XXXX集团有限公司月度项目总工作会议操作方案2018.8

第一篇：XXXX集团有限公司月度项目总工作会议操作方案2018.8

内部文件-HRD XXXX集团有限公司月度项目总工作会议执行方案

2018.8.8 为提高月度项目总会议对于工作汇报及问题处理效率，确保重大工作事项有安排、有计划、有跟进、有落实、有节点、有反馈，提高工作效率及问题处理效率，充分发挥项目管理人员工作主动性和能动性，并为公司对项目考核工作进行基础准备，经公司研究决定，对月度项目总工作会议程序及形式进行调整，具体如下：

一、会议准备

1、项目公司

项目公司各项工作实行项目总经理负责制，项目各项工作的进度、汇报及工作安排落实均由项目总经理具体安排执行并反馈。

（1）项目总会议前，项目公司各部门提报各个板块的工作进度汇报、存在或潜在的问题及对项目的影响和处理意见方法、上月项目总会安排确定工作事项的落实情况、下个月的工作计划等。

（2）项目公司将各部门提报的工作情况整合形成项目月度工作报告提报集团总部（会前2天提报）。

2、集团总部

集团总部有关部门结合各项目提报的月度工作报告进行审查，并结合在实际工作中对于各自分管板块工作中的情况及问题，拟定需要项目进行解释的问题。

二、会议过程

1、会议形式

集团总部有关部门负责人及集团领导现场针对工作汇报内容及问题，内部文件-HRD 以主动汇报及问答的方式进行。

2、会议顺序

XX项目——XX项目——XX项目——XX项目——XX项目——XX项目

3、会议程序

（1）项目总经理及与会项目人员依据月度工作计划进行工作汇报。要求：

1汇报集团总部及领导上月项目总会议及其他情况下工作安排的落○实情况（进度、问题、解决办法及需要总部协调解决的问题）

2汇报上月常规性重要工作的进展情况（进度、问题、解决办法及需○要总部协调解决的问题）

3汇报下个月的工作计划及○1○2点中未解决问题的计划 ○（2）集团总部有关部门及领导针对工作汇报提出具体问题，项目公司具体解答并提出解决办法，明确落实时间节点及项目部具体经办部门或个人，具体如下：

1工程部 ○进度管理：汇报进度滞后原因及提出抢回工期进度的办法及时间节点。质量管理：汇报质量问题的处理办法，责任人及落实时间节点。安全管理：汇报安全隐患的预防措施及检查工作的执行情况，对检查

过程发现问题的处置方式及落实时间节点。

材料管理：汇报材料采购及现场管理问题及预防措施、检查工作执行

情况及流程手续管理的规范性要求，安排落实具体执行人员、手 段方法及纠正时间节点。

劳务管理：汇报项目劳务具体的工作质量、进度及配合等方面的问题，内部文件-HRD 针对相关问题的处理办法、应对预案、责任人及时间节点。成本管理：生产成本方面存在的问题及处理意见及手段，对已经发现 的成本问题的处理方式及预防类似问题的安排，确定具体责任部 门及时间节点。

其他管理：与工程有关的其他事项的汇报、处理意见及时间节点。

工程部负责人现场直接明确有关事项的情况及针对项目提出的有关问题进行解答和安排，与项目公司有关汇报人员明确工作事项处理方式、责任人或部门及时间节点。

2审计部 ○项目公司针对审计报告中提出的问题进行的整改情况汇报，以及对于相关问题整改方案及思路，明确责任部门或责任人，明确时间节点。

项目公司依据审计部审计内容对项目各板块的有关管理问题进行汇报，提出解决问题办法或预防问题措施，明确责任人或部门及时间节点。

3人力行政部 ○行政类采购：食堂、办公设施设备、办公用品等物品采购计划和申请

及物品进出的登记等手续不完善问题的处理方式、责任部门或责 任人、落实时间节点。

固定资产管理：固定资产台账建立及调拨或报废等管理方面的问题的

处理方式、责任部门或责任人、落实时间节点。

制度执行：公司下发制度文件及通知等的执行情况汇报及问题反馈的

处理情况，要明确落实节点及责任部门或责任人。项目对于实际 情况而进行制度创新问题，如果能够满足既不违背公司制度原则 又有利工作、有利管理等条件，支持项目公司的制度创新及管理

内部文件-HRD 创新。涉及制度创新问题应作为一项项目管理考核项，督促项目 管理工作的主动性及合理性。

人员招聘：人员招聘申请手续、入职手续及基础人事资料更新等方面 的问题，要安排专人进行落实建立或整改，确定时间节点及质量 要求。

培训管理：汇报项目公司对于集团公司涉及业务知识及团队建设等各

方面的培训计划及要求的执行情况，以及项目公司对于项目结合 自身需要的有关培训安排的执行情况，过程中的问题及处理方法，落实培训问题整改的时间节点。

车辆管理：汇报项目车辆基础台账、用车手续、用车记录、加油记录、报修记录等手续及控制措施，对现有问题的整改办法、责任人及 时间节点。

接待管理：汇报接待制度执行中违反公司有关规定的原因、整改方法

建议及后续的控制手段措施，明确违规责任及处罚措施。其他管理：与行政人力工作相关的其他事项的汇报、处理意见及时间

节点。

人力行政部负责人现场直接明确有关事项的情况及针对项目提出的有关问题进行解答和安排，与项目公司有关汇报人员明确工作事项处理方式、责任人或部门及时间节点。

4财务部 ○财务制度：公司下发的涉及财务制度的文件及通知等的执行情况汇报

及问题反馈的处理情况，要明确落实节点及责任部门或责任人。项目公司不按制度流程履行有关手续的问题处置及预防措施。

内部文件-HRD 预算及执行：项目公司对于预算工作执行问题的汇报及由此造成的影

响进行汇报，提出解决或补救方式及整改办法，明确责任人及落 实时间节点。以及预算制度在项目公司各部门的推行及落实情况，使预算管理工作真正成为引导实际工作的工具。

费用及报销：汇报项目对于费用及报销工作的审核把关工作是否依据

公司财务制度及流程审批权限执行，项目公司各项不按财务管理 制度执行的费用及报销行为进行整改的安排及落实时间节点。财务账目：汇报项目公司各项财务账目、报表等的建立及规范管理的

