第一篇：质量成本习题
质量经济性分析考试试题
质量经济性分析
考试试题
姓名： 单位： 得分：
一、单项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、质量的经济性从利益方面考虑，对顾客而言，必须考虑（）：
a．提供利润和市场占有率 b．考虑安全性 c．减少费用 d．识别设计中的缺陷
2、过程控制费用属于（）
a．预防费用 b．鉴定费用 c．内部故障 d．外部故障
3、检验费用属于（）
a．预防费用 b．鉴定费用 c．内部故障 d．外部故障
4、以下属于预防费用的是（）
a．试验费 b．核对工作费 c．检验装置的调整费 d．供应商评价费 5.质量管理体系审核的纠正措施费属于。
a．预防成本 b．鉴定成本 c．内部故障成本 d．外部故障成本
6、顾客满意调查费属于（）
a．预防成本 b．鉴定成本 c．内部故障成本 d．外部故障成本
7、质量成本在什么样的情况下最低（）
a．预防成本成本最低 b．鉴定成本最低
c．内部故障成本最低 d．预防、鉴定和故障成本总和最低
8、以下说法正确的是（）
a．质量成本控制是单纯的财务管理问题
b．质量经济性战略是组织各个阶层和部门共同努力实现的结果 c．质量成本控制主要是质量检验部门的工作
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质量经济性分析考试试题
d．质量成本预防是技术部门策划的结果。
9、降低成本采用什么样的方式实现（）
a．只有通过降低符合性成本 b．只有通过降低非符合性成本
c．通过同时降低符合性成本和非符合性成本
d．通过降低符合性成本和非符合性成本中的任何一个。
10、某公司实施质量管理体系审核发现的质量问题实施整改的费用为（）
a．预防成本 b．鉴定成本 c．内部故障成本 d．外部故障成本
二、多项选择题（共10题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.劣质成本由（）构成。
a．内部损失和外部损失成本
b．不增值的预防成本和鉴定成本以及内部损失和外部损失成本 c．不增值的预防成本以及内部损失和外部损失成本 d．鉴定成本以及内部损失和外部损失成本
2.在ISO/TR 10014中推荐的改进经济效益的途径中，降低不符合成本的途径有（）。
a．减少废品 b．减少顾客退货 c．缩短进入市场的时间 d．减少停工损失
3.根据PAF模型，以下质量成本项目中属于预防成本的有（）。
a．顾客需求调查费 b．组织内审、认证审核费用 c．供应商评价费 d．产品保修费
4、在增加收益方面，可以通过下述途径实现（）：
a．开发新产品或服务
b．开拓现行产品或服务的市场
c．较少浪费
d．提高产品合格品率
5、在降低成本方面，可以通过下述途径实现（）：
a．降低符合性成本
b．降低非符合性成本
c．降低产品的过程合格率
d．提供质量管理水平
6、以下属于鉴定费用的是（）
a．质量策划费
b．检验费
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c．外购材料试验费
d．过程控制费用
7、操作人员按照质量计划的要求而检验自己的工作质量，这属（）费用
a．预防费用
b．鉴定费用 c．质量成本费
d．内部故障
8、其它预防费用包括（）：
a．输出延迟
b．零缺陷计划 c．厂房设备维护
d．行政管理费用
9、以下说法正确的是（）
a．质量成本控制主要是对产品过程控制
b．质量成本控制主要是对出厂产品质量实施控制
c．质量成本控制是产品实现过程从设计，到采购、生产、成品所有过程实施的控制
d．质量成本控制是需要和产品相关的所有部门共同努力。
10、其它内部故障费用包括（）
a．输出延迟
b．重新设计 c．资源闲置
d．投诉费
三、综合分析题（共30题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
（一）（10分）、某企业推行劣质成本管理，经过统计，AB两产品顾客退货损失200万；实施产品改进的策划方面共花费了10万元（其中A产品花费了4万元，B产品花费了6万元），A改进产品上市成功，B产品还要进一步改进；为此，对B产品进行顾客调查，花费了2万元；并对供应商进行认证，费用5万元；产品改进检验费3万元；该企业在这两个产品的工厂实施内部审核，内部审核费用2万元，其内部审核的纠正措施费用为2万元；B产品进一步改进的重新设计费用为1万元。
1.产品预防成本是万元；
a．12
b．10
c．4
d．17 2.符合（合格）性成本是万元；
a．23
b．22
c．17
d．16 3.非符合（合格）性成本是万元；
a．200
b．202
c．201
d．203
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4.劣质成本是万元；
a．200
b．222
c．221
d．225 5.质量的经济性如在利益方面考虑对组织而言必须考虑 _______。a．提高利润 b．市场占有率 c．改进适用性能 d．购置费 e．可能的处置费用
（二）（6分）、某公司为提高企业管理水平，实施质量成本管理对2006年质量成本进行统计，结果如下：销售额7200万，顾客调查费用10万，零缺陷计划10万，进货检验40万，第三方质量认证费5万，证后监督费1万，供应商认证4万，顾客投诉处理服务费10万，产品售后服务费50万，返工返修损失40万，返工返修检验费10万，过程和出厂检验费50万，内审和外审的纠正措施费10万。
1．该厂预防成本率是 ______。
a．8% b．12.5% c．4% d．10% 2．2006年该厂的鉴定成本为 _______。a．110万
b．100万 c．120万
d．90万
3．若2005年该厂质量成本为210万，销售额为6000万，则该厂的质量成本管理水平是：_______。
a．2006年低于2005年 b．2006年高于2005年 c．2006年与2005年相一致
d．不能确定
（三）、（12分）一汽车变速箱制造厂家，生产一种规格型号的变速箱，假定该产品在产品形成过程中，需要经过10道主要的过程，经统计该10道工序的平均合格率分别为90%、91%、95%、96%、95%、98%、99%、95%、94%、96%。
求：
1、按直接的经济损失占中质量成本的10%计算，则包括隐性的和明示的在总质量成本为多少万元？
2、假定该企业的利润率为30%，则该企业需要用多少万元的销售额来补偿？
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3、该企业的流通合格率RYT 等于多少？
（四）、（8分）列举出质量成本的PAF分类：
（五）、（14分）某质量经济性管理项目，目标是从送货到货款回笼平均需30．6天，改进到平均需26.6天。如果公司2003年的预计销售额为400 000 000元，预计净利润50 751 000元，期初权益123 839 053元。公司的借款额为500000元，借款利率为每年5.94％，公司的权益报酬率为每年40.98％，所得税率为每年12％。则全年的财务收益是多少?
