西宁现代妇产医院推广方案(提案)0

第一篇：西宁现代妇产医院推广方案(提案)0

西宁现代妇产医院推广方案

2010年4月11日星期日

目录 前 言 第一章 概述

一、人群概述

二、市场概述

三、发展概述 第二章 现状分析

一、主要竞争对手分析

二、SWOT分析

1、优势点

2、劣势点

3、机会点

4、威胁点

5、阻碍解决办法 第三章 市场目标

一、短期目标

二、中期目标

三、远期目标 第四章 市场战略

一、战略诉求点

二、医院定位

三、目标人群定位

四、市场拓展策略

1、公益营销

2、事件营销

3、新闻营销

4、体检营销

5、义诊会议营销

6、网络营销

7、杂志营销

8、关系营销

第五章 长期性计划与预算

一、全年整体目标

二、团队建设

三、推广线路

四、媒体组合预算

1、媒体选择

2、资金预算

五、市场操作预算

1、手法选择

2、资金预算

3、工作原则 第六章 阶段性计划

一、年度任务

二、阶段划分

三、年度安排 第七章 后记

前 言

随着全国民营医院从萌芽到发展一直到现在集团化的运作（甚至已经出现了民营医院上市公司），民营医院市场推广也经历了从简单的广告一出病人就来，到现在各种营销手法并举的各个过程。其大致有以下几个阶段：单纯广告→广告细分→活动优惠→地面营销→事件炒作→网络营销等。每一次市场推广形式的失效总伴随着另一种推广模式的涌现，只是最大的受益者往往是第一个吃螃蟹的人。

在本地，什么样的广告形式更有效，什么样的市场推广更长久？这一直是笔者来到西宁后10多天来一直思考的问题。虽然10多天来对市场的走访摸底不太可能做到细致入微，但通过对竞争对手惯用手段的调查和民营医疗在本地市场的发展概况的了解，也不难得出一个方向性的结论——事件营销知名度，公益合作美誉度，广告整合认知度，地面活动忠诚度。当然在具体实践过程中需要运用“整合营销”原理，按照医院实际发展状况做到灵活运用，处理好医院品牌效益和经济效益的平衡发展。但方向性的确立对于一个刚刚起步的企业是至关重要的。

以下就是笔者对医院发展的一些思考总结，由于时间紧迫难免挂一漏万，请领导指正。

第一章 概述

一、人群概述

西宁市是青海省的省会，是全省政治、经济中心。全市常住人口达到220.5万人，城镇化率达到61.02%。男女性别比为101.54：100。下辖地区：城东区、城中区(含城南新区)、城西区、城北区、海湖新区、国家经济开发区，大通、湟中、湟源三个县。市区面积350平方公里，人口100多万。有汉、回、藏、蒙古、满、土、撒拉等民族，少数民族占全市总人口的23%，尤其以回族和藏族为多。城乡可支配收入10636元/3398元；医疗保健支出662.88元。西宁有各类高等院校8所，在校生32753人。成人高校2所，在校生9907人。中职学校13所，在校生3331余人。

在以后的市场推广中应注意不同民族的生活喜好和文化信仰，市区人群和郊县人群都不应有所偏废，当然市区应该是我们首选着力点。医院目标人群锁定应为女性80万中18—50岁的人群（中国人均寿命71.8岁计算）的45万左右。（笔者在对以往杂志和卡片分发实践总结：外宣材料的数量一个月控制在10万的数量上就基本饱和）。高校市场由于目标人群的相对集中，在地面营销中要总体按照投入资金和精力的1/4来分配进行。

二、市场概述

西宁现代妇产医院作为公司在西北地区首次投建的“妇产医院”，既是“首次投建”就也应有个模式选择和模式形成的前提准备。我们有必要定出产科和妇科的推广比重及哪个为切入点和先行的战略决策。笔者在对比妇产科运作较成熟的“成都安琪儿妇产”和国内定位于妇产科的其他医疗机构了解后，基于本地民营医疗对“妇产科”的普遍漠视和公立医院的人满为患，提出我们不妨采取和公立医院价位持平、服务优越的策略而引领本地“妇产科”的制高点和绝对优势。对于此请公司领导明察决策。

医院自09年开始选址建设到现在工程即将完工，下一步面临着医院收尾布置、员工招聘培训、内部整合管理、外部品牌推广的多重任务。其中，医院内部管理的优化在医院的成立初期是医院发展的重中之重，只有实现医院内部管理优化才可能实现医院由前期的大比例“行销民营模式”向后期的大比重“坐销公立模式”发展，形成医院品牌沉淀与公立医院相抗衡。对外市场现有：西宁生殖保健院、西宁仁爱妇科医院、青海华山医院、青海世纪中山医院、青海四建医院、青海康乐医院、青海仁济医院、陆四医院妇科和妇幼、红十字医院等，他们在同类市场的存在，尤其是莆系医院的存在，基本导致了广告营销同质、长期发展僵持和价格透明客户对比选择的局面。“有序、淳朴”的医疗市场环境的支离破碎，卡式、杂志、社区活动的你方唱罢我登场，都在显示着广告、营销的白热化与同质化。基于对各竞争对手的考量和以后医院在推广中预期遇到的问题，笔者先列四个“第一竞争选择”——第一同类竞争：西宁仁爱妇科医院，选择在技术包装上更精、更新、更细和产科带动全院的模式；第一地面竞争：西宁生殖保健院，选择在渠道深化上未雨绸缪、和风细雨、精耕细作；第一营销手法竞争：西宁计划生育服务中心，选择在公共关系和公益营销及事件营销上占领新的制高点；第一特色竞争（产科）：红十字博爱医院，选择在妇产科特需服务和顾客附加值层面站在全国视野全面超越。附提：对内管理：下一步医院内部员工职业培训与企业文化建设是医院规范的重要进程，企业员工的工作态度的端正、工作习惯作风的形成、工作协调意识的培养，是最基本的企业发展要求与企业素质塑造的需要（一个团队作风的形成只需3个月之久）。再者，作为新组合的一个团队预防“小团体”的出现，预防中层管理者个人利益凌驾集体利益之上的状况发生，都应是医院管理者提前考虑的问题。

