清洁度相关管理规范(草)

第一篇：清洁度相关管理规范(草)

清洁度管理规范（草稿）

一、关于各工序将铁屑清理干净再转序：

1.车（含数控车），钻，铣，刨，加工中心工序要求：用气枪清理铁屑，油棉擦拭表面，不能有堆积的铁屑，不能有片装的，面积在4平方毫米以上，厚度在0.1以上的铁屑。可以在工序间加毛刷，减少铁屑。

2.清洗工序：必须把铁屑清洗干净，无明显锈迹。热爆之后无锈水流出。3.去毛刺工序：去除残留的，小的飞边毛刺，确保热爆之后的效果。

二、产品装框防磕碰规范

1.产品放入仓储笼之前，检查仓储笼是否完好，不能有破损，也不能有大量的锈。2.放入产品之前，首先在底部放置隔离网（电镀产品除外，放什么合适？），确保隔离网无脏污，破损（裂），放置一层，不能放置多层。

3.检查产品外观是否完好，不能太脏，上面是否涂了防锈油，不能有明显磕碰伤。4.产品放入之前，估计产品的重量，重的产品用行车或者叉车，轻的产品用手，防止产品滑落掉入仓储笼中，确保安全。

5.产品之间，每层都要加隔离网，除非里面是标准的周转箱（含蓝色铁质周转箱，塑料周转盒）。

6.产品放置的高度不能超过仓储笼高度太多，以免产品掉落下来。

7.产品如果装在仓储笼里面太过空旷，里面放置隔板，防止滑动。（工艺规定用什么样的隔板）。

8.转移到电镀的产品，里面不要放置隔离网，用（）防护。9.装入仓储笼的产品，里面不能有大量的水或者油。

10.产品小于仓储笼的空格，不能直接放在仓储笼里面，以免丢失。

三、产品转运防磕碰规范：

1.产品放入周转器具之前，仔细观察产品的外观，不要让产品之间互相碰撞。行车用磁铁吸附的产品，不能一次性吸得太多，不能超过磁铁面积的%。确保产品不掉落下来。

2.产品放入手推车（三层或者两层）之前，在上面要先放隔离垫或者牛筋板，表面要干净，不能有大量的水，油。

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3.用液压手推车转移产品，注意承重，不能超载。（车上面有标注）。

4.用以上两种转运车转移产品，一定要注意车的状况，装载的重量和平衡性，确保稳定，不翻车。平稳的拉车或者推车，不要用力过猛，不要急转弯，上下坡要注意惯性。

5.产品用电梯运输的，注意电梯的额定载荷，不能超载。6.用叉车装货或者卸货时，要有操作经验，防止掉落。轻取轻放。7.货车转运产品，开车要平稳，尽量避免紧急刹车，急速转弯。

四、制定各工序周转器具清洁度标准

1.仓储笼标准：不能破损，不能有大面积锈蚀。2.周转箱标准：不能脏，破损，变形，脱塑。3.插孔托盘：不能脏，破损（裂）。4.泡沫盒：不能破损，掉落泡沫颗粒。5.塑料盒：不能脏，破损（裂）。6.隔离网：不能太脏，破损，撕裂。

五、制定各工序周转器具清洁规范：

1.仓储笼：清洗地点是新厂清洗车间，要除油清洗。破损由机修工维修，生锈要热电镀。

2.周转箱清洗，各转移工序都要认真清洗，确保转给下道工序是干净的。脱塑的各单位（车间）交给周转器具负责人，由周转器具负责人收集起来，集中给塑机安排喷塑。变形的交给机修工维修。

3.插孔托盘，由使用单位负责清洗，晾干之后使用。破损（裂）的交周转器具负责人，集中报废，申购。

4.泡沫盒：由使用单位负责清洁干净，主要涉及到数控车，磨床，装配。破损的统一交周转器具负责人，集中报废。

5.塑料盒：由使用单位清洁干净，清洗，晾干后使用。破损（裂）的不能再用，放置在一起，统一回收，变卖。

6.隔离网：由使用单位负责清洗干净之后再用。破损（裂）的不再使用，放置在一起，统一回收，变卖。

六、制定各工序周转器具使用规定：

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1.仓储笼里面可直接放置阀体，直径大于等于32的阀杆等大件产品。不能直接放置其他小件产品，以免丢失。可以放置周转箱，塑料盒，插孔托盘（必须保证产品不掉落下来）。

2.周转箱里面可以放置小件产品，不适宜放置大的阀体。放置小件产品，不要相互碰撞特别是有螺纹，有尖角的产品。也可以放置插孔托盘，放置阀杆的托盘。里面放置的重量不能超过25KG。

3.塑料盒，高度是160的，只能放置泡沫盒，里面放CCBH140/150/200/350阀套，SPHBC16-4阀套，不能放置其他产品。高度是120的，可以按周转箱使用。产品不能超过10KG。避免压坏。

