第一篇：中建中东公司
中建中东公司
一、中建中东公司概况
中建中东有限公司公司（以下简称“中东公司”）是隶属于中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）的二级公司。中国建筑是中国昀大的建筑房地产综合公司集团，中国昀大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区昀大的跨国建筑公司以及全球昀大的住宅工程建造商。中国建筑的业务组织架构如下：
中建股份海外事业部是中国建筑国际工程业务的管理平台，从 1982年开始国际工程承包，截止 2010年底，累计合同额 689亿美元，营业收入 536亿美元，完成工程超过 5,500个，遍布 100多个国家和地区，累计外派管理人员和劳务30多万人次。目前，中建股份海外事业部秉承中国建筑“大市场、大项目、大业主”方针，在全球设有 26个分支机构，中建中东公司是中国建筑四大海外分支机构之一（另三个为中建南洋公司、中建阿尔及利亚分公司、中建美国公司）。
中建中东有限公司归口于中建股份海外事业部管理，由中国建筑工程总公司（中国建筑工程总公司于 2007年上市成功，成立中国建筑股份有限公司）2002年创建于阿联酋迪拜，其业务覆盖迪拜、阿布扎比、拉斯海马等酋长国。至 2010年底，中建中东公司有管理人员 860人，工人 8210人，先后承接阿联酋棕榈岛别墅项目、天阁高层商住楼项目、平行路综合改造、酋长路综合改造、阿布扎比城市之光等大小二十余个覆盖房建、市政、公共工程、基础设施项目。
中东公司的迅速发展构建了自身的人、财、物等一般资源，详图如下：
同时，作为中国建筑下属的二级公司，中建中东公司还享有公司资源支持：
二、中建中东管理问题
1、公司部门建设：为提高项目管理水平，提升项目经营效益，成立投标与成本控制部，并编制项目预算管理制度；成立技术部，定期举行技术检讨会，对项目的技术问题进行分析；设立建筑采购部和结构采购部，项目物资集中采购，降低成本，并充分利用国内采购平台，积极推进国内采购，开发多种渠道，减少因材料涨价而引起成本波动的风险；财务部采取项目单独核算，项目资金集中管理的办法，由公司统一调配资金，确保公司的资金平稳运营；成立劳工部，统一招聘劳务人员，对各项目的劳力资源统一调配，提高劳工使用的效率；设立合约和法律部，从公司层面聘请知名律所作为公司的法律顾问，负责各项目的法律纠纷；设立设备部，统一管理调配设备，招聘国内有经验的技师和修理工进行机械设备维修，降低维护费用，延长设备使用寿命；设立中心仓库，提高周转物资的使用效率，增加周转物资使用次数，降低使用成本。在部门搭建同时，中东公司还加强各部门“软件建设”——制定部门管理手册，将管理规定制度化、规范化。中东公司还通过了阿联酋 ISO9000质量体系、ISO14000环境体系、OHSAS18000职业健康安全体系认证，以国际公认的标准进行公司的治理。
2、专业化公司管理：为了提高专业化程度，实现专业化管理，增强公司的市场竞争力，中东公司分别成立了机电分公司(管理人员 41人，工人 1558人)、基础分公司(管理人员 28人，工人 1345人)、装修分公司(管理人员 73人，工人 1851人)、结构分公司（管理人员 66人，工人 1308人）、木厂分公司（管理人员 4人，工人 141人）等独立的业务单元，独立开展业务，独立成本核算。
3、后勤保障体系建设：兴建了两个分别可容纳 5000人的基地，对员工和劳工提供全方位的食、宿、行管理；制定了消防、安全管理制度，分别在两个营区进行消防知识培训和消防演练。
中东公司管理人员的组成基本分为以下四类：
一、内派高级员工。这一部分员工是由总部选派和任命，占据着中东公司的管理要职，如总经理、副总经理、项目代表等，掌握着中东公司的发展决策，待遇由中建股份总部根据薪酬体系决定；
二、属地化外籍员工。这一部分员工是中国建筑在国外经营的必然需求和市场化的必然结果，中东公司的外籍员工来自英国、新加坡、阿联酋、埃及、马来西亚、南非、津巴布韦、阿曼等 20多个国家，占据着项目经理、合约经理、技术经理、采购经理等重要职位，薪资取决于市场水平，往往比第一类员工还要多得多；
三、内派学生及社会招聘人员，这一部分人员是中东公司执行层面及各个项目基层的主力，是中东公司总部各个职能部门的主管、项目的现场工程师，直接影响着中东公司的产出，待遇也沿用中建股份总部薪酬体系，待遇一般。这类中的佼佼者经过几年的锤炼，往往可晋升到第一类员工中，从而在工作岗位和待遇方面实现一个质的突破；