附提：门诊与病房：门诊操作与病房（产房）发展问题其是量积累与质提升的关系，也是门诊类与医院类医疗投资发展的区别；在全国范围内，门诊操作是一个效益与快速的过程，能给医院带来经济基础，发展病房（产房），在全国民营医疗中成功的案例不多，也存在较大的风险，但是为提高医院在西宁妇科类市场的份额，对比同类市场中其他医疗机构的营业状况，结合医院的专家与设备引进的情况，为打造医院核心竞争力，形成“妇产”特色的差异化医院发展，病房（产房）的发展直接关系到医院在本地市场的位置确立。

三、发展概述

品牌是某种产品或服务在消费者心目中第一印象，是某一人群对其认可的消费对象的第一选择，其目的借以辨认某种产品或服务，使之区别于竞争对手，形成差异化竞争优势。医院品牌是指患者对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任。品牌就是当她们在出现就医需求时的第一选择。

在现行一般医院的经营中，无非是追求现实利益的“效益（杀丁）经营”与跟随发展理念的“品牌（口碑）经营”，但是在实际的操作中基本上还是前者居多，后者只能是一种少数行为，所以结合“效益经营”与“品牌经营”，借鉴他家医院成功经验，在此提倡医院经营应该以“满意度经营”为主线，确定效益与品牌一起结合发展的路线。对内强化员工对医院待遇与环境的满意度，对外提高客户对医院医疗与服务的满意度，建设起、维护好医院内外双重满意度，也自然完成了医院的“全员营销”的过渡，为实现医院的最大利益、可持续发展做好铺垫。

第二章 现状分析

一、主要竞争对手分析

1、西宁生殖保健院

作为市人口计生委审批成立的生育、生殖服务医疗机构，是西宁市较早成立的按民营医院体制运营的医院。其在计生委的招牌庇护下大打非营利牌。由于对广告的大面积投放和群众对其公立性的模糊认识，在本地民营医疗市场中男科和妇科一度占据重要位置。虽然是ISO9001-2002质量认证单位，计生服务定点培训单位，但前期对患者的过度开发已经对其公益性的招牌留下了阴影。由于其市场操作手法的有一定的成熟性，现代妇产医院和保健院无论在市场渠道还是在妇科“人流”上正面冲突都是在所难免。但医院在以后发展中与其最大的区隔应为经济效益和社会效益的双重发展和平衡。

2、西宁仁爱妇科医院

仁爱妇科是省市医保定点医院，是西宁本地按照全国比较成熟的女子医院模式运作的妇科医院，科室设置和对外宣传和现代妇产都有极高的相似性。要重点防止其在外部宣传手法的跟进和模仿。而现代妇产医院和其最大区别则是：产科的带动作用和专家的在本地区的无法复制。

3、青海康乐医院

作为非莆系本地化的民营综合医院，不但拥有较大的建筑面积而且在本地有着稳定的顾客来源。其类似于公立医院的管理模式倒也有其可取之处——注重医疗质量的口碑传播。在营销手法及渠道上不会和现代妇产有正面冲突，但作为刚刚起步的医院，我们对其在本地市场经验性的东西倒是可以汲取。

4、西宁陆军四医院妇科

西宁陆军四医院妇科目前为对外承包科室，笔者通过对其走访和全国类似医院的了解得知，他们不会有大面积的推广形式出现，作为地面推广的主要形式——杂志，一定是他们的主要宣传形式和渠道。“得渠道者得天下” 杂志推广的多家并行为医院《现代女人》的快速见效设置了障碍。唯有：第一，以量取胜，成立专业的杂志发行队伍，每月的每一天都去发。第二，以高取胜，杂志发行的成功与否，直接因素是杂志的传阅率（正常的传阅是1/8）。

结论：以受众的关注点按照“正规”出版的要求来做杂志时，杂志的效果才会显现。

5、青海仁济医院

仁济医院目前主要以骨科知名专家塑造了科室知名度，进而带动了医院的整体提升。其运营体制颇类似于国有医院，在脑外科和心血管科外聘北京专家预约手术和不定期坐诊。说明京、沪知名专家不定期坐诊在本地有一定的接受度。在医院 “西北名医堂”和“妇产科论坛”包装推广中倒是有些可以借鉴的经验。

二、SWOT分析

1、优势点：

（1）地利：医院地理位置好，位于市区中心，交通便利，为今后的品牌辐射全市打下良好的地域基础；医院整体环境宽阔，做好医院门前广告（门口、大楼广告牌）就可以带动很大的宣传效果。每年医院大楼与门口的广告位，就有很高的市场价值。

（2）投资：医院投资规模在西宁民营医院中面积最大，设备全，专家多，实力强；而且本身的妇产专科医院定位，就具有市场的前瞻性。妇产专科是医疗发展的一个中长期项目投资趋势，在投资方向的把握上有长远的发展性与潜力的提升性。

（3）发展：医院有集团在西宁医疗市场上强大的综合实力为背景，可以在广告、营销、人才、发展战略上决胜其他民营医院，在运作上“以快制快、以稳制乱、以全制跟，以砸制杂，以多制少”，超越所有的西宁民营医疗，以期形成西宁龙头民营医疗企业。

2、劣势点：

（1）人才：医院前期招聘的人员中，多数是没有民营医疗工作经验与经历，其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱，缺乏创业的奉献精神，会存在“本位主义思想”。员工的工作态度、习惯、意识、能力的培养是一个系列工程，其直接关系到个人之间、部门之间的团队协作，以至直接影响医院服务、质量、品质的提升。

（2）机制：其他医院普遍有省市各级医保。而医院在可预计的时限内，半年可能不能享受医疗保险的种种好处，会对医院单病种（妇科手术、产科）的推广造成困扰。（3）宣传：由于本地民营医院多年来的海量宣传，受众群早已先入为主，又加上医疗广告免疫力的不断增强和失效，导致医院的宣传存在差异化的困难；不能在前期的宣传上快速形成强势震撼与差异区分，进而会导致医院早期在对外宣传上的较大投入。

3、机会点：

（1）专家：在所有影响患者就医选择的因素中，价格和专家是患者做出最终选择的两大基础动因，尤其是能整合本地知名妇产科专家成立“西北妇科名医堂”或举行“西北妇产科高新技术专家论坛”，都将是以专家力量带动医院整体发展的重要筹码。

