第一篇：设备故障应急响应现状及改进措施管理方案（共）
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设备故障应急响应现状及改进措施管理方案
1.编制目的
为了建立设备故障应急响应机制，充分发挥设备故障应急抢修的积极作用，确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修处理，防止故障进一步扩大，最大限度的减少降产或停机损失，降低维修成本，依据公司2008年11月1日颁发的《安全生产管理制度》（试行版），结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。
2.适用范围
本预案适用于突发性的直接导致降产或停产的所有设备故障，用于指导设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。
3.各部门应急职责
3.1 生产部应急职责
3.1.1 生产部副经理担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥； 3.1.2 负责向工厂总经理汇报故障状况及抢修进展情况； 3.1.3 负责组织抢修人员就位；
3.1.4 负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物质材料的准备； 3.1.5 负责加工件外协和委外维修的申请；
3.1.6 负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行；
3.1.7 加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行。
3.2 储运部应急职责
3.2.1 加强车辆维护和保养，及时提供可用的起重设备和运输设备； 3.2.2 本部门的设备故障抢修，必须全力协助机电维修工的工作。
3.3 技术保障部应急职责
3.3.1 负责设备故障抢修过程中的技术支持，加强与各设备制造厂家的联系和沟通，协调解决抢修过程中遇到的技术难题；
3.3.2 负责对设备故障应急响应预案的制订，报技术总监和工厂总经理审批，并每年修订一次； 3.3.3 安全员负责故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全；
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3.3.4 特殊作业需由安全员开具特殊作业证后方能动工，安全员并全程跟踪。
3.4 五金库应急职责
3.4.1 做好备品备件的保管和补充，及时检查备品备件的储备情况，确保备品备件处于良好的备用状态； 3.4.2 抢修材料的发放做到准确快捷。
3.5 采购部应急职责
3.5.1 做好故障抢修材料的供应工作，在抢修过程中，需要补充设备或材料时，应迅速组织货源，争取在最短的时间内运送到现场，保证应急工作的顺利开展；
3.5.2 负责加工件外协和委外维修单位的联系、商务洽谈并落实、跟踪； 3.5.3 确保各种采购渠道的信息畅通。
3.6 财务部应急职责
3.6.1 本着急件特办的原则，提供财务支持。
3.7 行政部应急职责
3.7.1 负责急件采购或加工的交通运输工作； 3.7.2 在抢修过程中，负责抢修人员的膳食保障；
3.7.3 如有人员受伤，及时与有关医疗机构联系，保证受伤人员及时得到救治； 3.7.4 特殊作业，保安人员需做好监护、巡视工作。
4.应急资源概况
4.1 人力资源
4.1.1 生产部副经理1人；机、电主管各一人（其中电气工程师1人）；机、电班长各一人；维修钳工10人（其中电焊工2人，高级钳工1人）；电工7人；设备使用部门主管、班长及操作工。4.1.2 技术总监1人；设备工程师1人、电气工程师1人、安全员1人。
4.2 物质资源
4.2.1 起重工具与设备：3吨叉车1台、2吨手动液压起重叉车1台、2吨手动液压升降车2台、50吨液压千斤顶2台、32吨液压千斤顶2台、5吨行吊1台、10吨手拉葫芦2件、5吨手拉葫芦2件、3吨手拉葫芦2件、2吨手拉葫芦6件、2t吊装带5条、3t吊装带5条、11＃铁丝、麻绳等。
4.2.2 电动工具：切割机2台、立式砂轮机2台、台钻1台、角向磨光机2部、轴向磨光机1部、手电钻2部、冲击钻1部、电锤1部等。
4.2.3 焊接、气割设备：电焊机4台、气割设备4套。4.2.4 机加工设备：拉丝机2台。
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4.2.5 仪器仪表：红外线测温仪、万用电表、钳型电流表等。4.2.6 安全设施：安全围栏、警示牌、警戒线。
