第一篇：关于员工价值与企业价值如何同步实现
关于员工价值与企业价值如何同步实现
——写在2010年员工年底冲刺动员大会 今天是动员会，动员会顾名思义，是必须要表决心，下承诺的，因此决心是要表的，每年至少1-2次，但在今天表决心的同时，我更想与大家分享与交流一个题目，就是员工价值与企业价值如何同步实现。
大家都知道，我们企业文化核心部分就是员工权益与价值，那到底员工价值是什么呢，我们来世通到底想获得什么，我们有多少价值？或者说，只要我们在任何一家企业中工作，我们如何提高与实现自己的价值？再直白一些，我相信在座每一位都希望赚更多的钱，因为赚的越多就代表价值越大，所以，我想从大家的需求角度与大家谈一下我的看法，相信大家会喜欢。
首先我觉得，第一我们一定得在公司学到能力，学到本事才行，因为我们将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，没有官爸爸也没有富爸爸，都是平民子弟。还有不少是外乡来北京闯荡的新移民，唯一能依靠的就是自己的双手、双脚和头脑。我们要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。公司有没有名气、午饭有没有鲍鱼、给我们什么title，都是虚的。title这玩意最骗人了，我们真要想有个好title，我建议咱们回家自己开一个公司，自己就是CEO啊！可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，我们很可能不会开心。所以，最重要的，是在于我们在公司能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在公司，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。
换句话说，公司只是一道门，现在它向我们打开了，但我们能走多远，要看我们自己能锻炼出怎样的脚力。
可能有的人要说，我就想找个地方混一混。其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，公司也管不了每一个人。但是，我在互联网行业里干了十多年，看到了很多Loser，可以负责任的说，他们都是因为太聪明了，所以把自己混失败了。大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，我们35岁以后还能混么？那个时候会有更多的年轻人，他们比我们更努力，比我们更能干，要求也比我们低。我们要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替我们的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，我们在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么我们人生道路会越来越窄，也丧失了我们最好的学习机会。所以，如果我们不喜欢公司，我们一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少我们不会浪费自己的生命。如果我们选择公司，仅仅是因为公司的的资源平台，就想混，吃亏的是我们自己。想想，我们再能混，能混公司多少钱啊？我们一年混公司10-20万，5年一共也才混50-100万啊，这对公司来说没什么，但是我们在这里白搭了自己5年的时间。我们5年的青春值多少钱？难道只有50-100万吗？
我们再看看我们的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。有人说，我来公司，就是冲着他的资源平台的，好的资源平台，是可能取得一时的安逸，他就像我们小时侯能够有相对较好的成长环境一样，但迟早我们是要靠自己的翅膀去拼搏的，要知道，依靠所谓的资源垄断，同时也是一个双刃剑，公司与个人过分依赖他，不想打破，按照电影无间道的话来说，出来混的迟早是要还得，按照佛家的说法，因果报应，你的能力不匹配你的所得，天下没有免费的午餐，就像哪些中彩票的，大多数没有什么好下场，靠混、靠坐销、靠不思进取、靠不顾客户价值，迟早是要付出比你所得更大的代价的，靠混，是混不了一辈子的！所以我们要在公司发财，想一辈子相对成功安定，有可能，前提是我们的本事要达到一定的层次，所谓能力没到时，我们追着钱跑，能力到时，钱追着我们跑，这个道理我们一定要清楚。