（2）环境：西北地区广告与地面监管力度的宽松，一般外营销手法在西宁市基本都可以产生市场效应，所以综合加强广告力度，侧重加快市场操作，避免市场的手法泛滥，强、快，稳、准、狠地在一切外营销手法上形成垄断与强势地位。（3）竞争：公立医院妇产科的“坐销经营”的习惯，在短期内未能改变：

1、医院“人满为患”的优越感，不屑于市场广告投入；

2、市场风险的存在，医院负责人不愿投入巨额市场广告费用。如此，给医院妇产科的“行销经营”模式带来了竞争的缓冲与机会，给妇产科能迅速的发展提供空间与可能，给抢占一定的市场份额做对等做准备。

4、威胁点：

（1）广告：各家“莆系”民营医院，虽然整体面积都不比西宁妇产医院的大，但是其广告投入与营业额都有较高的比例（1/4左右），其操作手法如出一辙，在市场上都先入为主，在经营管理上也比我们更为成熟；而且，新医院的前期的业务量与广告量成正比，而与投资面积的比例关系不大，所以广告投放威胁直接影响医院发展。

（2）差异：虽然公立医院由于机制与习惯问题，不能在广告与营销上大力投入，但是大部分公立医院在环境与服务上也在不断地优化与加强（如仁济医院等），民营医疗在环境与服务上将不再有优势，企业发展不得不居安思危，并防范于未然。如果民营医疗连最基本的差异化的营销都没有，其发展在市场上就会连基本的竞争力都会丧失。

（3）泛滥：西宁医疗广告在媒体上的一哄而上，导致“广告泛滥”，同质化的广告主题与内容区分不开各家医院的特点；地面营销手法有限，同样的手法多家应用，也很快造成“营销泛滥”，卡式营销、杂志宣传、转诊渠道、商家整合在西宁平静的市场中已经是人见人烦；所以加强执行，提高技巧是广告与市场发展的重中之重。

根据以上分析，西宁现代妇产医院首先调整好医院内部机制，并在加强内部建设与管理的基础上，把握好市场的自有优势，在广告与营销上增加成本投入，在全市范围内抢占先机，精细深化各个营销渠道，就可以为今后实现“无广告、无营销的妇产特色医院”做好准备，实现现代妇产医院大业绩收成。

5、阻碍解决办法

（1）加强政府关系，组织大面积的公益性活动营销；（2）建设重点宣传渠道，提高知名度；（3）精耕社区义诊，深挖会议营销潜质；

（4）开展全员营销，开业初期号召员工带人来院有偿参观。第三章 市场目标

一、短期目标

通过半年左右的努力，不断优化宣传体系，提高医院的知名度，使门诊量稳定在40人/天。

二、中期目标

用 1年左右的时间使病人人数在前一年度的基础上翻一翻，使门诊量稳定在80人/天。

三、远期目标

在 2-3 年的时间内极大提升现代妇产医院的社会知名度和美誉度，使门诊量稳定保持30%的增长速度，成为本地女性分娩和看病的首选医院。第四章 市场战略

一、战略诉求点

西宁的民营医院市场是群雄逐鹿，竞争激烈。医院的投资者都在思考着同一个问题：用什么来吸引更多的患者，抢占更多的市场份额？是先进的设备？是知名的专家？是高档的装修？还是热情的服务？然而事实证明，这四者都无有法单独构成一个民营医院的核心竞争力。随意走进几家民营医院，你会发现设备、专家、装修、服务甚至医疗套餐都可以拷贝，都可以模仿，但是在市场的分水岭上民营医院也分出了等级和档次，隐藏在等级和档次之下的就是企业的生命线——品牌。

如前所述，病人选择医院无非就是对各家医疗机构的价格和专家水平的对比。而我们应该释放的诉求点应该是：平价基础上的技术与专家因素。这就说明做推广时要着重宣传本院该方面的优势信息，特别是技术背景、微创技术和专家，其次应该加强成功病例介绍方面的信息推广。

二、医院定位

西宁目前的妇科医疗市场上比较突出的就是西宁生殖保健院和仁爱妇科医院。考虑到我院天生地理位置优势和本身比较高端的定位，就市场而言，医院应定位于——“健康一人、幸福全家”的以高端产科为龙头的女性健康专家医院。着力打破多年来女性分娩的传统模式，紧紧抓住现代家庭一生只生一个孩子，女性十月怀胎的艰辛及分娩时的痛苦心理（恐惧），提倡让分娩不再是痛苦而是一种享受的人文理念。逐渐形成产科的强势地位后，在此基础上发展妇科中低端市场，重点建设微创手术，让低端人群能够感受“高贵不贵、服务一流”的总体就医感受。

医院宣传语：“健康一人、幸福全家.”“女性健康专家”“全国现代女子品牌连锁医院”“现代妇产，为爱而生”“现代妇产，为幸福而生”（广告语备选）

三、目标人群定位

女性80万中18—50岁人群（中国人均寿命71.8岁计算）的50万左右。

四、市场拓展策略

1、公益营销

营销原理：医疗卫生是社会公益性事业，治病救人，救死扶伤，自古以来就为医生这个职业留下了闪耀的光环。在人们看病需求和就医要求不断提高的今天，在医患关系不断紧张的语境下，怎么才能让病人更多地认可医院，通过对公益事业的投入创造医院更多的美誉度，也是医院经营的主要目标之一。随着病人自主择医的不断扩大，病人势必将“货比三家”然后行动。正因为医院和病人之间的种种客观择医行为的存在，公益营销也就成为了医院不容回避的课题。

落脚点：公益营销的初衷实际上是提升医院的品牌，在人群中树立能治病、服务好、作风正的良好形象，提高医院的信誉度，强化社会人群的忠诚度。因此，医院在发展中有必要组织社会力量（尤其是政府部门）对社会特殊群体进行救助，进而提高社会美誉度，推广医院的服务项目。再者，在进行任何一次营销活动时，首先就要考虑对医院整体形象的帮助，即对医院品牌提升的影响力；在任何一次营销活动中，无经济利益也得做；不利于医院品牌提升的事，有经济利益也不做，这应该是一项坚持的基本原则。