1、求权益报酬率是多少？
2、计算项目收益为多少？
（六）、（10分）针对你们公司的实际情况，浅谈如何实施质量成本控制和预防。
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第二篇：质量成本管理体系
职位职责 ．总经理
(1）在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
(2）制定公司全面管理体系方针，批准公司管理目标、指标的实施．
(3）任命管理者代表，并领导全面管理委员会监督全面管理理体系的运行，定期召开管理评审会议。
（4）确保提供全面管理体系的实施与保持所需的资源。2 ．全面管理委员会
(l）以总经理为首，各部门经理组成，领导全体员工贯彻执行公司的管理方针，实现公司的管理目标、指标。
(2）对公司的管理目标、指标的制定及完成情况进行评审。
(3)监督全面管理体系运行，定期进行管理评审。．管理者代表
(l）负责结合相关体系标准建立公司的全面管理体系。
(2）负责全面管理体系在所有职能部门的实施和保持
(3）负责组织各部门制定管理目标和指标，并提交全面管理委员会。
(4）负责组织进行全面管理体系审核，并监督纠正措施的完成。
(5）向全面管理委员会汇报全面青理体系的绩效以供评审。
(6）确保在公司内提高满足顾客要求的意识。
(7）组织协调公司内外的全面管理体系相关事宜。．安委会
(1）协助管理层组织、推动公司的安全生产和劳动保护工作，宣传和贯彻国家有关安全生产的方针、政策。
(2）建立、健全各级安全生产机构，协助部门、车间搞好安全文明生产。
(3）配合相关部门经常、有计划地对员工进行安全生产教育和培训。
(4）组织日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时，有权责令停止生产，并立即上报公司管理层。
(5）参与重大事故的调查处理，负责事故的登记、统计、分析和报告。协助有关部门采取预防措施，并督促其按时完成。
(6）组织总结和推广安全生产的先进经验。．部门经理和主管职责
(l）协助制定管理目标和指标，并向员工传达管理方针、目标和指标。（2）制定相应的管理方案井确保共有效实施。
（3）开展本部门质量要求、环境因素和职业安全卫生风险的识别与控制
（4）组织本部门有关质量、环境和职业安全卫生的培训，提高员工的意识
（5）协助全面管理体系审核，对本部门发生的不符合规定的行为采取纠正和预防措施。(6）向全面管理委员会汇报本部门的管理绩效以供评审．基层人员职责
(l）理解并执行公司的管理方针，积极参加有关教育和培训，以提高质量（2）环境保护和职业安全卫生方面的意识。
（3）认真学习有关文件，了解本岗位的质量要求、环境因素和职业安全卫生风险，按文件规定进行作业活动。
(4）报告工作中发现的实际或潜在的不符合．采取纠正和预防措施，主动提出工作改进的建议。
职能职责．
1、质量保证
质量保证主要由质星管理部负责
(l）负责全面管理体系的建立、实施、监督和审核，确保全面管理体系的有效性和符合性(2）组织各部门进行质量要求、环境因素和安全卫生风险的识别、评价
〔 3）确定适用的法律法规及相关方要求，建立获取渠道并评审其符合性
(4）推动管理方针的贯彻及管理目标、指标的达成。
（5）主导管理体系文件、记录及有关资料的建立、健全和控制
(6）汇总，统计分析客户 信息．负责客户满意度的测量和评价
（7）协助对供应商的质最、环境及职业安全卫生等方面进行调查，评估，对其实施控制或施加影响
(8）必要时组织编制质量计划。、进货检验
进货检验主要由质量管理部负责，业务市场部和供应管理部辅助实施（1）负责生产材料的入库检验，防止不合格品的流人：
(2）负责供应商质量管理，协助对供应商施加环境、安卫方而的影响
（3）负责进货质量问题的分析、反馈、跟踪和确认
(4）协助国产化工作，负责供应商样品的检验。．产品的检验和试验
产品检验和试验由质址管理部、生产部、客户服务部负责
(l）编制产品验收标准．进行产品的检验和试验，保证交付产品的质量。
(2）对生产过程进行监侧，协助车间提高工序能力。
(3）对实际生产质量进行统计分析，提出改进建议。
(4）协助处理客户投诉的质最问题，协调、监督质量改进活动及所采取的纠正和预防措施。
．计量设备的控制
计量设备的控制由质量管理部负责。
(l）负责计量设备的校准、维护及管理
(2）编制计量设备的使用及安全操作规程，保证其可靠性、安全性.项目管理和工程
项日管理和工程主要由生产部负责
(l)与相关职能那门确定项日的执行计划。
(2）项目跟踪、协调和控制．确保项目的执行符合公司规定和公司要求。(3）为市场销售提供正确的技术信息（包括技术文件和资料）。
(4）参与评审客户对产品的要求，并按要求进行工程设计，将其转化为技术规范，为采购、生产、检验、安装、运输及服务等提供依据
(5）在分包情况下，向业务市场部提供合格分包方名单．并为分包方提供必要的技术支持和确认。
(6)项目总结评价
6．生产计划
生产计划由生产部。
(1)生产部根据合同通知单制定生产计划，安排采购、生产、检验、包装和交付等。(2)根据定单或市场预侧安排生产计划。．生产车间
生产车间由各生产部和质量管理部负责。
（l）根据生产计划安排生产，保证产品质最、提高效率、降低生产成本。
(2）策划产品生产过程所需的工序及顺序，并编制相关工艺文件。
(3）设置质量控制点，对过程参数进行监控，开展质量改进活动。
(4）及时反馈生产中的不合格品，对不合格品采取纠正预防措施。
(5）负责生产设备及辅助工几的管理
(6）协助开展质量要求、环境因素及职业安全卫生风险的识别、评价工作，并对其加以控制。
(7）对员工进行质量、环境及职业安全卫生方面的培训和教育，提高员工意识。
(8）及时将安全事故报送安委会，协助调查分析、提出处理意见，执行改进措施．．仓库
仓库由各生产部负责。
(l）验收生产材料，防止未经检验或检验不合格的原材料和物品人库。
(2）对物料的收、存、领、发、退、搬运作业进行控制。
(3）进行年终盘点、分析和总结。
(4）做好仓库的防火安全工作。
(5）对仓库作业造成的环境影响按相关作业指导书加以控制
9．客户服务
客户服务由客户服务部负责
(I）负责系列产品的安装、调试及维修。
(2）负责系列产品的交接，以利于销售及财务部门的工作。(3）负责客户投诉的处理。
(4）收集客户对产品等的抱怨和服务要求，汇总分析后传达给相关部门以利改进，协助开展客户满意度调查。
(5）向保修期外的客户或新客户提供工程改造、维修维护、零配件供应等有偿服务。
