第一篇：街道年度人事调整方案
街道年度人事调整方案
为充分调动广大干部职工的积极性，做到人尽其才，进一步增强大家的责任感和使命感，促使机关各项事业再上新台阶，特制定本方案。
一、基本原则：
1、大稳定，小调整；
2、各办公室根据工作需要定编，实行主任负责制；
3、实行竞聘上岗的原则；
4、5人以上的办公室可设副主任一名
（因今年国土工作任务重，国土所设副主任2名），办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。
二、机构及人员、岗位设置：
（一）、机构与人员设置：
（二）、岗位设置：
略
三、调整办法：
1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘，如未竞上，则原工资关系在机关的实行换岗培训，工资关系在机关，培训岗位在社区；原工资关系在社区的仍在社区工作；
2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行，即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算，时间3—5分钟，由其他干部职工根据其演讲及平时综合素质投票，算出个人得分（不演讲的扣5分），最后按岗位设置从高分取到低分，录用的最低分数线为：如一个岗位一人竞聘，最低分数线为80分，如一个岗位两人竞聘，最低分数线为65分，如一个岗位三人竞聘，最低分数线为60分；
3、各干部可报两个志愿选择岗位（竞聘办公室正、副主任的可报三个志愿，如未竞聘上办公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部岗位竞聘时等同于一、二志愿），竞聘时优先第一志愿；
4、竞聘分两轮进行，第一轮竞聘办公室正、副主任，评分分值构成：党政领导40分，主管领导5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；
5、第二轮竞聘各办岗位，分值构成：党政领导40分，办公室主任5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；
6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位，则未竞聘上的可根据第二志愿再重新竞聘；
7、每人最后总得分算法：
A、办公室主任：总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 主管领导评分 机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
B、一般干部职工:总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 办公室主任评分 机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
8、时间安排：2月5日制定方案，2月6日上午召开机关干部会，宣布方案细则，同时开始报名选岗，报名截止时间：2月6日下午5：00，2月7日到8日召开评聘会议，确定各办人员。
四、其他事项：
1、凡换岗培训人员，一律只享受基本工资待遇（即级别工资、基础工资、职务工资、工龄工资、补保工资、生活津贴），培训时间暂定半年，半年后视其表现及工作需要再决定是否上岗；
2、为保障女干部职工的权益，孕妇及尚在哺乳期的机关女干部职工指定上岗，如本人确有要求，可按竞聘程序办理。
第二篇：街道人事调整方案
街道人事调整方案
街道人事调整方案2007-12-17 16:50:32第1文秘网第1公文网街道人事调整方案
为充分调动广大干部职工的积极性，做到人尽其才，进一步增强大家的责任感和使命感，促使机关各项事业再上新台阶，特制定本方案。
一、基本原则：
1、大稳定，小调整；
2、各办公室根据工作需要定编，实行主任负责制；
3、实行竞聘上岗的原则； 4、5人以上的办公室可设副主任一名（因今年国土工作任务重，国土所设副主任2名），办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。
二、机构及人员、岗位设置：
（一）、机构与人员设置：
（二）、岗位设置：
略
三、调整办法：
1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘，如未竞上，则原工资关系在机关的实行换岗培训，工资关系在机关，培训岗位在社区；原工资关系在社区的仍在社区工作；
2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行，即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算，时间3—5分钟，由其他干部职工根据其演讲及平时综合素质投票，算出个人得分（不演讲的扣5分），最后按岗位设置从高分取到低分，录用的最低分数线为：如一个岗位一人竞聘，最低分数线为80分，如一个岗位两人竞聘，最低分数线为65分，如一个岗位三人竞聘，最低分数线为60分；
3、各干部可报两个志愿选择岗位（竞聘办公室正、副主任的可报三个志愿，如未竞聘上办公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部岗位竞聘时等同于一、二志愿），竞聘时优先第一志愿；
4、竞聘分两轮进行，第一轮竞聘办公室正、副主任，评分分值构成：党政领导40分，主管领导5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；
5、第二轮竞聘各办岗位，分值构成：党政领导40分，办公室主任5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；
6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位，则未竞聘上的可根据第二志愿再重新竞聘；
7、每人最后总得分算法：
