季克良茅台两会发言（合集五篇）

第一篇：季克良茅台两会发言

两会期间季克良在集团媒体见面会就茅台热点话题发言

http://www.9998.TV/baijiuzs/ 2011-11-22 9:12:05 阅读数：20356 ·互换链接广告共拓网络事业·燕京酒火爆招商中·新春拜年广告免费征集·泰山云海红高粱25０ｍｌ·名酒+食品+饮料+调料+茶叶·【火爆医药 医药火爆】·金鼎西凤酒火爆招商中·凤城老窖百年庆典招商·一道泓至尊酒火爆招商中·雷德伏特加酒招商中·麦穗关老大火爆招商中·喜结良缘火爆招商中·赖茅-封坛窖藏招商中·赊店明窖火爆招商中·精表赖茅火爆招商中·五粮液集团圣酒招商啦

3月10日下午，茅台集团媒体见面会在北京希尔顿逸林酒店举行。正在北京参加全国人代会的全国人大代表，茅台集团公司董事长、总工程师、党委副书记季克良出席媒体见面会，接受凤凰卫视、中央电视台、新华社、新华网、新浪网、人民网等20多家主流媒体采访，就备受社会关注的“茅台”热点话题与媒

体交流。

媒体见面会邀请到新华社环球频道主持人李丹主持。

季克良首先对媒体长期以来对茅台各方面的关心和支持表示感谢。他说，作为民族品牌的茅台酒，能发展到今天的规模，取得好的社会效益和经济效益，离不开国家和省委、省政府的大力扶持，也离不开社

会各界的关心和支持。

随后，季克良对记者的提问逐一作答。

记者：季总，为什么茅台集团将原定2020年实现茅台酒年产能达4万吨的规划目标提前到2015年？

季克良：前两年学习科学发展观以后，我们制定了“三步走，三跨越”的目标：就是“十一五”2万吨，“十二五”3万吨，“十三五”4万吨。现在重新调整为“十二五”要达到4万吨，“十三五”要达到5万吨，提前了五年。原因有两个，一方面是劳动生产力提高了，“十一五”期间茅台酒的产量超过了规划目标；另一方面是贵州省委、省政府根据省情，提出了又好又快、更好更快的发展战略，还提出了工业强省和城镇化带动战略。作为国有企业，我们应该承担更多的责任，所以我们对“十二五”规划做了调整。我相信经过我们的努力，这个规划是能够实现的。

记者：为什么要上调茅台酒的出厂价？为什么又要实行限价令？

季克良：调价主要是为了兼顾国家、企业、投资者、经销商和消费者五方面的利益，目的就是要处理好政府和各方面的关系。从实践的结果来看达到了预期的目的。第一，企业的利润增加了，同时也给国家增加了利益；第二，投资者的利益也增加了；第三，最重要的是由于限价，消费者在我们的专卖店和经销商那里买到了959一瓶的茅台酒，这个价格比提价以前还要低，消费者得到了实惠。我们对经销商的利润经营适当调整，主要目的就是放眼长远，放眼未来。对于企业来讲，我认为消费者对企业的发展、壮大都起着决定性因素。一个商品如果没有消费者来买，那就谈不上发展。所以我认为这一次调价，这一次限价，是多方受益。至于现在市场上有的茅台酒的价格高于959，最高的达到了1500，这主要是我们的经销商和专卖店批发给零售商的情况，有的经过一道、有的经过两道批发，所以把价格加上去了。我们正密切关注。

记者：面对市场上假冒茅台酒的问题，您如何看待，茅台集团采取了哪些措施？

季克良：现在假酒确实有，但是绝对不像市场上说的那么多。最近我们做过统计，“十一五”期间，一共查出假冒茅台酒有350吨左右，而我们同期销售的茅台酒有45000吨以上，假酒总的销量比不到1%，但是考虑到确实有没有查到的、打击到的，如果在这个基础上再扩大两倍，那就是3%，再多一点，我认为市场上流通的假酒绝不会超过5%，所以我认为应该是放心的。

近年来，茅台不断加大防伪投入，提高防伪技术，建立了一支近百人的打假队伍，在全国各地检查市场，接受消费者投诉，及时配合执法部门打假。我希望，执法部门本着从维护国家形象和保护品牌的角度，切实维护消费者的权益，建立长期的打假机制，加大打假力度和处罚力度，从而净化市场。我建议消费者到茅台酒专卖店、经销商和大的商场去购买茅台酒，肯定都是真的。一旦买到假酒，要向执法部门投诉，维护自己的权利。同时，我再给消费者一个建议，喝了真茅台酒以后，最好把茅台酒的包装材料毁掉，不给制假者以可乘之机。

记者：对茅台走出国门、走向国际这个问题您怎么看？

季克良：就目前来看，茅台酒的出口量还比较少，但作为中华民族品牌和白酒的代表，茅台开拓国外市场的潜力非常大。我们要始终保持茅台酒的高品质，不断做好、做大、做强、做久茅台，我相信经过10年或者20年，茅台一定会在走出去上取得大的突破。

记者：“喝酒的不买，买的不喝。”季老，您怎样看待这个问题。

季克良：喝酒的不买，买的不喝，可能20年以前有这种情况，但是现在绝对不是这种情况。20年前大家都比较穷，现在很多人结婚、生小孩、子女考上大学都用茅台酒，包括我们的员工，都自己拿钱买。

再也不是过去说的买酒的不喝，喝酒的不买。

记者：现在有一些业界人士担心，现在的年轻人，特别是80、90后对于白酒消费并不热衷，而是更偏向洋酒和啤酒，您是否担心这个会影响市场产业萎缩？

季克良：这个担心是存在的。我认为现在的年轻人之所以喜欢洋酒和啤酒是因为他们追求时尚和崇洋的心理。我感到我们身上的责任很重，希望我们和媒体共同做好工作，要教育年轻人要爱我们的民族品牌，我们的民族品牌比他们好，我们茅台酒香气成分有一千多种，他们香气成分只有四百多种。所以要加强这

