现代文化引领工作推进方案[样例5]

第一篇：现代文化引领工作推进方案

现代文化引领工作推进方案

为深入推进“以现代文化为引领”战略，全面落实且末县委“现代文化促进月”活动部署，结合第三十三个民族团结教育月活动的开展，巴州质监局“访惠聚”活动工作组计划在却格里买亚社区开展现代文化“五大行动”。现结合社区实际，特制订本方案。

一、总体要求

认真贯彻落实党的一系列重要会议精神，深入推进以现代文化为引领战略和文化强县战略，大力实施文化民生工程，培育和弘扬新疆精神，结合第三十三个民族团结教育月，积极开展主题突出、内容丰富、形式多样的现代文化主题实践活动，打牢全社会“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的思想基础，激发各族群众“热爱伟大祖国建设美好家园”的热情，为却格里买亚社区经济快速发展和社会长治久安提供强大的精神力量。

二、推进机构与活动安排 推进机构：

为组织好本次“现代文化促进月”活动，特成立却格里买亚社区现代文化引领推进工作领导小组，具体设置如下：

组 长：王 吉 州访惠聚工作组组长 副组长: 艾合麦提江〃吐尔逊 社区党支部书记

甫拉提〃艾拜 社区主任

董怀然 州访惠聚工作组副组长

成 员：阿力木〃克热木 县访惠聚工作组组长 杨卫民 社区副书记

吐逊古里〃阿不都维力 社区副书记 先木斯汗〃库尔班 社区副主任

曹国江 州访惠聚工作组组员

玉素甫〃托乎提 州访惠聚工作组组员

活动安排：

认真贯彻 “宣传到人、切实管用”的工作要求，突出集中开展重大活动，重视日常宣讲活动，真正起到广泛参与、夯实基础，力争五月兴高潮、全年见成效。

（一）开展“文化惠民”行动

1、开展文化演出活动。利用民族团结教育月、“五〃一”国际劳动节、母亲节，广泛开展文化演出活动。积极举办各类富有地域特色、民族特色的文化活动，进一步丰富广大群众的精神文化生活。

2、积极参加文化展览活动。广泛发动各族干部群众积极参与县委宣传部举办的书法、美术、摄影作品、民间手工艺品展。对社区各类文化样式进行挖掘盘点、分类梳理，并分门别类建立文化人才库。

3、开展全民阅读活动。以“开展全民阅读，建设书香且末”为主题，开展全民读书月活动。社区要向居民发出推

荐一本好书、阅读一本好书的倡议，并通过举办读书心得板报展、读书体会座谈交流等形式，组织广大群众广泛开展阅读活动，培养全民读书习惯，提高全民文化素质。

4、开展电影放映活动。把5月作为公益电影放映月，集中开展电影“四进”（进网格、进广场、进小区、进巷道）系列活动，积极开展为居民群众集中放映一批反映爱国爱疆、民族团结、社会发展，歌颂时代英雄，赞美先进典型的主题电影活动，争取完成电影放映5场次。

5、开展全民健身活动。广泛发动各族干部群众开展徒步、长跑、篮球赛、乒乓球赛等形式多样的全民健身活动，努力把全民健身活动推向新的高潮。

6、组织干部群众参观博物馆活动。提前与博物馆预约，组织干部群众参加博物馆开展的免费参观服务活动。

7、观看文化品牌栏目。组织干部群众观看中央电视台、新疆电视台及且末县电视台播放的各类文化文艺栏目，充分调动广大群众参与文化、创造文化、享受文化的热情与激情。

8、组织聆听文化讲坛。组织干部群众聆听县委宣传部围绕现代文化、本土历史文化等举办的文化讲坛，让更多的人加深对现代文化的认知和理解，了解中华传统文化和家乡文化，加大本土文化的传播力和渗透力。

9、参加文化研讨活动。参加县委宣传部开展的文化名片等课题的研讨会，对却格里买亚社区文化进行准确定位，使“以现代文化为引领”的精髓和要求转化为全社区各族干

部群众的自觉行动，贯穿于跨越式发展和长治久安各项工作的全过程。

（二）开展学“三史”讲“三史”行动。

1、开展学习“三史”活动。结合且末镇第三十三个民族团结教育月活动，全面掀起新疆“三史”热潮，采取举办新疆“三史”讲座、组织各界人士进行座谈讨论等多种载体，进一步抓好新疆“三史”的学习教育，把“三史”学讲活动与主题教育结合起来，与践行新疆精神结合起来，使广大干部群众的思想认识转化为推动却格里买亚社区快速发展、长治久安和创建民族团结模范社区提供强大的文化基础和精神动力。

