对标一流水平,用幸福文化教育打造特色学校（推荐）

第一篇：对标一流水平,用幸福文化教育打造特色学校（推荐）

对标一流水平，用幸福文化教育打造特色学校

河北省尚义县第二中学 刘玉江

尚义县第二中学有近40年的建校历史，现有50个教学班，教职工205人，学生3663人。学校班班配备了多媒体，全体教师人手一本笔记本电脑，学校逐渐实现了办公无纸化、备课电子化、教学网络化、家校一体化。

近年来，在上级教育主管部门的大力支持和县委、县政府的坚强领导下，在河北省规划办幸福文化课题的引领下，我校着眼于“办全省全市名校、办人民满意教育”的奋斗目标，精细教学管理，提高有效教学，加强个性服务，打造学校特色，推进素质教育，实现了办学质量和效益的跨越赶超，学校的知名度和美誉度显著提升。

一、以幸福的管理为前提，打造一流学校管理团队 办一所好学校，首先必须打造一支素质高、作风硬、善创新、有爱心、懂幸福的管理队伍，这是增强与教师之间的沟通和协调，建立和谐幸福校园文化，打造品牌学校的前提。我校领导班子成员牢记奉献、团结、高效、开拓的工作作风，解放思想、转变观念、勇于探索、求实创新。

结合我校规模较大的实际，我校积极推行分层管理制度，在行政管理上，从校长及中层干部和教研组长、备课组长、命题组长以及班主任、教师四个层面上分别加强领导，每一个层面既能自主合作创造性的开展好各自的工作，又能为下

一层做好服务与指导工作，尤其能为一线教师创造良好的工作条件和环境，提高工作效率和管理效益。学校的班子成员都能够发挥自己的先锋模范作用，全心全意为学校的发展尽自己全部的力量。从他们的脸上，洋溢出的是永远是幸福的喜悦、工作的满足。

二、以幸福的教为核心，全力打造一流教师队伍 学校要发展关键在教师，教师水平的高低直接取决于学识和人格。近年来，我校努力培养和造就了一支爱岗敬业、无私奉献、师德高尚、善于创新、积极进取的教师队伍，他们能够想学校之所想，急学校之所急，无怨无悔的为学校的发展奉献他们全部的光和热。

一是幸福的“读”，全面提升素质

围绕河北省规划课题《初中幸福文化教育策略的实践研究》的研究，我校积极开展“书香进校园”活动，老师们幸福的享受着三种书的芳香：第一种饭碗书（教材、教参、课标），第二种继续教育用书，第三种营养书（包括文学类书、自然科学类书、社会科学类书等等）。为了满足教师读书的需要，学校近年来共三次到北京购置图书3万余册。

二是幸福的“训”，努力增长才干

我校积极开展“走出去，请进来”活动。“走出去”主要向骨干教师倾斜，向一线教师倾斜。尽管学校资金紧缺，学校每年、每学期都会拿出一部分资金让老师到外面学习进修，尽可能地为他们提供充实自我、提高自我的机会，并且要求外出学习人员每次回来之后，都要写出学习报告或体会在全校大会上交流。截止到2011年，我校共有7名教师参加过省级骨干教师培训学习，8位教师参加了“国培计划”的骨干教师培训和学科培训，22位教师赴唐山师范学院培训学习，16名教师参加过市级骨干教师培训学习，这些教师现在工作在我校最重要的工作岗位上，起到了示范引领作用。

“请进来”，即请专家来举办讲座，深入课堂听课，为教师解疑答惑、指点迷津，使老师们在教学中少走弯路。从2008年始，我校在唐山师范学院彭贤智教授的指导下，开始了河北省教育学会《初中幸福文化教育策略的实践研究》课题的研究，2010年该课题正式成为省教育厅规划办“十一五”重点课题。