4.2.7 维修工具：扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、锯弓、锉刀、拉码、台虎钳、龙门钳、钢板尺、游标卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4.2.8 防爆工具：铜板手、铜螺丝刀、铜锤、铜管钳、铜撬棍、铜铲等。4.2.9 运输工具：牵引车4台、铲车2台、钩机1台、面包车2台等。4.2.10 机加工外协单位：广州祥发机电维修公司。
4.2.11 备品备件：根据《备品备件安全库存表》储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。
5.故障分析
5.1 设备故障的性质
设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效益。
5.2 故障发生的原因
5.2.1 设备设计、制造、安装中存在缺陷； 5.2.2 材料选用不当或有缺陷；
5.2.3 使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等；
5.2.4 维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等； 5.2.5 环境因素及其他原因。
6.应急响应程序
6.1 报警与接警
6.1.1 操作工发现设备故障后，立即用对讲机向当班班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位； 6.1.2 当班班长立即呼叫值班机电维修工，值班机电维修工应在5分钟内赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，由班长将掌握的情况向主管和部门副经理或经理汇报，做出是否立即降产或停机的请求；
6.1.3 对暂时只需要降产或可延迟停机的设备故障，待机电主管及生产部副经理赶到现场后，再做进一步决定；
6.1.4 机电主管、生产部副经理应带领维修工对设备故障进行检查确认，生产部副经理在确认故障信息的情况下，迅速下达应急处理命令，采取临时应急措施，对故障情况加以控制，并及时报告给生产部经理和工厂总经理。
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6.2 应急启动
6.2.1 工厂总经理接到设备故障应急报告后，通知相关人员到场到位，并组织协调有关抢修前的准备工作；
6.2.2 应急小组长通知现场应急抢修小组人员到场到位。
6.3 应急行动
6.3.1 技术保障部设备工程师、电气工程师和安全员，协助生产部副经理制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料；
6.3.2 应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作；
6.3.3 机电维修工及时将所需的工器具运送到现场，机电主管迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件运送到现场；
6.3.4 急件采购或加工，实行急件采购或加工预案，如果需要交通车辆，由行政部安排提供；
6.3.5 对需委外维修的部分工作，由机电主管填写签呈、生产部副经理确认、报工厂总经理审批同意后交采购部联系执行；
6.3.6 技术总监和工厂总经理，应及时了解抢修现场的进展情况，指导抢修工作的顺利进行；
6.3.7 安全员应监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全。
6.4 现场恢复
设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备进行空载试运行，时间不少于15分钟，确定抢修的质量和效果，并将试机情况向技术总监和工厂总经理进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净，撤离现场。操作工对现场进行恢复工作。
6.5 应急结束
值班机电维修工，负责对抢修后的设备进行联机启动运行，观察运行工况。应急结束。
7.联系方式
7.1 对讲机联系
使用公司内部对讲机联系。
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第二篇：自动化设备应急预案与故障措施
自动化设备应急预案与故障措施 编制目的
1.1 为了防范自动化设备故障及由此引发电力系统事故，并在发生事故紧急情况下实施快速、有效的处理，防止事故进一步蔓延或扩大，最大程度的减轻设备损坏程度和减少经济损失，保障自动化设备的安全稳定运行，保证风电场和光伏电站电力事故发生时自动化设备的正常运行和各种数据的传输，特制订本预案和措施。2编制依据
