对华润企业的认识（写写帮整理）

第一篇：对华润企业的认识（写写帮整理）

对 华 润 的 认 识

3410129 黄霏

对华润企业的认识

近几年，西安曾经的家世界购物广场、爱家超市等，都被华润万家代替，华润万家也被市民所熟悉

华润（集团）有限公司是一架在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列事业化投资，逐步发展成为以核心的多元化企业集团。

目前，华润集团旗下共有15家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地(HK1109)、华润微电子（HK597）、华润燃气(HK1193)和华润水泥（HK1313）。

2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币，营业额达1,607亿港币，员工达30万人。其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股

华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。

其中，华润的零售和啤酒经营规模全国第一。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城都是享誉全国的著名品牌。

华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。

华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。

华润企业的多元化很大程度上可以说是一把双刃剑，无论是企业并购所造成的涉及领域多元化还是控股多元化都加大的增加了企业管理的难度，就此问题，华润公司交出了一份近乎满分的答卷。首先，在并购过程中华润有着得天独厚的政治资源。华润作为前外经贸部在香港的窗口企业，同时兼有外资与国有企业的双重身份，在华润香港的管理层中有500人是曾在内地工作过的，并且大多数都有着政府官员的经历，例如其董事长陈新华就曾担任过对外经济贸易部副部长，在现任7位集团副总经理中有6位是政府官员出身。使华润在并购内地的国有企业时易于掌握这些企业的真实状况。在控股多元化中难管理问题中，华润很聪明的采用放小抓大的原则，将董事会与理事会放在一个层面上，不再出现谁大谁小的问题，集团总部由此就需要重新定位，找准管理的着力点，抓住应该管、值得管、管得了或管得好的，放掉不该管、不值得管、管不了或管不好的。说到底，管理多元化控股企业最核心的就是要站在出资人角度做个合格的控股股东，在平衡市场控制和组织控制的基础上，建立健全出资人管理模式，维护出资人权益，实现股东财富最大化的目标。

华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业，对内营造良好的

环境。团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。

华润企业通过其精妙的多元化控股管理，极大地提高了自身的国际竞争力，而且为我国多元化国有控股企业探索有效管理模式提供了一个成功典范。

诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉 团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神 务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位 积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值 专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展

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黄霏

第二篇：对企业的认识

对企业的认识

来到****集团工作已经有八年多的时间了，我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程。集团在董事长的带领下，从一个小小的****厂，发展到今天的规模，成为了我县一个民营龙头企业。工作期间，我也多次了解集团的发展历史，从最初的****经营，到后来的****，再到今天的***和***产业，形成了集团化发展，多元化经营，走出了一条具有****特色的发展之路。

在集团工作的几年里，我参与多项业务，下面我就所了解的几个方面谈一下我对集团发展的一些看法。

一、构建和谐企业，做到“以人为本”。

构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是既要注重解放人和开发，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。

企业的发展离不开人才，培养和利用人才，是企业管理中的重要环节。随关集团的不断发展，管理人员的业务管理水平急待提高，我们需要组织各方面的培训，从企业文化、管理学、人际关系等各方面进行学习，提高管理人员知识水平，使之适应集团发展的需要。

分配工作时，还应注意量才适用。对有管理能力和业务水平的人才优先聘用，并提高其各方面的待遇。为其创造相对平等的机会与平台，做到人尽其才，让人们把全部的精力投入到集团的经营建设和管理中来。

二、精细操作，搞好采购业务。

我目前所从事的采购业务，从最初的几件到现在的每天几十件几百件，价值从以前的几百几千元，到现在的几百万元。所购货物的价格、质量、资金等一系列的问题，给我的工作一次又一次新的挑战。解决这些问题的过程中，我的业务水平也得到了不断的提高，最终以超低的价格，少量的资金购回质量合格的各类货品。

1、大宗物品采购前进行市场摸底考察，货比三家，掌握准确的市场行情，然后再采用招标竞价的方式，选取质价都合适的商家。在今后的选购过程中，应当形成一种严格的业务程序。

2、工作中，逐步选定一部分长期业务合作商户，作为战略合作伙伴，不但能降低采购成本，还保证在人员少、采购量大的情况下采购工作正常有序运行。

3、所有采购业务都应签定规范的采购合同，按采购要求对质量、价格、付款方式、交货时间、运费运价等要素，形成明确文本。约束双方的业务行为，减少各类意外情况的发生。

4、对业务量较大的商家，进行一定比例的货款占用。根据业务量的大小，通过友好协商，对货款进行延期支付。一是缓解集团运行的资金压力；二是如果发生质量问题时，我们占有解决问题的主动权；三是能够保证集团利益不受或少受损失。

