中国企业的海外资金管理

第一篇：中国企业的海外资金管理

中国国企和民企在国际化及向海外市场扩张的同时，也开始着眼于全球性或区域性的资金管理。大部分中国企业进行资金管理的目的在于提高总部对海外业务的监控，集中资金和规避汇率风险。他们希望通过国际性银行提供的资金管理方案获取全球账户信息、操作当地账户、在当地进行收付款、集中控制流动资金及资金回流。

需要全球性资金管理的中国企业主要包括在海外拥有分支机构、子公司、合资公司或生产基地的国企和民企，着眼于全球市场竞争和在海外上市或准备在海外上市的中国企业。

在海外资金管理方面，中国企业需要关注的事项包括银行账户的管理、流动资金的归集、资金收付的优化、网上银行平台的操作功能及其系统的安全性、外汇风险的规避以及银行实施资金管理方案的能力和经验。

鉴于众多的中国企业实行“收支两条线”的管理，企业应在特定国家当地法规容许的情况下，建立本国的资金归集构架，把所需资金从收款账户自动划转到付款账户进行必要付款，以减少人工转账操作及其带来的风险。

银行账户管理

很多中国企业在全球不同的国家和地区拥有海外办事处，如何有效地管理繁多且复杂的银行关系及海外账户，同时确保闲置资金尽快集中回流是这些中国企业面临的一大课题。银行账户管理的重点在于调整银行关系和精简银行账户，其中最关键的是：

减少银行账户数量。企业在全球应统一于同一家国际性银行开立收款和付款营运账户（包括本币账户和外币账户）。在个别偏远国家，海外办事处可以继续使用当地银行的服务，并且通过当地银行的SWIFTMT940电报，将每天的账户情况汇总到该国际性银行，用于监控账户的活动及余额情况。

通过合理简化银行账户可以巩固企业与银行的关系，增加账户利用率，提高账户透明度，同时统一的银行服务标准也有利于提高企业的工作效率。

中国企业如果在特定国家拥有多家办事处，可以在法规允许的情况下建立该国的内部资金归集构架，将资金集中在一个主要账户，从而加强财务控制。如果企业在海外办事处有外币资金，则可应用跨境流动资金管理。

集中流动资金管理

全球流动资金管理已经成为增加资金投资回报率、降低集团借债、减除不必要交易及银行费用、更有效控制外汇风险和更准确计算现金流的最有效方法。中国企业如果在特定国家拥有多家办事处，可以在法规允许的情况下建立该国的内部资金归集构架，将资金集中在一个主要账户，从而加强财务控制。如果企业在海外办事处有外币资金，则可应用跨境流动资金管理。企业可以通过开立国际硬通货币（如美元）离岸账户作为地区资金管理中心来建立地区性现金池，尽量利用自动跨境资金调拨以减少因人工转账而耗费的时间和费用，尽量减少累积在海外办事处账户中的闲置资金，加快资金回流的速度，从而优化闲置资金的运用，提高投资回报。[!--empirenews.page--] 流动资金管理的构架分为资金合流和虚拟现金池两种方案。资金合流是通过实际的资金划拨，将下属账户中的存款和透支余额相互冲销，以节约利息支出。同时，可以通过现金池集中管理所有下属账户内的资金。当资金在不同公司的账户之间划转时，实际的资金流动属于公司间借贷。在虚拟现金池结构中，银行根据所有下属账户的总余额计算利息，但并没有实际的资金划转。

中国企业还需要注意跨境流动资金管理所涉及的法律和税务问题。在法规方面，部分国家对公司间贷款或转账有所限制。另外在一些实行外汇管制的国家，本地居民账户和非本地居民账户之间的资金划转亦受到限制。至于税务方面，所涉及的问题包括：转移定价——关联公司间的交易应该参照非关联公司间的类似交易定价及其贷款利率的设定。

