第一篇：共享采购联盟第一届采购交流大会纪实
共享采购联盟第一届采购经验交流大会纪实
19群闫凤玉
3月26日是共享采购联盟第一届采购交流的好日子，对于我这个刚加入群没多久的新群员来说是个认识同行的好机会，也是学习的好机会，平时工作也比较忙，极少在群里和大家交流，更何况今天参加的有24个群的会员。在这样一个面对面交流的机会，从接到请柬的那天起我就十分激动。
天气真好，很早就起来了匆忙赶去坐车，龙岗到聚会地点还真是有点远，8点就坐上车了，一路上咱们19群的群主夏丽娟就电话和短信在催了：“都开始了，什么时候能到？”“还在路上呢，我尽快赶来。”由于没有直达的车，到科技园后就赶紧打的过去，一下车丽娟就已经在门口等我了。拿出手机一看，十一点多了，见到丽娟我特别不好意思，不断地说：我来晚了。抬头一看，好气派的酒店，几月未见美女丽娟晋升为漂亮妈妈了。我戏称她是我们的国宝，是我要保护的重点对象。和她一路走进电梯，一路攀谈。一会儿工夫电梯就停在十一楼的门口了，一下电梯就看到一条大横幅“共享采购联盟第一届采购经验交流大会”，像是在欢迎着每一位来参加的同仁。
从横幅下面经过，正门口旁边站着一个身穿西装的帅气男孩，丽娟介绍说：这是李阳。同李阳握手认识后，推门而入后，我不禁大吃一惊，来参加的同行真不少，整整齐齐地坐在下面一排又一排，最少有二百来人，讲台后面的背景墙上用暗红的底色，镶嵌上白色字体，大方美观。第一行印上共享采购联盟，第二行印的是：第一届采购经验交流大会，两行大字格外醒目，左下角是三行小字也是今天交流的主题：如何应对当前原材料疯涨所带来的成本压力，如何开发优质供应商并结成战略合作伙伴关系。右下角是三位赞助商的公司名称和所经营项目。讲台上站着一位教授级的长者夏教授，正在聚精会神地给台下的同仁们请解采购与供应关系定位应用战略，精通的专业知识，幽默风趣的讲解方式，赢得台下阵阵掌声。讲台旁边印着一份特大的精美的宣传资料，写着采购联盟的成立日期，发展历程：
共享采购联盟简介
共享采购联盟成立于2007年8月22日
总部位于中国深圳，会员由全球各行业的专业采购人员所组成 是一个专业的非盈利性社团组织，目前联盟成员已超过三千人。
除深圳总部外，已在北京、上海、广州、东莞、惠州、中山、浙江以及重庆成立了分会。
我们的目标是：成为全国乃至全球最大的采购团体。
我们的宗旨是：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助
所有个人会员终身免收会费，真诚欢迎全球采购加入！
原来共享联盟成立得很早，只是我在四年后才知道，真是落伍了。从06年到10年一门心思打理家乡论坛，再也没有参加相关的专业交流了，幸好是丽娟介绍我加入了共享联盟不然我还是像个与世隔绝的人了。我还在沉思着，丽
娟扯了一下我的衣服，我才回过神来，她带我走到讲台旁边的一张登记桌上，那里坐着几位美女同仁，正在付出他们的辛勤劳动，忙着为新进来的同仁们登记。
简单登记完毕后就站在旁边听教授讲课，其中有些内容和我06年听的课程差不多，采购的理论知识还是相同的，只是各位老师的表达方式不同，和我们自身的理解不同罢工了。不知不觉中时间过得真快，到了吃饭的时间了，会员部的同仁们分群给参加的采购同仁发餐票。上午的活动也就到此结束了。
午餐的时候我和12群的冯丹霞，廖正传，我们19群的丽娟，万秀同坐一桌，一边品尝着美食，一边聊天，除了丽娟外其余的都是第一次见面，但我们都感觉很亲切，仿佛是多年的朋友，轻松快乐度过了午餐时间。
下午的活动更丰富，首先是主持人LINDA宣布各群的采购同行合影，从管理群到24群按群合影，今天参加的美女帅哥还真不少，还有几位美女妈妈，虽然有些群前来参加的仅一人，我们19群参加的人数也是比较少的，仅五人，我，夏丽娟，伍万秀，李华，赖松谊，万事开头难，只要跨出了第一步，紧跟着就容易了，随着共享联盟的影响力不断扩大，来参加的人一定会越来越多。趁着合影的时间，各位同仁都在积极地交换名片，这时有赞助公司发小礼品了，一个方形的小盒里装着一个黑色的小包包，拉开拉链里面全是女士用品，指甲剪，眉夹等等。
合影完毕主持人LINDA宣布下午的活动正式开始了，首先请出的是资深采购经理人冯姐老师分享她的采购经验，冯姐她在采购这个行业工作14年，应该是今天到场做采购工龄最久的，冯姐做到今天这个位置，仍然不断地学习，她丰富的采购经验，专业的采购知识和应对供应商涨价时的对策，让我们受益匪浅，冯姐还不断地邀请各行业的采购上台交流工作经验，和她们应对涨价时公司的对策，有手机行业的，汽车行业的，医疗器械行业，还有军工的，各行各业都涉及到了。由于我从事的也是一个特殊的能源行业，我也有幸也上到台上分享采购经验，说实话，虽然我入这个行业也近七年的时间，也在06年参加过专业的采购知识培训，并拿到深圳首批采购师资格证，也参加过多次大型聚会做过多次主持人，但是今天面对台下的众多的采购精英，我不免还是有些自卑，所以显得比较紧张，说话中也有些语无伦次，但愿没有吓到在坐的同仁们。由于时间关系，交流的时间已经超出计划的时间，交流只能结束，大家感觉意欲未绝，只能期待着下一次聚会早点到来。
接下来主持人宣布颁发元旦晚会的获奖，首先颁发2011年元旦晚会优胜奖和三等奖，赞助商是颁奖嘉宾，优胜奖的奖品是精美的荣誉证书，三等奖奖品除了证书外还有奖杯，奖杯制作非常精美，高档。颁奖是参错进行的，发完三等奖后出场的是我们的陈雪鹏会长，由他介绍采购联盟会员部领导，并一一介绍了：于培金副会长，今天的活动主持人也是我们采购联盟的秘书长LINDA，和六大部门的部长：分别是组织部长高赢华，会员部长季岳培，财务部长古燕飞，外联部长袁方芳，宣传部长黄小梅，社团部长丁文纯，并邀请各位领导一一上台讲话，东莞分会会长燕大侠和副会长刘永平，中山分会副会长王红艳和王余荣，都发表讲话。当陈会长说到一位来自福建福州的采购朋友，大家都投来感激和赞许的目
光，真的感谢她千里之外赶来，她朴实的话语让我们倍受鼓舞。接着主持人着重将今天的赞助商都一一作了介绍，并表示对他们的感谢。颁奖在继续着，还是继续请出赞助商来颁发元旦晚会的二等奖和一等奖，奖品仍然是非常丰厚的，虽然在元旦晚会时我还未加入此群，但是从今天的场面能感受到元旦晚会的盛况，节目一定非常丰富，精彩纷呈。
颁奖完毕后陈会长一句幽默的：我又来了，陈会长给大家介绍采购联盟的历程，和共享采购群五年计划和目标，他讲到：共享采购联盟不但要在国内发展起来，也要在海外发展起来，希望在五年之后前来参加的会员过万人，掌声一次又一次打断他的精彩发言，陈会长是位有思想有抱负的人，共享采购联盟这个年轻的团队在陈会长的带领下一定会有更好的明天，我们拭目以待。陈会长的热情洋溢的讲话把今天的活动推向了高潮，同时也接近了尾声。
当主持人宣布今天的活动到此结束，会员部的同仁又开始辛苦了，他们给参加的会员发放纪念笔记本和共享联盟简介宣传纸，笔记本上印着共享采购联盟第一届采购交流大会的字体，笔记本分黑色和黄色两种颜色。手拿来着今天的礼品和笔记本我特别的感动，今天的活动举办得圆满成功，在成功的背后我们看不到的是会员部筹备组的同仁们付出了辛苦的劳动，从宣传，印制，喷绘，荣誉证书，奖杯以及会场的安排布置，组织一个如此大型的交流大会，得花上筹备组们多长的时间啊，他们和我们一样也是在工作的，利用工作之余占用他们的休息时间来为我们做这样的活动，我想对参与些次筹备的会员部同仁们说声：“您们辛苦了，谢谢您们”。
最后是照全体大合影，这就辛苦了我们的摄影师了，如此庞大的队伍人人入照可不是一件容易的事情，实在照不下了，于副会长干脆坐在了地毯上，并摆出了个最酷的POSS，摄影师赶紧按下快门照下了这个精彩的瞬间。
第二篇：古代采购-----贪污纪实
古代采购-----贪污纪实
明代嘉靖年间，浙江淳安有一个以经商帮助寡妇东家脱贫致富的“义仆”徐阿寄，地方申报，朝廷旌表，树为楷模，其事迹还编进了《浙江通志》和《明史》。照官修正史记述，阿寄的经商本钱是寡妇东家卖尽首饰后的12两银子，然后靠“入山贩漆，期年而三倍其息”，掘得第一桶金，再变息为本，“逐渐扩大投资规模和经营范围，历二十年，积资巨万”。这种事放在一个年过五旬初涉商海的乡下老仆身上，听起来颇具传奇色彩，倒是田汝成、冯梦龙等同时代名作家根据他事迹撰写的文学传记中，披露了一条：原来彼时的漆业经营，产销互不见面，皆由政府发给执照的牙行居间办理收购和批发。阿寄刚进山时，已有许多商贾在排队等着进货。难为他做生意还是菜鸟学飞，通世故已是识途老马，当即用请客送礼麻倒牙行经纪人，得以优先批到运走抢发利市，马上脱手后，再进山去重操故伎，哄得额外进帐的牙行经纪“喜逐颜开，一如前番，悄悄先打发他转身”。如此，批货优先及时，资金周转加速，经济效益自然比别人好。讲白了，就是用“商业贿赂”换取超额利润吧。
“商业贿赂”是现代概念，回到400多年以前的历史现场，阿寄这种在其他贩漆同业看来肯定属于不正当竞争手段的做法，似乎也未影响他选为地方上的道德楷模，因为舆论更注重的是他报效主人的结果。但是，在始终强调运用法制、行政和行业规则来调控一切经济活动的古代中国，违犯这个调控体系的商业贿赂之大量存在，而且大多与官场行为纠缠在一起，倒是一个可以漫谈一番的话题。