2、事件营销

营销原理：事件营销是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。事件营销应注意：事件不但能吸引目标群的眼球,更能触动他们的心,让他们一起参与;企业及品牌主张一定要紧扣着事件,不能各自分离;事件营销的目标是要提高企业或品牌的知名度或美誉度。

笔者案例：2007年云南某媒体报道，6年前，年仅2岁的小志彬在自家院子里骑车玩耍，不幸掉进父亲刚刚炼好的猪油里，致使左手小指瞬间被炸断，身体20%的面积被烧伤。祸不单行的是小志彬的父亲被确诊为肝癌晚期，其母亲也选择抛下父子二人狠心离去。几个月后，死神更是无情地将小志彬的父亲从人世永远地带走。当时笔者迅速抓住这一线索并组织医院邀请北京专家联合会诊，免费为小志彬进行了植皮和局分离手术。术前术后包括CCTV在内的众多媒体进行了跟踪报道，最后社会公众到医院捐款捐物，一度引起了全社会的高度关注，百度词条“小志彬”在一个月内达近千条。通过对整个事件的运作医院只花了很小的资金，换来了不光是知名度的迅速提升，还有社会公众对医院的普遍认可（美誉度）。

3、新闻营销

营销原理：新闻策划，是指新闻媒体以及新闻营销策划机构对一个时期或一项专题的报道所进行的有创意的设计、指挥和调控。其目的在于充分挖掘客观事物的新闻价值，选择最适当的时机、运用最恰当的方式推出报道，以求达到预期的传播效果。医院新闻策划是按照新闻普遍规律，结合医院特点和需要，通过新闻媒介，树立医院服务品牌形象，营造医院良好外部发展环境等宣传目标的相对独立的传播手段。它兼有教育与引导的功能，是舆论工具的一种。它与广告有共同之处，都是品牌战略手段，但两者的基本特征、任务、目的、运作规律等均有不同，因此也有着本质的区别。

案例解析：云南九州医院在民营医疗圈内可以说是运作比较成功的案例。以下是笔者对其新闻性营销报道的统计：“巨大肌瘤轰动昆明”、“男子被狗咬掉命根子九洲召集专家为其会诊”、“16万奖金投入公益事业”、“九洲医院培训乡村医师”、“8岁女童屁股上长肿瘤8年无钱医治”、“云南九洲医院施行单病种手术限价”、“九洲医院为黑颈鹤保护协会提供30万元慈善项目”、“夏嘉伟林依轮助阵“九洲之夜”慈善晚会”、“九洲医院两次捐赠20万助学”、“切除4.5公斤子宫肌瘤震惊春城”等。虽然医院的成功运作不只新闻营销的结果，但随着大众广告免疫力的增强，新闻营销是势在必行的。甚至是每个企业对外宣传必不可少的。

执行构思：现代妇产医院在以后的市场推广中要结合当前社会热点，撰写出新闻稿件在网络媒体、报纸媒体上进行经常性的发布。以下是笔者针对医院所列的新闻标题：“军事化管理的医院”、“让自己先做病人的医院”、“给未出世的孩子拍个照”、“西北首家妇科名医堂”“男士止步、妇产医院特区多”、“西北首届妇产科专家会议在妇科医院召开”等。把新闻报道作为医院对外宣传的常态化的形式运作，虽然短期难有明显的效果，但长期坚持提升的是医院“自然就诊量”，当然对医院社会效益的提升影响是巨大的。

4、体检营销

营销原理：医院促销是通过给患者提供正常就医外的附加利益来刺激、满意其需求的营销手段；把医院的“治疗项目”包装成产品，在市场上销售一般令人“谈医色变”，是很难直接形成业务关系，所以一般在健康上做文章，通过“体检项目的推广→体检筛查的建议→病患的选择就医”过程形成体检营销体系。当然，鉴于医院在市场的高端定位，暂不实施免费体检。

营销步骤：成立体检中央→设制体检套餐→市场渠道推广→来检客户接待→体检流程进行→专门医生分析→来检客户分流→选诊病人安排。市场渠道：各大企业、工厂、保险公司、商超等

5、义诊会议营销

市场原理：通过下社区的形式与群众直接接触，以免费咨询和现场一定的体验对目标群体进行选择性来院体会，利用医疗特有的“公益形式”对社会进行宣传与客户发展。如今民营医院社区活动效果每况愈下，就其原因无非有二：第一是活动形式的本身吸引力的减弱和对细节的把握不够到位，二是活动流程对广大人群就医心理的契合度不够。笔者通过对社区活动的完善加入了会议营销的环节就更进一步契合了患者的就医心理，提高了参与的积极性，增加了来诊量。

工作细节：一天义诊50人，一个医生平均25人，要求有工作重点，一个医生平均每人每天能筛查出3个专科病人，一个月就是90人。现场未能说服来院就诊的，选择周末电话通知进行会议营销进一步开发。

会议要点：冠名为公益性活动，塑造主讲专家的权威性，现场互动问答增加信任度。

6、网络营销

营销原理：医院建设自己的企业网站后，一通过大信息量配以SEO优化提高搜索引擎收录配合其他网站推广方式，提高网站自然排名。让潜在患者通过搜索引擎进入网站后，便有机会接受咨询从而成为门诊患者。

7、杂志营销

营销比较：随着传统媒体对受众群的逐渐失效，市场都在寻求“新的广告载体”或者“自创广告载体”，如此，自做的杂志就出现了，但是“自创广告载体”的发行渠道是要害，所以也就得有自己的发行队伍的建设。尤其在西宁本地各家民营医院都在大面积发放杂志时，其效果就会大打折扣（尤其在短期内很难有大的经济效益）。但从目前市场手段来看，杂志也是在就医影响范围内。而大家都在做，效果各不同。做精、做强，长期坚持将是制胜之道。

渠道分类：A快速渠道：主抓“人流量”，选择人流集中地，迅速分发，地方选择：汽车站，火车站，大广场，大商场；时间选择：上下班时间，特别是早上上班时间，人流大而急（半路宣传拦截）。B精确渠道：主抓“目标群”，通过“社区关系”发放（在家宣传拦截），通过“物业关系”发放（在办公区宣传拦截），通过“整合单位”发放（渠道宣传拦截）

