人事方案

第一篇：人事方案

关于飞亚公司人力资源管理工作的建议

刘维忠

企业与企业之间的竞争其实就是两种人的竞争：老板与老板的竞争和员工与员工的竞争；也是一种竞争，就是人与人之间的竞争。所以，经营企业就是经营人。人力资源管理是企业管理的最为重要的内容。如何用人，关系企业的成败。我做事有一个原则，就是“两利之间取于大，两弊之间取于小”。对于人力资源管理，这个原则尤为重要。企业用人要做到量才而用，做到用人之长，实现企业利益的最大化。这是企业在用人的过程中要重点权衡的。

从理论上讲，人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。其实就是企业选人、用人、留人的问题。由此可见，人力资源管理不单单是综合管理部或人力资源部的事情，而是整个企业的事情。因为每一个模块不是单独的一个部门能做到的，而是需要合力才能达到一定效果的。所以，每一个独立的部门在人员管理上都不要推卸责任，要勇于承担责任，为其它部门减轻责任。

下面，结合之前的经验和体会，按照上述各模块，我谈谈自己的想法：

一、人力资源规划。人力资源规划是一个企业首先面对的问题，企业如何选人是一个企业高层团队要慎重思考的，我们公司分为很多部门，而每一个部门又分为很多岗位，这就要求公司高层在设立部门、为部门设立岗位的时候遵守一个原则，就是“无空白、无重叠”，在为这些岗位配备人员的时候要适才而用，不能因为一个人去设立一个岗位，也不能因为一个人去弱化这个岗位，特别是后面的这一项，如果因为过多考虑成本的，用一个能力相对较弱的人占据这个岗位，而使这个岗位发挥不了应当发挥的作用，这对于一个相对成熟的企业来讲，其实是得不偿失的。这就要求公司高层团队应根据公司战略规划明确企业的组织架构，即公司要设立什么部门，其职责各是什么，每一个部门设立什么岗位，其岗位职责是什么。每个部门需要什么样的人，需要多少人，每个岗位的薪资待遇是什么，员工怎么上班，怎么休假等等。只有提前进行布局，人力资源建设才能跟得上企业的发展。

二、人员的招聘和设置。人力资源规划制定出台了，每一个部门要根据这个规划填写《用工申请表》，交给人力主管部门，人力主管部门要根据各部门的用工情况制定招聘方案。招聘方案要解决以下几个问题：

（一）、通过什么方式渠道去招聘。即对内招聘，还是对外招聘？对内招聘的话，是提前培养，还是即调即用？对外招聘的话，是社会招聘，还是校园招聘？是通过招聘网站进行招聘，还是参加招聘会，或是通过中介机构来招聘？企业的发展是需要不同层次的人才的，因此，我们可以这样讲，这些招聘方式其实在现实工作中我们都在用。

（二）、对于即将要招聘的岗位，应该使用什么样的招聘原则，又采取什么样的用人标准？招聘原则无非就是公平、公正、公开、合适、真实、效益等，而招聘标准就要求各部门在《用工申请表》中必须详细列明的，比如年龄、性别、学历、籍贯、工作内容、需要人数、到岗时间等等。

（三）、招聘流程。根据既定的用人标准，把招聘信息通过不同的渠道发布出去了，应聘人员也来到我们公司了，我们应该怎么做呢？我以为，应该是这样的：

1、人力主管部门先让应聘人员填写《入职申请表》，提交个人简历、身份证、学历证等各种证明材料；

2、人力主管部门把公司的大致情况和应聘的岗位情况对其加以说明，待得到应聘人的肯定的确认后，把他领到所在部门；

3、由该部门负责人进行面试，是否录用、正式工作时间、所在岗位由该部门负责人说了算。

4、人力主管部门根据用工部门负责人的确认为应聘人办理入职手续，进入试用阶段。

5、人力主管人员在聘用人不同的阶段，根据用工部门的意思为聘用人办理相应的手续。

综合管理部应把《员工请假单》、《员工离职申请》、《员工离职表》发给各部门负责人的手里，让他们按照不同情况进行处理，要及时在综合部备案。

这里有一点必须注意，如果员工是被辞退的，由该部门主管做出，人力主管部门办手续即可；如果是主动辞职的，人力主管部门除了要办相关的手续以外，可以在部门主管的要求下找当事人谈谈话，尽量了解离职的原因和今后的动态。