方面的宣传、引导和教育。

记者：您怎样看待将茅台酒定为白酒中的奢侈品？

季克良：我个人不主张把茅台酒定为奢侈品。茅台酒才不到一千块钱一瓶，葡萄酒要几千、几万块，都没有定为奢侈品，我们要好好研究一下奢侈品的条件和标准是什么。要说奢侈品，50年以上的茅台酒还差不多。我主张的是，让老百姓喝得起茅台酒，让工薪阶层能够买得起茅台酒，让他们都能够享受茅台这

么好的酒。记者：您怎样看待去年出现的茅台收藏热这个问题？您为茅台奋斗了一辈子，那对现在的茅台年轻人，或者说您的后来者有什么样的希望？

季克良：最近，我确实看到了有50年代的茅台酒卖到100多万，有的60年代的茅台酒卖到110多万，很多人收藏了大量茅台酒，我认为这个现象是很正常的。一方面是由于茅台酒的特性决定的，茅台酒由于成分、工艺、环境的特殊，离开了茅台就烤不出茅台酒。第二，因为50、60年代的酒非常稀少，喝一瓶就少一瓶，越少就越贵，符合物以稀为贵的市场规律。另外我发现还有一个原因就是，有些收藏家和慈善家结合起来，收藏家把酒拍卖出来，慈善家愿意出高价买，然后为慈善事业做贡献，因此抬高了价格。

我64年到茅台，现在已经47年了，可以说我的一辈子都献给了茅台。省领导、公司领导和轻工业的领导都关心我，所以我一直在茅台工作了47年。在前年学习科学发展观时候，原来我们茅台讲的是做好、做强、做大。我后来提了个建议，要做久。“做久”这两个字，实际上也是我对后来者的一个希望。

记者：您研究酒一辈子，您认为，茅台酒的工艺还有改进的空间和余地吗？

季克良：茅台酒的供应，茅台酒的一些技术，应该说还有改进。因为到现在为止，应该说我搞了一辈子，弄清了茅台酒的一些秘密，但还有好多需要继续弄清楚。所以这方面的工作还有很多需要做，而且后面要

做的事情越来越多。

第二篇：建筑二工区先进个人-季良宏

建筑二工区先进个人-季良宏

季良宏同志是土建二工区负责人，在工区管理中能严格要求自己，带领工区人员努力完成各项质量指标，全年中带领工区精心巡检、优化控制保证了施工质量。

一、努力专业业务技术，不断提高工作能力。该同志在工作中能够刻苦专业的理论知识，不断学习新技术、新工艺、不断更新知识，熟练掌握岗位的应知应会技能，提高自身的业务素质，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。

二、组织得当，保障施工质量。积极配合完成各项工作安排，保障了施工的质量，狠抓质量。严格把控质量关，保质保量的完成工作任务和质量指标。特此申请对季宏良同志予以表彰。

第三篇：季克良--中国贵州茅台酒长有限责任公司党委副书记、董事长、总工程师（共）

贵州茅台酒长有 委副书记、董事工程师

季克良被称之为国酒茅台的“灵魂人物”和“精神领袖”，67岁的他已是第新华社2006 年7月21日专电报道了季克良将继续担任中国贵州茅台酒厂有限责任委副书记、总工程师，贵州茅台酒股份有限公司董事的消息。

茅台酒是“国酒”，具有政治、经济上的双重意义，而季克良被贵州省委认为块“金字招牌”，是贵州省的宝贵财富。季克良给多数人留下的雅又谦和的老者，这种骨子里的儒雅和谦和，让人在肃然起敬中又有一种很亲切的接受《时代人物周报》的访问时说：“我不希望我继续干下去了。我有一个很幸福在，我又有了一对让我很喜欢的孙子，我很想天天和他们在一起。”

1939年农历三月初五，季克良出生于江苏南通县的一个乡村，生父叫顾锡爵，过继到了娘家，改姓季。刚过继到季家时，季克良的生母难抑眷念，竟日日晚上举里夜路至季家屏息隔窗而望，未闻儿子哭声始回。季克良9岁时，生父和养父决定仅有一点田地卖掉，也要供他求学读书。1959年，季克良考取无锡轻工业学院发酵即逢全国“自然灾害”时期，老家没有了音讯，家庭接济全然断绝，后从表姐信中哥哥死了，顾家房子也被一场大火烧光„„季克良每月有13元的助学金，只够吃备的参考书，他便经常利用假期到工地抬石头、拌灰浆，每日可赚1块5毛钱，晚厕所里。大学5年里，季克良一直担任班主席，并担任过系学生会委员，以优异成1963年全国举行了第二届评酒会，曾是首届评酒会冠军的国酒茅台因质量问题这件事引起了周恩来总理的重视，要求选拔、培养受过良好大学本科教育的同志，台酒的生产工艺特点和规律，以保证茅台酒的质量稳定，于是身为发酵系尖子的季嫈被选拔分配到了茅台酒厂。

1964年9月，茅台镇上分配来了唯一两位来自江南的本科生，刚刚从无锡轻工25岁的季克良和未婚妻徐嫈。回首四十余年的风雨历程，如今已是满头白发的季克“是茅台成就了我，是茅台的事业成就了我。”