(6）对现有及潜在的客户进行产品、技术、维护保养等方面的培训，满足客户要求．采购采购 由供应管理部负责
(I）根据需求进行物资和服务的采购
(2）负责采购订单的跟踪、收货，办理付款手续等。
(3）负责就采购物质的质量问题与供应商展开交涉。11 ．供应商管理
供应商管理由供应管理部负责
(l）负责调查供应商的质量、环境及安全卫生等方面的管理绩效，选择合适的供应商．对其管理绩效进行监督、施加影响。
(2）与供应商积极沟通，及时向供应商反馈我方的意见，确保供应商能及时作出响应。12 ．包装、运翰、交付
包装、运输、交付由供应管理部和业务市场部负责。
(1）负责产品的包装及运输，确保产品按合同要求交付给用户
(2）控制包装、运愉过程，减少对产品质最、环境和人身安全的负面影响
（3）负责对包装、运输供应商的质量、环境和职业安全卫生方面的管理绩效施加影响
(4）负责装卸、运愉设备和工具的使用、维护和保养 13 ．标准化
标准化山技术开发部负责。
(l）收集国内外标准化信息资料，确保公司产品符合该家有关法律法规及行业要求。
(2）组织制定、修订企业标准，建立并维持企业标准体系。
(3）参与技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。，培训
培训由人力资源部负责。
(l）组织制定公司培训计划。
(2）组织开展培训工作，提高全体员工的质最、环境、安全卫生意识，确保员工具有相应的能力，并建立培训档案。．信息系统
信息系统由信息系统部负责。
(I）负责汁算机网络系统的安装、维护和管理，确保所有数据的完整性、安全性及准确性：(2）对网络用户进行技术支持和咨询答疑，并开展必要的培训。
(3）根据不同用户的要求，进行应用软件的开发。．财务
财务由财务部负责
(l）进行财务管理，并促进全面管理体系绩效的提高(2）为全面管理体系提供财力资源。
有关质量成本管理的部门职责
1、质量管理部
(l）牵头组织质量成本管理工作，开展相关培训；
(2）编写质量成本管理指导文件；
(3）确定质量费用科目；
(4）收集、统计、核算和分析质量成本数据，定期提交质量成本的报告；
(5）根据质量成本的综合分析结果，协助责任部门制定适当的质量改进计划．并协调、监督实施；
(6）组织落实、监督、考核质量成本计划；
(7）对有争议的质量成本责任作出仲裁。．财务部
(1）提供与质景成本相关的原始凭证、数据；
(2）审核质量成本报告并进行质量成本经济分析：．生产部
(l）负贵本部门的质量成本管理，提供质量成本数据（主要是内部损失成本），提出改进措施；
(2）对质量成本报告分析的有关质量问题，从工艺、技术角度，提出改进措施并实施；
(3）开展必要的培训，提高基层人员质量意识。4 ．客户服务部
(l）负责本部门的质量成本管理，提供外部损失成本数据；
(2）及时反馈客户现场服务中发现的质量问题．协助提出改进措施．降低外部损失成本。5 ．人力资源部
(l）与质量管理部配合．组织质量成本方面的培训，并将质量培训信息（如参与人员、培训所耗时间及费用等）提供质量管理部；(2）负责提供与质量成本有关的数据；
（3）配合执行相应的质量成本控制、考核措施。
分析有关质量问题 质量成本核算体系的建立
公司质量成科目设置表
质量成本核算内容明细表
质量成本核算的总分类帐和明细分类帐的设置：
公司质量原始凭证及传递设计： 返工单
废品报告单
退换货报告单
返工单传递程序
废品报告单传递程序
退货报告单传递程序
公司质量成本核算体系运作程序
(l）依据公司质最成本三级科目设置表和公司质量成本核算总分类账与明细分类账．建立质量成本核算账簿
(2）依据公司质量成本核算原始凭证及其传递程序设计，建立公司质量成本相关科口核算体系；
(3）依据公司财务会计明细科目对应设置表，调整公司财务会计明细科目；
(4）财务会计核算期，利用原始凭证返工单、废品报告单、退换货报告单核算返工损失、废品损失、退换货损失等质星成本二级科目，并记录于相关账户；
(5）财务会计核算期术，依据公司财务会计明细科目对应设置表，利用相关财务会计明细分类帐记录．启用质量成本会计核其账薄，建立相关质量成本明细分类账记录；
(6）进行最终汇总。
质量成本分析 质量成本报告 质量成本预测 质量成本计划 质量成本控制
第三篇：质量成本管理办法
目的：通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，以降低生产成本，促进经济效益的提高并监督和指导质量管理活动正常进行。范围：适合全公司所有与品质成本有关的活动.权责：品保部门必须负责推动全公司的品质成本管理活动.3.1品保部：负责质量成本相关原始资料的收集和主导改善.3.2财务部：负责质量成本的汇总核算.3.3各部门：负责关于质量成本方面信息的提供.4.0参考资料： 5.0定义
5.1质量成本 : 为保证或提高产品质量进行的管理活动所支出的费用，和由于质量失败所造成的损失费用的总和。
5.2预防成本：
保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，预防潜在故障损失而采取措施所发生的各项费用。
5.3评鉴成本：
用于检验和试验，以评定产品是否符合所规定的要求所支付的费用。5.4内部失败成本：
交货前因产品不能满足规定要求所造成的损失。5.5外部失败成本：
交货后产品不能满足质量要求所造成的损失。6.0作业内容： 6.1质量成本规划
6.1.1质量成本的归类如下：
预防成本
质量计划工作费 设计评审费 工序能力研究费 质量审核费 质量培训费 质量奖
直接质量成本
评鉴成本
进料检验费 制程检验费 成品检验费
检验、测量和试验设备校准费 试验材料费 委外实验费
废品损失
返工损失（含返修）
内部失败成本
重检费
停工损失费
质量故障处理费用
质量成本
索赔费
退货损失费
外部失败成本
抱怨处理损失 逾期交货赔偿
诉讼费
顾客遭遇故障
返修或挑选费
间接质量成本
顾客不满意
信誉损失
一、直接质量成本
1、预防成本：
（1）质量计划工作费：为制定质量政策、目标及质量计划而开展的一系列活动所发生的费用。如：企业为推行TS16949管理体系而购置了相当数量的质量标语、宣传画及国内外各类标准、资料，并用镜框悬挂在各主要场所，编写发放质量手册和体系文件所发生的费用，这些都可列入质量计划工作费内。
(2)设计评审费：开发设计新产品，在设计过程的各个阶段所进行的设计评审费用，以及为设计评审提供依据的产品实验和试验所支付的一切费用。