所以，我们如何提升自己的价值，就是首先要为公司创造价值，而前提是我们必须要有能够创造更高价值的本事，一个真理，就是公司真正从客户需求和员工需求出发，获得的是真正发展和领导力，获得的是客户与员工的真心认可与接受、拥护，反过来说，员工要想得到公司的更高价值认可，首先是他要付出与创造价值，这是相互的，如果一个公司与员工都朝相反的方向走，那无论是公司和员工都注定要失败。
那么，在公司到底能学到什么本事和能力？很多，比如好的方向、创业的过程、从无到有的经验、创新的能力、执行力、领导力、与人们良好的沟通能力、团结别人的能力、技术经验和能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是我们可以在公司学习的。我们可能又会说，在别的公司也能学到啊！我可以跟大家说，我们在公司，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。这是为什么呢：
首先，公司是一个创业的公司，而且是一个高速成长的公司，这是其他外企和成熟企业所不具备的地方，有人说外企就是好就是稳定，这话有一定道理，但是在另外一方面，在外企，我们可能就是一个小螺丝钉，但在世通，只要我们有能力就有机会成为发动机，这些机会和所得，到底是对自己好还是对公司好，我想大家稍微一想就能明白，另外，外企的压力并不比我们公司弱，你若是能力和业绩跟不上，你一样会被淘汰，随着年龄的增长，每况逾下，我在招聘过程中，面试过一个诺西的客户经理，37岁了，和外企的合同到期，公司不再续约，到同等企业去，条件、精力已经比不过28-29的生龙活虎、杀气腾腾的小伙子，他只能放低条件，往比内资公司中去变现，但再过5年、8年呢，等他45岁的时候，如果还未成长或提高，恐怕连内资公司都不会要他了，在外企工作，虽然晋升的机会非常小，尤其是中国的外企，但必须晋升，否则就是死路一条。
其次，公司这几年的业绩大家有目共睹，我相信，我们大家在这个过程或多或少都有成长与进步，我可以负责任的告诉大家，公司发展到1个多亿是没有悬念的，如果有一天，我的朋友和同行问起我在世通得到了什么，我可以骄傲的告诉他们，我们拥有把公司从1000多万做到1个亿的经历，如果公司能够上市，我们拥有把公司从0做到上市的经历，而这种经历，放眼整个中国，是没有几个人有这么幸运的，而我们是参与了整个过程的始终或绝大部分，当我们老去的时候，你的孩子问你，这一辈子有什么成就，你可以告诉他说，你的父亲/母亲，参与了一家公司从创业到上市的整个缔造过程，我想这就是荣誉，这就是对我们大家孩子的最好激励！
再次，是公司需要你，你也需要公司。对于世通来说，比任何一家公司都渴望人才，对于员工来说，什么机会都可能发生，我们以前有应届毕业生、普通职员成为公司高管的例子，今后公司在发展过程中将会有更多空间提供给我们在座的每一个人，是公司需要你去早就公司未来的成功，实际上机会是把握在你自己手上，而且机会相对更多，不是像其他公司，是你等公司来造就和提拔，所以，只要我们在公司踏踏实实做下去，我相信每个人都有可能做成功一件事情。这件事可能很简单，比如说做服务，但我们做到极致就变得有价值。而这件事情就是我们身价的最好证明。在世通，我们需要踏踏实实、眼光长远、与公司核心价值观相符的人，那些目光短浅、个人利益至上、只顾钻营、经受不住诱惑、不肯吃苦踏实的人绝不是公司提升的选项。
最后，公司相对外部有一个较为人性化和宽松的企业文化，他为员工提供了一个相对稳定的企业平台，即便现在我们还有很多方面做得不够，但我们绝对有信心将公司越来越好，这几年来大家普遍收入提高公司条件改善就是证明！我相信我们每一个员工都不喜欢颠覆流离，频繁的离职求职耽误的只是自己的时间，每个企业都不可能尽善尽美，我们都有牢骚与不满，但我们在发完牢骚必须理性看问题，一是我们到底是否全对，我们同时为公司付出了什么，二是如果我们真的对公司失去信任了，我们就应该离开他，否则对己对人都不负责任，三是我们大家如果去别的公司，会不会发生同样或类似的问题，别的公司会向自己现在的公司这样对我们吗，四是我们自己有没有愿望与公司一道来改进改良，将牢骚转变为可行性的建议，主动提出，主动参与，殊不知，光会发牢骚，实际是你自己不负责任对公司不信任，是一种武断的做法，因为我们实际没有跟公司真正沟通过，所有的判断是自己主观形成的，你连主动改变的勇气都没有，最后受损失受伤害被耽误的只会是你自己。