工作，对于违规或不完善问题的处理安排，明确时间节点。其他管理：与财务管理及执行工作相关的其他事项的汇报、处理意见

及时间节点。5集团报建分管领导 ○汇报项目报建过程中的问题及应对办法或应对办法，需要集团公司的具体支持或帮助的方面，汇报报建事项出现问题的症结、落实方法、责任人及时间节点。

6集团财务人力分管领导 ○回答并落实有关财务人力分管领导提出及安排的工作事项，明确落实部门及时间节点。

7集团营销分管领导 ○销售控制：汇报项目销售进度及销控情况，对于销售过程中的困难及

问题进行反馈，提出解决方案及需要配合的具体要求，明确时间 节点和控制计划，做到销售的高效和可控，既保证当前的销售进 度，也保障日后销售控制。

内部文件-HRD 宣传控制：汇报项目宣传计划与宣传方案的审批及执行情况，执行过

程中的问题及调整方案，加强宣传预算的控制及宣传费用报销的 审核审批手续。

费用控制：汇报项目销售及宣传对于优惠力度及费用开支的执行控制

情况，审核发现问题的处理方法及整改时间节点，加强优惠或费 用的申请审批流程手续管理。

效果评估：汇报项目公司销售、宣传计划及方案等的执行情况和效果

评估，针对评估情况提出优化意见和建议，明确优化调整的具体 方式、责任部门及时间节点。尽可能使销售、宣传工作达到最优 的效费比。

其他管理：与营销管理工作相关的其他事项的汇报、处理意见及时间

节点。

三、会议决议及安排

1、针对会议现场的工作安排形成会议纪要，逐个项目公司明确具体指示和安排的工作事项、责任人及完成时间节点，作为督促项目工作及考核的基础依据。

2、董事长或会议主持人的任何一项明确的安排性、决定性、决策性的指示，均视为会议决议，必须写入会议纪要并督促落实。

3、会议全体经沟通讨论的每一项工作事项形成的共识性工作安排均必须写入会议纪要并督促落实。

4、每一位与会人员对于涉及本项目或部门工作的决议或指示事项均应现场做好笔记记录，会后交由负责会议纪要撰写工作的人员进行整理汇总。

5、会议纪要撰写人员务必于会后第一个周一上午12点前将会议纪要

内部文件-HRD 成文盖章扫描下发各位与会人员。并由董事长助理督促跟进落实情况，各部门及项目公司均应不定时对会议纪要事项进行工作反馈。

6、会议决议事项要求做到有计划、有安排、有跟进、有落实、有节点、有反馈。

四、会后工作落实及跟进

1、项目总工作会议后，各项目公司依据会议指示及决议安排各项目及项目各部门对工作指示及决议事项进行具体落实。亦要求项目各部门对项目负责人布置的具体工作事项有安排、有落实、有节点、有反馈。

2、各项目公司可以就会议纪要决议事项的落实情况不定时向集团有关部门进行工作沟通协调及执行情况反馈。

3、由董事长助理不定时沟通并督促跟进各项会议指示和决议事项的落实情况，并口头或书面反馈董事长。

五、其他

本会议形式是着眼当前会议形式的执行情况以及以后公司对于项目考核工作需要进行前置准备，以后会议纪要形成的工作事项，将作为项目月度工作计划、常规工作完成情况、公司领导临时指示工作事项之外，最重要的考核指标来源。坚持既有利于当前工作，也有利于未来管理的原则进行编制设计。

第二篇：纳爱斯集团有限公司开业庆典方案

一、前 言

经过董事会及公司领导紧张有序的前期筹备工作，我集团暂定于2010年1月12日正式开业。

我集团是专业从事洗涤用品制造与贸易的现代企业。在我国进入WTO的新形势下，并基于各级党政领导和社会各界有识之士的扶持和关注，我集团决定高举振兴民族洗涤工业的旗帜，在此有利时机迅速组建成长壮大，针对跨国公司开展争夺战，为国内众多洗涤企业重新赢得生机，并向国际市场挺进。我集团将把责任视为竞争力，致力于开发健康、节约、环保的产品，对环境和消费者负责。

现代贸易市场竞争激烈，体制相对成熟，根据行业自身的特性，此次庆典我们确定的方案基调是：力求实际，渲染气氛，重在宣传，扩大影响。

二、庆典活动宗旨

此次庆典活动采取“人气—氛围—商机”，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气；营造氛围；沉淀商机。把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。主要围绕“人气—氛围—商机”这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是抓住“商机”这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过“人气”来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力，从而鼎足于市场。各种活动以产生良好的新闻效应和市场效应为目标。

三、庆典表现形式

庆典地点：丽水纳爱斯集团有限公司

庆典时间：2009年1月12日

庆典主题：纳爱斯集团有限公司开业庆典

庆典表现形式：

1、场面布置选择“热烈”、“隆重”、“喜庆”