切记：每一个离职人员其实也是一个企业非常重要的人力资源，离职人员可以对自己的主管有怨气，但绝不能对这个公司有怨气。因为如果一个离职人员对公司有了怨气，公司就会产生非常大的负面的社会影响。而这一点，往往是企业最容易忽视的。

三、培训。对员工进行不同阶段的培训是非常重要的，在《关于组织培训的建议》里已经说了很多了，这里就不在重复了。关键是人力主管部门同各部门一起结合各部门的实际需要制定培训计划，明确培训阶段、培训形式、培训内容、培训要求和培训后的考核等若干项。

我看了2010年的一部分培训档案，包括培训计划、培训通知、培训试卷和员工培训记录，都是很不错的，我们应该继续沿用。

四、绩效管理。公司要想比较全面地了解员工的工作状态、工作绩效，及时发现优秀的人才，提高公司的经营效率，必须对员工进行绩效管理。对一个员工的绩效考核是一项复杂系统的工作，贯穿于员工从入职到离职的整个过程，通过绩效考核可以比较全面地评价一个员工在某个阶段的工作表现，让员工知道自己的工作表现与得到的薪资待遇是息息相关的，从而促使员工认真积极努力地工作；并能使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。绩效考核以岗位职责、管理制度为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。也就是在考核一个人的时候要结合他的主管、下属和相关同事的意见，结合他平时的日常行为、工作态度、个人品质、团队精神及本人的工作技能和效率。通过合理的绩效考核，实现三个目的：

1、确定该人在公司的地位是聘用、是辞退或职务的升降；

2、给予该人合理的工资、奖金及确定对员工的奖惩；

3、是否可以获得潜能开发和培训教育的机会。

绩效考核可主要分为转正考核、培训考核和个案考核三大类，其中转正考核是对试用期届满的员工，通过考核以决定是否正式录用。培训考核是对受训人员的考核，通过考核了解受训人员的培训效果、理解程度，以改善下次的培训。个案考核是对被考核人在月、季、年、升职的时候进行考核。

绩效考核首先要让被考核人书写详细的总结报告，由相关部门的同事出具相关的资料，比如：同事的评价、考勤记录、工作档案等，考核小组针对这些材料做出评价，按优秀、良好、一般、很差等予以定性，最后根据对被考核人的定性做出相应的奖惩决定。

考核结果不应该被束之高阁，应具有以下效力：

1、是决定员工职位升降的主要依据；

2、与员工工资奖金挂钩；

3、与福利（培训、休假）等待遇挂钩；

4、决定对员工的奖励与惩罚。

在绩效考核和日常工作的过程中，有些事我觉得很重要，就是综合管理部的工作人员，特别是人力主管专员必须在短时间内记住每一个员工，从员工入职的时间点起，最起码要把员工的相貌、名字、所在部门、岗位记住了，然后再把员工的其它情况能够在电脑上迅速地查出来，这就要求人事专员根据自己的工作习惯做好员工花名册和《员工档案统计表》，并要及时更新。还有就是工作人员的个性、脾气问题，不要太直，要软，太直会造成心理上乃至语言上的冲突。

五、薪酬管理。薪酬问题对企业来讲一直是一块心病，严重困扰着企业老板、管理团队和员工本人。其根本原因就在于企业并不重视薪酬管理，概念模糊，没有把薪酬管理作为实现企业发展的一个重要手段。因为薪酬管理历来是老板，或者说是企业高层管理者的特权，员工对其知之甚少，而薪酬又牵扯员工的切身利益，所以，薪酬对每一位员工来讲是很敏感的。薪酬管理是人力资源管理中最为敏感的部分。

