320-宣武医院改扩建一期工程项目建设拆迁公告[共5篇]

第一篇：320-宣武医院改扩建一期工程项目建设拆迁公告

宣武医院改扩建一期工程项目建设拆迁公告

北京市房屋拆迁公告 京宣拆告字[2009]第01号

依据《北京市城市房屋拆迁管理办法》，首都医科大学宣武医院在广内大街北侧部分地区进行宣武医院改扩建一期工程项目建设，已取得京建宣拆许字[2008]第29号《房屋拆迁许可证》，拆迁范围：东起长椿街以西，西至报国寺东夹道以东，北起宣武医院南墙及商业部宿舍南院墙以南，南至广安门内大街以北。（详见具体门牌）。上述建设用地范围内的房屋及其附属物需要拆迁，各被拆迁单位和居民应当依法服从城市建设的需要，自二○○九年二月二十一日中午十二时起至二○○九年四月七日中午十二时止完成搬迁。

特此公告

北京市宣武区建设委员会

二〇〇九年二月二十一日

具体门牌号：

长椿街47、67、69、71号。

广内大街289、299、303、305（及平房）、325、293、317、323、337、临337号。

石虎巷5、6、7、8、甲8、9、10、11、12、13、14、15、17、19、21、23、25、27、29、31、31平房、33、35、临6号。报国寺东夹道24、25、甲25号。

报国寺前街2、2号旁门、10、12、14、16号。建新楼1、2、3、4栋、4栋平房。

乐培园胡同1——25号、2——24号、27、29、30、31、34、60、64、66、78号。

乐培园简易楼1——3号楼，以及广内大街临65——81号。乐培园胡同南楼平房1号、乐培园胡同南楼西侧平房。

第二篇：最新事业单位招聘：2014年首都医科大学宣武医院招聘公告(补充)

中公教育·给人改变未来的力量

事业单位招聘：2014年首都医科大学宣武医院招聘公告（补充）

事业单位：首都医科大学宣武医院创建于1958年，是一所以神经科学、老年病学的临床与研究为特色，承担着医疗、教学、科研、预防、保健、和康复任务的大型三级甲等综合医院。根据《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》(京人社专技发[2010]102号)，结合我院工作，现将我院补充招聘事宜通知如下：

一、招聘基本条件

1.坚持中国共产党的领导，政治立场坚定，具有正确的世界观、人生观和价值观;2.遵纪守法，品行端正，热爱教育事业，遵守教师职业道德，恪守工作纪律，身心健康;3.有事业心和责任感，有敬业、奉献和团队精神;实事求是，踏实肯干;4.具备履行应聘岗位所需的学科背景、理论业务知识和实际工作能力;5.应届毕业生须具有就业派遣资格，在校期间学习成绩优良，无补考记录;应届硕士毕业生原则上年龄不超过28周岁，应届博士毕业生原则上年龄不超过35周岁，非京生源需具备户口进京条件。

二、招聘岗位及要求

1.见附件：《首都医科大学宣武医院2014接收人员计划表(补充)》

三、招聘办法

1.报名

自公告之日起接受报名，应聘者请登录我院招聘网站(http://hr.xwhosp.com.cn)，在线填写简历并应聘相关岗位，报名截止时间：2014年7月4日。

2.资格审查与考核

我院将根据招聘的条件，对应聘人员进行资格审查，合格者将通知面试考核。面试时间将由医院人事处另行通知，请保持通信畅通。

四、待遇

拟接收来院工作人员按照北京市和医院相关规定兑现待遇。

五、联系方式：

北京市西城区长椿街45号 首都医科大学宣武医院人事处

北京人事考试网

http://bj.offcn.com/?wt.mc_id=bk10606

中公教育·给人改变未来的力量

咨询电话：83198295 邮编：100053

附件：《首都医科大学宣武医院2014接收人员计划表（补充）》.xls

首都医科大学宣武医院人事处

2014年6月25日

更多北京事业单位招聘考试阅读资料http://bj.offcn.com/html/shiyedanwei/?wt.mc_id=bk10606 更多北京事业单位招聘信息

