购物中心筹备期的财务管理要点[小编推荐]

第一篇：购物中心筹备期的财务管理要点[小编推荐]

购物中心筹备期的财务管理要点

作为商管公司的财务部门，要运用好购物中心筹备期间项目公司与商管公司各业务部门全面对接的机会，为购物中心运营期的财务管理打好基础。因此，商管财务部门在筹备期间，在做好筹备期一般性工作的同时，应主动将财务管理制度与管理方式渗透到业务部门的具体业务中，为运营期财务管理做准备。只有这样，在购物中心开业的同时，财务部门及财务人员才能迅速转换角色，投入运营期财务管理。

一、工作方法

结合开业后购物中心的实际情况，充分考虑购物中心各项经济业务中财务管控的各个业务流程，找出其中的关键控制点，然后对关键控制点进行分析，总结出财务管理的控制要求。只有在财务部门明确了管控需求后，才能在与其他业务部门进行对接时主动提出明确的想法与要求。

对营运期财务管理应充分考虑购物中心开业后各项收费流程、支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反馈等，只有对开业后购物中心的各个具体业务流程进行充分分析与梳理，财务部门才能就各项具体的工作提出财务管理需求与管理目标。

充分利用业务部门与项目公司、业务部门与业务部门之间协调、沟通、对接的机会，为运营期财务管理工作提出需求。否则，开业后再着手规划各项财务管理控制流程，一定会使开业初期财务管理混乱，出现较大的内控风险。

将运营期财务管理的需求，前期渗透到各项具体业务中，明确提出财务管理要求，主动将运营期财务控制流程与方法渗透到具体业务流程的初始形成阶段。

二、要点

根据广场的规划，制定购物中心营业期的各项财务管理与财务控制流程。在购物中心筹备期与运营期之间，没有严格意义上的时间节点，为了从筹备期平稳过渡到运营期的财务管理，必须提前制定好广场开业后各项财务管理与财务控制流程。主要有以下工作流程与制度：收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值服务收费；财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，对于各项支出，集团制度已经有比较详细的审批流程，因此建议把重心放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。具体业务要点有：

1、能源费，包括水、电、煤气、空调费。根据购物中心的实际情况，在工程部与项目公司、工程部与主力店进行工作对接时，财务部门应根据广场的实际情况，要求工程部明确能源费的分区、计量、收费等，做出符合财务管理需求的规划。在实际操作中，水、煤气能分户计量的区域比较明确，容易实现准确的计量与收费。重点关注的是电费与空调费，各职能区域、店与店之间容易区域重叠，为开业后准确计量与收费造成障碍。因此重点明确以下要点：

（1）明确公共区域与非公共区域能源费计量。（2）明确商铺与商铺之间的能源费计量。（3）明确公摊的计算与分摊方法。

（4）明确能源费的缴费方式。在采用IC卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。对于IC预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。

2、装修及收费。此项财务准备工作，涉及到开业初装及开业后二次重新装修。对于这项工作，最好的介入时机是装修手册及装修管理制度的制定阶段。在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出规范化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。

（1）明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能源费计量方法与缴纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。

（2）明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作控制关键点为装修许可证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修许可证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核后方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差别性的合同条款。

（3）装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。

3、物业管理费。物业管理费是商管公司最主要的收入来源，必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理合同、物业管理合同台账、收费的流程等。

4、停车场管理。参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与管理，收费控制管理流程，主力店合同中相关优惠条款，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。

5、广告收入管理。参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。

6、内、外广场公共区域经营。点位规划，多种经营合同，按商管总部营运部文件编号，财务部建立点位台账。

7、保洁支出。明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标做准备。

第二篇：购物中心筹备期商管公司财务管理的18个风险点

购物中心筹备期商管公司财务管理的18个风险点

洛阳购物中心计划在2012年开业。集团审计部依据以前审计工作经验和收集的其他公司资料，从审计角度分析商管公司筹备期间财务管理的风险点，建议营运期做好以下财务管理准备，保证购物中心顺利运营。

1、高度重视预算编制工作，为开业后进行成本控制、节能工作打好基础。 分析：全面预算管理是以数量和金额的形式来反映和指导公司未来一定时期的活动，适合酒店、写字楼租赁、商场、物业管理费等工作按流程执行，费用支出相对固定的行业， 风险点1：费用控制不住，对应事项没有做完；或则预算没有突破，但对应