三是幸福的“改”，打造高效课堂

在我校“整体做优”和成为“河北省百强名校”的过程中，如何在有效时间内提高教育教学质量，让教师幸福的教，让学生幸福的学，一直是难以突破的瓶颈问题，鉴于此，我校立足教育教学实际，学习借鉴洋思中学“先学后教，当堂训练”的课堂模式，提出了“15＋30”的具体要求，要求教师在课堂上累计讲课时间不超过15分钟，学生活动累计时间不少于30分钟，真正做到让教师幸福的教、让学生幸福的学，从而达到提高课堂教学效率的目标。

我们认为，课改的最终目的是改课。学校要求，教师要以班级学生的认知底线决定讲课的起点、高度、宽度、厚度，课内抓合格，课外抓提高，培优补差并重。各教研组、备课组要组织本组教师围绕“15＋30”加强学案研究，切实做到教师下题海，提炼含金量高的习题，课堂上分层训练，分类达标，让学生荡轻舟。学校要求教师坚持堂堂清、日日清、周周清、月月清，每一节课、每一天的课、每一周的课、每一月的课，教师都要做到“胸有成竹”，知道清什么、怎么清、清了没有、没清怎么办！在作业布置时，学校要求教师根据学生成绩、思维类型和学习潜力为学生提供与之能力相匹配的基础餐、提高餐、营养餐，让学生在自己的最近发展区内“就餐”。

学校认为，我校的课改绝不与素质教育相违背，不为分数，但会赢得分数，能够通过提升学生综合素养来提升教学质量，以德促智；能够通过提升学生的品质、行为习惯促进教学质量的提升。

在幸福文化课题的引领下，在学校领导的关心下，我校教师的幸福指数逐步提高，教职工都能够愉悦工作，优秀教师不断涌现。截止到2010年，我校共6人次被评为省级优秀教师、德育先进个人、河北省网络名师，31人次被评为市级骨干教师、市级模范教师、市级优秀教师、市级模范班主任、市级学科带头人，63人次被评为县级骨干教师、县级优秀教

师、县级模范班主任、县级学科带头人。

三、以幸福的学为目标，培养学生认识幸福、享受幸福、创造幸福的能力

学校教育应为每一位学生的终生幸福奠基，我们的目标是通过幸福教育去创造教育的幸福，进而促进学生的幸福，让每个学生扬起希望的风帆，让每个教师领略教育的趣味，让每个父母享受成功喜悦，一句话：追求幸福教育。

一是培养自主、自尊、自信、善于独立思考、能够自治自理的新一代学生

在良好校风的熏陶下，在全体教师的带领下，我校的大部分同学能够目标明确，以学为乐，态度端正，顽强拼搏，发奋学习，全身心的投入到愉悦而又紧张的学习中。近年来，在全校师生的共同努力下，我校教学成绩逐年提高。2008年，我校有80多名同学被市一中、宣化一中等重点高中提前录取。2009年，有100多名同学被重点高中提前录取。2010年，有120多名同学被重点高中提前录取。

二是加强对学困生、贫困生的帮扶、教育力度 二中规模较大，单亲、父母离异、经济贫困、行为不端等特殊学生较多，学校组织全体教师对全校学困生、贫困生进行了“一对一”帮扶、转化工程，对学困生及贫困生多了一层关注、多了一些教育、多了一丝爱心，形成了问题学生事事有人管、时时有人教、处处有人爱的教育教学管理氛围。

学校要求，全体教师必须贯彻“十六字”方针，即：爱心、理解；主动、尽责；耐心、细致；灵活、有效。全体教师必须真诚对待各类型的特殊学生，不得歧视他们。要经常换位思考，设身处地的去感受他们的思想与心情。平时心里要常装着学生，要把帮扶工作视为自己光荣的使命。要充分认识到帮扶工作的复杂性，绝不能因为挫折而停止工作、放弃学生。在与帮扶对象相处过程中要细致全面的关注他们的学习、生活、思想、感情等各个方面，尊重他们的人格和自尊，注意沟通方法，积极探索灵活、有效的教育方法和途径。通过帮扶，让被帮扶对象感受到了学校、教师给予他们的幸福，享受到了学习的幸福。