4.插孔托盘：放置的产品能插进去，又掉不出来。（正向）

5.泡沫盒：里面放CCBH140/150/200/350阀套，SPHBC16-4阀套，不能放置其他产品 6.塑料托盘：只能放置阀杆，阀芯，长度不超过托盘长度，（无论一个还是几个，总长不能超过）。塑料托盘放在仓储笼里面，不能过高，过重，放置滑落，压破。

七、增加周转器具清洗工序，制定清洗工艺：

1.仓储笼：清洗地点是新厂清洗车间，要除油清洗。

2.周转箱，塑料盒，插孔托盘，塑料托盘，泡沫盒，塑料网，用洗衣粉水或者洗洁精水清洗，洗好用清水漂洗，晾干。放在干燥的环境中。

八、制定周转器具清洗前后物流规范：周转器具使用前的检查：使用是确保干净，使用后放到指定地点。

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第二篇：液压系统清洁度知识

液压系统清洁度知识

1、液压系统污染物的产生

1.1、液压系统污染物的产生方式

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悬浮颗粒

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游离空气

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游离水及融解水

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氧及其他卤化物

1.2、污染物的来源

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系统固有的污染物，来自于：油缸、管子、阀、泵、油箱及其他附件

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系统产生的污染物：系统装配过程、系统运行过程、系统故障、流体变质

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外界侵入系统的污染物：油箱通气孔、油缸轴封、泵的轴封

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维修中造成的污染物：系统拆装、油料补充

1.3、液压系统污染物的产生机理

磨蚀磨损之一

机件磨损过程中与动力间隙相仿或略大的颗粒是最危险的，他们切削表面材料使间隙尺寸发生变化，并产生更多的颗粒。

系统介质流动时，尤其是在高速流动条件下，颗粒高速冲击零部件边缘和表面，因动量效应造成表面材料剥落，使零部件的形状及零件间隙发生变化，同时产生更多颗粒。

磨蚀磨损会导致：尺寸改变、效率降低、泄漏、产生新颗粒＝磨损加剧。

磨蚀磨损之二

粘着磨损

大负荷、低速运转或油液粘液度低会减小油膜厚度，从而发生金属间的直接接触，某些突起表面会粘接在一起，当相邻面移动时这些粘接点会被剪切而产生金属颗粒。

疲劳损坏

在反复的应力作用下，表面产生微裂纹，并随时间推移而扩散，最后产生颗粒脱落，表面粗糙化，且产生更多的颗粒。

2、液压系统污染度控制技术

2.1、污染物对液压系统的影响

类别

产生的影响

2.1.1、硬质颗粒的影响

1）较大颗粒因严重压痕、划伤、堵塞引起突发性失效

2）较小的颗粒因磨损引起性能下降

3）较小的颗粒可引起阀类卡死

2.1.2、软质颗粒的影响

1）包在热交换机表面，引起高温

2）在动态间隙中堵塞和沉积引起静摩擦，增加作动力或卡死

2.1.3、纤维的影响

1）粘附于滤网或孔口，造成堵塞

2.1.4、水的影响

1）造成腐蚀，降低表面性能，并使锈蚀颗粒进入系统

2）在饲服元件中造成泄漏，改变性能

3）与氧化物合成酸性生成物，改变流体性质

4）降低润滑性

2.1.5、氯的影响

1）腐蚀，使元件表面性能下降

2）冲蚀，在化学与电的流线作用下，对孔口产生与颗粒冲刷效果一样的冲蚀，使之性能下降

2.1.6、空气的影响

1）气蚀

2）操作迟钝和不稳定

3）增加功率消耗

4）增加酸值与氧化

5）降低系统刚度

6）增加噪音

2.2污染物对元器件的影响

2.2.1、对油泵的影响

油泵是对污染物最敏感的元器件之一，与间隙尺寸向当的颗粒会加剧泵的磨损，导致泄漏增大，温度升高、效率降低。

2.2.2、对液压阀的影响

液压阀对颗粒十分敏感，极易造成磨损和粘着，使阀门反应动作慢、不稳定或卡死。

阀门轴停滞——移动试验

对方向控制阀所作的上述试验标明，阀门的操纵力和停滞时间会因颗粒而成倍的增加，尤其是对与间隙尺寸（8µm）相当的颗粒更为敏感。

2.2.3、对油缸的影响

活塞杆与油封是外界污物进入系统的主要渠道，有试验标明，每扫过一平厘米活塞杆面积，将有一个大于10微米的颗粒进入油缸，颗粒的磨损将造成漏油、失速等故障。

2.3、液压系统污染控制措施

造成液压系统污染的原因是多方面的，但归结起来大体可分为两个方面，即外部侵入及内部污染，具体控制措施如下：

性

质

污染源

控制措施

外部侵入

安装、更换元件

对元件要求清洁度，在安装或更换液压元件的时候一定要注意元件本身的清洁度要求，对不符合要求的一定要经过必要的清洗处理才能进行安装，确保零件清洁度符合要求。

补新油

在加注各种液压油的时候一定要注意油液的清洁度要求，保证油液没有发生变质和污染（油液污染可能造成的液压系统故障有：泵——动力损失，抽空；阀——粘着，内漏，磨损失效；缸——效率损失，油封损坏，泄漏；管线——生锈，泄漏，磨损，震动；流体——高温，粘度、酸度变化，增加更换次数，损失成本），油液加注过程一定要经过过滤。