四、属地化中籍员工，这部分员工主要有两个来源，一个是来阿联酋淘金的华人，二是为稳定中籍员工在中东长期工作，招聘进来的家属及亲属。这类员工干得都是边缘性工作，如业务员、办事员等，薪水属昀底层。
中东公司对管理人才资源的基本思路是：长期稳定主要的中高层领导（总经理、副总经理、项目代表、部门经理）作为公司的基本领导架构，配以一定数量的高素质外籍员工在特殊领域（业务、语言、技能）弥补公司高管层面的不足，选择性培养学生军中优秀人才作为管理队伍的后续梯队，及时补充非关键性岗位上人员流动产生的空缺。
在实际运营过程中，由于管理理念和操作层面的不严谨，造成了以下几种问题：
1、中外籍员工敌对情绪明显。这个问题主要存在于第二类和第三类员工之间，主要原因有三：
一、招聘的外籍人员素质不高，而他们要么占据着部门经理的要职，在日常工作中给中籍内派员工安排工作时暴漏出能力、知识不济，不能给下属足够的应该的支持；
二、还有部分的外籍员工，能力一般，由于是属地化招聘月薪往往是一个中籍内派员工的4～5倍；
三、外籍员工的主要作用是在与业主、监理等协调和沟通，这些工作会在公司中高层那里得到认可，而往往不被下层中籍员工所了解。
2、后备人才大量流失，工作中总是新手。作为主力军和后备军的第三类员工，都是中国建筑总部代为招聘，一般签订两年的外派合同。他们中只有少数人能在两年工作时间中得到中东公司高层赏识，列为培养对象；而大多数人看到上升空间被外籍员工占据，加上中、外籍薪水体系的不同产生心理上不平衡，在合同到期后选择离开。这就造成了每年 8月份学生大换血的现象，一批刚刚能够独立工作但合同到期的学生离开，一批刚走出校门的新学生补充进来，实际工作中出现总是新手的局面。另外，由于中建股份总部的岗位有限，不能妥善安排这些正在上升时期的学生，造成这些学生的昀终流失，并给中国建筑带来不好的口碑。
3、裙带关系严重。这类现象根生于第四类员工，为弥补第三类员工的不足，或留住主力员工，公司招聘部分人员家属，安置在公司或项目的行政、人事、后勤等职能型部门。但公司各个层面的领导，以这个借口安排自己在国内就业困难的亲属，造成属地化员工素质不高，能力不强，混天度日。但他们又往往任职于代表公司形象的职能部门，经常影响到公司正常的运转，解聘起来难度又非常大，一定程度上造成了管理的低效。
由于这些问题一直没有得到妥善解决，2011年3月份出现了“中建中东公司”天涯发帖事件。08～09届学生因对中东公司管理混乱的不满和自己职业发展的悲观在天涯发帖，短短几天内回帖逾千。这事件引起了中国建筑公司领导的重视，派出专门的团队赴中东公司进行调研和整改，提高了中籍员工的工资体系和福利标准，调整了中、外籍员工的考核标准；制定了员工买车、住房补贴制度等。
中建中东公司的国有背景致使“一言堂”现象的出现顺理成章。同其他行政机构一样，中东公司也采用“一把手负责制”，一把手扛指标，做决策，交利润。中东公司虽然也建立了公司董事会，对重大事宜召开董事会进行民主讨论，但一把手的意见往往起到主导作用，中东公司一把手当家有三个明显的表现：
1、授权机制失灵。中东公司在建立公司管理体制时明确了各个主管副总经理的授权额度，但额度偏小；且在执行过程中，各位副总体会到在自己授权范围内的事情还是不能说了算，昀后都默契地把昀终签字权留给一把手。
2、项目资金控制失利。中东公司所有项目资金都打入公司账户，由公司进行统一管理和分配，维持公司总部部门、项目人员及各个分公司的发展。项目缺乏必要的资金一是容易挫伤项目人员的积极性，二是项目人员会动歪脑筋，造成资产流失。
3、奖惩制度无法落实。项目由于负责人管理不善造成损失，一把手碍于面子往往不予追加惩罚。项目盈利了，公司资金不富裕，项目执行人员拿不到奖励。受世界金融危机影响，中东公司破天荒地连续四年未给员工发年终奖；与此鲜明对比的是中建系统的其他分支机构则年年兑现。
在项目管理模式上，中东公司也出现过不少管理的创新，如项目实行总承包责任制并积极寻求合适的工程分包商与劳务分包商。中东公司项目是真正完全意义上的总承包体制，并首次运用本地多年培养的管理团队，带领国内的土建和机电建制承包商。中东公司的分包商有青岛建工，安徽建工，重庆真理等10多个，各分包商由中东公司安排工程与任务，分包商对自己人员进行管理。这种管理模式一方面解决了中东公司劳力不足的问题，另一方面也节省了公司的管理成本。