大家都会讲古代中国有“重农抑商”的传统，所谓“抑商”，就是对商人及其业务作严格控制，其中首先是对经商资格认定的管理。关于这方面，历代法制多有规定，凡以经商为业者，必须向官府申请登许，取得“市籍”，就是营业执照，并按期交纳“市租”即营业税，无市籍者不得从事商务。这种登记程序，现代语言叫行政许可，其实只要“有路子”或肯花钱，都可以违规操作。《汉书》卷八六记：宣帝时，蜀郡郫县何武、何显等兄弟五人，都在郡政府供职，按照“有市籍不得宦”（《汉书》卷五）的制度，他们家就不允许经商了。但书上记载，他们家同时也有市籍，还经常不交营业税，这个经商执照的取得过程，显然是有弊可查的。
工矿企业行政许可的贿弊，差似商业。以明清的煤矿开采业为例，由于涉及生态保护、地权纠纷、雇工管理、社会治安和作业时的人身安全等多种敏感问题，所以对私营小煤窑的开办控制很严，例须逐级上报到中央，由国家财政部（户部）和建设部（工部）审批，再由开采所在地的基层政府给帖出示并定额征税。但政策法令背后的实际情形，远非如此。矿史专家吴晓煜著《矿业史事杂俎》（《齐鲁书社》，2003年）博采实录方志等史料，在这方面有大量揭述，甚至就在“天子”眼皮底下的北京，照样是官商勾结，贿赂通行。如西山地区的榆树煤窑，早在康熙三十一年（公元1692年）已由工部勘定封闭，时隔40多年，有煤商王辅臣勾结正在参加考铨的官吏汤绳祖，凭借一张过期的窑照，通过向所在地“父母官”行贿送煤，居然换得官府“出给告示”，让一座被明令关闭的非法煤窑又公然“合法”地恢复了。又如乾隆五年（公元1740年），安阳煤商艾学曾等人，为领帖开窑，先后请托两个亲王门上的关系和一个候补知县，议定的“谢银”数额高达银6000两。商贿编织的关系网不仅使违法牟利的窑主有恃无恐，甚至在“不幸”翻船后也有逃生可能。如光绪八年（公元1882年），房山县窑主“杜起亨因案拿获”，由皇帝亲自过问，军机大臣督办，居然仍有人“为之贿托关说”。借用作者原话：“在当时的情况下，即使是皇帝亲自下令，处理一个小煤窑也不是一件十分顺利的事情。”
比一般的领帖开业更为瞩目的商贿，集中表现在盐、茶、酒等国家禁榷专卖项目的行政许可环节上。比如两宋的各级官办酒务、酒坊、酒场，因管理不善，效率低下，后来多将经营权委托给私人承包，其办法是官府在人多热闹处张贴布告，召人承包（包产包销包税），有意承包者可将各自的承包开价“实封投状，置历拘管”，就像现在的秘密投标。等期限满后，“据所投状开验，著价最高者，方得承买。如著价同，并与先下状人”（《续资治通鉴长编》卷二二O），就是在承包价相同的情况下，以最早下状者优先。同时又有严格的资格审查制度配套，“止与出名产之家，而豪户有官者不许相合买扑”，即禁止豪强大户和官员及其家属参与投标承包。但是据南宋初年临安府节度推官史棋孙说：“州县人户买扑坊场，岁入至厚……旧例多是百姓出名产、豪户出财本相合”（《宋会要辑稿》），因知舞弊是已成通例的普遍现象，所谓制度不过是自欺欺人而已。
食盐专卖权的委托发包也是如此。以明代为例：明代前期实行“开中法”，即政府出榜，定出则例，说明哪些地区需要什么种类、多少数量的粮食，鼓励民间商人运纳当地官仓，政府的回报是发给盐引，即允许经销食盐的执照，具体方式是根据纳粮多少、粮价高低和路程远近等进行折算，然后指定给予何地盐场产品、多少数量，凭盐引自往盐场所在地领取。其资格审查，也是严防勋贵官宦及其家人、奴仆冒充商民参与。但实际情况往往是宦官势要之家通过“馈送金银玩物”，“令弟男子侄或家人前去上纳”。然后再将这些靠行贿弄来的销盐执照“就在京城地方……转卖于有钱商人，或赴开中处所（即举办招标接受纳粮换取盐引的政府机关），卖于无势不得中客商，每一千引卖银一百余，或七八十两，名曰‘卖窝钱’，得以满载而归，致使客商垂叹气而已”（《皇明条法事类纂》卷十八）。改用现代语言，就是倒卖批文或执照。
上述这种现象的实质，就是有权势有门路又肯行贿者，无须自己贩运粮食去缺粮地区献纳，就可以弄到盐引转手赚钱，其后果则是掌握行政许可权力的官吏贪图贿赂，任意增发，造成盐引滞积。特别是江南地区的盐场，因为质量好、销路广等缘故，尤为“恣肆渔猎，弊窦多端”所在，往往是有了盐引领不到盐，要排队等候，甚至有经年不得兑现的怪现象。若想赶快将呆滞在盐引上的资金盘活，又得行贿。《金瓶梅》里的西门庆做官盐运销，向两淮盐运使蔡蕴行贿，蔡的回报是让他比别的盐商提前一个月提货，西门庆因此得到价值二万两的暴利。清嘉庆《江都县续志》说，乾隆年间，湖北汉口是淮盐的最大集散地，江南盐商在此设立公所，并“公举一、二人专司交解各官‘养廉’及各项生息，并应酬抽丰游客等事，名为匣商”，每年经“匣商”之手开支的费用，往往多达数十万两以及百万两。说透彻点，这些“匣商”就是以商业贿赂为专职的。
类似的事例不胜枚举。比如据雍正《江西通志》卷二七载，明清时期中央政府的高级用纸如绫纱纸、三色榜纸等，向来都由开设在江西广信府所属玉山、永丰、铅山、上饶等县的地方国营造纸厂制造，后因需要量有限等缘故，由政府拨款委派民营纸业承包经营。“缘向来积弊，皆系市井奸豪，射此为利，始以夤缘之费酬干请，继以分例之费徇官吏，十分之中，虚耗过干，后将领出余银，转展觅息”，等到上面严交货时，“仅照时估，向本业纸户勒买供官”，实质上就是政府花的冤枉钱分别落进了奸商和贪官的腰包，这一份骗取行政许可过程中的“夤缘之费”、“分例之费”，就是商业贿赂的文言表述吧。
委托造纸变成了买纸，假设从开始就打定向民间纸业或纸商现买的主意，又会是什么情形呢？隋唐起，随着民营工商经济的发展和市场交易的活跃，确有不少过去多由官企自造或以贡纳科役形式直接取自于民的农工产品，改为官民之间的钱货交易，用现代话讲就是“政府采购”。政府采购的深化过程和利弊分析，三言两语说不清楚，但其间商业贿赂的顽症始终无法割治则是事实。
先举政府采购的常项——粮食为例：从汉代起，就有国家设置常平仓即储备粮仓以调剂丰歉平抑粮价的传统。两宋的制度是全国大部分地区都设常平仓，要求各路“转运司并本州选幕职州县官清干者一员专掌其事”，逢丰年夏秋时向民间籴粮，遇青黄不接和饥年谷贵时减价出粜。由于要想顺利地完成收购任务，一般多以粮商为籴粮的中间环节，所以提出“清干”的选派标准，就是既清廉又能干，不致于被奸商诱骗。可是北宋仁宗时李觏揭述常平仓的三大弊病，就把“吏奸之弊”列为要害，迄南宋孝宗时，又有户部尚书曾怀等人指出：据汇报和调查，向来官置粮仓和籴米斛，都是官吏、牙侩、粮商“通同作弊，比之市值高抬价例，羸落官钱”（《宋会要辑稿》）。因知故意抬高收购价格而损失国家经费的现象一直存在。经手采购的官吏当然不会白白让粮商牙侩赚取超额利润，撬动抬价损公的支点，就是贿赂。还有一种更恶劣的手法：不仅收购价格高，而且收进籴场的货色也被改换了内容，如有人揭发说：“河北诸州军每年和籴便籴斛斗万数不少，官中估价不低，从来被诸色行人等将米粟两色入糠及谷，用温水拌和。”这种高价、掺假所得的双料暴利，须将政府采购部门上起官吏下至胥役全部“搞掂”，才能使“监官因循信容专斗及诸色人作弊”，“互相容隐”，其后果自然也更为严重：“不惟亏损官钱，兼且仓库守支易为损恶”。因为古代的军粮供应，也有相当一部分是来自政府采购的，“以至军人请得陈次口食，或形嗟怨之语”（《宋会要辑稿》）。这就是由商业贿赂捅出后勤保障上的大纰漏了。
又有并非出于私营业主的主动献赂，而是官吏挟政治权势，用回扣的名义索贿。如包世臣《安吴四种》举例，清嘉庆十九年，江苏巡抚和布政使议决动用布政司库闲款6万两采购粮食，江宁知县蔡君弼力主委派本城民营碾米业主承买，得到批准。蔡知县乃传32家业主到县衙大堂上举行公开的合同签字仪式，还一起“指天誓曰”，官商互保这一票巨额采购公正透明，双方都不许损公肥私。于是“舆论允协”，都当这一回反腐倡廉落到实处了。岂知合同签署次日，蔡知县又发帖子，将众业主请到县衙内的花厅，“情商八扣”，就是要提取两成回扣。业主们不服，一起去布政司控告。布政使大怒，当场将蔡君弼叫来，“斥县尹甚严”。老蔡面子下不来，情急中当着众商之面抖出了布政使拨款也是“以九二扣发出”的真相，“司语塞而罢”，结果“卒以八折勒各坊具领”。商人岂肯白白吃亏，“而米色潮杂不堪”，终究是国库晦气。
也不能说天下无官不贪，尽是上述藩司、县尹之类，但“胳膊拗不过大腿”大抵是通例。《明史》卷二八七记，明世宗嘉靖年间，有位工部主事皇甫濂，分管每年采购经费定额达20余万银的惜薪司。承包采买的奸商没法用糖衣炮弹轰倒他，改行曲线，另走他的上司工部尚书的门路。尚书的尊姓大名叫文明，但并非文明建设的典范，笑纳商人主动献上的小蜜。及“贾人伪增数罔利，［皇甫］濂按其罪”时，文部长居然“召濂切责之”，真难以想像他还能讲出什么义正辞严的大道理？所以皇甫濂当即顶撞领导说：“公掌邦政，纵奸人干纪，又欲夺郎官法守邪？”文部长语塞，还做了一个“敛容谢”的高姿态。接下来是年终考核，皇甫主事“谪河南布政司理问”，从此再无仕途上的提升，而惜薪司的采购经费亦很快上涨到银30万两。