2、开展“三史”宣讲活动。按照“宣传到人、切实管用”的目标要求，充分发挥“宣讲团”作用，掀起新一轮新疆“三史”的高潮。发放汉、维两种语言的新疆“三史”宣传单、发放《新疆“三史”知识问题手册》、组织干部群众观看专家教授的授课光碟，确保新疆“三史”教育家喻户晓、人人皆知。同时创新形式，通过采取 “互动式”、“走访式”、“联动式”、“交流式”等形式，使“三史”宣讲进小区、进网格、进楼院、进家庭、进巷道，不断扩大宣讲教育面，努力使“三史”教育全覆盖。

（三）开展民族团结教育行动

1、开展民族团结教育月活动。以自治区第三十三个民族团结教育月活动为契机，通过开展民族团结专题讲座、民

族团结知识竞赛等形式，扎实开展好民族团结教育月活动，增强各族群众的马克思主义“五观”、“四个认同”、“三个离不开”思想，打牢全社会“共同团结进步、共同繁荣发展”的思想基础，促进却格里买亚社区社会和谐稳定。

2、推进民族团结进步模范创建。深入开展民族团结先进集体和个人评选，积极参与县民族团结进步模范创建办组织开展的经验交流会和推进会。

（四）开展树典型、学典型行动

1、开展现代文化引领典型的挖掘活动。结合工作实际和特点，开展却格里买亚社区文化定位的研究、提炼，形成文化名片，打造文化特色，塑造精神，凝心聚力，推进工作。同时，认真挖掘、培育、树立却格里买亚社区现代文化引领典型，选好选准典型，发挥典型引路、示范带动作用。

2、开展道德模范人物的评选活动。积极参与且末县及自治州 “十大道德模范人物”评选，按照要求，真正把可亲、可敬、可信、可学的典型推荐出来。同时，通过各类媒体，让广大干部群众向道德模范人物学习。

3、开展学雷锋献爱心活动。认真开展“我与雷锋同行，践行新疆精神”宣传教育，继续深入组织唱雷锋歌曲、读雷锋日记、观雷锋影片、讲雷锋故事、传雷锋箴言、做雷锋好事、宣雷锋典型等学雷锋“七个一”活动，使学雷锋、见行动活动常态化。

（五）开展文明且末建设行动

1、开展文明行动实践活动。扎实开展“做文明有礼的且末人”主题实践活动，实施文明短信、文明秩序、文明餐饮等“且末文明大行动”，把文明礼仪教育纳入面对面宣讲中，邀请专家对社区居民进行文明礼仪培训，广泛普及文明礼仪知识。在单位开展倡导戒烟行动。提升为民服务质量和水平，对不讲文明礼仪、服务意识不到位等不文明现象进行跟踪整改，树立对外良好形象。

2、开展环境集中整治活动。开展爱国卫生运动，实施家园清洁工程。组织开展清洁环境卫生、清除乱贴乱画、绿化美化环境等综合整治行动，推动美化、绿化、净化、亮化，改善社区面貌，创造良好人居环境。

三、具体要求

1、加强领导。坚持以现代文化为引领，是自治区党委做出的重要战略决策和战略选择。“现代文化促进月”活动，是县党委深入推进自治州“以现代文化为引领”，实施文化强州、文化强县战略的重要举措，却格里买亚社区要高度重视此项活动的开展，加强组织领导，制定切实可行的工作方案，周密安排，精心组织，确保活动持续有效、扎实深入地开展。

2、重点实施。“现代文化促进月”活动重在群众参与，重在扩大覆盖面。“访惠聚”工作组在活动的组织策划中，要突出重点，大造声势、广泛参与，要突出活动形式的多样性、实效性，增加活动的吸引力、感染力，扩大活动受众面，最大限度地吸引却格里买亚社区广大干部群众参与到活动中来，真正做到让群众乐于参与、便于参与，并在寓教于乐中受到教育。