季克良临来茅台前，年已七旬的养父没有阻止，生父家还敲锣打鼓为他和徐嫈茅台，几天的行程，汽车走在峭壁凿出的盘山道上，越走越偏僻，越走越荒凉，望

江，有恐高症的季克良和徐嫈不禁心悸腿软。经数日跋山涉水刚到茅台酒厂住在招接他俩的竟是一躲在徐嫈床下的窃贼，响动将她惊起，窃贼遁去，是夜季克良和徐下久久默然相对，深感前途渺茫，然又想到因为学了发酵这个专业，又能分配到知台酒厂，即使再艰苦也要坚持下去。

季克良初到茅台酒厂时，工厂完全是一个山旮旮里的手工作坊，生产、生活条原料、投料、蒸煮、制曲、堆积发酵到包装，全靠手工操作。不少工人为了改善生己养猪种菜。然而从进入茅台酒厂不久，季克良就发现，茅台酒的制作工艺与他在里讲的并不一样，为了获取第一手资料，季克良跟班作业，仔细观察投料、蒸煮、的每一个过程，并虚心向老师傅求教。后来季克良还给母校的一位教授写了一封信教材中介绍茅台酒工艺方面应该改正的地方。

茅台酒之神秘在于其独特的香气成分。1915年的巴拿马万国博览会上，一只茅破，流出的茅台酒散发的特有酱香令举座皆惊，并使茅台酒捧回金奖。茅台酒的香型”，而“酱香”是中国最有民族性的香型。记得在20世纪80年代初，笔者接待生物专家横冢保访华，他说，世界上基本的味道有4种，即酸、甜、苦、辣，但亚不开的味是酱味，酱味是中国人创造的，以后流传到了日本。所以，茅台酒是中国弥足珍贵的香气宝库。有人说造茅台酒比造原子弹还困难，实际上这句话完全是事技术如此发达的今天，科学家虽然发现了许多茅台酒的香气成分，但不明了的地方茅台酒香气产生的非常复杂的生物化学过程。1981年11月，中国工业微生物工程授对笔者说，在世界发酵工业方面，大部分是日本领先，日本主要是研究从中国传但我们在这方面远不如日本搞得深入，我们现在要扭转的是下力量把祖先传下来的出来，比如茅台酒的香气到底是什么东西，我们还仅局限于分析出有什么酸、什么还不能揭开，我今年82岁，可能在我100岁时能够取得突破性的进展。难怪季克

时颇有“独上高楼，望断天涯路”之感，他对徐嫈说：“对于茅台酒的生产，我们言权。”

季克良来到茅台后，就开始了他致力于揭示茅台酒传统工艺神秘面纱的万里征的过程中，不断提出新的技术理论，挖掘茅台酒的潜质。

1964年至1966年，季克良参加了中国科学院、轻工业部主持的茅台酒试点研酒堆积发酵的特点，使其成为茅台酒生产操作的重要规程。

1965年季克良做出了一件对全国白酒业影响深远的大事，他在是年轻工业部召上，发表了《我们是如何勾兑酒的》，将李兴发摸索出的茅台酒的勾兑经验进行了纳和总结，论文回答了白酒为什么要勾兑和如何勾兑的问题，最早提出对白酒的香白酒分香型评比做了原始启蒙和基础性促进，使白酒的勾兑既是理论与实践的融合完美结合，这是中国白酒生产工艺史上的一次跨越，成为中国酿酒史上的一个里程会议的充分肯定，各白酒厂纷纷仿效学习，在全国掀起了勾兑热潮，促进了白酒质1966年“文化大革命”开始，季克良夫妇被下放到车间跟班组劳动，拉车、上制曲，还当过记录员，一干就是三年。季克良忆及那段时光时说：“在车间时劳动我有150斤，那个时候只有108斤，一个知识分子要去干这么重的活，确实承受不没有怨言。我感到通过‘文革’时期的锻炼，增长了很多知识，而且是书本上学不来当领导时，感到这一段经历是非常非常重要的，所以现在好些工人讲，那老头儿不过他的。”

1972年尼克松访华，而后，法国总统蓬皮杜、日本首相田中角荣相继访华，茅了“尼克松访华专用酒”、“田中角荣访华专用酒”、“蓬皮杜访华专用酒”，由交的坚冰，世界各大媒体纷纷报道了访问情况，也写了很多花絮，特别是尼克松、评价茅台酒的趣闻，不断见诸报端，在世界上形成了一次茅台酒热。

1970前后，季克良恢复从事技术工作，他结合茅台酒传统工艺，用自己掌握的生产工艺进行了比较系统的梳理和研究，这些基础科学工作反映在他撰写的一系列酒的质量提高和规范化生产起到了基础性和关键性作用。

季克良1974年撰写的《提高茅台酒质量的点滴经验》，对高温堆积、高温入酵时间等茅台酒酿造工艺提出了具体要求，得到了企业上下的高度评价和普遍肯定1978年，季克良参加了与贵州省轻工科研所共同进行的对茅台酒香气成分和香新分析出茅台酒香气成分数十种，初步揭开了茅台酒香型的奥秘；后又参加对“茅台制酒主要微生物”的研究，分析了茅台酒香气成分的构成和茅台酒酿制过程中主要布，取得了大量数据，形成了科学的理论。

1979年通过对茅台酒堆积发酵特点的研究，归纳出茅台酒的十大生产工艺特点台酒生产的21种因素及提高酱香酒质量10条措施，季克良撰写了《提高酱香型酒质起草制定了《茅台酒标准》，对茅台酒用曲、制曲、水分等问题作出了科学界定，艺更加科学、合理和规范；而《白酒的杂味》、《茅台酒的电导与老熟》、《加强产品质量》等多篇论文，则对茅台酒的香味与其酿造工艺和自然条件之关联进行了他还提出《提高茅台酒质量的九条经验》，极大地保证和提高了茅台酒的生产质量化生产提供了技术保障，也为企业的持续稳定发展打下了坚实的基础。

