地面隐患整改工程责任追究管理制度若干规定（共5篇）

第一篇：地面隐患整改工程责任追究管理制度若干规定

河南国电能源东祥煤业有限公司

地面隐患整改工程责任事故追究管理制度若干规定

为了地面隐患整改工程有序进行，按照“五定”原则；做到分工明确，责任到人，统一管理，分工合作的指导思想。按照矿领导班子研究决定的；地面隐患整改工程工期排序，提高地面隐患整改工程工作效率，特制定生产责任事故追究管理制度

一；职责划分（分管工程副矿长、副总）

1、隐患整改工程的主要负责人（分管工程副矿长），负责对工程的立项。

2、组织编写施工方案和安全措施。

3、联系设计单位和施工单位，配合企管科制订合同条款。

4、各项隐患整改工程按照责任划分，分管副矿长确定专人负责（根据情况可设主、副负责人）。外委工程应在施工队伍进驻之前明确责任人，提前熟悉掌握工程施工方案、技术要求、管理流程、审核措施等。内部整改工程应在施工前制定施工组织方案。

5、负责各项工程的负责人做好施工前的准备工作，每项工程按照地面隐患整改工程工期排序进行对设备物质到矿时间提前督促，如果设备不能及时到矿，影响施工工期的对责任人罚款100元，全面影响整个工期的对主管责任人罚款500元。、企管科负责人全面负责对地面隐患整改工程的立项、设备材料上报工作，督促有关部门及时上报审批，对已审批的材料设备每天要进行督促落实，不得影响施工工期，如果影响工期的对责任人罚款100元。影响整个施工工期的对责任人罚款500元。

7、奖励

1、对隐患整改工程做出突出贡献的给与奖励，3万以下工程项目管理无差错、保证质量按时完成任务的给于责任人200-300元/项奖励。

2、在隐患整改期间提出合理化建议者，能够加快工期进度按贡献大小给与奖励。

调度室按制定的工期进行跟踪调度，工程项目负责人违反规定，拖延影响工期的按生产事故处理。调度室组织相关人员进行追查，拿出处理结果，并且每天调度会上进行通报。

二、隐患整改工程责任人现场管理规定；

1、工程开始前要下发工程开工通知单，开工通 知单要有施工方主要负责人签字。

2、严格一工程一措施。措施的审批程序符合相关规定，安全措施的贯彻要有签字，有贯彻记录。危险场所施工时必须设置安全防护装置、警标等。

3、严格工程质量现场监督检查：

1、进场的各种材料、设备必须有出厂证明、产品合格证、质量检验合格证、规格、型号必须与施工设计方案相符合。

2、对隐蔽工程部分及重要环节必须旁站，严守死盯。

3、分项分段工程结束后要及时组织验收签单，严禁无验收而进入下一工序施工。

4、不合格的工程要及时下发工程质量隐患整改通知单（整改后要组织进行验收）。

5、单项工程结束后要按规定组织工程竣工初验，并对初验结果以书面报告的形式上报郑州分公司。

四、进度控制：

1、施工现场应悬挂进度横道图，工程施工责任人或技术负责人必须绘制工期控制横道图并悬挂在调度室的墙壁上。每日收工后填绘进度并向调度室进行情况汇报。

2、严格按照合同工期或计划工期组织施工。矿方提出缩短工期的项目可协商整合同价款或增加奖励，除不可抗拒的原因外，施工方拖延工期时，工程负责人要及时下发追赶工程工期的通知单。

3、工程施工责任人（矿方）每日必须填写监工日记，详实记录天气、人员、材料投入及工程进度等内容。

五、企管科负责完善各项隐患整改工程的立项：

1、通用合同条款拟定、招标组织、工程项目方案及手续上报与审批签字、开工单、验收单的收集和管理。按期上报材料及设备采购计划，资金使用计划。财务科对验收合格的工程及时收集资料，依据合同条款及时进行结算。

六、奖 罚条款；

1、我矿隐患整改工程合同招议标责任人要廉洁自律。严格执行国家招议标相关规章制度。严禁收授投标中标单位现金或有价物质。如有发现招议标过程中违规违法行为的，敬请社会各界人士及全矿员工监督举报。

举报电话：0371-88887095 信

箱：hnhx666@sina.cn

2、对任何腐败行为的将按省公司相关制定严厉打击。

3、工程管理责任人要按时填写日记，不脱岗、空岗，按时汇报和填绘工程进度横道图，否则发现一次罚款50元。对工程拖延或质量不合格，不及时下发通知单的每次罚款100元。对隐蔽工程重要部位安全薄弱环节施工旁站不到位者每次罚款100元。对不熟悉管理程序、不了解施工方案的、岗位描述不正确的每次罚款100元。

4、企管科材料整理不及时，手续审批或拖延时日，每拖延工期一日罚责任人100元。工程项目管理副矿长因责任人学习、培训、事假而导致工程管理空岗的罚副矿长200元。

13万元以下工程项目管理无差错的奖励责任人

5、○200元/项。分公司招标项目管理无差错的奖励300元/项。

2工程管理水平与个人岗位工资挂钩，与双基考○核挂钩。（另行制定办法）3在隐患整改期间提出合理化建议者，按贡献大○小给予奖励。

以上制定的工程管理规范要认真学习执行，要转变思想观念，提高管理理念，增强安全管理意识，创新开拓思路，转变工作作风，为我公司复工复产工作作出贡献。

河南国电能源东祥煤业有限公司

2011年12月18日

第二篇：安全事故(隐患)责任追究规定

安全事故(隐患)责任追究

规定

为进一步强化各级、各类人员岗位安全责任制的落实，确保矿井安全工作稳定发展，现将《安全事故(隐患)责任追究规定》印发给你们，望认真遵照执行。

附：安全事故(隐患)责任追究规定

安全事故(隐患)责任追究规定

为认真贯彻《国务院关于预防生产安全事故的特别规定》、《山东省煤矿重大事故隐患排查治理责任追究规定》和集团公司《安全事故（安全隐患）行政责任追究规定》，强化各级、各类人员岗位安全责任制的落实，促进安全工作，特制定本规定。

第一条：矿、科、区领导对第二条规定中安全隐患的防范、发生，依照法律、行政法规和本规定的规定有失职、渎职情形或者负 有领导责任的，按本规定给予处分。

第二条：凡出现下列情况之一者，进行行政责任追究。

1、因责任造成死亡事故的；

2、因责任造成重大幸免事故的；

3、对矿井安全隐患排查不力，漏排、误排造成重大事故的；

4、排查出的安全隐患和安全整治项目在限期内未完成或未开工的；

5、被集团公司检查停止作业，情节严重的；

6、被上级安全监察部门和其它部门检查停止作业，情节严重的；

7、发生事故后或存在安全隐患隐瞒不报，被群众举报或被检查发现的；

8、对检查出的问题不及时整改落实，推诿、拖延的；

9、停止作业后未经验收擅自组织生产的；

10、发生伤亡事故承担抢救的医院不及时汇报的；

11、其它对安全工作产生严重影响的。

第三条：行政处分按照行政责任的大小分为七个等级。

1、警告；

2、记过；

3、记大过；

4、降级；

5、免职、撤职；

6、留用察看；

7、开除。

第四条：行政责任追究执行程序。

1、矿成立行政责任追究处理领导小组，由矿长、书记任组长，副矿长、副书记、纪委书记、安监处长、总工程师任副组长，小组成员由各专业副总、安监处、各生产业务科室、人力资源部、纪委、工会、公安科等部门负责人组成，领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处长任办公室主任。

2、接到追究项目后，安监处组织各专业副总、业务科室、人力资源部、纪委、工会、公安科等部门人员组成调查组，进行调查分析。调查组按照本《规定》和有关文件要求，对事故或安全隐患的发生原因和责任进行分析并按责任找出直接责任者、主要责任者和重要责任者，提出分析报告和处理意见，呈报领导小组。经领导小组研究同意后，上报集团公司，由集团公司批复后下发处理意见。