我可以以我10多年的工作经历，负责任的告诉大家，在任何一家企业、组织工作，最重要的不是聪明，是坚持和踏实、主动，能够有所小成的原因也是因为坚持与踏实、主动，大家不相信可以看看联想、万科的高管，大部分都是15年-25年以上工龄的员工，我想问大家一句，现在身居高位的这些人，一开始都是那么强吗，他们取得今天的成就和被获得认可的原因是什么？为什么人家工作15年会成为高管成为指点江山独挡一面的人物，为什么我们也工作了10几年却还是一个基层员工或小管理人员？做人要思考，不思考就没有了作为人的优越性！
我们们面前摆着很多的机会，但我可以告诉我们，公司就是在我们们眼前最好的一个机会。当然，我们可以去电信，去电信通，去其他，但这几座大山已经很成功了，已经具有了很大的规模，我们在那里更多会成为一个螺丝钉。现在的公司不是一个上市公司，未来会有很多的机会等着我们，我们可以在其中做出很多的贡献，拿到公司的股票和期权。但我们能不能把握住这个机会，取决于我们的经验和能力的积累。所以，大家不要以打工的心态在公司工作，公司在这里不需要打工的。
我希望我们在公司是抱着一种给自己干的心态，积累我们的知识，积累我们的经验，积累我们的能力。这也是我自己这么多年来在北京，在这个行业里屡败屡战之后的一个深刻的体会。
成功是需要时间积累的，我2000年大学毕业，刚来北京一无所有、一穷二白。到世通之前，我在中电华通和一家香港公司陆陆续续干了8年，其中没有一家公司工龄是少于3年的。我得出一个经验：做公司很容易，把公司做成功很难。我在华通踏踏实实工作5年一直干到销售总监，那几年我不仅仅是在为公司打工，我更是在为自己积累经验。所以，我在公司认真地做好我该做的事情，甚至还做了很多公司没想让我做的事情。我客观上为公司做了很大贡献，但实际上我个人是最大的受益者，因为我得到了很多锻炼，我做事的能力提高了很多。如果没有这个经历，我是没有能力能出来到一家香港公司做总裁助理和事业部总经理，没有做独立事业部的经验，就没有我今天在世通分管运营和考虑全局的能力基础。另外一点、我希望我们在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过做这件事情我们也能得到成就感。如果有一天我们开一家公司，也许很挣钱，但不一定能很有成就感。当我们挣到我们的第一个一百万之后，我们会很有成就感。挣到我们的第一个一千万之后，我们会很有成就感。但再往后，就变成了一个数字的游戏了，我们就没感觉了。
我觉得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和别人一起干成一件非常大的事情。我希望未来大家提到自己，会说我做了很多事情，或者成功，或者失败。但我更希望大家能说我干成了一家上市公司，为成千上万个客户创造了价值。我们颠覆了一个旧的互联网接入时代，我们创造了一个新的综合通信时代。
几年以后，当大家想起我今天的话，我希望大家不要感到后悔来到公司，至少我们在公司学到了很多东西，然后通过自己的努力在公司挣到了钱，然后通过自己做成一件事有了成就感，同时也建立了自己的影响力。在结尾，我想与各位分享和共鸣几句话：
1981年1月20日里根总统在就职演说中，讲了一个故事：第一次世界大战中有个士兵牺牲后，人们在他的身上发现了一个日记本，里面有这样的“决心书”(my pledge)：“美国必胜。为此，我要工作，我要节俭，我要奉献，我要忍耐，我要热忱地竭尽最大努力去战斗，就好像整个战争的胜负取决于我一个人”
在此，谨以此言与大家共勉：“世通必胜。为此我要工作，我要进取，我要奉献，我要忍耐，我要热忱地竭尽最大努力去战斗，就好像整个世通公司的发展取决于我一个人”！
我们可以成功，可以失败，但是不能放弃！！
谢谢！姚星
2010年12月1日
第二篇：员工创意激发与企业价值
员工创意激发与企业价值
现在全球的外部大环境一直在变，而企业间的竞争日益激烈。对此，台湾著名管理学者黄河明认为，我们要生存发展，就必须不断地加强经营管理能力和提高各种竞争力的能力，其中，创意是企业提高竞争力、不被淘汰的重要因素之一。
