人事管理工作领导小组及操作办法（五篇模版）

第一篇：人事管理工作领导小组及操作办法

关于成立##局人事管理工作

领导小组的通知

各科室：

为进一步加强我局人事管理工作，不断推进和深化人事管理制度改革，形成规范的管理制度，建设精干、高效的干部职工队伍，推动人事人才工作科学发展、跨越发展，经研究决定，成立##局人事管理工作领导小组，组成人员如下：

组 长：###### 党支部书记、副局长 副组长：###### 局 长 成 员：

副局长

### 副局长

###### 办公室主任。

领导小组负责认真贯彻执行党和国家干部人事工作的路线、方针、政策，办理人事管理相关工作。

特此通知

附件：《##局人事管理工作办法》

二〇一三年五月十七日

附件：

##局人事管理工作办法

为规范##局人事管理工作程序，根据国家《公务员法》和州、县组织、人事部门有关文件精神，结合我局人事管理工作实际，制定本规定。

一、人事管理工作要坚持党管干部的原则，在局党支部领导下，由人事管理工作领导小组具体负责日常人事管理工作的管理。

二、建立健全干部定期考察、考核制度，实行严格监督，能进能出，试用期制，有效激励，轮岗锻炼，谈话诫勉，自愿辞职，责令整改，责任追究等管理机制。

三、凡涉及人员调动和安置、评优评先、职称晋升、岗位调整等相关人事工作事宜，由局党支部书记组织召开人事管理工作领导小组会议，集体研究决定相关人事管理工作，任何个人不得擅自决定或者干扰人事管理工作。

四、局机关工作人员的调配和调动人员必须坚持按政策安置、符合人员结构与专业需要原则，形成用制度管人的稳定、规范的人事管理机制。

（一）工作人员调入

工作人员调入坚持优化结构、提高素质，在编制内从严掌握、逐步补充的原则。

1、因工作需要从外单位调入工作人员时，由申请调入人员自行提出书面申请，党支部对拟调入人员进行考察，形成书面考察材料，由局人事管理工作领导小组研究决定，党支部书记签字后方可办理正式调动手续调入。

2、政策性接收正式分配安置的人员，经局人事管理工作领导小 2

组研究，局党支部书记签字后，按上级有关规定办理。

3、因工作需要公益性岗位、招聘专职协管人员时，由局机关向组织人事部门提出选用人员的建议方案，报组织人事部门审核批准，予以选配人员。选配人员由党支部进行任前谈话，并与公益性岗位、招聘的专职协管人员签订试用协议，试用期满考核合格后，经党支部书记签字后正式聘用；试用期满考核不合格者，局党支部说明不合格原因，退返组织人事部门另行安排。

4、本局因工作需要临时性借调外单位人员时，需经人事管理工作领导小组会议集体研究决定，与借调人员签订借调工作责任书，由局党支部书记签字后，明确党组织关系、工资关系、工作职责、福利待遇等事项。

5、未经人事管理工作领导小组会议集体研究，局党支部书记未签字同意或办理相关调入（借调、聘用）手续的人员不得先工作再办手续，凡发现此类情况，立即停止其工作，由局人事管理工作领导小组研究处理。

（二）人员调出：

申请调出人员须提前一个月写出书面报告，分管领导签署意见后，经局人事管理工作领导小组集体研究决定，由局党支部书记签字，行政办公室盖章后，申请调动人员方可到相关单位办理，本单位再予以出具调动相关手续。

（三）岗位调整：

本局各业务科室工作人员的岗位调整及业务工作分配坚持不影响工作，不影响团结，不影响稳定的原则。

1、各科室内部因业务工作需要对内部人员进行业务工作微调整时，经人事管理工作领导小组同意后，由分管领导会同科室负责人意见后进行任务安排和工作微调，局机关不行文明确。