3、加大宣传。社区要利用宣传栏、阅报栏、QQ群、微信群等载体，对实施以现代文化为引领战略，促进各项工作取得明显成效先进或典型进行宣传报道，并及时宣传报道“现代文化促进月”主题实践活动中的好经验、好做法，扩大社会影响力，积极营造浓厚的现代文化引领舆论氛围。

4、强化落实。“现代文化促进月”活动作为县委决定开展的一项重大主题实践活动，我们一定要认真组织开展并抓好落实。

巴州质监局“访惠聚”活动工作组

2015年5月6日

第二篇：强化文化引领推进企业文化建设

强化文化引领推进企业文化建设

摘要：企业文化作为一种凝聚人心以提升企业竞争力的无形力量，它可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工目的明确、步调一致。优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性。本文主要分析我国企业如何根据自身实际开展企业文化建设和如何在企业文化建设中做好各项保障工作。

一、企业文化的概念

现代企业的企业文化大体由三部分组成，即精神文化、形象文化、行为文化。这三块内容相互融合，相互扶持。

二、企业文化建设的特点

概括地来说，企业文化建设有四个突出的特点：

（一）硬件和软件相结合这里硬件指的是制度文化，企业文化最终是要通过制度文化和道德规范来产生作用。在现代企业中，以人为本的理念已成为一种为管理者广泛认可的理念。在这种理念下，在企业管理中将强制性管理与非强制性管理结合在一起，也就是软硬结合，已是企业管理的内在要求。

（二）传统与创新的融合随着经济全球化的发展，每个企业在发展企业文化时，除了要从本民族文化中汲取营养，还要不断从其他国家、民族的文化中寻找可供借鉴的内容。这也是时代的变化，生产生活方式的变化给人们

心理与行为方式带来变化所导致的结果。需要注意的是，不管是本民族文化还是其他民族文化，都要抱着扬弃的眼光来看，取其精华，去期糟粕，发扬本企业的优秀传统，结合时代精神，积极创新，让企业文化成为传统与创新的结合体。

（三）共性与个性的统一

它与企业的独立发展过程、领导者管理风格密切相关，是属于本企业自身独有的文化。所以，企业文化建设不能简单复制其他成功企业的企业文化，必须要根据自身的具体情况，在自身积累的基础上，借鉴、学习成功的企业文化，发展出个性与共性相统一的，极具自身特色的企业文化。

（四）灵活性与稳定性的结合企业文化反映了企业发展的长期战略。为了配合企业的长期发展的战略需要，企业文化应有一定的稳定性，也就是在能够在相对长的一段时间内对企业的管理与员工的行为产生不间断的影响，树立与巩固企业精神。

三、推进企业文化的建设的方法与途径

企业强化文化建设，可以从以下四个方面加强。

（一）物质文化

物质文化是指以企业生产出的产品与企业中的物质设施所组成的器物文化，这是一种表现在物质形态层面的表层文化。物质文化的主要内容是企业所生产出的产品及所能提供的服务，也可以理解为企业在生产经营过程中所产出的成果。

（二）行为文化

行为文化指的是企业员工在进行生产、经营、文娱、学习、宣传、交往等活动中所形成的文化现象。它包含了企业的行为规范、人际交往规范、公共关系规范等。它所指的范围包含了企业与政府间的行为、企业与顾客间的行为、企业间的行为、企业与社会间的行为。

1、企业的行为规范，指的是企业为了实现自身目标，承担社会责任、保护顾客利益而形成的基本行为规范。从人员层面来看，企业行为规范可以分为企业家行为、模范人物行为与普通员工行为三个部分。

2、企业人际交往规范可分为对内与对外两个部分。对外部分指企业在生产经营过程中在处理与各个社会阶层、市场环境、政府部门、媒体、顾客、经销商、股东、银行、竞争对手之间的关系所时形成的行为规范。

3、企业公共关系策划及规范。

4、服务行为规范指的是企业在为消费者提供服务中所形成的行为规范，这种行为规范是企业提升服务质量与树立在消费者中口碑的重要保障。

（三）制度文化

制度规范着企业中的每一名成员，从大的方面来看，可以分为企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度三部分，细化来看，还包括企业生产操作流程、经济责任制、纪律规章、效能考核、奖励惩罚等具体内容。企业的制度文化是行为文化得到落实的有力保