第五条：发生责任死亡事故，对有关责任者给予以下行政处分。

1、对一次发生死亡3人及以上重大事故的，对矿党政主要领导撤职。内累计发生因工死亡3人及以上事故的，对矿党政主要领导撤职。

2、对一次或累计发生死亡2人事故的，对矿党政主要领导给予记大过或降级处分，对生产矿长、安监处长撤职。

3、对一次发生因公死亡1人事故的，分管矿长撤职。

4、发生死亡事故，对有关责任人、区队、专业科室负责人、专业负责人按矿规定进行处罚，并按规定程序上报批准。

5、对于因事故责任受到撤职的人员三年内不能任用。第六条：发生下列重大幸免事故，对矿党政主要领导警告或记过；对分管领导和安监处长行政记大过。对事故直接责任者开除公职，对事故的主要责任者降级或撤职，对事故重要责任者记大过或降级，事故其他责任者降级。同时按重伤标准进行处罚。

1、造成缺氧窒息或一氧化碳中毒事故。

2、因煤层自燃封闭采掘工作面的事故。

3、井下放炮伤人事故。

4、采掘工作面冒顶造成停产24小时以上的事故。

5、因管理责任造成淹井、淹采区事故。

6、因机电、运输责任事故造成全矿井停产8小时以上的事故。

7、提升设备断绳、坠罐、坠箕斗、大型物件坠入井筒、斜井跑车等事故。

8、井下发生皮带、电缆和电气设备等着火事故。

第七条：对安全隐患排查整改实行责任追究。因管理不到位而导致现场出现重大安全隐患或安全隐患排查不力的，必须分析原因找出责任者给予行政处分。分别对总工程师、分管副总工程师、安监处主任工程师和专业科室分管科长进行责任追究，给予警告、记过、记大过等行政处分。对重大安全隐患按级别实行项目整改落实负责制；对A、Ｂ级隐患由分管矿长负责落实；Ｃ级隐患由各区队及业务科室负责落实。到期不按时整改或采取防范措施的，按负责范围分别追究上述人员责任，分别给予警告、记过、记大过等行政处分，并进行经济处罚。

第八条：被停止作业时，分别对负有责任的矿长、生产矿长、分管矿长、总工程师、安监处长进行责任追究，给予通报批评、警告、记过处分；对直接责任者降级、撤职、留用察看或开除，同时进行经济处罚。

对停止作业后未经验收擅自生产的责任者，一律开除矿籍。第九条：对矿区和矿井重点工程，大型设备安装工程实行安全质量项目负责制。凡矿区的大型工程、矿井的重点采掘工程、机电运输设备安装工程、防治水工程和一通三防工程等，在设计服务期间内出现严重质量问题、危机安全的，都要层层追究有关人员的设计、审查以及监管责任，分别对矿主要领导、分管领导、技术负责 人和项目负责人，给予警告、记过、记大过直至撤职处分。同时给予经济处罚。

第十条：实行安全事故责任一票否决制度。对发生重伤人身事故的区队及区队长当年取消各类先进集体及个人的评比资格；对发生重大幸免事故的分管矿长取消各类先进个人的评比资格，当年不得提职。对发生死亡事故的单位当年取消各类先进单位的评比资格，矿长取消当年各类先进个人的评比资格。

第十一条：矿医院在接收到安全事故的伤员后，要及时、据实向矿调度室汇报，对隐瞒事故或不提供真实情况、不积极配合事故调查的医院院长给予行政记大过或撤职处分，同时进行经济处罚。

第十二条：在矿范围内任何个人及基层组织均有权向矿报告重大安全隐患和各级领导、部门安全失职和隐瞒事故的行为。矿接举报后要进行查处并对举报者按规定进行奖励并保密。

第十三条：因规程、措施审查不认真造成技术指导上出现失误而发生安全事故，对参与审查的有关责任人给予行政处分。

第十四条：现场条件发生变化未能及时补充安全措施，因此发生安全事故，对分管矿长、副总、专业科长、区长、工区技术员分别给予行政处分。

第十五条：无规程措施施工、违犯规程措施施工而发生安全事故的对专业科长、事故单位党政负责人、工区技术员、班组长、安监员及其他责任人员分别给予行政处分。

第十六条：违犯国家《物资、设备器材采购管理规定》致使不合格的物资、支护材料、设备投入使用而造成安全事故的，对进货单位负责人和有关责任人员分别给予行政处分。第十七条：因地质预报不准、巷道开门、施工、预透测量控制有误差造成的安全事故，要对地测科长、有关责任人员给予行政处分。

第十八条：各类安全设施安装不履行安装、申请、验收制度而投入使用发生安全事故的，对专业副总、专业科长、责任单位党政负责人、现场工区管理人员、班组长、安监员、责任人给予行政处分。

第十九条：违犯《煤矿安全规程》和国家法律法规有关规定，对新工人入矿培训时间、特殊工种复（培）训时间和从事井下工作班组长、区队长安全培训时间达不到规定天数就安排上岗或未培训及培训不符合要求的人员上岗，因此发生安全事故的，对矿分管矿长、安监处分管处长、人力资源部长、教培人员、责任单位党政负责人、直接安排人员分别给予行政处分。

第二十条：不按规程施工、因工程质量差、隐蔽工程等造成安全事故的，对质量办主任、质量办组长、事故单位党政负责人、工区跟班管理人员、班组长、验收员、安监员及有关负责人给予行政处分。

第二十一条：以任何方式蓄意打击报复辱骂各级安全管理人员，视情节对当事人、单位党政负责人和有关责任者给予行政处分，构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。

第二十二条：当本规定与上级规定有抵触时，依上级规定为准。

二○○六年二月十四日

第三篇：隐患排查整改及责任追究规定

中平能化集团安全生产现场管理和 隐患排查整改及责任追究规定

第一章 总则

第一条

为认真贯彻执行党和国家安全生产方针，不断加强安全生产管理，强化源头监管监控，及时消除安全生产隐患，控制风险，防范事故，进一步增强超前防范意识和能力，保障企业正常的生产经营秩序和员工健康，依据国家有关安全生产法律、法规、规章、规程、规定和上级有关安全生产的指示、决定，结合实际，特制定《中平能化集团安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定》（以下简称“规定”）。

第二条

本规定适用于集团所属生产经营单位及全体员工（含各种用工形式）。

第三条

员工在安全生产工作中违犯本规定，根据情节轻重给予经济处罚或行政处分，情节特别严重的，建议追究法律责任，因违犯本规定受到的相应处罚应记入本人安全档案。受到开除或开除留用察看处分的，应提交同级职代会主席团会议或职代会研究通过后执行。

第四条

坚决遏制“三违”现象。生产经营单位要建立健全的“三违”人员管理台账，一般“三违”人员由所在单位安监（检）部门登记，科级以上“三违”人员由安监局登记。参加“三违”学习班人员，学习期间停发工资，只发基本生活费。第五条

安监（检）部门罚款时，须填写四联单，一份交责任单位（或个人）、一份交安监（检）部门、一份交财务、一份留存。

第六条

集团和生产经营单位安全检查罚款，应分别纳入安全奖励基本账户，用于安全奖励。

第七条

生产经营单位要认真执行本规定，并根据实际情况，制定实施细则，及时报安监局备案。

第八条

本规定所称的安全生产隐患（以下简称隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第九条

基层生产经营单位，各业务主管、保安和安监部门，必须高度重视，将隐患排查及整改作为防止生产安全事故的重要措施，坚持不懈地抓紧、抓实、抓细、抓好，务求实效。

第十条

隐患排查及整改实行党政工团齐抓共管责任制。生产经营单位党政一把手对隐患排查及整改负全面责任，是该项工作的第一责任者，分管战线领导负直接管理责任，总工程师负技术管理责任。各级工会、纪委、团委依法组织职工积极参加本单位隐患的排查工作，负民主管理和监督责任。

第十一条

集团战线领导，业务主管、保安部门，负本业务范围内隐患排查及整改责任；生产经营单位主要领导、分管副职及业务主管、保安部门，负本单位及分管业务范围内隐患排查及整改责任；生产区队（车间）领导，负所管辖生产经营区域隐患排查及整改责任；基层生产班组对当班隐患排查及整改负责。集团和生产经营单位安监（检）部门负隐患排查及整改落实情况的督查责任，并牵头组织对重大隐患进行责任追究。

