执行力之信任篇

第一篇：执行力之信任篇

执行力之信任篇

讲到执行力，我们先来听一个故事吧：一天老鼠们举行了一个全国性的会议，会议的主题是商讨如何对付它们的死对头--猫；有的说让猫养成嚼鱼吃鸡的习惯，有的说摆放扑猫夹等等各式各样的方法，到最后还是一位足智多谋且辈分高的老老鼠站出来说：“往猫脖子上挂一个铃铛，只要猫有任何的行动我们就提前逃跑，这样猫就不是我们的天敌了！”此对策一出所有的老鼠们啪啪拍掌叫好，经过长老们的层层审核，一致决定执行此方法，可是执行此方法的人员一直无法落实，直到今天猫依然每天扑捉老鼠而老鼠们依然每天都在仓惶逃窜···；思考片刻：如果这些老鼠能够认准目标、坚决执行、坚持到底的话，那我想至少直到今天的结局不会是像从前那样。

这个故事告诉我们一个做事道理：做比说重要！但是往往做了还不够，我们一定要坚持到底。曾经在去九寨沟的旅途中导游（名字叫：巴桑）告诉我们一个真实的故事：5.12大地震的当天，巴桑带领的旅游团22名游客与司机“穿山甲”共同遭遇了地震，当时的情况危机四伏，整个车像是在山间“跳舞”般的颠簸着，山上的大石头一颗接着一颗往下滚落，山崩地裂的一刻让这22名乘客惊恐失色，大叫着想要挤出车窗跳出车外，这时导游巴桑拿起话筒站在最高点用坚定的语气告诉大家：“别慌，请坐下来，保持车身平稳，我们一定会平安度过的····大家坐在自己的位置上双手抓牢。”于是大家坚定了一个信念，就是一定要活着！司机‘穿山甲’有十多年的山间行驶经验，这个在大家登上这辆车的时候导游就告诉大家了，这无疑让大家对‘穿山甲’充满了信心。车子依然在‘跳舞’，但是没有一个人再尖叫再嘶吼，大家手拉着手紧紧的靠在一起，这时由于山体滑坡，巨石挡住了车子前进的路，不得不停下来，导游巴桑带领着这22名旅客和‘穿山甲’一起下了车，一看周围的情景真是触目惊心，到处都是被掩埋的车辆，有的整个被大石头压扁了····；巴桑说：“各位旅客，我们虽然不幸的遇到了天灾，但是非常幸运的是我们越过了巨石，超过了滑坡，我们没有被掩埋，我们还活着。现在我要带大家一起和死亡继续作斗争，大家不要放弃，跟着我一起爬出死人堆好吗？大家异口同声‘好’！于是巴桑和‘穿山甲’带头一个拉一个往山上爬，看到一只从车窗里掉出来的死人手，旅客们都不敢去拉这只手，巴桑第一个去拉这只手，因为只有拉着这只手才能够爬上去，大家看到巴桑这一举动毅然一个接一个拉着这只手爬了上去，翻过了这一堆泥石最终与胜利牵手！听了这个真实故事我非常的感动，本来不想提及这让人伤心的5.12，但是从巴桑身上我感受到了一股力量，那就是坚持到底，当大家坚定了‘要活着’的信念时，大家没有再惊慌失措而是坐下来紧紧的依偎着，信任导游和司机，到最后一起爬出死人堆战胜了死神获得了活着的权力！

话又说回来，以目前我对公司的了解来看，执行力是非常差的，很简单的一个事列：本月第一周我们就下发了一份要求门店统一妆容统一着装的通知，并且下到门店进行了现场的示范以及调整，但是当我们第二周再次巡店时发现按照我们要求来执行的门店少之又少，我非常的纳闷，这是什么原因导致了这样的结果？是店长的传达出了问题还是员工的领悟能力出了问题？又或是员工对于店长的不信任导致了员工不服从？又或是店长都没起到最起码的带头作用？等等一系列疑问出现在我脑海中，难道非得采取罚款制才能有人‘听话’？亲们，请信任你的领头人信任你的团队，与你的团队共生共荣！我想说一句话：认准目标，坚决执行，坚持到底吧！

