集成交流会

第一篇：集成交流会

（广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司住宅产业化相关资料-14032015）

2015住宅产业现代化发展趋势及部品体系

集 成 交 流 会

广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司

（400-070-2816）

2015住宅产业现代化发展趋势及部品体系集成交流会

2015年1月16日下午，由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、保障性住房建设材料部品采购信息平台主办，宜居中国•住宅产业化和绿色发展联盟、中国建筑设计院有限公司建筑产业化办公室协办的“2015住宅产业现代化发展趋势及部品体系集成交流会”在中国建筑设计研究院成功召开！参加本次会议来自全国多家开发设计单位和材料部品企业、相关行业及媒体单位共200余人。

本次会议重点探讨适合我国国情的住宅产业现代化部品体系的系列化和通用化发展，以及标准化、模数化的设计、生产、组装技术运用。住房和城乡建设部住宅产业化促进中心处长刘美霞致辞，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰对建筑产业现代化做了

深刻解读，住房和城乡建设委员会北京市房地产市场事务管理中心发展研究处处长于佩平、清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵、中国建筑设计研究院CSP研发推广中心主任刘刚、广州鸿力建筑材料公司总经理陶运喜、杭州海康威视数字技术股份有限公司楼宇事业部总监胡明辉、北京索利特新型建筑有限公司董事长李月英、中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院、廊坊凯博建设机械科技有限公司高级工程师肖飞就产业现代化介绍了各自的解决方案。

此次交流会，充分体现了发展产业现代化是建筑业调结构、转方式，实现转型升级发展的有效途径之一，对促进建筑节能与绿色建筑发展、推进住宅产业现代化部品体系及相关技术的研发、生产和应用有重要意义。与会代表对此次交流会的成功举办及其所取得的丰硕成果纷纷给予高度评价！

第二篇：集成系统教学大纲

《图书馆集成系统》教学大纲

一 说明

课程性质与特点：图书馆集成系统是图书馆自动化管理的重要工具；是计算机管理系统在图书馆现代化管理中的具体应用。

在专业教学计划中的地位、作用和意义：是图书馆专业的专业必修课程。面向图书馆的现代化管理，使学生必须掌握的技能。（前期课程：文献分类法、文献编目、图书馆管理、信息管理概论。）