第十二条

建立健全隐患排查与整改四级管理制度。即生产班组，基层生产区队（车间），业务主管、保安及安检部门，生产经营单位。生产班组要在作业前对所在生产区域进行隐患排查，对排查出隐患及时进行整改，坚决做到不安全不生产；生产区队（车间）每天对本区域内进行一次隐患排查，及时安排整改，并报本单位业务主管、保安部门；业务主管、保安部门加强对区队（车间)排查及整改工作的指导，并认真排查本战线安全生产隐患，报战线领导和单位安检部门；战线领导和安检部门对战线、生产经营单位排查出的重大隐患及整改措施，要及时向本单位主要领导汇报，认真落实整改。

第十三条

生产经营单位是隐患排查及整改的主体。集团在安全检查中发现的隐患，均下达《隐患整改通知单》或《安监人员意见书》，要按照“五定”（定时间、定标准、定措施、定资金、定责任人）、“四签字”（隐患区队（车间）、业务科室、战线领导、安全部门）的原则落实整改；对危及安全生产的重大隐患，必须责令立即停产，停运或停止作业，并按规定进行责任追究。

第十四条

整改难度较大或短时间内不能完成整改的问题，必须采取防范、监控措施，随时掌握隐患动态变化，防止发生事故，并及时向集团有关部门汇报；集团业务主管、保安部门和安监局，对生产经营单位排查出的重大隐患督促其制订整改方案和规划措施，并定期在集团安全办公会议上汇报整改落实情况。

第十五条

生产经营单位要加强对隐患排查及整改落实情况的检查，因排查不认真或重复隐患被集团查出，从重追究有关人员的责任。

第十六条

实行隐患登记销号制度，生产经营单位要严格隐患排查与整改管理，对查出的隐患及整治情况登记建档，并定期向集团上报；重大隐患排查后，要组织专业人员进行自查验收。集团安全和业务主管、实行跟踪督促隐患整改。对完成整改的重大隐患要及时组织验收复查，复查验收合格予以销号。

第十七条

员工在隐患排查、安全管理和生产施工中，做出特殊贡献的，给予荣誉和物质奖励。

（一）凡取得下列成绩之一的，给予表彰并一次性奖励10000~30000元。

1.抵制违章指挥、制止违章作业、从而直接避免了特别重大伤亡事故的；

2.发现重大隐患，立即采取措施，从而直接避免了特别重大伤亡事故，或使设备、设施、材料免遭经济损失达30万元以上的；

3.创新安全管理经验，在全集团得到推广应用，并取得实效的。

（二）凡取得下列成绩之一的，给予表彰并一次性奖励5000~20000元。

1.抵制违章指挥、制止违章作业，从而直接避免了重大伤亡事故的； 2发现重大隐患立即采取措施，从而直接避免了重大伤亡事故，或使设备、设施、材料免遭经济损失达20万元以上的；

3.事故发生后，临危不惧，应急处理的得当，从危难中直接救出遇险者，使其免遭死亡的。

（三）凡取得下列成绩之一的，给予表彰并一次性奖励5000~10000元。

1.发现重大隐患，及时采取措施，从而直接避免了死亡事故，或使设备、设施、材料免遭经济损失达10万元以上的；

2.发生事故后，积极抢救，从而缩小事故危害范围，避免伤亡，或减少经济损失达到10万元以上的。

（四）有下列情况之一的，任何单位和个人均有权向集团举报，举报电话：0375~2724132。

1.对各类安全生产事故或隐患隐瞒、谎报或者拖延不报的； 2.违反有关安全生产法律、法规、安全生产规章制度和安全操作规程的；

3.不履行隐患排查治理责任的。

4.集团接到举报后，将立即组织调查处理。对举报属实的，视具体情况，给予举报人50~1000元的奖励。

第十八条

凡符合获奖条件的人员，由生产经营单位将相关材料呈报安监局，经集团审核批准后执行。

第二章 经济处罚责任追究规定（原煤生产和基建施工单位）

第一节 一般规定

第十九条 有下列情况之一的，对责任者罚款100~300元。

（一）入井人员不戴安全帽，不佩带矿灯、自救器或入井穿化纤衣服的；

（二）生产井口未建立人员检身制度或未配备专人检身的；

（三）负责检身人员未执行检身制度的；

（四）乘罐（车）人员不听从指挥，抢罐（车）、挤罐（车）的；

（五）乘人车不挂防护链或身体露出车外的；

（六）斜井、斜巷行车期间同时行人的；

（七）携带尖利器物乘车的、乘罐无防护套的；

（八）不按规定佩戴个体劳动防护用品的；

（九）岗位描述不清，未按手指口述程序操作的；

（十）井上下要害岗位各种记录、台账等不齐全或记录内容不符合规定的。

第二十条

有下列情况之一的，对责任者罚款200~500元。

（一）岗位工种未执行现场交接班制度的；

（二）特殊作业人员未持证上岗的；

（三）新工人未签订师徒合同上岗作业的；

（四）对岗位内容不能做到应知应会的；

（五）未按规定携带便携式甲烷检测报警仪入井的；

（六）发放不完好矿灯或不合格自救器及其他安全仪器仪表的；

（七）管理人员不按规定对要害岗位进行检查的；

（八）作业规程、安全技术措施开工前未按规定向有关人员贯彻并履行签字手续的；

（九）发现“三违”不加制止的；

（十）未完成规定下井和反“三违”指标的。

第二十一条

采掘工作面、机电设备等因存在严重隐患而被集团责令停产、停运的，除对有关人员进行责任追究外，并对责任单位罚款3000~5000元；经验收不合格的，每次加罚3000元。

第二十二条

因存在严重隐患而被下发《安监（检）人员意见通知书》责令期限整改的，对单位罚款2000~3000元，对责任单位负责人罚款500~1000元；未按期整改或整改不合格的，加倍罚款。

第二十三条

不认真执行隐患排查整改及责任追究规定的，对单位罚款2000~5000元，对责任者罚款500~1000元。

第二十四条

安全费用资金未按规定提取与使用的，对单位收回挪用资金，并处等额罚款，对责任者罚款1000~3000元。

第二十五条

有以下情形之一的，对单位罚款50万元~100万元，给予主要责任者行政记过以上处分，并罚款1~2万元。

（一）矿井全年产量超过核定生产能力的；

（二）矿井月产量超过当月计划产量10%;

（三）一个采区内同一煤层布置3个（含3个）以上采煤工作面或五个（含5个）以上掘进工作面同时作业的。

第二十六条

有下列情形之一的，对单位罚款50万元~100万元，给予行政正职行政警告以上处分，给予总工程师或生产副矿长行政记过以上处分，分别对其罚款1~3万元，并扣减矿级领导应兑年薪的10%。

（一）具备保护层开采条件的，突出区域开采前没有按要求开采保护层的；

（二）不具备保护层开采条件，突出区域开采前没有按要求施工区域性瓦斯治理工程的。

第二十七条

有下列情形之一的，对单位罚款30万元~50万元，给予主要责任者行政撤职处分，并对其罚款1~3万元。

（一）实行整体承保生产经营，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证的，转包他人的，将井下采掘工作面和井巷作业违反规定进行劳务承包的；

（二）不经集团批准，擅自将煤炭资源对外划拨的；

（三）不认真组织开展隐患排查及整改工作，致使安全生产隐患长期存在并造成严重后果的；

第二十八条

有下列情况之一的，对单位罚款30万元~50万元，给予主要责任者行政记过以上处分，并对其罚款1~2万元。

（一）煤矿未依法取得采矿许可证、安全生产许可证、煤矿生产许可证、营业执照和矿长资格证、矿长安全资格证擅自从事生产的；

（二）矿用产品生产、采购、使用违反规定，造成重大安全生产隐患的；导致事故发生的，对直接责任者给予开除留用以上处分；

（三）区域性瓦斯治理工程未列入和月生产经营计划考核的。

第二十九条

有下列情形之一的，对单位罚款5万元~10万元，给予主要责任者行政记过以上处分，并对其罚款2000~5000元。

（一）不按规定设置安全管理机构并配备人员的；

（二）安全生产管理人员，特种作业人员、外来务工人员、新工人入矿未经安全培训而安排上岗或指派无证人员顶替上岗作业的；

（三）生产矿（建井处）未制定井下劳动定员或每班次实际入井人数超过规定的。

第三十条

有下列行为之一的，视情节对单位罚款5000~10000元，对责任者给予开除留用察看或开除处分（含解除劳务合同）并给予2000元以上罚款。

（一）酒后入井、班中睡觉、擅自脱岗造成事故或重大隐患的；

（二）严重违章或强令工人冒险作业造成重伤以上事故的；

（三）阻挠安监（检）人员行使职权的；

（四）对工作中履行职责、坚持原则的安监（检）人员进行谩骂、殴打、寻衅报复的。

第三十一条

有下列情形之一的，对单位罚款3000~5000元，给予主要责任者行政撤职处分，相关业务保安部门负责人给予行政记大过处分，单位分管副职给予行政记过以上处分，并分别罚款2000~3000元。