不断的尝试
不断的尝试创意是企业生存发展、出奇制胜的好方法。如世界著名的3M公司，就是一家以创意著称的公司，他们所生产的小贴纸，是世界上最为畅销的产品，也是一位工程师的创意结晶。这种小贴纸为3M带来巨额的营收。
3M的总裁曾说了一个有关创意的故事，来说明3M对创意的管理和开发方法。他说，西方童话中的“青蛙王子”被公主深情一吻，才得以从魔咒中解脱，摇身一变而成为英俊的王子。对企业来说，公主要尽快找出王子，最快、最可靠、也可能是比较笨的方法，就是不断的去吻所见到的青蛙，要做到逢蛙必吻，那么就一定可以找到青蛙王子。
3M的做法就是要不断的尝试，有时创意、新想法不一定对，但只要多想、多尝试，自然会有好的新想法产生出来。创意的来源
我们如何产生创意呢？创意的来源大致可分为：
一、研究分析的结果，二、观察发现，三、顾客的回馈与抱怨，四、偶发事件，五、结构改变产生不协调。
美国管理大师彼得〃杜拉克在“创新与创业精神”一书中指出，有效的创新是目标明确、透过分析、系统化和辛勤努力所达
成。他特别告诉我们，聪明的创意（bright idea）是“灵机一动”的创新构想，而非辛苦的、有组织的和有目的的工作。这种创意无法复制、教导与学习。
而聪明的创意在创新中占相当大的比例，但却是创新机会中风险最高且成功机率最小的。而创新（innovation）与发明（invention）是并行不悖的，如此才能使企业生生不息。前者是指以新的技术、方法等改良产品或经营方法；后者则是由观察由实验发现全新的现象或法则。
创新的原则大致有五：
一、目标明确且系统化的创新“始于机会分析”－－所有创新机会来源都应该加以彻底思考，并系统化分析与研究。
二、创新既是观念性的，也是认知的。创新一定要走进市场去看、去问、去听，却了解顾客的期望、价值与需要。成功的创新者左右脑并用，观察数字和资料，也观察人们的行为。
三、一项创新必须保持简单且目标特定，才能有效。所以一次只做一件事，而有效的创新都是非常简单的。
四、有效的创新都是从小做起，而非一开始就是宏观壮伟的。
五、成功的创新是朝着领导者的地位而努力。
企业要创新，一定要设法激发员工的创意，首要之务为塑造自由平等的企业文化，只有在自由平等的环境下，创意才会源源不绝的发生而且得到重视和充分的讨论。同时企业要谦卑的倾听顾客和第一线员工的声音，创新一定要务实，要合乎顾客需要，因此顾客及员工的意见非常重要。
创新管理
对员工，我们要施以策略思考训练，如脑力激荡、方针管理等，同时还要有各种具体的奖励措施，如带薪休假、有奖征求、品
管圈竞赛等。
把创意变成产品，过程有时是颇长的，其流程大致为，首先是构想与初步设计，接着做可行性评估，通过后做雏型制作，完成后则是试销与市场调查，再根据市场反应做改良，最后二步是大量制造的准备与正式生产。
企业在创新方面要发展出策略规划新思维，这包括了提出价值主张，做“剧本”规划（scenario planning），也就是把每一细节都预先设想好并细化成“剧本”。企业在变化的时代要有转型再造的观念和行动，要勇于跨越鸿沟。
最后我要指出，企业应有全盘的创新管理，我提出五点供参考：
一、塑造创新环境，培养创新的气氛、采取开放的态度，让最优秀的人接受创新的挑战。
二、前瞻性的财务规划，创新事业要做现金流量分析、现金流量预测以及制定完善的现金管理。而创新事业的成长通常快过资本结构的成长，每一次成长都需要崭新的财务结构，向外寻求更大资金来源。
三、以市场为重心的系统化行销管理，而行销的目标是：“不要改造顾客，而是要满足顾客”。企业要多到市场观察，倾听顾客和推销员的意见，而“产品”或“服务”是由顾客来定义，而非生产者，后者不断创造“产品”或“服务”的实用性和价值。
四、规划建立管理控制制度，最重要领域控制为：产品品质、服务、应收账款与存货、制造成本与营业费用。
五、衡量创新绩效，每一项创新计划建立回馈制度，比较分析计划成果与预期目标的差异。此外，要建立一套有系统的创新评估
制度与控制制度。
现在我们正进入知识经济时代，创新正是最典型的知识开发和管理，更是今后企业生存发展的重要竞争力！
第三篇：员工价值
XXX自我鉴定
一、试用期工作计划：
1、熟悉长安金矿长安矿段和银厂坡矿段已有的地质资料，了解外围地质情况，了解矿山现有的组织结构和矿山开发、勘查、建设等情况；