2、因全局性业务工作需要对机关各科室人员进行岗位调整或明确职责时，由分管领导征求科室负责人意见后提出调整和职责建议，经人事管理工作领导小组会议集体研究，确定调整方案，并以正式行文的方式发至全局各科室。

3、凡涉及调整岗位、职责明确的机关工作人员，应服从领班子会议或人事领导小组会议集体研究的调整决定。如有因疾病等特殊情况，确实不能完成调整后工作和岗位职责的，可另行向党支部进行说明，经党支部组织召开人事管理领导小组会议研究后，视情况另行决定。

4、拒不服从岗位调整方案，公开抵制会议决定，影响正常工作开展和机关工作正常秩序的，视情况予以诫勉谈话、行政处分；造成恶劣影响，情节严重，经教育无效者，局机关可参照《公务员法》和国家人事部有关规定，向上级组织、人事部门提出轮岗或辞退建议。

（四）辞职辞退：

1、根据国家《公务员法》和组织人事部门有关规定，干部职工可以提出辞职。辞职人员须提出书面申请，局长签署意见，交人事管理工作领导小组会议研究后，报上级组织、人事部门审核、批准。

2、辞职有关事宜，按上级相关规定执行。

3、根据《公务员法》和国家组织人事部门有关规定对有下列情形，可视情况予以辞退：

（1）未完成工作任务，连续两年考核不合格（不称职），又不服从组织安排或重新安排后仍不能胜任工作的；

（2）单位进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的；（3）无正当理由连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天的；

（4）损害单位利益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给

单位造成极坏影响的；

（5）无理取闹、威胁恐吓单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；

（6）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的；

（7）违犯工作规程或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；

（8）犯有其它严重错误的。

4、辞退工作人员，应由人事管理工作领导小组会议研究后，向组织人事部门提出建议，按照辞退相关规定办理。

（五）聘用临时人员：

原则上不得使用临时性工作人员，确因特殊情况和工作需要，需聘用临时工作人员，由人事管理工作领导小组集体研究决定，任何个人不得擅自聘用临时性人员。临时聘用人员由行政办公室负责联系管理。

五、加强对评优评先、晋级评定和选派培训、交流的管理。

1、局机关及工作人员在参加上级组织、部门的各类评优评先活动时，须经局人事管理工作领导小组会议研究后，局党支部书记签字方可上报。

2、凡局机关干部职工晋升、晋级、评定职称等涉及人事工作，需要签字上报的，须经人事管理工作领导小组审核，局党支部书记签字后，行政办公室方可加盖公章，上报各类材料。

3、选派人员参加各级各部门组织的大型培训和交流学习，由人事管理工作领导小组研究后决定。相关人员应填写培训或学习交流登记表，党支部书记签批后，填写派公单交行政办公室备案。

4、业务工作阶段性培训工作，由局长按照培训的内容要求提出

参加人员建议，经与党支部书记商榷后确定。参加培训的人员填写培训登记表和派公单，由党支部书记签字后，交行政办公室备案。

六、注重后备干部的培训和管理。推荐后备干部要按照《干部选拔作用条例》的相关规定，坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩”和公开、平等、竞争、择优的原则。

1、注重发展潜力、重视培养提高，实行动态管理的方法，充分发扬民主，经全体干部民主推荐后，由人事管理工作领导小组集体研究，确定局推荐后备干部人选。

2、局党支部通过多渠道，多方向进行推荐提名，扎实做好推荐后备干部任职使用工作，创造良好的干部使用交流环境。

3、对政治觉悟不强，不能起表率作用、不能自觉维护民主集中制，民主作风不良，全局观念淡漠，违反本局规章制度，不服从工作安排，干部职工普遍反映较差的后备干部，经人事管理领导小组会议研究，决定是否保留后备干部资格，对确定要撤销的后备干部，向上级组织部门提出申请，经批准后办理相关手续。