（一）责令停产整顿，未经整改或验收不合格擅自继续组织生产、施工的；

（二）同一工作地点出现两处以上失爆的；

（三）瓦斯超限瞒报、发生重伤及二级以上非伤亡事故隐瞒不报或弄虚作假的。

第三十二条

发生重伤、二级及以上非伤亡事故、重大未遂事故或酿成重大隐患的，给予直接责任者开除留用以上处分，给予当班跟班干部行政撤职处分，给予主要责任者行政记过以上处分，给予重要责任者行政警告以上处分，并分别罚款500~2000元。

第三十三条

有下列情形之一的，给予责任者行政记过以上处分，并罚款500~1000元。

（一）施工项目无措施、措施未经审批组织作业的；

（二）不按规定执行干部跟班、带班制度，带班、跟班者空岗的；

（三）未认真落实干部包头面及区域管理规定，所包单位和头面安全管理不到位发生重伤以上事故的；

（四）安全生产调度人员，工作不到位，未按有关规定及时掌握调度有关安全生产信息，调度过失造成一定后果的。

第三十四条

未按集团规划完成安全生产治理整顿项目的，对单位罚款1~3万，给予责任者行政警告以上处分，并罚款500~1000元。

第三十五条

有下列情形之一的，对单位罚款2000~3000元，给予责任者行政警告以上处分，并罚款500~1000元。

（一）隐患整改复查验收人员工作不负责任，主要隐患未处理到位而予以验收合格的；

（二）安全处罚未落实到位的。

第二节 采煤

第三十六条

采煤机司机有下列情况之一的，对责任者罚款200~300元。

（一）采煤机启动前不瞭望、不喊话或不发出信号的；

（二）单人操作采煤机的；

（三）割煤与移支架间距超过规定而不及时停机的。

第三十七条

综采支架有下列下列情况之一的，对责任者罚款100~200元。

（一）因操作不当，造成液压支架不接顶的；

（二）煤壁片帮、空顶超过规定未进行维护的；

（三）支架压死、咬架、倒架、自动降架未及时处理的；

（四）液压支架零部件不齐全或不完好的；

（五）支架液压系统串液、漏液、阀组失灵不及时进行处理的。第三十八条

乳化液泵站有下列情况之一的，对单位罚款1000~2000元，对责任者罚款100~300元。

（一）泵站无压力表或压力表损坏的；

（二）泵站压力达不到规程规定的；

（三）泵站无乳化液配比浓度测量工具的；

（四）乳化液有杂质或配比浓度不符合标准规定的。第三十九条

采面作业有下列情况之一的，对责任者罚款200~300元。

（一）发生冒顶、片帮和遇紧急情况不及时停机的；

（二）采煤机检修、处理故障或进行交班时不切断电源、不摘掉离合器的；

（三）控顶区内提前回柱的；

（四）不按规定进行敲帮问顶的；

（五）采面支柱未按规定全承载支护的；

（六）无人观山进行回柱放顶的；

（七）未清理好退路进行回柱放顶的。

（八）分段距离小于15m进行回柱放顶的；

（九）隐患未处理而进行回柱放顶的；

第四十条

采面有下列情况之一的，对单位罚款1000~2000元，对责任者罚款200~400元。

（一）采面支柱未进行编号管理、未实行拉线打柱的；

（二）采面未按规定架设特殊支护的；

（三）刮板输送机机头、机尾未按规定打压柱的；

（四）超前支护不符合规定的；

（五）采面采用梁柱及材料数量不足的；

（六）开采上分层不按规定铺网的；

（七）采面倾角大于15度未采取防倒柱措施的；

（八）采面未按规定进行支护质量检测或顶板动态监测的；

（九）同一采面使用不同类型或不同性能支柱，未制定安全措施的；

（十）采面支柱支设不合格的（单体柱初撑力低于90KN,支柱迎山角不当，柱距、排距超过规定，在用支柱不完好等）；

（十一）采面单腿棚、倒悬臂梁超过规定的；

（十二）支柱钻底量超过规定未穿柱鞋的；

（十三）采面采高超过作业规程规定的；

（十四）采面上、下出口高度达不到规定的；

（十五）无施工措施牌板或牌板内容与现场情况不符，不能指导施工的。

第四十一条

采面有下列情况之一的，对单位罚款2000~3000元，对责任者罚款500~1000元。

（一）违反先下后上，先里后外程序回柱的；

（二）空顶作业或不按规定及时挂梁、补柱的；

（三）先回后支或使用刮板输送机回收柱梁的；

（四）采面失效柱梁数量超过规定的。

第四十二天

有下列情形之一的，对单位罚款3000~5000元，给予主要责任者行政撤职处分，给予业务保安部门负责人行政记过以上处分，给予单位分管副职行政警告以上处分。分别罚款1000~2000元。

（一）采面初采初放、跳眼、回收、安装、遇地质构造等没有及时编制、补充、审批、贯彻作业程序组织生产的；

（二）普、炮采工作面未按规程规定配齐柱梁组织生产的。第四十三条

有下列情形之一的，对单位罚款2000~3000元，给予主要责任者行政记过以上处分，给予单位分管副职和业务保安部门负责人行政警告以上处分，并分别罚款500~1000元。

（一）采煤工作面初采初放期间盯班人员空岗、漏岗的；

（二）采煤工作面未经工程验收移交或工程质量不合格而实施安装施工的；

（三）采煤工作面老塘悬顶面积超标未采取有效措施造成重大安全生产隐患的。

第四十四条

有下列情形之一的，对单位罚款1000~2000元，给予主要责任者行政警告以上处分，并罚款300~500元。

（一）采煤工作面两巷出现爬行巷道的；

（二）采煤机未安装停止采面刮板输送机闭锁装置或闭锁装置失灵的；

（三）采煤工作面停止运转的机电设备、开关在检修、处理故障和交班时未打到零位并闭锁的。

第四篇：责任追究管理制度

责任追究管理制度

责任追究管理制度1

为进一步深化民主评议政风行风活动，有效地规范全体教职工的行为，塑造良好的人民形象，保证行风评议活动的顺利开展，决定建立行风评议责任追究制度。现就有关事项通知如下：

一、责任追究的范围对象

这次行风评议是我园行风建设情况的一次全方位检验，是对全园干部职工作风的一次全方位检验。因此，行风评议责任追究的范围包括全体教职工。

二、责任追究的主要内容

行风评议事关我园形象，全园每个干部职工都要从自身做起，从身边事做起，自觉维护单位的整体形象。在行风评议中如发生下列情况的，将严肃追究相关科室和工作人员的责任。

（1）对评议组的检查和质询不予配合，态度不虚心或不认真提供资料和回答问题的；

（2）对行风评议组织不力，工作不落实、不到位，被评议组查报或曝光，造成恶劣影响的；

（3）对存在的突出问题不及时进行整改，甚至在行风评议期间继续顶风违纪，造成评议结果很差和群众满意率较低的。

（4）群众举报和投诉比较集中以及征求意见过程中群众反映比较强烈的。

（5）违反廉洁 自律规定，接受可能影响教学公正履行职责的礼品、请吃，谋取不正当利益的。

（6）上班时间不按要求，做与工作无关的事或迟到、早退不在岗的。

三、责任追究的主要形式

对上述问题，园行风办将认真组织调查核实，一经查实，将报请园行风评议领导小组同意，按照不同情况，分别追究以下责任：

（一）责令作出书面检查；

（二）通报批评；

（三）取消当年评优评先资格；

（四）扣发奖金；

（五）调离工作岗位或停职离岗培训；

（六）给予纪律处分。

责任追究管理制度2

1、总则

为了促进公司员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任、提高工作质量、减少工作失误和差错，提高上道工序为下道工序服务的意识，督促员工主动自觉的发现工作差错，降低主观差错率，对各岗位出现的相关责任问题给予相应处理，特制定本制度。