事项没有做完。业务部门预算简单，不完整，没有具体明细项目，也没有按月编制，财务部门过程中无法控制。

 风险点2：首次编制预算，物业管理费预算水分大。例如，机电设备处于维

保期，应该没有维保费开支。绿化处于施工单位养护期，相应不存在养护费。保安、保洁员工实际人数是否和预算一致。

 审计建议1：预算编制细化。以修理费为例，要统计购物中心现有多少不同

规格的灯管，估计每年要更换多少根不同规格的灯管。以清洁用品为例，一年需要多少数量的垃圾袋。石材地面保养使用的晶化粉数量估算：要统计需要晶化保养的面积，不同区域的保养频率。中央空调水电费：根据空调制冷时间、是否变频空调、分机组、水泵、水塔、末端设备等分别计算后汇总，不能笼统估计，这也是为下步制定节能措施打好基础。

 审计建议2：财务人员除做好本职工作外，还要学习物业管理知识和商业管

理知识，才能对财务报表进行科学分析，做好成本控制工作。

2、制定并完善各项财务管理与财务控制流程。

 收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值服务收费等。 财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程

用工具、保安用品。

 支出管理制度。可以参照集团规定进行完善。

 审计建议：重点放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流

程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。

3、能源费：包括水、电、煤气、空调费、取暖费、水电损。

 风险点：在工程部与项目公司、工程部与主力店进行工作对接时，财务部门

要求工程部明确能源费的分区、计量、收费等，做出符合财务管理需求的规划。在实际操作中，水、煤气能分户计量的区域比较明确，容易实现准确的计量与收费。重点关注的是公摊电费与空调费、取暖费，各职能区域、店与店之间容易区域重叠，为开业后准确计量与收费造成障碍。

 审计建议1：明确公共区域与非公共区域能源费计量。明确商铺与商铺之间的能源费计量。明确公摊的计算与分摊方法。

 审计部建议2：明确能源费的缴费方式。在采用IC卡预收费、抄表收费等方

式中提出明确财务意见。对于IC预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式；而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。

4、装修及收费。包括开业初装及开业后二次重新装修。

 风险点：在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出规范化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。

 审计部建议1：明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能源费计量方法与缴

纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。

 审计部建议2：明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作

控制关键点为装修许可证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修许可证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核后方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主

力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差别性的合同条款。

 审计部建议3：装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。

5、租金及物业管理费。租金和物业管理费是商管公司最主要的收入来源。 风险点：免租期是否收取物业管理费。恶意客户在免租期过后退租，商管公

司租金受到损失，合同中违约条款只能弥补商管公司还要重新招商承担商铺闲置损失。

 审计部建议1：免租期是否收取物业管理费需要明确。

 审计部建议2：在违约责任中约定：如承租方在合同履行期间根本违约，承

租方应向出租方支付免租期内的房租！或者可以约定一个比例，比如如承租方根本违约，承租方应该根据未履行合同的期限占合同履行期限的比例向出租方支付免租期内的租金！

 必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理

合同、物业管理合同台账、收费的流程等。

6、停车场收费。

 分析：停车场收费的内部控制工作一向是商管公司的重点工作。其为其他收

款工作都是财务部收款台收取的。

 风险点1：地上停车位的划分及管理。按营业额流水比例收取租金的主力店

是否收费及相关优惠条款。

 风险点2：部分商户租用固定车位，按月缴纳租金，但是商户车辆数量大于

其租用的停车位数量。就是多张IC卡对应多个车位。在停车电脑系统不支持情况下，租户占用其他停车位。会造成停车场管理混乱。

 审计建议1：参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与

管理，收费控制管理流程，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。 审计建议2：明确要求一线收费人员票款一致，并及时正确地录入收费系统。

出纳严格按照规定和流程，接收一线收费人员交来的现金和票据，并及时签认交接表格，根据交接表格，形成数据库可以利用的电子文档。

7、广告收入管理。

 风险点：商管公司提供广告服务，业务部门直接收取现金形成小金库。 审计部建议:财务部参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外