资本弱化——用于控制关联公司间的负债水平。如果认定存在资本弱化，税务规定通常不允许关联公司间贷款利息支出在税前扣除。

预提税——预提税是指一国政府对没有在该国境内设立机构的外国公司取得的利息所得实行由支付方按支付金额扣缴所得税的制度。

对于全球各地流动资金管理，中国企业需要征询法律和税务机构的意见。

通过有效的全球流动资金管理，企业可以集中控制流动资金，加快闲置资金回流速度，避免不必要的借贷和财务支出，统一运用闲置资金以获得较高的回报率。企业同时可以实时监控集团拥有的各种货币资金数额，从而更有效地控制外汇风险。

在付款授权方面，总部可以选择由海外办事处管理当地付款。对于金额较大的付款，总部亦可要求最终授权以加强监控。优化资金收付

一个完善的资金管理方案致力于建立一站式的收付款管理服务，以总公司为核心进行资金划拨，同时授权海外办事处管理当地收付款业务，最大程度满足境内及跨境的付款需求，有效地实施“收支两条线”管理。

付款

企业利用网上银行平台所提供的付款功能可以自动化处理付款，进行所有不同种类的付款签发（包括国内及跨境汇款，银行内部转账及自动转账付款）。此外，支票外包服务可以减少人工签发支票及邮寄的工作，节约成本并提高效率。

在付款授权方面，总部可以选择由海外办事处管理当地付款。对于金额较大的付款，总部亦可要求最终授权以加强监控。

在流动资金管理方面，企业可以根据各个海外办事处的账户余额情况，利用网上银行平台，将海外账户的闲置资金调回总公司，或者从总公司下拨资金以支持其海外业务。

企业选择的网上银行平台应具有付款通知功能，即可自动向收款人或其它指定机构发出电子邮件、自动传真或传统邮件方式的付款通知书，从而有效地减少企业在处理付款信息传送及查询等方面的工作。

收款

收款涵盖多个国家及多种收款渠道，其中包括汇款、现金收款和支票转款。电子收款方式包括本地自动结算收款、本地直接扣账、本地电子转账、国际和本地电汇和银行内部转账等等。企业需要关注的是银行收款服务的效率。如果所选银行是世界各地主要清算系统的成员，则收款无须经上级机构或第三方银行汇总及转发，从而为企业节省收款时间和费用。[!--empirenews.page--] 企业选择的网上银行平台应具有收款资料库用以储存所有重要应收账款资料，包括顾客记录及应收账款信息，从而提供收款查询服务。此外收款管理系统的综合收款报告及自动收款对账功能，可以更有效地帮助中国企业管理海外收款信息，同时提高总部对海外办事处的资金管理效率。

很多中国企业的海外办事处以当地国家货币作为收付款币种，因此面临如何规避汇率风险的问题。

外汇风险规避

很多中国企业的海外办事处以当地国家货币作为收付款币种，因此面临如何规避汇率风险的问题。在即期外汇风险规避方面，海外办事处可将闲置资金即时转为国际硬通货币（如美元、欧元和英镑），以规避小币种货币汇率风险，并且实现外汇头寸的集中管理。在远期外汇风险规避方面，企业可以通过外汇远期合约交易锁定本币与美元、欧元和英镑等硬通货币之间的远期外汇汇率，以规避远期外汇波动风险，达到远期外汇套期保值。此外，通过外汇远期期权交易，企业亦可达到规避汇率风险的目的，同时可从交易币种汇率波动中受益。

企业所选择的银行应拥有强大的外汇风险管理团队和外汇操作平台，在提供实时的外汇买卖同时，也可以为企业量身订做外汇风险管理方案，通过外汇产品组合实现企业外汇头寸集中管理，将外汇风险减至最低。

第二篇：当前中国企业的海外资金管理探索

内容摘要：

摘要：中国国企和民企在国际化及向海外市场扩张的同时，也开始着眼于全球性或区域性的资金管理。大部分中国企业进行资金管理的目的在于提高总部对海外业务的监控，集中资金和规避汇率风险。他们希望通过国际性银行提供的资金管理方案获取全球账户信息、操作当地账户、在当地进行收付款、集中控制流动资金及资金回流。