教学目的与任务：通过本课程的学习，使学习者达到能根据图书馆中的具体要求，熟练掌握图书馆集成系统中每个子系统的原理、功能和使用，能进行集成系统的整体结构分析。

学分和学时：2学分；48学时；（包括实验16学时，见实验教学大纲）教学手段和方法：理论讲授、实践操作

考试方式和方法：考试、闭卷（分值占70%）、计算机操作（分值占30%）

二 教学内容和学时分配

第一章 图书馆集成系统概论 教学要求

掌握图书馆集成系统的基本理论知识。主要内容要点

我国图书馆集成系统的发展过程及与国外的比较；系统集成的基本原则和系统结构分析。

授课时数：4学时

第一节 图书馆集成系统的业务流程基础

一、业务流程的定义

二、图书馆的业务工作流程

第二节 图书馆集成系统建设的基本原则

一、图书馆集成系统的建设目标

二、图书情集成系统建设的影响因素

三、图书情集成系统建设的基本原则 第三节图书馆集成系统结构分析

一、图书馆集成系统功能结构分析

二、现有图书馆集成系统分析 第二章 MARC介绍 教学要求

掌握MARC的常识、MARC21、CNMARC格式的内容，学会MARC与数据库表之间的数据交换。

主要内容要点

MARC的常识、MARC21、CNMARC格式的内容，MARC与数据库表之间的数据交换。

授课时数：4学时 第一节 MARC格式概说

一、MARC格式的产生与

二、MARC格式的应用

三、MARC数据的获取

四、基本概念和定义

五、机读数据的组织 第二节 MARC21格式

一、头标区

二、可变字段

第三节 中国机读目录CNMARC

一、头标区

二、目次区

第四节 图书馆集成系统中数据的导入和导出

一、从MARC文件到关系数据库

二、将关系数据库书目数据导出为MARC文件数据

三、通用转换软件的要求 第三章 号码系统与条形码技术 教学要求

结合图书馆业务功能介绍号码处理系统的设计和条形码技术的基本知识。主要内容要点

号码系统知识和条形码技术。授课时数：4学时 第一节 号码系统设计

一、使用号码系统的优势

二、图书馆集成系统中的号码系统的类型

三、号码系统的设计形式

四、号码系统设计的一般原则 第二节 条形码技术概述

一、使用条形码的理由

二、条形码的应用 第三节 一维条形码 一、一维条形码的基本概念与结构

二、条形码的识别原理及设备

三、条形码的印刷

四、商品条形码 第四节 二维条形码 一、一维条形码与二维条形码特点的比较 二、二维条形码的识别 三、二维条形码在出版业中的应用

第五节 图书馆集成系统中号码系统设计案例

一、设计目的

二、应用背景

三、号码系统的设计

四、条形码印刷

五、条形码识别系统 第四章 图书馆采访子系统 教学要求

掌握图书采访子系统的类型、功能结构、处理流程分析、数据流向分析和该系统下的各子功能。

主要内容要点

掌握图书采访子系统的类型、功能结构、处理流程分析、数据流向分析和该系统下的各子功能

授课时数：8学时 第一节 图书采访系统概述

一、系统类型

二、系统功能结构

三、系统处理流程分析

四、系统数据流向分析 第二节 图书预订

一、查重预订

二、查重套录

三、订单删除

四、订单打印、复本校对、编目返订 第三节 图书验收

一、书目验收

二、书目催询

三、传票打印、验收明细 第四节 帐目统计

一、图书采购总括帐和明细帐

二、采购资金统计 第五节 采访数据管理

一、MARC装载

二、下载后MARC浏览

三、下载前MARC浏览

四、系统字典管理 第六节 网上书店与采访

一、网上书店的商务模式

二、网上书店的经营方法

三、网上书店的运作机制

四、网上跳蚤书市 第五章 图书编目子系统 教学要求

掌握图书编目子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能

主要内容要点

掌握图书编目子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能

授课时数：6学时

第一节 图书编目系统概述

一、计算机编目系统构成

二、编目系统应具有的特点

三、数据库及其用途

四、系统工作流程分析

五、系统数据流向 第二节 图书著录 一、一般图书著录

二、CNMARC编辑

三、预编管理

四、CNMARC下载、输出

五、修改数据、删除数据 第三节 打印输出

一、打印卡片

二、打印书标

三、新书通报 第四节 编目验收

一、编目工作传票

二、中央书目数据传送

三、典藏数据传送

四、新书数据传送

五、新编数据删除 第六节 书目查询

一、按分类种、卷次查询

二、按所书号查询

三、按责任者查询

四、按书名查询

五、按ISBN号查询

六、按主题词查询

七、工作量查询

第六章 连续出版物子系统

教学要求：掌握连续出版物子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能

主要内容要点

图书编目子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能

授课时数：4学时