http://bj.offcn.com/html/shiyedanwei/zhaokaoxinxi/?wt.mc_id=bk10606

文章来源：中公教育北京分校

北京人事考试网

http://bj.offcn.com/?wt.mc_id=bk10606

第三篇：建设工程项目管理合同

建设工程项目管理合同

合同号：

建设工程项目管理合同

项 目名 称：

建 设单 位：

项目管理单位：市####咨询有限公司

建设工程项目管理合同书

建设单位：

项目管理单位：市####监理有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《市政府投资项目管理条例》、《建设工程项目管理试行办法》，为保证政府投资建设项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，经双方协商签订本合同。

一、项目概况

项目名称：

项目总投资：（万元）

建设地点：

建设规模：

投资性质：

二、建设工程项目管理的任务、范围和内容：

根据相关法律法规和批准的设计文件，对建设单位委托项目的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段工程进行专业化管理和服务，协助建设单位实现项目建设预期目标。

三、项目管理目标

投资控制金额：（万元）

工程质量标准：

项目管理期限：个日历天

四、项目管理费

金额（大写）：元人民币。

￥：万元。

五、本合同由以下文件组成：

1、双方认可的有关工程的变更书面文件或协议修正文件；

2、建设工程项目管理合同书；

3、专用合同条款；

4、通用合同条款；

5、初步设计文件及其审查批复文件；

6、标准、规范及有关技术文件。

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

六、本合同中的有关词语含义与本合同通用合同条款中赋予它们的定义相同。

七、建设单位承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要

条件。

八、项目管理单位承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作范围和内容，承担项目管理任务。

九、本合同一式 陆份，具有同等法律效力，双方各执 叁 份。

十、建设单位：（签章）项目管理单位：（签章）

法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

开户银行：开户银行：

帐号:帐号:

地址：地址：

邮编：邮编：

电话：电话：

合同签于年月日合同签于年月日

第一部分通用合同条款

第一章 词语定义、适用的法律法规、语言

第一条词语定义

下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

（1）“项目”是指建设单位委托实施项目管理的项目。

（2）“建设单位”是指承担直接投资责任的、委托项目管理业务的一方，以及其合法继承人。

（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同的约定，承担项目组织管理工作的一方。

（4）“项目管理机构”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。

（5）“项目经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。

（6）“正常工作”是指双方在合同中约定，建设单位委托的项目管理工作。

（7）“附加工作”是指：①建设单位委托项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于建设单位原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。

（8）“额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于建设单位原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。

（9）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。

（10）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。

第二条建设工程项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。

第二章 各方的（合同）权利

建设单位权利

第四条建设单位有权对项目管理工作进行稽查，对违规行为予以纠正。

第五条建设单位有对工程规模、设计标准、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。

第六条建设单位有工程设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供货单位的选定

权，以及与其订立合同的签订权。

第七条建设单位有对项目各项费用支出的审核确认权。

第八条建设单位有权要求项目管理机构提交项目管理业务范围内的专项报告。

第九条建设单位有权要求项目管理单位更换不称职的项目管理机构工作人员。项目管理单位权利

第十条项目管理单位根据建设单位的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

1、主持项目各参与方的协调工作，重要协调事项应当事先向建设单位报告。

2、管理监理、材料、设备采购和施工承包合同，对监理单位、施工单位、材料和设备采购单位上报的相关业务内容进行审核，并按规定向相关单位办理各项费用的支付。

3、工程施工进度、质量、安全的检查、监督。

4、协助建设单位对项目建设资金的使用进行管理。

5、协助建设单位与有关单位商定处理保修、返修内容和费用。

第十一条 项目管理机构在建设单位授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用、质量、工期，则这种变更须经建设单位事先批准。第十二条 项目管理单位有权拒绝建设单位提出的本合同约定之外的要求。