摘要：中国国企和民企在国际化及向海外市场扩张的同时，也开始着眼于全球性或区域性的资金管理。大部分中国企业进行资金管理的目的在于提高总部对海外业务的监控，集中资金和规避汇率风险。他们希望通过国际性银行提供的资金管理方案获取全球账户信息、操作当地账户、在当地进行收付款、集中控制流动资金及资金回流。关键词：中国企业；海外资金；资金管理

前言

银行账户管理

很多中国企业在全球不同的国家和地区拥有海外办事处，如何有效地管理繁多且复杂的银行关系及海外账户，同时确保闲置资金尽快集中回流是这些中国企业面临的一大课题。

银行账户管理的重点在于调整银行关系和精简银行账户，其中最关键的是：

通过合理简化银行账户可以巩固企业与银行的关系，增加账户利用率，提高账户透明度，同时统一的银行服务标准也有利于提高企业的工作效率。

集中流动资金管理

流动资金管理的构架分为资金合流和虚拟现金池两种方案。资金合流是通过实际的资金划拨，将下属账户中的存款和透支余额相互冲销，以节约利息支出。同时，可以通过现金池集中管理所有下属账户内的资金。当资金在不同公司的账户之间划转时，实际的资金流动属于公司间借贷。在虚拟现金池结构中，银行根据所有下属账户的总余额计算利息，但并没有实际的资金划转。

第三篇：中国企业知识产权海外纠纷进入高发期

中国企业知识产权海外纠纷进入高发期

来源：法制网

记者万静今天在首届全国商务法律年会召开期间,商务部正式对外宣布成立企业知识产权海外维权援助中心,为我国众多“走出去”企业维护自身合法权益,了解各国知识产权法律制度提供平台。

中心将致力于发布海外知识产权预警信息,建立完善海外维权专家库、法规资料库等,开展重点行业知识产权竞争与布局调查,建立涉外知识产权重大纠纷协调处理机制,通过政府间知识产权交流机制推动知识产权重大案件的解决,提供境外展会知识产权保护服务工作等。

据悉,“十一五”期间,我国对外投资合作实现了新的突破,企业“走出去”步伐明显加快。5年累计对外直接投资2289亿美元,年均增长34.3%,投资分布于全球178个国家和地区。2010年中国对外投资总额达688亿美元,总量位居发展中国家第一、世界第五；累计建设16个境外经贸合作区,成为企业“走出去”的重要平台；对外承包工程累计完成营业额2971亿美元,年均增长33.5%。

商务部国际贸易谈判副代表崇泉在出席中心成立仪式时致辞指出,在“走出去”步伐不断加大的同时,我国的企业也面临着越来越多的海外风险,政治、法律、文化差异等非市场风险,与汇率变化、经济危机等市场风险共同成为“走出去”的重要威胁。同时,我国企业在“走出去”的过程中也遭遇到越来越多的知识产权纠纷。

统计显示,国外政府和企业对我国企业发起的知识产权调查和诉讼数量不断增加。2006年至2010年,共有56起中国企业涉嫌知识产权侵权的美国337调查案件,仅5年时间案件总数就超过前20年的总和。2009年,联想、华为、中兴、海尔等企业已在美国26件专利诉讼中成为被告,而2009年前,上述企业在美国全部专利诉讼案件仅为31件。

另一方面,我国企业知识产权在海外被侵权的事件也屡屡发生,2010年我国多个著名轮胎商标在海外被恶意抢注,“同仁堂”、“王致和”等老字号驰名商标也倍受海外侵权之痛。他说,中国企业知识产权海外纠纷已经进入高发期。

崇泉分析认为,知识产权海外纠纷频发,一方面由于我国企业运用知识产权参与竞争和维权意识不强、欠缺经验,不了解相关国家的知识产权法律环境,缺乏将知识产权纳入企业发展战略的长远考虑。

另一方面,我国企业技术创新能力弱,知识产权、标准意识淡薄,缺乏国际标准化制定的话语权。截至目前中国企业拥有的国际专利数量仅占全球的2%,由我国提交或主持制定的国际标准不足20项,仅占国际标准总数的0.2%。