障。

1、企业领导体制包括了企业领导的结构、领导模式、领导制度等一系列的内容。

2、企业组织结构指的是企业为实现战略目标而设立的各个组织及其相互间关系。企业组织结构的形式要与企业文化相适应。

3、企业管理制度是指企业为了实现最优的效益，在生产经营等环节中制定的带有强制性要求与保障的规定与条例的总和，它包括人事管理制度、生产管理制度、民主决策制度等多种规章制度。

（四）精神文化

企业精神文化指的是企业在特定的社会文化背景下进行生产经营活动，受到某种意识形态的熏陶，长期发展而成的文化理念与精神成果。它包含了企业道德、经营理念、精神口号、价值体系、员工风貌等多项内容，是企业中意识形态的整合。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神。这是企业个性与时代精神相结合而形成的一种共识，也是构成企业文化的基础，是企业经营理念、价值观念、信奉原则的具体化，经常通过企业的标识、口号、规定等外在形象呈现出来。

2、“以市场为导向”的经营理念。这是企业在长期的生产经营中总结出的世界观与方法论。是企业在处理人与人、人与物之间的关系时形成的意识形态与文化现象。它和民族文化、社会发展、经济环境、经济体制、文化积淀密切相关。

第三篇：文化引领企业发展

翻开吉林油田近年产量记录，我们看到的是一组大幅度攀升的数字，5年时间吉林油田油气产量由500万吨上升到700万吨，创造历史新水平。特别是在刚刚过去的2009年，面对经济危机的冲击，油田上下共克时艰，战胜挑战，保持了持续发展的良好势头，为推动振兴吉林经济做出了突出贡献。人们不禁要问，是什么使这个企业焕发如此强大的生机和活力？追根溯源，不难发现，吉林油田近年来贯彻实施的文化引领战略发挥了至关重要的作用。科学定位，引领战略展宏图

2004年，吉林油田原油年产量跨越500万吨。按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署，吉林油田公司提出了“681”发展目标，靠什么凝聚队伍持续奋斗，凭什么来引领发展追求卓越，保障“681”发展目标实现，成为摆在吉林油田公司新一届领导班子面前的重大课题。

在深入调研，科学论证的基础上，围绕“681”发展目标，吉林油田公司经过精心运筹，进一步提出了“1356”发展思路，将加强企业文化建设实施文化引领战略作为支撑公司发展的五大战略之一。结合企业发展实际制定了《吉林油田文化引领战略实施方案》，明确了“316”工作思路，即强化三个引领，推进人本制度建设，建设六个文化，并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实，使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器，推动了吉林油田步入又好又快发展的新阶段。

培育共同价值观，思想引领催奋进

行为缘于意识，思想催生动力。吉林油田把中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神作为加强思想建设，培育共同价值观，实施文化引领战略的基础，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化强企”的目标，大力弘扬中国石油企业精神，用企业宗旨、公司发展目标、发展思路教育广大员工。为此这个公司扎实开展了发展目标、发展思路、发展形势和文化理念宣贯活动，打牢员工队伍思想基础。深入开展理想信念教育、优良传统教育、遵纪守法教育和精神文明创建活动，提高团队思想素质。持续开展企业精神教育，凝聚发展力量，努力培育形成新时期公司的团队精神。通过一系列工作，建立完善符合公司发展实际的文化理念，形成体现共同意志的价值取向，实现思想高度统一,力量有效凝聚。目前，实现“681”，建设科技安全和谐大油田已经成为全体吉林石油人的共同愿景。

塑造优秀团队，行为引领树航标

文化理念形成后，关键在执行。以什么手段培育共同的行为模式，引领队伍形成团结协作、拼搏进取的风气，是企业文化建设的重点和基础。吉林油田公司通过强化行为养成教育，规范职业行为；通过加强职业道德建设，形成道德约束；通过发挥典型辐射作用，提升团队素质，着力塑造一支技术一流、作风一流、素质一流的优秀团队。