2、主持编写、修改《云南省金平县铜厂金矿资源储量核实报告》；
3、编制地测部组织框架结构；指导编写地测部2010年工作计划，要求重点先完成采样编录工作，及时提供相应资料；
4、要求地测部按相关规范收集、整理、制作、完善相应图作，并时常与部门人员进行交流、指导等；
5、更新、制作综合资料，主要是原中段平面图、剖面图、新分段平面图、采场剖面图等，为采矿部提供三级矿量；
6、参加矿山班子研讨会，协助、协调、沟通其它部门的工作等；
7、积极完成领导交办的其它工作等；
二、试用期工作完成情况：
1、本人2009年12月底到长安矿山后，首先对长安和银厂坡采矿现场进行了考查，了解矿体的大致分布情况和采矿情况，之后对两个矿段原详查报告进行了较详细的查看，并通过与原生产技术部人员交流，大致熟悉了矿区查明的资源分布情况、矿区地层、构造、岩体、矿化蚀变、赋存状态等，并对正在施工的长安矿段ZK702和ZK005钻孔岩性进行了查看。当时的初步认识是长安矿段的矿体并非完全产于砂岩和白云质灰岩的接触部位，两种岩性可能不是分属两套地层，而是同一地层的不同岩性组合。
2、生产技术部初编的《云南省金平县铜厂金矿资源储量核实报告》第一稿仅有40几页，格式、内容、图件、数据等存在许多问题，交到生产事业部后不同意上报省国土厅，经与何照波经理沟通，对该报告进行了大量修改，文字和插图主要由我执笔，相关图件指导其他地质人员完成，于2010年1月19日送交省国土厅汇审。由于多种原因，该报告一直未得到及时评审，经矿山班子多方努力和公司相关领导的协调，直至3月底才得到省厅的第一次初审。根据省厅修改意见我们又进行了两次修改，于4月底上交了最终稿，5月底顺利通过了评审备案，6月复制汇交了该报告。
还在该报告评审备案阶段，与矿山班子共同论讨，同时找外单位对铜厂金矿进行了开发利用方案的编制，目前开发利用方案也通过了评审备案。
该两个报告的评审通过为铜厂金矿采矿权的延续和变更打下了基础。
3、根据矿山的要求结合实际情况，编制了地测部的组织框架结构和人员需求情况，并指导完成了地测部的2010年工作计划，目前矿山地质工作正按计划有序开展中。
4、矿山地测部成立以前的矿山地质工作主要由生产技术部承担，矿山自己有一套不完整的图式图例，但地质人员之间各自的制图标准不统一、采用的图库不一样，综合资料不好使用。我到矿山之后要求矿山地质工作资料的收集整理按总公司2007年试行的两本紫皮书规定进行，并要求新制作的图件统一为公司图库，加强了采样质量的要求等，我分管的地测部至6月25日仅坑道编录已完成了3133.50米,布样3056件,采样2453件。
5、由于地测部人员少，只有3个地质人员，前期野外工作量大，资料的收集主要靠部门来完成，我只作了检查、指导和协调监督，我主要完成综合资料的制作和修改。目前已基本完成了长安矿段的综合资料更新，并制作了地采系统的三个分段平面图，已有采场的采场剖面图，并估算了5个采场的采准矿量和备采矿量，于5月初为采矿部提供了硫化矿相应的资料，对采矿起到了较好的指导作用。同时采场平剖面图的制作和矿量估算也为其他地质人员提供了参考模式，他们也可参照完成后续的相应资料。
6、积极参加吴总主持的班子会议，研论矿山工作现状和下步工作安排，参加（或代理主持）矿山生产例会，了解和熟悉矿山生产经营状况，协调和沟通地测部与其它相关部门的工作等。
7、积极完成矿山领导和上级领导交办的其它工作，如长安矿段的探采对比工作、授权范围内的其它相关工作，上级或地方管理部门的接待和陪同工作等。
三、试用期间你运用了哪些工作思路或方法，对公司或所在部门、岗位有何建议：
1、转变工作思路和工作方法，地测部的地质人员来自不同的单位，以往从事的主要是勘查地质，刚开始的工作方法和思路主要还是停留在勘查地质上，对已形成的采矿坑道，露天采场应采样编录的地段未进行资料的收集，不太明确工作目的，至使2010年以前形成的采矿坑道和露天采场资料没有收集到，加大了2010年的采样编录工作量，露天的部份资料已无法进一步收集完善。采矿部的采矿坑道施工中可能无地质人员指导，从现有的坑道形态看，多数采矿坑道未完全揭穿矿体，不利于地质矿量的估算。现在地测部基本明确了矿山地质的目的和意义，最终的目的主要是提供资源保障、为采矿服务，根据所取得的地质资料参与矿山采掘（剥）计划的编制，并提出合理的探矿设计，对矿量进行指导和监管。