2、邀请行业有关领导和祝贺单位嘉宾揭牌、剪彩

3、选择媒体（电视、报纸、DM单张、手提袋）

4、纪念品发放

5、产品现场展示

6、领导题词，合影纪念

四、庆典主体部分

（一）现场布置

1、正门会场，悬挂横幅“祝贺丽水纳爱斯集团有限公司隆重开业”，长度为7.5米。

2、牌坊用红布覆盖。

3、主会场正门两侧摆放新颖、独特、时尚的大花篮，左右两边8个，花篮上贴有宣传广告语（暂定为公司文化理念体系内容）。

4、主会场正门处摆放16米的彩虹门，会场两侧各布置1个升空气球，悬挂 “热烈祝贺丽水纳爱斯集团有限公司隆重开业”的条幅。

5、主会场地面铺红地毯（最好能从出彩虹门处铺到公司大厅）。

6、会场正门处设置来宾签到处，配备发放之纪念品，用本公司定做的礼品袋装放。

7、主席台前设置两组话筒，一组居中供主要领导和嘉宾讲话，一组放置左侧供主持人讲话使用。

8、主席台设置领导座位5个，在主席台两侧设置18门彩炮，待开业剪彩时放。

9、音响摆放在主席台两侧，带一名专业音响师，确保音质流畅。

10、在公司大厅日光灯下挂小型吊旗或者POP（共10个）。

11、公司产品介绍用写真的材料做成展板形式，给来宾做直观展示。

12、公司大楼用三角旗装饰，体现壮观喜庆的气氛。

（二）现场布置的配套设施

1、主持台的背景布置：主题背景板，内容含主题、颜色、字体注意美观大方，颜色以喜庆，热烈为基准

2、条幅

3、彩炮，升空气球, 彩虹门, 花篮,三角旗，红地毯，吊旗，会场鲜花，音响设备

4、手提袋，POP告示

5、DM单张16开宣传单页

6、现场分区平面指示图（见附件）

7、各功能区布置效果图（见附件）

8、主持台背景效果图（见附件）

（三）庆典活动流程

1、庆典前日（1月11日）下午：

主席台背景架搭建完工；条幅悬挂完毕；彩旗、三角旗装饰完毕

2、庆典当日（1月12日）：

7：30——8：20 彩虹门及升空气球布置完毕，主席台布置到位，会场鲜花摆放到位 8：30——9：00 配备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电；音响师到位并开始调试；公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜及物品安排情况，并做好防雨措施，准备好避雨气篷房用于应急，做好防火应急措施，配置灭火器

9：00——9：45音乐调试完毕并开始播放庆典音乐；礼仪小姐到位到指定位置列队，签到处人员到位，礼品到位；保安人员到位维持现场秩序；清洁人员到位进行场地清洁；工作人员核对流程

9：50——10：30 保安应随着现场来宾和观众的到来，密切注意维持会场秩序，保持现场安全；主持人到位，开始核对来宾名单，熟悉活动内容；接待人员包括停车接待：停车场安排专人负责指挥车辆排放，正门接待：由我集团主要负责人与礼仪小姐在正门接待来宾，引领至休息处休息并佩戴胸花，服务接待：由服务小姐安排落座

10：35——10：40 主持人最后核对参加仪式的领导和嘉宾名单并最后确定 10：40——10：45 接待人员组织领导来宾准备步入会场 10：50音乐锣鼓逐渐停止

10：55——10：58 庆典活动开始——庆典音乐响起，参加仪式的领导和嘉宾在礼仪小姐的引导下步入主席台，主持人随后

11：00——11：05 主持人宣布开业典礼开始，由主持人开始进行开场白,介绍到场的各位领导、嘉宾，宣读来贺单位名单，祝贺“纳爱斯集团有限公司”隆重开业11：05——11：20 嘉宾代表致辞发言，董事长致答谢词11：20——11：25 领导嘉宾剪彩，揭幕

11：25——12：00 领导题词；向来宾介绍公司和产品情况；合影；和新闻记者商讨新闻发布事宜

12：00 仪式结束，紫金花园大酒店进行宴请

3、庆典结束后收尾工作：

1、进行实际费用结算：准确核算实际支出并与前期预算相对比，写出费用总结报告。

2、庆典活动影响力调查：包括信息收集整理和反馈，为企业经营决策作好辅助工作。

3、整理并保存资料：包括各种宣传画册、图片、光盘、方案设计、讲话稿、活动后的各种总结资料。

4、写出效果评估报告：包括经济效益、社会效益、实际效益、潜在效益。

5、提出经营建议。

五、媒体配合1、电视媒体，邀请《丽水教育电视台》报道

2、选择平面媒体（《丽水日报》，《处州晚报》）

3、平面媒体新闻报道稿的准备

六、资金预算

1、庆典所需物品（如下表）

2、聚餐费用：20000元

3、纪念品：15000元

4、其他费用：主持人1人，400元；礼仪小姐：20人，80元/人，共1600元；音

响师1人500 员，合计为2500元

总计：50625元

七、庆典人员邀请

剪彩嘉宾：纳爱斯集团有限公司总裁庄启传，总经理李福成，浙江省委书记赵洪祝，丽水市市长卢子跃，丽水南明化工有限公司总经理周明何。

庆典人员邀请预计人数为100人，见附表。按照邀请名单，发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身安排不周而缺席。回收确认信息，制定参加者详细名单，以便安排。注意事项：该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保参与人的数量和质量。

八、庆典活动筹备工作安排

开业庆典牵涉到方方面面，各项工作相互链接，相互联系，彼此交叉，必须统筹安排，同时进行。因此，组织、沟通和协调非常重要，为了使各项工作顺利进行，公司成立庆典筹备工作领导小组，分设3个部门，即外务部、策划部、内务部，共31人：组长：副总经理×××副组长：行政经理×××行销经理×××