为了加强公司支付体系，中东公司投标与成本控制部对全部在施项目、两个营地、五个自营分公司分公司（木厂分公司、结构分公司、装修分公司、机电分公司、基础分公司）、三个部门（结构采购部、建筑采购部、设备部）的付款比价单、合同、付款申请单进行审核，并从项目整体成本控制角度提供意见。根据资料的性质，为所有比价、合同和付款的资料编制了索引，进行科学档案管理。在此基础上，中东公司引入 Super PIP项目信息管理系统，在海外事业部总部技术小组协助下，建立了信息管理平台，以成本控制为核心，制定了文档分类存储，数据收集归类，实现资源共享。
中东公司在信息通道建设方面引起足够的重视，造成上行通道阻塞，下层的意见不能迅速、准时地传达到上层，或引起上层的足够重视；平行通道缺乏引导和管理，造成负面信息肆意传播，领导层没有有效地管理“小道消息”；下行通道简单粗暴，以命令式为主。这也是中建中东公司天涯发帖事件缘起的一个诱因，信息不能有效地传递给上层领导，问题迟迟得不到改善，从而使学生们被迫选择了一种偏激的表达方式。
第二篇：中建公司通讯报道
国庆佳节战尤酣 钢柱喜出正负零
（通讯员：张江洲）10月7日，随着裙楼地下室第二节型钢柱的顺利吊装，石家庄苏宁电器广场工程钢结构施工在项目部全体同志的协力配合下顺利冲出正负零，给国庆假期奋战在一线的全体人员以极大的鼓舞。
由于钢结构节点极其复杂，工程在钢柱制作、土建钢筋绑扎等方面的工作无法正常开展而严重影响工程进度，使得原本紧张的工期雪上加霜。为此项目部积极与业主、设计院协调，制定合理的节点深化方案。压力越大，动力越大。经历了反复的修改、协调，终于为现场施工拿出了一份满意的答卷。公司领导对钢柱节点施工所遇到的困难给予高度关注，为项目部工作的高效开展作出了巨大贡献。经过无数个白天和黑夜的努力工作，项目部终于将钢结构施工进度提高到既定水平，有效的保证了土建施工的顺利开展，为下阶段的土建顺利施工奠定了坚实基础。
相信在公司领导的关心和帮助之下，石家庄苏宁电器广场项目部全体员工一定努力工作、积极配合，为工程的高质量、高水准、高速度完成奉献出自己的热情、智慧和艰辛。
第三篇：中建友公司介绍文本
防水诚信企业中建友简介
北京中建友建筑材料有限公司和北京市中建建友防水施工有限公司是一家具有防水产品科研开发、生产销售、工程施工能力的防水企业。
公司在1997年以前还是中国建筑材料研究院下属的一家集体企业的小厂。1997年在公司现任董事长吴进明先生的带领下，成立了现在的公司并进行了股份制改造，选择了一批有经验，有魄力的企业领导人，吸收了行业内有知识，有进取心的技术骨干，开始了十年的快速发展阶段。
目前，公司营业额早已突破亿元大关，公司经营正在向多品种，高产量，高技术，低成本，建立全面的营销体系目标迈进。
自公司成立以来，坚持产品以新材料、新技术为龙头，以质量求生存求发展的原则，首先以SBS、APP、公路道桥、高铁道桥改性沥青防水卷材、道桥专用聚氨酯防水涂料、各种自粘防水卷材和彩色沥青瓦为主产品，配合生产聚氨酯、丙烯酸和JS复合防水涂料，刚性堵漏材料等，使公司日益发展，不断壮大，至2008年底，公司年产值已达1.8亿，成为北京市建筑防水行业“十强企业”之一。
--质量为根，诚信为天
为了给公司的发展打下坚实的基础和建立良好的发展轨迹，中建友公司员工一直本着质量为根，诚信为天的原则，把企业产品质量放在全体员工的思想意识深处，把质量要求贯彻到公司全部生产过程中，脚踏实地，一步一个脚印的发展着。，公司生产质量建立四级把关制度，原材料的进货环节严格把关，生产过程之中半成品检验，成品检验，产品出厂检验。
例如：生产卷材的主要原材料沥青，实行公司实验室检验一票否决制，原材料是通过各种环节进货到中建友，材料退货不仅会给公司生产带来影响，还会影响材料合作厂家之间的关系，但是，只要是实验室检验出有一项指标不符合标准，坚决退货。在前些年，各种防水材料经历了一段大发展时期，由于建筑业的监管不力，各种良莠不齐，假冒伪劣材料泛滥充斥市场，大行其道，将真正的按照国家产业政策和国家标准生产材料的企业限制住了。在此种情形下，很多防水经营单位和施工单位都要求公司领导减低企业质量标准，用低价质次的材料冒充好材料，公司董事长吴进明先生坚决拒绝了此种要求，不论公司经营多么困难，决不能降低一丝一毫的产品质量标准。不仅如此，公司还将生产的产品标准按照高于国家标准10%的标准进行生产，将信任中建友的一大批经营单位和施工单位紧紧地吸引在公司的客户名单上，经过多年的努力，公司生产的主要产品“中建”SBS（弹性体）、APP（塑性体）改性沥青防水卷材的产品质量在防水业内得到了公认一致的好评，产品质量过得硬的名声行业尽知，在行业中树立了质量第一的信誉。