此外,当前国际金融危机的深层次矛盾仍未消除,发达国家经济增速下滑,失业率居高不下,也是知识产权海外纠纷频发的主要原因。

第四篇：中国企业海外并购流程是怎样的

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中国企业海外并购流程是怎样的

随着社会经济的不断发展，中国越来越多的企业已经不满足于只在国内发展，越来越多的企业把目光放向了海外的市场，也就是我们常说的海外并购，而海外并购不是随随便便就能实施的。今天，赢了网的小编就给大家说一下中国企业海外并购流程的相关问题。希望在以后需要的时候，对大家有所帮助。

一、海外并购的概念

海外并购是指一国，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的，、以股换股和发行债券等形式。

二、中国企业海外并购的流程

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赢了网s.yingle.com(一)宏观决策和并购目标的确定

1、根据企业的发展战略和投资规划，确定海外并购的规划

企业是否进行海外的并购，应该是根据企业的自身情况来确定的。

(1)总体发展规划

(2)投资方向

(3)自身的投资能力和规模

(4)国内市场的变动及对策

(5)国际市场的机遇和预判

(6)产业布局的系统性调整

2、对海外市场的跟踪和并购目标的选择

(1)环境因素

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赢了网s.yingle.com(2)法律环境

(3)政策环境及政府效能

(4)产业环境

(5)税收环境

(6)金融环境

(7)交通环境

(8)竞争环境

(9)资源环境

(10)进出口环境

(11)社会环境

(12)文化环境

3、成本价格的综合衡量机制

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(1)价格：通过国际市场的平均价格水平和该国的目前价格水平做一个比较，如果具有较大的投资价值，我们会进一步了解和考察。

(2)成本：虽然通过与国际市场相比，具有价格优势，但是如果交通运输、税负、劳动力成本、配套设施等的成本比较高，很可能造成实际价格超过国际平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要远，但是由于加拿大国内运输的便利，海运的发达，以及煤炭进口后直接到达地是我国东部沿海的消费地，比起蒙古来反而成本可能要低很多。这些因素也是我们衡量投资价值的重要依据。

4、多个并购的目标衡量比较

5、退出的渠道评价

6、与政府之间签订投资协议

如果投资所在国有积极的投资鼓励政策，那么在经过充分准备后，可以先签订与政府的投资协议，一方面可以为并购安排稳妥的行政性的投资环境，另一方面扩大了息渠道，有利于并购目标的选择，此外，与并购直接相关的金融税收进出口等提前到了解和协调渠道。(二)与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制

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1、初步的商务性接触

2、初步建立沟通和调查渠道

3、法律操作路径初步确定和可行性论证

4、并购意向书或并购框架协议的签订

5、投资规模的初步确定

6、按照公司章程提请内部的审查和授权

7、融资方式和路径的整体安排

(三)进场和并购实质性操作

1、收购风险及应对措施的整体计划制定

2、尽职调查和尽责披露

3、行政审批预报告

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4、审计机构的确定及评估机构的参与

5、商务性谈判和法律性谈判

6、收购方案的确定

7、收购协议的谈判和签署

8、行政审批程序

(1)本国的行政审批

(2)所在国的行政审批

(3)反垄断调查的通过

(4)上市公司的交易规则的遵守和披露

9、按照协议的确定的规则进行正式交接和其他条款的履行

(四)并购后的公司治理

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1、公司章程的修改和通过

2、公司管理层的调整

3、违约的处理和回购的成立

4、与政府的税务及其他行政部门的协调

5、被收购企业的整体运营改造(生产、销售等)

6、当地金融和运输环境的改善

7、企业文化的融合

(五)投资退出机制

1、整体转让(再并购)

2、分拆和重组

3、回购安排

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4、以被并购企业为母体重新进行资本构架上市后退出

以上就是小编给大家讲述的关于中国企业海外并购流程的相关问题，从以上的内容来看，中国企业海外并购的流程基本上分为五个阶段。总的来说，中国企业海外并购不是随便一个企业都能够进行的，只有拥有了充分的经济实力以及在充分考察了海外的市场之后，才能够不让企业在海外并购的时候并购失败。