1、外务部（12人）：××× ××ׄ„

确定宾客名单，确定来宾姓名，人数，发送请柬；安排合影；撰写致辞、贺词；邀请记者，确定新闻稿；联系摄影、摄像人员；开业庆典期间的摄影，摄像资料将作为公司的珍贵档案保存。

2、策划部（6人）：××× ××ׄ„

拟写庆典整体方案，确定全场布置方案，确定各种所需物品，准备需要提前制作的物品，做出预算。

3、内务部（20人）：××× ××ׄ„

提出接待方案；确定主持人和礼仪小姐，向来宾赠送纪念品，进行培训和预演。对开业期间的所需物品进行分类采购或租借，与本大厦物业部门联系协调庆典工作事宜，和策划组及时沟通，布置庆典场地，联系落实宴请聚餐事宜，结算所有的开支和费用。另设置后勤组，包括1名电工维护用电，20名保安人员保障会场安全，6名清洁人员随时保持会场洁净。

第三篇：武汉新建总建设集团有限公司回复函

武汉新建总建设集团有限公司

你好！

您的求职简历已被我公司（武汉新建总建设集团有限公司）

查收，经过公司人力资源部门的初步审核，您的条件基本符合招聘要求，特向您发出诚挚的邀请，请您尽快做好到本公司项目部试用实习工作的准备。

我公司试用考核期为两个月，由公司项目部统一安排食宿。试用期间，公司将采取面试、试用一体化方式对您进行全方位的考核（包括工作能力，学习能力，人际交往能力，吃苦耐劳，适应工作能力以及独立能力）。试用考核通过后通过双方协商，并根据个人意愿确定具体工作地点及具体岗位，签订一至五年的劳动合同，成为本公司正式合同员工并享受各项福利待遇。

具体福利待遇包括：

1、岗位工资：基本工资+岗位补贴，试用期1800-2500元/月（不含岗位补贴），转正后工资待遇因个人能力、工作性质、工作经验而定；

2、差旅补贴：出差补贴+生活补贴+通信及交通津贴；

3、专项奖励：质量安全奖+科技进步奖+成本节约奖+特别贡献奖；

4、保险福利：五险一金+公司年终奖；

5、外出拓展培训、两年一次免费体检及探亲假、年休假、婚假、产假、病假等带薪假期； 对于应届毕业生，我们将有着更高的期望与要求，对于不能艰苦奋斗、不服从公司调配、没有进取心及品行不正的一律否决，不予签约，希望广大有魄力有胆识、独立自律的优秀应届毕业生到我公司长期发展。按照我公司的制度，我们与本科生劳动合同签约年限一般在一到三年，与专科生劳动合同签约年限一般在三到五年时间。为了保证签约的公平公正，请各位报到新员工仔细阅读所附的《劳动合同范本》。

报到注意事项：

报到时请携带个人简历一份，身份证复印件一式两份，毕业证学位证复印件各一式两份（不必带原件，应届毕业生可用学生证及相关证明材料证明学历），相关证书复印件，一寸近期免冠彩照两张。

报到第一天专人接待并统一安排食宿，第二天进行相关面试，一周内将组织中高层管理人员对新员工进行企业文化、规章制度、生活作风、法律法规的学习教育，并由中级工程师以上职称技术人员对新员工进行岗前的相关职业技能指导培训，期间不允许请假，对于无组织无纪律的员工立刻开除！

注意：前往项目部报到时请不要携带大量现金和包括笔记本、数码相机等在内的贵重物品，工作如有需要会由项目部统一配备管理，个人贵重物品如有遗失公司概不负责！

如无异议，请在收到邀约函后五天内与张经理（***）取得联系，商议报到试用及其他相关事宜。

武汉新建总建设集团有限公司人力资源部

第四篇：2014年集团企业总法律顾问述职工作会议讲话稿

2014年集团企业总法律顾问述职工作会议讲话稿

2014年集团企业总法律顾问述职工作会议讲话稿

同志们：

大家上午好！

通过一段时间的积极筹备，今天，集团公司召开了2014年集团企业总法律顾问述职工作会议，目的是持续推进集团总法律顾问制度建设，提升集团企业总法律顾问整体履职能力。会议名称虽为集团企业总法律顾问述职会，但同时也是集团公司关于强化法制建设工作的专题工作会议。

据了解，截止2014年9月，有38户中央企业已建立了重要子企业总法律顾问的述职制度，以此规范企业总法律顾问履职报告方式。刚才姚总的重要讲话中专门讲了这次会议召开的背景，这是在当前复杂多变的外部环境下召开的一次重要专题会议，姚燕总经理的重要讲话，希望大家会后要进一步认真学习领会姚总讲话精神并贯彻落实。

此次会议的基本内容，是企业总法律顾问述职，同时紧密结合安排以下内容，传达贯彻国务院国资委十一前夕召开的中央企业法制工作座谈会精神，归纳通报集团公司法制工作新三年目标启动实施情况，进行央企之间的专项工作交流，沟通集团企业总法律顾问履职情况，安排下阶段集团法制工作重点任务等。

下面，我主要讲以下四个方面的内容：

一、深入学习领会国资委近期召开的中央企业法制工作座谈会精神，认真贯彻落实。

2014年9月底，国资委召开中央企业法制工作座谈会，总结了中央企业法制工作新三年目标启动实施情况，明确了今后一个时期的工作重点和任务要求。国资委主任、党委书记王勇同志专门作出重要批示，国资委黄淑和副主任出席会议并做重要讲话。