渠道执行：成立专门的杂志分发队伍，“城市重点开发”与“农村包围城市”两线思路并进，宁缺毋滥。在周边形成辐射力。

笔者案例：云南某院，08年在前期报纸效果愈加失效的状况下；6月开始杂志分发，当天晚上就有咨询电话10来个，通过3个月的杂志发放，杂志来诊量稳定保持在300人/月，把杂志作为一种常规宣传手段来运作，随着时间和数量的不断积累成为医院效益稳定的重要基础。

8、关系营销

“好事不出门、坏事传千里”朋友的一句话比做 100 次广告还容易让人相信。关系营销的重点就是让每一位来院就诊的顾客都成为我们良好口碑的传播者。基本关系营销的开展可以从医院内部员工开始，例:“员工亲情卡”的开展，员工带亲属朋友参观都是较好的关系营销手法。其次还有：定期回访、会员卡制度等。

定期回访：每逢患者生日的时候，为其邮寄赠送一张专门定制的贺卡，并电话祝贺；每季度或半年电话问候，叮嘱其日常生活注意事项，了解健康情况。

会员卡制度：为消费一定金额的患者办理会员卡，本人享受一定的体检和折扣优惠外，本人直系亲属来院就诊也可以享受相应的优惠。如果患者介绍其朋友来就诊，也可以赠送介绍人一份价值不菲的特别礼物，以感谢其对本院的支持。

第五章 长期性计划与预算

一、全年整体目标

门诊40人/天，手术20台/天，住院10人/天，营业额8万元/天，240万/月

二、团队建设

1、广告策划部：主管1名，文案1名、平面2名；

2、市场营销部：主管1名，业务8名、司机1名；

3、网络营销部：主管1名，维护1名，推广1名；

4、杂志发行组：带队1名、营销员4名、司机1名；

三、推广线路

1、医院目标人群：中高消费女性，以医院为中心先城市后郊县再向农村地区延伸。

2、目标区域选择：一线：城中区、城西区、城北区、城南新区

二线：北川街区、西川街区、南川街区、东川街区

三线：湟中县、大通县、湟源县

3、市区基本宣传：电视、报纸、路牌、车体、DM杂志，社区活动。

4、农村有效宣传：郊县单立柱、闹市区广告牌、车身、墙体广告。

5、政府关系开发：以大型公益活动（基金）形式，邀请政府渠道参加。

6、转诊渠道发展：先拜访，后电话，再会议，三步循环进行。

7、社区活动营销：社区义诊、体检、会议营销三步走。

8、网络营销推广：搜索引擎、SEO优化、BBS、网站合作、QQ博客综合立体进行。

四、媒体组合预算

1、媒体选择：

a)电视：省市台女性节目集中投放，县级台后期配合； b)报纸：都市报、晚报、电视报——合作栏目创新模式； c)直投：《现代女人》DM选择渠道精细投放； d)地面：车体、站台、社区、墙体、路牌等；

e)网络：搜索引擎、BBS、网站合作等衔接有底线的选用。

2、资金预算：

a)电视15万元/月：300元/30秒×6次×3台×30天 b)车站广告2万/月：8000元/年×30块÷12月 c)车体广告2万/月：8000元/年×30路÷12月

d)报纸广告10万/月：7000元/半版×16期（晚报3000元/半版，都报4000元/半版，每周共计8期）

e)网络推广3万/月：搜索引擎2万/月，网站合作1万/月 f)社区推广5000 /月：更多以体检卡交换，适当地给予礼品赠送 g)墙体广告1万/月：6元/平×20000平÷12月 开业3个月后再投 预算合计：约33万/月，可以控制在35万以下

五、市场操作预算：

1、手法选择：

a)杂志推广：每个月10万，以“渠道”为先，小区、写字楼为辅。b)转诊营销：药店、卫生站、卫生院（所）诊所、校（厂）医等； c)会议营销：以社区为基本单位，工厂、保险公司为辅每周一次； d)体检营销：商超、工厂、企业、影楼、美容院等；

2、资金预算：

a)杂志发放5万/月：0.5元/本×10万本 b)转诊按实际抽成：医生10%，业务5%，团队1% c)整合单位的费用：实际上报审批合5千/月 d)会议营销的费用：实际上报审批合5千/月

e)体检营销的费用：体检套餐给业务员8折权限，8折以外以公关费归个人所有。

预算合计：约合8万/月，可以控制在7万/月以下。

六、工作原则

1、以时间来保障工作，以业绩来衡量付出。

2、策划部：未雨绸缪，注重平时工作积累与借鉴，保证工作能定时完成市场部：以勤化悟，注重市场变化体会与跟进，促进市场量变到质变

网络部：和风细雨，注重细节营销设制与统筹，把握顾客信息的变化

第六章 阶段性计划

一、年度任务：

1.打造稳定团结奋进的外营销团队 2.打造本地区医院中网络营销领头羊

3.打造西北地区DM杂志设计、制作的模范样本

4.成为事件、新闻性报道的发布者和女性就医舆论引导者

二、阶段划分：

1、整合期：05月、06月

2、提升期：07月、08月、09月、10月

3、维护期：11月

4、总结期：12月、01月、02月

三、年度概况安排

五月：五一母亲 六月：六月开业 七月：消夏社区 八月：内部整合 九月：高校新生 十月：十一国庆 11月：院内建设 12月：圣诞平安 第七章 后记

公益营销和新闻炒作是大市场的运作，要求“站得高看的远”让对手望尘莫及。”广告是一对群的宣传，营销是一对一的说服，在宣传速度上广告比较快，但是在宣传力度上营销比较强，特别是两者的结合应用，能在时间与深度上造成互补。

西宁现代妇产医院品牌运营中心

2010年4月11日星期日

第二篇：西宁现代妇产医院四维彩超,检查效果好

在怀孕期间，做四维彩超想必是很多孕妈妈都会做的一项孕期检查。选择一家实力雄厚的医院做四维彩超，得出来的检查效果才有保障，可以让人放心。

西宁现代妇产医院四维彩超优势

西宁现代妇产医院引进的美国GE高清四维彩超，结合了B超技术和多普勒技术，能真实的观察到心脏与血管的血流状态，不仅可以多方位、多角度观察宫内胎儿的生长发育情况，还能对胎儿的体表和内脏进行检查，对早期胎儿畸形的诊断更为准确，更有价值。