三是树立服务意识，为学生全面考虑

我校一贯坚持“安全第一”的方针，健全学校安全工作责任制和各项安全管理制度，深入开展学校及周边治安综合治理，加强对学生的安全教育，努力避免上学、放学途中和课余时间的意外事故的发生，学校安排领导、教师和学生全天候值班，并安排协警人员在校园内及学生上放学经过的主要路口巡视、巡逻，防患于未然，一旦发生意外把损失减小到最低程度。

为了让学生真正享受到二中大家庭的温暖，学校成立了家长委员会，经常通过校长信箱、每学期的家长会等多种渠道广泛征求家长对学校、班级、老师的意见和建议，属于管

理方面的学校虚心接受并及时制定整改措施，属于教师方面的学校要求教师有则改之，无则加勉。现在，家长们都愿意和学校携起手来，齐心协力，相互合作，共同努力，把我们的学生、他们的孩子，培养成学习勤奋、品质优良、身体健康、人格健全的优秀人才！

为了让学生一心一意的投入到学习中，学校领导、教师、后勤工人师傅等全天候为学生服务，我们从为学生的优质服务中享受到了工作的幸福。

总而言之，在“幸福文化教育课题”的引领下，通过全校师生的共同努力，我校办学水平得以提升，培养了一支科研型、专家型、学者型的名师团队，产生了一批有影响力的科研成果，真正实现了文化引领、教育教学质量飞跃的最高目标！

第二篇：党建经验交流材料-对标一流 打造服务

对标一流打造品牌服务

旅游公司党支部

2009年，面对世界金融危机、盐湖道路改造、甲流肆虐等不利影响，旅游公司提出了“全面提升服务质量”,打造“服务质量年”的工作目标。公司党支部深入贯彻“四个服务”的党建和思想政治工作思路，践行“对标一流”的企业文化理念，紧紧围绕中心工作把“对标一流，打造品牌服务”作为己任，开展了卓有成效的工作，为企业持续稳定发展提供了坚强有力的政治保障。

一、加强教育引导，打造一流的员工队伍，提升服务理念 21世纪是服务文化的时代，是品牌制胜、服务制胜的时代。没有高素质的员工，就没有高品质的服务，在这种思想指导下，公司党支部，以培训学习为手段，加强教育和引导，全面提升了员工队伍的整体素质和服务理念。

1、扎实开展学习实践活动，提高员工政治素质。

根据集团公司党委的安排，结合实际，上半年我们扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，提升了大家发展的理念。我们召开学习实践活动动员会，结合实践，制定了学习活动方案，在公司显著位置挂条幅，制作了学习版面，在内部期刊《古海新洲》设立了学习实践活动专栏。我们指导公司领导和各部门深入进行调研，撰写调研报告，提出了公司目前急需整改的问题，并制定了整改方案分步实施。我们组织召开了领导班子民主生活会和处级领导干部民主评议会，对公司的发展和服务进行广泛的交流和讨论。

2、开展集团公司战略宣贯的规划学习，提振精神，凝心聚力 一是充分做好宣传发动工作，组织全体员工学习理解“战略”。结合《抓住加入中盐机遇，加快盐化和南风发展》宣传提纲，我们组

织了宣贯会、讨论会，对集团公司的发展战略规划和组织规划集中学习宣贯。二是重点学习了集团公司发展战略规划关于旅游业务板块的关于盐湖旅游宏观环境和行业竞争分析、成功的关键要素分析、业务战略分析，使大家明白了我们的定位和优势，特别是“三绝鹊起”的战略目标，使大家明确了目标和愿景，增强了发展的信念，凝聚了职工心智；三是结合责任胜于能力的培训进行贯彻执行。战略引领，关键是执行，重点在责任。2009年底，我们响应集团公司号召，在全体员工中开展了“责任胜于能力”专项培训，并要求所有员工写出心得体会，并对优秀讨论稿件进行评比和奖励，通过培训，增强了员工对公司的使命感、责任感，树立起良好的职业道德观，从而珍惜服务工作，重视服务工作，精心做好自己从事的服务工作。