薪酬管理受到的限制因素很多，除了基本的企业承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。而薪酬管理最主要的目标是吸引和留住企业需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。由此，我们制定薪酬制度的时候，一定要在原始薪酬的基础上，以公平、合法、激励、竞争为原则，合理地附加其它的福利待遇。其中公平是指在相同岗位的不同员工享受同等级的薪资待遇，这一点非常关键，因为人总是不患不均而患不公的；合法是指我们的薪资制度和方案是建立在国家相关政策、法律法规以及公司战略、公司管理制度的基础上的；激励是指虽然同等级别、同岗位的基本工资是相同的，但由于每个人的工作年限、工作态度、工作绩效等方面的差别，实际收入是不一样的；竞争是指我们的薪资待遇在同行业、本区域内是有一定优势的；那么，所谓合理的福利待遇都包括什么呢？我以为应该有下面几项：

1、社会保险。如养老、医疗、工伤。

2、休假。如婚假、丧假、公假等。

3、工作福利。如加班、出差、工服、劳保。

4、年节福利。如端午、中秋、新年。

5、工伤假。

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的最有效的武器，如何把它使用好是企业的高层管理者要慎重对待的问题，一定要明白先给后取的重要性。另外，还有一点值得一提，就是发薪的日子，压一个月的工资不大好，人们的忍耐度是有限的，可以在一个月后延长，但可以不那么长，我觉得10—15天为宜。

通过向人才市场和亲自询问，我了解到静海的金属行业的基本月薪大致是这样的：部门主管为5000元以上；财务、内勤、库管、统计、专员试用期为2000—2700元，转正后为2500—3500元；行政司机为2800元，货车司机为3500元左右；销售人员1500—2000元加提成；车间主任为3500元以上；普通操作工为3000元以上；班组长是在普通员工的基础上或者采取1.1的比例，或者加300元津贴；单位食堂人员是1800—2500元。其它的待遇包括休假和社会保险，根据学历、工作经验和工作能力适当增减。

六、劳动关系。企业与员工的劳动关系，是从员工被聘用开始，在不同阶段的绩效管理的基础上形成的不同的劳动关系，包括员工的入职、离职、调任、升降、考勤等。人事专员主要的工作就是为在员工被聘用的时候与员工签订劳动合同，为其办理用工手续，办就失业证、社保卡、上社会保险；在员工离职的时候为其办理退工手续；在员工遇到工伤时，为其办理医治手续；员工与企业产生劳动纠纷时，要配合有关部门妥善解决。作为企业，一定要妥善处理与员工之间的劳动关系，通过及时签订劳动合同，主动为其上社会保险等手段来拉近企业与员工之间的距离，然后积极宣传企业管理制度、企业文化，以此来增强企业的向心力和员工对企业的归属感，使企业的经营能够稳步运行。如今国家法律的而规定越来越细，对弱势群体的保护是越来越强，要想理顺这个关系，作为主管人员一定要做到以下几点：

1、懂得有关法律法规，比如《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤条例》等。

2、与入职员工及时签订劳动合同，应当在一个月内就与聘用人签订劳动合同，在试用期一栏中约定日子。

3、在签订劳动合同时，一定要根据实际需要附加如保密约定、培训约定等条款，把劳动争议卡在最初阶段。

4、建立合同台账，编号，按部门分类存档。

5、提前两个月列出即将合同到期的人员名单，向部门主管征求对该人的去留意见。

6、提前一个月与合同即将到期的员工面谈，商议续签事宜。

7、正确处理离职人员，按解雇、解除合同、辞退、主动辞职未批准、主动辞职经批准、合同到期自然终止等不同情形，做出妥善解决，并要及时办理退工手续。

一个企业的人力资源管理可以用九个字来简单概括就是“招得来、留得住、用得着”。如果我们把人力资源管理比喻成一辆“汽车”的话，那么人力资源规划就是“方向盘”；招聘配置就是“车架”；培训就是“油门”；绩效管理就是“发动机”；薪酬管理就是“燃料”；最后的劳动关系管理就是“润滑剂”。通过这六大模块的相互配合，完成了一个企业对人力资源的选择、使用、培育和留住等四大职能，使人力资源管理得以发挥在整个企业管理中的重要作用，为企业的发展和竞争提供强有力的保障。