4、支持后备干部参加相关培训，并积极推荐后备干部优先参加各级组织的相关学习培训，不断提高后备干部的综合素质。

七、进一步加强干部职工管理，严肃工作人员的组织性、纪律性，规范工作程序，改进工作作风、提升服务效能，建立良好的、科学管理的工作秩序，建立健全内部管理制度，保障工作健康有序推进。

（一）公差的派遣。

1、由局长或党支部书记根据工作的需要，统一调配和安排相应人员外出执行公务。外出执行公务人员须填写派公单，局长和党支部书记谁安排，谁签批，行政办公室备案，做为干部出差依据。

2、因工作需要，分管领导可安排人员外出执行公务，但应提前与主要领导沟通。分管领导派遣外出执行公务人员应填写派公单，由

分管领导签批，局长签属意见，行政办公室备案，做为干部出差依据。

3、副职领导出差由主要领导安排，并按规定填写派公单，由党支部书记签批。正职领导的出差相互进行审批，报行政办公室备案，做为领导出差依据。

4、行政办公室加强对出差人员的管理，根据派公单及时填写工作人员出差登记单，统计干部出差情况，上报人事管理领导小组审核后予以公示。

5、培训、考察、交流学习等活动依据相关规定，应填写统一的“派差单”，按公差进行管理，其委派程序按本办法中关于选派培训、观摩的相关要求办理。

（二）请销假制度的补充说明。

机关干部请销假以请销假制度为基本依据，并按以下程序办理。

1、局领导班子成员向党支部书记请假，并征求局长意见，按县党委有关规定办理相关手续。短期或临时性请假时，需提前说明事由，经党支部书记批准后方可离岗。党支部书记请假离岗或因工不在位时应向局长告知。主要领导都不在岗时，副职领导可以电话的形式向党支部书记请假，并向局长说明情况。

2、工作人员请假必须按规定履行相关请假手续，并逐级签批：（1）临时性外出，向科室负责人口头请假，并明确返回时间；科室负责人临时性外出须向分管领导口头请假；因公外出，须向科室负责人、分管领导说明事由，明确返回时间。凡临时性外出人员须在外出登记表中填写登记清楚后方可离岗。

（2）因事因病或其他事由请假在3天以内的（含3天），逐级由科室负责人、分管领导签属意见后，报局长签批后，到行政办公室备案登记后方可离岗，未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。

（3）因事因病或其他事由请假在3天以上5天以内的，科室负

责人、分管领导逐级签属意见后，由党支部书记与局长沟通后进行签批，行政办公室备案登记后方可离岗，未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。

（4）因事因病或其他事由请假在5天以上的，需科室负责人、分管领导签属意见（能否离开工作岗位而不影响工作），经人事管理领导小组会议研究同意，由党支部书记签批，到行政办公室备案登记后方可离岗，未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。

（5）凡请假人员均应在事前完成请假手续，杜绝事后补假、请人代为请假现象。原则上不允许电话请假，确因特殊原因，本人不能当时履行请假手续的，应按请假时限长短，先通过电话逐级级请假，并报行政办公室备案，返回后补办相应手续。时间超过三天的，本人必须在电话请假后，回单位履行请假手续，并报行政办公室备案。

3、请假人员必须填写行政办公室统一印制的请销假申请，经批准后交行政办公室备案。无请假手续，在查岗和其他检查中视情况确定为脱岗或矿工，事后不得补办请假手续。

4、长期病假、婚假、丧假、产假、探亲等情况根据国家有关政策规定办理，本制度不做另行规定。

5、行政办公室每月对请假情况进行统计，报人事管理工作领导小组审核通报，做为年终考核考评干部的基本依据。

（三）病、事假情况说明：

1、男职工每月累计事假不超过3天或连续事假不超过2天、女职工每月累计事假不超过4天或连续事假不超过3天的，工资照发；超过此范围的，当月工资按全额的70%计发。全年事假累计超过30天或连续事假超过25天的，扣发年终奖励工资，年终不得评优。事假计算不含法定节假日。