1、技术先进

四维彩超是目前先进的彩色超声设备。能直观、立体显示人体器官动静态三维构造，较大水平上帮助临床诊断的正确性。

2、清楚成像

四维彩超采取较进步超声影像技巧，占有高清晰、高辨别率、高准确度长处，能清晰观察生殖器、内脏器官在内的胎儿各个部位发育情形。

3、安全无害

四维彩色超声诊断仪出色的人体工程学设计，不存在射线、光波和电磁波等方面的辐射，对人体健康没有任何影响。

4、专家亲诊

现代妇产医院的产科专家对排查胎儿畸形拥有丰富的经验，通过观察高清四维彩超，对胎儿健康发育状况作出准确判断评估。

温馨提醒：西宁现代妇产医院为了广大群众更好得了解产科相关知识及信息，西宁现代妇产医院免费提供平台，方便患者在线咨询，您可以点击在线咨询。直接与在线医生交流。

西宁现代妇产医院联系方式：

医院热线：0971-8085811

西宁现代妇产医院地址：西宁市城西区五四大街微波巷2号逸鸿大厦

乘车路线：9.13.16.24.25.31.37.58.69.82.85.104.108.303路公交车现代妇产医院站下车即到

第三篇：整合推广节点提案

锦 源 国 际 整 合 推 广 节 点 提 案

锦源国际整合推广节点提案

根据锦源国际现在所处的状况,我们做出以下房产销售推广节点提案：

阶段一：项目告知阶段（一般指项目工程动工至项目预售前期）该告知阶段的主要是向市场进行告知行为，以前期系列调研工作和产品定位工作为，推广宣传为辅，工作范围包括：

1、项目市场调研

1）市场调查

2）市场优劣势分析

3）目标客户群分析

4）投资者分析

5）市场价格的分析

2、项目定位与规划

市场定位

目标客户群定位

市场价格定位

产品推广案名规划

宣传诉求点规划

项目工期规划 1）2）3）4）5）6）

3、市场告知推广

工地包装（围墙、工地广告牌）

体现宣传诉求点、案名、发展商实力等

1）

2）外卖场装（巨幅、条幅、路灯旗）

体现宣传诉求点、案名等

3）项目沙盘设计与制作

第二阶段：项目预热阶段（一般是指项目预售前二个月）

该阶段是项目预售前期的一个重要筹备阶段、需要完成项目核心主题的确认、项目整体形设计包装制作、营销推广计划等并进行一定的媒体传宣推广。工作范围包括：

1、根据项目核心宣传主题进行楼书、宣传单张、项目名片、礼品 袋等相关物料的设计制作。2、3、4、5、6、7、8、9、确定售楼中心的整体形像设计及完工日期。设计制作项目形像导视牌、物业指示牌等。确定统一的售楼员服装、工牌等。设计制作认购卡、认购卡等相关销售物料。制作广告文案（平面、户外、报刊等）。确定全年营销推广计划（广告及活动）。制作项目开盘礼仪活动方案。制定媒体推广计划（报刊、网络、短信、电视、户内、户外等）。

第三阶段：项目强销期（一般是指项目正式开盘前一个月及销售前期一个月）

该阶段是项目成功与否的关键，主要体现在强势的广告宣传推广方面和活动造势上。确保项目开售一炮而红。工作范围包括：

1、开盘前的广告造势

1）在报刊平面进行项目主题包装推广，强推4至5期，以整版或半版硬广告配合软文的形式推出。

2）设立大型的户外广告招牌，对项目主要路道进行灯柱旗发布。

3）

4）

5）

2、户外彩旗、条幅、喷绘巨幅的悬挂。网络媒体广告及软性文章的发布。电视媒体、广播、短信的发布。强势打造开盘气氛

开盘当天的活动安排（礼仪、优惠折扣、看房抽签等）。

现场气氛营造（舞台、表演、舞狮、礼花、彩旗、花篮等）。1）2）

3、开盘后的助力推动

根据项目销售情况进行开盘后的跟踪报道，在各大媒体进行广泛推介，最终达到预期的销售目标。

第四阶段：项目平推期（一般是指开盘后2至4个月）

该阶段是对前期销售的一个总结与调整，也是对前期销售的跟踪服务，根据分析结果做出分阶段的项目推广计划。

1）如前期销售不理想则需要借助，组织看楼团、选择活动主题增强广告宣传辅助，进行短期强推。

2）如前期销售理想则保持一定的广告宣传，保持市场的广告延续性，进行项目清盘工作。

第五阶段：项目清盘期（一般指项目销售完成90%左右）

该阶段广告投入较少，一般的广告以塑造项目品牌形像为主，同时以

“保留单位”等的宣传方式完成最后的清盘工作，为开发商打造下一个房产项目，打响知名度和美誉度。

注：以上是房地产项目的整合推广的营销节点和工作流程，如需详尽方案，需双方建立合作关系，签定合同后根据项目的实际情况制定。

整合推广工作包括：项目调研、项目整体推广计划报告与分析定位、项目推广主题、整体形像VI设计、项目广告物料设计、广告文案、创意服务、项目进展跟踪等。

整合推广工作不包括：广告物料制作与发布，但可提供广告物料制与渠道发布费用另议。

第四篇：装饰公司推广策划提案

装饰公司推广策划提案

（以下内容属本人客观分析，不可作为本装饰公司的最终方案）

一、策划目的短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。

二、市场分析

（1）目标群体定位：

中高端群体，主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。

（2）SWOT分析：

主要分析驻马店家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。（此处从略）

（3）竞争对手分析：

着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。

三、品牌推广策略

（1）媒体推广

媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出本公司的优势，注重差异化。广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。我们要有这样的理念：消费者一提到本装饰公司马上就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。

0如果本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：

a。楼宇电视。因为主要在驻马店地区进行品牌推广，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。

b。报纸杂志。可考虑在本地有较大影响力的报纸上连续发布本装饰的几大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以本装饰公司的名义刊登家庭装修知识解答，扩大品牌的知名度。

c。户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。

d。电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。

e。其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。

（2）网络推广

主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务。请出一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。