吉林油田公司把学习型团队建设作为塑造队伍的基础，不断优化学习环境，提供学习机会，建立能够广泛激发调动员工学习热情的激励机制。持续开展“学习型团队”建设活动，员工学习创新氛围日益浓厚，仅2009年群众性技术创新成果就达186项。把行为养成作为塑造队伍的支撑，在管理的全过程中通过贯彻《员工行为规范》，深入开展职业道德和职业纪律教育活动，建立奖优罚劣的行为激励约束制度，不断强化行为养成教育，提升了团队执行力。把培育和树立典型作为引领团队建设的重要手段，加大了典型培树力度。持续开展“劳动模范”、“十杰青年”、“技能专家”等评选活动。通过营造氛围，建立评先树优的长效机制和先进模范的“保鲜”机制，促使先进人物不断涌现。近几年来，吉林油田涌现全国劳动模范12人，中石油、吉林省劳动模范28人，中油集团公司高级技能专家、公司级技能专家28人，公司级以上技术专家、学术带头人185人，已经评出81名“十大”杰出青年。

着力载体建设，特色文化强管理

石油行业艰苦创业的历程和特殊的工作环境，融铸了石油人艰苦创业的精神和无私奉献的品格，更形成了深厚的文化积淀。吉林油田结合实际，创新载体，通过建立企业精神教育基地，传承培育企业精神；开展企业文化示范区活动，培育典型推进文化落地；持续开展“三岗”即“知岗、爱岗、讲岗”活动，使全员素质得到大幅提高；通过开展“六建”活动，推进人本管理，创造了和谐的人文环境，在基层逐步建立了一套充分体现人本管理的工作规范、一道干群之间的沟通桥梁、一种促进员工成长进步的激励机制、一个规范的站队形象、一种体现人文关怀的“家”文化、一个全员自我完善的学习型班站。

通过载体推动，培育形成了富有吉林油田特色的“六个文化”，即激发动力的创新文化、提升管理的执行文化、以人为本的安全文化、崇尚节俭的节约文化，清正自律的廉洁文化，团结协调的和谐文化。“六个文化”在基层得到了广泛的认同，形成强大的文化力，促进了企业管理水平的提升。

完善识别体系，形象引领树品牌

吉林油田把企业形象识别体系建设作为彰显和传播企业形象，树立文化品牌的主要手段，积极打造公司科学发展的崭新形象。

这个公司通过策划吉林电视台黄金时间的形象广告，制作画册、拍摄宣传片、参展东北亚博览会、在重要路段树立形象宣传广告等手段，全面提升公司社会形象；通过推进站队文化建设，打造基层企业文化示范区，开展“六好站队”、“五型班组”建设，塑造基层站队全新的队伍形象、管理形象和环境形象。在迎接北京奥运火炬传递活动中通过9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更强的奥运文化与油田文化进行了一次大融合。吉林油田宝石花合唱团，代表中国石油百万职工和中国当代产业工人，在2007年维也纳新春音乐会上唱响，充分展现了吉林油田全体员工的精神风貌。

目前，在先进文化的引领下，吉林油田公司实现了以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高；实现以人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高；实现以经营规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提高，企业稳步向实现“681”，建设技术先进、管理科学、人才济济的科技大油田，安全生产、清洁生产、生产受控的安全大油田，环境宜居、安定团结、富裕文明的和谐大油田的目标迈进。

第四篇：文化引领未来

文化引领未来

选择决定命运。方向 着落伍，意味着一个人没有了尊严的活着，说狠一点就是行尸走肉。我觉得现在我活的非常有尊严，因为，我选择了1+2。

我们在学校里，只学到了一些书本上的理论知识，理论并没有联系实际。实践才是检验真理的唯一标准。社会是一所没有围墙的大学。我们可以把理论知识运用于实践。我们可以在社会这所大学里学到课堂上所学不到的知识，从而不断充实自己、不断提高自己、不断完善自己。刘少奇同志号召我们要“学习！学习！再学习！”，俗话说，三天不学习赶不上刘少奇嘛！时代在变，知识也在变。我们正处在知识、信息、商品化经济快速发展的时代。如果我们不学习，那么必然被时代所抛弃。所以，要与时消息、与时偕行、与时俱进。

激情成就梦想。热情是新联合企业人才观的内容之一。物以类聚，人以群分，想成为什么样的人，就要和什么人混在一起。每天跟谁在一起，就会影响你的人生，命运。和档次高的人在一起，广结善缘，广交朋友。宇宙法则：利者义之合也。只有热情似火才能迸发出豪情万丈的激情。郑州1+2联合不动产的每个人都激情洋溢，都有自己的梦想。而梦想与现实是有差距的。激情是把梦想变成现实的导火索。唯有激情方能成就梦想。郑州1+2就是你成就梦想的这样一个平台，兄弟姐妹们，还等什么，两个字：拼吧！

