235河曲实施方案

第一篇：235河曲实施方案

忻州市烟草公司河曲县局（营销部）关于开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动的实施方案

为了进一步贯彻好《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动的通知》和《中共山西省烟草专卖局（公司）党组开展‚保持‘党的纯洁’、践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动实施意见》以及《中共忻州市烟草专卖局（公司）党组开展‚保持‘党的纯洁’、践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动实施意见》要求，经县局（营销部）领导班子研究决定，在全县局（营销部）开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动（以下简称教育实践活动），特制订本实施方案。

一、教育实践活动的重要意义

开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动，是国家局党组在新形势下向行业全体干部职工提出的一项重要政治任务，是贯彻落实党的十七届六中全会精神的具体措施，是全面推进‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务的迫切需要，是提高干部职工队伍整体素质的重要举措，是国家局党组从行业发展全局出发，着眼于解决‚两大课题‛（提高效率、注重自律）、经受‚四种考验‛（执政考验、改革开放考验、市场 1 经济考验、外部环境考验）、化解‚四种危险‛（精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险）提出的重大战略举措，是行业对当前党内开展的‚保持党的纯洁性‛教育活动的具体实践，对于全力实现‚卷烟上水平‛战略目标，全面建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草，具有重大而深远的意义。

二、教育实践活动的指导思想

以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届六中全会，按照省局提出的‚坚持教育为先、实践检验的要求和以人为本、服务发展、继承创新、统筹协调的原则‛，以及省局‚3445‛工作思路（即突出‚三基提升‛：全面提升基层建设、基础管理和员工基本素质；确保‚四有‛推进：有体系、有方法、有载体、有成果；做到‚四个结合‛：与‚1+5‛中心工作相结合，与党性教育、加强领导班子和基层党组织建设相结合，与企业文化和服务品牌建设相结合，与‚走基层、转作风、大调研‛、机关党员下基层活动相结合；实施‚五大满意工程‛：零售客户满意、工业企业满意、职工群众满意、社会满意和组织满意）。

市局提出将教育实践活动落实到对全体员工的思想教育上、落实到对行业1+5工作部署准确领会和把握上、落实到扎实推进干部队伍建设上、落实到大力提升‚双基‛工作管理水平上、落实到持续提升企业文化软实力上；把握‚六个关键点‛，即：以学习教育为切入点，以工作实践为立足点，以转变作风为着力点，以优质服务为落脚点，以群众关注为突破点，以文化引领为支撑点，为忻州烟草‚卷烟上水平‛各项工作注入强大活力。结合河曲县局（营销部）实际，也要抓好‚五个落实‛，将教育实践落实到每个股室、每名干部职工，让每一名干部职工首先在思想境界上有新的提高，让每名干部职工在工作上有新的进步，不断提高工作质量和水平。

三、教育实践活动主要措施

1、抓好‚五个落实‛，推进教育实践活动深入开展 开展教育实践活动是当前全行业的一项重要的政治任务，必须紧密结合山西烟草、忻州烟草及河曲县局（营销部）的具体发展实际，把广大干部职工的思想和作风转变作为基础目标，围绕抓好‚五个落实‛，实现教育实践活动全面推进、有效开展、长效提升。

一是要将教育实践活动落实到对全体员工的思想政治教育上。全体员工要站在讲政治、讲大局的高度上来认识和对待全行业开展的这次教育实践活动，要把这次教育实践活动当成是转变思想观念、转变行为方式、转变工作作风的一次重要契机，更要以对自己的职业生涯负责、对客户的赢利水平负责、对行业的未来发展负责的态度，全面理解和认识开展教育活动的必要性，变被动参与为主动参与，不断增强投身教育实践活动的积极性和自觉性，确保教育实践活动在范围上全员参与、在过程上全情投入、在效果上全面开花。

二是要将教育实践活动落实到对行业1+5工作部署准确领会和把握上。国家局提出的‚三个发展‛目标、‚1+5‛工作部署和山西烟草提出的‚四个一流‛目标，蕴含着深刻的内涵和战略意图。此次教育实践活动的开展，对于帮助行业每一位干部职工从全局角度认识中国烟草未来发展，应对行业面临的挑战，摒弃以孤立的、单纯的、静止的眼光去看待国家局、省局及市局方针政策和决策部署的思维旧式，有着深远的教育意义。对于改掉过去存在的推一推、动一动、观望等待、被动执行的行为习惯，形成主动出击、抢占先机，不断争取河曲县局（营销部）各项工作的主动性和积极性，推动忻州烟草‚跻身全省一流‛目标的稳步实现，有着现实的指导作用。