第一节 连续出版物系统概述

一、连续出版物系统特点

二、系统功能

三、连续出版物系统数据类型

四、国际连续出版物数据系统ISDN 第二节 连续出版物订购

一、订购功能的特点

二、订购中应建立的数据库

三、连续出版物系统订购流程

四、订购处理流程细节

五、验收催询 第三节 连续出版物编目

一、编目特点

二、编目数据库

三、编目工作流程

四、编目中的数据流向

五、连续出版物著录 第四节 查询统计

一、连续出版物查询

二、连续出版物统计

三、连续出版物装订 第七章 图书流通子系统 教学要求

掌握连续出版物子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能。

主要内容要点

连续出版物子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能

授课时数：6学时 第一节 图书流通系统概述

一、系统特点

二、系统功能

三、数据类型 第二节 读者服务

一、读者借还

二、读者预约

三、赔书与退赔

四、损书罚款

五、条码补遗 第三节 查询服务

一、借阅信息查询

二、归还信息查询

三、图书去向查询

四、条形码查询

五、书目信息查询

六、预约信息查询

七、流通信息查询

八、罚款信息查询

九、赔书信息查询

十、书目流通历史查询

十一、各类图书借还查询 第四节 藏书流通管理

一、图书流通率

二、图书呆滞率

三、图书拒绝率

四、相关系数及适应度分析

五、图书外借周转率 第八章 OPAC与Z39.50标准 教学要求

掌握OPAC的概念、发展历程及OPAC系统的功能设计和屏幕设计，了解Z39.50协议。

主要内容要点

OPAC的概念、发展历程及OPAC系统的功能设计和屏幕设计，Z39.50协议。授课时数：6学时 第一节 OPAC

一、OPAC的概念

二、OPAC的发展历程

三、OPAC系统功能设计

四、OPAC系统的屏幕设计 第二节 Z39.50标准

一、Z39.50标准发展历程

二、Z39.50标准的应用领域与范围

三、Z39.50标准的信息检索服务

四、Z39.50协议规范

三 教材及主要参考书

教学用书：《图书馆信息化建设》 陈能华 高等教育出版社 2004 主要参考书目：《图书馆自动化系统》，上海交大，1999

第三篇：集成家居简介

集成家居时代已经到来

上世纪90年代末，有人预测，在中国建材家居行业，单一产品要想实现整体家居集成化，至少要花20年时间。整个行业似乎给预测者们开了一个大玩笑，21世纪伊始，随着城市生活节奏的不断提高，生活中人们处处需要效率。既要少花时间，又要保证质量。装修更是如此，显然传统意义上的装修形式已经满足不了时代的需求。消费者所花在住房装修上的精力及时间越来越少。在一段时间内，一个装修新名词突然席卷装修行业，“集成家居”这是一种全新装修模式，家居产品集成化宣告来临。

所谓“集成家居”，是把整个室内装修作为一种产品来经营的“捆绑”服务模式，是家庭装修向系统化、规模化发展、深入与升华，家装公司整合与“家居”相关的所有产业资源，联盟上下游企业（装饰、家具、饰材、饰品、家电、家政），形成巨大的家居产业链，为消费者提供一体化家居全方位服务的模式。

由来：

作为家装产业化的产物，它与传统的家装模式有着显而易见的优势：

首先，传统家装设计先行，与诸多后续工作脱节，往往很难完全达到设计方案的预期效果。而集成家居却能将选材、装饰等问题同家装整体风格协调统一。

其次，参与集成家装的消费者可以把装修中涉及的设计、施工、选材和配饰等繁琐工作全部交给公司完成，省时省力。

第三，集成家居能缓解装修中出现的污染问题，解决了施工现场噪音、粉尘的污染。即便出现问题，责任也很容易划分，应由家装公司承担全部责任。

第四，家装企业利用集成优势，能够获得质优价廉的产品，消费者也因此得到更多的实惠。

“集成家居”其实是一种很先进的家居装修服务模式，可以成为一站式消费模式，他通过整体设计、售中跟踪、交叉作业协调、售后服务等，使整个装修、安装科学合理、井然有序。

集成家居的“一站式消费模式”利用装修公司，将客户与商家连成两点一线的消费方式，即使消费者降低了装修的购买成本、确保了产品质量，更满足了商家的产品市场销售率，从而达到了双赢的目的。

集成家居，真正实现装修到入住一站式消费体验，让你省钱又省心。家居集成面临的问题

目前家装公司主要是为终端业主提供优质的住宅装修服务，因而在实践操作中，家居集成也面临以下几种困惑或者瓶颈：

一是消费者传统观念之坎，由于对家居集成不甚了解，市场培育尚待时日，“工厂化”生产形不成批量生产，成本难以降低;

二是部分家装公司实力不强，服务和质量难以求精，只是炒作“家居集成”这一概念，仅仅停留在主材代购、现场组装的初级阶段，市场诚信度和法制保障不够健全;

三是家居集成对设计提出更高要求，设计师必须在室内设计、材料整合、技术集成等各方面提高综合素质，目前相关人才匮乏，对设计师、施工人员的培训等问题也需要解决;四是面对房地产开发商的精装修项目，传统家装公司缺少整合楼盘策划、家装设计施工监理、部品研发生产、材料配比集成的全案能力，也就不能做大做强;

