线根据长度放线，对于长出的线缆需在隐蔽处盘好；放出的线要贴墙壁，尽量避免占用道路。用完的线需打成盘统一存放。

18、现场应安排固定的休息、吸烟场所（必须配备灭火器），其他在方禁止出现休息或吸烟现像。吸烟需有“烟缸”其中倒入少量水，吸烟者必须确定烟头熄灭后方可离开，对于造成火灾的由当事人承担全部责任，施工队承担连带责任。

19、对于甲方有其他要求的必须严格遵守。

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；

3、对于库房管理，“材料员”与“施工员”双方留底，工程结束后由“材料员”与“施工员”进行剩余材料、设备核对（剩余数量＝总进场数量－安装数量－损耗），核对后由公司派专人接收。如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要设计变更，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

四、施工安全管理安说明

1、施工过程中“项目经理”、“安全员”每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检、“安全员”进行监督，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免发生安全事故。

7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。