2、请病假必须出示县级或相当于县级医院的诊断书或证明。病

假在三个月以内的，病假期间的工资照发。病假超过三个月的，从第四个月起，按下列标准发给病假期间工资：工作年限满十年的，工资照发；工作年限不满十年的，发月工资的90%；病假超过六个月的，从第七个月起，按下列标准发给病假期间的生活待遇：工龄满三十年的，工资照发；工龄满二十年的，扣工资总额的10%；工龄满十年的，扣工资总额的20%；工龄不满十年的，扣工资总额的30%。获得省级以上劳动模范、先进工作者称号并能保持荣誉的，病假在六个月以内的，原工资照发；超过六个月的，从第七个月起，基础工资和工龄工资照发，级别工资和职务工资按90%计发。病假连续超过六个月的，从第七个月不计算工龄（病假计算含法定节假日）。全年病假累计超过1个月者年底不得评优。

3、行政办公室每月对病、事假情况进行统计汇总，报人事管理工作领导小组审核通报，并对照以上标准，病、事假时间超过规定的，由人事管理领导小组出据相关手续，交财务室按制度严格核算工资。

（四）年休假和探亲制度的说明：

1、年休假按人社部门的有关规定执行。由各科室在完成工作任务或不影响正常工作开展的前提下，自行安排本科室职工年休假计划，报行政行政行政办公室汇总后，经人事工作领导小组会议研究后，确定休假人员，经党支部书记签批后，休假人员填写休假登记表，办理相关手续。见习生、公益性岗位或试用期未满的职工，不享受年休假。

2、工龄满20年的职工，每年休假15天；工龄满10年不满20年的职工，每年休假10天；工龄不满10年的职工每年休假5天。年休假时间不包括公休日和法定假日，当年有效，不能跨年度使用。

3、职工年休假原则上一次休完，确因工作繁忙，一次未休完的，经批准后，可再次休假。年休假最多分两次休完。年休假不冲顶事假、病假等情况。年内连续病假超过半年或事假累计超过15天的，不再享受当年年休假待遇。

4、休假前，由当事人自行安排和协调处理好负责的各项工作，否则不得休假。休假期间，休假人员应保持通迅畅通，如有因当事人负责的业务工作急需办理的情况，接到通知后，当事人应当无条件返回办理，或自行协调本科室人员承担应急任务。因当事人未返回或协调的人员未履行职责，造成的影响和后果的，由休假人员承担，并按相关制度进行处理。

5、探亲假按人社部门的有关规定办理。

八、本办法未尽事宜或与上级文件规定矛盾时，按上级有关文件执行。

第二篇：人事管理工作

公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、负责员工工资的管理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

