2010着力打造“四强”班子 扎实推动企业发展

第一篇：2010着力打造“四强”班子 扎实推动企业发展

着力打造“四强”班子 扎实推动企业发展

党的十七大报告对加强和改进党的建设作出了总体部署，明确了把党的执政能力建设和先进性建设作为主线。对于基层党组织来说，创新开展党建工作，更好地服务于企业发展，持续提升党建工作对生产经营的贡献度，是检验加强和改进党组织建设是否取得成效的硬性标准。

作为一名基层党委书记，在认真学习党的十七大和十七届四中全会精神基础上，紧紧围绕企业中心工作，积极探索党建思想政治工作新方法，将深入开展“四强四优”创先争优活动作为“亮点”和“关键点”，着力打造一支作风硬、能力强、业绩优的领导班子，进一步巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果。学习实践过程中，本人感受颇深，下面结合**开展“四强”领导班子创建情况谈谈自己的体会。

一、强化政治引领力，坚定企业发展方向。我认为，政治引领力就是充分发挥党组织政治核心功能，引领全体干部职工确保工作有力有序开展，目标任务圆满完成。主要体现在两个方面，一是要保证上级党委的方针、政策和工作部署在基层党组织得到严格的贯彻执行；二是正确引导广大干部职工把全部的精力集中到安全优质**工作中来，为企业发展提供有力的保障。要承担起这两项重要职责，就必须明确和坚定企业发展方向，并通过有效的目标传递，引领全体职工为实现企业愿景而共同奋斗。

把握关键，全力服务**公司发展。****自建厂以来，一直以服务**汽车公司汽车主业发展为已任，在为**公司建设

和十堰市发展提供安全供水保障、做出积极贡献的同时，企业管理得到加强，服务水平不断提高，自身建设得到了长足发展。但是，随着**公司“立足湖北，辐射全国，面向世界”的企业发展战略布局渐渐深入，我们清醒地认识到，作为区域性的企业，**将面临着越来越严峻的发展形势。因此，依托**基地，持续提升服务质量，保障生产生活用水，是支撑企业健康、稳定发展的核心所在。**领导班子提出，重点围绕**公司“跨越**”的阶段目标，结合十堰管理部开展的“服务能力提升年”活动，本着对公司负责、对**负责、对职工负责的态度，不断自我加压，强化危机意识，在“扩大产能增水量、突出管理促节能”方面下功夫，牢固树立大局意识和责任意识，在逆势中立足全局，统一思想，抢抓机遇推动**发展。

有效沟通，充分调动全体职工热情。当前，供水行业发展趋势和环境因素复杂多变，加之**供水设备设施老化等因素，导致连续**供水量下降，完成上级下达的利润指标日趋艰难，**发展步伐明显滞后于行业发展，全体员工虽然对企业发展有一定的信心，却也存在不少疑虑。我们清楚地认识到，职工是推动企业发展的最大动力，而干部职工的积极性和创造性，是建立在有明确奋斗目标基础上的。因此，在明确企业定位和发展方向后，**领导班子通过各种形式对全体职工进行形势目标教育，及时传递压力、激发动力。在教育、宣讲和沟通过程中，领导班子成员既不避讳**目前的发展现状，又理性地分析有利于**发展的积极因素，同时通过开展岗位承诺、“企业文化宣传实践”主题活动等，鼓励和引导全体职工在工作中始终保持危机意识，以节能、降耗、增效

为重点，立足本岗扎实开展工作，用实际行动书写企业发展的新篇章。

二、增强推动发展力，促进企业良性循环。发展是企业永恒的主题。作为具有公益性质的**来说，在主动承担社会责任的基础上，也要尽力实现利润最大化的使命，从而促进企业健康有序发展。

强化目标，提高工作实效。在开展“四强”领导班子创建的具体工作中，我们紧扣生产经营这个中心，围绕发展做文章，力争做到工作措施更有力、活动更有效、效果更明显。我们结合年初确定的“突出“三水”谋发展，科技兴厂上水平，优化运行保供水，提升服务强能力，创新管理争效益，以人为本促和谐”的工作方针，以及持续开展的**中期事业计划和 “十二五规划”编制工作，围绕生产经营工作中的热点和难点，正视党建工作推进过程中客观存在的危机意识较弱、开拓进取精神不足等不足，将“争创五星级四强党委”定为党委年度工作重点目标之一，不断丰富活动载体、夯实基础建设，切实增强党建工作活力，为企业发展保驾护航。

团结协作，形成整体合力。党的十七届四中全会《决定》明确指出：“提高科学决策、民主决策、依法决策水平，提高运用民主方法形成共识、开展工作本领”。只有领导班子成员同心协力，才能带动全体员工全心全意谋发展、脚踏实地创佳绩。实践过程中，我们注重以贯彻民主集中制原则为重点的领导班子自身建设，先后建立和完善了相关制度，持续推进党代表常任制试点工作，确保各项重大决策的正确和有效实施，不断增强企业抗风险能力。与此同时，我们坚持定

期召开党委会、党支部例会，及时通报生产经营情况，征求基层支部、党员对生产经营和企业发展的意见和建议，提出党员如何发挥模范作用的明确要求等等。今年以来，领导班子成员共同讨论研究涉及设备设施改造、干部选拔任用和职工教育培训等重大事项10余次。

融入发展，发挥支撑作用。只有把党的组织优势转化为推动企业发展的“软实力”，才能更好地彰显党建工作的价值。我们从提高“四项意识”着手，较好地把握了生产经营中心与党建工作的结合点，有效发挥了党建工作有力的支撑作用。一是服务意识。即首先把各项工作开展的目的、措施和方法弄清楚，然后制定统一的办法、标准，有针对性地指导基层党支部解决问题，促进工作。二是超前意识。在消化、吸收上级相关精神后，积极地制定操作性强的工作计划，指导实际工作，主动推进落实，把各项工作想在前面、干在前面。三是标准意识。运用统一标准对工作开展情况进行测评，借鉴行政工作中对于数据的量化、细化等方法，使各项工作有据可查、对标管理，促进各项工作整体上台阶。四是效果意识。任何一项工作的完成情况都要以最终效果来评价，在推进过程中，要找准切入点，注意做到吸引职工群众主动参与，在确保党建工作取得实效的同时，努力打造有特色、有影响、有成效的工作亮点和活动品牌。

三、激活改革创新力，创新科学管理思路。在当前职工思想多元化、诉求利益化的新形势下，党建工作面临着更多的新情况和新问题，墨守成规必定没有出路。因此，我们在加强学习的基础上，始终把党建创新作为主要战略，持续创

新党建工作方式，丰富活动载体，以党建工作创新促进企业管理创新、制度创新，有效调动党组织和广大党员的主动性、积极性、创造性，增强企业核心竞争力。

加强学习，提升自身素质。只有持续不断地增强学习的能力，才能适应企业发展的需要，增强企业贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推动企业积极承担经济责任、政治责任和社会责任。**领导班子成员始终把创建“学习型组织”作为重点，认真落实党委中心组学习计划安排，按要求适时组织有主题、有内容、有目标的集中学习,特别是今年年初确定的两项重点“试点”工作，对于我们来说都是新知识新内容，需要不断地学习、理解才能更好地推动实际工作。截止七月底，我们先后召开了3次专题学习会，组织了8次集中学习，重点学习了十七届四中全会精神及相关内容、《**汽车公司重要事项议事与决策规则》、《关于开展“四强四优”创建活动的实施意见》和党风廉政建设相关文件精神等，并在学习中做到“三带头”，即带头学习提高、带头调查研究、带头服务基层，养成边工作边思考、边感悟边行动、边总结边提高的习惯，在整体上对企业运作全过程的每个环节进行主动思考，主动审视工作现状和出现的问题，提出改进措施，不断提高企业的运行质量。