三是要将教育实践活动落实到扎实推进干部队伍建设上。河曲县局（营销部）要想‚532‛、‚461‛战略任务，提升干部职工整体素质是关键，提升干部觉悟是重点。要努力提高各股室干部的思想觉悟，着重解决当前县局干部队伍中存在的责任意识不够强、精神状态不够好、工作热情不够高，工作标准不够严，服务意识有待进一步提高等一系列‚精神懈怠、能力不足‛的问题；要进一步转变机关作风，切实解决办事拖拉、推诿扯皮问题，坚决克服高高在上、养尊处优等脱离群众现象，坚决克服门难进、脸难看、事难办现象；要经常深入零售市场，倾听零食客户的心声，进一步提高服务零售客户的水平，办实事、求实效，提高行 4 业不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，更好的适应发展新形势的需要。

四是要将教育实践活动落实到持续提升企业文化软实力上。践行‚两个至上‛、做到‚三个始终‛、树立‚五种意识‛是当前行业文化建设的重大课题。要将教育实践活动作为文化建设的一项工作内容来认识，作为企业文化的具体实践来研究，必须要为全县局干部职工提供文化实践的载体，还要为不断丰富‚教化于心、心化于行、行化于形‛核心理念体系、行为体系、形象体系的内涵，不断扩大忻州烟草文化品牌传播力，进而提升河曲县局（营销部）文化软实力，提供文化创新的平台。

四、教育实践活动的工作步骤

教育实践活动分为前期准备、学习动员、分析查摆、群众评议、全面整改、成果交流六个阶段。

（一）前期准备阶段（3月5日—3月31日）

主要进行以下工作：一是召开专题会，传达省局、市局烟草政工会议及相关会议精神，传达国烟人[2012]79号文件精神。二是成立相关机构，出台相关制度、建立相关体系。三是对本单位‚两个至上‛在岗位主题实践活动和讲责任、讲奉献、讲纪律教育活动、创先争优活动的情况进行总结，在此基础上草拟实施方案。

（二）学习动员阶段（4月1日—5月 30日）

全面动员。4月10日前，结合市局教育实践活动指导意见和任局长动员大会上的讲话精神，出台实施方案，召开河曲县局（营 销部）‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动动员大会。

班子讨论。5月份领导班子成员将不定期举行会议，进行讨论，有计划的制定好县局（营销部）下一步的方针路线。

日常学习。以省局（公司）编印下发的《教育实践活动学习读本》为主要教材，以市局下发的市局学习教育计划，适时全体干部认真组织学习国家局省局市局重要会议精神和领导重要讲话。另外要适当安排学习掌握各项规章、制度、纪律，如《劳动规章制度》、《全员贯标手册》等，县局综合办公室将为每名干部职工下发专题学习笔记本。学习中要建立健全学习考勤制度，保证学习内容、时间、人员、效果‚四到位‛。

开展讨论。每一名干部职工都要撰写讨论发言稿。各股室至少推荐2篇以上优秀讨论发言稿报综合办公室，综合办公室将选优秀发言稿进行学习体会，进行展示交流，并登入河曲县局（营销部）学习园地专栏。

（三）分析自查阶段（6月1日—7月31日）

县局领导班子要结合本单位、本部门、本人实际，认真分析在践行‚两个至上‛、做到‚三个始终‛、树立‚五种意识‛等方面的基本情况。自查问题的内容以‚九查三看‛为主，即：查党性宗旨、查党风党纪、查作风养成，看党的纯洁是否保持；查维护烟农利益、查服务客户水平、查关爱凝聚员工，看‚三个始终‛是否做到；查履职尽责、居安思危情况，查执政为民、民主管理 情况，查思想解放、开拓创新情况，看‚五种意识‛是否树立。

召开民主生活会。河曲县局（营销部）定期召开专题民主生活会和组织生活会，认真开展批评与自我批评。班子成员都要按照‚九查三看‛的要求，查找自身理想信念是否坚定，是否存在思想滑坡、厌战情绪、缺乏责任感等问题，是否对工作规定贯彻执行不认真、敷衍了事行为，是否存在工作作风不实、制度执行不严格、执行不力等精神懈怠的问题，是否在战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力方面存在能力不足的危险。

撰写存在问题及解决方法材料。在召开民主生活会、组织生活会基础上，每一位班子成员都要撰写自查分析材料，主要包括存在的问题、存在问题的思想根源、今后解决的办法，切实把经验找准、把问题点透。