大大小小的工程建设项目，自然也是商业贿赂畅行其道的绝佳环境。《金瓶梅》里应伯爵推荐贲四为西门庆经管起盖花园工程，“督管各作匠人兴工，先折毁花［子虚］家那边旧房，打开墙垣，筑起地脚”，还要“盖起卷棚山子”和“各亭台耍子去处”，其间估算议价，雇工买料，“窍开”众多，“一向赚的钱也勾了”，又给介绍人塞红包，“早晚只望二叔在老爹面前扶持一二，足感不尽”。此为民间工程中商业贿赂环环相扣的侧面速写。若是沾一个“官”字，花样和数额自然更多更大，试举例：
两宋以来，中国的国营船舶修造业持续发展，迄明代，在今江苏的太仓、靖江、仪征，山东的临清、登州，广东的广州、潮州，福建的漳州、泉州、福州，浙江的明州等各处，都设有大小不等的国营造船厂，其中又以直属工部领导的南京龙江船厂规模最大，郑和下西洋使用的大型船舶，就有不少是该厂制造的。据嘉靖年间以南京工部主事身份专司该厂管理的李昭祥所著《龙江船厂志》称，等到他来接手时，这个占地达54万平方米、包括七八个专业车间的大型企业，已经破败不堪，财殚力疲。检讨原因，主要是管理混乱，弊端丛生，其间又以商贿泛滥为重要的漏厄。采买进料则“委非其人，相欺为奸”；开工作业则“胥隶匠作，临时点差”（就是承包分包）；用人雇员则多方请托，“轻重易置”。仅“收料之弊”，就有贿嘱、滥恶、需求、抵换（即验收后再以伪滥抽换）、勒等八项之多，而生产监理与验收程序中的“造船之弊”、“收船之弊”等，又过于此。
上述描绘，也可作为明清时期多数时段内国家制造工程的概观。如晚清的江南制造局是彼时规模最大的新式军工制造国企，当其“开办垂四十年”之际，清廷曾派员查勘，查勘报告的结论是：“以如此巨厂，岁糜经费一百四十万金，而各械无一完善者，殊为可惜。至于员司之冗滥，工作之宕延，各物购价之浮开，各厂用料之虚耗，种种积弊，又复不一而足”（《安乐康平室随笔》）。其中机械材料等物的采购，就是商业贿赂猖獗之地，维新派创办的《中外日报》就有内幕披露：“凡欲售物于局中者，必先由仆隶或员司引进，乃得以与总办会晤，皆先议私费而及正价。凡仆隶员司皆有所沾润，而皆取偿于物价之中”，究竟有多少经费用到工程上，真正是天晓得了。
得与工程建设“媲美”的商贿充斥区域，尚有土地出让、产权交易和相关的行政审批诸项。以土地出让言，历代都有严密的法令和政策限制，无论交易各方是个人或单位（如寺院、学校、场坊等），都要履行递交申请、官府审核、下牒批准、签立契约、官府公验并征收契税等一系列程序。然而另一方面，由汉魏直到明清，违法的土地交易可谓史不绝书，其间相当一部分变非法为“合法”的奥秘，就是商业贿赂在谋求行政审批过程中的作用发挥。西汉武帝建元六年（公元前135年），有个开国勋臣的后代乐平侯卫毋侈，因为在一起违法的房地产交易中“有请赇吏”而被夺爵处死（《汉书》卷十六），可见当时限制土地出让及相关的立法执法还是很严格的。但是光景不长，自西汉后期起，违法的土地交易便一直是挥之难去的魔影。《册府元龟》卷四九五载唐玄宗关于依法整顿土地买卖的诏令：“违法卖买……远近皆然，因循亦久，不有厘革，为弊虑深”，公开承认了没法刹车的事实。什么缘故？毛病就出在内部，像《太平广记》卷一六五所载“庄宅尤广”的相州王叟，卷四九五所载“邸店园宅，遍满海内”的邹凤炽，以及《开元天宝遗事》开列的“国中巨豪”王元宝、郭万金等人，都是名登富豪排行榜而并无官职的“布衣”，没有政治特权可恃，他们对土地的“合法”占有，显然只有向各级土地管理机构行贿一途。顺便提一句，历代土地出让的违法审批，多用“典贴”、“质举”、“活卖”等名义包装，就是地产抵押或土地使用权在一定期限内转让的意思，其实就是在钻国家控制地产交易的法令政策的空子，丝毫没有改变国家税源大量流失、社会贫富迅速分化的本质。
随着商品经济的发展，所有权属于国家甚至“皇家”的一些产业，也会因各种原因进入市场交易，其间亦有种种暧昧。远的不说，发生在晚清时代的官办轮船招商局以规银220万两的高价购美商旗昌轮船公司，就是著名的一例。当时的中外舆论都认为这笔交易对旗昌极为有利，实际上是用一堆“年久朽敝”的破烂换回了优厚的价格。根据熟悉船务情况的外国商人估算，招商局在这笔交易中至少多付了50万两的冤枉钱，从而使自己的“处境十分不祥”，益加债台高筑，“岌岌难支”。然而主持招商局的唐廷枢、徐润、盛宣怀等人，何以会做出这种瞪大眼睛跳深沟的决策呢？据揭发，原来他们曾挪用招商局公款50万两，在旗昌日益亏损、股票大跌时大量买进，都成了旗昌的股东。为怂恿招商局并购旗昌，旗昌和他们在幕后达成了以发行面值每股100两回购这些股票的交易。如此，这几位“国企老总”在转手间套得重利，一直处于亏损状态的旗昌的外国股东则不仅不遭损失，还有余利可得，以至当时的美国公使西华喜不自禁地说：“现在我们这个公司的股东已经安全了。”唯一的吞食苦果者就是“多行一船则多赔巨款”的轮船招商局（引自张国辉著《洋务运动与中国近代企业》等）。至于幕后交易的细节，或许永远没有大白于天下的可能了。
商贿泛滥最直接的受害人是广大民众。如前文所举谷物、食盐等密切关系民生的商品购销，一旦被商贿侵袭，售价恶涨势不可免。《金壶浪墨》卷一揭示盐商暴利说：淮盐出场价每斤仅十文左右，加上课银也不过十七文，转运到汉口就变成了五六十文，再经汉口盐行批发给湖广各地的水贩，又层层加码，“愈远愈贵”。所以彼时竟有“盐行生意是神仙”的说法。尽管依传统，历代政府都“以为价高则病民，往往出示，禁抬盐价”，但既然有那么多的腰包需填塞要回报，再严厉的制度也会冲毁而至不可收拾，其结果必然是“上亏国课……下累小民”，“则官盐不得不贵，而私盐得以横行”。再以广大农民赖为重要生产工具的铁器为例，清代的山东蒙阴知县吴梯有一篇《谕除铁匠头积弊》，痛陈行贾匠头与贪官污吏表里为奸，“官署之铁，供之匠头；匠头之钱，敛自众匠；众匠之资，出之铁器；铁器之贵，害及农民，辗转相因，势所必至”（《岱云编》卷之一）。十分生动地勾勒出了商贿对消费者利益的侵害。
说到商业贿赂总是与各种不正当竞争手段配套使用，及其对政府调控能力的削弱、对市场秩序和行业规则的破坏、对国家财政收入乃至整个社会经济基础的撼动等多方位的危害，毋需细述。前引清代文献中“上亏国课”、“私盐横行”等语就是一例。又如《峄县志》卷七称，该地煤藏富饶，本地富豪排行榜上名居前列的梁氏、崔氏、宋氏等，都靠私开煤窑发财，“与王侯埒富”，“间以其羡遗诸官吏，是为‘窑规’，岁糜金钱无算，然未尝有税也”。此又是肥了私人亏了国库一例。恶例既开，“商贾辐辏”，“任自经理，不复关诸官吏”，“于是作奸偷采，或攘臂明争，甚至放水淹人”，事故不断，“［矿］井之为弊如此”（《博山县志》），由经济问题上升到了社会问题。
整个采煤业逐渐陷入失控状态的同时，还有更令人瞠目的另一面，就是许多体制内人甘冒丢掉乌纱帽的风险，居然还做起了搭股吃红的私窑股东。吴晓煜先生说，在他见过的几十份清代煤窑搭股合同中，这种或出少许象征性资金而多分红、或干脆一点钱也不拿而白占“好汉股”的情况，皆不少见。如顺治二年（公元1645年）的一份伙做京西煤窑合同上，写明全窑分六十股，地主占十股，经理及投资方占三十股，“户部王老爷”占二十股。这位王老爷既非地权所有人，又不出资金，也不承担办矿责任，更不会下窑去挖煤，却白得煤窑三分之一股份的“本钱”，只能以“有关部门人员”的权力寻租作解释。这种现象在史料记载中亦多有披露，如乾隆初期被揭露的袁安煜一案：此人在广东曲江任官时“捏名占办”原属私人的煤窑，调任琼州后又“将煤山顶归盐商查复兴充当承办”，“仍暗中搭股均分”，也是一个会耍空手道的“好汉”（《矿业史事杂俎》）。因知时移事异，商业贿赂也可以改变形态。鉴古识今，启迪良多。
第三篇：联合采购大会讲话稿
在联合采购大会上的讲话
各位来宾、各位朋友；女士们、先生们：
今天，中原地区防火门企业的老总、原材料供应商、专家学者、媒体朋友齐聚一堂，共同见证“中原防火门业联合采购中心成立大会暨首届成本管控高峰论坛”这一伟大的盛典。中原地区防火门企业一路走来，有今天的成就离不开社会各界和在座的同仁的关心和帮助，在此，我代表所有的防火门企业，也代表我本人，对各位的到来表示最热烈的欢迎。
7月13日，《中国经济半年报》出炉，国家统计局发布2012年第二季度国民经济运行情况。数据显示，中国上半年国内生产总值(GDP)同比增长7.8%。在这份数据中，值得我们注意的是，其中，第二季度增长7.6%，三年来首次跌破8%大关，生产型企业面临着原材料价格直线上升，人员工资逐步提高，利润逐渐下滑的局面。由于房地产市场的波动，防火门业更是受到不少影响。销量减少，价格降低，导致企业利润越来越低。在新一轮的挑战，新一轮的产业“洗牌”和“机遇”面前，亟须引入新思想、探索新模式，加强信息化建设、改善业务流程，引进先进技术、促进管理创新。
俗话说“同行是冤家”，中原地区的防火门企业各自为营，大家相互屏蔽，拒绝交流。这样只会使各自的发展能力越来越萎缩，空间越来越狭窄，只有整个防火门行业以良好的态势健康发展，才能带动行业企业走向更强、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我们义不容辞的责任。同行之间正视竞争，密切配合，积极协作，加大交流，相互