1981年，季克良起草并在全厂推行《茅台酒生产操作作业书》，使茅台酒厂的规化轨道。

季克良说：“茅台看起来是个传统企业，但个中好多神秘工艺还不为人们所认酒的工艺也是现代生物工程技术的应用，生物工程这个概念很宽，人们利用环境的有怎样能够把好的留下来，把不好的弃掉的问题。我们在世界上独一无二的地理环好的茅台酒，这本身就是件很不容易的事。环境微生物这么多，这么复杂，温度变

就随着发生变化，因此，茅台酒的生产工艺本身就是一种科技。”

季克良1981年由生产技术科科长升任副厂长、工程师，1983年任厂长，198酒委员考试，以第11名入选。

1985年，季克良参与和组织了轻工业部下达的大容器贮酒（酱香型）项目研究过了国家级鉴定。

1988年季克良归纳出茅台酒十大生产工艺特点，提出了发酵微生物适温宽和充品质细腻、协调、丰满的主要原因。1989年，他还彻底解决了解放以来二次酒“掉1994年，季克良针对自1962 年以来一次酒酸度高的情况，总结了提高一次酒验，使茅台酒质量明显提高。

经过季克良近30年的潜心研究，茅台酒的工艺日趋规范化和科学化，形成了技术和产品，茅台酒酿造技术被列为首批“中国食品文化遗产”和“中国非物质文2001年，茅台酒申报“原产地域保护产品”成功，同时他主持申报茅台酒有机食品多年来，季克良对国酒茅台生产走向标准化、规范化、科学化发展的道路，功的抱负是一辈子当工程师，钻研技术，从来没想过要当厂长、董事长、总经理、书嫈也不无遗憾地说：“我觉得搞行政工作，对他个人、对国家都是损失，确实是这还这样认为。”

国酒茅台长期处于供不应求的局面，1951年至1953年，政府赎买、没收和接房 “成义”、“荣和”、“恒兴”，投产第一年产茅台酒75吨。1953年，正式厂，此后一段时间，茅台酒厂处于曲折徘徊的发展状态。20世纪70年代，方毅副义搞异地实验，于是把茅台酒厂的一位老厂长和好几位曲师、酒师都调到遵义去，杯、曲子甚至泥土都搬去，结果是生产出的酒质量确实非常好，但始终不是茅台酒台酒的扩产只能在原地想办法。到1977年，茅台酒的年产量达到750吨，1978年

关，但距毛泽东主席1959年提出的“万吨茅台”的期望仍相距甚远。在此期间，千方百计为茅台的发展创造条件，茅台酒扩改建工程均列为贵州省重点建设项目，季克良任厂长后，以很大精力投入到茅台酒厂的改扩建工程，他领导进行了1200增800吨工程的建设，克服了地质条件复杂、基础设施薄弱、厂区大面积处滑坡地参与了二车间的工艺平面设计和万吨规划设计等工作，并起草了一系列工艺规程、制度，为茅台酒在不断扩产中保证质量打下了坚实的基础。1991年，茅台酒产量首大关。

1992年，小平同志南巡后，茅台酒厂进入快速发展阶段。“八五”期间，季技术改造和扩建，完成建设工程量相当于前42年的总和。1996年，茅台酒年产量1997年1月，在茅台酒厂空前困难的情况下，季克良被任命为中国贵州茅台酒责任公司董事长、总经理。1998年，来势凶猛的金融危机在东南亚全面爆发，当时体制下的茅台酒厂面临前所未有的困难，产品滞销，企业生产经营一度陷入困境。去我们只要有开票的，有收钱的，有发货的就行，不需要跑市场的。在金融风暴来是车水马龙，就是每天批条子，转一个条子就不得了，那时卖一箱酒最多能赚100到3箱就是3千块钱，批到10箱就是万元户，排队的人多的不得了。但1998年的雀，没有人来了。”

以季克良为首的公司领导班子，认真分析了面临的各种困难和形势，决心带领场经济的快车道，彻底转变“酒香不怕巷子深”的以产品为导向的传统思维，树立向、以顾客和市场为中心的现代营销理念，推进市场营销体系建设，在经销商和营本着选择最好的与茅台酒嫁接为原则，并要求采取多种形式为顾客提供方便、快捷服务。

在新形势下，企业转向以市场为中心，季克良、袁仁国等集团领导都亲自深入

且在全厂招聘营销员，有近30名中层干部奔赴全国20多个城市搞销售，机制的转售任务在5个月内完成了。季克良称从大学毕业分配至茅台后的30余年，多数时技术、生产工作，出去也是搞学术、生产交流比较多，自此以后花在市场调研方面过了前者。

国酒茅台在市场发生突变的情况下，能够很快力挽狂澜，扭转局面，与企业领大局、以身作则、团结向上、敢于面对挑战、勇于实践密切相关；员工们忘不了，界的崎岖山路上，德高望重的季克良与年富力强的袁仁国、乔洪等昼夜往返奔波的见到他们踏着夜色出差归来，第二天一大早，却又见到了他们忙碌的身影。为了企季克良的带领下，实行厂务公开、民主决策，坚持让所有的重大决策都经过职代会倾听各种不同意见，尽可能避免失误的发生。季克良在用人方面，是用能干事的人，净事”的人。他认为，作为领军人，就要心胸宽广，能够用好各方面的人才；用人人品不好，如果位子还很高的话，就会对企业造成很大的危害。