搭建平台，鼓舞职工士气。“四强四优”创建活动的核心，在于引导和带动企业全体员工积极转变观念、立足本岗奉献，从而促使企业的战略、目标和计划圆满达成。因此，我们以“责任、高效、协作、创新”的管理理念为指导，主动把大局所需、群众所盼作为谋划工作、开展活动的出发点

和落脚点，把企业党建工作与生产经营发展的思路、对策和解决问题、提高业务素质结合起来开展，搭建有效的活动平台加以推动。

根据**点多线长、大部分一线党员职工因工作时间不统一，导致集中开展活动较少等实际特点，**党委积极寻求增强党支部党员凝聚力、发挥党员先锋模范作用的新方法，力求做到“三个强化”。在党组织管理方面，注重强化党员主体意识。除继续大力推进党代表任期制试点工作，加强党组织与党代表、党代表与党员间的联系外，还特别针对基层党支部面临的客观条件不同，提出符合实际的“主题党日”、“企业文化宣传实践月”等主题活动，实施分类管理和指导，仅上半年，12个基层党支部组织140余名党员共开展各类主题实践活动30余次，使党员更为明确自身在党建工作中的主体地位。在党员教育方面，注重强化党性修养。制定了目标明确、重点突出的《2009-2013年党员教育培训工作规划》，同时大力推进党建信息化，运用网站、即时通讯工具等现代化信息手段管理党组织和党员，并定期以学习体会和工作心得的方式检验学习成效。在党员监督方面，注重强化责任意识。进一步加强党员队伍作风建设，持续开展党员岗位承诺、季度评比考核和签订廉洁自律责任书等活动，自觉接受群众监督。通过开展这些各具特色、贴近实际的实践活动，将党建工作与生产经营中心工作紧密结合起来，为广大党员在工作岗位上充分发挥先锋模范作用提供了舞台，有效提升了工作质量和服务水平。

四、提升凝聚保障力，营造和谐稳定氛围。随着企业改革的不断深入,员工的思想观念也逐渐发生着变化。新形势

下，大力推进企业文化建设，坚持以人为本开展思想政治工作，积极维护职工合法权益，增强员工的集体荣誉感和团队协作能力，同时，用人文关怀和心理疏导的方法，及时化解职工在萌芽状态的思想隐患，是保障企业和谐稳定、又好又快发展的基础。

深化文化建设，固化统一价值观念。和谐的企业文化,对于强化员工队伍建设,增强紧迫感和责任感,形成气顺、心齐、劲足的和谐企业氛围,具有重要的现实意义。在推进企业文化建设工作中，我们首先对文化工作现状进行了自我评估，明确了改进方向。今年4-5月，在梳理近年来企业文化重点工作目标达成情况的基础上，找出了员工参与度不高、理念与行为反差较大和文化管理作用较小等三项工作缺陷，并提出了有针对性的改进措施，力求通过循序渐进的整改，使员工与企业的价值观更为趋同。其次，深入了解职工需求，有效激发员工的主观能动性。职工是企业文化建设工作的主体，我们从关心、爱护员工，帮助他们解决工作、生活中的实际问题等细微之处入手，在为职工群众服务的同时，引导他们转变观念，把思想统一到推动企业发展工作中来。实践过程中，我们一直认真坚持企业职工代表大会制度，保证职工参与民主管理的权利；积极组织寓教于乐的文化实践活动，有效传播和强化企业价值观；深入开展改善职工工作生活环境、送温暖、走访慰问等活动，不断强化党组织的群众工作优势，增强员工归属感。第三，加强文化管理，突出行为文化建设。我们重点从加强员工日常行为管理着手，对照《员工手册》的要求，大力开展现场改善活动，抓好基本行为规范的养成，将形成的共同价值理念，转化为自觉的行为

规范，为高质量完成岗位任务，保证企业制度和经营战略的有效实施打下坚实的基础。

加强舆论引导，优化企业发展环境。党建工作重心在基层，基础在基层，活力也在基层。只有汇聚全体干部职工的强大合力，才能使思想政治工作这条生命线转化为职工队伍建设的稳定线和改革发展的动力线。

一是加大宣传力度。在充分利用《**汽车报》、**TV、十堰晚报、《**供水》、**网页和党务宣传栏等各种媒介的基础上，通过开展党代表小组活动、走访座谈和思想动态调查等途径，畅通多种舆情信息表达途径，并根据实际情况进行正面的引导和宣传，用诚心赢得职工的理解与支持，营造良好的工作氛围。

二是加强形势目标教育。今年初，我们召开了以“力克万难保供水 攻坚决胜保大局”为主题的形势目标教育大会，引导动员广大干部职工认清形势，增强责任，为完成全年工作任务做出不懈的努力。与此同时，还探索实施激励机制，按照《**工资专项集体合同》的相关要求，制定并落实了薪酬优化方案，上调了包括工程、管理、生产、服务等岗位，共计303名职工的薪酬，以此激发职工的工作热情。

三是组织实践活动。先后开展了以“传承、进步、共享”为主题的企业文化宣传实践月、创建“工人先锋号”和青年志愿者等活动，并总结基层党支部亮点突出、成效明显的典型做法，在《**供水》开辟专栏进行展示，带动其它支部自主开展丰富多彩的文化实践活动。

此外，为提高班组长整体素质，还由厂工会、人事部牵头，与汽院管理系联合开办为期一年的班组长专题培训班。

在进行系统学习后，6月份领导班子成员还亲自带队，对班组建设工作进行了检查和服务，引导职工在岗位上实现自身价值，有效增强了班组团队的学习能力和实践能力。

开展“四强四优”创先争优活动，贵在联系实际、重在持续深入、关键在抓好落实。今后的工作中，我们将持续推进此项工作，重点抓好“三个结合”，即与创建“四好”领导班子活动紧密结合起来，与促进生产经营中心工作结合起来，与企业内部开展的各类创先争优活动、主题实践活动结合起来，形成加强和改进党建工作的浓厚氛围，致力构建和谐、健康、稳定发展的企业，为实现**总经理在**公司第八次党代会上提出了“实现**、构建**”的发展目标做出不懈的努力。

第二篇：着力打造人才推动重庆发展

打造人才高地推动重庆发展

（中共重庆市渝中区马家堡小学党支部）

科技是第一生产力，人才又是推动科技发展的第一资源。人才的寡众、质量的优劣将直接决定社会经济发展进程。近日，市委常委、组织部部长陈存根在市委人才工作领导小组会议上指出，要围绕实施好人才队伍建设规划，明确责任分工，创新完善政策，充分激发各类人才的创业热情、创造活力和创新潜力，着力打造内陆人才高地，为推动重庆科学发展、跨越发展提供坚强的人才智力支持。