借势，资源共享、共同发展是我们的必由之路。防火门行业目前处于最激烈的竞争阶段，最艰难的蜕变过程，相信过了这一阶段，经过一番大浪淘沙，会进入一个全新的发展阶段。
随着社会经济的发展，物价也持续飙升，如何增加收入节约开支、挖掘企业潜力增加工作效率、如何使企业利益最大化，已成为各企业重点考虑的问题。因此，这也就直接导致企业家对成本的管控越来越重视。成本管控是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管控以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值，达到对经济活动实施有效控制的目的。
成本管控是企业经营重点关注的主题，而采购成本的管控无疑是重中之重。采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化。针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过
采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。我们往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本。
在采购价格问题上，的确处于被动地位，但这并不意味着在控制采购成本上无路可走。我们如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。
供应商与防火门企业强强联手，增加订单数量，降低原材料购买成本，同时也让供应商获得更多批量订单，提高生产质量，以此达到共同降低成本、共同提高产品质量，联合采购中心起到严把质量关，价格关，起到公平、公正的作用。终端客户与源头供应商直接对接，搭建高效强有力的供应链，信息互通，资源共享，共同成长，共同提高质量，共同获得利润，携手共赢。强强联合，打造联合共赢体。已欲立而立人，已欲达而达人。中原地区防火门企业正面临着前所未有的挑战，一荣俱荣，一损俱损。少一点嫉妒，多一点支持；少一点猜疑，多一点信任。一根筷子容易断，十根筷子断亦难，只要中原地区防火门企业联合起来，凤凰涅槃，相信明天中原地区的防火门一定会影响中国，走向世界。
三年前，中沃消防科技公司的前身天荣是一个仅有30名员工的且
厂区简陋，设备老化产品单一的钢质防火门生产厂家。如今中沃已发展成为下辖8家分公司，综合占地面积260多亩、员工380人、产品10余种，年产值近亿元，产品远销全国各地及亚非多个国家和地区的防火门综合性企业。
三年来，有过成功也有过失败，我愿意将我们的经验与大家一起分享。
伟大的管理学家彼得〃德鲁克曾经说过：管理者，就是把事情做得正确的人；企业家，就是做正确的事情的人。在我所认识的老板当中他们是最繁忙，最辛苦的一族。企业的生产、销售、采购以及与政府各职能部门的共同关系，事无巨细，事必躬亲。每天忙得焦头烂额，寝食难安。他们有强烈的事业心和责任感，具有敏锐的市场洞察能力和快速的反应能力，他们乐于学习，善于变革，这些优良的品质成就了他们的事业，但在某种程度上也阻碍着事业的发展。他们不敢授权，事必躬亲，导致下属平庸无能，对新人不放心，限制使用，限制使用是把人才变成了庸才，一个不会放手使用人才的老板身边，往往聚集了一批庸才，企业的一切还是老板说了算。
其实企业用人的过程是一个培养人的过程，是一个投资过程。用人不疑，疑人不用，既然要用人家就不要怀疑人家的能力，将能而君不御者胜，在信任的同时也要充分的授权，给与其行某事的权力，这样可以减少其做事的阻力。作为一个领导者，要做的是“议大事，懂全局，管本行”，一位有效的领导者是一位善于有效授权的领导者。今天，由北京中沃门业企业管理咨询有限公司主办的中原防火门
业联合采购中心成立大会暨首届成本管控高峰论坛，就是给我们搭建一个平台，给防火门企业的老总和源头供应商提供一个交流互动的机会，希望各位充分利用这有限的时间，加强了解，建立友谊，发展品牌，建设诚信，开展智慧的碰撞，探索电子采购招标的路径，引领业内动态，共谋健康发展。
在未来的发展中，我们将一如既往坚持“重合同，守信用”的经营方针和“想客户所想，做客户所需”的经营理念，中沃将继续以开放合作的态度，勤奋务实的作风，积极进取，开拓创新，热忱欢迎与海内外朋友携手合作。
我们深信，你们的成功就是中沃的成功。
谢谢大家。
第四篇：供应商大会采购发言稿
篇一：供应商大会发言
与合作伙伴供求发展
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略
合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基
本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。根据hse属地管理原则，凡进入我公司的
外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。
以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！篇二：供应商会议发言稿(副总经理)供应商会议 发言稿
尊敬的xx总、各位供应商朋友：
大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。
xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们„„.我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。
接下来，我将公司的基础建设情况及2014发展规划给大家做下汇报：
一、公司基础建设方面
1、厂房建设方面：
公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。
2、设备投入方面：
公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。
重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。
二、2014发展规划
1、质量管理方面： 1）、试验中心建设：
公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划2014年申请实验室权威认证。
2）、制程质量管理方面：
已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。
质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。
产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。
3）外协质量管理：
对于外协、外购件质量管理，1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，2014外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；
3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；
4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；
5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。
6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。
4）质量目标管理；
与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为2000ppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。
在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。
2、研发团队的建设：
公司计划2014年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；
产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。
3、生产技术工艺管理：
技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。
4、生产物流管理：
公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。
物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。
5、工装、设备管理：