第三篇：人事操作流程及管理制度

人事流程及管理制度

一、招聘

1．普通员工的招聘条件

1）20-24岁(专业技术工种和管理人员适当放宽)；

2）男1.70米以上,女1.60米以上；

3）高中以上文化程度；

4）有敬业精神,能吃苦耐劳,身体健康；

5）无刑事记录和其他不良记录。

2．发布招聘信息

1）酒店员工宣传栏张贴招聘信息；

2）市劳动和社会保障局代理发布招聘信息；

3）市人才中心代理发布招聘信息；

4）酒店网站发布招聘信息；

5）通过酒店管理公司在国内招聘类网站上发布消息。

3．应聘

1）有效证件：身份证、学历证书、健康证的正本和复印件；

2）近期正面免冠彩色照片两张；

3）填写《酒店应聘登记表》；

4）人力资源主任初试，拟任用部门面试（必要时可笔试）及专业测试。

4．确认试用者

1）部门将面试合格的人员材料签署是否录用意见；

2）人力资源主任签署意见；

3）人力资源主任将任职安排提交总经理审批；

4）总经理批准后，通知录用者体检和报到时间。

二、入职

1．报到手续

1）本人持有当地卫生监督检验所签发的《健康证》（或酒店指定医院体检合格证明）；

2）行政关系齐备，身份证、就/失业证、下岗证、退休证、外地户口的需交暂住证或外出就业卡等相关资料。

3）需交《养老保险手册》及社会保险转移单等。

4）员工带一寸正面彩色照片2张及制服押金。

5）是否收取押金可视当地情况，在当地劳动法规允许范围内要求员工交纳。

2．入店手续

1）登记员工编号；

2）开具制服通知单；

3）办理工资卡并填写“人事变动表”；

4）人事登记建档；

1）将新员工资料输入电脑人事信息系统；

2）将档案材料转入酒店员工档案保存，员工社会档案存入当地人才交流中心和相关

劳动机构。

3．培训

1）通知参加新员工入职培训的时间和日程；

2）由培训主任组织培训；

3）培训主任负责考核，合格者由人力资源主任送部门报到上岗。

4．试用期

1）试用期通常为三个月，期满后由部门填写《员工评估表》，交人力资源主任进一步跟进。

2）试用不合格者予以辞退或延长试用期，最多不超过6个月。

三、转正

1．填报

1）员工试用期满的当月由人力资源主任提前15天填写《员工评估表》发至相关部门；

2）部门提出员工是否转正签订劳动合同或延长试用期的意见，并作出评估在5日内反馈到人

力资源主任。

2．考核

1）人力资源主任—培训主任根据员工的不同岗位，命题对员工进行转正考试；

2）在不影响营业的情况下，由培训主任组织进行酒店基础知识考试；

3）由部门进行服务技巧或专业技能知识考试；

4）经考核合格者转为正式员工。

3．为合格者办理正式录用手续

1）人力资源主任依据培训主任和部门的评估，填写《招聘员工登记表》、招用员工花名册，申请盖章；

4．存档

1）人力资源主任将员工的全部转正资料存入本人档案；

2）人力资源主任更新人事档案电脑信息记录。

四、劳动合同

1．确认

1）合同期限一般为二年，在劳动合同中将确定双方的劳动关系及权利和义务；

2）遵循平等自愿、协商一致的原则，遵守国家法规；

3）酒店与员工签订劳动合同，除合同条款、法律事务外,根据岗位责任可以约定其它附加条款；

4）对合同即将到期的员工，人力资源主任遵照各地相关劳动规定提前两个月填写《续签劳动合同鉴定表》，发给部门，由部门转发员工本人；

5）员工应在7日内对部门反馈是否续签劳动合同，部门应在15日内对人力资源主任反馈是否续签劳动合同；

6）经总经理在《续签劳动合同鉴定表》签署意见批准；

7)人力资源主任填写正式《劳动合同》。

2．安排签订劳动合同事宜

1）人力资源主任根据人数安排签订合同的时间、地点、人员名单并发出通知；

2）解答签订合同过程中员工提出的有关问题；

3．合同鉴证

1）人力资源主任将签订、盖章完毕的劳动合同一式二份送劳动局鉴证；

2）修改人事电脑信息系统记录。

五、内部调动