营运部培训部：曾娟

截稿日期：2012.2.17

成都银行卡号：***4889 户名：曾娟

第二篇：信任之花

在尘埃中开出花来

“虚伪的真诚，比魔鬼更可怕。”泰戈尔的这句名言道出信任的重要性。人生在世，信任就像是巍巍大厦的栋梁，没有它，就只是一堆散乱的砖瓦

曹操是大家耳熟能详的人物，他的一生充满传奇。他的雄才伟略和才情是有目共睹的，但他生性多疑、不信任华佗的劝告，而一意孤行下令将华佗杀死。致使不但他的头痛病没有治愈，而且当他自己的爱子曹冲患病，诸医无术救治而死，这时曹操才悔恨地说：“吾悔杀华佗，才使此儿活活病死。”可见信任的重要性。正所谓：“用人不疑，用人不疑。”如果曹操能信任华佗也不会有这般境地。

信任会给人带来无限的乐趣。信任他人能使自己肩上的包袱更加轻，能减少自己内心的负担；被他人信任则使自已满心愉悦，有一种促使事情更加完美的方向进发的责任。这样完成自我使命会使自己的身心得到满心的愉快，是一种被他人相信的愉快。

赠人玫瑰手有余香，相信他人也会使别人内心感到无比的兴奋。因而这个世上有更多的信任，就有更多的欢乐。就以项羽、刘邦二人的成败来说吧。虽不以成败论英雄，可毕竟刘邦的胜利掀开了历史的又一页，建立一个新的王朝，这与一代英雄自刎于乌江的局面大相径庭，形成了极其鲜明的对比。刘邦干什么事总是与臣子们一再商讨，虚心纳谏，因而最终一统天下完成霸业，西楚霸王万事则是一意孤行。著名学者易中天亦说刘邦乃地皮无赖，项羽则出身名门。可是项羽与刘邦的区别在于项羽只适合当将不适合当帅，而刘邦则只适合当帅不宜当将。前者过于自信从而丧失了相信别人应有的本性；后者则有勇有谋，取他人意合于我心，与臣子们一统天下。信任与不信任之间的徘徊成就了一个朝代的兴起，一个英雄带给后人的无限惋惜，甚至悲叹仅是这毫无意义的死亡。

信任与不信任只一字之差，而得失之间却是差之千里。细细品味信任给予人的无限快意，亦谈得上是享受。

信任好似一轮明月照亮心灵的角落。曹操的故事生动的诠释了不信任他人的悲惨结局，而爱迪生的母亲则完美的演绎了信任爱迪生而创造的奇迹。

爱迪生是一位伟大的发明家、科学家，他的发明超过一千项可以说是名副其实的“发明大王”。他的真知灼见书写了不朽人生，他的发明创造改变了生活。而当时爱迪生的文化程度不高，甚至被别人看成“低能儿”，那么爱迪生为什么能取得如此大的成就呢？究其原因这其中除了爱迪生的努力奋斗外，最大的原因是因为爱迪生母亲对爱迪生的不变信任、谆谆教导使爱迪生的人生熠熠生辉。可见，只要信任，那么一切都有可能。信任能让人描绘美好的未来。

信任好似一把火炬点燃成功的激情。那么信任如此重要，我们怎样才能做到信任他人而不是感到周遭的人都是陌生人呢？其实，信任就是心与心的交流、情与情的互动。只要有一颗信任他人的心，有一丝信任他人的情愫，有与人为善的愿望。那么信任他人便可做到。如果人人都有一颗信任的心，便会少了人与人之间的芥蒂、冷漠。多了人与人之间的热忱。从而更好的合作，创造属于自己的成功。书写属于自己的精彩人生！