3、广泛开展形式多样的业务培训，提高全体员工的业务素质和技能。

我们一是建立了以培训辅导为主的长效监督学习机制，要求培训部对员工做好辅导工作，并定时安排专题培训，做好跟踪服务工作；二是制定了各项培训制度和长期培养职工职业生涯计划，广泛组织培训，一年来组织了部门培训、领班培训、专题培训，对新加入公司的学员集中培训和上岗培训，对老员工则进行定期培训考核，统一进行业务技能和服务礼仪相关的培训，以提高员工整体服务素质；三是在旅游淡季，开展了服务练兵活动，开展了人性化的服务活动，要求除了对广大游客提供基本的规范化服务，特别要专注于人性化服务，细节化服务。我们公司向员工赠送书籍、进行服务案例分析、实地操作演练、到同类服务行业切身体验等形式，打造具有死海特色的人性化服务，使游客享受到宾至如归的超值服务。

二、加强硬件改造，打造一流硬件环境，提升服务的档次

旅游企业提供高档次、高附加值的“品牌服务”，是提升竞争力的关键所在，在其它休闲旅游服务企业向“千篇一律”的标准化服务迈进的时候，我们从改善硬件环境入手，打造“人无我有”的个性化服务。

1、加大对环境设施的改造力度，打造独具特色的品牌形象。死海旅游景区经过数年的发展，有些设备设施已破坏、过时，有些方面不能体现自己特色。一年中，我们加大了对环境设施的改造力度，从而创造“人无我有”的个性化，提升企业的竞争力。一是在养生城的整体装修设计中，我们坚持了小中见大，亲切温馨，独具个性的设计改造理念，体现以小搏大的突出特点，把盐湖地域特色、企业的理念、主张都体现于装修构成中。二是男宾浴区实施改造，增加了淋浴头，扩大了浴区面积，增加并更换了更衣柜数量，改善了浴区的环境和档次。三是对水疗馆进行了全新改造，通过对空调通风设施的改造，解决了室内湿气大、空气沉闷压抑的问题，通过对吊顶、照明、台阶、栏杆的改造，给人全新的高档次享受，通过对不安全部位进行加固，消除了不安全隐患，这次改造，我们全部以国家4A级景区标准进行设计改造；四是对景区的道路进行改造，解决了黄金周、旅游旺季景区交通拥挤及车辆随意停放问题。

2、提升延伸服务的档次，提升服务的附加值。

死海是以“梦幻三绝”为主的集旅游、度假、观光、娱乐、疗养为一体的休闲度假区，为了使游客在这里能得到全方位、一条龙的服务，我们一是加强餐饮服务，改善了就餐环境，重点整合了经营中的名牌菜点，把过去单一经营的品种整合成一套具有地方性和文化性的餐饮系列，如增加地方特色的风味野菜，配以分餐制的服务程序以及服务员贯穿于消费过程的介绍和演示，形成了环境氛围、菜品特色、服务特点、三位一体的餐饮文化；二是对客房内的设施以及客用拖鞋进行更新，改变了以往客人创造温馨的居住环境和全方位服务，使人

能住得下留得下，甚至有留恋往返的意愿。

3、增强黑泥SPA养生项目，向高端休闲养生目标迈进。

为进一步把南风旅游做强做大，为集团公司增加新的利润增长点，我们依靠优势的黑泥资源，不断创新，延伸产品链，推出了死海黑泥SPA特色养生疗法，包含了水疗、盐疗、泥疗及香薰疗等综合保健手段，用来缓解人体亚健康状态，特色养生疗法倍受高端人群和企业白领的青睐。

三、加强对竞赛活动的引导，打造一流的服务质量，提升服务水平

创造需求，满足需求，不仅要让客人满意，而且要让客人惊喜。为此，2009年我们又提出“卓越服务计划”，在全体员工中开展形式多样的劳动竞赛活动，进一步提升服务的水平和质量，雕琢品牌，力求卓越。

