北京大学学生会各职能部门负责人选拔任用管理条例

第一篇：北京大学学生会各职能部门负责人选拔任用管理条例

北京大学学生会各职能部门负责人选拔任用管理条例

（2003年10月第二十七届学生会常代会第六次全体会议通过，2011年4月第三十一届学生会常代会第七次全体会议最后修正）

第一章总则

第一条【立法目的】为了合理地选拔任用学生会常务代表委员会和执行委员会各职能部门负责人，有效地管理学生会干部队伍，促进学生会发展，根据学生会章程制定本条例。

第二条【选用干部基本原则】学生会依照“德才兼备、任人唯贤”的原则，采用公开招聘的方式，选拔任用学生会常代会和执委会各职能部门的部长（主任）。

第三条【公开招聘干部的事由】学生会换届和中期调整后，应当及时对学生会各职能部门负责人进行全面的公开招聘。

学生会职能部门负责人因下列情形发生空缺的，学生会应当适时对空缺的岗位进行公开招聘：

（一）部长（主任）、代理部长（主任）辞职的；

（二）部长（主任）被撤职或被常代会罢免的；

（三）代理部长（主任）被撤职的；

（四）代理部长（主任）未通过信任投票的；

（五）依照本条例第七、十二、十五、十九和二十七条的规定，有关负责人自然缺任或自动卸职的。

第四条【干部受聘资格条件】学生会会员符合下列条件的可受聘担任学生会各职能部门负责人：

（一）自取得北京大学学籍以来所修公共必修课、专业必修课或专业选修课（不含双学位或辅修课程）从未不及格；

（二）自取得北京大学学籍以来从未受过学校警告或警告以上处分；

（三）未担任校学生会常务代表委员会委员。取得北京大学学籍的第一个学期有一门公共必修课、专业必修课或专业选修课不及格，后经重修或重考及格的，不受本条第一款第（一）项规定约束，不因此丧失任职资格。

学生会换届或中期调整后，常代会会长团应于新学年第一学期开学前开始对常代会各职能部门负责人进行统一招聘。

第二章 常务代表委员会各职能部门负责人的招聘

第五条【竞聘报名】常代会各职能部门负责人的公开招聘活动由常代会会长团组织进行。会长团应当向全校公布招聘的岗位和具体要求，参加竞聘的会员应在会长团指定的时间和地点报名参加竞聘。竞聘者应填写报名表，递交个人简历和简要工作计划，表明自己竞聘的岗位。

第六条【资格审查、面试、提名和任命】常代会会长团组织对竞聘者的资格审查和面试，并在综合个人履历、工作计划和面试情况，以及听取常代会委员意见的基础上，协商议定各职能部门部长（主任）的提名名单，并将名单向全校公示至少一周。被提名人自公示时起成为代理部长（主任）。

各职能部门负责人提名名单需在公示后由会长团呈交常代会全体会议，在经全体会议审议并表决、以二分之一以上多数通过后，被提名人正式就任部长（主任），由学生会发给聘书并通报全校。

第七条【岗位自然空缺】出现以下情况的，常代会有关职能部门部长（主任）自然空缺：

（一）无人竞聘该部门部长（主任）；

（二）经常代会会长团成员协商认定该部门部长（主任）的所有竞聘者都不适合担任该部门负责人；

（三）被提名的人选经常代会全体会议审议未通过或被提名后两个月内未经常代会全体会议审议。

常代会有关职能部门部长（主任）自然空缺的，由常代会择期另行公开招聘。第八条【招聘监督】常代会主任会议对常代会各职能部门负责人招聘的全过程进行监督，在负责人提名名单公示期内接受全体会员对被提名人的意见和举报，并在常代会全体会议审议提名名单时，将监督意见及会员对被提名人的意见和举报提交全体会议作为参考。

第三章 执行委员会各职能部门负责人的招聘

第九条【公开招聘的组织】执委会各职能部门部长（主任）的公开招聘活动由常代会会长团和执委会主席团共同组织进行。

第十条【竞聘报名】执委会各职能部门负责人公开招聘的报名工作由常代会会长团组织。会长团应当向全校公布招聘的岗位和具体要求，参加竞聘的会员应在常代会指定的时间和地点报名参加竞聘。竞聘者应填写报名表，递交个人简历和工作计划，并表明自己竞聘的部门。