因此，各地各部门都要提高认识，牢固树立人才优先发展的工作理念，加强工作创新，全力推进人才工作，切实服务全市发展大局。要突出重点，统筹做好党政领导干部和公务员、高素质企业经营管理者、高层次技术人才、技能型工人、实用农民、社会管理人才等各层次人才队伍建设，积极搭建各类交流平台，努力营造良好环境，创新和完善人才建设政策、规划，要改善待遇和环境，为吸引人才，留住人才提供条件。在吸引人才和留住人才方面，除了做好现有人才的培养工作外，还要采取灵活多样的政策。对重点领域、关键技术人才的吸引，相关政策要“响亮”，采取特殊措施留住和利用好现有人才。同时，各有关部门要加强领导，强化合力，切实抓好各项工作，最大限度地发挥人才的积极性和创造性，共同开创我市人才工作新局面，重庆成为内陆人才高地的愿望才能早日实现

实施人才强市战略的过程实质上也是促进人的全面发展的过程，而人才素质的提高、人才结构的优化，也必将促进重庆市经济社会实现又好又快发展。

第三篇：微山县“四强”村班子事迹材料

微山县“四强”村班子事迹材料

（推荐名单，共20个）

一、韩庄镇（2个）

1、韩庄镇二街村，有632户，2080人，其中村“两委”成员5人，党员56名。多年来，村“两委”班子结合本村实际，不断创新发展模式，大力发展村办集体经济，积极构建和谐社会。村集体企业海天建筑公司2012年完成施工产值1270万元，实现利税167万元；正为养殖有限公司2012年销售收入2900万元，利润380万元。至2012年底，二街村新农村建设旧村改造建成住室楼6栋，建筑面积27170平方米，安排210户村民入住。第7栋小高层住室楼完成基础施工，预计2013年10月竣工，可安排121户村民入住。成立治安巡逻小分队，村内主要路口、重要场所安装监控设施，杜绝了刑事案件发生。计划生育查体到站率、手术落实率均达到100%。2005年被评为微山县文明村、韩庄镇农村工作综合奖；2006年被评为微山县先进村；2008年被评为山东省“文明村”、韩庄镇农村工作综合奖、韩庄镇三村共建先进村、韩庄镇民营经济先进村；2009年被评为韩庄镇综合奖；2010年被评为韩庄镇优秀党组织。

2、韩庄镇孟庄村，地处微山湖东岸，紧靠京沪铁路，104国道穿村而过。全村耕地面积680亩，总人口686人，党员19人，村“两委”专、兼职干部4人，2012年全村工农业总产值3.2亿元，人均收入达到1万元，全村各项事业发展良好，村级公共设施和农业基础设施不断完善。2005年被评为微山县文明村、微山县民营经济工作先进村、微山县“五个好”村党组织、韩庄镇农业结构调整先进村、韩庄镇农村工作综合奖、韩庄镇平安建设先进村；2006年被评为微山县先进村、韩庄镇农村工作综合奖、韩庄镇招商引资先进村；2007年被评为微山县民营经济先进村、微山县安全生工作先进集体、韩庄镇“一池三改”先进村；2008年被评为韩庄镇农村工作综合奖、韩庄镇三村共建先进村、韩庄镇民营经济先进村；2009年被评为韩庄镇民营经济先进村；2010年被评为韩庄镇农村工

作综合奖；2011年被评为韩庄镇农村工作综合奖。

二、微山岛乡（1个）

微山岛乡吕蒙村，位于微山岛乡东南部，共有村民600余户，2056人，党员44名，其中女性党员4名。全村耕地面积约1260亩，农民收入来源主要为农业种植、渔业养殖和劳务输出。自2011年换届以来，村“两委”班子先后自筹资金150余万元基本解决了村内道路泥泞、自来水不及时、用电线路老化等关系全村民生的实际问题。筹资近20万元，安装了20盏太阳能路灯，解决夜间照明问题，得到群众拥护。大力发展生态游、民俗游和林果采摘、渔家乐旅游项目，引进微山县红荷绿源果蔬有限公司打造近千亩果蔬采摘园，填补了微山湖民俗生态旅游果蔬采摘的空白，成为农民致富的新路子。村“两委”与乡中心小学共同组织了留守儿童互助组，构建了关爱关注留守儿童身心健康的保护网络。村“两委”干部带领群众大力进行环境卫生综合整治并耗资10万余元绿化村主干道，率先成为岛上示范村。2012年荣获省级乡村文明示范村称号；2012年底，被山东省旅游局命名为山东省旅游特色村。

三、昭阳街道（1个）

昭阳街道南庄社区，于2005年经省政府批准成立，位于昭阳街道驻地，北临三孔桥社区，社区下辖四个行政村。总人口4593人，其中总支成员3名，居委会委员7名，党员103名。近年来，社区党总支围绕新农村建设目标，加快旧村改造步伐，充分发挥地处湖区、城郊优势，逐步加大集体积累。带领社区居民积极发展名、特、优水产品养殖、木船加工和运输业等主要经济产业，人均纯收入达8650元。实现了社区美化、亮化、绿化和村村通水泥路、自来水。现有码头两处，煤厂3处，可安排剩余劳动力100余人，为居民带来收益300余万元。2010年被街道评为“计划生育先进单位”、“综合考核一等奖”、“重点工程贡献奖”；2010年被评为人口计生工作先进党支部；2011年3月被评为平安创建工作先进社区；2011年6月被评为先进基层党组织。

四、夏镇街道（2个）

1、夏镇街道石坝村，坐落于微山湖畔，位于微欢路东侧，是一个集生态农

业、运输业于一体的小康村。现有村民63户，268人，党员10名。耕地面积160余亩，人均收入7100元。近年来，村党支部大力实施农村党员致富能力培养工程，推动全村各项社会事业的全面发展。先后投资38万元，对村内一条宽8米的中心街、6条南北走向的辅路以及以条环村路进行了高标准的硬化、绿化、美化，同时对自来水管进行了整改，户户都用上了自来水；进行农网改造，充分保障人民的用电及安全。投资10万元，对村西长4米，宽600米的生产路进行改造维修，保障了村民的生活与生产。每家补助100元，投资0.58万元安装了有线电视，入户率达98%。目前，石坝村规划一致、房屋整齐、路面洁净、绿树成荫，配套的基础设施使老百姓得到了实惠。村党支部连续多年分别被县、街道党组织授予“先进党支部”荣誉称号。

2、夏镇街道陆庄村，是一个蔬菜种植、绿色生态农业、运输业多业并举的村。现有村民184户，637人，党员19名，其中女党员2名。耕地面积380多亩。2012年9月，陆庄村已整村拆迁。党支部定期召开党员群众大会，倡导社会主义文明新风尚，先后评出尊老爱幼和谐家庭四户，十星级文明户80户。同时不断加强广大党员群众的法制教育，制定并完善《村规民约》，党员干部和群众的法制观念不断提高。多年来，陆庄村没有出现刑事案件，无有影响民事纠纷，没有上访案件发生，群众安居乐业。陆庄村党支部依据构建和谐社会主义新农村为目标，有针对性地开展各项工作，2012年9月，利用不到十天的时间圆满完成了200多户村民的拆迁工作，受到了县、街道等各级领导的一致好评，为全县“一城四区”建设奠定了坚强的基础。近年来，陆庄村党支部连续多年分别被县、街道党组织授予“先进党支部”的荣誉称号。

五、傅村街道（1个）

傅村街道闫庄村，地处傅村街道驻地，现有村民126户、442人，村“两委”成员5名，党员17名。耕地面积192亩，人均收入8800元。多年来，闫庄村“两委”秉承“科学发展、强村富民”理念，将生态家园建设作为新农村建设的突破口，村内道路实现户户通，铺设路沿石、自来水管道户户通，种植绿化苗木300多平方米，安装路灯30盏，家家建有沼气池，有线电视入户率达到100%，群众