(3)工序能力研究费：为使产品达到符合性质量，以工艺能力进行调查研究及保持工艺能力而采取的措施所发生的一切费用。工序能力研究包括直接产品和间接产品。如我司通盈电业，直接产品为电线，间接产品为印字的废油墨，其废油墨处理方式为危险品回收公司，特与东莞市裕丰化建公司签约，并由其对我司生产过程所产生的废油墨进行处理，这些费用都可列入此项目中。
(4)质量审核费：对质量管理体系、工序质量以及对供应商的质量保证能力进行审核所支付的一切费用。例如：TS16949体系认证审核费、对供应商进行审核所支付的差旅、住宿费等。
(5)质量培训费：以达到质量要求或改进新产品质量为目的而对企业人员进行培训所支出的费用。例如：内部质量审核员培训费、专题培训费，与设计开发产品或提高新产品质量有关的国内、外考察，为培训的实施所提供的培训设施、培训资料费等等。
(6)质量奖：职工的质量奖、提案奖、QC小组奖、安全奖、节能奖等均可列入此项。
2、评鉴成本：
(1)进料检验测试费：对购进的原材料、协作件、外购配套件的进厂验收检验费用和驻外协厂的监督检查、协作配套新产品的质量审核费用。
(2)制程检验测试费：产品制造过程中对在制品的质量所进行的检验而支付的费用。
(3)成品检验测试费：对完工新产品鉴别是否符合规定要求而进行检验或试验所发生的费用。也包括新产品质量审核费。
(4)检验、测量和试验设备校准费：包括以上设备的周期校准费以及日常维护所支出的费用。
(5)试验材料费：破坏性试验所报废的新产品成本以及耗用材料和劳务费。(6)委外试验费：新产品委托检验局或其它机构之试验费用。
3、内部失败成本
（1）废品损失：指因产品（包括半成品、成品、外购、外协产品），无法修复的缺陷或在经济是不值得修复而报废所造成的损失。也包括库存物资变质报废费用，由于设计变更引起的材料报废也列入此项。
(2)返工（含返修）损失：指返工或返修产品所发生的更换零部件费用和工时费用以及返工、返修后的检验费用的总和。
(3)重检费：指库存物资（含物料、半成品、成品）超过规定的贮存期的规定，在投放使用或出货前的复检费用。
(4)停工损失费：指由于产品质量问题而引起的设备停工所造成的损失费用。（不包括不可抗力原因的停工或生产计划变更引起的停工，也不包括设备加工参数调整或计划维修而造成的设备停工）质量故障处理费：指由于处理内部故障而发生的费用，它包括抽样检查不合格而进行筛选的费用。
4、外部失败成本：
（1）索赔费：指由于产品缺陷，经用户投诉，进行索赔处理所支出的一切费用。（2）退货损失费：指由于产品缺陷，而造成退货、换货而支出的一切费用。（3）抱怨处理费：因顾客抱怨而引起之费用，如工时、差旅费、邮电费等费用。（4）逾期交货赔偿：因品质不良而延迟交货所付之赔偿金。（5）诉讼费：指因产品质量问题而造成的诉讼费用。
（6）返修或挑选费：指产品不符合规定要求而退货后返工、返修或挑选的人工、材料、检验及有关设备的折旧费用之和。
二、间接质量成本（间接质量成本包含太多的随机性，作品质成本统计时暂不考虑）间接品质成本可分为三大类： 顾客遭遇故障之品质成本：此为保障期以后，顾客因产品成本故障而支付之运输、修理费用。顾客不满意之品质成本：此种成本随顾客之满意程度而定，当缺点水准高时，此种成本就高，反之亦然。
信誉损失之品质成本：此种成本反应出顾客对公司的态度。6.2质量成本核算
6.2.1每年12月份，总经办在经营计划中制订出下的品质成本目标，由品保部根据目标进行展开.6.2.2质量成本数据的收集与统计 1.预防成本 质量计划工作费：
由品保部统计出进行品质计划目标的拟定、执行、稽核、品质制度的建立与维持及设计评审的QE，QA人员的数量，并请财务人员提供QE，QA人员每月的薪资状况，算出人工成本费用，每月由财务部汇总。
由QA课每月进行质量宣传等活动的费用统计。工序能力研究费：
由工程统计出对工艺能力进行调查研究并保持工艺能力之PE及IE人员的数量，并请财务人员提供这些人员的薪资状况，算出人工成本费用，交由财务部汇总。由工程统计每月因改善品质而对相关工治具进行改造所产生之费用。质量审核费：
A、由QA课每月统计所有质量体系认证审核费。
B、由SQE统计每月对供应商进行评鉴、辅导所支付的差旅、食宿费。
(4)质量培训费：由人力资源部每月统计关于以达到质量要求或改进产品质量为目的而对企业人员进行内训、外训所支出的所有费用。
(5)质量奖：由人力资源部每月统计职工的质量奖、提案奖、QC小组奖、安全奖、节能奖等与质量相关的奖励费用。2.评鉴成本
(1)进料检验费：统计IQC检验人员的人数及薪资状况，由品保部文员提供给财务部统计汇总。
(2)制程检验费：统计IPQC的人数及薪资状况，由品保部文员提供给财务部统计汇总。(3)成品检验费：
A、统计FQC及OQC人员人数及薪资状况，由品保部文员汇总。B、统计产品认证费用，由工程部提供给品保部文员。(4)检验、测量和试验设备校准费：
A、由实验室统计仪器维护、维修及送外检验费用。
B、由实验室提供检验、测量和试验设备仪器之每月折旧费用。(5)试验材料费：
A、由实验室统计破坏性试验所报废的产品成本及耗用材料费用。B、实验室统计试验、测试人员人数及薪资状况。C、由实验室统计每月送外实验费用。3.内部失败成本 废品损失费：（因供应商原因造成的原材料报废不在此范围内）由生产部统计每月之制损费用。
由仓库统计每月库存物质报废费用及因工程变更引起的材料报废费用。返工（含返修）损失：
由生产部统计每月修理人员人数及薪资。
由生产部统计每月返工工时费用，即返工总工时乘以返工人员工资率。重检费：（此费用已包含在检验费用里）
停工损失费：由生产部统计产线因质量问题而造成的停工工时费用。质量故障处理费：（此费用已包含于预防成本中）4.外部失败成本：
(1)索赔费：由业务部每月统计因产品质量缺陷，经用户投诉而进行索赔处理的一切费用。
(2)退货损失费：当客户退货时，退货之运输费用。由仓库统计﹐
如需进行挑选的，由生产部统计出挑选的工时，再根据每小时的挑选费用算出重工费用。C、退货修理，由生产部统计出外部客户退货，由产线进行修理的工时，并算出修理成本。修理工时算法为该员工的工资率。
D、如需报废的，则由生产部填写报废申请单，并对当月的报废进行汇总，再根报废成品的单价算出报废成本。
(3)抱怨处理：由品保部每月统计客诉人员薪资、因处理抱怨引起的差旅费及邮电费。(4)逾期交货赔偿：由资材部每月统计因品质不良而延期交货所付之赔偿金。(5)诉讼费：由业务部统计因产品质量问题而造成的诉讼费用。