（起草于2012年11月29日）

第二篇：人事方案请示

关于中国共产党×××镇（苏木）党委、纪

委换届人事安排问题的请示

中共西乌珠穆沁旗委：

根据旗委《关于同意召开中国共产党×××第×次党员代表大会的通知》及《中共锡盟委关于认真做好苏木乡镇党委换届工作的指导意见》（锡党发〔2011〕1号）精神，我镇（苏木）组织各基层党组织和广大共产党员对我镇（苏木）第×届党委委员和纪委委员候选人预备人选进行了推荐、酝酿。在此基础上，我镇（苏木）于×年×月×日，召开了党委会议，集体讨论、确定了党委委员和纪委委员候选人预备人选。现将有关事宜请示如下：

一、旗委批准，中共×××第×届委员会由9名委员组成，其中，书记×名，副书记×名。按照差额不低于20%的要求，我镇（苏木）提出×××等×名同志为中共×××第×届委员会委员候选人预备人选（差额×名，差额比例为×%）。平均年龄×岁，党委班子成员预备人选中继续提名的×名，占×%；新提名的预备人选×名，占×%。具有大专以上文化程度的×名，占×%，其中大学文化程度的×名。妇女×名，占×%；少数民族×名，占×%。

书记、副书记候选人预备人选名单如下：

书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

副书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

委员：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

…………

二、旗委批准，中共×××纪委由×名委员组成。按照差额不低于20%的要求，我苏木镇提出×××等×名同志为中共×××纪委委员候选人预备人选（差额×名，差额比例为×%）。平均年龄×岁，纪委委员预备人选中继续提名的×名，占×%；新提名的预备人选×名，占×%。具有大专以上文化程度的×名，占×%，其中大学文化程度的×名。妇女×名，占×%；少数民族×名，占×%。

书记、副书记候选人预备人选名单如下：

书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

副书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

委员：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

…………

妥否，请批示。

附表：

1、《中共×××第×届委员会委员候选人预备人选花名册》

2、《中共×××纪律检查委员会委员候选人预备人选花名册》

3、《中共×××第×届委员会委员候选人预备人选登记表》

4、《中共×××纪委委员候选人预备人选登记表》

中共×××委员会

×××年×月×日

第三篇：企业人事管理制度方案

人事管理制度方案

第一则 总则

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。

第二则 管理权限

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人事工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则 职员录用

被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：

（1）处理工作交接事宜；

（2）按调离手续要求办理离职手续；

（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；

（4）退还公司宿舍及房内公物。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；

（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

（6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。

（7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。离职面谈

离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

第四则 工作守则和行为准则

员工工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

二、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

兼 职

．职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

．禁止下列情形的兼职：

（1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；

（2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

（3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；

（5）主管级及以上职员兼职。

个人投资

．职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

（1）参与经营管理的；

（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；

（3）以职务之便向投资对象提供利益的；

（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

保密义务

1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

行为的自我判断与咨询

职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：

1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；

2向主管或总经理提出咨询。接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

职员遵守的行为准则包括：

一、职员必须严格遵守公司一切规则制度；

二、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；

三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

五、职员不得利用工作时间从事第二职业；

六、职员不得损毁或非法侵占公司财务；

七、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；

八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情； 公司内应有的礼仪：

第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是：

1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。

2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：

1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。

2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。

3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。

4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。

5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

第三条 在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：

1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。

3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。

5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：对不起，打断您们的谈话。

6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。

7.走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

第五则 员工的考勤、休假、请假制度

职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。标准工作时间

上午：8：00-11：30下午：14：00-6：00

人事部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。人事部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报。迟到、早退或旷工，上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自签到，若因故不能签到，应及时填写请假单报负责人签字，然后送负责人备案。如因工作原因不能签到必需至电通知负责人。发现替他人签到，每次会扣除双方薪金各100元。员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。