变革引领潮流。新联合的企业行为准则之一就是随时归零，即时革命。随时归零就是要有空杯心态，就是要不断学习，山外有山，天外有天，不要做井底之蛙，时隔三日，当刮目相看嘛！比如说：有人经常说，哎呀…这人我认识，以前是做什么的。你都多长时间没见过别人了，别人现在说不定就是一老总。改改吧，要不断学习进步，用新思维去观察与思考问题。

创新是一个企业得以永续发展的关键。就拿我的工作来说吧，我是做招聘的，如果一个团队长时间得不到新人补给，就很可能缺乏活力、缺乏新思维。一个没有活力、新思维的团队可想

而知将是一个怎样一个糟糕的团队，它必将走向灭亡。那么，这时就需要引进“空降兵”，“空降兵”不能不用，不能全用，要慎用。实时的引进“空降兵”会形成团队“鲶鱼效应”，使企业、团队充满活力，充满新思维。这样有利于使那些团队中安于现状的人无处可藏，使他们明白学习、进步、创新的重要性。新联合实施领先半步的策略。如果一个企业一直是一成不变的，那么它必然将走向灭亡。改革企业一些不合时宜的东西，创新求特，那么它必将引领行业的潮流。

文化引领未来。没有文化的企业是没有希望的企业。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续的向深层发展。

新联合的文化是新联合企业的软实力，更是新联合企业的核心竞争力。新联合的文化是新联合企业发展的指导纲领。新联合的文化已经并将继续指引着新联合企业的发展方向。

展望未来，前途光明！我们坚信，在新联合投资控股公司董事局的坚强领导下，在新联合企业文化的科学指引下，在新联合企业全体员工的努力奋斗下，我们一定能够实现企业的可持续发展，我们一定能够实现企业的历史使命，我们一定能够把企业建设成为面向现代化、面向世界、面向未来的大型综合性企业集团，我们郑州1+2联合不动产公司也会是集团内外的一个霸王性团队。

第五篇：文化引领发展

文化引领发展

——豫煤一队“河南煤田”文化建设纪实

“十一五”期间，河南省煤田地质局一队各项事业都取得了骄人的成绩，2010年全队实现社会地质及多种经营收入与2006年相比增长了3678.85万元，在职职工年人均收入与2006年相比增长了24293元。

探求该队快速发展背后的奥秘，除了拥有科学的管理体系、精良的技术设备、高素质的人才队伍等重要因素外，具有高度凝聚力的企业文化堪称支撑起该队发展的基石，并成为该队拓展可持续发展之路的强大引擎。

文化铸魂 提供强大精神动力

根须之于大树，精神之于人体，犹如文化之于企业。文化是一个单位的‘生长素’，有了文化，就能人显精神、牌显价值。一个单位没有自己的文化，就等于没有灵魂。

经过30多年的积累，该队形成了独具行业特色的河南煤田文化理念。2006年，按照省局安排，该队利用3年时间，全面推广“河南煤田”文化理念，并为每位职工发放了文化手册和培训教材。于是，“献身勘探、奉献光热”，“河南煤田、诚信永远”等理念开始在干部职工心中落地开花。

文化建设，理念灌输是基础。为了使这些理念真正“内化于心、外化于行、固化于制”，成为每位职工自觉遵守的行为规范，成为不断开拓创新、实现可持续发展的力量源泉，该队大力进行宣传灌输，培育职工对河南煤田文化理念的认同感。制定出台了文化建设工作方案，召开动员大会，确立了文化建设的工作目标、内容和推进步骤。据不完全统计，2006年以来，共组织各类企业文化培训32场次，发放各类企业文化培训教材1057本（套），观看录像讲座近30余次。同时，加大物质形态文化建设力度，印制了具有局标识的办公用品，在队部大院、办公楼、基层施工钻机，粘贴、悬挂了河南煤田文化理念和标识等。此外，以开展各类活动为载体，组织广大职工参加了省局组织的企业文化知识问卷调查、企业文化知识竞赛、“河南煤田”杯演讲比赛、企业文化建设成果巡回展等活动，使企业文化理念入心、入脑。