生产生活环境明显改善。在加强基础设施建设的同时，大力倡树文明新风，建有高标准文化大院1处，党务公开栏1处，农家书屋1处，红白理事会堂1处，每年开展“十星级文明户”、“五好家庭”等群众性精神文明创建活动，在村内形成了文明健康的良好风气。以村党支部为核心的“两委”班子不断加强党的基层组织建设，通过设岗定责、依岗承诺和帮扶激励等形式，在干部、党员中广泛开展了“一带十，比和谐、比致富、落实承诺、落实监管、落实奖励”活动。2010年7月公推直选产生了济宁市首个大学生村党组织第一书记，有效促进了村级党建工作，为大学生村官融入农村工作提供了又一个崭新的政治平台。央视大学生村官励志题材电视剧《花开的美丽季节》也将闫庄村选作外景拍摄地。该村党支部曾多次被市委授予“市社会治安综合治理工作先进村”、“市级文明村”、“市级小康村”荣誉称号，该村党支部曾多次被县委授予“„五个好‟村党组织。

六、驩城镇（3个）

1、驩城镇卜寨村，现有村民476户，1682人，耕地面积650亩。该村积极响应上级“加快新型农村社区建设”的号召，目前已实现整体拆迁。近年来，村“两委”一班人围绕矿区、城区优势，积极做好经济发展文章。一是立足煤炭矿区，大力发展物流运输。立足省七五生建煤矿座落在卜寨村的实际，村里集体筹措150万元，购买了8部运输车辆，成立了村运输公司。村运输公司统一负责七五生建煤矿煤炭运输，收益全村分红，有效避免了原来众多群众盲目购买车辆，恶意竞争拉煤的现象。成为强村富民的重要支柱。二是并行推进传统煤炭产业和新兴服务行业。立足地处矿区的地理优势，做大做强传统煤炭经济，同时大力拓展与矿山配套的产业链，集体、个体选煤业、洗煤业迅猛发展，现已发展到8家，年实现销售收入6900万元，成为卜寨村集体经济发展的亮点。另外，村“两委”不断强化村务财务公开制度，坚持“民主管理、民主决策”杜绝独断武断行为。卜寨村2008年3月被济宁市委授予“优秀基层党组织”称号；2009年3月被微山县委授予“模范支部”；2010年3月被驩城镇党委评为“优秀支部”；2011年6月被微山县委组织部树为“先进基层党组织”。目前，村党支部带领全体村民正积极向更高的目标发展迈进。

2、驩城镇尹洼村，位于欢城镇北部，地处滕州微山交界，枣矿集团田陈煤矿、蒋庄煤矿生活区之间，共有村民586户，2286人，耕地面积1980亩。近年来，村“两委”一班人积极带领群众办工厂、兴商贸，围绕矿区搞服务，大力发展股份合作制企业，走出了一条村企合一、多业并举的新路子。根据形势发展的要求，对面粉厂、生石灰加工厂等企业进行了股份合作制改造，广开融资渠道，使投资主体多元化，促进了资产流动和重组。先后投资500余万元，对村纵横八条大街16条小巷全部硬化，修下水道10000余米，投资40余万元对村内环境进行了绿化，安装路灯140余盏，投资20余万元安装了电子监控，对村内治安起到了保障作用。先后投入200余万建设了高标准小学，美化、硬化了村内道路，村里通了自来水、有线电视，每年拿出30余万元用于为村民买养老保险等。现在的尹洼村，道路宽敞、楼房整齐、环境优美，经济社会事业蓬勃发展，人民生活富裕祥和，先后被省委、省政府授予“省级文明单位”称号；被国家司法部、民政部授予“全国民主法制示范村”称号；被中华全国妇女联合会授予“全国妇联基层组织建设示范村”；被县委评为“五好党支部”。2011年、2012年被县委评为县先进基层党组织

3、驩城镇二龙岗村，位于济微路南，北于滕州接壤，全村共有人口2368人，可用耕地面积2200亩。村“两委”班子凝心聚力，坚持为全心全意为人民服务的宗旨，大力发展村集体经济，带动群众共同致富，不断提高人们的生活水平。在文化建设方面：村投资150多万元，建设了一所高标准的教学楼及幼儿园。学校配备了实验室、多媒体教室、微机室等，幼儿园配备了一整套儿童玩具，极大丰富了学校文化生活。村投资50余万元，建设了一个占地20余亩的群众娱乐文化广场；在发展民营经济方面：以支部书记赵显元为董事长的股份制企业“微山县龙宇透明板材有限公司”，年营业额6000多万元；环境卫生方面：街道干净整洁，无乱放垃圾现象，做到垃圾入池，并且有专职环卫工人负责清理全村路面及池内垃圾，现在我们村正建设一所大型的污水处理厂和垃圾中转站，将村内的污水和垃圾全部清理完毕。由于村干部作风民主，工作方法得当，干群关系融洽，村内无集体上访、越级上访、违法生育现象，乡风文明建设活

动普遍开展，受到了群众的一致好评。二龙岗村近年来先后被被国家授予“全国敬老模范村”、被微山县授予“微山县先进基层党组织”、被驩城镇授予“农村工作先进村”等各种奖项。

七、留庄镇（1个）

留庄镇马口一村，坐落在京杭大运河东，距留庄镇驻地约3华里。全村1055户，4668人，党员58名。近年来，该村党支部为了能够更好的为全村党员群众服务，建立了留庄镇第一个融党务、村务、服务、商务、事务“五务合一”的村级“党群服务中心”，方便了党员群众办理新农合、新农保、领取养老保险金等事务，在家门口就可以享受到优质的便民服务。先后硬化了村内南北路4条、东西小路12条、东外环、乡村路等大小共21条道路，合计里程7780米。在上级教育部门的资助下，村“两委”成员决定在马口小学再建一处复合式教学楼,建筑面积2900平方米、三层（双面）36间教室全部采用钢筋混泥土框架结构，目前，新建教学楼主体工程已经建成。大力发展坑塘、网箱、围网养殖、船舶修造和水路运输业，该村现有货运钢质船舶380余艘、30余万个吨位，网箱1万余个、鱼池5000余个，两个大型船舶修造厂，全村集体经济实力和群众生活水平日益提高，人均收入达到1万余元。多次被县委、县政府评为“文明村”，村民兵连曾被省委、省政府、省军区评为为“三落实先进单位”；多次被市委、市政府、市军区评为“先进单位”，村党支部多次被县委、县政府授予“优秀基层党组织”、“小康村”和“文明和谐样板村”；多次被镇党委、政府评为“先进村”。

八、两城镇（1个）

两城镇鲁南村，位于两城镇北部，距镇驻地3公里。有16个村民小组，1218户，4286人，79名党员。村支部班子团结，措施得力，使村各项工作任务顺利贯彻实施。一是抓党建促团结。三年来，发展党员5名，培养积极分子12名，后备干部3名。注意发扬民主、走群众路线，几年来，凡是重大决策都要召开群众代表会议和党员大会讨论，实行村务公开。二是干实事聚民心。完成了集体土地确权、堪界工作，把地界不清的110亩湖地，1000多亩的水面，收归集体所有；完善文化广场建设，新购臵安装了8件健身器材；春季维修了“引水上