请事假将被扣除当日薪金全额。因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。

一、上班时间不允许做与工作无关的事,如需外出应请示领导（人事部无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报）

二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加学习培训，提高工作能力。

加 班：

如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。

经理级以下人员每晚加班2小时，第二天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

节 假 日

国家规定的大型节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（3天）、春节（8天）,给予休假

但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。

一、工作年假：

工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。

二、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交公司备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司无条件解聘。

三、探亲假：与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期7天的探亲假；

四、婚假：职员结婚给婚假10天假期, 子女结婚可请假2天

五、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假3天。

六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“员工请假单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。

本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。请假逾期，应照下列规定办理：

事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者进行经济处罚、停职或开除。病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。

特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。

本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。? 第六则 工资待遇

一、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加____元的工龄补助。

二、奖金：销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。

三、全勤奖励：全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。

四、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月底发给。

五、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请直接与经理联系；

第七则奖惩

司对以下情形之一者，予以记功受奖：

一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；

二、业绩突出，为公司带来明显效益者；

三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者；

四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；

五、其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

公司对以下情况之一者，予以记过处罚：

一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者；

二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，在场职员未能及时全力加以挽救者；

三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；

四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；

七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者；

八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；

九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；

记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；

若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。

第十六则 福利

一、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。

二、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。

三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。

四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。

五、住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。

第四篇：人事招聘方案1

人事招聘方案

一、招聘的原因是新项目开启和员工的辞职，导致人员不足，人员可利用资源紧张。目的是稳定企业发展，完成工作指标，建设梯度性员工体质。

目标是充实一线员工，提拔部分优秀员工

二、招聘的职位为监管员。

人数（预计）5人/月

三、招聘的渠道：招聘会、员工推荐、网络、劳动局

四、招聘的时间：当月全部时间

五、招聘用的公司简介

公司介绍：武汉中远是以航运和物流为主业的跨国企业集团。在致力于为全球客户提供航运、物流服务的同时，还能够在船舶及海洋工程的建造和修理、码头、贸易、金融和信息技术等多个领域为客户提供优质服务。

六、招聘职位描述

监管企业的质押物的实际数量，了解企业新动向，对项目专项负责人负责。负责

保证每天在仓库现场记录质押物出入库的时间与数量，并按时上报至融资项目专项负责人。负责每日填写监管工作日志，相关资料定期上报总部,负责每日对质押物进行盘点……

职位要求

1.男性，中专或以上学历（学历证书、身份证）

2.熟悉电脑，掌握word、excel的操作

3.具有一定的沟通和协调能力

4.物流专业或相关专业优先

5.需要携带健康证明

6、年龄在20—55岁之间，能在外地工作（30—55岁之间者不要求对电脑知识的掌握，必须具备初中或以上学历）

薪酬待遇

试用期三个月，每月1000元

转正后每月1710元（底薪+补助+绩效+三险一金），入职之日起包食宿。

七、招聘的费用预算

方案一：纳杰人才市场招聘会300元/场——500元/场

方案二：前程无忧网络招聘2000元/年，每月400元

第五篇：人事纪律专项检查方案

玉溪市粮食局深入开展“严禁违反党的组织人事

纪律 ”专项整治工作实施方案

根据中共玉溪市委组织部〘关于印发〖玉溪市深入开展 “严禁违反党的组织人事纪律”专项整治工作实施方案〗的通知〙（玉组通〔2015〕6号）文件要求，结合我局实际，现就深入开展“严禁违反党的组织人事纪律 ”专项整治工作，提出如下实施方案：