--艰苦创业 成绩斐然
经过多年的发展，中建友公司逐渐发展成一个.集科研开发、材料生产、市场销售、工程施工于一体的双执照企业。为了使企业的素质不断提高，运作规范化，公司近年来通过了ISO9001和ISO14001管理体系认证，健康管理体系认证，环境安全体系认证，2010年10月，获职业健康安全管理体系认证证书；成为中国建筑防水材料工业协会常务理事单位，在公司全体员工的不懈努力下，公司经营不断获得北京市“十强企业”、“守信企业”等荣誉称号20余项。
2009年11月，获中国建筑防水协会颁发的AA级企业信用等级证书；2010年11月，中建牌防水卷材、玻纤胎沥青瓦获北京地区建材行业知名品牌；2011年元月，获北京市住建委批准，北京市建设工程物资协会、北京质量检验认证协会，北京市建设监理协会共同评价认证颁发的北京市建筑材料供应单位质量诚信第一批A级企业证书。
公司近年来不断在国家重点项目，奥运项目中承接工程，过硬的材料质量和完善的施工技术保证了中建友在防水材料和防水施工领域占有了先进企业的位置，北京市轨道交通工程对防水材料需求很大，要求极高，中建友公司在北京轨道交通防水材料采购合同的签订又极大的鼓舞了全体员工的生产积极性，在几百位自由项目经理人的共同努力下，产品出口十几个国家和地区，公司的产值不断攀升，在2010年突破产值1.8亿人民币。
--立足市场 真诚服务
目前我国的各行各业都在以开发市场和占领市场来推动企业的不断向前发展，市场的开发带动产量增长，产量增长促使产品成本降低，成本降低又促进市场的开发，如此良性循环给企业提供了源源不断的发展动力。中建友公司在市场不断发展中以真诚的服务赢得了广大用户的信任。为用户着想，曾经有河北某房地产开发公司在新建小区落成后，发生了几乎所有屋面都有渗漏的情况，用户和业主反应极其强烈，开发商领导为此事非常着急，经原防水承包商多次修补仍然无效，开发公司领导在网上查找到中建友公司并与中建友联系后，中建友公司领导专程请到防水协会专家一同前往河北省进行现场考察，专家现场考察后，得出的结论是原防水材料在质量上存在严重缺陷，施工方法工艺欠缺完整，建筑设计上也未标明到位，造成屋面严重渗漏。开发商领导决定采用中建友提供的防水材料，并由中建友组织施工，很快将此问题完美解决，施工完成后，开发公司老板亲自带现金到北京结账，并当面感谢中建友公司的大力支持。
--引进新技术，开发新产品
目前在防水材料领域，新技术，新产品层出不穷，如果只有传统产品，传统产品的生产技术都已日臻成熟，价格及利润空间都已经被压缩的很小；在此状况下，公司必须不断开发新产品，引进新技术，紧跟市场新潮流，生产具有过硬质量的产品，增加材料的先进性能，改善防水材料的更可施工性，使施工更加方便，材料性能更加稳定，价格更加低廉的产品才能。
公司增加了聚氨酯，JS防水涂料，彩色沥青瓦，喷涂聚脲弹性涂料丙烯酸防水涂料，聚合物水泥基防水涂料，“粘贴王”自粘系列橡胶沥青防水卷材等产品，在上海分公司的强力推广下，中建友产品正在逐步走向南方市场。
为了增加生产，公司新建厂房正在紧张的建设过程中，两套生产设备的购买合同已然签订，只等厂房落成，设备安装到位，更大的产量将使中建友提高在行业内的占有率，将中建友的产品和质量为根，诚信为天的经营理念推广到全国各地。
--重视人才 展望未来
扩大再生产的同时，公司领导没有忘记全体员工的辛勤工作，没有他们的贡献公司是不能取得如此巨大的成绩的，增加工资收入，改善职工生活条件，建立职工保障制度，引进高素质的专业人才，是公司的又一项重大战略。
防水在整个建筑领域中是个微利行业，建筑防水又是一项十分重要的产品和技术；尽管我国改革开放以来，防水行业在产业规模、产品结构、技术装备水平及应用技术等方面都取得了进步，应用已从传统的房屋建筑防水发展到高铁、高速公路、桥梁、城市轨道交通、地下环保设施、水利设施和机场码头等工程领域，但是，目前的建筑防水行业相对于其他行业仍处于一个规模小、产业集中度和技术含量低、市场竞争不完全规范的阶段。要想实现做大做强的目标，还需要我们不懈地努力。