“九五”期间，作为茅台集团最高管理者的季克良，仍坚持快速发展，投资5增2000吨茅台酒生产能力及辅助配套生产系统的建设。到2000年，茅台酒产量达2001年，贵州茅台成功上市。对于上市，季克良说：“如果要圈钱的话，我不办法，我可以向银行贷款，我可以发行债券。我也晓得监管力度很大，婆婆很多，婆，但做大、做好是我的目的，不是为了个人。所以有人监管对我们肯定有好处的也希望通过这个来加强我们的管理。”

倍受关注的“十五”万吨工程在世纪之交举行了盛大的奠基仪式。2003年茅台手中实现了万吨宏伟目标，为了达成这一毛泽东、周恩来提出的目标，季克良和茅下下奋斗了40余年。季克良不无欣慰地说：“我在我的岗位上，实现了茅台酒的现了国家寄予的厚望，这是很不容易的一件事，也是值得骄傲的东西。虽然这也是

后继才把它完成的，功劳也是大家的，但毕竟是我在位的时候实现的。”

2006年底，贵州茅台酒股份有限公司的股票市值进入了中国股市1000多家上右，而2006年中国的股市如果以“茅台年”相称，亦并不为过。“贵州茅台”股上海上市以来，面对数年熊市，股价仍上涨近5倍，成为沪深两市“第一高价股”烈追捧，2006年一年之内即有多个涨停板，“贵州茅台”的市值一年更增值近4营业利润的10多倍。截至目前，“贵州茅台”市值已突破900亿元，是上市之初克良说：“这个排位老实讲我都没想到。”

“贵州茅台”股市奇迹的大背景，是茅台创造的经济增长奇迹。从1999年至团在连续7年跨越式发展的基础上，2006年，茅台集团的跨越更趋强劲，销售收入要经济指标均保持了两位数以上增长；茅台酒生产供不应求，在全国许多销售市场终把产品质量视为企业的生命，把质量工作当作企业最主要的工作来抓，这是茅台最季克良如是认为。

美国《商业周刊》的评估表明，在中国价值最高的20个品牌中，茅台品牌的元，排名第8。

1998年不利局势对季克良触动很大，他认为要适应市场变化，必须转变观念，场为中心，生产围绕营销转，营销围绕市场转”的思想观念。季克良深有感触地说彻底“解放”了“茅台”。过去，数十年一贯制，茅台几乎都只生产53度一种度数一种规格的茅台酒，而今天，已有针对不同地域、不同口味、消费习惯、不同消费能力的38度、43度、33度三种低度茅台酒，包装也分为168升、500毫升、250毫升、50毫升、二套装、三套装、礼盒等好几种；同时，推出50年、80年等陈酿茅台酒，实行普通茅台酒“年份制”，出厂年份不同，价值也一装修、设计、标志、服务规范、指导价的670家“国酒茅台专卖店”，成为许多

金地段的一道靓丽风景，国酒茅台的市场营销和服务体系已基本建立和完善。

到2006年，即“百亿集团”目标提出后的第三年，茅台的产量达到了138001100多吨；年销售收入达到60亿元，3年内基本实现了翻番。作为一个传统产业一个处在行业竞争非常激烈的企业，贵州茅台正在稳步推进。季克良相信，再经过茅台集团一定能够实现“百亿集团”的发展目标。

在经济效益稳定、快速发展的同时，季克良认为企业应主动承担社会责任，他工投入大量资金积极参与社会公益事业，修建了茅台大桥和青茅公路，捐资兴办了望小学”，向贵州江口县每年投资30万元解决农村饮水难问题等。在安置就业方公司向社会招工2814人，安置退伍军人250多名，接收大中专毕业生近300名。投入5000多万元用于公司周边生态环境保护和对赤水河茅台镇上下游水质进行定废水收集处理系统、锅炉烟尘和二氧化硫脱硫除尘一体化处理系统；将酒糟再利用机复合肥，新增绿化面积50000多平米，使厂区被批准为工业旅游企业，成为黔北一个亮点。

季克良谈到自己晚年最快乐的事，一是茅台酒实现了万吨产量，再就是看到茅轻时吃了不少苦的退休工人们，晚年能过上如此快乐悠闲的日子，他称这使他感到位20世纪60年代的高级知识分子，远离故乡，心甘情愿一辈子守在贵州一个偏僻国酒为伴，精心守护着这民族的火种，其执着令人肃然起敬，因此，他被茅台员工者”。70年代中期，王朝文当省长时，对他说：“老季，委屈你了！”邹开良和栋臣，专门先后到江苏农村去看他的父亲。1964年，季克良刚到茅台不久，饭票被三两二两地给他凑了饭票； 2001年他的脚受伤住院后，很多老工人闻讯去看他，有的工人还流泪了，这些往事都令季克良难以忘怀。季克良年轻时因家庭困难曾要放后有不知多少人对他许以厚禄，北京也要调他任高职，但贵州对人才的这份热情

片热土的神奇，最终留住了季克良。

如今，季克良这位外省大学生已在他毕生奋斗的茅台酒厂成长为中国白酒行他是中共十五大、十六大代表，获全国“五一”劳动奖章，中国酿酒工业协会授予大师”最高荣誉称号。然而，怀旧之感，常笃于暮年，季克良此生最感遗憾的是家说：“我养母是1967年去世的，生母是1970年去世的。当时，养父、生父都70的没人照顾。当初养父母领养我，亲生父母关照我，两家全力供我读书，当然是希的两个哥哥比我大20多岁，我又是家里惟一走出农村吃皇粮的，老人们都希望我说此生还有什么最让我难过的事，那就是对老人们不能尽一份孝心，不能在他（她一旁，端水喂饭，报答养育之恩。养母是过世了我才赶回去的，那时从茅台到南通夜。亲生母亲病重时，还赶回去照顾了一个礼拜，但老人家已经失去知觉了。我亲生年，当时刚宣布我当厂长，厂里实在太忙，没有办法回去。养父是1988年过世的为老人家操办后事。”说起这些心头之痛，季克良早已忍不住眼圈发红。