一、总体要求

（一）指导思想。深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神，落实党要管党、从严治党要求，从严从实管理监督干部，以〘干部任用条例〙为根本遵循，进一步巩固和深化党的群众路线教育实践活动整改，落实从严选拔、从严约束、从严监督、从严问责，把中央、省委、市委从严管党治吏部署落到实处，推动从严管理监督干部常态化，完善干部正向激励机制。

（二）基本原则

——依章依规、执行政策。执行〘党章〙、〘干部任用条例〙及干部选任有关政策规定，把依制而行、依规选人作为开展专项整治工作的重要遵循，做到查核问题有理有据，整改问题有章可循，整改举措有力推进。

——聚焦问题、突出重点。针对党的群众路线教育实践活动和“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育查找出的问题，逐项梳理、（一）深入开展“违规任用干部”问题集中整治

整治内容：重点整治领导干部违反〘干部任用条例〙等相关规定，利用职权在干部选拔任用上搞指定提拔、临时动议决定干部任免、突击提拔、带病提拔或授意、指使、强令组织人事部门违反规定选拔任用干部，任人唯亲，甚至进行权钱交易；集中整治执行干部选拔任用规定不严格、破除“四唯”不彻底、执行干部选拔任用有关事项报告制度不规范、干部选任管理基础工作不严密等问题。

整治措施：着力建立完善领导班子功能结构、政绩考评、分析研判、科学选任干部选任体系，全面规范干部选任程序、标准和条件； 着力健全干部选拔任用工作有关事项报告、干部选拔任用全程纪实、“一报告两评议”、党组书记履行干部选拔任用工作职责离任检查、选人用人失察失误责任倒查“五位一体”干部选任监督体系；干部考察组要履行“一岗双贵”, 既做好考察工作，又监督用人风气。

（责任人：杨丽芬 责任科室：人事老干科 整改时限：2015年3月16日前）

（二）深入开展“说情打招呼”问题集中整治

整治内容：重点整治一些党员干部违反规定插手、干预、过问干部选拔任用工作，在职务升迁、岗位调整、人事调动等方面帮忙说情打招呼等问题。

整治措施：坚持领导干部个人署名推荐干部制度，防止私下说情打招呼；严格执行 “谁提名、谁负责”,“谁推荐、谁负责”,“谁考察、谁负责”和党组向上级报送拟提拔或重用人选时，要对其廉洁白律情

业兼职（任职）问题的意见〙（中组发〔2013〕18号）、〘关于对规范退（离）休领导干部在社会团体兼职问题的通知〙（中组发〔2014〕11号）文件规定，按照干部管理权限对领导干部在企业兼职（任职）和领导干部退（离）休后在各类社会团体兼职情况进行全面摸底排查，对发现的问题限期整改和纠正。

（责任人：王毓华 责任科室：办公室 人事老干科 整改时限：2015年3月16日前）

（五）深入开展“拉票贿选”问题集中整治

整治内容：重点整治在干部选任民主推荐中搞拉票、在换届选举中搞拉票贿选等违法违纪行为、在推优表彰活动中搞非组织活动等问题；坚决整治投“利益票”、“感情票”、“跟风票”等现象，解决简单地以票评优、以票取人的问题。

整治措施：着力抓好反面警示教育、拓宽监督举报渠道和健全拉票贿选责任追究办法，严肃惩处，惩前毖后；严守选人用人的组织程序、相关标准和制度要求。

（责任人：杨丽芬 责任科室：人事老干科 整改时限：2015年3月16日前）

三、有关要求

（一）加强组织领导。开展严禁违反党的组织人事纪律专项整治工作，是贯彻中央决策部署，落实党要管党、从严治党方针的重要举措，局党组切实加强组织领导，在规定时间内抓好各项工作。

（二）明确责任分工。局党组要把专项整治工作作为当前一项