响应十三五规划,企业E-learning行业持续发力

第一篇：响应十三五规划,企业E-learning行业持续发力

响应十三五规划，企业E-learning行业持续发力

习近平主席寄语刚刚结束的第三届互联网大会：“互联网快速发展，给人类的生产生活都带来了深刻变化，也给人类社会带来了一系列新机遇和新挑战。” 互联网大潮席卷一切，各行各业都被带入了“互联网+”的市场环境。

十三五规划纲要中提到：“鼓励互联网骨干企业开放平台资源，加强行业云服务平台建设，支持行业信息系统向云平台迁移。”

2016年初，教育部办公厅印发了《2016年教育信息化工作要点》通知，其中提到：落实中央网络安全和信息化领导小组和国务院有关“互联网+”、大数据、云计算、智慧城市„„等重大战略对人才培养等工作的部署。

政策的支持，互联网技术以及智能产品的更新换代，给予企业E-learning行业巨大的推动力，切实带动了行业的飞速发展，使得国内企业E-learning行业繁荣发展，呈现百花齐放之态。

百花齐放的模式

目前，国内企业E-learning行业分为多种不同的商业模式。

作为“十三五规划”国家战略的积极推动者，知学云科技从事企业学习和互联网行业二十余年，深深植根于中国企业教育领域，独创“联合运营”模式，为政府机构（国务院国有资产监督管理委员会、国家烟草局等）、央企（中国移动、国家核电、中国建设银行等）、大型企业（阿里巴巴、华为等）、NGO等组织提供专业的云学习服务，以专注于在线企业培训的商业模式，发力“互联网+”企业教育。

此外，E-learning业内出现众多新三板挂牌上市公司，商业模式则均与教育、咨询相关。和君商学的商业模式，投资+咨询+教育；盛景网联的商业模式，咨询+投资+教育；易观企业教育的商业模式，教育+咨询+数据。

E-learningB端的吸引力，把51Talk和新东方在线这样的老牌to C企业也拉到了队伍之中。51Talk和新东方在线，分别在2016年1月和4月宣布组建B2B团队，发布B2B业务品牌，拓展企业用户。

区域分化的市场

国内企业E-Leaning的市场分布，北方地区以北京为中心、华东地区以上海和南京为中心、华南地区以深圳和广州为中心。市场以三大中心区域为主，发展不均衡。北京、上海、深圳、广州等中心城市，聚集了众多知名企业总部，占据了主要发展地位，呈现出不同的市场特点。

北京是政治文化的中心，政府机构、大型央企是企业E-Leaning的主体消费者，项目具有额度普遍更大、周期较长、应用相对全面的特点；上海是众多外企中国总部的聚集地，日资台资企业多，培训应用跟随潮流，均显洋务作派；深圳、广州聚集了华为、腾讯、招行等知名企业，培训周期相对较短，应用偏向务实风格。

强劲有力的前景

欧洲知名E-learning公司Docebo曾发布了《2014-2016年E-Learning市场趋势》，预计2016年全球E-Learning市场总规模将达到511.72亿美元。这其中，E-Learning市场在企业培训领域增幅预计可达12%，企业培训领域的应用与发展空间巨大。2012-2016五年内的年均复合增长率约为7.6%，而某些地区远超全球水平，增长最快的是印度，中国年增长率达30%。

Ambient Insight研究结果显示，自2012年起，在教育技术领域的投资风向分为了两条路线：1）K12教育及学前教育初创企业；2）企业学习。着眼E-learning的乐观前景，风险投资公司也大力投资于教育行业。过去的五年（2009-2013年）里，有60亿美元的风险资本流入E-learning。

《2015年全球在线教育趋势报告》称，有8%的企业使用MOOC（大型开放式网络课程），7%表示考虑尝试使用MOOC。预测称，在接下来的两年里，这个百分比将上升到28%。另外，44%的企业愿意购买在线学习工具和系统。

据赛迪传媒统计，早在2001年，中国企业用于培训的费用就达到了100亿元人民币，对基于E-Learning远程培训的投入也占到了整体投入的 0.1%。国内企业E-Learning经过了这些年的良性发展，据近期迅猛的发展势头，让我们对这一行业出现“独角兽”翘首以待。

第二篇：国内基建持续发力 破碎机行业顺势崛起

随着国内铁路、公路、桥梁、水利等项目持续发力，给破碎机行业带来了新的发展机遇。据相关资料显示：目前，中国获得国家批准建设轨道交通的城市达37个，高居世界第一。2014年，全国交通基建投资持续发力，多地加快以公路为重点的交通基础设施建设以及夹克城镇建设。广东、福建、安徽、山东、宁夏、重庆、海南等七省区市2014年交通基建拟投资额超过3600亿元。2014年，国家铁路计划安排固定资产投资6300亿元，投产铁路新线6600公里以上，并以中西部铁路建设为重点。