建筑防水是一项关系着百姓民生，环境保护，建筑节能的产品和技术，防水诚信企业的生命力是旺盛的，在防水行业中充斥着鱼龙混杂的无数厂家，如要在这种混乱的局面下，能够发展自身的企业，必须具有坚强的可持续发展的企业宗旨，这种宗旨首要的一条就是遵循产品质量和企业发展的诚信原则。
中建友公司的产品质量和他的经营宗旨会让行业中人树立这样一种理念，中建友的防水材料和施工工程含有一种高尚人品，他具有坚定稳固的意志品质，这种坚定稳固的意志品质已经融入到防水材料和施工工程中，中建友品牌代表坚定的、稳固意志品质的代名词。
第四篇：中建--大成建筑有限责任公司
中建--大成建筑有限责任公司
简介：
中建—大成建筑有限责任公司，原名中大实业有限公司，是由中国建筑工程总公司与日本大成建设株式会社在伊拉克综合医院新建工程、北京香格里拉饭店新建工程等国内外工程项目成功合作的基础上，于1986年3月5日在中国北京成立的中外合资建筑企业。公司秉承母公司之所长，成立以来，励精图治、诚信守约，在较高的起点上获得了长足的发展。
中建—大成建筑有限责任公司以各类工业与民用建筑项目的施工、安装等为主业；以工程总承包为主要经营方式；以优良的质量、先进的技术、严格的管理、独特的风格、合理的价格、诚信守约为经营特点；以中建和大成为依托并集中建、大成之所长，热情、诚挚地为国内外客户服务。1993年，中建—大成建筑有限责任公司获得了建设部颁发的工程施工总承包一级资质，这也是中外合资企业首家、独家获此殊荣。2002年，中建—大成建筑有限责任公司在建设部组织的建筑企业资质就位工作中再次被授予房屋建筑工程施工总承包壹级资质，为目前国内仅有的几家拥有壹级总承包资质的合资企业之一。
成立至今，公司先后承建了北京国际艺苑皇冠假日饭店（五星级）、俄罗斯哈巴罗夫斯克机场国际侯机楼、俄罗斯萨哈林桑塔饭店、天津武田药厂、天津万笑饭店（四星级）、北京中海雅园、回龙观居住小区、北京立恒名苑住宅小区等一大批境内外工程。良好的施工质和服务得到了当地政府和业主的高度评价。其中北京国际艺苑皇冠假日饭店设计标准为三星级，由于中建—大成建筑有限责任公司严格管理、精心施工，饭店建成后被评为五星级饭店。该工程被中建总公司评为1992优质工程银奖。天津武田药厂是日本最大制药企业在中国投资的第一家药厂，标准高，工期短，施工难度很大，公司的管理人员克服了许多难以克服的困难，按合同工期提前完工，并向业主交付使用。公司在施工中所体现出来得先进管理模式和手段得到了天津市政府各有关部门的较高评价。该工程被天津市政府评为1996优质工程奖，并被中建总公司评为1996优质工程金奖。通过建立和有效运行质量、环境管理、职业健康安全体系，公司管理水平的不断提升，公司施工项目也频频获奖，其中中海雅园住宅小区和回龙观C区龙泽苑住宅工程获得中国建筑工程总公司金奖，中海凯旋、金融街G4号地住宅楼、立恒名苑住宅小区等多个项目获得北京市结构“长城杯”和北京市建筑“长城杯”。这些都标志着公司的管理已经迈上了一个新的台阶。
“向管理要效益，靠人材求发展”是中建—大成建筑有限责任公司发展历程的真实写照。
以两大著名建筑集团为后盾的中建—大成建筑有限责任公司，不仅得益于母公司在资金、技术、设备、信息等诸多方面的强大支持，更重要的是人材方面的支持。大批优秀管理人员、研究生、大学毕业生被派往公司工作。现在，一批年轻人已经成熟，逐渐成为一专多能的高层次管理人材或技术骨干。公司也日益走向科学化、现代化的管理，并创造出独具特色、日臻完美的建造艺术。
在确保建筑承包主业的同时，公司将继续寻求在工程咨询、项目管理、设备租赁、物业管理等领域的开发，以实现一业为主，立体发展，使中建—大成建筑有限责任公司以更好的姿态迎接经济全球化的挑战。
公司根据国际标准化组织对ISO9000标准的最新版本的发布情况，按照ISO9001：2000标准对原有质量保证体系文件进行了修订，并与按照ISO14001—1996环境管理标准建立的环境管理体系和按照GB/T28001—2001职业健康安全管理标准建立的职业健康安全管理体系进行整合，优化管理和资源，减少体系运行不必要的环节和资源浪费。公司制订了质量、环境和职业健康安全方针，质量、环境和职业健康安全目标和指标，并配备了相应的资源。遵守法规、满足顾客、预防污染、节能减废、施工安全、作业卫生，追求施工与环境的和谐，实现质量、环境和职业健康安全管理体系与产品质量、环境、职业健康安全行为的持续改进。