通气孔

加装空气呼吸过滤器，保证吸入的空气中的杂质被有效滤除。

环境

加强管理，注意周围工作环境的维护，为各个过程提供良好的环境保障，这需要我们所有人的共同维护。

内部污染

组装时带有

组装前有清洁度要求，组装后清洗到一定的标准

管道滞留

避免易滞留颗粒的设计

工作状态

选择正确的动力间隙

间隙

设计负荷恰当

元件磨损

对已磨损件及时更换，防止连锁磨损

液压系统清洁度是一种概念，它贯穿了整个零部件的设计、生产、运输、装配以及整机的转运等各个环节，是一个需要全员参与、共同控制的过程。在工程机械产品竞争日益激烈的今天，各厂家竞争的最终手段无疑就是提高产品的质量，而液压系统污染问题是造成液压系统故障的最主要因素，约占其总数的70%～80%，如果能使我们的液压清洁度有一个较大的提高，那将无疑会极大的提高我们产品的工作稳定性，从而提高市场竞争力。作为福田重工的一员，让我们从现在坐起，从自己坐起，提高清洁度意识，加强作业水平，用自己的双手来打造未来中国乃至世界最具竞争、最具优势的品牌。

仅供参考

第三篇：清洁度升目策划书

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第四篇：布草管理流程

布草管理流程 布草管理流程 布草管理实行专人管理、分区负责、责任到人的原则：如果布草间数量达到要求，则每个区域服务员负责该区域布草的收、送、检验数量和质量等管理，出现撰失由其负责，同时填写相应的表格；如果布草间不够，则服务员到指定的地方完成领取、送还等与布草有关的工作，同时填写相应表格，脏布草可以装到布草袋或布草筐中去，以此代替布草间；洗涤厂必须免费为酒店提供足够数量的布草袋，作为运送布草用，严禁用脏布草打包的形式代替布草袋；中班服务员所用布草要根据酒店安排到指定点操作。责任及配置

客房主管：负责酒店运作使用过程中的所有布草的管理、库存布草的管理、周期性统计及有效控制（以40S的全新布草为例，按国家规定洗涤次数在120-150次方能作为常规报损）；

2、客房（中班）服务员/领班/主管：负责日常布草的收发、洗涤公司送回干净布草的初步洗涤质量控制，填写《楼层布草洗涤交接表》；

3、楼层服务员：负责分区楼层布草的管理，布草总量按房间数量所需布草的1:3倍配备（分别为房间1套、工作间1套与洗涤周转套），日常布草的收发和洗涤质量控制。楼层工作间针对每个楼层布草管理须张贴《楼层布草配比有》和《楼层布草洗涤交接表》；

4、总布草房和楼层布草房均需配备一定的布草柜或货架和塑料周转箱，分类叠放整齐后存放，张贴名称标签，并做好相应的防鼠、防霉、防意外损毁等措施。脏布草的送洗

1、客房服务员在做房结束后要认真填写《客房服务员工作报表》，并不定时地核对换洗的数字是否与工作间的数字相符，同时在做完房间后负责集中存放脏布草并分类清点（将床单、被套、枕套与浴巾、布巾、地巾分类存放，这样可以避免差错及第二次污染）；

2、客房服务员如在做房时发现存在洗涤不干净或洗涤损坏的布草应单独打结处理或另外存放，洗涤公司人员收取布草时要求其返洗或做退回处理，同时须让洗涤公司人员签字确认。客房服务员对于需做特殊处理的布草（血迹、鞋油、红酒污染等）要与其它脏布草分开堆放，并在洗涤公司收布草时说明，请其做特殊处理；

3、洗涤公司人员到达楼层收取脏布草时，楼层服务员应先核对当天脏布草数字并分类记录在《楼层布草洗涤交接表》，客房服务员应和洗涤公司工作人员一起清点好脏布草并与《楼层布草洗涤交接表》记录进行核对，无误后由对方开具布草送洗单并双方签字确认，客房服务员收取送洗单第2联。如有需回洗的须在《布草洗涤交接表》中另外注明类别及数量；有洗涤损坏的必须退回，让对方人员出据欠条，友作到总布草房换取布草和酒店协调赔偿的依据；