学生会换届或中期调整后，常代会会长团和执委会主席团应于新学年第一学期开学前开始对执委会各职能部门负责人进行统一招聘。

第十一条 【资格审查、面试、提名和任命】常代会会长团在完成执委会各职能部门负责人公开招聘的报名工作后，将所有竞聘者的材料移送执委会主席团，主席团对竞聘者进行资格审查和面试，并在综合竞聘者个人履历、工作计划和面试情况的基础上，从竞聘者中提名执委会各职能部门部长（主任）人选，并将名单向全校公示至少一周。被提名人自公示时起成为代理部长（主任）。

各职能部门负责人提名名单在公示后需由主席团呈交常代会全体会议，在经全体会议审议并表决、以二分之一以上多数通过后，被提名人就任部长（主任），由学生会发给聘书与工作证明并通报全校。

第十二条【岗位自然空缺】出现以下情况的，执委会有关职能部门部长（主任）自然空缺：

（一）无人竞聘该部门部长（主任）；

（二）执委会主席团认为该部门部长（主任）的所有竞聘者都不适合担任该部（室）负责人，未提名人选；

（三）被提名的人选经常代会全体会议审议未通过或被提名后两个月内未经常代会全体会议审议。

执委会有关部门部长（主任）自然空缺的，由常代会会长团和执委会主席团协商择期另行公开招聘。

第十三条【招聘监督】常代会主任会议对执委会各职能部门负责人招聘的全过程进行监督，在负责人提名名单公示期内接受全体会员对被提名人的意见和举报，并在常代会全体会议审议提名名单时，将监督意见及会员对被提名人的意见和举报提交全体会议作为参考。

第四章 中期审查和工作质量评价

第十四条【中期审查概述】学生会各职能部门负责人根据本条例规定，于学生会换届或中期调整后新学年第一学期就任部长（主任）的，常代会应于该学年第二学期开学后对其启动中期审查。

审查需经过业绩调研、公示、述职三项具体程序。

第十五条【业绩调研和公示】启动转正程序后，首先由常代会对各部长（主任）的工作业绩进行调研，并形成调研报告。在完成对各部长（主任）工作业绩的调研后，常代会应将各部长（主任）的工作情况向全校公示至少一周。公示期间，常代会接受全体会员对公示对象的意见反映。

在业绩调研的同时，常代会监察委员会应对各职能部门负责人是否出现不符合第四条第一款第（一）、（二）项规定的情况进行审查，并在中期审查的信任投票前向常代会主任会议报告审查结果，由主任会议向全体常代会委员进行公示。职能部门负责人出现不符合第四条第一款第（一）、（二）项规定的情况的，自主任会议公示之日起自动卸职，不再参加中期审查。

第十六条【失职、渎职调查】在调研和公示的过程中，如果发现部长（主任）可能存在失职、渎职行为的，常代会监察委员会应对有关部长（主任）进行调查，查清失职和渎职事实，并形成情况报告。

第十七条【意见反馈和争议调查】公示过程中有会员向常代会反映的对有关部长（主任）的意见，应当告知有关部长（主任）本人。本人作出解释的，应当将解释记录在案；本人对具体事实有争议的，常代会监察委员会应对有关部长（主任）进行调查，查清有关事实，并形成情况报告。

第十八条【述职、答辩和信任投票】公示期满后，常代会应召开全体会议听取部长（主任）的述职和答辩，并进行信任投票。

普通会员可以旁听全体会议，经主持人同意，还可向部长（主任）提问。任职期间受质询的情况，工作业绩调研的结果，公示中会员所提的意见和本人的辩解以及失职、渎职和其他有争议的事实及常代会的调查结果，均应通报给全体常代会委员，作为信任投票的参考依据。

第十九条 【信任投票的方式与效力】常代会会长团提出信任投票的具体办法，由全体会议审议批准。职能部门负责人未通过信任投票的即自动卸职，由常代会会长团和执委会主席团择期另行公开招聘。

第二十条【工作质量评价】常代会建立对各部门负责人工作质量的评价体系，对各职能部门负责人的工作情况进行评定，评定结果作为学生会干部评优及选拔的重要依据。

第二十一条【任满卸职和工作月报】学生会各职能部门负责人在正式就任部长（主任）后，任期至学生会换届或中期调整后，新一期常代会会长团和执委会主席团对职能部门新任负责人进行公示时止。