今后，中建—大成建筑有限责任公司将进一步加大对主业资金、技术、设备、人材培训的投入，同时与更多的经验丰富的国际同行进行广泛的合作交流，建立资料共享的计算机网络信息通道。通过贯彻GB/T19001—ISO900、GB/T24001—1996idtISO14001：1996及GB/T28001—2001系列标准，进一步提高公司的管理水平，并改进企业的环境保护业绩，保证职工安全与健康的良好记录，积极关注社会责任，树立现代优秀企业的形象，以期在开放的国内市场和国际市场竞争中立于不败之地，并朝着“成为国内最佳中日合资企业”的发展目标不断努力。地址: 中国北京海淀区紫竹院南路23号中大写字楼
邮编: 100044
电话:*** 传真: 010-68451856
网址: www.xiexiebang.com
中建--大成建筑有限责任公司
您好：
本公司现需招聘一批有志青年来我公司长期发展。您的条件基本符合我公司（中建大成建筑有限责任公司）的招聘要求，真诚期待您到我公司发展！请在收到回复后三个工作日内与公司取得联系。
一、我公司对新员工任职有以下几点要求：
1、遵纪守法，有良好的职业道德和思想品质，无不良社会档案记录。
2、身体健康，无传染性疾病，吃苦耐劳,能独立来企业工作，个人独立性强，适应企业环境。
3、应聘人员热爱、认同企业文化，愿意为本公司的发展贡献力量，并服从公司工作安排。
4、语言沟通与文字表达能力强，诚信、乐观、认真，具有良好的团队合作精神、组织协调与管理能力，具备良好的职业操守和职业素养，有强烈的事业心和责任感。
5、由于应聘者众多，工作人员有限，近期报到者优先考虑。
6、新员工报到务必与公司取得联系，公司相关部门将对您的食宿及工作进行提前安排。
二、公司试用期为1-2个月，试用期间十五天内不允许请假,如有特殊情况必须事先向公司申请！试用期间工资1800--2500元（其他附加条件面试详谈）签订合同以后,享受五险一金待遇。
三、公司人事部查阅毕业生简历并审核通过者前往公司下属项目部报到，安排培训了解企业文化及公司制度。
报到时须携带以下证件和资料：
1、身份证复印件2张；
2、个人简历复印件一份；
3、一寸照片3张；
4、毕业证及学历复印件各一份；
5、公司提供食宿，生活用品需自理。
6、近期体检报告携带至公司指定在建试用项目以便人事部门工作人员办公。
四、注意事项：请勿携带贵重物品，以免在路途或工地上丢失，后果自负，公司概不负责。（由于此次招聘名额有限提前报道者优先考虑，如有意来我公司发展请来电详谈。）
联系人：刘经理
咨询电话：***
中建--大成建筑有限责任公司--人力资源部
第五篇：中建八局安装有限责任公司
中建八局安装有限责任公司
内部员工出资购股管理细则
第一章 总则
第一条 为贯彻公司法规范中建八局安装有限责任公司以 下简称公司内部员工出资购股管理维护出资职工的权益制 定本细则
第二条 内部员工股是指中建八局安装有限责任公司高管层和 经营管理骨干出资并通过出资人代表取得公司的部分股份 第三条 公司总股本为7200 万股其中国有法人股4405.7114 万元占公司总股本的61% 公司高管层和经营管理骨干股2088 万 元占公司总股本的29% 外部社会法人股即南京市栖霞区国有资产 投资中心等社会法人单位参股720 万元占公司总股本的10% 公司的股权根据投资主体和产权管理主体的不同情况 分成国 有股内部员工股外部法人股
第四条 公司内部员工出资购股管理遵循以下原则 1 风险共担维护资产所有人权益依法落实公司法人财产权 2 促进公司资产合理配置优化公司资产投资结构提高公司 资产运营效益 保障出资员工的利益做到同股同权同利
第五条 公司发展投资部是公司内部员工出资购股管理的机构
第二章 持股对象及主体
第六条 内部出资员工主要为中建八局安装有限责任公司高管 层和经营管理骨干,即董事长总经理党委书记党委副书记 副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理和分公司领导 班子成员全额风险责任承包人及副职,公司副总师机关部门经理 副经理和一二级项目经理分公司副总师分公司部门经理及其他 经济技术骨干等
第七条内部员工出资购股的基本原则 1 风险共担利益共享原则 2 岗位责任和自愿原则 3 公开公平公正原则