第十三条 项目管理单位有权取得项目管理报酬，按专用合同条款约定从项目投资节余额中提取奖金。

第二章 各方的（合同）义务

建设单位义务

第十四条 建设单位在双方约定的时间内，向项目管理单位提供与工程有关的、为项目管理单位所需要的工程资料和必要的现场办公条件。

第十五条 建设单位应当在约定的时间内，就项目管理单位书面提交要求作出决定的一切事宜作出书面决定。

第十六条 建设单位应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速作出决定的常驻代表，负责与项目管理单位联系。更换常驻代表，要提前通知项目管理单位。

第十七条 建设单位应协助项目管理单位协调与项目管理有关的各政府行政主管部门的关系。

第十八条建设单位应监督项目的建设实施，并参与项目的竣工验收和移交。第十九条建设单位应按专用合同条款约定向项目管理单位核拨项目管理费。

第二十条建设单位应在项目管理工作完成后，组织对项目管理单位进行客观、全面、公正的绩效评价。

项目管理单位义务

第二十一条项目管理机构在履行本合同的义务期间，应遵守国家及地方法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公正、诚信地工作，维护建设单位的合法权益。

第二十二条项目管理单位应当根据委托的项目管理合同约定，选派专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，履行项目管理合同。项目管理机构应按专用合同条款的约定及时向建设单位汇报工作进展。第二十三条项目管理单位应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。项目管理单位不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。第二十四条项目管理单位应组织办理以下事宜：

1、办理土地征用、规划许可等有关手续；

2、组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

3、协助建设单位审查与监理、施工及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同，并监督实施；

4、及时处理工程索赔，组织进行工程竣工结算和工程决算；

5、组织竣工验收，并将验收合格的项目在规定时间内向运行管理单位办理移交手续；

6、组织生产试运行及工程保修期管理；

7、组织项目后评估。

第二十五条项目管理单位应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程管理档案及相关资料向城建档案馆移交，并报建设单位存档。未征得建设单位同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。

第二十六条 项目管理机构使用建设单位提供的设施和物品属于建设单位的财产。在项目管理工作完成或终止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给建设单位，并按双方约定的时间和移交方式移交此类设施和物品。

第四章责任

建设单位责任

第二十七条建设单位应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

第二十八条建设单位有权就因项目管理单位原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。第二十九条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，建设单位应与项目管理单位协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

项目管理单位责任

第三十条项目管理单位应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

因项目管理单位责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加或其它经济损失的，项目管理单位应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。

第三十一条因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，项目管理单位应与建设单位协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

第五章合同生效、变更与终止

第三十二条本合同自签订之日起生效。

第三十三条由于建设单位的原因致使项目管理工作发生延误、暂停或终止，项目管理单位应将此情况与可能产生的影响及时通知建设单位，建设单位应采取相应的措施。由于建设单位未采取相应措施，项目管理单位可继续暂停执行全部或部分项目管理业务，直至提出解除合同。建设单位承担违约责任。

第三十四条当项目管理单位未履行全部或部分项目管理义务，而又无正当理由，建设单位可发出警告直至解除合同，项目管理单位承担违约责任。

第三十五条当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

第三十六条项目管理单位协助建设单位办理完成项目移交手续，并经相关单位审核通过工程决算，项目管理单位收到项目管理报酬尾款后，本合同即终止。

第六章争议的解决

第三十七条在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。

第二部分 专用合同条款

第一条合同适用的法律及依据： 《中华人民共和国合同法》、《深圳市政府投资项目管理条例》、《建设工程项目管理试行办法》等相关法律、法规以及规范性文件，第二条项目管理费计算方法： 按市政府办公会议纪要（108）号，项目管理费在建设单位管理费中列支。