王XX主任充分肯定了过去一年中央企业落实新三年目标取得的积极进展和成效，同时结合国内外经济形势，提出了“中央企业要对标世界一流，深入推进法制工作新三年目标，进一步强化‘经营依法、决策问法’的理念，扎实开展法律管理提升活动，不断完善法律风险防范机制，更好地发挥法律顾问队伍的作用，为依法保障和促进中央企业实现‘十二五’改革发展目标作出更大贡献”的总体要求。黄XX和副主任的重要讲话结合企业法制工作面临的新挑战，深入阐述了需要重点把握的五个问题，并对下一步工作提出了明确要求，要求各中央企业切实抓好新三年目标实施方案的落实，确保新三年目标全面实现。

黄淑和副主任特别强调，要“做强做优”，做到“世界一流”，这是中央企业“十二五”乃至更长一个时期的核心目标。今年起，中央企业开展为期两年的管理活动，其中强化法律管理是企业管理提升活动的一个重点领域。全面提升企业法律管理的能力和水平，不仅是企业强基固本，控制风险的重要手段，也是企业参与全球市场竞争，维护自身合法权益不可或缺的重要保证。黄淑和副主任的讲话，立意高远，十分精辟的讲清楚了“企业法制建设”、“新三年目标”与“管理提升活动”，与“实现做强做优世界一流核心目标”的关系，对我们的工作有着直接的指导意义。此次集团公司总法律顾问述职会议的主旨就是落实国资委要求，同时也是我们企业持续稳定健康发展的内在需求，提升法制工作水平，推进实现集团公司法制工作新三年目标。黄淑和副主任的讲话国资委网站已全文刊登，大家要进一步认真学习。

二、全面推进集团企业法制建设工作开展，持续提升法律管理能力和水平 今年是国资委部署中央企业法制建设第三个三年目标的第一年，集团企业按照国资委总体要求，以落实“三年目标实施计划”为抓手，积极稳妥推进依法决策、依法经营、依法管理，深入推进企业法制建设，不断探索法律风险管理工作方法，各项工作都取得了明显进展。

1.系统安排落实实现中央企业法制工作第三个三年目标的各项工作。

去年下半年集团公司印发了《关于全面贯彻落实中央企业法制工作第三个三年目标要求、推进企业法制建设总体水平持续提升的实施方案》，提出了集团企业法制工作第三个三年目标总体要求、重点工作、实施步骤和保障措施，并及时召开专题会议进行了系统的宣贯讲解。今年年初，集团公司印发《关于2014年法制建设工作的安排意见》，系统安排部署集团企业2014年法制建设重点工作。在集团公司法制工作第二个三年目标顺利完成的基础上，集团企业以实现法制工作第三个三年目标为抓手，以“完善提高”为核心，大力推进各项法制工作。

与此同时，集团所属法制建设重点企业均按照国资委要求和集团公司具体安排，对于本企业第三个三年目标以及2012的工作做了相应的安排。如，中建材进出口公司等单位专门成立了推进实现第三个三年法制建设目标领导小组，加强对相关工作的协调指导。

2.进一步加强集团企业法制工作组织体系建设。

从组织体系方面看，集团公司根据近年来集团业务发展和企业结构调整变化的情况，经过相关程序，进一步扩大了法制建设重点骨干企业的范围，由原来15家扩大到20家。央企确定的法制建设重点企业，国资委要进行直接的考核和计分，从这个角度看，增加数量实际上是自我加压，增加了工作的难度系数。但我们的目的是切实通过加强法制建设，为企业持续发展提供强有力的保证，是企业持续发展的内在需要。通过相关的工作程序，增补北方水泥、西南水泥、中建材投资公司、中国建材检验认证集团公司、瑞泰科技公司为集团法制建设重点企业，并要求这些企业尽快形成相对完善的以总法律顾问制度为核心的法制工作体系。

建材总院作为一种积极的探索和实践，在原有控股公司设置法律工作人员基础上，在院属各单位包括控股公司也包括全部非法人的院所，均设立了法律专员，并明确其职责，形成了总院本部从总法律顾问到院法律办，再到各经营单位法务专员的法律管理工作体系。

3.着力强化了集团企业法制工作人员队伍建设。

今年8月，集团公司在相关专业机构的配合下，在京举办了2014年全国企业法律顾问执业资格考试培训班，来自集团所属企业的总法律顾问、法律机构负责人及法务工作人员共计五十余人参加培训，学员们学习十分认真，汲取相关专业知识，取得了良好的培训效果。

股份公司总部人员高度精干，只有几十人，但近年来注重强化对法务专业人员的配置。目前公司法律部配备专职人员5人，并且都是法律专业研究生学历，都取得了规定的执业资格。北新建材股份对法务人员的基本情况进行了详实的了解排查，包括专业方向、教育层次、岗位职能、年龄结构、从业资质等信息进行备案，同时鼓励法务人员及目前暂时未从事法务工作的人员积极参加法律职业资格考试，并组织考前培训，承担培训费用，目前公司已有7人通过了国家司法考试。

4.扎实系统做好法律风险防范和企业权益的维护保障工作。

近年来，中国建材集团的发展从某种意义上说，有三大特点，一是业务规模得到了迅速扩展，几年时间实现从数十亿到两千亿的跨越；二是产业结构得到了显著优化，传统产业实现工艺技术装备的升级及产业链的延伸，三新产业奠定了坚实深厚的基础并将实现加速度的发展。以上两个方面的成就和特点是通过我们发展的第三个特点实现的，这就是主要通过联合重组及管理整合方式实现规模的扩展和结构的优化。在这种发展途径面前，做好法律风险防范和企业权益的维护保障至关重要。但在大家的共同努力下，咱们一路做过来，并且取得了瞩目的成果。例如近一年来四个水泥公司着眼于优化业务机构，大力推进商混的联合重组，以南方水泥为例，商混产能已超过了1.7亿方，创造了重组的新奇迹。商混行业的秩序较乱，但是不能因为乱就不去重组，我们就会失去机会。南方水泥在这方面业务的风险控制中坚定不移的坚持以下两条：第一，以拟收购商混生产线建设过程为线索，收集整理商混生产线从立项到环评，到环保验收有效力的批复文件，尽可能完整厘清商混企业经营必需的资质权证；第二，针对商混企业垫资销售导致应收款数量巨大，且部分应收款没有在帐面上体现的现象，非常明确的在转让条款中规定，帐内正在供货形成的应收帐款由重组后的公司催收，原股东要承担连带责任，帐内已停止供货形成应收款，由转让方负责催收，并在我方支付股权款中暂扣，帐外应收帐款不体现在股权转让款中，由转让方自行解决。用以上的方式有效的控制了风险，使风险在控、可承受。