（五）全面整改阶段（8月1日—8月30日）

制定整改措施。河曲县局（营销部）制定切实可行的整改方案，各股室要制定相关工作整改措施或实施意见。

实施全面整改。整改既要立足当前又要着眼长远，兼顾解决具体问题和建立健全长效机制，坚持边学边改、边查边改，明确整改时限、措施、责任人，加强督促检查，确保整改效果。

（六）持续改进（9月1日至年底）

建立长效机制。及时制定我县局（营销部）长效机制或专项工作方案，并在10月1日之前提报市局（公司）教育实践活动领 导组。

五、保障机制和有关要求

（一）保障机制

1、成立组织机构

为确保这次教育实践活动扎实有效开展，河曲县局（营销部）成立开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’教育实践活动领导组。

组 长：王海龙（局长、经理）副组长：许建军 张晓靳 王建平成员：任宝青 丁敏 王永胜 领导组办公室设在综合办公室

2、加大考核激励。

要将教育实践活动与对标贯标活动相结合，将各股室科学职责和职能与‚两个至上‛、‚三个始终‛、‚五种意识‛相关工作要求接轨，纳入河曲县局（营销部）二次考核。

（二）有关要求

1、切实加强领导。各股室要加强对此次教育实践活动的组织领导，成立专门领导机构，认真组织实施。要充分调动全体干部职工顾大局、抓创新、促发展、树形象、求奉献、多服务的积极性，共同打造学习型、发展型、创新型、和谐型、活力型、廉洁型的现代化企业。

2、抓好典型经验。教育实践活动期间，股室要注重活动开展 过程中的痕迹资料的形成和影像资料的留存，要抓好典型，及时总结活动开展中的先进经验和做法。

二〇一二年四月十日

第二篇：河曲扶贫工作汇报

扶贫工作简要汇报

在保德县进行扶贫工作七个多月的时间里，在省委扶贫办指导下和忻州师范学院院党委的领导下，扶贫工作队积极有效地开展工作。大队长白宝林三次到扶贫点蹲点进行考察研究，和县、乡、村干部研究谋划扶贫工作并解决实际问题，明晰致富思路，确定了帮扶项目。全体队员积极努力，联系保德县纪检委、农业局、文化局、建设局扶贫办对杨家湾镇孙家梁村进行了资助，以改善当地的基础条件，加快当地新农村的建设步伐，具体情况如下：

多方联系，几经周折，投资200余万元硬化通村公路下周竣工，共硬化通村公路4.5公里，小村小巷道路800余米。

春耕期间，联系县农业局为当地提供了120袋复合化肥，800斤谷种，250斤黄豆原种，确保粮食生产不受影响。

为了加快村里精神文化建设，联系县文化局资助近三万元的农业技术图书，从而更好地把先进的生产种植技术向广大的村民推广。联系县纪检委捐赠了价值3千元的图书，及时的让村民了解党在新农村建设中的各项新政策。同时联系杨家湾乡准备为当地图书室配备3组共9个书柜，完善图书馆的基础设施。

县建设局资助办公桌、木椅、沙发共计10件，来改善当地村委办公室的工作条件。在改善保德县杨家湾镇孙家梁村村民的生活条件方面,我们做了如下工作：

现在正在筹备拥有30000只鸡规模的养殖专业合作社，目前手续齐全，准备工作基本完成，即将开工。计划改造非耕地100余亩，改造后计划筹建蔬菜大棚20棚，保证村民生活蔬菜的正常供应。如果改造工作进展顺利，还可以增加一条村民发家致富的新道路。

完成扩建村广场，绿化、美化面积约1500平方米，新建广场防洪水路100米。同时完善村民红白理事会伙房65平方米，已改造厕所100个左右。

近日通过政史系爱心社开展了“政史系爱心社为保德县杨家湾镇孙家梁小学捐物仪式”。爱心社刚刚在忻州师范学院全院范围内举行了“献爱心”活动，为孙家梁小学捐赠了100余件衣服和学习用具。同时政史系的老师们也为小学捐赠了价值1000余元的词典、学习文具、体育器材等。