有关专家语言：中国已经进入城市轨道交通快速发展期，公路、轨道交通等成为各地交通建设重点，高端装备制造与现代物流等行业将迎来发展热潮。，预计建设热潮至少持续10年以上。国内基建持续发力破碎机行业顺势崛起。高端装备制造与现代物流等行业将迎来发展热潮。

2014年，城市交通基建的重心向公共交通转移，以轨道交通为发展焦点。云南、山东、重庆、河南等地均提出加快“公交都市”建设，落实公交优先战略，加大对公交政策支持。

如今破碎机行业竞争愈演愈烈，现已经存在着适者生存的现象。2014对浙江双金机械是一大发展机遇，浙江双金机械研发了破碎机设备、制砂机设备等设备种类繁多包括了颚式破碎机、弹簧式圆锥破碎机、多缸液压式圆锥破碎机、弹簧式圆锥破碎机等矿山设备。

第三篇：统筹施策持续发力

统筹施策持续发力

释放调结构、惠民生与开放市场多重利好

2013年07月31日 21:36:12 来源： 新华网

当前经济运行正处于合理区间，李克强总理在施政上呈现出新的特点：既注意“不刺激”，也求“有作为”；既要扭住长期“转型升级”不放，也要兼顾经济即期增长，充分体现了宏观政策要稳，微观政策要活，社会政策要托底。李克强总理统筹施策，精准发球，持续发力，下半年的增长动力已经开始逐步释放，主要目标完成已经可以预期。

7月30日，中央政治局召开会议，分析研究上半年经济形势和下半年经济工作。中央高层取得共识后，党政合辙，上下同心，各项工作分头推进落实。中国经济社会动员管理体制运作高效，令人艳羡。尽管前路还会有风险，但没有人怀疑中国政府统筹稳增长、调结构、促改革，扩大有效需求，推进转型升级，深化改革开放，保障和改善民生的决心和能力，完成全年经济社会发展主要任务应在料算之中。

会后第二天，7月31日，李克强总理立即研究推进政府向社会力量购买公共服务、部署加强城市基础设施建设。李克强总理进一步推动转换政府职能,释放改革红利,无疑将有效拉动内需，提升公共服务质量，让广大市民生活更加便捷、安全，生产条件和生活质素得到提升。

第四篇：企业十三五规划学习心得体会

【篇一】

作为一名年轻的基层公务员，我很荣幸参加了肥西县转型发展与十三五规划培训班的学习，在浙江大学学习的五天时间里，无论是专家教授们的博文广识，还是产业园区的考察学习，都给我留下了深刻的印象，使我充实了知识，开阔了视野，更新了观念，此次学习确实让我受益匪浅，感触颇深。

一、心灵洗礼

走进有着东方剑桥美誉之称的浙江大学，扑面而来的是浓厚的学习氛围和醉人的阵阵书香，校园无处不体现着求是的学风和严谨的治学态度。求是校训影响了一代代浙大人，激励他们追求真理、勇于创新、敢为人先、爱国奉献，正是这种精神使浙江大学学脉绵延、人才辈出、创新不断、声誉远播，为国家富强、民族振兴、社会进步做出了巨大贡献。今天，求是精神也让我们每位学员进一步审视自己，鞭笞自己在平凡的工作岗位上实干实效、为民服务。

走进校园的正门之后，不远处的草坪上面有这么一个牌子深深吸引了我，是竺可桢老校长问浙大学子的两个问题诸位在校，有两个问题应该自己问问，第一，到浙大来干什么?第二，将来毕业后要做什么样的人?这两句话，更使我明确了参加此次培训班学习的目的和意义。我今天来浙大是干什么的?学习结束后回到工作岗位上我要做一个什么样的人?站在牌前，我在心里默默的拷问自己。

二、知识盛宴

课堂上学富五车教授们的生动讲解就像是一场丰盛的知识盛宴，精美的大餐呈现在我们每位学员的面前。张卫良教授从中等收入陷阱、新常态及浙江桐庐县经验等方面深入浅出的给我们系统的讲授了十三五规划编制的意义、要领和创新问题。同时，张教授还联系大湖名城，创新高地及肥西县情给我们讲解科学规划，立足长远。沈峰工程师重点给我们介绍了主体功能区规划的内涵、意义及主要内容，他还以专业的视角从指标体系、指标评价到三类空间划分，系统的讲授了规划中的三类空间结构优化。朱文斌院长则通过京杭大运河、钱江科技城、浙大科技园、温州市大学科技园、江苏宝应经济园、松山湖科级新城、苏州工业园等丰富的成功案例与我们分享其规划理念和创新机制。王纪武教授提到的公共政策的目的不是效益的最大化而是满意度的最大化让我耳目一新，他的城市边缘区理念更是让我眼前一亮。汤海孺总设计师则通过为什么这样做?做什么?怎么做?通俗易懂的为我们讲解了多规合一理论及具体工作思路。