先进的文化理念已经融入河南煤田一队人的血液，进一步引领和推进了全队的各项工作，辐射到职工的工作、学习、生活之中，为全队的可持续发展提供了强大的精神动力。

文化聚力 发挥人才聚集效应

人才是事业发展的第一资源，也是“河南煤田”文化建设的根基。我队紧紧围绕“人人优秀，知人善用”的人才理念，加强职工素质工程建设，全面提高职工的学习能力、竞争能力和发展能力，引导职工不断完善自我、提升自我、超越自我。

人人都有专长，人人都是栋梁。为了最大限度的发挥各类人才的聚集效应，提高人才的业务水平和技术能力，给广大职工提供更多的“精神食量”，该队每年都为各部门、科室订阅了相关业务报刊、杂志等，又筹资开设了职工书屋、电子阅览室等。针对基层钻机职工看书难问题，为一线配置了流动图书箱，为各类人才的学习、成才营造了浓厚的氛围。

学习上，鼓励他们学习新技术、新理论和新知识，鼓励职工参加学历教育，并给予学费报销、物质奖励等，把人才的积极性、创造性充分调动起来，全队上下形成了比、学、赶、超的良好学习氛围。2004年至今，全队先后有66名职工提交了继续深造的申请，已有48名职工取得了大专以上文凭。为了提高他们的技术水平，2003年，队上实行了工程专业技术骨干评选活动，2007年结合实际又出台了工程专业技术骨干和学科带头人评选办法，进一步丰富了评选内容和方式。结合不同岗位、不同人员的工作实际，通过“请进来”、“送出去”等形式，有计划的对职工进行技术培训和职业道德的培训，不断提高他们的工作技能和职业道德。同时，队上还不定期的召开技术研讨会，全队技术管理工作取得了明显的成绩。

在这种氛围的浸染下，职工们自觉自愿学习，努力掌握新知识、提高新技能的热情空前高涨，从而实现了单位发展和个人发展的有机结合，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

文化强体 管理制度化、规范化

在“河南煤田”文化建设过程中，该队将文化的触角延伸到经营管理的各个层面，通过建章立制，在全队形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。

据不完全统计，仅2009年一年，该队修订和制定的规章制度就达41项，有章可循、井然有序已成为一队管理工作的一大特色。在安全生产方面，制定了《安全生产管理办法》、《安全生产风险抵押金管理办法》；在质量管理方面，出台了《地质勘查质量管理办法》；在经营管理方面，出台了《合同管理办法》、《工伤管理办法》、《钻机“三公开”管理办法》；在人才队伍建设方面，出台了《工程专业学科带头人、技术骨干评选及管理办法》。等等。并将队上的规章制度进行了汇编成册，发放了中层干部手中。

为确保各项制度的贯彻落实，我队畅通言路，大力提倡民主管理。职工代表大会是职工实行民主决策和民主监督的重要途径，凡涉及全队改革、发展、稳定的重大事项，诸如单位发展的重大决策、重要项目安排、大额资金使用等，都须经职代会审议；积极推行二级单位（实体）职代会制度和钻机“三公开”办法，让职工充分享有知情权、监督权„„利用宣传栏、简报、网站等载体，对职工关心的热点、难点、焦点问题，及时公开。坚持机关干部下基层制度、领导干部谈心制度及队级领导干部联系点制度等，开设了队长、书记、廉政三个信箱，征集职工群众意见和建议。

民主渠道的畅通，使各级领导干部与职工始终保持着密切联系，并极大地鼓舞了职工参与单位生产经营的热情，职工的主人翁责任感更强了，工作积极性更高了，单位内部环境更和谐了。

文化树形 打造优秀企业品牌

品牌是企业的立身之本，企业形象靠品牌来树立，品牌靠企业形象来提升。优秀的品牌，须有优秀的企业文化来支撑。

打造品牌工程、品牌项目，一直是该队班子“河南煤田”文化建设中的重中之重。结合地勘单位的实际，队班子提出了“承揽一方市场，结交一方朋友、树立一个品牌”的发展理

念，通过项目施工，树立品牌，拓展市场。该队在大口径瓦斯抽放孔市场、西北煤勘市场树立起了自己的品牌，涌现出了1405、1203等一批模范钻机、红旗钻机，中国煤炭工业第九届石圪节精神奖获得者宋佩德、河南省煤炭系统劳动模范曾献荣、河南省地质工作突出贡献奖获得者张保忠、河南省煤炭行业模范班组长张新忠等先进典型，扩大了“河南煤田”在省内外的知名度。