以法律手段维护企业权益，我再举北新股份的例子。北新的龙牌、泰山牌是驰名商标，知名度很高，于是有人打歪主意，注册精品龙、泰山龙商标，建厂生产石膏板，借助龙牌、泰山牌声誉谋取不正当的利益。北新股份以诉讼手段维护权益，从向商标局提出异议，到商评委复审，从一中院一审、北京高院二审，直到最高院再审，付出极大的努力，最终赢得了胜利，有效保障了企业的合法权益。

5.积极主动的开展法律审核把关服务，促进经营活动的健康开展。

集团包括法制建设重点企业在内的各单位，在法律审核把关服务方面均做的比较扎实、比较细致，形成了十分有效的工作程序，并且服务意识显著增强，通过建设性的法律服务来实现高质量的审核把关。建材总院等很多单位，为提升合同审核的质量，将合同管理“关口”前移，从偏重事后“文本审核”，逐步转变为过程中的“业务参与”，并建立了一定范围共享的合同文本库，并由法务办和相关业务部门协同监督重大合同的执行进度，及时防范处置可能出现的风险。我注意到，若干个今天下午将要述职的总法律顾问发言提纲当中都涉及到做好法律审核把关服务方面的内容，这符合逻辑，对企业的法务部门和人员来说，这是一项日常性的但又是绝不可以有任何懈怠的意义重大的工作。如何切实做好工作，不同单位各有特色，大家下午沟通交流。6.进一步夯实并不断强化企业法律基础管理工作。

广义的说，前面讲到的强化法制工作体系建设，强化法务人才队伍建设都属于企业法律基础管理的范畴。我这里进一步强调一下企业规章制度建设工作。各个企业的总法律顾问、法务部门和各法务工作人员肩负着有着密切内在联系双重的责任。第一，要与时俱进，适应业务发展需求，不断完善本企业法律事务建设和管理方面的的规章制度体系，使法务工作本身持续深入开展。第二，健全完善企业法务工作的规章制度体系的目的，是使法务部门能够充分发挥积极能动作用，在企业董事会决策指导，经营班子领导，总法律顾问具体负责下，在复杂多变的外部环境下，着眼于企业自身特点及持续发展的要求，主导协调和推进企业整个规章制度体系建设的不断提升和发展，在这方面，各企业都做了大量的工作。

总体来看，今年以来，集团企业紧紧围绕新三年目标要求，以管理提升活动为契机，在加强法制建设方面做了大量工作，没有法务工作战线同志们的努力，不可能设想会有各个单位克服困难，实现持续稳定发展的良好局面，法务工作战线同志们的努力的成果融会在集团持续稳定发展的辉煌步伐及综合业绩之中。

与此同时，也必须看到，集团法制建设工作也存在着诸多的薄弱环节，归纳起来主要有以下三大方面的不足：

一是部分企业法务管理起点较低，几年来，许多企业法务管理水平有了迅速的提升，而有的企业尚未跟上，于是有了明显的发展不平衡。

二是部分法制建设重点企业的总法律顾问制度的建设仍然没有充分到位，必须创造条件，客服困难去实现工作目标。新增补的五家企业，总法律顾问工作制度的相关事项，明年一季度应得到落实。

三是集团各企业比较普遍的共同课题，法务人员持证上岗率偏低，必须有足够的措施和手段去推进和加强。

总之，成绩显著，差距明显，任务艰巨，同志们必须共同努力，齐心协力提升水平！

三、以全面落实法制工作新三年目标为抓手，大力提升集团企业法律管理能力和水平

今后两年，是集团公司全面实施法制工作新三年目标最为关键的时期，也是集团公司全面开展“管理提升活动”，强化基础管理的重要时期。根据国务院国资委有关工作要求，结合当前集团改革发展的实际情况，集团公司及各企业要突出抓好以下七个环节工作：

1.认真开展法律管理对标工作。从集团公司到各相关企业，要对标集团外、集团内先进做法和经验，结合企业实际，深入查找法律管理存在的突出问题，确定改进措施及方法步骤，形成改进方案。

2.积极探索创新集中管控与专项授权相结合的法律工作模式，优化整合集团内法律资源，确保集团法律信息通畅、工作顺畅、管控有力。3.扎实推进法律管理信息化和标准化。要逐步探索通过先进的信息技术手段固化法律管理流程，实现各项法律管理工作的标准化，大力提高集团企业法律管理的质量和效率。

4.努力实现法律管理提升工作与落实新三年目标的有机结合。要紧紧围绕新三年目标各项要求，明确本企业法律管理提升的突破口，把“三个完善、两个提高”作为法律管理提升的重要目标，把“三个100%、两个80%”作为法律管理提升的基本内容，通过法律管理提升，探索形成企业法制工作发挥作用的长效机制。