A、办公室主任：总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 主管领导评分 机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;B、一般干部职工:总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 办公室主任评分 机关干部所评票数/机关干部人数
×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
8、时间安排：2月5日制定方案，2月6日上午召开机关干部会，宣布方案细则，同时开始报名选岗，报名截止时间：2月6日下午5：00，2月7日到8日召开评聘会议，确定各办人员。
四、其他事项：
1、凡换岗培训人员，一律只享受基本工资待遇（即级别工资、基础工资、职务工资、工龄工资、补保工资、生活津贴），培训时间暂定半年，半年后视其表现及工作需要再决定是否上岗；
2、为保障女干部职工的权益，孕妇及尚在哺乳期的机关女干部职工指定上岗，如本人确有要求，可按竞聘程序办理。
街道人事调整方案
第三篇：人事结构优化调整方案
人事结构优化调整方案
一、目的为科学核定人事岗位的设置、有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率、优化人员结构、有效提高人事工作的专业水平，特制订本方案。
二、适用范围
深圳市万科物业服务有限公司（不含分公司）
三、人员现状分析
部门人事管理员日常工作如下：
每月固定工作 阶段性工作
计划生育工作
资料管理（含新人资料整理、跟
进；劳动合同发放、签收等）劳动合同续签
职员请假、销假
SAP数据管理（含新人资料录入
SAP系统；商保、社保、公积金、部门培训组织
劳动合同数据录入等）
福利管理（含商业保险、社保、公积金日常数据申报、意外理赔员工活动策划
等）
工资数据管理（含考勤、考核、加班、调薪等）
考勤数据提供
目前深圳物业人事编制：
入离职 突发性工作 入职及生活引导 部门信息反馈 离职办理 职员信息变动收集 转正手续转正、离职、绩效面谈
目前公司人事管理员编制为33人，管理比例为1:85，与广州物业存在一定差距。
典型部门分析：
小部门类（20—60人）：分析：
1.部门人数较少，且流动情况相对稳定，单纯人事工作饱和度不足100%。
2.部门人事身兼多职（环境、人事、后勤、信息管理）；
3.此类情况在中部管理中心较为普遍。俊园1拖N、荔景1拖N、城花温馨均为此类
情况。
4.5.中、大型部门分析：分析：
1.人数约80—250人不等，培训与人事行政工作相分离，部门培训工作多由部门客
服或安全线条职员兼任。
2、人事工作单纯，独立编制
3、部分人数较少但滚动开发部门，如金域华府、千林山居等部门也采取此种模式。特殊类分析：
人数约100以上，培训与人事行政工作相结合，同时兼任财务工作总结：
从人事管理员编制结合其工作内容分析，目前公司部门人事方面存在下列问题：
1）、人事专员身兼多职，工作效率不高，缺乏专业性，容易引发一系列后遗症： a）、人事工作任务不能按时完成，承担人事工作之余肩负着其他工作，如客服、财务、后勤等；
b）、人员流失率高，人员需求居高不下，与员工缺少沟通，无法充分发挥部门人事的作用存在一定联系。
2）、工作岗位安排合理性不足，部分人员工作量不饱和：
a)、部分岗位人员可进行合并为1拖N人事，但仍编制多人，如沁园、福景万景等； b)、部分工作流程不合理，工作效率受制约；
c)、工作计划无序，生产缺乏有效调配机制，人员不能充分利用； d）、人力资源工作缺乏有效管控。
总体来说，目前公司部门人事工作总体效率不高，流程合理性不足，各部门负责人对人力管控未有足够重视。因此，实施人力资源优化势在必行。
四、人力资源优化的主要目标：
1、保证公司人力资源与公司发展相适应；为规避劳务纠纷风险，加强公司人力资源管控，拟从现部门人事工作中剥离福利管理（含商业保险、社保、公积金日常数据申报）、SAP数据管理（含新人资料录入SAP系统、商保、劳动合同等）、转正手续等、工资数据管理（含考勤、考核、加班、调薪等）、资料管理（含新人资料整理、跟进；劳动合同发放、签收等）四项工作；同时人力资源部新增编制2人，1名专项负责福利管理、SAP数据管理、工资数据管理；1名专项负责部门培训组织工作及转正、绩效、离职面谈及资料管理。部门人事工作保留离职办理、入职及生活引导、职员信息变动收集、员工活动策划、部门培训、考勤数据提供等工作。
2、做到编制科学，工作高效；参考广州物业经验，再结合深圳物业的实际情况，综合考虑每150—200名员工配置1名人事专员为宜，调整后人事专员薪酬由管理部门人数进行分摊（以编制为准）
3、成立新人事工作平台，供人事专员上传人事资料及交流信息用途，作为SAP录入的一个缓冲，每月由部门人事将相关人事数据报部门经理审批后于固定时间节点上传至平台，再由人力资源部专人进行数据处理。
人事结构优化调整后工作分摊如下： 部门人事
新增岗位1
新增岗位2
部门分担
员工活动策划
福利管理（含商业保险、社保、公积金日常数据申转正手续 报）
SAP数据管理（含新人资料录入SAP系统、商保、离职办理 劳动合同等）
部门信息反馈
入职及生活引导
部门培训组织
工资数据管理（含考勤、转正、离职、绩效面谈
考核、加班、调薪等）
资料管理（含新人资料整理、跟进；劳动合同发放、签收等）
职员信息变动收集
考勤数据提供
4.人事调整原则.针对人事管理效率较低部门进行调整。较大部门，建议保留独立人事，如龙坂4部门
规模适中，但目前正在滚动开发或未来有新项目人事并入的部门建议保留独立人事。较小区域建议就近合并人事或组成片区人事组，由原来的各部门人事转变为1—2名人事专员负责一个区域内的人事工作。
偏远部门，如金域东郡、双城水岸，建议独立设置人事岗位1人 经营管理中心建议合并为4名人事 拟初步调整如下：
调整后深圳物业人事专员由33人减少至23人，比例调整为1:120，较调整前增加75%，考虑到部分人事兼任部门或财务工作，实际减编为7人。
如不考虑跨片区问题，可最终压缩人事至15人，管理比例可达1:187，较调整前增加120%，但考虑部分部门路途遥远且不属同一片区，故不建议采用下列方式
5、初步成本核算：
减少人数 7 增加人数 2
注：隐形成本含社保、公积金、意外险、餐补、服装、年底福利等，未算法定节假日加班费，增加人数无加班费
五、人力资源优化的实施步骤： 第一阶段：调研 成立人员优化小组：