2、向采矿部学习沟通，进一步了解了三级矿量的形成和概念，从采矿的角度编制了分段平面图和采场剖面图，并估算了相应矿量，使矿石品位更接近采矿品位。
3、要求地测部测量人员及时对坑道进行实测和监控，测量以我方为主，乙方为辅，改变以往乙方测量为主，我方复核检查为主的状况。并要求原则上对改变较大的现状图、剖面图每月实测一次，及时提供测量图件。
4、根据长安金矿地表变形大、雨雾天气多的现状，与测量人员沟通，申请购买了高精度GPS测量仪，大大提高了地表测量的效率和精度。
5、相对规范了地测部的工作流程，与地质人员实地和室内探论和交流，在一定程度上提高了地测部的整体工作效率。
6、从我做起，结合矿山实际推进地测部的6S管理。
7、长安金矿地测部只有3个地质人员，只能免强满足现有矿山地质工作，他们基本未参与或承担过大的报告的编制工作，难以完成额外的地质工作，如上交省厅或部里资源储量核实报告的编写等，建议由其他公司或外单位完成。
8、建议公司或生产事业部多组织矿山地质、测量、制图软件运用等方面的培训、学习、交流，并组织相关人员到其他矿山进行考查、学习、交流以提高相关人员的认识和水平，提升工作能力。
9、长安矿段和银厂坡矿段露天采场的开采台阶不规整，以住也未收集到相资料，现在多数台阶已被采剥，难以形成台阶平、剖面图，建议长安矿山不提供该类图件。
第四篇：工作实现价值
工作实现价值
----任鑫同志简要事迹
任鑫同志，现任广州远洋运输公司发展部业务经理，主要负责广远公司的资本运营和投资管理业务。2002年4月，怀着对中远集团这一中国航运龙头的向往，任鑫同志在硕士毕业后来到广州远洋运输公司工作。5年来，任鑫与其他广远人一道，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光荣与梦想，为推动广远这艘巨轮向着更快、更高、更强而不断努力。任鑫同志一直追求在工作中最大限度地实现自己的人生价值，即使是最普通的工作、最平凡的岗位，也追求做得最好。非常幸运的是，不断变革、快速发展的广远，为任鑫同志提供了实现个人价值的舞台。“正确决策、科学管理、优质服务，建设和谐企业”这一集团倡导方针在广远得以深刻体现。广远各级领导，表现出既坚持理想信念、坚守原则又与时俱进、开拓创新的新一代国有企业职业经理人风貌，在对下属正确决策科学管理的同时，也给予了充分的发展空间。任鑫同志所在部门的领导更以自己的敬业精神和人格魅力深深地感染着下属。蓬勃向上的工作氛围，给了他奋斗的动力，推动他在工作中不断完善和实现自我。
细节决定成败
任鑫同志在加入广远公司前，曾在地方大型国企从事过5年的工程技术工作，后到吉林大学技术经济专业进行研究生深造。工程技术和管理专业背景的融合，使他在投资工作中既注重严谨准确又注重管理科学的弹性，在把握宏观的同时更注意操作细节。“细节决定成败”是任鑫的工作准则，严谨踏实是任鑫同志一贯的工作作风。
2003年，任鑫同志被公司委以重任，承担了广远新造沥青船投资可行性研究项目。2003年根据国际海事组织的最新规定，2008年前，单壳油轮不能再继续运营，必须使用双壳油轮，而广远的6艘沥青船全部都是单壳油轮，也就是说如果不及时新造双壳沥青船，那么到2008年，广远将丧失艰苦开辟的沥青运输市场。当时，航运市场刚刚复苏，广远公司资金紧张，新造船舶投资巨大，进行项目论证需要考虑到每个环节的方方面面。任鑫同志针对项目特点制订了详细的项目计划，分解项目要点，层层推进。项目开展首先从解决市场问题开始。经过艰苦谈判，广远战胜多家竞争对手，争取到SARGEANT MARINE、SHELL等著名公司的新造沥青船期租合约，同租家签订了三年期8500～9000美元/天的长期期租合同，单船可实现年收入约300万美元，这为公司发展新造双壳沥青船创造了很好的机会。在综合了中远集团和广远研发、业务团队关于中国经济发展状况、航运市场走势、沥青进口数量预测、船舶赢利性预测、船型选择、航线分析、船舶建造技术研究、风险及对策分析成果的基础上，任鑫同志撰写了《关于新造沥青船的可行性研究报告》，建议公司抓紧时机新造双壳沥青船。该报告以分析全面、数据精确、逻辑清晰，获得公司领导及集团的认可，2004年集团批准广远新建沥青船。目前，首艘新造5900吨沥青船“亚龙湾”已于06年12月27日顺利接船。由于造船时机准确，造价合理，为广远公司节省了大笔投资费用。