三、减员增效，提高企业效益。

集团公司发展至今，建设工程逐步完成，转入正常的经营阶段。如何降低成本，取得经济利益，是现在的主要工作。当前市场疲软，经济形势不好，企业的经营困难，生产线不正常上班，有的员工消极

怠工，工作积极性不高。对部分生产线进行人员岗位的重新分配，定产定员，科学合理的减少岗位和岗位上不必要的人员，提高工作效率，提高企业效益。

1、破除制约提高效率的旧体制，营造适应科学发展观的人员动态管理新机制。

2、彻底挖出过去那些不守制度，消极怠工的一小部分员工，激发广大员工对企业的信任。

3、营造以人为本、企业又好又快发展的和谐氛围，激发广大员工的劳动积极性。

4、尊重员工是企业的主体地位不动摇，减员不减资，最终实现群众得实惠。

这里所说的减员不是裁员，而是对各个工作岗位和工作程序重新分析，用科学的方法进行统筹安排。对部分岗位进行合并，对一些不必要的岗位进行撤销，将多余出来的人员调整到集团新增的生产线上。再加上集团采用的绩效工资方案，人员的利用率增高了，待遇也增加了。综合来讲，这个也可以叫做精员增效，是员工和企业双赢的一种科学的管理方法。

以上是我对集团的一些看法，由于水平有限，分析的不一定准确，不当之处，请各位领导给予批评指正。

第三篇：对企业文化建设的认识

现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争；

富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色鲜明的、系统的企业文化。树立精神的旗帜、标杆，鼓舞人，激励人；

转变观念，统一意念，凝聚人心，形成难以模仿、难以赶超的企业核心竞争力，促进企业发展。

（一）、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

（二）、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。

（三）、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”

（四）、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。

第四篇：对企业宣传工作的认识

对企业宣传工作的认识

很久以来，在企业里存在着一种偏见，认为作为市场主体的企业，唯一的目的是追求利益最大化，宣传工作无关紧要。然而，随着社会主义市场经济的发展和改革开放的逐步深化，企业面对的市场环境更加复杂，挑战也更加巨大。企业如何在激烈的市场竞争中立足、求得发展，从当前的发展趋势来看，企业宣传工作发挥着重要作用。因为，企业已经告别了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎样发挥企业宣传的作用，切实促进企业发展，这是企业宣传工作面对的首要任务。而就宣传工作自身而言，如何适应企业发展的新要求，也是企业宣传从业人员所要思考和解决的问题。

一、企业宣传工作的重要性

从当前国有和民营大中型企业来看，许多企业已经充分认识到企业宣传在企业发展过程中的重大意义。那么，企业宣传工作的重要性如何体现？

1.它是树立企业外部形象的主要途径。市场经济发展步伐的加快，使企业间的竞争日趋激烈，过去那种“酒香不怕巷子深”的市场环境一去不复返，也就是说，无论企业实力多么雄厚，不注重自我形象的宣传，都会使企业发展举步维艰。

现在，“品牌立企”成为企业保持良好形象的主导思想。企业一旦拥有高知名度和好声誉，就很容易赢得社会的支持、伙伴的合作，乃至公众的拥护和信赖，而对于追求利益最大化的企业而言，这并不 1

是他们真正目的，真正目的在于通过品牌效应赢得更多的客户、开拓更大的市场、取得竞争优势。但要赢得客户和市场，企业就必须发挥企业的宣传功能，特别是通过对外宣传，提高企业知名度、树立良好的外部形象，进而为企业与政府、社会、客户之间搭起沟通的桥梁。

2.它是营造企业良好发展氛围的主要方式。市场竞争瞬息万变，企业如何应变、持续发展？如何营造良好的发展环境？还是要通过企业的宣传来实现。

企业的决策，通过宣传部门以适当的方式，及时、准确地传达到企业内部，把文字转变成思想，促使企业内部达成共识。此外，通过宣传，可以将企业经营状况、发展动态、先进人物及有关职工切身利益的热点、难点问题及时公开，唤起职工对企业的认同感和责任感，推动企业健康发展。

宣传的另一优势是信息反馈。企业通过宣传可以将职工的思想动态、意见和建议，反馈给企业的决策者，利于决策层改进工作方式，调整发展策略，使经营管理更具实效性和针对性。因此，通过上情下达、下情上传，形成双向互动，为企业发展营造良好的环境。

3.它是培育企业文化的有效手段。企业文化是一个企业通过长期发展而沉淀下来的独特文化的外在表现，它包括企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德等内容。就载体而言，没有宣传就没有企业文化。因为，不管企业文化内涵多么深厚、丰富，如果没有宣传这一载体，它是不可能在企业内形成强大的推动力。