各职能部门部长（主任）在学生会换届或中期调整时就任常代会委员的，其部长职务自就任常代会委员时卸职，并视为任满卸职。

部长（主任）在任职期间，应以书面方式每月向常代会报告工作。任满卸职后，由常代会发给证书以证明其经历。

第五章 辞职、撤职和自然卸职

第二十二条【干部的辞职】常代会各职能部门负责人随时可向常代会会长团提出书面辞呈，会长团应在一周内作出答复。会长团原则上不得驳回辞呈，但如果当时处于紧急情况，辞职者的离任将造成严重后果，则会长团可驳回辞呈，待紧急情况消除后再予批准。在会长团未批准辞职之前，辞职者仍须继续履行职责。执委会各职能部门负责人辞职的程序参照上述规定，向执委会主席团提出书面辞呈。执委会主席团应将辞职的情况报常代会备案。

第二十三条【代理期间辞职】学生会有关职能部门代理部长（主任）在经常代会全体会议审议成为部长（主任）前提出辞呈的，应当立即获得批准，审议程序自动终止。

第二十四条【辞职的公告】学生会有关职能部门负责人辞职的情况，应当公告全校。辞职在公告时生效。辞职后空缺的岗位由常代会和执委会主席团另行公开招聘。

第二十五条【干部的撤职】常代会各职能部门负责人在任职期间发生下列情形，常代会会长团可将其撤职：

（一）出现不符合第四条第一款第（一）、（二）项的情况；

（二）发生失职、渎职和其他违反学生会管理制度的行为。

撤职前，应查清有关事实，听取本人申辩，并给予本人合理的期限决定是否自动辞职。本人决定自动辞职的，会长团应批准其辞职，不再作出撤职决定。

执委会各职能部门负责人的撤职参照上述规定，执委会主席团可将相关职能部门负责人撤职。主席团应将撤职的情况报常代会备案。

第二十六条【撤职的申诉和复议】有关职能部门负责人对常代会会长团或执委会主席团作出的撤职决定不服的，可在撤职决定作出后一周内向常代会主任会议提出申诉，常代会主任会议应在充分调查取证、听取双方意见的基础上，作出维持撤职决定或撤销撤职决定的裁决。对于会长团或主席团所做的不正确的撤职决定和批准辞职决定，即使当事人未提出异议，主任会议认为存在疑点的，也可直接审查，决定是否予以撤销。

第二十七条【自动卸职】自学生会各职能部门负责人提名名单公示起至次年学生会换届或中期调整前止，有关职能部门负责人出现下列情况的，视为自动卸职：

（一）因身故、休学、长期外出交流等原因无法继续履行职责的；

（二）就任常代会委员的；

（三）在中期审查期间被常代会监察委员会查出出现不符合第四条第一款第（一）、（二）项的情况的；

（四）未通过常代会全体会议的信任投票的；

（五）代理部长（主任）未通过常代会全体会议对部长（主任）人选的表决的。

第二十八条【辞职、撤职和自动卸职的公告】学生会有关职能部门负责人辞职、被撤职和自动卸职的情况，应当公告全校。辞职、撤职、自动卸职后空缺的岗位由常代会会长团和执委会主席团另行公开招聘。

第六章 附 则

第四十一条【条例的适用范围】本条例所称“学生会常务代表委员会和执行委员会各职能部门负责人”包括常代会和执委会各职能部门部长（主任）、代理部长（主任）。

第四十二条【条例的实施】本条例自通过之日起生效。本条例的解释权归北京大学学生会常务代表委员会所有。

第二篇：中层干部选拔、任用管理规定

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中层干部选拔、任用管理规定 目的

规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。2 适用范围

本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。3 职责

3.1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。3.2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。4 工作程序

4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。4.2 中层及以上干部任职流程

4.2.1 中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。4.2.2 党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。

4.3 中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。4.4 中层及以上干部的选拔任用 4.4.1 选拔任用原则

4.4.1.1 党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。4.4.1.2 任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。4.4.1.3 组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。4.4.1.4 分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。4.4.2 推荐 4.4.2.1 推荐方式 a.组织推荐 b.出资方推荐 c.群众举荐

d.市场方式：公开招聘、市场猎取 e.个人自荐 4.4.2.2 推荐条件

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a.认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需要的政治理论水平；

b.有岗位所要求得任职资格或相关经历。

c.能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。

4.4.3 考察

4.4.3.1 党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选进行考察； 4.3.3.2 形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料，考察人署名。4.4.4 提交党委会讨论。