2004年，作为广远资本运营人员，任鑫同志参与并负责广远同鞍钢集团、广州控股等大型国企战略合作的实施操作。由于船东、货主的合作涉及不同的利益立场，合作成功
并非坦途。从可行性研究、合作协议草拟到合同谈判、公司搭建等合资航运公司组建的全过程，经过长期艰苦的努力与谈判，广远与鞍钢集团、广州控股达成了多方共盈、共担风险的合作联盟，贯彻实现集团关于建立船东货主合作的战略思路。同年6月，中远鞍钢航运有限公司正式挂牌营业，在正式运作的头三个月就实现经营收入二千多万万元，利润总额300多万元，呈现良好的发展势头。同年12月，中远发展航运有限公司正式挂牌营业。目前，中发航运正为集团沿海运输发展战略的布局发挥着重要作用。
2002年，随着国家八部委联合颁布了859号文，集团启动主辅分离改制工作，广远公司随之全面展开，任鑫同志和其他资本运营人员一起挑起主辅分离工作的重担。经过历年发展，广远拥有大量的辅业资产和人员，改革涉及到约十亿的辅业资产、将近6个亿的相关权益（占广远公司总体权益的35％），以及一千多名职工的切身利益。改革情况复杂，对政策理解和操作技术要求极高，任务之艰巨可想而知。任鑫同志和他的同事们针对各公司的实际情况反复研究改制方案，同改制员工多次沟通，听取职工改革意向，不断完善改制方案。经过长期认真细致地研究和意见收集，制定了第一批上海广运等三家公司的改制方案。2005年，国资委对广远上报的改制方案批复同意。首批改制的几家企业正式进入改制阶段，由于改制过程中涉及到职工安置、医疗保障、退休养老等切身利益问题，改制的推进过程不如预想中的顺利。面对巨大的挑战和困难，任鑫同志从不气馁，积极寻找对策，在稳步推进改制工作的同时，切实为改制员工谋福利。2006年，上海广运、新利服装、广远印刷公司的主辅分离工作顺利完成，多家企业的改制工作不断推进，广远的主辅分
离工作有了良好的开端。
在广远的短短4年里，任鑫同志参与及负责的主要项目还有：越洋船务重组、中远远达航运有限公司增资扩股、中远南方沥青运输有限公司资产重组、中远航运股份有限公司股改、东海大厦收购、广远公司富余船员安置等诸多资本运营及投资项目。
态度决定高度
“相信团队，相信伙伴”。2004年广远公司重组改革后，任鑫同志从普通管理岗位走上了项目负责人的角色。如何与相关部门协调，如何充分发挥团队合力，是他的崭新角色带来的崭新要求。在担任业务经理以后，任鑫同志注意个人沟通力、协调力和执行力的培养，更注重以自己积极的工作态度，谦逊的待人风格感染他的团队伙伴。由于机构重组，在相当一段时间内，广远投资部门的人手严重不足，虽然工作多、负担重，但该同志以身作则，加班加点，不计名利，毫无怨言。新同事到来后，任鑫同志尽最大努力帮助其完善知识结构，了解广远有关项目的历史和现状，在项目的考虑上既遵循市场规则又考虑企业的实际情况，使新同事尽快地成长起来。管理业务的特点使得答案往往是多元的，因此，技术的分歧经常存在。任鑫鼓励同事们讨论问题时畅所欲言，塑造积极进取的和谐团队氛围，在技术层面寻找最优解。在他的严格要求和诚恳态度感染下，他的团队快速成长，以认真、严谨、务实、能干而为公司称道，成功完成了广远公司一系列的深化改革、战略合作及资产重组项目。
不断学习快乐生活
“终身学习，提升自我”是任鑫同志的生活理念。任鑫
并没有止步于自己的工科和经济学知识，有感于资本运营领域的博大精深，尤其是对财务法律知识的更高要求，紧张的工作之余，他一直坚持法律、财税、贸易等知识的自学，并先后通过了一系列的课程考试。通过保持学习的习惯，任鑫一直以一种积极的人生态度，充实快乐的工作和生活。在工作中学习，在学习中工作，多种知识的融会贯通，使任鑫同志快速成长为广远公司一位优秀的业务骨干和专业技术能手，成为广远有用的复合型人才。
虽然工作和学习占据了任鑫同志大量的时间，但他的生活并不是枯燥乏味的。任鑫同志酷爱各项体育运动，只要抽得出时间，他都积极参加公司的文体活动。健康的体魄给了他旺盛的工作精力，而积极投身并组织体育活动，又为他同部门和团队伙伴的沟通交流提供了另一平台。