含：人员工资、车辆、办公设备使用费、公告、新闻宣传等项目实施过程中开展项目管理行为费用。

额外工作报酬计算方法：

第三条建设单位为项目管理单位提供的工程资料和必要的现场办公条

件：

第四条建设单位应在 7 天内就项目管理单位书面提交并要求作出决定的事宜给予书面答复。

第五条建设单位的联系人：# #

第六条建设单位应按如下方式、时间、金额向项目管理单位核拨建设项目管理费：建设工程项目管理费的支付分为预付款和进度款两部分。

（1）预付款的支付：自项目管理合同签订之日起10日内，建设单位应支付项目管理费总额的 30 % 作为项目管理单位预付款；即12.84 万元。

（2）进度款按工程进度支付：

①工程总进度达到50 %时支付项目管理费总额的30 %；②工程通过竣工验收，支付项目管理费总额的20 %；③工程完成管理移交、资料归档后，支付项目管理费总额的20%。

第七条项目管理单位的项目经理： ###

项目管理机构向建设单位汇报项目管理工作进展的方式和时间： 项目管理机构每月5日前向建设单位报送《项目管理月报》。

第八条项目管理单位在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失： 赔偿额=评估损失额×项目管理酬金率。最终赔偿额不超过项目管理酬金总额。因项目管理单位失职造成的工程质量事故、安全事故，视事故情况扣减合同金额的1－5﹪，并承担相应的法律责任。

因项目管理单位失职造成的工期延误，视工期延误时间情况扣减合同金额的1－5﹪。

第九条项目管理单位在责任期内所管理的项目若获得市级及以上部门评选的优良工程、质量安全先进单位等荣誉，建设单位应按合同价的1－5﹪奖励项目管理单位。

第十条争议的解决方式：因本合同或与本合同有关的争议，双方应通过协商解决；协商无法解决，即向深圳仲裁委员会申请仲裁。

附 加 协 议 条 款

第四篇：建设工程项目管理规范

施工项目后期管理 施工项目后期管理包括：施工项目竣工验收阶段管理、施工项目管理考核评价、施工项目回访保修管理。

12.1 施工项目竣工验收阶段管理

施工项目竣工验收是承包人向发包人交付项目产品。为此，承包人应做好竣工验收前的各项准备，包括工程收尾、质量检验、准备竣工资科、完成竣工结算、签定工程质量保修书、发出竣工验收通知书等。竣工资料包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料、竣工图、规定的其他应交资料等。竣工验收应符合规定要求；竣工验收的工程应符合标准要求和使用、生产、发包人的各种要求；要按规定依据、规定程序、规定手续进行竣工验收。

12.2 施工项目管理考核评价

派出项目经理的单位要对项日经理和项目经理部进行考核评价，工程完工后进行终结性考核，目的是规范项目管理行为、鉴定项目管理水平、确认项目管理成果。考核评价的依据是“项目管理目标责任书”考核评价应按规定程序进行，项目经理部向考核评价委员会提供规定的资料，考核评价委员会向项目经理部提出规定的考核评价资料。考核评价时既要使用规定的定性指标，又要使用规定的定量指标。

12.3 施工项目回访保修管理 承包人应建立回访保修制度，履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。回访应纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量体系文件。在同访结束后填写回访记录和回访眼务报告。在规定的质量保修期内，承包人应向使用人提供“质量保修书”中承诺的保修服务，按照谁造成的质量问