山”灌溉渠系，新更换了高压管道260米，放水阀4个，蓄水池6处；修建自来水蓄水池一处，确保全村四千多人，全天24小时，都能吃上自来水；新修村内水泥3700道路米，美化路面1500米；加大招商引资力度，2012年新建设鲁南社区暨大蒜商贸城正式开工建设，现在三栋楼房的主体工程接近完成。三是加大环境整治，造福广大群众。新粉刷墙壁8000多平方米，沿街环境得到了送货。安放新型环保垃圾25个，环卫工人每天定时打扫卫生，村民的居住环境大为改善。

九、鲁桥镇（1个）

鲁桥镇鲁桥四村，位于鲁桥中部，距乡镇街道驻地2公里，耕地面积1098亩，水产养殖面积636亩，产量40万公斤。近年来，村党支部按照“五好”村党支部的目标和新农村建设标准，狠抓党员干部队伍管理教育，使党的建设得到进一步加强，产业结构得到进一步调整，村民收入不断提高。全村硬化道路2公里，楼房建筑面积30000平方米，建设鲁顺港码头1处，卫生室4个，文化大院（老年活动中心）1个。个体企业有安马饲料厂、中大泥鳅养殖场场、俊豪渔业养殖场等，年总产值1000万元。2012年土地流转400多亩，农民纯收入增加10%以上，改建废旧面粉厂，高标准建成设施齐全的村办公室，为村民创造了260万集体资产。2012年全村社会总产值2000万元，人均纯收入8000元。2006-2012年获文明和谐样板村、文明村、先进党支部、村村通工作先进村等荣誉。

十、马坡镇（1个）

马坡镇潘庄村，位于马坡镇北部，距镇驻地7.5公里，济微公路傍村而过。全村现有246户，895人，其中党员20名。耕地面积1093亩，2012年农民人均收入为7800元。该村积极加强党组织自身建设工作，注重政治理论学习，积极宣传、执行党的路线方针政策，带头开展了“晚间说事”等村民议事新形式。2008年，硬化村内三条主要街道3300米,对全村自来水管道进行了整体改造。2009年春，对村里南北胡同进行了水泥硬化。2010年新建100余平米村办公场所一处。2011年筹措资金12万元，对村内主要街道进行了绿化，并架设了路灯；

在主要街道建造了污水排放管道，垒建1400个花卉池，并种植了花卉、景观树等绿色植被，用灰白相间的涂料粉刷了所有大街小巷，建造了20多个垃圾池，购臵了20多个垃圾箱，聘用2名保洁员全天候进行垃圾清理，群众的生产生活有了非常大的改善。2012年，疏通硬化了村内东西向连接省道104的道路500余米，开展农村电网改造工程，共安装新电线杆31杆，从新安臵旧电线杆17杆，新架设电线12000米，新装电表盒69个，电表296个。投入资金45万余元，对104沿线两侧沿街墙面、店铺60户建筑立面，统一改建为徽式建筑风格，达到建筑效果一体化，户外广告一体化。在种植结构调整上，依托党委政府的优惠政策，积极宣传发动，带领全村党员群众建起了80多个日光温室大棚、大弓棚，形成了以西红柿为主打品牌的蔬菜生产基地，使农户每年增加5万元收入。该村2011年、2012年被授予“微山县先进基层党组织”。

十一、南阳镇（1个）

南阳镇王苏白村，位于南阳镇南阳湖的南部，是一个以渔湖养殖、运输及生态旅游业为主的村。全村168户，540人，党员17名，其中女党员2名，建国前老党员1名。2012年村人均收入8200元。近年来，村“两委”按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以开展学习实践活动和创先争优活动为契机，不断加强村党组织自身建设，为打造文明富庶生态村提供坚强的组织保证和思想保证。王苏白村一边抓经济发展，一边抓环境建设。一条街一条街的整治，一条胡同一条胡同的建设。几年来，在上级的帮助下共投资400余万元，使全村的整体环境彻底改观。新建了村内长1000米、宽3米主街，把全村胡同进行硬化，实现了“黄土不露天”。以农渔湖业观光旅游为特色，先后引进建设了野鸭养殖、大湖风情园、生态农业等项目入驻。配合渔家乐旅游项目的实施，开展鱼鹰表演等民俗特色项目，吸引了大批游客前来观光旅游休闲度假，日高峰接待游客500人次，安排村内劳动力就业100余人。该村2008年被确定为中国农工民主党前进画院创作基地、山东大学中国书画艺术写生基地，2009年被评为山东省旅游特色村，2006年至今连年获得省级生态村、县先进基层党支部、计划生育先进村等荣誉。

十二、张楼乡（1个）

张楼乡陶官屯村，全村共有耕地面积1200亩，村民1642人。近年来，陶官屯始终坚持“组织创先进，党员争先进”的工作思路，实现了村强民富的双丰收。通过产业结构调整，加大招商引资力度，村里相继成立了温室大棚种植基地，开发了千亩葡萄生态园，建成了纺织工业产业园，陶官屯的发展实现了质的飞跃。现在的陶官屯，村集体经济不断壮大，村民人均纯收入超过1.1万元。该村大力推进农村土地承包经营权流转，通过招商引资，引进生态园种植项目一处。该生态种植区位于在村北湖西大堤西塌方复垦地，采取租赁的方式，以生态农业作为农业观光的基础，把产业园规划建成融生产示范、休闲、观光为一体的区域特色产业园区，从而带动区域农业及生态旅游业的发展，实现区域农业增效，当地农民增收。该项目计划总投资5100万元，规划占地1600亩，三年内建成优质水果采摘观光园1000亩，休闲垂钓中心200亩，共分三期工程完成投资。目前项目已投资700万元，完成了低洼地带土地复垦，土地平整及改良，并已种植优质葡萄苗500余亩，项目雏形已显。观光园的落户，每年只凭租金便使陶官屯村集体收入增加135万元，极大地促进了村级集体经济的发展。大力推进“富民强村”工程，加强了招商引资的工作力度，壮大村级集体经济。该村创新发展“房东”经济模式。通过在园区内先建厂房，后招租的办法，筑巢引凤，收取厂房租金，在增加了村集体收入的同时也解决了大批劳动力的就业问题。目前，已有文铖纺织有限公司、胜腾纺织有限公司、华日电子配件等6家企业项目在陶官屯落地建设并投产。而仅文铖一个企业，使村里每年可收取租金22万元。截止到2012年9月，陶官屯村村级集体收入已超312万元。

十三、西平乡（1个）

西平村，地处微山湖西岸、西平乡中部，共有463户，人口1890人，党员88名，耕地面积1192亩。近年来，村“两委”一班人团结带领全村人民，以富民强村为目标，积极发展农村经济，不断增加农民收入，各项社会事业也得到了较快发展，先后被评为县“双强双富”示范村、县“五好党支部”、市级“文明村”。村“两委”一班人确立了“依托优势，多业并举，作好湖文章，致富奔小康”的工

作思路，西平乡周围煤矿林立，煤炭货运码头缺乏良好机遇，西平村充分利用京杭运河沿岸荒滩地较多的有利条件，积极组织动员群众，大搞煤炭码头建设，经过两个月的加班加点，建成了占地40余亩、基础建设齐全的煤炭货运码头，年增加集体收入8万元。2002年经村委研究，村党员大会和村代表会议讨论通过，对码头进行公开竞标，有偿转让，通过运作，仅此一项村集体固定每年收入20余万元。另外村“两委”成员带领村民代表多次到安徽蒙城、寿光等地参观学习肉牛养殖，蔬菜等技术，并制定奖励政策，大力扶持发展，全村现有存栏量200头以上肉牛养殖场5处，养殖珍稀皮毛动物狐狸、貉等千只以上养殖场3处。双孢菇、甘蓝等高价值经济作物100余亩。全村60%以上的户成为种养大户。