5.要注意把握法律管理与其他重点领域管理提升的协调与配合。国资委确定十三个重点领域的管理提升是一项系统工程。集团公司的管理提升方案确定了三十六项重点工作，法律管理不仅不能成为企业管理的短板，而且还要保障和促进其他领域的管理提升。

6.以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，进一步加强法律风险防范机制和体系建设。这是我们的基本功。法律管理要从侧重于前期审核发展到全过程监控服务。确保将法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的工作流程。进一步采取法律顾问参加决策会议、参加项目组、会签、出具法律意见书等多种形式开展法律审核，所有法律审核应保存相关书面材料，做到有据可查。要不断提高法律审核的质量和水平，增强重点业务法律审核的专业性和有效性，确保法律审核能够发现问题，控制风险，创造价值。

7.继续推进企业法律人才队伍建设，不断提高专业能力和服务水平。要提高法律人才队伍专业知识和经营业务知识的学习和运用能力，使法律人员学会用管理的语言表述法律问题，切实促进法律管理与企业经营管理的有效融合，培养一支既懂法律又懂经营业务管理的高素质、复合型人才队伍。

要按照国资委要求和集团公司统一工作部署，切实提高法律人员上岗执业的专业化率，集团公司也将定期举办面向集团企业的法律顾问执业资格培训班。要高度重视法律人才队伍的稳定发展和梯队建设，努力为优秀法律人才的成长拓宽职务、职级和专业技术等级的提升通道，建立健全优秀法律人才的评价发现、选拔任用、保障激励机制，稳定法律骨干队伍，加大法律人员的海内外招聘力度，为吸引和留住优秀法律人员创造更加良好的条件。

四、对集团企业下一步落实中央企业法制工作新三年目标的几点希望

今后两年，是集团公司实施法制工作新三年目标最为关键的时期，随着集团企业业务快速发展及业务规模的不断扩大，作为集团法律工作者，集团的“法律人”，我们将面临新形势、新任务、新问题、新挑战。基于此，提3点希望： 1．要进一步增强推进新三年目标的责任感和紧迫感。

当前，集团企业面临外部复杂困难的经营环境，顺利完成保增长、保稳定、渡难关的艰巨任务，离不开企业法制工作的保驾护航。全面落实新三年目标，有利于保障和促进企业真正实现可持续发展。所以，我们要增强落实新三年目标的责任感和紧迫感。特别是工作进展较慢的企业，要围绕新三年目标任务的各项部署，逐项检查，迎头赶上，使集团企业推进新三年目标工作不留死角。

2．实现新三年目标的关键在于狠抓落实

去年10月，集团公司专门印发了落实新三年目标的有关通知，集团法制建设重点骨干企业结合自身实际，均制定了新三年目标的实施方案,下一阶段的工作重点是认真抓好落实。各重点法制骨干企业要建立实施方案落实的责任制，明确新三年目标涉及的各个层面责任主体。要强化对实施方案的过程管控，把握时间节点，加强督促检查。要根据工作进展情况，及时调整完善实施方案，特别是要对照今年7月国资委印发的新三年目标考评标准，查遗补缺，充实相关内容，进一步明确保障措施。要加强对实施方案落实的考评，抓紧制订本企业的考评标准，建立可操作、可度量的指标体系。要创新方式方法，努力将实施方案落实到位。

3．确保实现新三年目标质和量的统一

新三年目标进入全面实施阶段以后，集团企业要紧紧抓住法律风险防范这一核心要求，通过落实新三年目标，更好实现法制工作的价值，在确保“量”的完成基础上更加注重“质”的提升。要在全面实现法律审核“三个100%”的同时，大力提高审核质量和水平。通过健全管理制度和流程，确保应审必审；要进一步增强审核意见的专业性、准确性和权威性；要在确保“两个80%”按期实现的同时，通过引进人才和培训提升多种方式结合，有效提升集团企业法律顾问队伍的整体素质。

同志们，党的十八大给我们进一步指明了努力的方向，“十二五”时期集团公司改革发展面临的新形势、新任务，对企业法制工作提出了新的更高的要求。我们要认真贯彻落实国务院国资委中央企业法制工作座谈会精神，进一步统一思想、坚定信心，继续开拓进取，加大推动力度，确保集团公司法制工作第三个三年目标全面实现，为依法保障和促进集团公司加快转变发展方式、实现科学发展作出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第五篇：集团财务操作

集团财务的操作简介

（一）集团财务对内的主要任务是：

一、理顺总公司和各个下属公司，以及各个下属公司之间的资金关系和物资关系。划分界线，明确责任，为各下属公司经营核算提供条件。

二、合理调济集团内部的资金运用，最大效果地运用企业的流动资金，根据实际情况，制定资金预算方案。

三、集中统一各下属公司的财务和会计信息资料，综合反映集团的财务状况和经营业绩，为投资者提供清晰、明了的生产经营情况。

四、对各下属公司生产经营，从财务的角度进行管理和监督，指导下属公司的生产经营和财务运作，符合集团公司的规章制度、经营策略和发展计划。

1.在生产上，主要是对生产成本的控制，从购料，进仓，领料，到生产成品的过程，建立有效的物资采购和管理制度，堵住漏洞，防止浪费和物资流失。明确岗位责任，加强内部牵制作用。

2.财务上制定明确的岗位分工、审批权限制度、费用支出标准和奖惩规章。定期和不定期对下属公司进行财务检查，以及各下属公司自我检查，及时阻止各种违规操作和非法行为，防止损害公司利益的事情发生。