4.4.4.1.党委必须有五分之四以上成员到会。

4.4.4.2 分管干部工作的领导成员或组织部门负责人介绍领导职务拟任人选的考察、任免理由等情况；

4.4.4.3 参加会议人员讨论；

4.4.4.4 进行表决，实到会成员超过半数同意形成任用决定。4.4.4 任命

4.4.4.1 组织部门起草任命书，报主管领导审批。4.4.4.2 主管领导签发任命书。4.4.4.3 正式成文，形成任命书。4.4.4.4 在相关会议上正式宣布任命。4.5 考核 4.5.1 考核内容

公司对中层及以上干部德、能、勤、绩作出评价。

4.5.1.1 德：政治素质较好，贯彻党的方针政策和全局观念，有强烈的事业心和责任心 4.5.1.2 能：有较强领导能力、协调能力、组织能力 4.5.1.3 勤：勤奋工作，民主作风较好，群众观念较强 4.5.1.4 绩：恪尽职守、取得工作实绩 4.5.2 考核办法 4.5.2.1 绩效考核

分为试用期考核、日常考核、考核

a.试用期考核：试用期内，由分管领导对其工作能力、工作绩效和工作态度进行考核。试用更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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期届满前一个月，组织部门进行考察，形成考察报告，报党委审批。党委认为称职者，续聘；认为不称职或不够称职的，可提出解聘、转岗或增加试用期，但试用期最多不得超过六个月。b.日常考核：分管领导应结合岗位工作职责说明书，对分管部门负责人的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，总经理可在部门经理会议上综合考核。考核表由党委组织部门留存，并作为考核依据之一。

c.考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人工作小结、领导班子总评。考核结果与上集团领导考核结果的奖薪挂钩。

4.5.2.2 能力考核：每两年一次，进行个人述职、下属员工评价、中层干部互评、主管领导考评。考核结果作为核定职级、工资调整、职务任免的重要依据。4.5.3 考核附则

4.5.3.1 考核结果作为可靠的干部人事资料分类保存于党委组织部门干部人才库中。4.5.3.2 考核结果只对考核对象、党委办主任、组织干部、总经理及党委班子成员公开。4.5.3.3 考核整体工作由党委组织部门组织。4.6 教育和培训

4.6.1 新上任干部教育培训 a.纪委主要领导戒勉谈话；

b.分管领导谈话，明确工作职责权限； c.必要时参加相应的岗位培训。4.6.2 日常教育培训

a.年底下发《干部业务培训意向表》 b.新年制定干部业务培训计划 c.实施组织业务培训

d.组织参加党委举办的干部形势任务、廉政建设集中教育 5 相关文件及记录

5.1《中共上海新徐汇（集团）有限公司委员会关于企业领导干部选拔任用工作的若干规定》[新徐汇党（2002）25号] 5.2《关于本系统企业干部管理中若干问题的规定》[新徐汇党（2005）28号] 5.3《干部人选推荐表》 5.4《个人自荐表》 5.5《干部任用考察报告》

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5.6《会议讨论纪要》

5.7《集团公司中层干部试用期考核表》 5.8《集团公司中层干部日常考核表》 5.9《总经理对中层干部综合考核表》 5.10《集团公司中层干部考核表》 5.11《任命文件起草审批单》 5.12《任命书》

5.13《戒勉谈话记录表》

5.14《分管领导谈话记录表》 5.15《干部业务培训意向表》 5.16《集中教育签到表》

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第三篇：公立医院院长选拔、任用与管理暂行办法

公立医院院长选拔、任用与管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为认真贯彻执行党的干部政策，规范我区公立医院院长选拔任用管理工作，推进公立医院院长的职业化、专业化，按照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和公立医院改革有关政策规定，结合我区实际，制订本办法。

第二条 选拔任用坚持下列原则

（一）德才兼备、任人唯贤原则；

（二）群众公认、注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）民主集中制原则；

（五）依法办事原则。

第二章 选拔任用条件

第三条选拔任用条件包含内容：

（一）具有马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点和方法分析解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；

（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义的坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志献身党的卫生事业，开拓创新，工作实绩突出；