通过半年多的努力，在院党委的领导下，保德县杨家湾镇孙家梁村的扶贫工作正在有条不紊地进行中。

忻州师范学院保德扶贫队

2011-10-29

第三篇：河曲分局先进单位事迹材料

二0一一先进单位事迹材料

——山西省忻州交通运输执法局五寨县分局 正值“十二五”开局之年，分局挂牌成立了。面对较差的基础和全新的职能，分局上下在上级部门的正确领导下，在地方相关部门的积极配合、支持下，步调一致，齐心协力，团结奋进，紧紧围绕省局“一面四点”中心工作任务，狠抓基础设施建设、领导班子建设、职工队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设，营造良好的工作环境，为交通执法监督工作的顺利开展，为地方经济的转型跨越发展做出了积极的贡献，受到了上级领导和群众的称赞。

一、加大基础设施建设，优化工作环境

——实施了环境维修工程。争取市级资金6.8万元修缮房顶、墙壁、大门、院子、地面。

——实施了环境绿化工程。职工自己动手门前植树、庭院种草，改善环境。

——实施了电路改造工程。对院内墙壁的电线进行了整理、更换了开关，一方面保证了用电安全，消除了安全隐患；一方面杜绝了漏电，节省了电费支出。

——实施了室内装配工程。补充了室内设施，在必要科室安装内线电话4部，维修、升级了5台电脑，室内卫生由专人 1 负责彻底清理，基本上做到了设施完备、窗明几净。洗漱间更换了洗脸池、拖布池、安装了热水器。伙房、活动室、门厅都进行了整修。

二、实施执法监督摸底，强化工作职能

——按照上级安排部署，积极配合市局，对县交通局、运管所、公路管理段等站点进行了交通行政执法评议，并圆满完成了任务。

——完成了对交通运输企业的调查摸底工作。

——完成了交通运输执法人员的调查摸底工作，并开展了具体的监督工作。

——按照市局要求，对治超点进行了明察暗访，收到了一定效果。

三、推进班子队伍建设，夯实工作基础

——突出领导核心作用，强化自身建设。以加强班子团结为基础，以维护政治纪律为重点，着力提高领导班子的凝聚力和向心力。

——理顺领导工作机制，提高行政效率。建立了例会制度和局长办公会制度，重要工作明确牵头领导和责任人，切实增强了班子成员抓落实的责任感和紧迫感，有效地推动了各项工作的顺利开展。

——加强制度建设，规范行政行为。先后研究制定了一系 2 列意见和制度，规范决策内容和决策程序，做到了重大事件，集体研究决定，确保行政行为的公开、公正、合理。

——开展纪律作风整顿教育，强化作风和纪律建设。采取多种形式，紧密结合实际，在全分局深入开展了“思想纪律作风”整顿教育活动，增强了干部职工做好本职工作的事业心和责任感。

四、加强党风廉政建设，筑牢廉政防线

——加强领导保推进。及时调整分局党风廉政建设工作领导小组。不定期召开廉政工作会议，研究部署系统廉政建设工作，针对工作中出现的新问题、新情况，切实做到及时分析、及时安排、及时解决。

——强化学习提认识。迅速传达贯彻中央、省、市、县纪委和市局关于党风廉政建设和反腐倡廉各项工作部署，认真组织学习相关会议精神和相关法规，增强廉政意识和纪律意识，进一步筑牢思想防线。

——明确责任抓落实。签订了《党风廉政目标责任书》，同时按照市局要求建立了党风廉政监督网，采取定性和定量考核相结合的方法，把职责任务细化为具有数量、质量、时间要求的工作目标，形成了层层有目标，人人有责任的工作格局。

——严格管理筑防线。加强财务管理，严防财产流失，确保资金合理使用。在确保工资放放、办公正常的前提下，对办 3 公场所部分设施进行了必要的更换和修缮，并且尽最大能力改善职工福利待遇，慰问并帮助困难职工解决燃眉之急，做到了不胡支乱花、不浪费，合理使用。

五、开展精神文明建设，提升部门形象

——深入开展 “我为交通做贡献”活动，并将其作为推动交通行业政风行风建设、效能建设、精神文明建设的重要抓手，做到“六个结合”。

——开展文明单位创建活动。将创建工作纳入目标管理，将各项创建目标层层分解，落实到每名职工。组织人员定期、不定期对各科室的创建工作进行检查，发现问题，就地整改，从而有效地保证了创建工作有条不紊地进行。

六、开展创先争优活动，增强赶超意识

——建立活动第一责任人制度，始终强调党的支部书记是活动第一责任人，并要求把活动作为党建工作的重要载体，高度重视，精心组织，切实推进活动的有效推进。

2、抓住主线，突出主题，切实发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。党支部对照党章，根据党章规定的党支部工作职责，结合自身实际，寻找党组织建设和工作中的不足，并拟定了改进和提高的针对性措施。全体党员立足岗位，广泛参与，围绕大局，在“创先争优”活动中，争做自觉遵守社会道德，党纪国法模范。