包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。

8、内、外广场公共区域经营。

 风险点：业务部门直接收取现金形成小金库。

 审计部建议1：财务部要参与点位规划，多种经营合同要按商管公司文件编

号，财务部参与合同审核，财务部建立点位台账。例：公共区域堆头、活动如何收费要有明确标准。

9、保洁费支出。

 风险点1：实际保洁人数和合同不符，实际清扫次数、保养和合同不符，使

用的高档材料和合同不符。

 风险点2：保洁部自行对租户提供增值服务，收取现金作为小金库。

 审计建议1：明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标或自营做

准备。

 审计建议2：提供增值清洁服务要签订合同。

10、押金

 风险点：押金保障不足，只考虑租金和物业管理费，没有考虑取暖费、公摊

电费、空调电费等。

 审计部建议1：押金标准要包括取暖费和公摊水电费。

 审计部建议2：要收取商户经营保证金，商品质量出现问题可以先行赔付。

11、租赁软件（包括物业管理软件）

 发现：财务中心目前没有使用物业费管理软件，而是使用EXCEL表手工计算

物业费和其他收费。劳动强度大，容易出现差错。

 风险点：商管公司租户众多，并且租户定期调整，租户面积也可能增减。部

分租户可能会出现拖欠全部或部分租金。不欠物业费；或者提前退租退部分押金。或商户人去楼空，部分商品折抵租金。租户转租，押金更名、退租时部分收取滞纳金等多种情况。继续使用手工核算事倍功半。

 审计部建议：财务部牵头，选择合适的租赁、物业管理软件，以适应购物中

心开业后的情况。

12、实施收银一体化 为商业物业增值

 说明：收银一体化即商业管理公司通过收银软件系统和POS硬件设备统一采

集、汇总和分析商户销售数据。

 优点：准确掌握商户的销售业绩，购物中心与商户之间的租赁模式将更加丰

富和科学，将能够更多地采取“抽成”、“保底+抽成”、“保底或分成两者取其高”等租赁模式。

 主流方式：购物中心出租给商户POS机，商户自主收银，购物中心通过系统

自动采集商户的销售数据。

 审计建议1：以出租POS机的方式为主，实现收银一体化，对主力店可以免

收租金，对其他商户收取租金和押金。可以保证主力店、影城等流水金额的真实性和准确性，从而保证租金的准确性。

 审计部建议2：统一收银将带来大量的现金流和资金沉淀，购物中心可以与

收单银行谈判刷卡手续费返点，进一步增加公司收益。

 备注：银行为了赚取顾客刷卡手续费和商户销售资金的沉淀，通常愿意与购

物中心合作成为收银一体化项目的收单银行。银行一般能够向购物中心免费提供POS收银一体机，这将极大地节省收银一体化项目的建设成本。

13、商户退租与恢复装修原状：

 分析：商场定期调整商户，这种调整是永远的循环。

 风险点1：商管公司提供基本装修，商户在取得物业公司同意后进行个性装

修，承诺在退租时恢复原状。退租无人负责或者对“原状”理解产生歧义，事后商管公司只能承担恢复原状的成本。

 风险点2：商户搬迁、装饰装修，使用公用设施设备，公用部位，事后没有

恢复。

 审计建议：合同中规定应事先书面申请，并拍照存档，造成损失的应予赔偿。

14、机电设备、设施管理：

 分析：包括强电、弱电系统、自动化控制系统；智能化系统（含停车场系统）；

电梯、空调、给排水系统；供暖系统等。LED夜景系统（LED显示屏），消防系统、后备发电机等。

 风险点1：施工单位和物业公司交接不完善，缺少管线图纸和设备资料、合格证等；工程部没有建立台账、设备卡片、设备标识、备品备件库。事后维修困难。

 风险点2：施工单位免费维保期结束后，工程部维保流于形式，结果设备几

年后事故增多，购物中心品质下降。

 审计部建议1：设备管理实施预防性措施的基础是收集整理、归纳和分析各

类资料，有针对性的建立各类设备和管线系统的台帐及运行、保养及检修记录等。对于重要的设备，如冷水机组、锅炉、电梯等，应按单台设备建立运行和检修档案，建立易损零配件资料库，制定更换周期。