1、全面开展青年创新创效活动，创建青年文明号

旅游公司是一支年轻的团队，青年盛则公司盛。为此，我们深入开展“争当青年岗位能手”，创建“青年文明号”活动。一是建立公开选拔机制，做到过程公开，结果公开，并广泛接受游客和内部人员监督；二是制定服务标准，推出服务承诺，用文明服务，优质高效承诺来规划员工的服务。三是制定目标管理责任制，明确各岗位的职责范围。年终进行综合考评，奖优罚劣，以推动青年员工不断提高服务水准与效率。通过努力，二0 0九年被评为运城市青年文明号先进单位。

2、在养生城开展业务明星评选活动，全面提高业务技能。

2009年4月至5月间，我们在养生城11个部门开展了110名员工参与的“业务明星选拔”活动，历时两个月，经过层层考核选拔，通过养生城讲解员大赛、餐厅摆台业务竞赛、部门业务流程考核、主

管领班业务比武等形式，最后评比出9名不同部门，不同工种的“业务”明星，成为全体员工工作服务的典范和代表，从而在养生城内部掀起“爱岗敬业、良性竞争、精益求精”的良好风尚。

3、引入竞争机制，开展全员竞聘上岗活动。

从2009年3月份开展，我们开展了由干部到职工的竞聘上岗活动，竞聘活动通过个人竞聘演讲、现场评议、员工民主评议、党政综合评议等程序，特别是中层干部竞聘中尤为激烈，42人参加了对综合办主任、养生城经理共9个中层管理岗位、11个主管岗位的竞聘，最终产生了新的服务管理层，从而使大家树立危机意识，服务意识，努力提高服务水平的质量。

四、加强爱心培养，打造一流的情感文化，提升服务品种

心中有爱，才能有爱，才能爱工作，爱服务这个行业，我们坚持以人为本，努力创造友爱、关怀、人文、和谐的环境，使员工带着感情、热情、激情全身心投入工作，最终保持蓬勃向上的朝气和创新服务的张力，从而起到春雨化雨、润物无声，提升服务品味的作用。

1、为员工过集体生日，培育员工爱己及人的情操。

我们每月集中在养生城二楼餐厅为当月生日的员工过集体生日，由公司领导致生日贺词，为员工真诚祝福，由工会主席为过生日员工点燃生日蜡烛，员工们围着特制的生日蛋糕，在摇曳的烛光中齐声高唱生日快乐歌，大家在感受到企业的关怀的同时，培育了爱己及人的情操，在服务工作更具爱心，更加精心、细心和耐心。

2、开展丰富多彩的文体活动，培育健康向上的爱心文化。为活跃职工的文化生活，公司全年共出资3万余元，组织了丰富多彩的文体活动，10月份紧张的黄金周工作结束之余，我们组织了养生城员工永济一日游，激励职工勤恳的工作和优质的服务，让员工放飞心情，以更饱满的热情投入工作。我们还参加了集团公司“迎国

庆歌咏比赛”，“迎国庆演讲大赛”，激发了全体员工的集体荣誉感和团队意识。另外，在元旦前夕，我们举办了“庆元旦趣味体育比赛”，并给优胜者颁发奖品。通过丰富多彩的活动，培育了旅游公司健康向上的爱心文化。

3、帮扶解困，排忧解难，把员工培育成爱心的传播者。

我们从关心员工的小事入手，建立了“四必访”和“员工帮扶机制”定期召开员工座谈会，为职工排忧解难。2009年对15名生活困难职工进行了救助，看望和慰问了胡曼丽、吕珊等10余名住院职工及家属，送上慰问品价值达5000元，将企业的关怀送到职工心坎上。员工都激动地说：“企业如此关爱我们，我们一定要把这份爱心传递下去，爱工作、爱每一个游客，尽心竭力搞好服务工作。”

对标一流，打造品牌服务时我们着眼于集团公司“三绝鹊起”战略目标和旅游公司“服务质量年”的阶段工作重点的实现所进行的积极探索与实践，它不仅使员工的服务理念和工作方式发生全面转变，而且企业的内在价值和外在形象发生根本性转变，将特有的服务优势转化成市场竞争强势，在我们不懈努力下“中国死海·运城盐湖”的知名度不断提高，品牌含金量不断增加。