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义；

（四）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；

（五）正确行使党和人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风；

（六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作。

第四条 选拔担任公立医院院长职务的，至少应同时具备下列条件（特殊情况另行规定）：

（一）具有十年以上工龄和从事县级医院科室主任或乡镇中心卫生院院长三年以上管理工作经历；

（二）具有卫生类大学专科以上学历或中级以上卫生专业技术职称。

（三）特别优秀的后备干部或因工作特殊需要的，可破格提拔。

（四）院长的任职年龄一般为55岁以内（女性50岁以

内），副院长任职年龄一般为50岁以内（女性48岁以内），对有突出贡献的优秀院长任职年龄可以适当放宽。

第三章 选拔程序、任用

第五条 选聘程序

对在任院长实行目标考核，符合任职资格的，经区卫生主管部门等有关部门考核、报区管委会同意，可继续聘任。院长职位空缺或任期届满的，则进行选聘，选聘的基本程序如下：

（1）制定选聘方案。根据职位空缺和所在单位的实际情况，制定出选聘的具体实施方案。方案的内容包括拟聘职位、任职条件、选拔范围、方法、程序、时间安排、组织领导、纪律要求等。

（2）确定初步候选人：审查经自荐、单位推荐、引进或卫生主管部门提名人选的任职资格，提交管委会研究后，确定符合条件的候选人。

（3）民主测评：组成工作组到各初步候选人原所在医院进行民主测评，职工认同支持率达60％以上的确定为正式候选人。

（4）组织考察。组成考察组对正式候选人进行全面考察。采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、与考察对象面谈等方式，全面、客观、准确地反映被考察人的德、能、勤、绩等情况。考察结束须

形成书面考察材料。

（5）确定拟聘人员。区卫生主管部门等有关部门根据考察情况，报党工委、管委会决定拟聘人员并予以公示。公示期5——7天。

（6）发文聘任。公示期满无异议或虽有不同意见但经调查不实的，由区管委会与受聘者签订聘任合同，并颁发《聘书》。

第六条新聘任院长实行一年试岗期，在试岗期内履行相应职责，享受相应待遇。试岗期满，由区卫生主管部门等有关部门组织考核考察，合格者，正式聘任并签定合同。

第七条院长每届任期原则上为3年，可以连聘连任，但同一职务连任一般不超过三届。

第八条任期内，院长须不断加强政策和业务学习，积极参加上级卫生部门组织的各项培训，培训内容和成绩要进入档案，作为续聘、考核、晋级和表彰奖励的重要依据之一。

第九条卫生主管部门将对院长进行考核和任期届满考核，把考核结果作为奖惩、任免或续聘的主要依据。

第八条实行公立医院院长辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续按照有关规定办理。

第九条院长离任，将按相关规定进行离任审计，造成重大经济事故的要依法追究责任。

第四章 工作职责

第十条 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，服从区卫生部门的领导，积极实施医药卫生体制改革，保证政令畅通。第十一条 接受区卫生部门的业务指导和本院职工代表大会的监督，全面管理本院的各项工作。

第十二条 负责辖区内各项公共卫生服务工作，即搞好计划免疫、妇幼保健、传染病、地方病和职业病防治、突发性公共卫生事件应急处置以及协助搞好卫生监督工作等。

第十三条 加强和规范医疗护理质量管理，不断提高医疗护理质量，切实改善服务态度，确保医疗安全。

第十四条 根据国家人事制度和医院改革等有关文件精神，负责本院工作人员的聘用、调配、绩效考核工作。

第十五条 加强本院的财务管理，坚持一级管理、二级核算，严格遵守各项财经纪律，确保财务管理规范。

第五章 任期目标

第十六条 乡镇卫生院院长任期内，应突出人才兴院战略，在规定编制数内，积极引进卫生专技人才；加强班子建设，加大后备人才培养力度。

第十七条 任职期内，加强经营管理，确保收支平衡和结余，严禁经营性亏损。

第十八条 任职期内，卫生院固定资产总量要保值增值（国家和上级无偿投入除外）；每年提取事业发展基金8%以上。第十九条 保证卫生院干部职工的工资和福利待遇。

第二十条 全年无二级及以上负主要责任的医疗事故发生，无一例因渎职或责任事故造成的孕产妇死亡。

第二十一条 积极维护医院稳定，及时处理和化解各种矛盾纠纷，保证医院和谐与稳定。

第六章 待遇、考核

第二十二条 院长工资待遇：根据卫生主管部门工资绩效考核和岗位工作目标绩效考核确定。

第四篇：村级干部选拔任用与管理考核办法

村级干部选拔任用与管理考核办法

第一章 总则

第一条 为切实加强全街道农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我街道实际，特制定本办法。

第二条 村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。

第三条 管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。

第四条 村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。

第二章选拔任用

第五条 任职条件

1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；

2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力；

3、文化程度原则上要求在初中以上学历，党支部书记一般要达到高中以上学历；

4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。现任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在40周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经市委组织部批准。