2、范围：

2.1本制度适用于公司所属所有员工。

2.2公司所有员工应遵照本制度检查自己的工作，做到事事有落实，人人有责任，各司其职，各负

其责，责任明确，违反必究。

2.3工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

2.4工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

3、内容：

本制度由总则、工作责任、责任追究与处罚、过失细则和附则五部分组成。

3.1工作责任

3.1.1副总、总监级以上领导工作责任：公司副总、总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的经营管理承担总体责任。

1）对董事会及公司的决议承担执行责任；

2）对公司的决策质量承担决策责任；

3）对分管的下属部门肩负领导与监督责任，并对分管部门工作出现纰漏或造成不良影响负连带责任；

4）对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。

3.1.2部门负责人工作责任：各部门经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。对部门员工在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不利、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，承担领导、督察、连带、执行责任。

3.1.3员工工作责任：除公司领导、部门负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人。

1)对公司与本部门下达的工作任务未保质保量完成承担执行责任；

2)对未配合工作关联部门或同事的工作、推诿拖延承担执行责任；

3)对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；

4)对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。

3.1.4各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责任。

3.2责任追究与处罚

3.2.1责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单等书面文件及其他可证明工作责任的事实。

1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。

2）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失，可以弥补的，公司有权要求当事人在一定期限内予以弥补，并赔偿公司损失。

3）公司除有权要求公司领导、部门负责人、各级员工赔偿公司损失外，对下述问题负有的工作责任，公司应给予相应经济处罚。处罚（成长赞助金）为名目，原因及金额填入“责任追究处罚通知单书”。“责任追究处罚通知单书”一式两联，一联由行政人力部转交财务部作为工资扣发依据，另一联留存员工档案中，作为公司评定员工绩效，发放绩效奖或提成奖的扣减参考依据。

4）公司员工因工作不细、责任心不强导致工作出错给公司带来经济、形象损失（如对外报送的文件重要数据出错、款项付错、采购价格偏高等类似情况）按50元/次对责任员工进行处罚。部门经理按当事员工处罚总额的50%承担监督不利处罚。

5）非因政府部门或其他公司等外界因素的原因（如部门推诿、工作拖延或遗忘等原因），公司员工未能在公司或部门会议决议、公司或部门通知、部门或个人月工作计划中规定的时间内按要求完成工作事项，公司按50元/项对当事员工进行执行不利处罚，部门经理按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚，分管副总按部门经理处罚额的20%承担领导不利处罚。

3.2.2公司员工未严格执行公司规章制度或操作流程中关键环节，每违反一次，或非关键环节，每违反三次，公司按50元对当事员工进行执行不利处罚，直接领导按当事员工处罚总额的50%承担监督不利处罚。

3.2.3公司员工未按时完成本职工作导致其他部门工作环节拖延，公司按50元/次对当事员工进行处罚，直接领导按当事员工处罚总额的'40%承担监督不利处罚。

3.2.4公司员工因工作忙为由拒绝或拖延工作关联部门或同事提出的配合性（帮助性）工作，每发生一次，公司按50元对当事员工进行处罚。部门经理按当事员工处罚总额的30%承担领导

3.2.5各部门要求其他部门配合工作时，应在“工作联系单”中注明需其他部门完成工作的时间和预期应达到的结果。对于明显不能在规定的时间内完成的事项，配合部门经理应于接收“工作联系单”当日与工作请求部门经理协商解决。次日协商解决不成的，可由分管领导、总经理解决。

3.3其他类似上述情形。

3.3.1处罚程序：

1)副总、总监级以上公司领导在抽查分管范围内的各项工作时可代表公司给予处罚，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”给予处罚。

2）部门负责人对于其他部门的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经公司领导审批后给予处罚。

3）部门负责人对于部门内员工的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经分管副总审批后给予处罚。

4、所有员工在实施和开展工作过程中，有下列情形之一者，应当追究工作过失责任：

4.1对公司规定，应急于处理、而不处理或故意过失拖延的。

4.2对公司规定，应按流程处理、而不按流程进行的。

4.3无规定依据或违反公司规定、技术规程、规范标准、工作流程实施的。

4.4超越本职权限实施的。

4.5对涉及多个部门的共同完成事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办的。

4.6单个部门事项完成后，需移交其他部门而不移交、拖延移交的。

4.7单个或多个部门事项完成后，需上报而不上报、拖延上报的。

4.8无正当理由，未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。

4.9在规定时间内，确因某种或多方面因素，导致本职工作不能如期完成而不及时请示汇报的。

4.10在履行职责过程中，因工作情况发生变化，而未及时请示上报，擅作主张，造成工作失误的。

4.11对属于本职岗位职责范围内的事项，推诿、拖延不办的。

4.12直接人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。

4.13直接人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

4.14虽经审核人审核、批准人批准，但直接人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

4.15直接人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，操作人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

4.16审核人不采纳或改变直接人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。

4.17审核人不报请批准人批准，直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。

4.18批准人不采纳或改变直接人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责

4.19集体研究、认定而导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。

4.20两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。

5、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：

5.1情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以50元成长赞助金的处理。

5.2各工作岗位，如因工作不到位，工作质量不高，造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以成长赞助金100元。

5.3缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次处以成长赞助金200元。

5.4对属于职责范围内的事项，推诿、拖延不办的，每出现一次处以成长赞助金的200元。

5.5无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次处以成长赞助金100元。

5.6私自对外以公司名义进行有偿活动，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现一次处以成长赞助金500元，收缴违规收取的费用，同时并开除当事人。情节严重的，追究其法律责任。

5.7超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现一次处以成长赞助金200元。

5.8当工作指令已经下达，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现一次处以成长赞助金100元。若造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以成长赞助金200元。

5.9需多个部门相互协调和配合的事项，无正当理由，在规定时间内未能完成的，出现一次处以成长赞助金200元。

5.10在岗位职责范围内，对违反公司规章制度和管理规定的行为，袖手旁观而未加以制止的，出现一次处以成长赞助金100元。

5.11属于岗位职责范围内督促检查和处理的，而未进行督促检查和处理，出现一次处以成长赞助金100元。

5.12各岗位人员未按职责或规定要求进行工作，而当班负责人未发现或发现未做处理的，出现一次处以成长赞助金200元。

5.13各部门相关技术资料、文档、报表整理或上报不及时，部门责任人未督促检查和处理的，出现一次处以成长赞助金200元。

5.14所有结算款项结算有误的，一律由相关责任人赔偿误差损失。并视情节轻重，追究其相关的责任。

5.15签订合同失误或事实与合同文本有出入，而引起相关方争议的，出现一次扣罚责任人50%的年终奖金。

5.16未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、丢失的，出现一次处以成长赞助金100元。

5.18严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。

5.19对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现一次处以成长赞助金50元。

5.20未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料损毁、泄密或者丢失的，出现一处任。

5.21差错在上一道工序已经产生或是上一道工序操作不规范所引起的，而下一道工序操作人未仔细检查导致差错被查实的，责任人明确的，上下两道工序责任人都应作相应扣罚，同时，该情况不能作为下道工序差错责任人免除扣罚的理由（本制度有明确规定的情况除外）出现一次处以成长赞助金100元。

5.22公司决定开会后，没有立即下达会议通知或错漏通知，致使与会人员迟到或缺席会议的，处以成长赞助金10元/次。

5.23无特殊原因，会议资料没有及时发给参会人员，处以成长赞助金10元、会议形成的决议没有及时督办，处以成长赞助金10元/次。

5.24会议期间参会人员未关闭通讯工具或设置静音、振动模式及随意进出、交头接耳、打瞌睡等，处以成长赞助金10元/次。

5.25行政管理中，没有检查消防值班情况，造成无人值班或脱岗的，处以成长赞助金10元/次；没有按规定对司机进行行车安全教育，或司机违章造成损失超过1000元事故的，处以成长赞助金50元/次；没有及时办理车辆年检、保险、油票购置，处以成长赞助金10元/次；内部信箱连接不畅超过2小时（电信原因、服务器故障、病毒入侵除外），处以成长赞助金50元/次。员工参加各部门组织的相关培训，无故迟到、早退者，罚款50元/次，无故缺席者处以成长赞助金100元/次；员工参加各部门组织的有关培训，组织者要求在培训结束后提交书面材料而逾期未交者，处以成长赞助金50元/次；