在一些网流量比较大的网站做一些广告。在此要量力而行，延续东易中高端的路线，保持富贵典雅的特色，不要流于媚俗。

（3）联合促销

与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动本公司的品牌推广。

与中高档酒店、夜总会等中高端消费者常去的娱乐场所建立合作关系，比如，给那些一个月光顾这些场所五次以上的消费者赠送优惠2000元的装饰VIP金卡。

（4）小区推广

对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大品牌知名度，赢得可观的经济效益。

具体做法如下：

a．选择已有较高入住率的中高档小区在同一时间（比如：五一、十一）同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现东易的实力。

b．一定要想法取得该小区物业公司的大力支持,最好能建立长期的合作伙伴关系。

c．在小区正门设置充气彩虹门，打出本公司的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。d．向过往的居家户和来看房的消费者发放东易的宣传单，并赠送印有本工宣传内容的广告的手提袋。

e．播放本装饰公司的专题片，辅以大型的图片展和样板房，体现本公司的特色，注重差异化。

f．每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。所有本公司人必须统一着装，向消费者展现本公司严谨认真的一面。

（5）活动展销

装饰行业历年来一直是投诉率最高的行业，对此本公司一定要转变消费者观念，向消费者展现本公司设计超前、施工过硬、数字环保、零投诉率的特色，可选择于在世纪广场举办大型的展销活动。

具体活动内容有：

a.资深设计师免费提供咨询，量身定做。

b.八种风格的样板房展览，最贴心的体验。

c.现场问答、竞猜及一些互动游戏。

d.已签约客户抽奖赠送贵宾卡。

四、策划的执行

这是最重要的一个方面，若有好的的方案而不去执行或执行乏力反而给企业带来负面效果。（此处从略）

一、装修公司网站推广策划方案：

网站营销顾名思义就是依靠网络做为我们的宣传平台，我们可以从一下几个方面入手：

1）社区发帖

很多人都知道社区发帖回帖是卖家提高网店流量的最常用的手段，有的人发一片帖子可以带来数百甚至数千的流量，而有的发几十个帖子浏览量却是寥寥无几，可见我们不仅要看帖子的数量，更重要的看质量，我们可以多逛逛其他的社区顺便发几个软广告，到其他的论坛也多发发我们的广告，以提升我们的知名度

再者，统计表明，60%的网站访问量来自各大搜索引擎，因此，***网站科学登陆各大搜索引擎，是进行网站推广的首要步骤

Google搜索引擎网站基于搜索引擎优化（seo）Google关键字广告

门户网站搜索引擎新浪 搜狐 网易等门户网站推荐登陆 关键字广告

百度竞价排名 参加百度关键字竞价排名在热门关键字搜索竞价排名

网络实名 通用地址 注册3721行业实名和企业实名 登陆3721搜索引擎注册通用地址，可在其他各类合作网站上出现

2）参加许可邮件营销

邮件营销是快速高效的营销方式，但应避免成为垃圾广告邮件发送者，参加可信任的许可邮件营销，向目标客户定期发送邮件广告是有效的网络推广方式

此外，建设自己的邮件列表，定期制作更新***装修公司网站电子杂志，能有效的联系网站访客

3）网站广告投放

网络广告投放是广告投放较大，效果较为明显的网络推广方式，制作网站广告投放计划，在各大门户网站和相关主题网进行广告投放

4）会员制营销

会员网站放置***网站连接或相关公司信息连接，通过该会员网站来到***且注册成为***会员俱乐部会员，为该会员奖励积分，积分可以兑换礼品，或给予一定折扣，会员推荐客户可给予一定优惠

5）信息发布

有偿信息发布是有效的网络推广方式，主要分为网络媒体信息发布和专业信息平台发布 以上是我的网络推广建议，希望给您带来帮助

二、市场推广方案

1）我们的营销定位

首先，我们要清楚我们不只是卖产品，还有服务，切记！

只有我们充分摆正我们的角色，才会有一颗静下来的心去做事。我们本身不生产产品，所扮演的只是中介的角色，所以要以诚信为本，以质量求生存，服务至上。且我们所经营的产品不能炒作，因为行业不具唯一性，炒作的同时经营同行业同品质的对手也会受益。

我们的服务种类很多，一定要找出几个经典的推荐方式做大，做强，其他的都是捆绑在这个上面的，比如我们推出的装修支付宝，它能够给客户提供装修工程款的保障，那么我们首先要让客户去了解装修支付宝是怎样一种装修模式？能给他们带来什么优惠，更重要的是要让客户知道装修支付宝能给客户带来多少的益处。我们可以做一张名片，上面印上我们的相关网站信息和我们的服务项目，且在名片上说明我们的优势，这样利用口口相传，本地外地的客户将来都有可能成为我们的网络客户，这样一旦成功，成本就会降低一半，但强调的是，我们在工作中必须树立良好的口碑。

2）执行方案：

a合作：我们可以和当地以及外地一些地产开发商合作，把我们的装修支付宝模式，免费第三方监理模式以及我们的一些成功案例推销给地产开发商，一个好的地产开发商拥有大量忠诚的业主，那么他的信誉将是我们做活广告最好的工具（工具只是一个夸张的形容词，当然现实中不能这么说的）

b宣传：我们不做隐形的宣传，在新建小区打出我们的广告，最好能有人蹲守，我们可以印制一些宣传彩页，印上我们的服务项目，我们的优惠，我们的一站式服务，支付宝装修的益处，我们的第一位成交客户一定要给他足够的优惠，因为第一个客户是很重要的，我们做的是高端装修，必须利用高端客户口口相传，才能带来新的客源