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时

间

段

是

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第五篇：中国企业“走出去”中食品行业最大宗海外并购

中国企业“走出去”中食品行业最大宗海外并购

集团收购英国Weetabix 60%股份

本报讯（元日丽丽廖峻）光明食品集团于5月3日在英国伦敦和英国第二大谷物和谷物条生产商Weetabix签约，收购其60%股份。签字仪式在Rothschild英国伦敦的办公室举行。出席签字仪式的高管团队包括：光明食品集团董事长王宗南、董事及财务总监曹晓风、法务部总经理甘兰新、上海益民食品一厂有限公司副总裁龚屹；Lion Capital代表Robert Darwent先生、Dominik Halstenberg先生；Weetabix公司首席执行官Giles Turrel先生和Richard Martin先生以及各方顾问Rothschild、Linklaters、Weil Gotshal & Manges和Mills & Reeve。光明食品集团收购Weetabix 60%股份具有里程碑意义，标志着光明食品通过具代表性的Weetabix品牌进入英国以及全球食品市场。这次交易是中国食品行业最大宗的海外收购，符合光明食品集团的战略：通过收购知名国际品牌、开发先进技术和确立强有力的竞争地位，在食品行业建立起国际领先的食品集团。光明食品将致力推动Weetabix 日后的业务增长和在国际业务上的成功，将会聚焦在亚洲市场的潜力，特别是在中国，市场对于健康和便利食品的需求正与日俱增，光明食品广阔的零售平台将为Weetabix提供一条进入中国市场的便捷路径。

王宗南表示：“作为中国领先的食品集团，我们很高兴能够成为Weetabix的控股股东。Weetabix拥有优良的产品组合，当中包括知名的英国谷物品牌Weetabix以及其它品类领先的品牌如Alpen和Ready brek等。凭借其一流的生产标准和在创新方面的卓越成绩，Weetabix的收入与利润将能保持强健和可持续的长期增长。

“我们看到公司许多增长机会，特别在国际市场，尤其是亚洲市场，对此我们感到十分鼓舞。凭借光明食品在中国以至国际市场的雄厚资源和经验，我们对发展 Weetabix的业务处于有利位置。我们珍视Weetabix的管理团队和员工的专业能力。我们期望与Lion、Weetabix管理层和员工共同将Weetabix旗下众多品牌带至全球。”

此交易预计将于2012年下半年完成交割。

韩长赋陈晓华等考察上海鲜花港

本报讯以“加快发展都市农业，率先实现现代化” 为主题的全国都市现代农业现场交流会日前在上海举行。国家农业部部长韩长赋一行40余人，在上海市委常委、浦东新区区委书记徐麟以及市委农办、市农委主任孙雷，集团总裁曹树民等陪同下到上海鲜花港视察；国家农业部副部长陈晓华、农业部党组成员张玉香等会议代表团，在上海市副市长姜平，市政协副主席、浦东新区区长姜梁，市府副秘书长王伟，集团纪委书记张大鸣等陪同下考察上海鲜花港。(周沅生闵才弟)

全国农产品大联展在118广场开幕

本报讯（古月）荟萃吉林、新疆、江西、安徽、湖南、福建、宁夏、云南等省、自治区的600余家农业重点企业5000余种优质农特优产品的全国农特优产品大联展，日前在农工商118广场盛大开幕，上海市副市长艾宝俊，吉林省副省长陈伟根，上海市商务委副主任张新生、纪检组长胡文君，上海市合作交流办副主任孙国彪，光明食品集团总裁曹树民，农工商超市集团董事长杨德新，以及参展省、自治区商务主管部门负责同志参加了大联展启动