十四、赵庙镇（1个）

佀楼村，毗邻赵庙镇政府驻地，是典型的边界、湖区。全村现有人口2300人，党员100多名，耕地面积1300亩。多年来，在镇党委、政府的正确领导下，佀楼村“两委”按照“生产发展、生活富裕、民风文明、村容整洁、管理民主”的工作要求，结合本地实际，开拓进取，真抓实干，村内各项事业稳定发展。2012年全村人均收入增幅13.2%，村集体经济年经营性收入22万余元，全年共投入资金210万元，完成全村户户通道路10余公里，安装路灯160盏。村“两委”始终把增加农民收入作为一切工作的出发点，在村内定期为村民举办农业知识讲座，目前全村养猪专业户200余家，养鸭专业户26家，养牛专业户7家。近年来，该村不断加大湖区、边区治安综合管理力度，多年来无一例上访、刑事案件发生，未发生边界纠纷引起的冲突。村内设有文化广场，已连续两年在春节期间举办“百姓大舞台”大型文艺晚会。今年全村集中实施“百果村”工程，由村“两委”统一规划，统一要求，统一投资，对全村大小街道统一栽种冬枣、石榴、柿子等经济树木，做到既美化环境，又让村民收益。村党支部严格实行早间例会制度，做到小事有沟通，大事会上定。村内设有公开栏，大事小事事事公开。该村党支部曾多次被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号，被评为山东省绿化示范村，2012年被授予济宁市市级生态示范村。

十五、高楼乡（1个）

高楼乡微西村，位于高楼乡东南处，全村共4个村民小组，426户，1682口人。其中党员60名，高中以上学历9人。农业用地1000亩，农民人均纯收入11000元。近年来，微西村从建立一支强有力的班子入手，不断把年经而又有能力的人才吸引到村班子中，增加了村班子干事创业的能力。在处理村级事情上，始终做到公开、公平、公正。对群众关心的重大事情，坚持做到公正、处事公平，要事公开。微西村村务、财务每月按时公开，中央支农惠农政策包括粮食及农资直补、良种直补、新农合参保、社会救助、抚恤金发放、农村低保等都按时公开，接受人民群众监督。社会治安综合治理良好。在党员队伍建设方面一直慎重发展、保质保量。在村经济发展上，微西村“两委”班子大力调整产业结构，发展水产养殖9890亩，外围养殖1500亩，年产值2600万元。水上运输业，现有钢质驳船58艘，拖轮6艘，年运量46万吨，年产值5100万元。至2012年底全村工农业总产值达到4600万元，农民人均纯收入11000元。

十六、开发区（1个）

微山经济开发区王庄村，位于薛微路北侧，全村共有232户，总人口817人，其中党员35名，党支部委员3人，耕地面积1000多亩，人均收入9000元，是著名战斗英雄郭继胜的故里。近年来，王庄村党支部把打造“四强”村班子作为建设党支部的目标。抓班子、带队伍，提升党组织凝聚力。坚持村“两委”成员坐班制度，随时解决村里各项工作和突发问题；利用党员远程教育系统，帮助村干部和党员提升自身素质和致富本领；对村内计生、财务、低保等重要事项严格落实“四议两公开”制度。抓重点、求突破，提升党组织带富能力。党支部一班人引导村民充分利用区位优势，大力开发沿薛微路房东经济、服务经济、商贸经济。该村沿街门面开设汽车销售、饭店、服装店、超市等20余家，每年增加群众收入300余万元。优化村容村貌，服务经济发展。通过完善基础设施来改观村容村貌，用优美的环境吸引项目落地。总投入50余万元开展了绿化、美化、亮化工程。优美的环境吸引了总投资6000万元的工业项目落地建设。

第四篇：四强四有扎实抓好群众工作中心工作

某某县采取“四强四有” 扎实抓好

群众工作网络建设

按照省、州开展党的群众路线教育实践活动的统一安排部署，以开展党的群众路线教育实施活动为契机，县委、县政府高度重视，立足县情，精心组织，统筹安排，采取“四抓四有” 扎实抓好群众工作网络建设。通过健全群众工作网络，完善群众工作机制，夯实基层基础，下为百姓解愁，上为党委政府分忧，达到“找得到人、办得好事、解得了难、交得上心”的工作目标。

一、加强组织领导，解决有组织保障问题

认真贯彻落实为进一步加强和创新全县群众工作，2014年1月9日行文下发《中共某某县委关于成立县委群众工作委员会的通知》（县委﹝2014﹞4号），成立了以县委副书记某某某同志为书记、县委常委、县人民政府常务副县长李选志、县委常委、县委组织部部长某某、县委常委、县委政法委书记、县公安局局长某某同志为副书记、各相关部门主要负责人或分管领导为成员的某某县群众工作委员会。群众工作委员会的处理对我县开展群众工作网络建设提供了组织保障。

二、加强设施建设，解决有办公场所问题

信访工作是群众工作，必须坚持以群众工作统揽信访工作，切实加强和改进新形势下群众工作，进一步密切党群干群关系，夯实群众工作基础，拓宽信访渠道解决合理诉求。一是成立某某县群众工作中心。县群众工作中心位于县检察院斜对面，距离县委1.5公里、县人民政府1.4公里，面积约350平方米，内设“一室二中心”即综合办公室、矛盾纠纷调处中心、联合接访服务中心。联合接访服务中心内设1个说事室、1个候访室、1个信访律师室、1个社情民意室、5个接访窗口。二是成立乡（镇、街道）群众工作站、村（社区）群众工作室。全县18个群众工作站、165个群众工作室于3月10日全部挂牌成立；三是县人民法院巡回法庭于2014年5月19日正式在群众工作中心挂牌成立，并常年派2名干警到群众工作中心开展工作。

三、强化人员配备，解决有人员办事问题

（一）某某县群众工作中心与信访局一个机构、两块牌子，工作人员由正式在编人员、服务窗口人员（由相关职能部门明确业务骨干人员派驻组成），接受县群众工作中心领导；

（二）一是18个乡（镇、街道）群众工作站各配备有1名站长，由乡（镇、街道）党（工）委副书记或政法委书记兼任，副站长1名，由党党政办主任兼任，成员由各乡（镇、街道）司法所、派出所、综治办、国土所、社会事务办、武装部、安监站、计生站、财政分局等负责人组成。二是165个行政村（社区）群众工作室，设主任1名，由村（社区）党支部书记兼任，副主任（兼信息员）1名，由村主任兼任；村“两委”其他班子成员、各小组组长为信访维稳工作成员，负责本村（社区）范围内各种不稳定因素和矛盾纠纷信访问题的排查、收集、预处、上报等工作。

四、强化民意收集，解决有有据可依问题

畅通民意表达渠道。通过设立书记、县长民情民意网上信箱、开通民情民意热线、发放民情民意调查表、深入乡（镇、街道）、村（社区）开展民意直通车活动，进一步畅通广大党员群众反映情况、表达诉求的渠道；使基层组织能够更加全面、及时、准确地收集民情民意，及时提供决策依据。到目前为此，书记、县长信箱共收集到70条意见建议，开展民意直通车活动18场，发放民意调查问卷1500份，收集民情民意100条。