5.26财务管理中，违反制度划转资金、报销费用，或未按文件约定划转业务费用的，处以成长赞助金50元/次；没有及时向公司领导呈报有关资金等统计报表，处以成长赞助金50元/次；公司购置或处置固定资产后，没有及时办理相关手续，或相关手续到齐后未及时进行账务处理，处以成长赞助金50元/次；没有每季度组织一遍财务会计工作检查，致使有问题未及时发现的，处以成长赞助金50元/次；对个人借款超时限没有及时采取措施的，处以成长赞助金50元/次；会计核算出现损失性错账（除业务、接口、人事等部门提供的原始数据错误以外），处以成长赞助金50元/次。员工携带公司现金被盗、被抢，按照损失全额赔偿；转账支票填写错误造成支票被退回，处以成长赞助金50元/次；没有及时催收款项到账，没有及时核算资金利息，对其责任人处以成长赞助金50元/次；报告财务计划执行情况、工程进度和制度执行情况时出现差错的，处以成长赞助金50元/次；未定期备份财务数据或因财务软件维护不好造成数据错误，处以成长赞助金10元/次；人力资源管理中，培训组织工作不严谨，出现严重纰漏，罚款10元/次。擅自更改员工考勤结果，对迟到早退者自做主张免于处罚的，处以成长赞助金100元/次；薪酬福利发放、社会统筹计算缴纳等发生差错的，处以成长赞助金50元/次。

5.27对经营管理中出现的问题调查处理不及时，处以成长赞助金10元/次；内审工作出现差错，造成评审结论不真实，处以成长赞助金100元/次；

5.28未按规定使用公章，导致后果发生的，出现一次处以成长赞助金100元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。

5.29未按规定检查、维护、使用相关设备，在期间造成设备运行不良的，每出现一次，处以成长赞助金50元。造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金。

5.30因关锁门、窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。

5.31未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现一次，所在部门主体责任人处以成长赞助金50元。

5.32情节较重给公司造成不良影响或造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。

5.33情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。

5.34以上追究方式可以单处或并处，若构成犯罪的，移交司法机关处理。

5.35工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：

1）一年内应予追究的工作过失情形，出现3次以上（含3次）的。

2）干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的。

3）对投诉人、举报人打击、报复、陷害的。

4）拒不纠正过失行为的。

5）有其他（如：泄露公司机密）需要加重处分情节的。

5.36工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任

5.37本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况、结合《员工手册》相关条款集体研究处理。

6、附则

6.1本制度由行政人力部负责解释、修订、监督执行。

6.2本制度由总经理审批后，自颁布之日起执行。

责任追究管理制度3

安全工作是学生宿舍生活老师的主要职责之一，包括学生宿舍的消防安全、财物安全、人身安全等。作为楼层生活老师必须严格执行楼道寝室、设施设备的检查、巡视制度，做好防火、防盗、防人身伤害等安全工作。为加强安全管理，落实安全管理职责，特制定本制度：

一、人身伤害责任追究

1、学生因打架斗殴，生活老师未巡查或未及时到场劝阻、制止，造成伤害的。

2、学生因违规用电、用火，生活老师未检查出或未及时处理，造成伤害的。

3、生活老师因清场不到位或午休晚寝查房未查出学生不在宿舍，造成学生发生意外伤害的。

4、学生上下床铺时，因扶梯、床挡板坏，生活老师未及时查看、上报维修，造成伤害的。

5、学生擅自到宿舍屋顶平台，生活老师未及时到场制止，造成意外伤害的。

6、学生因违规爬窗，生活老师未巡查发现、及时到场制止，造成意外伤害的。

7、学生擅自从非正常出口外出，生活老师未巡查发现、及时到场制止，造成意外伤害的。

8、宿舍窗台掉下重物，学生或从室内向室外抛掷重物，生活老师巡视不到位，造成意外伤害的。

9、学生上下楼梯发生拥挤，生活老师未及时疏导，造成意外伤害的。

10、学生在开水房打水，因地面湿滑，生活老师未及时拖干地面，造成意外伤害的。

11、值班员因脱岗或监管不力，擅自放进外来闲杂人员，使学生造成伤害的。

12、消防设施、设备检查不到位，发生火灾时贻误扑救时机的。

13、明知学生带进易燃易爆、有毒物品、管制刀具，不制止、不上报的。

以上各条，一经查实，根据不同程度，除适当扣款外，给予当事人警告、记过、辞退等处分；造成严重后果的，以玩忽职守送交公安机关进行严处。

二、财物丢失责任追究

1、生活老师未严格执行关门制度，造成财物丢失的。

2、生活老师未严格执行巡视制度，造成财物丢失的。

3、生活老师在学生宿舍内拾得财物，据为己有者。

4、生活老师没收学生违纪物品，据为己有者。

5、生活老师未严格执行寝室钥匙管理制度，造成财物丢失的。

6、生活老师未及时发现宿舍内门窗、桌柜锁已坏的安全隐患，造成财物丢失的。

7、生活老师脱岗造成财物丢失的。

8、值班人员脱岗或未做到外来人员登记、陪同，造成财物丢失的。

9、值班人员监管不力，擅自放进闲杂人员，造成财物丢失的。

10、生活老师监守自盗者。

以上各条，一经查实，根据学生丢失财物的不同金额，给予生活老师（当事人）扣款。细则如下：

案值500元以下：扣款100元，记严重工作失误一次。

案值500元—1000元：扣款300元，记重大工作失误一次。

案值1000元以上：扣款500元至丢失物品价值合计的1/2并直接辞退。

监守自盗严重者，直接辞退，并视其情节上报公安机关严肃处理。

三、其他安全事故：

按后果轻重给予适当扣款并给予当事人警告、记过、辞退等处分；造成严重后果的，以玩忽职守送交公安机关进行严处。

责任追究管理制度4

为使全体教职员工更好地履行职责，高标准、高质量、高效率完成好各项工作任务，尽量避免和减少工作中的失误和差错，确保各项工作的正常有序、快速高效运行。经研究决定，建立并实施《责任追究制度》。

适用范围：

凡在履行职责、完成工作任务过程中出现失误和差错，并造成不良影响和后果的。

追究对象：

有过错的直接责任人及负有失职、失察责任的处室负责人和学校分管领导。

实施办法：

1、由于学生违反纪律，和教师违反教学管理常规，而造成的安全责任事故及校长不在校时校内一切责任事故，由校长负主要领导责任。

2、由于学生违反纪律和学校规定而造成的一切责任事故由分管校长负具体领导责任。

3、由于管理不当违反操作常规和有关要求而造成的一切事故，由各组室负责人负主要责任；由于各组室负责人工作失职、疏忽、违反操作常规而造成的一切责任事故由相关负责领导负相关领导责任。

4、由于教师违反教学管理制度和课堂教学常规而造成的一切责任事故由教导主任负具体领导责任。

5、由本班学生因违反纪律、学校要求规定，有不安全隐患未及时上报；电、火使用管理不当而造成的一切责任事故，由班主任负直接管理责任。

6、由于违反教育教学管理要求、规范或工作失职疏忽而造成的一切责任事故由任课教师负主要直接责任。

7、由于失职、疏忽、不细心、校外人员来校、师生离校后的电火管理不到位且有事未及时报告而出现的一切责任由门卫值班人员负直接责任。

若发生以上责任事故，视情对当事人作出谈话诫勉、通报批评、书面检查和经济处罚等处理。组织所在处室进行原因分析，举一反三，查找问题和不足，并制定出切实可行整改措施，坚决杜绝类似问题的发生。负有直接领导责任的处室负责人和学校分管领导在适当范围内作检讨，并实行经济处罚。