 审计部建议2：设备档案建立后，对于收集的资料应定期进行分析，特别是

反应设备状况的运行参数，应建立分析报表制度，以便从设备状态趋势，找出故障隐患，有计划的进行维护检修，避免维修保养计划存在疏漏，避免因故障突发造成停机事故。

 审计部建议3：对于管、线等系统，预防性措施的重点是巡检和定检，定期

保养。建议工程部巡检使用巡更棒（借鉴保安部做法）

15、存货管理与成本控制

 风险点：财务部没有设置存货科目。购买材料后当月直接进成本。工程部、保洁部自行保管材料，材料的领用脱离监督，预算形同虚设。

 审计部建议：财务部设置存货科目，按具体品种设置明细科目，公司设立保

管员岗位。工程部/保洁部填领料单领料，材料在发出的当月进入成本。

16、实物资产管理

 实物资产分类：固定资产、低值易耗品、开发商提供的设施设备、进入建筑

成本的机电设施、设备等。

 风险点：财务部只管理固定资产，一段时间后帐实不清。

 审计建议：除固定资产外，其他实物资产也要分门别类登记台账，财务部每年也要盘点其他实物资产。台式电脑可以分主机、显示器分别记账。

17、保险

 分析：商业管理公司一般投保财产一切险，物业公司投保公共责任险、财产

险（机器设备险、附加机器设备损害险等）、停车场责任险等。

 说明：洛阳财富中心小区物业目前没有购买财产险和责任险。存在风险。 风险点：保险选择不当，保障不足或重复保险。商户没有投保自用部位保险

或没有分担保费。

 审计建议1：建议通过招标的方式确定保险公司（包括提供商户投保的费率）。 审计建议2：参考其他商场经验。管理公司负责为公共部位、公用设施投保

财产一切险、公共责任险。租户负责为自用部位（包括自行装修、自用设施设备、租赁区域的）财产投保财产一切险、公共责任险，并承担保费。同时向商管公司提供合法有效保险单及保费缴纳凭据及复印件（原件审核后退还）。

18、货币资金

 收费方式：租户可以转账，也可以直接交现金。

 风险点：部分商户可能会交现金，有时可能会交给业务部门相关催租人员，事后造成争议。

 审计部建议1：标准合同文本规定：缴纳现金必须到公司财务部收款台交纳，金额以现金收据为准。

 审计部建议2：客服部门送发票/催款通知，客户必须签收，以免遗失重要单

据。

 审计部建议3：收款台每笔收入必须开具相应票据，并将相应联次交给客户。

集团审计部：

2012年2月5日

第三篇：购物中心中层筹备工作报告

2013年X月X日，在公司领导的正确指导下，按照公司部署，各部门全力配合，积极应对，努力筹备。彩世界终于成功开业。

在开业筹备工作中，各部门各司其职，全面实施精细化管理，将各项工作、任务进一步深入分析，细化创新运营管理模式，以保质保量完成了领导安排的各项工作和任务。

一、周密计划、精心组织、层层落实责任

在筹备工作中，各部门积极合作，打破常规，积极探索，在筹建流程、人员招聘、制度建设、业务发展群策群力，加大各项筹备工作的推动力度。

一是对筹建工作按时间要求和进度，全力推进筹备工作。二是在人员招聘上严格把关，找认同安诚企业文化，能一起发展、想干事、能干事的人。三是要抓好市场调研工作，及早研究市场的切入点，抓好基础，带好队伍。四是要注重培训和学习工作。公司的部署要求，扎扎实实地抓好开业前培训工作，提高员工的综合素质和专业技能。

二、排好优先级、突出重点、协调推进

筹建工作千头万绪，涉及方方面面，为了保证质量、抢时间、抢速度，我们制定了倒排工期表，分出工作的轻重缓急，采用优先级排序的工作方法，抓好阶段性的工作，突出重点，协调推进。从办公场地的硬件建设，到各部门的人员配置；从新员工的招聘到各项培训工作的开展；从经营布局规划到开业前的项目招商工

作的进行，到最后彩世界的成功开业，各部门层层递进，分工协作，按照倒排工期的计划，圆满完成的开业前的各项筹备工作。

三、奋力拼搏，内强素质，外塑形象

大力宣传品牌知名度，组织新到员工的各项专业技能的培训，为提高各部门整体素质做出了积极而有效的工作。通过公司上下的团结一致，真正把彩世界建立成淄博第一大购物中心，成为商业地标。

2013年我们创造奇迹；在这一年里我们缔造了彩世界速度，创造了淄博商业界的奇迹。这一年我们紧紧围绕集团、公司的战略目标，不断冲击着每一个结点工作，在发挥各自所长的同时不断学习新鲜事物和知识，将传统的商业模式和先进的管理理念相融合，整合出更适合彩世界未来发展的流程和蓝图。

看着今天的彩世界，回首昨日的奋斗历程，那种不可言喻的成就感油然而生，这是用金钱无法换取的，是任何感情不可替代的感受。

在未来的日子里，我们将发扬集团公司“积跬致远”的企业精神，紧密的围绕在以陈总为首的彩世界运营团队中，不断开拓创新，创造彩世界下一个奇迹，为百年企业的事业添砖加瓦创造辉煌。