各位专家教授毫无保留的把自己在学习和工作中经验拿出来分享，深入浅出，异彩纷呈。他们课堂上启迪性的点拨，让我们对规划编制及日常工作中所感到的困惑和不解如醍醐灌顶。

课堂教学之余，我们还深入桐乡市产业园区考察学习。全国重点镇、建设示范镇的濮院在城镇建设中的都市城镇和城乡一体化战略、市场带动战略、工业兴镇战略三大战略，让我们对现代化新城镇建设有了全新的认识。在惊叹桐昆集团企业快速发展的同时，这家企业的党建工作却不经意间深深地吸引着我，党建就是生产力理念更是让我印象深刻。

三、个人感悟

五天的学习，短暂而又难忘。参加此次转型发展与十三五规划培训班学习，既是对知识的丰富和更新，又是对思维的拓展和能力的提升，无论是聆听专家教授的谆谆教导还是深入园区企业参观考察，都像享受了一席精神大餐、一场知识盛宴、一次心灵洗礼。专家教授讲授的内容精彩新颖、理论鲜明、案例生动，园区的参观目不暇接、引人入胜、触发思考。

培训学习虽然已经结束，但我们更重的工作任务还在后面。在今后的生活工作中，要继续对培训的内容细心体会，用心思考，把学到的知识运用到今后的工作中去，付诸实践，结合肥西实际做好十三五规划编制和为企业服务工作。更要常常问问自己：我来学习是干什么的?学习结束后回到工作岗位上我要做一个什么样的人?

【篇二】

本人有幸作为学员之一再次走进教室，聆听了浙江大学及浙江省规划设计单位教授的讲课，为期一周的学习和考察，让本人深受启发和教育，联系我县农业发展实际，谈谈几点感受。

一、要认清新常态下农业发展特点，谱写好十三五时期三农工作新篇章。当前，我国经济社会发展进入了一个新阶段，即所谓的新常态，农业也展现出新阶段、新常态下发展特点。表现为农民生产经营性收入在农民人均可支配收入中比例进一步下降;农业发展呈现降速趋势，呈现两板 价格的天花板和农业生产成本的地板)效应;农业发展由十二五时期追求量的扩张转向十三五时期既要求有一定的量又要求有较高水平的 质，这种质的要求体现在农产品内在质量和安全质量的高度统一、农业发展与环境保护高度协调;农业发展约束因素增多，尤其是耕地资源刚性减少造成不能通过增加种养总规模提升农产品生产能力;农业进步更加依赖科技支撑，科技将成为农业腾飞的翅膀;国家对农业的支持力度进一步加大，农业基础设施会大大改善等。可见，十三五期间，农业发展是挑战和机遇并存，面对这些巨大变化和挑战，我们要按照县委县政府统一部署，加快转变农业的发展方式，抓住机遇，趋利避害，做好三农新文章，为实现三全目标打好基础。二、十三五农业发展规划要符合合肥市城郊型农业定位和肥西县域经济社会发展五大功能分区总体规划要求，做到上下相通、左右相融。根据合肥市农业农村经济发展规划和我县主城融合、中间突破、两翼保护、西北控制发展空间布局，未来5年，要加大农业产业结构调整力度，实行点面结合的结构调整计划，依托肥西县的自然资源禀赋与产业基础，着力打造沿湖环山生态型、近城都市服务型、远郊农产品保障型的农业板块，推行一产、二产、三产高度融合发展，走一条高效、环保、安全、现代化的农业发展道路。三、十三五将是城镇化快速发展时期，城镇化也必将对农业农村发展产生深刻深远影响。因此，要继续坚持加快发展、融合发展、转型发展、统筹发展的发展路径，抓好美好乡村和新市镇建设这个牛鼻子，在全县经济社会发展纲要、城乡建设规划、国土规划等统领下，抓好美好乡村建设规划的编制，明确不同区位、不同类型村庄建设要求，突出特色，打造亮点，留住乡愁，尤其是要注重美好乡村产业规划，避免以往只抓村庄建设忽视产业发展的现象。产业发展要突出优势，推行具有一村一品特点的规模化、产业化、高效化发展，着力农业信息化建设，大力发展农村电子商务和农业物联网。