本制度自下发之日起施行。

责任追究管理制度5

第一章总则

第一条为明确网络与信息安全事故责任主体（以下简称“责任主体”），做好网络与信息安全事故的责任认定和追究工作，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条责任主体的范围包括各部门、单位或个人等。山东科技大学网络安全和信息化领导小组（以下简称“领导小组”）负责追究责任主体的事故责任，称为“责任追究主体”。

第三条网络与信息安全事故的责任认定实行“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则，由领导小组组织实施。

第四条发生网络与信息安全事故后，应根据安全事件造成的影响及相关责任主体的处置态度，作出如下处理：

（一）批评教育。包括责令责任主体检查、诫勉谈话等。

（二）通报批评。在事发部门、单位范围内对责任主体发文通报，责令整改，并由责任主体向学校主管领导作出书面检查。

（三）问责追责。将事故纳入责任主体的考核，取消当年考核评优资格，降低或扣除责任主体的绩效；依照发生网络与信息安全事故的严重程度，对责任主体和相关责任人处以罚款、赔偿事故损失、降职，直至解聘等。

（四）报警处理。严重损坏社会或国家利益的，上报当地公安部门处理。

第五条责任追究应当坚持公平公正、有责必究、过罚相当、教育与惩戒相结合的原则。

第二章责任追究范围和适用

第六条责任主体未按规定落实相关网络与信息安全管理制度及技术规范，导致一般安全事件发生的，应对其进行批评教育。

第七条责任主体未按规定落实相关网络与信息安全管理制度及技术规范，导致较大安全事件发生的，应对其进行通报批评。

第八条责任主体未按规定落实相关网络与信息安全管理制度及技术规范，导致重大或特别重大安全事件发生的，应当予以问责追责，情况十分严重的应报警处理。

第九条有下列情形之一者，减轻或不追究责任主体的责任：

（一）因不可抗力导致发生的网络与信息安全事故。

（二）有充分证据证明完全落实了相关安全要求，由未知原因导致网络与信息安全事故发生的。

第十条责任主体主动承认过错并及时修补管理或技术漏洞，视减少损失、挽回影响程度，予以从轻或减轻责任追究。

第三章责任追究程序和实施

第十一条责任追究程序包括调查、对调查报告审核、作出责任追究决定等。

第十二条网络安全和信息化领导小组办公室负责对网络与信息安全事故的调查和对事故责任的初步定性，并对调查报告进行审核。

第十三条调查报告的审核重点：

（一）事故的事实是否清楚；

（二）证据是否确实、充分；

（三）性质认定是否准确；

（四）责任划分是否明确。

第十四条对责任主体的追究决定由领导小组作出，相关部门实施。

第四章附则

第十五条本制度由网络安全和信息化领导小组办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

责任追究管理制度6

1、对拒不接受安全教育和管理任务的教职工，停发当月学校考核的绩效奖金，直至完成任务。

2、没有对学生进行安全宣传、教育、训练的教职工，给予扣发奖金，在评估考核中扣分处理。

3、结合自己的岗位安全职责，没有按时上报“安全检查报告”的，在月奖中扣发奖金50元。在评估考核中作扣分处理。

4、在学校集体活动、集合、做操、课间操安全护导，没有到岗的教师，按迟到、缺席对待，在这期间发生安全事故者，按有关条文处理。

5、教职工在教学、组织学生活动、劳动、午餐中玩忽职守，失职而造成的安全事故，按下列办法处理：

①向全体教职工作检讨；

②承担相应的经济损失责任；

③上报教育局处理；

④涉嫌违法的，追究法律责任；

⑤学校聘用人员扣发工资。

6、学生在校期间严重违反学校纪律造成的安全事故，一般事故取消所在班当周流动红旗评比资格；出现严重伤亡事故的，所在班级当期不能评为先进班，取消班级教师评选先进资格。

7、教师因体罚和变相体罚学生，造成学生伤亡事故，按下列办法处理：

①承担全部经济责任；

②停职检查，停职期间停发工资；

③承担法律责任；

④上报教育局处理。

8、教职工在校园内遇见学生行为具有危险性不制止，不报告或明知学校设施、房舍存在重大安全隐患不报告的，按第5条处理。

9、学校在处理安全事故时，教职工唆使家长到学校无理取闹，扰乱学校教育教学秩序的，经查实，追究教职工本人的责任，给予扣发全年奖金的处理。

10、当学校发生群体性伤亡事故或学生受伤，学校安全受到威胁，发生火灾时，教师不积极主动参与救护，按玩忽职守、渎职对待，按第5条处理。拒不接受指挥人员安排的任务的，视为临阵脱逃，加重处理。

11、学校行政人员按教育局责任追究制度的有关规定执行。

第五篇：责任追究管理制度

责任追究管理制度

1、总则

为了促进公司员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任、提高工作质量、减少工 作失误和差错，提高上道工序为下道工序服务的意识，督促员工主动自觉的发现工作差错，降低主观差错率，对各岗位出现的相关责任问题给予相应处理，特制定本制度。

2、范围：

2.1本制度适用于公司所属所有员工。

2.2公司所有员工应遵照本制度检查自己的工作，做到事事有落实，人人有责任，各司其职，各负

其责，责任明确，违反必究。

2.3工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

2.4工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

3、内容：

本制度由总则、工作责任、责任追究与处罚、过失细则和附则五部分组成。3.1工作责任

3.1.1 副总、总监级以上领导工作责任：公司副总、总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的经营管理承担总体责任。

1）对董事会及公司的决议承担执行责任； 2）对公司的决策质量承担决策责任；

3）对分管的下属部门肩负领导与监督责任，并对分管部门工作出现纰漏或造成不良影响负连带

责任；

4）对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。

3.1.2部门负责人工作责任：各部门经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。对

部门员工在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不利、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，承担领导、督察、连带、执

行责任。

3.1.3员工工作责任：除公司领导、部门负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人。

1)对公司与本部门下达的工作任务未保质保量完成承担执行责任； 2)对未配合工作关联部门或同事的工作、推诿拖延承担执行责任；

3)对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；

4)对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。

3.1.4各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责

任。

3.2责任追究与处罚

3.2.1责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单

等书面文件及其他可证明工作责任的事实。

1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补

的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。

2）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失，可以弥补的，公司有权要求当事人在一定期限内予以弥补，并赔偿公司损失。

3）公司除有权要求公司领导、部门负责人、各级员工赔偿公司损失外，对下述问题负有的工作

责任，公司应给予相应经济处罚。处罚（成长赞助金）为名目，原因及金额填入“责任追

究处罚通知单书”。“责任追究处罚通知单书”一式两联，一联由行政人力部转交财务部作为

工资扣发依据，另一联留存员工档案中，作为公司评定员工绩效，发放绩效奖或提成奖的扣

减参考依据。

4）公司员工因工作不细、责任心不强导致工作出错给公司带来经济、形象损失（如对外报送的文件重要数据出错、款项付错、采购价格偏高等类似情况）按50元/次对责任员工进行处罚。

部门经理按当事员工处罚总额的50%承担监督不利处罚。

5）非因政府部门或其他公司等外界因素的原因（如部门推诿、工作拖延或遗忘等原因），公司员

工未能在公司或部门会议决议、公司或部门通知、部门或个人月工作计划中规定的时间内按

要求完成工作事项，公司按50元/项对当事员工进行执行不利处罚，部门经理按当事员工处

罚总额的40%承担监督不利处罚，分管副总按部门经理处罚额的20%承担领导不利处罚。

3.2.2公司员工未严格执行公司规章制度或操作流程中关键环节，每违反一次，或非关键环节，每违反三次，公司按50元对当事员工进行执行不利处罚，直接领导按当事员工处罚总额的50% 承担监督不利处罚。