第三篇：对标一流创先争优

创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。

第四篇：追求一流水平打造精品文稿

文章标题：追求一流水平打造精品文稿

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文稿服务工作是发挥办公室参谋助手作用的重要途径，也是衡量办公室工作水平高低的重要标志。近年来特别是去年以来，我们以不断创新、追求一流为目标，立足于服务领导决策、指导基层工作，打造精品文稿，文以辅政的作用得以较好发挥。

一、准确把握上情，是确保文稿服务工作正确政治方向的根本保证

全面、准确、客观地反映中央、省委的方针政策和工作要求，实现市委的决策和意图，确保文稿服务工作的政治方向，必须准确把握上情。为此，我们着重从三个方面着手：一是夯实理论功底。坚持利用文件传阅、专题培训、报刊学习等多种形式，组织文秘工作人员认真学习理论知识，高度关注经济社会发展的新情况和时政焦点问题，切实增强对中央、省委有关重大方针政策的把握能力。二是提高分析能力。将开阔视野、创新思维作为对文秘工作人员的一项基本要求，引导他们全方位、多角度接触并思考社会政治、经济、文化领域的现象和本质，准确把握改革发展稳定的时代脉搏。特别是注重透过特殊现象分析客观实质，对绵阳发展现状、重大决策以及工作举措都要反复研究、了然于胸。三是增强政治敏锐性。要求文秘工作人员切实增强政治敏锐性和鉴别力，通过多读历史，遵循社会发展规律；多看时事新闻，掌握社会发展动向；多学党建知识，保持正确的政治方向和政治立场。

二、密切联系实际，是提高文稿服务工作指导水平的关键所在“知行相资以为用，知行并进而有功”。文稿起草必须坚持理论联系实际，真实全面地反映基层情况，真正实现“参”在点子上，“谋”到关键处，从而达到解决问题、指导工作的目的。实际工作中，我们紧紧围绕市委提出的“一心为人民，全力谋发展”的工作主题，牢牢抓住“建设科技城、发展县域经济、构建和谐绵阳”三大要务，采取深入基层、走访座谈、参加会议听取汇报、随同领导现场办公等多种形式开展调查研究，掌握了解我市经济社会发展中出现的新变化、新情况、新问题，并认真分析研究，为做好文稿服务奠定了坚实基础。近年来，我们组织开展各类学习和专题调研100余次，不断丰富了文秘人员的实践经验和感性认识，做到既能“号准脉”，又能“开对方”，极大地提升了政务文稿的质量和水平。

三、强化创新理念，是实现文稿服务工作紧扣时代脉搏的现实要求

文稿起草需要不断地进行思维创新、观点创新和内容创新。在工作中，我们坚持通过思维创新启发人、观点创新引导人、内容创新激励人，引导文秘工作人员变简单思维为双向思维，变单层次思维为多层次思维，变就事论事为以事论理，变以事论理为举一反三，坚持立意不新不下手、思路不新不动手、表述不新不出手，努力做到老话题有新意，新话题有深度。特别是在起草重要文稿时，我们始终坚持以占有、理解切合实际的最新素材为基础，不断拓宽思路、丰富内容、提升内涵，确保了与领导意图共振合拍，从而使领导的思路更加完整、观点更加明确、内容更加详实，实现了贯彻上级指示、指导基层工作和体现时代特征的“三维合一”。

四、注重团结奉献，是发扬文稿服务工作优良作风的重要基础

团结出凝聚力，团结出战斗力，做好文稿服务工作，必须强化团结协作意识，弘扬吃苦奉献精神。一是树立坦诚相见、和谐交流、相互促进的好风气。文字工作，必耕于细。多年来，我们在工作中形成了既注重发挥个人创造性，又注重发扬集体智慧的协作精神。一篇文稿初成后，都要缜密分析、仔细推敲、集思广义、反复修改，特别是应急或涉及全局的重要文稿，都是群策群力，共同协作完成。二是建立“传帮带”的工作机制。对从事文稿服务工作的新同志，采取一帮一的形式，由老同志手把手指导新同志工作，有意识地多给新同志交任务、出题目、压担子，让其多写多练，在实践中增长才干，在锻炼中得到提高。三是树立争吃苦、比奉献的好风气。在实际工作中，我们注重引导文秘工作人员树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，永不自满、忘我工作、追求一流，真正做到“在工作中使出自己的最大的力气，出手的事达到自己最高水平”。