4、与洗涤公司人员清点布草无误后，客房服务员应监督对方人员将脏布草分类用布草袋封装，并及时运离楼层。楼层服务员有义务和责任监督其根据酒店相关要求工作，不允许拖拉布草或堆放在电梯口及客房走廊。干净布草的收发

1、客房服务员凭当日洗涤公司确认的布草送洗单及欠条（包括洗涤公司和总布草房）到总布草房或洗涤公司领取相应数量的干净布草；如总布草房或洗涤公司无法补充足够数量的布草，应要求总布草房或洗涤公司出具欠条，并在《楼层布草洗涤交接表》中;总布草房或洗涤公司欠;一栏做好记录，以便次日补齐。

2、客房服务员/领班/主管根据收回的布草送洗单和欠条，做好汇总后，填写《楼层布农村致富项目 888.shgao.com luy

草洗涤交接表》，如有洗涤公司欠条的应在报表中;洗涤公司欠;一栏中做好相应统计。

3、客房（中班）服务员/领班/主管根据前一日《楼层布草洗涤交接表》中布草类别和数量收取和清点洗涤公司送回的干净布草，并初步检查洗涤质量；存在数量缺少或洗涤损坏的，应要求对方出据欠条，签字确认，并在当日《楼层布草洗涤交接表》中;洗涤公司欠;一栏做好统计和记录。记录严禁数字的涂改。布草控制管理

1、如有住客损坏赔偿的布草，客房员凭总台杂项收费单（一式三联，白联客房，黄联客账，红联财务）或值班经理以上酒店管理人员确认的免赔单到总布草房或仓库领取相应数量的布草作为补充。

2、客房主管或领班等酒店管理人员应每周不定期对楼层布草间进行抽查，发现缺少的及时由员工按成本价作赔偿处理须开据杂项收费单，流程同客赔流程）。

3、对正常损坏的布草，楼层服务员须填写报损单由客房主管确认后，报总经理及财务审批，凭报损单和报损布草到总布草房或仓库领换相应的布草。

4、客房服务员必须至少每月轮换楼层，轮换楼层时须相互进行布草清点；客房主管须对总布草房进行盘存，统计月度布草洗涤、缺失等数据。

5、次月2日前客房主管须将上报洗涤公司的布草欠条进行汇总后上报酒店财务和总经理，以便酒店及时和洗涤公司进行赔偿协商，双方确认的赔偿金额在当月洗涤费中扣除，必须做到当月损失在当月洗涤费中赔偿。

6、需报损的布草，由客房主管进行分类存放，填写报损单上报酒店总经理和财务审批。

7、客房主管根据月度布草库存量和赔偿、报损数量在每月2日前上报总经理《布草申购表》，酒店在5日前上报运区总，经审核后向公司采购部申购。

8、由客房主管保存好各类原始单据，并根据财务需要进行汇总。

9、酒店的总经理、财务及客房主管每月必须对酒店的布草进行盘点，填写《棉织品盘点表》。

10、报损布草每月须有店长及分管客房的值班经理和会计同时确认是否达到报损条件。报损布草须建账目和做正常使用的布草有明显区别的标识，以便各部门正确使用，并填写《棉织品报废报损表》。

11、报损布草流向须有领用人签字（附《报损棉织品使用流向表》）

12、《楼层布草洗涤交接表》、《楼层布草配备表》要张贴在工作间/总布草间，不得涂改，按要求签字。

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第五篇：酒店客房布草管理

布草流失主要有三个原因：

1、脏布草送洗时没有点数；

2、客人带走退房时未查到；

3、员工扔错到垃圾袋了。

其中最重要是第1条，2和3有但不多。所以在布草管理时要在脏布草送洗时做为重点注意，其中送洗时有2个环节，楼层对布草房及布草房对洗涤厂，当然如果酒店内部有洗衣房，就只有1个环节，楼层对洗衣房。一定要送洗及送回时双方对点，否则将不清楚是哪个环节出问题。以上几点做到就能减少流失。

表格很容易的，上方横是1－31日，左边竖是布草名称，然后布草每个名称分两格，上格为“脏”，下格“净”，分别代表每日的干净及脏布草数量，每日“脏”“净”的数量相加要等于工作间固定数量，这样每天交班时点数就可以知道是哪天哪个班次出问题，造成的流失就由哪个班次负责，赔过一次员工就会认真点数，不责任到人，谁就不会认真的，想要员工自觉那是不可能的。这是楼层的表格。

布草房就更简单了，每个楼层固定布草数量后。每日布草房收多少脏的，第2天早上就送多少干净的。所以表格就是左边竖是布草名称，上方是两横一是楼层对应二，二是“脏数”“干净数”“备注”，有时送不足数量就写在备注里。