设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。
6、采购管理：
公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍
7、人力资源管理：
企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了2014人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理： 2014年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。
预计销量30多万套，销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。
三、企业愿景：
1、实现2018年年销售额5亿元；
2、建立一支具有行业竞争力管理团队；
3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司的建设情况及2014发展规划。
接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。
各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
笔者：宇鹏
*** 篇三：供应商大会发言稿20121122 尊敬的各位来宾、大家好！
首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
xxx公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡„„
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报
一:现阶段面临的问题
总结目前供应商质量状况，总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1．来料合格率情况：
截止本10月份,总来料平均合格率为83.7%,达不到 95 %的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按xxx技术图纸加工)其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）„
2.质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续
几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3．部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问
题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系.二:近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1．质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物
控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2．每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给
供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货；
3．加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三:2013年工作计划
随着xxx不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们xxx产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。2013年: 1:三统一：统一标准、统一量具及检测手段
2:来料合格率目标≥98%, 3:建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核 4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性.5:全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案.6:提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90% 四:质保部的承诺
我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给xxx公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样
才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。
另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
xxx公司质保部 2012.11.20 篇四：×××公司供应商大会发言稿
×××公司供应商大会发言稿
（×××公司）
尊敬的×××各位领导、各位业界同仁朋友！
大家下午好！
我受×××董事长×××先生委托，出席今年的×××公司供应商大会，我感到非常荣幸，在此能够与各位领导和业界同仁聚集在一起，聆听各位领导的亲切教诲，共商今后合作与发展之大计。感谢×××公司给予鄙公司的殊荣，能够得到领导和客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉，我们将会倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的机会，谨代表×××公司，向×××公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的感谢！
在西北局×××公司正确领导下，×××与×××公司签订了战略合作伙伴，迄今已有×××年，合作业绩也由×××年的×××万元人民币，发展到×××年的×××亿人民币，增长了近30倍，合作项目领域也在不断地拓宽。在×××公司的关心和厚爱下，我公司与×××油田也建立了战略合作伙伴关系，同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田，开启了新的合作篇章。没有×××公司的关心和支持下，就不会成就不断壮大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感谢。
各位领导、各位同仁：
崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念，积极配合×××公司业务的不断拓展，力助×××公司的高速健康地发展，这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时，为进一步提高公司服务技能，完善服务体系，公司在塔河油区投入近3000万元，成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心，竭力为×××公司提供一流的售后服务，真正成为×××公司金字招牌的a级供应商。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在×××公司的引领下，我们将会同众多供应商一道，振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福；祝各位供应商企业，事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
×××公司
二○一三年四月十日
篇五：供应商大会采购负责人发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
下午好！
首先，感谢大家百忙中出席xxx公司的协力商大会。在此，对各位协力商朋友的到来表示最热烈的欢迎！对各位长期以来的支持和帮助，表示最诚挚的感谢！（大家鼓掌）
2015年，是xxx公司品牌继续推进的一年，也是xxx公司新产品推广的一年。这一年中，公司各项工作取得了可喜成绩，品牌影响力迅速提升，成为业界的领导者。获得如此可喜成绩，离不开各位协力商朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢！谢谢你们！（大家鼓掌）
下面由我为大家做2015年采购报告及2016年采购预算。
第五篇：第14届国际采购与供应管理联盟世界大会[推荐]
中国物流与采购联合会文件物联采字[2005]37号