当前，企业间竞争主要是人才和文化的竞争，而好的企业文化是

吸引和留住人才的重要因素，如何将企业文化的精髓让进入企业的人才接受，宣传是最有利的方式。而实力强大的企业，还可以通过媒介工具将企业的各种资料，特别是对企业发展和参与竞争提供巨大帮助的资料，经过一定的技术处理保存，便于企业的发展和竞争。

二、充分发挥企业宣传的作用

实践表明，宣传工作要充分发挥功能作用，展示其强大的生命力，只有紧抓企业实际，围绕生产经营、有效发展和企业稳定的主旋律，才能切实发挥其作用。

1.围绕企业生产经营，做好宣传文章。

就国有企业而言，努力实现利润最大化、资产保值增值及推进企业稳步改革和发展，是最大的政治任务。如果企业生产经营基础不牢、效益不好，改革和发展就无从谈起，职工的利益就无法保障。因而，企业宣传工作必须紧紧围绕生产经营这一主线开展。在具体的操作上，要经常深入生产一线，把生产劳动场面、刻苦的创新攻关，以声像和文字的形式，通过最快的速度、最真的感受、饱满的感情传递出去。进而把广大职工的注意力吸引到搞好生产经营、内部管理上来。

2.为促进企业的持续发展，做好宣传工作。

企业生存的基础是保持有效而持续的发展，只有不断追求发展，才能提高企业生产能力、增强企业的市场竞争力、维护广大职工的根本利益。通过企业各种媒介进行宣传，积极引导和教育干部职工认清形势，深刻理解发展的科学内涵，切实树立发展是质量、速度和效益的协调发展和整体发展。

3.维护企业稳定，做好宣传工作。

要实现企业提高效益、推进改革、加快发展的目标，保持企业稳定绝对是必要的，只有当企业内部稳定、团结一致，才能将“力往一处使、心往一处想”。因此，作为从事企业宣传工作的人员，要高度重视，正确处理好改革、发展和稳定三者的关系，把改革的力度、发展的速度以及职工的可承受度统一起来，抓好职工关心的热点、难点、疑点问题，做好企业全方位的深入报道。从而切实维护企业稳定的大局，为高效益、深改革、快发展打下坚实的舆论基础。

三、新形势下，企业宣传工作要有新突破

新形势下，企业宣传工作如何适应企业发展的需要，是摆在企业宣传从业人员面前急亟待解决的问题。

诚然，宣传工作对企业的重要性毋庸臵疑，但必须清醒地认识到，企业宣传工作也有其与时俱进性。为什么在有些企业宣传工作会被淡化弱化，主要原因在于企业宣传工作的方式落后单

一、内容陈旧、跟不上形势的需要和企业发展的节奏。所以，企业宣传工作必须坚持与时俱进的原则。

首先，形式要多样。企业宣传既要面向内部又要面向外部；从新闻学的角度来看，不仅要自上而下，也要自下而上。因此，将宣传工作作为企业发展战略决策实施的重要环节，只要宣传工作做到位，决策的传达、实施、执行和反馈就不会走样。

其次，宣传的内涵和功能要不断丰富。从目前企业宣传的手段来看，网络、电视、广播、内部刊物、宣传专栏、黑板报等舆论阵地众

多。因此，利用这些媒介手段，加之职工喜闻乐见的方式，传播企业生产经营、技术改革、管理制度和企业文化等，可以收到显著效果。更为关键的是充分发挥网络媒介的作用，增强沟通与反馈功能，进一步增强企业的影响力。

第三，营造舆论环境，促使人人参与宣传。现代企业，宣传不再是哪一个专门部门的工作，因为宣传工作被注入了企业文化的因子，企业的声誉、品牌、知名度和市场影响力等诸多因素相互交织、不可分割，所以由企业宣传部门独立完成这部分工作是不现实的。而需要所有部门、所有职工的积极参与和配合，自觉地维护企业的形象，以主人翁的态度去做好宣传工作。

总之，在当前竞争如此激烈的市场环境下，企业要想树立良好的外部形象，提高知名度，开拓市场，企业宣传是必不可少的手段。作为企业思想政治工作的重要组成部分，在坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观的同时，企业应该立足经营、管理、改革、发展和稳定的实际，做好宣传工作，为企业营造良好的内外发展氛围，推动企业的全面健康协调持续发展。

通联：中煤特殊凿井（集团）有限责任公司吴旭升

第五篇：对企业文化建设的认识

企业文化之我见

一、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中：物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌等。精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

二、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。

三、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者

有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”

四、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企

业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。