本现场处置方案依据下列法规、规章制度及预案编制： 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 《电网调度管理条例》 《电业安全工作规程》 《电力系统通信管理规程》 《电力生产事故调查暂行规定》 《电力企业现场处置方案编制导则》 《电网调度自动化系统运行管理规程》
《北京京能新能源有限公司重大生产安全事故预防与应急处理预案》 3 适用范围
3.1 本预案适用于北京京能新能源有限公司各风电场和光伏电站发生的自动化设备事故，用于指导事故的处理、抢修和恢复工作。4 工作原则
4.1 在公司领导下，自动化设备的管理和恢复工作坚持统一指挥、分级负责、严密组织、密切协调、快速反应、保障有理的原则。5 应急组织机构及职责
5.1自动化应急组织小组 组 长：李明辉 副组长：王丰绪、任昱
成 员：谷金达、陈晓东、宋玉鸿、权刚伟、王拴虎、韩春、李艳丰、乔燕军、徐鹏祥、徐伟、刘学军、乔海瑞、李耀、段超、张聿强、赵俊文、王友发、史百贺、李二保明、镇红军、贾栋栋、陈新、李治军、谷晓君、张宁、杨铭、房超、王浩霖、周宁、朱志国、肖虎 5.2自动化应急组织小组各级人员的工作职责
5.2.1组长职责: 统筹组织指挥风电场或光伏电站自动化设备事故应急处理工作。5.2.2副组长职责：协助组长负责自动化设备事故应急处理的具体指挥工作。5.2.3成员职责：
5.2.3.1根据组长安排，迅速开展应急处理工作，负责自动化设备事故处理中技术方面的工作，保证设备的安全。
5.2.3.2负责火灾、安全防护、救护、后勤等方面的工作，保证设备的安全运行。5.2.3.3负责工业控制系统检查分析及应急处理。
5.2.3.4负责提供远动通信保障，包括移动电话、应急呼叫通信等，确保远动通信畅通。5.2.3.5负责自动化模块电源设备、蓄电池组等相关设备事故的处理工作。5.2.3.6负责工业控制系统、继电保护等设备事故的处理工作。5.2.3.7负责设备所在机房、电源室的火灾事故处理工作。
5.2.3.8根据情况对设备采取相应保护、隔离措施，对可能产生的不良影响提出事故处理方案。
5.2.3.9完成组长安排的其他工作。
5.2.3.10及时、准确的向公司安全生产部突发事件应急管理组报告现场处置情况。5.2.3.11做好公司安全生产部突发事件应急管理组安排的其他任务。6 预防和预警机制 6.1 预防机制
6.1.1 各风电场和光伏电站应加强对自动化设备的运行工作和应急处置准备工作的监督检查，保障自动化设备的安全、稳定可靠运行。6.2 预警机制
6.2.1 各风电场和光伏电站自动化应急管理机构及基础设备要建立相应的预警检测机制，加强自动化设备预警信息的检测收集工作； 7 保障措施 7.1 技术保障
7.1.1 通讯应急队伍由桂林信通公司、北京煜邦公司、北京四方公司、南瑞继电保护公司、金凤科技公司等相关技术人员远程协助组成，必要时到现场解决，各场站应不断加强自身自动化专业应急队伍的建设，平时加强技术储备和保障管理工作，建立自动化应急管理机构与专家的日常联系和信息沟通机制。7.2 物资保障
7.2.1 建立必要的自动化设备应急资源的保障机制，并按照自动化设备工作需要配备必要的应急装备和备品备件，加强对应急资源及装备的检查、维护和保养，以备随时紧急调用。7.3 资料保障
7.3.1各场站必须备有地图、各种自动化设备应急预案和异常情况处理流程图、物资储备清单和相关单位、部门及主管领导联系方式。8 应急响应
8.1 当发生下列性质的事故时，应及时根据应急预案或应急预案中相应的分项做好本措施，并启动应急处理程序。
8.1.1监控系统看不到保护动作信息。8.1.2通信控制数据转发错误。8.1.3监控画面重大显示错误。8.1.4 测控单元模拟量重大采样异常。8.1.5测控单元开关量重大采样异常。8.1.6 遥调命令发出遥调拒动。
8.1.7 功率控制系统接收不到调度计划曲线。8.1.8监控系统风机信息或逆变器信息重大刷新异常。9现场应急处置 9.1汇报
9.1.1自动化设备发生故障时，应立即向场长汇报，并提供以下信息： 9.1.1.1事故发生时间、发生地点。9.1.1.2事故的严重程度，有无设备损坏等。9.1.1.3现场救援所需的专业人员和设备等。9.1.1.4已采取的控制措施及其他应对措施。9.1.1.5报告部门、联系人员及通信方式等。9.2接报
9.2.1自动化应急组织小组的成员接到汇报后，立即指挥值班人员采取相应措施或通知有关专业人员迅速赶到事故点，开展处理工作，根据故障象征及时查清故障原因、故障范围和性质。9.3 救援
9.3.1 技术组成员接到通知后，立即赶赴现场进行应急处理。自动化人员立即进行检查和现场抢修。安全监督人员监督事故处理期间的安全。