关于召开“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会”的通知 主题：百企联盟
联合采购 各有关单位,各会员单位: 第14届国际采购联盟世界大会将于今年9月首次在中国北京召开.中国物流与采购联合会作为国际采购联盟的中国代表和理事单位,将承办这届大会.本届大会的主题是“经济全球化 采购聚焦中国”.在全球企业界,经济界,理论界专家学者密切关注中国这个最大的经济快速增长和变化的转型国家的背景下,世界大会在中国的召开,将进一步促进采购与供应链管理在中国的推广与发展,推动跨国采购在中国的发展,为国内企业学习国际先进的理念和跨国公司的实践经验提供了一次宝贵的机遇,同时也将为全球采购与供应管理界互相了解,交流,学习和提高创造一个重要的舞台;是我国企业界与国外著名企业家,采购专家,经济学家,政要共同探讨采购与中国经济的国际盛会.届时全球著名跨国公司的领导人,著名采购专家,政要,国际机构代表,经济权威专家,主要传媒代表等将出席会议.中国政府对这次会议十分重视,国务院领导将亲临会议并致辞,商务部,财政部,国家发展和改革委员会,国务院国有资产监督管理委员会,北京市人民政府,以及中国经济社会理事会,作为支持单位,有关领导将出席会议并讲话.国际采购与供应管理联盟(IFPSM)是在采购领域最具权威性与影响力的非政治性,非盈利性,独立的国际组织,在全球拥有42个国家采购协会会员,约有20万名采购专业人员活跃在这个联合体中,在全球经济和采购界具有广泛的影响.自从上世纪七十年代末期以来,联盟每隔两年在不同的大洲召开世界大会,已经在全球各地成功地举办了13届.国际采购联盟世界大会荟萃全球高级从业者和国际知名专家,成为激荡思想,创新观念,交流技术,分享经验的重要平台,是具有全球影响力的国际性盛会.为了保证第14届国际采购联盟世界大会成功运行,现将会议有关事项通知如下: 一,大会时间:2005年9月17—18日(报到时间为2005年9月16日20:00前,报到地点同大会地点).二,大会地点:北京 中国大饭店(五星级).三,大会主题:经济全球化 采购聚焦中国.四,会议费:参会代表在2005年7月15日前注册为4000元人民币,2005年7月15日后注册为4500元人民币.中国物流与采购联合会会员注册费优惠10%,以上费用包含会议资料费,演讲费,翻译费,场地费,宴会.五,会议代表住宿:会议代表统一安排在中国大饭店和京伦饭店(四星)住宿,住宿费自理,请在报名表上注明需要预订的房间数,住宿费报到时实收.六,会议内容,主要议题,与会单位宣传,出席领导与嘉宾详见附件,会议日程安排,赞助方案另文备索.七,报名截止日期:2005年9月10日.请参加大会的代表尽快将报名回执传真至组委会,并将参会费用汇至指定帐户.开户单位:中国物流与采购联合会 开 户 行:工商银行北京南礼士路支行 帐 号:***1666 办公电话:(010)68392016/2018 传 真:(010)68392020/2018 联 系 人:李 军
附件一:世界大会主要内容及出席领导与嘉宾 附件二:关于世界大会宣传活动的通知 附件三: 世界大会注册表 二00五年五月十三日
主题词:国际采购大会 通知
中国物流与采购联合会2005年5月13日印发 附件一: 第14届国际采购联盟世界大会 主要内容及出席领导与嘉宾 一,大会主要内容
围绕“经济全球化:采购聚焦中国”这一主题,大会安排了四个全会,四个分会和两个主题午餐会等多样化的形式进行深入的探讨和交流.全会议题包括“中国--正在崛起的全球采购中心”,“全球采购--贸易自由化及便利化”,“协作与共享--供应链管理的发展趋势”和“从成本中心到利润中心--采购职能的转变”;分会议题包括“从'中国制造'到'中国采购'”,“公共采购的变革”,“采购与供应链管理实践”和“物流,信息流,资金流的一体化发展”;主题午餐会包括“中国供应商如何拓展海外市场”和“奥运采购与物流”.二,大会出席领导与嘉宾
国家领导人,***(商务部部长),王歧山(北京市市长),肖捷(财政部副部长),欧新黔(国家发展与改革委员会副主任),黄淑和(国务院国有资产监督管理委员会副主任),郑筱萸(食品药品监督管理局局长),尚晓汀(中央国家机关政府采购中心主任).吴敬琏(国务院发展研究中心研究员,著名经济学家),林毅夫(北京大学中国经济研究中心主任,著名经济学家),龙永图(博鳌亚洲论坛秘书长),陈清泰(国务院发展研究中心副主任).Robert Hunja(世界银行经济学家),Bjorn Axelsson(欧洲供需研究中心),Rebecca Arkader(巴西里约热内卢大学教授),Jamie Bolton(埃森哲公司北亚供应链合伙人),Phil Carter(美国高等采购研究中心董事),Bernard Gracia(欧盟采购管理学院院长),Merle Hinrichs(环球资源主席兼首席执行官)Charlene Barshefsky(美国前贸易谈判代表),王景荣(东盟秘书处秘书长),Christian Saunders(联合国采购司司长).Mike Eskew(UPS 总裁),荷兰天地集团,美国联邦快递公司,Jess Soderberg(马士基首席执行官),Kees Linse(壳牌集团采购总监),A.G.Lafley(宝洁主席兼首席执行官),戴尔,John Chambers(思科总裁兼首席执行官),西门子,Jean Luc Chereau(家乐福中国区总裁),H Lee Scott(沃尔玛总裁),Dr.Bernd Leissner(大众汽车中国区执行总裁),Fuijo Cho(丰田汽车总裁),G.Richard Wagoner Jr(通用汽车主席兼首席执行官),Eva Cheng(安利高级副总裁,安利主席),雀巢,Christopher Rodrigues(Visa国际总裁兼首席执行官),Henning Lagermann(SAP AG 董事会联席主席),雅芳,Robert Pletscher(瑞士梅特勒-托利多公司首席运营官),Norbert Ore(美国佐治亚-太平洋公司集团董事),张瑞敏(海尔集团总裁),张建卫(中外运执行董事兼总裁),洪敬南(嘉里物流〈香港〉有限公司董事长),冯国经(香港利丰集团主席),曹德旺(福耀玻璃工业集团有限公司总裁),侯为贵(中兴通讯股份有限公司总裁),任正非(华为科技公司总裁),李东升(TCL集团总裁),杨元庆(联想集团执行董事总裁兼首席执行官),陈同海(中国石油化工集团董事长),马云(阿里巴巴首席执行官).Rick Grimm(国际采购与供应管理联盟主席),陆江(中国物流与采购联合会会长),Paul Novak(美国供应管理协会首席执行官),Peter Mandelson(欧盟贸易代表),Albert J.Gasser(瑞士采购与物流管理协会〈SVME〉前总裁),Ken James(英国皇家采购与供应学会〈CIPS〉首席执行官),Giovanni Atti(IFPSM教育委员会主席),Jam Snijder(荷兰采购管理协会主席).附件二: 关于世界大会宣传活动的通知 各有关单位: 由国际采购与供应管理联盟主办,中国物流与采购联合会承办的“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会”将于2005年9月17日-18日在北京举行.本届会议的主题是:经济全球化 采购聚焦中国.届时来自40多个国家的企业界,以及采购与供应管理领域的重要人物近千人将出席本届会议.大会组委会将邀请国家领导人到会致辞.商务部,财政部,国家发展和改革委员会,国务院国有资产监督管理委员会,北京市人民政府,以及中国经济社会理事会,作为支持单位参与这次大会.国内外各类主流新闻媒体将全力关注本届会议.本届会议将是经济界和企业界的一次盛会.为了充分利用本届国际会议广泛的社会影响,为参会企业提供形象宣传的机会,大会组委会特别推出两项活动供企业选择.一,参会机构名录形象宣传
1,大会将出版《第14届国际采购与供应管理联盟世界大会参会机构名录》,作为本届会议的必备资料,赠送每位代表,中国物流与采购联合会会员,中国政府领导人,有关部委,外国驻华机构,研究机构及新闻媒体.参会机构可在《名录》上宣传企业形象,发布战略计划,推广产品或服务,介绍杰出人物,或刊登贺词等.2,《名录》规格:16开/彩色/进口铜版纸.3,请于2005年8月31日前将相关资料,图片,标识,形象,人物介绍等邮寄或发送至本届会议会务组,具体事宜请与大会宣传组联系.二,采购与供应链管理教育,软件和咨询展 1,展位规格:1.5m(L)*1m(W)*2m(H)2,展位地点:中国大饭店大都会议厅续厅.三,参加宣传活动的联络方式
地 址:北京市西城区月坛北街25号 邮 编:100834 电 话:010-68392018/2016 传 真:010-68392020 联 系 人:李 军 世界大会宣传回执 单位名称 法人代表 电话 传真 联 系 人 电话 传真 地 址 邮编
宣传选项组合: 会刊,展位