五是国家对家居集成的行业规范、技术标准等政策法规的界定比较滞后，市场单方面的尝试或努力，造成了目前装修材料、家居部品、配套家电等产品的型号、规格杂乱无章，在家居集成的技术接口上形成障碍，这也是家装行业目前不能实现产业化突破的关键原因。

毫无疑问，家居集成发展的前景是十分乐观的，所以，当家居集成成为一种商业模式风生水起时，就被各方寄予了更多地期待。但要解决家装及住宅产业过程中的问题，还需要国家有关部门的政策引导，这样才能更好地引导和扶持家居集成这一新事物，使这一先进的生产模式得到健康而有序地发展。

朝光家居作为新一代集成家居领航者，严格按照国际、国内集成家居企业执行标准生产；朝光家居凭借自己的实力和资源整合优势，以自身产品为龙头，纵向延伸产业链集成产品，其集成化家居产品已具规模，朝光家居引进集成门系统、集成柜体系统、集成墙板系统的概念，并结合以上集成产品研发出集成卧室、集成客厅、集成书房等；朝光家居将产品同家装整体风格协调统一，把集成家居理念直接落实到工厂生产化，将家居制作中涉及的设计、施工、选材、配饰等繁琐工作统一由朝光家居工厂完成，形成一站式服务。

第四篇：集成促销员培训教材

集成促销员培训教材

第一部分：促销工作的重要性

1.促销员代表着整个公司的形象；

2.促销员是联系公司与顾客的信息纽带；

3.促销员的业绩直接关系到公司的生存和发展；（临门一脚）

4.提升自己的绝好机会；

（心态、仪表、礼仪、口才、知识、人际沟通能力）

第二部分：优秀促销员的标准

原则要求

1.要将一个亲切的形象展现给顾客；（微笑）

2.要牢记“中国厨具第一品牌”的公司目标和专业化、中高档化、精品化的品牌形象；

（我们要比别的品牌做得更好）

3.要学会永远拿优势与同行相比；（通过各种方式了解自己的产品和主要竞争对手的产品）

4.要通过不断的学习，掌握产品的卖点和优势，懂得与顾客沟通的技巧；（同事、同

行、顾客、培训、体验之间、）

5.不但要卖产品，而且要卖信誉，让用户买了我们的产品永不后悔；（最大限度地让

顾客满意）

6.不断及时地反馈重要信息，把信息作为送给公司的最好的礼物；

具体的标准：

优秀促销员=积极的工作态度+职业的仪表、礼仪+娴熟的促销知识+娴熟的促销技能+卖场特殊事件的处理能力+市场调研能力+PDCA的工作方法+团队协作精神

为什么要有积极的态度？

 态度决定你的行为，行为决定你的习惯，习惯决定你的性格，性格决定你的命运； 积极的工作态度

1.我的工作很有意义，我热爱我的工作；

2.我要不断地改进自己的工作，把它做得最好；

3.我的目标及工作的测量标准就是尽力让顾客得到最大的满意；

4.认同公司的服务理念；

认同方太服务理念

方太推出：“方太更加感觉星级服务”