第八条 持股形式为公司高管层采取以自然人身份直接持股 经营管理骨干通过各级工会组织推选出资人代表的方式进行持股 出资人代表以自然人身份持股为公司的股东享有股东权利和 承担股东义务出资员工以个人出资为限通过出资人代表享有相应 的权利和承担相应的责任出资人代表出资员工以委托投资协议 附件一和中建八局安装有限责任公司委托出资管理办法附 件二的方式明确各方的责权利确保出资员工的权益得到保障 第九条 自然人股东和出资人代表产生以及持股主体的权利和 义务 公司高管层采取以自然人身份直接持股,独立享有股东权利和 承担股东义务 其他出资员工根据中建八局有限责任公司出资人代表选举 办法通过工会推举15 名出资人代表并通过出资人代表形式享受 股东权利和承担股东义务
以自然人身份直接持股的高管层人员不得担任出资人代表 3 内部出资员工股东总数为32 名
第三章内部员工出资额及出资方式
第十条 公司内部员工出资购股本着岗位责任和自愿原则公司 设立时内部员工股每股发行面值为1 元公司高管层即董事长 总经理党委书记党委副书记副总经理三总师纪委书记工 会主席总经理助理下同和经营管理骨干即分公司领导班子 成员全额风险责任承包人及副职公司副总师部门经理一级项 目经理根据其在公司的岗位责任大小相挂钩的原则必须出资购股 其中公司董事长党委书记总经理个人持股数额不低于高管层 经营管理骨干等职工平均持股额的5 倍高管层的其他个人持股数额
不低于高管层经营管理骨干等职工平均持股额的3 倍上述员工所 购股中60%为岗位股40%为基本股其他经营管理骨干包括公 司部门副经理分公司副总师分公司部门经理和二级项目经理以及 其他经济技术骨干等原则上自愿出资购股,额度不得低于2 万元 其他员工自愿出资购股出资额不低于2 万元 公司内部员工出资购股的最低额度如下 内部员工出资购股额度一览表 岗 位 个人购股额度 备注
董事长党委书记总经理 50 万元 党委副书记副总经理三总师纪 委书记 工会主席总经理助理 万元
分公司正职钢结构厂总经理 全额风险责任承包人 万元
分公司风险承包单位副职 15 万元 公司副总师 5 万元
公司部门经理一级项目经理分公 司副总师分公司部门经理 3 万元
岗位购股岗位股+基本股
公司部门副经理二级项目经理 2 万元 自愿购股
说明1 全额风险责任承包人是指以相对固定承包集体对公司 或区域公司进行全奖全赔风险责任承包 当公司高管层和经营管理骨干具有多重身份时按现任职的 岗位规定出资额来出资当同时兼任多个职务时按出资额高的岗位 出资购股
第十一条 公司高管层通过实际出资购股取得公司部分股权 其他公司内部出资员工通过出资人代表间接取得公司部分股权具体数额见内部员工出资名册 第十二条 出资方式
内部员工出资全部以现金出资
第十三条 员工出资购股采用一次性付款方式款项须在签订协 议后一周内支付
出资员工未按规定缴纳所认缴的股份 应当依法向已足额缴纳 出资的其他出资员工和股东承担违约责任 第十四条 内部员工出资购股程序 1 根据出资认购确认个人股份 2 公告职工股份数额 3 办理出资购股卡 公司负责编制变更出资员工名册各级工会分别备份一份 并保管本单位出资员工名册出资员工名册包括以下内容 出资员工的姓名和身份证号码 出资员工的股份
出资员工出资卡的编号和发卡日期 公司负责编制保管自然人股东和出资人代表持股名册持 股名册包括以下内容
自然人股东和出资人代表的姓名和身份证号码 自然人股东和出资人代表的出资额和所持股份数 自然人股东和出资人代表持股卡的编号和发卡日期
第四章红利分配
第十五条 内部员工股同股同权按股分红不得损害国有 法人股东和其他股东利益
第十六条 公司依据公司法和公司章程分配可分配
股权管理办法6 利润 自然人股东按实际出资比例依法取得股利出资人代表按出资 比例依法取得股利然后按出资人代表出资人签订的委托投资协 议(附件一)对所获得的股利进行再次分配出资员工按其个人的出 资数额获取相应的红利
第五章员工股份的处置与转让 第十七条 内部出资员工在签订出资协议后不能抽回出资 第十八条 内部出资员工的股份在一定条件下可以转让 1 内部出资员工以自然人身份直接持有企业的股份的可征得 公司半数以上股东同意向公司股东以外的人转让其全部或部分股份
其他出资员工可通过出资人代表并征得公司半数以上股东同意向公
司股东以外的人转让其全部或部分股份不同意转让的股东应当购买
该转让的股份如果不购买该转让的股份视为同意转让经股东同 意转让的股份在同等条件下其他股东对该股份有优先购买权 2 内部出资员工以自然人身份直接持有企业股份的可直接向 公司其他股东转让其全部股份或部分股份其他出资员工可通过出资