6.3品质成本检讨与标准化： 6.3.1 每月6日前，各单位提报的质量成本信息最终由财务部统计进行汇总，并辅助图表加以分析，再交给管理代表审批﹔由管理代表在每月召集各部门主管召开KPI会议,同时进行汇报检讨；在每年召开的管审会议上，质量成本作为管审会议的输入，对于未达到预计目标的，由责任单位进行解析，并要提出可行的改善方案，由QA课进行追踪，直至结案为止。各责任单位要对相关文件进行标准化，具体流程参见附件一：品质成本管理流程图 7.0相关文件：
7.1经营计划控制程序
QP-QA-018 7.2统计技术及数据分析程序
QP-QA-004 7.3纠正和预防措施程序
QP-QA-005 7.4管理评审程序
QP-QA-015 7.5持续改善措施程序
QP-QA-009 8.0相关表单：
8.1质量成本计算规划明细表
QR-QA-094-A 9.0附件：
9.1附件一：品质成本管理流程图 步骤
作业内容
管理要点
责任单位
相关文件/表单
由QA课人员在网络、书籍上收集查阅相关资料进行研读
品保部
根据相关参考资料，结合公司内部的实际状况进行品质成本计算规划
品保部
每年年底，由各部门制订品质成本预计目标，由品保部主导进行展开
品保部
经营计划控制程序
由各部门按照规定的内容提供品质成本资料。
由财务部进行汇总，并与目标进行对比，并加图表进行分析.每月统计一次，在每月6号前提供给财务部汇总。
财务部各相关部门
统计技术及数据分析程序
由管理代表在每月的KPI会议上进行汇报
每月在KPI会议上进行检讨
各相关部门
纠正和预防措施程序
品质成本统计与分析将作为每年召开一次的管审会议的输入；
对于未达成预期目标的，由QA课开出改善行动要求书，由责任单位进行检讨，提出改善对策并对相关资料进行标准化
各相关部门
纠正和预防措施程序 管理评审程序
各相关部门
持续改善措施程序
第四篇：最全物流成本习题多选
物流成本习题大全（多选）
1．影响物流成本的因素有（ACD）。
A、产品因素B、时间因素C、空间因素D、竞争性因素E、人员因素 2．按照流通环节分类，物流成本可分为运输成本、（ABCDE）、物流信息管理成本等。A、仓储成本B、包装成本C、装卸搬运成本D、流通加工成本E、配送成本
3．按照物流运输、仓储、包装等物流的功能进行成本分类的方法，大体上分为（ABD）。A、物品流通费B、物流管理费C、供应物流费 D、信息流通费E、销售物流费 4．包装成本构成一般包括（ABCDE）。
A、包装材料费用B、包装机械费用C、包装辅助费用D、包装人工费用E、包装技术费用 5．物流成本管理的内容有（ABCDE）。
A、物流成本预测 B、物流成本计划C、物流成本核算D、物流成本分析 E、物流成本决策
6．物流成本降低的主要途径有（ABCDE）。
A、物流合理化B、提高物流速度C、共同配送D、建立信息系统 E、优化物流服务水平和成本水平7．物流成本管理的要点有（ABCDE）。
A、确定成本管理对象B、制定成本管理标准C、实行预算管理D、实行责任成本管理 E、推行物流管理现代化
8．生产按其组织的特点可以划分为（ABC）。
A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、多步骤生产E、单步骤生产 9．运输形式有（ABCDE）。
A、汽车运输B、铁路运输C、水路运输D、管道运输E、空运 10．流通加工在物流中的作用体现为（ABDE）。A、增强物流系统服务水平B、提高物流效率
C、提高商品使用价值D、为配送环节创造有利条件 E、提高原材料利用率
11．物流成本控制的原则包括（ABCDE）。A、经济原则B、全面原则C、责权利相结合原则
D、目标控制原则 E、重点控制原则
12．物流成本控制的内容包括（ABC）。A、事前控制 B、事中控制C、事后控制
D、价格差异控制 E、用量差异控制
13.按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，物流成本可分为(ABC)A、社会物流成本B、货主物流成本C、物流企业物流成本 D、国际物流成本E、国内物流成本 14.社会物流成本包括(BDE)A、社会交易物流成本B、运输成本C、制定物流政策成本 D、存货持有成本E、物流行政管理成本 15.货主企业物流成本主要包括(AC)A、制造企业物流成本B、第三方物流成本C、商品流通企业物流成本 D、第四方物流成本E、行政管理物流成本
16.根据物流服务企业提供的服务类型，可以把物流企业分为提供(BE)物流企业 A、生产型物流服务业务B、功能型物流服务业务 C、生活型物流服务业务D、分工型物流服务业务 E、一体化物流服务的第三方
17.物流成本的管理与控制包括(AC)A、物流成本的管理系统B、物流成本的决策系统
C、物流成本的日常控制系统D、物流成本的运营系统 E、物流成本的作业系统
18.物流成本管理系统由物流成本(BCD)组成
A、决策层B、核算层C、管理层D、效益评估层E、经营层 19.商品流通企业物流成本的构造包括(BCDE)A、交易费用B、营业税金及附加C、经营费用 D、财务费用E、管理费用
19.按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括(BCE)A、交易费用B、营业税金及附加C、经营费用D、财务费用 E、管理费用
20.物流费用的效益悖反包括(AC)的效益悖反
A、物流成本与服务水平B、物流成本与物流数量
C、物流功能之间D、物流成本项目之间E、物流成本与物流质量 21.物流成本控制的主要形式有(ABD)A、以物流成本的形成阶段作为控制对象 B、以物流服务的不同功能作为控制对象 C、以物流成本发生的地域作为控制对象 D、以物流成本的不同项目作为控制对象 E、以物流成本的作业系统作为控制对象
22.会计方式的物流成本核算包括的形式有(BDE)A、统计方法的物流成本核算B、独立的物流成本核算体系
C、数学方法的物流成本核算D、结合财务会计体系的物流成本核算 E、物流成本二级帐户核算形式 23.物流规划的阶段有(ABDE)。
A、规划准备阶段B、总体区分C、详细区分D、详细布置 E、业务设计
24.传统的系统布置设计S1P法中归纳为(ACDE)。
A、P—产品B、P—计划C、R—工艺过程D、S—辅助部门 E、T—时间
25.物流服务的重要意义表现在以下几个方面(ACDE)。A、物流服务已成为企业差别化战略的重要内容 B、更加突显企业之间的产品与产品之间的竞争 C、物流服务能够有效降低企业经营成本 D、物流服务日益深刻地影响企业经营绩效