 服务综旨：努力，让顾客完全满意；

 服务理念；提供真正到“家”的服务；

 服务口号：方太，让家的感觉更好；

 服务网络：哪里有顾客哪里就有方太更佳感觉的星级服务；

 服务目标：顾客完全满意（顾客完全满意—信任——再次购买——介绍别人

购买——产品畅销），不能对顾客说“不”。

 服务的方针：热情、快速、准确、满意；

认同方太服务理念

 服务原则：顾客永远是对的，如果顾客有什么错误的话，请参照前者；（举

例体难验）

 追求的意境：当子女长大成人建立家庭之后，他们会议说：我要买我小时候

家里用的方太系列产品；

 服务的要素：改进、售前、售中、售后、回访、建议

 一大批敬业、专业、职业的方太服务人员在辛勤耕耘；（为我们自己加油！）

职业的仪表

1.男生；头发整洁不染成五颜六色不留过长头发无异味无头屑；耳、眼、口耳内要清

洗干净眼屎不可有牙齿洁白、无异味；鼻、胡、手鼻毛不可露出胡子刮干净，修整齐；着装；

2.女生；皮肤；发型；化妆；手、指甲；制服；脚、鞋；装饰品；长筒袜；睡眠及个

人卫生；原则：淡妆、自然、生动、高雅，与工作相适应；忌讳：浓重的眼影和眼线、刺鼻的香水；补妆：步骤：化妆纸擦去脸上的残妆，再用吸油纸汲去脸上的油脂，扑上粉饼后，补上口红，最后再刷上淡淡的腮红即可原则：清洁、卫生；保持手部皮肤的澜滑；经常护理指甲（剪修洗染）指甲的长度：从手心看，以长过 指尖1毫米为宜；不要使用假指甲；指甲油的颜色要与化妆品和服装的颜色搭配；仪容仪表要与制服形象相吻合，体现出职业形象；保持制服的干净、整洁；保持制服的烫熨平整；保持制服的完好，防扣子掉、拉链坏等；制服是不需要装饰品的（点缀）工作穿的服装使用装饰品时要慎重；手镯、胸针、踝饰、戒指、耳针合理配戴；保持口腔的清洁；不用浓烈的香水；

3.站 姿基本姿式；

4.站姿要点；

5.站姿不佳的人；

6.7.8.坐、站、走姿；

9.仪表禁忌；

促销员仪表禁忌：

1.服装怪异，浑身珠光宝气，且香气扑鼻。

2.衣服不整洁，钮扣掉落或脱线。

3.不佩带胸卡或将胸卡藏于衣服内只露出一角。

4.表情颓废，抱肘拥胸，手插衣袋而立。

5.化妆时使用很奇怪的颜色。

6.头发颜色怪异，表面油腻有头皮屑。

7.浓妆艳抹，眼线和睫毛液渗出，带夸张耳环。

8.留长指甲，涂有色指甲油，或短指甲内留有污垢。

问候的重要性

1.问候是否得当是非常重要的；

2.恰当的问候可以在最初的接触中给客人留下一个好的印象；

问候一定要主动先打招呼，如果对方先打招呼了，也一定要反过来问候对方；

——谁主动谁掌握谈话的主动权

1.问候时声音要清晰、宏亮

 一方面：振奋双方精神，另一方面：给客人一个鲜明、突出的印象

2.问候时要注视客人的眼睛；

3.问候时要面带诚挚的微笑；

4.面部的表情

5.真挚的笑容；

6.友善的看着对方的眼光；

7.忌：一而握手一面斜视他处或同他人说话；

语言礼仪（常用文明用语）

 您好，欢迎光临；

 好的；

 请您稍等；

 让您久等了；

 对不起；

 谢谢您；

 请问，有什么可以帮到您的吗？

 我帮您找一下好吗？

 您好，帮我---好吗？

 见到您真的很高兴；

 请慢走；

娴熟的促销知识

1.认识方太公司；

2.掌握基本营销知识；

3.掌握产品知识；

4.售后服务政策；

5.人际沟通知识；

6.广泛涉取各方面的知识；

一、公 司 简 介

宁波方太厨具有限公司创立于1995年1月18日，坐落在经济发达的浙东名镇慈溪市，总部拥有员工700余人，其中大专以上文化程度170余人，包括80余位高级工程师、工程师；专业生产以方太牌吸油烟机、燃气灶、消毒碗柜、整体厨房（橱柜）为主导的厨房系列产品。

企业管理方太致力于走品牌之路，在创立之初，便导入CI，并率先在同行业通过ISO9001认证，建立了面向流程的科学管理系统，确立了“制度化+科学化+人本化+方太文化”为方太管理模式。

市场营销方太销售网络遍布全国除西藏外的每一个省市，设有45个分公司、办事处，近1000个销售网点，拥有较为完善的销售服务体系。以“争创厨具第一品牌，追求顾客完全满意”为营销战略，几年来，市场上升率保持同行第一，各项经济指标保持30--50%的增长率，99年销售额达3.6亿，2000年销售额达4.5亿、2001年销售额达5亿。