1．部门如有岗位空缺，且拟从其他部门调动员工，需协商相关部门通过人力资源主任协调办理；

2．人力资源主任与有关部门协调，商调人员的岗位、人数和时间，报总经理审批；

3．经理级以上人员调动需经总经理批准；

4．任何部门未经与人力资源主任协商，不可与员工承诺任何调动；

5．内部调动

1）由人力资源主任填写《人事变动表》发送相关部门；

2）被调动人员由人力资源主任办理内部调转手续（名牌、工服等），到调入部门报到；

3）人力资源主任将有关调转资料存档备案；

4）修改人事电脑信息系统记录。

六、离职

1．确认

1）辞职者手写辞职报告，经所在部门经理签署意见后，由人力资源主任办理相关手续；

2）被辞退员工应有所在部门、人力资源主任、总经理批准的过失单；

3）临时工、实习生应持有部门经理签署的离职申请。

2．办理手续

1）人力资源主任出据《离店手续完成情况表》；

2）员工归还酒店物品，交接工作；

3）财务部签署其借款或支票是否结清；

4）交还制服、餐卡、名牌、员工出入证、《员工手册》、更衣柜钥匙、宿舍钥匙；

5）人力资源主任凭部门考勤，结算最后薪资和核实是否须交违约金；

6）填写《解除劳动合同报告书》、《失业职工登记表》，转递社会档案；

7）人力资源主任发给离职员工《离店通知单》；

8）离职员工15日内必须办妥离职手续；

9）未按规定办妥离职手续而擅自离职者，酒店保留追究离职者法律责任的权利。

3．违约金

1）合同期内提前一个月提出辞职的员工，必须在岗工作满一个月，经酒店批准后，方可离职。

2）在合同期内未能提前一个月提出辞职者，须交纳相当于一个月本人全部收入作为对酒店的补偿金，否则，将不予办理档案和行政关系及各种社会保险的转移手续；

3）合同期内擅自离职，属严重的过失行为。如该员工事后要求酒店为其办理各项行政关系调转，须交纳相当于本人三个月全部收入作为补偿违约金。

七、升降职

1．填报

根据本部门人员编制架构确定空缺职位及升降职需求。

2．评估

1）由部门确定升降职位意见，并作出评估报人力资源主任；

2）考核资料存入本人档案；

3）人力资源主任分发人事变动通知单；

4）修改人事电脑信息系统记录。

3．考核

1）部门进行专业知识和实际操作考试；

2）人力资源主任进行升降职考察、测评；

3）主管级及以下人员升降职由人力资源主任核准，并发任职通知，张贴宣传栏内；

4）经理级以上人员升降职报总经理核准后发任免通知，张贴宣传栏内。

八、处罚

1．填报

1）根据《员工手册》之规定和员工所犯过失由部门填写《纪律处分通知》；

2）经部门经理签署，员工本人签认后报人力资源主任；

3）属严重过失或符合辞退条件者，由部门提出处理意见，经人力资源主任审核后写出处理决

定，报总经理核准后生效，并在宣传栏内张贴。

2．存档

1）将处罚资料存入本人档案；

2）由人力资源主任分发签批完毕的《纪律处罚通知》到相关部门执行、存档。

九、人事档案

1．管理

1）电脑人事系统由人力资源主任负责管理。

2）新员工入职当日把所有资料按要求输入系统中。

3）员工离职当日必须做员工离职记录。

4）员工个人资料一旦有变化要及时通知人力资源主任及时更改。

2．保密

1）未经总经理允许，不得向无关人员提供任何员工信息。

2）严格操作权限，并及时关闭电脑，防止失密。

十、入职与离职

1．健康检查

员工入职前必须通过由酒店安排的健康检查。第一年体健费由员工个人承担，在继续工作的第二个，由酒店安排员工进行体检。

2．劳动合同

员工在获准签订劳动合同前，属本市户口的须向人力资源主任提交本人的“失业证”。外地户口须提交“暂住证”或“外出就业卡”等有效证件分别办理就业手续和外来务工手续。试用期一般为3个月，合同期一般为1年。

3．离职

1）离职约见

2）合同期满

双方要提前一个月进行协商是否续签合同，并书面通知对方，如未提前一个月通知对方，均应作出相应补偿。形成事实劳动关系的、视为双方同意继续履行原劳动合同。在合同截止日后，15日内办妥离职手续。