E、物流服务是有效连接供应链经营系统的重要手段 26.销售物流服务的产品可得性包括(ABE)。
A、缺货频率B、满足率C、运作速度D、持续性 E、发出订货的完成状况
27.常见的卸货作业设备包括(AD)。
A、装卸设备B、搬运设备C、存储设备D、堆放设备E、配送车辆
28.在配送方案设计时，应该对客户实施调研，需要调研以下几个方面(ABDE)。A、买方客户分布情况B、买方客户的重要程度 C、竞争对手的配送成本D、客户的配送时效要求 E、客户的配送特殊需求
29.从物流活动的各个子系统来看，法律法规的内容可以分为以下几个主要类型(ABDE)。A、仓储内部作业相关物流法规B、搬运装卸相关物流法规
C、流通加工作业相关物流法规D、运输交接作业相关物流法规 E、与口岸相关的法律法规
30.《中华人民共和国海商法》主要涉及的内容包括(ABCDE)。
A、航运管理B、海上运输C、海事D、海上保险E、海事纠纷解决 31.国际多式联运费用构成主要包括(ABC)。
A、运输总成本B、经营管理费C、经营利润D、仓储总成本 E、装卸搬运成本
32.物流企业在进行确定客户开发策略时，要从以下几个方面进行分析(BCD)。A、成本分析B、物流市场分析C、消费者分析D、物流产品分析 E、物流政策分析
33.物流作业成本分析的优越性有(ABD)A、反映物流作业的变化而尖计算其物流成本 B、清楚的分析造成物流成本增加的原因 C、有利于货主把物流成本作为决策依据
D、有利于物流绩效考核和物流定价E、有利于反映市场物流供需状况 34.物流成本动因相关程度的确定可运用(BE)A、随机法B、经验法C、概率法D、图示法E、数量法 35.“物流冰山说”表明(ABCDE)A、人们对物流成本的总体内容并不掌握 B、物流成本的主体部分通常被隐含了
C、从企业财务统计中只能看委托物流费用，这部分在整个物流费用中占很小一部分D、物流费用中的大头是企业内部发生的物流费用
E、企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流费用
36.在现行的财会制度中，生产企业内部发生的物流费用，通常计入到(ABCD)中，因此很难统计和核算。A、原材料费用 B、生产成本 C、管理费用 D、销售费用 E、外包物流费用 37.物流成本控制的技术措施包括(BCD)A、物流成本预算 B、提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化
C、改善物流途径、缩短运输距离、减少运输次数 D、维护合理库存 E、预测未来成本 38.物流成本管理系统由3个层次组成，这3个层次为(ABC)A、成本效益评估层 B、成本管理层 C、成本核算层 D、成本预算层 E、成本控制层 39.物流成本核算层的主要工作包括(BCD)A、物流成本性态分析 B 明确物流成本的构成内容
C、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算 D、明确物流成本核算的目的 E、盈亏平衡分析 40.物流系统的效益背反包括(ABC)A、物流成本与服务水平的效益背反 B、构成物流成本的各个环节费用的效益背反 C、物流功能之间的效益背反 D、各子系统的功能和所耗费用的效益背反 E、物流系统投入与产出的效益背反
41.物流作业成本分析中，作业动因包括(AC)A、资源动因 B、产品动因 C、成本动因 D、服务动因 E、价格动因 42.以物流成本的形成阶段作为控制对象，物流成本可以分为(ABCE)A、供应物流成本 B、生产物流成本 C、销售物流成本 D、回收物流成本 E、废弃物物流成本 43.以物流服务的不同功能来作为成本控制对象，可以将物流成本划分为(ABCDE)A、仓储成本 B、运输成本 C、包装成本 D、装卸成本 E、流通加工成本
44.以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象，可以将物流成本划分为(ABCDE)A、材料费 B、人工费 C、燃油费 D、差旅费 E、办公费 45.按照流通环节分类，物流成本可分为运输成本、（ABCDE）、物流信息管理成本等。A、仓储成本
B、包装成本
C、装卸搬运成本 D、流通加工成本
E、配送成本 46.物流成本管理系统是由物流成本的(ABCDE)环节构成
A、预测、计划
B、成本计算、成本分析
C、成本信息反馈
D、成本决策
E、再预测 47.按照物流运输、仓储、包装等物流的功能进行成本分类的方法，大体上分为（ABD）。A、物品流通费
B、物流管理费
C、供应物流费
D、信息流通费
E、销售物流费 48.包装成本构成一般包括（ABCDE）。
A、包装材料费用
B、包装机械费用
C、包装辅助费用 D、包装人工费用
E、包装技术费用 49.使用最广泛的技术方法主要有（ABC）。A、指标对比法
B、相关分析法
C、因素分析法 D、标准分析法
E、作业成本法 50.物流成本管理的内容有（ABCDE）。A、物流成本预测
B、物流成本计划
C、物流成本核算 D、物流成本分析
E、物流成本决策
51.物流成本降低的主要途径有（ABCDE）。A、物流合理化
B、提高物流速度
C、共同配送
D、建立信息系统
E、优化物流服务水平和成本水平52.生产按其组织的特点可以划分为（ABC）。A、大量生产
B、成批生产
C、单件生产
D、多步骤生产
E、单步骤生产
53.下列哪种成本计算方法的成本计算期与会计报告期是一致的（AC）。A、品种法
B、分批法
C、分步法 D、定额法
E、分类法
54.作业按照受益对象可以划分为（ACDE）。A、单位作业
B、能量作业
C、过程作业
D、产品作业
E、批别作业
55.企业一旦发生外部缺货，可能会导致发生（ACDE）。A、延期交货
B、企业生产停工
C、失销 D、失去客户
E、失去商誉
56.根据配送流程及配送环节，配送成本实际上包含（ABCE）。A、配送运输费用
B、分拣费用
C、配装费用 D、储存费用
E、流通加工费用
57.降低装卸搬运成本可以通过（ABCDE）方法。A、减少作业次数
B、缩短作业距离
C、提高货物活性 D、增加作业容易度
E、选择恰当的作业方式和方法 58.生产企业物流成本的构成部分﹙ABCD﹚
A、生产材料的采购费用
B、维护费用
C、财务费用
D、回收物流成本 59.下列属于回收物流成本的﹙AB﹚
A、退货费用
B、返修费用 C、搬运费用
D、包装费用 60.按成本的性质不同,物流成本可以分为﹙AC﹚ A、固定成本
B、流通成本 C、变动成本