技术开发方太拥有同行业领先的厨具研究所、开发部、CAD中心和检测中心，拥有同行业最优秀的技术开发人才。以“独特、高档、领先”为产品开发战略，率先把工业设计、CAD技术引入到新产品开发中，开发出中国第一台流线型外观吸油烟机、第一台人工智能型吸油烟机------以获得实用新型、外观等近三十项专利。

企业文化方太努力营造“产品、厂品、人品”三品合一的品牌文化。方太深知企业经营的最终价值体现在达到个人、企业、社会共同受益，与社会共同进步；尊重并关心方太大家庭中的每一位成员，鼓励每一位方太人以创新与卓越的方式去完成工作；鼓励员工学习与协作，并建设完善的员工培训教育制度和生活福利制度是方太企业文化的核心所在。方太让每一位方太人坚信实现自我价值的理想途径便是方太事业的成功。

方太人以“不断创新，追求卓越”的基本方针为指引，以“为人类提供更新更好的家居（厨房）生活方式和文化，达到与社会共同进步”的宗旨，在董事长茅理翔、总经理茅忠群的带领下，稳步创业，不断开拓。相信方太人必然会被世人瞩目和赞誉----

二、企业理念

1、方太精神：真诚、敬业、学习、创新

2、方太口号：我们是方太人，请一切做到最好！

3、形象广告语：方太，让家的感觉更好！

4、思维方式：想一想，一定还有更好的办法！

5、方太作风：令行禁止，雷厉风行

6、方太哲学：我们相信组织成员的正气与良好的团队协作是我们实现方太大目标的更本前提。

我们的团队哲学公式为1+1+……+N N1：代表讲正气的员工

+：代表良好的协作N：代表单个员工力量之和

我们必须尊重并且关心方太大家庭中的每一位成员

我们相信我们的首要责任是在同行中给顾客最满意的产品和服务

我们必须树立一种理念：所有工作都应以创新与卓越的方式完成我们认为只有方太事业的成功才是实现自身价值的理想途径。

我们明白，任何工作上的疏忽或水平的不足都可能导致末日的降临，因此我们必须不断学习、不断超越自我。

我们必须善于倾听下属的意见、建议和抱怨。

7、方太宗旨：不断为人类提供更新更好的家居（厨房）生活方式和文化，达到与社会共同进步。

8、基本方针：不断改进，追求卓越

9、方太目标：成为中国厨具第一品牌，世界厨具一强

10、方太战略

管理战略：制度化+科学化+人本化+方太文化=方太模式

产品战略：独特、高档、领先

开发战略；生产一代、储备一代、开发一代、研究一代

生产战略：准时制，零库存

质量战略：质量零缺陷

营销战略：争创厨具第一品牌，追求顾客完全满意

发展战略；站稳脚跟后再重拳出击

三、方太的历史

95年5月，飞翔集团投资3000万元，在慈溪经济开发区建立宁波方太厨具有限公司。96年1月18日，公司开业。

96年3月，第一台方太吸油烟机问世，刮起第一次方太旋风，试产500台销售一空。96年6月，方太吸油烟机正式投产并全面投向市场，以其独特的流线型和较好的功能，在市场上取得了销售强势。同年8月，在全国同行业首家通过ISO9001国际质量体系认证。96年12月，方太开发出了中国第一台人工智能型吸油烟机。万一煤气泄漏就立即自动报警，自动开机，及时把有害气体排到室外。当时国家建设部副部长毛如柏说：“这是目前中国科技含量最高的吸油烟机。”当即在全国各地刮起第二次“方太”旋风。

第五篇：物资管理制度集成

物资管理制度

第一节 物资计划提报制度

第一条 物资计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等工作的一种管理制度。按照材料计划用途划分为：分工号主要物资需用计划、主要物资月度需用量计划、主要物资临时需用量计划。