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第五篇：对标先进 赶超一流

全市工业企业开展“对标行动”纪实

本报记者(张鑫)按照市委市政府安排部署，历经努力，全市工业企业开展“对标行动”的成果已经显现：据市发改委提供数据，今年上半年，全市规模以上工业入统33个行业增长率为87.9%；全市规模以上工业中装备制造业完成工业增加值40.5亿元，增长了56.7%，其中轻工业完成增加值75.6亿元，同比增长43.9%；东部十县工业企业，上半年累计完成工业增加值105.1亿元，同比增长了45.3%。市发改委相关负责同志说，通过对标，不仅对出了全市工业经济的新速度，还对出了技术工艺的创新，对出了工业结构的调整和发展方式转变。

企业对标

在推进对标行动中，我市坚持以钢铁行业对标为突破口，委托世华科盈(北京)咨询有限公司研制“邯郸钢铁行业对标项目”，推进全市对标工作。

目前，我市已完成了邯郸钢铁行业对标咨询报告，基本建起了包含基础信息管理、基准数据管理、对标管理、资讯管理等6大模块的钢铁行业对标网络平台，形成了国际、国内、本地区范围内涵盖近70个指标的对标指标体系，实现企业在线实时对标。

在此基础上，重点抓好煤化工、装备制造、纺织和陶瓷等行业的对标。

在市重点推进的7大行业中，每个行业都培树了2-3个典型。邯钢、安泰纺织、正大制管等5家企业的对标经验在全市得到推广。

邯郸正大制管有限公司自投产以来，就以行业龙头天津友发钢管为标杆，提出了“三年超京华，五年进百强”的发展战略，在企业内部开展了全方位的对标活动。通过对标先进，加大投入，强化技改，2010年完成总产值42.3亿元，同比增长58.8%，比2006年增长了14倍；实现利润1.7亿元，同比增长60%。这家名不见经传的“小不点”成长为“全国行业第二”，并进入全省百强企业行列，实现了超常规跨越式的发展。

县域对标

实现东部振兴，工业是战略支撑。

为此，东部十县县域工业企业展开广泛对标活动。其主要载体就是，强力推进以基础设施投资超100亿元、扶持重点龙头企业100家为重点的“六个一百”工程。

成安县是其中的佼佼者。为帮助企业构建科学完整的标杆指标体系，县里多次组织辖区内制管、薄板、纺织、碳素等企业召开座谈会，交流各种数据，探讨合理指标。同时，通过网络、上级主管部门等各种途径积极搜集国内外同行业

先进企业的数据，建立数据库和信息共享平台。在2010年，县里拨出专款100万元启动了企业家培训工程，组织40名企业家赴中国人民大学进行为期一年的经济MBA培训，期间邀请专家进行了对标专题培训。今年成安县又启动了中层干部培训工程，继续拨出专项资金用于全县所有工业企业的副总和中层干部业务知识和对标普及培训，全年计划培训370家企业、870余人。

专题培训

今年上半年，我市共组织市、县工信部门和重点企业100余人次参加省、市培训，大力推动了全市对标行动的深入开展。同时，全市县域工业企业对标培训工作也随之展开，各县（市、区）按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训。目前，全市已完成2347家企业、5927人次对标培训。

经过培训，各地参会人员的思想都受到了洗礼，认识到了优秀标杆所带来的力量。大家纷纷表示，要按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训，健全机构，选准标杆，全员参与，还要采取强化督导、现场观摩、典型带动、重点突破等有力措施，强力推进对标行动，充分发挥企业开展对标行动的主体作用，切实强化对标工作推进机制。