仪式。

启动仪式后，数千顾客来到118广场四楼，15000平方米的展馆即刻爆棚，各参展省、自治区都拿出了他们的名特优产品迎接上海市民的挑选购买，吉林的黏豆包、酸菜、山蕨菜，新疆的若羌红枣、阿克苏核桃、库尔勒香梨，福建的扁尖、银耳、枇杷，江西的茶树菇、茶叶，湖南的湖米粉、果汁饮料，安徽的黄山毛峰、西井贡酒，宁夏的枸杞、牛肉干，云南的石屏豆腐、宣威火腿等地域特点显著、在国内外均享有盛誉的名特优产品受到顾客的青睐和追捧。吉林省商务厅领导高兴地说，想不到生意会这么好，感谢农工商超市集团给了我们这么好的展示平台。一位当年在江西插队的返沪知青张先生听说118广场办全国农产品大联展后专门从静安区西康路赶来，不一会儿，他的手推车里装了吉林的猴头菇、福建的莲心、新疆的大红枣、江西的山茶油等，“今天大丰收啊！这次参展的东西都由当地政府信用担保，经过参展企业的精挑细选和农工商超市集团现场验证，质量有保证，而且都由参展企业直供直销，农工商超市集团免费提供销售平台，所以价格也比外面便宜。”

王宗南一行考察Weetabix食品公司

本报讯英国时间5月4日，是光明食品集团与Lion资本签订转让Weetabix股权协议的第二天，光明食品集团董事长王宗南、财务总监曹晓风率队考察了Weetabix食品公司位于英国伦敦北部柏顿拉提马的两家工厂及产品生产线，并听取了Weetabix食品公司管理层的演示报告。

王宗南董事长对管理层在产品品牌和市场地位，产品创新和管理提升以及优秀的财务表现表示赞赏，并对管理层在签约至交割时的良好业绩，中国市场的计划研究以及北美市场的进一步发展寄予了厚望。（甘兰新）

集团总部月度工作例会要求

抓好重点工作总结完善提高

本报讯（特约记者陈革）集团公司于5月3日召开总部月度工作例会，集团总裁曹树民主持会议并布置工作。集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议，各部门负责人简要汇报了5月份重点工作安排。

曹树民部署五月份的重点工作：一要筹备2012年董事会定期会议（暨董事会二届二十三次会议），以及股东会第二十一次会议，做好总裁工作报告、2011决算方案、2012预算方案、投资计划预算方案等议案准备工作。二要开展2010-2012年战略规划执行情况评估及2013-2015年三年规划编制工作的培训，为新三年规划的编制工作做好准备。三要组织开展集团“三夏”生产，制定集团“三夏”生产指导意见，加强“三夏”工作现场检查和协调安排。四要做好集团核心业务市场销售情况的调研，做好消费市场运行监测工作。做好集团与日本泉屋公司、联华股份营销活动的合作方案。组织企业参加第十三届中国国际食品饮料展览会。五要组织召开集团物流业务内部协同推进会议，继续协调集团米业、包装业、生猪业的协同，努力使以上产业成为集团新的经济增长点。六要继续做好投资项目、并购项目的推进工作。要抓好海外并购项目的阶段性总结，形成对海外企业的管理办法和运行机制。要开展对集团系统企业对外投资参股情况专项检查，对不符合主业发展方向、投资回报低下以及低级次的投资参股企业加快清理退出。七要推进“退二进三”和盘活存量资产工作，集中资金，聚焦发展核心主业。八要做好20亿元短期融资券续发和20亿元中期票据增发的各

项准备工作。九要做好2012子公司绩效协议书签订工作。十要开好集团信息化工作会议、安全生产标准化建设工作会议、退管会工作会议，扎实推进相关工作。十一要做好食品安全警示月教育活动的总结工作，进一步加强食品安全管理，确保不发生重大问题。十二要启动市郊农场旧住房综合改造二期工程的报建工作。要关心职工生活，做好信访稳定工作，努力构建和谐企业。

王宗南等集团领导慰问域外农场民警

本报讯“五一”前夕，集团党委书记、董事长王宗南在市公安局党委委员、纪委书记、监察室主任姚志荣，市公安局农场分局党委书记、局长周德辉的陪同下，来到上海农场、川东农场和海丰农场派出所慰问民警。