第六条 职数配备。坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委

会主任“一肩挑 ”。

第七条 选拔方法。村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及市组织部的有关规定进行。村级干部由街道党工委管理，市委组织部备案。街道党工委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报市委组织部。

第三章经济待遇

第八条 工资待遇

1、村（居）干部工资由基本工资和绩效工资两部分组成。基本工资按2007年全市人均纯收入的1.5倍发放；绩效工资按2007年全市人均纯收入的0.5倍发放。

2、村（居）干部工资可实行年薪制。以村（社区）党支部书记年工资额为基数，其他村（居）两委成员按村（社区）党支部书记工资额的70%发放；其他干部的年工资额由各村（居）自行确定。

3、不享受工资待遇的村（居）干部实行误工补贴。

第四章考核奖惩

第九条 目标责任制度。街道党工委要对村干部实行工作目标管理责任制。目标管理包括党的建设、经济建设和精神文明建设等各项指标，特别要加大对农村集体经济和农民人均纯收入目标的考核。

第十条 考核评议制度。依据目标责任对村干部的德、能、勤、绩、廉进行严格的考核评定。民主评议由街道党工委组织进行，每年进行一次。街道党工委要将年终考核评议结果作为核定村干部绩效工资的依据。

第十一条 街道党工委要对考核较差的村干部进行诫勉谈话，对民主评议中评议为不称职的村干部视情况给予警告或调

整。

第十二条 对擅自离职、因工作不称职被免职、受党纪处分被撤职、触犯刑律或连续两年在考核评议中被评议为不称职的村干部取消评为老干部资格。

第五章教育培训

第十三条 村干部要积极参加市委组织部、街道举办的各种培训。街道定期或不定期集中对农村“两委”干部、村级后备干部、入党积极分子、致富能手进行培训。街道每年要对“两委”干部进行培训，时间不少于15天。

第十四条 村党支部书记及其他干部没有达到任职学历要求的，要积极参加各类成人正规化学历教育，提高文化水平。

第六章 后备干部管理

第十五条 村级后备干部选拔的标准是政治素质高，有开拓创新意识，甘于奉献，遵纪守法，群众基础较好；致富能力强，有一定组织领导能力；年龄在35岁以下，学历在初中以上，身体健康。

第十六条 村级后备干部的数量配置要按照“少而精，备用结合”的原则合理确定。

第十七条 要坚持“选、育、用相结合，培养、锻炼、储备相配套”的原则，后备干部除每年要和在职农村干部一样，参加市、街道组织的各种培训外，还要通过多种渠道积极参加成人学历教育，不断提高文化水平。要根据实际需要，吸收后备干部列席村