D、生产成本 61.降低企业物流成本的有效途径﹙ABCD﹚
A、树立现代物流成本观念
B、完善物流管理体制 C、引进和培养现代物流人才
D、利用物流外包 62.物流成本管理的意义﹙ABD﹚
A、有利于提高社会消费水平
B、有利于提高产品国际竞争力 C、有利于促进粗放型经济的发展
D、有利于资源的优化配置 63.物流成本管理的内容有﹙ABCD﹚
A、物流成本预测
B、物流成本决策 C、物流成本控制
D、物流成本核算 64.下列属于包装成本的是﹙BC﹚
A、燃料费
B、包装材料费 C、包装设计费
D、装卸费 65.成本动因的形式有﹙BD﹚
A、生产动因
B、资源动因 C、销售动因
D、作业动因
66.下列关于物流成本预测的原理正确的是﹙ACD﹚ A、系统性原理
B、确定性原理 C、连贯性原理
D、可控性原理 67.降低企业物流成本的有效途径﹙ABCD﹚
A、树立现代物流成本观念
B、完善物流管理体制 C、引进和培养现代物流人才
D、利用物流外包 68.自营运输费用的发生情况比较复杂。有随运输业务量增减而成比例增减的变动运输费用，如（ABD）等；也有不随运输业务量成比例变化的固定运输费用。
A、燃料费
B、维修费
C、运输工具保险费
D、轮胎费
E、运输工具的折旧费
69.提高车辆的装载效率的措施有（BDE）。
A、实施托盘化运输
B、组织轻重配装
C、实施集装箱运输
D、实行解体运输
E、高效的堆码方法
70.仓储成本的控制方法有（ABCE）。
A、定量订货法
B、定期订货法
C、ABC分析控制法
D、节约里程法
E、JIT库存管理方法
71.物流成本分析的指标对比法，主要有以下几种形式（ABC）。
A、实际指标与计划指标对比
B、本期实际指标与前期实际指标对比
C、实际成本指标与同行业先进水平对比
D、上期成本指标与同行业先进水平对比
E、本期实际指标与预测指标对比 72.物流成本预算的作用包括（ABCD）。
A、目标作用B、协调作用 C、控制作用 D、评价作用 E、反馈作用
73.企业自营物流成本指企业在物流活动过程中发生的人工费、材料费、办公费、差旅费、折旧费、维修费、租赁费、利息费、保险费等等,按其性质归为以下哪几类（ABCDE）？
A、材料费B、维修费C、人工费 D、一般经费E、特别经费
74.物流成本决策的意义有（ABC）。
A、物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需要 B、物流成本决策是企业管理体制改革的客观要求
C、物流成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果 D、物流成本决策是企业降低经济效益的迫切需要
E、物流成本决策是企业管理体制改革的主观要求
75.折扣是工业企业产品销售中常用的一种促销方式，主要的折扣形式是（ABCDE）。
A、付款折扣B、数量折扣 C、地理折扣 D、季节折扣 E、推广折扣
76.物流成本管理的内容有（ABCDE）。
A、物流成本预测B、物流成本计划 C、物流成本核算 D、物流成本分析 E、物流成本决策
77.按照物流成本编制的依据，预算可以划分为（ABCDE）。
A、形态别预算 B、计算别预算C、功能别预算
D、范围别预算 E、对象别预算
78.属于物流获利能力评价指标的是（ABD）。
A、物流营业利润率B、物流资产利润率 C、市场占有率 D、企业物流活动的成本利润率 E、市场增长率
79．按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分（ABE）
A、社会物流成本
B、货主企业的物流成本
C、微观物流成本
D、宏观物流成本
E、物流企业的物流成本
80．物流成本占一国GDP的比重会因为(ABDE)等差异存在 A、经济结构
B、发展阶段
C、政策法规
D、测算指标
E、统计口径
81．可以认为，社会物流成本由(ADE)几部分构成、A、运输成本
B、生产成品
C、包装成本
D、存货持有成本
E、物流行政管理成本 82．流通企业物流成本的基本构成有(ABCDE)
A、企业员工工资及福利费
B、支付给有关部门的服务费
C、经营过程中的合理消耗费
D、支付的贷款利息
E、经营过程中的各种管理成本 83．根据物流服务企业提供的服务类型，可以把物流企业分为（CE）
A、提供纵向物流服务的物流企业
B、提供横向物流服务的物流企业
C、提供功能性物流服务业务的物流企业
D、提供职能性物流服务业务的物流企业
E、提供一体化物流服务的第三方物流企业
84．物流成本管理是物流管理的重要内容，(AC)是最基本的课题
A、降低物流成本
B、追求效益最大化
C、提高物流服务水平
D、提高企业知名度
E、网络化 85．物流的基本功能主要有(ABCE)
A、包装
B、装卸D、服务
E、运输 86．物流成本控制的技术措施主要包括（ABCDE)
A、提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化
B、改善物流途径、缩短运输距离
C、扩大运输批量、减少运输次数、提高共同运输
D、维护合理库存、管好库存物资
E、减少物资毁损 87．物流成本管理系统是由物流成本的(ABCDE)环节构成 A、预测、计划
B、成本计算、成本分析
C、成本信息反馈
D、成本决策
E、再预测 88．商品流通企业物流成本由(ABDE)构成、A、人工费用
B、营运费用
C、仓储保管费用
D、财务费用
E、其他费用
89．按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括（CDE)
A、生产费用
B、人工费用
C、营业税金及附加
D、经营费用
E、管理费用 90．资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有（ABCDE)
A、直接人工
B、直接材料
C、生产维持成本
D、间接制造费用
E、生产过程以外的成本
第五篇：注册会计师考试《财务成本》习题
单项选择题
1、甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，2016年甲公司购入设备安装某生产线。该设备购买价格为3 000万元，增值税额为510万元，支付保险、装卸费用50万元。该生产线安装期间，领用生产用原材料的实际成本为40万元，领用自产的产品实际成本为60万元(公允价值70万元)，发生安装工人工资等费用10万元。此外支付为达到正常运转发生测试费20万元，外聘专业人员服务费20万元，员工培训费1万元。均以银行存款支付。假定该生产线达到预定可使用状态，其入账价值为()。