人生如梦，花落情处。信任亦如此，只要人人多一点信任，少一点猜忌。那么信任之花就会充满世间，永绽不息！

人都需要被认可，被信任，同时也需要给予信任。信任中蕴含的潜能很大，也许只是几句推心置腹的坦诚话语，也许只是几句良药苦口的真诚意见交流，信任就像会像一股暖流，给予取得信任的人全身心的温暖——即便是在雪花飘舞的冬天！

时常温存着那份被人信任的温暖，坚信“人生之幸，莫过于被人信任；人生之憾，莫过于失信别人”的真谛。信任是对人的一种鼓励，是一种肯定与赞赏，被人信任更是一种幸福的感觉。多少年过去，岁月洗涤了很多生活的痕迹，但信任带给平淡生活的诸多美好与幸福，往往会被刻画在记忆的最深处，成为人生里值得记忆的甜蜜的人生感触。

人，总是多面性的。有时候可能口是心非，有时候可能心口一致，在于用心体会。但是，并不所有的人都不值得信任，也不是所有人都值得自己用心对待。因为人心会随着变化而改变。懂得了为人处事，一切都将迎刃而解。

其实，世界上没有绝对的信任，信任越来越多的是建立在利益的基础上。我们都相信自己的判断力，但是做到万无一疏，比登天还难。只能在一次又一次的磨练和经历中历练自己的慧眼。必要时，我们还得应该结合自己身边的人和事来指挥自己的思维能力。

总的来说，值得信任的东西还是很多的。身边无数的诚信事例都可以证明信任是很有效的处事方法。绝对信任的人，一生中也许只有那么一个两个，可以割头换颈，可以肆意表达，可以疯狂付出„„；绝对信任的事情，一生中也许只有那么一件两件，可以是前车之鉴，可以如出一辙，可以照搬硬套„„

另外，有太多的东西，我们也要好好擦亮自己的眼睛。因为，我们都需要被人理解，因为，我们都要学着生存。对待不同个性的人和不同类型的事，我们不能盲目的急于奉献，不能被眼前的现象迷住了自己的眼睛。很多的理解和信任，更多的是暂时的，人走茶凉过河拆桥的例子也举不胜数。

很多时候，人们都喜欢摆下龙门阵，夸夸其谈，很多时候，闯祸了还不知道是怎么一回事。这种人是可怜的，单纯的，善良的。这些人，往往也会被人利用和欺骗。他们的眼中，信任的名词显得很平庸，信任的概念是淡薄的。旁听者，此时需要一份良知，一种道德观念。也有一些人，警惕性太强，被社会的残酷现实击退了。他们也是受害者，只是他们不懂得信任的真正含义。他们是社会的隐患，随时都有可能爆发巨大的能量。

信任的故事还在延续，信任的危机客观存在，信任的话题永远更新中。人们需要更多的信任和理解，人们的内心在渴望一片洁净的天空。现实的残酷和无奈，正在逐渐发酵。只有每个人自己心中长存善念，信任之花才会永远常在！

第三篇：信任之花

信任之花

当今社会的沟通桥梁，心灵的桥梁信任。

从古至今，信任就伴随着你我他，父母之间，朋友之间，同学之间，同事之间，甚至国家之间，都需要信任，无信任则不成方圆。

人无信不立，缺少信任，就像失去了一支手臂，做什么都错失良机；缺少信任，就像心灵的生活从此变得枯燥乏味；缺少信任，就像朋友之间失去了交流的语言；缺少信任，就像失去光阴的小树，永远长不高；缺少信任，就像豆腐渣贴门神两不粘；缺少信任，就像

正是因为如此，巴以的战火才会绵延不断，朝美之间的矛盾始终不能解决。让我们反过来想一想，如果他们能做到彼此信任的话，巴以将会化干戈为玉帛，朝美之间会以真诚的心态回到谈判桌前，紧握彼此双手。