“两委”班子会议。要采取交任务、压担子的办法，让后备干部尽快在实践中锻炼提高。

第七章 财务管理

第十八条 实行农村财务由街道财政经管统计服务中心管理制。

第十九条 村级正职干部和负责财务的干部离职后要及时进行离任审计。

第二十条 每年对各村财务收支情况进行检查，对有问题或群众反映强烈的村干部要进行审计。

第八章 老干部管理

第二十一条 加强对老干部的管理，注重发挥老干部在经济社会发展和维护稳定的作用，经常不断地同他们沟通情况，征求意见，交流感情。

第二十二条 为符合条件的老干部办理养老保险，使其老有所养。

第九章 档案管理

第二十四条 村干部档案由街道统一管理，逐人建档，专人负责，定期填写，及时入档，并报市委组织部备案。

第二十五条 农村现任干部档案主要包括履历表、责任目标考核表、结构工资审批表、培训学习情况、民主评议结果、实绩卡片等有关材料。

第二十六条 后备干部档案主要包括后备干部登记表、考察材

料、培养措施、工作记录、考核材料等内容。

第十章 附则

第二十八条 本办法由街道党工委负责解释。第二十九条 本办法为征求意见稿

第五篇：村级干部选拔任用与管理考核办法

村级干部选拔任用与管理考核办法

第一章总则

第一条 为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。

第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用

相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。

第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。

第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。

第二章选拔任用

第五条任职条件

1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；

2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和

解决自身问题能力；

3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；

4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当

放宽，但必须报经县委组织部批准。

第六条职数配备。坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实

际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。

第七条选拔方法。村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。

第三章经济待遇

第八条工资待遇

1、工资。村两委干部工资实行“基础工资 奖励工资”的结构工资制。奖励工资以年集体经济

收入为依据。

2、标准。基础工资标准为村党支部书记340元/月，村委会主任310元/月，会计290元/月，其他副村级干部280元/月；奖励工资以集体收入纯利润的5—10为基数，由乡农经站审计，经

乡党委、乡政府批准后发放。

第四章考核奖惩

第九条目标责任制度。乡党委要对村干部实行工作目标管理责任制。目标管理包括党的建设、经济建设和精神文明建设等各项指标，特别要加大对农村集体经济和农民人均纯收入

目标的考核。

第十条考核评议制度。依据目标责任对村干部的德、能、勤、绩、廉进行严格的考核评定。民主评议由乡党委组织进行，每年进行一次。乡党委要将年终考核评议结果作为核定村干部

绩效工资的依据。

第十一条乡党委要对考核较差的村干部进行诫勉谈话，对民主评议中评议为不称职的村

干部视情况给予警告或调整。

第十二条对擅自离职、因工作不称职被免职、受党纪处分被撤职、触犯刑律或连续两年在考

核评议中被评议为不称职的村干部取消评为老干部资格。

第五章教育培训

第十三条村干部要积极参加自治区、地区、县、乡举办的各种培训。乡党校定期或不定期集中对农村“两委”干部、村级后备干部、入党积极分子、致富能手进行培训。乡党校每年要利

用乡党校对“两委”干部进行培训，时间不少于15天。

第十四条村党支部书记及其他干部没有达到任职学历要求的，要积极参加各类成人正规化学

历教育，提高文化水平。

第六章后备干部管理

第十五条村级后备干部选拔的标准是政治素质高，有开拓创新意识，甘于奉献，遵纪守法，群众基础较好；致富能力强，有一定组织领导能力；年龄在35岁以下，学历在初中以上，身

体健康。

第十六条村级后备干部的数量配置要按照“少而精，备用结合”的原则合理确定。

第十七条要坚持“选、育、用相结合，培养、锻炼、储备相配套”的原则，后备干部除每年要和在职农村干部一样，参加县、乡组织的各种培训外，还要通过多种渠道积极参加成人学历教育，不断提高文化水平。要根据实际需要，吸收后备干部列席村“两委”班子会议。要采取

交任务、压担子的办法，让后备干部尽快在实践中锻炼提高。

第七章财务管理

第十八条实行农村财务乡农经站管理制。

第十九条村级正职干部和负责财务的干部离职后要及时进行离任审计。

第二十条每年对各村财务收支情况进行检查，对有问题或群众反映强烈的村干部要进行

审计。

第八章老干部管理

第二十一条加强对老干部的管理，注重发挥老干部在经济社会发展和维护稳定的作用，经常

不断地同他们沟通情况，征求意见，交流感情。

第二十二条为符合条件的老干部办理养老保险，使其老有所养。

第二十三条建立老干部约束机制。老干部应维护现任村班子的团结，支持帮助村支部和村委会开展工作。对不配合甚至干扰村务工作、受党内严重警告以上处分（包括党内严重警告）或触犯刑律的，经乡党委批准，县委组织部备案，享受养老保险的，终止保险关系。

第九章档案管理

第二十四条村干部档案由乡统一管理，逐人建档，专人负责，定期填写，及时入档，并报县

委组织部备案。

第二十五条农村现任干部档案主要包括履历表、责任目标考核表、结构工资审批表、培

训学习情况、民主评议结果、实绩卡片等有关材料。

第二十六条后备干部档案主要包括后备干部登记表、考察材料、培养措施、工作记录、

考核材料等内容。

第二十七条老干部档案主要包括干部履历表、乡党委有关本人离职后享受待遇的文件等内

容。

第十章附则

第二十八条本办法由**乡党建办负责解释。

第二十九条本办法自发布之日起执行。