9.3.2 与事故应急有关的责任人员就位，事故应急全面启动。
9.3.3 自动化应急组织小组对事故应急工作的开展进行全面的指挥和控制。
9.3.4 根据事故的具体情况，调配事故应急体系中的各级救援力量和资源开展突发事件现场处理工作。现场应急处置原则
10.1 场站监控系统不显示保护动作信息及设备告警信息，由于某种突发事件导致硬件故障或其他暂时无法解决的故障。作为本应急预案的启动条件；
10.1.1 首先检查计算机通信接口是否正常，如不正常则进行维修，网卡损坏则进行更换，同时检查计算机系统内与网卡相关的软件是否正常；
10.1.2 检查与设备连接的通信接口接触是否良好，装置接口不良则通知值长与厂家进行联系进行更换；
10.1.3 检查计算机系统工作是否正常，各部分功能软件工作状态，如不正常则重启系统； 10.1.4 检查保护装置CPU插件工作是否正常，保护装置工作情况进行检查； 10.1.5 检查设备通信电缆是否良好，是否有异常，通信是否良好；
10.1.6 通过以上步骤此问题基本可处理，如超过以上范围则联系厂家在短期内来人进行处理。10.2 数据上传与保护装置不对应，导致数据转发错误，由于某种突发事件导致硬件故障或其他暂时无法解决的故障。作为本应急预案的启动条件； 10.2.1 现场首先判断保护通信装置设置是否正常； 10.2.2 判断装置转发点号是否正确； 10.2.3 判断测控或保护地址设置是否一致； 10.2.4 重新设置装置转发点号；
10.2.5 如装置没有设置装置地址则进行设置； 10.2.6接受数据装置地址是否正确； 10.2.7接受数据装置是否修改装置地址； 10.2.8 测控单元软件是否异常； 10.2.9 检查和修改测控装置软件设置；
10.2.10 通过以上步骤此问题基本可处理，如超过以上范围则联系厂家在短期内来人进行处理
10.3 显示画面与上送信息不一致，运维人员无法有效监控。作为本应急预案的启动条件。10.3.1 打开图形编辑系统，检查画面前景是否正确； 10.3.1.1 如有错误则进行修改； 10.3.2 检查前景数据是否与数据库一致； 10.3.2.1 如有错误更改前景数据和数据库数据； 10.3.3检查测控或保护装置是否正常；
10.3.3.1检查测控或保护装置地址与定义是否一致； 10.3.4 检查通信控制转发是否正确； 10.3.4.1 修改装置的转发点号，使两端一致； 10.3.5检查数据是否停止刷新 10.3.5.1 查看设置是否停止刷新； 10.3.5.2 如设置则恢复自动更新 10.3.5.3 检查通信是否正常。
10.3.5.4检查测控电源与通信管理装置通信是否正常； 10.3.5.5 检查主计算机程序运行情况。10.3.6 检查程序运行情况，并进行更正； 10.3.7检查系数设置是否正确 10.3.7.1 更改系数后检查是否正常。10.3.8 测控单元的信号错。
10.3.8.1 检查测控单元输入信号是否正确。
10.3.9通过以上步骤此问题基本可处理，如超过以上范围则联系厂家在短期内来人进行处理
10.4显示画面与上送信息不一致，模拟量和开关量异常，无法监控现场设备的实际情况。作为本应急预案的启动条件。
10.4.1检查是否由于外部原因造成采样不正常； 10.4.1.1 TV、TA回路异常； 10.4.1.2 检查TV、TA回路； 10.4.2采样输入回路故障； 10.4.2.1 更换采样输入回路； 10.4.2.2 信号线接触不良； 10.4.2.3 检查和重新接线； 10.4.3 A/D转换回路故障 10.4.3.1 更换A/D转换插件 10.4.4 CPU插件异常 10.4.4.1 更换CPU插件 10.4.5 测控单元软件异常 10.4.5.1 检查和修改软件 10.4.6 开关输入回路故障 10.4.6.1 更换开关输入插件 10.4.7 信号公共端断线 10.4.7.1 检查和重新接线
10.4.8通过以上步骤此问题基本可处理，如超过以上范围则联系厂家在短期内来人进行处理。
10.5 遥调下发命令后变压器档位拒动，后台档位显示保持不变，设备没有执行，作为本应急预案的启动条件。
10.5.1 分接头控制电源未给； 10.5.1.1投入控制电源； 10.5.2遥调连接片未投； 10.5.2.1 投入遥调连接片； 10.5.3 出口继电器坏； 10.5.3.1 更换出口继电器； 10.5.4 档位信号未更新 10.5.4.1 检查档位信号 10.5.5 遥调被闭锁 10.5.5.1 重新定义闭锁； 10.5.6 档位处于极限位置； 10.5.6.1 进行相反方向遥调操作； 10.5.7 档位处于自动化控制模式下 10.5.7.1 退出手动操作；
10.5.8主变压器过负荷闭锁有载调压； 10.5.8.1 投入闭锁连接片
10.5.9 通过以上步骤此问题基本可处理，如超过以上范围则联系厂家在短期内来人进行处理。