第五篇：人才计划推动企业发展

人才计划推动企业发展

——访上海贝尔阿尔卡特公司HR运营总监叶阿次

作为中国通信行业的大型外资企业，上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策一直备受外界关注。他们的一些理念和经验影响了大批国内企业的人才政策。为了更系统、更全面地了解上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策，记者采访了公司HR运营总监叶阿次先生。

叶阿次热情开朗，面对记者的提问侃侃而谈，并无半点隐藏避讳之处。他告诉记者，一个公司如果有好的经验和成果，那么，最好的对待方法就是将它们与大家分享，而不是把它们保密起来。因为，交流和沟通会让大家相互促进，各项制度会更加完善，企业之间才能获得更多的共赢！

对于人才的作用和地位，叶阿次的理解很简单也很彻底，他说：“人才是企业的第一财富！”

针对新形势下IT人才知识化、年轻性、求发展、易流动的特点，叶阿次在公司日常经营管理中基于“以人为本”的经营方略，从引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才计划。随着这些计划的逐步推进，人才的价值和力量迅速得以体现，企业的竞争力也得到了明显的增强。

荐才计划

叶阿次告诉记者，早在上海贝尔与阿尔卡特合并之前，上海贝尔就积极推行荐才计划，即针对急缺的重点岗位，公司鼓励员工从自己的关系网中推荐优秀人才。如果荐才成功，则根据所招聘职位给予推荐人优厚的奖励(伯乐奖)。该计划自推行以来取得了很大成功。仅实施计划当年就有约200位员工通过该计划成功应聘，加盟上海贝尔阿尔卡特。此外，公司还充分利用内网及时发布职位空缺，鼓励员工毛遂自荐，为自己赢得更大的挑战与机会。

全球人才流动计划

全球人才流动计划是叶阿次着力推行的主要人事政策之一。通过该计划，既保证了贝尔阿尔卡特调配人员满足其覆盖了全球130多个国家的业务需要，也满足这些员工对于个人职业发展，追求挑战与国际经验的渴望。全球流动计划是一个灵活的计划，短则两三个月，长则两三年，设计的岗位包括了研发、管理等各个领域。作为一个将国际资源与本土经验充分结合的电信支柱企业，上海贝尔阿尔卡特每年都派出大批研发人员驻海外短期工作，同时负责解决被派遣员工的住宿，个人安全等生活问题。叶阿次告诉记者，整个公司每年约有3千多人次出国培训或工作(公司总人数6000人)。

橙色起点计划

在上海贝尔阿尔卡特公司所有的人才计划中，“橙色起点计划”是最具特色也最为系统、全面的一项人才计划。叶阿次告诉记者，公司每年有数百名新员工入职。而作为公司HR运营总监的他责无旁贷成为了这些新员工熟悉公司、融入公司的入门导师。

叶阿次说，在很多企业看来，新员工入职是一件很简单的事情，好像并不足以引起很大的重视。然而，对于新员工来说，这段过程却是他们对公司产生印象的开端，这个开端的好坏将会直接影响到他们以后的工作热情和集体荣誉感。为此，他在贝尔阿尔卡特全面实施了“橙色起点计划”。

记者采访叶阿次的时候，正赶上贝尔阿尔卡特又有一批新员工报到。中午吃饭的时候，叶阿次安排了人力资源部的几个员工陪同报到的新员工们一起到公司食堂吃饭，记者有幸加入到了他们一行。在就餐过程中，新员工们的紧张心情已经变得放松，他们开始愉快地与HR人员交流对公司的印象以及他们入职的一些困惑，HR人员热情地一一解答，并且细心地告知新员工们即将面临到的一些问题及相应的处理方式。从这些新员工们脸上的笑容和感激，记者完全可以体会到他们心中对于新公司、新环境的认可和憧憬。

叶阿次告诉记者，安排HR与新员工一起进餐，这看似平淡的一个小插曲，却是他在贝尔阿尔卡特全面实施“橙色起点”计划中的一部分。他告诉记者，贝尔阿尔卡特公司现有员工6千多人，机构也比较复杂，要让新员工在一个很短的时间里对公司有一个全面的了解，同时公司也对他们有一个初步的了解存在很大的困难。为了解决

这一问题，他组织公司人力资源部的相关人员在公司员工中做了大量的调查研究，并结合公司的实际情况组织大家对此问题进行全面分析研究，在经过论证和周密安排之后，他带领人力资源部开始在全公司范围内发起代号为“橙色起点”的计划。

他说：“我希望通过„橙色起点‟活动给新来的员工镀上公司的颜色。”

简化烦琐入职流程

“橙色起点”计划从新员工拿到公司的聘任书起到试用期结束为止，共历时约两个月时间，三个阶段。除了高层管理人员外，适用于所有新进公司的正式在编员工，包括管理层和基层员工。

“橙色起点”计划简单说就是一个一揽子“新人帮助和培训的系列活动”，包括帮助新员工办好进入公司后必须办的所有手续、提供工作岗位中所需的技能培训以及帮助新员工解决工作、生活方面问题等功能。

叶阿次说，在这个计划的前两个阶段主要是简化新员工在新单位办手续的流程。一旦成为新员工，“橙色起点”计划也就随之开始了。从签下聘用协议到来公司报到之前一般有一个月的时间，这是“橙色起点”的第一阶段。这一阶段公司要做的事就是帮助员工准备一些上班必用的办公用品。第二阶段就是整个报到当天一天的时间。这一天的主要事情是指导新员工填一些表格，向新员工介绍公司情况，并让新员工认识一下未来的团队。由于和公司常有业务往来的银行和其它服务机构一般是周五统一来公司现场办理各种事项，所以报到时间一般是安排在每周的周五。

在报到当天一大早，所有新员工都要到一个大会议室集合。HR部门会派出专门的向导指导新员工完成所有入职程序。每个新员工都会领到一个今天要走哪些环节，做哪些事的流程单子，上面会有怎样填各种表格、怎样登记的说明。当天，HR部门要帮新员工准备工资卡，胸卡，四金（医疗保险，养老金，失业保险，住房公积金）等的申请单或转办手续，并向新员工介绍出入常识，工作场所的规章制度。上午还要请公司的高管给新员工讲一下公司的大概情况，以及一些立刻用得着的知识。

中午，HR部门的人会跟新员工一起吃饭，和新员工交流对公司的印象以及他们现在的困难。

下午，HR部门专员会把新员工领到新员工所在部门的秘书那里。部门秘书会把他领到主管那里，按规定，主管要至少和他谈半小时的话，向他介绍部门情况，并谈自己对新员工在工作上的期望，同时将他介绍给部门的其他成员。

上海贝尔阿尔卡特重视每一位员工的成才与发展，致力于为员工提供终生学习的机会。公司人均的培训费用达6000RMB/人，并保证员工人均培训时间不少于40小时/年，每位员工可以查询公司网站或咨询人事部查找适合自己的培训。除了硬件设施以外，上海贝尔阿尔卡特大学将拥有专超过40名专职的培训讲师，主要培训课程分为产品、技术和管理等三大类。广泛地运用多种现代教学手段，开展课堂教学、实验室教学、现场培训，学员还可以在自己方便的时间和地点参加网上学习，通过精心制作的多媒体课件获得如临现场的远程培训。培训传递公司价值