为达成以上目标，保证切实有效的进行后续工作，须成立人力资源优化小组，按如下步骤分配任务，开展工作。
检讨现有人员编制；
1）、由人力资源部安排对各项目的现场岗位制订工作标准； 2）、跟进人事专员工作性质和具体产能评估确定各人事专员编制； 3）、检讨人力资源手册的岗位说明书或工作内容；
4）、根据岗位说明书和岗位工作内容检讨目需配置的人事专员； 5）、由部门负责人对人事工作量进行评估，确定需配备人事专员。
根据检讨后的人员编制，详细对比现有人员信息：
保证少而精原则，可合并的岗位必须合并，可由1人负责的岗位，绝对不能配置2人。做到因事择人，人尽其才，才尽其用。
第二阶段：调整
显性成本 3500 显性成本 4000
隐形成本 1500 隐形成本 1700
合计 3500011400 总计
全年合计 420000136800 283200
调整后多余人员及部门工作交接：
1）、调整后多余人事专员由优先部门安排内部转岗； 2）、对绩效考核不合格人员实行末位淘汰。
3）、部门人力资源外的兼任工作（如财务、客服、考勤等）工作交接由部门内部协调安排。
4）、对于多个部门同时存在兼任财务、人事工作的人员，可通过与财务部协调，转变为1拖N人事+1拖N财务的模式。4）、对不服从公司安排的员工进行分流
第三阶段：评估
对部门人事工作情况进行评估和调整
六、后续事宜跟进
1、人力资源手册的修改
2、体系文件的修改
3、人事协同平台的制作
七、其他
对于部门人事宜采取一定的激励手段促进其工作，如针对其日常工作设定权重比分，由人力资源部进行考核
希望通过以上优化工作，能够真正做到人尽其用，减少人浮于事的现象，降低公司人力成本，提高员工工作效率，增强企业市场竞争力。
第四篇：人事调整的通知
河南*****公司
人事调整的通知
通知：
人事部{2017.2}001号 签发人：
经公司总经办研究决定，任命***为公司人事部招聘专员，解除其原采购专员职务,该岗位直接向总经理汇报工作。其岗位职责如下：
1、全面负责公司内部人才的招聘工作；
2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；
4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；
7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；
9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
10、招聘费用的申请、控制和报销；
11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
12、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；
13、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
望公司各门店、各部门在以后的工作中积极配合。
主题词：人事 调整
主 送：总经办 人事部 各门店
2017年2月6日
第五篇：人事调整通告
人事调整通告4篇
人事调整通告1集团直属各部门、分公司、办事处：
经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：
1、李【人名】同志为集团公司总裁;
2、免去刘【人名】同志集团公司总裁职务;
3、石【人名】同志为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、徐【人名】同志为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、樊【人名】同志为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、王静同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、刘【人名】同志为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
xxx有限公司
20xx年x月x日
人事调整通告2集团直属各部门、分公司、办事处:
经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整:
1、为集团公司总裁;
2、免去集团公司总裁职务;
3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集团有限公司
x年十月二十九日
人事调整通告3各部门：
公司20xxxx-20xx出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：
六、潘xxxx、周xxxx、王xxxxxx、徐xxxx、林xxxx、吴xxxx等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。上述人员调入时间从20xx年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。
公司其他人员岗位不作变动。
特此通知
xxx
20xx年x月x日
人事调整通告4为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xxxx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxxxxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xxxx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的`部分工作;xxxxxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。
请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。
xxx有限公司
20xx年x月x日
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