忠与孝、国与家，自古两难全。42年弹指一挥间，季克良这位满头银发、年近古国酒茅台之事业，还在青山对峙、赤水中流的茅台镇耕耘着、奉献着„„真可谓“衣为伊消得人憔悴”。写到这里，笔者深深吸了一口气，仿佛闻到了从黔北大山里飘的酱香。

季克良简历

1939年4月24日出生于江苏南通，中共十五大、十六大代表。

1964年9月从无锡轻工业学院食品发酵专业毕业后，到贵州茅台酒厂工作，先长、副厂长、工程师；

1983年11月～1985年3月 任贵州茅台酒厂厂长、工程师； 1985年3月～1987年4月 任贵州茅台酒厂总工程师；

1987年5月～1991年3月 任贵州茅台酒厂常务副厂长、总工程师(正厂级)、1991年3月～1996年12月 任贵州茅台酒厂厂长、党委副书记、总工程师(副程师、茅台酒2000吨/年扩改建工程指挥部副指挥长；

1997年1月～1998年5月 任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长兼经理、总工程师(正厅级)、高级工程师；

1998年5月～1999年11月 任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书工程师、高级工程师；

1999年11月～2000年8月 任中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、董研究员；贵州茅台酒股份有限公司董事长；

2000年9月至今 任中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、董事长、总台酒股份有限公司董事；研究员。

季克良是贵州省七届政协委员、贵州省八届、九届人大代表、贵州省第八次党第四、五届评酒委员，国家白酒评委专家组成员，中国白酒协会常务理事，中国食理事，中国轻工业联合会第二届理事会理事、常务理事、副会长，贵州省企业管理贵州省酿酒工业协会会长，江南大学董事会副董事长，天津科技大学教授、博士后(国家级)技术中心主任。1990年获贵州省有突出贡献的优秀专家，1991年获国务院年评为国家级有突出贡献的中青年专家、获全国“五一”劳动奖章，被聘为香港国际评酒主评委，1994年获全国轻工业优秀企业家、全国500名最大企业创业者，1国劳模、全国食品工业优秀企业家、首批中国经营管理大师、中国商界十大风云人 季克良语录

1、加强技术进步和科技创新是茅台集团强化核心竞争力的重要手段。数十年术进步的追求从未停止过，在优化茅台酒生产工艺、稳步提高茅台酒质量等方面取

茅台酒的研究从粗犷阶段到精确科学阶段，从感官辨别到理性分析，是一个从必然过渡的渐进过程。

2、没有钱不行，钱多了也不是好事，知识和技能才是终身的财富，是绑架不是终身受用的“永久牌”财富。

3、企业的成功不会只有一个模式，否则就不存在经营成功和失败的问题。一失败，当然可以借鉴，但必须根据企业的实际情况来制定发展战略。

4、国酒茅台确实有提价的空间，但我们绝不凭价位而是凭品质来体现身价。定价一定要讲究规矩，譬如普通茅台酒的价格，一定要让一般收入的老百姓也能消们感到真正物有所值。

5、我国一位著名的科学家说得好，“创新精神是科学精神的重要组成部分，神的组成部分”。没有继承，就缺少厚积薄发创新发展的根基；而没有创新，继承重的“积压”，失去生命的活力。

6、我为什么要留在茅台这么多年，首先要感谢党的教育，这是发自内心的，们这一代人是党培养的，是党一手培养了我，从中学念到大学都靠助学金，我怎么国需要是我的第一志愿，这在当时决不是一句空话。

7、我一听到国酒两个字，就感到肃然起敬。1935年，1936年红军经过这里的酒，又用茅台酒来擦伤，治好了很多红军战士的病。1949年中华人民共和国成立的酒作为国宴酒，所以后来叫国酒了。

8、为了钱、为了待遇而跳槽，我感到人格受不了，我认为这个人格最主要。

9、我的性格是比较软的，但是工作起来不怎么软，看准的事情不会动摇。

10、一把手对于企业的确重要，他既要懂生产营销，更要善于放手让班子成员就现在而言，一把手的作用主要是制定规划（包括战略、方针、目标）和用干部（任用干部）。当然，一个人不可能是全才，只要他能根据企业的实际做出科学的、过努力能够完成的规划，并能充分发挥分管人员的作用，依靠全体员工的努力实现就应该是一位好的一把手。

11、市场经济发展的客观规律已经证明，在充满极度变数的市场条件下，发展并存。惟有坚持科学发展观，才可能有效地规避因为盲目发展而可能导致的风险。

12、人才太重要了，什么事都要人去干，干的好干的不好就看人才，可以说茅财富，是她拥有在中国白酒行业首屈一指的技术队伍，这是一支包括大量技术人才力量，堪称中国白酒的“梦之队”。

13、企业主要负责人要有综合管理的能力。如果你不懂怎样解决某个问题，你的人。大家互相学习，取长补短，才能够把企业搞好。对于自己，我不敢说是这样自己的品德还是比较好的，我不妒嫉人才，而且能充分发挥大家的极积性。

14、茅台酒是白酒，在中国的所有白酒里，它的工艺是独一无二的。茅台酒生从原料投下去，到商品出来，起码得5年以上，这是与其它白酒不一样的地方。

15、一个伟大的企业家应当把做实业和搞资本运作完美组织在一起。

16、面对如此强劲的发展势头，我们首先考虑到的还是“确保质量”，品质是产品的生命，我们的销售临近告罄的最终原因就是为了确保质量。按照营销学的逻衡并严格管理，使效益永远服从质量，才是企业长治久安的法宝之一，我认为茅台（雷建执笔）