3.2.3公司员工未按时完成本职工作导致其他部门工作环节拖延，公司按50元/次对当事员工进行

处罚，直接领导按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚。

3.2.4公司员工因工作忙为由拒绝或拖延工作关联部门或同事提出的配合性（帮助性）工作，每发

生一次，公司按50元对当事员工进行处罚。部门经理按当事员工处罚总额的30%承担领导

不利处罚。

3.2.5各部门要求其他部门配合工作时，应在“工作联系单”中注明需其他部门完成工作的时间和

预期应达到的结果。对于明显不能在规定的时间内完成的事项，配合部门经理应于接收“工

作联系单”当日与工作请求部门经理协商解决。次日协商解决不成的，可由分管领导、总经

理解决。

3.3其他类似上述情形。3.3.1 处罚程序：

1)副总、总监级以上公司领导在抽查分管范围内的各项工作时可代表公司给予处罚，行政部负

责填写“责任追究处罚通知书”给予处罚。

2）部门负责人对于其他部门的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填

写“责任追究处罚通知书”并经公司领导审批后给予处罚。

3）部门负责人对于部门内员工的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责

填写“责任追究处罚通知书”并经分管副总审批后给予处罚。

4、所有员工在实施和开展工作过程中，有下列情形之一者，应当追究工作过失责任：

4.1对公司规定，应急于处理、而不处理或故意过失拖延的。

4.2对公司规定，应按流程处理、而不按流程进行的。

4.3无规定依据或违反公司规定、技术规程、规范标准、工作流程实施的。

4.4超越本职权限实施的。

4.5对涉及多个部门的共同完成事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办的。

4.6单个部门事项完成后，需移交其他部门而不移交、拖延移交的。

4.7单个或多个部门事项完成后，需上报而不上报、拖延上报的。

4.8无正当理由，未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。

4.9在规定时间内，确因某种或多方面因素，导致本职工作不能如期完成而不及时请示汇报的。

4.10在履行职责过程中，因工作情况发生变化，而未及时请示上报，擅作主张，造成工作失误的。

4.11对属于本职岗位职责范围内的事项，推诿、拖延不办的。

4.12直接人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。

4.13直接人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发

生的，承办人负直接责任。

4.14虽经审核人审核、批准人批准，但直接人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工

作过失后果发生的，承办人负直接责任。

4.15直接人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，操作人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

4.16审核人不采纳或改变直接人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直

接责任，批准人负间接责任。

4.17审核人不报请批准人批准，直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。

4.18批准人不采纳或改变直接人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责

任。

4.19集体研究、认定而导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责

任。

4.20两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。

5、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：

5.1情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以50元成长

赞助金的处理。

5.2各工作岗位，如因工作不到位，工作质量不高，造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以

成长赞助金100元。

5.3缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次处以成长赞助金200元。

5.4对属于职责范围内的事项，推诿、拖延不办的，每出现一次处以成长赞助金的200元。

5.5无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次处以成长

赞助金100元。

5.6私自对外以公司名义进行有偿活动，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现一次处以成长

赞助金500元，收缴违规收取的费用，同时并开除当事人。情节严重的，追究其法律责任。

5.7超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现一次处以

成长赞助金200元。

5.8当工作指令已经下达，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现一次处以成长赞助金100元。

若造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以成长赞助金200元。

5.9需多个部门相互协调和配合的事项，无正当理由，在规定时间内未能完成的，出现一次处以成长赞助金200元。

5.10在岗位职责范围内，对违反公司规章制度和管理规定的行为，袖手旁观而未加以制止的，出

现一次处以成长赞助金100元。

5.11属于岗位职责范围内督促检查和处理的，而未进行督促检查和处理，出现一次处以成长赞助

金100元。

5.12各岗位人员未按职责或规定要求进行工作，而当班负责人未发现或发现未做处理的，出现一

次处以成长赞助金200元。

5.13各部门相关技术资料、文档、报表整理或上报不及时，部门责任人未督促检查和处理的，出

现一次处以成长赞助金200元。

5.14 所有结算款项结算有误的，一律由相关责任人赔偿误差损失。并视情节轻重，追究其相关的责任。

5.15签订合同失误或事实与合同文本有出入，而引起相关方争议的，出现一次扣罚责任人50%的年

终奖金。

5.16未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、丢失的，出现一次处以成长赞助金100元。构

成犯罪的，追究法律责任。

5.17未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承

担10%的损失。

5.18严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。

5.19对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送

批办的，出现一次处以成长赞助金50元。

5.20未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现一处

以成长赞助金款100元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责

任。

5.21差错在上一道工序已经产生或是上一道工序操作不规范所引起的，而下一道工序操作人未仔

细检查导致差错被查实的，责任人明确的，上下两道工序责任人都应作相应扣罚，同时，该情

况不能作为下道工序差错责任人免除扣罚的理由（本制度有明确规定的情况除外）出现一次处

以成长赞助金100元。

5.22公司决定开会后，没有立即下达会议通知或错漏通知，致使与会人员迟到或缺席会议的，处

以成长赞助金10元/次。

5.23 无特殊原因，会议资料没有及时发给参会人员，处以成长赞助金10元、会议形成的决议没有

及时督办，处以成长赞助金10元/次。

5.24会议期间参会人员未关闭通讯工具或设置静音、振动模式及随意进出、交头接耳、打瞌睡等，处以成长赞助金10元/次。

5.25行政管理中，没有检查消防值班情况，造成无人值班或脱岗的，处以成长赞助金10元/次；

没有按规定对司机进行行车安全教育，或司机违章造成损失超过1000元事故的，处以成长赞

助金50元/次；没有及时办理车辆年检、保险、油票购置，处以成长赞助金10元/次；内部

信箱连接不畅超过2小时（电信原因、服务器故障、病毒入侵除外），处以成长赞助金50元/ 次。员工参加各部门组织的相关培训，无故迟到、早退者，罚款50元/次，无故缺席者处以

成长赞助金100元/次；员工参加各部门组织的有关培训，组织者要求在培训结束后提交书面

材料而逾期未交者，处以成长赞助金50元/次；

5.26财务管理中，违反制度划转资金、报销费用，或未按文件约定划转业务费用的，处以成长赞

助金50元/次；没有及时向公司领导呈报有关资金等统计报表，处以成长赞助金50元/次；

公司购置或处置固定资产后，没有及时办理相关手续，或相关手续到齐后未及时进行账务处

理，处以成长赞助金50元/次；没有每季度组织一遍财务会计工作检查，致使有问题未及时

发现的，处以成长赞助金50元/次；对个人借款超时限没有及时采取措施的，处以成长赞助

金50元/次；会计核算出现损失性错账（除业务、接口、人事等部门提供的原始数据错误以

外），处以成长赞助金50元/次。员工携带公司现金被盗、被抢，按照损失全额赔偿；转账支

票填写错误造成支票被退回，处以成长赞助金50元/次；没有及时催收款项到账，没有及时

核算资金利息，对其责任人处以成长赞助金50元/次；报告财务计划执行情况、工程进度和

制度执行情况时出现差错的，处以成长赞助金50元/次；未定期备份财务数据或因财务软件

维护不好造成数据错误，处以成长赞助金10元/次；

26、人力资源管理中，培训组织工作不

严谨，出现严重纰漏，罚款10元/次。擅自更改员工考勤结果，对迟到早退者自做主张免于

处罚的，处以成长赞助金100元/次；薪酬福利发放、社会统筹计算缴纳等发生差错的，处以

成长赞助金50元/次。

5.27对经营管理中出现的问题调查处理不及时，处以成长赞助金10元/次；内审工作出现差错，造成评审结论不真实，处以成长赞助金100元/次；

5.28未按规定使用公章，导致后果发生的，出现一次处以成长赞助金100元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。

5.29未按规定检查、维护、使用相关设备，在期间造成设备运行不良的，每出现一次，处以成长

赞助金50元。造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金。

5.30因关锁门、窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。

5.31未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现一次，所在部门主体责 任

人处以成长赞助金50元。

5.32情节较重给公司造成不良影响或造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作

岗位或留用察看。

5.33情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或

辞退。

5.34以上追究方式可以单处或并处，若构成犯罪的，移交司法机关处理。

5.35工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：

1）一年内应予追究的工作过失情形，出现3次以上（含3次）的。

2）干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的。

3）对投诉人、举报人打击、报复、陷害的。

4）拒不纠正过失行为的。

5）有其他（如：泄露公司机密）需要加重处分情节的。

5.36工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或

者免予追究工作过失责任

5.37本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况、结合《员工手册》相关条款集体研究处理。

6、附 则

6.1本制度由行政人力部负责解释、修订、监督执行。

6.2本制度由总经理审批后，自颁布之日起执行。