c定期推出主题活动

比如在夏季我们可以推出“百变家装，尽在尹超”为主题的方案，冬季我们可推出“靠近我，温暖你”为主题的方案，（我讲的主题活动仅供参考，具体主题可自定）并能附上我们的促销方案，比如“装即送”活动，我们现在的主题是免费第三方监理活动，现在正值冬季，我们可把这方面的优惠做个大宣传，再比如“巧打1折”活动，具体方案是这样的：先顶出打折方案销售时间，第一天9折，第二天8折，第三四天7折，第五六天6折，第七八天5折，第九十天4折，第十一十二天3折，第十三十四天2折，最后两天1折！我们的预测是由于让人吃惊的销售方法，前期的舆论宣传效果会很好，抱着猎奇的心态，客户纷纷致电了解，当然客户可以在打折期间任意挑选时间，如果您想要以最便宜的价钱装修那只能是最后两天了，但是您想要的东西不一定就还有。实际情况是：第一天来的客户并不多，有来的也只是看看了解一下，从第三天开始就会一群一群的光临，第五六天打6折时客户就会向洪水一样来下订单，以后就会两日顾客爆满，等不到打一折，名额就订完了。

d印刷宣传彩页

册子上除了有我们的优惠主题外，还要附上我们的相关服务项目信息，这样大家有需求时第一时间会想起我们，消费者的心理其实是很透明的，谁的品质好，谁的服务优，谁的有保障，谁的优惠多，我就找谁，所以我们最重要的就是要强调我们的优势，我们能给客户带来多大的安全感，让客户觉得我们很实在。

e打广告

要多打，我们前期的广告投放就是为了让更多的客户了解我们的品牌，提升我们的知名度，利用一些黄金地段，人流量密集的地方，以及电视广播等媒体打我们的宣传广告，印刷一些名片，宣传刊物放在**车上，高级饭店，公寓楼...f最重要的一点---服务以及售后

我们只有创建一个优良的服务系统才能给客户提供最好的服务，首先我们要树立我们的服务理念，比如我们可以推出微笑服务评比，一个美丽的微笑是拉近人际关系的第一步，再者就是售后服务，要收集客户的资料，并定期做回访，让客户觉得我们很在乎他们，这样他们也会成为我们的的隐形宣传者，也会给我们带来无限的客源

第五篇：平顶山现代妇产医院健康关爱活动

“春季·天籁之音”大型胎教音乐会

——母子共鸣的第一首歌

“真不知道宝宝胎教原来有这么多方法，感觉非常幸福，对孩子的未来我们充满着期待与希望。”音乐会后，许多孕妈妈向记者传达着这样的信息。

2013年4月28日，“春季·天籁之音”大型胎教音乐会在平顶山现代妇产医院盛大开幕，现场孕妈妈多达200余人。通过音乐会，告诉孕妈妈整个孕期，如何在音乐的帮助下放松心情，在愉悦中顺利完成宝宝胎教。来自心灵深处的感动

早在2000多年前，荀子就曾在《荀子·乐论》中说：“夫声乐之入人也深，其化人也速。”意思是音乐容易深入人心，感化人的速度也很快。而现代科学研究表明，音乐是一种有节奏的空气压力波，对人类的心理活动与生理活动都有着极大的影响。音乐因其特殊的形式，可以成为孕妇与胎儿无需语言的桥梁，是孕妇与胎儿产生共鸣的最佳通道。

“在听《森林狂想曲》时，我第一次感觉到了宝宝的胎动，真切的感觉到了宝宝的存在。”胡女士高兴的说完后，其老公也表示：“我也很兴奋，听听这种高品质的音乐确实对舒缓心情很有帮助，一会儿还得跟专家多多请教请教这方面的知识。”看来不仅只是孕妈妈们对胎教感兴趣，准爸爸们也听的认真，学的仔细。

音乐胎教专家表示：音乐胎教是通过聆听、律动、冥想、朗诵、歌唱等综合形式的音乐体验方式，帮助孕妈妈找寻做妈妈的感觉；创造良好的身心灵环境，从而通过母体将美好感觉和胎教信息传达给孕宝宝。

谈及本次音乐会的召开，许多行业内人氏纷纷表示，“春季·天籁之音”大型胎教音乐会是一场专业、高水准、高要求的胎教音乐会。

毫无疑问，平顶山现代妇产医院能筹备出如此盛大的音乐盛典，不仅仅体现出了平顶山现代妇产医院实力，更是医院人本文化的体现；同时也将推助平顶山现代妇产医院向国际一流妇产科医院的理想大步迈进。细节 彰显您的尊贵

音乐会分为上下两部分。每一个部分即自成一体又相互联接，环环相扣。以《童年的回忆》拉开音乐会的序幕，以大小提琴合奏的《神秘园》收尾，浑然天成。

记者周围的一位孕妈妈显的特别兴奋，她说：“我觉得自己很幸运，有多少人能像我这样孕期过的如此丰富。”

据了解，在音乐厅的旁边，现代妇产医院还为孕妈妈们准备了饮品和食物，孕妈妈们有需要时便可自行取用，另外还备置了医护人员等随时待命，在孕妈妈有需时，都能够及时处理，安全上做到了万无一失。

从大家的脸上和热情度明显的可以感觉到，现代妇产医院“鼎”级产院理念已深入人心，受到大家的爱戴。1年来的努力，让“一切以客户为中心”的办院理念以及“诚信、品质、开拓、进取”的现代妇产办院宗旨，更加形象化、具体化。

传承

音乐会后，许多孕妈妈表示，希望能多参加这样的孕期活动。怀孕后，许多孕妈妈的活动范围被亲人固定在家的周围，有的甚至不参与任何劳动，因此严重缺乏运动，这对孕妈妈及宝宝身心健康都不好。平顶山现代妇产医院筹备本次“春季·天籁之音”大型胎教音乐会就是考虑到了这一因素，让孕妈妈们齐聚一堂除为其传授科学的胎教方法外，主要是给大家提供一个互相交流的平台，让孕妈妈孕期也时尚，也能从容。

平顶山现代妇产医院院长郑绍卿表示：“音乐可以让孕妈妈减轻对怀孕和生产的焦虑、紧张，为宝宝创造良好的生存环境，并通过音乐与律动的关系增强母体体制，从而改善宝宝的体质因素。现代妇产医院举办本次音乐会，旨在通过交音乐这种形式，倡导绿色孕育，健康分娩，把现代妇产医院倡导的关爱母婴健康落到实处”

虽然现代妇产“春季·天籁之音”大型胎教音乐会只有一场，但它对孕妈妈们来说将是一生的回忆。据了解，现代妇产将延续这个传统，每年都会定期举办胎教音乐会，让更多的准妈妈感受到胎教音乐会的魅力。