（二）集团财务从管理的角度，对集团公司以及各下属公司责任：

一、作为集团公司的财务，管理集团和各下属公司的财务会计工作，直接受集团的领导，并对其负责。并及时为其提供各种决策信息。

二、集团财务作为各下属公司业务部门主管，有义务和责任对其财务会计工作进行统筹安排，确保各下属公司财务会计的工作质量。如业务指导和人员培训等。

（三）作为集团公司的财务，从整体上搞好企业的各项对外工作：

一、税务和工商是一个企业必须面对的政府管理部门，妥当搞好企业和税务工商部门的关系，为企业提供一个良好和稳定的运作环境，是十分重要和必要的。首先，作为企业必须熟悉各项税务工商业务，正确配合税务等部门的工作，其次，与税务工商有关人员保持较好的关系，为企业争取各项有利的政策。

二、与供应商的业务往来，应遵循公平互利的原则，在不违法的情况下，为公司争取最大的利益。与供应商的各项款项结算和支付，有一套严格的操作和审批程序。划清公司和私人的界线。

三、在对外销售业务上，配合销售部门的工作，促进业务的开展，敦促资金及时回笼。建立各经销商和业务员信息档案。随时摸清实际情况，为公司的经营决策提供一种灵活的途径。

（四）对财务的实务操作：（各下属公司为独立的企业）

一、在外账方面，下属各公司财务操作，按通用的方法和程序，做好各自的账务，以满足政府各有关部门的需要。基本要求：账目齐全，凭证合法，方法正确，提供各种报表资料。集团财务对以上各项工作负有统一规划的义务。

二、在内账方面，下属各公司以实际发生的业务为依据，经审核正确和合法后，据实入账。基本要求：真实准确，符合集团财务制度，按集团内部统一的指标和格式设置账簿，并提供相关可比的财务会计报表。集团财务对上述工作起统一领导管理的作用，并随时监督下属各公司财务会计执行情况。能够根本上维护集团利益，同时为考核各下属公司的经营业绩，提供必要的会计财务信息。

三、作为集团财务，定期汇总各下属公司的生产经营资料，主要是财务会计资料，结合集团总公司的各项资金运筹和管理费用等，把集团作为一个整体看待，按账簿的形式，比较全面，完整，连续，系统反映整个集团财务状况和经营成果。为投资

者提供实际可用的决策资料。

（五）财务会计机构的设置和人员的配备：

一、相对来讲，下属各公司的规模比较小，可设会计、出纳、仓管各一人，由会计配合其直属分公司经理负责本单位的财务会计工作。各公司的会计人员只要具备一定条件的即可，业务上可由集团公司财务指导。

二、如果下属公司的业务比较简单，也可适当考虑由集团统一操作，这类下属公司，只要配出纳和仓管各一名，由其直属分公司的经理负责部份财务职权，其职权范围应由集团公司授权之后生效。

三、集团公司财务必须配备一定数量的会计人员，或统计人员，由财务总监全面负责整个集团财务的运作，并对的财务预算，资金管理统筹，数额较大的收支业务审批和控制。

（六）作为集团财务会计，除了具备一般企业财务会计的职能外，同时由于拥有下属分公司的财务会计，使其管理职能产生多层次和多样化的可能性。要使集团财会计能够有效发挥作用，为集团经营管理效力。在做好自身工作的基础上，同时需要其他部门的紧密配合，以及领导的有力支持是分不开。企业要壮大发展，需健全和完善管理体系，必须备有优秀的管理人才，财务作为企业重要组成部份，其重要性是显而易见的。

关于饲料行业的货款回笼问题

饲料行业，特别是家畜禽饲料行业，有以下几个特点：

一、市场竞争比较激烈，企业为了争取市场份额，往往采取了鼓励性的行销策略，一旦进入了清淡期，各种呆帐、死帐就会大量出现，影响到企业的资金回收和实际利润的实现。

二、饲料销售的市场比较分散、面积比较广，加上与企业产生交易的对象往往是以自然人的身份出现，这对货款的回收是一个很大的难题。

三、饲料销售往往是以现金的形式进行交易的，这样资金从客户到企业的实际入帐过程，其控制的难度比较大，容易导致各种挪用、贪污、携款而逃的情况发生。

以下几点，是我的看法：

第一、企业的一切货款，都是因业务的开拓而产生的，因此 要把握好市场行情，审时待度，不能瞒目地乱投放市场。这要求有精干的业务队伍，良好的业务素质。如果企业能有远见，预测到未来的行情，这将大大降低了企业的货款回收的风险。第二、在异地开展业务，其货款的回笼难度比较大，产生的 风险一般比在本地区高，所以在异地的业务开展的方法与策略应与本地的业务有所区别。首先，在加强业务实力的同时，应完善销售服务，甚至扩大服务范围，如提供相关的业务咨询、技术指导等。一方面可以帮助客户解决一些问题，同时也能提高我司的企业形象。

第三、对每一个地区的业务进行专人负责，谁发出的贷，谁

负责收回，将业务人员的报酬同业务量和回收的货款二者挂钩，货款及时回笼，业务人员的报酬就可以及时兑现。激发业务人员的极积性，创造更好的效益。

第四、在当地寻找可靠的代理商，借助当地的力量促进业务的发展，同时能够保证货款的安全性。

第五、条件允许的情况下，我方公司可以跨越销售业务范围，代理客户相关的某些业务，变被动为主动，及时清理呆帐。

第五、必要时也可以借助法律和其他途径进行解决的办法。因此，在与客户签合同时，应参照相关法律文件，以有利我方的合同条文明确记载在合同中，例如，提供担保、质量保证、付款方式和期限、履约条款等。

我认为作为财务人员，主要的工作在于公司的帐务处理，同时协作业务人员开展业务，回收货款。所以，关于货款的回收，主要的任务还是由业务部门负责，这样才能分出主次，为各自的分工工作提供条件，以免混淆彼此的任务和责任。