热爱工作、不断学习、团队合作，是任鑫同志的职业写照，也是任鑫同志的一贯追求。在广远，有付出就会有收获，任鑫同志的工作能力、职业操守、工作热情得到公司领导的认可和同事们的一致好评。2003年，该同志在广远公司业绩考核中获得优秀；2004，该同志被评为广远公司发展部“优秀员工”；2005年，任鑫同志被广远公司团委授予“青年岗位能手”并获得广东省直机关“青年岗位能手”荣誉称号。
第五篇：爱岗敬业实现价值
爱岗敬业，实现价值
----“奔全面小康，建美丽沙湾”主题演讲活动演讲稿
大家好。非常荣幸参加这次“奔全面小康，建美丽沙湾”演讲赛。今天我演讲的题目是：爱岗敬业，实现价值。
什么是爱岗敬业？我想，爱岗敬业就是一种奉献精神，它看似平凡，实则伟大。立足实际，脚踏实地，一步一个脚印地做好工作，这就是爱岗敬业！假如你是一滴水，你就应该滋润一寸土地；假如你是一线阳光，你就要照亮一分黑暗；假如你是一名哨兵，你就要始终坚守你的岗位。所以“爱岗敬业”的精髓就是做好工作。一个人可以从事不同的工作，但只要具有爱岗敬业的精神，就一定能做到“干一行、爱一行、精一行”。
有人可能会问，咱们沙湾精神是“厚德崇文，坚韧奋进”，既然要奋进，难道就仅仅做本职工作就够了？我想说，即使像雷锋这样家喻户晓的英雄楷模，他也是在自己的本职岗位上不懈奋斗，才获得了全国人民的由衷认可，最后，他也是在自己的本职岗位上光荣牺牲的。同时，在我们的时代也涌现出了许许多多具有爱岗敬业精神的先进人物。有燃尽生命谱写忠诚的“全国优秀组织工作干部”李林森；有创建了文建明工作法的“三好书记”文建明。他们的事迹被拍成了电影，在全国广泛宣传。就是在我们身边，也不乏爱岗敬业的模范。我们太平镇有一名计生系统的干部，姓程，可能在座很多领导都认识她，为党的事业服务了二
十余年，去年已经退休了，按道理说，她应该舒舒服服地享受退休生活，颐养天年，有句话叫：不在其位，不谋其政嘛。可她却仍然经常和我们在职的同志一起走村入户，不讲任何条件地为大家服务，而且干这个工作没有任何报酬。不是因为我们的同志对业务不熟悉，而是她非常热爱她所从事的计生事业。当然，这样的例子在沙湾区还有很多很多。他们都是无私奉献的典范，他们就是爱岗敬业的榜样。我为我们沙湾区有许许多多这样的人而感到自豪，我敬佩他们，也正在学习他们。
朋友们，什么是人生价值？在平凡的岗位上如何实现人生价值？相信许多人在思考，许多人在追求，也有许多人感到困惑迷茫。有句广告说得好：心有多大，舞台就有多大。思想有多远，我们就能走多远。一个人的价值取向决定人生的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。我不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。我的价值观其实很简单：废寝忘食、绞尽脑汁，苦熬一个个不眠之夜，假如我的工作能得到领导的一声肯定；诚心诚意，尽职尽责，干好一件件份内外之事，假如付出的努力能得到同事的一声赞许。这足以使我欣喜万分，就足以令我乐此不疲。这就是我在平凡工作岗位上努力工作的动力所在。当我们的领导同志们为了民生而感到焦虑的时候，当我们办公室的同志通宵达旦赶材料的时候，当公安干警们一天出二十几次警的时候，当我们负责移民的同志苦口婆心地做群众工作的时候，当我们城管同志因为执行任务而被群众误解的时候，我相信他们的想法是和我是一样的：
这是我的职责，我就一定要干好！我想，假如我们每个人都在平凡的岗位上实现好普通的价值，无数个平凡就汇成了伟大，无数个普通也能造就非同寻常的成就。那么，就能带领老百姓奔全面小康，就能建设一个更加美丽的沙湾，就一定能实现中华民族的伟大复兴。
春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。各位领导，各位朋友，再过十年、二十年，当我们回首往事，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧，我们会为自己终生追求事业感到无比自豪！刚刚过去的十八大，为我们谋划了暂新的建设蓝图，让我们以十八大精神为指导，更加坚定信心，本着立足本职、爱岗敬业的精神，争先进，做表率，高举中国特色社会主义伟大旗帜，开创一个暂新的未来。
谢谢！
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