3）辞职

按合同规定，辞职须交纳违约金。应提前30天（试用期提前7天）向酒店提交书 面申请。收到酒店批准辞职通知后，15天内办离职手续。

十一、辞退

（参照：国发1982（59）号文《企业职工奖惩条例》、各地相关劳动规定有关规定执行）

因严重违纪等原因，收到人力资源主任下达的“辞退、开除处理决定”的通知书后15天内，办妥离职手续。

离职员工必须在规定期限内办妥离职手续，否则无法结算工资和办理档案关系调转事宜。接到人力资源主任下达的离职批准通知书后，除了个人物品外，留下酒店的所有财产和物品，做好交接，立即离店。

未按规定交纳违约金及未按规定办妥离职手续者，酒店保留追究离职者法律责任的权力。

十二、职位调配与升降

1．调动

因工作需要及条件改变等原因，酒店方进行职位或职务调动，员工应服从，员工要求调动，必须先向现任上级提出申请，部门与人力资源主任协商后将给予正式答复。

2．升降职

职位的升降是依据有关奖励和惩罚条例以及四个方面来确定：思想品德、敬业精神、专业水平、协调能力。

十三、培训管理

新员工入职培训制度

1．酒店新进人员，必须参加本酒店举办的新员工入职培训，有关事项，均按照本制度办理。

2．新员工入职培训的宗旨是：通过向新进人员介绍酒店的概况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉酒店的一般情况，从而适应酒店的各种环境，胜任所从事的新工作。

3．培训内容：

1）集团概况；

2）员工手册；

3）管理规则；

4）业务知识、业务工作介绍。

4．凡酒店新进人员，其入职培训程序分为三个阶段：

1）酒店培训主任的教育培训，培训重点是：

（1）酒店的状况；

（2）基本知识、素养的获得；

（3）熟悉酒店的产品；

（4）参观酒店各部门

2）各部门的教育培训，培训重点是：

（1）每天的例行作业及可能的临时性业务；

（2）从事工作的技能及从事工作的方法；

3）现场培训，即在一位培训导师的指导下试着从事即将开展的工作，培训导师告诉其优缺点及应改进的地方。

5．培训结束时，将进行测试，测试成绩将记录在员工培训档案中。

6．测试不合格者，需参加下一期培训，二次测试仍不合格者建议解聘。

7．酒店培训主任将及时跟踪培训绩效。

8．培训课程的编排及时间，将依实际需要另行制订。

第四篇：后勤管理工作领导小组

后勤管理工作领导小组

组长：温忠恕

副组长：曹俊鹏

成员：马连宪武善存

刘冬青

付霞贾 莉韩晴晴 张香真颜丽丽 武传浩马利 宫德宁

第五篇：安全管理工作领导小组

安全管理工作领导小组

组长：刘国强

副组长：张少波

成员：林桂平

李国霞 林运生王其峰胡碧红吴振坤林月平黎国栋房惠权平陵中心小学2010年3月

平陵中心小学 卫生安全工作领导小组

组长：刘国强

副组长：张少波林运生

成员：林桂平王其峰林月平房惠权

李国霞胡碧红黎国栋

分工及职责：

刘国强：全面协调卫生安全校园领导工作。张少波：主管卫生、校风领导小组工作。

林运生：小卖部卫生，健康教育课程开设检查等。李国霞：卫生制度，卫生保健资料，健康知识咨询、课室卫

生等。

林桂平：卫生设施，厨房卫生。黎国栋：宿舍卫生。王其峰：师生卫生行为。胡碧红：卫生安全宣传。张少波：资料收集，总结。

平陵中心小学 2010年3月

意外事故应急处理小组

组长：刘国强

副组长：张少波林运生吴振坤成员：林月平林桂平王其锋房惠权

李国霞黎国栋胡碧红以及所有男教师

注：遇到突发事故，接到任务后以最快速度赶到现场，协助处理意外事故。

2010年3月

食品安全领导小组

组长：刘国强

副组长：张少波成员：黎国栋及承包厨房工作人员林桂平

2010年3月

学校卫生安全工作领导机构

组长：张少波 副组长：李国霞成员：林桂平黎国栋

2010年3月