第四篇：筹备期财务预算

XX股份有限公司（筹）发起人会议2014年4月2日

XX股份有限公司（筹）

筹备期支出预算报告

尊敬的各位发起人：

XX股份有限公司于 年 月 日正式取得BB批准筹备的批复，为了加快推进筹备工作，顺利通过开业验收，为未来业务发展奠定良好基础，对筹备期各项支出逐一分解、落实，实事求是的编制了筹备期的支出预算，现简要汇报如下：

一、筹备期预计总支出9,350万元，其中：

1.预计资本性支出6,050万元，主要包含财务系统、投资管理系统、办公自动化系统、公司网站等的定制开发、IT设备等约3,230万元，总部和营业机构装修费和办公家具等约2,820万元。

2.预计费用性支出3,300万元，主要包含人力成本费、员工入职培训费、招聘费用等2,500万元，聘请法务、会计师事务所等中介机构费100万元，职场租赁费300万元。

二、预算执行中，筹备组对所有支出本着合理、必须的原则，严格按照筹备期财务管理操作办法支付,严禁随意调整和变更预算。

三、筹备期结束，公司将聘请外部会计师事务所对筹备期财务情况进行审计，并出具审计报告；相关费用在公司正式开业后转入开办费、固定资产等科目核算。

XX股份有限公司(筹)

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XX股份有限公司（筹）发起人会议2014年4月2日

年月日

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第五篇：开业筹备期

开业筹备期，广场招商与工程管理必做事项

一、筹备期招商阶段的工作重点

机房设备管理重点所谓机电设备管理，是指通过前期的介入，并依据国家和集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、工程进度及质量监督等各阶段进行图纸复核、变更、施工跟进、问题监督、档案归档，及时与项目公司的设计、成本、工程以及施工单位协调、沟通并组织实施整改，以满足广场的开业和后期营运的需求，保障设备设施安全稳定的运行。招商期工程管理的重点

商家设计图纸审核重点

经验小贴士

a.商户出图前，到场复尺时，应该与招商营运人员共同和商户设计人员先行了解大致店面店招设计方案布局，是否需要内退等信息，以便尽早确认大门的位置，并尽快与商户签确，及时反馈给项目工程部门，以利玻璃排产，避免后期返工。b.要按照消防报验的要求，收集和整理商铺和主力店的图纸、装修材料合格证等资料。

商铺预验收及接收

经验小贴士 进场时间晚而装修周期较长、装修进度严重滞后的需采取特殊手段如送饭、奖惩措施、封闭施工、委派施工人员等。

加强与项目公司和施工单位的沟通和协调

经验小贴士

a.关注项目屋面防水施工，在厨房施工防水作业前应完成排油烟、补风、屋面空调外机的基础及冷媒路由的施工。

b.定期和商户施工负责人沟通，了解施工承包方式，及时掌控装饰材料，施工工种、人员，特别是甲供材料、设备、道具及费用支付，及时联系招商部介入协调，避免影响工期。

c.和招商部密切关注同一商户同一时期开店商量及所属施工队人员在农忙时节的人员安排，避免产生人员不足，影响工期。筹备期的人员培训——代管期间注意事项

筹备期的人员培训——培训目的

施工阶段的现场跟进——燃气部分

燃气管网的施工，是广场正常开业的必备条件，应给予高度重视。

三、开业到接管期间的工作重点

在对图纸，建造标准和现场熟悉的情况下，并依照商管自身的需求，列出遗留问题清单，特别是“品质提升项和商管需求项”做好与项目公司工程副总、设计副总的沟通，以寻求支持，减少日后问题。

做好对现场整改施工人员的作业管理，加强管理措施。对于在重要机房（如配电房、制冷机房、消控室、消防水泵房等）需要施工的人员，对其作业内容和作业人数、施工人员资质要做详细登记。同时需派员进行监护作业，以免出现影响正常营运的情况。

利用整理遗留问题的时机，对工程部人员进行再教育培训，以使其能更快、更深入地掌握和了解相关系统状况，以及应急、应变措施。

四、筹备期工程团队的管理特点

关注工程团队的组建和思想动态，加强沟通和合理休息，强调执行力，避免因长时间的疲劳工作产生团队涣散。工作需有计划性和超前性，各项工作适当前后和左右穿插。加强员工的技能培训，确保跟进施工和质量跟进的有效性，在实际工作中培养骨干。工程副总和工程部经理，要充分做好连续三至四个月的大负荷、疲劳性、挤压式、无法分身的工作方式，调整好心态。