——注入活力，加强党建创新，不断丰富创先争优活动内涵。有组织地系统安排每位党员以主人翁的姿态，向党组织全体党员交流汇报政治学习与创先争优活动的认识和体会；建立了党务公开制度，确立党员的主体地位和作用的发挥；完善了活动考核评价机制，确保活动持续有效地开展。党建工作创新，使党组织和党员地位的精神风貌得到了改变，党群干群关系得到融洽，党组织的凝聚力，战斗力，影响力得到了进一步增强，为分局的扬帆起航奠定了组织基础。

第四篇：河曲内管2010工作总结

河曲县烟草专卖局

二○一○年内部专卖管理监督工作总结

今年我局内管工作紧紧围绕卷烟上水平的工作目标，继续巩固内管长效机制建设，狠抓了内管专卖管理监督工作的提升，全面规范行业内部卷烟经营行为，进一步加强日常监管和同级监管，始终把思想统一在市局（公司）的方针、政策和重大部署上，进一步规范经营水平；扎实深入开展专卖内部管理工作，使整体工作有了新的突破；圆满地完成了上级赋予我们的各项任务；结合实际，现就我局今年的内管工作简要总结如下：

一、加强制度建设，完善内管制度和内控制度。根据人事改革岗位编制及人员调整的实际，紧密结合营销工作的变化的特点，在09年内管制度、内控制度的基础上重新修订了《河曲县局二○一○年内部专卖管理监督工作制度》、《河曲县局二○一○年内部专卖管理监督工作职责》和《河曲县局（营销部）二○一○年内部专卖管理监督内控制度》。为各项工作的圆满完成提供了制度保障。

二、成立领导组，建立长效机制。根据内管工作的要求，局长是第一责任人，副局长是直接领导责任人，专卖股长是直接责任人的原则，结合机构建立和人员调整的实际情况，调整了内管工作领导组。成立以局长为组长、副局长为副组

长，专卖股长、卷烟经营企业监管岗为成员的5人领导组。领导组下设办公室，办公室设在专卖监督管理股，主任由专卖股长兼任。进一步为内管工作的长效开展提供了组织保障。

三、认真落实日常监管，确保服务管理到位。充分发挥专卖内管的职能，加大对营销、配送、货款、“五类”客户、举报投诉信息监管的力度。根据卷烟货源投放公告及卷烟定量投放管理监督卡和订单预测情况，对每一个品牌的访销量进行审核，看是否有超量供应等违规情况；每周通过电话询访卷烟零售客户和每月实时开展实地检查对卷烟配送进行跟踪监管，检查卷烟配送情况和落户情况；送货结束后，通过查看仓库配送单电子结算扣款金额、现金金额、货款资金回笼表，与现金缴款单逐笔对照，检查货款流动情况等确保营销无障碍、配送无漏洞、货款无挪用、客户无怨言，进一步为各项工作的正常进行保驾护航。

四、加强执法监督工作，继续推进依法行政。一是内部专卖管理监督守法情况监管。每月走访客户，抽查询问专卖执法人员在执行公务时是否亮证和两人以上执法，有无吃拿卡要现象发生。二是内部专卖管理监督办证程序监管。我们从客户申请之时起，到烟草专卖零售许可证的送达都进行了跟踪监管。看条件是否具备、程序是否合法。三是内部专卖监督先行登记保存监管。从核对先行登记保存通知单、涉案

开展实地调查（40）起。并建立了一案一档的实地调查档案。进一步为监管的痕迹化奠定了基础。

总结今年的内管工作，我内管股在省、局、县三级局的正确领导和全体内管工作人员的共同努力下，各项工作虽得到了较大的进步，但与各级领导的的要求和希望还有一定的差距。一是思想认识不高，监管目标不清。二是监管方法单一，没有创新性。三是队伍素质不高，活力不强。因此，在下步的工作中，我们将努力克服不足、总结经验、发扬成绩，继续以更加昂扬的斗志，更加饱满的干劲，更加严谨的态度，继续为内管工作的全面发展和再提升做出新的贡献。

二○一○年十二月一日

第五篇：河曲在线有感 文档[模版]

2013年新的一年开始了。近日记者在江西省河曲县获悉当地最大的地方门户网站—河曲在线网（http:///）悄然的改变着河曲人的生活及河曲商家的营销方式。

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