第四篇：肖书记两会发言

在全区两会上的发言提纲

过去的五年，区政府在市委、市政府和区委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，把党的大政方针同口的实际有机结合起来，按照市十一次党代会、市十二届人大各次会议的要求，认真落实区委重大战略部署，经济社会各项工作都取得了令人瞩目的成绩。新华区长代表区政府作的《工作报告》，对成绩的总结主题鲜明、特色突出，实事求是，非常鼓舞人心；对发展的谋划及时、准确地反映出十七届六中全会和区十一次党代会的新要求、新论断，思路清晰，目标明确，任务具体，操作性强，非常振奋人心，是一个求真务实、开拓创新、具有鲜明时代特征和口特色的好报告。主要体现出三个特点：

一是充分体现了克难攻坚的发展意识。前不久召开的区十一次党代会上，区委作出了围绕转型发展、跨越发展的中心任务，举全区之力做好汉正街传统市场搬迁、化工企业搬迁、“城中村”改造三件大事的重大战略部署，在全区上下迅速形成了共识。《报告》将抓好三件大事放在今后五年各项工作的首位，既体现了区政府讲政治、守纪律的思想觉悟，也表明了区政府敢于直面困难、乘势而上的巨大决心和信心。报告对三件大事各项工作做了谋划，尤其是在重点领域 1

和环节明确了阶段性目标和具体举措，为三件大事的顺利完成奠定了坚实的基础。

二是充分体现了又好又快的发展要求。报告认真贯彻落实科学发展观，明确将现代服务业作为产业发展的主攻方向，改造提升传统产业、培育引进新兴产业，集聚企业总部、发展产业地产，逐步形成布局合理、特色鲜明、效益良好的都市产业格局。特别是提出西部地区要强力推进化工区改造、“城中村”改造和都市工业区转型升级，制定完善古田四路以西区域综合规划，布局一批省、市重点项目，着力打造“古田生态新城”，建设中小企业总部集聚区、都市产业创新区和武汉西部商业中心，为我们发挥后发优势，全面更新长丰地区的产业结构、区域功能和城市形象，实现跨越发展指明了方向。

三是充分体现了改善民生的发展目的。报告对社会事业发展进行了全面部署，并就社会保障、教育、就业、医疗、住房、文化、环境等群众关心的民生问题提出了具体措施。尤其是按照中央提出“加强和创新社会管理”的新要求，就大力推进社会管理创新进行了重点表述，提出了充分发挥辖区群众参与社会管理的基础作用，完善隐患排查和风险评估机制，提高突发事件的事前防范和及时应对能力，加强流动人口和特殊人群管理服务，加强重点区域、重点行业、重点市场和重点部位的综合整治与严格监管等一系列具体措施，对于当前我们正在进行的“三合一”综合整治起到了很好的指导和规范作用。

五年来，长丰街在区委、区政府的正确领导下，在区人大、区政协的大力支持下，凭借全区大发展的东风，结合自身的特色，大力推进“城中村”改造，统筹推进各项事业，经济社会发展取得了新的突破。特别是区十一次党代会以来，我们按照区委、区政府的要求和部署，开展了长丰地区“三合一”场所消防安全综合整治“百日行动”，取得了一定的效果。截至目前，长丰街44家工业园中，已有24家工业园制定出整改方案，26家工业园动工整改，5家工业园整改完毕，正待市、区消防部门检查认可；专项整治稳步推进，特别是长丰村、东风村的13所无证幼儿园已全部关闭，其中有3所已搬空，有10所正在处理幼儿的退费手续及相关事宜，取得了重点突破；村湾整治已经全面铺开，下一步我们将按照二号通告的要求，积极配合相关职能部门加快清退长丰、东风村湾内的各类“三合一”场所。

口站在了新的历史起点上，正在转型发展、跨越发展的征程上阔步前进，我们对全区的发展充满信心、充满期待。我们将继续紧紧抓住区委、区政府举全区之力完成三件大事的重大机遇，按照全区的总体部署和《报告》提出的具体任务，结合长丰地区实际，进一步完善发展思路，转变发展方式，创新发展举措，把区委、区政府的要求贯彻落实到长丰的各项工作中去，为全区的发展作出应有的贡献。

针对当前综合整治工作中存在的困难，特别是随着村湾整治的逐步深入，可能出现的新情况、新问题，我们对区委、区政府有如下3条建议：

1、变属地管理为归口管理。

长丰街机关干部不具备执法资格，在综合整治工作中只能以宣传、引导、督促等方式为主，不能采取强制手段制止吸烟、堵塞消防通道等行为。建议：明确整治工作以具备执法资格的职能部门为主，街道干部配合，对阻挠整治工作的行为进行严厉打击，确保综合整治工作顺利推进。

2、变整治由长丰街挑大梁为全区各部门共同参与。

长丰、东风两村的“三合一”场所近6000户，各类人员近20万人，而街机关干部仅有38人，力量对比过于悬殊。建议将我区“三万”活动与“三合一”场所消防安全综合整治工作紧密结合起来，动员全区机关干部主动与长丰村、东风村的村民结对子，在两村“城中村”改造完毕的这段过渡时期内，以一帮

一、多帮一的形式帮助村民整改“三合一”场所，消除火灾隐患，加强安全防范。

3、变长丰、东风两村的土地由政府储备为市场储备。根除“三合一”的隐患最终有赖于城中村改造的完成。从实际操作来看，城中村改造推进较快的建荣等村，“三合一”整治的进展也较为顺利。长丰、东风两村的土地由市土