A.3 221.9万元
B.3 376万元
C.3 377万元
D.3 200万元
【答案】D
【解析】其入账价值=3 000+50+40+60+10+20+20=3 200(万元)。员工培训费1万元不计入固定资产成本;增值税进项税可以抵扣，生产用原材料进项税额不用转出，领用自产的产品不需要确认销项税额。
2、下列各项中，不应计入在建工程项目成本的是()。
A.在建工程试运行收入
B.建造期间工程物资盘盈净收益
C.建造期间工程物资盘亏净损失
D.为在建工程项目取得的财政专项补贴
【答案】D
【解析】选项D，为在建工程项目取得的财政专项补贴属于政府补助，应计入递延收益，待相关资产可供使用时起，在相关资产计提折旧或摊销时，按照相关资产的预计使用期限，将递延收益平均分摊转入当期损益。
3、甲公司为增值税一般纳税人。20×9年2月28日，甲公司购入一台需安装的设备，以银行存款支付设备价款120万元，增值税进项税额20.4万元。3月6日，甲公司以银行存款支付装卸费0.6万元。4月10日，设备开始安装，在安装过程中，甲公司发生安装人员工资0.8万元;领用原材料一批，该批原材料的成本为6万元，相应的增值税进项税额为1.02万元，市场价格(不含增值税)为6.3万元。设备于20×9年6月20日完成安装，达到预定可使用状态。该设备预计使用10年，预计净残值为零，甲公司采用年限平均法计提折旧。甲公司该设备20×9年应计提的折旧是()。
A.6.37万元
B.6.39万元
C.6.42万元
D.7.44万元
【答案】A
【解析】设备的入账价值=120+0.6+0.8+6=127.4(万元);20×9年应计提折旧=127.4/10×6/12=6.37(万元)。
4、20×1年11月20日，甲公司购进一台需要安装的A设备，取得的增值税专用发票注明的设备价款为950万元，可抵扣增值税进项税额为161.5万元，款项已通过银行支付。安装A设备时，甲公司领用原材料36万元(不含增值税额)，支付安装人员工资14万元。20×1年12月30日，A设备达到预定可使用状态。A设备预计使用年限为5年，预计净残值率为5%，甲公司采用双倍余额递减法计提折旧。甲公司20×4对A设备计提的折旧是()。
A.136.8万元
B.144万元
C.187.34万元
D.190万元
【答案】B
【解析】甲公司A设备的入账价值=950+36+14=1 000(万元)。计算过程如下：
20×2年的折旧额=1 000×2/5=400(万元)
20×3年的折旧额=(1 000-400)×2/5=240(万元)
20×4年的折旧额=(1 000-400-240)×2/5=144(万元)
5、甲公司为增值税一般纳税人，该公司20×6年5月10日购入需安装设备一台，价款为500万元，可抵扣增值税进项税额为85万元。为购买该设备发生运输途中保险费20万元。设备安装过程中，领用材料50万元，相关增值税进项税额为8.5万元;支付安装工人工资12万元。该设备于20×6年12月30日达到预定可使用状态。甲公司对该设备采用年数总和法计提折旧，预计使用10年，预计净残值为零。假定不考虑其他因素，20×7年该设备应计提的折旧额为()。
A.102.18万元
B.103.64万元
C.105.82万元
D.120.64万元
【答案】C
【解析】20×7年该设备应计提的折旧额=(500+20+50+12)×10/55=105.82(万元)
6、甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。20×6年7月1日，甲公司对某项生产用机器设备进行更新改造。当日，该设备原价为500万元，累计折旧200万元，已计提减值准备50万元。更新改造过程中发生劳务费用100万元;领用本公司生产的产品一批，成本为80万元，市场价格(不含增值税额)为100万元。经更新改造的机器设备于20×6年9月10日达到预定可使用状态。假定上述更新改造支出符合资本化条件，更新改造后该机器设备的入账价值为()。
A.430万元
B.467万元
C.680万元
D.717万元
【答案】A
【解析】更新改造后该机器设备的入账价值=(500-200-50)+100+80=430(万元)
7、甲公司采用年限平均法对固定资产计提折旧，发生的有关交易或事项如下：为遵守国家有关环保的法律规定，2017年1月31日，甲公司对A生产设备进行停工改造，安装环保装置。3月25日，新安装的环保装置达到预定可使用状态并交付使用，共发生成本600万元。至1月31日，A生产设备的成本为18 000万元，已计提折旧9 000万元，未计提减值准备。A生产设备预计使用16年，已使用8年，安装环保装置后还可使用8年;环保装置预计使用5年。甲公司2017A生产设备及环保装置应计提的折旧是()。
A.937.50万元
B.993.75万元
C.1 027.50万元
D.1 125.00万元
【答案】C
【解析】企业购置的环保设备和安全设备等资产，它们的使用虽然不能直接为企业带来经济利益，但有助于企业从相关资产中获取经济利益，或者将减少企业未来经济利益的流出，因此，发生的成本是计入安装成本;环保装置按照预计使用5年来计提折旧;A生产设备按照8年计提折旧。2017年计提的折旧金额=A生产设备(不含环保装置)(18 000/16×1/12)+A生产设备(不含环保装置)9 000/8×9/12+环保装置600/5×9/12=1 027.5(万元)。
8、甲公司计划出售一项固定资产，该固定资产于20×7年6月30日被划分为持有待售固定资产，公允价值为320万元，预计处置费用为5万元。该固定资产购买于20×0年12月11日，原值为1000万元，预计净残值为零，预计使用寿命为10年，采用年限平均法计提折旧，取得时已达到预定可使用状态。不考虑其他因素，该固定资产20×7年6月30日应予列报的金额是()。
A.315万元
B.320万元
C.345万元
D.350万元
【答案】A
【解析】20×7年6月30日，甲公司该项固定资产的账面价值=1000-1000/10×6.5=350(万元)，该项固定资产公允价值减去处置费用后的净额=320-5=315(万元)，应对该项资产计提减值准备=350-315=35(万元)，故该持有待售资产在资产负债表中列示金额应为315万元。
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