第二条 分工号主要物资需用计划是指单位工程从开工到竣工所需要的全部材料计划。项目工程技术部在工程开工后30日内，向项目物资设备部提报土建、装修、水电及安装设备《分工号主要物资需用量明细表》

第三条 项目工程部于每月25日前向项目物资部提供次月《主要物资月度申请计划表》。因设计变更、施工任务调整或施工所需三类零星急用料时，项目工程部可向物资部提报《主要物资临时需用量计划表》。

第四条 钢筋、木材、水泥、商砼、石材、电线电缆、配电箱以及合同金额50万元以上的其它物资（钢材、木材除外），实行公司“集中招标、分散采购、项目结算”的管理模式，要求项目提前20日报公司物资设备部《主要物资（总量/月）申请计划表》，报送计划同时发起《物资招标计划申请表》。

第二节 物资进场管理制度

第一条 现场材料验收时要认真核对资料，包括与供方的定货合同，送料签认单、产品质量证明书、试验报告、说明书、装箱单、发货明细表等。

第二条 质量验收需会同施工技术人员共同完成，外观检验合格后，方可进行数量验收。需复检的物资，由试验人员抽样送相关试验室复检，并及时索取复检报告单，送检期间，物资单独存放，明显标示，不得使用。

第三条 数量验收，按合同规定的计量方法进行验收，需要过磅的应检斤计量；需要检尺量方的，应检尺量方计量；需要点数的，应计数；需要抽验的应按比例抽检，均以实际检验的数量为实收数，做到验收准确、及时。

第四条 对验收中发现的问题，如证件不齐，数量规格不符，质量有问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。

第五条 材料验收合格后，及时办理点收入库（场）手续，并填写进货检验记录和登记材料明细帐，以便准确地反映库存动态。

第六条 验收中发现不合格物资，不得签收入库。供货单位未能及时运走时，应单独存放，明显标识。

第三节 材料现场管理制度

第一条 应入库管理的材料露天存放时必须上苫下垫，高度不小于40CM，有排水措施。

第二条 凡施工现场存放的材料必须按照该材料的物理化学性能,采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。

第三条 装饰材料和水电安装材料，价值高、易损坏材料应入库专人保管，防止丢失。

第四条 施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂。砖、砌块要成丁、成行，码放高度不得超过1.8M。标识齐全、清楚。

第五条 施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准，材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5M。

第六条 成品、半成品和构配件、应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐，安全可靠。模板、预制板等大型构件存放时，场地应平整夯实，有排水措施。

第七条 钢材、木材、木模板等原材料要集中下料，合理使用，做到长料不短用，优材不劣用，禁止在施工作业面进行切、割、锯的加工。

第八条 砌块、砖、砂石和其他散料应随用随清，做到工完料净脚下清。第九条 剩余料具、废旧材料、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。现场无长流水、长明灯。

第十条 各项目部应设立周转材料管理人员和维修人员，负责周转材料的租赁和日常管理工作，对工地施工不再使用或短期不用的周转材料要及时退回租赁站。

第十一条 各项目经理部要每月定期对工地的现场料具管理情况进行检查，并跟踪验证，做好记录。检查表附后

第十二条 物资保管环境必须保持整洁、美观。各类仓库都应设置物资纪律、物资动态、平面示意图、安全防火措施、十防措施等有关显示板。做到库内物资及设施无积尘，料场周围无杂草。

第十三条 物资存放要做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”、“五五堆码”；自由货位存放的物资可参照执行。

第十四条 物资出库必须凭证齐全，手续齐备，数量准确，质量完好，标识清楚。

第十五条 物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资应退回(废)才能领新。

第十六条 坚持物资盘点制度，做到有动态的随时盘点，无动态的定期盘点。每年12月30日进行全面物资大清查，要求库存物资数量正确，不得有帐外物资，并且有清查记录，有盈亏原因分析。

第四节 废旧物资管理制度

项目部成立废旧物资管理领导小组，并报公司物资设备部备案。由项目经理和书记担任领导小组组长，项目经营部、物资部、财务部、工程部、安质部负责人为组员。废旧物资管理小组的职能是：对废旧物资进行鉴定、回收、利用、处理。