10.6 功率预测系统无法收到调度计划曲线 10.6.1检查是否由于电源故障引起 10.6.1.1 检查和排除信号电压故障 10.6.2 操作系统是否死机 10.6.2.1 重启电脑 10.6.3 工控软件无法操作 10.6.3.1 重启工控软件
10.6.4 检查网线是否损坏或是松动 10.6.4.1 重新插拔网线或换新的网线 11 事故调查与总结
11.1 安全生产部根据发生的事故性质，进行事故分析，分析原因责任。在事故调查中要实事求是、尊重科学，客观、公正、准确、及时地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施。11.2反事故演习
11.2.1 安全生产部结合本专业工作性质，综合考虑系统存在的薄弱环节、突出问题、恶劣气候条件、外力破坏、季节性事故等各方面因素，每年定期组织有针对性的联合反事故演习和应对突发事件的演习。
11.2.2 对在岗员工进行各类应急预案培训和演练。尤其是对风电场和光伏电站自动化系统反事故预案的培训，培训内容包括当系统发生大面积停电时，自动化系统的恢复及启动方案，应急处理预案及其相关理论知识、必备技能和组织技术措施，并将应急培训的考核纳入每年的安规考试。通过模拟演练等手段加强技术培训，提高应急处理能力。
第三篇：财务风险管理现状及改进提升措施
财务风险管理现状及改进提升措施
一、企业财务风险管理现状
（一）财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体系不健全
目前，企业中普遍存在这样的认识误区，认为财务风险管理只是财务人员的事情，和其他人员无关，认为企业的财务风险只是涉及财务收支情况，其他的方面都不予考虑。不少施工企业的财务风险管理制度很不完善，并没有制定相关的规范性文件加以重视与管理。其结果是施工企业中并没有建立财务风险管理的统一体系，财务风险管理意识薄弱。这在一定程度上使得企业的财务风险大大提高。
（二）企业财务内部控制不健全
财务内部控制制度健全与否直接关系到企业财务管理的成败，目前企业推行的财务内部控制存在诸多薄弱环节，主要表现在授权审批方面。比如合同签订审批不规范，采购审批不合理，企业内部部门之间, 本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用、大额资本支出的授权个人确定的情况普遍。这样不利于企业的资金管理，增加了财务管理难度，相应的带来了财务风险。
（三）企业财务预算力度不够，不利财务风险降低
企业在财务预算方面，很多情况下就是只针对最初的项目初期进行预测，之后就没有加以执行控制，及时反馈，并适时进行调整，缺乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了企业管理者及员工的财务预算意识，无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的作用。
（四）企业财务核算混乱，增大财务风险
目前，许多单位存在财务核算混乱现象。企业在面对同时施工的多个项目情况下，常出现成本费用乱归集乱摊派，使得企业无法确实了解各个施工项目的资金需求，资金缺口及结余状况，对项目的产生的经济效益更是无从得知。这样对于企业进一步的工程决策，以及了解企业整体财务状况带来了很大的潜在风险。
二、施工企业财务风险的防范措施
（一）树立财务风险意识
要在整个企业内部树立财务风险意识，实行全面财务管理，做到无论是企业领导者还是工地工人，都必须参与财务风险管理。对于存在大量风险的企业来说，也可以考虑设立专门的财务风险评估部门，有效地防范、规避企业的风险。
（二）完善企业内部财务控制制度
完善企业内部财务控制制度，首先，企业里推行全面控制原则，即全员、全过程、全方位控制。针对人、财、物等制定全面控制制度，保证企业生产经营活动的有序进行。其次，在企业内部实行全员目标管理，将制定的各项经济指标等下达到各责任部门及责任人，各部门必须严格按照公司的内部财务控制的流程控制各项成本费用；最后，对财务人员进行委派，保持项目部财务人员具有独立性，不仅要对项目部负责，更要对公司负责，这样才能有利于做到对内部财务的控制。
（三）严把合同签订关，完善合同签订评审
企业需要严把合同签订关，把好投标决策观，不仅可以降低公司的项目体制成本，提高中标率，更为重要的是能使企业的价值链从源头上得到了控制，为下一步各环节的增值提供了活水源头，使企业真正步入良性循环发展的轨道。对项目承揽遵循以下原则：①“三不揽”原则。没有利润的项目不承揽，工程规模小、利润低的项目不承揽，施工不复杂、科技含量不高的一般工程项目不承揽。②双向选择原则。企业要筛选工程信息，对符合要求的工程信息输入顾客信息库，对顾客信息进行评估和投标决策，由原来单一的顾客选择承包商变为双向选择。遵循这两个原则选择的承揽项目才可以签订合同。在合同签订时，可以聘请相关的专业人士对合同进行评审，消灭掉合同中存在的风险隐患。