姚志荣代表市公安局局党委向光明食品集团大力支持农场分局工作表示感谢，并希望集团一如既往支持分局工作。王宗南充分肯定了今年以来市公安局农场分局开展的各项工作，对分局党委率领队伍认真履行公安职能，积极维护域外农场一方平安表示赞许，同时表示将全力支持保障分局各项工作。（廖源）

集团食品安全督查组赴东方先导现场检查

本报讯集团食品安全管理督查小组日前对上海上棠食品有限公司及上海东方通海物流有限公司进行现场检查，集团监事会高度重视食品安全工作，监事会主席崔志仁、副主席张大鸣参加了现场检查。崔志仁强调，作为国企要义不容辞地担负起这项社会责任，让消费者放心购买光明食品。

督查组听取了两家公司关于食品安全工作的汇报；实地考察了生产车间、库房、码头等设施，并现场询问了食品安全控制情况。市出入境检验检疫局认证监管处副处长叶志平作现场讲评并提出建议。（刘震宇）

益民历史展示馆在钱学森图书馆巡展

本报讯为期两个月的益民历史展示馆大型巡展活动日前来到钱学森图书馆巡展。集团党委副书记、工会主席、益民展示馆馆长周海鸣，集团党委委员、宣传部部长潘建军，钱学森图书馆建设副总指挥张凯，市委宣传部正处级调研员贾毅民，市旅游局国内旅游促进处处长张枝俏，以及来自光明食品集团的青年志愿者、上海交通大学和上海理工大学的志愿者、钱学森图书馆和闻讯而来的上海骑游队代表100多人出席了开幕式。（李福盛）

海外并购的又一次成功实践

○元日

2012年5月3日，海内外媒体把中国企业走向海外的新闻舆论，再一次聚焦在了光明食品集团。光明食品集团党委书记、董事长王宗南在英国伦敦签署协议，收购英国著名品牌食品企业Weetabix60%股份。此次并购是迄今为止中国企业在国际市场上就食品类企业的最

大一宗海外并购。

英国Weetabix的并购成功是坚定不移实施集团发展战略的必然。光明食品集团成立于2006年8月，由原上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、上海益民食品一厂（集团）有限公司组建而成。组建伊始，光明食品集团着手制定集团战略，提出了把光明食品集团发展成为集现代农业、食品制造、食品分销为一体，国内领先、国际有影响力的食品产业集团。

按照集团发展战略，光明食品集团在凭借自己内生发展的同时，还必须抓住国际国内有利时机，积极贯彻落实中央以及上海市委、市政府“走出去”的战略部署，紧紧围绕糖业、乳业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业以及现代农业的“6+1”核心主业，以资源、网络为重点方向，在全国、在海外实施战略布局。

从2008年开始，集团的“走出去”步伐进一步加快，储备以及实施项目日益增多。在2009年8月收购云南英茂糖业60%股份、2010年11月收购新西兰新莱特乳业51%股份、2010年11月收购四川全兴酒业67%股份以及在粮食、饲料、房地产、出租车、品牌代理等业务实现并购的同时，海外的许多并购项目随即映入光明食品集团的眼帘。从储备项目开始，到实际项目操作，随着对并购项目的考察了解、尽职调查等工作的进行，光明食品集团也受到了海内外媒体的广泛关注。

集团党委书记、董事长王宗南在2011年3月至5月的近两个月时间里，接受新华社、人民网、法国新闻社、美国彭博新闻社、美国《华尔街日报》、英国《金融时报》、法国《经济回声报》等国际知名媒体的集中采访。在回答媒体关切问题的同时，全面阐述光明食品集团的发展战略、业务组合、国资政策、并购思路、并购原则等整体情况，将光明食品集团围绕核心业务并购，坚持资源型、网络型的并购方向，遵循“符合战略、有协同效应、价格合理、风险可控”的并购原则等思路向媒体公开发表。