第一条 废旧物资的范围：

一、施工生产中产生的边角余料、废料、残料；

二、机械设备保养修理时、建筑物在保修时更换下来的零部件和材料；

三、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具；

四、报废的设备及拆除报废所得残余废料；

五、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等。第二条

废旧物资的鉴定：

废旧物资的鉴定工作应由物资部门牵头，由工程部、财务部、经营部、办公室等部门职员参加。废旧钢筋及钢筋头的鉴定，要有钢筋班人员参加，做好确认和计量工作。废旧小型机具、工具、配件等，确认也应有机械管理人员参加。

第三条 废旧物资的处理

一、钢材及数量较大废旧物资的处理需上报公司批准；

二、要合理定价，严禁低价变相处理；

三、废旧物资处理要有详细记录，包括废旧物资处理的申请、有关部门人员鉴定意见、领导的批示以及经办人、证明人签字和处理结果；

四、废旧物资处理资金应全部上交项目财务部，任何部门和个人都不得扣截、挪用和私设小金库。

第四条 废旧物资处理管理流程：

一、项目部相关人员鉴定后填写《废旧物资处理审批表》，钢材及废料处理金额大于2万元时（一个季度内同种物资处理总金额）必须报送公司物资设备部及公司领导审批（附带各回收单位报价资料），必要时由公司委派相关人员参与；

二、批示手续完善后方可处理，依据处理客观事实填写《废旧物资处理记录》；

三、依据《废旧物资处理记录》建立《废旧物资处理台帐》；

四、为了保证废旧物资处理工作的可追溯性，《废旧物资处理审批表》、《废旧物资处理记录》、《废旧物资处理台帐》要编号一致，三种内业资料统一存档。

第五节 周转料管理制度

第一条 项目部应在租赁物质量可靠的前提下本着可在施工现场组织进退料、租赁价格低、停租时间满足施工需求的原则与租赁商签订租赁合同。

第二条 无租赁合同不得组织周转料进场及结算付款。第三条 项目必须配有周转料管理人员，建立周转材料收发、使用台帐，并做好日常的维护、保养、修复工作。项目部制定奖惩措施，依据周转料管理情况进行适当奖惩。

第四条 应建立封闭周转料存放库区。周转料的收发管理（包括对劳务队的收发及租赁站的收发）都在该库区完成。如遇特殊情况需到租赁站组织退料，必须上报物资主任及项目经理批示，项目务必安排第三人现场准确清点一次，整齐装车，作好记录，与租赁厂家所收周转材料不得有出入。

第五条 周转材料进场时收料凭证必须注明单位重量，退料或丢赔时可作为我单位有利证据。

第六条 项目部与各劳务分包队签订的劳务合同中必须包含周转料使用协议，该协议要注明：

一、缴纳领用周转料的原值按一定比例的押金领取周转材料，最低不能低于20%；

二、丢失损坏的赔偿标准。

第七条 周转料管理人员每月底上报物资主任各劳务队账面周转料金额及明细。账面周转料金额*押金比例不得超出劳务队所交押金。

第八条 任何时刻都应保证劳务队账面剩余量与库存量之和与外欠供货商数量相符。

第九条 周转材料使用完毕，应整形，清除砂浆、污泥、钉子等杂物，并涂油保养，及时清理回收、及时退还。

第十条 周转料管理流程

一、项目部报送物资设备部周转料租赁申请计划；

二、公司物资设备部协助项目部周转料招标签订租赁合同；

三、项目部制定周转料管理奖惩措施；

四、严格依据周转料使用协议对劳务分包发放周转料；

五、周转料管理人员依据收发料原始凭证建立外欠周转料台账、劳务分包周转料台账；

六、项目部组织其他人员月底进行库存周转料盘点，填写周转料盘点记录与外欠周转料台账、劳务分包周转料台账核对。进行周转料项目损失分析，如确实丢失，即刻与供货商协商停租，进行丢失赔偿。

七、月底周转料管理人员依据收发料原始凭证及租赁合同填制周转料租费结算单。

八、物资主管依据周转料租费结算单及付款情况建立供货商结算欠款台账。