地储备中心纳入统一储备计划，但又没有给出明确的时间表，这在客观上助长了村民的观望情绪，加大了整治的阻力和难度。建议区委、区政府协调市直部门，加大对口发展的支持力度，改变长丰、东风两村的土地储备方式，尽快引进实力较强的大开发商，对两村的土地实施拆迁和挂牌。

第五篇：学习两会精神发言

学习“两会”精神思想汇报

今年3月两会在京胜利召开，这不但是全国人民的政治生活中的一件大事,也倍受世界关注，海外媒体把两会称为中国走势的“风向标”。在“十一五”开局之年结束的关键时刻，两会的召开就显得尤为重要。

这次全国“两会”的主要精神，概括起来就是坚持科学发展，构建和谐社会，促进祖国统一，争取更大作为。我们要把“两会”精神贯彻落实好，首先要深入学习、深刻领会“两会”的精神实质，并融会贯通地落实到加快我们检验检疫事业发展的具体实践中。

一、坚持用科学发展观统领经济社会发展全局。这是今年“两会”一个非常重要的精神。温家宝总理在政府工作报告中总结的第一点体会，就是树立和落实科学发展观。要把加快发展与全面、协调、可持续发展更加有机地结合起来，在尽快壮大全国经济总量、增强综合实力的过程中，必须切实做到更加注重转变经济增长方式，更加注重统筹城乡发展，更加注重维护和实现社会公平，更加注重加强生态建设和环境保护，更加注重促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。

二、努力构建社会主义和谐社会。这是这次全国“两会”的一个热门话题。社会主义和谐社会，就是胡锦涛总书记提出的“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。和谐是目标，也是过程；是境界，也是行动；是理想，也是现实。作为一种新的理念和实践，我们一定要按照中央的要求，切实增强贯彻落实的自觉性、坚定性。要按照省委“五个要”的要求，加强学习、领会精神，正确把握构建和谐社会的重大意义、理论基础、基本特征、重要原则和主要工作，增强贯彻中央精神的准确性，提高落实各项工作 的针对性；立足实际、具体做起，牢固树立社会主义初级阶段与重要战略机遇期的观念，结合实际扎扎实实做好工作。

4月28日，国家质检总局“支持江苏省南京跨江发展和五个中心建设”座谈会在南京召开，李长江局长作了重要讲话，要求江苏和南京的质检机构要牢固树立服务意识，切实改进服务方式，完善服务手段，提高服务水平。

首先，要正确处理执法把关与服务企业的关系，正确处理部门利益与整体利益的关系，正确处理当前发展与长远发展的关系，在支持江苏沿江开发开放和南京“跨江发展"的过程中，立足新起点，促进新发展，进一步促进执法监管方式更加符合区域发展需要，推动把关服务的高质量和效率的新提高。

其次，要不断提高工作的有效性，切实发挥好促进经济社会发展的技术基础作用、保障作用和促进作用。要切实增强机遇意识，紧紧抓住历史赋予我们检验检疫工作实现突破与创新的有利契机，加强与地方、工贸企业的密切联系与配合，积极探讨和解决在实践中遇到的问题，在破解难题中前进，在实现共荣共赢中壮大提高。

第三，要狠抓总局有关政策措施和总体部署的落实。在把总局的要求落到实处，保证收到实效，切实达到目标的同时，要切实增强创新意识，结合新情况，创造性开展工作。

通过“两会”的精神的学习，可以看出现在我党的各项工作是紧紧的围绕经济建设这个中心，作为拉动我国经济的三驾马车之一的进出口贸易，与我们所从事的口岸工作密切相关，我们工作的职责就是要为国家的外向型经济经济保驾护航，为从事进出口贸易活动的工贸企业服务好，作为南京检验认证有限公司负责人，要以“两会”精神为统领，认真贯彻落实李长江局长讲话要求，在自身的工 作实践中贯彻落实，积极调整全年的工作思路，狠抓工作重点，脚踏实地的工作,科学务实的创新,为促进公司业务又好又快的发展，为检验检疫事业做出更大的贡献。

首先按照局党组的工作部署，明确南京公司的主要工作目标，公司在稳定原有化工产品检验业务的基础上主动出击，加大力度努力开拓检验市场，寻找新的利润增长点。以中石化系统放开进口原油的经营权为契机，积极扩大进口转运原油的委托检验业务，同时把目光盯着新建成的金翔罐区及化工园区即将开工的企业这类市场的新增份额上，并积极开展了海关退运货物的委托检验。为口岸的工贸企业解决了物流环节中的问题，也在市场中树立了我们的品牌，公司的收入也有所增长。

其次坚持以人为本，培养一支梯度合理，年轻化、专业化的检验员团队。公司为每位员工制定与职业生涯规划相适应的培训计划。每位检验人员全年培训不少于6期，如有工作需要，再对培训内容及时间进行调整，培训方式将采取集中培训、以会代训、分期培训、现场实践等多种形式进行，进一步提高员工全面素质。

开展青年岗位技能竞赛和争当青年岗位能手活动。今年四月公司首次组织了全体检验员进行岸罐检验的能力比对活动，通过现场操作使每位检验看到自身的差距，在公司通过多种形势在青年人中营造了一种学习业务知识、提高岗位技能的竞争氛围。不断的提高我们为企业服务的整体水平。

建立能上能下、能进能出的竞争机制和收入能高能低的内部激励机制。严格按照以责定岗、以岗定酬、按劳分配的原则，优化人员配置，形成公平、竞争的用人环境。在公司的管理中真正体现出以人为本，有力地保证了公司各项工作 有序的开展。

两会的召开为我们的发展带来了更好的机遇，我们务必认真学习领会会议的精神，把握发展的机遇，在工作实践中贯彻落实国家的发展方针，实现我们事业的可持续性的跨越发展。

吴卫东

年6月1日

2007