（四）完善资金管理
企业对资金进行有效管理，可以使公司管理层从整体上把握资金的运作情况、筹资融资能力和投资能力情况，使企业资金处于可控的状态下，有利于资源的优化配置，协调企业的发展，增强资金利用率。对此，企业可以建立资金结算中心，推行资金集中管理，实行资金管理信息化，提升资金管理能力，集中资金管理权限，明确授权范围，建立资金全面预算管理制度，实现资金的有效管理等。
（五）加强项目成本控制
企业应加强成本控制，减少浪费损失，才能尽可能避免项目的亏损。在项目施工过程中，要根据工程设计图纸、技术资料等，考虑施工现场条件以及合同工期等因素，制订科学合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量进而降低成本的目的。同时施工企业必须推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对材料费、人工费、机械使用费等重点成本项目的监控，把成本费用控制在责任成本范围内。
第四篇：LS型螺旋输送机故障分析与改进措施
在运输颗粒散体的机械中，螺旋输送机除铸造行业应用外，还广泛用于建材、电力、化工、矿山、轻工、食品等行业中。由于LS型螺旋机输送物料比链式输送机（FU）、带式输送机（FD）价格低廉、占地位置小、机组密封性能好、节能降耗显著，吊轴承寿命长等优点，因而应用广泛。但在实际生产使用中也出现了一些问题。笔者依据在铸造生产中的使用实践，对新一代LS型螺旋输送机使用现状及存在问题提出见解。1.问题提出
六十年代 型螺旋输送机（螺旋直径：φ150mm～φ600mm，六种规格）已广泛用于工业生产中，八十年代在GX机型的基础上，结合国外相应机型及标准修改设计LS系列机型（螺旋直径：φ100mm～φ1250mm，十一种规格），广泛用于运输散体颗粒的机械中。LS型和GX型相比较，具有以下特点： 1)驱动上结构紧凑。采用TSDY减速电动机直联驱动（或Y系列电动机加ALY减速机～ZSY直联驱动）代替电动机借弹性联轴器传到JZQ减速机传递动力的方案。
2)LS机型密封性好。图1所示为LS型螺旋输送机总图。
头尾轴承座与螺旋机机壳脱离，保持S距离有利于防尘降温。为了有效防尘，在端面轴承支座6上设置填料箱8，内部旋转石棉盘根，外用压盖压实，能有效阻止粉尘外逸。（GX机型，没有S距离，不利输送高温物料）。
LS机型是新一代螺旋机的机型，90年代随着水泥工业蓬勃发展，先后有近万台非专业机械工厂生产LS型螺旋机为水泥行业生产服务。由于非专业机械工厂生产设施不完善，在生产、技术、标准及验收细则等方面未能形成行业性规范，使用效果不够理想，产品使用寿命短。例如简化防锈工序使设备提前生锈、锈蚀；简化热处理工序使运动件不耐磨需提前更换；主要机件机械加工精度低、配套协作件不规范，造成整机使用故障多。2.使用情况及故障分析
1）螺旋机端头卸料段堵塞。长距离输送物料的螺旋轴，制造厂未设计有反向螺旋片（如图1所示5左旋螺旋片），当运输过量物料时，物料逐步挤压而积料，造成螺旋轴挤死不转，或卸料口积料。这种情况新机工作不易发现，当机组工作数月，余料积压多了就暴露出故障。2）机壳两端法兰联接处密封性差。图1所示端面轴承支座6原是铸铁材料，接触端面经机械加工，支座平整、刚性好；现普遍采用钢板焊接制造，端面接触面不进行机械加工，直接与机壳法兰7连接靠软质垫料垫入支座和法兰间维持密封，由于钢板薄、刚度差，钢板端面不加工，长期输送物料不能维持密封效果。
3）悬挂吊轴承使用寿命短、故障多。LS机型有二种结构形式的吊轴承，图2所示为吊轴承装配结构图。
左图：滚动轴承8000系列结构，输送物料温度在80℃以下。右图：滑动轴承座结构，输送物料温度在200℃以下。左图和右图二种吊轴承结构型式的共同特点是：一是吊轴承体中均设置油路通道，由上方注入润滑油，用润滑剂来维持轴承正常工作；二是左图的吊轴承用简易盖压紧填料来密封的，右图是用迷宫式轴承盖来解决吊轴承的密封问题。由于螺旋输送机输送物料时在吊轴承处物料受阻，易形成物料滞溜，图1所示1为吊轴承前物料滞溜示意。只要吊轴承体结构中轴与套间存在运动间隙，物料粉尘（因物料运输中损伤和破碎）就会被挤入轴承体内造成密封失效，从而润滑失效，最后导致轴承损坏。（当有润滑的情况下，轴承使用时间较长。）受吊轴承L尺寸（如图1所示）的限制，在有效的空间中，无法根治机械密封的问题。笔者认为：应摆脱吊轴承靠供油润滑的设计模式，采用无润滑剂能正常工作的轴与套的材料副，用干摩擦运动的机理设计无润滑的吊轴承体能最大限度减小吊轴承体的空间尺寸，减少物料运输阻力，减少物料滞溜；研究吊轴承的抗磨减磨材料，解决三体磨损的材料匹配问题（吊轴与轴套和二园柱面间滑行输送物料的粉尘，组成三体磨损），根据输送物料不同，选择最佳匹配的干摩擦运动副材料。