信任就像是一朵花，为他人灿烂一片心田，增添一丝清香，添一份温馨，多一点温暖，为他人织一地芬芳，染一片色彩。

曾如唐太宗不信任魏征的话，又何来的天下盛世贞观之治。

曾如团队之间如果没有的话，定位球又何以落在比克汉姆的脚下。

曾如朋友之间缺少信任的话，又何以彼此互诉心里话。

因此，信任是不可缺少的，谁都不想被现实所抛弃的。一旦抛弃，就如同一个人身处孤岛一般。倘若你信字挂与心的话，到那时，朋友，同学，同事都会坦诚以待，互相进步。

说到这里，其重要条件信任自己。如果连自己都不信任自己的话，又何以做到信任他人呢。

惜取少年时，莫负好时光，让信任之花散发诱人的芬芳吧！

第四篇：执行力之浅谈

 执行力之浅谈

执行力的重要性已无需多言，一个企业即使有再好的设想与奋斗目标，如果无法做到严格有力的落实执行，那么就只能算作纸上谈兵。要提高员工的执行力，笔者提供以下几点想法供大家讨论参考：

1、充分利用现有运作体系

运作体系始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有运作体系还是远远不够的，更为重要的是要通过制度去执行，实现的规范化管理，真正做到按照规定办事，同时，要在管理的全过程之中坚持不懈地完善各项具体规定。另一方面，企业也应当给员工营造开放宽松的环境，给人才搭建发挥其自身才华的舞台，让其能始终保持积极工作的自豪感和成就感，进而充分发挥出企业管理的价值，使管理执行力达到最大限度的发挥。

2、制定切实可行的工作目标

目标决策的形成和执行始终是一个系统化的过程，一定要建立起共同愿景让员工看到未来发展的前途与方向。在确定工作目标的过程中，应当让相关人员积极参与其中，让目标具有更强的执行力。在总体目标的制定上，应当具有可操作性，要注意到，目标考核只是手段，而管理过程则是重点。让员工自己乐于承担本职工作的责任，以最佳的状态投入到工作当中，积极主动地明确自己所要实现的各项工作目

标，从而找准努力的方向。领导者应当适时和员工开展绩效沟通与帮助，指导各位员工扬长避短，实现不断进步。

3、为员工提供良好的工作愿景

这点从本质上来说就是要注重提高员工的满意度，从而调动其工作的积极性与主动性，并重视良好团队精神之培养，以进一步提升的整体执行力。要让员工全面了解到本公司目前所处的现状及本行业中的地位，通过用美好的发展前景来激励员工们为之而努力奋斗，并及时有效地过滤掉员工心中不正确、不合理的思想行为，从而有利于员工的相互团结。企业还要建立多样的职业规划通道和合理全面的员工福利机制，让人才感受到企业对他们的关心照顾，以人为本，体现高度的人性化关怀，这将必将有效推动管理执行力的提升，促进企业与员工的和谐发展。

第五篇：营销力策划之执行力篇

营销力策划之执行力篇

商场如战场，形势变幻莫测，如何将企业战略、营销策划执行到位关系着企业的生死存亡。企业的竞争直接体现在执行力上。东方盛思多年从事营销力策划研究与营销咨询工作，为广大中小企业解析如何打造高效营销执行力。

东方盛思认为，执行力不是执行本身，是企业通过制定市场营销战略、建立组织机构、配备人员队伍、并在执行力文化的牵引下实现其市场营销目标的综合能力。简言之，执行力就是拿到结果的能力。iPod nano、iPod shuffle、iPod touch、iPhone、iPad等轰动性产品固然是发明创造的结果，但实际它们更是高效精准的执行力结果。乔布斯是一个追求完美的偏执狂。只要乔布斯认为产品还存在瑕疵，哪怕是iMac多了一颗螺丝帽、iPhone多了一个按键或者一个孔，都得重新设计。紧随在乔布斯的强大领导力下，苹果的团队从产品研发、设计、生产到营销都是在贯彻执行乔布斯的理念，由此形成了苹果独特而强大的执行力。苹果帝国是依靠持续不断的执行力打造出来的。