四、人是生产力中最活跃最根本因素，十三五农业发展好坏取决于农业经营主体的培育，解决好谁来种地问题。受城镇化的加速、农业比较效益下降等因素影响，农村人口向城镇集聚，农村劳动力不足、劳动力素质低下的问题更加凸显。要实现农业健康持续发展，未来五年，必须在扎实开展土地承包经营权确权登记工作基础上，突出规划引领，加强土地流转，强化科技支撑，加大政策扶持，采取外引内培方式推进规模经营主体的培育，培养一批扎根农村、立志农业的高素质新型职业农民，以保障农业稳定发展农村稳定繁荣。

第五篇：十三五企业创新管理规划

1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变

作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。

3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。

4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而,近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。

1、转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想

企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧,现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性,树立“科学管理兴国之道”的思想。

2、建立有效机制,培养职业化的企业队伍

要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验,在权、责、利一致的原则下,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,完善经营者激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,建立经营者人才市场,引进竞争机制,通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者的职业化。

3、构建创新文化,形成良好的管理创新氛围

要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观:完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化网络以及创新文化利益,宣传创新的价值观念并以此感染员工。

4、加快制度创新,制度创新促进管理创新

制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。

随着我国环境保护面临的巨大压力，环保产业正处于重大发展机遇期。我国把环境保护作为一个产业来发展，随着社会主义市场经济的建设和完善，正朝着市场化、治污集约化、产权多样化、运营服务市场化等方向发展。虽然很多人都看到了环保产业是一个朝阳产业，市场潜力巨大，但进入到环保产业的企业也面临着巨大的竞争压力。欣创公司做为新发展起来的环保企业，在依托各方支持取得良好成绩的同时也要看到在参与大环境竞争下的不足和欠缺。欣创公司未来要如何抢占先机，分好环保产业这块蛋糕，需要强化管理，不断进行管理创新使之成为企业在竞争中制胜的根本，主要分为：

一要重战略管理。按照科学发展、创新发展和可持续发展的要求，结合欣创公司所处行业、规模和发展阶段，准确研判市场走向，科学合理选择发展战略，制定中长期发展目标和分步实施计划，实现发展战略转型。

二要重视研发管理。企业必须以市场为导向，加强与科研院所和高等院校合作，结合欣创公司高新技术企业的发展需求，不断加大研发投入，提高科研基础条件，加快技术创新和科研成果的产业化、商品化。重点在新型除尘器研发、水处理药剂开发、脱硫脱硝一体化等方向发展。

三要推进质量管理。除了确立“质量第一、用户至上”的方针外，还要建立健全全员、全流程的质量管理体系和质量责任制，积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准，推进质量认证、标准符合性认定和新产品鉴定。

四要提升信息化融合水平。突破应用网络和信息技术，推进研发设计、生产装备数字化和生产过程自动化，建立资源管理系统（ERP）、网络协同办公系统（OA）、企业信息门户网站和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组和优化，实现网络信息技术与企业管理的深度融合。

五要加强基础管理。树立现代企业经营管理理念，优化企业组织架构，完善管理流程，积极推行“5S”、“6σ”等国内外先进管理模式，实现从“经验管理”向“科学管理”转变。

六要重视风险内控和财务管理。对重大决策特别是重大投融资决策，应事先进行风险评估，推行全面预算管理。要强化资金的管理、控制和监督，增强企业价值创造能力。

七要优化营销管理，实施品牌战略。要从单一的生产制造向研发、售后服务两端延伸，实现由“加工型制造商”向“服务型制造”、由“产品供应商”向“系统解决者”的转型。要根据自身实力和优势积极实施品牌战略，从争创名牌、提高品牌知名度入手，加快品牌资产积累。

八要倡导人本管理。树立以人为本的管理理念。一是加强职工岗位技能培训和知识更新，员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。二是优化员工绩效考核评价与激励机制，加强企业文化建设，创建和谐企业，把促进企业发展和员工个人价值实现有机结合。从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而,需要将绩效管理逐步结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理。

九要严格安全生产管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实落实企业安全生产责任，建立健全安全生产操作规程，强化职工劳动保护和安全生产(下转第2版）教育培训，积极改善企业生产环境，夯实企业安全管理基础。

十要强化企业社会责任。企业在追求自身发展的同时，应积极承担社会责任，坚持依法经营，提升企业诚信水平。同时加强资源综合利用，发展循环经济，采用高效节能减排技术工艺及设备，降低能源消耗，减少污染物排放，构建环境友好企业。

除了以上重点之外，企业管理创新还要做到两个结合。一要管理创新与技术创新、机制创新相结合。将管理创新作为技术创新的重要支撑和保障，提高企业技术创新的成功率和转化率。同时努力突破管理创新和技术创新的体制机制障碍，增强企业自主创新的内在动力和执行力。二要自主创新与引进吸收相结合。学习借鉴国内外先进管理理念和方法，及时总结行之有效的企业管理经验和做法，形成符合企业自身实际并具有鲜明特色的管理方法和模式。