“橙色起点”的第三阶段是指从报到以后到试用期结束，基本上也是一到三个月（根据合同期的不同而不同）。

第三阶段主要是通过系列培训和实际岗位的锻炼来提高员工的工作技能和让新员工了解公司文化。这段时间公司会安排新员工们进入上海贝尔阿尔卡特大学培训，这座大学位于青浦，是国内通信产业中最大的专业培训基地之一，拥有20个不同类型的教室，600平方米实验室，以及5000平方米，可同时容纳200人的学员宿舍。为学员提供各种文化、体育和娱乐设施。新员工们在这里培训两周之后就可以回到工作岗位进行工作。

培训内容包括第一部分的公共知识培训，包括商务礼仪，人际沟通，压力管理、时间管理、团队合作、公司历史、个人职业发展等等方面。叶阿次说，这部分培训主要是向员工传递公司的价值观。通过公司以前老员工的一些成功故事，新员工可以对阿尔卡特的企业文化有非常感性的认识。公司还会由高层主管（一般是副总裁级别的）来向新员工讲解阿尔卡特的十六字核心价值观“客户至上、勇于创新、尽心尽职、团队合作”。通过这些讲解，新员工会对公司希望有什么样的行为，以及公司反对什么样的行为，违反了会有怎样的惩罚有比较清楚的了解。第二部分是专门技能培训，包括技术规范，电信基础知识，销售技巧、客户服务知识、公司产品线介绍，电信领域最前沿技术的介绍等内容。根据部门不同，培训的深度也不同。

最后两天是拓展培训。叶阿次告诉记者，当初制定“橙色起点”计划时之所以把拓展培训也纳入其中，就是考虑到新员工大都来自不同的地方，工作时间长短也不同，以前大家彼此都不认识，他安排这个培训的目的就是想让大家增进了解，同时增强团队意识。

由于新报到的员工中很多是刚从学校毕业的人，刚走上工作岗位，职业心态需要调整；有工作经验的人也需要了解公司的文化，有了困难该找哪些部门，可以利用的资源有哪些等问题，为了帮助他们渡过这个困难期，叶阿次在“橙色起点”计划中安排了可以给他们在这些方面提供一些建议的导师，在新员工入职第一天就要安排他们

和导师见面。

叶阿次说，他给新员工们安排的导师（mentor）人选都至少是在公司工作过四到五年的老员工，他们大都对企业比较认可，已经适应了企业文化，而且都有一些成功的经验。在“橙色起点”计划中，一般是对初级岗位的员工分配导师，对于中级和高级管理岗位一般不分配导师。导师与新员工的关系一般只维持到试用期结束，也就是“橙色起点”结束的时候。

“橙色起点”活动结束后，新员工的试用期也就结束了。结束后，所有参加这个活动的员工都要填一个表格，这个评估是整个橙色起点的必要组成部分。通过“橙色起点”期间新员工的表现可以看出新员工对企业文化的认可程度。如果新员工表现出和企业文化相反或不符合的明显特征，当然这个员工就是不合适的。

建立未来人脉关系

“橙色起点”活动往往一个班只有三十人左右，大家可以在团队工作中对彼此有更多的了解，也更清楚自己今后最适合朝哪个方向发展。在公司里本来做销售的和事业部之间有矛盾，但通过把他们放在一起培训，他们对对方部门的工作也有了更多的理解，这有利于以后公司内部的沟通。叶阿次说，晚上住在阿尔卡特大学进行培训期间，新员工们会自发地玩起历届“橙色起点”活动的保留项目——杀人游戏。每杀一个人，这个将死的人就要发表临终感言，最后大家会评出最佳表现者。玩过这个游戏的学员都认为这是一个洞察人性的好游戏。在猜谁是凶手的过程中，可以对一个人有更深的了解，同时这种游戏方式也增强了新员工对公司的归属感。因为通过这个活动，他们结交了更多的朋友，以后这些人在公司里就会形成一个人际网络。

因为贝尔阿尔卡特公司很大，可能会存在沟通不到位的地方，而通过“橙色起点”计划给新员工们打建起来的这个网络就可以增添一个各部门间沟通的渠道。叶阿次说，由于在开始的半年这些新员工经常在一起，有些时候他们和直属主管没法沟通，但和自己在这时候结交的朋友可以沟通，这是新员工在“橙色起点”期间人际关系上的意外收获。

由于上海贝尔阿尔卡特大学地处上海市青浦区，所以每一个经历过“橙色起点”的员工都会自豪地称自己为“青浦某某期”的，在他们眼中，那是一种可与“黄浦X期”相比拟的精神。

全面报酬与全球绩效

上海贝尔阿尔卡特的薪酬待遇是基于全面报酬的理念，提供包括薪资，福利，职业发展和良好的工作环境在内的全面报酬以吸引，激励和挽留人才。其薪资是按照3P＋2M原则，反映出实际业绩(Performance)，岗位职责(Position)，个人能力(People)，参照行业市场(Industry market)和人才市场(Talent market)而制定，是一套先进，全面，符合国际标准和充满活力的体系。除基本的薪酬福利外，公司还提供补充养老保险，车贴，房贴，驻外工作津贴等优厚的待遇。

而绩效管理则是采用阿尔卡特先进的全球绩效管理系统(GPMP，Global Performance Management Plan)。它的目标设定依照SMART原则, 即具体(specific), 可测量(measurable), 可实现(achievable), 关联性(relevant), 有具体的时间表(time-framed)，将公司目标，部门目标和个人目标紧密结合。在绩效评估中，员工表现被分为O(Outstanding，杰出)，EE(Exceeds Expectations，优于期望值)，AE(Achieve expectations，达到期望值)，IN(Improvement needed，需要改进)和NA(Not acceptable，不可接受)。对于表现优异的员工，将其纳入阿尔卡特全球高潜质人才库或关键人才库，给予其更大的发展空间；对于表现低于期望的员工，公司会帮其分析原因，制定改进计划。

搭平台 促沟通

在叶阿次的倡导和实施下，贝尔阿尔卡特成立了员工服务中心，这一部门的主要宗旨就是为员工服务、加强与公司与员工之间的交流和沟通，通过与员工的有效沟通及时为员工解决工作、学习、生活等方面的实际问题，搭建公司和员工之间的桥梁，增强公司凝聚力。另外，人力资源部员工沟通平台的BBS是一个热闹的天地，员工们可以对各种自己关心的问题讨论交流，可以是与员工福利息息相关的问题，如年终奖税金的计算方法，公积金的转移；也可以是轻松的兴趣爱好，如英语角，求购与转让，求医问药等等。员工沟通的另一个好渠道是工会组织的大大小小的俱乐部，如汽车俱乐部，法语俱乐部，瑜珈协会，射击沙龙，住房理财爱好者沙龙，网球协会，太极爱好者协会，游泳爱好者协会，旅游爱好者沙龙等等。大家在此一方面可以发展自己的兴趣爱好，另一方面可以广交朋友，不亦乐乎！

【编后】

短暂的采访结束了，但叶阿次围绕人才工作而开展的各项计划和探索还远没有结束。面对记者，他感慨道：“我们已经深深地认识到：在强手如云的市场竞争中，一个企业要发挥出最佳的冲刺水准，关键在于凝聚人的力量。所以，我们所有人才计划的策划和制定都要最大程度地忠实于贝尔阿尔卡特的人才理念，那就是：出色的人才打造成功的企业，人才发展是企业发展的保证！”