2011年9月，光明食品集团在国家有关部委、上海市委、市政府的大力支持下，成功收购澳洲品牌企业玛纳森食品公司75%股份。澳洲玛纳森食品公司的并购，使得光明食品集团在澳洲、欧洲、北美的通路终端达到11700多家，与光明食品集团在国内拥有的10万多个通路终端形成互补，扩大了光明食品集团“走出去”的影响力。

光明食品集团的“走出去”步伐始终没有停止，围绕糖业、乳业、酒业、综合食品制造业等核心业务的并购项目，正在一个一个的接触、了解、调查、洽谈。目前，社会公众、海内外媒体对光明食品集团的法人治理结构、市场化程度的了解逐步清晰、逐步加深。光明食品集团的“走出去”战略取得了一定成效，海外并购成功率超过了30%，与世界500强20%左右的平均并购成功率相比，还高出几个百分点，树立了国有企业良好的国际形象。

英国著名品牌食品企业Weetabix60%股份的并购成功，又一次证明了集团发展战略的正确，又一次激扬了集团干部职工的精神斗志。对聚焦集团发展战略、做大做强核心业务，对集团食品制造技术的转型升级、提升集团品牌能级，对引导营养健康消费、加快集团国际化进程，对促进集团战略协同、业务协同，对集团新三年“保八争九”发展战略以及国内领先、国际有影响力的战略愿景的实现具有深远意义。

长江一季度三大经济指标增速

本报讯（特约记者许双喜）已经过去的一季度，长江总公司实现主营收入同比增幅达45 %；利润总额同比增长 10.5倍；净利润同比增长了3.26倍。这在一定程度上反映出长江总公司众多企业进一步增强了抗市场击打的能力，企业发展总体上实现了逆水行舟，稳中求进。

虽然今年前三个月，宏观经济发展不确定性的增加、企业运营成本的刚性上升，以及一、二月份元旦、春节长假，开工量不足等诸多因素对长江总公司经济的持续增长带来了很大的影响，但是，站立在促进企业持续发展这个高度，今年既是归并整合后新组建的新长江总公司第一个完整财务年，又是实施企业新四年发展战略规划的起步年，因此，一季度力争实现“开门红”，起好步、开好局对完成长江总公司今年的任务和目标有着至关重要的影响。在进一步明确发展的重要性、切入角度的准确性的基础上，长江总公司党政主要领导和基层负责人，从企业实际出发，重点把加强产品的生产与销售作为衡量经济发展的一项重要指标。在加强产品生产的同时，全力压库存，促销售，上下齐心协力保增长、促发展、抓开局。

同时，构成长江总公司一季度经济工作开局良好的另一个重要因素是，尽管新组建的长江总公司尚未建立和形成具有较强竞争优势的核心主业，但是，这些年，总公司不断提升完善一、二、三产并存的综合型产业架构，统筹协调发展的思路，继续支撑着总公司实现持续性、内生性发展。今年前三个月，长江总公司第一产业主营收入同比新增了17.1%、利润总额新增了115%、净利润新增了115%；第二产业，主营收入同比增长了3%；第三产业主营收入同比，增幅达到90个百分点。特别是总公司主营收入增长的大户，中油农工商石油销售公司、飘鹰公司、达华药业和瑞华公司今年前三个月主营收入的较大幅度增加，不仅弥补了一季度总公司工业企业主营收入同比有所下降的缺口，而且为主营收入增长超过去年同期作出了积极的贡献。

海丰建设服务公司实现“开门红”

本报讯今年以来，海丰建设服务公司高度重视产业升级，把林业打造成公司新的主业，狠抓任务落实，细化工作措施，夺得一季度“开门红”，实现销售收入1505万元，完成全年预算销售收入30%；实现利润125万元，完成全年预算利润25%。（张伟东）

中国企业的海外资金管理

第一篇：中国企业的海外资金管理

第二篇：当前中国企业的海外资金管理探索

第三篇：中国企业知识产权海外纠纷进入高发期

第四篇：中国企业海外并购流程是怎样的

第五篇：中国企业“走出去”中食品行业最大宗海外并购

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