然而，乔布斯只有一个，广大中小型企业并不都能拥有一个强大执行力的魅力型领袖。因此中小企业执行力的提升得靠整体。

执行力是营销力的保证，是实现组织目标的必要条件。真正的执行力会长久存在于企业内部。所有的营销理念和营销手段，只有切实的执行才能得到预期的成果。企业只有真正具备了执行力，才能保证企业营销力在市场上得到充分体现，从而实现企业的营销目标，获得利润。执行力的具备要求企业首先要制定正确可行的市场营销战略计划，并为之建立合理的组织机构，配备能高效实现战略目标的人员队伍，在执行过程中做好控制。同时在执行过程中应积极培育形成强有力的执行力文化，并反作用于整个营销执行过程。高执行力的队伍要求企业中的每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对企业的战略在理解把握、吃透的基础上将战术不折不扣、坚定不移的贯彻执行。营销执行力的作用贯穿于企业整个市场营销活动的动态过程中，是企业持续经营的重要保证。

美国通用汽车公司能够连续80多年占据汽车行业霸主地位靠的是高效执行力。1924年，P·斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制形式，完成了对原有组织的改组，提升了通用汽车公司的执行力，使其整顿和发展并获得巨大成功。

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干事业部，从产品设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。通用汽车公司设立了七个轿车生产分部：GMC商用车分部、凯迪拉克分部、别克分部、雪佛兰分部、庞蒂亚克分部、奥兹莫比尔分部、土星分部。这七个分部实行单独核算，独立经营，根据市场不同的消费群体制定具体营销策划方案，采用独立的产品设计，原料采购，成本核算，产品制造，产品销售。因此最大限度保证各个事业部的策划与措施能够迅速而有效执行。事业部制的主要优点是使每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况并迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性；还能保证权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益；使各事业部自主经营，责任明确，让目标管理和自我控制能有效的进行。

事业部制为企业制定营销策划、安排合理的组织结构、配备高效的战略目标队伍到一线的市场营销活动贯彻了有序有效的执行标准，使生产到销售的各部门各环节维持一致步伐，让企业向着既定目标前进，这是具备强大执行力的体现。

目前，随着业务扩展，吉利汽车公司也开始采用事业部制的管理方式，以提高执行力向着更远的目标发展。然而事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。广大中小企业产业单一，品种少、经营规模小，并不适用于该种组织架构，中小企业提升执行力从何着手？

执行力由执行文化力、执行领导力和执行组织力有机组成。执行文化力是企业的魂和团队的精神土壤，是执行力之根源和保障。执行领导力是执行之首，执行销售力是执行之手，是执行的目的和主要效果体现。高效执行是在执行文化力统领下的手脑并用。

中小企业提高执行力应该从提高执行领导力着手。

联想通过20年的发展成就了一家世界500强企业，那么如何在这20多年里让“联想”迅速发展壮大？这是大众最关注工程师出身的柳传志的问题。东方盛思认为上行下效的执行力是联想迅速发展的秘诀。联想规定开会迟到的人要罚站，任何人都不能除外。柳传志自己被罚站过三次，而第一次罚站的人竟是柳传志的老领导，面对权威与尴尬，柳传志依然还是让老领导罚站。正是这种严格执行制度的决心与行为使联想一步步走向强大。《亮剑》主人公李云龙讲，一支军队的魂是由她的第一位行政长官的性格特征决定的。执行领导力是执行之首，作为企业之首的领导人必须首先具备执行力，才能授予员工与组织执行标准，使整个企业才会体现出执行力。

然而中小企业的领导者与管理团队普遍缺乏营销管理经验，公司组织结构不完善、制度不健全、人员构成不齐等也会使企业执行力大打折扣。因此中小企业为提高执行力，可以向营销策划公司与营销咨询机构寻求帮助。营销咨询机构有着专业的团队，丰富的经验，有配套的营销培训课程，可以帮助企业领导者提升管理水平，规范管理层人员行为，提高员工知识与业务水平，使企业营销策划与具体战术方针能够自上而下有效有序的执行。

没有执行力，就没有竞争力。企业只有注重营销力策划，不断提升执行力，才能够保证企业在未来竞争中保持强大的竞争力。http:///