人代表向公司其他股东和内部出资员工转让其全部股份或部分股份 内部出资员工在退休被企业开除除名解聘以及辞职或
调离时在股份转让方和受让方自愿的情况下可向其他出资员工进 行转让也可依本条第1 款和第2 款规定向公司其他股东或公司股东
以外的人转让
第十九条 公司高管层和岗位购股经营管理骨干的股份在其任 职期间不允许转让公司高管层和岗位购股经营管理骨干离任时其 岗位股应转让
一级项目经理三年内未进入项目部领导班子指项目部经理 副经理和技术负责人时其岗位股按本细则规定进行转让 第二十条 当公司高管层和岗位购股经营管理骨干符合第十八 条规定转让其股份时其继任者必须购买其新任职位的股份(岗位 股)当暂无可购买的股份时可暂不出资购股在公司增资扩股或 有转让的股份时继任者须购买该岗位的股份(岗位股)第二十一条 岗位股转让价格为上年末经审计后的企业每股净 资产价值基本股转让价格可按以上价格转让也可由转让方与受让 方协商价格转让
第二十二条 内部出资员工转让其股份后公司负责变更出资员 工出资额自然人股东和相应出资人代表的出资额和所持股份数
第六章 出资人代表
第二十三条 出资人代表的任职资格及任免 1 出资人代表应具备下列条件 必须具有完全民事行为能力
政治素质高公道正派廉洁奉公能够维护出资员工的权益 年富力强有较强的责任感和进取精神
具有丰富的工作经验和管理知识并熟悉国家有关政策法律 和法规 出资人代表每届任期三年可依中建八局有限责任公司出 资人代表选举办法(附件三)连选连任 3 出资人代表遇有下列情况时予以解任 任期届满
本范围内1/2 以上的出资员工不满意并提出要求罢免 其他
第二十四条 出资人代表的权利 有选举和被选举为公司董事会和监事会成员的权利 2 作为公司的股东代表相应出资员工的全部出资额为限行使 股东权利 公司法和公司章程规定的其它权利 第二十五条 出资人代表的义务 宣传执行股东会议的决议承担股东会交办的相关工作 2 听取汇总出资员工的意见和建议准确及时地向股东会 反映有关情况 作为公司的股东代表相应的出资员工的全部股份为限履行 股东义务 参加公司股东会议时须按照由各单位工会组织出资员工合议 达成的一致意见就股东会所议事项进行表决会后有义务向相关工 会组织和出资员工传达股东会内容和决议结果出资人代表要充分表
达出资员工的意见和要求 维护出资员工的合法权益 5 公司法和公司章程规定的其他义务 第七章内部出资员工的权利和义务
第二十六条 内部出资员工享有以下权利 1 有选举和被选举为出资人代表的权利 有参加公司股东会的权利按公司章程的规定对公司
无记名表决事项进行表决时出资员工以其出资比例行使表决权对 公司记名表决事项进行表决时出资员工通过出资人代表在协商一致 的情况下由出资人代表就所议事项进行表决 对公司的经营管理通过出资人代表有建议权监督权和批评 权 有权通过出资人代表查阅公司股东会议记录 5 有权按照其股份获得相应红利 公司解散时有权按照其出资参加公司清偿债务后剩余财产 的分配 公司章程和本细则规定的其它权利 第二十七条 内部出资员工应履行以下义务 1 遵守公司章程执行公司股东会议的决议 2 按时足额交纳其所认缴的出资额 3 不得随意抽回出资 按出资额承担公司经营风险和相关责任 5 公司章程和本细则规定的其他义务
第二十八条 以自然人身份直接持有企业股份的出资员工作为 公司股东按公司法和公司章程的规定享有相应的权利并 履行相应的义务
第八章工会在内部员工出资购股中的作用
第二十九条 工会在内部员工出资购股中的作用 各单位工会在公司工会的协调一致的基础上组织内部出资 员工选举和更换出资人代表 各单位工会与出资人代表和本单位出资员工签订协议明确 各方的责权利 各单位工会负责对本单位出资员工名册进行管理收集整理 出资员工的意见和建议等 根据股东会的通知各单位工会就股东会将要决议的内容和 事项组织内部出资员工预先达成统一意见拟订参与公司决策的方 案 公司章程赋予的其他职责 第九章 附 则
第三十条 本细则由公司董事会负责解释
附件一委托投资协议
附件二 中建八局安装有限责任公司委托出资管理办 法
附件三 中建八局安装有限责任公司出资人代表选举办 法
2004 年5 月9 日__
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