题由谁承担经济责任的原则，处理经济问题。《规范》与国际工程项目管理的联系与差异

规范要起到与国际惯例接轨的作用，那么规范的内容与国际项日管理的做法有什么联系与区别呢？这也是贯标前需要解决的认识问题。

2.1联系

（1）《规范》是在学习国外项目管理经验、经过我国长期实践、总结经验后编写而成的。

（2）《规范》贯彻了GB/T19016—2000 idt ISO 10006：1997《质量管理 项目管理质量指南》，突出了10类管理过程

(3)《规范》涵盖了PMI的项目管理知识体系（PMBOK)的9大知识领域。ISO1006标准中具有的管理过程和知识领域，规范中全都具备。

2.2差异

（1）《规范》有很强的工程专业性，直接满足工程项目管理的需要。

(2）《规范》中吸纳了我国的创新成果，如：项目管理规划，项目经理责任制，项目管理日标责任书.项口成本核算制，项目现场管理，项目资源管理，项目考核评价等。

以上说明，规范具备了与国际做法沟通的条件。由于坚持了与中国的实际需要相结合的原则，故具有自己的创新点。怎样对待施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理各过程进行事先安排的文件，不可缺少。必须用制度保证其在施工管理中的地位，并充分发挥其重要作用。由于我国长期以来实施施工组织设汁制，故实施《规范》必须摆正施工项目管理规划与施工织设计的关系。要注三点：

1、当承包人以施工组织设计代替施工管理规划时，施工组织设计应满足施上项工项目管理规划的要求，即编制事实上的施工项月管理规划。

2、施工项目管理规划包含了施工组织设计的主要内容，但施土组织设计缺少目标规划、风险管理规划、保证目标实现的技术组织借施、环境与健康管理等。

3、施土组织没计是企业内部文件，不能用来对外。为了满足业主要求投标书内附有施工组织设计的要求和制度要求满足监理工程师审核施上组织设计的需要，可以从施工项目管理规划中摘录要求的内容。不编制施土项目管理规划、只编写施下组织设汁或按传统的内容编制施工组织设汁的做法，都是不可取的。

4提高对项目经理责任制的认识

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是施工项目管理的基本制度之一，是我国对项目管理的一项创新。应该长期坚持这项制度，提高对其重要性的认识，要点如下：

（1）项目经理责任制的内容包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书；项日经理的责、权、利等。

（2）项目经理进行项目管理的基本要求是：第一、根据企法定代表人的授权范围、时间和内容；第二、管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段完成；第三、项目经理的管理活动应该是全过程的，也是全面的。

（3）项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作。

（4）项目经理在企业中的地位是：第一，接受企业法定代表人的领导；第二，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；第三，是企业在项目部的委托代理人；第四，除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目

经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理；第五，项目经理不得成为法定代表人。

(5)对项目经理有四项素质要求：一是能力要求，“具有符合施工项目管理要求的能力”： 二是经验和业绩要求“具有相应的施工项目管理经验和业绩”；三是知识要求，具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律、法规知识”；四是道德品质要求，“具有良好的道德品质。”

（6）“项目管理目标责任书”是由企业法定代表人规定项目经理应达到目标的控制目标的责任文件，是责任书，不是承包书，不是合同。“项目管理目标责任书”的确定从企业全局利益出发，根据合同和经营管理目标的要求；主要内容是项目经理应达到的目标要求，是全面的目标，由集体承担；为使项目经理有条件承担责任，应明确项目经理的权限和责任。

5为什么提倡建立矩阵式项目管理组织

这里所说的矩阵式组织是指强矩阵式组织，即设立强有力的项目经理和项目经理部一它的优点如下：

(1)矩阵式项目带理组织兼有按部门控制和按对象控制两方面的优

点（双向加强型管理）。

(2)

(3)矩阵式项目丹理组织有弹性，方便调整与解体。矩阵式项目管理组织的管理入员可以同期在儿个项目上承担管

理任务，有利于允分利用人才和培养人才。

(4)

(5)

(6)矩阵式项目管理组织的项目经理专职管理项目，且有充 足的授权，故大型复杂的项目可以得到有效的管理。一个企业有多个项目同时进行项目管理时、可以节省大量管理人

员。

6施工项目经理部解体的必要性

在施工项目经理部解体的问题上，存在颇多的分歧，不少企业坚持固化项目管理组织。固化项目管理组织的好处是符合传统习惯，员工间比较熟悉，也减少了调整机构之烦；但是它有致命的缺点，那就是不利于优化组织机构和劳动组合，以不变的组织机构应付万变的工程项日的管理仟务，势必严重影响管理效果。项日管理的理论要求它该解体。解体的好处如下：