会刊费用:封底3万;封二或封三2万;内页整版1万元.展位费用:2万元.(请注明项目规格,数量)其他 形象 宣传 要求 支付费用金 额 付款方式 及 时 间 主管领 导审批 意 见 签章: 附件三:
世界大会参会注册表 单位名称(加盖公章)网 址 地 址 邮 编
参会人员姓名 性别 职务 联系电话 手 机 会议专 职联系 人姓名 联系方式 电 话 传 真
是否是中国物流与采购联合会会员 是 否 分会场 选择
从“中国制造”到“中国采购” 公共采购的变革
采购与供应链管理实践
物流,信息流与资金流的一体化发展 酒店 安排
是否需要预定酒店 是 否
选择酒店 中国大饭店 京伦饭店
如您确认参会请填写本注册表,加盖公章尽快传真至中国物流与采购联合会世界大会会务组 联系地址:北京市月坛北街25号(邮编:100834)联系电话:010—68392018/2016(传真:010--68392020)联系人:李军
第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 赞助机构方案
二零零五年三月三十一日
第14届国际采购与供应管理联盟世界大会简介 主题: 经济全球化:采购聚焦中国 时间: 2005年9月17-18日 地点: 中国北京
关于国际采购与供应管理联盟(IFPSM): 组织: 国际采购与供应管理联盟是一个非政治性,非盈利性,独立的国际组织,注册地在瑞士阿劳(Aarau, Switzerland),也是一个在国际上极有影响力的国际组织.国际采购与供应管理联盟目前拥有43个国家采购协会会员,在全球范围内约有20万名采购专业人员活跃在这个联合体中.宗旨: 国际采购与供应管理联盟的宗旨是,通过促进知识的发展与传播,提升采购职业的专业水准,以商业运作的进步,提高世界人民的生活水平.历史: 1974年在英国牛津和剑桥俱乐部创立,由欧洲采购联盟和美洲国际采购联盟合并而成,注册地在瑞士阿劳,秘书处设在奥地利维也纳.国际采购联盟每两年在不同国家召开一次世界大会,自1977年在意大利的威尼斯举办第1届以来,已经在全球各地成功地举办了13届世界大会.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会将于2005年9月在中国北京举行,大会的主题为:“经济全球化:采购聚焦中国”.关于第14届国际采购与供应管理联盟世界大会: 本次世界大会将于2005年9月17-18日在中国北京举行,这是IFPSM世界大会首次来到中国.中国物流与采购联合会作为国际采购与供应管理联盟在中国的唯一代表和理事单位,将承办本次世界大会.本次大会的主题是“经济全球化:采购聚焦中国”,特别突出经济飞速发展的中国在全球采购与物流产业中所扮演的日益重要的角色.本次大会将汇集全球采购与供应链管理领域中最权威的机构,最领先的企业,最知名的专家,并为多层面的交流提供一个开放式的平台.本次大会将探讨物流与采购领域里最前沿的理念,最热门的话题,将学术与实践,宏观与微观,回顾与发展充分结合,并将重点放在展示该领域的新景象,新方法,新趋势.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会议程: 主题:经济全球化:采购聚焦中国 全体大会议题: 大会一: 中国:正在崛起的全球采购中心 经济发展推动中国成为全球采购中心 持续改善的中国的采购环境
中国在全球供应链中的定位及作用 世界制造中心带来的采购优势
大会二: 全球采购:贸易自由化及便利化 贸易自由化给全球采购带来的机遇与挑战 全球采购市场中的地区差异:欧盟,美国,东盟 加强合作,消除技术,关税及法律壁垒
大会三: 协作与共享:供应链管理的发展趋势 构建供应链战略联盟
信息共享与供应链的一体化发展 柔性策略与敏捷供应链 局部最优与供应链整体最优的取舍
大会四: 从成本中心到利润中心:采购职能的转变 利用外包提升竞争优势 供应商的评估与管理
集中采购与联合采购策略 构建高效的采购组织和团队 分议题: 分会一: 从“中国制造”到“中国采购” 中国采购市场环境
中国具有国际竞争力的产业群
日渐成熟的区域采购平台--广交会,渝洽会 中国采购经理指数的建立及其作用 跨国公司在中国的采购状况及其影响 选择合适的中国供应商 在中国建立全球采购中心 跨国零售商在中国的采购实践 分会二: 公共采购的变革
中国政府采购方式的演进与实践 中国中央政府集中采购 中国军队采购的变革 药品集中招标采购
联合国在中国的采购以及带来的影响 世界银行采购模式及其实践 政府采购模式的创新及展望 公共采购面临的问题与挑战 分会三: 采购与供应链管理实践 能源采购实践 IT产品采购实践 服务采购实践
中小型企业采购战略
精益生产在制造业中的实践
优化供给:零售业的采购与供应链管理实践 服务创造价值:贸易企业的供应链管理实践 采购信用制度建设
分会四: 物流,信息流与资金流的一体化发展 供应链管理中的物流战略 利用第三方物流提高服务水平支付技术在供应链中的应用 采购风险的期货规避机制 集成供应链信息系统的应用 通过高效的电子采购获得收益
RFID(无线射频识别)的应用及其前景 通过ECR(高效客户反应)实现行业级合作 主题午餐会: 中国供应商如何拓展海外市场 奥运采购与物流 发言人: 吴仪 中华人民共和国国务院副总理
Rick Grimm 国际采购与供应管理联盟主席 Jack Wagner 国际采购与供应管理联盟秘书长 詹静涛 中华人民共和国财政部国库司司长 陆江 中国物流与采购联合会会长
丁俊发 中国物流与采购联合会常务副会长 会议赞助: 第14届国际采购与供应管理联盟世界大会为企业精心设计了赞助方案,旨在成功举办本次世界大会的同时,为企业提供高质量的宣传和巨大的商机.赞助第14届国际采购与供应管理联盟世界大会是提升企业形象和与政策监管部门,商界精英,主流媒体面对面交流的理想机会.本次大会为赞助机构提供的丰厚回报如下: 通过参与高层次会议来建立赞助机构在行业领域内的良好企业形象和重要地位 加强与相关政府部门的沟通与联络
加强与国际,国内知名专业人士的联系与交往 媒体的相关报道增加企业曝光度
让您的客户,朋友有机会参与国际会议并参与互动交流 同与会的专家,学者,特别嘉宾进入深层次的思想交流 提供更加广阔的商机
本次世界大会将设立以下几种级别的赞助机构: 荣誉赞助机构1名--------赞助金额(美金):100,000元 活动赞助机构2名--------赞助金额(美金):75,000元 议题赞助机构4名--------赞助金额(美金):50,000元 联合赞助机构6名--------赞助金额(美金):25,000元 合作赞助机构若干名--------赞助金额(美金):12,000元 赞助机构若干名--------赞助金额(美金):6,000元 第14届国际采购与供应管理联盟世界大会
[ 荣誉赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 荣誉赞助机构
赞助金额(美金): 100,000元(或人民币830,000元)赞助名额: 仅限一名 赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会荣誉赞助机构的名义.特别安排: 世界大会全会VIP就座
邀请企业代表作为世界大会全会发言人 作为主要贵宾参加欢迎晚宴和闭幕酒会 欢迎晚宴上设1个企业专桌
世界大会统一安排赞助机构与参会领导和特别嘉宾会面 为企业特别设计的主题午餐会或会前研讨会
在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供两个免费的展位 企业品牌: 主会场主背景板两侧显著位置印有企业形象标志及名称 主会场入口处世界大会统一摆放印有鸣谢企业的广告牌
主会场外显著区域提供展台供企业形象展示(优先选择最显著位置)大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供2分钟的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)世界大会网页提供赞助企业的链接地址
世界大会会刊提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)世界大会出版物提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)媒体曝光度: 世界大会的媒体发布稿中尽可能提及赞助机构名称
酌情安排3家媒体(电视媒体或报刊媒体)对企业代表进行专访(具体安排双方协商)作为企业代表嘉宾出席特别为本次世界大会制作的CCTV-2 的“对话”栏目并在节目中安排代表发言
在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供专用会客室
提供免费参会名额10名
备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 活动赞助机构方案] 赞助机构类别: 活动赞助机构