4）悬挂吊轴承轴左右联接法兰的螺栓易断及原因分析。
虽然法兰螺栓4是在螺旋轴与吊轴承体中起连接作用的零件，但在使用中经常发生断裂。其原因为（1）螺栓强度低。螺栓应用高强度螺栓的标准来生产制造，生产厂不能用普通螺栓代用，必须保证螺栓材质的强度与硬度要求。（2）联接螺栓承受扭矩。
图3所示B尺寸的公差，即法兰上矩形槽宽B的尺寸公差和制造精度要合理控制，不能使槽宽配合间隙过大，使螺栓承受扭矩。并控制螺栓直径、法兰盘中孔的尺寸公差、形位公差以及两者的配合精度。
5）螺旋轴法兰与管轴无缝钢管联接处脱焊。螺旋机是功率消耗大的输送机械，它的功率传递中实际上依靠一圈角焊缝来传递动力。制造中必须控制焊条质量和焊接工艺质量，使管轴5与法兰2能可靠焊合（图3所示）。6）螺旋叶片磨损快。
LS系列螺旋叶片统一采用Q235钢板，用δ=4mm～10mm钢板制造实体叶片，但在输送硬磨料时螺旋叶片磨损很快，应采用45#钢板制造叶片，经热处理使表面硬化，提高叶片耐磨性。
3.改进思路
1）LS型螺旋机现行产品标准与结构尺寸应进一步完善。例如同一机型除主要性能参数外，应从用户使用出发，对机壳、叶片、头尾轴承型号及金属板厚度作出限制和规范，提高机组使用寿命。
2）应根据输送不同物料来配置螺旋叶片材料和相应热处理工艺规范，克服叶片磨损问题，现行LS型螺旋叶片用Q235钢板不能满足多种输送材料的要求。
3）应研制新型悬挂吊轴承体结构，研究三体磨损中干摩擦材料的摩擦副匹配及生产工艺的问题。轴承材料用高铬铸铁等耐磨材料，或者用粉末冶金减磨材料。
4）应研制新型机械零件代替现行吊轴承轴螺旋轴的联接和紧固问题。克服因组装不同心产生扭矩，增加螺栓负荷，导致螺栓剪切断裂。
第五篇：管理会计在企业中的应用现状及改进措施分析
管理会计在企业中的应用现状及改进措施分析
摘要：现如今，企业如何提高自身的竞争力是企业关注的焦点目前，管理会计在企业中的应用在一定程度上虽然取得了不小的成绩，但是企业和大企业相比，仍然存在着很多的问题，不但不能发挥出管理会计的强大功能，而且还阻碍了企业的发展。为了不断丰富和完善我国管理会计理论为中小企业管理会计实务提供现实指导，促进企业更快的发展，我们必须更深入地了解当代管理会计发展状况，加强管理会计实务在我国企业中的运用，不断地加强和完善经营管理，以适应市场经济发展的要求。
关键词：管理会计，企业，应用现状，改进措施
企业随着管理会计不断的被众多的企业所应用，经过众多企业在应用管理会计的不断摸索还改进，管理会计已经得到了完善的发展。而很多学者对管理会计的研究已经有理论逐渐的向理论与实际结合的方向发展，从而使管理会计内容、范畴得到不断地发展与更新，给企业的发展做出了很大的贡献。
一、管理会计的现状分析
管理会计存在的问题在外因上有理论体系缺乏、技术方法应用不广、专业人才匮乏等问题 ；在内因上有企业管理观念认识不足、企业自身信息化支撑不足等问题，影响了管理会计的发展。
（一）我国管理会计的理论建设相对滞后
我国目前的管理会计理论主要由西方发达国家引入，对国内自身的理论研究较浅。西方的管理会计理论系统源于本国的企业的实践。企业实践中包含很多当地的管理理念，自身的企业文化、该国的制度体系等这些与我国的企业实践环境相脱节，引入后效果自然不理想。我国管理会计理论体系建设存在很大的发展和提升空间，需要大量国内企业的实践成果做支撑，不断研究示范方能形成符合自身国情的理论体系。
（二）我国管理会计实践工作落后
目前，我国管理会计在实践中，缺乏科研院所、行业组织、学会等民间组织进行理论体系的研究，没有形成管理会计的人才建设的认证和评价制度。企业也过度重视经营管理，没有将管理会计参与到经营决策中，仅有的少数大型企业也是在摸索中进行的自发而为。这些实践工作，无法推动管理会计行业的发展。
（三）管理会计人才匮乏
管理会计作为维护社会主义市场经济、促进经济发展、加强企业管理的重要力量，是人才体系建设的重要组成部分。我国是一个会计人才大国，但不是人才强国，高端会计人才较少，通晓国内外会计准则的人才更是凤毛麟角。一直以来，财会人员主要围绕着财务会计方面，仅限于记账、报账，无法为单位管理层提供有效经营和决策的各种财务管理信息数据，财会人员没有参与到经营决策中，无法了解决策信息，尤其是非财务信息了解不充分，导致管理会计无法成长。科研院所的会计专业也主要侧重于财务会计，管理会计理论体系和师资队伍不完备，难以培养出优秀的管理会计人才。
（四）企业管理观念认识不足和信息化建设落后