(1)有利于创对项目的特点建立一次性的项日管理机构；

(2)有利于建立可以适时调整的弹性项目管理机构；

(3)有利于对已完项目进行总结、结算、清算和审计；

(4)有利于项目经理部集中精力进行项目管理和成本核算；

(5)有利于企业管理层和项日管理层进行分工协作，明确双方各自的责、权、利。

7不宜签订“承包合同”

在改革中提出的“承包合同”，规范中没有出现。一年来有不少同志问其原因。原因在实践中经过阵痛得出的教训。这样做的道理有以下几条：

(1)项目经理没有可能自行承包，它要在企业管理层的指导、服务、监

督下承担任务。

(2)“承包”容易只重成本控制、忽视其他目标控制的倾向。

(3)“承包”在实践中发生了许多“以包代管”的倾向和短期行为

(4)项目经理部不能法人化，更不能以法人的身份承包。

(5)“承包合同”，中的“合同”，把企业管理层和项目管理层的上下级

行政关系扭曲为平等关系。

(6)合同应是依法履行、依法解决争端的，在企业内部没有这个必要。

10.2使项目经理部成为成本核算的中心利益。

项目经理部是成本核算的中心，是针对企业管理层是追逐利润的中心来说的，指项目经理部应当作为成本管理的主体。其原因如下：

(1)项目经理部通过接受“项目管理目标责任书”承担了可控目标成本责任。

(2)

(3)项目经理部的地位使其只有条件独立核算制造成本。企业管理层同项目经理部明确其可控责任成本目标时，也同时明

确了自己的服务和监督目标。

(4)项目经理部的地位决定它不能核算“全部成本”，只有企业管理

层才具备这个条件。

(5)项目经理部关心成本因为通过降低成本可实现其自身利益和项

目经理部的集体利益

(6)项目经理部不是法人，没有能力追逐利润，追逐利润是企业管理

层的任务。

(7)项目经理部的降低成本应全部上缴由法人分配，而以奖励的方式

返还项目经理部应得部分。

(8)项目经理部通过实现降低成本目标，为企业利润目标的实现作贡

献。

第五篇：建设工程项目管理规范

《建设工程项目管理规范》（17 项目考核评价）项目考核评价

17．1 一般规定

17．1．1 项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。

17．1．2 项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。

17．1．3 考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。

17．1．4 项目考核评价可按进行，也可按工程进度计划划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

17．1．5 工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。

17．1．6 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现“项目管理目标责任书”确定的奖励和处罚。

17．2 考核评价实务17．2．1 施工项目完成以后，企业应组织项目考核评价委员会。项目考核评价委员会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事项目管理工作的人员组成，必要时也可聘请社团组织或大专院校的专家、学者参加。

17．2．2 项目考核评价可按下列程序进行，制订考核评价方案，经企业法定代表人审批后施行。听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。考察已完工程。对项目管理的实际运作水平进行考核评价。提出考核评价报告。向被考核评价的项目经理部公布评价意见。

17．2．3 项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料：“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况。项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。各项技术经济指标的完成情况及分析资料。项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。使用的各种合同，管理制度，工资发放标准。

17．2．4 项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容：考核评价方案与程序。考核评价指标、计分办法及有关说明。考核评价依据。考核评价结果。

17．3 考核评价指标

17．3．1 考核评价的定量指标宜包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。

17．3．2 考核评价的定性指标宜包括下列内容：1 执行企业各项制度的情况。项目管理资料的收集、整理情况。思想工作方法与效果。发包人及用户的评价。在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺。6 在项目管理中采用的现代化管理方祛和手段。7 环境保护。