酒香也怕巷子深。一个品牌要在社会心中扎根，还必须依靠宣传。近几年来，该队班子把宣传报道作为重要工作来抓，修改完善了通讯报道管理办法，实行对外宣传双稿酬制度，提高了基层通讯员写稿、投稿的积极性。借助网络的传播范围广、信息传播迅速及时的特点，建立了队博客和队网站。同时以建队35周年为契机，举办了文艺晚会、建队35周年辉煌成果展，印制了《岁月如歌》宣传画册。积极参加地方政府组织的各项活动，扩大了河南煤田一队在社会上的认知度和知名度。

在加大宣传，树立单位形象的同时，该队还在精心打造着自身的社会形象，时刻不忘自己肩负的社会责任。在每年开展的向灾区、困难群众等捐款捐物活动中，干部职工从来都是慷慨解囊。2008年以来，全队干部职工捐款总额达69479.3元。仅2008年，全队干部职工就为四川汶川地震灾区群众捐款53841元。此外，还积极开展了文明单位结对帮扶工作，为新农村建设贡献自己的一份力量。开展了文明交通志愿者活动，倡导文明交通，做文明市民。等等

单位形象的优化，给“河南煤田”品牌注入了旺盛的生命力，市场因之而稳固，美誉度因之而日盛，竞争力因之而愈强。

文化凝心 全心全意为职工谋利益

每天的清早和傍晚，办公楼前的灯光篮球场内总会飘出悠扬的音乐，一群人伴着音乐跳起欢快的健身操，或者舞太极剑、打太极拳。如今，这项群众健身活动已成为一队一道亮丽的风景线。

多年来，该队坚持把“河南煤田”文化建设与丰富职工业余文化生活、改善职工待遇等紧密结合，真正体现了“以人为本”的核心价值观。队先后出资建起了职工活动室，添置了乒乓球桌、健身器材等设备。建立了职工图书室，购买了各种各样的图书。每年的“五一”、“十一”等重大节日，组织职工开展知识竞赛、扑克、拔河、钓鱼等活动。队职工家属自发成立了门球队、太极拳队等组织，积极参加驻地组织的各项活动、比赛，在驻地小有名气。2010年，队老年太极拳队代表新郑市参加了郑州市企业退休人员“社保杯”太极拳（剑）团体赛，代表省局参加了河南省第十一届运动会成人组（省直机关）太极拳比赛。

2009年，恰逢建国60周年，又是建队35周年，该队举办了规模宏大的文艺晚会，充分展示了职工积极向上精神风貌，起到了凝聚人心、鼓舞士气的目的。2010年，组织职工参加了驻地组织的文明单位风采展示活动，通过知识竞赛、演讲比赛、文艺表演等形式，展示了职工风采。昂扬向上、多姿多彩的职工业余文化生活，彰显了“河南煤田”文化的底蕴与个性，促进了职工的身心健康，营造出和谐、宽松、团结、向上的文化氛围，也将“河南煤田”文化在潜移默化中宣扬、灌输、传播开来。

单位发展离不开广大职工的共同努力，队班子全心全意为职工谋福利，实实在在为职工办实事、好事。从开展困难职工慰问，到每年组织职工体检，凡是职工在工作、学习、生活中有要求的，队班子都尽力考虑到并努力做到。每逢过年过节，队领导都去看望慰问老专家、老领导、老职工和困难职工，送上全队职工的关心和祝福。职工生病住院，部门领导前去探望慰问。职工或家属病逝，工会等各级组织及时给予关怀和帮助。

善待职工，提高了职工身为河南煤田人的责任感和荣誉感，工作积极性提高了，单位发展步伐更快了。近年来，该队各项经济指标年年攀升，职工人均收入逐年递增，大家在点点滴滴的奉献中，体会着事业的成就感和实现人生价值的快乐。

生动的“河南煤田”文化建设，凝聚了人心，鼓舞了士气，为一队基业长青、快速成长提供了强劲动力。该队先后获得河南省省级文明单位、全国煤炭系统文明单位、河南省地质工作先进集体等多项荣誉。