赞助金额(美金): 75,000元(或人民币623,000元)赞助名额: 仅限两名
赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会活动赞助机构的名义.特别安排: 享有开幕晚宴或闭幕酒会的承办权
邀请企业代表在开幕晚宴或闭幕酒会上致欢迎词
作为重要嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会,并在欢迎晚宴上设1个企业专桌 世界大会统一安排赞助机构与参会领导和特别嘉宾会面
在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供一个免费的展位 企业品牌: 世界大会主会场主背景板两侧出现企业形象标志及名称
世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌 世界大会主会场外区域提供展台供企业形象展示
大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供1分钟的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)世界大会网页提供赞助企业的链接地址
世界大会会刊提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)世界大会出版物提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)媒体曝光度: 媒体发布稿中尽可能提及赞助机构
酌情安排1-2家媒体对企业代表进行专访(具体安排双方协商)作为企业代表嘉宾出席特别为本次世界大会制作的CCTV-2 的“对话”栏目 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额8名
备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 议题赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 议题赞助机构
赞助金额(美金): 50,000元(或人民币415,000元)赞助名额: 仅限四名
赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会议题赞助机构的名义.特别安排: 享有世界大会分议题论坛的承办权 邀请企业代表作为分议题论坛的发言人 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 世界大会欢迎晚宴上设1个企业专桌
世界大会统一安排赞助机构与参会领导和特别嘉宾会面
在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供两个优惠价格的展位 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志及名称
世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌
大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供30秒的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)分议题论坛会场背景板两侧出现企业形象标志及名称 世界大会主会场外区域提供展台供企业形象展示 世界大会网页提供赞助企业的链接地址
世界大会会刊提供一页半版面的企业广告(一页企业形象广告,半页不超过200字的中英文企业简介)世界大会出版物提供一页半版面的企业广告(一页企业形象广告,半页不超过200字的中英文企业简介)媒体曝光度: 在世界大会的媒体发布稿中尽可能提及赞助机构
作为企业代表嘉宾出席特别为本次世界大会制作的CCTV-2 的“对话”栏目 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额5名
备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 联合赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 联合赞助机构
赞助金额(美金): 25,000元(或人民币208,000元,也可以赞助同等价值的实物)赞助名额: 仅限六名
赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会联合赞助机构的名义.特别安排: 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 世界大会欢迎晚宴上设1个企业专桌
在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供一个优惠价格的展位 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志及名称
世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌
大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供15秒的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)在统一安排的联合企业宣传台向所有与会者发放宣传资料 世界大会网页提供赞助企业的链接地址
世界大会会刊提供一页版面的企业广告(用于企业形象广告或中英文企业简介)世界大会出版物提供一页版面的企业广告(用于企业形象广告或中英文企业简介)媒体曝光度: 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额3名
备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 合作赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 合作赞助机构
赞助金额(美金): 12,000元(或人民币100,000元,也可以赞助同等价值的实物)赞助名额: 不限
赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会合作赞助机构的名义.特别安排: 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 世界大会欢迎晚宴上设1个企业专桌 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志
世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌 大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供5秒的企业鸣谢时间 在统一安排的联合企业宣传台向所有与会者发放宣传资料
世界大会会刊提供半页版面的企业广告(不超过200字的中英文企业简介)世界大会出版物提供半页版面的企业广告(不超过200字的中英文企业简介)媒体曝光度: 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额1名
备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 赞助机构
赞助金额(美金): 6,000元(或人民币50,000元,也可以赞助同等价值的实物)赞助名额: 不限
赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会赞助机构的名义.特别安排: 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志
世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌 大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供5秒的企业鸣谢时间 在统一安排的联合企业宣传台向所有与会者发放宣传资料
世界大会会刊提供四分之一页版面的企业广告(不超过100字的中英文企业简介)世界大会出版物提供四分之一页版面的企业广告(不超过100字的中英文企业简介)媒体曝光度: 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额1名
备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.
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