大部分企业的高层领导认为，财务就是记账报税，这些事后管理，没有认识到管理会计可以指导企业经营管理 ；能为企业经营活动起到事前预测、事中控制、事后评价的管理效果 ；甚至好多企业没有设置管理会计一职。企业的管理会计信息化也处于低水平状态，管理信息系统建设亟待完善。企业采用的会计软件嵌入的管理功能使用不足，大部分企业只应用了核算功能，造成系统的资源浪费。同时，各个企业的战略、投资、价值绩效、经营差别很大，管理会计的应用千差万别，因此管理会计信息系统很难有统一标准，即使建设一个符合企业自身的管理会计信息系统，也需要花费金额较大，人才匹配度要求较高，造成企业建设和完善管理信息系统的积极性不高。
二、管理会计在企业管理中的提升措施
管理会计在企业管理中发挥作用需要政府、企业和广大会计从业者三者为行业健康发展共同努力，政府推动管理会计改革，为现代公司治理和现代财务制度建设做好顶层设计 ；企业管理层应提高认识，积极鼓励管理会计参与企业经营管理 ；广大会计从业者树立良好的职业观，努力学习理论，将理论和实际工作结合，不断充实管理会计工作。
（一）积极整合资源，推动符合国情的管理会计理论体系建设政府部门应整合行业协会、学会、科研院所和企业资源，吸收和借鉴西方理论成果，促进我国会计发展和企业管理实践总结。加强管理会计理论研究、能力建设和工具方法的使用研究，形成中国特色的管理会计理论体系。加强国内外管理会计行业的交流与合作，在吸收先进理论成果和实践经验的基础上，提炼出符合我国实际的管理会计资格认证制度、评价体系和人才框架。加强管理会计的行业自律和制度建设，推进管理会计规范化管理。
（二）提高企业管理层的管理会计应用水平，促进管理会计在企业中的实践企业管理层在管理会计应用中起着主导作用，如果企业管理层没有认识到管理会计在企业经营管理中的作用，将使会计人员难以发挥管理作用。增强企业管理层的管理会计意识，很有必要。加强企业管理层对会计工作和会计人员的认识，采取适当的行政手段，促使管理层重视管理会计在企业管理中的应用。
优秀的管理会计人才，一定是在企业实践磨练和评价出来的。所以，管理会计要在企业积极应用，通过实践积累经验，最终提升管理水平。企业要与科研院所、行业协会、学会等民间组织加强互动合作。使管理会计的理论应用于实践，又在实践中得到示范和推广，将实践总结为应用案例形成理论来指导人才培养。
（三）广大会计从业者应立志做好管理会计工作
做好管理会计工作，首先要做好财务会计工作。管理会计依据的工具方法和手段离不开财务会计的数据支撑，没有财务会计的会计记录、报账等基础核算工作，管理会计将是无源之水、无本之木。财务会计信息失真，同样会导致管理会计的决策结果失败。所以，做好财务核算的基础工作是做好管理会计的前提条件。会计从业者应加强理论学习，充分了解企业经营业务，建立好符合企业自身情况的财务核算制度，为管理会计提供科学合理的数据支持。应用先进的管理会计工具方法为管理层的经营决策提供依据，形成在经营活动中做到事前预测、事中分析并控制纠偏、事后评价总结的管理理念。
（四）提高企业管理会计的信息化建设
财务会计软件在企业财务核算中已经发挥着不可缺少的作用，在提高效率，数据索引抓取上有很大优势。管理会计软件也应嵌入到财务会计软件中，使两者的数据实现资源信息共享，为管理会计工作起到事半功倍的效果。政府可以采取适当补贴扶持企业建设管理会计信息化工程，各个财务软件公司可以在通用版的基础上，为企业量身定做管理会计软件，进一步提升管理会计的专业技能。
（五）加强企业各部门成本管理理念
现在企业管理中存在着财务管理部门与生产部门及材料库房、机务车间管理严重脱节，单一的财务管理不能实现企业管理会计的全面提升，只有把财务的整个流程规划在控制当中，材料每月提前制定材料差异分析表，由部门负责人分析原因并形成报告，为下期作参考依据，并在每天跟踪观察实际与计划差异情况，作到由事后控制到事中控制的过程。
结语
总之，管理会计是一种内部性与长期性相结合的会计管理形式，是在企业生存环境日益复杂的背景下形成和发展起来的。目前我国的会计管理体制是自上而下的组织安排，这种安排使得具有内在特性的管理会计的发展受到压制，其功能作用没有得到充分的发挥。另外，企业也是我国经济的支柱，其在我国中所占的位置来看，更应该加大管理会计的应用。但是根据实际应用来看，企业在应用管理会计过程中还存在很多的问题，所以企业在发展管理会计时，企业有关部门应尽快改善管理会计的发展环境，建设一些适合管理会计应用的体系。随着我国改革的深化以及经济的发展，我国企业也在不断的发展和完善中，我相信在不久的将来管理会计一定能发展成为系统完善，具有指导性、实用性的一门科学，并在企业中的应用更加的广泛，为企业的发展提供更强大的作用。管理会计在企业管理中发挥着其他会计手段无法替代的作用，大力发展管理会计行业已经迫在眉睫。发展管理会计既能使其形成专业化、职业化、国际化的趋势，又能为我国社会经济发展做出巨大贡献。
参考文献
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